通過規章制度，可以規范員工的行為舉止，提高員工的素質和道德水平。在下面，我們為大家提供了一些規章制度的實例，供大家借鑒和參考。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇一
疫苗冷鏈，是指為保證疫苗從疫苗生產企業到接種單位運轉過程中的質量而裝備的儲存、運輸冷藏設施、設備。
由于疫苗對溫度敏感，從疫苗制造的部門到疫苗使用的現場之間的每一個環節，都可能因溫度過高而失效。為了保證計劃免疫所應用的疫苗從生產、貯存、運輸、分發到使用的整個過程有妥善的冷藏設備，使疫苗始終置于規定的保冷狀態之下，保證疫苗的合理效價不受損害，我國與聯合國兒童基金會建立了冷鏈合作項目。目前全國30個省、市、自治區所有的縣（區）已基本完成了冷鏈裝備。冷鏈的配套設備包括貯存疫苗的低溫冷庫、冰徘速凍器、普通冷庫、運送疫苗專用冷藏車、疫苗運輸車、冰箱、冷藏箱、冷藏背包以及計算機和零配件等。
一、疫苗實行一個窗口專人管理，供應渠道嚴格執行：省—市—縣—鎮—接種門診（接種點）。健全疫苗領發保管制度，建立疫苗領發臺帳，疫苗的'出入賬物相符，登記必須有疫苗的名稱、數量、生產廠名、批號、失效期、進出數量、結余數量、領取人、備注等。
二、根據現行的免疫程序，本轄區的總人口數，出生率，各年齡組人口數及疫苗的損耗系數等制訂疫苗計劃，每年三月前將下一年度的計劃免疫用苗數量報上級疾病預防控制機構。
三、疫苗的運輸、貯存和使用要嚴格按照有關的溫度要求進行。按照疫苗的品種、批號分類整齊碼放，疫苗紙箱（盒）之間、與冰箱冰柜壁之間均應留有冷氣循環通道。分發使用疫苗按照“先短效期、后長效期”和同批疫苗按“先入庫，先出庫”的原則，存放要整齊，包裝標志明顯，疫苗之間留出冷氣循環通道。
四、健全冷鏈設備管理制度，建立冷鏈設備臺帳，記錄各種設備的品名、型號、到貨時間、數量；建立設備運轉與維修記錄簿，記錄發生故障與維修情況。疫苗過期應及時做好報損手續。
五、冷鏈設備做到專人管理，定期保養，建立維修、溫度記錄。冷鏈設備要有專人保養，經常擦拭保潔，每日2次（上午上班后與下午下班前）觀察記錄冰箱冰柜內運轉溫度；保冷背包每次用后及時擦凈晾干備用，冰排用后及時送回冷凍室凍存。
六、冷鏈冰箱和冰柜應安放在干燥、通風、避免陽光直射、遠離熱源的地方，后部要留有空間，底部要墊擱架，電源線路與插座應專線專用。
七、所有計劃免疫冷鏈設備僅專用于貯存疫苗，任何單位和個人不得挪用，存放疫苗的冰箱和冷庫嚴禁存放其他物品、過期疫苗。
文檔為doc格式。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇二
近年來，隨著國家環保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業已成為很多企業的核心業務之一。而如何利用企業已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業非常關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業已經有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。
所謂精益管理是以客戶價值為導向，通過5s、tpm、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業務管理基礎和管理績效，最終目標是實現企業“高品質、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經在許多行業企業得到有效落實并取得顯著效果。
首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術節能。管理節能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節能。從這點上來看，精益管理正是管理節能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實現降低成本的主要管控業務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現了精益管理的核心價值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實力。
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產品蒸汽消耗量這個能源績效參數分別從日常維持、持續改善兩個方面做案例分享。
案例一：運用sdca方法維持能源績效。
sdca方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過程能夠滿足愿望和要求。
（一）標準化階段。
1、利用目視化工具將生產現場影響單位產品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區分，現場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點檢基準書》中。
（二）執行階段。
按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。
（三）檢查階段。
能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業標準中，并通過管理看板將每班的單位產品蒸汽消耗量數值進行展示，及時發現異常，讓班組內的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標比賽。
（四）總結階段。
根據點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經常出現的問題點利用5why分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發生，同時如發現標準不適用，則對標準進行調整、改進。
案例二：運用pdca方法持續改善能源績效。
pdca是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、qc（質量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質上都遵循了pdca方法，下面就以qc小組活動為例進行介紹。
（一）計劃階段。
1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業上年度發生費用各項成本所占比例展現出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產品蒸汽消耗量。
2、現狀調查。首先按照生產工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現場運用調查表，對各用汽設備及閥門進行調查，對影響單位產品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產量統計表格，運用折線圖將每月單位產品蒸汽消耗量展示出來。
3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環、測六個方面進行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。
（二）執行階段。
按照對策表，實施改善，對并改善后的結果進行驗證，對策目標是否達成。
（三）檢查階段。
對策實施完畢后，到現場進行調查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產生的經濟收益進行計算。
（四）改進階段。
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵控制點納入到企業文件標準及工作標準中。
