編寫計劃書可以增強團隊合作和溝通，使團隊成員對工作目標和任務有更清晰的認識。1.以下是小編為大家收集的計劃書范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發和幫助。
車間員工績效方案（精選19篇）篇一
績效考核，是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的.工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。下面是車間員工績效考核方案，請參考！
（一）根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
（二）提高生產效率，實現增產增效。
（一）本辦法適用于直接參與生產作業人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。
（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規定進行處理；接受員工申訴。
（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
???????每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發，管理制度《車間員工績效考核制度》。
（一）考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。
（二）考核辦法。
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：
（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；
（4）曠工：扣5分/次。
2、勞動態度（總分15分，該項最后得分可出現負分）：
（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）。
（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。
車間員工績效方案（精選19篇）篇二
考核周期項目結束/年度月/季/年度月/季/年度
（四）考核關系
由技術研發部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核
（一）工作業績指標
工作業績考核表
人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分
研發人員新產品開發周期實際開發周期比計劃周期提前天30
技術評審合格率技術評審合格率達到100%25
項目計劃完成率項目計劃完成率達到100
設計的可生產性成果不能投入生產情況發生的次數少于次15
研發成本降低率研發成本降低率達到%以上10
技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到%以上30
技術方案采用率技術方案采用率達到%以上25
技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到%25
技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在分以上10
技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10
（二）工作態度指標
工作態度考核表
指標名稱考核標準總分得分
優良中差
標準得分標準得分標準得分標準得分
工作責任心強烈30有24一般18無630
工作積極性非常高25很高20一般15無525
團隊意識強烈25有20一般15無525
學習意識強烈20有16一般12無420
車間員工績效方案（精選19篇）篇三
1、提升個人、部門和公司工作績效。
2、幫助部門員工改善工作和提高工作質量。
3、識別人才，選拔人才。
4、實施獎賞的依據。
1、公開、公平、公正。
2、采取個人總結、班組考評和部門領導考評三級考核，其中班組考評權重為40%，部門領導考評權重為60%。
本部門所有在崗的勞動合同制員工（不含中層及中層以上領導）。
部門員工考核主要從工作態度、工作業績、工作能力和自我提升四個方面進行考評（詳見附表1和附表2）。
1、個人向上一級主管提交季度工作總結。
提交時間為每季度末的次月5日前（遇節假日提前），個人季度工作總結應明確崗位職責履行情況、工作中存在的問題以及下季度工作計劃，字數以不超過500字為準。
2、班組考評。
各班組應在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報部門領導。
3、部門領導在每季度末次月15日前完成部門員工考評。
4、每季度末次月18日前，部門績效管理員負責完成部門員工考核結果的整理、匯總、統計、上報和存檔工作。
等級a優秀b較好c一般d較差。
比例20％50％25％5%。
部門作出最終績效評定結果后的20天內，直接上級應與員工進行績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施。
7、考核結果運用。
（1）獎金應用。
老機制員工績效考核結果與個人季（年）度效益獎掛鉤。新機制員工績效考核結果與個人年終工資掛鉤。
等級a優秀b較好c一般d較差。
獎金發放系數1、110、90、7。
（2）其它應用。
績效考核的結果還將作為培訓發展、評選先進、職務升降、工薪調整、崗位調整、辭退的重要依據。
總經理辦公室。
車間員工績效方案（精選19篇）篇四
普通員工季度考核流程
考核結果
確定考核等級
業績溝通
業績考核
時間
負責人
成果
確定季度
考核目標
主要
活動
年初責任中心負責人根據部門責任，將考核指標分解到各員工，并按時間分解到季度
確定員工各季度重點工作及成果
人力資源部備案責任中心員工考核標準
每年初
責任中心負責人、人力資源部
普通員工季度考核指標及考核標準
各被考核者向考核者匯報季度重點工作進展情況及成果
考核者根據員工本季度的`表現及重點工作實際完成情況打分，確定業績考核得分
人力資源部備案員工考核得分
季度第一個月第1～5個工作日
人力資源部、考核者
考核得分
各責任中心將員工考核結果及考核文件交給人力資源部
總裁簽字確認員工考核結果
人力資源部備案考核文件
季度第一個月第9～10個工作日
總裁、人力資源部
員工季度考核最終結果
各責任中心負責人按照要求確定員工考核等級
各考核者就考核結果與被考核者溝通，并提出業績改進建議
季度第一個月第6～8個工作日
考核者、責任中心負責人
員工季度考核等級
業績溝通
考核結果
計算考核得分
確定考核等級
能力態度考核
主要
活動
人力資源部向員工的直接上級發放能力態度考核表
人力資源部統計考核數據得出能力態度考核得分
每年前6個工作日
人力資源部
員工能力考核得分及態度考核得分
人力資源部根據員工業績考核得分，能力態度考核得分計算員工年度考核得分
責任中心負責人根據員工年度得分，對本部員工進行強制分布，確定員工年度考核等級
每年第6至11個工作日
人力資源部、責任中心負責人
員工年度考核等級草案
直接上級與員工進行業績溝通了解員工職業發展與培訓需求
員工確認年度考核結果
各責任中心將考核結果向人力資源部匯報
總裁簽字確認員工考核結果
人力資源部備案
每年第12至15個工作日
總裁、人力資源部、直接上級
員工年度考核等級、員工職業發展與培訓需求
時間
負責人
成果
業績考核
人力資源部根據各員工本年度各季度的業績考核得分，計算該員工年度業績考核得分
每年第6個工作日
人力資源部
員工年度業績考核得分
普通員工年度考核流程
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車間員工績效方案（精選19篇）篇五
2.1生產部所有車間員工(試用期后);。
3.1分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為;。
4.1工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)。
4.1.1上班遲到、早退扣3分/次;。
4.1.3脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;。
4.1.4上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次;。
4.1.5在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;。
4.1.6不寫請假條，無故曠工扣5分/次;。
4.1.7對本崗位的設備及生產情況不按時制作及檢查、不保養扣3分/次;。
4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9工作認真仔細，及時發現不良品，并得以控制，獎5分/次。
4.2工作技能(扣分共22分、獎勵共10分)。
4.2.1不按規定擺放物料扣2分/次;。
4.2.2對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;。
4.2.3公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;。
4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。
4.2.5對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;。
4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎5分/次。
4.2.7生產現場8s做得好，工裝設備保養到位的獎5分/次。
4.3執行制度(扣分共33分、獎勵共15分)。
4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;。
4.3.2存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次;。
4.3.4在上班時發現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的.扣7分/次;。
4.3.5拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次;。
4.3.6未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次;。
4.3.7對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次。
4.3.8對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
4.3.9參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀(超過90分)的獎5分/次。
4.4敬業與合作(共77分)。
4.4.1物料浪費未及時阻止扣4分/次;。
4.4.4本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;。
4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次;。
4.4.6破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次。
4.4.7泄露公司機密、經營機密扣10分/次;。
4.4.8無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
4.5日常行為(共38分)。
4.5.1上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒有發服裝的除外)。
4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。
4.5.3未經主管領導同意就私自外出扣3分/次;。
4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。
4.5.5對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;。
4.5.6損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
4.5.7本崗位衛生不干凈扣3分/次。
5.1員工請假(事假)超過1天，次數超過1次/月的無績效工資(獎金)。
5.3按200分數計算扣分在80分以上的進行淘汰(無績效工資)。
5.4每天的績效考核表、由部門主管統計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。
5.5員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎(1分就是1元錢)。
