演講稿范文是演講者與聽眾之間的橋梁，通過精心組織的語言和邏輯，使得演講更加生動(dòng)和有吸引力。在這里，小編為大家整理了一些寫作經(jīng)典的演講稿范文，希望對大家的寫作能夠有所啟發(fā)。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇一
發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。社會(huì)平安是極重要的民生問題，也是最基本的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，面對席卷全球的金融危機(jī)，國際國內(nèi)形勢更加復(fù)雜，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作面臨更大的挑戰(zhàn)。我們一定要下大氣力加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)。
加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用。黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好社會(huì)治安綜合治理工作的根本保證。各級黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)常研究解決工作中的重大問題，發(fā)揮好協(xié)調(diào)各方的重要作用，努力形成抓好社會(huì)治安綜合治理的整體合力。要注意用好考核、獎(jiǎng)懲、一票否決等工作手段，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一定要把社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)與基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，與開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，進(jìn)一步健全基層黨組織，加快在新社會(huì)組織、新經(jīng)濟(jì)組織中建立黨組織的步伐，努力擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步明確基層黨組織在綜合治理工作中的責(zé)任。第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主要在基層開展，要把加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)作為重點(diǎn)解決的問題，切實(shí)抓好整改。
堅(jiān)持重心下移，把矛盾糾紛化解在基層，才能為社會(huì)治安綜合治理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要繼續(xù)推廣“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”的浙江“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，并賦予其新的內(nèi)涵。要做好基層矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，使各種矛盾糾紛在基層早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。進(jìn)一步完善排查工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛排查化解、治安問題和安全隱患排查整治的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化?；鶎釉陂_展矛盾糾紛排查調(diào)處時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)“依法”和“疏導(dǎo)”。處理各種矛盾糾紛，都要嚴(yán)格依法進(jìn)行，都要依靠基層干部去做耐心細(xì)致的疏導(dǎo)教育工作，在化解矛盾的同時(shí)，理順社會(huì)情緒，贏得群眾理解和支持。
依靠人民群眾，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。要認(rèn)真貫徹打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾的方針，更好地發(fā)揮群防群治隊(duì)伍的作用。要加強(qiáng)基層綜合治理組織建設(shè)，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的相關(guān)組織，把公安、民政、信訪、社保等力量組合起來，既處理好社會(huì)治安問題，又幫助群眾解決實(shí)際困難。要發(fā)揮好社會(huì)治安綜合治理的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，確保綜合治理工作在基層有人抓、有人管、管得好。要加大投入，為社會(huì)治安綜合治理提供有力的物質(zhì)保障。
我們相信，通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，一定能夠進(jìn)一步形成抓基層、打基礎(chǔ)的良好氛圍，不斷推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理工作取得新進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)黨中央提出的保增長、保民生、保穩(wěn)定目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇二
為扎實(shí)開展園藝作物“三品”提升行動(dòng)，20xx年農(nóng)業(yè)部安排農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)示范項(xiàng)目資金，支持部分水果優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)開展老果園改造技術(shù)示范。近日，農(nóng)業(yè)部印發(fā)《老果園改造技術(shù)示范項(xiàng)目實(shí)施方案》，推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，集中打造一批優(yōu)質(zhì)高效精品果園，力爭比改造前優(yōu)質(zhì)果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學(xué)農(nóng)藥用量減少30%以上，產(chǎn)品100%符合食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)或農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，畝均純收入提高10%以上。
方案指出，老果園改造要以發(fā)展新理念為統(tǒng)領(lǐng)，依托水果專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，依靠技術(shù)集成和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化政策扶持，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，集中連片推進(jìn)柑橘、蘋果等水果優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)老果園改造，示范帶動(dòng)果品提質(zhì)增效、果業(yè)轉(zhuǎn)型升級、果農(nóng)增收致富。
農(nóng)業(yè)部要求，項(xiàng)目區(qū)重點(diǎn)落實(shí)“三改三減”關(guān)鍵措施：一是改品種。選擇優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、熟期配套、適銷對路的優(yōu)良品種，改造品種老化、品質(zhì)低劣的果園。針對不同樹勢采取不同的品改方式。二是改樹形。針對樹干過高、主枝過粗、枝量過多等不同情況，采取降低樹干、疏剪回縮等不同措施，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)透光、立體結(jié)果。三是改土壤。采取多種形式增施有機(jī)肥，在有條件的地區(qū)推廣“畜-沼-果”等種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)循環(huán)模式，應(yīng)用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量。四是減密度。對密度過大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風(fēng)透光，創(chuàng)造利于噴藥、除草、采收等機(jī)械作業(yè)條件。五是減化肥。在改善果園群體結(jié)構(gòu)和土壤質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機(jī)械深施、水肥一體化等關(guān)鍵技術(shù)，提高水肥利用率。六是減農(nóng)藥。大力推廣農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，預(yù)防控制病蟲發(fā)生，減少化學(xué)農(nóng)藥用量。扶持病蟲防治專業(yè)化服務(wù)組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，提高防治效率、效果和效益。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇三