2、總結和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業技術、管理水平、綜合素質方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關系的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數進行系統性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業能源成本，增強市場企業競爭力的同時，履行企業節能降耗的社會責任。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇三
1、企業節能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業電力供應部門(變電所、站)與企業各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。
3、企業在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。
5、企業設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。
6、企業生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。
7、企業節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。
10.變電所(站)運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究企業大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使企業電力系統功率因數補償處于最佳狀態。
11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇四
為落實眾信醫藥平價經營理念，珍惜員工汗水，務必艱苦創業、求真務實，特制定本制度。
1.白天不影響辦公視線的情況下，辦公室內照明燈不允許打開。
2.下班后立即關閉辦公室所有的電源，包括電腦、飲水機、照明燈、空調、打印機、考勤機等。
4.中午12：00——13：30辦公室要關閉所有電源。
5.如無特殊要求，辦公打印資料要一紙正反兩面使用或者利用廢紙。
6.采購上采取貨比三家制度，采取透明的招標采購，所購辦公用品必須有領導簽名批示，禁止隨意口頭傳授，發票由辦公室統一登記簽字后財務方可辦理報銷手續。
7.節約用水，隨時關好水管，防止滴漏。遇到以上現象應采取措施或者報告辦公室相關人員。
8.夜間路燈、廁所照明應使用小瓦數節能燈，各辦公部位杜絕長明燈、長流水。
9.外出辦公使用公司車輛要嚴格按照公司車輛使用規定。
10.辦公人員外出一律乘坐公交車，如需要乘坐出租車必須有領導批示，否則一律不準報銷。
11.因公出差人員差旅費用要嚴格按照公司有關規定執行。
12.部門辦公用消耗品在配送中心領取，庫房實行逐個登記造冊，并有部門負責人簽名。節約使用，嚴禁浪費或者私自帶走使用。
13.部門資產落實到辦公機構人員個人，逐個有公司辦公室登記造冊簽名，如因個人養護不善造成的資產損失，則有本人負責賠償。
14.門店資產有店長簽名維護使用并負責保管，公司辦公室實行監督管理。
15.財務部要嚴格審核票據手續，把好報銷關，發現票據如不符合公司報銷程序、弄虛作假或違反公司財務管理規定，將有公司辦公室履行監察職能，給予當事人嚴厲處罰。
16.公司閑置資產有辦公室登記管理，采購部采購物品時應先和辦公室協調，避免浪費、占用公司資金。
17.公司將隨時進行抽查，一旦發現違反本規定給予30—100元的處罰，重復違犯者給予雙倍的處罰。
18.本制度由總經理辦公會議研究決定，公司經理以上管理層應主動推行節約，自發布之日由公司辦公室負責監督執行。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇五
為認真貫徹落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》和省市縣有關實施辦法，確保厲行節約反對浪費各項工作任務落到實處，進一步樹立干部職工艱苦奮斗、勤儉節約的思想，培養干部職工勤儉辦事，廉潔自律的道德情操，形成堅持厲行節約，反對鋪張浪費的良好風尚，真正把有限的資金和資源用在“刀刃”上，結合我鄉實際，特建立本制度。
第一條提倡艱苦奮斗，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費是中華民族的傳統美德，也是作為落實黨風廉政建設責任制考核的一項重要內容。每個干部職工都有義務、有責任做到厲行節約、反對浪費。
第二條本規定所涉及內容均為有關管理制度所要求，凡工作人員須自覺遵守，并嚴格執行。
第三條具體內容。
（一）節約用電用水：充分利用自然光照，推廣使用節能燈具，做到出門隨手關燈，杜絕“白晝燈”等能耗空放現象；計算機、打印機、空調等電器設備不使用時要及時關機，下班前切斷電源開關；辦公場所空調溫度設置要適當，制冷溫度控制在26℃以上，制熱控制在20℃以下；加強用水設備的日常維護管理，安裝或更換節水型龍頭和衛生潔具，防止跑冒滴漏，水龍頭盡量開小，用完隨手關閉，避免“長流水”現象。
（二）嚴格辦公經費和辦公用品管理：加強辦公經費預算管理，嚴格辦公經費支出審批程序，從緊控制辦公經費支出；辦公經費管理使用應公開、透明，嚴禁以辦公用品名義列支其他費用。嚴格辦公用品配備標準，完善辦公用品領取登記簽字制度；充分利用網絡辦公自動化系統，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制；應雙面用紙，鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量；嚴格控制通訊費用支出，根據工作需要，正確選擇電子郵件、電話、掛號、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。
（三）從嚴控制會議和公務接待經費開支：改進會風和文風。進一步精簡會議、活動和文件，提倡多會并開、開短會、發短文，提高效率。嚴格執行會議開支范圍、開支標準，嚴格控制會期和參會人員，節約會議開支。嚴禁組織與會議無關的參觀游覽活動。會議上不得發放洗漱用品、紀念品及與會議無關的物品。提倡開會自帶包、筆記本和筆。嚴格控制公務接待。嚴格執行國內公務接待標準，實行公務接待經費總額和接待標準雙控制度；嚴格執行招待費開支范圍、開支標準等有關規定，不搞超規格接待。城區內單位之間工作交往原則上一律不安排招待、宴請，在公務接待中堅決杜絕工作日午間飲酒、私客公請和各類公款饋贈等行為。
（四）加強出差管理：認真執行因公出國（境）管理的有關規定，嚴格審批程序，加強經費預算約束。嚴格執行出差、報銷審批制度，嚴格控制出差人數和天數。從嚴控制招用臨時工作人員，嚴格按規定報批和管理。
（五）嚴格管理辦公用房使用：嚴格管理辦公用房，推進辦公用房的公平配置和集約使用。凡是超過規定面積標準占有、使用辦公用房以及未經批準租用辦公用房的，必須騰退；凡是未經批準改變辦公用房使用功能的，原則上應當恢復原使用功能。領導干部應當按照標準配置使用一處辦公用房，確因工作需要另行配置辦公用房的，應當嚴格履行審批程序。領導干部不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房，配置使用的辦公用房，在退休或者調離時應當及時騰退并由原單位收回。
（六）營養午餐必須實行日清日結工作制，嚴守出庫量，用多少出多少，吃多少打多少，不得鋪張浪費；潲食水實行全部填埋管理制度，任何人不得將其帶出學校使用。
第四條要進一步嚴肅政治紀律，組織紀律和工作紀律。要本著實事求是、量力而行、精打細算、講求實效的辦事原則，緊緊圍繞強化內部管理，整頓干部職工作風，優化工作環境，創造性地開展工作，確保取得實效。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇六
為堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，將厲行節約、反對奢侈浪費的要求落到實處，努力實現節約辦公資源、降低辦公成本、提高辦公效益的目標，特制訂本制度。
一、節約用電。
1、按規定設置空調溫度(夏季不低于26攝氏度，冬季原則上不開空調);做到無人不開空調,禁止開門開窗使用空調。
