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企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇一
當前在新冠肺炎持續影響，經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經濟發展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學的分析、研判和把握。我認為可以從三個方面去把握和分析。
一要看到問題，找準發展痛點。2020年公司雖然取得了長足發展，但客觀的講，成效主要體現在總量的擴張上，而在結構優化、產品創新等沒有大的突破，在經濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發展穩中向好，但是仍靠著我們的傳統制造主業，外部市場開拓不大，產業優勢不明顯，同行業的競爭及市場化推廣開放，讓我們仍存在的很大的挑戰，說明我們的發展基礎依然不大，加快發展的任務十分艱巨。
二要看到機遇，堅定發展信心。機遇與挑戰并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處于加快新舊動能轉換的重要時期，聚焦重點業務發展，落實工作責任，持續發力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、技術創新力、產業競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，不斷培育壯大公司產業集群。
三要看到壓力，提升發展效率。2021年公司發展將面臨更大挑戰，疫情影響下國內外經濟持續低迷，加之成本上漲、創新不足、人才短缺等影響公司發展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發展的意識越來越強，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設法發掘潛能、擴大優勢、加快發展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風電設備、鐵路機車和軌道交通設備配件等領域的競爭優勢可能被削弱，原有產業強項，可能成為發展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。
直面現實，分析比較看問題，客觀分析公司發展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結合當前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。
一是堅定不移走好創新驅動之路。創新是企業發展的靈魂，是實現我們公司長久健康發展的源泉。面對當前配件市場日新月異的科技革命和產業變革，科技創新能力正成為提高市場競爭力的制勝關鍵。因此，我們必須堅定不移實施創新驅動發展戰略，始終堅持“以人為本，科技創新”的戰略思想，堅持“銳意進取，勇于開拓”的發展理念，讓創新落實到創造新的增長點上，加速推進高端領域產品研發和傳統產品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術含量的新產品研發，實施風電、鐵路機車、軌道交通等主導產品的智能化、科技化、信息化等方面技術升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導向，以產品為中心，以創新驅動智能升級為引領，不斷調整優化產品結構，著力提高運行質量，不斷滿足市場和客戶發展需求，通過強大的產品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業內的領先地位。
二是堅定不移走好以才興業之路。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，公司想要通過產品創新發展，人才的作用是至關重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業技術人員只有28人，不足總人數的十分之一?，F在，高端人才匱乏、專業水準不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續加大人才戰略的實施，持續加大對人才培養方面的投入，力爭在2021年引進3-5名專業技術領軍人才，以此帶領全公司走好轉型發展、創新突破之路。同時，繼續推進薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機制，積極調動起廣大員工的積極性。同時，建立健全專業技能培訓制度，定期對各工種開展專項技術培訓，持續補齊廣大員工在專業技術方面的短板，通過崗前培訓、見習分配、導師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術人才隊伍建設，持續提高員工隊伍的整體素質，為企業持續發展提供穩定優質的技能人才。
三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細，古今事業必成于實。公司想要實現全面發展，就必須提高管理水平，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務，要落實責任領導、責任單位、責任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內部管理，健全企業內部監督治理機制，不斷完善經營管理流程，提升管理經營效益，才能確保公司監督控制工作的有效執行，保障公司日常經營活動的順利進行。同時，積極探索建立區域協調機構，加快從生產型企業向經營服務型企業轉變，從重點抓生產向重點抓經營轉變，從協調型營銷向競爭服務型營銷轉變，不斷擴展公司產品的市場份額，提高產品的市場占有率。
我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在2021年推動公司發展邁上新的臺階。
我的發言到此結束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇二
同志們：
今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。
一、年全處工作回顧。
發言稿。
《務虛會發言材料》（通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設施維護保供方面。
養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902。08萬元，其中日常維護工作量1618。45萬元，特殊維護工作量283。63萬元，上報設施完好率平均96。98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78。70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15。20萬元；“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189。73萬元。
設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000㎡；對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。
突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。
二、工程建設方面。
在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487。16萬元；太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計；7處交通節點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產經營方面。
生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681。99萬元，占年度目標的96%，利潤210。20萬元。其中，建安產值4008。10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343。89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標。一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。
債權追繳取得成效。將債權追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1—11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數的27%；當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%；當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。
四、內部管理方面。
財務收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1—11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844。20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇三
各位領導，同志們：
大家好！為貫徹落實xx公司**年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點**年工作，總結經驗，查找問題，初步分析**年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務?，F我代表我公司，將**年工作務虛會內容進行匯報。下面，我將針對以下三點內容進行匯報。
**年我公司在xx公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。
（一）增強服務意識，強化服務亮點。
1、拓展繳費方式，對繳費不便地區實現無線售電服務，在每個供電所營業廳都增設了自助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現了郵政代收電費業務，并且正在與xx協商，逐步實現網上繳費業務及銀行代收業務，實現村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。
2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業廳設專人加班加點辦理該項業務，讓客戶切身感受到供電的優質服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優惠政策。并且這項工作還在一直繼續。
（二）順利完成營業區劃分。
為了維護xx地區良好的供用電秩序，確保電網安全、經濟合理運行，努力提高供電服務質量，積極促進地區經濟發展，根據《xx公司**年清理整頓供電營業區交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經過充分準備，并與生產等各部門配合，在接交過程中沒有出現投訴、曝光等媒體事件。
