月工作總結是我們衡量自己工作成果的標尺，是我們提升自己的機會之一。讀完這些月工作總結范文后，希望大家能夠對自己的月工作總結有更清晰的認識，更好地進行工作總結和反思。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇一
公司于xx年3月正式成立，目前公司現有人員4人。在公司領導和部門同事的支持下，近四個月主要做了以下工作：
一、配合融資部完成的工作
1、3月份配合融資部完成了置換債券還本付息有關資料區財政局蓋章、市財政局財政數據的收集；北大資源詢證函的詢證。
2、 抽出專人配合融資部在3月底之前完成了xx年以來所有項目的檔案及紙質版材料歸檔。
3、 跟蹤**市城鄉一體化示范區水系綜合治理ppp項目和**市城鄉一體化示范區整區域城鎮化ppp項目的推進工作。試編了上述兩個項目的物有所值評價、財政承受能力論證和實施方案。
二、**咨詢公司前期工作
1、完成**咨詢公司法人變更的工商登記。
2、完成了在**省企業信用信息公示系統內公司的實收資本及股東認繳和實繳的出資額、出資方式和出資時間等公司股東出資信息及xx年度財務報告信息的公示。
3、完成了**咨詢公司在郵儲**分行的基本戶、網銀及支付密碼器的開立。
4、完成了**咨詢公司在開發區國稅局、地稅局的備案工作。
5、在公司營改增的過程中，向財務部提供辦理營改增試點納稅人登記信息手續所需要資料并配合其辦理手續。
三、咨詢業務方面
2、組織員工自學編寫了2份**新區運糧河污水處理廠建設項目建議書；2份鄭徐高鐵**北站交通樞紐綜合開發項目可行性研究報告。
3、推進公司丙級資質的申報。按照《工程咨詢單位資格認定辦法》的規定：工程咨詢單位必須依法取得國家發改委頒發的《工程咨詢資格證書》，憑《工程咨詢資格證書》開展相應的工程咨詢業務。根據《工程咨詢單位資格認定辦法》的要求，積極推進注冊咨詢工程師（投資）人員的招聘、省工程咨詢協會登記及《工程咨詢單位資格證書》（丙級）的申報工作。
4、加強對咨詢業務的學習。
（2）安排自學了《**市人民政府辦公室關于印發**市清理規范行政審批中介實施意見的通知》（汴政辦〔xx〕24號）。即從xx年3月開始，凡是政府投資類的項目需要做項目可研、節能評估報告、環境影響評估報告時，都必須從入圍的中介機構企業庫名單里按照文件要求的流程選擇咨詢機構。否則，相關的職能部門（市發改委、環保局）將不予批復。
（3）組織員工學習了《工程咨詢單位資格認定辦法》（國家發改委第29號令）、《國家發改委關于適用工程咨詢單位資格認定辦法有關條款的通知》（發改投資〔xx〕620號）、《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》（建設部令第154號）、《中華人民共和國招標投標法》（中華人民共和國主席令第21號）、《招標投標法實施細則》、《國務院關于投資體制改革的決定》（國發〔xx〕20號）、國家發改委第11號令《政府核準投資項目管理辦法》、《國家發改委關于發布項目申請報告通用文本的通知》（發改投資〔xx〕1169號）、《政府核準的投資項目目錄（**省xx年本）》、《**省企業投資項目備案辦法（2014年修訂）》等文件。
4、定期召開周例會。每周例會對員工上周工作學習情況、編制可研報告情況、配合融資部工作完成情況進行了解解決并對下周工作進行安排。
四、存在問題
申報丙級資質遇到注冊咨詢工程師（投資）人員嚴重缺乏的困擾。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇二
何一項工作，都存在內在聯系和外部制約，都有它自身的發展和運動規律。遵循這些客觀規律工作就能順利達到預期的目的。而要找尋、發現客觀規律的途徑就是需要總結。以下是小編給大家帶來的幾篇管理咨詢公司員工試用期工作總結范文，供大家參考借鑒。
進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己試用期的工作總結如下：
一、加強業務學習，提高業務素質。
通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《公司管理咨詢建設項目建議書》、《公司管理咨詢建設項目調研方案及調研提綱》、《公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。
二、改變思想，轉換角色，嚴于律己。
一位優秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取空杯理論的工作態度，不斷提高;二要轉換角色，盡快的進入工作狀態;三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執行。
三、體會與感悟。
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養后備人才。作為管理咨詢顧問，對于客戶企業，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規范，并形成管理制度甚至員工習慣、企業精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。對于接下來的工作，充分信心!
我于2018年月日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作。在這期間，公司組織各相關專業專工對我進行了一系列的培訓工作，中間包括對公司企業文化的學習和安規培訓，之后，便是緊張的崗位培訓。在此過程中，使我對發電廠生產流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認識。現將目前工作情況簡要總結。
1、認真完成了入廠實習培訓工作;。
2、在短時間內掌握了電廠燃煤采制化、油務以及簡單的水化驗工作;。
3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;。
4、積極配合化學專工完成了廠區綠化以及項目部移交工作;。
在化驗崗位工作的這段時間里，我也發現了一些自身的不足和化驗過程中出現的若干問題，現總結：
3、煤化驗部分設備老化，由于經常更換配件，工作性能無法達到原技術指標，由此直接影響到化驗結果的準確性;(部分損壞配件廠家已停產，無法更換)。
在化驗工作中，我勤奮學習、踏實肯干，認真細心地對待工作，有較強的責任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發現故障能及時得以排除，有效的保證了實驗進度和實驗的準確性。獲得了各專工及主管和同事的認同。當然，在工作中我也出現過一些小的差錯和不足，各專工及主管也及時給我指出，由此也進一步促進了我工作的成熟性。在今后的工作學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，認真的做好自己的本職工作以及領導交辦的其他工作。
從懵懂的入廠實習到能夠獨立自主的完成現在的日常本職工作，在這期間，化學專工及化驗室主管不辭辛勞，加大培訓力度，想盡辦法力爭在最短的時間內培養了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時，緊張的培訓使我在短短三個月的時間里對我司燃煤采制化工作有了比較扎實的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直接聯系牽扯到我司的經濟動脈，同時還是我司機組安全經濟運行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業理論知識和熟練的動手操作能力，那么認真學習貫通國標，把國標要求落實到日常工作中，細心維護設備，了解設備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實習培訓后，在平時的日常工作中，我嚴格結合國標要求，定時標定化驗儀器，細化實驗環節，從而為我司的經濟發展和機組安全經濟運行做出了自己應盡的職責。
總之，經過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為公司節約成本。與大家互相支持，主動配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。
三個月的時間匆匆而過，也是自已職業生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的鼠標行業，跨入了前衛的觸顯行業。現在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
一、學習方面。
1.已學習并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2.已學習并熟悉了公司產品生產工藝流程。
3.從工程研發學習并能處理基本生產異常。
4.從工程學習并能維修生產線不良品。
5.從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準。
6.從上級領導學習管理方法，使自已的管理能務得到提升。
二、工作內容。
1.現已全面負責制造部一切事務，并規范了基本工作要求和報表制度，如生產日報表制度，不良品維修記錄，設備工具點檢記錄，老化溫度記錄等。
2.和生管共同制訂生產計劃并按計劃實施，組織按排生產任務，并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現在的95%以上。
3.生產過程控制。和班組長檢討生產不良現象產生原因和生產控制方法，規范生產作業過程的基本要求，以提升作業效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現在95%，屏體直通率從92%提升到現在94.6%，觸顯從88%提升到現在92%，各組生產效率基本均可達90%。
4.不良品的維修分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結果。
5.出貨保證。接業務訂單后跟據出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。及時向業務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現在96%以上。
6.因工程部人力不足，需協助工程部完成相關工作。如生產異常處理，設備的保養和架設，作為指導書的制訂等。
7.在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項管理。
三、工作中的問題點和工作計劃。
工作中還存在很多的不足，工作還夠細致。主要問題點如下：
1.生產車間管理不夠規范。
2.生產效率和直通率還有很大提升的空間。
3.生產成本管控做的還不到位。
4.員工和班組長培訓做的還不夠。
5.部分工作沒有落實到位。
