會計是一項需要專業知識和技能支持的職業，它要求從事者具備精確的記賬和分析能力。學習會計的基本原理和方法，可以提高我們的財務分析和判斷能力。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇一
管理會計在我國的研究與應用起步于上世紀70年代末，在我國生根發芽已有三十多年。管理會計是企業實施管理的重要組成部分，對于促進企業有效提高資源分析、加強目標管理、進行科學決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會計在我國的應用現狀卻并不普遍，在現實中的推廣工作仍然存在一定的困難。
經濟的高速發展使得企業面臨的經濟環境、社會環境都發生了巨大的變化，企業之間經濟活動的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，開放程度越來越髙，管理會計對于企業在復雜多變的環境條件下，能夠做出科學合理的有效決策提供著重要的技術支撐。因此，我們需要實施管理會計，以促進企業生產經營的發展，更好地服務于社會。但是，在管理會計的實際應用中，我們發現無論是在應用的廣度上還是深度上都存在一定問題。
（一）應用范圍較窄，認知程度不高。管理會計的應用范圍較窄，就目前而言，管理會計僅在經濟較為發達的地區，上市公司、大型國有企業中得到了一定的運用。另外，大部分的企業對于管理會計的認知程度不夠，缺乏對管理會計的足夠重視，企業經營者對于管理會計的概念及其意義不了解，嚴重影響了管理會計的實際運用及其作用發揮。
（二）應用層次不深，應用階段較淺從目前情況來看，管理會計多用于企業生產資料、成本問題的分析上，沒有推廣到企業經營管理的各個方面，對于管理會計能夠服務于經營者的科學決策更是沒有得到充分體現。同時，大部分企業實施的管理會計應用多數停留在探索與局部實踐的初級階段，由于缺少專業的管理人員和專用設備，管理會計的成果尚不明顯，在實際推進的過程中進展較慢，不能體現應有的價值。
（三）應用缺乏系統性，協調程度不高。
管理會計在實際的應用過程中，由于沒能夠引起大多數工作人員的足夠重視，因此，在企業的各項經營與管理活動中，同其他經營活動的協調程度不高，缺乏配合，管理會計尚不能充分發揮其自身的作用，基本處于分散狀態，缺乏系統性，尚不能構成一個完整的管理會計信息系統。
（一）理論可操作性尚待提高。
管理會計的許多理論都是在特定假設的前提下展開的，但在實際工作中，這些假設和提前都是不存在的，因此導致一些理論在實際運用中存在相當大的困難。例如，成本性態分析，理論非常基礎，但是在實際操作中如何正確劃分成本性態及其對產成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會計教材中許多理論知識都是從西方直譯過來的，并沒有結合我國的實際國情，同時，管理會計十分重視定量分析及其采用復雜的數學模型，使得一些簡單的問題復雜化，掌握難度較高，實際操作較差。
（二）發展環境尚不理想。
在當今的知識經濟時代，企業活動逐步走向公開化、透明化，對于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識尚待加強。管理會計作為會計系統的重要組成部分，其主要的作用在于為經營者做出科學的經營決策提供合理的信息支持，如果經營者只懂得經營之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會計存在價值，從而使得管理會計很難在企業中得到普遍運用。現階段，許多經營者的管理重心主要放在生產經營與技術、產品研發上，重視市場外部信息多于企業內部管理信息，從而限制了管理會計在實際工作中的運用。
（三）體系設置尚不完整。
當前，我國企業普遍存在管理會計體系設置不完整的情況。構建管理會計體系應包括獨立的組織機構設置、專業的人員配備、專項的規章制度制定及其先進的硬件設施裝備。但是大部分企業并沒有設置獨立的管理會計部門，這在應用的過程中難免會導致職責不清的情況產生。同樣的，有些企業非常重視成本和費用的發生控制，但是在管理上又缺少先進的成本管理方法、預算管理方法和績效評價，而這些恰恰是管理會計研究的重點。在人員配備上，雖然管理會計教材已經成為經濟類專業學生的必修課程之一，但是，知識的掌握僅僅局限于理論階段，實踐較少，因此，整體而言真正具備實力的`專業人員匱乏。在硬件配備上，主要表現就是計算機參與程度不夠，對于管理會計測算計量需要利用的復雜的數學模型等，在參數或影響因素比較多的情況下，手工計算無疑是不可取的，計算機的應用將會大大提高處理效率，實現工作的及時性和有效性。
（一）推動理論研究與實踐相結合當前，我們應將管理會計推進的重點放在理論研究與實踐相結合上。應徹底改變原有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應該結合我國實際，研究管理會計的理論應用與發展問題。在新的管理思想不斷涌現、技術進步不斷更新的發展環境里，管理會計理論的可操作性也必須加快發展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應該更切實地考慮應用問題，應從基本的理念上探索出一條具有應用實效的推廣之路，使理論成果更具操作性。
（二）創造良好環境，推進發展管理會計的發展與應用前提是成熟發達的市場經濟體系和產權明晰、管理科學的企業管理機制。而長期以來，由于我國政府的職能錯位，在部分領域仍然存在直接干涉社會資源配置的情況，使得管理會計的應用在許多領域顯得毫無辦法。因此，要充分建立現代企業管理制度，加快推進經濟體制改革的步伐，建立健全各種市場管理制度，為企業有效應用管理會計提供一個公開、公平、公正的市場環境。
要努力提髙企業經營者對管理會計的重視程度，與一般員工相比，經營者的管理會計認知度及素質培養更為關鍵，因為這將決定著管理會計是否可以在企業內普遍應用，并且能夠保證應用的效率和效果。因此，培養經營者的管理會計意識已經成為推動管理會計應用的當務之急。
（三）加速構建體系設置。
為管理會計的發展應用創造良好的外部環境的一同時，有必要在企業內部構建完整的管理會計體系設置。首先，要充分轉變企業的經營機制，推動企業將管理會計納入內部管理的范疇，制定相應的制度明確規范管理會計的應用范圍、流程等。其次，應借鑒發達國家的管理經驗，成立獨立的管理會計組織機構，增設管理會計職能部門，設立管理會計職能崗位，配備專業的管理會計人才，從而規范管理會計工作。最后，應大力發展計算機應用技術在管理會計工作中的應用，應開發適用于管理會計的專業軟件，應努力推動云計算、大數據分析與管理會計的應用融合。
管理會計的應用與推廣是一項巨大的系統工程，需要理論界與實務界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認識到管理會計在企業未來發展中的重要性，需要認識到推廣管理會計的迫切性。隨著市場經濟的不斷改革與深入，管理會計必將成為企業管理的自發性需要，管理會計也將通過不斷的完善與發展，在我國經濟建設中發揮越來越大的作用。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇二
[論文關鍵詞]問題對策[論文摘要]從西方傳入我國至今，已有20多年，但其應用與發展還存在諸多問題。從管理會計在我國存在的問題入手，提出相應的對策、建議。
（一）管理會計的基礎缺乏統一性、規范性。管理會計教材從結構體系到內容、詞語、方法都極不統一，很難找到適應不同行業、不同層次需要的實用教材，直接影響到人們對它的學習、掌握及應用。
（二）管理體系不健全。我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
（三）理論脫離實際，可操作性差。現在管理會計的理論研究還僅局限于對國外著述的介紹，沒有很好地結合我國的實際情況。現行教科書中列示的方法與技術，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復雜的模型，如預測分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數學模型所需數據資料太高，數學模型難以理解，決策者往往望而止步。
（四）缺乏對實踐的及時總結與推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末隨著管理會計的傳入開始的，有些企業已取得一定成效，但由于未及時將一些成功經驗加以總結，并采取措施進行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實踐中應用管理會計方法的企業仍屈指可數。
（五）管理會計的應用缺乏良好的。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上為企業創造良好的條件，比如人才缺乏，是企業難以應用管理會計的關鍵所在。如果社會上能為企業提供既有理論知識、又有實踐經驗的管理會計專業人員，必能促進管理會計很快在企業中得到普遍運用。
（六）企業經營管理人員和財會人員的素質水平不高。管理會計在企業應用的關鍵是人的問題，即企業領導與財會隊伍的素質問題。我國企業領導者中有許多沒有系統掌握現代科學管理知識，有的根本不懂管理會計。同樣，我國財會人員的素質普遍不高，受到大學專業教育的不及10%，在素質相對高一些的國有企業及縣以上集體企業600萬會計人員中，大專水平以上的也只有18.2%，而且我國企業現有的中高級職稱的會計人員，由于年齡偏大，知識結構趨于老化，因而很難將現代管理科學應用于實踐。
二、針對問題解決的對策。
（一）加強管理會計的理論研究。研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，應建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發展需要調整研究方向，發揮應有的作用。
（二）及時總結經驗，廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發展管理會計理論與實踐。管理會計是否能在實踐中得到有效的推廣和應用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經驗進行科學系統的歸納、總結、整理、提煉，然后在有關部門的指導推動下，在企業中開展廣泛的“案例研究”，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。
（三）要抓好基礎。一門學科成熟的最主要的標志是具有一套完整的、系統的、規范化的教材，這是我們應用的前提條件。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的、規范實用、便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。
（四）建立管理會計師考評制度，為企業應用管理會計創造良好的。可參照會計職稱考試制度，建立管理會計師考評制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實踐經驗的人員參加全國統一考試，取得資格后，可以被企業聘請作為企業的高級管理人員，參與企業管理。這一方面使人才能夠發揮其聰明才智，另一方面又解決了企業人才短缺的問題，為企業盡快應用管理會計創造良好的條件。
（五）努力提高企業決策者和會計人員的素質。企業經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業中的普遍應用，因此有必要提高企業領導者的科學素質，并把懂管理會計作為企業領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業還要有精明強干的管理會計專業人員，進而提高他們的科學文化水平和業務素質，這才能使管理會計在企業中得到有效的應用和推廣。
（六）大力開發管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導者決策的需要。同時可以擴大管理會計的應用范圍。
1.鼓勵推動中小企業利用收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作。目前我國有中小型企業800萬家左右，占全國企業總數的'99％。[1]多數中小企業由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代，的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化，促進了新經濟的形成。[2]在新經濟下，網絡系統以低廉提供了的、經濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業尤其是相對偏遠、后進地區的企業的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業利用計算機網絡收集信息，督促企業建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
2.大型企業及有條件的中型企業可通過網絡聯通，實行管理國際化。管理國際化使企業結構處于分布化與網絡狀態的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創新主體。企業的內部網、數據庫可使所有企業單元獲得所需的信息，這些信息在企業管理決策中發揮作用。由于企業決策是由各部門如管理會計、設計、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業決策的科學水平。管理國際化是以經濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業在開發設計一個新產品時，需要工程技術人員與管理會計師根據產品的功能質量需要，對每一結構與部件進行功能、成本、質量與價值分析，以求該產品的功能、成本、質量的整體效果及其價值近于1。每項分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計算方法也是不同的。
