神武孩子計劃書（通用15篇）

時間：2025-06-10 作者：ZS文王

計劃書可以幫助我們明確目標、制定行動步驟，并提供一個清晰的時間表。計劃書是為了明確目標、規劃未來而制定的一種書面文件，它能夠幫助我們理清思路。如何編寫一份完美的計劃書是一個需要我們認真思考和琢磨的問題。以下是小編為大家收集的計劃書范文，供大家參考。

神武孩子計劃書（通用15篇）篇一

我們都說孩子熊是聰明的表現，好多不知所以的爸媽和老人都還在孩子淘氣之后使勁夸：這么聰明，以后肯定有出息！于是各種被寵壞的小屁孩就出爐了。小時候被寵壞，長大了是禍害，女孩還好，男孩被寵壞以后就不得安寧了。

可是有爸媽會說了，好多偉人小時候也可淘氣了，讓他自由發展說不定以后是馬云二代呢。這話無言以對，喬布斯的養父母對他也是百依百順的，也不影響他茁壯成長啊。那什么孩子叫“被寵壞”，什么叫“聰明”呢？給大家列了幾個特點，如果熊孩子是這樣的，就不是好兆頭哦！

1、對外人發脾氣。

孩子都有“以自我為中心”的認知，所以時常在家里發脾氣。可是如果在外人面前發脾氣，很可能是心底里覺得他是宇宙中心，是不好的征兆哦。

2、用你的東西和你談判。

很多聰明的孩子會用自己的勞動換取好處，比如“我洗碗就帶我去動物園”之類，這是很平等且明智的做法。可是如果他用不屬于他的東西，比如“帶我去動物園就還你手機”，就屬于變相搶劫，千萬別讓孩子得逞，不然會樹立強盜邏輯觀。

3、不和別的孩子分享。

這事其實得怪父母。（其實全都是父母的問題）“分享”這個事情是不用教的，除非父母總是對孩子強調“別讓人碰你的玩具”。

4、控制父母。

如何區分“撒嬌”和“控制”？

很簡單，如果孩子說“我想……”，就是普通的撒嬌。

如果孩子說“你不要……”，就是控制了。

比如“你不要看書了。”“你別看電視了”之類，如果你不依他，他輕則賭氣，重則破壞。

就其原因，還是“試圖證明自己的地位”，因為他自出生起就是家庭中心，試圖用控制來證明自己的位置。長此以往，步入社會不再是世界中心以后，容易落差過大而走向極端。

5、無法滿足。

我們常說，牛人都是“永不知足”的。

可是這個“永不知足”是對自己嚴格的要求，而不是對別人嚴格要求。

如果孩子總是很難滿足，比如永遠對玩具不滿意，對食物不滿意，那就要教會他“自己去追求更好的”，而不是一味的試圖滿足他。

神武孩子計劃書（通用15篇）篇二

企業負責人：賀明佟佳林趙云寶蘇瑞芳劉曉敏。

企業投資：60萬。

場地選擇：內蒙古呼和浩特市和林格爾縣。

人員分配。

ceo:賀明。

財務總監：蘇瑞芳。

人力資源兼衛生總監：趙云寶。

采購與銷售經理：佟佳林。

宣傳兼行政總監：劉曉敏。

二、市場分析。

1、市場需求分析。

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態土雞養殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美，無污染的大自然放養，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。土雞也叫草雞、笨雞，是指放養在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質鮮美、營養豐富、無公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養土雞市場前景廣闊。

優質土雞生態養殖技術是將傳統方法和現代技術相結合，根據各地的區域特點，在荒地、林地、草原、果園、農閑地、玉米地、高粱等地規模養雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉露水，嚴格限制化學藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風味和品質為目的，生產出符合綠色食品標準要求的一項生產技術。

2、市場競爭與效益分析。

社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，林間放養土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規模土雞放養具有一定的社會效益。

生態效益分析：林地放養土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態環境的作用。

3、相關領域國內外技術現狀和發展趨勢。

1）國內外技術現狀。

我國現代肉雞養殖業起步較晚，大約始于20世紀80年代中期。90年代以前，我國肉雞生產水平與畜牧業發達國家相比主要表現在產量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進入90年代以后，我國肉雞飼養業才得到迅猛發展，目前我國已成為僅次于美國的第二大禽肉生產國。

當前，我國肉雞養殖的基礎環節仍然很薄弱，肉雞的生長速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國。在國內，通常把由國外引進的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國傳統的燒、飩加工，生產這類肉雞主要是出口。國內自己消費的主要是被稱為優質雞的某些地方品種，或地方品種與引進品種雜交選育的肉雞。據研究，我國一些地方品種，在蛋白質與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進品種，有優質的特性。近年來優質肉雞生產得到不斷發展，香港、廣東、廣西、臺灣等地區，優質雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續加強這類雞的選育工作。

2）我國土雞的發展趨勢。

我國肉雞產業經過了20世紀90年代初期以20%—30%的高速度增長以后，到21世紀增長速度明顯放慢，肌肉產品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質殘留，提高養雞生產的勞動生產率和肉雞產品質量到了刻不容緩的時刻了。在農區籠養蛋雞飼養密度大，場舍密集，設施不健全，排泄物對環境污染嚴重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發展生態養雞，遠離居民區，飼養密度低，加之環境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。生態放養土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發生率，減少農藥的使用量，提高農作物和林果產量，同時有利于環境保護和人類的健康。生態放養雞，以天然飼料為主，生態環境優良，飼草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質健壯，藥物用量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態養殖業。推廣規模化生態養土雞，是經濟效益、社會效益和生態效益的高度統一。

三、企業計劃。

1、近期計劃。

在一年之內，將養雞場辦成養雞企業。養雞企業包括5個養雞場，實現輪換放養模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養雞合作社，綜合養雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現現代化企業管理模式。

2、遠期計劃。

在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發展模式。養殖企業將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發展果園，經濟林木與魚類養殖。另外，本企業將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態的多樣化的綜合養殖企業。

3．市場競爭力。

我縣本地土雞肉質細膩、味道鮮美、營養豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習慣，多年來，其市場價格與籠養雞品種售價高出5—10元/公斤，市場供不應求。因此，開發與利用本地土雞這一寶貴的資源，進行規模化養殖，飼養中不添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學添加劑，市場前景將將十分廣闊。

四、成本預算。

1、薪資預算。

元。

2、投資預算。

說明：投資預算按一年的時間計算。

（1）場地建設費：5000元。

（2）育雛室2間：4000元。

（3）農用車一輛：43000元。

（5）網子，料罐，油費等其他雜費3000元。

綜所上述，一年的投入資金需要60萬。因為土雞在一年內分為4批飼養，所以前期投入資金不需要60萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬，雞場總投入30萬，另有5萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。）。