當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領導批評指正，我將努力改正。
在這三個月的時間里，我一直兢兢業業做好本職業工作，積極自覺利用節假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。
20年即將結束，我進入公司銷售部工作也將近三個月。在銷售部綜合點，主要負責營銷策劃方面的工作。
這些工作主要包括：
1、深入銷售第一線，在銷售現場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態，找出客戶最關心的問題。園庭，閣開盤期間的現場跟進。村2、6底層商鋪銷售期間的現場跟進。花園ii-9,-3,-4開盤的現場跟進。
2、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。收集了月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類。
3、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。參觀了廣場，花城，新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。
4、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據實際情況提出修改意見供領導參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。
5、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現場開展宣傳工作，協調和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。參加了月份的“房展會”，“園國慶看房專線車”，節期間的“投資貿易洽談會”的展覽等促銷活動。
6、根據實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡能力提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀策劃工作。
8、指導各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關情況，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調報告，以備領導查閱。
9、學習銷售部綜合點人員應該了解的基本的房地產銷售知識和工作程序，工作方法。協助其他同事接待辦理產權證的客戶等。
10、處理銷售部有關營銷策劃方面的事務等。
近三個月的工作中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在今后的日子里，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇三
從小貝提起公司咨詢事件起，我總是充滿了激情。有時候累得不行了，但是想起以前勞動組的上學期的不平凡歲月。我們如此艱苦地走過來了，再忍一忍。小貝和敏娜及時給我的支持是幫助我堅持到最后的強大動力。當然，其他四位戰友對我幫助也很大。
《勞動合同法》出臺后，加大了用人單位的義務，勞動法的天平更加傾向保護勞動者。
這是一次挑戰。此次任務是從用人單位的視角來看勞動法的，是圍繞著用人單位的利益來思考的。以前我們的培訓主要是關注勞動者利益的。換位思考，一直是勞動組的一大特色。
我拿一個我們解決的問題做分析。
這是題目：勞動者提出口頭辭職，又拒交書面報告，有什么風險？
我們在解決這個問題的時候是站在用人單位的角度上來考慮的。
中國人有一種很奇怪的想法，同情弱者。天生對弱者有一種同情之心。很多人都認為城管無情，但據我的了解，城管亦有真情。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴重侵害了市民的利益。這時候弱者就是一些受影響的市民了。我們應該同情的是他們，而不是那些小商小販。同樣地，當勞動者的行為侵害了用人單位的利益，或者說是讓用人單位處于一種危險狀態之中，我們應該同情的是用人單位。《勞動合同法》第三十七條規定：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。書面的形式的文件有作為證據的作用。口頭提出解除勞動合同，我們知道口頭上的東西難以舉證。如果勞動者沒有向用人單位提交一份《辭職申請書》，而用人單位和他解除了勞動關系。這時，勞動者給用人單位埋下了一顆定時炸彈，危險系數相當高。如果日后該勞動者以用人單位違法解除勞動關系為由請求用人單位支付賠償金，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連。早知如此何必當初呢？我想如果用人單位看了勞動組制作的《人力資源實用手冊—問答篇》就不會出現上述的一幕。
當一個團隊處于一種沒有活力的狀態之中，這時候就可以提出一個項目讓一個團隊有目標。一個目標可以很好的建設一個團隊。剛剛開學，大二的同事還沒有加入到我們這個充滿激情的團隊，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態之中。我們需要一個很好的進入狀態的一個過渡期，我毫不夸張毫不炫耀地說我們勞動組做的確實很好，勞動組的成員提前進入狀態。勞動組7人可以熬夜，可以很晚的在qq上討論，甚至可以有瘋狂的舉動——跑到老校區和李雄老師討論。這是什么樣的精神！
當我拿到兩本勞動組的“專著”時，我深深地知道這又可以作為我大學期間一次美好的回憶。
感謝勞動組，感謝我親愛的戰友莫小斐、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰和鄒長美。
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咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇四
設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20____年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部20____年的總結和20____年的計劃。
20____年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的.拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。
對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到____年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。
下半年在__老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。
在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。
新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇五
近年來是****公司發展突飛猛進，產值年年翻番，職工收入逐年提高，各項工作日新月異。在此期間自己依次管理***片區、分管******、分管*****項目部等，并且分管公司的生產、安全質量、物資設備的管理工作。
近年來，在公司董事長、黨委書記和總經理的領導下，在各位副職領導和有關部室的大力支持下，自己同各項目部、指揮部班子成員一道，緊緊圍繞公司的工作思路、奮斗目標，認真履行職責，各項工作取得了預期的效果。特別是****工程、****工程、****工程，自己身先士卒，深入到施工現場，與干部職工融為一體，集大家的智慧，千方百計解決征地拆遷、技術難題等方方面面、許許多多難以想象的急、特、險、難等重大問題，保證了業主要求的既定目標，實現了對業主的承諾。
一、三年來的工作。
（一）崗位職責履行情況。
20**年上半年分管****片區7個項目，主要是**地鐵**線三個項目的交驗和變更索賠清欠工作，變更索賠****余萬元，基本上達到整體盈余的狀態。當年****先進個人。
—1—依靠指揮部搞外協的模式，不等不靠，主動出擊，積極與產權單位、路局等單位加強聯系和溝通，認真研究和調整施工方案，實現了當年驗工收入**億元的好成績。同時在公司人力、物力等各種資源極度短缺的情況下，會同公司領導重點安排專人死看專盯施工方案的制定、物資設備的供應以及安全質量的監控，取得了明顯的效果，也為公司管理模式向作業管理模式轉化奠定了一定的基礎。
20**年自己任******項目部經理兼黨工委書記，由于****的開通在即，加上****應急，采取統籌管理、周密決策、及時解決施工生產中存在的問題。通過學習實踐科學發展觀，我深深感到企業需要一個團結實干，積極向上，具有開拓創新精神和堅強戰斗力的領導核心，需要公司廣大干部群眾密切協作，勇于拼搏，來之能戰，戰之能勝的戰斗團體。一是一切從實際出發，以人為本，充分發揮人民群眾集體智慧，經常召開各項目分部負責人的碰頭會、辦公會，能夠做到及時溝通交流，做到早謀劃、早安排，工作中互相支持，互相配合。二是對安全、質量管理體系進行了重新整組和完善。堅持實行每周二、周五檢查，工區日查。三是以身作則。時時刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任，能每天深入到一線統籌解決生產經營中的問題，提出科學發展思路，使項目施工生產、二次經營工作持續發展。當年完成產值**億元。取得了一定的成績。
—2—20**年在抓好****的清欠索賠和收尾的同時，自己積極投身到西康二線的全面施工中，一方面，由于前期進場困難重重，自己主動出擊，采取“總體負責、主攻難點、分兵配合、各個擊破”的征遷戰略，尤其是控制性工程、“三電遷改”等“卡脖子”問題，發揚“不等不靠、撬縫插針”的作風，控制性工程先期開工，確保了業主要求的時間。另一方面由于征地拆遷資金遲遲不到位，自己積極與**省國土廳聯系，想法設法解決征遷資金，在資金確實困難時，與局聯系解決征遷資金，確保了全線工程順利進行。
1、年度經營目標完成情況。一年來按照業主和路局要求的各節點工期如期完成了任務，分別按期完成了***特大橋、**特大橋、*****特大橋、改建****特大橋的橋梁架設任務，制梁場累計制作t型梁***孔。鋪設無縫線路：***線6.15km、****聯絡左線15.9km、****聯絡右線15.96km、改建**右線5.72km、改建**線3.51km。特別是***、***站改建，不分晝夜，連續要點。共計拆除線路13.24km，鋪設單開道岔**組，交叉渡線**組，重鋪60軌線路***km，拆除道岔**組。在原位重鋪道岔**組，路基、土方、橋涵都按期完成。所有線路都移交了工務段，現已使用。