2、工作人員在辦公時間要充分利用自然光照，減少照明設備電耗;根據光線強弱選擇開啟的燈具數目，盡量避免拉嚴窗簾、開燈辦公;要養成隨手關燈習慣，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，辦公區域公共部分照明要逐步更換高效節能燈具,采用延時及自動感應開關控制。
3、辦公電腦只能辦理與工作有關的事務;使用計算機、傳真機、復印機、碎紙機等辦公自動化設備時，要盡量減少待機時間，下班后自覺關閉各類電器設備電源;電腦短時間內不使用，應設定為睡眠狀態，不使用時，要注意關機，同時關閉顯示器電源按鈕。
二、節約用水。
1、養成節約用水的好習慣，提倡按需要量取用水，用完隨手關閉水龍頭，堅決杜絕“跑冒滴漏、細水長流”現象。
2、參加本局會議一般自帶茶杯，杜絕浪費飲用水。
三、節約用紙。
1、大力壓縮文件等費用支出，準確計算發文數量并嚴格按發文數量印制文件。
2、要充分利用電子政務信息共享功能，在網上傳遞文件、資料，發布信息(有密級要求的除外)，嚴格控制紙質文件的印刷數量。
3、能傳閱的文件盡量傳閱，一般情況下不要復印。
4、內部使用的文字材料應在滿足閱讀需要的前提下盡量通過縮小字號、頁邊距、行距等減少用紙。
5、盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復打印次數。
6、要雙面用紙，復印、打印紙要盡量實現再利用。
四、節約用車用油。
1、加強車輛統一集中管理，嚴禁公車私用，切實落實公務車輛管理制度和車輛回場制度。
2、合理限制用油量和洗車費用，實行車輛運行費用情況季度公布制度。
3、減少車輛出行次數，在集體公務活動集中乘車，非緊急公務外出盡量乘坐公交車。
五、節約辦公用品。
1、打印機、復印機的碳粉、墨盒用完后，要重新灌裝，再次使用，減少新購數量。
2、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或其他一次性簽字筆的使用，減少使用一次性紙杯和瓶裝純凈水。
六、節約通訊費用。
1、撥打電話應做到長話短說，簡明扼要，禁止閑談。
2、非經批準不得撥打國際長途，嚴禁撥打168等聲訊臺，如出現168等費用由責任處室、單位負責人收回話費后繳交財務。
七、節約差旅費用。
1、除辦理公務外,取消國內的一般性調研、考察項目，能夠通過電話、傳真、網絡等通訊手段辦理的事項，不得安排外出，控制出差人員，按規定程序報批。
2、乘坐飛機應當按照規定購買打折機票。
八、節約會議和接待費用。
1、進一步精簡會議、活動，嚴格控制會議、公務活動規模，反對重形式、比規格、講排場的形式主義和鋪張浪費現象，會議一般安排在局里會議室或函校教室，一般不安排住宿。
2、嚴格執行公務接待各項規定，遵循從簡、節約的原則，進一步規范公務接待范圍，簡化接待程序，減少陪同人員，減少陪餐次數。
3、接待用餐、住宿要嚴格執行市有關規定，公務接待嚴格按標準實行工作餐。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇七
成立以工程部為主體的節能領導小組,各部門均應設節能管理員。節能領導小組要經常研究大廈的能耗情況和采取相應節能措施。工程部應進行每月能耗統計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
物業的合理用電是節電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:。
供配電。提高功率因數,應控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運行中,應根據負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網絡上,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。
空調、制冷系統。制冷機組應根據不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質,以提高制冷系統的運行效率。空調機組在不同季節,應該合理調整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業場所,進行風量調節,根據負荷的大小來改變送風量。
照明系統。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1能源消耗控制程序及要求。
1.1能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。
1.3能源費用消耗在正常營業善下應控制在總營業收入的4.5%。其中:。
i.電費:占能源費用的43%。
ii.水費:占能源費用的6.5%。
iii.煤氣費:占能源費用的1%。
iv.熱力費:占能源費用的25%。
v.冷凍水費:占能源費用的24%。
2設備節能辦法簡介。
2.1重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理重要內容。
2.2工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。
2.3了解各種能源的收費標準。
2.4指派專人負責節能工作的檢查、督促。
2.5推廣節能觀念及意識和方法。
2.6不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查,使之不斷完善。
2.7應用樓宇自動化控制進行管理,根據季節、時間變化,時刻調整。
2.8保溫材料的維護保養。
2.9空調風量根據季節、時間、客人的感覺隨時調整。
2.10照明線路的`布置及調整。
2.11燈具的選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。
2.12升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13采用節能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。
2.14合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。
2.15使設備保持良好的運行狀態。(潤滑、密封等)。
2.16采用節能水龍頭。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇八
麥格雷戈的“x和y理論”以及泰勒的“經濟人”假設認為，人天生是懶惰的，沒有責任心，只為了自己的經濟利益而勞動，甚至不愿意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時，也只會考慮到以怎樣的方法強迫員工進行勞動。所以，在工業經濟初期，管理制度是強制性的“硬”要求，嚴格規定員工在日常工作中應該做什么，不該做什么，甚至對員工完成某項工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關心，只是一味地以提高生產效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強制制度。
隨著時代的發展和周圍環境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現了“軟化”的趨勢。正如“人際關系之父”羅伯特·歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時間等管理方法，都是前所未見的。可以明顯地看到，這些措施的提出，已經不再把人當作“經濟人”，而是一種“社會人”來看待了。此時的管理制度已經開始對人本身有了關心和思考。
國內大多數企業都是采用這種“胡蘿卜加大棒”的管理制度。從員工來看，管理制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰;但另一方面，企業員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對人際關系的關注和對勞動環境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。此時的管理者不再把人和機器等同，管理制度也不會像機器的使用說明書那樣嚴格教條了。可以說，這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無論從力度還是范圍的角度看，都有一種“杯水車薪”的感覺。
