讀后感是讀者在閱讀一本書籍或文章后，對其中內容的感受和思考的總結。通過閱讀別人的讀后感，我們可以窺探到不同人的思考和觀點，以下是一些讀后感范文，供大家參考。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇一
有幸讀到公司購買的書《這是你的船》，這本書作者是美國的邁克爾.阿伯拉肖夫講述他在“本福爾德號”（benfold）導彈驅逐艦2年多時間的領導技巧和管理經驗，告訴他如何把當前這艘艦上“管理水平和作業效率低下，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役”，最后打造出成“全體官兵上下一心、整個團隊運作通暢、士氣高昂”的一支優秀團隊。他在該書中平靜的敘述和傳達著“人文性”管理的思想，這些思想可概括為：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量。
從邁克爾.阿伯拉肖夫真個書中描述來看，跟我們項目管理很類似。我們可以把“本福爾德號”比喻成一個項目，艦長就是項目經理，艦艇上的成員就是我們的項目成員。項目也是需要靠團隊一起來完成，而不是單靠項目經理或某個成員就能完成。下面我總結下我從書中受到的幾點啟示：
1、建立目標。
邁克爾.阿伯拉肖夫深得管理精髓，他首先是確立目標，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。我們現在做項目的時候，很少去考慮項目的目標，只知道按照客戶的需求通過程序來實現。作為項目經理，應該結合項目背景、公司的環境、項目成員情況制定出項目的大致目標。目標可以是對項目的、也可以是對小組成員、也可以是對公司成本等。這些目標不一定都需要定義出衡量尺度，有時候可以憑感覺去定標準。目標確定之后，與項目組成員溝通項目目標以及項目中擔當的責任，讓項目組成員一致朝目標方向前進。
2、有效溝通。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環節可能出現的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。然后使用一切辦法來保持上下級的.溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。
我們做項目的都是一些技術人員組成的團隊，很多人相對來說比較內向、不善于語言表達，對一些工作或環境上的不滿或困難等都不會輕易表達出來。另外如果對團隊人際關系紛爭處理不當，會導致技術人員辭職、合作不愉快、士氣低下，嚴重的還會出現相互推卸責任的局面，甚至引發無謂的口水戰，使軟件開發項目處于失敗的可能。怪不得當前很多項目經理總結項目失敗的原因不在于技術，人際關系紛爭才是開發失敗的真正原因。因此項目經理如何項目成員溝通以及協調好團隊之間有效溝通、減少分歧，也是項目管理的重點。
3、建立信任和同心協力。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認為另外一項比較艱巨的任務就是要幫助水兵樹立團隊意識。讓大家意識到，除非大家同舟共濟、相互支持、否則整個艦隊就會陷入麻煩、誰也無法逃脫。
信任也是我們現代社會提得最多的詞之一，特別是我們做項目，經常是臨時組成一個團隊，團隊的成員之間可能有些還不認識，人員又參次不齊。建立團隊之間信任和同心協力對項目組來說就非常重要，這也是項目經理最難做好的一件事情。如果項目經理與下面成員不信任，成員與成員之間不信任，那項目組就根本不可能同心協力，朝項目目標一致前進。因此項目經理確立項目目標之后，首先要做的事情就組建一支盡可能優良的團隊。
4、打破常規、創新。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認為如果按照標準流程進行工作，意味安全有效，即使出現問題的時候也不用承擔責任。但按照標準流程也很難取得出色的業績、會誤導人們舍本逐末，忘記自己最根本的目標。只有那些敢于打破常規的人才能夠取得進步、實現革新。
現在我們做項目客戶要求越來越嚴格，特別是非pv的客戶，要求很高，工期又短、項目金額又少，并且需求又不斷變化。如果在項目管理上或分析設計方法上沒有變化，沒有自己技術架構、沒有復用、項目成本不能減少、所有項目都需要一切叢頭再來，這樣我們會逐漸沒有競爭優勢。我們公司當前也認識到這一情況，開發出了技術架構v1.0版本，組件化設計、主數據的分析方法等。其實，在做項目的過程中，還有些是可以復用的。例如：數據字典標準庫、開發常用和實用控件、常有函數開發包、標準的ui等。
5、提高生活質量。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認為當前很多公司和部隊一樣，已經淪為工作的奴隸了，即使在修假的時候也會帶著電話和筆記本電腦。如果保持適度的話也無可非議，但久了會失去工作熱情，最終可能會使人陷入崩潰的境地。如果能夠改變，使他們的工作充滿歡樂，尤其單調、重復的工作。另外，對于工作好，還需要給與表揚，讓大家有成就感。
做項目也是一項重要的腦力或，經常把自己弦繃得緊緊的。項目經理滿足或組織好項目成員的一些業余活動也是很重要，讓大家感覺到工作中的快樂。
邁克爾.阿伯拉肖夫還講到了很多，也都能跟我們項目過程關聯起來，我只提下他書中沒有寫但能夠感覺到的就是：做事情首先要有一個責任心。如果沒有這個前提，他就不會細心的去觀察和考慮各個環節存在的問題，也不會去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。最后，我引用這本書中最后一句話：要永遠樂觀、這樣做的結果是機會永遠不會停止！
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇二
“這是你的船!要讓它成為最好的!”在《這是你的船》一書中，它從艦長邁克·阿伯拉肖夫的口中說出來，從美國艦艇“本福爾德號”傳開去，它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了一個管理理念：把你的工作單位當作一艘船吧，讓所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理，共同努力，共同把握發展的航向。通讀全書，我有以下幾點感受：
二、己所不欲，勿施于人。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然后從執行者的角度考慮問題。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標。而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都在設身處地為他人著想。
三、放權。放權并不等于放任自流，其實那是信任的表現。當下屬在相對規定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的`時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。根據“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效。
四、激情是實現工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業，他就會把工作看成一種學習經驗和良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，并在每天的任何一個工作的環節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。
當然管理單位與管理一艘驅逐艦存在著很大的差別，但是作為一個組織，同樣面臨著激勵，溝通，建立信任，確立目標等任務，艦長邁克·阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上的成功經驗，依然對管理者有著相當多的參考價值。請記住吧，既然你已經選擇了統計局這條船，你就必須與它共榮辱，共命運，因為這就是你自己的船!