3、經營成本預算。

4、技術人才。

和林縣畜牧局現有畜牧獸醫專業技術人員2人，在和林格爾縣一組淹沒區，退耕還林帶山林雞養殖，掌握了豐富的飼養和管理經驗，加上全縣畜牧業服務體系健全，各個鄉鎮都設有獸醫站，有120人專業技術人員作為后盾，通過技術引進、技術開發能滿足項目技術力量的要求，可為項目實施提供技術幫助，完成項目任務有技術保證。

承擔單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本項目所需的資源、技術力量，欠缺條件為項目經費，擬通過申請上級科技經費補助加以解決。

5、資金來源。

大學生創業基金20萬，賀明父親投資20萬，其余四人各投資五萬。總計60萬整。

五、風險預測。

1、經營風險。

（1）選擇經營場地的地理位置是否合理；

（2）蛇鼠等害物的侵襲；

（3）雞苗是否高數量存活；

（4）疾病的防治是否到位；

（5）銷路是否暢通；

（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算；

會有如下情況：

飼料搭配不合理，營養不平衡。

營養物質的消化吸收是飼料的粒度不合理。

飼料過細，使飼料粉末飛揚，既浪費飼料又污染環境；飼料過粗，雞因挑食不能。

獲得全價營養。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度。

為0-6周齡配合飼料全部通過8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產蛋雞及種雞配合飼料全部通過4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（碎料直徑，下同）為二毫米。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。

分浪費在養雞生產中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。

2、飼槽結構不合理，添料量不當。

自制飼槽過淺或結構不合理，每次添料量過大，籠養蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當，都會造成飼料浪費。飼槽深度應為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。

正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。

加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。

3、長期飼養停產雞和低產雞。

對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應及時淘汰；種雞場不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產性開支。

1）按一定比例進行的，且具有就低不就高的特性當營養不平衡時，高出的部分被浪費。如飼料中蛋白質含量很高，但蛋白質中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調，使得飼喂效果不佳，難以表現出雞群應有的生產水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養代謝障礙，這部分浪費在養雞生產中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。

2）飼槽結構不合理，添料量不當。

正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。

加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。

3）長期飼養停產雞和低產雞。

對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應及時淘汰；種雞場不能使。

神武孩子計劃書（通用15篇）篇三

「好的開始是成功一半」，有人說完成一份成功的事業經營計劃書，即等于已獲得創業所需的半數資金的保證。但是撰寫一份50至100頁厚度的經營計劃書，內容詳細包括事業各功能的短、中、長期發展計劃、企業內外部環境分析、研擬競爭策略、還要進行大量的市場調查分析，這對于創業家確實是一項不輕的工作負荷。過去創業行為較多是屬于一種摸索的過程，行動多于規畫，問題解決多于研究預防，創業家經常是在失敗的教訓中，才學習到事業經營的經驗，因此創業投資被稱為是一種高風險的投資。

在知識與資金密集的高科技產業競爭時代，緊迫的時間與高昂的代價已很少讓技術創業家擁有一再嘗試錯誤的機會。今天的創業必須要有充分的準備，才能有效降低高昂的失敗風險代價，而一份完整規畫的經營計劃書，正代表創業家對創業成功的強烈企圖與充分準備，也代表創業家對資金提供者的負責態度。我國目前正面臨產業結構大幅度轉向高科技事業，創新與創業行為將是驅動經濟增長的最關鍵要素。未來的創業行為將是知識性的高風險活動，而一份高質量的經營計劃書就成為技術創業家獲得投資資金的必要通行證。

開發新事業是否需要計劃書。

開發新事業或創業是否需要寫一份計劃書，這是一項見仁見智的問題。在所有介紹創業管理的書籍，大都會談到如何撰寫一份創業計劃書。而許多大學開設的創業管理課程，更以如何有系統的陳述創業步驟與撰寫創業計劃書，做為課程教授的核心部份。但也有一些實務專家認為，創業的重點在行動，而不在研究規劃。因此，與其花大部份時間在紙上談兵，倒不如邊做邊學來的有效。

事實上，經歷過創業歷程的人也都知道，創業計劃書的規劃與預測，往往和后來實際執行情況會有極大的落差。臺灣一位頗具爭議的企業家許文龍先生，在媒體訪問時曾提到，他認為創業與企業管理是不可能在教室中學得，而是必須在實際執行過程中體驗。因此，一些白手起家的創業者，批評撰寫創業計劃書只是籌資過程的一種文宣，對于實質創業管理并無幫助。

不過自管理的pdca基本程序來看，計劃是執行所有活動的第一步。所謂人無遠憂，必有近慮。指的就是，如果沒有計劃與目標，在執行的過程中，風險會相對提高。但如果能夠對創業構想進行有系統的規劃，并設定計劃目標與行動方案，相信應該是有助于提高創業成功的機率。這大概也是為何許多投資者，雖然都知道創業計劃書與未來營運實況會有很大落差，但仍然要求創業家提出一份詳細的書面經營計劃書。

一般而言，創業計劃書會因為需求對象的不同，而有不同的內容重點與撰寫方式，并大致可以區分為三者類型。第一類是為吸引投資家的注意，稱之為簡報摘要（executivesummaryforelevatorpitch）；第二類是為滿足投資評估上的需求，稱之為評估用經營計劃書（businessplanforassessment）；第三類則是做為創業者事業發展規畫的自我參考藍圖，稱之為營運管理用經營計劃書（businessplanforoperationdecision）。

第一類計劃書的主要目的是做為向外界籌資溝通的工具，因為幾乎所有的專業投資者與融資機構都必須要看到一份具有吸引力的經營計劃書以后，才會展開相關的投資評估。由于投資家每天接收到的投資案源極多，不太可能花費太多時間來判斷每一項投資案是否具有吸引力。因此創業家需要提出一份不多于三頁的簡報摘要，而且內容必須要能引發投資者的高度興趣（elevatorpitch指的是投資家在搭電梯的時間內即可完成閱讀這份數據，并能吸引他會回到辦公室后，就會立即打電話給你）。這類計劃書撰寫的重點包括：創業團隊的優勢背景、產品特性、市場規模與預期占有率、核心競爭優勢與創新經營模式、財務需求與預期投資報酬率。

第二類計劃書則是在引發投資者興趣后，為進一步詳細評估投資案內容，而提供的經營計劃書。這類計劃書的內容就需要比較完整與深入，以協助投資者盡速做出正確的投資決策。對于投資者而言，一份好的經營計劃書必須要能縮短決策時間、清楚告知投資者有關事業經營與發展的過程與結果、提供投資者詳細的財務計劃與投資報酬分析。內容必須能完整的包括所有重要的經營功能，對環境變化的假設與預測也必須一致，以充分顯示創業者對于企業內外部環境的熟識，以及實現經營計劃的信心。同時經營計劃書也必須要能呈現競爭優勢與市場利基，并提出許多可供左證的客觀數據。

