神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）

時(shí)間：2025-06-07 作者：ZS文王

計(jì)劃書(shū)可以幫助我們明確目標(biāo)、制定行動(dòng)步驟，并提供一個(gè)清晰的時(shí)間表。計(jì)劃書(shū)是為了明確目標(biāo)、規(guī)劃未來(lái)而制定的一種書(shū)面文件，它能夠幫助我們理清思路。如何編寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū)是一個(gè)需要我們認(rèn)真思考和琢磨的問(wèn)題。以下是小編為大家收集的計(jì)劃書(shū)范文，供大家參考。

神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇一

我們都說(shuō)孩子熊是聰明的表現(xiàn)，好多不知所以的爸媽和老人都還在孩子淘氣之后使勁夸：這么聰明，以后肯定有出息！于是各種被寵壞的小屁孩就出爐了。小時(shí)候被寵壞，長(zhǎng)大了是禍害，女孩還好，男孩被寵壞以后就不得安寧了。

可是有爸媽會(huì)說(shuō)了，好多偉人小時(shí)候也可淘氣了，讓他自由發(fā)展說(shuō)不定以后是馬云二代呢。這話無(wú)言以對(duì)，喬布斯的養(yǎng)父母對(duì)他也是百依百順的，也不影響他茁壯成長(zhǎng)啊。那什么孩子叫“被寵壞”，什么叫“聰明”呢？給大家列了幾個(gè)特點(diǎn)，如果熊孩子是這樣的，就不是好兆頭哦！

1、對(duì)外人發(fā)脾氣。

孩子都有“以自我為中心”的認(rèn)知，所以時(shí)常在家里發(fā)脾氣。可是如果在外人面前發(fā)脾氣，很可能是心底里覺(jué)得他是宇宙中心，是不好的征兆哦。

2、用你的東西和你談判。

很多聰明的孩子會(huì)用自己的勞動(dòng)換取好處，比如“我洗碗就帶我去動(dòng)物園”之類(lèi)，這是很平等且明智的做法。可是如果他用不屬于他的東西，比如“帶我去動(dòng)物園就還你手機(jī)”，就屬于變相搶劫，千萬(wàn)別讓孩子得逞，不然會(huì)樹(shù)立強(qiáng)盜邏輯觀。

3、不和別的孩子分享。

這事其實(shí)得怪父母。（其實(shí)全都是父母的問(wèn)題）“分享”這個(gè)事情是不用教的，除非父母總是對(duì)孩子強(qiáng)調(diào)“別讓人碰你的玩具”。

4、控制父母。

如何區(qū)分“撒嬌”和“控制”？

很簡(jiǎn)單，如果孩子說(shuō)“我想……”，就是普通的撒嬌。

如果孩子說(shuō)“你不要……”，就是控制了。

比如“你不要看書(shū)了。”“你別看電視了”之類(lèi)，如果你不依他，他輕則賭氣，重則破壞。

就其原因，還是“試圖證明自己的地位”，因?yàn)樗猿錾鹁褪羌彝ブ行模噲D用控制來(lái)證明自己的位置。長(zhǎng)此以往，步入社會(huì)不再是世界中心以后，容易落差過(guò)大而走向極端。

5、無(wú)法滿足。

我們常說(shuō)，牛人都是“永不知足”的。

可是這個(gè)“永不知足”是對(duì)自己嚴(yán)格的要求，而不是對(duì)別人嚴(yán)格要求。

如果孩子總是很難滿足，比如永遠(yuǎn)對(duì)玩具不滿意，對(duì)食物不滿意，那就要教會(huì)他“自己去追求更好的”，而不是一味的試圖滿足他。

神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇二

企業(yè)負(fù)責(zé)人：賀明佟佳林趙云寶蘇瑞芳劉曉敏。

企業(yè)投資：60萬(wàn)。

場(chǎng)地選擇：內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣。

人員分配。

ceo:賀明。

財(cái)務(wù)總監(jiān)：蘇瑞芳。

人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶。

采購(gòu)與銷(xiāo)售經(jīng)理：佟佳林。

宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏。

二、市場(chǎng)分析。

1、市場(chǎng)需求分析。

隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，高山放養(yǎng)時(shí)間為5個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質(zhì)鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富、無(wú)公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來(lái)在市場(chǎng)上頗受人們青睞，價(jià)格不斷攀升，飼養(yǎng)土雞市場(chǎng)前景廣闊。

優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)是將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)各地的區(qū)域特點(diǎn)，在荒地、林地、草原、果園、農(nóng)閑地、玉米地、高粱等地規(guī)模養(yǎng)雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲(chóng)野草，飲山泉露水，嚴(yán)格限制化學(xué)藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風(fēng)味和品質(zhì)為目的，生產(chǎn)出符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)要求的一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析。

社會(huì)效益分析：高山無(wú)公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪模呱椒硼B(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長(zhǎng)，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。

3、相關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。

1）國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀。

我國(guó)現(xiàn)代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀(jì)80年代中期。90年代以前，我國(guó)肉雞生產(chǎn)水平與畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比主要表現(xiàn)在產(chǎn)量少、商品率低、效益差、耗料多等特點(diǎn)。進(jìn)入90年代以后，我國(guó)肉雞飼養(yǎng)業(yè)才得到迅猛發(fā)展，目前我國(guó)已成為僅次于美國(guó)的第二大禽肉生產(chǎn)國(guó)。

當(dāng)前，我國(guó)肉雞養(yǎng)殖的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)仍然很薄弱，肉雞的生長(zhǎng)速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國(guó)。在國(guó)內(nèi)，通常把由國(guó)外引進(jìn)的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國(guó)傳統(tǒng)的燒、飩加工，生產(chǎn)這類(lèi)肉雞主要是出口。國(guó)內(nèi)自己消費(fèi)的主要是被稱(chēng)為優(yōu)質(zhì)雞的某些地方品種，或地方品種與引進(jìn)品種雜交選育的肉雞。據(jù)研究，我國(guó)一些地方品種，在蛋白質(zhì)與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進(jìn)品種，有優(yōu)質(zhì)的特性。近年來(lái)優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)得到不斷發(fā)展，香港、廣東、廣西、臺(tái)灣等地區(qū)，優(yōu)質(zhì)雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長(zhǎng)緩慢、體重較小，上市日齡較長(zhǎng)，需要繼續(xù)加強(qiáng)這類(lèi)雞的選育工作。

2）我國(guó)土雞的發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了20世紀(jì)90年代初期以20%—30%的高速度增長(zhǎng)以后，到21世紀(jì)增長(zhǎng)速度明顯放慢，肌肉產(chǎn)品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質(zhì)殘留，提高養(yǎng)雞生產(chǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和肉雞產(chǎn)品質(zhì)量到了刻不容緩的時(shí)刻了。在農(nóng)區(qū)籠養(yǎng)蛋雞飼養(yǎng)密度大，場(chǎng)舍密集，設(shè)施不健全，排泄物對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠(yuǎn)離居民區(qū)，飼養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲(chóng)體，可大幅度降低蟲(chóng)害的發(fā)生率，減少農(nóng)藥的使用量，提高農(nóng)作物和林果產(chǎn)量，同時(shí)有利于環(huán)境保護(hù)和人類(lèi)的健康。生態(tài)放養(yǎng)雞，以天然飼料為主，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，飼草、空氣、土壤等沒(méi)有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質(zhì)健壯，藥物用量減少，無(wú)論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。推廣規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)土雞，是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的高度統(tǒng)一。

三、企業(yè)計(jì)劃。

1、近期計(jì)劃。

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷(xiāo)售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶(hù)的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

2、遠(yuǎn)期計(jì)劃。

在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木與魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我縣本地土雞肉質(zhì)細(xì)膩、味道鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點(diǎn)，符合人們的消費(fèi)習(xí)慣，多年來(lái)，其市場(chǎng)價(jià)格與籠養(yǎng)雞品種售價(jià)高出5—10元/公斤，市場(chǎng)供不應(yīng)求。因此，開(kāi)發(fā)與利用本地土雞這一寶貴的資源，進(jìn)行規(guī)模化養(yǎng)殖，飼養(yǎng)中不添加任何促生長(zhǎng)激素、有害的礦物添加劑和化學(xué)添加劑，市場(chǎng)前景將將十分廣闊。

四、成本預(yù)算。

1、薪資預(yù)算。

元。

2、投資預(yù)算。

說(shuō)明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。

（1）場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元。

（2）育雛室2間：4000元。

（3）農(nóng)用車(chē)一輛：43000元。

（5）網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元。

綜所上述，一年的投入資金需要60萬(wàn)。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要60萬(wàn)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬(wàn)，雞場(chǎng)總投入30萬(wàn)，另有5萬(wàn)流動(dòng)資金。（注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農(nóng)用車(chē)費(fèi)，固定場(chǎng)所費(fèi)用是折合計(jì)算的。）。