自今年九月份實(shí)施“雙減”政策以來，我們的教學(xué)工作以及學(xué)生的課業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。最顯著的變化就是學(xué)生的課業(yè)壓力減輕了，學(xué)生不再有寫不完的作業(yè)、上不完的補(bǔ)習(xí)課，學(xué)生可以自由支配的課余生活時(shí)間多了。
在減負(fù)的同時(shí)增效提質(zhì)，我在語文教學(xué)方面有幾點(diǎn)嘗試：
一、調(diào)整課堂結(jié)構(gòu)，豐富課堂內(nèi)容，讓學(xué)生大膽說。研讀課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)難易程度不同的問題，讓學(xué)生敢于舉手、樂于發(fā)言，從學(xué)生只言片語的分享中去捕捉對所學(xué)內(nèi)容的把握程度，關(guān)注學(xué)生對課文多樣的解讀和感受，也更加注重多數(shù)學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)感受和體驗(yàn)。
二、設(shè)計(jì)分層作業(yè)，基礎(chǔ)、鞏固、提升，多種形式有選擇。根據(jù)班級學(xué)生學(xué)習(xí)的差異性，設(shè)計(jì)多種作業(yè)形式，不論是基礎(chǔ)類的拼音字詞、鞏固類的課文回放還是提升類的知識(shí)延伸，讓學(xué)生都能有所學(xué)、有所得、有所獲。
三、課外作業(yè)，細(xì)心篩選，仔細(xì)編排，重視生活體驗(yàn)，情感溝通。一改常態(tài)化的書面作業(yè)模式，讓學(xué)生走出課堂，走進(jìn)生活。比如第四單元習(xí)作“二十年后的家鄉(xiāng)”課前預(yù)習(xí)，我并沒有讓學(xué)生課后花費(fèi)大量時(shí)間查閱資料去完成，而是讓學(xué)生用訪談的形式開展，對自己的父母或者爺爺奶奶進(jìn)行一次訪談，了解了解二十年前的家鄉(xiāng)是什么樣子的，可以從住房條件、通訊設(shè)施、出行方式等等方面了解。這樣的作業(yè)形式，讓學(xué)生更多的關(guān)注到身邊的變化、生活的變化，甚至是家人的變化，學(xué)習(xí)充滿了生活化。
四、豐富積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)后進(jìn)生樂學(xué)、好學(xué)。學(xué)習(xí)有動(dòng)力才能更上進(jìn)、更積極。在雙減的環(huán)境下，提升后進(jìn)生的學(xué)習(xí)，是老師的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，班級的后進(jìn)生在學(xué)習(xí)上或多或少存在主動(dòng)性差的不良習(xí)慣。針對班上的后進(jìn)生，設(shè)置了多樣的積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，或是學(xué)習(xí)文具或是心愿卡或是一次身份體驗(yàn)等等，不論是書寫還是朗讀或是舉手發(fā)言，只要有積極表現(xiàn)均可得到積分獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過這樣的實(shí)踐，學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度慢慢變得端正了，學(xué)習(xí)的積極性提高了，學(xué)習(xí)的興致高漲了。
在“雙減”政策實(shí)施的大環(huán)境下，在教授學(xué)生學(xué)科知識(shí)的同時(shí)，既達(dá)到減負(fù)的目的又實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的作用，在今后的教學(xué)中我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和摸索，真正讓“雙減”落地開花。
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2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇四
20xx年是“十三五”開局之年，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，集團(tuán)公司全面深刻分析了當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營工作形勢，高瞻遠(yuǎn)矚地把“提質(zhì)增效升級”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。
一分部署，九分落實(shí)。如何將集團(tuán)公司的“提質(zhì)增效升級”這個(gè)中心轉(zhuǎn)化為各基層企業(yè)的具體行動(dòng)?筆者以為“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效升級”這個(gè)中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結(jié)果。
去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯(cuò)得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué)，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動(dòng)工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。
作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效升級”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識(shí)。當(dāng)前如何打贏“提質(zhì)增效升級”攻堅(jiān)戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有序扎實(shí)開展反事故專項(xiàng)行動(dòng)、有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)真做好機(jī)組檢修工作的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強(qiáng)有力的工作措施，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印朝前走。
揚(yáng)朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚(yáng)的姿態(tài)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。
在國有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)的關(guān)鍵時(shí)刻，面對電價(jià)下調(diào)、外購電量增加、發(fā)電市場競爭日益激烈的經(jīng)營形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標(biāo)。
要始終保持昂揚(yáng)向上的朝氣，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的'責(zé)任和使命，把自己的崗位當(dāng)作自己的責(zé)任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)策劃，制定具體實(shí)施方案，營造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動(dòng)作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要有了昂揚(yáng)的朝氣，才能營造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵(lì)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，干出驕人出彩的業(yè)績。
接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中取得實(shí)效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊(duì)伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。
基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實(shí)實(shí)在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報(bào)、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來越遠(yuǎn)，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產(chǎn)生閉門造車、固步自封的結(jié)果。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動(dòng)工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效升級”的甘甜勝果!