第三類屬于創業規劃性質的計劃書，重點內容主要在新事業的定位與創新經營模式（newbusinessmodel）內涵的描述。規劃過程中也要針對下述幾項議題研擬行動方案：一、發展創新經營模式所需要的各項策略性核心資源，包括人力資源、技術能力、財務能力、以及能夠有效執行的制度與管理能力；二、規劃能夠有效創造利潤的營運策略，包括產品組合策略、市場營銷計劃、生產計劃與策略、供應練管理、it技術應用策略…等等；三、創業過程中可能面對的各項風險情境，包括市場需求變動、競爭者手段、產業技術變化等，以及創業者的因應對策。

創業要不要寫經營計劃書，確實是一件見仁見智的看法。無論創業過程中是否曾被投資者要求提供經營計劃書，但我們仍建議創業者需要進行第三類的創業規劃。原因是，創業活動屬于一種高風險的行為，因此如果能在事前進行比較詳細的分析，并對創業過程有一個全盤的規劃與了解，相信必然有助于降低創業的風險，并增加創業者的行動決心。這大概也是倡導創業管理教學的主要目的，希望讓青年學子能對創業活動全貌有一個清楚的了解，而致引發對于投入創業的興趣。

總之，將創業過程視為黑箱的黑手創業時代已經過去了，在知識經濟時代的創業者，應該要以理性與科學的態度來看待創業活動，而創業規劃顯然就是創業過程中不能忽視的重要步驟。

經營計劃書是籌措資金的敲門磚。

資本、技術、管理、與創業精神是生產力的主要動力來源，在技術做為核心競爭力的策略觀點下，如何結合資本、管理、與創業精神，將是科技產業發展的關鍵要素，也是一個國家經濟發展的主要任務。而風險性創業投資就是在技術做為核心資源的策略下，以非傳統融資方式，結合資金、技術、管理、與創業精神等力量，為支持創新活動與高科技產業發展，所形成的一種新型態投資模式。

所謂風險性創業投資（venturecapital）是指投資家出資協助具有專門技術而無自有資金的創業家進行創業，并承擔創業階段的失敗風險。投資家以獲取股利與資本利得為目的，其特色在于甘冒風險來追求較大的投資報酬，并將回收資金循環投入類似高風險事業。投資家以籌組創業投資公司，招募專業經理人，從事投資機會評估并協助被投資事業的經營與管理，促使投資利得早日實現，降低整體投資風險。

風險性創業投資基金（venturecapital）在評估任何創業投資申請案件時，首要的評估數據就是經營計劃書。然而如何撰寫一份成功的經營計劃書，卻是許多技術創業家所面對的最大挑戰。經營計劃書不但是創業的藍圖，同時也是創業家向外籌資的重要依據。許多創業家擁有優勢的技術與創新的產品構想，但因欠缺事業經營的經驗，以為只要產品好，市場與利潤就隨之而來，結果發現沒有任何投資家愿意與他共赴風險幻境。事實上這類技術創業家的下場多半是在事業經營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結束營業。

現代創業行為大多是屬于高度風險的創新型態事業，創業家除了需要擁有好的技術與產品構想，資金、市場、專業管理都是創業成功的必要資源條件。此時一份好的經營計劃書，對于創業行為就顯得非常關鍵。因為創業家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創業投資不但可能成功，同時還會帶來很高的.報酬。創業家需要很明確的說出事業經營的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力、財務計劃以及投資回收年限，同時創業家也要證明他對市場、財務的分析預測，是有具體事實的根據。這時一份高質量且內容豐富的經營計劃書，就成為創業家向投資者傳達上述訊息的關鍵媒介。所謂經營計劃書可視同于求職時的學經歷文憑，一份質量與內容均有所欠缺的經營計劃書，常使得創業家連求見投資家一面的機會都沒有。所以如何撰寫一份符合規格且高質量的經營計劃書，將是所有有志創業者都必須研修的一門課。在過去我們常看到一些以滿腔創業熱誠與充滿感性字眼所寫出的經營計劃書，內容一味的強調事業美景，至于如何達成這些偉大事業夢想，卻完全付之如缺。

經營計劃書不同于所謂的事業遠景規畫書，內容架構完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經過相當深入的市場分析與專業企業管理訓練，一般人是很難寫出一份夠水平的經營計劃書。而創業者又大多是技術背景出身，較欠缺市場營銷與管理經驗，因此往往困難提出令人滿意的經營計劃書。

投資經營計劃書撰寫的原則。

一份好的經營計劃書必須要呈現競爭優勢與投資者的利基，同時也要具體可行，并提出許多可供左證的客觀數據。內容必須能完整的包括所有重要的經營功能，對環境變化的假設與預測也必須一致，以充分顯現創業者對于企業內外部環境的熟識，以及實現經營計劃的信心。以下我們綜合多位創業投資專家意見，將撰寫經營計劃書的原則，歸納為七點：

1.呈現競爭優勢與投資利基。經營計劃不僅要將數據完整陳列出來，更重要的是整份計劃書要呈現出具體的競爭優勢，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經營者創造利潤的強烈企圖，而不僅是追求企業發展而已。

2.呈現經營能力。要盡量展現經營團隊的事業經營能力與豐富的經驗背景，并顯示對于該產業、市場、產品、技術，以及未來營運策略的已有完全的準備。

3.市場導向。要認知利潤是來自于市場的需求，沒有依據明確的市場需求分析，所撰寫的經營計劃將會是空泛的。因此經營計劃應以市場導向的觀點來撰寫，并充分顯示對于市場現況掌握與未來發展預測的能力與具體成就。

4.一致。整份經營計劃書前后基本假設或預估要相互呼應，也就是前后邏輯合理。例如財務預估必須要根據市場分析與技術分析所得的結果，方能進行做各種報表的規劃。

5.實際。一切數字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意愿的估計。通常創業家容易高估市場潛量或報酬，而低估經營成本。在經營計劃書中，創業家應盡量陳列出客觀、可供參考的數據與文獻數據。

6.明確。要明確指出企業的市場機會與競爭威脅，并盡量以具體資料左證。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說明所采用的任何假設、財務預估方法、與會計方法，同時也應說明市場需求分析所依據的調查方法與事實證據。

完整。應完整含括事業經營的各功能要項，盡量提供投資者評估所需的各項信息，并附上其它參考體的左證數據。但內容用詞應以簡單明了為原則，切勿太專業繁瑣，對于非相關的數據勿將之陳列，以免過于冗長。

經營計劃書應有的功能與重點。

經營計劃書雖然也可做為創業者事業發展規畫的自我參考藍圖，但撰寫經營計劃書最主要的目的應該還是做為向外界籌資溝通的工具。因為幾乎所有的專業投資者與融資機構都必須要看到一份可以接受的經營計劃書以后，才會展開相關的投資評估。投資家需要經營計劃書的主要原因，是為能獲得完整的事業經營信息，以盡速做出正確的投資決策。