3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算。

4、技術(shù)人才。

和林縣畜牧局現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，在和林格爾縣一組淹沒(méi)區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，加上全縣畜牧業(yè)服務(wù)體系健全，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有獸醫(yī)站，有120人專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為后盾，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能滿足項(xiàng)目技術(shù)力量的要求，可為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)幫助，完成項(xiàng)目任務(wù)有技術(shù)保證。

承擔(dān)單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實(shí)施本項(xiàng)目所需的資源、技術(shù)力量，欠缺條件為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，擬通過(guò)申請(qǐng)上級(jí)科技經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助加以解決。

5、資金來(lái)源。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金20萬(wàn)，賀明父親投資20萬(wàn)，其余四人各投資五萬(wàn)。總計(jì)60萬(wàn)整。

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理；

（2）蛇鼠等害物的侵襲；

（3）雞苗是否高數(shù)量存活；

（4）疾病的防治是否到位；

（5）銷(xiāo)路是否暢通；

（6）飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算；

會(huì)有如下情況：

飼料搭配不合理，營(yíng)養(yǎng)不平衡。

營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的消化吸收是飼料的粒度不合理。

飼料過(guò)細(xì)，使飼料粉末飛揚(yáng)，既浪費(fèi)飼料又污染環(huán)境；飼料過(guò)粗，雞因挑食不能。

獲得全價(jià)營(yíng)養(yǎng)。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度。

為0-6周齡配合飼料全部通過(guò)8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過(guò)6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產(chǎn)蛋雞及種雞配合飼料全部通過(guò)4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（碎料直徑，下同）為二毫米。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。

分浪費(fèi)在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時(shí)，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時(shí)補(bǔ)充磷，保證鈣磷比例合適。

2、飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。

自制飼槽過(guò)淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過(guò)大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會(huì)造成飼料浪費(fèi)。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。

正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。

加強(qiáng)管理，實(shí)行勞動(dòng)定額和成本核算，可有效防止飼料浪費(fèi)。

3、長(zhǎng)期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。

對(duì)雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個(gè)別雞，應(yīng)及時(shí)淘汰；種雞場(chǎng)不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。

1）按一定比例進(jìn)行的，且具有就低不就高的特性當(dāng)營(yíng)養(yǎng)不平衡時(shí)，高出的部分被浪費(fèi)。如飼料中蛋白質(zhì)含量很高，但蛋白質(zhì)中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴(lài)氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調(diào)，使得飼喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費(fèi)，甚至形成營(yíng)養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費(fèi)在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時(shí)，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時(shí)補(bǔ)充磷，保證鈣磷比例合適。

2）飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)。

正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。

加強(qiáng)管理，實(shí)行勞動(dòng)定額和成本核算，可有效防止飼料浪費(fèi)。

3）長(zhǎng)期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞。

對(duì)雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個(gè)別雞，應(yīng)及時(shí)淘汰；種雞場(chǎng)不能使。

神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇三

「好的開(kāi)始是成功一半」，有人說(shuō)完成一份成功的事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，即等于已獲得創(chuàng)業(yè)所需的半數(shù)資金的保證。但是撰寫(xiě)一份50至100頁(yè)厚度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容詳細(xì)包括事業(yè)各功能的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、研擬競(jìng)爭(zhēng)策略、還要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查分析，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)家確實(shí)是一項(xiàng)不輕的工作負(fù)荷。過(guò)去創(chuàng)業(yè)行為較多是屬于一種摸索的過(guò)程，行動(dòng)多于規(guī)畫(huà)，問(wèn)題解決多于研究預(yù)防，創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常是在失敗的教訓(xùn)中，才學(xué)習(xí)到事業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，因此創(chuàng)業(yè)投資被稱(chēng)為是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資。

在知識(shí)與資金密集的高科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，緊迫的時(shí)間與高昂的代價(jià)已很少讓技術(shù)創(chuàng)業(yè)家擁有一再?lài)L試錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。今天的創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備，才能有效降低高昂的失敗風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，而一份完整規(guī)畫(huà)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，正代表創(chuàng)業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的強(qiáng)烈企圖與充分準(zhǔn)備，也代表創(chuàng)業(yè)家對(duì)資金提供者的負(fù)責(zé)態(tài)度。我國(guó)目前正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度轉(zhuǎn)向高科技事業(yè)，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)行為將是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵要素。未來(lái)的創(chuàng)業(yè)行為將是知識(shí)性的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，而一份高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)就成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)家獲得投資資金的必要通行證。

開(kāi)發(fā)新事業(yè)是否需要計(jì)劃書(shū)。

開(kāi)發(fā)新事業(yè)或創(chuàng)業(yè)是否需要寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)，這是一項(xiàng)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題。在所有介紹創(chuàng)業(yè)管理的書(shū)籍，大都會(huì)談到如何撰寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。而許多大學(xué)開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)管理課程，更以如何有系統(tǒng)的陳述創(chuàng)業(yè)步驟與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，做為課程教授的核心部份。但也有一些實(shí)務(wù)專(zhuān)家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)在行動(dòng)，而不在研究規(guī)劃。因此，與其花大部份時(shí)間在紙上談兵，倒不如邊做邊學(xué)來(lái)的有效。

事實(shí)上，經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)歷程的人也都知道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的規(guī)劃與預(yù)測(cè)，往往和后來(lái)實(shí)際執(zhí)行情況會(huì)有極大的落差。臺(tái)灣一位頗具爭(zhēng)議的企業(yè)家許文龍先生，在媒體訪問(wèn)時(shí)曾提到，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理是不可能在教室中學(xué)得，而是必須在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中體驗(yàn)。因此，一些白手起家的創(chuàng)業(yè)者，批評(píng)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)只是籌資過(guò)程的一種文宣，對(duì)于實(shí)質(zhì)創(chuàng)業(yè)管理并無(wú)幫助。

不過(guò)自管理的pdca基本程序來(lái)看，計(jì)劃是執(zhí)行所有活動(dòng)的第一步。所謂人無(wú)遠(yuǎn)憂，必有近慮。指的就是，如果沒(méi)有計(jì)劃與目標(biāo)，在執(zhí)行的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)提高。但如果能夠?qū)?chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行有系統(tǒng)的規(guī)劃，并設(shè)定計(jì)劃目標(biāo)與行動(dòng)方案，相信應(yīng)該是有助于提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。這大概也是為何許多投資者，雖然都知道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與未來(lái)營(yíng)運(yùn)實(shí)況會(huì)有很大落差，但仍然要求創(chuàng)業(yè)家提出一份詳細(xì)的書(shū)面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。

一般而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)會(huì)因?yàn)樾枨髮?duì)象的不同，而有不同的內(nèi)容重點(diǎn)與撰寫(xiě)方式，并大致可以區(qū)分為三者類(lèi)型。第一類(lèi)是為吸引投資家的注意，稱(chēng)之為簡(jiǎn)報(bào)摘要（executivesummaryforelevatorpitch）；第二類(lèi)是為滿足投資評(píng)估上的需求，稱(chēng)之為評(píng)估用經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（businessplanforassessment）；第三類(lèi)則是做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫(huà)的自我參考藍(lán)圖，稱(chēng)之為營(yíng)運(yùn)管理用經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（businessplanforoperationdecision）。

第一類(lèi)計(jì)劃書(shū)的主要目的是做為向外界籌資溝通的工具，因?yàn)閹缀跛械膶?zhuān)業(yè)投資者與融資機(jī)構(gòu)都必須要看到一份具有吸引力的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)以后，才會(huì)展開(kāi)相關(guān)的投資評(píng)估。由于投資家每天接收到的投資案源極多，不太可能花費(fèi)太多時(shí)間來(lái)判斷每一項(xiàng)投資案是否具有吸引力。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份不多于三頁(yè)的簡(jiǎn)報(bào)摘要，而且內(nèi)容必須要能引發(fā)投資者的高度興趣（elevatorpitch指的是投資家在搭電梯的時(shí)間內(nèi)即可完成閱讀這份數(shù)據(jù)，并能吸引他會(huì)回到辦公室后，就會(huì)立即打電話給你）。這類(lèi)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的重點(diǎn)包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)背景、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)期占有率、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)需求與預(yù)期投資報(bào)酬率。

第二類(lèi)計(jì)劃書(shū)則是在引發(fā)投資者興趣后，為進(jìn)一步詳細(xì)評(píng)估投資案內(nèi)容，而提供的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。這類(lèi)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容就需要比較完整與深入，以協(xié)助投資者盡速做出正確的投資決策。對(duì)于投資者而言，一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)必須要能縮短決策時(shí)間、清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程與結(jié)果、提供投資者詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資報(bào)酬分析。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營(yíng)功能，對(duì)環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測(cè)也必須一致，以充分顯示創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識(shí)，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信心。同時(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)也必須要能呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)利基，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。

