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企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇一
同志們:
今天,我們在這里召開20xx年度營銷工作會議。在此,我謹代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對前來參加會議的銷售第一線的代表表示熱烈的歡迎!
今天的會議,既是總結(jié)去年一年營銷工作經(jīng)驗的會議,也是謀求在新的時期、新的階段實現(xiàn)新的發(fā)展的一次重要的會議。在今天的會議上,***副總作了公司年度營銷工作報告,認真總結(jié)了公司20xx年度的營銷工作,明確提出了公司20xx年度營銷工作的目標和任務(wù)。我非常贊同。
同志們,20xx年對于我們的營銷工作來說,是充滿艱辛的一年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,真可謂是“雄關(guān)漫道真如鐵”。從大的方面來講,整個中國經(jīng)濟處于下滑的態(tài)勢,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境并不理想。從行業(yè)形勢來講,20xx年是當之無愧的醫(yī)藥政策年。新版gmp、限抗令、仿制藥一致性評價、票據(jù)整治等醫(yī)改新政,都對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了極大的影響,而毒膠囊事件也嚴重沖擊了我們企業(yè)。但是,即使是在極其惡劣的市場環(huán)境下,我們的營銷團隊一直堅守著“營銷統(tǒng)率企業(yè)”理念,把營銷管理當作企業(yè)經(jīng)濟工作的首要任務(wù),冷靜思考、正確應(yīng)對,不畏艱難、努力拼搏,取得了***的成績,基本實現(xiàn)了年初制定的目標,使**平穩(wěn)地渡過了艱難的一年。在此,我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對銷售一線全體干部員工的辛勤付出表示衷心的感謝!
同志們,充滿艱辛的20xx年已經(jīng)過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來。今年的營銷工作,要在求真務(wù)實、真抓實干上下功夫,確保全年**銷售任務(wù)的完成和超額完成。當然,在這過程中,我們還會遇到各種阻力和困難,但是,只要我們明確方向、堅定信心,加強管理、強化執(zhí)行力,齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作,共同應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的奮斗目標,**的明天就一定會“乘風破浪會有時”。
一是要明確方向,堅定信心。藥業(yè)是**的主業(yè),是**的支柱產(chǎn)業(yè)。主業(yè)藥業(yè)的興與衰,事關(guān)整個**的發(fā)展大局。主業(yè)藥業(yè)今后如何發(fā)展,**集團黨委已經(jīng)給我們確定了方向,就是要引進戰(zhàn)略投資者,實行股份制改革,把**打造成一個影響力大、競爭力強的醫(yī)藥企業(yè)和優(yōu)質(zhì)上市公司。同志們,這是一個宏偉的目標,也是一個經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的目標。這就需要我們每一個單位、每一個部門、每一條戰(zhàn)線都能夠堅定做大做強**的信心,各司其職、各負其責,各掃門前雪,各自把份內(nèi)的工作做好,共同為實現(xiàn)這個目標而努力奮斗。尤其是營銷戰(zhàn)線的同志們。
**是一個營銷始終走在企業(yè)管理各項工作前面的企業(yè),營銷活則**活,營銷好則**好。值得欣慰的是,我們有著一支始終忠誠于企業(yè)的營銷團隊,在座的各位都是這支營銷團隊的中堅力量。**年來,大家一直與企業(yè)同呼吸、共命運,為**十幾年的發(fā)展做出了積極的貢獻。在此,我對大家多年來的忠誠和無私奉獻表示衷心的感謝。在今年的營銷工作中,我衷心希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚敢想、敢干、能干的精神,用心用腦、認真細致地尋找市場機會,最大化地挖掘市場潛力,千方百計地把市場營銷工作抓好抓實,努力實現(xiàn)主業(yè)藥業(yè)規(guī)模和效益上的突破,有力推動企業(yè)的改制上市工作。
二是要加強管理,強化執(zhí)行力。管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要面對競爭,必須要強化管理。一個管理科學規(guī)范的企業(yè),將最大化地提升企業(yè)的競爭力,全面整合企業(yè)的各種有利因素,克服企業(yè)存在的困難,有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。加強管理必須依靠制度。只有強化對制度的執(zhí)行力,才能最大化的取得營銷管理工作的成效。執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展的引擎。一個執(zhí)行力好的團隊將具有強大的競爭力。在今年的營銷工作中,銷售部門要認真落實公司的營銷管理制度和財務(wù)管理制度,加大對制度的貫徹執(zhí)行力度,加大對市場營銷工作的管理與監(jiān)督,確保企業(yè)的營銷管理取得實實在在的成效,確保全年銷售、回款目標的順利實現(xiàn)。各辦事處要認真貫徹落實本次會議精神,回去以后,要按照分解的目標任務(wù),強化執(zhí)行力,強化落實,確保各自任務(wù)的圓滿完成。
三是要齊心協(xié)力,團結(jié)協(xié)作。抓好今年的營銷工作,確保今年銷售任務(wù)的完成,確保全年工作目標的實現(xiàn),不單單是銷售部門的事。各職能部門要把思想統(tǒng)一到公司的營銷工作上來,密切配合,全力支持銷售一線的各項工作,確保公司營銷戰(zhàn)略的有效推進。制藥廠要密切關(guān)注市場需求,合理安排生產(chǎn),確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、及時地供應(yīng)到市場一線;物資供應(yīng)部門要緊密結(jié)合藥廠的生產(chǎn)實際,根據(jù)藥廠生產(chǎn)的要求,大力抓好物資采購和供應(yīng)工作,確保滿足藥廠生產(chǎn)的需求;賬務(wù)部門要統(tǒng)籌合理安排資金,確保產(chǎn)供銷相關(guān)費用及時到位;黨群工作部門要深入挖掘銷售一線的先進典型,做好宣傳報道工作,為銷售一線加油鼓勁。總之,各職能部門都要行動起來,各司其職、各負其責,全力支持銷售一線的工作,共同打好20xx年的營銷攻堅戰(zhàn)。
我衷心希望,在今年的營銷工作中,廣大銷售戰(zhàn)線的同志們,一定要廣開營銷突破的思路,建立執(zhí)行暢通的營銷渠道,在客戶資源上挖掘潛力,努力維護良好的營銷秩序;衷心希望全體**人能夠團結(jié)一致、同心同德、齊心協(xié)力,共同為實現(xiàn)今年的營銷工作的目標、促進企業(yè)改革發(fā)展而努力奮斗!
最后,提前給大家拜個早年,祝大家蛇年工作順利、身體健康、合家幸福。
謝謝大家。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇二
同志們:
市委、市政府專門召開中小企業(yè)工作會議,體現(xiàn)了市委、市政府對中小企業(yè)發(fā)展的高度重視,是對中小企業(yè)對全市經(jīng)濟發(fā)展所作貢獻的肯定。這個會,我認為是開得很好的。會上表彰了誠實守信的企業(yè)和先進聯(lián)系單位、先進企業(yè),這是三年來我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))突出成績的集中體現(xiàn),說明我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的發(fā)展是富有經(jīng)驗和卓有成效的,是對經(jīng)濟發(fā)展作出過重要貢獻的。剛才守培同志已經(jīng)講了很好的意見,下面我講三點意見,供同志們參考。
一、要提高對中小企業(yè)發(fā)展的再認識。
中小企業(yè)是對全面發(fā)展作出了重要貢獻的。和綿陽的經(jīng)濟發(fā)展作比較時,大家都有一個客觀的認識:沒有象長虹那樣的大企業(yè),但優(yōu)勢在于有一大批中小企業(yè)做重要支撐。今年1至9月,全市的工業(yè)增加值、銷售收入、gdp一直保持在全省的第二位,沒有中小企業(yè)的貢獻,是達不到這個水平的。同樣,如果沒有改革開放初期xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在經(jīng)濟經(jīng)濟總量也不可能位居全省第三。大家可以去回顧、認識和思考,不能把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)說得一塌糊涂。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也有消極的一面,比如形成的債務(wù)。在發(fā)展進程中,我們要看主流,要看到它作出貢獻的積極一面,要把中小企業(yè)作為全市經(jīng)濟發(fā)展的重要一員來認識,這樣才會堅定我們發(fā)展中小企業(yè)的信心。第一,從企業(yè)個數(shù)來看,我市中小企業(yè)占了絕大部分,在發(fā)達國家中,中小企業(yè)也是占多數(shù)的,美國、德國、日本,凡是經(jīng)濟比較發(fā)達的,它的企業(yè)總量都是以中小企業(yè)為主,大型企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占的比重很小。這說明我市中小企業(yè)的發(fā)展是呈良性態(tài)勢的,是總體推進發(fā)展的重要層面。第二是解決就業(yè)問題,把骨干企業(yè)一拋開,就業(yè)主要集中在我們的中小企業(yè)。第三是縣域經(jīng)濟發(fā)展的支柱,我市曾有三、四個縣是全省的十強縣,基本上是中小企業(yè)在支撐著縣域經(jīng)濟的發(fā)展。第四是農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的重要載體,在推進城鄉(xiāng)一體化進程中,農(nóng)民進城做什么?農(nóng)民剩余勞動力轉(zhuǎn)移到哪里去?主要還是轉(zhuǎn)移到中小企業(yè),還是要依靠中小企業(yè)就業(yè)。第五是支持重點骨干企業(yè),特別是配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,已成為支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。第六是我市實現(xiàn)跨三步,翻三番,率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化,實現(xiàn)雙“千億”工程的關(guān)鍵。所以,我提出對中小企業(yè)的再認識,就是要看到它的積極推動作用,不能因為“中小”,而忽視它的發(fā)展,忽視它對我們經(jīng)濟總體發(fā)展作出的貢獻。
二、對中小企業(yè)自身發(fā)展的幾點建議。
今天來的很多同志都是中小企業(yè)業(yè)主和代表,借這個機會,我給你們提三點建議。第一,誠實守信,依法經(jīng)營。在市場經(jīng)濟建立過程中,特別是完善市場經(jīng)濟制度以后,誠實守信,依法經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵,我希望企業(yè)都能做到這一點。第二,規(guī)范管理,建立制度。這對非公有制的中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,對企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。兩個月前,有位民營企業(yè)家和我探討制度化管理企業(yè)的問題,我就給他提了一個建議,我說:“你那個企業(yè)要規(guī)范管理,一定要按現(xiàn)代企業(yè)制度來建立管理機制和決策機制,企業(yè)不論大小,在市場經(jīng)濟競爭中,如果不規(guī)范化管理,哪怕失誤一次,就可能導(dǎo)致‘垮桿’”。以前沒搞改革開放和市場經(jīng)濟時,我們很難想象上百億的企業(yè)怎么會一夜之間跨掉,老板會跳樓。決策失誤,給企業(yè)帶來的結(jié)果是災(zāi)難性的。而這種決策失誤,往往是由于沒有一個好的機制。這和我們黨委、政府決策一樣,如果完全一個人說了算,那很容易導(dǎo)致決策失誤。第三,要面向市場,創(chuàng)造精品。中小企業(yè)不要去求全,現(xiàn)在大企業(yè)都不能求全,在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,一大批企業(yè)原來好好的卻逐漸垮下去了,究其原因,很多就在于追求大而全上。我記得哈佛大學校長給我們企業(yè)家有過一次對話,他提了一條建議:希望中國的企業(yè)不要建成大而全的企業(yè),不要實行多元化經(jīng)營。這跟很多人的思維觀念是不一樣的,很多領(lǐng)導(dǎo)人認為要多元化經(jīng)營,好象我丟了這個,還有那個。但事實不是這么回事,你既能丟這個也可能丟那個,產(chǎn)品多,你沒有開發(fā)能力,沒有技術(shù)人員,沒有管理人員,沒有市場營銷開拓人員,沒有資金支持,你產(chǎn)品再多也等于零。反之,如果你產(chǎn)品做精了,知名度響了,專業(yè)化程度高了,你在市場就能立足。。資本主義上百年的市場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗是值得我們學習、借鑒的。做精品,走專業(yè)化協(xié)作的道路是非常重要的。比如前幾年落戶四川的托普,兩年前我?guī)Яh(市、區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)到珠海考察,看到那里又搞了一個托普的工業(yè)園。我就說,這個企業(yè)垮掉是遲早的。它搞的不是企業(yè),而是圈地運動,又辦托普產(chǎn)業(yè)園,又辦托普大學、托普軟件園,在報紙上講還要聘請5000名軟件工程師。我說:他這是吹牛,如果在全世界聘請5000名軟件工程師,連工資他都發(fā)不起,更不要說開發(fā)費用。事實也證明了我的判斷。所以我說面向市場,做出精品,走專業(yè)化協(xié)作的路子,才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
三、依法行政,做好服務(wù),支持中小企業(yè)快速健康發(fā)展。
首先要改進作風,支持中小企業(yè)發(fā)展是各級各部門義不容辭的責任。政府部門應(yīng)努力為中小企業(yè)發(fā)展營造良好的政務(wù)環(huán)境。第二,要很好貫徹《中小企業(yè)促進法》,為企業(yè)發(fā)展營造公開、公正、公平的市場環(huán)境。我們要通過學習《中小企業(yè)促進法》,研究怎樣把這個法落實到我們具體的工作中,怎樣結(jié)合實際來促進我市中小企業(yè)的發(fā)展。第三,市委、市政府出臺的《關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》里也有很多好的措施和政策,怎樣把它落到實處?我最擔心這些“法”也好,政策也好,頒布后就放到柜子里了。要認真思考怎么把這些法律、政策、措施變?yōu)槲覀兎?wù)的行動。第四,要支持企業(yè)家的培養(yǎng)和成長。我也跟思清同志講了,每年我們不僅要給中小企業(yè)家提供培訓、學習的機會,還要對中小企業(yè)的中層管理人員提供市場經(jīng)濟的培訓。讓他們懂得現(xiàn)代企業(yè)制度,懂得怎么在每道工序上把好質(zhì)量、技術(shù)關(guān),這一點非常重要。
日本人學習我們的《鞍鋼憲法》,創(chuàng)造了日本的管理經(jīng)驗tqc,但現(xiàn)在我們自己卻不提了。定質(zhì)管理、全面質(zhì)量管理,過去管企業(yè)的時候用這個去要求企業(yè),現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)了,也很少提了,我認為這也是不對的。全面質(zhì)量管理,定質(zhì)管理,對企業(yè)來講是非常重要的,這方面的培訓力度更要加強。第五,支持中小企業(yè)對外開放,加大合作,提高中小企業(yè)競爭能力,這也是政府部門要著重幫助、支持中小企業(yè)的一方面。現(xiàn)在有很多中小企業(yè)是很需要幫助的。比如醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),幾十戶企業(yè)進行了gmp改造,投入了大量資金和設(shè)備,現(xiàn)在出現(xiàn)了問題和困難,怎么幫助他們?什邡這方面就做得不錯,政府為企業(yè)服務(wù),牽線搭橋。天??萍寄芘c廣東好友、浙江華立合作成功,就是什邡和市里積極幫助的結(jié)果。
最后一點,剛才守培同志提到了,要對六個縣(市、區(qū))和各部門建立一個考核機制,倒不一定是“1235”工程,市中小企業(yè)局要根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展情況,提出一個新的考核辦法,利用考核機制加快中小企業(yè)發(fā)展,我支持這種做法。把它延續(xù)下去,但要研究新的內(nèi)容,不一定再是“1235”了。另外50戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,這也不適應(yīng)現(xiàn)在的實際,要按照依法行政的要求重新擬定一些考核指標。總之,中小企業(yè)的發(fā)展既是現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的需要,也是今后經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要,中小企業(yè)在任何時候都是有生命力的,我希望大家共同來支持和服務(wù)中小企業(yè),從而使我市中小企業(yè)得到更為健康和快速發(fā)展。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇三
工作中少不了開會,開會的時候少不了會議講話,看看下面的企業(yè)銷售工作上的會議講話吧!
同志們:
“物競天擇,適者生存”是自然界萬物生存的必然規(guī)律,季節(jié)輪回、除舊布新才能蓬蓬勃勃、充滿生機,一個企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大同生物界一樣也必須遵循這一規(guī)律,否則必將被歷史所淘汰。
銷售是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵中之關(guān)鍵,銷售是渠道是路子,沒有了渠道和路子,企業(yè)是死路一條。
銷售是商品較量的前沿,是商品轉(zhuǎn)換的手段,沒有銷售縱然產(chǎn)品物再美、質(zhì)量再好、價格再廉也是不會進入銷售領(lǐng)域的。
因此,作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者如何把銷售工作搞好,是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。
必須居安思危,如履薄冰,必須高屋建瓴,以敏捷的洞察力和準確的視角去把握市場的走勢和制訂應(yīng)對方略,并善于總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,才能立足現(xiàn)實,開拓未來,真正實現(xiàn)承前啟后、繼往開來、把握先機、隨心所欲,才能擁有廣闊的發(fā)展空間,開創(chuàng)諸項工作的新局面。
針對這一問題,下面我就20xx年銷售工作情況及20xx年工作安排談一下看法和提幾點要求。
一、20xx年銷售工作回顧。
(一)基本形勢分析。
集團公司20xx年面臨的基本形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存、壓力和動力共在,既充滿希望又經(jīng)受嚴峻考驗的特殊環(huán)境和局面。
我對整體銷售工作的基本評價是:忠實執(zhí)行董事會決策,嚴格按照《銷售工作管理規(guī)定》運作,正視困難,立足現(xiàn)實,方法得當,措施得力,在十分困難的情況下取得了京華公司有史以來最為輝煌的業(yè)績,實現(xiàn)了銷售任務(wù)突破性進展,董事會對此非常滿意并給以充分的肯定。
機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢是耐火材料行業(yè)及相關(guān)行業(yè)所共同面臨的,是國家的大政方針所決定的,是大局。
進入20xx年以來,由于國家產(chǎn)業(yè)政策的進一步調(diào)整,一大批規(guī)模型鋼鐵企業(yè)相繼立項上馬,小型企業(yè)組合重建,因此,鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展為耐材市場提供了廣闊的需求空間和發(fā)展機遇,使久已疲軟的耐材市場呈現(xiàn)出空前難得的產(chǎn)、銷兩旺的勢頭,為耐材行業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。
但是,由于國家環(huán)保政策的進一步強化和深入,耐材及其相關(guān)聯(lián)原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)又是國家明令限制、重點整頓的高耗能、重污染對象,相關(guān)行業(yè)必須投入巨資對原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行符合環(huán)保要求的技術(shù)改造,在一定程度上對企業(yè)的生存、生產(chǎn)和發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。
因此,我們作為環(huán)保監(jiān)控、治理的重點所面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并在、動力和壓力共存。
面對困難和壓力以及所取得的輝煌業(yè)績,我們的態(tài)度應(yīng)該也必須是既不能怨天尤人、悲觀失望,又不能盲目樂觀、忘乎所以,更應(yīng)該以壓倒一切困難而不被困難所嚇倒的勇氣和審時度勢、開拓創(chuàng)新的科學態(tài)度作好充分的思想準備去搶抓機遇、搶占市場,并以求真務(wù)實的精神制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,謀取利益、規(guī)避風險,這就是我們對基本形勢的分析和應(yīng)對目前錯綜復(fù)雜而又瞬息萬變市場形勢所必須具備的思想素質(zhì)和辦事態(tài)度。
(二)20xx年銷售工作所取得的主要成績及經(jīng)驗。
各公司及集團公司各部門在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,堅定不移地貫徹、執(zhí)行董事會年初確定的“抓大市場、抓大訂單”的重要決策,銷售公司采取一系列切實可行、不拘一格、靈活多變的方法措施,在集團公司資金運作十分困難的情況下開展卓有成效的工作并取得了顯著的成績,實現(xiàn)了自京華公司創(chuàng)建以來銷售業(yè)務(wù)的突破性進展。
根據(jù)銷售公司和財務(wù)部門的年終統(tǒng)計,共有50余位銷售人員簽訂近70余宗業(yè)務(wù),并且呈現(xiàn)出由小型企業(yè)向中、大型規(guī)模企業(yè)挺進的良好發(fā)展勢頭,在眾多合同的執(zhí)行過程中未出現(xiàn)重大違約及質(zhì)量安全事故,總體合同執(zhí)行平穩(wěn)有序,得到銷售人員和重點客戶的一致好評,為公司實施品牌戰(zhàn)略和打造誠信企業(yè)提供了條件、奠定了基礎(chǔ)、贏得了榮譽。
年終財務(wù)報表顯示,各項重要經(jīng)濟指標已實現(xiàn)二位數(shù)增長,總體形勢令人鼓舞。
xx年底的銷售形勢一舉扭轉(zhuǎn)了長期徘徊不前的被動局面,實現(xiàn)了突破性進展,初所簽訂的合同量已基本滿足集團公司生產(chǎn)能力的滿負荷生產(chǎn)。
值此,我代表董事會及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個崗位的干部職工及奔波于祖國各地為公司發(fā)展殫精積慮、漚心瀝血、不辭辛苦、樂于奉獻的競業(yè)精神的銷售人員再次表示崇高的敬意和衷心的感謝!