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇三
最近認真閱讀了程社明先生篆寫的《你的船你的海》一書，使我感覺眼前一亮，心內感慨萬分。在此就個人職業生涯的規劃、人生目標的追求談點看法。
首先：職業生涯的方向選擇。
回想自己這些年的工作經歷，我覺得自己對事不是很細致，學習的主動性也比較差，因此可以說個人的職業生涯發展方向并不是很明確。今后我一定要不斷的去學習新知識、新管理方法，開發自身潛能、去完成職業生涯中每一次質的飛躍。
其次：注重內職業生涯修練，對事積極主動。
職業生涯分為內職業生涯和外職業生涯兩方面，那么到底哪個更重要呢？通過閱讀《你的船你的海》使我明白到內職業生涯是靠自己積累的，而外職業生涯是別人給予的。這樣就很好確定哪個重要了。俗話說“是金子到哪兒都能發光”，那什么是“金子”，我想應該就是我們的內職業生涯，是我們能否干好這份工作的能力。現在想想曾經患得患失的自己其實還真是很幼稚，要是把那些浪費的精力投入到內職業生涯的積累上，那么今天的自己不是更加完美嗎！
確實我們周圍的環境每一天都在變化，我們更應該隨著環境的變化去規劃自己的職業生涯，要結合企業、結合環境、結合國家現狀去定立可行的人生規劃。程先生有句話“心懷感激接受命，積極主動改變運”說的太對了，我們有別于其他動物的喜、怒、唉、樂，我們不該感激上蒼嗎？我們在大型國有企業就職，各方面的待遇和保障都比較塌實不該感激企業選擇了我們嗎？公司領導“逼”我們進步、成長，我們不應該感激領導嗎？繁此種種我們都是應該感激的。
而同樣在一個企業中為什么有的人進步快，有的人進步稍慢，有的人干脆就不進步呢？我想那就是積極主動方面的差距。回想自己近幾年的工作我感到自己的惰性還在，精益求精、好上加好的主動性還不強，其實我的這些問題領導提過也不止一次了，自己也想過很多，但是總結的并不系統也并不透徹。通過對《你的船你的海》的學習，結合對幾年來工作的反思，我今后一定要明確自己的航標、揚起風帆拿出不達目的不罷休的精神去干好本職工作。
第三：確定明確目標，找到職業錨。
遠處山上那個樹的果實熟了，我很想得到它，這就是一個目標，我們的一生應該有好多個這樣的小目標，還要有一個總體目標。我們的職業生涯規劃就是讓自己每天所做的事情都在和美好愿望也就是我們追求目標離的更進，聯系的更密切。
人的一生沒有目標不行：沒有了目標就失去了奮斗的動力，失去了進取的精神，同樣也少了成功的快樂。
人的一生目標太多不行：一心一意和三心二意的區別有多么大，一個是認定目標并尋找諸多方法去實現，而另一個是目標很多，又被很多的意念所左右而未能采取積極的行動。
人的一生目標總換不行：沒有努力就說我的目標不對，不好實現而更換目標的人是懦夫。
以上三點是我們定立目標時要注意的，我自己一直認為是有目標的人，但是我受外部環境變化的影響也比較大，始終不能積極尋找有效的方法和徹底的堅持。目標到底對不對？到底可行嗎？符合環境嗎？符合實際嗎？現在是該認真考慮和修正的時候了，今后我一定不斷的尋找好的方法，堅持足夠的時間去達到自己目標，完成企業的目標。
職業錨是我們的最佳貢獻區，怎么能找到它呢？我想主要是應該正確認識自己，明確自己想干什么、能干什么和為什么要干。就個人來說“沒有不想當總經理的職員”，可在一個企業中老總往往就一個，那我們該怎么辦？我想應該首先在干好本質工作的基礎上不斷的發掘自己的潛能，完善自己崗位上的工作，既而繼續增強內職業生涯的修煉。
回想自己幾年來的工作，有沒有能干的更出色的地方，答案肯定是有，可是為什么做不到及至呢！那還是自己的信念不強，堅持不夠。通過對《你的船你的海》的學習我今后遇事一定多分析、辦事一定多思考、平時一定多學習、事后一定多總結，以次來彌補個人能力上的不足和增強個人能力的修為去做好每一件本崗位上的工作，為企業做出最大化的貢獻。
第四：我在團隊中，企業就是我的船。
我們都在企業中，我們都在一條船上，那我們就必須同舟共渡，同心協力，才能渡過難關。任何個人不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去，而是需要顧及公司這個整體，只有我們認真、出色的工作，才能促使公司一直處于不斷發展的狀態，而隨之而來的就是公司在發展過程中提供給我們更多的能展示自己能力的崗位，獲得更多的回報，這種回報不僅僅是物質上的，還有精神上的。
公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長，又要靠公司這個平臺。公司興，員工興；公司衰，員工衰。我們一定要將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩的航行，才能順利的達到彼岸。
同志們讓我大家共同努力吧，去不斷的完善自己，規劃自己，在我們的職業生涯中只要開始追求，就永遠不晚；只要能夠進步，就總有空間。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇四
最近認真閱讀了程社明先生篆寫的《你的船你的海》一書，使我感覺眼前一亮，心內感慨萬分。在此就個人職業生涯的規劃、人生目標的追求談點看法。
回想自己這些年的工作經歷，我覺得自己對事不是很細致，學習的主動性也比較差，因此可以說個人的職業生涯發展方向并不是很明確。今后我一定要不斷的去學習新知識、新管理方法，開發自身潛能、去完成職業生涯中每一次質的飛躍。
職業生涯分為內職業生涯和外職業生涯兩方面，那么到底哪個更重要呢？通過閱讀《你的船你的海》使我明白到內職業生涯是靠自己積累的，而外職業生涯是別人給予的。這樣就很好確定哪個重要了。俗話說“是金子到哪兒都能發光”，那什么是“金子”，我想應該就是我們的內職業生涯，是我們能否干好這份工作的能力。現在想想曾經患得患失的自己其實還真是很幼稚，要是把那些浪費的精力投入到內職業生涯的積累上，那么今天的自己不是更加完美嗎！
確實我們周圍的環境每一天都在變化，我們更應該隨著環境的變化去規劃自己的職業生涯，要結合企業、結合環境、結合國家現狀去定立可行的人生規劃。程先生有句話“心懷感激接受命，積極主動改變運”說的太對了，我們有別于其他動物的喜、怒、唉、樂，我們不該感激上蒼嗎？我們在大型國有企業就職，各方面的待遇和保障都比較塌實不該感激企業選擇了我們嗎？公司領導“逼”我們進步、成長，我們不應該感激領導嗎？繁此種種我們都是應該感激的。
而同樣在一個企業中為什么有的人進步快，有的人進步稍慢，有的人干脆就不進步呢？我想那就是積極主動方面的差距。回想自己近幾年的工作我感到自己的惰性還在，精益求精、好上加好的主動性還不強，其實我的這些問題領導提過也不止一次了，自己也想過很多，但是總結的并不系統也并不透徹。通過對《你的船你的海》的學習，結合對幾年來工作的反思，我今后一定要明確自己的航標、揚起風帆拿出不達目的不罷休的精神去干好本職工作。
遠處山上那個樹的果實熟了，我很想得到它，這就是一個目標，我們的一生應該有好多個這樣的小目標，還要有一個總體目標。我們的職業生涯規劃就是讓自己每天所做的事情都在和美好愿望也就是我們追求目標離的更進，聯系的更密切。
人的一生沒有目標不行：沒有了目標就失去了奮斗的動力，失去了進取的精神，同樣也少了成功的快樂。
人的一生目標太多不行：一心一意和三心二意的區別有多么大，一個是認定目標并尋找諸多方法去實現，而另一個是目標很多，又被很多的意念所左右而未能采取積極的行動。
人的一生目標總換不行：沒有努力就說我的目標不對，不好實現而更換目標的人是懦夫。