（三）運轉順暢，“三集五大”體系建設成效初顯。
自**年以來，我公司堅決貫徹上級關于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質量、高效率地完成了“三集五大”體系建設目標，其成果顯著。
1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構設置符合“三集五大”要求，專業化管理增強，與上級業務部門相配套。
2、財務集約化成效：實現了業務流、資金流、信息流的優化統一，提高了財務管控水平。實施風險在線監控，將sap系統和財務管控系統有效結合，規范賬務處理和集成業務處理。實施資本集中運作，健全完善了資產產權管控體系。實施預算集約調控，提升公司全面預算調控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標準。
3、物資集約化成效：優化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關力度。建立“多環節、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉率。
4、組織構架更為扁平，業務管理更為專業。在“大運行”方面，實現了監控業務全面集中，公司調控中心監控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區電網3座66千伏變電站的集中監控業務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規劃”方面，我區農村配電網規劃全部納入xx配電網總體規劃，規劃項目列入xx公司規劃項目儲備庫，使我區農村配電網實現科學、有序發展建設。在“大建設”方面，我區農村電網建設實現了跨越式發展，完成**年農網工程建設，總投資xx萬元，是歷年來農網工程投資額度最大、建設項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業管理效能顯現，特別是狀態檢修、配網帶電作業能力加強，生產突發事故搶修次數大幅下降，全面實現了變電站無人值班。
（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。
以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員，分管領導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環節的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。
（五）農電多經企業體制改革完成。
**年年初接到xx公司1號文件，為規范化管理供電公司多經企業，將其多經公司上交xx公司，歸xx統一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應的制定了我公司的工作方案，按照其時間節點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。
1、資產分開方面：按照市公司的要求，開展了清產核資工作，主多之間產權清晰、權屬明確，手續完備，“留、走、賣”資產處置比較合理，對多經企業存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。
在主業多經業務關系方面，基本按照市場化的規則簽訂合同和契約進行交易；
在多經企業法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。
**年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統攬全局、正確領導，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們仍然存在很多的問題，亟待上級部門協調，幫助我們，給予解決：
1、人才隊伍建設不能滿足發展的要求。
因“三集五大”人員調整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業設置不齊等現象，安全生產面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業人才，緩解我公司的壓力。
2、工程協調難度加大。
電網規劃建設過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續辦理、跨越鐵路和公路、環境評估驗收等工作手續復雜、費用高、協調時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發揮當地政府、村組在農網改造中優化環境、協調矛盾的主導作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農網項目實施中的投訴、阻工等問題。
3、部分法律、法規條例缺失。
目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預繳電費管理，但預繳電費管理缺少相應法律、法規支持，客戶不予理解，造成電費結零困難，存在極大欠費風險。且我公司供電區域，人口流動性大，更增加了電費回收的難度，極易發生投訴舉報事件，影響國家電網品牌建設。
4、部分項目資金過少。
我公司存在一些特殊情況，供電管轄區域的劃分，由我公司代維護兩個變電站，但公司的運維材料是按我局資產核算的，批復所購買的運維材料不足以滿足所有變電站的生產工作，影響正常的生產秩序。
（一）工作思路。
以科學發展觀和黨的**教育實踐活動為指導，認真貫徹落實黨的**、十八屆四中全會會議精神和國家電網、國網xx公司的**年度工作會議部署，堅持以安全生產為基礎，以優質服務為前提，以依法從嚴治企為根本，以“三集五大”體系建設為主線，按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設要求，加強安全培訓教育工作，加強行風、作風建設，加強預算管理、完善內控制度，加強新聞宣傳工作，保證不發生安全生產人身事故、設備燒毀事故、火災事故、交通事故和同等責任及以上等事故，不發生干部違紀違法問題，不發生違反國家財務法規的重大問題，不發生影響企業形象的負面新聞事件和影響企業穩定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質，圓滿完成下一年度各項工作任務，開創我公司工作改革和發展的新局面。
（二）重點工作安排、工作措施。
圍繞以上重點工作思路，我公司**年重點抓好以下工作：
1、責任落實到位，進一步提高安全生產管控能力。
以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產責任狀》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產責任制考核力度，加強反習慣性違章就查力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處臵能力。規范應急程序，充實應急機構和應急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質，強化培訓為載體，繼續推進本質安全建設工作，建立長效機制，切實加強安監隊伍建設，不斷完善和改進工作標準，著力提高安全監察人員的履職能力。
2、加強財務集約化管理，夯實財務工作基礎。
（2）嚴格控制預算。按著xx年度預算編報“兩上兩下、先上后下”原則，加強預算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強化預算執行過程管控，做好預算執行情況分析。加強預算管理執行力度，在整個預算執行管理中，緊抓預算管理流程主線，規范、控制并時時監督財務預算執行的全過程。加強對預算偏差進行分析和考核，建立以年度預算為基礎，以月度現金流量預算為支撐的財務預算體系，確保成本費用進帳的均衡性，提升執行力。
3、加強自身建設，提高執政能力。
一是繼續深入開展黨的**教育實踐活動，聚焦反對“四風”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲防體系建設，做到用制度管權，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監督，加強新聞輿論和社會監督。二是規范行為，嚴控“三公”經費支出，鞏固公車治理成果，嚴格執行公務接待標準，積極推進辦公用房資源公平配置和集約使用。
4、加強營銷精益化管理和提高優質服務水平。
（1）積極推廣使用集抄系統。對已經進行農網改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進行調試，盡快實現采集。利用**年營銷儲備項目資金，完成全部公用變臺和專用變臺的智能電能表更換，并全部實現采集。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時抄表和實抄率、準確率。
（2）努力做好“村村都有繳費點”工作。在自有營業廳、自助繳費機、郵政繳費一站通的基礎上，**年要與銀行、聯通公司溝通協調，做好銀行代收、網絡平臺繳費及柜臺繳費工作，實現“村村都有繳費點”的目標，方便廣大用電客戶及時繳費并做好電費的安全管理工作。
（3）繼續做好“低保戶、五保戶”的電量退補工作。根據民政局提供的低保戶、五保戶名單，繼續大力進行政策宣傳，設專人進行這些用電客戶的核實和登記工作，提供便捷服務并配合上級逐步完善營銷mis系統退補電量的功能，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策，同時也會大大提升供電企業的社會形象。
5、超前謀劃，積極開展電網發展建設。
二是召開電網規劃啟動會議。布置電網規劃工作，各專業部門提前做好規劃數據整理；
三是提前組織專業部門到我區相關部門、三個園區、各鄉鎮和村、大用戶等開展負荷調研工作，了解地方經濟發展規劃、電力需求計劃和建設項目安排等，掌握負荷基礎數據和發展數據，為做好規劃提供依據。力爭將我區“**”配電網規劃做得更科學、更合理，滿足我區“**”期間經濟發展用電需求。
三是組織相關人員到xx公司等參加過流動紅旗競賽的單位去學習，取長補短，提高施工項目部管理水平。
6、強化“全面責任管理、全員業績考核”工作和隊伍建設，提高員工整體素質。
（1）以推進企業和員工共同發展為目標，堅持用管理方法，以目標、問題和項目為導向，在**年工作推進的基礎上，進一步完善目標責任管理和考核評價兩個體系、激勵和監督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責任意識、對標意識和創造意識，確保實現目標，全面展示創先爭優成果，進一步推動公司管理創新、科學發展上水平。
（2）繼續深化“三考”工作。加強考核管理，建全全員崗位績效指標庫，完善管理機關目標任務制和一線員工工作積分制考核模式，優化考核結果與崗位晉升、人才選拔、評先選優、培訓開發等掛鉤方式。加強考試管理，要從培訓完成情況、專業調考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質。加強考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續。