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇五
2月28日，局黨委、路局召開全局“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育動(dòng)員暨春運(yùn)宣傳工作總結(jié)電視電話會(huì)議，貫徹落實(shí)2月24日全路電視電話會(huì)議精神，總結(jié)今年全局春運(yùn)宣傳工作，動(dòng)員部署“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育。局黨委書記湯曉光出席會(huì)議并講話，局長張海濤主持會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員出席會(huì)議。
湯曉光在總結(jié)今年全局春運(yùn)宣傳工作時(shí)指出，春運(yùn)期間，全局各級組織認(rèn)真落實(shí)局黨委春運(yùn)宣傳工作方案，強(qiáng)化春運(yùn)正面宣傳報(bào)道，充分展示了鐵路企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng);精彩講述一線人物故事，凝聚奮戰(zhàn)春運(yùn)的強(qiáng)大合力;加大營銷宣傳力度，努力滿足旅客出行信息需求;創(chuàng)新宣傳方式方法，提升春運(yùn)宣傳質(zhì)量和效果;加強(qiáng)輿情調(diào)控和引導(dǎo)，營造良好的春運(yùn)輿論環(huán)境，全局春運(yùn)宣傳工作取得顯著成效。春運(yùn)已經(jīng)結(jié)束，但全局各項(xiàng)工作正處在起步推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各單位要保持春運(yùn)宣傳良好勢頭，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。一要圍繞全國“兩會(huì)”，突出宣傳展示全局改革發(fā)展的新成果，講好沈局發(fā)展故事。二要圍繞落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，著眼于推進(jìn)運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、運(yùn)輸經(jīng)營新舉措新產(chǎn)品新服務(wù)等，講好沈局故事的安全篇、經(jīng)營篇。三要圍繞高鐵發(fā)展成就及高鐵精神的征集宣傳，以標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車上線運(yùn)營為契機(jī)，大力宣傳高鐵建設(shè)和科技創(chuàng)新成果，總結(jié)宣傳報(bào)道一批以“鐵路工匠”為代表的高鐵先進(jìn)典型。四要圍繞鐵路重點(diǎn)工程，以“鐵路新成就、喜迎十、九大”為主題，大力宣傳京沈客專、敦白客專等重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，充分展示鐵路建設(shè)發(fā)展成果。
湯曉光就全局開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育提出明確要求。一要充分認(rèn)清目的意義，增強(qiáng)抓好主題教育的責(zé)任感和使命感。開展主題教育，是凝聚“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”思想共識(shí)的內(nèi)在要求，是強(qiáng)化“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝贿x擇，是形成“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)合力的有效載體。各單位、各部門要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好主題教育，為引領(lǐng)和推動(dòng)工作主題的深入落實(shí)，提供有力的思想和組織保證，創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境。二要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)主題教育。這次主題教育要突出抓好宣講、討論和崗位實(shí)踐三個(gè)環(huán)節(jié)，各單位、各部門要明確目標(biāo)、把握重點(diǎn)，高質(zhì)量組織宣講，分眾化開展討論，全過程推進(jìn)崗位實(shí)踐，力求取得實(shí)效。三要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。各單位要高度重視，周密安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造濃厚氛圍，創(chuàng)新形式載體，做好總結(jié)交流。要站在打牢企業(yè)發(fā)展根基、推動(dòng)全局改革發(fā)展的高度，抓實(shí)抓好主題教育，為深入落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，提供有力的思想引領(lǐng)、智力支持和精神滋養(yǎng)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十、九大勝利召開。
張海濤在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，今年春運(yùn)，全局上下高度重視、精心組織、通力配合，特別是宣傳戰(zhàn)線的同志們勇于擔(dān)當(dāng)，不辭辛苦，盡心竭力，為做好春運(yùn)工作提供了滿滿的正能量。下一步，全局宣傳工作要緊密圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，深入總結(jié)春運(yùn)宣傳工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固春運(yùn)宣傳的良好勢頭，堅(jiān)持聚焦一線、聚焦現(xiàn)場、聚焦職工，大力開展富有針對性、實(shí)效性的宣傳思想教育，凝心聚力、激發(fā)干勁。同時(shí)，努力把正面宣傳和輿論引導(dǎo)做得更實(shí)更好，為全局改革發(fā)展持續(xù)營造良好的輿論環(huán)境。
張海濤強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育能否開展好，直接關(guān)系這一工作主題能否落實(shí)好，這是擺在全局黨政工團(tuán)各級組織面前的重要政治任務(wù)。各級行政組織和部門要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在主題教育中要當(dāng)主角，不當(dāng)配角;要把主題教育作為推動(dòng)工作的重要抓手，主動(dòng)承責(zé)，盡心負(fù)責(zé);要把業(yè)務(wù)工作與宣講討論、崗位實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)規(guī)范安全管理、客貨增運(yùn)增收、“清家底”工作、大數(shù)據(jù)建設(shè)、生產(chǎn)資源整合、重點(diǎn)工程建設(shè)和改善職工生產(chǎn)生活等重點(diǎn)工作深入落實(shí)，期到必成。各單位、各部門要緊緊圍繞局職代會(huì)和工作會(huì)議確定的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”重點(diǎn)任務(wù)，按照這次會(huì)議的部署要求，細(xì)化活動(dòng)方案，抓緊啟動(dòng)實(shí)施，精心組織推進(jìn)，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在效果。
會(huì)上，錦州客運(yùn)段、沈陽鐵路公安局、沈陽站、吉林客運(yùn)段4個(gè)單位介紹了春運(yùn)宣傳工作的經(jīng)驗(yàn)做法。
局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人和黨群辦人員參加會(huì)議。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇六
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”，作為一名工務(wù)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)車間主任，我認(rèn)為“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”就是強(qiáng)化基礎(chǔ)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就是要讓安全管理、設(shè)備檢養(yǎng)修、設(shè)備病害整治、規(guī)章制度落實(shí)等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;“提質(zhì)增效”就是提升設(shè)備質(zhì)量、增收創(chuàng)效，全力延長設(shè)備使用壽命和保證設(shè)備安全，助力路局增收創(chuàng)效。
一是徹底轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。一線生產(chǎn)職工中存在著“我一直就是這么干”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把“錯(cuò)誤行為習(xí)慣”當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)。思想引領(lǐng)行動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)首先要轉(zhuǎn)變職工的觀念，讓他們從根本上認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性和必要性。我認(rèn)為轉(zhuǎn)變職工觀念，既要重視日常黨的提示引導(dǎo)，也要重視關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的警示教育，比如利用班組安全生產(chǎn)會(huì)、工會(huì)小組會(huì)以及學(xué)習(xí)會(huì)等各種方式進(jìn)行經(jīng)常性的提示強(qiáng)調(diào)，利用微信、qq、短信等開展多樣式的安全教育，有針對性地組織學(xué)習(xí)工務(wù)典型事故案例等，增強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)。