以上三點是我們定立目標時要注意的，我自己一直認為是有目標的人，但是我受外部環境變化的影響也比較大，始終不能積極尋找有效的方法和徹底的堅持。目標到底對不對？到底可行嗎？符合環境嗎？符合實際嗎？現在是該認真考慮和修正的時候了，今后我一定不斷的尋找好的方法，堅持足夠的時間去達到自己目標，完成企業的目標。
職業錨是我們的最佳貢獻區，怎么能找到它呢？我想主要是應該正確認識自己，明確自己想干什么、能干什么和為什么要干。就個人來說“沒有不想當總經理的職員”，可在一個企業中老總往往就一個，那我們該怎么辦？我想應該首先在干好本質工作的基礎上不斷的發掘自己的潛能，完善自己崗位上的工作，既而繼續增強內職業生涯的修煉。
回想自己幾年來的工作，有沒有能干的更出色的地方，答案肯定是有，可是為什么做不到及至呢！那還是自己的信念不強，堅持不夠。通過對《你的船你的海》的學習我今后遇事一定多分析、辦事一定多思考、平時一定多學習、事后一定多總結，以次來彌補個人能力上的不足和增強個人能力的修為去做好每一件本崗位上的工作，為企業做出最大化的貢獻。
我們都在企業中，我們都在一條船上，那我們就必須同舟共渡，同心協力，才能渡過難關。任何個人不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去，而是需要顧及公司這個整體，只有我們認真、出色的工作，才能促使公司一直處于不斷發展的狀態，而隨之而來的就是公司在發展過程中提供給我們更多的能展示自己能力的崗位，獲得更多的回報，這種回報不僅僅是物質上的，還有精神上的。
公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長，又要靠公司這個平臺。公司興，員工興；公司衰，員工衰。我們一定要將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩的航行，才能順利的達到彼岸。
同志們讓我大家共同努力吧，去不斷的完善自己，規劃自己，在我們的職業生涯中只要開始追求，就永遠不晚；只要能夠進步，就總有空間。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇五
有姑娘問“三十歲依然單身的女性會面臨什么問題，怎么解決”,我腦子里騰地就想起“緊急聯系人”這個問題，于是回復：“經常在填資料的時候，對著那欄‘緊急聯系人’發愁，所以我覺得依然單身首先要解決的問題是為自己找一個緊急聯系人，這個人是你絕對可以依靠的，最好同城，摯友、手足、父母都好，確定一個這樣的人，ta既是你資料上的緊急聯系人，也是你生病、意外時能夠第一時間趕到你身邊給你支持的人。雖然很多單身都比較喜歡和習慣獨立的生活，但還是要為自己找到這樣一個人。”
工作生活中難免遇到需要填表格的時候，表格上通常有“緊急聯系人”這一欄，從學生時到工作后，生活變遷，不變的是，你總是需要一個緊急聯系人。緊急聯系人意味著什么呢？我從前沒有認真想過，大學之前總是填家里的號碼，大學填了最好朋友的號碼，畢業后我來到廈門，巴掌大的城市里，我卻舉目無親，找工作時，下意識地填了身在另一座城市的弟弟的號碼，因為不想緊急意外時別人聯系到父母驚到他們。
我第一次認真地思考“緊急聯系人”的意義，是幫一個剛來廈門的朋友找房搬家后，她說：“回頭我把鑰匙復刻一把寄在你這里，以后你就是我的緊急聯系人咯，我把你的號碼留給房東了，我有突發意外什么的，你就是我在這座城市里最重要的聯系人咯。”
我受了一驚，為對方如此信任我而感動，也倍感“責任重大”.我嬉皮笑臉地說，“你可別交不起房租讓房東來找我啊”,她認真地說：“出門在外，再也不能依靠父母家人，像我們這樣單身獨居的人都需要為自己確認一個在同城的緊急聯系人，雙方有共識，彼此在突發意外、生命攸關之際能夠為對方第一時間出現。不然啊，死了都沒人知道呢！”
“呸，說什么死的活的！”我罵著，打鬧著，并不以為然。今年brt爆炸，案發當天第一時間微博上滿屏都是尋人啟事，同事尋找他們的同事，朋友尋找他們的朋友，叫人好生擔心。習慣一個人上下班，一個人吃飯一個人走路一個人外出的我，第一次感受到一種孤獨的蒼涼。
我想，那沒有盡頭的列車里擁擠的人群中一定有這樣的人吧，他和同事并不是熟稔，在這座城市也沒有什么朋友，沒有人留意他是否上了那趟車，沒有人會在第一時間尋找確認他。過了好幾天，仍在相關官方微博上看到待確認尸體的信息，生命的無常和渺小，給我當頭棒喝。
應該說，我在廈門并不孤單，這里有我不少朋友舊交，她們也照顧我，而且我也習慣一個人的生活，自得其樂，并不覺得多么孤單。綠老師回復“在陌生的城市呆不下去怎么撐過來”的問題說：“有朋友，跟朋友吐槽。沒朋友，去買水果，跟賣水果的聊天……至少可以呆在辦公室，這里水、電、網絡都是免費的，可以利用它干點什么比如寫稿賺錢，以上我都干過……”
很多人點贊，我看了在心里默默擁抱每個點贊的人，以至于每次路過水果灘都會想起這幾句話來，心想這么多人在一座城市里獨自奮斗是這么孤獨，這么艱難，連個說話的人也沒有，好在還有水果攤。作為城市的異鄉人，你每一樣都要努力才能得到，包括一個同城的緊急聯系人。看到這條以后，逢有交情平淡的友人初到廈門，我也都盡量多給予關心幫助，好讓他們盡早安頓下來，能夠享受這城市的美麗。
非單身又非異地的人很方便，把心愛之人的號碼填上就好，那個曾經填上又成為過去的號碼，又或是一個故事、一番感觸吧。而對單身的人來說，誰是緊急聯系人呢？無論如何，你都要為自己找到這樣一個人，他可以半夜三更因為肚子痛給你打電話，你也可以在夜里遭遇劫匪驚魂未定給他打電話。
我們誰也說不準什么時候需要一個肩膀或一個擁抱，我們能做到的就是，找一個隨時可以給借給對方一個肩膀或一個擁抱的朋友。這樣的朋友，你可以把他的號碼記在心里“緊急聯系人”那欄。
誰是我們生命中最重要的人？沒有誰是躺著成為誰的誰的曾經沒有卑微過
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇六
“他們想要什么？”
“客戶為什么選擇你的產品而不是競爭對手的？”
作為晶馳公司主管研發的副總經理，由于高端產品遲遲打不開局面，趙海剛今年以來一直面臨各方面壓力，公司要求研發中心今年務必拿出更有競爭力的新產品出來。（象國內大部分企業一樣，晶馳大部分領導和員工都認為產品開發就是研發中心的事情，新產品做得不好就是研發中心工作不得力，這是個典型的誤區）。
杭州晶馳公司是國內著名的電子設備電源繼電保護產品供應商，長期以來晶馳在中小功率市場上占有率很高，是中低端繼電保護市場上的第一品牌，但是在高端繼電保護市場上的客戶認知度較低。經過多年的發展，晶馳公司認為自己已經具備了向高端繼電保護市場發起沖擊的實力。近幾年來，陣列式繼電保護產品在高端市場逐漸興起，大有取代傳統塔式繼電保護產品之勢，晶馳決定抓住這一機會，于是開發出了sa10這一中小容量高檔陣列式繼電保護產品，這也是晶馳公司第一款面對高端市場的繼電保護產品。經一年多的推廣，晶馳在高端市場小有起色，但與預期的目標相差甚遠，尤其是作為高端市場代表的電信和金融行業還沒有接受晶馳，sa10在這二個行業的銷售量仍然較小。晶馳認為他們必須在sa10的基礎上推出新一代更有競爭力的陣列式繼電保護產品，經過初步討論，公司決定開發品質卓越、外形尊貴的升級產品――sa20。
趙海剛在sa10主要成員的基礎上，增加了多名經驗豐富的技術骨干組成sa20項目組，并以在公司頗有影響力的硬件經理湯振武擔任項目經理，這是晶馳公司近幾年來最強的研發項目團隊，但趙海剛仍然不放心，還親自參加了sa20項目的每次研討和項目例會。項目組成立后，根據一年多來各部門尤其是銷售部門對sa10的意見，并結合銷售部門和公司領導根據行業發展趨勢和競爭需要對sa20提出的要求，迅速確定了sa20的主要功能特性：