各位領導，各位同志，在上級的正確領導下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機遇，以強烈的事業心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創一流業績，為公司的下一發展目標做出新的更大的貢獻。
謝謝大家。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇四
回首整年的黨政工作，感觸頗深。在本，我支部完成了各項工作，如深入學習了黨的十七屆四中全會和科學發展觀精神，貫徹落實局黨委“四項要求、六個表率、八項決定”，重點開展了組織建設、思想建設、制度建設、作風建設和廉政建設工作?；诒镜狞h政工作現狀，對基層黨組織工作和政工工作提出以下幾點建議：
一、黨的作風建設當前和今后一個時期主要任務是“八個堅持、八個反對"。堅持解放思想、實事求是，反對因循守舊、不思進?。粓猿掷碚撀撓祵嶋H，反對照抄照搬、本本主義；堅持密切聯系群眾，反對形勢主義、官僚主義；堅持民主集中制原則，反對獨斷專行、軟弱渙散；堅持黨的紀律，反對自由主義；堅持清正廉潔，反對以權謀私；堅持艱苦奮斗，反對享樂主義；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風。在黨風建設方面我有如下建議：
1、本本主義，領導干部的黨員筆記太多，一本筆記足以顯示我們的黨員干部在政治學習方面的積極性，2、對于工作態度散漫的黨員應該制定約束制度，能更好的發揮黨員的積極帶頭作用。
三、科學發展觀的學習實踐活動的落實問題。
我有以下想法：在“貫徹群眾路線，充分發揚民主”活動方面，要求充分調動群眾參與的積極性，認真聽取職工群眾的意見建議，凝聚職工群眾的智慧和力量，真誠接受群眾監督，緊緊依靠職工群眾推動全局科學發展，把職工群眾是否滿意作為評價學習實踐活動成效的重要依據。真正讓學習實踐活動成為群眾滿意工程。要求為群眾做實事，但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少，特別是對于變電運行工的路費補助以及夜勤補助方面卻沒有適時提高。
四、領導干部作風建設要解決哪五個方面的突出問題及主要任務。
1、端正導向，大力弘揚真抓實干的作風，切實解決工作不實、效率不高的問題；
2、牢記使命，大力弘揚堅持原則的作風，切實解決軟弱渙散、不敢碰硬的問題；
3、自強爭先，大力弘揚開拓進取的作風，切實解決因循守舊、不思進取的問題；
4、遵守制度，大力弘揚顧全大局的作風，切實解決各自為政、部門利益較重的問題；
5、真心為民，大力弘揚清正廉潔的作風，切實解決無事生非、腐化墮落的問題。2010年是新的開始，在下一年的黨委工作中，我們會更加努力，希望黨組織可以采納以上建議，共同建設可持續發展的黨組織。
變電管理一處黨組織。
2009年12月8日。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇五
2012年是新中國成立63周年，是黨和國家事業發展進程中極為重要的一年，是我國社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態建設和黨的建設取的重大進展的一年。中央、區、州、縣領導就組織工作做了重要講話，重點研究解決當前組織工作中帶有戰略性、根本性、針對性的重大理論和實際問題，為今后一個時期組織工作提供了方向。結合自己的認識，我認為要從以下方面把領導講話精神和今年社區工作、“兩新”組織工作緊密結合起來，切實發揮社區黨組織在建設文明和諧社區中的作用：
一是深入推行“四知四清四掌握”工作機制，切實提高社區黨組織掌控社會的能力。
1、深入落實“四知四清四掌握”工作機制，以“四知四清四掌握”工作機制統領社區黨建工作。將維護穩定工作同社區黨建結合起來，以維護社會穩定為目標，全面落實“四知四清四掌握”工作機制。重點解決“四知四清四掌握”工作機制的落實沒有完全到位的問題，在社區干部中深入開展“一崗雙責”活動（工作職責和包片、包戶、聯系居民責任），細化包巷包戶干部需要知曉和掌握的具體內容，提高社區干部知曉率，切實做到對出租房屋、流動人口的信息靈、動態準；建立居民登記和動態摸排制度，建立完善居民檔案和工作臺帳，實行動態管理，并及時調整和補充變化情況；加大協調力度，促進各有關單位齊抓共管，將“四知四清四掌握”工作機制真正落到實處。
戶臺帳。各社區每天召開入戶情況報告會，對社區干部入戶情況進行抽查詢問；xx鎮每旬要對社區干部掌握“四知四清四掌握”各項內容進行隨機抽測；每季度對社區干部工作情況進行一次評比，獎勤罰懶，鞭策激勵，對入戶流于形式、掌握情況不及時、知曉率不高的個人給予批評并限期整改。
3、建立各項措施，完善保障機制。按照“四類管理法”的要求，建立和完善社區維護穩定和服務群眾“兩個臺帳”，全面開展社區人口資源信息化管理工作，加強對基礎性資料的掌握。加強對“四知四清四掌握”工作機制的宣傳，印發“四知四清四掌握”應知應會宣傳資料，大力宣傳開展此項活動的重大意義。加強社區警務室建設，推進警力下沉和警務前置，做到“一區一警三協警”，警務室在社區黨組織領導下開展工作。加強對轄區范圍大、重點復雜社區的監控力度，加大干部選派力量，從人員上提供保障。
二是全面開展部門聯系社區、干部進社區工作。
選派的機關干部脫崗進社區開展工作，選派干部單位和社區要加強對進社區干部的管理，社區要進一步明確進社區干部的工作職責，制定有針對性地、翔實具體的方案和措施，使進社區干部融入社區，提高其工作積極性，充分發揮作用；部門、單位主要領導每年至少深入對口社區12次，拿出一定資金或設備投入社區，為社區開展工作出謀劃策。進一步加大兌現承諾工作力度，真正為社區辦1-2件實事、好事。各包扶部門要積極與社區開展共駐共建活動，切實為社區解決困難。
三是抓好基礎，加強社區黨組織班子和干部隊伍建設。
2、加強社區工作者隊伍建設。建立以國家干部為主體、聘用人員為補充的社區工作者隊伍，確保每個社區國家干部達到5—7人，國家干部和聘用人員總數達到10人以上。加大培訓力度，以學習討論、實踐鍛煉等形式，對社區工作人員進行崗前培訓、崗位培訓和“雙語”的培訓，全面提高社區工作者的整體素質和工作能力。
四是完善服務工作，努力提高社區黨組織的服務水平。
1、加強社區活動場所建設。制定改擴建和新建社區項目實施計劃，按照高標準、高起點、高質量的要求，力爭今年3個社區建設好集行政管理、社會事務、便民服務為一體，功能齊全、設施完善的社區綜合服務中心。對2012年建設的4個社區綜合服務中心要抓好配套完善和強化功能工作。
2、健全完善社區服務體系。深入開展社區錯時工作制、ab崗和為民服務全程代辦制工作，不斷完善“六站兩室”（社區服務站、勞動保障站、黨員聯絡站、文化工作站、法律援助站、計劃生育服務站和信訪代理接待服務室、警務室）服務功能，完善各項管理制度，開展面向居民、黨員的各項服務。全面開展以“育民、安民、便民、助民、樂民、富民”為主要內容的“六民工程”，形成長效機制。
五是延伸黨的觸角，擴大黨組織覆蓋面。
力度，提升示范點的打造水平，切實發揮示范引導和輻射帶動作用。深化開展以“爭創非公企業先進黨組織、爭創支持非公企業黨建工作先進業主”為主要內容的“雙先”選樹培育活動，提升“五個好”企業黨組織創建水平。
2、創新黨組織設置形式，擴大黨在社區的覆蓋面。按照全面覆蓋、作用突出的要求，加大“四個延伸”的落實力度，積極在巷道、樓棟、商務樓宇、集貿市場等區域建立黨組織。加大在具備條件的居民小區、樓幢或院落建立黨支部或黨小組，及時跟進城市新區和新建居民區的建設，加大在規模較大居民區組建黨組織的力度，逐步形成黨總支建在社區、黨支部建在小區、黨小組建在樓幢院落的黨組織網絡，使黨的工作更加貼近群眾。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇六
今天召開務虛會，主要目的是總結回顧一年來的工作，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務，厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經向各科室下發了相關通知，下面就請各科室負責人逐一交流，從辦公室先開始。
剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很有感觸?？偟膩碇v，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流，進行了一場思想的碰撞，初步理了思路，為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎。具體來說，感到有三個“不”：
一是總結成績不夸大。各科室總結成績能夠做到實事求是，辦公室注重牽頭抓好部機關能力作風建設，堅持集中學習日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學習會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態推進領導班子綜合研判，為全市經濟社會發展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學生村官培優工程;培訓辦把黨性教育與專業化培訓緊密結合，舉辦了13期干部研修班;干監科精心組織“為官不為”專項整治，加強干部日常監督和干部選任全過程監督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實，強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設。電教中心扎實推進遠教站點終端設備提檔升級，促進學用活動規范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動計劃”，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。
二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時，大家能夠直面問題不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“癥結”。比如，干部選任各環節的有序銜接需進一步規范，“三責聯審”整改落實和干部日常監管需進一步加強，干部教育培訓針對性還有待加強;黨建工作規范化水平需進一步提升，黨建工作制度執行落實還沒有完全到位，兩新組織黨組織作用發揮不夠明顯，黨員教育管理需進一步硬化，切實解決黨員黨性黨風以及黨員“失管”“失聯”的問題;遠程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環境有待進一步創新，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發現和分析，說明大家對負責的工作始終保持著清醒頭腦。
三是思路謀劃不虛空。能夠結合面臨的新形勢新任務，借鑒周邊及其他縣市的先進經驗和做法，認真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養選拔計劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動，強化日常管理、實績考核、互動交流和鍛煉機制，務求實踐鍛煉取得實效。干監科建立干部選任同步監督糾錯制度，防止違規操作、“帶病提拔”;建立領導干部負面警示清單制度，促進領導干部廉潔從政。組織科大力推行網絡服務，打造村民“辦事不出村”網絡服務平臺，建立線上線下交互式服務模式，集中開展“三學一做”、常態開展“四學四講”等活動，強化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見，啟動組建一批教育衛生、傳統技能等領域的“名師工作室”，力求全方位推進人才引進、培養和集聚。總的來說，大家下了功夫，動了腦筋，作了一些思考。