xx年銷售工作之所以能克服重重困難和壓力,取得如此令人歡欣鼓舞的輝煌業(yè)績,其主要經(jīng)驗是:
首先,董事會的重要決策得以較好的貫徹和執(zhí)行。
xx年初,董事會面對日益競爭激烈的市場形勢,果斷作出四項重要決策:第一,加大企業(yè)內(nèi)部改革力度,重點實現(xiàn)管理體制和運行機制系統(tǒng)的健全和完善,使企業(yè)逐步實現(xiàn)法制化、科學化、規(guī)范化管理,將企業(yè)盡快納入良性循環(huán)發(fā)展軌道;第二,確立“抓大市場、抓大訂單”的營銷方略,以爭取更多的預(yù)付款投入到生產(chǎn)當中、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)能力;第三,投入巨資籌建設(shè)備先進、環(huán)保節(jié)能的179m隧道窯生產(chǎn)線以滿足不同檔次尤其是鋼鐵行業(yè)所需不同規(guī)格、不同型號、不同標準產(chǎn)品的要求,從根本改變過去品種單一、檔次低下、缺乏市場競爭力的被動局面,為打造京華品牌、樹立企業(yè)形象和公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);第四,繼續(xù)實施“人才引進戰(zhàn)略”,不斷引進、培養(yǎng)和充實關(guān)鍵崗位的人才配備,逐漸實現(xiàn)宏觀管理和微觀操作的管理人員具備現(xiàn)代化先進的管理理念、管理意識、管理手段和管理藝術(shù),從根本上淘汰和剔除沿襲固有的、原始的、作坊式家族管理模式,營造動大手筆、干大事業(yè)的濃厚氛圍。
通過一年來的實踐證明,董事會的四項決策基本得到落實并發(fā)生了良好的效應(yīng):銷售公司的機構(gòu)建制實現(xiàn)了以四統(tǒng)一為標志的銷售業(yè)務(wù)的集中管理模式使過去混亂現(xiàn)象得以改變。
總工領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量、技術(shù)、檢測工作的責任保障以及完善和強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理機制等重大措施的出臺和落實,其運作已產(chǎn)生了明顯的效果;正是由于“抓大市場、抓大訂單”的正確決策在銷售活動中得以有效的貫徹和實施,增強了銷售人員的信心,激發(fā)了他們簽訂合同的熱情,從而使銷售公司擁有大量的業(yè)務(wù)信息和供貨訂單,實現(xiàn)了董事會關(guān)于“借舟下海、借雞下蛋”的迂回戰(zhàn)術(shù),保證了生產(chǎn)資金的科學調(diào)度,填補了基建所需資金的部分空白,取得了集團公司有史以來難得的產(chǎn)、銷兩旺的大好形勢;179m生產(chǎn)線在克服由于建設(shè)資金不足的重重困難,在技術(shù)人員、建筑工人的辛勤努力下已于xx年10月底,該工程的主要建筑、設(shè)備、設(shè)施等建設(shè)已完成,部分待建輔助工程正在籌續(xù)中。
從投運以來效果看,各項技術(shù)指標均處于良好狀態(tài),達到了預(yù)期目的。
該項工程不僅為京華公司增添了亮點、樹立了形象,同時,必然對今后京華事業(yè)的擴張和發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用;重視人力資源建設(shè)和人才引進、培養(yǎng)工作逐步落到實處。
xx年集團公司著力加強對總工辦的組織建設(shè),增設(shè)了質(zhì)檢部和技術(shù)部,任命了懂技術(shù)、善管理的.部門領(lǐng)導(dǎo),配備了具有專業(yè)知識的大學畢業(yè)生為后備人才,保證了重點工程關(guān)鍵部位所需產(chǎn)品的質(zhì)量安全,為京華品牌在激烈的市場競爭中提供了技術(shù)保證。
其次,有一個堅強有力、團結(jié)向上的銷售領(lǐng)導(dǎo)班子。
毛主席早就告誡我們:“正確的政治路線確定之后,干部就是決定的因素”。
因此,正確貫徹、執(zhí)行董事會的重要決策,其決定因素必須有一個堅強有力、團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子,一年來的實踐證明,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,忠實執(zhí)行董事會決策、圓滿完成工作部署,班子成員基本具備高尚的職業(yè)道德、熟煉的業(yè)務(wù)水平、融洽的協(xié)作精神和團結(jié)向上的精神風貌,是一支信得過,能戰(zhàn)斗的團體,董事會對他們的工作是非常滿意的,所取得的成績是可喜可賀的。
第三,擁有一支強大的銷售隊伍。
xx年銷售隊伍組成的顯著特點是:在原有銷售人員的基礎(chǔ)上,一批批營銷能力強、善于做大業(yè)務(wù)的骨干人員陸續(xù)加盟京華公司并已爭取到部分大宗業(yè)務(wù),有的已進入商務(wù)談判,前景十分看好。
因此,現(xiàn)在銷售隊伍的基本形勢可以用八個字來概括,即“群賢畢至,人才濟濟”,這也是京華公司創(chuàng)建以來首次出現(xiàn)的人才興旺的大好形勢。
銷售人員作為市場參與的主體,起著構(gòu)建企業(yè)與用戶聯(lián)系的重要橋梁作用,每一宗業(yè)績,都飽含著銷售人員的聰明才智和辛勤汗水,都應(yīng)該得到社會的尊重和鼓勵。
本次會議所表彰的先進工作者就是銷售隊伍中的杰出代表,他們?yōu)榫┤A公司銷售工作的發(fā)展做出了突出的貢獻。
在此,我代表董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向做出貢獻的先進工作者和所有從事銷售工作的業(yè)務(wù)人員表示由衷的感謝!
(三)目前面臨的主要困難和亟待解決的問題。
當前企業(yè)面臨的主要困難和問題是資金不足、人才短缺、生產(chǎn)能力低下、個別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,影響整體合同執(zhí)行等。
造成資金不足的主要原因是:1、由于原材料價格的大幅度上漲,造成生產(chǎn)成本、管理成本的大量增加,而產(chǎn)品市場價格難以同步上調(diào),因此經(jīng)營效益低下;2、貨款回收率低,造成大量應(yīng)收貨款滯留在外,個別貨款實際上已形成呆帳、死帳,這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在xx年以前的業(yè)務(wù)活動中,直接影響到生產(chǎn)資金的運行和調(diào)度;3、銷售合同的大量執(zhí)行,必然投入大量資金組織生產(chǎn);4、巨額基本建設(shè)、設(shè)備改造資金投入進一步加劇了資金運作困難。
人才短缺主要表現(xiàn)在管理干部中高素質(zhì)、善管理人才短缺。
這個問題長期未能得到及時解決,因此在一定程度上制約了銷售工作的順利開展,個別管理干部素質(zhì)低下、管理粗暴、簡單,挫傷了大家的積極性,而且直接損害了公司利益,造成了負面影響。
關(guān)于這個問題,我曾在多次會議上提出批評,有的雖然有所收斂、有所改正,但仍沒有引起部分人的足夠重視。
為從根本上解決這一問題,董事會決定根據(jù)集團公司管理體制的變化將對管理系統(tǒng)進行改革和重組,對管理干部量才使用、合理安排,真正做到“物能盡其用,人能盡其才”。
二、20xx年工作安排。
通過總結(jié)工作,其目的在于肯定成績、查找問題,旨在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,為08年工作理清發(fā)展思路。
對此,20xx年的主要工作是:
一、健全的管理機制。
健全和完善組織機構(gòu),重點強化對銷售公司及總工辦組成人員的充實,以確保每份合同的高質(zhì)量執(zhí)行,解除銷售人員的后顧之憂。
二、建立一支強大的銷售隊伍。
建立一支強大的銷售隊伍是京華公司今后長期發(fā)展戰(zhàn)略決策。
集團公司全體干部要作為長期發(fā)展目標去抓、重點主抓,不管什么時候都要把它放在企業(yè)發(fā)展的第一位,一定要知道它的重要性。
銷售的產(chǎn)生是人類社會發(fā)展史上的一個劃時代的進步。
繼續(xù)執(zhí)行董事會關(guān)于“抓大市場、抓大訂單”既定方針的基礎(chǔ)上,要求銷售公司組織力量,將工作重點放在簽訂大爐子業(yè)務(wù)。
技術(shù)部門應(yīng)給予配合并加強與大專院校、設(shè)計院等科研部門聯(lián)系,著重新產(chǎn)品開發(fā)和研制,爭取專利項目,以展示公司實力,樹立公司形象。
鼓勵業(yè)務(wù)人員開拓國際市場,發(fā)展國際貿(mào)易,逐步實現(xiàn)京華產(chǎn)品直接出口業(yè)務(wù)有較大幅度增加。
為達到上述目標,我向大家承諾,公司將對這些業(yè)務(wù)給以人、財、物全力支持,并對取得顯著成績的給予重獎。
三、堅定不移地執(zhí)行人才引進戰(zhàn)略。
堅定不移地推行人才培養(yǎng)、人才引進戰(zhàn)略,不斷向管理體制、業(yè)務(wù)組織輸送新鮮血液,使其運行始終充滿勃勃生機。
在對外引進管理人才、銷售骨干的同時,公司將有重點地對內(nèi)部一線職工和基層管理干部進行培養(yǎng)和使用,將那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、大局意識強、懂業(yè)務(wù)、善管理人才不失時機地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和高層管理機構(gòu)中,以充分發(fā)揮他們的聰明才智,在人才使用上堅決遵循古訓“外舉不避仇、內(nèi)舉不避親”的任人唯賢原則,杜絕親親疏疏、任人唯親的庸俗行為,真正實現(xiàn)廣招人才、唯我是用,讓企業(yè)管理和運行始終處于充滿活力、蓬勃生機的良好狀態(tài)。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇四
一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產(chǎn)任務(wù)不足;金工分廠野營房的生產(chǎn)數(shù)量只相當于去年的一半,而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元,損失了上百萬元的利潤。
二是公司主要產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲,其中金屬材料每噸上漲1000~xx元;聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲xx~3000元;乙二醇每噸上漲了6000元;xx年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元,加大了生產(chǎn)成本,降低了經(jīng)濟效益。
三是除國家的免稅政策外,其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失,在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧,還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交50萬元。
這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟損失,是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關(guān),也是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗,面對這種情況,以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒,在公司董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字,采取了一個又一個應(yīng)急對策,做出了一個又一個正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏,在逆境中發(fā)展,又一次渡過了建廠以來罕見的難關(guān),保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事:
一、以提高經(jīng)濟效益為核心,千方百計發(fā)展生產(chǎn)。
1、在十分嚴峻的經(jīng)濟形勢下,二oo四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬元,
4、趙董事長本著對公司和員工高度負責的敬業(yè)精神,憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風,不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,同時收集大量證明資料,找上級有關(guān)部門擺事實、講道理、查證據(jù),協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情,但趙董經(jīng)過半年時間堅持不懈的努力,終于爭取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司xx年的經(jīng)濟,保持公司xx年經(jīng)濟效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用,同時也緩解了公司資金緊張的壓力。
5、從公司實際出發(fā),為職工利益著想,通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào),在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址,為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
二、深化管理,不斷提高企業(yè)素質(zhì),向經(jīng)營管理要效益。
1、繼續(xù)開展了成本在我心中,效益在我手中的活動。千方百計降低成本,處處節(jié)約一度電一滴水一分錢,收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索,不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方,以及提高廢次品的回收率和利用率,可節(jié)約材料費30萬元;包裝分廠使用了新的復(fù)膜料,添加了再生料,改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費近10萬元;化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量,節(jié)約了近10萬元;公司機關(guān)加強了水電使用管理,一年節(jié)約水電費10萬元;同時提高了企業(yè)管理水平和辦事效率,減少公司管理費15萬元。以上幾項可節(jié)約資金近75多萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。
2、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式,不但將要求完成的三大指標(產(chǎn)值、銷售收入、利潤)承包到各分廠,而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標如管理費、輔助生產(chǎn)費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠,使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素,明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本,提高了生產(chǎn)管理水平。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇五
同志們:
大家好!非常高興參加咱們團委的分口會。看到輕的團干部們精神抖擻、朝氣蓬勃,我感受到了你們青春的無限活力,也看到了集團公司青團工作的美好未來。
xx,集團公司團組織圍繞企業(yè)中心工作,以局慶六十周為契機,深入開展了青思想教育、雙爭雙創(chuàng)、青安全演講比賽以及青學技練功等活動,充分履行了團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青的基本職能,在促進集團公司各項目標完成的同時,取得了不錯的'成績。二公司郭躍峰同志榮獲“xx度全國優(yōu)秀青團干部”榮譽稱號,并且作為名“全國優(yōu)秀青團干部”代表中唯一一位建筑行業(yè)代表參加了在北京人民大會堂舉行表彰大會,受到了王兆國、陸昊等領(lǐng)導(dǎo)的親切接見;五公司白芝勇同志榮獲“中央企業(yè)職工技能大賽工程測量工決賽”銀獎;新運公司閆永鋒同志榮獲xx度中央企業(yè)“優(yōu)秀青團干部”稱號,由他主持自主研發(fā)的“中國中鐵高技能人才評價試題管理系統(tǒng)”榮獲了國家版權(quán)局頒發(fā)的“計算機軟件著作權(quán)登記證書”,并在股份公司進行了正式發(fā)布和應(yīng)用等等。這些成績的取得,都離不開在座各位團干部的辛勤付出和努力,在此,我向你們表示感謝,同時也通過你們向廣大團員和青表示問候和新的祝福!