因此，對于投資者而言，一份理想的經營計劃書必須具備下述三種功能：

1.縮短決策時間：一份理想的經營計劃書要能夠提供投資者評估時所需的信息，使其能自眾多創業家所提出的經營計劃書中，進行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的投資案，以縮短在評估決策所需花費的時間。

2.清楚告知投資者有關事業經營與發展的過程與結果：經營計劃書必須要能夠明確指出公司內部競爭優劣勢與外部機會威脅、公司的營運策略、可能遭遇到問題、以及預期的經營結果。

3.提供投資者詳細的投資報酬分析﹕投資者最關心的是可獲得多少的投資報酬，以及如何回收投資資金，因此一份詳細的資金運用與財務分析報表，是投資者所迫切需要的。所以經營計劃書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業經營信息與豐厚的投資報酬機會，滿足投資者在評估與投資決策上的信息需求，以在最短時間內籌集到所需的資金。總之，一份好的經營計劃書一定是以投資者需求為出發，投資者最關心的還是市場的規模有多大、消費者的需求是什么、以及投資報酬與投資風險。如果經營計劃書內容不能滿足投資者關注的焦點問題，那么獲得青睞的機會恐怕就很低。

創業家在撰寫經營計劃書往往最容易犯的毛病是，過份強調自己所熟悉的業務而刻意忽略不熟悉的部份。一位技術背景出身的創業家，可能花費一半以上的篇幅描述技術功能，而只用不到一頁來說明市場營銷。在一份向創投公司提出的經營計劃書中，創業者很自豪的指出將運用營業額的25%來從事研究開發，這個比例較同業平均水平高出10倍。也許這位創業家對于事業發展與技術研發有遠大的理想，但創投公司卻不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。

對于市場占有率做大而化之的粗略假設，也是創業家經常犯的另一項毛病。在一份生產辦公室事務設備產品的經營計劃書中，創業家估計可占有全國八十萬家企業市場的5%，也就是說可銷售出四萬臺設備。但實際上，這八十萬家企業中有70%的規模都少于十人，是不可能購買這類昂貴的辦公室自動化設備。在經營計劃書中分析產業與市場活動時，最好先做一些市場調查研究，并引證官方或學術研究機構的客觀統計數據，同時對于目標市場消費特性的描述，也要有確實的證據。如果已有具體產品原型（prototype），應考慮先進行消費者使用測試，以及取得專家檢驗意見，這樣會有助于提高經營計劃書的質量與可信度。

另外投資家較關心，而卻常被創業家忽略的議題是﹕如何保證這份經營計劃書能被有效的執行，以及如何回收投資資金。有效執行的關鍵在于經營團隊的組成，如果創業家能延攬經驗豐富的經理人加入經營團隊，對于投資者而言將是一項有利的保證。創業家與經營團隊的經歷背景，有時是籌資的根本關鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創業計劃，相信投資者必然蜂擁而至。經營團隊擁有一位聲譽卓著的財務專家，也會有助于增加投資者對于財務計劃實現機會的信心。

如果經營計劃書能提出未來投資資金回收的方式，相信當可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉讓、收購、上市等，但回收時間也是重要的考慮因素。經營計劃書應有詳細的財務預測分析與投資報酬率的預估，這些分析必須依據具體的市場預測數據，同時還要包括敏感度與風險分析在內。風險性投資者對于投資報酬的要求要高于一般水平，對于創業投資報酬的要求更高達50%以上。因此創業家需要提出一份能夠具體實現高報酬的經營計劃與財務規畫，才有可能吸引創業投資業者的興趣。

經營計劃書應有的內容架構。

在掌握經營計劃書的撰寫重點與原則后，以下提出一個經營計劃書應有的內容架構，提供創業家做為撰寫一份高質量經營計劃書的參考。

一、經營與投資計劃摘要。

這部份主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進一步評估的興趣。主要的內容如下：

1.公司名稱與經營團隊介紹。

a.創業團隊成員的優勢背景。

b.投資事業項目或產品之背景與特性說明。

c.市場規模與預期占有率。

d.擁有的核心競爭優勢。

e.擬實行的經營策略與營運模式。

3.財務需求與預期投資報酬率。

a.申請融資的金額、型式、股權比例及價格。

b.資金需求的時機與運用方式。

c.未來融資需求及時機。

d.總計劃成本與預算資本額。

e.投資者可望獲得的投資報酬。

二、公司簡介。

1.公司成立時間、形式與創立者。

2.公司股東結構，包括股東背景數據、股權結構。

3.公司發展簡史與業務范圍。

三、事業愿景與組織管理。

1.事業愿景、經營理念、文化與價值觀。

2.經營團隊的學經歷、產業經驗與專業背景。3.說明所擁有的成功經營經驗與優勢的組織管理能力。

4.企業的組織結構，以及未來組織結構的可能演變。

5.人力資源發展計劃，包括各功能部門人才需求計劃、公司薪資結構、員工分紅與認股權力、招募培訓人才的計劃等。

四、產品特性說明。

1.產品的發展階段（包括概念、原型、量產）、開發過程，是否已具有專利。

2.產品的功能、特性、附加價值，以及具有的核心競爭優勢。

3.與其它競爭性產品的優劣勢比較。

五、產業與市場分析。

1.產業環境、產業結構、產業內競合關系（五力分析）、以及市場生命周期發展階段。2.界定產品的目標市場，包括銷售對象（目標顧客與主要客戶）、銷售區域、銷售范圍。

3.過去、現在、以及未來的市場需求與市場成長潛力（包括市場潛力與市場滲透力）。

a.過去、現在、以及未來的市場價格發展趨勢。

b.說明企業在過去與現在的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。

c.說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優劣勢與經營績效表現、以及因應的競爭策略（包括在成本、質量、或創新等方面）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發展與競爭者出現的機率。

d.說明其它替代性產品的發展情形，以及未來因新技術發明，而威脅到現有產品的可能性與后果，并提出因應對策。

六、經營策略與模式。

1.依據上述環境分析與swot分析，提出一套能夠實現愿景與經營目標的策略方針。

2.比較明確的提出一套能夠實現經營目標與策略方針的經營模式架構，包括能夠明確定位與創造差異化基礎的核心策略內涵、能夠呈現核心能力的策略性資源內涵、能夠增加顧客價值的顧客關系體系內涵、以及能夠劃定公司界線與促進策略聯盟的產業價值網絡內涵。

3.說明如何結合上述經營策略與經營模式，來創造競爭優勢與實現高額利潤目標。好的經營策略與模式必須要能顯現出差異化的特色，并且能夠維持長期的競爭優勢。

4.說明在未來事業發展的不同階段，經營策略與模式可能的變遷。

七、經營效益。

1.說明產品的成本結構，在不同產能狀況下個別產品的毛利率、總體平均毛利率、稅后凈利率，以及該凈利率隨著時間可能產生的變化。

2.將前述成本結構、毛利率、凈利率等與該產業標竿企業或具代表性的企業相比較，以顯示相對卓越的經營效益。

3.說明企業將如何長期維持經營效益，如何制造進入障礙以防止經營效益的衰退。

4.說明達到損益平衡的時間以及實現正現金流量所需的時間，并指出在不同產能狀況與經營策略下，上述時間值可能發生的顯著變化。

八、營銷計劃。

1.說明企業的產品定位與品牌策略，現在與未來五年的營銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售通路與銷售點的設置方式、產品訂價策略、不同銷售量水平下的訂價方法，以及廣告與銷售計劃的各項成本。