x年是“十三五”規劃開局之年，也是市鄉兩級換屆之年。做好明年的組織工作，必須把握當前的大勢、大局、大背景，主動適應經濟發展新常態、全面從嚴治黨新常態和作風建設新常態，勇于擔當，積極作為。具體來講，要把握好三個方面的新要求：
第一，把握好經濟新常態對組織工作提出的新要求。xx屆五中全會指出，新常態下，保持經濟社會持續健康發展，必須有新理念、新思路、新舉措。以發展理念轉變引領發展方式轉變，以發展方式轉變推動發展質量和效益提升。做好經濟新常態下的組織工作，必須堅持“三個適應”。一是要在選準用好干部上適應新常態。面對新常態，選準用好干部才能擔當大任。必須準確把握20字“好干部標準”，著力加強領導班子和干部隊伍建設。為加強縣市干部隊伍建設，中央和省委陸續制定出臺了一系列政策，正在推進的縣以下公務員職務與職級并行制度，就體現了中央對基層干部的關愛，對加強干部隊伍建設是一個新利好，也是干部隊伍建設的新動態。我們要充分認識這些新變化，緊緊抓住有利機遇，引導基層干部扎根基層，干事創業。同時，也要積極適應新形勢，提高選人用人精準度，真正把那些有本事、有能力、有擔當、有品行的好干部選拔出來，著力建設一支忠誠干凈擔當的干部隊伍。二是要在夯實基層基礎上適應新常態?？倳洀娬{，要固化強基固本的思想，扎實做好抓基層、打基礎的工作。沒有堅強的基層堡壘，經濟新常態就會缺乏支撐、失去依靠。今年，通過實施“基層黨建一把手工程”，進一步強化了“一把手”主體責任、主角意識，推動資源下沉、重心下移?？偟膩砜矗h建的格局發生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴了、標準更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動力，更是新機遇。三是要在人才隊伍建設上適應新常態。經濟新常態下的創新驅動發展，實質上就是人才驅動發展。要實現“富強美高”新奮斗目標，關鍵是人才，核心還是人才。不論是重大項目建設、招商引資，還是構筑產業發展大平臺、培育大產業和大企業，或是打造城市發展環境、加快城鎮化進程，必須堅持圍繞事業培育人才、打造平臺聚集人才、優化環境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為可持續發展提供智力支撐。
第二，把握好全面從嚴治黨新常態對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育開啟了全面從嚴治黨的新征程。xx屆五中全會再次強調，必須貫徹全面從嚴治黨要求，不斷提高黨的執政能力和執政水平，確保我國發展航船沿著正確航道破浪前進。落實全面從嚴治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關系。一是要正確處理好抓黨建與促發展的關系。總書記指出，要把抓黨建作為最大的政績。這幾年，農村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些不足。比如，一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領致富能力欠缺，說話無人聽、辦事無人跟，缺乏凝聚力和號召力。因此，我們必須找準基層黨建與經濟社會發展的結合點，正確處理好抓黨建與促發展的關系，引導和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發展，同向發力、同步推進。二是要正確處理好全局與局部的關系。組織工作擔負著干部隊伍建設、基層組織建設和人才隊伍建設的重任，是黨的建設的重要內容和組成部分，是從嚴治黨的“局部”。我們必須將從嚴從實要求落實到組織工作的各個方面，為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務虛與務實的關系。明年重點要在堅持項目化引路、標準化建設、品牌化推進上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作，推進“虛”功“實”做，確定一批創新創優項目，通過推動項目實施，使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標準化生產的方法抓組織工作，推進“軟”功“硬”做，對組織工作的每一個目標、任務、標準、進度等要素盡可能做到細化、量化，可定義、可檢查、可復制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設的方法抓組織工作，推進“平”功“特”做，善于發現亮點、打造特色，做大做強黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。
第三，把握好作風建設新常態對組織工作提出的新要求。堅持問題導向，落實“三嚴三實”，嚴肅黨內生活，持續抵抗“四風”、改作風，這些都是新常態下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應作風建設新常態，才能確保時時在狀態。一是要把嚴肅黨內政治生活作為作風建設關鍵之舉。必須嚴格規范民主生活會制度，認真落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活會、黨性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識樹起來、立起來，這是當前基層黨建工作的一個“短板”，也是非常迫切的一項政治任務。二是要把從嚴監督管理干部作為作風建設首要之責。從嚴管黨，重在管干部;從嚴治黨，關鍵是治干部。干部隊伍是作風建設的主體也是監督管理的主體。當前，干部隊伍監督管理還有一些薄弱環節，比如，一些干部為官不為、為官亂為問題，特別是“八小時”外難以監督等問題。作為組織部門，要把干部監督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴、程序把關要嚴、審核審查要嚴、監督檢查要嚴、責任追究要嚴，將從嚴從實要求貫徹干部監督管理始終。三是要把“三嚴三實”專題教育成果作為作風建設動力之源。今年，根據中央統一部署，我市縣處級以上干部和鄉鎮黨政正職中深入開展“三嚴三實”專題教育，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項整治成果，持續推進領導班子和黨員干部作風建設，切實為“十三五”開局起步提供保證。
今天的務虛會只是謀劃來年工作的起步，完善的空間還很大，希望大家會后再動一動腦筋，緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求，拿出務實管用的新思路新舉措，推動組織工作再上新臺階。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇七
各位領導、各位同仁：
大家上午好！
根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才xx同志的發言就是群眾智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：
一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源。
打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，之后進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正構成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設。
作為企業最小的部門——班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，2016年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，明白自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一；四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，務必定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。
一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產需要。
今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調以保xx鉆井生產需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調派室的工作，嚴格執行調度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了xx鉆井的生產。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，xx鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產用車信息，把握市場主動權，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創收獎全部發放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內部市場收入差額，最大限度實現了均衡生產。三是繼續抓好優質服務工作。201x年度分公司繼續開展了服務質量深化年活動，進一步鞏固了服務質量成果，以優質的服務，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內蒙等大型和長途運輸任務，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創造了良好的經濟效益。
二、細化管理，強化考核，經營運行質量持續改善。
一是進一步細化經營管理和考核辦法。
簽訂了內部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現壓力的層層傳遞。實行領導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發放。二是加強路單管理和運費結算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規范要求。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監察。1-**份成本支出比預算節約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結構現狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業隊，承攬了錦華小區物業管理工作。通過各方努力和積極協調運作，物業隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區領導及居民的一致好評。
