讀后感可以讓我們更深入地理解和探索書中的主題，提煉書中的核心觀點。接下來，小編為大家整理了一些經(jīng)典的讀后感范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇一
暑假之前，我擁有了自己上學(xué)路上的第一本訂閱圖書，它的名字叫《加油!小米啦》。在暑假里，我讀完了這本書，也同時記住了書里那個善良、友愛又有點調(diào)皮的小米啦。
這是一本由小米啦的許多個故事組成的書，而我最喜歡的就是《小米啦在電影院》這個故事。故事里的小米啦和媽媽一起去看電影，她一會說話，一會“咔!咔咔!”地嚼薯片，一會出去外面買棒棒糖，一會又要出去上廁所……媽媽終于陪著她都弄完了，剛剛安靜地坐下準(zhǔn)備看電影了，結(jié)果，燈光亮了，電影演完了。電影演了什么呢?啊哈哈，媽媽和小米啦都不知道。
剛開始看這個故事的時候，我覺得好好玩，于是就總是笑個不停，為這個調(diào)皮搗蛋的小米啦，為這個去看電影卻什么也沒有看到的故事結(jié)尾。可是，后來，媽媽問我的一個問題讓我開始有了不一樣的想法。
“明明是專門去看電影的，小米啦為什么最后卻連電影演了什么都不知道?”這就是媽媽的問題。我又想起了那個又是說話，又是吃東西，又是出去買糖，又是去廁所的小米啦，她的心根本就不在看電影上啊，她只是任性地做著自己想去做的事，卻完全忘記了自己去電影院的主要任務(wù)。
不由地，我想起了自己平常做作業(yè)的情形，打開作業(yè)本，還沒做幾個題目呢，我就一會要喝水，一會去吃東西，一會上廁所。于是，過了好長時間作業(yè)都還沒有完成，媽媽也總會批評我。原來，我和小米啦犯了同樣的錯誤，那就是做事情時根本不把心思集中在要做的事情上，媽媽說這就叫不專注。
有時，我還是會再翻看《小米啦在電影院》這個故事，我相信，小米啦下次去電影院一定會專心地看電影，而我，也會專心地做所有事情。因為媽媽告訴過我，一顆專注的心，才能澆灌出生活這朵美麗的花朵。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇二
我看了《加油!小米啦》這本故事書，講述了小米啦日常生活小事，真實、生動地刻畫了小米啦以及龍西、林寶這些小朋友們。小米啦是一個天真、善良、熱情、充滿好奇心的一個小姑娘。
小米啦很渴望長大,因為長大了，就可以干許許多多自己想做的事情。而我，和小米啦一樣，對長大這個詞語充滿好奇，長大了就可以不背著媽媽的嘮叨，爸爸的責(zé)備。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的世界中幸福健康的長大。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇三
生活節(jié)奏不斷的加快，如果我們飲食不當(dāng)身體健康特別受到影響，但是食物的種類又非常的多，所以平時在生活中一定要根絕自己的身體狀況去搭配，下面一起了解下哪些人不適合吃小米椒。
副作用。
可能導(dǎo)致記憶力減退。
禁忌人群。
陰虛炎旺之人忌食小米椒。
每一種食物雖然都有豐富的營養(yǎng)價值，但是要結(jié)合身體狀況去搭配食用，了解了哪些人不適合吃小米椒以后，相信很多人在吃的時候就能夠特別的注意，也能避免的食物對身體造成傷害。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇四
故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。
小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時故意踩進(jìn)水洼把鞋子襪子全弄濕。路過花園故意踏進(jìn)花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進(jìn)書包里把書本都弄臟了。
讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務(wù)，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個聽話的好孩子。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇五
近期一直在徘徊于職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，方向，位置，報酬...設(shè)定的過程中，發(fā)現(xiàn)有時也需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計技能的更多磨練。