1.全模塊化設計，靈活的系統配置，根據客戶需求靈活增加模塊數。
2.更高的功率密度，比目前功率密度最高的競爭對手產品提高30%。
3.極高的系統可靠性和可用性，極低的平均無故障時間和極少的停機檢修時間。
4.具有高檔的外觀，包括色彩，布局，樣式等。
5.全數字化控制，人性化的操作介面，操作和維護方便。
力和電池低壓報警，
7.最優化的供電系統拓撲，完善的輸入、輸出管理。
8.強大的遠程監控能力，用戶可以遠程通過各種方式對繼電保護進行遠程監控。
那么這樣是否就能讓sa20成為高端市場中的暢銷產品了呢？趙海剛一直心里沒底。但沒什么沒底？如何才能回答清楚這一問題呢？這段時間趙海剛一直感到很困惑，經過培訓之后趙海剛認識到：要回答這一問題，必須先搞清楚“客戶是誰？他們想要什么？”，顯然，這些問題目前都是沒有答案的，趙海剛決定迅速采取行動去尋找答案。重新找人去做市場調研顯然來不及了，寄希望于銷售部門顯然也沒指望（通過培訓趙海剛還認識到，公司缺乏真正的市場部門，現在的營銷平臺僅僅是個銷售部門而已），可行的辦法還是親自帶領項目組來做，邊開發邊分析。
趙海剛馬上與幾位銷售經理私下進行了溝通，把問題拋給他們，一位銷售經理告訴他“我沒辦法籠統的告訴你我們的客戶是誰，我可以告訴你一些具體客戶的情況”，這是有代表性的現象，于是趙海剛了解到中信證券在杭州新開的一家證券營業部、工商銀行杭州一家支行、紹興市公安局交通指揮中心、中國移動一家諸暨市（縣級）交換中心、中國電信杭州互聯網數據中心、杭州鋼鐵公司數據中心等多家客戶對繼電保護的使用情況。趙海剛得到了很多有價值的信息，嘗到甜頭后趙海剛又加大了溝通范圍，讓湯振武加入了進來，分頭給銷售經理打電話。隨著獲得信息更多，趙海剛逐漸發現，僅僅將市場劃分為幾大行業進行分析是遠遠不夠的，還需要根據客戶的規模、需求特性、客戶使用產品的方式進一步劃分為子行業、客戶群。就金融行業而言，銀行和證券公司的需求就有很大不同，即使同樣是銀行，不同規模的銀行及分支行差別也很大，大城市分支行的數據中心和中小城市分支行的數據中心以及普通營業網點之間的需求差別也非常大。初步的成果讓趙海剛感到很受鼓舞，趙海剛決定做深入分析。
深入分析需要大量的數據，公司客戶數據庫有一些信息，但都很粗略，很多關鍵信息如客戶設備規模、最大功率需求、對重量功率密度的期望、市電供應情況等要么沒有、要么就是過時和失真的，更不用說，客戶的操作方式，如客戶什么情況下進行遠程控制、如何進行電池管理操作。趙海剛想搞一次全面的客戶需求調查，但又擔心效果不好，于是先讓湯振武制訂了一份客戶需求調查表，包括客戶的各類關鍵信息、客戶操作方式等，然后交給杭州地區幾個有經驗的銷售經理試著填寫。在各自提交了二、三張表之后，銷售經理們同時提出幾個問題：一是工作量太大；二是很多信息以前關注得少，手頭沒有現成可用的，需用想辦法去收集，這樣周期會很長。收上來的表格缺少很多信息，比電話溝通得到的信息還少，趙海剛發現銷售經理其實都不怎么愿意填表，其中一個平時很熟絡的銷售經理就直接了當的跟趙海剛說：“銷售人員的任務就是想盡辦法把訂單搞定，平時做得最多的是陪客戶吃喝玩樂，其他的哪會關注那么多，有些甚至對產品都不是太懂，你讓他們怎么填？”。趙海剛意識到，晶馳公司銷售人員素質離技術營銷的要求還有很大差距，這也是高端產品銷售不好的一個重要原因。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇七
人生就像是一個浩瀚無際的大海，而職業就是一艘讓你通向目的地的船。我們都在駕駛著自己，通向遠方。船長只有你自己成功與否最終的取決就在于你。人生的大海沒有風平浪靜，沒有便捷的途徑;洶涌的波濤，怒吼的海浪全賃你沉著與冷靜。當某天，你到底了彼岸，你回頭觀望你所走過了“航線”，你會心地自豪，你發自內心地歡笑，笑你能成功到達;笑你能戰敗波濤。你想成為這樣的一位船長嗎?讀了程社明博士的《你的船，你的海》，讓我們對于職業之舟有更進一步的體會，他告訴了我們：如何做自己人生之舟的船長。
《你的船，你的海》將一切理論基礎都基于馬斯洛關于人的需要層次來講解。沒有需要就沒有進步。沒有進步你就只能在半路中返航，永遠到達不了自己想要的終點。
程博士告訴我們，職業生涯中，“只要開始，永遠不晚;只要進步，總有空間”。
sanders上校創立肯德基時，他已經是個66歲的、月領105美圓的社會保險金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。我們要相信自己：只要開始，永遠不晚;只要進步，總有空間。找準自己的職業目標，不要懼怕起航，只要你開始，永遠都是嶄新的起點。
曾經有一位高爾夫球教練說過這樣一句話：“方向比力量更加重要”，“職業生涯之路是成功與挫折同在的并行路，消極的態度，落后的觀念，錯誤的方向會使這條路更為坎坷曲折!”當你處在職業生涯的道路上，重要的不是你現在的位置，而是你邁出下一步的方向，如果你邁出的方向錯誤，即使你所處的是事業的顛峰，每走一步都會將你推向深淵。相反，如果你能找準自己的職業方向，不論你是還處于人生的低谷，你每踏出一步，都是向著成功靠攏。
不要過度在意自己的現狀，只要找準自己職業的方向，總有一步你會踏上成功的領獎臺。不要埋怨自己，做一些無謂的努力，沒有方向的掙扎只會讓你一步步走向死亡，最終在起點上返航。
前幾天看了一個視頻，講了史泰龍為了成功做足一切準備的故事。最后演講者總結了，要通向成功，你必須做好萬全的準備。只有做足了準備，才不會讓機會輕易地溜走，只有做好準備，才不會失去一個成功的前提。
我從《讀者》上看到了一則關于美國一位總統小時候的故事：有一位美國總統，小的時候別人就告訴他，當他遇到狗的時候，只要假裝蹲在地上撿石頭，那么狗就會害怕而不敢靠近。有一次，他遇到了一頭很兇的狗，當然他也記住了這一個忠告，每當狗想靠近時，他就蹲下假裝撿石頭。一次，兩次，三次……最后一次，狗向他撲了過來。這時恰好有一位老人經過救了他。老人說：“孩子，當你遇到強大的對手時，你不能總是做做樣子，多次這樣敵人就會知道你沒有真正的措施。你應當適時地出手，才能取得勝利。”
是啊，當我們找準了職業的錨時，在為自己的人生做好萬全的準備的時候，我們應當適時的出手，只有適時的出手，才能真正取得成功。想要成功，你就得拋準你的職業錨，適時出手。
《你的船，你的海》告訴我們：要找準自己的方向。“將目標定成遠處山崗上的一棵樹，雖然腳下沒有一條筆直的大道通向那棵樹，但是我們堅信：只要不放棄，只要堅持去努力，就一定能走出一條路，到達那棵樹，摘取成功的果實”。
我們都放棄了自己的工作單位，都承受著一定的壓力而來到學院進修，不管你承載著多少的夢想，你寄托著多大的希望。我相信，只要我們做好了萬全的準備，適時出手，最終我們將都收獲成功。不要在乎你現在的狀態，不要去做無謂的掙扎，找準方向，一步步邁向成功。
做你人生中的船長，領航你自己，到達成功的彼岸。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇八
進入20世紀90年代以來，美國經濟增長步入了一個黃金期。也正是在這個階段，人力資源管理在組織中的地位和作用開始發生質的變化。
這種變化主要表現為其角色從一般性的行政支持，轉變成了“商業伙伴”和“戰略伙伴”，正在從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有重要戰略意義的管理職能，并且成為許多美國企業賴以贏得競爭優勢的重要工具。
外包與信息技術。
進入二十世紀九十年代，由于外包服務（hroutsourcing）和信息技術在人力資源管理中的應用，使得人力資源管理者擺脫了大量繁瑣的行政事務。