第三類(lèi)屬于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃性質(zhì)的計(jì)劃書(shū)，重點(diǎn)內(nèi)容主要在新事業(yè)的定位與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式（newbusinessmodel）內(nèi)涵的描述。規(guī)劃過(guò)程中也要針對(duì)下述幾項(xiàng)議題研擬行動(dòng)方案：一、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式所需要的各項(xiàng)策略性核心資源，包括人力資源、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、以及能夠有效執(zhí)行的制度與管理能力；二、規(guī)劃能夠有效創(chuàng)造利潤(rùn)的營(yíng)運(yùn)策略，包括產(chǎn)品組合策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與策略、供應(yīng)練管理、it技術(shù)應(yīng)用策略…等等；三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能面對(duì)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)情境，包括市場(chǎng)需求變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)者手段、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化等，以及創(chuàng)業(yè)者的因應(yīng)對(duì)策。

創(chuàng)業(yè)要不要寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，確實(shí)是一件見(jiàn)仁見(jiàn)智的看法。無(wú)論創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是否曾被投資者要求提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，但我們?nèi)越ㄗh創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)行第三類(lèi)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。原因是，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)屬于一種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，因此如果能在事前進(jìn)行比較詳細(xì)的分析，并對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有一個(gè)全盤(pán)的規(guī)劃與了解，相信必然有助于降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并增加創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)決心。這大概也是倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)的主要目的，希望讓青年學(xué)子能對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)全貌有一個(gè)清楚的了解，而致引發(fā)對(duì)于投入創(chuàng)業(yè)的興趣。

總之，將創(chuàng)業(yè)過(guò)程視為黑箱的黑手創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該要以理性與科學(xué)的態(tài)度來(lái)看待創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而創(chuàng)業(yè)規(guī)劃顯然就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不能忽視的重要步驟。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)是籌措資金的敲門(mén)磚。

資本、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神是生產(chǎn)力的主要?jiǎng)恿?lái)源，在技術(shù)做為核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略觀點(diǎn)下，如何結(jié)合資本、管理、與創(chuàng)業(yè)精神，將是科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)。而風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)投資就是在技術(shù)做為核心資源的策略下，以非傳統(tǒng)融資方式，結(jié)合資金、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神等力量，為支持創(chuàng)新活動(dòng)與高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所形成的一種新型態(tài)投資模式。

所謂風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)投資（venturecapital）是指投資家出資協(xié)助具有專(zhuān)門(mén)技術(shù)而無(wú)自有資金的創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)階段的失敗風(fēng)險(xiǎn)。投資家以獲取股利與資本利得為目的，其特色在于甘冒風(fēng)險(xiǎn)來(lái)追求較大的投資報(bào)酬，并將回收資金循環(huán)投入類(lèi)似高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)。投資家以籌組創(chuàng)業(yè)投資公司，招募專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，從事投資機(jī)會(huì)評(píng)估并協(xié)助被投資事業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，促使投資利得早日實(shí)現(xiàn)，降低整體投資風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)投資基金（venturecapital）在評(píng)估任何創(chuàng)業(yè)投資申請(qǐng)案件時(shí)，首要的評(píng)估數(shù)據(jù)就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。然而如何撰寫(xiě)一份成功的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，卻是許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)家所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)不但是創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據(jù)。許多創(chuàng)業(yè)家擁有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品構(gòu)想，但因欠缺事業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，以為只要產(chǎn)品好，市場(chǎng)與利潤(rùn)就隨之而來(lái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何投資家愿意與他共赴風(fēng)險(xiǎn)幻境。事實(shí)上這類(lèi)技術(shù)創(chuàng)業(yè)家的下場(chǎng)多半是在事業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇挫折，而資金短缺無(wú)以為繼，最后只能含恨結(jié)束營(yíng)業(yè)。

現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高度風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型態(tài)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，資金、市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要資源條件。此時(shí)一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)行為就顯得非常關(guān)鍵。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項(xiàng)創(chuàng)業(yè)投資不但可能成功，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)很高的.報(bào)酬。創(chuàng)業(yè)家需要很明確的說(shuō)出事業(yè)經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場(chǎng)需求的規(guī)模與成長(zhǎng)潛力、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及投資回收年限，同時(shí)創(chuàng)業(yè)家也要證明他對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)的分析預(yù)測(cè)，是有具體事實(shí)的根據(jù)。這時(shí)一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，就成為創(chuàng)業(yè)家向投資者傳達(dá)上述訊息的關(guān)鍵媒介。所謂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)可視同于求職時(shí)的學(xué)經(jīng)歷文憑，一份質(zhì)量與內(nèi)容均有所欠缺的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，常使得創(chuàng)業(yè)家連求見(jiàn)投資家一面的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以如何撰寫(xiě)一份符合規(guī)格且高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者都必須研修的一門(mén)課。在過(guò)去我們常看到一些以滿腔創(chuàng)業(yè)熱誠(chéng)與充滿感性字眼所寫(xiě)出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容一味的強(qiáng)調(diào)事業(yè)美景，至于如何達(dá)成這些偉大事業(yè)夢(mèng)想，卻完全付之如缺。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)不同于所謂的事業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)畫(huà)書(shū)，內(nèi)容架構(gòu)完整與具體可行是基本的要件。事實(shí)上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相當(dāng)深入的市場(chǎng)分析與專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練，一般人是很難寫(xiě)出一份夠水平的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術(shù)背景出身，較欠缺市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn)，因此往往困難提出令人滿意的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。

投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的原則。

一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)必須要呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與投資者的利基，同時(shí)也要具體可行，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營(yíng)功能，對(duì)環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測(cè)也必須一致，以充分顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識(shí)，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信心。以下我們綜合多位創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)家意見(jiàn)，將撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的原則，歸納為七點(diǎn)：

1.呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與投資利基。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅要將數(shù)據(jù)完整陳列出來(lái)，更重要的是整份計(jì)劃書(shū)要呈現(xiàn)出具體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造利潤(rùn)的強(qiáng)烈企圖，而不僅是追求企業(yè)發(fā)展而已。

2.呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力。要盡量展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)背景，并顯示對(duì)于該產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)，以及未來(lái)營(yíng)運(yùn)策略的已有完全的準(zhǔn)備。

3.市場(chǎng)導(dǎo)向。要認(rèn)知利潤(rùn)是來(lái)自于市場(chǎng)的需求，沒(méi)有依據(jù)明確的市場(chǎng)需求分析，所撰寫(xiě)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將會(huì)是空泛的。因此經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)以市場(chǎng)導(dǎo)向的觀點(diǎn)來(lái)撰寫(xiě)，并充分顯示對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)況掌握與未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)的能力與具體成就。

4.一致。整份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)前后基本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)，也就是前后邏輯合理。例如財(cái)務(wù)預(yù)估必須要根據(jù)市場(chǎng)分析與技術(shù)分析所得的結(jié)果，方能進(jìn)行做各種報(bào)表的規(guī)劃。

5.實(shí)際。一切數(shù)字要盡量客觀、實(shí)際，切勿憑主觀意愿的估計(jì)。通常創(chuàng)業(yè)家容易高估市場(chǎng)潛量或報(bào)酬，而低估經(jīng)營(yíng)成本。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)盡量陳列出客觀、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻(xiàn)數(shù)據(jù)。

6.明確。要明確指出企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)威脅，并盡量以具體資料左證。同時(shí)分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說(shuō)明所采用的任何假設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)估方法、與會(huì)計(jì)方法，同時(shí)也應(yīng)說(shuō)明市場(chǎng)需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與事實(shí)證據(jù)。

完整。應(yīng)完整含括事業(yè)經(jīng)營(yíng)的各功能要項(xiàng)，盡量提供投資者評(píng)估所需的各項(xiàng)信息，并附上其它參考體的左證數(shù)據(jù)。但內(nèi)容用詞應(yīng)以簡(jiǎn)單明了為原則，切勿太專(zhuān)業(yè)繁瑣，對(duì)于非相關(guān)的數(shù)據(jù)勿將之陳列，以免過(guò)于冗長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有的功能與重點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)雖然也可做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫(huà)的自我參考藍(lán)圖，但撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)最主要的目的應(yīng)該還是做為向外界籌資溝通的工具。因?yàn)閹缀跛械膶?zhuān)業(yè)投資者與融資機(jī)構(gòu)都必須要看到一份可以接受的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)以后，才會(huì)展開(kāi)相關(guān)的投資評(píng)估。投資家需要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的主要原因，是為能獲得完整的事業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，以盡速做出正確的投資決策。

因此，對(duì)于投資者而言，一份理想的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)必須具備下述三種功能：

1.縮短決策時(shí)間：一份理想的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)要能夠提供投資者評(píng)估時(shí)所需的信息，使其能自眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中，進(jìn)行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的投資案，以縮短在評(píng)估決策所需花費(fèi)的時(shí)間。

2.清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程與結(jié)果：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)必須要能夠明確指出公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)威脅、公司的營(yíng)運(yùn)策略、可能遭遇到問(wèn)題、以及預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