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記，以為更多是是會寫小米做手機，電視，做盒子方面的事情。令人欣喜更多是在講業(yè)內(nèi)人也很少思考的做手機的方向，投資的戰(zhàn)略，打法的理論，未來的版圖。講完這些后進(jìn)行了時代特征，產(chǎn)品定義，設(shè)計方法，品質(zhì)細(xì)節(jié)上的錘煉。
最有映像的點：
1小米對于手機，手機周邊，智能硬件，生活耗材的圈層投資設(shè)計。
2竹林式的投資邏輯，軍事理論（小站練兵，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)）指導(dǎo)，碧桂園的本質(zhì)思考（做最大市場，取舍，性價比，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)了解），對于低毛利產(chǎn)品時效率的追求，智能家居產(chǎn)品理解（產(chǎn)品本質(zhì)，智能化，場景連接）。
3螞蟻市場及消費升級背景的理解，守正出奇，大眾產(chǎn)品高質(zhì)化。（這部分可以再去參考蘋果的產(chǎn)品）。
再反思：
1雷老板對于物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識很有前瞻性，對于產(chǎn)業(yè)路徑的理解非常深入。
2小米生態(tài)鏈非控股方式去和企業(yè)設(shè)計共創(chuàng)的邏輯不錯。
3戰(zhàn)略蘊藏在產(chǎn)品功能和設(shè)計細(xì)節(jié)中。
前面生態(tài)鏈的部分有點虛，這個生態(tài)鏈有很多關(guān)鍵點，其生成方式并不太具備可復(fù)制性。而且因為作者是多人經(jīng)常有重復(fù)的內(nèi)容出現(xiàn)。
當(dāng)然也可直接翻到產(chǎn)品的部分看，里面很多小米產(chǎn)品的設(shè)計初衷和決策過程，是最有價值的部分。
中間少不了一些吹牛，特別是耳機，耳機的hires標(biāo)特別好拿，就是聲音能超過40khz即可。但是如果盲目地為了評獎而做這樣的耳機，會導(dǎo)致高頻刺耳。
一些有趣的地方截圖如下：
比起商業(yè)理論，軍事理論往往更具有先鋒性。因為商業(yè)的輸贏是錢，軍事的輸贏則要命。
1、從“商戰(zhàn)前線”傳來的“情報”
一直以來，在商業(yè)領(lǐng)域，探討的最多的是管理、模式、創(chuàng)新等等，雖說商場如戰(zhàn)場，但如果沒有真正參加企業(yè)間競爭實戰(zhàn)，沒有真正去創(chuàng)業(yè)、做產(chǎn)品等等，可能就無法體會到商戰(zhàn)一線的隆隆炮火。
但這本《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，卻為處于后方或者遠(yuǎn)離商業(yè)戰(zhàn)爭一線的人們帶來商戰(zhàn)前線的“情報”，真實的再現(xiàn)了“小米”三年多來的戰(zhàn)爭經(jīng)驗。
尤其對打造小米生態(tài)鏈方面的實際情況和商戰(zhàn)打法進(jìn)行了客觀的描述，也對小米在產(chǎn)品運營等方面經(jīng)驗和教訓(xùn)做了深刻的總結(jié)和剖析。
借用書籍腰封處的話語：這都是用真金白銀打出來的戰(zhàn)地經(jīng)驗。既可以為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全新的思路，也可以為硬件創(chuàng)業(yè)者帶來啟發(fā)，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入實體經(jīng)濟(jì)也具有很高的參考價值。
2、一本泄露“商戰(zhàn)機密”的書。
整本書，從軍事理論的角度講了小米攻占生態(tài)鏈高地的戰(zhàn)略和行動計劃。比如與其改造舊部，不如從零孵化創(chuàng)業(yè)公司的“小站練兵”，拋棄傳統(tǒng)的100門大炮戰(zhàn)場進(jìn)攻方式，采取精準(zhǔn)定位、一擊致命的精準(zhǔn)打擊策略，學(xué)習(xí)蒙古人的狼群攻擊模式，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，一擊必中，一戰(zhàn)必勝。