1、以現代經營觀念為指導;。
2、以市場為導向;面向消費者;。
3、生產與流通相結合;。
4、內部條件和外部環境相結合;。
5、經營戰略與具體戰術相結合。
包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。
企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的.企業管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
企業管理制度的制定要依照企業自身的實際情況進行，制度的目的是讓企業更加高效、穩定的運行，但由于每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用于所有的企業。
1.要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則。
2.堅持從公司實際出發，認真調查研究。
3.堅持民主集中制原則。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇九
1、各科在節假日務必安排人員值班。節假日前三天，應落實值班人員，做好節前排班，并通知本人。法定節日值班人員表報院辦公室，以便全院統一排班。
2、各科負責人，負責落實并檢查各種搶救藥品及設備，保證節假日中使用。
3、節假日前，院部組織有關科室對全院各科室的值班安排及急癥搶救準備進行一次檢查。
4、各級值班人員均應精力集中，不能分心，不干私活。嚴守工作崗位，不得擅自離開。
5、各級值班人員不得私自與他人換班，如因特殊狀況務必換班者，經院長同意批準，另行安排值班人員。
6、進修人員節假日期間，未經科主任批準，不得安排單獨值班。
7、各級值班人員，應患于職守、盡職盡責，做好節。
假日期間的各項工作。尤其要做好急癥搶救工作，并做好交接班。各級值班人員應服從院總值班的工作調度。
1、當天晚上18點至次日8:00點，值班經理不定時查崗，各部夜班期間有需要解決的事項，及時報當日值班經理。
2、忠于職守，在值班時對酒店的各營業場所進行巡視檢查，積極認真、迅速準確地處理各種問題，在遇到重大或緊急情況時及時報告總經理。
4、值班經理在值班期間，不得無故離店外出，如有特殊情況確需離店外出時，需經上級批準;否則扣50分。
5、值班經理必須按值班順序值班，不得隨意調換，如有特殊情況需與他人調班的須在值班前落實并告知總經理;否則雙方扣20分。
6、值班經理在巡視各個區域時，帶上值班日記本讓各崗位員工在該本上簽字，以示巡視過這些區域。(凌晨0-2點間至少巡視記錄1次，按指紋1次，否則按考勤制度處理)。
7、巡視檢查。對酒店各要害部位以及設施設備情況，如各樓層、廚房、鍋爐房、空調機房、總服務臺、前門外、院內及餐廳包房等加強巡視檢查，會同保安人員切實做好營業場所的安全保衛工作，注意防火防盜工作。
8、值班經理在值班期間，必須按要求巡視酒店各區域，督導各部門按酒店的規章制度、工作程序工作及節能降耗情況(按時開關燈及其它設備)，對不規范的服務或服務質量問題，應及時要求有關部門當班管理人員予以糾正、改進，并將這些問題或現象記錄在值班本上。
9、值班經理須協助各部門當班管理人員處理重大投訴事件，對涉及權限金額以內的免賠，罰款可根據情況作出處理。并把事情經過和處理結果記錄在值班本上。
10、值班期間酒店出現的問題值班經理負主要責任。
11、值班經理房指定為維修房，當房間入住75間以上時，當日不再開經理房，經理在當晚22：00以后方可領取鑰匙，次日9時前必須退房。
12、不按要求或未盡職責的處罰20分以上。
第一條：值班人員在上班時間必須著工作服，且穿戴整齊。
第二條：保證監控設備的正常運行，值班室內物品不得隨意搬動，如有遺失、損壞，須照價賠償。
第三條：不得私自改裝值班室內電路、開關、插孔，嚴禁在室內使用煤氣爐、電爐、電飯鍋、電磁爐等。
第四條：當有外來人員或車輛進入時，須禮貌接待，同時做好登記手續，拒絕登記的嚴禁放入。
第五條：須時刻關注負責區域情況，保證公共財產安全，并及時處理各類突發事件。如遇重大事件，不能處理的，應及時上報請求協助處理。因未及時上報而造成的損失，由當事人負責。
第六條：堅守工作崗位，不得擅離職守，不得做與值班無關的事，不得讓其他人員進入值班室。值班人員在值班時間內，擅離職守的，按行政管理規定處理。
第七條?保證負責區域的整潔、衛生，大門口嚴禁任何人擺放和放置物品，嚴禁亂涂亂畫。禁止在工作時間大聲喧嘩。
第八條：值班人員在收到信件、包裹時，須妥善保管，并及時通知當事人。
第九條：廠區內嚴禁兒童進入。家人探視時，嚴禁兒童進入車間內。
第十條：嚴禁任何人攜帶廠內物品出廠，公司員工或務工人員攜帶物品出廠時，必須開包檢查;離職人員出廠時，必須持有辦公室開立的《放行條》才能放行;外來貨車離廠時，須持有《車輛出廠單》才能放行。因私自放行所造成財物的損失，由值班人員承擔。
第十一條：上班期間，大門必須關閉，員工不得出入，嚴禁員工深夜私自外出，晚上22:00關閉公司大門，值班員有權不給放行。
第十二條：本制度自簽發之日起正式實施。
為了加強對機關值班工作的管理，確保機關的安全和正常公務以及突發事件的處理，特制定本制度。
一、值班工作的組織領導。
1、鎮機關值班工作由黨政主要領導分管，由鎮黨政辦公室負責具體組織實施。
2、黨政辦公室具體負責值班人員的編組，編制值班人員輪流表，并對值班情況進行督促檢查。
3、機關全體工作人員實行全員分組輪流值班，每個值班組設一名組長，值班組組長由一名黨政領導或大辦公室、中心主任擔任。
二、值班組值班時間：
星期一至星期五下午18：00點至晚上21：00點和星期六、星期天(包括國家規定的節假日)早上8：00點至晚上21：00點必須在辦公室值班。
其余時間由位同志輪流負責(含工作日的中午休息時間12：00——15：00，有情況發生立即通知值班組負責及時處理)。
重大節假日和重要的大型活動的值班由鎮政府研究后臨時安排。
三、值班組人員的主要任務。
1、處理公務來電，答復公務電話的查詢。
2、接待來訪群眾，處理一般的來訪事件。
3、處理突發事件和緊急公務。
4、向主管領導報告重要事件和重要情況，承辦領導交辦的關事項。
5、做好機關的安全防護，作好值班記錄。
四、對值班工作的具體要求。
1、記錄處理各類公務來電，值班人員應在《值班記錄》中記錄清楚如下內容：來電話人的單位、姓名、聯系電話、電話內容，并將電話內容及時報送值班負責人，由值班負責人作出相應的處理。
2、對突發事件的處理，值班組接到突發事件的報告后，除少數人留守電話外，其余人員應在值班黨政領導的帶領下，迅速趕到事件現場并進行相應的處理，若遇重大的突發事件，應及時呈報鎮黨政主要領導，然后通知相關人員。
3、對區委區府及各部局的會議通知和電話通知，要記錄清楚會議名稱、會議時間、地點、參會人員及會議要求;如遇緊急會議通知，應設法立即通知參會人員參加會議，一般通知則交由黨政辦公室辦理。
4、值班期間如遇上級來鎮檢查工作，值班組應負責接待;如遇群眾來訪，應認真聽取來訪者的'意見，作好記錄，做好思想工作，不得推諉不辦。
5、值班期間如收到上級寄發給黨政主要領導的緊急公文或緊急信函，值班組要設法完成公文或信函的發送任務。
五、值班人員的職責和紀律。
1、值班組人員必須按時到崗，按照交接班，值班人員到崗情況由值班組專人記入《值班記錄》內，以確保機關任何時候都有人值班。值班人員有事須按規定向組長請假。
2、值班人員不準在值班期間和值班室里打牌、賭博、酗酒或做與值班無關的事。
3、值班人員不按時到位或工作失職造成機關被盜或財產被破壞的，將視其情節的輕重和財產損失的情況，追究值班人員的相關責任，并處以適當的經濟賠償。
4、值班人員不準在值班室里亂翻亂拿，保持值班室的清潔衛生和整潔。
5、值班無故缺席者，給予50元的經濟處罰，值班遲到或早退者給予30元處罰。如無人值班，視為該值班組全體人員缺席，每人各處罰50元，并在次日公布。一年內有三次無故缺席值班或遲到早退六次，扣發年終獎金的10%。
六、其他：
1、鎮機關的駕駛員必須參與值班，駕駛員每個月一輪換，值班駕駛員如有事，須向黨政辦公室請假。
2、值班室鑰匙按值班時間在黨政辦領取，值班結束后歸還原處。