車間員工績效方案（精選19篇）篇六
為貫徹落實《廣西壯族自治區人民政府關于基層醫藥衛生體制綜合改革試點的意見》（桂政發〔20xx〕13號），建立科學公平、體現績效的綜合考核機制，充分調動我院工作人員積極性，提高我院的服務質量和效率，根據我院實際，特制定本方案。
（一）堅持公開、平等、競爭的原則，將考核結果與工作人員收入待遇相結合，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院人事管理制度和分配制度。
（二）堅持以人為本的原則，保障衛生院工作人員的合法權益，確保社會和諧穩定。
衛生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。
（一）公共考核。包括工作紀律和醫德醫風。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規、規章制度等情況。醫德醫風主要考核工作人員廉潔自律、醫療服務行為、服務對象滿意度等情況。
（二）崗位考核。包括工作數量、工作質量。按醫、藥、護、技、基本公共衛生、財務及工勤等崗位分別考核。工作數量考核主要考核工作人員完成本崗位任務數，如基本公共衛生服務量完成情況、門診診療人次、收治病人數等，具體按各崗位進行細化。工作質量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質量，如健康檔案、計劃免疫、婦幼保健等基本公共衛生服務合格率、醫療文件合格率、出入院診斷符合率、各項報表數據準確率等，具體按各崗位職責進行細化。
考核內容和考核標準詳見附件1。
在縣衛生局的監督指導下，衛生院成立績效考核領導小組組織實施具體考核工作，績效考核領導小組由衛生院領導、中層干部代表和職工代表組成。績效考核實行逐級考核，綜合評定制度，即：縣衛生局考核衛生院院長，衛生院領導考核科室負責人，科室負責人考核科室工作人員。考核最終結果經衛生院績效考核領導小組綜合審議后確認報縣衛生局備案，做到考核評分與群眾滿意度、服務對象滿意度測評等相結合，平時工作落實情況與集中考核相結合。
考核每月一次。考核實行百分制，其中，工作紀律和醫德醫風占30分，崗位工作數量和工作質量占70分。
考核結果分為四個等次：分值85分以上（含85分）為優秀，84—70分為合格，69―60分為基本合格，60分以下為不合格。考核結果作為崗位績效工資分配的主要依據和晉級、獎勵以及聘用、續聘和辭退的重要參考依據。
（一）成立績效考核工作領導小組。
領導小組下設辦公室，辦公室主任由xxx兼任，領導小組負責組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。
（二）明確細則，強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識，充分調動單位工作人員的積極性，認真組織學習各類人員的工作紀律、醫德醫風、基本公共衛生、醫療服務和醫技工勤等工作指標要求，確保考核各項工作的順利進行。
衛生院制定的崗位績效考核細則經職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛生局備案。
（三）嚴明考核紀律。績效考核實行衛生院院長負責制，衛生院績效考核工作在院績效考核領導小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主義。
車間員工績效方案（精選19篇）篇七
為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成。
主任：xx。
副主任：xx。
成員：xx、xx。
2、各成員職責。
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]。
注：
???????1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）。
1、考核資料。
考核資料分為工作業績考核、工作本事考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準。
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：
注：
???????1、員工考核總評分=業績分+本事分+態度分。
2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部。
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下：
1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。
3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
1、考核結果的等級。
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結果的應用。
績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；
（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；
（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；
（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程序如下：
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：
2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4、每次考核結果進入個人檔案；
5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
1、本方案的解釋權歸辦公室。
2、本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。
???????3、本方案自發文之日起生效。
車間員工績效方案（精選19篇）篇八
8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；
9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
1.不按規定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次；
4.對本崗位的.消防器材不會使用扣3分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。
1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次；
4.動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣3分/次；
5.在上班時發現上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進入生產區扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次；
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次；
3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；
5.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
6.本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次；
9.泄露公司機密、經營機密扣40分/次；
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣10分/次；
5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次；
9.本崗位衛生不干凈扣4分/次。
車間員工績效方案（精選19篇）篇九
3.1分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為;。
4.1工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)。
4.1.1上班遲到、早退扣3分/次;。
4.1.3脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;。
4.1.4上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次;。
4.1.5在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;。
4.1.6不寫請假條，無故曠工扣5分/次;。
4.1.7對本崗位的設備及生產情況不按時制作及檢查、不保養扣3分/次;。
4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9工作認真仔細，及時發現不良品，并得以控制，獎5分/次。
4.2工作技能(扣分共22分、獎勵共10分)。
4.2.1不按規定擺放物料扣2分/次;。
4.2.2對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;。
4.2.3公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;。
4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。
4.2.5對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;。
4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎5分/次。
4.2.7生產現場8s做得好，工裝設備保養到位的獎5分/次。
4.3執行制度(扣分共33分、獎勵共15分)。
4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;。
4.3.2存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次;。
4.3.4在上班時發現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的.扣7分/次;。
4.3.5拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次;。
4.3.6未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次;。
4.3.7對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次。
4.3.8對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
4.3.9參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀(超過90分)的獎5分/次。
4.4敬業與合作(共77分)。
4.4.1物料浪費未及時阻止扣4分/次;。
4.4.4本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;。
4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次;。
4.4.6破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次。
4.4.7泄露公司機密、經營機密扣10分/次;。
4.4.8無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
4.5日常行為(共38分)。
4.5.1上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒有發服裝的除外)。
4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。
4.5.3未經主管領導同意就私自外出扣3分/次;。
4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。
4.5.5對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;。
4.5.6損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