—3—取統籌管理、周密決策、及時解決施工生產中存在的問題，通過學習實踐科學發展觀，我深深感到企業需要一個團結實干，積極向上，具有開拓創新精神和堅強戰斗力的領導核心，需要公司廣大干部群眾密切協作，勇于拼搏，來之能戰，戰之能勝的戰斗團體。一是一切從實際出發，以人為本，充分發揮人民群眾集體智慧，經常召開各***部負責人的碰頭會、辦公會，能夠做到及時溝通交流，做到早謀劃、早安排，工作中互相支持，互相配合。平時的工作配合無論涉及到哪個部門，都能得到快速、圓滿的解決。二是以身作則。時時刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任，能每天深入到一線統籌解決生產經營中的問題，提出科學發展思路，使項目施工生產工作持續發展。項目部在公司各部門的指導幫助下，逐項對照檢查，對項目管理的10大項查找了問題和不足計26條。
3、抓安全質量、規范化施工。20**年項目部在公司安質部的指導下，按照業主的要求，對安全、質量管理體系進行了重新整組和完善。對原有的安全管理辦法、鐵路運營線施工安全措施、安全質量包保責任書、安全質量教育培訓制度、安全質量檢查制度等，逐步進行了篩選、補充、完善，加強安全質量的網絡化、程序化，適時調整工作重點。克服了點多線長，抓安全質量的難度。增大了對施工現場的檢查頻次和力度。進一步完善了內業資料，對原有的內業資料重新檢查、歸集、分類存檔。從資料管理上今年更上了一個臺—4—階，做到了有條不紊。根據現場的實際情況，高墩橋體、掛籃施工是安全質量最關鍵和操心之處。我指導從施工理論和工藝上著手，編制了施工作業指導書，反復改進施工工藝。全員都要從理論上、工作上，按章辦事、一絲不茍，發現不足及時糾正。牢固樹立了“差一點”都不行的思想。雖說在氣候、車輛行駛，接觸網等不利環境的影響下，保證了安全，質量有了明顯的提高。20**年項目部及各工區開展了不同形式的安全教育活動56次，累計教育人數4000多人次。項目部對各工區實行每周二、周五檢查，工區日查。項目部向各工區下發安全質量檢查整改通知書34份，各工區對檢查通知單中的問題都進行了比較及時認真的整改。防止了隱患，把事故矛頭消滅在萌芽狀態。
二、理論學習情況。
—5—主題，圍繞“構建和諧企業”,在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習江澤民“三個代表”重要思想，學習十七屆四中全會精神。并堅持理論聯系實際的學習，努力用科學的理論指導工作。
三、黨風廉政責任制落實情況。
總是不斷增強廉潔自律意識學習,堅持如何做到清正廉潔,嚴于律己,勤儉節約。在遵守黨的紀律和廉潔自律規定上,力求如何做到大節嚴要求,小節不離譜,不能以不拘小節來自我原諒,以人無完人來自我解嘲。在日常生活中,自己能夠自覺遵守廉潔自律的各項規定,但在黨風廉政建設責任制學習不夠。今后,自己一定要認真學習黨風廉政方面有關文件,提高自律意識,自覺執行有關規定,高標準,嚴要求,正確處理和解決問題。
五、六中全會精神、胡錦濤的七一講話精神，以及中國共產黨巡視工作條例、黨政領導干部問責暫行規定、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》,認真執行領導干部收入申報、禮品登記、重大事項報告制度及公司對領導干部提出的“四個不準、四個禁止”的規定。在學習方式上，采取學習規章制度和撰寫學習心得相結合。
—6—。
四、存在的問題：
1、與領導之間溝通不夠。與公司領導班子成員及機關本部溝通少，只知道疲與奔命地如何去完成或指導完成工作，沒有與班子成員溝通，贏得大家的支持。以后要加強溝通，充分發揮副職承上啟下的作用。
2、工作方法單一。平時工作總是能夠看到各項目部工作中存在的差距與問題，總是很苛刻在要求項目部如何做，無論什么場合，就當場批評，有時會挫傷同志們的感情和積極性。今后我要克服急躁情緒，注意工作方式方法，多以鼓勵形式來促進工作。
回顧過去一年的工作，我認真學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，不斷加強自身學習，嚴格執行黨風廉政建設規定，沒有發生過以權謀私的違紀行為。在分管的工作中雖然作了一些努力和探索，但離不開黨組織的領導，離不開班子成員及廣大職工對自己的幫助。我決心在新的一年里，發揚成績，克服缺點，全力以赴把工作做得更好，在構建和諧企業，促進企業又好又快發展中發揮更大的作為。
—7—。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇六
20____年度，我單位認真貫徹執行國務院《民辦非企業單位登記管理暫行條例》精神，嚴格按照《民辦非企業單位年度檢查辦法》、《河北省民辦非企業單位管理暫行辦法》等相關法律法規，積極發揮登記機關職能作用，嚴按程序辦理登記、變更等手續，按規定開展年檢及聯合檢查工作，保證民辦非企業單位自律、誠信、自我約束，規范、健康發展，具體工作開展如下：
一、完善組織機構建設和制度建設，在有關領導下開展業務活動，定期舉行會議，年初制訂工作計劃，對20____年的工作進行總體部署。就我單位一年來的工作進行回顧，評定任務完成情況，總結經驗，吸取教訓，為單位以后的發展打下了更堅實的基礎。
二、繼續整合社會的良好資源，更好的服務于社會。在去年去居委會、廣場為兒童免費服務的基礎上，我們進一步拓展了服務方式和范圍，充分利用好各種載體，創新服務方式，在給學生上課的同時為他們的家長開展家長講座，讓家長們掌握最基本的教育孩子的能力，共同協力教育好祖國的花朵。
三、財務狀況：
收入和支出，基本持平，但由于20____年我校對校區進行了裝修、并購進了許多桌椅及先進的教學設備，加上物價成本和人員開支的上漲，收支基本持平。
資金來源及使用方面：因為我單位是屬于民辦的，又是非營利性的，自收自支，并根據總體的收入，合理、有計劃的安排費用開支。
20____年，我們是進步的一年，是收獲的一年，在前進的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的學員，單位的業務在增長，我單位的教職人員將繼續努力，堅持以學生為中心，努力創新，為廣大家長提供更好更優質的服務，為秦皇島的教育事業做出應有的貢獻。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇七
20__年是龍紋公司迎接新形勢、新挑戰、謀求新發展的關鍵之年。在一年中，晶一特晶工會緊緊圍繞公司努力實現8000萬的工作重點，腳踏實地的開展工作，積極發揮工會組織的橋梁紐帶作用，團結和動員晶一特晶職工，為公司的發展作貢獻。現將一年來的工會工作匯報如下：
1、堅決落實公司勝利完成8000萬的宏偉目標，將工會工作與經濟指標緊密結合，雙十人員積極與營銷精英相配合，把握市場動態，明確發展方向，開拓新的領域。
2、將雙創勞動競賽與加強班組建設結合起來，積極開展群眾性的技術創新和小改小革活動，引導職工將自身發展與企業發展密切相連，把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上。
3、通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓，積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質，較好地調動了職工的積極性和創造性。
4、憑借龍紋論壇這個平臺，營造良好的文化氛圍，鼓士氣、促干勁，全面提高職工的政治素質，宣傳新網站，動員員工積極參加，形成正確的輿論導向和宣傳教育作用。
5、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力，切實關心職工生活，幫助職工解決實際困難，為打工者排憂解難，解決他們的后顧之憂。
6、工會會費本著"取之于民、用之于民、收支平衡、略有結余"的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍。
我們在過去的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經驗，取得了一定的成績，但離公司工會對我們的要求還有很大的差距，在新的一年里，我們要以新的思路，新的作用，新的方法去迎接新的挑戰，為龍紋的飛速發展發揮工會更大的作用！
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇八
隨著新年鐘聲的臨近，緊張的2015年馬上就要結束了，回首這一年來的工作，可以用這幾個詞來概括：“緊張充實，碩果累累，齊頭并進”。15年對整個公司的發展來說可以說是里程碑式的一年，這一年中我們從團隊建設方面、業務開展方面、服務質量方面都可以說有了跨越性的提升，我代表公司對為公司發展做出卓越貢獻的各位同仁表示衷心的感謝。下面我從公司角度在團隊建設、業務拓展、服務質量這三個方面來做一下詳細的總結。
首先說團隊建設，這是我在2014年底做工作計劃時重點提到的一個方面，對于一個新成立的公司來說，團隊是所有工作的依托，也是一個公司發展的核心動力，14年里人員配備嚴重不足，導致了公司每個員工身兼數職，甚至出現在某些工作上趕鴨子上架，業務口上沒有合適的領頭人物，公司生存過度依賴老底子，基于這些問題我在15年計劃里把團隊建設提到了首要解決的問題上，15年我的目標是基本建立個完善的人員結構體系，這個目標我實現了，公司到目前為止初步建立起了市場-行政-財務三大主要部門的結構，這是一個管理咨詢公司最核心的三個職能部門，這三個部門的主要負責人都是15年加入我們公司的，都有各自擅長的工作技能和良好的職業素養：
市場部主管，長期從事數碼產品的市場銷售工作，并在自己的工作崗位上取得了優異的銷售業績，一直是原單位的銷售之星，受到了同行們的一致好評。xxx與我有多年的私交之情，我對xxx的人品和能力一直深感敬佩，一直想與xxx能夠深度合作，共同發展我們的事業，但一直未能如愿。15年趕上互聯網經濟的影響，數碼行業不太景氣，銷售量大幅下滑，讓我看到了把xxx挖過來的可能，經過與xxx的多次溝通，才激發了他本人轉行的決心，懷著破釜沉舟的決心xxx來到了我們這個團隊，在任職的這段時間里，xxx的認真和努力大家是能夠看到的，電話訪問客戶的數量是最多的，是從任職到單獨拜訪客戶的時間是最短的，出業績是最快的，這些都源于xxx對工作認真負責和做事踏實的人生態度。
行政主管xxx，是我們從智聯招聘上挖掘出來的優秀員工，進到公司后，從試用期就表現出了認真、負責、努力等很多優點，不到一個月就通過了試用期，在與xxx的合作中，讓xxx擺脫了很多繁瑣和細致的文字處理和人員資料的工作，使xxx能全身心的投入到擴展市場的工作中，一年來，xxx在工作中可以說承擔了行政部一半的工作內容，在大工作量、高工作強度的情況下xxx依然能夠站在公司發展的角度上經常提一些有利于公司發展的建議，這正是公司最需要的核心人才。在私下，xxx曾說有了xxx的加入，讓她感到身上的擔子一下輕了很多，交給xxx的工作不用再操太多的心。“信任”是xxx對xxx的最顯著的標簽，部隊上有句話說的好，戰場上自己的后背只能留給自己最信任的戰友。這也是我們讓xxx擔任行政部主管的主要原因。