在外包服務的支持下，很多美國公司開始將大量的人力資源行政性事務，例如薪金發放、福利管理、招聘選拔的前期工作和日常培訓等，外包給專業的人力資源咨詢公司。信息技術的應用也同樣大大提高了企業的人力資源服務效率。
目前，很多美國公司都建立了專門提供人力資源服務的局域網。一些人力資源服務項目，諸如公司內部招聘、信息傳達、培訓項目選擇、培訓注冊及福利注冊，都可以由員工本人通過局域網自助完成。
商業伙伴。
大量行政事務的外包和信息技術的使用，不僅提高了人力資源服務效率，更為人力資源部門參與商業管理，充當直線經理的商業伙伴提供了可能。
那什么是商業伙伴呢？所謂商業伙伴，就是通過與直線經理的合作，能直接降低商業運行成本。從角色定位上來說，就是直接提高商業價值的人力資源管理角色，或者說得再直接一些，就是能驅使商業成功的角色。
為了確保商業伙伴職責的履行，人力資源管理工作者必須了解商業經營的知識，了解公司的業務發展，從現實的商業發展角度，與直線經理共同努力，積極開展有效人力資源的獲取、開發和激勵工作。
同時，也要求直接經理掌握人力資源管理的基本知識與技能，人力資源管理者不僅包括各種人力資源專業人員（hrprofessional），還應該包括在直線部門分管人力資源工作的有關負責人，即既懂業務又懂人力資源管理的通才（hrgeneralist）。
戰略伙伴。
戰略伙伴和商業伙伴的差別何在？至少表現在兩個方面：一是合作對象不同，二是作用層面不同。在前者，人力資源管理作為商業伙伴，其直接合作對象是直接經理，作用層面主要是公司運營層面；而在后者，人力資源管理作為戰略伙伴，其直接合作對象是企業的決策層，其作用層是企業發展戰略的制定和實踐。
人力資源管理作為戰略伙伴的角色又是如何發揮作用的呢？
人力資源管理部門作為企業戰略制定團隊的一部分，為戰略的制定提供關于人力資源的獲得、保有和開發的信息，進而為最佳戰略的選擇和制定提供幫助。在戰略實施過程中，面對各部門對高素質人才的需求，人力資源管理部門通過對各種人力資源功能的發展、實踐和應用，為企業的戰略實踐提供有效的人力資源。同時，能從人力資源角度提出幫助公司提高績效的建議。
當人力資源管理角色上升為戰略伙伴，人力資源的所有功能都被賦予了戰略層面的意義。
未來的三大趨勢。
從美國一些領先企業的人力資源管理實踐和人力資源理論界一些超前的學術研究成果，我們可以看出未來美國未來人力資源管理發展的三大趨勢：
人力資源營銷理念普遍地付諸實踐。
如前所述，人力資源工作是一項創造商業價值的工作，人力資源工作的重要性是要通過創造商業價值來體現的。
在一些先進的美國企業，已經把人力資源當作一個戰略性的業務單位來看待。這種做法代表了美國未來人力資源發展的一大趨勢。在這一趨勢指導下，人力資源部門普遍要樹立現代人力資源營銷理念，實施以客戶為導向的現代人力資源管理。
這時，人力資源管理部門將開始辨認誰是自己的客戶。首先，最直接的人力資源客戶是那些需要得到人力資源服務的直線經理，這個客戶所需要的是運營層面的人事服務，即商業伙伴服務。其次，企業戰略委員會也是人力資源管理部門的客戶，這個客戶所需要的是戰略層面的人事服務，即戰略伙伴服務。最后，全體員工也是人力資源管理的客戶，這個客戶是最龐大、最基本的，這個客戶所需要的主要是基本層面的人事服務，即行政支持服務。
人力資源產品線逐漸清晰。
如上所述，分布在不同層面的三類客戶（直線經理、戰略委員會、員工），其對人力資源管理部門的需求是不同的。這就形成了人力資源產品線的概念。
行政支持服務：主要涉及員工錄用、人員配置、培訓開發、薪酬支付等事務。此類產品主要為一般員工服務，主要強調產品的有效性和服務質量。
商業伙伴服務：主要涉及開發的有效人力資源體制、幫助商業計劃提以實現、智力資本的管理等。此類產品主要為直線經理服務，主要強調人力資源工作者要了解企業的主要產品和業務，能通過有效的人力資源系統驅使商業成功。
戰略伙伴服務：主要涉及人力資源部門基于人力資本和組織能力的思考，積極干預企業戰略的制定與執行。此類產品主要為戰略委員會服務，主要強調人力資源工作者要廣泛地了解戰略、競爭、市場等知識和實踐。
人力資源的專才與通才。
為了適應人力資源產品線的的需要，人力資源管理不僅需要專業人員，同時需要多面手，即人力資源通才。
一般來說，人力資源專才是指分布在人力資源專業部門，專業從事一種或多種人力資源專業工作的人員。這類人員更多地是擔任一些專業性很強的人力資源行政事務，如培訓專員、薪酬專員、招聘專員等，換句話說，他們主要提供以上人力資源產品線的第一類——行政支持服務。
而人力資源產品線的其它兩個重要部分——商業伙伴服務和戰略伙伴服務則大量地需要人力資源通才來承擔。這類人員一般是：人力資源部門經理、在直線部門承擔人力資源工作的有關負責人、人力資源副總或行政副總。
這就說明，人力資源管理工作者要想在未來有效地承擔起提供商業伙伴服務和戰略伙伴服務的職責，除了掌握最前沿的人力資源專業知識和技術外，還必須注意開發自己的經營能力、變革管理能力及綜合能力。
來源：當代經理人。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇九
把賭注壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑。“只為自己考慮的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發，從好的方面著想，把賭注壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經歷了很多挫折形成的，為什么說什么人都得培養呢！允許犯錯允許失敗，從錯誤和失敗中吸取更大經驗和教訓為日后的成就奠定的基礎。
善于給有潛力的水兵（員工）創造機會：要知道，能夠通過自己的行動對一個年輕人產生積極的`影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機會就是給自己機會，每個人都有自己與眾不同的天份，放開手給有潛力的員工發揮自己的特長，給他們創造一定的機會，讓他們能充分的發揮自己的天份，以至達到企業及公司需要的人才。
廢除那些毫無意義的規則：每個單位每個企業都有自己的規則，但是有些規則是毫無意義的，對于哪些毫無意義的規則與其浪費人們的時間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規則讓人們能很好的發揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規定時，一定要小心：反過來如果真的要去打破某條有意義的規定的時候，做為企業的領導還是要小心處理，之所以說他是有意義的，就因為它確實是有價值的，能給企業創造價值的能為企業的發展填磚加瓦的規定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規定，否則還是延用下去比較好。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇十
今年夏天，只是32個國家的足球隊競逐大力神杯，卻吸引了世界數億球迷，當注意力構成了價值洼地，便成了企業競爭的舞臺。以世界杯為例，陪伴球迷看球釋放激情的最佳伴侶非啤酒莫屬。
巴西世界杯為眾多啤酒企業提供了營銷契機：青島啤酒推出“歡聚這一杯”主題推廣活動及世界杯紀念包裝，并與電商聯合促銷，對百年老品牌注入了時尚、年輕的元素。雪花啤酒在在其廣告中植入足球和京劇人物，渲染中國元素，通過線上線下舉辦世界杯啤酒節主題活動。而作為贊助商，英博百威則為世界杯量身定做分品牌廣告傳播策略，主品牌百威啤酒(riseasone)突出其宏大、震撼、華美，子品牌哈爾濱啤酒則推出“盡情世界杯”活動”。