2.說明顧客服務體系建制構想與顧客關系管理的運作方式。

3.能運用營銷研究方法提出比較具體的市場與顧客數據，來說明市場定位以及市場營銷策略規劃的依據。

4.預估企業未來的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。需要提出主要市場顧客的特征，其接受公司產品的事實證據，以及該產品對顧客的具體利益與價值。如果是新產品則需要提出betasitetesting，專家意見、以及焦點顧客訪談等數據，以做為左證。

九、技術與研究發展。

1.說明產品研發與生產所需的技術來源，以及技術與生產團隊的專長與特質。

2.說明技術特性與應用此技術所開發出來的產品，技術研究所具有的競爭優勢與利基，關鍵核心技術的組成與內涵，目前企業在產業中技術領先的地位，以及產業技術未來的發展趨勢。

3.說明公司當前所擁有的專利數量與價值，以及對于智能財產權管理的策略態度。

4.說明企業的技術策略規劃內涵，包括短、中、長期計劃，技術部門的技術資源管理方式，持續保持技術優勢的競爭策略，以及可能實行的技術策略聯盟與技術引進的對象。5.說明未來的技術發展路徑圖，包括技術研究與發展方向、資金需求、技術研發之具體計劃內容，研發風險、以及預期的成果。

十、生產制造計劃。

1.說明建廠計劃，包括廠房地點、設計、以及所需時間與成本。

2.說明制造流程、生產方法、質量管理方法、以及制造設備的需求，包括設備廠商與規格功能要求。

3.說明物料需求結構，原料、零組件來源與成本管理、委托外制與外包管理情形。

4.產品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細生產成本的預估。

5.生產計劃，包括自制率、良品率、開工率、人力需求等。

十一、事業進度與重要時程。

1.陳述企業發展初始階段的重要時程，以月為單位來說明自公司成立到貨款正式進帳其間的事件時程，例如：公司正式成立、新產品開發完成、新產品對外正式發表、簽訂經銷合約、第一筆原料采購、開始規模量產、接獲第一筆正式訂單、第一次正式出貨、收到第一筆貨款…等。

2.以時間軸陳述在企業發展階段之重要人力、作業員工人數、重要設備、廠房設施的成長變化，以使投資著明了新事業未來可能的成長歷程。

3.陳述可能造成進度與時程延滯的因素，說明各種因素造成進度與時程延滯所可能產生的影響，以及公司的可能因應對策。

十二、財務計劃。

1.公司過去財務狀況，包括過去五年期間的資產負債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途。并提供財務分析統計圖表，指出統計圖表異常處，同時也應說明所使用的會計方法。

2.提供融資后5~7年財務預估。編列的原則是第一年的財務預估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應說明每一項財務預估的基本假設與會計方法。上述財務預估應包含有：資產負債表、損益表、現金流量表、銷貨收入與銷貨成本預估表（包含銷售數量、價格與總成本、收入金額）。

3.提供未來五年損益分析（或敏感性分析）、財務比例分析、以及投資報酬率預估。

4.說明未來融資計劃，包括融資時機、金額與用途。

5.提出對于未來上市與上柜的可能時程計劃，若是已經邁向成長期的公司，應附上公司股票公開上市、上柜的具體計劃或可行性分析。

十三、募資說明。

1.自企業營運與發展，說明對于未來三年間資金的需求，以及如何滿足這些資金需求，可能來源包括：募資、借貸、信用融資等。

2.說明這次募資的資金需求、股權形式、獲利保障、或限制條款。一般普通股比較沒有保障，而優先股與可轉換公司債再加上一些保障條件，就比較受到投資人的歡迎。但有時也會加上在一定時間內，限制出售轉讓的條款。

3.說明這次募資前后的股權結構變化，包括可保留日后使用的股票選擇權或庫藏股；也需要指出一些關鍵投資人與經營團隊在募資前后的股權數量變化情形。

4.說明這次募資的使用計劃，應盡量明確指出資金的具體用途：例如使用在采購重要設備、開發新產品、擴充營運規模、設計海外據點…等等。

5.說明這次募資未來可能的投資報酬，包括回收方式、時機、以及獲利情形。

十四、風險評估。

這一部份主要列出可能遭遇的風險因素，估計其嚴重性與發生的機率，并且提出解決對策。從事風險分析是為了確認投資計劃可能附隨的風險，并以數據方式衡量風險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風險的對應策略。

十五、結論。

此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業整體競爭優勢，并指出整個經營計劃的利基所在。尤其強調投資案可預期的遠大市場前景，以及對于投資者可能產出的顯著投資報酬。

十六、證明資料。

1.附上能夠證實前述各項計劃的數據。

2.附上詳細的制造流程與技術方面數據。

3.附上各種具有公信力來源的左證資料。

4.附上創業家詳細經歷與自傳。

神武孩子計劃書（通用15篇）篇四

讀這本書，是朋友推薦。她的推薦語是這樣的，一定要看哦，比很多專業的育兒書還來得有價值。

這本書，我大愛。我覺得朋友的說法有問題，這本書不應該跟育兒書放在一起比較的。它不是育兒書，而是完完全全的文學作品。不過這比較，也是自然的，盡管不是育兒書，但對于媽媽們來說，它的指導意義，不遜色于任何一本所謂的育兒專家的作品。

光是讀序，清新的香氣，撲面而來。

“我，坐在斜陽淺照的石階上，望著這個眼睛清亮的小孩專心致志地做一件事，是的，我愿意等上一輩子的時間，讓他從從容容地把這個蝴蝶結扎好，用他五歲的手指。

孩子你慢慢來，慢慢來。”

光是看這一段，就令人怦然心動。現代都市生活，壓力山大啊，節奏飛快啊，連帶著人的耐心也越來越少。很多人忙得連吃飯上廁所的時間都很逼仄，慢慢來，太奢侈了，沒空。

養孩子養到現在，跟媽咪圈子里的朋友交流，都發現一個問題，孩子越大，媽的耐心越少。孩子小的時候，任何一個細微的進步，都讓家長興奮不已，第一次開口叫媽媽，第一次抬頭，第一次邁步……等到這些里程碑式的步驟都一一越過，媽媽的耐性就越來越差，每個媽媽都能準確說出孩子第一次叫媽媽的月份，但是有幾個媽媽記得孩子第一次說出一個完整句子的月份？其實，我們可以有很多驚喜的，但我們選擇忽視。