二是繼續(xù)完善制度，規(guī)范管理體系。制度建設(shè)是規(guī)范管理的前提，只有構(gòu)建完善的制度體系，用制度來規(guī)范管理行為，才能有章可循、有據(jù)可依。要定期對制度進(jìn)行梳理，需要建立的建立，需要補(bǔ)充的補(bǔ)充，需要完善的完善，剔除與當(dāng)前管理不相適應(yīng)的規(guī)章制度，真正做到以制度規(guī)范行為。完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、考核和激勵(lì)辦法等制度，加大過程考核力度，激發(fā)職工主動(dòng)作為的積極性。
三是強(qiáng)化能力提升，提高設(shè)備質(zhì)量。職工的業(yè)務(wù)能力直接決定設(shè)備的檢養(yǎng)修質(zhì)量，要努力提升現(xiàn)場職工的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置能力。因此，要在日常勞動(dòng)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提升現(xiàn)場操作能力，充分借鑒學(xué)習(xí)其他單位好的做法，促進(jìn)職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。同時(shí)，發(fā)揮好車間微信群的作用，隨時(shí)交流業(yè)務(wù)問題，技術(shù)骨干定期設(shè)置問題，組織交流，分享檢養(yǎng)修技巧，共同提升業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)備質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇七
規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設(shè)計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)、裝備配備三方面強(qiáng)化。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會(huì)對城管執(zhí)法的認(rèn)同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會(huì)氛圍。
建立健全城管執(zhí)法制度。
北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見》強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)教育核錄、警示訓(xùn)誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強(qiáng)化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實(shí)執(zhí)法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動(dòng)法制審核制度，進(jìn)一步規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，提高公平公正執(zhí)法水平。
20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調(diào)查取證;告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達(dá)當(dāng)事人;執(zhí)行;結(jié)案10個(gè)環(huán)節(jié)。
簡易程序主要包括：執(zhí)法者到達(dá)現(xiàn)場(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;當(dāng)場做出行政決定(并填寫當(dāng)場處罰決定書);交付當(dāng)事人;執(zhí)行6個(gè)環(huán)節(jié)。
20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準(zhǔn)》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時(shí)將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進(jìn)行分類管理，劃分為18個(gè)核心區(qū)、263個(gè)一類嚴(yán)格控制區(qū)域和461個(gè)二類嚴(yán)格控制區(qū)域;并詳細(xì)列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據(jù)等。
嚴(yán)格管理城管執(zhí)法隊(duì)伍。
針對“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，北京城管不斷教育引導(dǎo)全體隊(duì)員，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢擔(dān)當(dāng)、辦實(shí)事。
一方面，“嚴(yán)”體現(xiàn)為：城管隊(duì)員在執(zhí)行392項(xiàng)執(zhí)法權(quán)時(shí)，規(guī)范用權(quán)、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴(yán)守北京城管“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的鐵規(guī)鐵紀(jì)。
20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為?！叭齻€(gè)嚴(yán)禁”包括：城管隊(duì)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)禁打罵、侮辱消費(fèi)者;嚴(yán)禁吃拿卡要;嚴(yán)禁向相對人通風(fēng)報(bào)信。“四個(gè)不準(zhǔn)”包括：城管隊(duì)員不準(zhǔn)強(qiáng)行暫扣物品;不準(zhǔn)強(qiáng)行上車檢查;不準(zhǔn)追趕行進(jìn)中的車輛;不準(zhǔn)追趕奔跑中的相對人。
另一方面，“實(shí)”則指，北京城管要堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)全國城管執(zhí)法。針對大氣污染防治、違法建設(shè)、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實(shí)干，敢于創(chuàng)新，切實(shí)治好北京“城市病”。
提高城管執(zhí)法裝備水平。
提高城管執(zhí)法裝備水平，落實(shí)城管執(zhí)法裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以從技術(shù)的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強(qiáng)城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。
20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術(shù)監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》出臺(tái)，對北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類、技術(shù)要求、標(biāo)志等提供了可依據(jù)的裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。這是全國城管系統(tǒng)首次對執(zhí)法裝備進(jìn)行技術(shù)規(guī)范。
北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊(duì)配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對執(zhí)法過程進(jìn)行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。
加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督。
加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)城管執(zhí)法公開，運(yùn)用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會(huì)認(rèn)可度。
20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開一監(jiān)督”工作實(shí)施意見》，牽頭開展“四公開一監(jiān)督”工作?！八墓_”包括：公開城市管理責(zé)任部門清單;公開責(zé)任部門的執(zhí)法職責(zé)和查處標(biāo)準(zhǔn);公開責(zé)任部門的城市管理網(wǎng)格化機(jī)制及責(zé)任人;公開責(zé)任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數(shù)據(jù);“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦責(zé)成環(huán)境秩序聯(lián)合督導(dǎo)檢查組和城管督察隊(duì)，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會(huì)、職能部門、執(zhí)法部門城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。