3、黨政領導和黨政辦公室人員將隨時進行檢查，如發現違反規定者將嚴格處理，給予經濟處罰的由黨政辦出具手續，交財政辦在下月工資中扣出;給予行政處分的由黨委、政府行文進行處分，并報區組織部、區紀委、區人事局，違法者送交司法機關處理。
為進一步加強對值班工作的領導和管理，進一步規范值班人員行為，確保值班工作的有效進行，特制定本制度。
一、值班人員的主要職責。
負責解答投訴、咨詢的一般性問題;。
負責接聽、記錄電話，接待來訪人員;。
負責其他臨時交辦的工作;。
負責處理突發事件。
二、值班人員應提前做好值班準備工作，不得遲到、早退;當日不能值班者經值班負責人批準可提前調換，并由值班負責人報帶班領導。
三、對來電、來訪人員提出的問題，要及時解答;不能當時解答的問題，要及時查詢或與相關人員溝通后再做答復;對反映的疑難問題要詳細做好記錄，經整理后轉交有關科室或辦公室。
四、值班人員要認真受理和解答來電、來訪所反映的問題，不得敷衍推諉。在受理來電、來訪過程中要熱情、周到、耐心、細致，使用規范用語，克服急躁情緒，杜絕過激言語。
五、值班工作由辦公室負責監督檢查。
六、值班人員務必嚴格遵守各項規章制度，不得擅離職守，不得占用值班電話撥打私人電話，不做與值班工作無關的事項。
七、值班人員要持續值班室環境整潔，物品擺放整齊。
八、值班負責人負責組織值班人員做好值班工作。帶班領導負責檢查本班次值班人員的到崗狀況。
九、對值班脫崗、無故不到崗人員，進行通報批評。對其他違規行為按有關規定處理。
十、遇有突發事件和重要事項時，須詳細記錄事件發生的時間、地點、事件概況，報告單位和人員的聯系方式，在第一時間按程序報告帶班領導并及時處理，不得延誤和疏漏。
一、值班分值中班和值夜班。
1、值中班時間：每日上午下班時起至次日上午上班時止;。
2、值夜班時間：每日下午下班時起至次日上午上班時止;。
4、值班視同正常上班，值班人員須堅守工作崗位，不得擅離;。
5、值班時發生的一切問題要及時解決，疑難、重大問題應及時匯報請示領導妥善解決;。
7、值班時，應將值班期間處理的問題及未能處理的問題，詳細記錄在《值班記錄本》上。
二、交接班。
(一)、接班：接班人應提前5分鐘到達客服中心進行崗位交接工作;。
1、接班人員清點值班用品，如：值班記錄本、筆、手電筒、被褥等;。
2、認真查閱上班值班記錄，詢問上班工作完成狀況;。
3、發現異常及不明白的地方，及時要求交班人員做出解釋，并做好記錄;。
4、交接雙方在確認無誤后，在上一班值班記錄上簽名，并開始值班。
(二)、交班：交班人員應在交班前10分鐘將公物擺放整齊有序(桌面、椅子、被褥等)。
1、檢查當班值班記錄，收集整理相關資料，認真如實填寫當班狀況;。
2、將未完成的工作如實向接班人員交待說明狀況;。
3、互相簽名后，方可離崗;。
4、一般狀況下，交班人員應將本班所發生的未能解決的問題，向接班人員交待清楚后，才能簽字。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇十
為加強本店管理、明確責任，實現工作規范化和制度化，提高管理水平和服務水平，特制定本規章制度。
一、考勤制度。
1.工作時間，a班10：00-19：00，b班14：00―23：00(所有人員須提前15分鐘到店進行交接)，中間閑時30分鐘左右(不能超過40分鐘)就餐時間。
2.所有人員按規定時間上下班，不能遲到，不能早退，不能曠工。遲到15分鐘按曠工半天計算，遲到30分鐘按曠工一天計算，直接曠工按曠工三天計算。早退同理。(若須請假，請與其它人員換班，確實請假，扣除請假時間相等工資，事假提前1天以上請假)。
二、保密制度。
1.本店所有奶茶配方等商業資料，不得拍照，復印，抄寫等任何形式擅自保存，不得私自攜帶離開，不得提供或泄露給任何第三方。視情節及后果追究其相關責任。
2.本店所有經營收入情況資料及數據，不得提供或泄露給任何第三方。違者追究相關責任。
3.本店所有物資物品，不得提供或借用給任何第三方。違者追究相關責任。
1.收銀員要對顧客說：“你好，，請問喝些什么?”當顧客不確定時，可咨詢，請問：“是喝些奶茶類，還是果茶類。”可適當引導顧客，推薦相關產品，不強推。
2.點單時，與顧客復述一下，顧客所點的產品，確定無誤后打單，收錢。
3.收銀時，要快，準。不錯收，不少收，不多收。對各類鈔票必須驗明真假。如果有發現假鈔，禮貌地說：“請問可不可以更換這張鈔票。”
4.點單完后，要用筆圈一下顧客的號數，并告知顧客是多少號，然后禮貌地說：“請稍調，我們馬上為你調配，憑單領取。”
5.顧客領取產品時，禮貌地說：“慢慢品嘗，若有任何意見與建議隨時與我們說，謝謝。”
6.目測顧客要離開時，禮貌地說：“慢走，歡迎下次光臨。”
7.閑時，保持臺面的整潔干凈。
8.交班時，請填寫好交班時間，交班款項數目。
1.保持個人儀表儀容整潔大方。不拿背包，不配戴夸張飾物，不穿拖鞋。
2.上班時間著上工作服，帶上帽子，帶上口罩(收銀員可以不帶口罩)。
3.保持制度臺衛生清潔，每次調配完，都要清洗雪克杯。并把制作臺抹干凈，疊好毛巾。
4.每天早上晚上把所有物品全部清潔干凈，把制作臺，店內店門口，后制作間，衛生間等全部搞好清潔。做好開局與收尾工作。
5.非收銀員，把顧客用餐后的臺面收拾干凈，閑時每隔2小時拖一次地面。
6.保證店里干凈，明亮，無塵，無雜物，無異味。
1.各類物品擺放整齊，無錯位。
2.發現有產品物料差不多用完，應及時報知。
3.發現變質原料要及時報知。
六、調配員制度。
1.如果發現調配所用材料，差不多用完，應該及時報知，及時補充。
2.要熟悉產品，熟悉產品調配方法。做到出品快，準。如果自己不確定調配方法，一定不能憑主觀完成，要詢問同事，確實無誤才操作。保證出品品質一致性。
3.能單獨完成，忙時又要共同協助，發揮團隊作用。
4.做好操作臺衛生工作。
七、其它制度。
1.不得讓非工作人員進行操作間。
2.愛護各種設備，按規范操作，不違章操作，保證安全使用，違規損壞照價賠償。
3.工作期間，不能長時間私會朋友(熟人)。
4.工作期間，不能長時間玩手機打撲克等游戲。不能帶有異味的食物到店。不能私用辦公電話。
5.所有人員，必須熟悉、清楚了解所有活動明細。必須熱情有禮，文明用語，不能說粗話或臟話。
6.注意工作安全，如熱水、刀具等，注意防火防盜。
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能源管理制度內容（匯總16篇）篇十一
酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節約措施。
2.1對無功功率進行補償以提高功率因素,功率因率應控制在0.9以上;。
2.2對供電網絡進行電流平衡調節,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%;。
2.4照明節能要求光源,燈具的高效節能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制;。
2.5對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節約能源的節能意識。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇十二
1、組織成立主管體衛的領導和教師、學生的衛生領導小組，做到衛生工作布置有檢查、有批評，使學院的衛生經常化、制度化。
2、全院衛生實行責任區域管理，劃分包干區，各班級所管轄范圍要接受有關主管衛生的老師和值日學生的檢查和監督。
3、各班要建立每日有清掃，每周有大掃除制度，所負責的包干區、教室范圍區域要包清潔衛生，每天進行全面檢查，保持無果皮、無紙屑、無塵土、無雜物。
4、加強對廁所、垃圾桶、下水道管理，廁所天天實行清潔，防止蚊蠅孽生，及時清運校園垃圾。
5、各處、室要保持整潔、干凈，作業簿和教學用具要合理擺放，教室整潔衛生，門窗玻璃明凈，桌椅整齊，張貼美觀規范，嚴禁亂堆亂放雜物，桌、椅、墻上亂涂亂畫。
6、師生衣著裝束要整潔樸素大方，不留長頭發，不穿奇裝異服，不涂口紅、指甲油，不帶戒指、項鏈、耳環，個人衛生良好。
7、嚴禁在校園內亂砍、亂攀和采摘花木，嚴禁往花壇及綠茵的草坪上倒垃圾及污水，垃圾統一倒入學院指定地點。
8、熄燈鈴響后，學生必須自行返回宿舍休息，并保持肅靜，以免影響他人休息。