三、明確責任，狠抓落實，安全生產基礎不斷夯實。
一是進一步修訂完善各項安全管理制度。
對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產管理規定》、《安全生產違章違規行為處罰規定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請x市交警大隊干警為廣大干部職工進行現場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統一部署的安全活動，同時結合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當安全員活動、干部跟班跟車活動、設備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據不同季節和不同的生產作業環境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A期效果。
對存在的問題和面臨形勢的分析。
今年xx外部市場收入占總收入三分之一左右，內外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務質量和水平還需進一步提高。
二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日。
今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數屬于剛培訓執照或沒有開過大型車輛，一年內很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
三、今年以來，安全生產保持了總體平穩的態勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。
四、綜治、穩定工作還需進一步加強，綜治、穩定措施要進一步細化。
明年工作打算。
明年的經營目標：
認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經營承包目標，強化經營者的政治意識、責任意識和經營意識，不斷創新管理模式，緊緊圍繞服務xx鉆井生產這個中心，科學合理組織運行生產，創新服務品牌，為用戶提供優質、高效、全方位的服務。
一、堅持以經濟效益為中心，不斷提高運行質量。
強調保鉆井生產這個中心任務不能變，全面服從和積極配合調派指令，科學合理調配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設備的潛力。
二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。
外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協調好內外部市場的關系，互為補充，提高效益。
三、進一步抓好服務質量工作。
在保證良好服務態度的同時，要強調安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發生服務質量事故，堅決做到從快、從嚴處理。
以優化經營成果為目標，進一步提高管理水平。繼續加大成本控制力度，充分挖掘內部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關，杜絕超預算支出。進一步優化生產經營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經營活動分析制度，定期進行全面系統分析，強化各部門、各崗位的協作配合，進一步提高整體工作效率。嚴格制度落實，強化考核兌現。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現到單位、單車、個人，根據單位、單車、個人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發揮經濟杠桿的激勵作用，充分調動廣大干部職工的積極性和創新性，確保各項經營指標的全面完成。
三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。
在今年安全管理取得成績的基礎上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施。
第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。
第二、提高qhse運行質量和安全環保考核標準。
第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。
第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。
第五、進一步推進清潔生產措施，做好三標管理。
第六、進一步鞏固安全基礎工作，推進安全班組的創建。
四、發揮思想政治工作優勢，為分公司和諧建設提供動力。
第一、以學習貫徹黨的全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設，提高黨建工作水平。
第二、進一步強化三基工作，加大創建力度，完善基礎資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。
第三、加大宣傳報道工作力度，強化網絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。
第四、充分發揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。
繼續深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。
第五、不遺余力地做好穩定工作。
嚴格落實穩定工作責任制，堅持穩定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩定。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇八
黨建引領、管理創新、服務群眾。
一、工作回顧。
20，圍繞街道“創四好十佳、抓一帶建設、保創建奪冠”的工作目標，美林景園社區全體工作人員在街道的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，立足崗位切實開展爭先創優活動，以社區各項事業協調發展為目標，強化工作措施，狠抓工作落實，規范管理、提升服務，全心全意為居民群眾服務。
社區新辦公陣地于年4月正式投入使用，初步建成設施完備、功能齊全的社區公共服務中心，成為雨花區首批完成規范化建設的社區。創建雨花區基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創建工作中心，作為必檢點，社區的文明創建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區通過提質改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區設施全面修復，社區環境得到極大改善，居民文明素質大大提高。
2011年，社區榮獲了“湖南省社區黨建和社區建設先進單位”、“長沙市文明社區”、“長沙市節能環保示范社區”、“長沙市人口和計劃生育優質服務模范單位”、“長沙市紅十字示范社區”等榮譽稱號。
二、20工作思路。
年，是實施“十二五”規劃的關鍵之年，圍繞街道“拓城提質、績效爭優”的'工作主題，美林景園社區工作的基本思路是：深入開展創先爭優活動，以各項事業協調發展為目標，強化黨建引領，注重社會管理創新，全心全意服務好居民群眾，打造居民滿意社區。重點做好四個方面的工作：
1、推進示范點的創建，強化黨建引領。
秉承著“黨組織服務黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務”的宗旨，強黨建、優服務，突出“黨建引領、創新服務、突出特色、促進和諧”，扎實推進“創先爭優”和“三聯三為”活動，以基層黨建綜合示范點的創建強化黨建的引領作用。
打造長沙市示范性黨員服務中心，認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務群眾的“窗口”。
抓好組織建設，以活動凝聚黨員，扎實開展“創先爭優”和“三聯三為”活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用。把“創先爭優”“三聯三為”與“一推行四公開”工作結合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事，把實事辦好。
“小紅帽”黨員志愿服務真情溫暖居民群眾。由直管黨員發起，社區數百名青少年、近百名非直管黨員、轄區單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務隊伍，為小區建設保駕護航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻愛心，用真情溫暖著社區百姓。讓社區“小紅帽”黨員志愿者服務隊伍成為提升社區文明、促進鄰里和諧的重要力量。
加強對非公黨建的聯系和指導，形成黨建合力。
2、落實民生保障，致力民生改善。
落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動服務，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實處。
提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創業基地的發展平臺，幫助下崗職工和大學畢業生等就業困難人員低成本實現創業，實現就近就業。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關。
3、主動服務好特定人群，打造優質服務品牌。
主動服務好低保戶、失業困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉干部等特殊對象。密切聯系黨員代表、單位負責人、樓棟長、非政府組織負責人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區事務的居民群眾等人群，凝心聚力，共創社區和諧。
4、創建保常態，文明在社區。
落實上級“四?！睍h精神，不斷提升轄區居民的自身素質，保持文明創建常態化、長效化。動員、督促轄區單位特別是五個物業服務企業提高服務質量確保文明創建常態保持。配合職能部門加強對轄區內200余個門店和公共區域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業服務的宿舍區環境整潔、秩序正常。
2012年，美林景園社區全體工作人員會繼續弘揚“敢想敢干、羸在執行”的新時期圭塘精神，加強學習、務實工作、創新社會管理，爭創優秀績效，全力打造居民滿意社區。
2012年1月。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇九
黨建引領、管理創新、服務群眾。
一、2011年工作回顧。