20xx年1月，北京市城管局官網(wǎng)開設(shè)“四公開一監(jiān)督”專欄，一方面保障群眾的知情權(quán)，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和最新動(dòng)態(tài);另一方面，通過監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門解決群眾舉報(bào)、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會(huì)認(rèn)可度。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇八
為推動(dòng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的提質(zhì)增效，切實(shí)有效降低低效網(wǎng)點(diǎn)存量，工行宜春分行圍繞著營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效大作文章，結(jié)合市場競爭形勢和經(jīng)營轉(zhuǎn)型要求，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，著力打破舊習(xí)，創(chuàng)新發(fā)展理念，推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。截至6月末，該行在現(xiàn)有的39個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，有一家網(wǎng)點(diǎn)提升了三級、13家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提升了一級，低效網(wǎng)點(diǎn)占比2.56%，取得了明顯成效。
一、建立“一點(diǎn)一策”診斷制度。根據(jù)總省行網(wǎng)點(diǎn)五級分類評價(jià)結(jié)果，按季制作低效網(wǎng)點(diǎn)診斷書和指標(biāo)明細(xì)清單下發(fā)支行和網(wǎng)點(diǎn)，完善對各行五級分類情況的診斷與評估工作。充分利用好《網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升診斷表》，通過指標(biāo)得分的差距逐個(gè)分析各網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營短板和提升方向，進(jìn)一步明確低效網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化途徑、以及時(shí)間安排(包括啟動(dòng)時(shí)間、完成時(shí)間)，及時(shí)調(diào)整和完善競爭力提升措施，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)競爭力的整體提高。
三、落實(shí)“一對一”幫扶機(jī)制。該行開展面向網(wǎng)點(diǎn)的駐點(diǎn)幫扶工作，對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營銷、管理等方面進(jìn)行實(shí)用方法傳授輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)塑造矯正，解決網(wǎng)點(diǎn)競爭力工作中“最后一公里”等問題。特別針對網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究方案，對分析出來存在不足的情況進(jìn)行逐一提出方案。落實(shí)聯(lián)系人制度，定期通過現(xiàn)場辦公、調(diào)研座談等形式督導(dǎo)幫扶低效網(wǎng)點(diǎn)，解決網(wǎng)點(diǎn)提出的實(shí)際困難，上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)提質(zhì)增效。
四、發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)示范引領(lǐng)作用。該行從根本上提升網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)生動(dòng)力，并以幫扶網(wǎng)點(diǎn)為標(biāo)桿，樹典型、立先進(jìn)，發(fā)揮幫扶網(wǎng)點(diǎn)全轄示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)整體營銷管理水平的提高。另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)渠道融合創(chuàng)新、提升渠道服務(wù)產(chǎn)能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動(dòng)，創(chuàng)造高頻次客戶接觸的機(jī)會(huì)，在各種生活場景中獲取客戶、持續(xù)維護(hù)客戶、提高客戶體驗(yàn)和忠誠度，進(jìn)一步提高與增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)陣地及走出行門營銷能力，在優(yōu)化提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績及服務(wù)能力的雙提升。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇九
新一屆總公司黨組確立的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，為構(gòu)建“三位一體”安全保障體系、深化運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理、落實(shí)經(jīng)營權(quán)責(zé)以及加強(qiáng)黨的建設(shè)等提供了明確的工作導(dǎo)向，對新形勢下開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面具有重要意義。對“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”這一主題的認(rèn)識(shí)是否到位、思想是否統(tǒng)一，決定著“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題能否在基層一線落地落實(shí)，現(xiàn)階段鐵路改革發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)新突破，路局能否順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍全路“第一梯隊(duì)”的總目標(biāo)。要從四個(gè)方面去理解“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題的新認(rèn)識(shí)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”貫穿著中央“穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào)和改革發(fā)展基本思想理念。強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，就是抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本，體現(xiàn)了追求安全和穩(wěn)定的思路;提質(zhì)增效，就是通過成效檢驗(yàn)各項(xiàng)工作是否落實(shí)，體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向?！皬?qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項(xiàng)工作的主題;不僅是行政部門、專業(yè)系統(tǒng)的主題，也是黨政工團(tuán)各級組織的主題，必須始終作為基本理念和基調(diào)，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正推動(dòng)路局穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全局上下要清醒認(rèn)識(shí)到，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是路局邁向全路“第一梯隊(duì)”、實(shí)現(xiàn)西南鐵路現(xiàn)代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個(gè)重要契機(jī)，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種基本方法。