一句話總結(jié)：這本書，干貨滿滿。不論對做經(jīng)濟(jì)、管理等方面的研究人員，還是對實業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都具有極大的借鑒意義。尤其在上篇的生態(tài)鏈領(lǐng)域，介紹了大量的實戰(zhàn)案例。總結(jié)起來，可歸為四類。
第一，攻擊路徑：近地打擊模式。小米是做手機起步，在獲取了2億左右用戶之后，開始向手機周邊（移動電源、耳機等）拓展，近地打擊，先攻下最靠近手機的陣地，以此類推，逐步攻下智能硬件陣地（無人機、掃地機器人等），最后向生活耗材陣地拓展（枕頭、運動鞋等）。
小米拓展生態(tài)之路，是一場“突圍戰(zhàn)”，不是一場“攻堅戰(zhàn)”，所以不是先掃清外圍，而是從內(nèi)向外突破，先掃清手機身邊的近地戰(zhàn)場，再逐步向外圍戰(zhàn)爭延伸。
第二，高水平搶模式。現(xiàn)代社會，已經(jīng)不可能再出現(xiàn)傳統(tǒng)的拿著炸藥直接去銀行前臺搶的事了，而是一群高智商、懂技術(shù)、能力強的人員通過團(tuán)隊配合，在悄無聲息、無人發(fā)覺的時候就完成了搶計劃。
小米的生態(tài)拓展之路就是如此，不論是保留舊部，另建77家生態(tài)公司的新兵配置，還是全民持股、利益共享的運營思路，以及集體智慧、崇尚專業(yè)化的決策機制，小米突破了傳統(tǒng)的建立生態(tài)鏈的模式，通過真金白銀，踏出了一條全新的生態(tài)之路。
第三，始終保持革“命”意識。熊彼特的創(chuàng)新理論提出生產(chǎn)技術(shù)的革新和生產(chǎn)方法的變革在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，創(chuàng)新本身也具有突發(fā)性和間斷性的特點，即創(chuàng)新是一種“革命性”變化。而在小米打造生態(tài)鏈上，此革命，非彼革命，而是革“自己的命”。
小米時刻保有一顆背靠“懸崖”之心，將將產(chǎn)品成本壓低至同類企業(yè)無法企及的極限，始終保持公司的低毛利，最后其他企業(yè)不得不繞開小米的產(chǎn)品。小米更是有勇氣讓公司處于“逆境”之中，眼中只留下問題，發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。時刻準(zhǔn)備革命、更準(zhǔn)備革自己的命，絕不做溫水中的青蛙。
第四，建立強大的革命友誼。小米與小米生態(tài)鏈上的公司就好比兄弟，保持共同愿景，依托小米這艘航母的單點突破，帶動整個航母艦隊的生態(tài)發(fā)展，這就好比是一群兄弟出去打群架，不僅有帶頭大哥，兄弟們還人多勢眾，更厲害都是具有強大的凝聚力。
但親兄弟仍然也要明算賬，小米與生態(tài)鏈公司之間也遵循正常的市場運行機制，相互合作，相互競爭、生態(tài)鏈不是企業(yè)發(fā)展的溫室，而是鍛造內(nèi)部競爭力，并提升外部競爭力的訓(xùn)練場。這樣打造出來的小米軍團(tuán)，才會具有強大的戰(zhàn)斗力。
此外，這本書的下篇也談到了小米在把握消費變化趨勢，緊抓其中的機遇，精準(zhǔn)產(chǎn)品定義，聚焦核心功能，追求設(shè)計最優(yōu)解，強化品質(zhì)管控等方面的內(nèi)容，同樣具有非常大的借鑒意義。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇六
一個時代，最先鋒的理論一定是軍事理論，而不是商業(yè)理論。為什么？因為商業(yè)的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。
我們還向古代的蒙古軍團(tuán)學(xué)習(xí)了兩個經(jīng)典戰(zhàn)法：一是輕易不出戰(zhàn)，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)；二是無軍餉制度。
真正的創(chuàng)業(yè)者是什么？如果是你之前最熟悉的領(lǐng)域，你把最熟悉的領(lǐng)域重新做一遍，那是商人，那不是創(chuàng)業(yè)者。
商戰(zhàn)是一場精密的戰(zhàn)爭。競爭包括團(tuán)隊、品牌、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道、用戶、資本、社會影響力等多個維度。