孩子蹣跚學步的時候，我們總是表現出極大的耐心，當他晃晃悠悠地走出第一步，我們都是狂喜的。可是現在，時常是孩子要自己走，我們嫌慢，不是野蠻地抱起來大步流星，就是往推車上一丟，安全帶一扣。

我們給孩子吃好的，用好的，上數不清的這班那班，把家庭的大部分資源都用在了娃身上，卻經常一絲耐心也欠奉。還很多不滿，覺得錢沒少花，不管是衣食住行還是教育特長，哪一項都沒落，可孩子還是離期望有距離。于是有怨，于是越發沒耐心，一個惡性循環就這樣形成了。

龍應臺告訴我們，養孩子，很簡單，就一條，孩子，你慢慢來。很簡單，卻又很難。

寫孩子的書，看過很多。這本印象最深。其他的'書，有意無意地，都是在曬自家的娃。怎一個優秀了得啊！~讓人看了，仰之彌高，望之彌深。常常剛開始翻開書的時候還很興奮，看到最后會覺得，沒戲了，再怎么培養，也趕不上人家的。

龍應臺不是，她的筆下，那兩個兒子，就像你在公園里隨處可見的娃兒。跟張三李四家的孩子沒啥區別。有著無數可愛的小缺點。龍應臺也像任何一個母親，深愛著自己的孩子，也以自己的孩子為榮。但也像鄰居的母親一樣，曬的都是些瑣瑣碎碎的小成績。這本書，讓你從內心生發出一種親近感。讓你覺得，不管是書里的媽媽還是書里的孩子，都離你很近。

其實，她的孩子比誰都優秀。只需看兩個兒子寫的后記就知道了。沒有深厚的知識底蘊，是絕對寫不出來的。更讓人光火的是，人家還是混血兒！真是豈有此理。

但在書里，我們只能看到一個平凡的母親和她兩個平凡的兒子。

龍應臺告訴我們，雞毛蒜皮也可以很美。

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神武孩子計劃書（通用15篇）篇五

爸爸媽媽在教孩子數數時，不能操之過急，應多點耐心。讓孩子一邊口中念念有詞，一邊用手摸物品，這些物品可以是木珠、碗、豆子等。因為孩子能夠用手觸摸到物品更加能夠引起孩子數數的興趣。

2、學習分類的方法。

引導孩子把日常生活中的一些東西，歸為一類，可根據物體的顏色、形狀、用途等不同的標準來分類。爸爸媽媽要注意引導孩子尋找歸類的標準，即事物的相同點。這樣也能夠使孩子注意觀察事物的細節，增強孩子的觀察能力。

3、了解順序的概念。

順序練習有助于培養孩子今后的閱讀能力，這也是訓練孩子邏輯思維的重要途徑。這些順序可以是從大到小，可以是從硬到軟、從甜到淡，同樣也可以反過來排序。例如爸爸媽媽可以拿來幾個大小不同的蘋果，讓孩子動手把蘋果按大到小排列起來：或者拿來軟硬不同的東西讓孩子按照軟硬度來排列。

4、認識大群體和小群體。

首先，應教給孩子一些有關群體的名稱，例如家具、運動、食品等，使孩子明白，每一個群體都有一定的組成部分。同時，還應讓孩子了解，大群體包含了許多小群體，小群體組合成了大群體。

5、建立時間的概念。

孩子的時間觀念很模糊，掌握一些表示時間的詞語，理解其含義，對孩子來說，是十分必要的。當孩子真正清楚了“在……之前”“立即”或“馬上”等詞語的含義后，孩子做事也許會更規矩些。

6、掌握一些空間概念。

大人們往往以為孩子天生就知道“上下左右，里外前后”等空間概念，實際并非如此。父母可利用日常生活中的各種機會引導孩子，比如：“請把勺子放在碗里”。對于孩子來說，掌握“左右”概念要難些。

二、鍛煉孩子的邏輯思維能力其他適用的一些小方法。

首先要豐富孩子的詞匯，使他掌握一定數量的概念。

其次要激發孩子的好奇心，鼓勵孩子親身實踐，培養孩子善于發現問題和提出問題的能力。

利用游戲促進孩子思維能力的發展。例如進行分類和歸類的游戲。

進行比較動、植物或其他事物的游戲。

進行訓練理解力和創造力的游戲等。

有意識地對孩子設疑，引起孩子對問題的注意和思考。

采用多種形式擴大孩子的知識面，在使孩子掌握知識的同時，發展思維能力。

三、邏輯思維訓練過程。

從平常開始，我們所需要做的事情有很多，有時候根本就沒有時間去訓練，所以，學會將訓練與工作結合起來。

然后，我們也可以使用手機來訓練，在手機的應用市場中，搜索一些可以訓練自己的邏輯能力的應用。

搜索好之后，我們點擊手機應用市場下方的安裝字樣，選擇下載，不一會兒就下好了，然后，我們在點擊安裝。

我們也可以到書店去找一些相關的書籍進行閱讀，然后，根據里面的一些方法進行充足的訓練和鍛煉自己。

我們不要急于一時，需要慢慢來，因為我們的時間很充足，不必一步到位，快是沒有效率的，也是不可取的。

每個事物都有其自身的意義，所以，我們要充分應用我們所有的東西，來實現自己的邏輯思維訓練過程，提高自己的能力。

四、人的大腦機制最能說明邏輯與語言的密切聯系。

科學家很早就發現邏輯思維是大腦左半球的功能，這個功能分區與第二信號系統——語言的大腦分區是一致的。發展邏輯思維，鍛煉了大腦左半球，也能促進語言能力的提高。

老師們都有這種體驗，數理能力強的學生，語言理解能力也很強;很多科學家如物理學家吳健雄、錢三強，數學家華羅庚，在中學時期就首先以他們出類拔萃的語文能力而成為同學中的佼佼者。

邏輯思維與語文的聯系還可以從語文領域的四大要素來看。聽、說、讀、寫是語文基本能力，這四種能力都是以思維，包括邏輯思維為基礎的。葉圣陶先生說：“語言說得好，在于思維的正確，思維的鍛煉相當重要。”寫是說的書面形式，作者想把意思表達清楚，必須遵循人類共同的思維規律，沒有邏輯思維，是不可能把復雜的道理和感受講清楚的。至于讀和聽，如果弄不懂人家話語間、文章中的邏輯架構，實際上就是沒有真正聽懂、讀懂。葉老對語文與思維關系的精辟闡述，為語文教師揭示了發展思維，尤其發展邏輯思維，從而提高語文教學質量的途徑。

神武孩子計劃書（通用15篇）篇六

我陪孩子開心學鋼琴。

“媽媽，我們去練琴！”。近段時間，兒子“開心”一有空閑，他就對我提出這樣的要求。我知道如今鋼琴已經潛移默化地成了兒子生活的主題曲了，他在愉快中學琴，在練琴中享受生活！