參考文獻：
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淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇三
基于我國國家政策引領下，聯合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯合過程中，其業務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發展。事務所通過聯合擴大，在發展業務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據審計項目的業務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰略性發展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業人員的，為客戶提供優質服務，但是其業務成本的構成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發展。
（一）對于會計師事務所的發展目標實現具體化。
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業務部門所要圍繞的成本、營業收入等需要滿足業務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
（二）有利于事務所各部門之間的交流與協調。
對于工業企業而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規劃的、材料供應規劃、資金規劃、生產規劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規劃進行有效協調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制。
在對預算編制執行中，各個業務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的`執行狀況作為實際業績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執行力度進行全面剖析，有利于業績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務所實施時需注意的問題。
（一）構建預算管理組織機構。
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執行鑒證業務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執行情況的監督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監督務必要嚴格按照事務所有關規定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執行與對業務人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預算的編制方法。
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業務可以應用較少的工作人員，在業務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。
（三）改善會計師事務所預算管理的基礎工作。
1、明確事務所發展目標對于發展目標進行確定，是實現全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統籌管理，基于此才會有效的實現事務所的戰略發展目標。
2、確定費用開支標準各項業務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。
四、結束語。
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業規模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業務水平進行規劃，需要加大對事務所的內部協調管理工作力度。基于全面預算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇四
管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業內部對企業的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業的發展速度和發展規模越來越大，它在企業的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業的管理中發揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰略。
嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業的發展規劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業的管理與發展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規律，通過分析這些規律來進行規劃和決策，為企業的發展提供方向。除了為企業的發展做出正確的決策外，實現對于企業人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業運營的系統，管理會計可以通過完善的信息收集系統來對員工的表現進行監控并打分，正確地貫徹企業的獎罰制度。至于管理會計在企業中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業的管理中發揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業方方面面的管理而降低企業的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業過去經營的經驗總結、對于企業目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業經營中發揮更加巨大的作用。
與管理會計對于企業的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環境。
沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發揮作用。大環境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環境，再加上我國的傳統文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環境外，社會環境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業，小型企業沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業未來的發展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環，它與企業的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合。
針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業的實際情況走出一條屬于自己企業發展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續對市場進行研究和分析，找出市場運營的規律，與自己企業發展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規避等。
為了更好地讓管理會計在企業中發揮更大的作用，為之營造合適的運營環境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業中運行。關于管理會計的運行環境，社會環境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業內部環境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業機制在企業的確立和加強企業的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識。
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業內沒有養成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執行也是未知數。而基于管理會計對于企業的重大作用，養成管理意識是必需的，這就需要企業的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
基于現行的管理會計人員專業素質低下的情況，企業有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發展，其在企業的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業務的擴展。
參考文獻：
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇五
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業績評價等內部管理的分析，轉換經營機制，提高銀行的價值和商業銀行在我國的競爭力，已經成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發現我國商業銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內容還有很多。
管理會計與傳統財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監督延伸至與解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。解析過去是將傳統財務會計記錄的數據加以整合，總結經驗規律；控制現在是嚴格按照管理會計預算目標執行，監測企業運行；籌劃未來是利用收集記錄的數據信息，籌劃預測企業未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業經營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內商業銀行早就認識到現代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業銀行在經營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業銀行管理會計體系并不能發揮最大效用。自起，中國農業銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經歷幾年的探索，在初，該行開始以業績價值管理系統為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。
商業銀行管理會計系統成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業務數據，如果輸入系統的數據信息質量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統如何完備，其得出的結果也是不符合實際的錯誤結論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規模最大的商業銀行之一，農行的日常經營活動會產生大量的信息，怎樣將這些數據按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農行信息系統方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數據誤差。
在管理會計系統設計中，農行已經盡量避免人工錄入，只有產品研發個數、法律服務筆數、采購合同及軟件系統應用數四項需人工錄入。但是，農行管理信息系統數據收集中大部分數據源都來自信貸管理系統、資產負債系統、風險管理系統等，而這些系統有相當部分數據都需人工錄入，經手人員數十萬計、涉及網點數萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數據的質量，數據校驗工作也難以開展。
1.1.2系統漏洞誤差。
在農行管理信息系統中，有許多不直接相關的外圍系統，從這些系統中采集的數據的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數據加工過程中的系統漏洞也很難被發現，這就會進一步導致數據的失真。另外，農行管理會計信息系統在數據加工過程中自動化程度較高，并且到手的數據本身已經失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面。
無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農行主要著力于管理會計核算，作業成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農行成本的核算與監督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。