下面我就青團工作講幾點意見:
一、大力加強青思想政治教育。
今是建黨周,各級團組織要緊緊抓住“五四”、國慶等重大節(jié)日,以“與祖國奮進,與企業(yè)同發(fā)展”為主題,圍繞建黨周,通過參觀愛國主義教育基地、瞻仰革命烈士陵墓、觀看革命電影、唱紅歌、發(fā)紅色短信以及團員青入黨宣誓等活動組織團員青重溫黨的光榮歷史和奮斗足跡,回顧黨的光輝歷程和豐功偉業(yè),弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和革命精神,引導(dǎo)團員青把個人理想、前途、命運與國家的發(fā)展、民族的富強緊密結(jié)合在一起;要將迎接建黨周與學習黨的xx屆五中全會、集團公司工作會、職代會和表彰會等會議精神結(jié)合起來,引導(dǎo)團員青振奮精神、堅定信心,凝聚力量,在實現(xiàn)中國中鐵“推進兩大轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉征程中展現(xiàn)作為;要圍繞企業(yè)各項重點工作,配合做好團員青的宣傳教育引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作,形成推動企業(yè)發(fā)展的合力。
二、深入開展青團創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
去,集團公司團委按照黨委和上級團組織要求,及時召開了青團創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會,成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,印發(fā)了活動實施方案,做出了公開承諾;各級團組織也在集團公司團委的指導(dǎo)下,分別召開了推進會,開展了黨群建活動,做出了公開承諾;在此基礎(chǔ)上,集團公司團委還成功承辦了“省國資委系統(tǒng)基層團組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會”,并做了經(jīng)驗發(fā)言??梢哉f,青團創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效推進,效果顯著。今,各級團組織要繼續(xù)將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為一項重點工作來抓好抓緊,要結(jié)合本職工作崗位和實際,進一步加大團員公開承諾、監(jiān)督檢查、點評評議力度,以“五個好”、“五帶頭”、“五表率”為目標,努力形成團組織履職盡責創(chuàng)先進、團員團干部立足本職爭優(yōu)秀的良好局面;要向黨組織積極爭取將黨建帶團建和團內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署,納入黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的評價標準和考核表彰體系;要緊密結(jié)合黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署,學習借鑒黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的思路和方法,扎扎實實地推進活動深入開展。同時,各單位團組織負責人要深入基層,堅持靠前指導(dǎo),及時了解基層開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進展和成效,幫助基層團組織不斷改善工作條件,優(yōu)化工作環(huán)境,拓展工作思路。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇六
同志們:
這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的。主要目的是貫徹落實全市企業(yè)改制工作會議精神,認真總結(jié)20xx年企業(yè)改制工作情況,全面安排部署今年企業(yè)改制工作,動員企業(yè)主管部門、有關(guān)職能部門和廣大干部職工,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,再鼓干勁,再增措施,全面完成我縣企業(yè)改制工作任務(wù),推動全縣經(jīng)濟社會健康持續(xù)發(fā)展。剛才,會議對20xx年度全縣企業(yè)改制工作先進單位和先進個人進行了表彰,在此,我代表縣委、縣政府向今天受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向戰(zhàn)斗在企業(yè)改制戰(zhàn)線的同志們表示誠摯的謝意和衷心的感謝!下面,我講三點意見:
近年來,我們?nèi)媛鋵嵖h委、縣政府的一系列工作部署,緊緊圍繞全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要形式,堅持全部企業(yè)抓改制,改制企業(yè)抓規(guī)范,規(guī)范企業(yè)抓深化,企業(yè)改制取得了階段性成果。回顧一年來的工作,主要有以下幾個特點:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,狠抓落實??h委、縣政府高度重視企業(yè)改制工作,不斷強化領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度,并多次召開會議進行專題研究。兩位主要領(lǐng)導(dǎo)同志還經(jīng)常參與政策研究,深入一線督促。縣企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組更是把企業(yè)改制工作緊緊抓在手上,從每個企業(yè)改制的開始、方案制定到職工安置,全程參與。一年來,共召開企業(yè)改制調(diào)度會60余次,研究解決了90多個企業(yè)改制中的具體問題,為改制工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。各企業(yè)主管部門和職能部門也積極參與,為企業(yè)改制解難題,辦實事,推動了企業(yè)改制工作的順利進行。
2、因企制宜,一廠一策。在改革中,我們堅持把發(fā)展作為最終目的,努力通過改制使停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)“活”起來,弱企業(yè)“強”起來,小企業(yè)“大”起來。在具體操作中,堅持因企制宜,一廠一策,依據(jù)企業(yè)實際情況,該出售的出售,該破產(chǎn)的破產(chǎn),該實行股份制的實行股份制。目前,已有48家企業(yè)完成改制任務(wù),其中工業(yè)企業(yè)占縣直企業(yè)總數(shù)的90%以上。
3、嚴格程序,規(guī)范操作。在工作中,堅持嚴格管理,嚴格把關(guān),對資產(chǎn)評估、財務(wù)審計等工作抓細抓實,確保國有、集體財產(chǎn)不流失;企業(yè)改制方案、職工安置方案必須經(jīng)職工代表大會或職工代表會討論通過,充分征求職工的意見和建議,確保職工權(quán)益不受損;在審批手續(xù)上,企業(yè)改制方案、財務(wù)審計報告、資產(chǎn)評估報告、職工安置方案、變現(xiàn)資金分配方案等資料齊全后,縣企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組及時研究審批;在實施過程中,本著公開、公平、公正的原則,面向社會公開,接受職工和社會各界監(jiān)督。
4、依靠職工,確保穩(wěn)定。職工是企業(yè)改革的主力軍和利益主體,為充分發(fā)揮職工參與改革的積極性和創(chuàng)造性,在改革的整個過程中,堅持把職工利益放在首位,自始至終地讓職工參與改革、支持改革、監(jiān)督改革,在選擇改制形式,制訂改制方案時,充分聽取職工意見,尊重多數(shù)職工意愿,堅持陽光作業(yè),增強改制透明度。在改制中,堅持把企業(yè)的變現(xiàn)資產(chǎn)首先用于安置職工,較好地維護了職工利益,穩(wěn)定了職工情緒。
雖然我縣的企業(yè)改制工作取得了一定的成果,摸索了一些經(jīng)驗,但與縣委、縣政府要求比,還有較大差距。一是認識不到位。部分單位沒有站在事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度,來認識企業(yè)改制的極端重要性和緊迫性,工作疲于應(yīng)付,顧慮很多,想法不少。二是工作進度慢。企業(yè)改制已經(jīng)進行了兩年多的時間,還有一部分企業(yè)沒有進行改制,甚至有的還沒有真正進入改制程序,即使進入改制程序的有些企業(yè)也沒有明顯進展。三是進展不平衡。有的部門認識高,行動快,改制任務(wù)已基本完成,或即將完成,而有的單位面對經(jīng)濟糾紛、資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等問題,思路不廣,辦法不多,畏首畏尾,工作缺乏主動性。四是協(xié)調(diào)力度不夠大。改制過程中,企業(yè)主管部門、企業(yè)和有關(guān)職能部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào),阻礙著改革進展。五是資金、債務(wù)等實際問題制約著改制的順利進行。
二、突出重點,強化舉措,加快我縣企業(yè)改制步伐。
企業(yè)改制是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程,改制的成功與否事關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局,各級領(lǐng)導(dǎo)部門和企業(yè)要進一步堅定信心,攻堅克難,下狠心,出真勁,加大力度,加快進度,堅決打好企業(yè)改制攻堅戰(zhàn),確保改制任務(wù)如若完成。
1、提高認識,加快推進。改革越深入,遇到的實質(zhì)性矛盾和問題就越多,資產(chǎn)處置、職工安置、資金籌措、債務(wù)處理、維護穩(wěn)定等問題,都是避不開、繞不過的,必須穩(wěn)妥解決。而且隨著改革的深入,改革的關(guān)聯(lián)度越來越高,有時牽一發(fā)而動全身,需要我們協(xié)調(diào)的事項越來越復(fù)雜,協(xié)調(diào)推進的難度越來越大。面對艱巨的改制任務(wù),要求我們必須堅定不移、堅持不懈,付出更多的努力。要把困難估計的充分一些,把問題想得周全一些,更加嚴格地改,深入扎實地做好工作。
2、吃透政策,靈活運用。企業(yè)改制涉及面廣,政策性強,要做好這項工作,就必須吃透各級政策。以前我們的工作之所以出現(xiàn)被動,很大程度上是因為我們對政策研究的不深不透,工作中盲目出擊,疲于應(yīng)付。近兩年,中央、省市先后出臺了一系列企業(yè)改制方面的政策規(guī)定,企業(yè)改制程序進一步規(guī)范,政策的透明度越來越高。今天改制領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于進一步加快全縣企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,希望大家一定要認真學習,嚴格撐握,根據(jù)我縣改制工作現(xiàn)狀,從企業(yè)實際出發(fā),因企置宜,一企一策,走以“引”促改、以“售”促改、以“破”促改等改制的路子,多措并舉,加快進度。
3、嚴格程序,嚴格操作。企業(yè)改制過程中,一定要嚴格按規(guī)定程序辦事,在確保國有、集體資產(chǎn)的同時,最大限度的維護好職工的合法權(quán)益。要妥善安置企業(yè)職工,把安置職工的資金來源落實在前,對職工的安置謀劃在前,做好職工的思想工作在前,要充分發(fā)揮黨政工團的作用,做好動員、思想工作,向職工講清形勢,亮明政策,最大限度爭取職工的理解、參與、支持。要規(guī)范資產(chǎn)處置程序,切實加強評估、審計關(guān),嚴防弄虛作假,借機謀利。要規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的法定程序,堅持陽光作業(yè),做到公平、公開、公正。
4、籌集資金,破解瓶頸。有的企業(yè)債務(wù)包袱沉重,資產(chǎn)質(zhì)量差,有效資產(chǎn)變現(xiàn)能力低,改制資金短缺已成為影響我縣企業(yè)改制進程的主要因素。下一步工作中,我們必須借鑒先進地區(qū)降低改制成本和籌措資金的做法,創(chuàng)新工作方式,拓寬籌資渠道,對資產(chǎn)質(zhì)量較好的企業(yè)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時,適當上浮出讓價格,增加國有資產(chǎn)收益;加大對出讓的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變現(xiàn)資金的收繳力度,使變現(xiàn)資金盡快到帳。要確保改制資金集中管理,專款專用,促進改制工作順利進行。
三、加強領(lǐng)導(dǎo),健全機制,確保改制任務(wù)的順利完成。
我縣企業(yè)改制工作任務(wù)艱巨,時間緊迫,容不得有絲毫的懈怠,各部門一定要把這項工作放在突出的位置,列入重要義事日程,不斷完善機制,強化措施,切實完成任務(wù)。
1、要強化領(lǐng)導(dǎo)責任??h企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組要進一步加強對企業(yè)改制工作的領(lǐng)導(dǎo),切實抓好對全縣企業(yè)改制的統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,及時研究解決企業(yè)改制中的重大問題。各行業(yè)主管部門要主動擔負起本行業(yè)企業(yè)改制的領(lǐng)導(dǎo)責任,切實做好本行業(yè)企業(yè)改制的組織、協(xié)調(diào)和督查工作,黨政一把手要沉下身子,親臨一線,靠前指揮,幫助企業(yè)協(xié)調(diào)關(guān)系,化解矛盾。
2、要健全工作班子。凡沒有成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子的企業(yè)和主管部門都務(wù)必按照要求盡快組建起來。凡抽調(diào)參與企業(yè)改制的同志都務(wù)必與原單位工作脫鉤,實行集中辦公,務(wù)必盡職盡責,積極、主動而富有創(chuàng)造性地開展工作。
3、要大力推行企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)負責制。從今年開始,縣級領(lǐng)導(dǎo)要按照“誰分管,誰負責”的原則,加強對企業(yè)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)。每一個科局級干部都要負責聯(lián)系一家改制企業(yè),做到一個企業(yè)一個領(lǐng)導(dǎo),一個企業(yè)一套班子,全程參與企業(yè)改制的方案確定、工作實施和協(xié)調(diào)監(jiān)督,確保改制一個,成功一個。
4、要協(xié)調(diào)聯(lián)動,合力推進。各部門要為企業(yè)改制開辟綠色通道。在收費方面,一定要按最低標準收取。對特困企業(yè),經(jīng)縣企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準可以緩交或免交。在債務(wù)處理方面,要積極爭取金融部門的支持,在政策允許范圍內(nèi),對改制企業(yè)給予最大照顧。司法部門要為企業(yè)搞好法律服務(wù);工商、土地、城建部門要依法辦理好土地、執(zhí)照、房產(chǎn)變更手續(xù);財政、審計、紀檢監(jiān)察部門也要提前介入加強監(jiān)督,防止國有、集體資產(chǎn)流失。信訪部門要做好矛盾排查,確保穩(wěn)定。
同志們,加快推進企業(yè)改制,責任重大,任務(wù)艱巨,各級各部門和有關(guān)企業(yè)一定要認真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署,把企業(yè)改制作為一項重點工作,擺上重要議事日程,真抓實干,堅定不移地加快推進企業(yè)改制工作,努力開創(chuàng)我縣企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇七
同志們:
今天我們召開會議的目的非常明確,就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結(jié),查找存在的問題,認清面臨的形勢,制定切實有效的保證措施,確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)。前面,公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況,并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署,是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的,我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門,結(jié)合工作實際分專業(yè),分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析,問題找的很準,措施也很具體,很有說服力。借此機會,我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見:
上半年,公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神,以扭虧增盈為目標,客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn),大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面:
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開年以來,公司按照“啟動工作先啟動人心,扭虧先扭思想”工作思路,始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題,利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育,向全體員工講清形勢,講明任務(wù),層層發(fā)動,全員覆蓋,引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想,樹立新觀念,以危機警醒人心,以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動,公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持,工作責任心和扭虧信心明顯增強,并付諸于行動中,為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年,遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù),精干高效,合理配置的原則,在對公司內(nèi)部機構(gòu)進行整合的同時,積極爭取指揮部政策支持,根據(jù)市場容量和發(fā)展定位,進一步對專業(yè)和隊伍結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,將建筑專業(yè)整體剝離,路橋?qū)I(yè)予以縮編,先后轉(zhuǎn)崗分流120人,截止目前,在崗長期員工725人,短期員工587人,其比例為1:0.8。通過政策調(diào)控,使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。
今年以來,公司以“精細化管理”活動為契機,在進行認真學習研究的基礎(chǔ)上,及時制定了精細化管理工作措施,自上而下有序推進,重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行,精細化管理工作初見成效,員工的規(guī)范意識逐步增強,遵規(guī)守紀的良好習慣逐步形成,各崗位的權(quán)責相對清晰,責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面,通過資源的合理調(diào)配和強化各工序的銜接,逐步形成了科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程,工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面,通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確審批程序和支付標準,使公司的各項成本費用得到了較好的控制,今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運行。
年初以來,公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作,在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時,狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實,不斷加大質(zhì)量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度,大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高,并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下,仍達到了93.66%,與去年同期相比提高了1個百分點。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年,公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑,促使員工轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,振奮精神,為公司的扭虧發(fā)展做貢獻,涌現(xiàn)出了一些典型事例。如:防腐保溫公司老同志比較多,文化層次相對較低,家庭負擔重,觀念比較保守,對公司的各項改革舉措不甚理解,思想波動較大,防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心,而是積極主動的分析不足,查找根源,制定措施,并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作,最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性,工作主動性和責任心明顯增強,確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下,實行單機核算,強化內(nèi)部考核,完善內(nèi)控機制,員工的經(jīng)營意識明顯提高,在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的`同時,主動出擊,開拓市場,特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展,并取得了良好的經(jīng)濟效益,員工隊伍一直保持著昂揚的斗志,展現(xiàn)出了良好的精神風貌。
通過上半年的運行,我們雖然取得了一些成績,但是還存在著許多令人擔憂問題,我們領(lǐng)導(dǎo)班子感到經(jīng)營壓力非常大,如果這些問題得不到解決,實現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標將成為一句空話。分析歸納為以下幾個方面:
一是市場缺口還很大。上半年,由于沒有大的開工項目,只承擔了一些零星維修工程和部分跨年工程,工作量嚴重不足,截止目前,時間已過半,但我們只完成了年度預(yù)算收入的19.88%,而且仍然虧損3363.53萬元。根據(jù)目前掌握的情況,內(nèi)部市場收入不超過1.2億元,離1.8億元的收入目標還有很大差距,因此,公司下半年市場開發(fā)的任務(wù)還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿埃攸c突破,爭取一定份額的工作量,確保收入目標的實現(xiàn)。
二是部分員工的思想依然非常守舊,與公司改革發(fā)展的新形勢極不合拍。嚴重存在著“穿新鞋,走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進取。一些中級管理人員,工作缺乏開拓創(chuàng)新精神,按部就班,對公司的各項改革政策理解不深,吃的不透,以文件傳達文件,執(zhí)行力非常差,甚至截留公司的文件精神,沒有把公司厲行改革的精神實質(zhì)給員工講清楚,沒有將壓力傳遞下去,并貫穿到工作全過程,而是敷衍了事,得過且過,導(dǎo)致員工隊伍思想渙散,出工不出力,自由散漫,怪話連篇,“等要靠”思想非常嚴重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進程。
三是部分項目管理人員只會簡單的生產(chǎn)組織,也很能吃苦,但不懂得如何帶隊伍,不知道如何行使自己的權(quán)利,遇到一些管理方面的問題,急的團團轉(zhuǎn),卻束手無策,更要命的是經(jīng)營意識非常淡薄,拿到一個項目,不管贏虧,只管干活,不算帳,憑經(jīng)驗辦事,既沒有成本控制目標,又沒有具體保障措施,嚴重背離了公司先算后干,邊干邊算,如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對員工的考核也很粗放,沒有制定切實可行的考核辦法,一到考核的時候,就拍腦袋,差不多就行,依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎勵,投機取巧,消極怠工的同志得不到懲罰,干多干少一個樣,極大的挫傷了員工的工作積極性。
四是機關(guān)后勤和項目的部分管理人員,工作缺乏積極主動,朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上,作風漂浮,上班丟盹打瞌睡,上網(wǎng)聊天打游戲,下班忙于個人應(yīng)酬,酒氣熏天;遇到問題,推委扯皮,效率低下,做一天和尚撞一天鐘,混日子的思想很嚴重,在職工群眾中造成非常壞的影響。
以上問題,都需要在下半年,乃至今后的很長一段時間里,集中力量,下大力氣,花大工夫,進行整治,堅決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展,掃清一切障礙。
公司上半年沒活干,嚴重虧損,要實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標困難重重,需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關(guān)鍵時刻,工作量相對集中,但如果我們不徹底轉(zhuǎn)變觀念,組織不得力,管理不到位,那么將無法完成到手的工作量,造成工作量的流失,我們所說的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時、保質(zhì)、保量的完成,下半年公司將以強力推行項目經(jīng)理負責制為突破口,強化經(jīng)營和生產(chǎn)組織管理,加大考核力度、提高工作效率、加強員工的責任心和事業(yè)心,使員工的觀念有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。重點要抓好以下六個方面的工作:
一、以項目經(jīng)理負責制為核心,強勢推行項目法施工。
下半年的工作重點就是要實行項目經(jīng)理負責制,推行真正意義上的項目法施工。給項目經(jīng)理賦予充分的權(quán)利,項目經(jīng)理要從工程的前期準備,各項費用的預(yù)算,人員設(shè)備的配置,施工組織,經(jīng)營管理到工資考核全面負責,實行單項工程考核。在項目經(jīng)理的管理上,采取動態(tài)管理的方式,干得好則上,干不好則下,定崗不定人,給項目經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺;工人管理則實行待崗和上崗“兩崗”制,技術(shù)過硬,工作積極則上崗,否則待崗,由此提高員工的責任心和勞動積極性。在項目運行過程中,要加強經(jīng)營意識,先算后干,算清再干,在施工中要嚴格按照前期(更多精彩文章來自“秘書不求人”)預(yù)算控制各項成本和施工進度,努力做到干一項,盈利一項。在施工過程管理中要認真落實好考核制度,根據(jù)工作完成情況嚴格考核到每一名職工,堅決打破大鍋飯和平均主義現(xiàn)象,讓多付出的員工獲得相對比較高的報酬,充分體現(xiàn)“多勞多得,少勞少得”的分配原則。同時,公司在給項目經(jīng)理充分放權(quán)的基礎(chǔ)上,將加大考核和處罰力度,對不認真執(zhí)行項目法施工造成員工消極怠工和成本控制不力的人員將給予嚴肅處理。同時,以工程項目管理為核心,對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次全面清理,按照項目管理流程認真組織對現(xiàn)有規(guī)章制度加以修改、補充和完善,切實理順內(nèi)部管理關(guān)系,建立健全企業(yè)內(nèi)部標準體系,月底以前將以《工程項目管理手冊》的形式發(fā)布制度匯編,用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為,使企業(yè)管理真正做到有章可循。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇八
同志們、青年朋友們:
在全市上下認真貫徹xx屆三中全會精神,以飽滿熱情投身經(jīng)濟社會各項事業(yè)建設(shè)之際,團市委在這里召開全市企業(yè)共青團工作會議,總結(jié)今年以來的主要工作,規(guī)劃部署下階段工作,進一步理清思路、明確目標、振奮精神,更好地團結(jié)帶領(lǐng)全市各級團組織和廣大青年職工,為無錫爭創(chuàng)全省兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的宏偉目標謀發(fā)展、獻力量。會議開的很及時,很有必要。
市委、市政府通過的《無錫爭創(chuàng)全省兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)行動綱要》,客觀地分析了我市的現(xiàn)狀和面臨形勢,科學地為無錫進行了城市定位,具體規(guī)劃了發(fā)展的總體目標和實現(xiàn)步驟。全市富民強市的步伐隨之不斷加快,爭創(chuàng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的行動進入了一個全新的高度。