開心學琴一個學期了，對于學琴，我初衷只是為了豐富他的幼年生活，讓他逐步體會到生活的美，希望他將來更聰明，更快樂一點！為此，我費盡心機來引導他，可他都不屑一顧，最終，王丹老師一句“寶貝兒”，我家開心便乖乖的踏上了學琴之路！

剛開始，為了提起他學琴的興趣，我提議他彈我唱，盡管我五音不全，可為了兒子我豁出去了！這樣又可以鍛煉他的手，又可以提高他的積極性，我們互動起來，有時我故意唱錯，他馬上反應過來：“哈哈，錯了吧！這是嗦，不是發！真是個笨媽媽！”這笨媽媽一出，讓我哭笑不得，他再來一句：我以后就是你的小老師了哈！我說：“好！好！好！”

原以為我要花很長一段時間的努力，才能讓他由被動到主動學琴，沒想到幾節課下來，他便離不開琴了！現在開心愛用我的話來“教育”我：“媽媽，我們要堅持不懈，剛開始我的'手也疼，慢慢的就不疼”了！每次他這么一說，我心情愉快極了！我的目的也已經達到了！但有時看到他疲倦的樣子，我很是心疼：“兒子，累不累？休息一下嘛！”他總說：“不累！一點都不累！媽媽，你在旁邊陶醉嘛！”我深深的感覺到：兒子已經愛上鋼琴了，而且音樂給他生活帶來了快樂！

作為家長，我知道這只是個開始，學琴是漫長又艱辛的，開心在今后的學習中還會遇到許多許多的困難，但我會陪著他走下去！

神武孩子計劃書（通用15篇）篇七

孩子有這5個特征，說明長大后不會孝敬長輩，父母現在改還來得及!

“孝”是中華民族的傳統美德，父母都希望孩子長大后會孝順自己。但是，現在很多都是獨生子女家庭，父母都把孩子當成了手心寶，讓孩子養成了驕縱的脾氣，稍有不順就對父母發脾氣，更別提什么孝順了。如果你家孩子有以下5個特征，孩子有這5種特征，說明長大后不會孝敬長輩，父母現在改還來得及！

1不懂得感恩。

父母都是愛孩子的，孩子小的時候有什么好吃的，好玩的，都會留給孩子，總是無微不至地照顧孩子。但是，很多孩子有好東西都不會想著和爸媽分享，甚至爸媽生病了都不會關心一下，覺得父母都是很強大的。不懂得感恩的孩子，長大后肯定不會太孝順。

所以，父母從小就要教育孩子學會感恩，平時多給孩子講講感恩的故事，感謝別人的幫助等，讓孩子從小就懷有一顆感恩的心。

2知錯犯錯。

孩子會犯錯很正常，但是有的孩子犯了一次錯父母教育后，第二次，第三次還是再犯同樣的錯誤，他們即使知道這樣做是錯的，但是他們就會仗著父母疼愛自己，不管自己做錯什么都會原諒自己的，就沒了悔改之心。這種不把父母的話放在心上的孩子，長大后更不會聽從父母的話，更別說孝順了。

所以，當孩子犯錯的時候，父母一定要給孩子懲罰，讓孩子改過自新。

3經常頂撞父母。

如今，很多都是獨生子女家庭，父母把孩子當成是掌上明珠，對孩子百般寵愛，對孩子言聽計從。漸漸地孩子就形成了蠻橫、不講理的性格，稍有不順心的時候，就頂撞父母，甚至會跟父母動手。

這時候，父母就要重視起來了，現在孩子都對你這個態度了，你還指望他長大后會孝順你？父母要及時幫孩子改掉這種性格，愛孩子也要掌握好度。

4對父母不禮貌。

很多對人不禮貌的孩子都被稱為“熊孩子”。很多孩子，不僅對別人不禮貌，對自己的父母更是不禮貌。在家父母做好飯后自己先吃，有好東西自己先享用，做錯事也不向父母道歉，甚至對父母出言不遜等。

父母這時候，就要好好教育孩子了，這樣的孩子長大后很可能不會孝順你，父母要教會孩子做人最基本的禮貌，及時糾正孩子那些不禮貌的.行為。

5自私自利。

這些孩子往往不懂得與父母分享，覺得自己是孩子，父母什么都得讓著自己，這樣的孩子長大后也是不會孝順父母的。

父母讓著孩子是因為愛孩子，可孩子卻認為是理所當然的，完全不會想著愛父母。所以，父母從小要讓孩子學會分享，學會愛父母。

“百善孝為先”，父母老了，都希望孩子會孝順自己，如果你家孩子有以上5個特征，就趕緊幫他糾正，不然以后你老了孩子不會孝順你就不能怪他了！

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神武孩子計劃書（通用15篇）篇八

據外電報道，每天忙著計較谷歌網頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數個月后將開始正式把網站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...

據外電報道，每天忙著計較谷歌網頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數個月后將開始正式把網站速度納入搜索考慮因素，進行搜索優先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結果比率應該低于1%，但是可想而知，響應太龜速的網站，難免被擠到谷歌搜索后段班。

不過，谷歌目前只會針對進行搜索的結果排序，將網頁響應速度納入考慮，改變搜索結果的排名順序。谷歌也說，在搜索結果排序的考慮因素中，關聯性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結果比率應該低于1%。

谷歌曾做過調查發現，網頁響應速度、頁面呈現速度確實會影響網友的使用意愿，當網站響應速度愈慢，訪客愿意停留的時間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網頁響應速度，動作較慢的網站便可能在谷歌的搜索結果頁面中，被擠下到排在比較后面的位置。