如今，青島啤酒、雪花啤酒和英博百威啤酒三巨頭的產量約為中國啤酒產量的52%以上。
從產量規模上，雪花啤酒率先突破千萬公升，作為行業領導品牌的青島啤酒，其競爭對手應該是雪花啤酒，青島啤酒或許更關注雪花啤酒的營銷舉措，當然青島啤酒在高端市場占據優勢，目前雪花啤酒顯然是無法企及的。英博收購百威，加上百威收購哈爾濱啤酒、近期英博百威連續并購行為，包括收購金士百啤酒、大富豪啤酒等，英博百威在中高端以下啤酒規模、市場共同性和資源相似性方面與青島啤酒愈來愈接近，愈來愈相似。可以預見，未來青島啤酒與英博百威將短兵相接。而從動態競爭戰略的角度思考，當市場共同性和資源相似性更接近的企業，才是真正競爭對抗的雙方。英博百威的市場布局，讓青島啤酒的競爭壓力不再僅僅來自于雪花啤酒的千萬公升產量規模的競爭。
中國飲料市場也有類似的案例。康師傅與百事可樂進行股權交易，康師傅成為百事可樂（國際）中國市場特許裝瓶商，接管百事可樂（中國）業務。
可口可樂在碳酸飲料和果汁飲料品類的持續增長，繼續發力茶品類市場，這難免不讓康師傅高度“警惕”。康師傅有著強烈的動機希望與百事可樂合作意愿，形成品類組合與可口可樂抗衡。康師傅的察覺、動機和能力成就了這次交易，這或許是對之前可口可樂的競爭性行動的一次讓行業都難于預測的競爭性響應。
如今，康師傅、百事可樂合并之后的產量超過了可口可樂，未來飲料行業的競爭充滿更多的變數，競爭關系更為復雜。可口可樂主營業務（碳酸飲料）與百事可樂的競爭對立關系，如今演變為可口可樂公司與康百飲料公司的競爭對立關系；曾經統一飲料與康師傅飲品的競爭關系也將不復存在。統一飲料也不再會被康師傅（康百）視為直接競爭對手。
由以上案例可以看出，動態性與相對性是動態競爭的本質。市場共同性和資源相似性是識別主要競爭對抗關系的核心。
競爭關系與商業生態環境變化。
幾年前，我們一定會說蘇寧的競爭對手是國美，但是時至今日，蘇寧更加關注京東的營銷活動，競爭對手變成了京東。
今年上半年格力董明珠與小米雷軍的十億“賭局”，引起人們對跨界競爭話題的關注和討論。一些人認為，小米的粉絲不僅僅是消費者，也是價值的創造者。小米創建了一個平臺，“粉絲”可以定制各種電器，手機只是一個成功的“試點”，下一個對傳統家電行業的顛覆或許不久就會發生。
另一個案例是順豐便利店，我們暫且不去考量其當下的經營利潤，單純從行業的角度，它的誕生沒有引起同行便利連鎖企業關注，卻引起電商的討論焦點，顯然順豐便利店與電商在市場共同性和資源相似性方面有著更多的重疊，更重要一點是順豐便利店解決了電商發展的瓶頸――“最后一公里”，即服務和物流成本問題，或許不久當下的“電商模式”會被重新定義為“傳統的電商模式”，行業的整合和顛覆周期將變得更短期。
銀泰百貨與淘寶合作也將重新定義傳統的百貨零售業競爭模式，過往與銀泰百貨在市場共同性和資源相似性上接近的競爭對手也會因為這次跨界合作變得競爭不對稱。
類似基于商業生態環境變化而進行跨界合作的企業，未來將會更多，效應也在不斷的放大。
競爭雙方的關系變化，不僅僅是對立雙方的變化；商業生態環境發生變化同樣也影響著競爭關系的變化和競爭優勢的建立。當下這種變化其速度之快，是以往前所未有的。因此，企業要注重商業生態環境中各個企業所處行業的變化，注重消費者核心價值和消費行為的變化，如果企業還處在“看不見”、“看不懂”和“看不起”的狀態，被淘汰出局的也就在所難免。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇十一
今天拜讀了這是我的船第七章——理性冒險。本章節剛開始延續第六章不鼓勵不同意見，阻礙了有效溝通和問題反饋，身為一個管理者要適當的學會冒險，但不可莽撞。
在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節中寫道作者培養沒有經驗的下屬獨立操作，完成海上加油作業，其實是一項非常危險的決策，但是作者還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術專長，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學習到，作為一個管理者，并不是不可以冒險，我們需要冒險來打破以往固有的思維，更需要信任來增加團隊凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險的程度一定要在可控之內，并且要對過程嚴加把控，絕不能把冒險變成真的危險。
在第二小節中，作者說到了一個員工因為醉酒而影響到了第二天啟航時間，軍艦的起航時間的嚴格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯誤，可是作者卻發現了他的優點就是不推卸責任，愿意承擔全部責任，作者給了這名水手一次機會。在我們管理過程中，其實這樣的事例也經常出現，在我管理電信營業廳的時候，有一次過年期間夜查，發現了一名夜勤人員酒后上崗，對于這樣的員工我們是不建議繼續工作的，但是過年過節的難免有親戚朋友來串門。
在了解了這名員工情況后，結合之前工作，我給了這名員工一次機會，并告訴他工作期間決不能飲酒，有突發事件可以找白班保安頂替。后來這名員工再也沒有出現酒后上崗情況，就算過年，也沒再出現過。而且至今還在我們公司工作。對于有責任心的員工，我們還是給一次機會，其實同時也是給了我們一個機會，至少那個網點的晚上，我沒再操心過。但是對于屢教不改的或故意違反規定的，我們決不能姑息。
第三小節作者舉例說明，在新入一個城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規矩使水手根本無法享受到應該享受的樂趣。作者私自將60人的大巴車改為每10人一輛的小型汽車，雖然增加了成本卻降低了員工發生危險的系數，讀書筆記。而且使水手精神面貌都發生了改變，其實這樣的成本是非常值得的。公司因為正規化出現了很多很多的規章制度，其實不難理解，國有國法，家有家規。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規定，我們需要提出合理的意見及建議，并且看看如果規定發生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時所占角度要以大局為重，切不可自私自利。
本章中我學習到了，作為一名管理者，要有打破陳規的冒險精神，但不是告訴我們，一定要打破規矩。我們冒險時候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險，而且對過程嚴格的進行把控，冒險是創意，但不是胡作非為。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇十二
很多女生都有這樣的造型習慣，在使用完吹風機吹干頭發后，馬上用直發板或者電卷棒對頭發進行造型，殊不知這樣會對頭發造型雙倍的傷害，建議想要用卷發棒營造出自然卷度的女生們，可以在頭發濕潤的時候，將濕發編成麻花辮再用吹風機吹干，這樣松開麻花辮之后就會得到一頭自然蓬松的波浪卷發，時尚又不傷發質。或者在睡前用水打濕頭發，再上上海綿卷發棒，第二天早上起來松開，頭發就會呈現自然的卷度了，而且早上也不用花太多時間打理。
在發絲濕潤的時候梳理頭發。
如果洗完頭發之后馬上進行梳理，會讓頭發變得更加脆弱，分叉和毛躁的問題也更容易找上門，平時洗完頭發之后應該先涂抹免洗護發素，之后再用梳子輕柔梳理發絲，既能夠將打結發絲梳理順暢又不會傷害發絲。