雖然農行電算化程序已經相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統的建設，農行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農行開發了財務管理信息系統。在此系統中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現實質性科目性質的改變。
1.2.2內部資金轉移成本計價機制不恰當。
內部資金轉移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農行管理會計重點在成本分攤上，對內部資金轉移計價和經濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經營業務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內部轉移價格的確應該引起重視。農行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業績報告產生顯著影響。
1.2.3績效考核方面。
對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。
筆者結合農行經營環境及其實際情況，針對管理會計運行中出現的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。
2.1內部管理體制方面。
管理會計源自西方，西方商業銀行扁平化的結構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結構在目前并不適合農行。扁平化結構是建立在信息技術發達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統的商業銀行，農行規模大、網點多、覆蓋區域廣，信息技術不夠發達，業務完成效率也無法與西方發達國家相比，短期內更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經營目標，確立考核方案，根據管理會計報告配置資源，監控預算執行、分析執行結果等；一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監測該行管理會計預算執行情況，初步分析系統數據，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據。
2.2信息系統建設方面。
2.2.1建立綜合信息系統平臺。
面對農行信息系統數據來源依賴性大、各系統卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業務、核算與評價得以分離，而且，數據生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數據的高效使用。
2.2.2優化數據信息質量。
信息質量優化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數量。在人工錄入不可避免的環節，應加強錄入信息之間及與系統所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統中，a交易平臺系統與信貸管理系統c是規模最大、最根本的兩個業務系統，其數據來源于一線，多數需客戶直接提供，因此，為保障數據的真實完整，必須對柜員和客戶經理做出要求。其次，應設置嚴格的數據信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經理完整錄入信息。最后，應加強各系統間的相互關聯，通過設定具體參數，達到各系統間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制，首先要改進內部計價模式。在費用類成本核算上，農行耗費了許多精力，在借鑒成功經驗的基礎上，開發了專門的系統，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農行各產品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內部資金價格形成機制是最迫切的一環。
2.4績效考核方面。
由于農行綜合業務經營計劃考核指標數量多、內容雜、機構考核中經濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業務經營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側重點不同的指標。
2.4.1機構績效考核優化。
在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產品類、結構類指標的同時，增加經濟增加值、經濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數量指標，以突顯經濟資本管理重要性。最后，農行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業文化等非財務指標引入績效考核系統，以避免經濟增加值為核心的體系引發的經營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。
2.4.2部門績效考核優化。
結合農行的現狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結合的手段對公司內部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結合并應用現代化的手段，而且，知識是更重要的環節，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。
3結語。
通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發揮商業銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經營效益。隨著時代的不斷發展，管理會計深入現代商業銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業銀行風險控制、內部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。
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淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇六
摘要：我國對管理會計的應用和研究是在20世紀70年代末、80年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經過多年實踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經濟的發展，管理會計日益重要，資本市場的發展需要規范以對外報告為主的財務會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內管理為主的管理會計。國企改革的艱難和前景從一個側面昭示了我國管理會計發展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區、部分企業零星呈分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業管理的目的。
關鍵詞：管理會計；應用；作用；問題。
管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。
從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論，形成了一門綜合性多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業管理的組成部分。
管理會計的主要職能是為了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
（1）提供管理信息。
現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
（2）直接參與決策。
決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。
（3）實行業績考核。
為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
（一）成本性態分析。
所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態。按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性（即成本性態）,考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助于企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
（二）cvp分析。
cvp分析，是在成本性態分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業務量-利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變量關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
cvp分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：
1、預測盈虧臨界點；
2、規劃目標利潤，編制利潤預算；
3、預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額；
4、為生產決策和定價決策做出最優選擇；
6、可以應用于企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
（一）投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：
1、貨幣的時間價值；
2、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用后帶來的利潤和實現的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間后才能進行大小的比較。
在企業的生產經營中，企業投入生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用于構建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現形式，即相對數和絕對數。相對數即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數額，即一定數額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。
2.會計人員素質與管理會計要求有一定差距。
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、在專業教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。
3.管理意識尚待增強。
管理會計行為是對企業的管理行為，而不是對企業的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是企業領導的事情。財務會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業，有經歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業經營決策者管理意識不高。企業經營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理，而目前，多數企業經營者里這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力，從而影響了管理會計在企業中的應用。
要是管理會計在我國企業中推廣并發揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應該建立一定的社會約束機制，促使企業領導層重視管理會計應用；第二方面，借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業化，規范和提高管理會計師的職業道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發展。
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淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇七
摘要：在事業單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業單位的發展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優化事業單位內部資源，還能夠發揮監督事業單位的作用。因此，在事業單位中，應該積極利用管理會計，全面優化事業單位的管理水平。
關鍵詞：管理會計；事業單位；運用體會。