4.5.7本崗位衛生不干凈扣3分/次。
5.1員工請假(事假)超過1天，次數超過1次/月的無績效工資(獎金)。
5.3按200分數計算扣分在80分以上的進行淘汰(無績效工資)。
5.4每天的績效考核表、由部門主管統計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。
5.5員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎(1分就是1元錢)。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十
考核工作有據可依，有張可循，根據公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結果處理按照《xx》執行，xx分以上進行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。每部分的具體內容如下：
1.上班遲到、早退扣x分/次。
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的'事情沒有在規定時間內完成）。
3.串崗、脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次。
4.在崗位上睡崗扣x分/次；脫離崗位睡崗扣xx分/次。
5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次。
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣x分/次。
7.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次。
8.不寫請假條，無故曠工扣x分/次。
9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣x分/次。
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。
1.不按規定擺放物料扣x分/次。
2.對本崗位的設備不熟悉扣x分/次。
3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣x分/次。
4.對本崗位的消防器材不會使用扣x分/次。
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次。
6.公司和車間組織的考試不合格扣x分/次。
7.因操作失誤造成物料損失扣x分/次。
8.對本崗位的操作法不熟悉扣x分/次。
1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣x分/次。
2.存在跑、冒、滴、漏現象扣x分/次。
3.在生產區內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經允許私自帶入火種扣xx分/次。
4.動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣x分/次。
5.在上班時發現上班前飲酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次。
6.易燃易爆物品未按規定擺放扣x分/次。
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣x分/次。
8.私自帶兒童及外人進入生產區扣x分/次。
9.交接班不清楚扣x分/次。
10.無特殊原因換班吃飯時間超過xx分鐘扣x分/次；超過xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次。
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人xx分/次。
1.無顧拖延物料反應時間扣x分/次。
2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工x分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工xx分/次。
3.物料泄漏未及時阻止扣x分/次。
4.本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經班長和車間主任同意）扣x分/次。
5.不服從公司和車間領導指揮扣xx分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）。
6.本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次。
7.與同事之間打架、斗毆扣xx分/次。
8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣xx分/次。
9.泄露公司機密、經營機密扣xx分/次。
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣x分/次。
2.不戴上崗證，不穿工作服扣xx分/次。
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次。
4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣xx分/次。
5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣x分/次。
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次。
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次。
8.損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。
9.本崗位衛生不干凈扣x分/次。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十一
為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
1、在造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改善做好準備。
3、為行政管理人員的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓供給人事信息與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在構成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
2、以員工考核制度規定的資料、程序和方法為操作準則;。
3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復評制。
行政管理人員的考核標準主要是從工作業績、工作態度及綜合素質等方面。大發在設計考核標準的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營職責大小，將員工分為三個層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設計考核標準與量表。高層由董事會確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核表”，員工選擇適當的考核分進行自我評估。
2、直接主管考評：直接主管對員工的表現進行考評。
3、人力資源部復核：人力資源部對考核結果評估，并最終認定。
公司將考核結果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發放。
1、本制度的解釋權歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權歸人力資源部。
3、本制度生效時間為1月1日。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十二
(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法。
(二)提高生產效率，實現增產增效。
第二條適用范圍。
(一)本辦法適用于直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。
第三條職責。
(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結果依照車間有關規定進行處理;接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
第四條考核程序。
每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發。
第五條考核內容及辦法。
(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。
(二)考核辦法。
1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：
(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分;。
(2)遲到、早退：扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;。
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動態度(總分15分，該項最后得分可出現負分)：
(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分;。
(2)主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)。
(3)為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十三
(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
(二)提高生產效率，實現增產增效。
(一)本辦法適用于直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。
(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的`績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結果依照車間有關規定進行處理;接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發，管理制度《車間員工績效考核制度》。
(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。
(二)考核辦法
1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：
(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分;
(2)遲到、早退：扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動態度(總分15分，該項最后得分可出現負分)：
(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分;
(2)主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)
(3)為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十四
為進一步激發廣大員工拓展公司業務積極性和創造性，為公司與員工共同進步，實現公司年度經營目標，實現“共贏”之目的制定本辦法。
1、公開性原則。考核過程、獎勵標準實行公開化、制度化;。
2、客觀性原則。以簽訂經營合同與服務收費到帳為依據進行評價與考核;。
3、差別性原則。對不同類型的人員進行考核內容與獎勵標準有所區別;。
4、及時反饋原則。對經營合同簽訂備案、履行、服務費用到帳等情況進行及時反饋。
(一)專職業務拓展人員。
當月拓展業務到賬金額超過30萬元時(不包含30萬元)，按合同到賬金額10%進行提成。
公司拓展業務績效考核按累積法計算。實行基本月工資制度，對拓展的業務將按合同到帳款額5%進行提成，超過5%的部分年終結算。
具體算法如下：
月工資=基本工資+合同到賬金額5%。
每月年終提成=(合同到賬金額10萬)*%2+(合同到賬金額20萬)*%3+(合同到賬金額30萬)*%5.