2011年，圍繞街道“創四好十佳、抓一帶建設、保創建奪冠”的工作目標，美林景園社區全體工作人員在街道的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，立足崗位切實開展爭先創優活動，以社區各項事業協調發展為目標，強化工作措施，狠抓工作落實，規范管理、提升服務，全心全意為居民群眾服務。
社區新辦公陣地于2011年4月正式投入使用，初步建成設施完備、功能齊全的社區公共服務中心，成為雨花區首批完成規范化建設的社區。創建雨花區基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創建工作中心，作為必檢點，社區的文明創建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區通過提質改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區設施全面修復，社區環境得到極大改善，居民文明素質大大提高。
2011年，社區榮獲了“湖南省社區黨建和社區建設先進單位”、“長沙市文明社區”、“長沙市節能環保示范社區”、“長沙市人口和計劃生育優質服務模范單位”、“長沙市紅十字示范社區”等榮譽稱號。
二、2012年工作思路。
2012年，是實施“十二五”規劃的關鍵之年，圍繞街道“拓城提質、績效爭優”的'工作主題，美林景園社區工作的基本思路是：深入開展創先爭優活動，以各項事業協調發展為目標，強化黨建引領，注重社會管理創新，全心全意服務好居民群眾，打造居民滿意社區。重點做好四個方面的工作：
1、推進示范點的創建，強化黨建引領。
秉承著“黨組織服務黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務”的宗旨，強黨建、優服務，突出“黨建引領、創新服務、突出特色、促進和諧”，扎實推進“創先爭優”和“三聯三為”活動，以基層黨建綜合示范點的創建強化黨建的引領作用。
打造長沙市示范性黨員服務中心，認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務群眾的“窗口”。
抓好組織建設，以活動凝聚黨員，扎實開展“創先爭優”和“三聯三為”活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用。把“創先爭優”“三聯三為”與“一推行四公開”工作結合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事，把實事辦好。
“小紅帽”黨員志愿服務真情溫暖居民群眾。由直管黨員發起，社區數百名青少年、近百名非直管黨員、轄區單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務隊伍，為小區建設保駕護航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻愛心，用真情溫暖著社區百姓。讓社區“小紅帽”黨員志愿者服務隊伍成為提升社區文明、促進鄰里和諧的重要力量。
加強對非公黨建的聯系和指導，形成黨建合力。
2、落實民生保障，致力民生改善。
落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動服務，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實處。
提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創業基地的發展平臺，幫助下崗職工和大學畢業生等就業困難人員低成本實現創業，實現就近就業。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關。
3、主動服務好特定人群，打造優質服務品牌。
主動服務好低保戶、失業困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉干部等特殊對象。密切聯系黨員代表、單位負責人、樓棟長、非政府組織負責人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區事務的居民群眾等人群，凝心聚力，共創社區和諧。
4、創建保常態，文明在社區。
落實上級“四?！睍h精神，不斷提升轄區居民的自身素質，保持文明創建常態化、長效化。動員、督促轄區單位特別是五個物業服務企業提高服務質量確保文明創建常態保持。配合職能部門加強對轄區內200余個門店和公共區域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業服務的宿舍區環境整潔、秩序正常。
2012年，美林景園社區全體工作人員會繼續弘揚“敢想敢干、羸在執行”的新時期圭塘精神，加強學習、務實工作、創新社會管理，爭創優秀績效，全力打造居民滿意社區。
2012年1月。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇十
辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，為中心經營工作做好“賢內助”，提供強有力的服務保障。
1.深入抓學習，創建學習型組織。
一是抓好公司中心組學習，保證每月不少于1次;二是創新和加強機關員工日常學習和培訓，利用每周三、周五早上學習時間，加強機關員工的素質和業務教育;三是利用前期集團公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍，以“學習在中油，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學習計劃，并制定后續考核機制，讓員工的學習由“填充式學習”向“我要學習”轉變，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學習中進步，企業在學習中發展。
2.持續抓好“三基”工作，建設強有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創造條件，四星級以上加油站設黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個一”活動為活動載體，推動支部活動經?；?、規范化、創造性地開展工作，并建立相應的考核機制。繼續深化黨員聯系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯系基層支部，支部委員聯系基層庫站，黨員聯系群眾員工群眾，主動做好示范引導工作，逐步建立起服務群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養和組織發展工作力度，使站黨組織更加健全，實現3000噸加油站有黨員的目標。
二是繼續以創建五型班組為載體，加強班組建設。公司目前五型班組達標率為%，20底將達到%。下步將五型班組建設與公司示范站建設結合，大力推進“文化示范站”建設，讓示范帶一般、示范變規范，帶動基層建設整體水平的提升。把“五型”班組建設納入企業管理考核體系，確保創建活動持續健康發展，增強基層凝聚力、戰斗力和執行力，使班組建設不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設，打造一批“五小”工程示范站，保證每個縣、區至少有一個規范標準的“員工之家”，確實把“五小工程”“員工之家”做實、做暖、做優。
三是加強工團組織建設。切實發揮工會組織、動員、協調、引導優勢，推進和諧企業建設。建立“送溫暖”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業的關懷。團組織要圍繞企業中心工作，立足企業改革發展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯誼會，增強團組織的凝聚力和創造力;策劃組織“青春舞臺”服務之星大賽，發現培養基層優秀青年人才;不斷擴大省級、市級青年文明號創建成果，力爭年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。
3.加大企業文化建設，做好典型選樹工作。
不斷加強企業文化建設，以加油站五小文化建設為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、責任、激情”員工隊伍為重點，結合公司實際，積極推進選樹典型活動，充分發揮典型的示范作用，對今年涌現出的管理先進加油站經理韓文清、技術能手趙思忠等，利用他們的經驗，組成公司的巡回培訓隊伍，通過發揮先進典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍。
4.做好宣傳工作，樹立企業良好形象。
做好企業正面宣傳和負面新聞危機預防工作，為企業發展營造良好的的輿論環境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發展的輿論環境，并利用“三夏”“三秋”等時節，為農民朋友做好服務，樹立中石油企業品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。
5.加強精細化管理，提升整體服務水平。
一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責任上要嚴格把關，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓，提高行文水平。堅持會務組織的“精細化”，狠抓到會前準備、會中服務、會后落實三個環節，力求把每個會務度考慮的周到、力求精致。二是做好協調溝通工作。在工作中充分發揮好“總調度”和“中轉站”作用，協調好上下關系，在文件傳遞、接待來訪和部門協調上要做到規范有序，有章可循，工作例會、每月經營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務作用。三是做好日常接待服務工作。根據不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡、節約、實效的原則，保證完成每次接待。四是堅強制度建設。制度建設、制度創新是企業規范管理、科學運作的一項基礎性工作，一個企業要想健康快速發展必須要建章立制，對2014年修訂和完善的47項制度，再進一步的細化和整理，及時下發給所屬各單位，并督促落實。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇十一
策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率。
1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平。
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值。
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。
總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇十二
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