3.提供投資者詳細(xì)的投資報(bào)酬分析﹕投資者最關(guān)心的是可獲得多少的投資報(bào)酬，以及如何回收投資資金，因此一份詳細(xì)的資金運(yùn)用與財(cái)務(wù)分析報(bào)表，是投資者所迫切需要的。所以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業(yè)經(jīng)營(yíng)信息與豐厚的投資報(bào)酬機(jī)會(huì)，滿足投資者在評(píng)估與投資決策上的信息需求，以在最短時(shí)間內(nèi)籌集到所需的資金。總之，一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)一定是以投資者需求為出發(fā)，投資者最關(guān)心的還是市場(chǎng)的規(guī)模有多大、消費(fèi)者的需求是什么、以及投資報(bào)酬與投資風(fēng)險(xiǎn)。如果經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容不能滿足投資者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，那么獲得青睞的機(jī)會(huì)恐怕就很低。

創(chuàng)業(yè)家在撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)往往最容易犯的毛病是，過(guò)份強(qiáng)調(diào)自己所熟悉的業(yè)務(wù)而刻意忽略不熟悉的部份。一位技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能花費(fèi)一半以上的篇幅描述技術(shù)功能，而只用不到一頁(yè)來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在一份向創(chuàng)投公司提出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者很自豪的指出將運(yùn)用營(yíng)業(yè)額的25%來(lái)從事研究開(kāi)發(fā)，這個(gè)比例較同業(yè)平均水平高出10倍。也許這位創(chuàng)業(yè)家對(duì)于事業(yè)發(fā)展與技術(shù)研發(fā)有遠(yuǎn)大的理想，但創(chuàng)投公司卻不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。

對(duì)于市場(chǎng)占有率做大而化之的粗略假設(shè)，也是創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常犯的另一項(xiàng)毛病。在一份生產(chǎn)辦公室事務(wù)設(shè)備產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)家估計(jì)可占有全國(guó)八十萬(wàn)家企業(yè)市場(chǎng)的5%，也就是說(shuō)可銷(xiāo)售出四萬(wàn)臺(tái)設(shè)備。但實(shí)際上，這八十萬(wàn)家企業(yè)中有70%的規(guī)模都少于十人，是不可能購(gòu)買(mǎi)這類(lèi)昂貴的辦公室自動(dòng)化設(shè)備。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，最好先做一些市場(chǎng)調(diào)查研究，并引證官方或?qū)W術(shù)研究機(jī)構(gòu)的客觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)特性的描述，也要有確實(shí)的證據(jù)。如果已有具體產(chǎn)品原型（prototype），應(yīng)考慮先進(jìn)行消費(fèi)者使用測(cè)試，以及取得專(zhuān)家檢驗(yàn)意見(jiàn)，這樣會(huì)有助于提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量與可信度。

另外投資家較關(guān)心，而卻常被創(chuàng)業(yè)家忽略的議題是﹕如何保證這份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)能被有效的執(zhí)行，以及如何回收投資資金。有效執(zhí)行的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成，如果創(chuàng)業(yè)家能延攬經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人加入經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于投資者而言將是一項(xiàng)有利的保證。創(chuàng)業(yè)家與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷背景，有時(shí)是籌資的根本關(guān)鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，相信投資者必然蜂擁而至。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有一位聲譽(yù)卓著的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，也會(huì)有助于增加投資者對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的信心。

如果經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)能提出未來(lái)投資資金回收的方式，相信當(dāng)可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)、上市等，但回收時(shí)間也是重要的考慮因素。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析與投資報(bào)酬率的預(yù)估，這些分析必須依據(jù)具體的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要包括敏感度與風(fēng)險(xiǎn)分析在內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)性投資者對(duì)于投資報(bào)酬的要求要高于一般水平，對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資報(bào)酬的要求更高達(dá)50%以上。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份能夠具體實(shí)現(xiàn)高報(bào)酬的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)規(guī)畫(huà)，才有可能吸引創(chuàng)業(yè)投資業(yè)者的興趣。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)。

在掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)重點(diǎn)與原則后，以下提出一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)，提供創(chuàng)業(yè)家做為撰寫(xiě)一份高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的參考。

一、經(jīng)營(yíng)與投資計(jì)劃摘要。

這部份主要說(shuō)明資金需求的目的，并摘要說(shuō)明整份計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)，目的是為吸引投資者進(jìn)一步評(píng)估的興趣。主要的內(nèi)容如下：

1.公司名稱(chēng)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹。

a.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)背景。

b.投資事業(yè)項(xiàng)目或產(chǎn)品之背景與特性說(shuō)明。

c.市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)期占有率。

d.擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

e.擬實(shí)行的經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)運(yùn)模式。

3.財(cái)務(wù)需求與預(yù)期投資報(bào)酬率。

a.申請(qǐng)融資的金額、型式、股權(quán)比例及價(jià)格。

b.資金需求的時(shí)機(jī)與運(yùn)用方式。

c.未來(lái)融資需求及時(shí)機(jī)。

d.總計(jì)劃成本與預(yù)算資本額。

e.投資者可望獲得的投資報(bào)酬。

二、公司簡(jiǎn)介。

1.公司成立時(shí)間、形式與創(chuàng)立者。

2.公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景數(shù)據(jù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。

3.公司發(fā)展簡(jiǎn)史與業(yè)務(wù)范圍。

三、事業(yè)愿景與組織管理。

1.事業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、文化與價(jià)值觀。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)背景。3.說(shuō)明所擁有的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的組織管理能力。

4.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的可能演變。

5.人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括各功能部門(mén)人才需求計(jì)劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)力、招募培訓(xùn)人才的計(jì)劃等。

四、產(chǎn)品特性說(shuō)明。

1.產(chǎn)品的發(fā)展階段（包括概念、原型、量產(chǎn)）、開(kāi)發(fā)過(guò)程，是否已具有專(zhuān)利。

2.產(chǎn)品的功能、特性、附加價(jià)值，以及具有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.與其它競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)比較。

五、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。

1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)合關(guān)系（五力分析）、以及市場(chǎng)生命周期發(fā)展階段。2.界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，包括銷(xiāo)售對(duì)象（目標(biāo)顧客與主要客戶(hù)）、銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售范圍。

3.過(guò)去、現(xiàn)在、以及未來(lái)的市場(chǎng)需求與市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力（包括市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)滲透力）。

a.過(guò)去、現(xiàn)在、以及未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)。

b.說(shuō)明企業(yè)在過(guò)去與現(xiàn)在的市場(chǎng)銷(xiāo)售量、市場(chǎng)成長(zhǎng)情形、市場(chǎng)占有率變化情形。

c.說(shuō)明市場(chǎng)上主要的競(jìng)爭(zhēng)者，包括競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢(shì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)、以及因應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略（包括在成本、質(zhì)量、或創(chuàng)新等方面）。若尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，則分析未來(lái)可能的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)的機(jī)率。

d.說(shuō)明其它替代性產(chǎn)品的發(fā)展情形，以及未來(lái)因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與后果，并提出因應(yīng)對(duì)策。

六、經(jīng)營(yíng)策略與模式。

1.依據(jù)上述環(huán)境分析與swot分析，提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)愿景與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略方針。

2.比較明確的提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略方針的經(jīng)營(yíng)模式架構(gòu)，包括能夠明確定位與創(chuàng)造差異化基礎(chǔ)的核心策略?xún)?nèi)涵、能夠呈現(xiàn)核心能力的策略性資源內(nèi)涵、能夠增加顧客價(jià)值的顧客關(guān)系體系內(nèi)涵、以及能夠劃定公司界線與促進(jìn)策略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵。

3.說(shuō)明如何結(jié)合上述經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)目標(biāo)。好的經(jīng)營(yíng)策略與模式必須要能顯現(xiàn)出差異化的特色，并且能夠維持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.說(shuō)明在未來(lái)事業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營(yíng)策略與模式可能的變遷。

七、經(jīng)營(yíng)效益。

1.說(shuō)明產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，在不同產(chǎn)能狀況下個(gè)別產(chǎn)品的毛利率、總體平均毛利率、稅后凈利率，以及該凈利率隨著時(shí)間可能產(chǎn)生的變化。

2.將前述成本結(jié)構(gòu)、毛利率、凈利率等與該產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿企業(yè)或具代表性的企業(yè)相比較，以顯示相對(duì)卓越的經(jīng)營(yíng)效益。

3.說(shuō)明企業(yè)將如何長(zhǎng)期維持經(jīng)營(yíng)效益，如何制造進(jìn)入障礙以防止經(jīng)營(yíng)效益的衰退。

4.說(shuō)明達(dá)到損益平衡的時(shí)間以及實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流量所需的時(shí)間，并指出在不同產(chǎn)能狀況與經(jīng)營(yíng)策略下，上述時(shí)間值可能發(fā)生的顯著變化。