無錫的發(fā)展日新月異,這里面凝聚著全市各級團組織和廣大企業(yè)青年職工的智慧和力量。但我們還應(yīng)當清楚地看到:與省內(nèi)外發(fā)達城市相比,與無錫爭創(chuàng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的目標要求相比,我們還存在著很大的差距,加快發(fā)展絲毫松懈不得。全市各級團組織要在重要思想的指引下,按照xx屆三中全會的各項工作要求,從無錫爭創(chuàng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的實際出發(fā),進一步團結(jié)和凝聚廣大企業(yè)青年職工,努力做到服務(wù)大局要有新貢獻、服務(wù)青年要有新作為,為推進無錫的跨越式發(fā)展作出更大貢獻。下面,我再對今后全市的企業(yè)共青團工作講幾點意見。
圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展定位,爭當推動企業(yè)做大做強的主力軍。
《行動綱要》為我市作了明確定位:無錫要成為全國重要的區(qū)域經(jīng)濟中心。這是將我市置身改革開放的大環(huán)境中,結(jié)合無錫的發(fā)展歷史和現(xiàn)實實際,得出的具有時代特色的城市定位。這一定位的體現(xiàn),離不開數(shù)量多、實力強、后勁足的現(xiàn)代化企業(yè)的蓬勃發(fā)展,同時,也給企業(yè)的共青團工作交付了更為具體的時代責任,提供了更為廣闊的展示舞臺。要圍繞企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,激發(fā)青年職工群體的革新意識,不斷地推進技術(shù)、體制等方面的創(chuàng)新工作;要圍繞企業(yè)生產(chǎn)力的提升發(fā)展,發(fā)揮青年文明號等先進集體的作用,不斷創(chuàng)造高效生產(chǎn)、良性管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù);要圍繞現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè),不斷探索和提煉企業(yè)內(nèi)在的精神動力,進一步凝聚企業(yè)人心和塑造企業(yè)形象;要繼續(xù)開發(fā)和利用好有效的活動抓手,追求經(jīng)濟效益、人才效益和社會效益的多贏局面,從而把企業(yè)的各項共青團工作帶動起來。企業(yè)團組織和廣大青年職工要把強烈的歷史使命感和舍我其誰的魄力結(jié)合起來,成為企業(yè)自身發(fā)展壯大的支柱,成為我市經(jīng)濟發(fā)展潮頭浪尖的活躍力量。
順應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展態(tài)勢,鞏固和擴大黨團陣地建設(shè)。
隨著我市改革開放的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展,國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出的步伐不斷加快,同時,通過所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整,發(fā)展環(huán)境的改善,準入領(lǐng)域的放寬,扶持引導(dǎo)力度的加大,我市民營經(jīng)濟的活力得到了充分的釋放。企業(yè)性質(zhì)國退民進已成為現(xiàn)實實際和未來的大勢所趨。如何在新形勢中,繼續(xù)鞏固和發(fā)展黨團陣地建設(shè),是一個歷史命題,也是全市各級團組織的責任所在。各級共青團組織要重點圍繞私營個體經(jīng)濟的發(fā)展壯大,依據(jù)組織建設(shè)的實效不斷創(chuàng)新工作,積極探索個私企業(yè)團建的模式,從而為個私企業(yè)的黨團建設(shè)提供成熟有效的手段,擴大黨團陣地;要抓牢思想陣地的建設(shè)不放松,創(chuàng)新而扎實地進行青年的思想教育工作,在經(jīng)濟發(fā)展的同時提升青年職工的政治覺悟和思想境界,為黨團發(fā)展不斷輸送新鮮的血液;要在工作覆蓋面擴大的同時,鍛煉出一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的團干部隊伍,面對復(fù)雜多變的新形勢和艱巨黨團建設(shè)的新任務(wù),自覺而堅定地貫徹重要思想,成為黨和政府各項工作的得力助手。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇九
按照中央部署,中央統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭,國家工商總局、全國工商聯(lián)參加,成立指導(dǎo)小組,負責對非公有制經(jīng)濟組織學習實踐科學發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行工作指導(dǎo)。20xx年初,為進一步加強中小企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作指導(dǎo),根據(jù)張德江副關(guān)于請工信部黨組關(guān)注和支持中小企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的批示精神,又增加工業(yè)和信息化部參加指導(dǎo)小組。成員單位發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,加強溝通協(xié)調(diào),形成工作合力。兩年多來,我們緊緊抓住黨組織組建和作用發(fā)揮這兩個重點,抓住黨建指導(dǎo)員、企業(yè)黨組織負責人和企業(yè)出資人這三個關(guān)鍵,不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面,引導(dǎo)黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員立足本職崗位開展活動,指導(dǎo)工作取得了明顯成效。
一是堅持突出重點,不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面。非公有制經(jīng)濟組織量大、面廣、點多,規(guī)模大小不一,小型微型企業(yè)多數(shù)沒有黨組織;黨員在不同行業(yè)、不同崗位之間流動頻繁。我們始終把擴大黨的組織和工作覆蓋作為工作重點,注意把工作重心放到規(guī)模以下小微企業(yè)。國家工商總局制定統(tǒng)一的統(tǒng)計標準,利用企業(yè)登記申報、年檢年報時機,對非公有制企業(yè)和個體工商戶黨組織和黨員情況進行調(diào)查摸底。指導(dǎo)小組組長全哲洙同志先后主持召開24次指導(dǎo)小組會議研究部署工作,深入到200多家企業(yè)調(diào)查研究和指導(dǎo)工作。指導(dǎo)小組先后深入到全國各地450多個市縣、2500多家非公有制企業(yè),召開560多場次座談會,下發(fā)各類指導(dǎo)性文件21份。指導(dǎo)各地不斷豐富和完善單獨建、聯(lián)合建、掛靠建等黨組織組建形式,依托個私協(xié)會、商會、工業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)鏈等組建黨組織。據(jù)統(tǒng)計,兩次活動以來全國非公有制企業(yè)共新組建黨組織13.2萬個。
二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,引導(dǎo)黨組織、黨員立足崗位發(fā)揮作用。黨組織、黨員在非公企業(yè)中發(fā)揮先鋒模范作用是取得企業(yè)主要出資人支持和避免黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的關(guān)鍵。我們注重引導(dǎo)企業(yè)黨組織和黨員圍繞中心服務(wù)大局,特別是服務(wù)小型微型企業(yè)“保生存謀發(fā)展”,激勵企業(yè)黨組織和黨員把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,通過成立項目黨支部、黨員技術(shù)攻關(guān)小組,設(shè)立黨員示范崗、黨員責任區(qū)等,立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用,推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至20xx年底,創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來非公有制經(jīng)濟組織黨組織共提出合理化建議203萬多條,開展技術(shù)革新353萬多個,完成急難險重任務(wù)82萬多件,為群眾做好事實事436萬多件。
三是抓住“三個關(guān)鍵”,不斷提升非公有制經(jīng)濟組織黨建工作水平。我們強調(diào)要抓住黨建指導(dǎo)員、黨組織負責人、企業(yè)主要出資人這“三個關(guān)鍵”開展工作。加大黨建指導(dǎo)員選派工作力度,幫助企業(yè)組建黨組織、健全工作制度、開展經(jīng)常性活動。選好配強企業(yè)黨組織負責人,加強黨組織負責人培訓。引導(dǎo)企業(yè)主要出資人認識黨建工作目的與企業(yè)發(fā)展目標的一致性,主動支持所在企業(yè)建立黨組織并為黨組織開展活動、發(fā)揮作用提供必要條件。據(jù)不完全統(tǒng)計,兩次活動各地共選派黨建指導(dǎo)員43.9萬名,培訓黨組織負責人和黨建指導(dǎo)員30多萬人次。抽樣調(diào)查顯示,80%以上的黨務(wù)工作者和黨員認為所在企業(yè)的出資人支持黨建工作。
四是注重典型引路,營造齊爭共創(chuàng)良好氛圍。我們注意挖掘和樹立先進典型,讓不同類型、不同層次的非公有制企業(yè)都能找到“看得見、摸得著”的榜樣。20xx年12月,中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)舉辦全國非公有制經(jīng)濟先進典型事跡報告會,全國12.2萬人通過電視電話會議的形式參加了報告會,賈慶林、劉云山、杜青林等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席報告會,是改革開放30多年來的第一次,規(guī)格高、規(guī)模大、影響深,人民日報、新華社、中央電視臺等中央主要新聞媒體進行集中、連續(xù)的深度報道。兩次活動過程中召開的7次全國性指導(dǎo)工作會議,我們都請來自基層的指導(dǎo)小組、黨建指導(dǎo)員、企業(yè)黨組織負責人等先進典型介紹經(jīng)驗。指導(dǎo)小組共編發(fā)簡報460多期,利用中央主要媒體和中華工商時報、中國工商報等媒體,不斷加強典型宣傳工作力度,形成了比學趕超、齊爭共創(chuàng)的良好局面。
五是突出文化引領(lǐng),積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。非公有制企業(yè)是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重點所在,是加強和創(chuàng)新社會管理的重要著力點。我們注重促進非公有制企業(yè)黨的建設(shè)和文化建設(shè)的結(jié)合,加強社會主義核心價值體系建設(shè),注重將創(chuàng)先爭優(yōu)的價值理念融入企業(yè)文化建設(shè),以黨建工作和黨的先進文化帶動和提升企業(yè)文化的層次和水平。引導(dǎo)企業(yè)出資人在企業(yè)文化建設(shè)過程中,實現(xiàn)自我教育和引導(dǎo)教育的有機結(jié)合,不斷提升思想政治素質(zhì),堅持誠信經(jīng)營,自覺履行社會責任。引導(dǎo)企業(yè)加強人文關(guān)懷,實行人性化管理,發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾、反映利益訴求、化解社會矛盾的作用。充分調(diào)動企業(yè)黨員、職工群眾、企業(yè)出資人三方面力量,更加自覺地把創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來,融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,共同爭科學發(fā)展之先、創(chuàng)和諧社會之優(yōu),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展凝心聚力,助推企業(yè)科學發(fā)展。
中辦最近頒發(fā)的《關(guān)于加強和改進非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》,明確了非公有制企業(yè)黨組織的功能定位,對非公有制企業(yè)黨建的各項工作提出了明確要求,對新時期推動非公有制企業(yè)黨建工作具有重要指導(dǎo)意義。下一步,我們要認真學習貫徹文件和這次會議精神,落實“基層組織建設(shè)年”工作部署,以改革創(chuàng)新精神積極推動非公有制企業(yè)黨建工作,促進非公有制經(jīng)濟組織健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長,為全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程作出貢獻。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇十
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,是在公司上下再次掀起學習貫徹“三個代表”新高潮,全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議,對于動員公司全體員工,認清形勢,振奮精神,艱苦奮斗,與時俱進,開拓創(chuàng)新,努力實現(xiàn)200*年年度奮斗目標,開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面,具有十分重要的意義。昨天,總經(jīng)理××*同志向大會作了行政工作報告,全面總結(jié)了上半年的工作,深刻分析了當前的形勢,明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標、基本任務(wù)和主要措施。下面,我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結(jié),并就下半年如何進一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
第一、回顧上半年工作,碩果累累。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇十一
同志們:
今天,科學技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會在這里召開創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作會議,總結(jié)交流創(chuàng)新型企業(yè)試點工作取得的成績和經(jīng)驗,發(fā)布首批創(chuàng)新型企業(yè)名單,進一步部署和推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。剛才,全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼同志作了重要講話,充分肯定了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要意義和取得的進展;四家創(chuàng)新型企業(yè)代表作了典型發(fā)言,交流了建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),依靠創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展的做法和經(jīng)驗,我們聽后很受啟發(fā),備受鼓舞。在此,我代表科技部,并受國資委、全國總工會的委托,代表國資委、全國總工會對開展試點的各個企業(yè)取得的成效表示熱烈的祝賀!向參與和支持這項工作的各部門、各地方和各方面的同志們表示衷心的感謝!
黨的xx大明確提出,提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家,這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高綜合國力的關(guān)鍵。要加快以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。最近,在青島考察時指出,要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,以推進自主創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的國際競爭力。在廣東調(diào)研時強調(diào),一個企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這為我們推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提出了要求,明確了方向。
經(jīng)過改革開放三十年的快速發(fā)展,我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入了一個新的階段。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護,保障國家安全,要求我們必須立足國情,堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路。回顧上世紀80年代,在農(nóng)村改革發(fā)展的大潮中實施了服務(wù)于三農(nóng)和促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)進步的星火計劃;在世界新技術(shù)革命的迅猛發(fā)展和我國加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進程中,實施了促進高新技術(shù)企業(yè)成長、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的火炬計劃,建設(shè)了一批國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。今天,在建設(shè)創(chuàng)新型國家的進程中,為提高自主創(chuàng)新能力,推進以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),實施技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程,加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),大力推進產(chǎn)學研結(jié)合,這是落實黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策和部署的重要舉措。
在此,我受三部門委托,就深入推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)談兩點意見。
科技部、國資委、全國總工會在有關(guān)部門的支持下聯(lián)合啟動了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程,開展了創(chuàng)新型企業(yè)試點工作,其目的就是要促進企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力,形成和完善有利于自主創(chuàng)新的內(nèi)在機制,培育一批創(chuàng)新型企業(yè),引導(dǎo)更多的企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路。我們首批選擇了103家企業(yè)開展試點。經(jīng)過兩年的發(fā)展,擴大了試點范圍,又選擇184家企業(yè)開展試點。在目前開展試點的287家企業(yè)中,國家大型骨干企業(yè)占有重要地位,民營科技企業(yè)占有較大比重,實施企業(yè)化轉(zhuǎn)制的科研機構(gòu)也占有一定比例。試點企業(yè)中既包括工業(yè)和高新技術(shù)企業(yè),也有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和環(huán)保企業(yè)。287家試點企業(yè)的銷售收入總額約占全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入20%,上繳稅額約占全國稅收總額的20%,資產(chǎn)總額約占全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的33%。科技部還與財政部、教育部、國資委、全國總工會、國家開發(fā)銀行共同建立了推進產(chǎn)學研結(jié)合協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同推進產(chǎn)學研結(jié)合工作,開展了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的試點工作。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇十二
天津濱海新區(qū)總面積2270平方公里,轄3個城區(qū)、12個經(jīng)濟功能區(qū),常住人口260萬。近年來,我們著眼加快實施國家發(fā)展戰(zhàn)略,堅持整體謀劃、統(tǒng)籌推進,使非公企業(yè)黨建有效融入經(jīng)濟建設(shè),為加快建設(shè)中國北方對外開放門戶提供強勁動力。
一、凝聚共識,堅持抓非公企業(yè)黨建就是抓非公經(jīng)濟、促全局發(fā)展。
作為對外開放前沿,濱海新區(qū)吸引了一大批中外企業(yè),非公經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值占全區(qū)82%以上,從業(yè)人員比重超過85%,全區(qū)88%的專利、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品均來自非公企業(yè)。非公經(jīng)濟已成為新區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的生力軍、自主創(chuàng)新的主引擎、就業(yè)增收的主渠道。新區(qū)成立伊始,區(qū)委就明確提出,把黨建工作作為非公經(jīng)濟健康發(fā)展的根本保證,及時研究出臺了相關(guān)文件;在行政機構(gòu)精簡壓縮的同時,專門成立非公經(jīng)濟工委,構(gòu)建起區(qū)委、功能區(qū)、街鎮(zhèn)三級領(lǐng)導(dǎo)體系。31名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)建立145個非公企業(yè)聯(lián)系點,區(qū)委區(qū)政府每年評選表彰100家經(jīng)濟發(fā)展好、黨建工作優(yōu)的非公企業(yè)。連續(xù)三年開展互看互比互學活動,組織有關(guān)部門負責同志深入功能區(qū)、重點項目和非公企業(yè),看發(fā)展變化,比作風干勁,學黨建經(jīng)驗,形成抓非公企業(yè)黨建、促非公經(jīng)濟發(fā)展的長效機制。
二、統(tǒng)籌聯(lián)動,做到非公企業(yè)黨建與功能區(qū)開發(fā)建設(shè)同步推進。
經(jīng)濟功能區(qū)是新區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場,聚集了全區(qū)85%的非公企業(yè)。我們注重黨建工作與開發(fā)建設(shè)兩手抓,兩個成果一起要。一是堅持先期覆蓋,做到組織建設(shè)與功能區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃。功能區(qū)管委會一成立,就及時組建綜合黨委,先筑巢后引鳳,建好組織迎黨員。港海建設(shè)公司入駐保稅港區(qū)后,綜合黨委就主動與公司對接,幫助4名黨員第一時間找到組織。綜合黨委還擴大108個聯(lián)合黨支部覆蓋范圍,把986家無黨員的非公企業(yè)也納入其中,實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。二是堅持提早介入,做到黨的工作與項目建設(shè)同步開展。在項目談判、開工建設(shè)、投產(chǎn)運營的全過程中,堅持緊跟靠上,積極引導(dǎo)出資方理解支持黨建工作。美國獨資企業(yè)巴特勒公司非常擔心工會等組織會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,招商干部詳細介紹了摩托羅拉、飛思卡爾等案例,消除了投資方的顧慮。空客天津總裝廠落戶保稅區(qū)后,綜合黨委及時建立臨時黨支部,廣大黨員在工程建設(shè)中當先鋒攻難關(guān),贏得外方高度評價。公司黨委成立時,外方經(jīng)理專門發(fā)來賀信。三是堅持及時跟進,做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步提升。對單獨建立黨組織的非公企業(yè),實施黨建標準化工程,推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。對聯(lián)合黨支部覆蓋的非公企業(yè),實施黨建孵化工程,注重發(fā)展黨員和輸送黨員人才。近三年,建成非公企業(yè)黨建示范點120個,培養(yǎng)發(fā)展黨員336名,培育孵化獨立黨支部76個。
三、積極作為,把非公企業(yè)黨建成果轉(zhuǎn)化為打好開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)的強大動力。
堅持把推進非公企業(yè)黨建的過程作為服務(wù)非公經(jīng)濟發(fā)展的過程,在服務(wù)中深化黨建,在服務(wù)中體現(xiàn)作為。一是主動對接,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。將非公企業(yè)黨組織作為信息終端,通過黨建信息網(wǎng)搭建起企業(yè)與區(qū)委的信息直通車。聘請非公企業(yè)黨組織書記作為政府效能監(jiān)督員,去年全區(qū)行政審批事項平均承諾辦結(jié)時間由8.7天縮短到5.7天。拓寬非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用平臺,先后舉辦非公企業(yè)供需協(xié)調(diào)會、黨組織書記聯(lián)誼會80多次,達成合作項目300多個,涉及金額230多億元。二是整合資源,幫扶企業(yè)破解難題。為應(yīng)對國際金融危機,連續(xù)4年開展“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”等活動,每年組成80多個服務(wù)工作組,深入1000多家非公企業(yè),解決各類難題2389件。2010年,區(qū)委克服土地和資金緊張,在功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)了230多萬平方米的藍白領(lǐng)公寓,讓30萬名企業(yè)職工安了家。三是創(chuàng)先爭優(yōu),增強企業(yè)發(fā)展動力。每年以“當濱海先鋒、為黨旗增輝”為主題,深入開展各種爭創(chuàng)活動,激勵黨組織和黨員創(chuàng)一流業(yè)績。民營企業(yè)天地偉業(yè)公司黨委建立全員評優(yōu)表彰機制,每月評選30名星級職工,每年評選10名金牌職工,最高給予奧迪汽車獎勵,形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
實踐證明,在實施大開發(fā)、大開放戰(zhàn)略中,抓住非公企業(yè)黨建就抓住了非公經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵,就抓住了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引擎。近三年,新區(qū)非公企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值每年增加1800億元,“十二五”末濱海新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值將突破2萬億元,生產(chǎn)總值突破1萬億元,進一步彰顯中國經(jīng)濟發(fā)展第三增長極的作用。
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企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇十三
同志們:
今天我們召開的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議,會議的主要內(nèi)容是探討在新形勢下,如何進一步解放思想,迎難而上,加快企業(yè)的發(fā)展,努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強文登市建設(shè)(集團)有限公司管理的通知》,蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團)公司關(guān)于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》,并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認真的討論,形成了初步意見,請大家在這次會議之后,要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)性文件,切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上,根據(jù)黨委研究的意見,我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。