下面由我代表發言，務虛會發言材料。2014年，我鎮繼續貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設發展戰略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產業，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯系兩家制糖企業完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數達2.5萬畝以上。
二、以棚戶區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。
一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產開發項目，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。借助棚戶區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站--鎮中、中心校--政府、派出所--中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300-500畝的棚戶區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。
三、扎實開展清潔鄉村工作。
一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。
四、堅持機制創新，狠抓黨建工作。
一是以屯級規范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
五、統籌做好其他各項工作。
籌措資金，實施社保、衛生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。
謝謝大家！
同志們：
今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。
一、2013年全處工作回顧。
2013年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設施維護保供方面。
養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000㎡；對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。
突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。
二、工程建設方面。
在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計；7處交通節點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產經營方面。
生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。
債權追繳取得成效。將債權追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數的27%；當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%；當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。
四、內部管理方面。
財務收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。
穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。
勞動用工進一步規范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規避企業風險，自10月份起再次對2013年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓任務超額完成。(本網網)結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
五、黨建行風建設方面。
黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。
嚴格按照級黨委的有關規定開展組織人事工作，干部任免操作規范，發言稿《務虛會發言材料》。以“創先爭優”活動為平臺，激勵黨員發揮先鋒模范作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。
黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開展了重點工程效能監察。
行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考。
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：
一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續生存環境堪憂，無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關?；蚴窃趶V告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。
五是工作的執行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網)能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高，業務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業務能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！
三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標。
回顧過去，展望未來，我們認為，2013年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。
基本工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。
堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具！少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。
（一）設施維護提高年。
設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，2013年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，2013年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環節，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。
五是突出重點，強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應，處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。
（二）工程建設拓展年。
工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。2013年，城市建設安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
（三）經營實體創效年。
我處每年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯系，在不違反相關基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業養護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創效，彌補維護經費不足。
路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀；再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
（四）資產盤活突破年。
要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。
（五）債權追繳見效年。
今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
（六）整體工作提升年。
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。
政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發揚為人民事業獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯系、溝通、理解、支持和協調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進感情，營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業知識，提高業務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。
要做好財務集中管理集中核算工作，開源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發揮最大的效益。要結合企業實際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系，創建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環境以及我們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創造良好的條件。
當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養；充分發揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用；繼續認真開展黨風廉政建設工作，充分發揮監督、警示作用，保證經濟工作健康開展；結合養護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業形象；組織開展各類活動，通過評先創優、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇十三
即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的xxx年，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。
一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依托全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規范組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力.