八、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

1.說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品定位與品牌策略，現(xiàn)在與未來(lái)五年的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括銷(xiāo)售與促銷(xiāo)的方式、銷(xiāo)售通路與銷(xiāo)售點(diǎn)的設(shè)置方式、產(chǎn)品訂價(jià)策略、不同銷(xiāo)售量水平下的訂價(jià)方法，以及廣告與銷(xiāo)售計(jì)劃的各項(xiàng)成本。

2.說(shuō)明顧客服務(wù)體系建制構(gòu)想與顧客關(guān)系管理的運(yùn)作方式。

3.能運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)研究方法提出比較具體的市場(chǎng)與顧客數(shù)據(jù)，來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃的依據(jù)。

4.預(yù)估企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售量、市場(chǎng)成長(zhǎng)情形、市場(chǎng)占有率變化情形。需要提出主要市場(chǎng)顧客的特征，其接受公司產(chǎn)品的事實(shí)證據(jù)，以及該產(chǎn)品對(duì)顧客的具體利益與價(jià)值。如果是新產(chǎn)品則需要提出betasitetesting，專(zhuān)家意見(jiàn)、以及焦點(diǎn)顧客訪談等數(shù)據(jù)，以做為左證。

九、技術(shù)與研究發(fā)展。

1.說(shuō)明產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)來(lái)源，以及技術(shù)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)長(zhǎng)與特質(zhì)。

2.說(shuō)明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與利基，關(guān)鍵核心技術(shù)的組成與內(nèi)涵，目前企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的地位，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.說(shuō)明公司當(dāng)前所擁有的專(zhuān)利數(shù)量與價(jià)值，以及對(duì)于智能財(cái)產(chǎn)權(quán)管理的策略態(tài)度。

4.說(shuō)明企業(yè)的技術(shù)策略規(guī)劃內(nèi)涵，包括短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)資源管理方式，持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略，以及可能實(shí)行的技術(shù)策略聯(lián)盟與技術(shù)引進(jìn)的對(duì)象。5.說(shuō)明未來(lái)的技術(shù)發(fā)展路徑圖，包括技術(shù)研究與發(fā)展方向、資金需求、技術(shù)研發(fā)之具體計(jì)劃內(nèi)容，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、以及預(yù)期的成果。

十、生產(chǎn)制造計(jì)劃。

1.說(shuō)明建廠計(jì)劃，包括廠房地點(diǎn)、設(shè)計(jì)、以及所需時(shí)間與成本。

2.說(shuō)明制造流程、生產(chǎn)方法、質(zhì)量管理方法、以及制造設(shè)備的需求，包括設(shè)備廠商與規(guī)格功能要求。

3.說(shuō)明物料需求結(jié)構(gòu)，原料、零組件來(lái)源與成本管理、委托外制與外包管理情形。

4.產(chǎn)品各項(xiàng)固定成本與變動(dòng)成本的說(shuō)明，以及詳細(xì)生產(chǎn)成本的預(yù)估。

5.生產(chǎn)計(jì)劃，包括自制率、良品率、開(kāi)工率、人力需求等。

十一、事業(yè)進(jìn)度與重要時(shí)程。

1.陳述企業(yè)發(fā)展初始階段的重要時(shí)程，以月為單位來(lái)說(shuō)明自公司成立到貨款正式進(jìn)帳其間的事件時(shí)程，例如：公司正式成立、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成、新產(chǎn)品對(duì)外正式發(fā)表、簽訂經(jīng)銷(xiāo)合約、第一筆原料采購(gòu)、開(kāi)始規(guī)模量產(chǎn)、接獲第一筆正式訂單、第一次正式出貨、收到第一筆貨款…等。

2.以時(shí)間軸陳述在企業(yè)發(fā)展階段之重要人力、作業(yè)員工人數(shù)、重要設(shè)備、廠房設(shè)施的成長(zhǎng)變化，以使投資著明了新事業(yè)未來(lái)可能的成長(zhǎng)歷程。

3.陳述可能造成進(jìn)度與時(shí)程延滯的因素，說(shuō)明各種因素造成進(jìn)度與時(shí)程延滯所可能產(chǎn)生的影響，以及公司的可能因應(yīng)對(duì)策。

十二、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

1.公司過(guò)去財(cái)務(wù)狀況，包括過(guò)去五年期間的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的比較，及過(guò)去融資來(lái)源與用途。并提供財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)圖表，指出統(tǒng)計(jì)圖表異常處，同時(shí)也應(yīng)說(shuō)明所使用的會(huì)計(jì)方法。

2.提供融資后5~7年財(cái)務(wù)預(yù)估。編列的原則是第一年的財(cái)務(wù)預(yù)估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應(yīng)說(shuō)明每一項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)估的基本假設(shè)與會(huì)計(jì)方法。上述財(cái)務(wù)預(yù)估應(yīng)包含有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷(xiāo)貨收入與銷(xiāo)貨成本預(yù)估表（包含銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格與總成本、收入金額）。

3.提供未來(lái)五年損益分析（或敏感性分析）、財(cái)務(wù)比例分析、以及投資報(bào)酬率預(yù)估。

4.說(shuō)明未來(lái)融資計(jì)劃，包括融資時(shí)機(jī)、金額與用途。

5.提出對(duì)于未來(lái)上市與上柜的可能時(shí)程計(jì)劃，若是已經(jīng)邁向成長(zhǎng)期的公司，應(yīng)附上公司股票公開(kāi)上市、上柜的具體計(jì)劃或可行性分析。

十三、募資說(shuō)明。

1.自企業(yè)營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，說(shuō)明對(duì)于未來(lái)三年間資金的需求，以及如何滿足這些資金需求，可能來(lái)源包括：募資、借貸、信用融資等。

2.說(shuō)明這次募資的資金需求、股權(quán)形式、獲利保障、或限制條款。一般普通股比較沒(méi)有保障，而優(yōu)先股與可轉(zhuǎn)換公司債再加上一些保障條件，就比較受到投資人的歡迎。但有時(shí)也會(huì)加上在一定時(shí)間內(nèi)，限制出售轉(zhuǎn)讓的條款。

3.說(shuō)明這次募資前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，包括可保留日后使用的股票選擇權(quán)或庫(kù)藏股；也需要指出一些關(guān)鍵投資人與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在募資前后的股權(quán)數(shù)量變化情形。

4.說(shuō)明這次募資的使用計(jì)劃，應(yīng)盡量明確指出資金的具體用途：例如使用在采購(gòu)重要設(shè)備、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)充營(yíng)運(yùn)規(guī)模、設(shè)計(jì)海外據(jù)點(diǎn)…等等。

5.說(shuō)明這次募資未來(lái)可能的投資報(bào)酬，包括回收方式、時(shí)機(jī)、以及獲利情形。

十四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

這一部份主要列出可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)因素，估計(jì)其嚴(yán)重性與發(fā)生的機(jī)率，并且提出解決對(duì)策。從事風(fēng)險(xiǎn)分析是為了確認(rèn)投資計(jì)劃可能附隨的風(fēng)險(xiǎn)，并以數(shù)據(jù)方式衡量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資計(jì)劃的影響，目的是向投資者說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)策略。

十五、結(jié)論。

此部份乃在綜合前面的分析與計(jì)劃，說(shuō)明企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并指出整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的利基所在。尤其強(qiáng)調(diào)投資案可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場(chǎng)前景，以及對(duì)于投資者可能產(chǎn)出的顯著投資報(bào)酬。

十六、證明資料。

1.附上能夠證實(shí)前述各項(xiàng)計(jì)劃的數(shù)據(jù)。

2.附上詳細(xì)的制造流程與技術(shù)方面數(shù)據(jù)。

3.附上各種具有公信力來(lái)源的左證資料。

4.附上創(chuàng)業(yè)家詳細(xì)經(jīng)歷與自傳。

神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇四

讀這本書(shū)，是朋友推薦。她的推薦語(yǔ)是這樣的，一定要看哦，比很多專(zhuān)業(yè)的育兒書(shū)還來(lái)得有價(jià)值。

這本書(shū)，我大愛(ài)。我覺(jué)得朋友的說(shuō)法有問(wèn)題，這本書(shū)不應(yīng)該跟育兒書(shū)放在一起比較的。它不是育兒書(shū)，而是完完全全的文學(xué)作品。不過(guò)這比較，也是自然的，盡管不是育兒書(shū)，但對(duì)于媽媽們來(lái)說(shuō)，它的指導(dǎo)意義，不遜色于任何一本所謂的育兒專(zhuān)家的作品。

光是讀序，清新的香氣，撲面而來(lái)。

“我，坐在斜陽(yáng)淺照的石階上，望著這個(gè)眼睛清亮的小孩專(zhuān)心致志地做一件事，是的，我愿意等上一輩子的時(shí)間，讓他從從容容地把這個(gè)蝴蝶結(jié)扎好，用他五歲的手指。

孩子你慢慢來(lái)，慢慢來(lái)。”