年終提成=每月年終提成之和。
(二)業務拓展的其他人員。
其他員工本人拓展的業務項目，按服務合同到帳額60%計發，余下40%按履行合同當月實際完成進度情況，由項目組負責人簽出備案通知，按比例結算。
(三)業務績效提成計發標準。
公司當月簽訂業務合同(含公司拓展部、行政服務中心、經理交辦的項目)到帳款額計發提成的50%，余下年終按項目進度結清。
(四)年終績效獎勵計發標準。
完成年度任務獎勵標準。當年累計完成合同到帳款10萬元起的員工，年終獎勵4000元，而后按差額累進進行獎勵，每10萬元設一個擋次，不到10萬元不計，實行上不封頂，鼓勵敢試敢超。
四、附則。
1、本辦法適用公司專職、兼職、在職員工的業務拓展人員。
2、本辦法從20xx年3月1日起執行。
3、本辦法解釋權、修改權歸公司辦公室。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十五
為規范白云區檔案局事業單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動干部職工的工作積極性，根據績效工資有關規定，結合我局實際，特制定本方案。
以科學發展觀為指導，按照省、市、區有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發展。
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優先、兼顧公平、科學合理”的原則。
(一)考核對象。
白云區檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施范圍的事業單位工作人員共2個。即：白云區檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員共2個。
(二)考核時間。
從20xx年1月1日起實施，對白云區檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考核。
區檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白云區檔案局事業單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考核。
(一)績效工資的構成。
事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發放。
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎性績效工資設置。
基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。
2、獎勵性績效工資設置。
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發放。
3、考核加分。
年度履職考核為優秀的加2分;本年度內獲得區、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)。
1、領導評(60%)。由白云區檔案局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
白云區檔案局對事業單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c)。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c。
(一)獎勵性績效工資的考核發放。
白云區檔案局每年年底對事業編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發放獎勵性績效工資數額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現獎勵性績效工資金額為1000×0、95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形。
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規定停發工資的;。
3、被解除聘用合同的;。
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;。
5、一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處)。
扣發人員的獎勵性績效工資和經考核兌現后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統籌安排。
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監督和質詢。考評的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員，有異議的可在規定的時限內提出復核。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十六
為規范x區檔案局事業單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動干部職工的工作積極性，根據績效工資有關規定，結合我局實際，特制定本方案。
以科學發展觀為指導，按照省、市、區有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發展。
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優先、兼顧公平、科學合理”的原則。
(一)考核對象。
x區檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施范圍的事業單位工作人員共2個。即：x區檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員共2個。
(二)考核時間。
從20xx年1月1日起實施，對x區檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考核。
區檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成x區檔案局事業單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考核。
(一)績效工資的構成。
事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發放。
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎性績效工資設置。
基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。
2、獎勵性績效工資設置。
獎勵性績效工資實行百分制考核，由x區檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發放。
3、考核加分。