9、進入校園單車、摩托車、汽車、統一停放整齊，不準停放在宿舍、教學樓的走道或校道，以免影響校容美觀。不得在球場、綠化區亂曬被服、拖把，掃把不得放在陽臺墻面上。
10、堅持每周清潔衛生流動紅旗評比制度，并將其作為學院每學期先進班級評選的重要依據。
文檔為doc格式。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇十三
1、各科在節假日務必安排人員值班。節假日前三天，應落實值班人員，做好節前排班，并通知本人。法定節日值班人員表報院辦公室，以便全院統一排班。
2、各科負責人，負責落實并檢查各種搶救藥品及設備，保證節假日中使用。
3、節假日前，院部組織有關科室對全院各科室的值班安排及急癥搶救準備進行一次檢查。
4、各級值班人員均應精力集中，不能分心，不干私活。嚴守工作崗位，不得擅自離開。
5、各級值班人員不得私自與他人換班，如因特殊狀況務必換班者，經院長同意批準，另行安排值班人員。
6、進修人員節假日期間，未經科主任批準，不得安排單獨值班。
7、各級值班人員，應患于職守、盡職盡責，做好節。
假日期間的各項工作。尤其要做好急癥搶救工作，并做好交接班。各級值班人員應服從院總值班的工作調度。
1、當天晚上18點至次日8:00點，值班經理不定時查崗，各部夜班期間有需要解決的事項，及時報當日值班經理。
2、忠于職守，在值班時對酒店的各營業場所進行巡視檢查，積極認真、迅速準確地處理各種問題，在遇到重大或緊急情況時及時報告總經理。
4、值班經理在值班期間，不得無故離店外出，如有特殊情況確需離店外出時，需經上級批準;否則扣50分。
5、值班經理必須按值班順序值班，不得隨意調換，如有特殊情況需與他人調班的須在值班前落實并告知總經理;否則雙方扣20分。
6、值班經理在巡視各個區域時，帶上值班日記本讓各崗位員工在該本上簽字，以示巡視過這些區域。(凌晨0-2點間至少巡視記錄1次，按指紋1次，否則按考勤制度處理)。
7、巡視檢查。對酒店各要害部位以及設施設備情況，如各樓層、廚房、鍋爐房、空調機房、總服務臺、前門外、院內及餐廳包房等加強巡視檢查，會同保安人員切實做好營業場所的安全保衛工作，注意防火防盜工作。
8、值班經理在值班期間，必須按要求巡視酒店各區域，督導各部門按酒店的規章制度、工作程序工作及節能降耗情況(按時開關燈及其它設備)，對不規范的服務或服務質量問題，應及時要求有關部門當班管理人員予以糾正、改進，并將這些問題或現象記錄在值班本上。
9、值班經理須協助各部門當班管理人員處理重大投訴事件，對涉及權限金額以內的免賠，罰款可根據情況作出處理。并把事情經過和處理結果記錄在值班本上。
10、值班期間酒店出現的問題值班經理負主要責任。
11、值班經理房指定為維修房，當房間入住75間以上時，當日不再開經理房，經理在當晚22：00以后方可領取鑰匙，次日9時前必須退房。
12、不按要求或未盡職責的處罰20分以上。
第一條：值班人員在上班時間必須著工作服，且穿戴整齊。
第二條：保證監控設備的正常運行，值班室內物品不得隨意搬動，如有遺失、損壞，須照價賠償。
第三條：不得私自改裝值班室內電路、開關、插孔，嚴禁在室內使用煤氣爐、電爐、電飯鍋、電磁爐等。
第四條：當有外來人員或車輛進入時，須禮貌接待，同時做好登記手續，拒絕登記的嚴禁放入。
第五條：須時刻關注負責區域情況，保證公共財產安全，并及時處理各類突發事件。如遇重大事件，不能處理的，應及時上報請求協助處理。因未及時上報而造成的損失，由當事人負責。
第六條：堅守工作崗位，不得擅離職守，不得做與值班無關的事，不得讓其他人員進入值班室。值班人員在值班時間內，擅離職守的，按行政管理規定處理。
第七條?保證負責區域的整潔、衛生，大門口嚴禁任何人擺放和放置物品，嚴禁亂涂亂畫。禁止在工作時間大聲喧嘩。
第八條：值班人員在收到信件、包裹時，須妥善保管，并及時通知當事人。
第九條：廠區內嚴禁兒童進入。家人探視時，嚴禁兒童進入車間內。
第十條：嚴禁任何人攜帶廠內物品出廠，公司員工或務工人員攜帶物品出廠時，必須開包檢查;離職人員出廠時，必須持有辦公室開立的《放行條》才能放行;外來貨車離廠時，須持有《車輛出廠單》才能放行。因私自放行所造成財物的損失，由值班人員承擔。
第十一條：上班期間，大門必須關閉，員工不得出入，嚴禁員工深夜私自外出，晚上22:00關閉公司大門，值班員有權不給放行。
第十二條：本制度自簽發之日起正式實施。
為了加強對機關值班工作的管理，確保機關的安全和正常公務以及突發事件的處理，特制定本制度。
一、值班工作的組織領導。
1、鎮機關值班工作由黨政主要領導分管，由鎮黨政辦公室負責具體組織實施。
2、黨政辦公室具體負責值班人員的編組，編制值班人員輪流表，并對值班情況進行督促檢查。
3、機關全體工作人員實行全員分組輪流值班，每個值班組設一名組長，值班組組長由一名黨政領導或大辦公室、中心主任擔任。
二、值班組值班時間：
星期一至星期五下午18：00點至晚上21：00點和星期六、星期天(包括國家規定的節假日)早上8：00點至晚上21：00點必須在辦公室值班。
其余時間由位同志輪流負責(含工作日的中午休息時間12：00——15：00，有情況發生立即通知值班組負責及時處理)。
重大節假日和重要的大型活動的值班由鎮政府研究后臨時安排。
三、值班組人員的主要任務。
1、處理公務來電，答復公務電話的查詢。
2、接待來訪群眾，處理一般的來訪事件。
3、處理突發事件和緊急公務。
4、向主管領導報告重要事件和重要情況，承辦領導交辦的關事項。
5、做好機關的安全防護，作好值班記錄。
四、對值班工作的具體要求。
1、記錄處理各類公務來電，值班人員應在《值班記錄》中記錄清楚如下內容：來電話人的單位、姓名、聯系電話、電話內容，并將電話內容及時報送值班負責人，由值班負責人作出相應的處理。
2、對突發事件的處理，值班組接到突發事件的報告后，除少數人留守電話外，其余人員應在值班黨政領導的帶領下，迅速趕到事件現場并進行相應的處理，若遇重大的突發事件，應及時呈報鎮黨政主要領導，然后通知相關人員。
3、對區委區府及各部局的會議通知和電話通知，要記錄清楚會議名稱、會議時間、地點、參會人員及會議要求;如遇緊急會議通知，應設法立即通知參會人員參加會議，一般通知則交由黨政辦公室辦理。
4、值班期間如遇上級來鎮檢查工作，值班組應負責接待;如遇群眾來訪，應認真聽取來訪者的'意見，作好記錄，做好思想工作，不得推諉不辦。
5、值班期間如收到上級寄發給黨政主要領導的緊急公文或緊急信函，值班組要設法完成公文或信函的發送任務。
五、值班人員的職責和紀律。
1、值班組人員必須按時到崗，按照交接班，值班人員到崗情況由值班組專人記入《值班記錄》內，以確保機關任何時候都有人值班。值班人員有事須按規定向組長請假。
2、值班人員不準在值班期間和值班室里打牌、賭博、酗酒或做與值班無關的事。
3、值班人員不按時到位或工作失職造成機關被盜或財產被破壞的，將視其情節的輕重和財產損失的情況，追究值班人員的相關責任，并處以適當的經濟賠償。
4、值班人員不準在值班室里亂翻亂拿，保持值班室的清潔衛生和整潔。
5、值班無故缺席者，給予50元的經濟處罰，值班遲到或早退者給予30元處罰。如無人值班，視為該值班組全體人員缺席，每人各處罰50元，并在次日公布。一年內有三次無故缺席值班或遲到早退六次，扣發年終獎金的10%。
六、其他：
1、鎮機關的駕駛員必須參與值班，駕駛員每個月一輪換，值班駕駛員如有事，須向黨政辦公室請假。
2、值班室鑰匙按值班時間在黨政辦領取，值班結束后歸還原處。
3、黨政領導和黨政辦公室人員將隨時進行檢查，如發現違反規定者將嚴格處理，給予經濟處罰的由黨政辦出具手續，交財政辦在下月工資中扣出;給予行政處分的由黨委、政府行文進行處分，并報區組織部、區紀委、區人事局，違法者送交司法機關處理。
為進一步加強對值班工作的領導和管理，進一步規范值班人員行為，確保值班工作的有效進行，特制定本制度。
一、值班人員的主要職責。
負責解答投訴、咨詢的一般性問題;。
負責接聽、記錄電話，接待來訪人員;。
負責其他臨時交辦的工作;。
負責處理突發事件。
二、值班人員應提前做好值班準備工作，不得遲到、早退;當日不能值班者經值班負責人批準可提前調換，并由值班負責人報帶班領導。
三、對來電、來訪人員提出的問題，要及時解答;不能當時解答的問題，要及時查詢或與相關人員溝通后再做答復;對反映的疑難問題要詳細做好記錄，經整理后轉交有關科室或辦公室。