光是看這一段，就令人怦然心動(dòng)。現(xiàn)代都市生活，壓力山大啊，節(jié)奏飛快啊，連帶著人的耐心也越來(lái)越少。很多人忙得連吃飯上廁所的時(shí)間都很逼仄，慢慢來(lái)，太奢侈了，沒(méi)空。

養(yǎng)孩子養(yǎng)到現(xiàn)在，跟媽咪圈子里的朋友交流，都發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，孩子越大，媽的耐心越少。孩子小的時(shí)候，任何一個(gè)細(xì)微的進(jìn)步，都讓家長(zhǎng)興奮不已，第一次開(kāi)口叫媽媽?zhuān)谝淮翁ь^，第一次邁步……等到這些里程碑式的步驟都一一越過(guò)，媽媽的耐性就越來(lái)越差，每個(gè)媽媽都能準(zhǔn)確說(shuō)出孩子第一次叫媽媽的月份，但是有幾個(gè)媽媽記得孩子第一次說(shuō)出一個(gè)完整句子的月份？其實(shí)，我們可以有很多驚喜的，但我們選擇忽視。

孩子蹣跚學(xué)步的時(shí)候，我們總是表現(xiàn)出極大的耐心，當(dāng)他晃晃悠悠地走出第一步，我們都是狂喜的。可是現(xiàn)在，時(shí)常是孩子要自己走，我們嫌慢，不是野蠻地抱起來(lái)大步流星，就是往推車(chē)上一丟，安全帶一扣。

我們給孩子吃好的，用好的，上數(shù)不清的這班那班，把家庭的大部分資源都用在了娃身上，卻經(jīng)常一絲耐心也欠奉。還很多不滿，覺(jué)得錢(qián)沒(méi)少花，不管是衣食住行還是教育特長(zhǎng)，哪一項(xiàng)都沒(méi)落，可孩子還是離期望有距離。于是有怨，于是越發(fā)沒(méi)耐心，一個(gè)惡性循環(huán)就這樣形成了。

龍應(yīng)臺(tái)告訴我們，養(yǎng)孩子，很簡(jiǎn)單，就一條，孩子，你慢慢來(lái)。很簡(jiǎn)單，卻又很難。

寫(xiě)孩子的書(shū)，看過(guò)很多。這本印象最深。其他的'書(shū)，有意無(wú)意地，都是在曬自家的娃。怎一個(gè)優(yōu)秀了得啊！~讓人看了，仰之彌高，望之彌深。常常剛開(kāi)始翻開(kāi)書(shū)的時(shí)候還很興奮，看到最后會(huì)覺(jué)得，沒(méi)戲了，再怎么培養(yǎng)，也趕不上人家的。

龍應(yīng)臺(tái)不是，她的筆下，那兩個(gè)兒子，就像你在公園里隨處可見(jiàn)的娃兒。跟張三李四家的孩子沒(méi)啥區(qū)別。有著無(wú)數(shù)可愛(ài)的小缺點(diǎn)。龍應(yīng)臺(tái)也像任何一個(gè)母親，深?lèi)?ài)著自己的孩子，也以自己的孩子為榮。但也像鄰居的母親一樣，曬的都是些瑣瑣碎碎的小成績(jī)。這本書(shū)，讓你從內(nèi)心生發(fā)出一種親近感。讓你覺(jué)得，不管是書(shū)里的媽媽還是書(shū)里的孩子，都離你很近。

其實(shí)，她的孩子比誰(shuí)都優(yōu)秀。只需看兩個(gè)兒子寫(xiě)的后記就知道了。沒(méi)有深厚的知識(shí)底蘊(yùn)，是絕對(duì)寫(xiě)不出來(lái)的。更讓人光火的是，人家還是混血兒！真是豈有此理。

但在書(shū)里，我們只能看到一個(gè)平凡的母親和她兩個(gè)平凡的兒子。

龍應(yīng)臺(tái)告訴我們，雞毛蒜皮也可以很美。

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神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇五

爸爸媽媽在教孩子數(shù)數(shù)時(shí)，不能操之過(guò)急，應(yīng)多點(diǎn)耐心。讓孩子一邊口中念念有詞，一邊用手摸物品，這些物品可以是木珠、碗、豆子等。因?yàn)楹⒆幽軌蛴檬钟|摸到物品更加能夠引起孩子數(shù)數(shù)的興趣。

2、學(xué)習(xí)分類(lèi)的方法。

引導(dǎo)孩子把日常生活中的一些東西，歸為一類(lèi)，可根據(jù)物體的顏色、形狀、用途等不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類(lèi)。爸爸媽媽要注意引導(dǎo)孩子尋找歸類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)，即事物的相同點(diǎn)。這樣也能夠使孩子注意觀察事物的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)孩子的觀察能力。

3、了解順序的概念。

順序練習(xí)有助于培養(yǎng)孩子今后的閱讀能力，這也是訓(xùn)練孩子邏輯思維的重要途徑。這些順序可以是從大到小，可以是從硬到軟、從甜到淡，同樣也可以反過(guò)來(lái)排序。例如爸爸媽媽可以拿來(lái)幾個(gè)大小不同的蘋(píng)果，讓孩子動(dòng)手把蘋(píng)果按大到小排列起來(lái)：或者拿來(lái)軟硬不同的東西讓孩子按照軟硬度來(lái)排列。

4、認(rèn)識(shí)大群體和小群體。

首先，應(yīng)教給孩子一些有關(guān)群體的名稱(chēng)，例如家具、運(yùn)動(dòng)、食品等，使孩子明白，每一個(gè)群體都有一定的組成部分。同時(shí)，還應(yīng)讓孩子了解，大群體包含了許多小群體，小群體組合成了大群體。

5、建立時(shí)間的概念。

孩子的時(shí)間觀念很模糊，掌握一些表示時(shí)間的詞語(yǔ)，理解其含義，對(duì)孩子來(lái)說(shuō)，是十分必要的。當(dāng)孩子真正清楚了“在……之前”“立即”或“馬上”等詞語(yǔ)的含義后，孩子做事也許會(huì)更規(guī)矩些。

6、掌握一些空間概念。

大人們往往以為孩子天生就知道“上下左右，里外前后”等空間概念，實(shí)際并非如此。父母可利用日常生活中的各種機(jī)會(huì)引導(dǎo)孩子，比如：“請(qǐng)把勺子放在碗里”。對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)，掌握“左右”概念要難些。

二、鍛煉孩子的邏輯思維能力其他適用的一些小方法。

首先要豐富孩子的詞匯，使他掌握一定數(shù)量的概念。

其次要激發(fā)孩子的好奇心，鼓勵(lì)孩子親身實(shí)踐，培養(yǎng)孩子善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題的能力。

利用游戲促進(jìn)孩子思維能力的發(fā)展。例如進(jìn)行分類(lèi)和歸類(lèi)的游戲。

進(jìn)行比較動(dòng)、植物或其他事物的游戲。

進(jìn)行訓(xùn)練理解力和創(chuàng)造力的游戲等。

有意識(shí)地對(duì)孩子設(shè)疑，引起孩子對(duì)問(wèn)題的注意和思考。

采用多種形式擴(kuò)大孩子的知識(shí)面，在使孩子掌握知識(shí)的同時(shí)，發(fā)展思維能力。

三、邏輯思維訓(xùn)練過(guò)程。

從平常開(kāi)始，我們所需要做的事情有很多，有時(shí)候根本就沒(méi)有時(shí)間去訓(xùn)練，所以，學(xué)會(huì)將訓(xùn)練與工作結(jié)合起來(lái)。

然后，我們也可以使用手機(jī)來(lái)訓(xùn)練，在手機(jī)的應(yīng)用市場(chǎng)中，搜索一些可以訓(xùn)練自己的邏輯能力的應(yīng)用。

搜索好之后，我們點(diǎn)擊手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)下方的安裝字樣，選擇下載，不一會(huì)兒就下好了，然后，我們?cè)邳c(diǎn)擊安裝。

我們也可以到書(shū)店去找一些相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行閱讀，然后，根據(jù)里面的一些方法進(jìn)行充足的訓(xùn)練和鍛煉自己。

我們不要急于一時(shí)，需要慢慢來(lái)，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間很充足，不必一步到位，快是沒(méi)有效率的，也是不可取的。

每個(gè)事物都有其自身的意義，所以，我們要充分應(yīng)用我們所有的東西，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的邏輯思維訓(xùn)練過(guò)程，提高自己的能力。

四、人的大腦機(jī)制最能說(shuō)明邏輯與語(yǔ)言的密切聯(lián)系。

科學(xué)家很早就發(fā)現(xiàn)邏輯思維是大腦左半球的功能，這個(gè)功能分區(qū)與第二信號(hào)系統(tǒng)——語(yǔ)言的大腦分區(qū)是一致的。發(fā)展邏輯思維，鍛煉了大腦左半球，也能促進(jìn)語(yǔ)言能力的提高。