年度履職考核為優秀的加2分;本年度內獲得區、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)。
1、領導評(60%)。由x區檔案局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由x區檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
x區檔案局對事業單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c)。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c。
(一)獎勵性績效工資的考核發放。
x區檔案局每年年底對事業編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發放獎勵性績效工資數額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形。
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規定停發工資的;。
3、被解除聘用合同的;。
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;。
5、一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處)。
扣發人員的獎勵性績效工資和經考核兌現后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統籌安排。
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監督和質詢。考評的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員，有異議的可在規定的時限內提出復核。
十、本考核辦法由區檔案局績效工資考核工作領導小組負責解釋。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十七
通過建立以工作實績為核心的干部評價標準，使干部評價工作制度化、規范化，進一步調動機關工作人員的積極性和創造性，增強服務意識、法制意識和效率意識，轉變工作作風，提高為人民服務的質量和水平。
局機關、各基層廣電站全體干部、職工。
考評內容主要是德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。
德，是指政治素質和道德品質，包括思想政治表現（講政治、講學習、講正氣、認真學習馬列主義、“三個代表”重要思想；貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律，實踐“三個代表”要求；積極參加政治學習活動和各項中心工作；遵紀守法、清正廉潔）、職業道德（遵守基本職業道德準則、服從領導、團結同志；忠于職守、實事求是、依法辦事、轉變機關作風，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實事；有較強的服務意識）；積極參加機關效能建設各項活動，有良好的社會倫理道德（顧全大局、有集體榮譽觀念，待人處事公道、誠實、守信；遵守公務員行為規范，加強自身修養；講公德，樂于助人，尊老敬賢，見義勇為，謙虛謹慎，舉止文明，著裝端莊）等。
能，是指業務知識和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機關工作的法律法規和管理知識，在工作中能正確理解和執行法律和政策）、本職業務工作能力（熟悉勝任本職業務工作，能獨立、及時、妥善地處理業務工作中出現的問題；決策科學，管理有方、操作有序）、工作協調能力（工作思路清晰，有計劃性、系統性和預見性，能有效地開展分內的工作；能調動人員積極性、妥善處理各種工作關系與人際關系）、開拓創新能力（具有創新精神，想方設法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門、本系統，有特色、有影響）和交際語言表達能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作，口頭表達準確，條理清楚）等。
勤，是指工作態度和勤奮敬業表現，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動）和工作表現（有較高的事業心和責任感，工作扎實，積極主動；樂于接受工作任務，不計個人得失，有吃苦、奉獻精神；團結協作，盡職盡責）等。
績，是指工作的數量（履行崗位職責，完成或超額完成本職工作任務以及領導交辦的事項）、質量（工作細致、無差錯、無失誤，符合本崗位工作標準、要求）、效率及效益（按時完成工作任務及領導交辦的事項，辦事快捷、穩妥、績效明顯、社會效果好）等。
績效考評以機關工作人員履行崗位職責及其定崗定位所承擔的工作任務以及單位制定的各項規章制度為基本依據。
考評結果分為優秀、良好、一般、差四個等次。各等次的基本標準是：
1、優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規和各項規章制度，熟悉業務、工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。
2、良好：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規和各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。
3、一般：思想政治素質和業務素質一般，不夠自覺遵守各項規章制度，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高，或在工作中有些失誤。
4、差：政治、業務素質較差，嚴重違反有關規章制度等，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。
四個等次的具體評定標準，將結合實際工作情況進行界定，被評為“優秀”等次的人員不超過參評總人數的30%。
績效考評采取量化考評與定性考評相結合，領導考評與群眾考評相結合，平時考評與年度考評相結合的辦法。
（一）建立工作實績月臺帳；機關工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數量、質量、效率和貢獻），并由局直接領導審簽。
（二）半年初評。初評采取自我小結和領導評價相結合的方法；分三步進行。第一步，個人小結。機關工作員根據自己的崗位職責和目標任務，對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結，填寫《半年績效初評登記表》。第二步，述職。由單位主要負責人組織全體人員述職。第三步，領導評價。局領導在機關工作人員述職和聽取群眾意見的基礎上，結合績效考評月登記情況，對工作人員半年來的績效作出評價，確定績效考評結果。
（三）年終總評。績效年終總評與年度考核同步進行。結合工作人員年度考核述職，由局領導在掌握每位工作人員全年積累的工作實績的基礎上，提出績效考評等次意見，報市績效考評工作小組審定，局主要領導的績效考評等次，在征求參評單位群眾意見基礎上，由市績效考評工作審核后，報市績評領導小組審定。