財務主管xxx，可以說是咱們公司的工作楷模，豐富的工作經驗和樂觀豁達的個人魅力是她最大的光環，同時強悍的學習能力和動手能力也是值得讓人學習的榜樣，雖然目前從事的主要工作是財務，但其他的能力也不容忽視，短短不到一年的時間里，先后參與了在線模擬練習題庫建設，網站建設、培訓輔導等高難度工作，成績斐然，我和xxx經常說的一句話就是公司要是能多幾個像xxx這樣的人，公司的各項工作將再不犯愁。
這里我重點把各部門主管的情況做了一個總結，其他人員對公司發展也是功不可沒，各位主管的工作也離不開大家的支持，時間關系我就不一一羅列了，下來我會跟每個人進行交流，指出每個人的優缺點，便于大家在工作中繼承和改進。
其次再說業務拓展方面，可以說15年是我們客戶質量大提升的一年，這一年最大的市場收獲就是增加了xx、xx、xx、xx等中大型企業客戶，進一步擴大了我們的公司底蘊和公司在市場上的影響力，市場銷售額達到xxx多萬，臨近千萬，比2014年將近翻了一番，特別是全國經濟都在走下坡路的情況下，這說明我們的產品具有非常旺盛的市場潛力，還有潛力可以挖掘，這也是我們下一階段的工作目標：深化服務體系，優化服務質量。另外，我們將在2016年至少拓展出一項新業務并形成一整套的服務體系，最好是跨行業的業務，以此來規避由于行業波動對我公司的影響。同時為了鼓勵大家創業的激情，對能夠拓展出新業務的人員，進行重點獎勵，新業務項目根據市場價值將核算為公司股份比例，獎勵給個人。實現個人職場由員工到老板的轉變。我們的發展規劃是公司提供發展平臺，充分展示個人才能，營造開放式的工作模式。
最后說一下服務質量方面，通過15年一年的調整，我們的服務體系有了很大的改進，但在很多細節上還存在瑕疵，比如服務模式上還停留在被動服務的階段，由客戶引導我們的工作，往往造成了很多時候我們都在對工作進行搶救式勞動，根本性的原因在于我們員工對工作內容的不精通，不能引導客戶思路，這是我們在16年的工作重點，加大業務能力學習的力度和深度，培養出一批業務骨干并加以重用。另外就是我們的服務態度，作為服務型公司，服務態度決定了公司的存亡，與馮老師合作的這些老客戶，之所以能一直是馮老師的客戶，最大的原因就是看中了xxx的做事風格和熱情的態度，我們也常說“態度決定一切”，跟任何人和單位的合作，最先考慮的就是雙方的態度，我們公司能有這么高速的發展，很大程度上也得益于我們服務客戶的熱情，這也是我們在以后工作中重點放大的員工素質之一，也是我們以后招聘員工的必備條件。在公司資源的分配上，由于業務部門是公司生存的關鍵，所以16年我們將加大業務部門的投入力度，業務主管配備交通工具，加大對優秀業務人員的獎勵幅度，積極引入優秀的業務人才，提升業務部門在公司的話語權和參與權。其他部門的主要負責人都必須有業務部相關工作經驗。
通過對以上內容的總結，我們可以得出這樣一個結論：公司的發展重點在于：人才、平臺和態度。16年我的工作重點也將在這三個方面來開展，按照規劃，16年我們定義為：服務質量優化年。一方面我們進一步細化我們的服務體系，爭取做到“服務人性化，業務專業化”。另一方面我們繼續加強員工的素質培養，讓我們的員工在服務客戶時高端、大氣、上檔次。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇九
一、智領誠信，圣贏商務。
二、選擇智圣，化蝶新生。
三、博萬事，展天下智·無止境，圣·傳世界。
四、智圣商務，至勝商務。
五、滿意如一，服務智圣。
六、心有天地，智慧生金。
七、通達四海，迅及八方。
八、智者千里，圣券在握。
九、智·無止境，圣·品萬家。
十、智者千里，圣達傳世。
十一、胸裝全局，信息智力定天下。
十二、誠信服務，精智創富。
十三、智·全方位，圣·品天地。
十四、智勝咨詢，咨詢制勝。
十五、智圣咨詢，高手如林。
十六、智圣咨詢，助你商海取勝！
十七、信息時代，速度智圣。
十八、智圣商務，致勝天下。
十九、智領天下，圣誠萬家。
二十、智圣商務，智慧之樹！
二十一、智圣商務信息時代，智圣不可取代。
二十二、聯手智圣，馬到成功。
二十三、有智者，圣事成。
二十四、跑資金，跑工商，有我幫忙！
二十五、智者慧，圣者明，出奇智圣。
二十六、智在千里，圣（勝）者必得。
二十七、智圣商務，選我，沒錯的。
二十八、信息達四海，智慧贏天下。
二十九、智·無止境，圣·傳未來。
三十、專業咨詢，讓您出奇制勝！
三十一、智圣咨詢，勝贏在握。
三十二、優質信息，智“至”上服務。
三十三、智圣智者千里，圣（勝）者為王。
三十四、智圣咨詢，值得信賴。
三十五、智圣商務，絕不止步。
三十六、智圣群雄，決勝千里！
三十七、志承千里，信比磐石。
三十八、信息咨詢，信息智圣。
三十九、智圣商務，勝利在握！
四十、智在千里，圣（勝）者為王。
四十一、智中雍，圣為王。
四十二、咨詢智圣，智力取“圣”。
四十三、智·全方位，圣·品天下。
四十四、商務咨詢，智圣指南。
四十五、智圣咨詢，一掃愁云。
四十六、服務誠信，一諾千金。
四十七、狹路相逢，智者為圣。
四十八、早信息一步，握財富手中。
四十九、智·全方位，圣·傳萬家。
五十、智圣商務，圣人明智之選。
五十一、信義納百川，精誠拓千山。
五十二、誠立智圣商務，咨詢代理萬家。
五十三、智圣咨詢，制勝千里。
五十四、服務高效，全權代勞。
五十五、鼎鼎有名，十分放心。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十
1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的.質量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。
2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。
3、針對咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業上的分歧，通過政策法規、標準規范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地指導，研究出妥善的處理意見。
4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。
6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。
8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工作。定期針對巡回檢撕妥裳成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。
9、積極完成臨時布置的各項工作。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十一
尊敬的領導、各位同事：
你們好!我從去年的10月底進入公司，到現在以后兩月有余。雖然還沒有對公司的制度、文化、習慣等完全了解，但我在不多的時間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領導們認真嚴謹的態度，讓我覺得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關愛，讓我在本公司乃至本行業更好地成長和發展。
自去年10月底進公司已有兩個多月，雖時間不多，但任務也不少，交給我處理的事情，我都會盡力去完成它。首先，來公司不到一個月即被公司委以監督辦公室室內裝修的任務，此項工作復雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。
其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結算的任務，因為初次進入造價咨詢行業，對業務不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領導對我的幫助和指導，讓我對造價咨詢的工作流程、審核手法、專業知識以及本公司的相關業務有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個行業開始了第一步跨越。
再次，我也是一個跟審的成員，雖然不是每天都去現場，但一有時間就會去了解情況，并且熟悉項目的相關資料，搞好與現場的人際關系。對于委托方，我及時上報月報，提供最新的現場信息，以及我們的努力與成績。對于業主，我們隨時向業主單位提出我們的建議，協助業主更好地處理好相應的事務。對于一些各方不易決定的事情，我們堅持了作為審計方應堅持的原則，并嚴格按照流程辦事，動之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現場各方對我們審計方敬重、重視。我希望能將之作為一種優勢一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現狀并力爭優異。
今年轉眼間已經過去了一個月，在剩下的11個月里，必須努力進取，完善自我，爭創先進，團結友愛。對自己的工作方面，必須堅定不移地執行公司今年的工作計劃，并以此為大目標和本年的努力方向而沖刺。
對于自己接手的結算審核等業務，要既保質又保量，發揮自己的專長，奉獻自己的力量，將以前所學所歷運用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實。
對于跟審的業務，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對業務要做到熟悉，對委托方要做到忠誠，對參建方要體現專業，對自己要要求正直。在工作有爭執分歧的時候，要事先做好準備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個重點是數據庫的建設，作為跟審的一員，我很樂意為此任務貢獻一己之力，為其建設和完善獻力獻策。
作為一個新進成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運作，遵守一系列公司新制定的制度，并認真地執行與遵守。在此基礎之上進一步與各個團隊積極配合，只要是有關公司發展的，就要作為第一要務去做。在公司的業務值上升方面，配合好公司營銷團隊，必要時出一己之力。總結和計劃并不能只停留在說說而已的層面上，必須要付諸實踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎?為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經驗，也是古人的告誡。
我要以公司領導的指示為工作中心，以具體的工作任務為努力重點，團結同事，融入天虹這個大家庭，在今后的工作中必定會群策群力，追求上進，體現出天虹人專業、效率、公正、友愛的軟硬實力，為公司的發展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子!