四、值班人員要認真受理和解答來電、來訪所反映的問題，不得敷衍推諉。在受理來電、來訪過程中要熱情、周到、耐心、細致，使用規范用語，克服急躁情緒，杜絕過激言語。
五、值班工作由辦公室負責監督檢查。
六、值班人員務必嚴格遵守各項規章制度，不得擅離職守，不得占用值班電話撥打私人電話，不做與值班工作無關的事項。
七、值班人員要持續值班室環境整潔，物品擺放整齊。
八、值班負責人負責組織值班人員做好值班工作。帶班領導負責檢查本班次值班人員的到崗狀況。
九、對值班脫崗、無故不到崗人員，進行通報批評。對其他違規行為按有關規定處理。
十、遇有突發事件和重要事項時，須詳細記錄事件發生的時間、地點、事件概況，報告單位和人員的聯系方式，在第一時間按程序報告帶班領導并及時處理，不得延誤和疏漏。
一、值班分值中班和值夜班。
1、值中班時間：每日上午下班時起至次日上午上班時止;。
2、值夜班時間：每日下午下班時起至次日上午上班時止;。
4、值班視同正常上班，值班人員須堅守工作崗位，不得擅離;。
5、值班時發生的一切問題要及時解決，疑難、重大問題應及時匯報請示領導妥善解決;。
7、值班時，應將值班期間處理的問題及未能處理的問題，詳細記錄在《值班記錄本》上。
二、交接班。
(一)、接班：接班人應提前5分鐘到達客服中心進行崗位交接工作;。
1、接班人員清點值班用品，如：值班記錄本、筆、手電筒、被褥等;。
2、認真查閱上班值班記錄，詢問上班工作完成狀況;。
3、發現異常及不明白的地方，及時要求交班人員做出解釋，并做好記錄;。
4、交接雙方在確認無誤后，在上一班值班記錄上簽名，并開始值班。
(二)、交班：交班人員應在交班前10分鐘將公物擺放整齊有序(桌面、椅子、被褥等)。
1、檢查當班值班記錄，收集整理相關資料，認真如實填寫當班狀況;。
2、將未完成的工作如實向接班人員交待說明狀況;。
3、互相簽名后，方可離崗;。
4、一般狀況下，交班人員應將本班所發生的未能解決的問題，向接班人員交待清楚后，才能簽字。
1、辦公室財產保管。如有借出物品，一定要登記并及時催還。
2、將工作內容及時登記在日志上。收到請柬、文件時，必須及時通知相關人員并及時登記備忘。做好交接工作：做了什么事，那些事已經處理，那些事情還需要處理，請記在值班日志中。
3、按時到崗，觀察辦公室的整潔和衛生狀況，根據情況打掃衛生，不得在辦公室喧嘩、吵鬧，營造良好的工作環境。
4、有領導前來會議，要主動打招呼、倒茶，熱情接待。
5、要熟悉院辦老師及相關領導，見到老師要尊敬稱呼。
6、接聽電話時，主動客氣應接相關工作，面向不同部門、單位、人、事。聯系相關具體老師，急事馬上匯報，并作好記錄。
7、值班必須簽到，代班的同學需寫清楚幫誰代班。有特殊情況必須提前請假。
8、下班時要整理好辦公桌。關閉所有電器。
9、如辦公室沒開門則及時與__聯系。
10、熟悉本部門工作情況，嚴禁在辦公室做與值班無關的事。
11、培養后備干部：相關工作建檔和部門工作運行情況、開展情況，負責人加強業務指導。
12、本制度自__年_月__日正式執行，請各值班人員認真貫徹，嚴格執行!
能源管理制度內容（匯總16篇）篇十四
為了規范集團公司員工薪酬管理，根據工作內容、工作能力、工作表現和對集團公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內部具有公平性，切實有效發揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規定。
本管理規定適用于本集團公司全體員工。
各部門必須嚴格按照此管理規定執行，未經總經理同意，任何個人和部門不得本規定執行。
1、一線員工工資。
月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習生工資暫定1500元，超出部分計入技術工資。
2、技術工工資。
月工資=基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼：技術津貼分為7級，每提高一級即加薪200元。技術津貼標準具體如下表：
3、樣品工資。
月工資=基本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼：技術津貼分4級，每提高一級即加薪300元。技術津貼標準具體標準如下：
4、班組長工資。
月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)。
管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪200元管理補貼具體標準如下：
5、主管工資。
月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪300元。管理津貼具體標準服下：
6、部門經理工資。
月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪500元。管理津貼具體標準如下：
7、總監工資。
月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪800元。管理津貼具體標準如下：
1、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發工齡，正式員工每人每年加薪200元。
2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內同時發放。
3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。
4、在發放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。
1、加班工資。
(1)因工作需要，進行加班必須有部門主管(經理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。
(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。
(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資+津貼)8x加班時數。
2、事假和非工傷假期間不計發工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。
3、在發工資前請假10天或請假超過30天，且在發工資時仍未上崗。工資暫停發放，到崗后一并發放，社會保險在當月或上個月工資中連續扣除。
4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數計算。
5、正常離職員工工資在公司發工資時一并發放。沒有特批不得立即結算工資。
1、公司薪酬調整根據職等職級和《崗位異動管理辦法》，結合考核結果確定。
2、根據職等職級進行調薪時每個崗位最多可調整2級。一年之內最多調薪不得超過4次。
3、同一職等調到最高職級時，薪酬無法再調。
4、崗位異動，薪酬同時調整，薪酬調整幅度不得超過職等和職級規定的薪資。
5、原則上薪酬每年只調整1次，根據員工個人能力和工作業績進行確定。
6、試用期員工轉正：經部門、經理考核合格后，有員工本人填寫《轉正審批表》，逐級報批后，由行政部通知財務部開始調整薪資的時間，調整后的薪資標準。
1、本薪酬調整管理規定解釋權屬行政部。
2、本薪酬管理規定有董事長(總經理)批準后執行。
3、根據法律本管理規定公示7天，7天內員工無異議后只第8條執行。
績效考核流于形式的七大問題。
如果問一問企業的各級管理者，什么是企業中管理的難點，相信大家都會說，企業最難的就是如何做好績效考核。事實上，現在很多的企業，尤其是一些民營企業，績效考核都流于形式，或者成為擺設，或者成為雞肋，難以達到自己所設想的績效考核的效果。那么，績效考核流于形式的問題到底有哪些?下面我談點自己的體會。
第一，混淆績效考核與績效管理。
績效考核和績效管理，是完全不同的兩個概念。有很多的企業，搞不清楚何為績效考核，何為績效管理，把二者混為一談。績效考核是企業的一個考核手段，目的是對主要經濟技術指標完成情況進行評價，進而與獎懲掛鉤。績效管理是企業生產經營各項活動的指導思想，各項管理活動都必須堅持這一原則。對這兩個概念的認識上的偏差，導致執行上的混亂。
第二，把考核結果用于員工評價。