一款扎發應萬變。
將頭發全部或部分扎起的造型，比如馬尾或是盤發，會因為經常讓發絲局部過于緊張，而拉扯毛囊和發絲導致發根變得脆弱受損，還會產生脫發等等問題，所以我們日常最好變換多一些的發型，披肩發讓每根發絲都呈現放松狀態，也可以作為代替扎發的不錯選擇。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇十三
“靜瞳。雨落，我發現了一個很好玩的地方，我們一起去那里玩好不好？”一個穿著色公主裙的小女孩蹦蹦跳跳的跑到坐在大樹下玩耍的兩個小女孩身邊。
“雨菲，爸爸媽媽知道嗎？”雨落擔心的問著雨菲。
“沒事沒事的，只是去玩一會兒而已。”雨菲微笑著連連點頭。
“雨落，別當心了，雨菲都說沒事了，我們就去玩一會兒吧！”靜瞳開心的對雨落說，看得出她很期待雨菲所說的那個好玩的地方。
“嗯，好吧！”雨落微笑著點點頭。
在靜瞳和雨落走出花園后，雨菲嘴角悄悄的勾起一副陰險的微笑，隨后也跟著她們一起走出了花園。
三個可愛的少女一起手拉手來到了雨菲所說的那個好玩的地方：高高的懸崖，望不到底的深谷，四周是一片荒地，沒有長出任何的花花草草，反而充滿了死亡的氣息。
“雨菲，這里有什么好玩的啊？”靜瞳伸頭朝四周遙望了一下，好奇的問雨菲。
“呵呵。……這是你最后一次說話了。你們已經得到的太多太多了，為什么大家都那么喜歡你們而孤立了我，你們可以得到那么多的愛而我不行？”雨菲收起了先前的童真可愛的微笑，露出的是冷淡的表情。
“額……雨菲你在說什么啊？”靜瞳不相信雨菲會這樣和她們說話。
“很抱歉，你將在這里——死掉！”雨菲把最后兩個字的音咬得很重，好像先前三個人的友誼并不存在，唯一存在的是如死敵一般的仇人。
雨落不曾叫喊過一句，只是緊緊的抱著靜瞳，不讓她受到任何傷害，任由雨點般的拳頭狠狠打在她弱小的身軀上，但她還是緊緊的抱著靜瞳，因為她是她的妹妹，唯一的妹妹！
聽到雨菲的笑聲，靜瞳的心涼了。冷了，原來，她一直信任的蘇雨菲，竟然會親手將她和落落置于死地……這是多么大的玩笑啊！
雨落的心也涼了，她的好妹妹蘇雨菲，原來是那么的陰險毒辣……。
突然，雨落作出了一件讓所有人的驚訝不已的事情……。
五年級:王夢晗。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇十四
你當像鳥飛往你的山》是一本講述與命運抗爭、沖破原生家庭的牢籠，最終找到真正自我的一本書。
本書作者塔拉·韋斯特弗是一位年輕的歷史學家，十七歲之前從未上過學，憑借自學考上楊百翰大學，隨后哈佛訪學，劍橋讀博，開始了屬于自己的精彩人生。
這是一本自傳體小說，主要講述了塔拉極端的童年生活：塔拉的父親是一個固執的異類，不相信政府，孩子出生沒有戶口，質疑教育，從不贊成孩子們進入學校，拒絕醫院，用塔拉母親的精油和靈性療法來做治療。幾個孩子在與父親獨斷專制的抗爭中，各有勝負。反抗成功的，就如同塔拉一樣，遠遠地離開了這個地方；反抗失敗的，加入了父親的隊伍，成為了父親那樣的人。
雖然這樣一本回憶錄，講的是她本人，但是引起深思的，應該是我們所有人。從塔拉一家的身上，我們能夠明確看到，原生家庭對一個人的影響：孩子總是無形中成為了父母的影子。父親的固執，影響到了每一個孩子，那些偏執的價值觀，把所有人都困在了這座山中。
塔拉常常半夜驚醒，夢到了自己依然坐在原來的廢棄火車上，父親在垃圾場干活，轟鳴的切割機聲，山腳下的馬鳴，以及遠處的云和山。她頹廢過、妥協過、失敗過、迷茫過。不過最終她還是用從父親那里學得的勇氣，跟過去斷了聯系。
只是那座山依然還會在夢里出現，她的童年仍需要用一生來治愈。我們如同塔拉一樣，父母的行為舉止將我們深深影響；成長的過程中，我們總要適應一切。我們會帶著原生家庭的烙印，跟另一個帶著烙印的人交往，我們彼此難以達成一致，我們總會改掉固有習慣。這會讓我們有不適感，有脫離感，背叛感。但就像塔拉在接受采訪時說的：你可以用很多說法來稱呼這個全新的自我：轉變，蛻變，虛偽，背叛。
塔拉的經歷讓我重新審視自己，也帶來啟發，幫我開啟找尋真正自我的過程。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇十五
當我第一次讀這篇詩歌的時候我就想起了最近很熱門的話題，那就是愛情與面包。愛情，眾所周知的是倆個人的感情。但愛情到底是什么，或許是只能當你深陷其中時才能體會的。而面包，代表著物質上的東西。相愛的人如果沒有面包，在現實社會中就很難維持關系。而在作者的詩里說道，你可以拿走我的面包和空氣，而我卻只需要你那微笑。“面包”和“空氣”無疑是一個人維持生命的必須物質，然而，和“你的微笑”對比，這些卻是可以被剝奪的東西，可以得知微笑對于詩人的重要性。在第二段中所說到的：“這朵玫瑰你別動它，這是你的噴泉，甘霖從你歡樂當中一下就會噴發，你的歡愉會冒出突如其來的銀色浪花。”我想，這是詩人想要說明微笑就是快樂的源泉。正是“你的微笑”，使詩人重新尋找到生活的價值，重新確立了生活的勇氣和信念。之后他說道他正在從事著艱苦的工作，但是每當他看到你那微笑時，仿佛一切的辛苦勞累都煙消云散，看到了希望的光芒。詩人把微笑看做是前行的動力。無論是再辛苦的事，不用任何語言，只要你的'一個微笑他便能知道你在他的身邊支持著他，守護著他。第三段中詩人說當他在最黑暗的時候還是會想起你的微笑，而那微笑在他的手中變成了一把鋒利的寶刀。當時詩人是一個為祖國的自由和獨立而斗爭的戰士，長期從事著革命事業，這段時期一定受盡了孤獨，但是這時詩人想起了你的微笑并把它看成是自己戰斗的力量，他并不是一個人在戰斗，而是和國家，人民，還有你的微笑一起。之后詩人說道無論是什么季節都需要你的微笑，之后他期待的花朵開在了全國人民都四處響應的祖國。說明微笑是戰斗和成功的號角，一旦有微笑，什么事情都是有可能的。最后詩人說微笑向世上的萬物挑戰，無論詩人怎么樣，他需要的不是這世界上的任何東西，只是你的微笑，因為這便是他生存的意義和生命的基石。
但是，當我再三品味這篇詩歌的時候，他又似乎并不是在歌頌愛情，全篇都在圍繞著你的微笑，而詩人并沒有對“你”多加限定。這似乎在歌頌著微笑本身。其實我們每個人都一樣地需要微笑。你的微笑可以給予很多人，只要是你見過的，無論是否相識，你都可以以微笑來面對他們。當你給予他人一個微笑的時候，寒冷的冬天仿佛就是溫暖的春天；當你給予他人一個微笑的時候，幽暗的黑暗仿佛就是明亮的白天；當你給予他人一個微笑的時候，冰冷的心仿佛就像被烈火融化了一樣的鮮紅炙熱。你的微笑不僅改變一個人的心情，也有可能改變一個人的命運。你的淡淡微笑能感染每一個人，使每一個人都精神抖擻，活力四射。你的微笑就像明媚的春天，給人一種難以言盡的溫暖。就像聶魯達所屬的那樣“世界并沒有天翻地覆。可是，一望到你那微笑，冉冉得升起來尋找我生活的大門，一下子就為我打開。”你真摯的微笑足可以讓一個人有著天翻地覆的變化。
所以，讓我們每個人微笑吧！以微笑面對生活，無論遇到多大的困難你都可以戰勝。微笑吧！以微笑面對人生，你會發現人生是多么的美好。以微笑面對每一個人，你會體會到聶魯達所說的“你的微笑”是多么的重要！
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇十六
真相：水果吃太多易胃寒、胃痛。專家指出，每天食用水果在200克左右為宜。大部分水果的膳食纖維含量較高，吃太多會引起胃痛、腹脹。此外，胃腸虛寒的老人不可多吃柑橘；胃腸不好或便秘的人應少吃柿子。有些人吃了菠蘿會誘發過敏，胃腸病和凝血功能障礙者不吃為好。香蕉含糖量較多，血糖高者和腎功能不全者要少吃。
誤區二、防農藥得削果皮。