在社會主義市場經濟快速發展的今天，事業單位發揮著非常重要的服務性角色。在事業單位管理中，積極運用管理會計，能夠優化事業單位的服務能力，推動事業單位內部資源的整合，也能夠有效監督事業單位的項目運轉。因此，管理會計在事業單位中的應用具有非常重要的現實意義。首先，管理會計在事業單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業單位面臨著比較激烈的外部市場環境，但基于事業單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業單位中積極運用管理會計，能夠優化事業單位的資源配置，提升內部管理水平，優化社會效益的實現。其次，管理會計能夠提升事業單位的整體形象。事業單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業單位的形象，有效提高事業單位的內部控制水平。通過管理會計，事業單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業務監督和業績考核的約束下，事業單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業單位戰略決策的制定和實施。在事業單位的運營及發展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業單位的發展提供充分的信息支持，有助于事業單位制定重大決策，也有助于事業單位戰略發展。
1.缺乏成本管理目標，管理會計應用動力不足。
在事業單位的管理實踐中，管理會計發揮著關鍵作用，但由于事業單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規范，認真履職嚴格控制成本，不斷優化企業內部資源配置。相比之下，事業單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠。基于這種模式，在事業單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業單位反饋利潤信息，同時，事業單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求。
在事業單位運營過程中，需要結合事業單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業單位中發揮應有的效益。管理會計從產生到發展，一直圍繞具備經營性質的企業。同時，在長期發展過程中，也已形成了比較統一的管理模式，但由于事業單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現事業單位運營的特點，也無法發揮管理會計的價值和功能。同時，事業單位在運行過程中，現行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經濟快速發展的今天，企事業單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業單位大都沿用傳統的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現代企業還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業業務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。
4.管理會計人才數量與質量不足。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業人才作支撐，再好的系統也成為擺設。而目前管理會計建設在事業單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。
1.立足單位實際，選擇適應的管理會計工具。
管理會計源于實踐，重在應用。相比企業而言，行政事業單位受管理環境制約和業務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發展起著重要的促進作用。
2.注重成本管控，提升管理會計應用動力。
在事業單位的運營過程中，傳統管理會計模式與事業單位的特點是不相符合的。為提升事業單位管理會計的應用實效，應該積極創新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業單位在運用管理會計模式時，必須結合事業單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環節的成本指標都符合事業發展的特點，也具備科學可行性。事業單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業單位的第一關注點。為提升管理會計在事業單位中的應用水平，應該積極運用作業成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業單位的資源配置水平，也能夠幫助事業單位以最小的資源代價獲得最優的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業單位的性質和特點，全面了解事業單位每項業務每個環節的特點，有效改善資源投入情況，進而實現比較優化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監督機制等來提升事業單位應用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現。
事業單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發展的今天，事業單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發揮經營和戰略發展的決策，促進管理會計目標的實現。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發展提供更好的環境和條件。
4.打造高素質的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎專業知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業單位管理會計的實施效果。事業單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業單位中的應用具有非常重要的現實意義，事業單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業管理會計人員理解單位發展戰略和行業特征，具有國際視野、戰略思維和市場意識。這就需要會計從業人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環境戰略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰略、會計與業務有機地融合在一起，以實現事業單位的社會效益與經濟效益。
參考文獻。
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淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇八
隨著管理會計成為現代企業管理的重要手段，業績考核作為財務管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業管理中日益拋頭露面、風光大現。科學、合理而又系統、及時地考核企業經營管理狀況。是正確進行經營決策和經營過程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點對業績考核認識。
一、業績考核的定義。
對于考核的定義，現實中存在多種不同的說法。筆者則認為其是財務管理的一項基本職能或工具，進行有效財務控制的一種手段。財務管理(財務控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進行考核和執行考核結果(獎、罰)。
正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率。現在在一些企業里，考核存在被濫用的現象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業中簡明、清晰、易懂的業績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發揮其作用.必須科學、系統、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
就會使其功效產生“邊際效應遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
二、業績考核的作用。
考核在企業管理中能日益拋頭露面、風光大現，肯定自有一番道理。我們認為業績考核的作用主要有以下幾點：1導向作用。通過科學、合理設計考核指標體系的結構和無量綱化處理，使考核系統函蓋企業的長期發展戰略思想和近期經營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業經營決策者的管理意圖，引導整個企業的各個分部為實現管理者管理意圖和企業長期發展目標而努力。2撤勵作用。考核辦法中必須有獎罰規定，并務必嚴格執行，真正做到獎優罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領功“等現象的出現。考核的激勵作用。主要在于它既可調節員工的物質需求，又可用于調節員工的精神需求。企業把考評結果作為衡量各分支結構、各部門的實際貢獻，使各分支結構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。
3護航作用。考核可以用于不斷地調整目標與實踐的差異。任何遠期戰略與近期戰略目標的實現，都會遇到許多不可預期的困難或矛盾，但通過過程監測、考核分析、考核反饋等可以發現和解決這些困難或矛盾。確保經營管理的健康運行。
4控制作用。財務控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。通過考核，對于偏離目標者進行懲罰。可以有效地實施財務控制。
三、業績考核的要求業績考核必須遵循以下幾點要求，才能達到預期目的，實現以上幾點作用。
1.考核制度必須是系統、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實施業績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價值等。要充分發揮業績考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規成本。若考核制度復雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
2.業績考核必須結合預算計劃進行設計，體現公平、合理、有效的原則。預算計劃是根據各分支機構、部門的歷史現狀、發展前景及同業環境、經濟形勢等進行制定的科學、合理目標，各單位、部門的日常經營管理均應圍繞著它來進行。這樣，考核必須結合其進行設計，才能體現公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業為基礎設計的業績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎等。
3.業績考核必須由設立的統一考核機構負責實施。我們知道業績考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質利益、精神利益的分配。一家企業的各個部門一窩蜂地進行制定考核辦法、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態，才能實現考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
4.業績考核必須嚴格執行已定制度。有信才能有所為。有制度不執行的“敗壞效應“遠遠大于沒有制度的。無為效應“，有制度不執行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。
5.業績考核必須納入財務管理的范疇。市場經濟中的真正企業開展任何一項業務。均需考慮”投入一產出“，進行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實際泡沫。這樣，一項業務開展前的預測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財務管理的知識才能進行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇九
「摘要」戰略管理會計是信息技術快速發展的產物。戰略管理會計信息系統的設計是一個系統工程。應提高對戰略管理會計作用的認識,增加對戰略管理會計信息系統建設的投入,提高財會人員的素質和企業管理水平,加強戰略管理會計電算化的步伐。
「關鍵詞」管理會計;戰略管理會計;信息技術;信息系統。
二十世紀八十年代以來,由于現代科技高速發展,全球性競爭加劇,傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展,企業不得不站在全球高度,選擇以戰略管理為導向的管理模式,不斷根據環境作出適當調整,以求企業與環境的協調與均衡,獲取企業整體競爭優勢。而戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰,迫切要求傳統管理會計更新觀念。尤其企業的戰略決策,要求有超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的信息,不僅包括內部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰略管理的要求,戰略管理會計應運而生。