老師們都有這種體驗(yàn)，數(shù)理能力強(qiáng)的學(xué)生，語(yǔ)言理解能力也很強(qiáng);很多科學(xué)家如物理學(xué)家吳健雄、錢(qián)三強(qiáng)，數(shù)學(xué)家華羅庚，在中學(xué)時(shí)期就首先以他們出類(lèi)拔萃的語(yǔ)文能力而成為同學(xué)中的佼佼者。

邏輯思維與語(yǔ)文的聯(lián)系還可以從語(yǔ)文領(lǐng)域的四大要素來(lái)看。聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)是語(yǔ)文基本能力，這四種能力都是以思維，包括邏輯思維為基礎(chǔ)的。葉圣陶先生說(shuō)：“語(yǔ)言說(shuō)得好，在于思維的正確，思維的鍛煉相當(dāng)重要。”寫(xiě)是說(shuō)的書(shū)面形式，作者想把意思表達(dá)清楚，必須遵循人類(lèi)共同的思維規(guī)律，沒(méi)有邏輯思維，是不可能把復(fù)雜的道理和感受講清楚的。至于讀和聽(tīng)，如果弄不懂人家話語(yǔ)間、文章中的邏輯架構(gòu)，實(shí)際上就是沒(méi)有真正聽(tīng)懂、讀懂。葉老對(duì)語(yǔ)文與思維關(guān)系的精辟闡述，為語(yǔ)文教師揭示了發(fā)展思維，尤其發(fā)展邏輯思維，從而提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量的途徑。

神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇六

我陪孩子開(kāi)心學(xué)鋼琴。

“媽媽?zhuān)覀內(nèi)ゾ毲伲　薄＝螘r(shí)間，兒子“開(kāi)心”一有空閑，他就對(duì)我提出這樣的要求。我知道如今鋼琴已經(jīng)潛移默化地成了兒子生活的主題曲了，他在愉快中學(xué)琴，在練琴中享受生活！

開(kāi)心學(xué)琴一個(gè)學(xué)期了，對(duì)于學(xué)琴，我初衷只是為了豐富他的幼年生活，讓他逐步體會(huì)到生活的美，希望他將來(lái)更聰明，更快樂(lè)一點(diǎn)！為此，我費(fèi)盡心機(jī)來(lái)引導(dǎo)他，可他都不屑一顧，最終，王丹老師一句“寶貝兒”，我家開(kāi)心便乖乖的踏上了學(xué)琴之路！

剛開(kāi)始，為了提起他學(xué)琴的興趣，我提議他彈我唱，盡管我五音不全，可為了兒子我豁出去了！這樣又可以鍛煉他的手，又可以提高他的積極性，我們互動(dòng)起來(lái)，有時(shí)我故意唱錯(cuò)，他馬上反應(yīng)過(guò)來(lái)：“哈哈，錯(cuò)了吧！這是嗦，不是發(fā)！真是個(gè)笨媽媽?zhuān)　边@笨媽媽一出，讓我哭笑不得，他再來(lái)一句：我以后就是你的小老師了哈！我說(shuō)：“好！好！好！”

原以為我要花很長(zhǎng)一段時(shí)間的努力，才能讓他由被動(dòng)到主動(dòng)學(xué)琴，沒(méi)想到幾節(jié)課下來(lái)，他便離不開(kāi)琴了！現(xiàn)在開(kāi)心愛(ài)用我的話來(lái)“教育”我：“媽媽?zhuān)覀円獔?jiān)持不懈，剛開(kāi)始我的'手也疼，慢慢的就不疼”了！每次他這么一說(shuō)，我心情愉快極了！我的目的也已經(jīng)達(dá)到了！但有時(shí)看到他疲倦的樣子，我很是心疼：“兒子，累不累？休息一下嘛！”他總說(shuō)：“不累！一點(diǎn)都不累！媽媽?zhuān)阍谂赃吿兆砺铮　蔽疑钌畹母杏X(jué)到：兒子已經(jīng)愛(ài)上鋼琴了，而且音樂(lè)給他生活帶來(lái)了快樂(lè)！

作為家長(zhǎng)，我知道這只是個(gè)開(kāi)始，學(xué)琴是漫長(zhǎng)又艱辛的，開(kāi)心在今后的學(xué)習(xí)中還會(huì)遇到許多許多的困難，但我會(huì)陪著他走下去！

神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇七

孩子有這5個(gè)特征，說(shuō)明長(zhǎng)大后不會(huì)孝敬長(zhǎng)輩，父母現(xiàn)在改還來(lái)得及!

“孝”是中華民族的傳統(tǒng)美德，父母都希望孩子長(zhǎng)大后會(huì)孝順自己。但是，現(xiàn)在很多都是獨(dú)生子女家庭，父母都把孩子當(dāng)成了手心寶，讓孩子養(yǎng)成了驕縱的脾氣，稍有不順就對(duì)父母發(fā)脾氣，更別提什么孝順了。如果你家孩子有以下5個(gè)特征，孩子有這5種特征，說(shuō)明長(zhǎng)大后不會(huì)孝敬長(zhǎng)輩，父母現(xiàn)在改還來(lái)得及！

1不懂得感恩。

父母都是愛(ài)孩子的，孩子小的時(shí)候有什么好吃的，好玩的，都會(huì)留給孩子，總是無(wú)微不至地照顧孩子。但是，很多孩子有好東西都不會(huì)想著和爸媽分享，甚至爸媽生病了都不會(huì)關(guān)心一下，覺(jué)得父母都是很強(qiáng)大的。不懂得感恩的孩子，長(zhǎng)大后肯定不會(huì)太孝順。

所以，父母從小就要教育孩子學(xué)會(huì)感恩，平時(shí)多給孩子講講感恩的故事，感謝別人的幫助等，讓孩子從小就懷有一顆感恩的心。

2知錯(cuò)犯錯(cuò)。

孩子會(huì)犯錯(cuò)很正常，但是有的孩子犯了一次錯(cuò)父母教育后，第二次，第三次還是再犯同樣的錯(cuò)誤，他們即使知道這樣做是錯(cuò)的，但是他們就會(huì)仗著父母疼愛(ài)自己，不管自己做錯(cuò)什么都會(huì)原諒自己的，就沒(méi)了悔改之心。這種不把父母的話放在心上的孩子，長(zhǎng)大后更不會(huì)聽(tīng)從父母的話，更別說(shuō)孝順了。

所以，當(dāng)孩子犯錯(cuò)的時(shí)候，父母一定要給孩子懲罰，讓孩子改過(guò)自新。

3經(jīng)常頂撞父母。

如今，很多都是獨(dú)生子女家庭，父母把孩子當(dāng)成是掌上明珠，對(duì)孩子百般寵愛(ài)，對(duì)孩子言聽(tīng)計(jì)從。漸漸地孩子就形成了蠻橫、不講理的性格，稍有不順心的時(shí)候，就頂撞父母，甚至?xí)改竸?dòng)手。

這時(shí)候，父母就要重視起來(lái)了，現(xiàn)在孩子都對(duì)你這個(gè)態(tài)度了，你還指望他長(zhǎng)大后會(huì)孝順你？父母要及時(shí)幫孩子改掉這種性格，愛(ài)孩子也要掌握好度。

4對(duì)父母不禮貌。

很多對(duì)人不禮貌的孩子都被稱(chēng)為“熊孩子”。很多孩子，不僅對(duì)別人不禮貌，對(duì)自己的父母更是不禮貌。在家父母做好飯后自己先吃，有好東西自己先享用，做錯(cuò)事也不向父母道歉，甚至對(duì)父母出言不遜等。

父母這時(shí)候，就要好好教育孩子了，這樣的孩子長(zhǎng)大后很可能不會(huì)孝順你，父母要教會(huì)孩子做人最基本的禮貌，及時(shí)糾正孩子那些不禮貌的.行為。

5自私自利。

這些孩子往往不懂得與父母分享，覺(jué)得自己是孩子，父母什么都得讓著自己，這樣的孩子長(zhǎng)大后也是不會(huì)孝順父母的。

父母讓著孩子是因?yàn)閻?ài)孩子，可孩子卻認(rèn)為是理所當(dāng)然的，完全不會(huì)想著愛(ài)父母。所以，父母從小要讓孩子學(xué)會(huì)分享，學(xué)會(huì)愛(ài)父母。

“百善孝為先”，父母老了，都希望孩子會(huì)孝順自己，如果你家孩子有以上5個(gè)特征，就趕緊幫他糾正，不然以后你老了孩子不會(huì)孝順你就不能怪他了！

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神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇八

據(jù)外電報(bào)道，每天忙著計(jì)較谷歌網(wǎng)頁(yè)搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個(gè)月后將開(kāi)始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...