一、要深刻認識進一步加強對建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道,1997年7月,建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場競爭的形勢,促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展,將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團公司。這種做法,在當時確實起到了很好的推動作用,三市一區(qū)除威海市建筑集團外,其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標,文城鎮(zhèn)建設(shè)集團在業(yè)績方面,比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標,別人只有陪標的份。應(yīng)該說,我們的企業(yè),當年確實榮耀過??纱艘粫r彼一時,現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來,因種種原因到了今天這種局面,在坐的各位都應(yīng)該捫心自問一下,出現(xiàn)今天這種局面,與在座的各位有沒有關(guān)系?20xx年,因企業(yè)資本太低,達不到集團公司要求標準,取消了集團公司名號,在這之后的3年多時間里,我們又有多大的發(fā)展?目前,我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步,長此下去,二級資質(zhì)還能不能保住?在當今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下,資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質(zhì)這個無形資產(chǎn)的作用,把建設(shè)集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律就是這樣:“要么生存,要么滅亡”。俗話說:一根筷子很容易就被折斷,而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊,才能勇敢地在市場經(jīng)濟的風浪中搏擊。否則,單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白,大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力,團結(jié)一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。“大河有水小河滿”,只有集團公司發(fā)展壯大了,招牌創(chuàng)出來了,綜合實力上去了,名聲出去了,我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大,今年,經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團公司,這樣做的目的,仍然是為了壯大大家的勢力,換句話說,是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展,是為大家的發(fā)展保駕護航,而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了,但大家仍離不開社會這個大環(huán)境,離不開主管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心,充分認識成立建設(shè)集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識,共同維護好整體利益,要形成合力而不要分力,這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色,同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級資質(zhì)這個品牌,形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認識其戰(zhàn)略意義,形成共識,共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃,主動吸納其他企業(yè),各分公司要有一個內(nèi)部的聯(lián)動、制約和考核機制,在市場上形成拳頭。
二、要清醒地認識當前建筑企業(yè)中存在的問題。
應(yīng)該說,在發(fā)展的道路上我們前有標兵,后有追兵。市場經(jīng)濟如同逆水行舟,不進則退,如果不能正確認識自我、準確定位,很可能在新一輪發(fā)展中掉隊,被淘汰。建設(shè)集團公司自成立以來,一直沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束,造成各成員企業(yè)各自為政,無序競爭,缺少整體意識。人才留不住,質(zhì)量上不去,安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”,不對技術(shù)力量進行投入,不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益,隨意分包工程。有的為了一處工程,相互詆毀、相互壓價,形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦,屬典型的違法工程,但你卻為了眼前的利益,不顧大局,開工建設(shè),直接助長和縱容了這種違法行為,嚴重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序,這樣以來,實際上損害的是大家共同的利益。上面講過,當年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績遠遠高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團,可現(xiàn)在,文城鎮(zhèn)建設(shè)集團業(yè)績總分已達26分,而我們是0分,人家社會信譽7分,我們僅3分。因綜合實力弱,靠公平競爭承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程,靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問題,在建設(shè)局組織的歷次檢查中,大家的工程被停工過、罰款過;前些日子,省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地,我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前,五家分公司欠工人工資已達700多萬,聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質(zhì)要求,我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元,而你們年均完成6000萬元左右,且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評,6項中必須有4項達標,你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講,執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報檢、資質(zhì)年檢、9000認證,每項工作不得不靠編造、托關(guān)系來完成,我想問一問大家,靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗,這個企業(yè)還能走多遠?還能堅持多久?所以說,我們在座的大家必須樹立起危機意識,要清醒地認識到自身存在的問題,對癥下藥,切實強身健體,加強團結(jié)協(xié)作,促進共同發(fā)展。
三、要切實強化措施,確保局屬建筑企業(yè)健康發(fā)展。
應(yīng)該說,目前全國建筑業(yè)形勢是好的,國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略,北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國各地城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)保持了較快增長,這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機遇。盡管國家宏觀調(diào)控,控制投資規(guī)模,但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象,每個大的城市都是一個大的建筑市場,建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。
從眼前來講,隨著我市城市化進程的加快,城市新區(qū)的發(fā)展,城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)將十分繁重,這對我們來說是一個良好的發(fā)展機遇,大家一定要抓住機會,加快發(fā)展,只有發(fā)展才是硬道理。在這里,我給大家提幾點要求。
一是要強化質(zhì)量意識,全面提高工程質(zhì)量。要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨,嚴格工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)的永恒主題,優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場競爭中永遠不敗的法寶,高質(zhì)量造就高信譽,換來大市場,贏來高效益。無論是從對人民負責、對業(yè)主負責、對國家負責出發(fā),還是從做大做強企業(yè)出發(fā),我們都要在強化質(zhì)量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質(zhì)量體系認證的管理模式,建立完善的工程技術(shù)標準體系,健全工程質(zhì)量管理體制和監(jiān)督制度。嚴格加強工程質(zhì)量管理,落實工程質(zhì)量責任制,積極組織開展工程質(zhì)量管理檢查。要把落實質(zhì)量責任制作為重要措施認真抓實抓緊抓好,確保責任到人。以爭創(chuàng)"泰山杯"、"魯班獎"為目標,層層落實工程質(zhì)量責任制和質(zhì)量責任追究制度,工地管理人員全部掛牌上崗,所有施工單位都要在工地醒目位置設(shè)置標志牌,接受社會各界的監(jiān)督,使每一項工程既能經(jīng)得起時間的考驗,又能經(jīng)得起社會的評論。要嚴格貫徹和執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準。嚴格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件審查制度。未經(jīng)審查批準的施工圖設(shè)計文件,一律不得交付施工。要嚴格竣工驗收備案制,竣工驗收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監(jiān)理工作,全面實施旁站監(jiān)理制度,不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”工程活動,突出抓好關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質(zhì)量。要依靠科技進步提高工程質(zhì)量,加快科技成果在建筑施工過程中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,通過科技示范工程,打造一批技術(shù)實力強、質(zhì)量水平高的品牌企業(yè)。
二是要強化安全意識,搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命,“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標,以推行法制化、標準化、規(guī)范化管理為保障,建立完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的安全管理體系。要堅持以人為本和預(yù)防為主的方針,扎實地做好安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作。一要明確責任,落實安全生產(chǎn)責任制。各施工企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》,建立健全以法人代表為核心,分級負責的安全生產(chǎn)責任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié),認真開展專項治理工作。要重點搞好起重設(shè)備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。為進一步加強建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理,樹立建筑業(yè)良好的社會形象,為我市城市建設(shè)增光添彩。四要強化在建工程的安全監(jiān)督,在抓好機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,強化安全監(jiān)督工作措施,把安全監(jiān)督全過程的檢查考核情況,納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓工作入手,大力提高從業(yè)人員素質(zhì)。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度,依法對職工進行安全防護教育,培訓面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理水平。
三是要強化競爭意識,加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭,你不發(fā)展壯大,就有可能被淘汰。大家一定要居安思危,不能安于現(xiàn)狀。建設(shè)公司做為建設(shè)局的直屬企業(yè),建設(shè)局有責任、有義務(wù)給大家提供一定程度的保護,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但是保護不可能是永遠的,保護絕對不是保護落后,大家應(yīng)當充分利用局里提供的保護時機,做大做強各自的企業(yè),使之在殘酷的市場競爭中有一席之地,這就象我國加入wto,對一些民族工業(yè)也實行了保護,但最遲不能超過5年,在這保護的5年中,如果我們?nèi)圆荒馨l(fā)展,結(jié)果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉(zhuǎn)變觀念,增強企業(yè)的競爭意識。企業(yè)必須面向市場、瞄準市場、適應(yīng)市場、開拓市場、創(chuàng)造市場,緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),真正做到以市場為導(dǎo)向。一定要將眼光放長遠,做到鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場,積極開拓新的市場,眼睛盯著潛在的市場。就是說,大家不能光局限于文登,要在立足文登的前提下,力爭走出去,積極開拓省內(nèi)外市場,不斷擴大國內(nèi)外市場,努力提高占領(lǐng)的市場份額。要走得出,站得住,打得響。二要加強市場調(diào)研和市場營銷隊伍建設(shè),加快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制。三要調(diào)整經(jīng)營思路,開辟經(jīng)營新領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)單一,多元化的經(jīng)營格局尚未形成,在激烈的市場競爭下,我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高,從而影響了我們的資本積累和長遠發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢,調(diào)整經(jīng)營思路,選準發(fā)展重點,全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠,不要單純搞工民建,應(yīng)該搞綜合經(jīng)營,向集團軍發(fā)展,規(guī)劃、設(shè)計、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)等。大家的思想觀念要超前,要敢想,才能敢干,一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光,放得開,才能上得快。
四是要強化人才意識,全面提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。據(jù)建設(shè)公司初步統(tǒng)計,目前,技術(shù)人才方面,工程師差8人,施工員差55人,質(zhì)檢員差32人,安檢員差33人,材料員差19人,機管員差18人,預(yù)算員要求的是30人,而咱們現(xiàn)在僅有的幾個預(yù)算員沒有一個人有上崗證,特殊崗位持證人員就更少了。人才是興企之本。當今企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才,誰就擁有了制勝的法寶。大家一定要想方設(shè)法,廣納人才,要不斷創(chuàng)新人才引用機制,大力培養(yǎng)人才、招攬人才、吸引人才、留住人才,充分調(diào)動人才的積極性,切實解決管理技術(shù)人才嚴重短缺的問題。要加快建筑業(yè)的發(fā)展,必須解決科技進步和人才培養(yǎng)問題。要按照"先培訓、后就業(yè),先培訓、后上崗"原則,大力開展操作層工人職業(yè)技能崗位培訓工作,做到實現(xiàn)關(guān)鍵崗位、特殊工種持證上崗,以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),提高勞動效率和服務(wù)水平。要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用,積極創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境,形成相對穩(wěn)定的骨干隊伍。建筑業(yè)也是高科技產(chǎn)業(yè),同樣需要高知識、高層次管理和高素質(zhì)的人才隊伍。隨著工程技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,有很多高、精、尖工程,一般施工隊伍是做不了的。因此,要做大做強建筑業(yè),大家都要好好研究研究怎么抓科技進步,抓人才培養(yǎng)。前段時間看了省勞動廳關(guān)于組織勞務(wù)輸出活動的一篇報道,我感觸很深,聊城、菏澤等西部地區(qū)凡經(jīng)中等專業(yè)學校培訓的農(nóng)村青年都被外地和南方的企業(yè)招用,有的整班被拉走,而沒有經(jīng)過上崗培訓的農(nóng)民工沒人要。這說明什么呢?說明科技和人才對一個行業(yè)做大做強起著至關(guān)重要的作用。大家要認真學習和借鑒外省市在依靠科技進步、人才培養(yǎng)、振興建筑業(yè)上的政策措施。別人的好政策,好辦法,我們都可以拿過來用。
五是要強化品牌意識,樹立建筑行業(yè)新形象。在建筑界,最有說服力的除了資質(zhì)外,就是品牌和形象工程。因此,在新開辟的市場和競爭力較強的市場,大家一定要善于研究,有重點的投放人力、投放精力、投放資金,把品牌工程做好,這將會使大家長期受益。如何做好品牌工程,我想要注意以下幾點:第一,對規(guī)模大、有影響的項目要組織重點攻關(guān)。對在一個地區(qū)有影響、有特色,對一個系統(tǒng)單位舉足輕重的工程,既要看經(jīng)濟效益,更要看社會效益,要組織重點攻關(guān)、重點突破,不惜一切代價拿下。建設(shè)公司是建設(shè)局的直屬企業(yè)而建設(shè)局是我市主管建筑業(yè)的部門,所以,大家應(yīng)該創(chuàng)一個品牌,起到大哥大的表率作用,勇于擔起“龍頭老大”,不然我不好向社會交待,大家也不好向社會交待。第二,要組織優(yōu)勢力量施工。項目拿到手后,如果不能做好,不但不能樹形象,而且還會砸牌子,因此,工程的質(zhì)量、安全、速度一定要保證。第三,要善于進行項目包裝。一個工程施工質(zhì)量再好,但如果施工現(xiàn)場一塌糊涂,配套管理跟不上,也會影響信譽,因此要注意對施工現(xiàn)場進行凈化、綠化、美化,樹立企業(yè)形象。第四,要善于推介宣傳。要注意把品牌工程包裝成資料、碟片等,對外進行宣傳推介,擴大知名度。
六是要強化“平等意識”,切實維護職工合法權(quán)益。現(xiàn)在大家的企業(yè)都改制了,可是我們企業(yè)的改制與鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)的改制一樣嘛?雖然改制了,但不能脫離黨的領(lǐng)導(dǎo),不能忽視職工的合法權(quán)益,“土皇帝”的做法是要不得的,也是我們決不允許的。大家一定要采取強有力的措施,切實維護和保障職工的合法權(quán)益,做好企業(yè)穩(wěn)定工作。一要及時足額上交職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等基金,按時足額發(fā)放職工工資,不得發(fā)生拖欠現(xiàn)象。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時,鎮(zhèn)上的建筑公司除了合法納稅外,每年都向鎮(zhèn)財政交納一定的費用,人家都不拖欠工資,我們沒有收取別的費用,有什么理由拖欠工資呢?紹祥同志回去后,要好好研究一下,拿出一個具體方案,要通過經(jīng)濟杠桿,有效遏止各企業(yè)拖欠工人工資現(xiàn)象。拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題是社會熱點、難點問題,關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定,關(guān)系到市場經(jīng)濟的良性循環(huán)和有序發(fā)展,關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會,對保持經(jīng)濟健康平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義,大家對此一定要提高認識。二要建立廠務(wù)公開制度,實行科學、民主的議事決策程序,尊重民情民意,讓職工積極參政議政。要將企業(yè)的經(jīng)營活動、重大決策、財務(wù)支出情況、工資獎金的發(fā)放情況按規(guī)定程序和方式向職工公開,自覺接受職工代表大會的監(jiān)督。
七是要強化“守法”意識,自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設(shè)局各種規(guī)章制度。
大家一定要強化“守法”意識,要認真自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設(shè)局制定的關(guān)于維護建筑市場的一系列文件要求,嚴格履行做為施工單位的各項職責,堅決不能干砸飯碗的事,無施工許可不得開工。要加快建筑行業(yè)信用體系建設(shè),大力推行工程擔保制度。建設(shè)公司要逐步建立各建筑企業(yè)的信用檔案,實行信用約束和失信懲罰機制,促進各企業(yè)做到守法經(jīng)營,誠信經(jīng)營。
同志們,我市加快城市化進程和城市新區(qū)建設(shè)給我市建筑業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇,同時也對我們的建筑管理工作提出了更高的要求,大家一定要認清形勢,正確把握面臨的機遇和挑戰(zhàn),以先人一步的勇氣、快人一步的動作、高人一籌的膽略,不斷加快建設(shè)系統(tǒng)建筑業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展,要形成合力,共同把建設(shè)系統(tǒng)建筑業(yè)做大做強,為我市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇十四
各位老師,各位同學:大家好!
在大家的共同努力下,轉(zhuǎn)眼間半個學期已過去,期中考試也順利結(jié)束。今天,學校決定利用升旗時間召開期中考試表彰大會,表彰的是九年級第二次模擬考試前十名的同學和六至八年級期中考試前十名以及在期中考試中進步幅度較大的學生。為的是總結(jié)經(jīng)驗,分析形勢,振奮精神,齊頭并進,促進同學們抓緊學習,更快地提高成績,爭取在下一階段的學習中有新的突破。
劉佳林張越黃雪玉劉欣琪張茂坤。
八年級前十名:徐文青王志奇劉明鑫王浩周鈺。
李璐呂尚景文龐琳辛欣。
進步幅度獎:
六年級:
六年三班:宋雨辰、張文靜、孫業(yè)為、王維雪、劉光敏。
七年級:
一班:單波張宇鑫孫雨萌時以琳劉欣琪。
二班:任冬雪張宇陽方雷楊雪瑩孫璐。
三班:劉鵬博周洵葛欣欣孟紅楠楊雙雙。
八年級:
讓我們向在這次期中考試中取得優(yōu)異成績同學表示熱烈地祝賀!緊張的期中考試已落下了帷幕,優(yōu)異的成績見證了同學們的不懈努力,也見證了老師們辛勤的工作。我們?yōu)槟銈內(nèi)〉脙?yōu)異的成績而感到高興,也為你們付出的勞動有所收獲而感到欣慰。一次考試并不是句號,更不是人生的全部。人生道路有風和日麗的日子,也有陰雨連綿的歲月,你不能左右天氣,卻可以改變心情,你不能改變?nèi)菝玻瑓s可以展現(xiàn)笑容,你不能改變世界,卻可以改變自己。一句話:態(tài)度決定一切!我們要從暫時的喜悅中走出來,從暫時的沮喪中走出來,勝不驕,敗不餒,及時調(diào)整自己,為下一次考試早作準備。
同學們,我們后一階段的目標是在中考和期末考試中能再創(chuàng)佳績,我相信,只要我們師生共同努力,我們的目標一定能夠達到。
最后,我想在這次大會上向全體同學們提出幾點要求:
第一、學習要刻苦。人的先天智力沒有多大的區(qū)別,要想取得成功,只有靠后天努力。如果你成績不理想,不是你的智力有問題,而是你刻苦學習不夠,在習慣養(yǎng)成上不如別人,刻苦精神不如他們強。
第二、學習要講究方法。好的學習方法是成功的基石。一名優(yōu)秀的學生,總是以課堂為中心,努力做好預(yù)習和復(fù)習,這是科學學習方法的核心,課堂聽課是最重要的,聰明的學生在課堂的注意力總是非常集中,他們的思維總是圍繞在教師活動的周圍,通常他們在課堂上就把問題解決了。上課應(yīng)積極主動、大膽發(fā)言、積極思考、認真做筆記。
第三、要時刻用目標激勵自己,要相信自己能行。
最后,我希望大家借期中考試的東風,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,發(fā)揚成績,克服缺點,爭創(chuàng)佳績!
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
回首,面對全球性的經(jīng)濟危機,我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下,我們共同努力,團結(jié)拼搏,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,圓滿完成了各項任務(wù).展望,任務(wù)艱巨,困難重重,但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持,信心百倍,堅決完成任務(wù),努力做到以下幾點:
1、當好參謀和助手,強化執(zhí)行力。
我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,不容忽視,工作中必須強化執(zhí)行力,牢固樹立好時間觀念,對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,堅決不辱使命。
2、加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。
當今已進入信息時代,黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求,企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè),為了適應(yīng)時代發(fā)展要求,我們一般管理崗位的員工,責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新,日新月異,信息技術(shù)瞬息萬變,不學習真不行啊!我們要努力向書本學,顯現(xiàn)場工人學,向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學,向國內(nèi)外的先進學。
3、深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題。
我們深知,企業(yè)的效益即來自靠管理,主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場,我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場,我們要時刻牢記著崗位職責要求,深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己,要做好到崗到位強化執(zhí)行。
4、做好總結(jié),積累資料。
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,對日常工作要做好記錄,定期進行總結(jié)分析,向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報,為上級決策提供必要的參考,并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之,在x年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀,確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
謝謝大家!