戰略管理會計是為了彌補傳統管理會計的缺陷產生的,是傳統管理會計的發展。傳統管理會計注重內部管理,并從戰術的角度深入到企業內部的作業水平,致力于“知己”。而戰略管理會計則站在全球的高度,從戰略角度擴展到宏觀層面,尋求企業整體競爭優勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統的性質并未改變。
戰略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業內部其他部門或企業外部采集的相關資料。戰略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工,形成對日常控制、預測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數據需要人工輸入,但模型、公式一經確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。
現代信息技術迅猛發展,財務會計電算化系統不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰略管理會計加快發展的步伐成為必然。我國會計電算化發展已進入企業內部網絡應用階段。建立在internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業整體聯網已成為現實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現無縫連接,財務會計與管理會計形成統一整體,并且企業實現以會計信息為核心的企業信息資源鏈,實現各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統中,發揮其預測、決策、規劃、控制及考核等優勢。
二、戰略管理會計信息系統設計的要求。
戰略管理會計作為戰略管理的決策支持系統,面對的是復雜多變的外部環境和大量半結構化、非結構化的戰略決策問題,因而它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統進行設計和改進。戰略管理會計信息系統smais的設計必須符合以下要求:。
1、有肋于戰略決策傳統決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經驗來進行,深受決策者個人素質的影響。smais的目標是為戰略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協助企業高層管理者制定戰略目標,還要保證所選擇的戰略目標能夠實現,保證事業戰略、職能戰略與公司戰略相適應。戰略實施后,它還要協助進行戰略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰略提供依據。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統的smais需要其他管理信息系統的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發,以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰略決策相關的信息。
戰略管理研究的是企業全局的、長遠的戰略問題,它要求所設計的smais提供某一特定戰略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰略相關的未來增量現金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業具有不同層次的戰略。每一層次都有其特定的信息需求。企業又有不同的戰略事業單位,它們各有自身特定的產品和市場。需要進行相應的產品盈利性動態分析和市場盈利性動態分析,需要區分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰略體系要求smais收集更多的數據,進行更多的信息處理,及時提供與特定戰略決策相關的信息。
4、應變能力強。
戰略管理是一種動態的長期性管理,不僅企業所處的環境和自身實力會發生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業務量間的非線性關系也會發生變化。因而,設計的smais需要建立預警分析系統,及時發現外部環境的變化和戰略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應付可能發生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價指標。
務效益指標擴展到全方位經濟效益指標。另一方面,戰略管理會計要實現對戰略控制的有效支持,就應該確保績效評價指標適合于特定戰略,尤其要與競爭戰略的關鍵戰略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業的發展而變化。一個好的smais應能及時捕捉信號,事先指出戰略激勵動力和評價指標應變的時間。
1、提高對戰略管理會計作用的認識。
我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代,戰略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業管理觀念的變動。
2、需要企業決策者的支持。
傳統管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術,通過互聯網以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰略管理會計電算化成為統一的系統,會計核算信息才能與其他相關數據建立聯系,變成戰略管理會計所需的資料,發揮戰略管理會計電算化的優勢。然而,企業建立網絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業決策者的支持。
3、財會人員要努力調整自己的知識結構和專業視野。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇十
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業成本計算法等方法幫助企業進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業績考核與評價等經營管理決策，使企業達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發揮，例如全面預算職能就沒有很好發揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業為主體展開的為企業的管理者服務的一個信息系統。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在財務部發布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業會計工作，企業會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環上，很少有企業擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業的管理會計工作提供專業的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態度，導致管理會計應用的職能很難完全發揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業中的作用大小。我國企業中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發生，管理會計的作用難以發揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統計、線性規劃等，對從業人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業中會計人員的職業素養普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發揮，造成管理會計在企業中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環境受限，管理會計的職能無法全面發揮出來。在會計系統應用軟件上目前沒有專業的管理會計軟件，軟件開發滯后于企業管理會計的發展；我國的法律環境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業收入預算幫助企業進行預算和決策。企業在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業的知識對其進行分析計算，給予企業管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業提高專業的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業的重要性，有利于管理會計在企業的應用。對現有的.部門人員進行培訓，可以讓企業管理會計水平高的對業務水平低的進行短期企業內部培訓，對具有培養價值的人進行專業培訓機構培訓，讓他帶領企業的管理會計人員工作，節約企業成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業培訓專業考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優化外部環境優化管理會計的工作環境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規制定，加強會計人員的培養，完善法律制度積極發展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業根據現有的外部環境和企業自身的實際情況制定符合企業利益的管理會計制度。結語管理會計在企業中的應用的發展需要企業和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優點同時也要結合我國現有的經濟條件企業內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
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淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇十一
管理會計是指為單位內部管理者提供經營管理科學依據與信息而進行的管理。改革開放以來，管理會計逐漸應用于我國事業單位內部，不僅為事業單位管理者提供全面的經營管理信息，而且參與事業單位的經營決策，強化事業單位內部管理，提高事業單位經濟效益。但是我國事業單位管理會計在發展的過程中存在較多的問題，必須及時找到問題的根源，制定完善的解決對策，促進管理會計在在事業單位的發展。
一、事業單位應用管理會計的積極作用。
改革開放以來，我國各行各業都在不斷進行體制改革，事業單位也逐漸向更加具有生存優勢的企業化經營發展,在改革的進程中管理會計的應用是一項重要的內容。首先管理會計應用于事業單位的內部管理中，有助于單位適應變幻莫測的市場變化。我國事業單位追求的是宏觀經濟效益，在經營的過程中缺乏量化衡量指標,不利于內部管理的水平的提高，而采用管理會計方法能有效規劃單位資源，提高社會資源利用率。其次管理會計的應用能加強對事業單位的監督,管理會計涉及的范圍比較廣，事業單位各個不問都會接受管理會計全過程的監控,加強事業單位業務監督與業績考核，激發員工的工作熱情，提高事業單位的經濟效益和社會效益。最后事業單位應用管理會計能夠為事業單位管理者提供準確、科學的決策依據，有效提高事業單位管理水平。
(一）缺乏規范的理論體系指導。
管理會計是一門獨立的學科,在我國事業單位應用中存在理論知識與實際運用的脫節,造成這種現象的主要原因可能是有些單位在職能設置上對管理會計的.重視度不高,致使管理會計很難發揮其積極意義；也有可能是一些事業單位把管理會計各項任務分解到單位的各個職能部門，這樣不利于管理會計完整功能的發揮，降低事業單位整體效率。另外,管理會計自身應用比較抽象、繁瑣,理論體系較復雜,導致在實際運用中難以充分發揮其職能。
(二）管理會計的發展滯后于知識經濟的發展。
當前環境下，經濟的發展離不開知識的進步，知識已經成為衡量一個企業發展進步程度的主要指標。事業單位日常活動不能以傳統的老樣式進行管理，應該積極創新，促進單位信息活動的發展。事業單位在當今環境下進行轉變必須對管理會計進行轉型，以便使單位管理適應新市場的需求，促進事業單位的發展。
(三）會計人員專業素質有待提高。
管理會計的實施必須要有一批綜合素質高、專業素質過硬的會計人員作支撐，會計人員貫穿于管理會計整個發展過程中。但是事業單位管理會計方面的人才專業素質不高，無法滿足行業的實際需求。在具體的工作過程中存在大量的會計信息失真，事業水準低等問題,嚴重影響事業單位管理會計的發展。
(一)實現理論與實際的結合發展。
管理跨級理論應該根實踐成功經驗進行分析、歸納、總結，形成標準的示范效應，以便為事業單位或者其他企業提供切合實際的理論體系。目前，我國一些事業單位紛紛開始開展管理會計,也取得一定效果，但是仍然需要進一步發展,需要事業單位將管理會計理論與實際緊密結合，形成具有中國特色的管理會計理論,在以往管理會計應用的經驗之上，總結經驗,分析其發展規律，總結發展中存在的問題與解決問題的措施，為事業單位管理會計更好的發展奠定基礎。