據(jù)外電報(bào)道，每天忙著計(jì)較谷歌網(wǎng)頁(yè)搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個(gè)月后將開(kāi)始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進(jìn)行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。

不過(guò)，谷歌目前只會(huì)針對(duì)進(jìn)行搜索的結(jié)果排序，將網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度納入考慮，改變搜索結(jié)果的排名順序。谷歌也說(shuō)，在搜索結(jié)果排序的考慮因素中，關(guān)聯(lián)性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%。

谷歌曾做過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度、頁(yè)面呈現(xiàn)速度確實(shí)會(huì)影響網(wǎng)友的使用意愿，當(dāng)網(wǎng)站響應(yīng)速度愈慢，訪客愿意停留的時(shí)間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度，動(dòng)作較慢的網(wǎng)站便可能在谷歌的搜索結(jié)果頁(yè)面中，被擠下到排在比較后面的位置。

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神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇九

閱讀注意事項(xiàng)/保密注意事項(xiàng)。

一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與商業(yè)模式6。

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模6。

三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7。

四、融資要求8。

第一章企業(yè)概況9。

一、企業(yè)基本情況9。

1、項(xiàng)目業(yè)主信息9。

2、公司歷史沿革9。

3、公司組織結(jié)構(gòu)9。

4、公司人員構(gòu)成9。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)10。

三、公司管理團(tuán)隊(duì)11。

1、主要團(tuán)隊(duì)管理人員11。

2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)12。

第二章企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式14。

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14。

三、中心酒吧與直營(yíng)酒吧酒吧15。

1、中心酒吧規(guī)劃15。

2、酒吧設(shè)計(jì)16。

3、酒吧運(yùn)營(yíng)管理18。

4、直營(yíng)酒吧運(yùn)作計(jì)劃21。

四、加盟酒吧21。

1、加盟酒吧經(jīng)營(yíng)模式22。

2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程22。

3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測(cè)24。

4、加盟商利益分析26。

五、服務(wù)質(zhì)量控制31。

第三章行業(yè)和市場(chǎng)分析。

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景35。

1、行業(yè)現(xiàn)狀35。

2、行業(yè)發(fā)展前景38。

3、商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景38。

二、市場(chǎng)分析40。

1、市場(chǎng)潛力40。

2、市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)41。

3、目標(biāo)市場(chǎng)41。

4、市場(chǎng)份額43。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策43。

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況43。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策44。

四、政府產(chǎn)業(yè)政策45。

第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與cis計(jì)劃。

一、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)47。

二、營(yíng)銷(xiāo)策略47。

1、品牌策略47。

2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略48。

3、價(jià)格策略48。

4、銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略49。

5、廣告策略49。

6、促銷(xiāo)策略50。

7、公關(guān)策略51。

三、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃51。

四、cis計(jì)劃52。

1、企業(yè)cis戰(zhàn)略52。

2、酒吧統(tǒng)一cis系統(tǒng)53。

五、售后服務(wù)體系54。

1、服務(wù)宗旨54。

2、售后服務(wù)體系及基本功能54。

六、飲食文化活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略55。

第五章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模56。

二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況58。

1、項(xiàng)目選址58。

2、項(xiàng)目地區(qū)簡(jiǎn)介58。

三、直營(yíng)中心酒吧建設(shè)計(jì)劃60。

1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算60。

2、建設(shè)進(jìn)度61。

四、rr制品酒吧建設(shè)計(jì)劃61。

1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模61。

2、建設(shè)進(jìn)度62。

3、rr酒吧建設(shè)投資概算63。

五、ww商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計(jì)劃64。

1、ww商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo)64。

2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則64。

2、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖65。

3、100mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù)66。

4、外部web站點(diǎn)67。

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算67。

六、建設(shè)成本控制68。

第六章發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。

一、公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略69。

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)69。

1、質(zhì)化目標(biāo)69。

2、量化目標(biāo)69。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略71。

1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略71。

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制71。

3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略72。

4、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略73。

5、國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略74。

第七章公司的.管理。

一、公司管理組織結(jié)構(gòu)75。

1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置75。

2、酒吧機(jī)構(gòu)設(shè)置75。

二、管理機(jī)制76。

1、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制76。

2、人才激勵(lì)機(jī)制76。

3、財(cái)務(wù)控制機(jī)制77。

4、監(jiān)督機(jī)制77。

5、管理信息系統(tǒng)（mis）77。

三、人力資源計(jì)劃79。

1、公司雇員計(jì)劃79。

2、教育與培訓(xùn)79。

四、企業(yè)文化80。

1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性80。

2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)81。

3、企業(yè)文化的構(gòu)成81。

4、企業(yè)文化建設(shè)方案81。

5、企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)83。

第八章財(cái)務(wù)分析。

一、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)84。

二、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃86。

1、營(yíng)業(yè)成本86。

2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用88。

3、管理費(fèi)用88。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用89。

5、總成本費(fèi)用89。

三、資本支出90。

四、損益表和現(xiàn)金流量表91。

1、常規(guī)假設(shè)91。

2、特定假設(shè)91。

3、利潤(rùn)預(yù)測(cè)及現(xiàn)金流量表92。

五、財(cái)務(wù)分析結(jié)論94。

第九章融資要求及說(shuō)明。

一、資金需求及使用計(jì)劃95。

1、項(xiàng)目資金需求95。

2、資金方案95。

3、要求資金到位時(shí)間95。

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)96。

1、融資方式96。

2、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)96。

三、投資者權(quán)力的安排96。

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議97。

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式97。

第十章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策98。

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策98。

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策98。

三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策99。

四、融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策100。

五、不可抗力及對(duì)策101。

附件附表:。

一．附件。

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本。

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷。

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。

5.專(zhuān)利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等。

6.注冊(cè)商標(biāo)。

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）。

8.演示文稿及報(bào)道。

9.場(chǎng)地租用證明。

10.工藝流程圖。

11.服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。

二．附表。

1.主要服務(wù)項(xiàng)目目錄。

2.主要客戶(hù)名單。

3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。

4.主要設(shè)備清單。

5.市場(chǎng)調(diào)查表。

6.預(yù)估分析表。

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。

神武孩子計(jì)劃書(shū)（通用15篇）篇十

普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無(wú)神功[6083100100]注：

此版本若不吃“黃帝內(nèi)經(jīng)”就變成黃帝·無(wú)神功[6083100100]倒計(jì)時(shí)：30天。

當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(90)、體質(zhì)9(100)。

倒計(jì)時(shí)：29天。

當(dāng)天計(jì)劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識(shí)教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)15(100)。

倒計(jì)時(shí)：28天。

當(dāng)天計(jì)劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識(shí)教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)20(100)。

倒計(jì)時(shí)：27天。

當(dāng)天計(jì)劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識(shí)教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)6(12)、法術(shù)6(12)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)25(100)。

倒計(jì)時(shí)：26天。

當(dāng)天計(jì)劃：丹桂花糕[+2體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)8(100)、心態(tài)30(50)、體質(zhì)29(100)。

倒計(jì)時(shí)：25天。

當(dāng)天計(jì)劃：詩(shī)經(jīng)[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識(shí)教導(dǎo)法、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)10(50)、法術(shù)10(50)、心態(tài)34(70)、體質(zhì)34(100)。

倒計(jì)時(shí)：24天。

當(dāng)天計(jì)劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。

倒計(jì)時(shí)：23天。

當(dāng)天計(jì)劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)18(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)42(100)。

倒計(jì)時(shí)：22天。

當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經(jīng)[+2法]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)22(100)、心態(tài)40(50)、體質(zhì)46(100)。

倒計(jì)時(shí)：21天。

當(dāng)天計(jì)劃：山海經(jīng)[+2法]，玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)26(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)49(100)。

倒計(jì)時(shí)：20天。

當(dāng)天計(jì)劃：玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)28(50)、心態(tài)44(50)、體質(zhì)52(100)。

倒計(jì)時(shí)：19天。

當(dāng)天計(jì)劃：玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)30(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)55(100)。

倒計(jì)時(shí)：18天。

當(dāng)天計(jì)劃：玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)24(25)、法術(shù)32(50)、心態(tài)48(50)、體質(zhì)58(100)。

倒計(jì)時(shí)：17天。

當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。

倒計(jì)時(shí)：16天。

當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)36(50)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)64(100)。

倒計(jì)時(shí)：15天。

當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)38(100)、心態(tài)54(100)、體質(zhì)67(100)。

倒計(jì)時(shí)：14天。

當(dāng)天屬性：武學(xué)32(50)、法術(shù)41(50)、心態(tài)57(100)、體質(zhì)70(100)。

倒計(jì)時(shí)：13天。

當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)34(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)60(100)、體質(zhì)73(100)。

倒計(jì)時(shí)：12天。

當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。

當(dāng)天屬性：武學(xué)36(50)、法術(shù)47(50)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)76(100)。

倒計(jì)時(shí)：11天。

當(dāng)天計(jì)劃：道德經(jīng)[+1心]，師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)法、武，關(guān)注溫飽當(dāng)天屬性：武學(xué)38(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)78(100)。

倒計(jì)時(shí)：10天。

當(dāng)天計(jì)劃：學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”，師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。

倒計(jì)時(shí)：9天。