績效考評的評比采用量化管理，實行日常考查備案，階段分析，季度檢查，半年初評，年度總評方式，采用百分制，以個人評分為主，部門分管領導分別分級掛鉤。通過評分，以得分高低評定四個等次，即優秀、良好、一般、差四個等次，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據。同時對評出的優秀人員給予表揚，對評出差的人員給予批評，并限期改正。
績效考評記載和評價的結果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據，年度考核結果為“優秀”等次人員，應從績效考評“優秀”等次人員中產生。績效考評被確定為“一般”等次的人員，年度考核應評為“基本稱職”及其以下等次，績效考評為“差”等次的人員，年度考核應評為“不稱職”等次。績效考評被確定為“一般”和“差”等次的人員，下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選。對于績效考評不認真的個人，年終考評不得評為優秀等次。
成立局績效考評工作領導小組，在局績效辦統一協調下開展工作。
（一）各基層站、各科室、部門負責人要把績效考評作為機關效能建設的重點工作來抓，務必率先垂范和加強指導，及時研究分析工作的情況，總結有益經驗，采取有力措施，解決工作中存在的問題，努力使績效考評工作不流于形式，不走過場，取得實效。
（二）分管領導要認真負責地履行職責，切實加強內部管理，實事求是評定等級，提高考評工作的透明度，有效地發揮考評工作的激勵、鞭策作用。
（三）機關全體工作人員要深刻認識績效考評的重要意義，自覺執行考評工作的各項制度，不斷提高政治和業務素質，加強自身建設，以適應“三個代表”的要求和新形勢發展的需要。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十八
考核工作有據可依，有張可循，根據公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結果處理按照《xx》執行，xx分以上進行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。每部分的具體內容如下：
1.上班遲到、早退扣x分/次；
3.串崗、脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；
4.在崗位上睡崗扣x分/次；脫離崗位睡崗扣xx分/次；
5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次；
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣x分/次；
7.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次；
8.不寫請假條，無故曠工扣x分/次；
9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣x分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。
1.不按規定擺放物料扣x分/次；
2.對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；
3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣x分/次；
4.對本崗位的消防器材不會使用扣x分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣x分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣x分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣x分/次；
1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣x分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現象扣x分/次；
4.動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣x分/次；
5.在上班時發現上班前飲酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；
6.易燃易爆物品未按規定擺放扣x分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣x分/次；
8.私自帶兒童及外人進入生產區扣x分/次；
9.交接班不清楚扣x分/次。
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人xx分/次。
1.無顧拖延物料反應時間扣x分/次；
3.物料泄漏未及時阻止扣x分/次；
5.不服從公司和車間領導指揮扣xx分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
6.本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；
8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣xx分/次。
9.泄露公司機密、經營機密扣xx分/次；
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣x分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣xx分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣xx分/次；
5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣x分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。
9.本崗位衛生不干凈扣x分/次。
xx化工有限公司。
xx年x月xx日。
部門員工每日考核登記表。
xx年x月x日統計人：
備注：1、扣分請注明時間、事件。
2、扣分在xx分以內者為合格；xx分以上按百分比扣發考核工資；xx分以上進行末位淘汰。
3、此表由工段長（班長）統計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產設備部x分。
車間員工績效方案（精選19篇）篇十九
維修一車間員工工作績效考核制度（初稿）
一、總則
1.目的：
1.1為進一步加強四川石化煉化一體化項目生產作業現場的管理，提高員工遵守管理規章制度和預防事故的自覺性，嚴格按照各項規章制度約束作業行為，并堅持“安全為了生產，生產必須安全”和“四不傷害”的原則，以實現本車間各項方針目標。
1.2加深各級管理人員對職責及工作目標的理解，使各級員工形成統一認識；加強上下級員工之間的有效溝通。