部構建一支高素質、高質量、高技能的專業會計團隊,提高會計人員的綜合素質。首先政府部門可以增加管理會計專業設置，提高社會對管理會計的重視度，提高管理會計人員的思想覺悟,提高會計人員的工作積極性。其次,對在職會計人員進行定期或不定期的專業技能培訓，提高會計人員理論知識水平和專業技能力，使他們及時了解國內外先進的管理會計發展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計最先進的知識與技能,提高他們的專業素養，以便更好的服務與事業單位經營管理。
(三）加強對事業單位決策者管理意識的培養，提高管理會計應用水平。
事業單位的決策者是單位的領頭羊，他們的思想與意識對單位的未來發展有著重要的影響，如果單位領導沒有進行合理管理，即便會計人員的專業素質再高，也很難發揮管理會計的積極作用。所以必須加強單位管理人員的會計管理意識，積極宣傳管理會計的應用，在事業單位內部營造一股管理會計應用風潮，有效促進單位領導者總是管理會計的應用與發展。
結語:管理會計的應用是一項重大的管理事項，它并不會一帆風順的發展,在發展過程中可能存在較多問題,但是只要我們做好積極應對,堅持理論結合實際的應用基礎,提高管理者應用管理會計的意識,積極打造一批綜合素質高的會計隊伍,部不斷對其進行培訓與鍛煉,為單位經營管理鋪下堅定的人力基礎,使管理會計在事業單位不斷發展，促進其經營效益的提高。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇十二
預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業要實現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協調好銷售數量與營銷費用組合過程項目之間的關系，是現代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業技術裝備條件不變的條件下，一種產品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產銷量的增加而遞減;但當產銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規律”的作用轉為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產銷量的值，使產銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規律作用，產銷量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數的導數相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產經營規模。
成本動因的選擇。
確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;把資源分配到作業，主要包括:確認作業所消耗的資源種類和計算出作業中該成本要素的成本額數量，匯總各成本要素，得出作業成本庫的總成本額;將各個作業中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業動因，按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業成本庫中各類作業的作業量。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇十三
摘要：管理會計是基于價值創造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具。隨著經濟發展進入新常態，利率市場化加速推進，農村商業銀行面臨的經營轉型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區農商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平，不斷提升農村商業銀行價值經營管理能力。
關鍵詞：管理會計；精細化管理；多維度。
(一)利率市場化加快，盈利能力持續下滑。
自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產負債結構不變的情況下，農村商業銀行持續面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發展，必須全面、真實、詳細地分析自身盈利能力，找準增長點和突破點，服務全行轉型大局。
(二)金融脫媒加劇，傳統經營模式承壓。
隨著互聯網金融、民營銀行等興起，農村商業銀行以存貸利差為主的傳統盈利模式受到挑戰。金融脫媒導致農商銀行傳統業務利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農村商業銀行亟待推進綜合轉型，通過業務聯動、產品創新、渠道拓展等構建新型經營模式。
(三)資本約束加強，資本管理難度增加。
年，銀監會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農村商業銀行業務發展提速，資產規模逐年增長，但風險加權資產增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經濟下行、經營風險上升的大背景下，內生資本耗用居高不下，已瀕臨監管指標，內部資本能力空前承壓，需探索資本節約型發展模式。在上述多方面帶來的挑戰下，銀行丞需積極尋求商業轉型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉型，對自身盈利能力進行多維度的分析，精確定位自身的優勢和劣勢，提供更好的產品定價、成本管理等價值經營能力。
a行在省行的統一管理和指導下，于年底上線管理會計系統，啟動內部資金轉移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能，初步構建管理會計價值分析體系。
(一)實施內部資金轉移定價機制。
資金轉移定價(ftp)指根據銀行內部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內部定價機制。ftp定價機制的建立是a行為應對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后，可以核算到產品、機構、部門、業務條線、客戶經理、關鍵客戶的ftp盈利情況。通過調整ftp價差，引導支行優化資源配置，調整業務結構。
1.科學選擇定價曲線。
為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權重比例進行分割；資金業務ftp曲線，一年以內(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業務曲線，一年以內采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
2.差別制定定價方法。
a行綜合考慮產品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產品及大部分存貸款業務采用期限匹配法。對于無確定期限產品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價格=產品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產，采用利率代碼差額法，如固定資產。
3.動態調整最終定價。
為提高定價的真實性，a行考慮了客戶行為、風險、地域、戰略性等因素對價格的影響，設置了調整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當調整。如準備金調整，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額，暫定由資金來源方承擔。
(二)實現成本分攤管理。
成本分攤是將本行財務核算系統各核算層級核算的業務及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責任中心，最終受益對象是產品。為推進成本精細化管理，a行按照“誰受益、誰承擔”的原則，實現了直接費用的歸集與間接費用的分攤，將成本分攤到部門、產品、關鍵客戶、客戶經理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數據。
(三)實現多維度盈利分析。
ftp的應用和成本分攤機制的建立，為a行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數據支撐。a行引入經濟增加值eva和風險調整后的資本回報率raroc為經風險調節后盈利評價的核心指標。
(一)數據缺準度。
a行管理會計系統數據主要取自財務管理系統、信貸管理系統、核心業務系統，由于手工操作和系統對接等方面存在漏洞，數據質量有待提高。一方面，手工錄入數據的準確性和真實性無法保證。每日需手工導入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業明細，差錯無法校驗，若出現錄入錯誤，直接影響分析結果。另一方面，核算口徑與業務實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統中存款支取后不再產生利息支出，導致數據偏離度較大。
(二)理念缺高度。
管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設機構和營業網點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規模，很大程度上導致利潤流失。為實現存款規模擴張，投入較多的業務宣傳費等，支行管理者未能以ftp利潤指導經營網點。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預算，但未定期對預算執行情況跟蹤評價。業務部門只以高管層下達的任務為目標，未考慮投入成本。三是人員素質有待提高。管理會計要求財務人員和管理人員具備較強的業務素質和財務戰略理念，在實施內部資金轉移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內部經營分析。a行在高素質人才的培養上還任重道遠。
(三)分析缺深度。
a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當前全行進行部門戰略整合以及業務產品多樣化的發展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業務分析維度多元化。對于實施事業部管理的.金融市場部，下分債券、同業、票據、理財、投行等業務條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業務條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分攤規則精細化。財務管理核算系統中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分攤。
(四)應用缺廣度。
從a行績效考核管理辦法來看，績效指標設計不符合管理會計理念，管理會計分析結果在考核中未予以應用。一方面，管理會計核心指標地位不突出。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業務條線常規數量指標，如：貸款戶數增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經濟增加值(eva)、風險調整后的資本回報率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價值創造為依據的內部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結果并未應用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現基于內部資金轉移定價下模擬利潤來考核；但支行內部二次分配時，仍存在平均主義現象。對業務部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細化考核。
為充分發揮以價值經營為導向，構建以eva、raroc為核心，覆蓋規模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應用能力。
(一)強化數據治理，提高基礎數據質量。
一是優化數據源。結合工作實際，與具備成熟實踐經驗的管理會計系統設計公司合作，優化系統取數源，提高數據質量。二是防范手工操作風險。完善手工錄入數據操作流程，確保雙人操作、換人復核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數據準確。三是統一核算口徑。針對原管會系統中利息收入、利息支出等與財管系統不一致的情況，調整現有核算與分攤規則，確保利息收入、利息支出、業務及管理費與財務核算口徑一致。
(二)強化隊伍建設，提高管會人員素質。
一方面，培養管理會計應用理念。加強對管理人員的針對性培訓教育，樹立運用管理會計指導工作的理念，理解掌握管理會計系統中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養管理會計專業能手。梳理全行具備扎實業務基礎，重點關注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養管理會計應用專業人員，不斷充實財會精干力量。
(三)強化信息挖掘，提高系統分析水平。