鐵路工作重心在基層、重點(diǎn)在基礎(chǔ)，特別是在高速鐵路快速發(fā)展，大量新線新裝備投產(chǎn)運(yùn)營，工作難度向縱深發(fā)展的新形勢下，全局安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀沒有根本改變，事故多發(fā)易發(fā)的現(xiàn)狀沒有根本改變，外部環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀沒有根本改變，安全上存量、增量問題較多的現(xiàn)狀沒有根本改變。進(jìn)軍全路“第一梯隊(duì)”，“基礎(chǔ)”是躲不了、繞不過的第一關(guān)，只有腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)、基層、基本抓起嚴(yán)起，以構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點(diǎn)，推動(dòng)管理基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)全面提升，才能確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全局上下必須始終把“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”作為基本工作方法，立足山區(qū)鐵路實(shí)際，向先進(jìn)企業(yè)看齊，向全路一流對標(biāo)，全面提升路局綜合實(shí)力。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種工作作風(fēng)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和集大成，聚焦的都是日常最基礎(chǔ)、最基層、最基本的工作。基礎(chǔ)性工作不需要很高深的理論，關(guān)鍵是看能否扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。實(shí)踐證明，凡是圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”抓落實(shí)，安全管理水平就有提升，運(yùn)輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發(fā)展問題的根本所在，始終以長遠(yuǎn)眼光看待問題，聚焦基層基礎(chǔ)，以“功成不必在我”的境界和擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，切實(shí)把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種精神狀態(tài)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎(chǔ)的是全局干部職工，最基本的是干部職工的思想認(rèn)識(shí)。思想基礎(chǔ)是各項(xiàng)工作最重要的基礎(chǔ)，宣傳思想工作是全局各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的重要組成部分。全局各級組織要立足“大宣傳”，構(gòu)建“大格局”，推動(dòng)形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢，使“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的精神狀態(tài)。
各級組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局黨委、鐵路局的總體部署上來，融入到“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)中來，以“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)的新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)新實(shí)踐、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象，努力開創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十
日前，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議專門聽取中央企業(yè)關(guān)于深化改革瘦身健體工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要立足以改革促發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進(jìn)央企瘦身健體、提質(zhì)增效。
國有企業(yè)對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，但是國企“大而不強(qiáng)”的問題長期存在，且不少國企屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，主業(yè)弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴(yán)重，虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)更加艱巨。
提質(zhì)增效不是以犧牲改革來尋找權(quán)宜之計(jì)，把經(jīng)營業(yè)績的數(shù)字搞上去，而是要以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)步，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續(xù)出臺(tái)后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業(yè)改革，不回避重點(diǎn)難點(diǎn)問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發(fā)展的深層次問題，真正提質(zhì)增效，讓國企更健康。
深化國企改革首先要解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留存的辦企業(yè)大而全、小而全、產(chǎn)業(yè)鏈條過長、分布布局過廣的問題。這需要加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準(zhǔn)提高國有資本運(yùn)營效率和企業(yè)經(jīng)營效率這個(gè)目標(biāo)，著力提高核心競爭力。
其次要減少企業(yè)虧損點(diǎn)，根治企業(yè)出血源。開展困難和虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)落后產(chǎn)能，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合和市場出清。中央明確積極穩(wěn)妥引入各類社會(huì)資本參與和支持國企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，這涉及打破行業(yè)壟斷與推進(jìn)國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內(nèi)容。
三是要壓縮管理層級，精簡機(jī)構(gòu)人員，提高運(yùn)營效率，真正把企業(yè)打造成市場的主體。這就需要推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立起科學(xué)有效的公司治理機(jī)制，推進(jìn)降本增效。
此外，還要推進(jìn)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單要理清，充分激發(fā)改革的活力和動(dòng)力。真正做到政企分開，該管的要科學(xué)管理，堅(jiān)決到位;不該管的要退出來，讓企業(yè)作為市場競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。
國企改革面臨的困難和挑戰(zhàn)，主要還是處理好國有企業(yè)激發(fā)活力與加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合的關(guān)系問題。特別要說明的是，通過改革提質(zhì)增效不是要國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實(shí)增強(qiáng)國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好做強(qiáng)做優(yōu)做大。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十一
近期，通過學(xué)習(xí)路局黨委開展的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的主題教育，從中了解到路局對黨中央要求“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)的落實(shí)和貫徹方案。
作為新單獨(dú)的電力機(jī)車副司機(jī)，通過對王曉州書記“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的深入閱讀，自己從崗位職責(zé)到思想態(tài)度再到工作作風(fēng)都有了新的認(rèn)識(shí)。身為乘務(wù)員，每一趟出乘都肩負(fù)著巨大的使命，每嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一次，每認(rèn)真瞭望一次，都是為行車安全多上了一道保險(xiǎn)鎖。從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)工作這一小小的轉(zhuǎn)變，讓我重新認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要意義。唇亡齒寒，路局的發(fā)展亦是我們的'發(fā)展，每個(gè)人都應(yīng)該主動(dòng)做好自己的工作，主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任。
擁有積極健康的工作態(tài)度，立足于自身崗位進(jìn)行思考，結(jié)合路局改革推動(dòng)發(fā)展的新局勢，深入檢查自身工作中的不足，把控好自身勞動(dòng)安全、行車安全，將自己的工作質(zhì)量提高、效率提高。我們要積極響應(yīng)路局“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的工作要求，做好自己能做的，齊心協(xié)力為路局推動(dòng)新的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十二
同志們!