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十二
工作計劃頻道咨詢公司的創業工作計劃書，供大家參考。
部分經營管理體制。
有限責任公司。
二、核心管理層經理工作職責和簡歷。
三、員工安排。
四、總投資。
總投資額200萬元。
五、所有權形式。
由和自然人組成投資主體。
xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計占60%股份。
六、董事會。
董事會設置原則。
董事會職責和權限。
董事會主要工作程序。
七、公司成立日程計劃。
八、報酬。
股東分紅原則和程序。
員工薪酬方案。
第二部分市場分析。
一、背景。
認證市場現狀。
自1993年以來我國借鑒國外經驗引入并發展認證工作以來，認證市場得到空前的發展和繁榮，截至xx年底已經有10萬多家企業積極引入iso標準獲取了認證證書。認證項目已由最初質量管理體系認證逐步擴展到環境管理體系、職業健康安全管理體系、汽車行業質量管理體系、社會責任管理體系等等方面的認證。提供認證審核、注冊服務項目的機構也由原來的幾家發展到今天的近百家，由于認證咨詢機構的門檻較低，咨詢機構的數量更是成幾何倍數的增加，競爭日益激烈。認證市場中存在的問題也日益突出，主要體現在以下幾個方面：
1、低價惡性競爭。
由于提供認證服務的機構不斷增加和作為消費認證服務主體的企業對獲取認證片面理解，同時認證市場的逐步減小，導致認證服務市場出現低價惡性競爭的局面。以為中小型企業提供認證服務為例，目前提供認證審核、注冊服務的認證機構收費標準已經降低到xx年前的30%左右；咨詢機構收費已經降低到xx年前的20%左右。
2、重視市場數量，不重視認證服務質量。
提供認證咨詢和認證審核、注冊服務的無差別化，必然導致低價惡性競爭，而惡性低價競爭必然導致認證服務質量的降低。大量的客戶從價格偏高的機構不斷的流向價格偏低的機構，以xx公司為例僅xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態，暫停撤銷率17%左右；xx版iso9000標準作廢后，共有210家企業未在xx公司換版復評，流失率為14%；其中已轉向其他認證機構42家企業，比例為3%；一直沒有做認證換班工作企業有168家，所占比例為11%，這些企業一直沒有做換班工作的原因包括對對認證注冊失去信心、已轉入其他機構進行認證注冊等。
為了挽回市場，眾多認證機構和咨詢機構又不斷的降低收費標準，而收費標準的惡性降低導致認證服務質量大打折扣，同時又導致認證咨詢市場的進一步流失。
3、市場需求在悄然變化。
化過渡。另外通過咨詢機構、認證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對認證機構的證后服務需求愈來愈強烈。從以上認證市場現狀，目前認證市場的惡性價格競爭已接近極限，認證服務質量和認證品牌將成為新一輪競爭的焦點。作為國內知名的品牌認證機構，方圓認證應適時決策，充分利用自身的優勢，進行更有成效的市場競爭。
中國管理咨詢業具有很大的發展潛力。
根據《中國統計年鑒》，xx年，我國國內生產總值萬億元，管理咨詢業的營業額卻只有近100億元，咨詢業占的比例僅有%，而且這100億元中還包括移民、留學服務和部分廣告收入等。根據估計，真正面對企業戰略、管理咨詢的營業額不超過10億元，只占國內生產總值的萬分之一。同時，據業內公司的初步估計，xx年中國管理咨詢業全行業增長保守估計超過50%，部分公司的業務量增長超過100%。管理咨詢業是中國發展潛力和發展最快的產業之一。
二、所屬行業及行業分析。
擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業，根據對管理咨詢行業的調研情況，對中國咨詢行業情況分析如下：
1、中國管理咨詢業發展簡況。
在20世紀80年代中期，我國咨詢業的發展首先起源于政府創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域，這比國外的管理咨詢業晚了一個多世紀；到了上個世紀90年代咨詢業主要體現在財務會計和企業培訓方面；到了xx年左右開始逐步產生了市場營銷、管理信息化、企業戰略、生產運作管理、it咨詢等。
目前的中國管理咨詢業尚處于起步階段，但隨著近幾年國外管理咨詢公司在中國市場攻城掠地，麥肯錫、安達信、波士頓、普華永道等國際管理咨詢公司已在中國安營扎寨，中國一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營銷、新華信、漢普咨詢等，開始在市場的激烈競爭中脫穎而出，中國的管理咨詢業從起步就充滿了競爭。
2、咨詢市場開始啟動，咨詢服務需求快速增加。
a、隨著我國市場經濟體制的不斷發展完善，市場競爭愈加激烈，企業要求變革的動力不斷加強。
b、越來越多的海歸人員和國內高校商學院接受過mba教育的學生畢業并走上了公司的各級管理領導崗位，他們的新型市場經濟管理理念及對管理咨詢的認同，使企業對咨詢的需求不斷增加。
c、隨著中國加入世貿組織，眾多在市場經濟的無規則競爭中成長起來的民營企業感到了國際化競爭的壓力，為了自己的企業不至于在新一輪競爭中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和中小企業融資上市兩個手段來提高企業競爭實力。而對國有企業，中國政府為了適應中國加入wto的要求，不斷要求國有企業進行管理變革和創新。
以上這些因素都在推動著咨詢服務需求的快速增加，也是中國管理咨詢業迅速發展的動力。
3、管理咨詢服務收費情況。
4、從業公司規模小且數量多。
a管理咨詢公司提供的服務項目分析：
b企業選擇的管理咨詢服務項目分析：
從以上兩個餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務呈現類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業務涌向戰略管理、人力咨詢管理等服務項目；而另一方面，企業在選擇的咨詢服務項目方面出現了多樣化特點。
和眾多行業的發展規律類似，一旦管理咨詢行業全面啟動，服務產品的多樣化業就呈現出來。總體而言，服務產品是由低級的、通用的服務轉向高級的更細分化的專業產品。
三、顧客分析。
1、需求分析。
企業選擇管理咨詢公司的出發點不外乎是為了適應市場競爭的需要或是為了管理調整的需要。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結為以下幾點：
專業化分工、降低成本的需要。
作為一個企業內部的管理總是存在的日常公司運營管理和企業的變革兩個方面的工作。一般企業所需要的咨詢服務，包括戰略調整、流程改進和/或重組、tqc、jit、解決目前問題等，均屬于企業的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內做出重大改變，同時完成這些工作需要較強的專業技巧。這樣，引入管理咨詢服務就比企業始終保持一支企業自己的隊伍要經濟的多，即可以將固定費用轉化為可變費用，又能釋放占用資源，精簡管理隊伍，使企業專注于經營發展。
知識、經驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自優勢，從更高效率、更高質量的解決企業的實際問題。
利用專業化優勢解決問題，利用外部資源力量。