一是完善管會體系。積極構建產品、客戶、業務條線、機構等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行。總行機關部室中，部分業務部門下設二級部門。為精細核算各機構、各部門盈利情況，需依據部門性質、業務特點設置差異化核算規則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統的費用明細核算，能夠將受益對象的費用直接歸集到責任中心。在日常財務報賬、資產入賬環節應做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。
(四)強化結果運用，提高考核指導效能。
一是優化考核指標。根據a行發展戰略和經營規劃，應適當降低業務發展類指標占比，加大經濟增加值、風險調整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權重，引導全行推進業務結構調整和期限優化。二是定制考核方式。對基層支行根據類別調整考核指標權重，對機關部室采用預算與模擬利潤相結合的考核方式，轉“規模導向”為“價值導向”。三是強化產品業績考核。通過對產品價值核算與評估，建立健全產品專項激勵機制，突出營銷計價應用，促進產品創新發展，提高產品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設是一項長期工程。在當前復雜多變的經濟形勢和金融業態下，只有堅持全員參與、創新應用，不斷優化與完善業務模型，改進與提升系統應用能力，真正發揮管理會計工具的價值，才能推進農村商業銀行加快推進綜合轉型，盡快實現跨越發展。
參考文獻：
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淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇十四
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法。現代企業的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業內部管理需要的數據。
管理會計的理論與實踐脫節。管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的,社會環境的變化導致企業組織形式的變化,企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業的管理行為,而不是對企業的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰,也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業經營決策者管理意識不高。多數企業經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力,從而影響了管理會計在企業中的應用。
目前,許多企業經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業,事先如果沒有周密的規劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業近期長期的發展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業利潤的預測分析。企業生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業處于盈虧平衡這一點,即企業的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現代企業當中,建立并完善管理會計制度對于規范企業財務管理制度,實現企業相關者利益最大化以及健全現代企業制度都具有相當重要的意義。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇十五
學術界和實踐界同時都證明了經濟越發展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業經濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發展歷程，涉及方方面面的產業，尤其是路橋施工企業，取得了不小的業績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現階段我國管理會計是在某些地區、某些產業得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業的管理會計現狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業管理會計應用現狀梳理。
隨著我國經濟發展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業的總體應用現狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業也大量催生，路橋施工企業之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經營區域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經不能為其管理層的決策提供更加良好的戰略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區域項目的上馬，導致路橋施工企業各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業的經濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發達國家，因為我國路橋施工企業的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業的營業收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經入世，為了保證路橋施工企業仍能保持良好的競爭優勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經營狀況，而非僅僅局限于傳統財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業長久的戰略目標出發，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態分析等方法對路橋施工企業相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現其企業目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現狀，以此劃配各項資源。實現良好的盈虧平衡點，尋求企業最優化發展和經濟效益的提升。
由于路橋施工企業涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業事前經營效果，以此預測企業可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業構建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業在新經濟常態下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業的職工對新經濟環境下當前管理會計最前沿的原理和規范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業的良好的滲透。
管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰略柔性，隨時根據實際情況和經驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現這一承上啟下的關鍵性環節。建立和完善路橋施工企業管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規范、規章。圍繞提升路橋施工企業綜合管理水平和經濟效益的目標，根據已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優化其實施體系，保障其與現有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環節的人員、職責等情況，嚴格把控各個環節的運轉，加大監督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯網平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯網+”經濟迅猛發展，管理會計的高效已經越來越離不開互聯網平臺，加快信息化建設是路橋施工企業管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數路橋施工企業管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其路橋施工企業綜合管理和經濟效益不佳，路橋施工企業應該不斷的結合發展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現互聯網經濟背景下路橋施工企業戰略管理會計的信息化發展，最終為提升我國路橋施工企業的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇十六
隨著市場化、國際化的不斷發展，全球經濟進入增速減緩、競爭加劇的時期，國際金融危機倒逼各國經濟加快結構轉型，以轉變發展方式謀求可持續發展。我國經濟也不例外，企業的盈利方式改變了——從擴大規模薄利多銷轉變為向管理要效益，企業管理方法隨之改變--從關注對整個價值鏈的占有(擴大規模)轉變為關注價值鏈核心環節的價值創造(盈利能力)，因此，企業實現管理升級，增強核心競爭力和價值創造力的要求日益迫切，全面預算管理、成本管理、績效管理等管理會計方法日益受到重視，而在信息化時代，企業會計信息化不可避免地成為管理會計實踐的重要環境。
管理會計是會計的重要分支，是為了改善經營管理或提高單位經濟效益而開展的對內會計，主要服務于單位內部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。
1.管理會計功能發揮依賴于一整套綜合的信息處理系統。
管理會計通過預算管理、成本控制、盈利分析和績效評價等專門手段參與企業經營決策過程，主要是利用企業業務活動提供的相關資料進行整理、計算、對比和分析，預知經濟運行產生的后果并采取有效措施干預會計信息的形成過程，使企業各級管理層能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，對企業資源的配置、風險的管控、信息的共享產生重大影響，成為企業創造價值的重要信息系統，幫助企業決策層作出專門決策，為企業管理者提供決策支持。其作用主要體現在經濟信息的功能和效益控制的功能上。
企業管理涉及到業務經營的方方面面，而真正能夠把各個部門、各個環節的控制點串聯起來，起到穿針引線作用的是財務管理。隨著企業業務處理的復雜化，企業不再簡單地要求財務軟件系統進行記賬與報表輸出，還要求軟件系統能夠提供業務相關的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使企業由使用單一的財務軟件逐漸向erp(企業資源計劃)等高度集成化的軟件發展。
二、會計信息標準化給管理會計帶來革命性的影響。
實現會計信息標準化的前提條件是基礎數據采集的標準化，標準化的會計信息對內便于集團內部的即時管理;對外，通過具備符合國家統一標準數據接口的`會計軟件可以實現即時取數，滿足外部會計監督需要。
1.會計信息標準化有效克服企業集團“信息孤島”現象。
有的企業開發應用了很多信息系統，包括企業資源計劃系統(erp)、客戶關系管理系統(crm)、供應鏈管理系統(scm)、辦公自動化系統(oa)等，但各系統的信息數據采集沒有統一標準，信息多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，各個系統間數據存儲或轉出格式等技術標準存在差異，導致各系統之間的數據無法自然對接，使各系統信息交流障礙，形成“系統孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業“被信息化”了。
2.會計信息標準化是實現會計信息化與經營管理信息化有效融合的基礎。
標準化的一個必然規律：過程嚴格按照標準化，就能提高結果質量的穩定性。集團所有的基礎信息，包括材料、設備、產品、客戶、工程項目等的按照統一標準分類、編號，比如：采購管理子系統數據，要求全集團材料名稱、編號統一標準、材料數量單位統一，材料成本核算方法統一;固定資產子系統數據要求全集團固定資產名稱、編號統一標準、固定資產折舊方法統一;往來管理子系統數據要求全集團客戶名稱一致、編號一致等等，那么，整個集團的材料、設備、產品、客戶、工程項目等的分類、編號等，均放置集團大數據倉庫里，形成統一的會計科目及其明細科目名稱與編號，即會計數據字典，大數據庫的信息采集全集團統一標準。只要一個子公司新增了基礎信息，全集團即可共用，有需要新設，直接從數據庫里搜取，完全達到了信息共享。同時集團企業各下屬單位根據自己的需要新增基礎信息時，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團整體服務的角度來考慮財務信息系統的共享問題。這樣，整個集團業務發生的數據集中在集團大數據倉庫里，會計系統的信息來源于統一標準的數據倉庫，會計信息標準化使集團內部實現了會計信息化與經營管理信息化的有效融合。
三、會計信息標準化是管理會計與財務會計實現高度融合的平臺。