1.3客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。
根據本車間的實際情況和四川石化公司安全生產要求，結合我車間下屬各裝置檢維護工作的特點，經研究決定，執行以下考核管理辦法。
2．適用范圍
本考核制度適用于維修一車間全體員工
3.考核原則
3.1客觀原則：考核者要做到以事實為依據，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。
3.2公正原則：考核者已提高下級員工的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應以個人好惡、憑主管感覺來考核。
3.3溝通原則：在考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公的進行溝通和交流，考核結果應及時反饋給被考核者。
二、工作紀律
1．工作時間
員工工作時間為:
1.1實行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小時（用餐時間除外）。
1.2確因工作需要，車間可安排加班，加班由上級主管合理安排，員工應服從加班安排。
2.紀律要求
2.1堅決服從領導，聽從領導安排。
2.2忠于職守，愛崗敬業，勤奮工作，服從車間的正常調動和工作安排。
2.3按時上下班，不得遲到、早退，曠工或上班中途擅自離崗。
2.4不得無故串崗、聚眾聊天談笑、爭執吵鬧、高聲喧嘩。
2.5工作時間不得處理私事。
2.6工作時間嚴禁玩游戲、下載電影、進行上網等與工作無關的事情。
2.7衣著得體，干凈整潔。進入工作崗位，必須按照四川石化要求著裝。
2.8保持工作場所和辦公設施用品的整潔。
2.9愛護、節約車間財物，不得盜用或非法侵占挪用車間財物，損害車間利益。
2.10尊重領導和同事，團結協作，不得造謠生事，撥弄是非，吵架、斗毆。
3.考勤
3.1考勤內容：包括對出勤、缺勤、遲到、早退、擅離崗位、曠工等情況的考核和記載。
3.2出勤、缺勤：員工一律實行上下班簽到管理，員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或者由他人代為簽到，違反此規定者，均予以處罰（扣分或通報批評）。
3.3遲到、早退、上班中途離崗：按規定上班時間遲到半小時以內的計遲到一次，一月累計遲到三次做曠工一天；按規定下班時間提前半小時以內下班的計早退一次，一月累計早退三次早退者視為曠工一天；上班期間未經許可擅自離開工作崗位半小時以內的計中途離崗一次，做遲到處理。
3.4曠工：無故不到崗記曠工一次并按公司相關規定處理。員工有下列情況之一者按曠工論處：
3.4.1當月累計遲到、早退或上班中途擅自離崗三次者（每次半小時以內），按曠工一天執行，以此類推計算。
3.4.2遲到、早退或上班途中擅自離崗一次半小時以上，四小時以內為曠工半天，四小時以上為曠工一天。
3.4.3未請假或請假未批準而擅自離開工作崗位者；
3.4.4無特殊原因假滿不辦理續假手續或續假未批準不上班者；
3.4.5假滿逾期不歸，又無正當理由者；
3.4.6編造虛假理由請假，欺騙車間，經查屬實者；
3.4.7由車間、班組安排的值班時間，值班人無故缺席者；
3．5考勤由各班組班長按員工實際出勤情況真實記錄，每月5日前將考勤交車間匯總。
4.請假
4.1請假須事先辦理請假手續，請假人書寫請假條，由領導批準后，將請假條交考勤人員，方可離開工作崗位。
4.2事假一天以內，病假三天以內（含三天）的由班組長審批；事假一天以上，病假三天以上的由車間主任審批。
4.3口頭請假無效。凡未經批準，擅離工作崗位，以曠工論。請假期滿后，必須按時返廠上崗工作，并應向班組長及時銷假，對逾期不銷假者，以曠工論。特殊情況無法辦理請假手續的，可用電話請假，也可委托他人辦理，假期結束后及時辦理補假手續；請假期滿確因需要再延長的，須在期滿前辦理請假手續，經批準后方可請假。
三、工作程序
日常巡檢
1巡檢是指按照一定的標準、一定周期、一定的方法對設備規定的部位、項目進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。
2巡檢的十大要素是壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑狀況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。
3根據所維護裝置實際，按照車間制定的巡檢內容、路線，要明確任務與責任，同時要認真做好記錄。巡檢內容及路線要重點突出,特別是現場巡檢的最高點及死角地帶,必須納入巡檢站點。設備隱患、設備衛生也必須納入巡檢范圍,以提高各級巡檢工作的質量。巡檢人員進入防爆或有毒有害區域內，必須按安全的有關規定執行（如著裝、關閉通訊工具、佩帶和使用檢測儀、禁穿帶釘鞋、佩戴好相應的勞動保護用品及相應的防毒面具等）。
4巡檢頻率為每天兩次，上午9點、下午2點由班長或副班長帶隊進行。
5巡檢主要對設備振動、溫度、聲音、潤滑、漏點進行檢查，詳細注明隱患設備運行狀況，記錄本上做好詳細記錄填好設備巡檢記錄表。
6日常維護作業人員進入作業現場巡檢時，必須兩人以上同行，保持相應的安全距離，進入有毒有害區域，必須佩帶和使用檢測儀、佩戴相應的防毒面具及勞動保護用品。
7每次巡檢要認真對設備運行情況、重點裝置、關鍵部位進行全面檢查，保證巡檢質量，發現問題及時處理匯報。
8檢修作業須同時具備工單、作業票、專項作業許可證；落實相應安全措施及監護人到位方可實施作業。嚴禁無證作業。
四、hse規定
1.車間管理人員和安全管理人員
1.1車間管主任對本車間安全生產全面負責；
1.3配合業主制訂并實施車間安全管理規定、安全技術操作規程和安全技術實施計劃；
1.6針對本車間安全作業過程中存在的問題，提出改進措施，并督促實施；
1.7組織開展各項安全作業活動，總結交流安全生產經驗、表彰并獎勵先進班組和個人；
2.車間技術人員
2.1負責巡檢維護中的工藝技術工作，確保各項技術工作的安全可靠性；
2.2負責各項檢維護的作業票申請，組織并落實好特種作業的安全措施；
2.4負責日常巡檢工作的安排，負責與業主方及時溝通相關信息，確保本車間日常檢維業務的正常開展。
3.班組長
3.1貫徹執行車間對安全作業的指令和要求，全面負責本班組的安全生產；
3.2貫徹執行車間各項安全規章制度和安全操作規程，制止違章行為；
3.4負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業現場整齊、清潔，實現安全、文明作業。
4.操作人員
4.4按時認真進行巡查，發現異常情況及時采取處理措施并報告上級；
4.6積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預案演練；
4.7有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。
五、考核項目規定
1.考核規定
1.1考核周期為一個考勤月；
1.2考核分采取倒扣分制，每人每月考核總分為100分；
2.考核等級
2.1考核分在95分以上為a級，不扣款；
2.2考核分在90—94分為b級，每分扣5元；
2.3考核分在90分一下為c級，每分扣10元；
2.4考核分在85分以上（含85分）為及格；