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神武孩子計劃書（通用15篇）篇九

閱讀注意事項/保密注意事項。

一、公司經營目標與商業模式6。

二、項目建設內容與規模6。

三、項目財務預測7。

四、融資要求8。

第一章企業概況9。

一、企業基本情況9。

1、項目業主信息9。

2、公司歷史沿革9。

3、公司組織結構9。

4、公司人員構成9。

二、企業經營業績10。

三、公司管理團隊11。

1、主要團隊管理人員11。

2、團隊素質12。

第二章企業產品及服務。

一、企業經營模式14。

二、企業主要服務產品結構14。

三、中心酒吧與直營酒吧酒吧15。

1、中心酒吧規劃15。

2、酒吧設計16。

3、酒吧運營管理18。

4、直營酒吧運作計劃21。

四、加盟酒吧21。

1、加盟酒吧經營模式22。

2、加盟業務操作與流程22。

3、加盟成本費用和投資預測24。

4、加盟商利益分析26。

五、服務質量控制31。

第三章行業和市場分析。

一、行業現狀及發展前景35。

1、行業現狀35。

2、行業發展前景38。

3、商業零售行業現狀與發展前景38。

二、市場分析40。

1、市場潛力40。

2、市場增長預測41。

3、目標市場41。

4、市場份額43。

三、市場競爭及對策43。

1、市場競爭情況43。

2、競爭對策44。

四、政府產業政策45。

第四章營銷戰略與cis計劃。

一、營銷目標47。

二、營銷策略47。

1、品牌策略47。

2、服務市場定位與組合策略48。

3、價格策略48。

4、銷售方式與渠道營銷策略49。

5、廣告策略49。

6、促銷策略50。

7、公關策略51。

三、營銷隊伍建設計劃51。

四、cis計劃52。

1、企業cis戰略52。

2、酒吧統一cis系統53。

五、售后服務體系54。

1、服務宗旨54。

2、售后服務體系及基本功能54。

六、飲食文化活動營銷策略55。

第五章項目建設計劃。

一、項目建設內容與規模56。

二、項目選址及項目地區概況58。

1、項目選址58。

2、項目地區簡介58。

三、直營中心酒吧建設計劃60。

1、建設內容與投資概算60。

2、建設進度61。

四、rr制品酒吧建設計劃61。

1、建設內容與規模61。

2、建設進度62。

3、rr酒吧建設投資概算63。

五、ww商務網建網計劃64。

1、ww商務網絡系統建網目標64。

2、網絡設計原則64。

2、網絡拓撲結構圖65。

3、100mbps交換式快速以太網技術66。

4、外部web站點67。

5、網絡系統投資概算67。

六、建設成本控制68。

第六章發展戰略及目標。

一、公司長期發展戰略69。

二、戰略發展目標69。

1、質化目標69。

2、量化目標69。

三、企業經營發展戰略71。

1、企業總體經營發展戰略71。

2、企業運營體制71。

3、產品服務發展戰略72。

4、資本運營戰略73。

5、國際發展戰略74。

第七章公司的.管理。

一、公司管理組織結構75。

1、公司總部機構設置75。

2、酒吧機構設置75。

二、管理機制76。

1、董事會領導下的總經理負責制76。

2、人才激勵機制76。

3、財務控制機制77。

4、監督機制77。

5、管理信息系統（mis）77。

三、人力資源計劃79。

1、公司雇員計劃79。

2、教育與培訓79。

四、企業文化80。

1、企業文化建設的重要性80。

2、企業文化建設的目標81。

3、企業文化的構成81。

4、企業文化建設方案81。

5、企業文化的實現83。

第八章財務分析。

一、營業收入預測84。

二、營業成本與費用規劃86。

1、營業成本86。

2、營業費用88。

3、管理費用88。

4、財務費用89。

5、總成本費用89。

三、資本支出90。

四、損益表和現金流量表91。

1、常規假設91。

2、特定假設91。

3、利潤預測及現金流量表92。

五、財務分析結論94。

第九章融資要求及說明。

一、資金需求及使用計劃95。

1、項目資金需求95。

2、資金方案95。

3、要求資金到位時間95。

二、投資建議及股本結構96。

1、融資方式96。

2、股權融資及股本結構96。

三、投資者權力的安排96。

四、投資者介入公司業務的程度建議97。

五、風險投資退出方式97。

第十章風險及對策98。

一、行業風險及對策98。

二、市場風險及對策98。

三、經營管理風險及對策99。

四、融資風險及對策100。

五、不可抗力及對策101。

附件附表:。

一．附件。

1.營業執照影本。

2.董事會名單及簡歷。

3.主要經營團隊名單及簡歷。

4.專業術語說明。

5.專利證書生產許可證鑒定證書等。

6.注冊商標。

7.企業形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。

8.演示文稿及報道。

9.場地租用證明。

10.工藝流程圖。

11.服務項目市場成長預測圖。

二．附表。

1.主要服務項目目錄。

2.主要客戶名單。

3.主要供貨商及經銷商名單。

4.主要設備清單。

5.市場調查表。

6.預估分析表。

7.各種財務報表及財務預估表。

神武孩子計劃書（通用15篇）篇十

普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無神功[6083100100]注：

此版本若不吃“黃帝內經”就變成黃帝·無神功[6083100100]倒計時：30天。

當天屬性：武學0(100)、法術0(100)、心態8(90)、體質9(100)。

倒計時：29天。

當天計劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識教導法、武當天屬性：武學2(50)、法術2(50)、心態16(100)、體質15(100)。

倒計時：28天。

當天計劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識教導法、武當天屬性：武學4(25)、法術4(25)、心態22(100)、體質20(100)。

倒計時：27天。

當天計劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識教導法、武當天屬性：武學6(12)、法術6(12)、心態28(100)、體質25(100)。

倒計時：26天。

當天計劃：丹桂花糕[+2體]，知識教導心、法、武。

當天屬性：武學8(100)、法術8(100)、心態30(50)、體質29(100)。

倒計時：25天。

當天計劃：詩經[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識教導法、武。

當天屬性：武學10(50)、法術10(50)、心態34(70)、體質34(100)。

倒計時：24天。

當天計劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識教導心、武。

倒計時：23天。

當天計劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識教導心、武。

當天屬性：武學14(100)、法術18(100)、心態38(100)、體質42(100)。

倒計時：22天。

當天計劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經[+2法]，知識教導心、武。

當天屬性：武學16(50)、法術22(100)、心態40(50)、體質46(100)。

倒計時：21天。

當天計劃：山海經[+2法]，玉靈果[+1體]，知識教導心、武。

當天屬性：武學18(25)、法術26(100)、心態42(100)、體質49(100)。

倒計時：20天。

當天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導心、法、武。

當天屬性：武學20(100)、法術28(50)、心態44(50)、體質52(100)。

倒計時：19天。

當天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導心、法、武。

當天屬性：武學22(50)、法術30(100)、心態46(100)、體質55(100)。

倒計時：18天。

當天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導心、法、武。

當天屬性：武學24(25)、法術32(50)、心態48(50)、體質58(100)。

倒計時：17天。

當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導心、法、武。

倒計時：16天。

當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導心、法、武。

當天屬性：武學28(50)、法術36(50)、心態52(100)、體質64(100)。

倒計時：15天。

當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導心、法、武。

當天屬性：武學30(100)、法術38(100)、心態54(100)、體質67(100)。

倒計時：14天。

當天屬性：武學32(50)、法術41(50)、心態57(100)、體質70(100)。

倒計時：13天。

當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法,+1心]，知識教導心、法、武。

當天屬性：武學34(100)、法術44(100)、心態60(100)、體質73(100)。

倒計時：12天。

當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法,+1心]，知識教導心、法、武。

當天屬性：武學36(50)、法術47(50)、心態63(100)、體質76(100)。

倒計時：11天。

當天計劃：道德經[+1心]，師門[+1法,+1心]，知識教導法、武，關注溫飽當天屬性：武學38(100)、法術50(100)、心態67(100)、體質78(100)。

倒計時：10天。

當天計劃：學習“黃帝內經”，師門[+1法,+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。

倒計時：9天。