會計信息采集的標準化、會計處理方法標準化、會計信息對外披露格式標準化，這是我國企業會計信息化工作規范的要求，也是我國正在大力推進的以xbrl(可擴展商業報告語言)表達的企業會計準則通用分類標準建設的核心。xbrl分類標準是根據xbrl技術規范對商業報告(包括財務報告、企業內部控制評價報告、監管報告等)中的元素及其關系進行標記和描述的“業務詞典”，是編制xbrl格式報告(實例文檔)的具體標準，其實質是在全球范圍內實現會計信息標準化。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇十七
現代企業在管理會計具體應用中將現在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業經濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數學模型，從而實現對企業未來經濟活動的預測、決策、規劃以及控制等，所以對于現代企業來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現代企業管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性，并要明確管理會計對于現代企業經營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發揮出應有的效用。
（一）應用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業經營管理中，其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及財務信息的加工整理，以便于幫助現代企業在經營管理中可以實現經濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業管理層提供準確、及時的數據資料，以便于企業管理層可以做出滿足企業發展要求的經濟決策。現階段雖然管理會計在我國各大企業經營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業知識與工作經驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現代企業經營管理工作中，其主要體現在大部分企業都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業在經營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現代企業來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業所使用的管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善，但是大部分企業在經營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業經營管理中很難充分發揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發現大部分企業在財務分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現代企業來說已經有良好的基礎將管理會計應用于經營管理中，但是對于企業除財務部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現在國內大部分企業在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發現一些較為復雜的決策方法在現代企業中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現代企業來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現代企業全面預算工作中沒有發揮出應有的作用，從而使企業在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環境產生的影響。
現階段我國企業在經營管理過程中必須要在市場經濟體質的約束下進行，所以對于國內企業來說其尚未具備真實的自主權利，則外部環境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業中，管理會計的具體應用不僅需要企業內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經濟環境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業在經營管理中依舊容易受到傳統經濟觀念帶來的影響，其主要體現在企業管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環境可能產生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用，所以對于我國現代企業來說無法在該種外部環境下充分發揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環境。
（二）內部環境產生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業中的快速普及主要取決于企業內部環境因素，這是因為只有企業管理者充分認識到管理會計對于企業生存、發展的重要性，才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業中，而我國當前的國情是很少有企業管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業有效實現經濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業中的會計從業人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業知識，再加上管理會計從業人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業管理會計人員的綜合素質與業務能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業健康發展的積極作用。現階段大部分企業內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業管理者可以充分認識到管理會計對于企業發展的重要性，以便于我國現代企業可以在管理會計的支撐下實現可持續發展戰略目標。
四、結語。
現階段管理會計在企業具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。
淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文（優秀18篇）篇十八
管理會計在我國的經濟市場下仍處于初級階段，在實際應用中還沒有足夠的經驗，同時，管理會計是對企業財務的整體監控，是為企業高層做出決策的會計依據，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應用管理會計而應用，極大地限制了管理會計在我國的發展。在實際中，管理會計應用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國改革開放之后，經濟體制由原來的計劃經濟轉變為市場經濟，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應市場經濟，各項經濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業高層在企業中應用管理會計。同時，企業高層在做出與經濟相關的戰略時，就會優先考慮國家經濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業財務中顯現的會計信息，這是管理會計在我國企業中應用的主要制約因素。
自從我國轉變為市場經濟之后，我國政府就逐步出臺了經濟類的相關法律法規，以規范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲，法律法規還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執法者的行為也不規范，沒有嚴格做到有法必依，執法上的問題嚴重威脅了市場經濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業管理者的可靠性和相關性大大地降低了，缺乏管理會計應用于企業的必要保障。
(三)會計人員素質較低。
會計人員的素質主要是指會計人員的職業道德、職業技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現階段的會計人員綜合素質較低，職業技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業道德素養和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設立的獨立部門，同時企業也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發展，阻礙了企業領導者認識管理會計在企業中的作用，限制了管理會計在企業中的大范圍應用。
(四)企業高層對管理會計沒有足夠的重視。
管理會計的主要職責就是為企業高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結果易發生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。
(一)健全市場經濟體制。
西方國家的經濟基礎較好，經濟發展水平較高，為管理會計的展開創設了一個良好的環境，管理會計發展較迅速。相比之下，雖說我國也已經開始應用管理會計，并且取得了一定成績，但其發展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經濟發展，健全市場經濟體制，才能為管理會計提供良好外部環境。一個國家的經濟水平達到某一層次之后，企業才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應用到企業的想法，并且逐步付諸行動。根據調查結果，可得出結論：管理會計在經濟發展較為迅速的地區和管理水平高的企業應用效果令人較為滿意，相比經濟發展較為緩慢和管理水平偏低的的企業，管理會計的應用效果欠佳，甚至沒有應用管理會計。這也體現了經濟與管理會計相輔相成的關系。
(二)制定中國特色的管理會計體系。
西方國家管理會計的相關理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當下經濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關機構也應對管理會計的準則進行引導、規范，盡快使管理會計體系適用中國經濟，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業高層對管理會計的重視。
只有企業高層重視管理會計，才能使管理會計在企業中的應用得到促進。只有企業高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業發展戰略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業高層沒有管理會計意識，則管理會計專業人員的水平再高，也無法發揮管理會計應有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業高層對管理會計的重視。此外，我國還應該在企業領導培訓中加入相關的管理會計內容，促使企業領導重視管理會計的應用。
(四)提高會計人員綜合素質。
管理會計人員的綜合素質是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質高的專業管理會計人員，才能夠達到將管理會計應用于企業的目標，才能夠真正實現在企業管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業決策提供依據。提高會計人員素質的措施主要有以下幾點：第一，對傳統的管理會計進行改革。傳統的管理會計內容已經不能滿足當今的經濟發展形勢，內容陳舊，學科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業門檻，定期舉行管理會計人員從業考試和資格審查。
管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現錯誤，但若是應用會計軟件，則可以迅速實現，并且大大節省了會計人員的精力，提高了企業的工作效率，因此，要大力開發會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應用在企業中，擴大應用范圍。
(六)制定獎勵機制，樹立良好典型。
政府部門對應用管理會計效果較好的企業進行獎勵并額外頒發一些優惠政策，一方面，可以提高該企業對管理會計應用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業應用管理會計。同時，樹立應用管理會計效果顯著的企業為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業去典型企業學習，積累經驗，有利于提高管理會計在企業中地位，這些都可以促使企業加強對管理會計的廣泛應用。
三、總結。
總而言之，雖然管理會計在我國現階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業的重視，在企業中的應用也將逐步提高，并發揮其自身的價值，為我國經濟發展做出巨大貢獻。