聰明的人在一起做事，分歧很少，因為大家都抓事物的本質(zhì)，不會在細(xì)枝末節(jié)上糾纏。聰明人懂得相互信任，團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，如果不能充分信任，仗是沒法打的。這里面要特別強調(diào)一點，很多領(lǐng)導(dǎo)招人時都愿意招能力不如自己的，但在小米絕對不是，我們愿意招各個領(lǐng)域全球頂級的人才。
青米公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人林海英有一句話非常精辟：“企業(yè)是提高社會效率的組織，企業(yè)是否優(yōu)秀不在于是否比別的企業(yè)贏利更多，而在于是否比別的企業(yè)效率高。”
傲慢會降低效率。電商演進(jìn)的路徑是：自由市場式電商——百貨商場式電商——品牌電商——遙控器電商。
離人近的打敗離人遠(yuǎn)的，高頻次的打敗低頻次的，主動的打敗被動的。
將來這個世界上的商品會分為兩類，一類是需要用戶個性化挑選的，比如衣服、鞋子，用戶一定會挑選款式、顏色、材質(zhì)；第二類是生活耗材，這一類消費其實占消費者日常消費總量的比例非常高。消費者對于生活耗材的選擇一般都有固定的品牌，幾乎不需要挑選，比如牙膏、毛巾、大米、空氣濾芯等等。在現(xiàn)有的米家app上，我們就在“個人中心”新增了“生活耗材”。我們認(rèn)為未來遙控器電商將是所有的生活耗材的主要銷售渠道。
什么樣的企業(yè)可以成為遙控器電商？能夠做成這件事的企業(yè)必須具備四個基礎(chǔ)，缺一不可：1.硬件公司2.軟件公司3.互聯(lián)網(wǎng)公司4.電商公司。
其實回頭看商業(yè)發(fā)展史，未來都不是判斷出來的，是實踐出來。
在業(yè)界有一種共識：產(chǎn)品型公司值十億美元，平臺型公司值百億美元，生態(tài)型公司值千億美元。在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎每一家企業(yè)都在說生態(tài)，到底什么才算得上是真的生態(tài)？自然生態(tài)具備三個特征：第一是獨立的生命體多；第二是生命體之間互相依賴；第三是自我繁衍。簡單來講就是共生、互生、再生的邏輯。
一切不以好產(chǎn)品為基礎(chǔ)的營銷，都是耍花招。
在信息對稱的時代里，唯有好產(chǎn)品，才能立得住、站得久。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，制造出好產(chǎn)品是一切的起點，也是最好的營銷方式。要實現(xiàn)海量銷售，只能靠產(chǎn)品的品質(zhì)贏得好口碑。
強調(diào)產(chǎn)品的'重要性，不是說營銷沒有價值，而是說要先把產(chǎn)品做好，不要急于營銷，好產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。先有產(chǎn)品和用戶，然后才有品牌，這和先有品牌，然后有用戶和產(chǎn)品，是完全不同的兩條道路。
大公司都是時代的產(chǎn)物。在過去30年里，中國有3個領(lǐng)域可以賺到百億以上：第一個領(lǐng)域是房地產(chǎn)；第二個領(lǐng)域是能源；第三個領(lǐng)域就是互聯(lián)網(wǎng)。在過去的30年里，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，如果不是進(jìn)入這3個領(lǐng)域，那么無論你怎樣努力，團(tuán)隊如何齊心，賺到百億以上的機會都很渺茫。所以，我們常說：做小公司靠努力，做大公司靠運氣。這個運氣就是有沒有摸準(zhǔn)時代的脈搏。
如果我們能把大方向選對，只要你往前跑，中間遇到的問題就都是小問題，都是可以解決的。如果大方向沒看準(zhǔn)就開始猛跑，遲早會出問題。
未來10年中國社會的主旋律，將是消費。所有和個人消費、家庭消費相關(guān)的領(lǐng)域都會有巨大的發(fā)展機會，甚至與精神消費相關(guān)的領(lǐng)域，也有著巨大的潛力。
大消費時代的特點是：從炫耀性消費到輕奢主義的流行，從追求價格高到追求品質(zhì)高，從購買商品向購買服務(wù)轉(zhuǎn)變，從滿足物質(zhì)消費到滿足精神消費的遷移。
做任何事情都是看透宏觀現(xiàn)象，把握微觀本質(zhì)。