今年以來，本鋼板材廢鋼廠以保兩個(gè)鋼廠需求為己任，科學(xué)調(diào)度指揮，切實(shí)保證廢鋼穩(wěn)定供應(yīng)，廣大干部職工化壓力為動(dòng)力，攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為，全面提升工作效率，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。
堅(jiān)持“日事日畢、日清日結(jié)”制度，生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定、高效。該廠認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，細(xì)化每天工作，組織調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)骨干每天定時(shí)召開晚例會(huì)，匯總當(dāng)天工作情況，提前安排、溝通、確認(rèn)第二天工作。為保持生產(chǎn)信息暢通，他們深入了解兩個(gè)鋼廠的生產(chǎn)和需求，技術(shù)室每天制訂24小時(shí)供料計(jì)劃，指導(dǎo)調(diào)度室按品種科學(xué)配比供料。同時(shí)，該廠以鋼廠需求為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)為本鋼集團(tuán)制造部、采購中心、運(yùn)管辦等部門提供廢鋼場存及需求信息。將廢鋼鐵采購、運(yùn)輸和煉鋼生產(chǎn)鏈條有機(jī)連接起來，切實(shí)保證廢鋼鐵收、發(fā)、存等重點(diǎn)工作的有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場科學(xué)管理，各項(xiàng)工作井井有條。該廠針對廢鋼、外購生鐵、壓塊集中到達(dá)等情況，第一時(shí)間掌握各料場、廢鋼場存情況，合理分配車輛，保證送貨車輛及時(shí)卸車;運(yùn)輸室從降低運(yùn)輸費(fèi)用著手，加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的管理和考核，對廢鋼運(yùn)輸車輛進(jìn)行油耗測量。由于車運(yùn)費(fèi)占運(yùn)費(fèi)總支出的比例很大，為減少這部分費(fèi)用支出，車管室根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排另派車出勤，并制訂了相應(yīng)的考核方案;生產(chǎn)科專用線主要負(fù)責(zé)路局廢鋼的預(yù)報(bào)、車皮號的記錄和廢鋼有無丟失的檢查，崗位職工一絲不茍，每天不辭辛苦地上下車皮，準(zhǔn)確提供路局廢鋼信息;票據(jù)室職工把服務(wù)結(jié)算工作放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，樹立了企業(yè)對外服務(wù)窗口的良好形象。
在日常工作中，該廠生產(chǎn)調(diào)度人員認(rèn)真做好工作銜接，明確重點(diǎn)、要點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在組織生產(chǎn)過程中，及時(shí)跟進(jìn)全廠生產(chǎn)情況，保證完成當(dāng)班生產(chǎn)指令。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)，快速解決，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定、高效順行盡職盡責(zé)。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十三
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄?，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會(huì)回來，確定不回來的不見得不回來，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個(gè)月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十四
同事：
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄铮２耸ｏ埖那闆r果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會(huì)回來，確定不回來的不見得不回來，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個(gè)月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十五
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了r22;r22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時(shí)合并用車;在電話費(fèi)用開支方面，固定話費(fèi)和移動(dòng)話費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動(dòng)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話費(fèi)的支出;在庫管方面，詳細(xì)登記各類物品領(lǐng)用臺(tái)帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫存量制訂采購計(jì)劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a>。
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會(huì)無限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂?，有你有我有大?
我的演講完了，謝謝大家。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個(gè)企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運(yùn)營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識(shí)，重在行動(dòng)，關(guān)鍵在于每個(gè)員工都要有擔(dān)當(dāng)精神。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)從點(diǎn)滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)提高工作效率；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國學(xué)大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實(shí)現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費(fèi)的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起。
也許你會(huì)說我是一線職工，都是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個(gè)小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個(gè)人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個(gè)小數(shù)目，在我們鉆探隊(duì)可以買一臺(tái)全新立軸鉆機(jī)了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題?！昂２粨窦?xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng)，工作中每個(gè)環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過來了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人微小的力量就會(huì)凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的周xx，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會(huì)覺得難過、都會(huì)覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實(shí)效的一種辦法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導(dǎo)。
說到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因?yàn)榫唧w是我們在進(jìn)行操作，是我們在處理生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實(shí)，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。
嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動(dòng)作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說到這里，也許各位會(huì)覺得我這個(gè)主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢來說，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個(gè)歷史故事，話說三國時(shí)期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時(shí)四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因?yàn)槭┬袊?yán)刑峻法而滅亡，而漢室因?yàn)轶w察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因?yàn)橄砀Ｏ淼锰啵瑧猩T了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強(qiáng)國，不但保住了三分天下的局面，并進(jìn)行了七次北伐。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾。李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。
怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢。