專業咨詢公司出于市場競爭的考慮，始終關注科技和管理領域最前沿的變化，以期用最新的服務爭奪客戶，從而在競爭激烈的咨詢市場中生存并發展。反之，一般企業內部管理人員在日常工作中不會有太多的機會接觸外界的全新概念。通過引入管理咨詢，實際上也為企業的管理人員進行了一次培訓，使他們有機會接觸當前國際上最先進的管理理念和技能。
外來的和尚會念經——借助外力推動企業內部管理變革。
在企業就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。而管理咨詢顧問作為外來者，所提供的建議往往比來自企業內部的更加客觀公正。在企業工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都做到直言不諱。
綜上所述，企業對管理咨詢服務的需求可以歸結為以下幾點：
能夠在某個領域提供先進的管理理念、管理技能的培訓和指導服務；
2、目前尋求管理咨詢服務的企業分布情況。
a提供咨詢服務的企業地域分布情況。
b選擇咨詢服務的企業行業分布情況。
四、競爭分析。
核心競爭力分析。
管理咨詢公司的核心競爭力是人力資源，即咨詢顧問的知識和經驗。管理咨詢公司可以在短期內籌建起來，但一個成熟的咨詢顧問需要經過相當長時間的培養和磨練。目前國內管理咨詢公司在短短的幾年中數量不斷成倍的增加，勢必導致管理咨詢公司人才競爭的不斷升級。
10%人員擁有3~4年的質量、職業健康安全和環境管理體系建立和整合的咨詢工作經驗，這些人員具備幫助、指導企業迅速建立規范化管理體系的能力和經驗。xx公司在規范化管理體系診斷、建立、整合和優化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優勢。
xx公司目前所擁有的人員，也存在著下列缺陷：
1、絕大多數沒有受過專業的、系統的管理知識培訓；
2、對管理方面的知識和技能嚴重不足；
3、缺少管理咨詢的技能和工作方法等方面的知識，基本上沒有具備管理咨詢工作經驗的人員；4、長期從事認證審核和認證咨詢，已經形成了思維定式。
市場競爭力分析。
xx公司目前擁有1500多個客戶，并呈滾動發展趨勢；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協助xx公司為這些客戶提供專業化的認證后續服務，通過認證后續服務將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開拓認證市場，同時也為管理咨詢公司開拓市場打下良好的基礎。
xx公司目前已建立規模的市場開發網絡，有50多家認證咨詢機構同中心建立密切的業務聯系。同時xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認證審核服務，這些審核員將是強大的潛在市場推廣員。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十三
又是一年暑假，四年大學生活已經即將結束，是時候該想想步入社會該作何打算，所以今年暑假便想提前體驗一下作一個社會人的感受。
炎炎夏日列日當頭。正是因為有這樣的環境，正激起了我要在暑假參加社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。于是我和同學一起開始找工作，工作真的不好找，尤其是夏天，我們在網上投簡歷，雖然有公司給我們打電話，可是也并不如意，都是一些小公司，我們都不想去，于是就放棄，可是經過了10多天我們還沒有找到工作，我們有點急躁了，也不過是什么工作了，當時就想哪怕是小飯館的服務員都行啊，我們那會真是在坐吃山空了，又過了幾天，之前聯系過的一個公司給我們打電話，讓我們過去培訓，我們也不管工資多少，先干著吧，于是就去了，開始培訓，一個月的暑期實踐就開始了。
我們工作的公司是市場調研咨詢公司，培訓了兩天，無非就是公司的發展歷程，公司的企業文化，以及在工作時注意的問題，我們的工作其實很簡單，那還有不少別的學校的學生都在那，市場調研，顧名思義，就是了解市場，這就是我們的任務，要想了解市場，就得接近消費者，我們的任務就是了解消費者的想法，我們的部門是cati部，我們通過專業的調研系統進行電話調研，征求消費者或企業對某一產品或服務的一件或建議，并如實記錄下來。
在我的工作中，我一共做了三個項目，第一個是關于汽車的滿意度調查，在消費者購買汽車后，我們會調查一下汽車的使用情況，維修保養的情況，第二個是通訊類的滿意度調查，這個比較簡單，現在通訊已經深入到各家各戶，所以這個受訪人群比較多，問卷也比較簡單，耽誤一兩分鐘時間，大多數人還是比較配合的，第三個項目難度最大，是關于用電的，我家都知道，北方是國家電網，南方幾個省是南方電網，所以這個行業比較壟斷，我想就算供電局做的不好，老百姓說了有什么用，不可能不用電了，而且只能用這一家，所以我覺得這個問卷我認為很多人只是敷衍一下，在我的訪問中，百分之八十的受訪者沒有說供電局不好，說了也沒啥用，當然也有人反映了供電局的不好，我們只能如實記錄，而且不能跟受訪者保證將一定會把這些問題反映上去，因為畢竟這么多問卷，他們能一個一個的看完嗎？不可能！也就是抽著看幾個，做個數據分析，所有的壟斷行業都是一樣，就像中石油中石化說漲價就漲價，別的一漲價，就被發改委約去喝茶，所以說發改委和中石油的關系其實大家都清楚，再說這個電力部門搞這個滿意度回訪，我感覺真沒什么用，我感覺有那個錢把服務做好就行了，真想了解民情，就親自去那看一看，別老整這些形式主義，就像供電局占用人家農民的地，雖然這是為了人民的利益，土地征用也是強制性的，但是也不能犧牲人家的利益，你的賠償也得按規定來啊，國土資源部規定，征用耕地的補償費用包括土地補償費、安置補助費以及地上附著物和青苗的補償費。征用耕地的`土地補償費，為該耕地被征用前三年平均年產值的六至十倍。征用耕地的安置補助費，按照需要安置的農業人口數計算。需要安置的農業人口數，按照被征用的耕地數量除以征地前被征用單位平均每人占有耕地的數量計算。每一個需要安置的農業人口的安置補助費標準，為該耕地被征用前三年平均年產值的四至六倍。但是，每公頃被征用耕地的安置補助費，最高不得超過被征用前三年平均年產值的十五倍。供電局給那幾百塊錢夠干嘛，而且人家找村委會，村委會也不管，又讓我幫他反映一下，我也只能記錄下來，誰知道能不能解決呢。工作內容就是這些，很簡單，也很枯燥，不過幸好每周還有一次例會，我們可以放松一下，這也是比較好的地方了，我們可以在一起做游戲，領導也和我們一起玩得很歡，其實在這里最大的收獲就是結實一幫朋友，有點相見恨晚的感覺，感覺剛認識大家就要各奔東西了，還記得一個同事要走的時候，一直在跟我們念叨，“有些人，這輩子可能就見這一次了，真是這樣啊”，天下沒有不散的宴席。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十四
bi項目的“病態”
空間網絡公司的一款大型網絡游戲自2006年3月上線后，獲得了市場良好的反應，到現在，已經擴展到了6個區域6組服務器。
作為公司cio的李培，深感要保持現在良好形勢的壓力，于是，在2006年8月份，請示了老總后，決定實施bi(商業智能)項目。
之所以準備上bi項目，是因為李培考慮到：網絡游戲在初期，需要好的創意、策劃、美工、程序等，但是到了一定的階段后，主要的挑戰將會是游戲(角色)的平衡性和玩家的心態，平衡性決定了玩家是否會長期參與游戲。處理不當有可能會失去大量的游戲玩家。