文檔為doc格式。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇十四
柳鎮變電所在局領導的正確領導下，職能部門的指導下，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以創建“標準化”變電所的工作理念，圓滿的完成了上級下達的各項工作任務，達到了預期的目的，保證了柳鎮變電所安全、經濟、穩定運行。
一、重點工作完成情況。
2012年在王警鴻所長的領導下，柳鎮變電所嚴格執行變電所的運行管理制度，始終把管理制度放在首要位置，使職工在思想和行動上達到了統一，沒有發生因不執行管理制度而造成的設備損壞的情況發生。嚴格遵守電氣安全工作管理規程，保證了人身及設備安全運行。在3月份，全局組織了“安規”和進網作業培訓，取得了良好的效果。4月份我所進行了春季檢修，在檢修工作中嚴格執行“兩票三制”，認真做好危險點分析，對10kv、66kv設備進行除塵，防腐，主控室設備進行擦拭。由于設備老化，主變容量小，局領導爭取了增容改造項目，5月份，我所開始土建工程動工，9月份進行設備安裝，現處于調試階段，計劃2013年春節前投運。此項工程對我所設備安全穩定運行打下了良好的基礎，保證了石河鄉及柳河鎮居民用電的供電可靠性和電壓合格率。
二、2013年工作計劃。
我所增容改造臨近尾聲。2013年初重點對新設備的使用制定職工培訓方案并納入培訓計劃，強化職工崗位技能和專業技術培訓，提升隊伍素質，杜絕因誤操作及操作不當引起的設備損壞等事故發生。建立健全新設備臺賬，加強安全運行管理，認真組織開展安全活動，結合本所的具體情況，查找安全生產上存在的問題和隱患，制定措施，及時處理。
三、存在的問題。
1、設備方面。
新設備還未投運，原變電所綜自保護系統大部分已經失靈，控制電纜有接地，經常誤報假警。現值班人員已經搬遷至新主控室樓內，而新設備暫未投運，老設備還在原主控室樓內運行，如發現跳閘等事故發生時存在值班人員不知道等情況，本所值班人員要加強值班值宿，加強設備巡視，而且還需柳河、石河兩個供電所配合，發現有停電線路，及時和變電所值班人員聯系，以確保及時巡視設備，查找事故點。
2、職工素質方面。
在全年工作中雖然取得了一定得成績，但還存在很多不足，職工的工作態度還有待加強，雖然通過多種形式的學習，使職工在一定程度上得到了提高，但是離一個專業的變電運行人員還有一定差距，職工的工作積極性和業務水平還是一個薄弱環節，在今后工作中還要繼續加大教育力度，充分調動職工的積極性，加強業務知識的學習，全面提高職工的整體素質。
在新的一年里，通過黨政班子正確領導，職能部門的幫助和指導，柳鎮變電所一定再上一個新的臺階，為木蘭電力事業貢獻我們的一份力量！
柳鎮變電所。
2012年12月31日。
企業發展務虛會發言材料（通用15篇）篇十五
在過去的，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出，步入，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，x年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。
一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依托全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規范組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。
四要進一步規范非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，并通過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。
五要加強黨員教育管理，穩步推進農村現代遠程教育工作。以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規范黨員發展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業人員中發展黨員，進一步改善黨員結構。繼續做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發展生產提供技術支持，推動產業蓬勃發展。繼續深入開展創先爭優活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失。協調縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作。
通過抓實以上五個方面重點工作，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經濟又好又快發展。
第二方面工作，就是要緊緊抓住“選、育、管、用”四個環節，提高干部素質，盤活人才存量，創新機制選干部、配班子、聚人才。
一要把好選拔關。牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養和發現領導干部，又要多渠道、寬領域地甄別和選拔優秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于推動科學發展的年輕干部脫穎而出。
二要把好培養關。加強全縣人才庫的調整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質，為沖刺“雙目標”，夯實“以大開發、大開放促大發展”的基礎提供堅強的干部保證。明年擬通過公開選拔方式，遴選出一批優秀的年輕干部到鄉鎮、經濟園區和企業掛職鍛煉，努力培養和造就一支優秀的年輕干部隊伍。
三是把好培訓關。不斷優化培訓內容，改進培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質量。以“支部建在產業上”為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓，培養出一批以抓黨建促進經濟發展的基層干部隊伍。落實好人才優惠政策，切實做好招才引智工作。
為全面完成x年組織工作的各項任務，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務、圍繞經濟社會發展目標，找準組織工作服務經濟發展的結合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發展、穩定提供組織保證。二是堅持與時俱進，提升開拓創新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創新的方向，在總結和借鑒經驗中拓寬創新的思路，從重點工作和特色工作中發掘創新的亮點，從難點問題和薄弱環節中找準創新的著力點，積極推進組織工作改革創新。三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發揚埋頭苦干、任勞任怨的作風，及時發現和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。