我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的'保有量。根據(jù)庫存決定采購計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價(jià)制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會(huì)議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作。好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
朋友們，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境?，F(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效。無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十九
為全力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展，八一總場黨委以“六個(gè)結(jié)合”抓好此項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)改進(jìn)工作和推動(dòng)工作的實(shí)際成效。
一是與機(jī)關(guān)效能提升相結(jié)合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節(jié)奏慢”、“紀(jì)律松”等問題，制定《八一總場干部效能管理辦法》，以日?？己说姆绞介_展全年效能評議，把考核結(jié)果作為全場干部各類評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
二是與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合。以深入每個(gè)黨支部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，成立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組及督查小組，負(fù)責(zé)全場各黨組織的督促檢查;各黨組織根據(jù)要求嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，并落實(shí)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出整改，將學(xué)習(xí)教育融入日常，成為基層黨組織的自覺行動(dòng)。
三是與農(nóng)場公司化改造相結(jié)合。為貫徹落實(shí)省委省政府《關(guān)于推進(jìn)新一輪海南農(nóng)墾改革發(fā)展的實(shí)施意見》，加快推進(jìn)農(nóng)場完成公司組建工作。該場先后制定了《八一總場有限責(zé)任公司組建方案》、《八一總場辦社會(huì)職能實(shí)行內(nèi)部分開的實(shí)施方案》，通過農(nóng)場企業(yè)化改革，社會(huì)管理職能設(shè)鎮(zhèn)剝離，把八一總場打造為法人治理為核心，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，面向市場、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，具有市場較強(qiáng)競爭能力，且農(nóng)、工、商、旅、建為一體的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。
四是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場在下屬春江社區(qū)從福建引進(jìn)了瑞果農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術(shù)與種苗，雙方共同合作經(jīng)營。經(jīng)過半年時(shí)間的成功試驗(yàn)，今年3月份，首批已在該社區(qū)種植1000畝，共54000多棵，長勢良好。為了增加留場隊(duì)職工群眾的收入，總場在東山社區(qū)和金川社區(qū)留場隊(duì)引進(jìn)了“麗仁紫米彩稻”項(xiàng)目。去年試種成功之后，今年已進(jìn)行第二年種植。據(jù)測算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。
五是與當(dāng)前正在開展的農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作相結(jié)合。截止7月30日，已掃描農(nóng)業(yè)用地原合同2556份。同時(shí)，總場機(jī)關(guān)工作人員以部門聯(lián)系點(diǎn)為單位，分頭到基層社區(qū)、隊(duì)(村)，到居民家中，逐戶調(diào)查核實(shí)農(nóng)場職工、居民家庭身份、居住、從業(yè)情況，收入等相關(guān)信息，準(zhǔn)確規(guī)范地填寫職工、居民家庭承包(租賃)農(nóng)業(yè)用地調(diào)查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場已發(fā)放信息卡6700份。
六是與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)相結(jié)合。圍繞總場各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導(dǎo)員”、處理矛盾糾紛的“調(diào)解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對各個(gè)項(xiàng)目主動(dòng)作為，加快重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。
截至6月30日，該場基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，完成任務(wù)過半”的預(yù)期目標(biāo)。全場營業(yè)總收入(含國有經(jīng)濟(jì)、自營經(jīng)濟(jì)、物業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、各二級企業(yè)股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。
2023年企業(yè)提質(zhì)增效演講稿（優(yōu)質(zhì)20篇）篇二十
公司黨組堅(jiān)持立足于加強(qiáng)黨的建設(shè)，著眼于推動(dòng)改革發(fā)展，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，提升企業(yè)管理效益、促進(jìn)提質(zhì)增效工作。
公司黨組將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與推廣衡豐公司“精益管理”、開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，著力打造精益管理“升級版”和“推廣版”。召開專題座談會(huì)，總結(jié)提煉衡豐公司精益管理經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)籌安排所屬14家企業(yè)的350余名管理人員、生產(chǎn)骨干等先后到衡豐公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)、源頭取經(jīng)，協(xié)調(diào)衡豐公司和大同廠進(jìn)行了雙向互學(xué)。指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際運(yùn)用精益管理工具，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新實(shí)踐，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益。6月7日，國務(wù)院國資委在衡豐公司召開中央企業(yè)精益管理文化現(xiàn)場交流會(huì)，交流推廣衡豐公司等中央企業(yè)精益管理文化的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效工作向更高層次邁進(jìn)。
公司黨組落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于提高黨支部工作質(zhì)量和實(shí)效的有關(guān)要求，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為目標(biāo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。公司黨組加強(qiáng)調(diào)研、著手制定方案，推動(dòng)各單位黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升黨支部基礎(chǔ)工作水平，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，把立足崗位做貢獻(xiàn)貫穿于學(xué)校教育全過程，指導(dǎo)各單位開展“立業(yè)一五五、建功十三五”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，組織開展煤質(zhì)化驗(yàn)技能競賽、集控運(yùn)行值班員競賽等，引導(dǎo)全體員工練技術(shù)、長本領(lǐng)，崗位建功。龍山公司深化“亮黨員身份、創(chuàng)先鋒崗位”品牌活動(dòng)，圍繞助力機(jī)組c修、現(xiàn)場安全文明水平提升等急難險(xiǎn)重任務(wù)，分批組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。霍州電廠圍繞“雙提升”工作和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)開展實(shí)踐活動(dòng)，劃定黨員示范區(qū)、黨員示范崗，亮明黨員身份、公示黨員承諾，開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽、檢修技能比武等。太一電廠成立了以黨支部為單位的黨員“服務(wù)站”，在全體黨員中廣泛開展承諾踐諾、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員掛牌上崗等活動(dòng)。灤河電廠開展“雙提雙促黨員活動(dòng)日”“保a創(chuàng)星黨員先行”及黨員便民利民、助老助殘志愿服務(wù)等活動(dòng)。
1-5月份，華北公司發(fā)電量完成154.09億千瓦時(shí)，創(chuàng)造利潤總額8.93億元，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育與提質(zhì)增效中心工作兩不誤、兩促進(jìn)。