李培的想法是：利用bi定期收集游戲中部分玩家的歷史數據。把歷史數據經過抽取、轉換，導入數據倉庫。然后進一步導入多維數據庫。用bi搭建分析平臺。通過網絡、游戲廠商或運營商可以隨時察看分析結果，從而獲得游戲平衡性的統計，監控游戲中的行為，掌握玩家動態，給予游戲的bug、存在的平衡問題和區域營銷策略做分析和調整。
李培的這個策劃得到老總的大力支持，但讓他沒想到的是，正是這個項目，日后出現了諸多“病態”。
這對于針對區域分析并調整營銷策略計劃的項目模塊來說，成了問題。
再者，網絡游戲市場多變，策略不斷調整。起初的全收費模式現在已經改變為免費和收費同時存在的方式。以前的項目策劃卻沒有明細區分，而得到免費和收費玩家的不同行為分析從而調整游戲運營又是至關重要的。
還有，最初的項目規劃和立項分析，因為重點放在了游戲本身的策略而忽略了其他方面，出現了一些失誤。例如：當時公司的業務處理系統并不完善，數據源和數據質量成了問題;沒有重視其他部門對bi所需的決策分析系統等。
怎么“治病”
李培為此和項目開發公司聯系過，如果進行二次開發，第一，項目費用會增加很多，遠超出預算。另外，網游市場不斷變化造成運營策略不斷調整，以后的再開發怎么辦?如果公司增加it研發力度，不僅是成本問題，開發公司只會把此系統的數據流程告訴你，不會涉及到代碼的內容，這為以后的再次開發提高了難度。
現在，這個項目問題很多，而且病得不輕，一想到項目目前存在的一系列問題，和未來可能需要實現的模塊，李培就頭疼。
如果現在停止這個項目，公司內部增加研發力度重新策劃開發，那就等于宣告這個項目以失敗告終，但如果繼續延用現在的系統，考慮到公司策略的不斷調整，“治病”仿佛成了不可能的事情。是該停止還是該繼續，這讓李培寢食難安。
辦法總比問題多。
黃瑩。
企業應該和項目公司充分溝通并且緊密合作來完成這個項目。如果由企業單方來重新策劃項目，一是投入成本過大，再就是技術力量未必能夠達到專業項目公司的水平。
面對案例中的情況，筆者建議bi項目最好能夠繼續下去，
這是因為：首先，實時分析對于網絡游戲業務的決策具有極其重要的意義。變化是商場上亙古不變的真理，誰能夠最先適應市場的變化誰就是市場的贏家。
其次，公司已經具備進行bi系統建設的基礎，并且投入了資金和人力。
再次，新上系統在實施中遇到問題是很正常的事情，只要能夠找到問題的關鍵點并及時加以調整，系統就能夠正常運行并且發揮應有的作用。
無法滿足運營需求。
首先，根據案例提供的材料得出，bi系統無法發揮正常的決策支持作用的原因主要有三個方面。
第一方面，由于公司內部的業務處理系統不盡完善所導致。因bi的etl(數據抽取、轉換、裝載)企業數據庫系統很大程度上是建立在如crm、erp、oa等公司已有的內部業務處理系統上，因此，這些業務處理系統的成熟度和完善性將很大程度上決定了bi數據的來源及其質量。不解決這個問題，即使bi的規劃分析策略再好，也無法給企業提供真實有用的決策信息。
第二方面，由于網絡游戲市場多變的特點所決定。這主要帶來兩個影響：網絡游戲市場具有多變的特點，使網絡游戲公司的運營策略不得不隨之不斷調整。比如，收費模式由全部收費變成收費和免費相結合，而一般bi系統規劃時一個很重要的假設就是公司的業務運作模式，公司策略的多變性這無疑給bi系統提出了較高的擴展性要求;網絡游戲玩家的偏好有一定的不確定性，給數據收集和分析模式設定帶來困難。
第三方面，由于bi系統前期調研和規劃時，沒有充分考慮以上兩方面的影響因素并做一些有針對性的設計所導致。
借他人之力。
因此，解決問題需要重點從以下三個方面著手：
第一，完善公司內部的業務處理系統，加強公司其他部門分析系統對bi的支持功能，保證數據來源和數據質量。根據筆者的咨詢經驗，公司內部的業務處理系統出現問題，一個可能是業務處理系統本身設計或者技術方面出現問題，還有就可能是公司本身的業務運作模式和業務管理體系就存在一定問題，導致業務處理系統無法正常運作。因此，應認真分析公司內部的業務運作模式和業務管理體系是否存在問題，并對已有的業務處理系統進行檢測和優化。
第二，根據需要完善公司的產品，為bi提供必要的數據來源。例如，當玩家的地區信息對決策分析非常重要，而此信息無法從地區服務器上獲得時，可以考慮在游戲產品中設置相關的選項標志以獲得玩家的地區信息。
第三，調整和完善已有的bi系統。網絡游戲業務天生具有多變、不穩定的特點，在bi系統的規劃時需要充分考慮該游戲業務的分析變量，盡可能地設計和細分維度，以便企業能夠比較方便的隨時通過調整組合來獲取決策信息。此外，bi系統規劃還需要充分考慮和企業已有的多種應用系統的兼容問題，否則bi系統就不能發揮出應有效果。
基于以上分析，并結合案例中的情況，筆者建議企業應該和項目公司充分溝通并且緊密合作來完成這個項目。如果由企業單方來重新策劃項目，一是投入成本過大，不僅已有的投入基本浪費，還需要增加新的投入，再就是技術力量未必能夠達到專業項目公司的水平。
而如果是由項目公司單方來完成調整，則項目公司無法解決企業內部的業務管理體系問題、業務處理系統問題、產品設計問題等，bi的數據源問題仍無法得到徹底解決，勢必無法正常運行。因此，一個比較好的做法是企業和項目公司達成一個長期專業服務協議，雙方基于長期利益進行互惠互利的合作。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十五
20**年x月10-11日，公司行政中心領導給我們請來了xjh管理咨詢有限公司bg老師，對講師團成員進行了別開生面的培訓，通過這次內訓，使我深深意識到自己肩負的責任與使命，陳老師從控場、技能、演練等層級給我們示范，穿插各種必備的臨場應用技能，整個場面互動激烈，演練有效，針對性強，使我深受感染，現將體會總結如下：
在2天的培訓生活中，讓我看到一種團隊精神力量，培訓組給我們分成6個固定組，一個流動組，每一組學員進行互動訓練，大家不顧往日的斯文，將人的本性、熱情、積極的一面顯露，成就了我心中永遠的記憶，當大家互相砥礪，鼓勵、拍磚、吶喊時我突然明白什么是真正的團結友誼，一朵孤芳自賞的花只是美麗，一片互相依偎著而怒放的錦繡才燦爛。我們生活在一個集體里，唯有團隊，才能為團隊增光，為自己添彩，才能促成燦爛的錦繡，看到拍磚時的不知所措，額頭上滲出的汗珠，看著大家的不拋棄、不放棄，面對困難與挫折，沒有抱怨，只有堅持，人的耐力和韌性其實不必用一件什么大事來衡量，一個簡單而有價值的對抗，就是堅持最簡單的'體驗方法，曾經我也是因為害怕而不能堅持，但現在不一樣了，我有了這段精彩體驗，將來的路上要面臨更多的挑戰，我也會堅持到底，決不放棄。
其次，讓我體會很深、感觸很深的是，內心發生了震撼，人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態，以專業獲得肯定，用實力贏得尊重，學歷不等于能力，沒有低素質的原工，只有高標準做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，在人生的這個重要時期塑造真、善、美；讓人生變得更有價值。人生如流水，我要懂得珍惜時間、珍愛生命，用心去關心、了解客戶，勇敢面對困難，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去奮斗，一定能夠實現目標。
在以后工作中我會盡職盡責，勤奮塌實，兢兢業業，把所學到的知識，充分融入日常工作中，把工作做的更好，以此來回報公司領導來對我的栽培，我也相信經過講師團的積極努力和大力推介，jd的明天更美好!