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇十六
同志們:
項目工作是經(jīng)濟社會發(fā)展中最基礎(chǔ)性的工作,投資是保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展最現(xiàn)實的拉動力量,當前自治縣發(fā)展經(jīng)濟的第一要務(wù)就是抓項目。抓好項目工作,對于擴大固定資產(chǎn)投入,促進經(jīng)濟社會的全面發(fā)展,確保全縣經(jīng)濟總量有一個較高速度的增長,以及對全縣經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)都具有重大的關(guān)鍵性作用。
近年來,我縣緊緊抓住國家擴大內(nèi)需,實行積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的歷史機遇,狠抓了項目工作,一大批與全縣廣大人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的項目;事關(guān)人民群眾生活改善和文明進步的社會事業(yè)項目和一批促進自治縣農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目得以順利實施,較大地改善了我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活條件。今年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年,為能順利完成今年各項經(jīng)濟發(fā)展目標,下面,我講幾點意見:
一、立足三個高度,來認識抓好項目工作的重要性。
1、立足完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標的高度。目標有近期目標,有遠期目標。從遠期目標看,自治州七屆五次全委(擴大)會議上,州委、州人民政府把我縣確定為已具備一定基礎(chǔ)和加快發(fā)展條件的一市三縣之一。這對我們進一步解放思想,加快發(fā)展產(chǎn)生重要作用。同時,州委、州人民政府也給我們提出了更高的要求,到_年全縣的gdp要突破30億元的目標。是壓力也是動力。自治縣九屆五次全委(擴大)會議上,基于州委確定我縣在_年gdp實現(xiàn)30億元的目標,我縣確定了_年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要預(yù)期目標:國內(nèi)生產(chǎn)總值達到11.35億元,增長15%,力爭突破12億元;地方財政收入達到6175萬元,增長15%;地方固定資產(chǎn)投資達到2.75億元,增長15%,力爭突破3億元;農(nóng)牧民人均純收入增加365元,達到4275元。年均增速要達到15%,這對我縣來講,也是一個非常快的速度。而且在發(fā)展中也可能面臨一些難以預(yù)料的問題,因此,我們要力爭使近幾年經(jīng)濟增長速度盡可能快一些,才能確保全面建設(shè)小康社會目標的實現(xiàn)。所以我們今后的任務(wù)還很重。焉耆要快速發(fā)展,一靠投資,二靠消費,所以抓好重點項目對實現(xiàn)今年的目標乃至遠期目標都是十分重要的。
2、立足于從當前經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢和面臨的困難的高度。就我縣而言,人民群眾收入水平低,消費能力弱,我縣工業(yè)建設(shè)短期內(nèi)又難以突破。因此,在這樣特殊的經(jīng)濟形勢下,要促進經(jīng)濟增長,投資拉動必須挑重擔,重點建設(shè)必須發(fā)揮關(guān)鍵性作用。
3、立足于加快發(fā)展的緊迫性的高度。所有的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有一個共同的特點,就是抓住機遇,利用經(jīng)濟發(fā)展的有利環(huán)境、有利時期,加快發(fā)展。我縣基礎(chǔ)設(shè)施差,競爭力弱,我們抓發(fā)展面臨更大的難度,更大的壓力,也更具緊迫性。而我們抓發(fā)展的關(guān)鍵和重點就是要抓重點建設(shè)。沒有重點建設(shè),沒有軟硬環(huán)境的大力改善,就不可能加快焉耆的大發(fā)展。
二、立足四個堅持,抓好項目工作。
1、堅持用發(fā)展的意識抓項目。搞好項目工作,是抓住中央實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇的重要方式。中央實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,既有在政策上對西部地區(qū)的扶持,更有在投入上、項目上對西部地區(qū)的傾斜。抓發(fā)展就是抓項目,抓資金就要抓項目,抓跨越式發(fā)展就要抓大項目。我們要把抓項目作為抓發(fā)展的第一要務(wù),既要繼續(xù)抓好小項目,又要抓對焉耆發(fā)展有牽引、帶動作用的大項目,使全縣經(jīng)濟發(fā)展有堅實的基礎(chǔ)和支撐。發(fā)展計劃局及各單位、各部門要在繼續(xù)抓好現(xiàn)有項目的同時,要及早謀劃一些能夠促進焉耆縣發(fā)展的大項目、好項目。
2、堅持用改革的辦法抓項目。今后我縣將進一步深化投資體制改革和項目融資體制,全方位、多渠道拓展重點建設(shè)項目資金來源。除繼續(xù)大力爭取國債資金外,要在招商引資、爭取銀行貸款和吸引民間資本方面有大的突破。同時,要不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境,在政策、誠信、行政服務(wù)和清理“三亂”等方面給項目爭取、實施和外資、民間資本進入創(chuàng)造出好的環(huán)境。
3、堅持依法辦事,依法管理。保證項目質(zhì)量,求得項目效益。對重點項目的招投標,國債項目的資金管理和進度質(zhì)量管理,都要有相應(yīng)的政策法規(guī),要依法管理,依法行政。同時,對干擾甚至阻礙重點建設(shè)項目實施的也要按有關(guān)法規(guī),堅決依法處理。
4、堅持激勵機制。對項目爭取、項目實施、領(lǐng)導(dǎo)掛包等要建立獎懲制度,落實目標考核制度,并實行責任追究制度,要充分調(diào)動單位和個人抓重點建設(shè)項目的積極性。
三、立足五個到位,抓項目落實工作。
1、任務(wù)落實到位。對今年要抓好的重點項目,各部門、各單位要把這些重點項目提上了重要議事日程,每一個重點項目主管部門和責任人都要認真組織落實。發(fā)展計劃局要把責任目標落實到單位到人頭。
2、資金籌措到位。當前,搞好我縣重點建設(shè)項目的最大瓶頸制約是資金缺乏,千方百計籌措建設(shè)資金是抓重點建設(shè)項目工作的重中之重。要建立多元化、多渠道的資金籌措機制,抓住國家繼續(xù)實施積極財政政策和西部大開發(fā)的機遇,加大向國家和自治區(qū)爭取項目資金的力度。同時,要進一步大力搞好招商引資工作,積極探索、盡快走出一條依靠重點建設(shè)項目招商引資的路子,對已經(jīng)引進的招商引資簽約項目,要派專人加強聯(lián)系,搞好服務(wù),爭取早日落實。我縣今后的重點建設(shè)項目還將向民間資本開放,凡是國家沒有明確限制的項目,我縣均鼓勵民間資本參與建設(shè)。
3、部門協(xié)作到位。重點建設(shè)項目是一項綜合性的系統(tǒng)工程,建設(shè)中需要許多部門的協(xié)作努力才能完成。因此,各部門、各單位一定要站在識大體、顧大局、講政治的高度搞好各項服務(wù)工作,絕不允許把十分寶貴的時間耗費在推委扯皮上。這要作為一條鐵的紀律,凡是人為地設(shè)置障礙,或為了部門、小團體利益影響項目建設(shè)的,要嚴厲追究有關(guān)當事人的責任。
4、督查監(jiān)管到位。縣委、縣人民政府將把重點項目建設(shè)納入督查目標,并經(jīng)常性地開展有針對性的督查,以促進問題早發(fā)現(xiàn),早解決。發(fā)展計劃局要充分發(fā)揮項目綜合管理的職能作用,牽頭會同有關(guān)部門,加強對重點項目的監(jiān)管和稽察,以保證各項工作的順利進行。
5、信息反饋到位。加強信息反饋也是搞好重點建設(shè)項目的一項非常重要的工作??h委辦、政府辦、發(fā)展計劃局等有關(guān)單位要加強對重點建設(shè)項目工作的調(diào)研,認真總結(jié)先進經(jīng)驗,帶動面上的工作。同時要全面掌握工作進展情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取對策措施認真加以解決。
同志們,當前全縣經(jīng)濟和項目工作發(fā)展的勢頭很好,進一步加快發(fā)展的條件已經(jīng)具備,我們要在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹黨的_大和_屆三中全會精神以及去年年底區(qū)、州、縣三級召開的全委(擴大)會議精神,全縣上下抓項目,齊心協(xié)力謀發(fā)展,團結(jié)拼搏、艱苦奮斗、知難而進、乘勢而上,為全面完成今年的各項經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)而努力奮斗!
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇十七
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是,認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神,總結(jié)工作,交流經(jīng)驗,表彰先進,研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施,安排部署x年工作,進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才,我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午,濟寧市經(jīng)信委、招遠市經(jīng)信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經(jīng)驗,勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐,而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域,各有側(cè)重、各有特色,具有較強的科學性、指導(dǎo)性和可操作性,講得都很好,大家要很好地學習借鑒。下面,我講兩個問題。
x年,面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢,全省廣大企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹全省企業(yè)管理大會精神,采取一系列富有成效的措施,強化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力,努力向管理要效益,進一步鞏固和擴大了應(yīng)對國際金融危機沖擊成果,保持了平穩(wěn)較快發(fā)展,促進了全省工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。預(yù)計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上,利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得,是在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結(jié)果,特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們,大家齊心協(xié)力,克服困難,扎實工作,為推進企業(yè)管理創(chuàng)新,推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長,促進全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展,做了大量卓有成效的工作,做出了重要貢獻。在此,我代表省經(jīng)濟和信息化委,向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!
x年重點抓了以下工作:
(一)認真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會,是我省在積極應(yīng)對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣,在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例,具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署,特別提出要把加強精細化管理作為當前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來,各地和企業(yè)認真學習貫徹會議精神,研究制定具體措施,抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲,氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議,認真學習全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神,大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經(jīng)驗及成果。各市采取多種形式學習貫徹會議精神,有的召開專題會議進行傳達學習,有的在全市經(jīng)濟工作會議、經(jīng)貿(mào)工作會議上進行傳達學習,還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學習。全省上下從政府到企業(yè)認識上高度統(tǒng)一,普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的一項綱領(lǐng)性的工作來抓,取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件,結(jié)合各自實際,研究制定相關(guān)政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》,德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》,淄博、濟寧兩市還制定了有關(guān)配套文件。各地在短時間內(nèi)針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大,是多年來沒有過的,對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20xx年,省政府設(shè)立了“山東省企業(yè)管理獎”,對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵,極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認為,政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導(dǎo)和支持,既非常重要,也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神,去年7月份,我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗,并結(jié)合我省實際進行了認真研究,向省政府提出了建議。各市結(jié)合各自實際,采取不同形式,積極探索建立企業(yè)管理激勵機制,取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容,加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵,在全省率先設(shè)立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設(shè)立了企業(yè)管理獎,對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。
(二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明,抓好典型引路和先進管理方法推廣,是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關(guān)于“及時總結(jié)一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗,在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施,加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神,各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作,不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度,積累了許多好的經(jīng)驗做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開展爭創(chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動,在全省選拔了60多個管理基礎(chǔ)過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè),在全省大力宣傳和推廣。各地結(jié)合實際,在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域積極培育重視管理、強化管理的典型,用典型引路,以點帶面,推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結(jié)了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型,在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產(chǎn)實際,積極總結(jié)提煉先進管理方法,加大推廣應(yīng)用力度,加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變。省里出臺了《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號),明確了指導(dǎo)思想、工作目標和主要措施,對在全省推廣應(yīng)用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議,邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解,濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經(jīng)驗介紹,到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學習,極大地調(diào)動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時,省經(jīng)信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動,總結(jié)提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應(yīng)對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐,具有普遍的學習借鑒意義和重要的推廣應(yīng)用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設(shè),開展了第二批誠信企業(yè)活動,經(jīng)過各級各部門嚴格審查、核對、篩選和公示,確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為逐步規(guī)范,誠信管理水平進一步提高。
(三)全面加強企業(yè)精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產(chǎn)要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加重的新形勢,全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細管理作為降本增效促發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),常抓不懈,全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重控制在90%以內(nèi),成本費用利潤率保持在7.3%左右,一直處在較好水準上。省經(jīng)信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會議,魯南化肥的10萬個細節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經(jīng)驗,引起了與會企業(yè)的極大興趣,普遍認為這些方法和經(jīng)驗實在可行管用,有學頭、有看頭,學得來、用得上,對于引導(dǎo)企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細管理、挖潛增效,將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動,在精細化管理上下功夫,在管理細節(jié)上下功夫,精打細算,力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛,一年來修訂管理制度1713個,新增591個,完善流程1065個,查找整改問題2705項,盤活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系,加強成本和費用控制,財務(wù)和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%,百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。
(四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調(diào)控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,是全省經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》,一是進一步改進了調(diào)度分析制度,由每季度調(diào)度分析一次,改為每月兩次,準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題,超前提出對策建議,為領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解掌握情況,及時科學決策,保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了20xx年度百強企業(yè)名單,加強與江蘇等先進省份的比較分析,引導(dǎo)各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施,集中全社會力量和資源,加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。20xx年,我省百強企業(yè)門檻達到84.93億元,比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個,過千億元的達到2個,預(yù)計x年達到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作,結(jié)合我省實際,代省政府起草了貫徹落實國務(wù)院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見,提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導(dǎo)思想和目標任務(wù),報省政府研究同意后實施,促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中,加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
(五)大力推進領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍,企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。各地采取集中培訓、完善激勵機制等措施,在政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護企業(yè)家,落實企業(yè)家各項待遇,營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯(lián)合舉辦高級研修班,利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質(zhì)提升”工程,縣財政每年拿出20萬元專項資金,選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業(yè)在經(jīng)營困難、開工不足的情況下,沒有簡單采取放長假的做法,而是抓住機會對員工進行輪班培訓,全面提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營困難的形勢下,妥善解決職工勞動關(guān)系,落實職工各項勞動保障,千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。
(六)加強專題調(diào)研、分類指導(dǎo)和服務(wù)。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點,主動將工作重心下移,深入調(diào)查研究,及時總結(jié)企業(yè)管理中的新情況、新問題,切實加強分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求,省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調(diào)研,形成了專題調(diào)研報告;組織部分市對吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗進行了調(diào)研總結(jié)。受省委組織部委托,舉辦了全省信息化與結(jié)構(gòu)調(diào)整縣(市、區(qū))長培訓班,著力提高新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經(jīng)濟、服務(wù)大局、推動工作的能力。
一年來,通過大家的共同努力,我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高,對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻加大,但與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求比,與先進省市相比,還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會上,我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調(diào)查,從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看,主要有以下幾點:從政府層面看,一是重視程度仍然不夠,不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段,指導(dǎo)、引導(dǎo)和支持力度不夠。從企業(yè)層面看,一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃,主業(yè)優(yōu)勢不明顯,風險防范意識不強,核心競爭力不強;二是管理仍然粗放,精細化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全,法人治理結(jié)構(gòu)不完善,不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來管理,管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此,要采取有力措施,認真加以解決。
x年是“”的開局之年,做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢,不斷加深對企業(yè)管理重要性的認識,充分利用有利條件,積極克服不利因素,牢牢把握工作上的主動權(quán),努力把企業(yè)管理工作做得更好。
關(guān)于當前和今后一個時期面臨的形勢,全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講,大家尤其要關(guān)注當前部分生產(chǎn)要素成本上升對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計,去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%,高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點,其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內(nèi)外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢,糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價格仍在高位大幅波動。預(yù)計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進一步提高,盈利水平明顯下降,部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài),加上資金、土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大壓力。在這種形勢下,我們只有按照胡和溫關(guān)于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神,組織和引導(dǎo)企業(yè)加強精細化管理,眼睛向內(nèi)消化增支因素,努力挖潛降本增效,才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難,保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
x年全省企業(yè)管理工作總的要求是:認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神,全面落實科學發(fā)展觀,堅持走新型工業(yè)化道路,以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體,以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手,加強政府引導(dǎo)和推動,堅持分類指導(dǎo)、點面結(jié)合,大力推廣應(yīng)用六西格瑪?shù)染毣芾恚瑥娀髽I(yè)戰(zhàn)略管理,夯實基礎(chǔ)管理,優(yōu)化現(xiàn)場和生產(chǎn)管理,加強財務(wù)成本管理,深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新),加快推進“三個轉(zhuǎn)變”(由要我管理到我要管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理到精細化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變),不斷提升精細化管理水平,增強企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
突出抓好以下六項工作:
(一)大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見后,各地進行了認真研究,有的出臺了具體貫徹落實意見,對推廣應(yīng)用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排,有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細化管理的切入點和著力點,認真編制推廣應(yīng)用方案,研究具體措施,在具備條件的企業(yè)中加大推廣應(yīng)用力度。各級經(jīng)信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要,及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家,采取多種形式,對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導(dǎo)和輔導(dǎo),幫助他們按照科學的程序和步驟,對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查,對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題進行認真梳理剖析,制定具體改進提升方案,排出時間表,落實責任人,切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此,省里將加強檢查調(diào)度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目,在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。
(二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經(jīng)信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調(diào)查顯示,1/5的企業(yè)認為管理很重要但很難落到實處,1/3的企業(yè)建議政府應(yīng)加快推進管理項目化,加大支持引導(dǎo)力度。我們要積極學習借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經(jīng)驗,引導(dǎo)企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上,逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務(wù),量化為實實在在的項目,對照同行業(yè)先進水平提出改進目標,落實具體措施,保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上,目前已實施了6期、333個項目,取得良好效益,并逐步在400多個供應(yīng)商中實施六西格瑪管理項目,推動了濰柴整個產(chǎn)業(yè)鏈的精細化管理,帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年,省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應(yīng)用、企業(yè)精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目,將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排,希望大家早著手、早作準備,積極凝煉、實施一批重點管理項目,加快提升我省企業(yè)管理水平,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時,希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際,積極研究支持企業(yè)管理的政策措施,對管理項目進行引導(dǎo)支持,創(chuàng)造性地做好工作。
(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年,將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后,我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮,各市在6月份左右完成推薦工作,省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》,認真做好推薦工作。要把推廣應(yīng)用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點,真正把通過練內(nèi)功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導(dǎo)向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來,通過大力宣傳、表彰和獎勵,引導(dǎo)和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理,不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
(四)進一步強化企業(yè)精細化管理。精細化管理是整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)和核心工程,也是企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年,重點組織好“精細化管理提升年”活動,以此為總抓手,推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細化管理提升年”活動,認真對照著名大企業(yè)找差距,切實加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域、各個流程的控制,苦練內(nèi)功、深挖潛力,加快推進管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變,最大限度地降低成本、提高效益,增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)管理,建立健全各項規(guī)章制度、生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范,大力推行六西格碼管理方法,全方位多角度挖掘降低成本的潛力,提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率,降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平,努力向管理要效益。要學習借鑒濰柴集團的好做法,指導(dǎo)和促進產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一標準實行精細化管理,提高配套企業(yè)素質(zhì),降低配套成本,帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產(chǎn)意識,健全安全生產(chǎn)責任體系,完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范,加強安全教育、培訓、檢查和勞動保護,防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作,大力推行倒逼成本法,對各個車間、班組和工作崗位,建立起能源消耗定額體系,采取定期考核或定額包干等辦法,節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術(shù)進步,認真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標準,完善節(jié)能標準體系,嚴格“兩高一資”項目審批,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,積極開展低碳經(jīng)濟試點,推進清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用,努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務(wù)資金管理,健全企業(yè)內(nèi)部風險控制制度,完善資金項目決策責任制,加強內(nèi)部審計,強化全面預(yù)算管理,從嚴控制企業(yè)對外提供擔保、抵押、質(zhì)押業(yè)務(wù),強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理,防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強質(zhì)量管理。要加快標準化建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)加快建立以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為主要內(nèi)容的企業(yè)標準體系,以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲運銷售、技術(shù)服務(wù)等全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。要嚴格按照標準組織生產(chǎn),嚴格原材料和外購件入廠質(zhì)量檢驗,嚴格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制,杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略,各類企業(yè)不論大小,都要樹立強烈的品牌意識,把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略,在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時,建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系,努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平,大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象,積極創(chuàng)建知名品牌,走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。
(五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果,以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型,今年要進一步加大學習推廣力度,切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎(chǔ)上,圍繞“精細化管理提升年”這個主題,大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動,進一步發(fā)掘和推廣一批好典型,用典型引路、以點帶面,推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細化管理為重點,組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動,認真總結(jié)提煉一批先進管理方法,通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等,向全省企業(yè)推廣。同時,開展第三批誠信企業(yè)活動,加強企業(yè)誠信體系建設(shè),提高企業(yè)信用水平,增強市場競爭能力。
(六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認真貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》,加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”:帶頭用信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術(shù)聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結(jié),部署“”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作,頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃??偨Y(jié)好“”、謀劃好“”,對于積極適應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展形勢的新變化,妥善應(yīng)對經(jīng)濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn),在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破,具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結(jié)“”的基礎(chǔ)上,立足自身發(fā)展基礎(chǔ),結(jié)合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀,以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標,突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線,突出與國家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結(jié)合,認真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務(wù)院《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔〕27號)及我省的具體實施意見。當前,部分企業(yè)生產(chǎn)要素價格上漲,生產(chǎn)經(jīng)營困難,這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體,以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點,突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組,推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作,促進規(guī)?;?、集約化經(jīng)營,加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策,推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權(quán)收購等方式建立生產(chǎn)基地,特別是到省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地,帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內(nèi)、國外礦產(chǎn)資源進行收購、參股,搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源,加快組建大型企業(yè)集團,提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來,省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視,出臺了一系列政策措施,引導(dǎo)全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比,我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施,引導(dǎo)全社會集中力量和資源,加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析工作,對于準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題,超前提出對策建議,保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,具有重要意義。從全省情況看,大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準確,質(zhì)量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視,明確責任人、落實責任制,組織企業(yè)認真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準確上報有關(guān)數(shù)據(jù)。我們準備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理,凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的,今后調(diào)整時不再考慮。
同志們,企業(yè)管理工作既面臨良好機遇,也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署,統(tǒng)一思想,堅定信心,強化措施,狠抓落實,推動企業(yè)管理再上新水平,為推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長,促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻。
企業(yè)統(tǒng)改工作會講話(熱門18篇)篇十八
改革開放多年來,中國中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展,對國民經(jīng)濟的作用越來越不容忽視,可以說,沒有中小企業(yè)的發(fā)展,中國經(jīng)濟就不可能取得真正的大發(fā)展。下面是本站小編給大家整理的中小企業(yè)工作會議講話,僅供參考。
同志們:
今天,市委、市政府召開的全市中小企業(yè)工作會,主要內(nèi)容是總結(jié)表彰中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))“1235”工程實施三年來的先進聯(lián)系單位和企業(yè),對誠信守法企業(yè)授牌。這是市委、市政府貫徹落實科學的發(fā)展觀,實踐“三個代表”,推進“三個轉(zhuǎn)變”,落實省委工業(yè)工作會議精神的又一次專題會議,體現(xiàn)了市委、市政府對大力發(fā)展中小企業(yè)的高度重視,成云書記親自到會并將作重要講話。下面,我就中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))工作講幾點意見。
一、中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))“1235”工程取得了顯著成效。
20xx年,市委、市政府為推進我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的進一步發(fā)展,結(jié)合實際,提出了中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))“1235”工程,即在全市確定10戶科技成長型、20戶重點擴張型、30戶小巨人型、50戶規(guī)模以下效益型企業(yè)作為市級領(lǐng)導(dǎo)、市級各部門和縣(市、區(qū))的重點聯(lián)系幫扶對象,并制定考核、獎懲標準和各項經(jīng)濟指標,納入市委、市政府的專項目標考核。這是市委、市政府在新形勢下發(fā)展中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的又一務(wù)實舉措,受到了省委、省政府和省中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))局的充分肯定,省中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))局專門發(fā)出簡報推廣“1235”工程經(jīng)驗,受到其他市、州的好評。
“1235”工程實施3年來,市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、市級各聯(lián)系單位和縣(市、區(qū))委、政府,按照聯(lián)系要求,領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力,成效顯著,達到了預(yù)期目標。總結(jié)三年來的工作,有三點值得肯定:一是市級聯(lián)系單位作風得到轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識進一步增強。二是聯(lián)系幫扶企業(yè),增效明顯,達到了預(yù)定目標。列入“1235”工程的60戶市級聯(lián)系企業(yè),20xx年的增加值為17.32億元,利稅5.27億元,城鄉(xiāng)就業(yè)4.27萬人,今年增加值達到20.7億元,增長20%,利稅6.38億元,增長21%,城鄉(xiāng)就業(yè)達4.91萬人,增長15%,超過了預(yù)定增長目標。如10戶科技成長型企業(yè)中的羅江振云塑膠公司,20xx年的利稅為200萬元,今年利稅可達500萬元;20戶擴張型企業(yè)中的龍蟒集團,20xx年的資產(chǎn)為7.8億元,今年達到11.1億元,增長42.3%。三是帶動作用明顯,全市中小企業(yè)整體實力得到加強,規(guī)模以上企業(yè)戶數(shù)從20xx年的327戶增加到427戶,同時企業(yè)外部環(huán)境得到改善,自身發(fā)展水平提高。
“1235工程實施3年來,得到了市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、市級各聯(lián)系單位,各縣(市、區(qū))委、政府的高度重視與支持,涌現(xiàn)了一批先進聯(lián)系單位、先進聯(lián)系企業(yè),總結(jié)了一些先進典型經(jīng)驗和做法,在此,我代表市委、市政府和市“1235”工程領(lǐng)導(dǎo)小組,向今天受到表彰的先進單位、企業(yè)表示熱烈祝賀,向?qū)υ擁椆ぷ鹘o予大力支持的市級聯(lián)系單位和社會各界表示衷心感謝。發(fā)展中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))永無止境,希望同志們進一步加大對中小企業(yè)的服務(wù)力度,提高服務(wù)水平,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,強化發(fā)展中小企業(yè)的激勵機制,在宣傳、信息、技術(shù)、融資、資金扶持、人才培訓、政策落實上下功夫,扶持中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
二、大力推動我市中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速、高效發(fā)展。
第一,要從戰(zhàn)略高度認識中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的地位和作用。建市以來,我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))為經(jīng)濟、社會快速發(fā)展作出了重要貢獻。到20xx年,全市擁有中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))7.8萬個,從業(yè)人員51萬人,實現(xiàn)總產(chǎn)值597.3億元,工業(yè)總產(chǎn)值391.4億元,實現(xiàn)增加值96.7億元,占全市g(shù)dp的27%,實現(xiàn)工業(yè)增加值65.6億元,營業(yè)收入407億元,利潤13.4億元,稅金6.4億元,發(fā)放工資24.9億元。中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))為轉(zhuǎn)移城鄉(xiāng)剩余勞動力,發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟,增加地方財政收入,解決城鄉(xiāng)就業(yè),實現(xiàn)工業(yè)化、城市化,促進經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展等方面作出了巨大貢獻,其地位和作用日益突出。我們能否抓住今后20年的戰(zhàn)略機遇,實現(xiàn)“跨三步、翻三番”的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)雙“千億工程”,打造工業(yè)強市的目標,中小企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。為此,大家一定要增強發(fā)展中小企業(yè)的緊迫感、責任感,從戰(zhàn)略的高度去認識發(fā)展中小企業(yè)的地位和作用。
第二,當前我市中小企業(yè)發(fā)展存在的困難和問題。
一是企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱、技術(shù)含量偏低、結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)20xx年統(tǒng)計資料顯示:我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)達22817個,占中小工業(yè)企業(yè)99%。這些企業(yè)平均從業(yè)人數(shù)為9.7人,平均產(chǎn)值為116.4萬元,平均銷售收入為72.90萬元,在市場經(jīng)濟中缺乏競爭力。我市中小企業(yè)中,以中小工業(yè)為主,工業(yè)企業(yè)所占比重在50%以上,傳統(tǒng)行業(yè)所占比重較大,而科技含量高、附加值高的中小工業(yè)企業(yè)很小,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不甚合理。
二是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平不高。表現(xiàn)為主要設(shè)備落后,國內(nèi)先進設(shè)備不足20%;企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力弱,80%以上的中小企業(yè)沒有任何發(fā)明專利,創(chuàng)新能力弱。技術(shù)人才嚴重缺乏,職工素質(zhì)偏低。據(jù)統(tǒng)計,我市中小企業(yè)職工具有大專以上學歷的職工占職工總數(shù)不足10%,高中、中專占30%,而初中以下的人數(shù)占60%左右,中高級職稱的人員占職工總數(shù)的比例在7%以下。管理粗放,水平不高、不規(guī)范,信息化進程緩慢。
三是中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤桑怀龅乇憩F(xiàn)在存貸差大、融資難。10年前我市的存貸差是150億,今年1—6月是200億,存貸差距進一步拉大。同時融資成本也在進一步提高。據(jù)測算,一筆100萬元的貸款,需支出各項評估、登記、公證、保險等直接費用2萬余元,如果加上企業(yè)正常的利息支出及其它費用,預(yù)計企業(yè)融資成本在10%以上。這些,在一定程度上制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
第三,突出重點,推進中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。
一是建立和完善中小企業(yè)服務(wù)體系。以社會化服務(wù)體系建設(shè)為重點,加大對中小企業(yè)政策扶持。鼓勵和支持中介機構(gòu)面向中小企業(yè),采取民辦“官”助形式,提供全方位服務(wù),政府職能部門要建立有效的執(zhí)業(yè)標準和監(jiān)管機制,強化監(jiān)管,實現(xiàn)服務(wù)的社會化、專業(yè)化和規(guī)范化。以機械加工業(yè)為例,今年就發(fā)揮了重要作用,130多家加入了該行業(yè)協(xié)會,形成了專業(yè)化協(xié)作發(fā)展的格局。
二是建立中小企業(yè)信用擔保體系,提高融資能力。融資難、資金短缺已成為制約中小企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸,應(yīng)把建立企業(yè)信用擔保體系,拓寬中小企業(yè)融資渠道作為解決融資難的重要工程來抓。一要大力加強政府的政策引導(dǎo),努力提高現(xiàn)有信用擔保機構(gòu)的工作效率和水平。二要建立和完善中小企業(yè)信用信息征集、評價體系,推進政府部門、金融機構(gòu)、工商企業(yè)間的信用信息共享。三要引導(dǎo)和支持各類商業(yè)銀行提高對中小企業(yè)的貸款比例,鼓勵政策性銀行加大對好的中小企業(yè)項目的信貸支持力度;銀行要及時完善授信制度,放寬對中小企業(yè)融資的準入條件,減少審批環(huán)節(jié),簡化貨款手續(xù),拓寬服務(wù)項目、品種,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,支持中小企業(yè)的發(fā)展。
三是加強政策引導(dǎo),創(chuàng)造寬松環(huán)境。大力發(fā)展中小企業(yè),關(guān)鍵在政府。必須不斷推進政府職能轉(zhuǎn)變,努力營造政治上認同、政策上支持、法律上保護的良好發(fā)展環(huán)境。一要健全政策法規(guī)體系。認真貫徹落實《中小企業(yè)促進法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》,依法保護中小企業(yè)合法權(quán)益,規(guī)范中小企業(yè)行為。二要加大財政支持力度。各級政府應(yīng)進一步優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),加大中小企業(yè)資金扶持力度。三要放寬市場準入標準,消除行業(yè)限制。要按照《行政許可法》的規(guī)定,清理前置審批事項,公開中小企業(yè)設(shè)立條件,簡化注冊手續(xù),降低收費標準,減少創(chuàng)業(yè)成本。凡是國家沒有明令禁止的,都應(yīng)向中小企業(yè)開放,鼓勵中小企業(yè)參與國際競爭與對外合作。
四是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,激發(fā)創(chuàng)新精神。要切實加大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,重點發(fā)展科技創(chuàng)新、資源加工、出口創(chuàng)匯和社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè),依法關(guān)閉質(zhì)量低、污染重、能耗高、安全條件差的中小企業(yè),鼓勵中小企業(yè)與大企業(yè)配套協(xié)作和向小城鎮(zhèn)集中發(fā)展。而作為企業(yè)本身,一定要清楚哪些不能做,哪些可以做,哪些怎么做,分析自身的優(yōu)勢和劣勢,找準發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上,還要加大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新力度。推動管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化建設(shè),大力培養(yǎng)一支年富力強、開拓創(chuàng)新的企業(yè)家隊伍和管理者隊伍;優(yōu)先扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目;鼓勵中小企業(yè)建立健全技術(shù)開發(fā)機構(gòu)和運行機制,開展多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)合,提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力和專業(yè)化配套能力;加大對中小企業(yè)技術(shù)改造的支持力度,支持中小企業(yè)積極運用高新技術(shù)和先進實用技術(shù),改造和提升我市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);支持中小企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略,不斷提高企業(yè)的核心競爭力;要深化改革,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)市場競爭需要的內(nèi)在動力機制;加快信息化進程,充分利用信息化手段和現(xiàn)有資源,建立中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),提高中小企業(yè)信息獲取和開發(fā)能力。