真相：削掉果皮太可惜。因為水果皮和其皮下部分往往是營養最豐富的部分，扔掉未免可惜。事實上，大家不用過分擔心果皮上的農藥殘留。我國已明確禁止在果蔬等直接入口食品中使用高毒農藥，而且大部分水果在采后數日甚至數月后才被食用，農藥基本已經分解。吃水果前可以反復沖洗，或在淘米水里浸泡一會兒，祛除其表面殘留物質。
誤區三、水果當飯，養顏美容。
真相：水果當飯不利健康。專家介紹，水果中蛋白質、脂肪以及鈣、鐵等含量較少，長期拿水果當飯，必定造成蛋白質、脂類等攝入不足，造成營養不良和貧血。
誤區四、水果能代替蔬菜。
真相：水果無法代替蔬菜。雖然水果與蔬菜的營養很相似，但水果不能代替蔬菜。如白菜、菠菜的維生素c含量，要比蘋果、桃、梨等高出10倍左右。可如果想滿足人體一日的維生素c推薦量，則要吃5公斤富士蘋果。
誤區五、“洋水果”更營養。
真相：本地水果好吃又營養。“洋水果”運輸、包裝、儲存費用高，售價也高。為了賣相好看，這類水果可能會用保鮮劑處理，或在表面打蠟，保持外表光鮮亮麗，但營養成分還是會在運輸中逐漸損失。因此，水果最好吃本地、應季的。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇十七
美國心理學家韋恩·戴爾所著的《你的誤區》是美國亞馬遜的高評暢銷書。開篇是一個小故事：演講者想要向一群酗酒者證明酒精的危害。他拿出兩杯裝有清澈液體的杯子，一杯是清水、一杯是純酒。他把一只小蟲放入清水杯，小蟲游來游去；再把小蟲放入純酒杯，小蟲在眾目睽睽下死了。演講者問酗酒者對這件事的看法，酗酒者回應說：“我覺得它的意思是，如果你喝了酒，體內就絕不會有小蟲。”作者認為每個人都有“小蟲”，就是基于你的價值觀、看法、偏見和個人史，你只會聽到和感受到你想接收的信息。這本書就是教人摒棄“小蟲”的。
首先是自我價值感。自我價值不能由別人來認定：你是有價值的，因為你認定自己有價值。靠別人來認定的價值是別人的價值。自卑曾一度很困擾我，直到現在我還在努力訓練自己增強自信。而且自我價值感過低是沒辦法正常地愛別人的。首先要愛自己，覺得自己是重要的，有價值，而且美好的。一旦認定自己很好，就不必借助要求別人的行為符合你的意思，來加強自我價值。這個誤區在很多家庭教育中都存在，很多缺乏自我價值感的父母要求孩子努力上進只是為了彌補自己當年的某些遺憾。
其次是不需要他人的認可。個人根據自己的良知和所處文化的適用法律決定自己的行為，而不是由他人命令指示應該如何做。你所做的每一件事絕不可能得到每個人的認可，但如果你自認為有價值，即使沒有得到認可，也不會感到沮喪。別人的不認可只是人生的自然結果。——這點我是認同的。
但作者看來這是教育失敗的產物，學生被訓練成為為達到所定標準而做事，從而害怕自行思考，照別人的期望去做容易得多，也安全得多。——這點我并不認同。學校只解決基礎只是體系構建的問題，其它的事，學校不交，也沒義務教。把一切歸因于教育體系就如同一個成年人把一切歸因于自己的原生家庭一樣。
叔本華說：人幸福的本質，在于自己的“體格”。體格包括健康、人格、能力、親人。人最大的悲哀是不在自身的本質中去尋找幸福，而在“別人看待他是什么”中尋找幸福。共勉。
你的船你的海的讀后感大全（18篇）篇十八
2015年8月22日參加公司中心組學習擴大會議，獲公司贈書《公司就是你的船》，細細品味，頗有所悟：公司是船，自己是操縱船在海上航行的水手，船的航向、堅固、裝載貨物的多少、乘客的評價、遇到風暴的機率、甚至與其它船之間的競爭合作關系都與水手息息相關，水手掌握船的命運、而船承載著水手的理想。
公司領我前行：茫茫大海，時而風平浪靜、時而狂風暴雨，每個人都需要一個心靈的港灣，每個人都需要一個能在大海中拼搏的平臺，家庭擔當了港灣的主角，而公司則扮演了闖蕩大海的船，作為船上的一員，作為能夠左右船只動向的水手，當我們踏上了這艘船，那么就有一種職責在心中，這種職責不光是對船負責，更大的是對自己負責，大海之上，公司這艘船引領我們駛向彼岸，而自己則要保證在旅途中船的安危，上了公司的船就要負擔起水手的職責，而這種職責也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。
引領公司航向：作為船上的一員，作為船的主人，務必在自己心中牢牢的打上四個字：堅定不移。堅定不移的執行船長下發的各項任務、堅定不移的支持船的正確行駛方向、堅定不移的擁護改善船的各項措施，只有做到了這四個字，不管大海的狀況如何，不管船只遇到如何的險境，都能萬眾一心，眾志成城克服一切困難，引領公司這艘船駛向更為遼闊的海洋，駛向更為光明的彼岸。
職責不容推卸：每個在船上的人都要肩負起自己的職責，而這個職責是關系公司這艘船是否航行下去的關鍵，從船長到普通的水手，一個命令的下發、一個措施的施行、一個任務的執行程度都關系到船能否在大海上繼續拼搏，也關系到每個人在大海上的.命運。職責二字，重若泰山，推卸二字卻輕于鴻毛，職責難當、推卸好做，而我們要做的是穩穩的踏在公司這艘船的甲板上，手握著船舵，揚起公司的信念之帆，堅定不移的負擔起自己的職責，讓大海上的狂風暴雨變成推動船前行的動力，讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。
與船共同存亡：這是一個嚴肅的問題，這也是一個不可避免的問題，大海之上，離開了船還有什么？既然船沉了自己也要跳海，那么只有讓它不沉，永不沉沒，每個在船上的人除了完成自己的任務，也要學會擁有縱觀全局的理念，從船長、大副到司爐、水手，從船的動力系統到船的甲板狀況，每個人都務必樹立與之相關的概念，公司遇到問題時，思考怎樣從自身的角度去解決問題，群策群力，盡一切辦法讓公司渡過難關，而不是明哲保身、腳底抹油。即使公司這艘船真的要沉，那么自己也要站在最高的帆頂，迎著彼岸的陽光一起沉沒。
確保萬無一失：人有失足、馬有失蹄，任何人都無法保證自己的任務、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船，并航行在茫茫的大海上，這就要求務必做到完美，用四個字來概括：一絲不荀。在公司的船上，沒有這些詞語：差不多、可能、也許、不確定、大約、好像……要做到萬無一失，那么前提就務必做到一絲不荀，只有一絲不荀的完成自己的任務，才能保證公司的船永不沉沒。
發揮團隊力量：船的航行離不開人員的控制，而每個人的分工又不相同，掌舵的人離不開望人員指揮，揚帆的人離不開水手的支援。每個人的工作與其它人的工作又相輔相成，在船上的人都是一個團隊的成員，缺一不可，而每一個人的工作又環環相扣，只有發揮每一個人的作用，才能發揮公司這艘船的力量，才能在大海之中增加競爭力，得到更多的貨物、獲得更多的乘客。
方法引導激情：用什么方法引導誰的激情？船上，都是船員，不管你身處什么位置，做著什么事情，要引導的是船員的激情，就船員本身來說，除了在船上獲得認同感外，還需要成就感，每個人的成就感都不一樣，有的需要物質獎勵，有的需要精神鼓勵，用物質與精神來引導船員們的工作激情。
與公司一起成長：當我們在公司這艘船上時，務必做到八個字：榮辱與共、共同擔當。我們在維護公司形象的同時也在維護自己的形象，我們與公司榮辱與共，我們務必跟緊公司的航速，務必理解公司發展的理念，并把公司航行的方向和發展戰略布署與自己緊緊聯系起來，努力的提升自己的業務潛力和執行任務潛力，把自己貢獻在這片大海之中，幫忙公司這艘船去開疆拓土、實現理想。
公司就是我的船，這艘船承載著自己的理想、抱負，它在大海中保護著船員的安全，而船員則引領著這艘船的航向，我們與船風雨同行，我們與船患難與共。只有用心愛我們的船、尊重我們的船、擁護我們的船，這艘船才能載著我們平安、快樂的駛向理想的彼岸。