顛覆螞蟻市場，動作要快，短時間內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模，才有機會吃到這個市場的紅利。
用速度拉開距離，用規(guī)模降低成本、穩(wěn)定供應(yīng)鏈，用海量的銷量和口碑，獲得品牌的認(rèn)可度。
未來十年是消費的十年，螞蟻市場有著巨大的人口紅利。這兩種趨勢疊加，我們就找到了產(chǎn)品的突破點：品質(zhì)。
中產(chǎn)階層，就是對生活有一定追求的人群，且收入水平可以滿足自己的追求。這部分用戶確實購買能力強，但是并不是喜歡貴的產(chǎn)品，和所有消費者一樣，大家都喜歡良心定價的產(chǎn)品。
軟件產(chǎn)品講究的是小步快跑、快速迭代，硬件創(chuàng)業(yè)則無疑要做到“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”，爭取一戰(zhàn)取勝從而奠定公司的基本盤。如果不能一戰(zhàn)而勝，投資者信心不足，極有可能造成資金鏈斷裂的局面，也會導(dǎo)致團(tuán)隊士氣低落。要做到一戰(zhàn)而勝，精準(zhǔn)的產(chǎn)品定義不可或缺。那么，究竟什么樣的產(chǎn)品定義才算精準(zhǔn)呢？我們認(rèn)為它包含以下幾個方面：第一，用戶群精準(zhǔn)；第二，對用戶群需求和人性的把握精準(zhǔn)；第三，功能設(shè)定精準(zhǔn)；第四，直指產(chǎn)業(yè)級痛點；第五，品質(zhì)把握精準(zhǔn)；第六，產(chǎn)品的定價精準(zhǔn)；第七，將企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略，精妙地寓于產(chǎn)品之中，是最高境界的精準(zhǔn)。
如此廣泛的產(chǎn)品定義，要如何做到定義精準(zhǔn)呢？很簡單，靠人。
我們做的小米移動電源，在初期每賣一個產(chǎn)品要賠8元。如果按照當(dāng)時的配置，其他企業(yè)做下來可能賠28元、38元都不止。當(dāng)時市場上低質(zhì)電芯制造的移動電源都要一二百元，而我們采用最高端的進(jìn)口電芯，定價卻只有69元。后來隨著我們的產(chǎn)品銷量越來越大，成為上游零部件的最大采購商，也就相應(yīng)拿到了業(yè)內(nèi)最優(yōu)的供貨價格。之后通過我們與供應(yīng)商的密切合作，保證平穩(wěn)生產(chǎn)，我們很快就把成本進(jìn)一步拉低。這一系列舉措使得小米移動電源在69元的價格檔位上，還能有微利的空間。
產(chǎn)品的最高境界是元產(chǎn)品。
蘋果手機就是最典型的元產(chǎn)品。在做手機之前，蘋果做過筆記本電腦，也做過ipod，但那些只能算是爆品，直到iphone手機出現(xiàn)，蘋果的生態(tài)鏈才開始繁衍出來。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇七
加油小米啦這本書的主人公是小米啦。小米啦非常的頑皮：有一次，她的爸爸和媽媽沒在家，她就來到爸爸的工作室，想給爸爸的筆記本電腦洗洗澡。于是，她把電腦拿到了衛(wèi)生間。放到了一個有很多水的盆子里。又放上了許多的沐浴露，然后又拿一塊天藍(lán)色的浴球在電腦身上左擦擦，右擦擦。這時，爸爸媽媽回來了，看到了這幅景象，把小米啦狠狠地訓(xùn)了一頓。哦，對了！都忘了介紹一下人物了。
小米啦有好多的朋友，比如說龍西、林寶、童彤…………不過，她和龍西最好。他們經(jīng)常在一起玩，但是，也經(jīng)常吵架。不過過幾天就會和好。
好了，就說到這吧。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇八
暑假之前，我擁有了自己上學(xué)路上的第一本訂閱圖書，它的名字叫《加油!小米啦》。在暑假里，我讀完了這本書，也同時記住了書里那個善良、友愛又有點調(diào)皮的小米啦。
這是一本由小米啦的許多個故事組成的書，而我最喜歡的就是《小米啦在電影院》這個故事。故事里的小米啦和媽媽一起去看電影，她一會說話，一會“咔!咔咔!”地嚼薯片，一會出去外面買棒棒糖，一會又要出去上廁所……媽媽終于陪著她都弄完了，剛剛安靜地坐下準(zhǔn)備看電影了，結(jié)果，燈光亮了，電影演完了。電影演了什么呢?啊哈哈，媽媽和小米啦都不知道。
剛開始看這個故事的時候，我覺得好好玩，于是就總是笑個不停，為這個調(diào)皮搗蛋的小米啦，為這個去看電影卻什么也沒有看到的故事結(jié)尾。可是，后來，媽媽問我的一個問題讓我開始有了不一樣的想法。