五是加大投入力度,突破中小企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)。各級政府要加大對中小企業(yè)技術(shù)改造和“名、特、優(yōu)、新”產(chǎn)品的資金支持力度,引導(dǎo)和鼓勵城市民間資本、人才資本向農(nóng)村、農(nóng)業(yè)流動、培養(yǎng)和發(fā)展更多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),使中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互動、城鄉(xiāng)相融過程中發(fā)揮更大的作用,成為新的經(jīng)濟增長點和小康建設(shè)的牽引點。第四,加強領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合,形成加快中小企業(yè)發(fā)展的合力。
在新形勢下,我市要在新一輪競爭中取得主動,贏得先機,必須緊緊抓住中小企業(yè)這個有活力、有潛力、有競爭力的經(jīng)濟增長點。各級黨委、政府和各部門,一定要高度重視這項工作。要進一步解放思想,加強領(lǐng)導(dǎo),真抓實干,確保各項工作和政策措施落到實處。
省中小企業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局實行兩塊牌子,一套人馬,機構(gòu)、職能是順的。我市也是中小企業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兩塊牌子,一套人馬,職能也是順的,各縣、市、區(qū)也要理順關(guān)系,為中小企業(yè)發(fā)展掃清體制障礙。
關(guān)于誠信守法的問題,市委、市政府這幾年主要抓了a級金融區(qū)的建設(shè)。去年以來,市中小企業(yè)局與市人民銀行等單位在我市首次推出了“首屆誠信守法中小企業(yè)評選活動”,目的是為了引導(dǎo)我市中小企業(yè)增強誠信守法意識,加強信用管理,弘揚誠信守法的良好風氣,幫助企業(yè)樹立良好形象。按照《xx市誠信守法中小企業(yè)認定辦法》,經(jīng)過各縣(市、區(qū))中小企業(yè)局、工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、銀行、安全環(huán)保等部門審核、推薦,全市共收到推薦企業(yè)55家,經(jīng)評審,有33家企業(yè)符合誠信守法中小企業(yè)條件,被授予誠信守法中小企業(yè)榮譽稱號,今天的會議上還要予以表彰和授牌。希望評選出的33戶“誠信守法”企業(yè),要以此為新的起點,再接再厲,進一步探索信用管理新思路,建立健全誠信守法新規(guī)章,提高信用水平,為我市打造誠信企業(yè),誠信社會,誠信作出新貢獻。原創(chuàng)文秘材料,網(wǎng)。誠信立企,守法經(jīng)營十分重要,是市場經(jīng)濟的重要條件,具有實實在在的價值。誠信守法是無形資本,也是十分寶貴的財富,失信、違法的結(jié)果是付出高昂的代價,我們必須從戰(zhàn)略高度來認識誠信守法的重大意義。對誠信守法,我講四點要求:
一是建立健全法規(guī)制度體系,執(zhí)法必嚴,違法必究,對失信、違法企業(yè)必須給予堅決懲戒,對失信的寬容就是對守信的懲罰。例如劣質(zhì)小磷肥問題,去年市委、市府支持技監(jiān)部門加大了打擊劣質(zhì)磷肥的力度,就受到我們眾多正規(guī)磷肥廠家的衷心擁護;二是要樹立正確的宣傳輿論導(dǎo)向,全社會營造違法失信者臭,守法誠信者香的輿論氛圍;三是建立有效的違法、失信懲戒機制,要讓完善法規(guī),嚴明法紀,讓失信、違法者在政治上、經(jīng)濟上、輿論上受到懲處,使其不敢冒然失信,以身試法;四是要嚴格市場清除制度,對欠債不還,假冒偽劣經(jīng)營者應(yīng)清除市場,禁止在其淘汰出局后擔任公司管理層職務(wù)或進入某項職業(yè)。總之,通過誠信守法教育活動,就是要使我們的中小企業(yè)在經(jīng)營中自覺規(guī)范行為,珍惜榮譽,在全社會形成誠實守信、遵紀守法的社會風氣。
同志們,中小企業(yè)在擴大就業(yè),滿足市場需求,繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟等方面發(fā)揮著重要作用,在為大企業(yè)協(xié)作配套,農(nóng)產(chǎn)品加工等方面有著重要的地位。歷屆市委、市政府都高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展,在新的形勢下,我們要按照突出發(fā)展主題,創(chuàng)新發(fā)展思路,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的要求,進一步推進我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的二次創(chuàng)業(yè),為經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的貢獻。
同志們:
市委、市政府專門召開中小企業(yè)工作會議,體現(xiàn)了市委、市政府對中小企業(yè)發(fā)展的高度重視,是對中小企業(yè)對全市經(jīng)濟發(fā)展所作貢獻的肯定。這個會,我認為是開得很好的。會上表彰了誠實守信的企業(yè)和先進聯(lián)系單位、先進企業(yè),這是三年來我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))突出成績的集中體現(xiàn),說明我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的發(fā)展是富有經(jīng)驗和卓有成效的,是對經(jīng)濟發(fā)展作出過重要貢獻的。剛才守培同志已經(jīng)講了很好的意見,下面我講三點意見,供同志們參考。
中小企業(yè)是對全面發(fā)展作出了重要貢獻的。和綿陽的經(jīng)濟發(fā)展作比較時,大家都有一個客觀的認識:沒有象長虹那樣的大企業(yè),但優(yōu)勢在于有一大批中小企業(yè)做重要支撐。今年1至9月,全市的工業(yè)增加值、銷售收入、gdp一直保持在全省的第二位,沒有中小企業(yè)的貢獻,是達不到這個水平的。同樣,如果沒有改革開放初期xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在經(jīng)濟經(jīng)濟總量也不可能位居全省第三。大家可以去回顧、認識和思考,不能把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)說得一塌糊涂。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也有消極的一面,比如形成的債務(wù)。在發(fā)展進程中,我們要看主流,要看到它作出貢獻的積極一面,要把中小企業(yè)作為全市經(jīng)濟發(fā)展的重要一員來認識,這樣才會堅定我們發(fā)展中小企業(yè)的信心。第一,從企業(yè)個數(shù)來看,我市中小企業(yè)占了絕大部分,在發(fā)達國家中,中小企業(yè)也是占多數(shù)的,美國、德國、日本,凡是經(jīng)濟比較發(fā)達的,它的企業(yè)總量都是以中小企業(yè)為主,大型企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占的比重很小。這說明我市中小企業(yè)的發(fā)展是呈良性態(tài)勢的,是總體推進發(fā)展的重要層面。第二是解決就業(yè)問題,把骨干企業(yè)一拋開,就業(yè)主要集中在我們的中小企業(yè)。第三是縣域經(jīng)濟發(fā)展的支柱,我市曾有三、四個縣是全省的十強縣,基本上是中小企業(yè)在支撐著縣域經(jīng)濟的發(fā)展。第四是農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的重要載體,在推進城鄉(xiāng)一體化進程中,農(nóng)民進城做什么?農(nóng)民剩余勞動力轉(zhuǎn)移到哪里去?主要還是轉(zhuǎn)移到中小企業(yè),還是要依靠中小企業(yè)就業(yè)。第五是支持重點骨干企業(yè),特別是配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,已成為支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。第六是我市實現(xiàn)跨三步,翻三番,率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化,實現(xiàn)雙“千億”工程的關(guān)鍵。所以,我提出對中小企業(yè)的再認識,就是要看到它的積極推動作用,不能因為“中小”,而忽視它的發(fā)展,忽視它對我們經(jīng)濟總體發(fā)展作出的貢獻。
今天來的很多同志都是中小企業(yè)業(yè)主和代表,借這個機會,我給你們提三點建議。第一,誠實守信,依法經(jīng)營。在市場經(jīng)濟建立過程中,特別是完善市場經(jīng)濟制度以后,誠實守信,依法經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵,我希望企業(yè)都能做到這一點。第二,規(guī)范管理,建立制度。這對非公有制的中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,對企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。兩個月前,有位民營企業(yè)家和我探討制度化管理企業(yè)的問題,我就給他提了一個建議,我說:“你那個企業(yè)要規(guī)范管理,一定要按現(xiàn)代企業(yè)制度來建立管理機制和決策機制,企業(yè)不論大小,在市場經(jīng)濟競爭中,如果不規(guī)范化管理,哪怕失誤一次,就可能導(dǎo)致‘垮桿’”。以前沒搞改革開放和市場經(jīng)濟時,我們很難想象上百億的企業(yè)怎么會一夜之間跨掉,老板會跳樓。決策失誤,給企業(yè)帶來的結(jié)果是災(zāi)難性的。而這種決策失誤,往往是由于沒有一個好的機制。這和我們黨委、政府決策一樣,如果完全一個人說了算,那很容易導(dǎo)致決策失誤。第三,要面向市場,創(chuàng)造精品。中小企業(yè)不要去求全,現(xiàn)在大企業(yè)都不能求全,在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,一大批企業(yè)原來好好的卻逐漸垮下去了,究其原因,很多就在于追求大而全上。我記得哈佛大學校長給我們企業(yè)家有過一次對話,他提了一條建議:希望中國的企業(yè)不要建成大而全的企業(yè),不要實行多元化經(jīng)營。這跟很多人的思維觀念是不一樣的,很多領(lǐng)導(dǎo)人認為要多元化經(jīng)營,好象我丟了這個,還有那個。但事實不是這么回事,你既能丟這個也可能丟那個,產(chǎn)品多,你沒有開發(fā)能力,沒有技術(shù)人員,沒有管理人員,沒有市場營銷開拓人員,沒有資金支持,你產(chǎn)品再多也等于零。反之,如果你產(chǎn)品做精了,知名度響了,專業(yè)化程度高了,你在市場就能立足。。資本主義上百年的市場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗是值得我們學習、借鑒的。做精品,走專業(yè)化協(xié)作的道路是非常重要的。比如前幾年落戶四川的托普,兩年前我?guī)Яh(市、區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)到珠??疾?,看到那里又搞了一個托普的工業(yè)園。我就說,這個企業(yè)垮掉是遲早的。它搞的不是企業(yè),而是圈地運動,又辦托普產(chǎn)業(yè)園,又辦托普大學、托普軟件園,在報紙上講還要聘請5000名軟件工程師。我說:他這是吹牛,如果在全世界聘請5000名軟件工程師,連工資他都發(fā)不起,更不要說開發(fā)費用。事實也證明了我的判斷。所以我說面向市場,做出精品,走專業(yè)化協(xié)作的路子,才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
三、依法行政,做好服務(wù),支持中小企業(yè)快速健康發(fā)展。
首先要改進作風,支持中小企業(yè)發(fā)展是各級各部門義不容辭的責任。政府部門應(yīng)努力為中小企業(yè)發(fā)展營造良好的政務(wù)環(huán)境。第二,要很好貫徹《中小企業(yè)促進法》,為企業(yè)發(fā)展營造公開、公正、公平的市場環(huán)境。我們要通過學習《中小企業(yè)促進法》,研究怎樣把這個法落實到我們具體的工作中,怎樣結(jié)合實際來促進我市中小企業(yè)的發(fā)展。第三,市委、市政府出臺的《關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》里也有很多好的措施和政策,怎樣把它落到實處?我最擔心這些“法”也好,政策也好,頒布后就放到柜子里了。要認真思考怎么把這些法律、政策、措施變?yōu)槲覀兎?wù)的行動。第四,要支持企業(yè)家的培養(yǎng)和成長。我也跟思清同志講了,每年我們不僅要給中小企業(yè)家提供培訓、學習的機會,還要對中小企業(yè)的中層管理人員提供市場經(jīng)濟的培訓。讓他們懂得現(xiàn)代企業(yè)制度,懂得怎么在每道工序上把好質(zhì)量、技術(shù)關(guān),這一點非常重要。
日本人學習我們的《鞍鋼憲法》,創(chuàng)造了日本的管理經(jīng)驗tqc,但現(xiàn)在我們自己卻不提了。定質(zhì)管理、全面質(zhì)量管理,過去管企業(yè)的時候用這個去要求企業(yè),現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)了,也很少提了,我認為這也是不對的。全面質(zhì)量管理,定質(zhì)管理,對企業(yè)來講是非常重要的,這方面的培訓力度更要加強。第五,支持中小企業(yè)對外開放,加大合作,提高中小企業(yè)競爭能力,這也是政府部門要著重幫助、支持中小企業(yè)的一方面。現(xiàn)在有很多中小企業(yè)是很需要幫助的。比如醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),幾十戶企業(yè)進行了gmp改造,投入了大量資金和設(shè)備,現(xiàn)在出現(xiàn)了問題和困難,怎么幫助他們?什邡這方面就做得不錯,政府為企業(yè)服務(wù),牽線搭橋。天??萍寄芘c廣東好友、浙江華立合作成功,就是什邡和市里積極幫助的結(jié)果。
最后一點,剛才守培同志提到了,要對六個縣(市、區(qū))和各部門建立一個考核機制,倒不一定是“1235”工程,市中小企業(yè)局要根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展情況,提出一個新的考核辦法,利用考核機制加快中小企業(yè)發(fā)展,我支持這種做法。把它延續(xù)下去,但要研究新的內(nèi)容,不一定再是“1235”了。另外50戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,這也不適應(yīng)現(xiàn)在的實際,要按照依法行政的要求重新擬定一些考核指標??傊行∑髽I(yè)的發(fā)展既是現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的需要,也是今后經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要,中小企業(yè)在任何時候都是有生命力的,我希望大家共同來支持和服務(wù)中小企業(yè),從而使我市中小企業(yè)得到更為健康和快速發(fā)展。
同志們:
今天是正月十三,年氣尚未散盡,首先向大家拜個晚年,祝大家春節(jié)愉快、闔家幸福、豬年吉祥、萬事如意!2月28日縣委召開了全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會,安排部署了紀律作風建設(shè)和當前工作,孫書記和王縣長在會上都作了重要講話。剛才,李軍書記傳達了全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神,希望大家認真學習領(lǐng)會,切實貫徹落實。按照會議安排,下面,我主要就20xx年。
工作總結(jié)。
和20xx年工作安排講以下幾點意見,供大家參考。
一、過去一年工作回顧。
剛剛過去的一年,是我們面對挑戰(zhàn)、迎難而上的一年。在這一年,我們以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手,沉著應(yīng)對宏觀經(jīng)濟下行壓力增大的不利影響,拐彎超車,錯位發(fā)展,各項工作都取得了較好成績。
一是各項經(jīng)濟指標持續(xù)攀升。通過實施非公經(jīng)濟“1113”工程,全縣中小企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入257億元,較上年增長20%;工業(yè)總產(chǎn)值150.94億元,較上年增長21%;增加值70.8億元,較上年增長21%;非公占比達到49.03%,較上年增長0.71%,高于全市增幅0.08個百分點,創(chuàng)歷史新高;新增注冊企業(yè)(含個體工商戶)855戶(其中中小微企業(yè)105戶)、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2戶、從業(yè)人員6.8萬人。工業(yè)集中區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入98.26億元,較上年增長27%;工業(yè)總產(chǎn)值99.67億元,較上年增長21%。
二是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升。通過實施人才培訓、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)、專利名牌創(chuàng)建等一系列創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,全縣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快,26件商標完成申請注冊,富億農(nóng)、志鑫食品成功申報市級特色品牌,禮泉恒佳機械有限公司被確定為省級創(chuàng)新研發(fā)中心,陜西新天地固體廢棄物處置中心被確定為省級民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè),禮泉海螺水泥、子褀食品被評為省級名牌產(chǎn)品。新型業(yè)態(tài)為我縣企業(yè)發(fā)展注入新活力,全國電商著名企業(yè)——新疆哎呦喂食品有限公司入駐禮泉,開啟了我縣電子商務(wù)發(fā)展新紀元。
三是服務(wù)企業(yè)工作亮點紛呈。企業(yè)融資渠道進一步拓寬,禮泉正通小額貸款有限公司成功注冊,并入駐袁家村運營,成為我縣第二家民營小額貸款公司;落實工業(yè)企業(yè)擔保貸款風險補償資金400萬元,與多家金融機構(gòu)建立了長期合作機制,為企業(yè)提供擔保貸款1.2億元。公共服務(wù)平臺建設(shè)邁上新臺階,禮泉縣中小企業(yè)服務(wù)心正式掛牌運營,又培育簽約了一批社會化服務(wù)機構(gòu)。經(jīng)濟運行監(jiān)測實現(xiàn)常態(tài)化,全年編發(fā)《中小企業(yè)信息專報》10期,完成了上級各項預(yù)警監(jiān)測任務(wù)。非公發(fā)展環(huán)境建設(shè)持續(xù)發(fā)力,對全縣17各鎮(zhèn)社區(qū)和33個涉企部門進行了年度環(huán)境評議,收到良好效果。爭取將新型材料產(chǎn)業(yè)園列入陜西省重點建設(shè)縣域工業(yè)集中區(qū),實現(xiàn)了我縣三大園區(qū)進入省級園區(qū)行列。
四是目標考核再度出彩。禮泉縣被省政府評為20xx年度全省加快發(fā)展中小企業(yè)先進縣,實現(xiàn)了全省中小企業(yè)發(fā)展年度目標考核“三連冠”。繼2o20xx年之后縣中小企業(yè)局再次被縣委、縣政府評為20xx年度優(yōu)秀單位,并獲得年度目標考核貢獻獎。同時,圓滿完成了20xx年度市級考核任務(wù),排名全市第二。
此外,我們還完成了教育實踐活動、平安建設(shè)、貧困村幫扶等工作任務(wù),鍛造了干部隊伍素質(zhì),加強了服務(wù)型機關(guān)建設(shè),提高了服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)能力,受到了社會各界好評。
這些成績的取得,是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是社會各界關(guān)注關(guān)心的結(jié)果,更與在座的各位分不開。這里,我向大家表示衷心的感謝和真誠的敬意!
當然,我們也不能否認,目前我縣中小企業(yè)發(fā)展和工作中還存在著這樣那樣的困難和問題。比如企業(yè)發(fā)展方式落后、創(chuàng)新能力不足的問題,企業(yè)融資觀念落后、發(fā)展動力不足的問題,公共服務(wù)不到位、政策知曉率低的問題,等等。這些問題,都有待于我們在下一步的工作中認真加以解決。
二、今年的形勢和任務(wù)。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。從當前形勢來看,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長,從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長,從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整,發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。這些趨勢性變化,對做好今年的中小企業(yè)工作提出了新的要求,我們必須從實際出發(fā),正確認識新常態(tài),主動適應(yīng)新常態(tài),積極引領(lǐng)新常態(tài),系統(tǒng)謀劃促轉(zhuǎn)型,發(fā)揮優(yōu)勢補短板,因勢利導(dǎo)求突破,繼續(xù)保持中小企業(yè)良性發(fā)展和加力抬升。
今年中小企業(yè)工作的總體思路是:深入貫徹落實、xx屆三中、四中全會精神,主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以促進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、擴大規(guī)模為目標,以項目建設(shè)和招商引資為引領(lǐng),緊緊扭住園區(qū)建設(shè)、公共服務(wù)、融資創(chuàng)新、環(huán)境建設(shè)不放松,創(chuàng)新工作方式,搞好協(xié)調(diào)服務(wù),促進我縣中小企業(yè)、非公經(jīng)濟保持持續(xù)中高速增長。
主要預(yù)期目標是:全縣中小企業(yè)營業(yè)收入增長16.5%,縣域工業(yè)集中區(qū)營業(yè)收入增長17.5%,非公經(jīng)濟增加值占gdp比重提高1個百分點。
圍繞以上目標,我們要重點抓好以下工作:
1、宣傳并貫徹落實好國家政策。結(jié)合《中小企業(yè)促進法》修訂,抓好已出臺政策措施督促檢查,充分利用中小企業(yè)服務(wù)平臺和主流媒體,送政策進園區(qū)、進企業(yè),擴大小微企業(yè)政策知曉度。制定出臺支持小微企業(yè)健康發(fā)展有關(guān)政策措施,推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。加強與各相關(guān)部門溝通協(xié)作,建立健全非公有制企業(yè)維權(quán)投訴體系,創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境評議工作新機制。
2、培育建設(shè)中小企業(yè)成長梯隊。結(jié)合非公經(jīng)濟“1113”工程實施,培育發(fā)展中小企業(yè)成長梯隊,加強規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育,20xx年努力增加7戶以上。通過技術(shù)改造等措施,推動中小企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展,在特色食品、傳統(tǒng)手工藝、木板制造、機械加工和配套等領(lǐng)域,促進創(chuàng)新驅(qū)動,培育一批核心引領(lǐng)企業(yè)。規(guī)劃建設(shè)鎮(zhèn)域小企業(yè)基地,認定扶持一批縣級重點建設(shè)鎮(zhèn)域小企業(yè)基地,催生孵化小微企業(yè)。
3、加強縣域工業(yè)集中區(qū)建設(shè)。加強集中區(qū)規(guī)劃編制和規(guī)劃環(huán)評工作,完成禮泉食品、新型材料產(chǎn)業(yè)兩大集中區(qū)編審任務(wù)。多渠道爭取資金,支持集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套項目建設(shè),改善企業(yè)入住條件和發(fā)展環(huán)境。在禮泉食品工業(yè)園規(guī)劃建設(shè)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺和食品小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,在新型材料產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)電子商務(wù)服務(wù)平臺和電子商務(wù)孵化園。加強重點項目建設(shè)和招商引資工作,重點抓好中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、子褀面包生產(chǎn)線、陜西哎呦喂電子商務(wù)等項目建設(shè),抓好嘉年華現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)、電子商務(wù)園區(qū)、子祺二期生產(chǎn)線等項目策劃招引。
4、加強中小企業(yè)服務(wù)體系和公共服務(wù)平臺建設(shè)。以縣中小企業(yè)服務(wù)中心為載體,大力培育社會化服務(wù)機構(gòu),組建中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟,不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新服務(wù)方式。建設(shè)中小企業(yè)綜合服務(wù)大樓,吸引優(yōu)質(zhì)社會服務(wù)資源入駐,為中小企業(yè)提供全方位、多層次服務(wù)。加強非公有制企業(yè)、中小企業(yè)人才隊伍建設(shè),開展多種形式的主題人才培訓活動,搞好人才招引、儲備和職稱評定工作;完成民營企業(yè)協(xié)會組建任務(wù),不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
5、堅持創(chuàng)新驅(qū)動促進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。做好全縣轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)認定工作,開展非公有制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點,積極推進民間資本和非公經(jīng)濟參與混合所有制經(jīng)濟發(fā)展。著力搞好中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中心和“專精特新”中小企業(yè)培育認定工作,積極引導(dǎo),總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。以信息化推進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推進“智慧企業(yè)”建設(shè),加強試點示范,擴大信息技術(shù)入企服務(wù)范圍,提高服務(wù)效果。
6、多措并舉創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式。積極搭建小微企業(yè)融資服務(wù)平臺,完善建立企業(yè)貸款融資需求信息征集長效機制,推進和協(xié)調(diào)銀行業(yè)金融機構(gòu)加大對小微企業(yè)信貸投放力度,努力實現(xiàn)對小微企業(yè)貸款融資力度和范圍。積極探索保險產(chǎn)品服務(wù)小微企業(yè)融資新模式,大力推進小微企業(yè)利用貸款保證保險和信用保險開展融資。加強中小企業(yè)融資擔保體系建設(shè),鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)與信用評級良好的優(yōu)秀擔保機構(gòu)加強合作,積極推進工業(yè)企業(yè)擔保貸款風險補償工作,做好已有兩家小貸公司規(guī)范運營管理。進一步開展中小企業(yè)融資調(diào)查研究,針對存在問題,探索進一步推進小微企業(yè)融資新路子。
7、做好新常態(tài)下企業(yè)運行監(jiān)測和考核工作。完善考核指標,做好計劃下達、進度督查和考核測評,完善新常態(tài)下小微企業(yè)運行監(jiān)測和分析機制。執(zhí)行新修訂的中小微企業(yè)統(tǒng)計制度,定期開展統(tǒng)計監(jiān)測業(yè)務(wù)培訓與交流,搞好全縣中小微企業(yè)運行情況分析。加強集中區(qū)預(yù)警監(jiān)測工作,完善監(jiān)測體系和分析機制,指導(dǎo)集中區(qū)健康發(fā)展,并積極推進“智慧園區(qū)”建設(shè)。
三、加強紀律作風建設(shè),提升服務(wù)發(fā)展能力。
教育實踐活動沒有休止符,作風建設(shè)永遠在路上。按照全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會要求,今年我們要結(jié)合開展“三嚴三實”主題教育活動,深入學習貫徹來陜視察講話精神,進一步加強作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),鞏固群眾路線教育實踐活動成果,認真開展“回頭看”,落實好整改措施,持之以恒貫徹中央八項規(guī)定精神,認真落實黨建及黨風廉政建設(shè)主體責任和紀檢監(jiān)督責任,為中小企業(yè)發(fā)展提供風清氣正的良好環(huán)境。同時,要進一步強化服務(wù)意識,加強調(diào)查研究,增強一線服務(wù),扎實推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè);要發(fā)揚擔當精神,層層分解任務(wù),夯實工作責任,加強考核監(jiān)督,穩(wěn)步推進工作開展。關(guān)于紀律作風建設(shè),下一步我們還要制定具體。
工作方案。
對照縣上要求和作風實際切實解決我們局機關(guān)存在的一些突出問題以過硬的作風保證全年目標任務(wù)的完成。
同志們,俗話說,人有三寶精氣神。新春伊始,讓我們一邁步就高抬腿,一開弓就上滿弦,以新的形象、新的成效,站在新春之門已然開啟的新起點,從節(jié)日氣氛中走出來,迅速“切換”到“工作模式”,精神抖擻、銳氣昂揚地投入工作,在新的一年里再創(chuàng)中小企業(yè)發(fā)展新業(yè)績,為建設(shè)特色工業(yè)經(jīng)濟強縣做出新的貢獻。