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十六
大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。
第一部分20xx年的工作回顧。
20xx年我公司在在上級行業主管部門的關心指導下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協力，克服種種困難，求真務實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務市場，新開發的建設工程全過程管理咨詢業務取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務業務使我公司不斷地占領工程造價咨詢市場高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：
財務指標：年初公司下達20xx年的創收任務240萬元；實際實現創收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
無論是服務質量，還是財務指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰略高地”，還創造了年初經濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結回顧20xx年經營階段的工作成績，主要體現在以下幾個方面：
20xx年因為開發區的投資預結算審核業務的終止，造成年業務額約80多萬元的業務損失，為實現240萬元的目標任務造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務。
為了提升服務水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓業務人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業務人員進行全方位的訓練，完善了銷售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發了開發人員的工作熱情。20xx年我公司共開發客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內部市場的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。
我公司專注于工程咨詢事業的領導型品牌，這種事業理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規范》、《質量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責。針對一線服務人員面向市場的工作性質，我們進行了隊伍素質、團結協作意識、服務觀念等方面的學習，通過先進典型引領、理念灌輸等多種方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務水平和全公司管理服務水平，努力地增強了企業的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優惠，對表現差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現場學習。公司給人才創造高起點的工作條件，業務上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業發展具有強大的后勁。公司充分盤活現有人才，重視培養、啟用德才兼備的年輕大學生，近兩年有多名工程師走上了各級領導崗位；在內部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現空缺的個職位面向企業內部公開招聘，為企業優秀人才的涌現搭建了平臺。給他們壓業務重擔，同時組織公司總工程師、企業骨干人才幫他們成就事業。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
我公司努力實踐“以人為本”的經營理念，在工程咨詢服務業務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內根據市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內部注重員工的業務提升和培訓工作，總經理親身培訓員工，10年考試共通過4個造價員。
這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發展揭開了新的美好篇章。
成績的取得源于企業優秀的財務管理和運營能力。20xx年我公司在為客戶提供個性化的服務基礎上，加強應收帳款和成本管理的控制。充分發揮財務杠桿效應，在我公司內部管理方面，充分發揮電子板的作用，提升固定資產利用效率，加強內部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業績的穩步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調研，發揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。
獨家引進oa系統管理日程業務工作和工程造價處理，資源優化管理，全面融匯了經濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的.開支，為節約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發票的業務全部都能收回來。
我公司打破以往單一的工程咨詢服務經營模式，引入了、等新的經營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創新，目前除正在進行推廣外，其它經營方式都產生經濟效益。這些積極的財政政策和經營方式的轉變也讓我們對明年公司的經營情況充滿了信心和激情。
第二部分公司面臨的問題。
我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：員工工作經驗欠缺，危機公關意識較為淡薄，現有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。
回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰并存，我們必須發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強市場協調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規范。搞好協調服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業發展。我們決心在20xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務，促進我企業的各項經濟指標持續快速發展。
第三部分計劃總結。
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個辦法，把鴛鴦火鍋的創意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個鐵片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現共贏。
一、20xx年的收入計劃為xxx萬元，力爭實現xxx萬元。
這些任務和目標就要求我們刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發展的短板和瓶頸，科學培訓和橫向對比聯系促進成長步伐。
按照企業的長遠規劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓，把人員的學習力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業的成長而共同進步。通過培訓實現業績超越、增強員工能力、提升員工素質的目的。促使員工合理選擇行業標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業發展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優秀個人學習活動，通過趕、超、學使員工自身的素質和效率得到提高。
面對市場競爭的日趨激烈，我們應加強自身素質的培養，發掘自身潛力，力爭以最低的成本創下最高的業績。在以后的發展過程中，我們一定會發揮自身的優勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發展打下堅實的基礎。隨著20xx年的到來，我們的成績已經成為過去，未來還要面對許多新的挑戰，只要大家齊心協力，共同努力，對公司進行高標準規劃、高質量建設、高效能管理、高水平經營，相信我公司一定會成為領跑全省乃至全國“工程咨詢行業”的一面旗幟！
感謝您的下載與閱讀，祝您工作順利、萬事如意！
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十七
屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：
第一，態度決定一切，認真、認真、再認真。可以說，這一年工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業，我懷疑我不適合這份工作，后來我發現，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的.一個環節，需要認真負責，公平公正，態度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優秀的職工，擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，活到老學到老，做到理論聯系實際。
第三，敢于發現問題，解決問題。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業知識能力。
第四，缺少經驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發現問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯系實際，把(請你繼續關注)工作做做精。
第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發現我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發現我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的朋友曾經這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。
第六，和諧的大家庭。我所在的單位——xx造價咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每都很相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十八
我叫，參加工作至今，一直從事工程造價工作，下面就我任職以來的工作做一次全面總結：
一、政治思想學習方面。
在政治上，嚴格要求自己，積極參加各項政治活動，認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和黨的“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，時刻保持大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，牢固樹立全心全意為人民服務的意志。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業精神和奉獻精神，積極為房地產、建筑事業的發展奉獻自己應有的力量。
在學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對我們年輕人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應該還原到生活。在這樣的一個環境，還有許多值得我們來發現的好東西，值得我們來深究學習的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。
二、專業技術業務工作方面。
本人參加工作以來，積極適應本職工作的需要，努力學習工程造價相關專業知識和崗位技能，不斷創新總結，通過自己的努力以及單位領導和同事們的幫助，能夠扎實有效地勝任日常業務管理工作，做到兢兢業業，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項活動。現就參加工作的情況總結如下：
207月至今在諸城市金盛元房地產開發有限責任公司工作期間，先后從事過技術員、預算員工作。年8月至今在諸城市金盛元房地產開發有限公司從事造價管理工作。在此期間，我努力鉆研專業技術知識，在造價管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新定額”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。先后在盛元名苑住宅小區工程、鳳凰城住宅小區工程和濱河花園住宅小區工程中擔任預算負責人，這三個工程竣工以后均被評為濰坊市優良工程。作為公司的造價管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了房地產開發企業的二級資質。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
三、存在的問題。
專業技術和業務管理的能力和水平有待提高，開拓創新不夠。在今后的工作中，我會更加努力學習，運用所學知識努力增強業務能力水平，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名全能的建筑工程專業技術人員。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇十九
有限責任公司。
二、核心管理層經理工作職責和簡歷。
三、
員工安排(部門、人數、具體職責)。
四、總投資。
總投資額200萬元。
五、所有權形式。
由和自然人組成投資主體。
xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計占60%股份。
六、董事會。
董事會設置原則(包括董事長、理事、股東代表的產生原則)。
董事會職責和權限。
董事會主要工作程序(決策程序、各項會議程序等)。
七、公司成立日程計劃。
八、報酬。
股東分紅原則和程序。
員工薪酬方案。
第二部分市場分析。
一、背景。
認證市場現狀。
自1993年以來我國借鑒國外經驗引入并發展認證工作以來，認證市場得到空前的發展和繁榮，截至xx年底已經有10萬多家企業積極引入iso標準(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認證證書。認證項目已由最初質量管理體系認證逐步擴展到環境管理體系、職業健康安全管理體系、汽車行業質量管理體系、社會責任管理體系等等方面的認證。提供認證審核、服務項目的機構也由原來的幾家發展到今天的近百家，由于認證咨詢機構的門檻較低咨詢機構的數量更是成幾何倍數的增加，競爭日益激烈。認證市場中存在的問題也日益突出，主要體現在以下幾個方面：
1、低價惡性競爭。
由于提供認證服務的機構不斷增加和作為消費認證服務主體的企業對獲取認證片面理解，同時認證市場的逐步減小，導致認證服務市場出現低價惡性競爭的局面。以為中小型企業提供認證服務為例，目前提供認證審核、服務的認證機構收費標準已經降低到xx年前的30%左右;咨詢機構收費已經降低到xx年前的20%左右。
2、重視市場數量，不重視認證服務質量提供認證咨詢和認證審核、服務的無差別化，必然導致低價惡性競爭，而惡性低價競爭必然導致認證服務質量的降低。大量的客戶從價格偏高的機構不斷的流向價格偏低的機構，以xx公司為例僅xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態，暫停撤銷率17%左右;xx版iso9000標準作廢后，共有210家企業未在xx公司換版復評，流失率為14%;其中已轉向其他認證機構42家企業，比例為3%;一直沒有做認證換班工作企業有168家，所占比例為11%，這些企業一直沒有做換班工作的原因包括對對認證失去信心、已轉入其他機構進行認證等。
為了挽回市場，眾多認證機構和咨詢機構又不斷的降低收費標準，而收費標準的惡性降低導致認證服務質量大打折扣，同時又導致認證咨詢市場的進一步流失。
3、市場需求在悄然變化。
隨著認證在我國的不斷推廣，企業在接受認證服務的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時髦轉化為導入先進管理模式、提升管理能力、提高企業競爭力等方面的需求。從xx公司xx年顧客滿意度調查的結果來看，回收的332份調查表中，有25個客戶對認證中心提供進一步服務和幫助企業提升管理水平的意見和建議，關注認證服務質量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說明市場需求已經逐步向成熟化過渡。另外通過咨詢機構、認證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對認證機構的證后服務需求愈來愈強烈。
內容僅供參考。
咨詢管理公司工作總結（匯總20篇）篇二十
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據《合同法》和其它相關法律、法規，就乙方代甲方編制《x建設項目》的可行性研究報告事宜達成一致，訂立本合同。
甲方聘請乙方在為甲方《x建設項目》編制可行性研究報告事宜提供咨詢服務，并出具可行性研究報告。
1.委托服務期間自x年x月至x年x月止。
2.本項服務的收費標準為人民幣x元。
(一)甲方的基本義務。
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2.如有關的情況和事實發生變化，應及時告知乙方。
3.按照約定支付乙方服務費。
4.向乙方提出的要求不應與法律及會計職業道德和職業紀律的規定相沖突。
(二)乙方的基本義務。
1.必須遵守職業道德和執業紀律。
2.應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益，充分利用其專業優勢、技術技能，完成約定的工作，按時提交可行性研究報告。
3.對工作中知悉的甲方商業秘密或個人隱私應當予以保密。
1.雙方之間發生爭議的，應當進行協商或由第三方調解，在無法通過協商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
2.本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態度友好協商解決。
3.本協議書一式二份，甲乙雙方各執一份，效力相同。
_____年____月___日_____年____月___日。