2.5考核分在85分一下為不合格，連續三個月考核不及格者車間作辭退處理；
2.6車間實行末位淘汰制度，連續三個月考核分排在班組末尾的，嚴重警告一次，如第四月考核仍然排在末位，車間作辭退處理。
3.考核組
3.1車間成立考核小組，由車間主管領導、班組長、生產部業主為成員。
4.考核扣分細則
4.3無故曠工的，扣5分/次。
4.4遲到早退的，扣2分/次。
4.5員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或者由他人代為簽到，違者扣1分/次。
4.6無故缺席車間或業主組織的各種培訓、會議的，扣1分/次。
4.7無故缺席車間和班組安全、工作例會的，扣1分/次。
4.8無正當理由不服從上級領導、業主管理和工作安排的，扣2—5分/次。
4. 9無正當理由不服從分配，調動，指揮或無理取鬧，聚眾鬧-事，打架斗毆，影響生產工作和社會秩序者，扣2—5分。
4.10在裝置辦公室、休息室大聲喧嘩、嬉戲、打鬧影響他人工作的，扣1分/次。
4.11上班時間干與工作無關的事，在裝置區域吃東西的，扣1分/次。
4.12車間員工應保護車間財產，嚴禁偷竊或非法占有車間財物，違者扣5分/次。
4.13車間員工應節約用水、用電及辦公用品。發現浪費車間財物的，扣1分/次。
4.14車間定期組織班組員工進行業務能力、知識考試，對于考試不合格的，扣1—5分/次。
4.15進入廠區未按規定佩戴安全帽、安全帽不系帽帶或未穿工作服、勞保鞋或勞保用品，穿戴不符合規定的，扣1分/次（項）。
4.16車間執行標準化管理，每日巡檢必須排好隊，行走按路線行走“二人成行，三人成列”，保持一車間精神風貌，違者扣1分/次。
4.17因個人原因造成設備、工具丟失或者損壞造成車間經濟財產損失的，扣1—3分/次。
4.18故意損壞車間財產除賠償損失外，扣2分/次。
4.19未按規定進行清潔衛生值日的或衛生值日不符合要求的，扣1分/次。
4.20裝置現場所有自行車必須停放在指定位置，未按要求停放的，扣1分/次。
4.21正確使用并愛護勞保用品，蓄意破壞勞動防護用品、設施的，扣3分/次。
4.22在裝置現場隨處亂丟雜物、亂寫亂畫，隨地吐痰、大小便的，扣1分/次。
4.23發生人身傷害事故造成工傷且損失工時的，扣10分，班組長承擔管理責任扣5分。
4.24發生輕微人身傷害事故但未損失工時的，扣5分，班組長承擔管理責任扣3分。
4.25在防爆區域內使用非防爆手機、移動產品、數碼產品的，扣5分/次。
4.26進行受限空間、動火作業、土方開挖、大型吊裝、試壓吹掃、高處作業等危險性大的作業，未設置安全警戒防護的，作業前未進行安全交底的，扣3—5分/次。
4.27高處邊緣作業（2米以上）未系安全帶或安全帶系掛不規范，所使用安全帶不符合全身式雙鉤要求的，扣5分/次。
4.28高處作業時，上下拋擲工具、材料及切割下的料頭未采取可靠防墜落措施墜落到地面的，扣3分/次。
4.29高處作業平臺上的坑洞未及時采取有效措施進行封堵的，扣5分/次。
4.30在腳手架或梯子上進行高處作業，未及時綁扎跳排或梯子的，或腳手架用的跳排未達到安全要求及用包裝板、木箱或其它未能承受重載荷的材料代替跳排的，或腳手架未驗收合格、掛牌即攀爬作業的，扣3分/次。
4.31高處作業時，如因條件有限，無處系掛安全帶，則必須設置生命線。對不按規定設置生命線的，扣5分/次。
4.32作業人員必須站在已綁扎好的跳板上進行作業，禁止踩在架管上進行作業，違者扣3分/次。
4.33高處作業動火未及時通知下方人員避開或未及時清除下方易燃物（木板、氣瓶、油漆桶等），造成事故的.，按照車間相關規定處理，并扣除當月考核分10分。
4.34氧氣、乙炔瓶擺放不符合安全要求或無壓力表或有壓力表但壓力表損壞未及時更換、膠管破裂未及時更換及包扎或氣瓶無防砸防曬措施及鋼瓶未直立固定的，扣1分/次。
4.35起重吊裝作業中，未按規定栓綁溜尾繩或對所吊物件未綁扎牢固進行吊裝的，扣1分/次。
4.36起重吊裝作業前，起重工必須對所用索具按要求進行檢查，并配合吊車司機對車輛狀況進行檢查，未按規定進行檢查就進行吊裝作業的，扣1分/次。
4.37進行吊裝作業，起重工、司機擅自脫崗者，扣3分/次。
4.38電焊機地線未按規定搭接在焊件，亂拉亂接的，扣1分/次。
4.39未經維修電工同意，私自撬開配電箱進行接線的，對現場維修電工檢查出的問題未及時進行整改或整改不徹底就冒險作業的，扣3分/次。
4.40電源線在使用過程中不得與氣瓶膠管纏在一起，違者扣1分/次。
4.41不聽無損檢測人員及起重作業人員警告，強行闖入無損檢測或起重作業區域的，扣1分/次。
4.42發現事故險情，不采取防止事故的措施，不及時報告者，扣5分/次。
4.43作業中故意毀壞安全標志或由于檢修需要，臨時拆除安全標志但事后未及時恢復的，扣1分/次。
4.44檢修作業時未按照規定線路進行檢修，未使用個人防護用具（面罩、手套、耳塞、呼吸防護、從事對眼睛有害的作業時的安全眼鏡）的，扣1分/次（項）。
4.45檢修作業時，未對作業內容、現場情況進行安全交底的，扣1分/次。
4.46檢修作業時，作業證不齊全、不規范，就開始作業的，扣1分/次。
4.47檢修作業時，未進行能量隔離，裝置未清洗、催掃、置換就作業的，扣5分/次。
4.48檢修作業時，未落實相應安全防護措施或措施落實不到位，就開始作業的，扣1分/次。
4.49檢修作業時，作業方或業主方未安排專人監護或監護人未到場時，有權拒絕作業，違者扣3分/次。
4.50檢修作業時，不聽從hse人員、主管設備工程師、班組長指令，強行、冒險作業的，扣5分/次。
4.51檢修作業時，不按規定進行記錄，不規范填寫巡檢記錄的，扣3分/次。
4.52檢修用電電源線或焊把線破損，未及時進行包扎或已包扎但未達到安全要求的，或用電設備未達到“一機一閘一漏保”要求的，用電設備未進行保護接零或接地的，或過路電纜未采取保護措施的，扣1分/次。
4.53裝置檢修現場不聽業主指揮，隨意亂排放污水、廢液的，扣3分/次。
4.54裝置檢修現場發現重大安全隱患，hse監督員有權制止，同時下達隱患整改通知書，班組未按隱患通知書要求進行整改或整改不徹底者不得強行作業，違者扣5分/次。
4.55裝置檢修現場邊角廢料未按文明作業要求及時歸堆清理的或檢修工作完成后未對現場及時清理的，扣1分/次。
5.考核加分項
5.1當月全勤者（按公司排班計劃上班，無曠工、遲到、早退、請假），加1分。
5.2對損害公司利益行為進行舉報和揭發者，加1分。
5.3在生產過程中注意安全、模范地遵守勞動保護-法令、車間、四川石化公司管理規章制度，在安全生產、文明施工方面做出顯著成績者，加1—3分。
5.4發現事故征兆及時采取措施和向上級報告，避免重大事故發生者，加1—5分。
5.5在發生重大事故時，積級搶險事故，對減少人員傷亡和國家財產損失有突出成績的個人，加1—5分。
5.6日常工作表現突出，受到車間及四川石化公司通報表揚的，加1—3分。
5.7其他考核者認為應該加分的，視情況酌情加1—3分。
5.8考核加分原則上不超過每月考核總分，考核加分累計不超過10分。
201年（）月維修一車間月度考評表
考核班組：考核人：
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注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索車間員工績效考核制度。