不少的企業，把績效考核的結果，用于對員工個人的評價，這是績效考核走進死胡同的主要問題。對績效的考核評價，主要是對“事”的考核評價，而不是對“人”的考核評價。企業中的很多“事”，有的可以用財務數據來衡量，有的不能用財務數據來衡量。譬如新拓展的業務領域，譬如推進管理的規范，這些工作就不能簡單地用績效進行評價，更不能用績效來評價個人。如果用績效來評價個人，績效指標也僅僅是員工評價一個方面。績效考核是對“組織”行為的考核，而不是對“員工”行為的考核。
第三，把責任推給人力資源部門。
企業的績效考核，不是哪一個部門的事情，而是企業相關部門共同負責完成的一項工作，一般應成立企業績效考核委員會，或者成立績效考核領導小組，由相關部門的人員共同組成。如果僅僅把績效考核推給人力資源部門，這項工作肯定做不好。對績效考核的各項內容，應該按照專業管理的分工，由各相關專業部門提出考核意見。
第四，過分擴大績效考核的`作用。
績效考核的主要目的是什么?有兩點：一是調動大家的積極性，一是合理進行薪酬分配。很多的企業，把績效考核的作用進行了無限的放大，把績效考核上升到企業的戰略高度去對待，把績效考核當做企業提高績效的關鍵要素，更把這個績效看成不僅僅是個人績效，還看成部門績效、企業績效。其實，如果企業的績效能靠考核來實現，那做企業也就太簡單了。
第五，設置過高的績效考核指標。
設置考核指標不能拍腦袋，過低的指標不合適，過高的指標同樣也是不合適的。指標的設定，必須遵循一定的原則。一般情況下，企業可以參照本企業歷史最好水平、同行業平均水平，以及綜合考核企業內外部的其他因素，進行系統考慮、科學設置。設置指標過高，不但起不到激勵作用，還會打擊大家的積極性，因為一個無法實現的指標，就如同水中月、鏡中花一樣。
第六，設置的績效考核周期過長。
有的企業把績效考核的周期確定為一個季度，有的確定為半年，有的甚至一年。如果這樣的話，這樣的績效考核肯定不能到位。考核周期過長，就沒法和月度的工資獎金掛鉤，就起不到及時激勵約束的作用。年度的整體績效是由每個月的績效為基礎的，如果不能關注每個月的績效狀況，年度的績效考核還有什么意義?績效考核最好以月度為單位進行，可以及時地發現生產經營中的問題，根據考核結果予以及時整改。
第七，設立的績效考核指標過濫。
有的企業認為，績效考核是個筐，什么考核都可以往里裝，這是對績效考核認識上的誤區。績效考核，一定是只對主要經濟技術指標的考核，也是對關鍵績效指標的考核，絕對不是對企業方方面面的考核，尤其是不能把員工行為方面的表現，也列入績效考核的內容。考核指標過多過濫，就會讓員工看不清楚哪些東西是最應該關注的，哪些東西是自己最應該做的。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇十五
1目的合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2適用范圍園區內所有運行的設備設施。
3.職責3.1各部門委派一名節能管理員,協助、督促和落實工程部節能工作的開展。
3.2主任負責節能工作開展的.指導,檢查監督及外委修理的聯絡工作。
4.1成立以工程部為主體的節能領導小組,各部門均應設兼職節能管理員。
4.2節能領導小組要經常研究物業的能耗情況,并采取相應節能措施。
重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理的重要內容。
4.3工程部應進行每月能耗統計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統應對無功負荷進行補償,以提高功率因數。
功率因數應控制在0.9以上。
應根據變壓器負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。
變壓器負載率經常小于30%時,應退出運行;。
應經常調整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機組應安裝節電控制裝置,根據不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質,以提高制冷系統的運行效率。
4.7空調機組運行時應對于不同季節,合理調整新風比例,以減少新風處理能耗;。
對于非24小時營業場所,應進行風量調節,根據負荷的大小來改變送風量。
4.8照明系統燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動力用電應分別裝表計量,內部可分層、分區、分部門裝表計量,依據獎節罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門安裝相應的計量儀表,定期記錄能源消耗數據。
如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專人負責節能工作的檢查、督促,推廣節能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據季節、時間、天氣等變化因素,時刻調整設備運行參數。
4.15加強管道保溫材料的維護保養。
4.16照明燈具應盡可能選擇節能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區域采用節能控制照明開關,如:聲控開關、光控開關、時間控制開關、延時控制開關等。
4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態。
5相關記錄《能源消耗統計表》。
能源管理制度內容（匯總16篇）篇十六
為全面貫徹落實酒店能源管理制度，真正做到能源管理責任到崗，落實到人。在確保酒店經營服務質量的前提下，以最優的經濟能耗運行方式，創造理想的服務環境，達到最佳的節能效果，特制定本能源管理實施辦法。
1、查清各經營功能區和全酒店能耗設備情況，統計出各經營功能區能耗設備功率；
5、酒店提取已節約能源價值的`一定比例作為節能獎勵基金，用于獎勵對酒店節能有特別貢獻的人，同時提取已節約能源價值的一定比例作為節能改造基金，用于能耗設備的技術改造。
5、各部門對各區域、各位置的空調風機和相關設施的開啟或關閉，要指定專人負責，按空調風機運行控制規定（附件七）執行。
7、公司能源控制管理領導小組根據酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節能改造實施辦法（見附件九）；組織節能改造工作的實施。
1、各部門負責人負責能源管理實施辦法的貫徹執行。組建相應的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執行小組，做好本班組或輪班節能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2、工程物業部提供現有耗能設備及照明設施的名稱、型號規格、功率及數量統計表。
3、各部門需配合工程物業部制定相關經營功能區各時間段的耗能設施的開啟方式。
6、能源管理領導小組按月收集相關資料。同時，不定期進行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據。
1、各部門分區做好各能耗設備及照明的實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數統計表，統計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領導小組。
2、根據季節的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應的調整時，應事先報告申請，交工程物業部作相應的修訂后，經公司能源管理領導小組審批，方可實行。
3、各部門的耗能設備及照明設施如有變更，必須及時向工程物業部提供有關資料，以便修訂相關數據。
4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業部指派專人負責抄表記錄，各部門指定專人監督抄錄、認可簽名。
5、考核指標與實際能耗統計報表，由工程物業部負責編制，于次月1日報能源管理領導小組。
6、公司能源管理領導小組以統計數據為依據，以日常檢查記錄作參考，結合實際經營狀況進行綜合評價，按月考核。
3、由班組主管負責、各輪班領班（值長）參加組成的班組能源執行小組。負責本班組考核的實施。