“明明是專門去看電影的，小米啦為什么最后卻連電影演了什么都不知道?”這就是媽媽的問題。我又想起了那個又是說話，又是吃東西，又是出去買糖，又是去廁所的小米啦，她的心根本就不在看電影上啊，她只是任性地做著自己想去做的事，卻完全忘記了自己去電影院的主要任務(wù)。
不由地，我想起了自己平常做作業(yè)的情形，打開作業(yè)本，還沒做幾個題目呢，我就一會要喝水，一會去吃東西，一會上廁所。于是，過了好長時間作業(yè)都還沒有完成，媽媽也總會批評我。原來，我和小米啦犯了同樣的錯誤，那就是做事情時根本不把心思集中在要做的事情上，媽媽說這就叫不專注。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇九
讀完《小米-一往無前》，還是學(xué)到了很多之前不懂的東西。讀書是照鏡子，對照雷軍小米，看到自己的許多問題，收獲很多。
小米能夠成為最年輕的世界五百強，市值幾千億，銷售2000多億，在完全競爭的行業(yè)中，對運氣依賴的很小。尤其雷軍是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其綜合戰(zhàn)略管理水平早已得到驗證，這與許多一輩子只干過一件事的企業(yè)家是不一樣的。剔除運氣成分，雷軍是中國極少數(shù)值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，或者說是具備可復(fù)制性的企業(yè)家。有人說自己的成功可以復(fù)制，但他連自己都沒有復(fù)制過，對比雷軍，貽笑大方。中國除了雷軍之外，我有幸還接觸過另一位企業(yè)家，他也是在競爭領(lǐng)域，多個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并且取得了很好的成績，他就是上海的郭廣昌。
小米多年能夠成長為大型企業(yè)，還是依賴于有效動態(tài)的戰(zhàn)略，很好的執(zhí)行力，以及一種簡單純粹的文化。
戰(zhàn)略是選擇合適的方向，雷軍作為大佬，已經(jīng)玩過很多行業(yè)了，只有市場空間足夠大的行業(yè)才能吸引他。但知道跟成功幾乎是兩碼事。認(rèn)識到手機互聯(lián)網(wǎng)前景好的創(chuàng)業(yè)者遍地都是，也無數(shù)人嘗試了，最終都成為了小米成功的背景。戰(zhàn)略方向絕不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，雖必要，但并不稀缺。反面案例就是羅永浩，由于其沒有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此我們對其所有的結(jié)果都要考慮下運氣成份。他是一個有想法的人，但對商業(yè)常識的理解是缺失的，還停留在一般網(wǎng)友的階段，這種極容易獲得網(wǎng)友的認(rèn)同，也能捕獲部分投資者，但很難獲得商業(yè)世界的認(rèn)同。精神領(lǐng)袖、娛樂先鋒跟企業(yè)家的差距很大，雖然雷軍也偶爾玩下娛樂，但雷軍的本質(zhì)是企業(yè)家，其他是副業(yè)。而羅永浩主業(yè)是接地氣的娛樂，不是規(guī)律相對復(fù)雜的商業(yè)。人們?nèi)菀装褍蓚€企業(yè)家作對比，是因為雷軍也有接地氣的方面，但雷軍不過把接地氣當(dāng)成一個手段，一個概念而已，最多算是個敲門磚，后續(xù)的大量的商業(yè)工作，才是其成功的內(nèi)核。反觀羅永浩，除了吸引人氣，營銷之外，其他經(jīng)營手段極其缺失，這種缺失跟天賦、背景、經(jīng)歷都有關(guān)系，不隨個人意志轉(zhuǎn)移。
所謂的戰(zhàn)略不但包括選擇戰(zhàn)略方向，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行能力，戰(zhàn)略方向調(diào)整能力。選對大方向反而是最簡單的一步，后續(xù)的戰(zhàn)略執(zhí)行需要各種保障措施。雷軍的魅力不僅在于吸引粉絲，這塊他反而比不上羅，但看雷軍手下的精兵強將，則是羅望其項背所難以企及的。雷軍擁有足夠的資源做很多事，他的經(jīng)濟(jì)實力，他的格局氣場這些，都領(lǐng)先競爭對手幾個身位，這樣其戰(zhàn)略執(zhí)行能力將得到團(tuán)隊的有效支持。整體上雷軍親自上陣，找了一些業(yè)內(nèi)精英，同時帶動了一些年輕人成長，整個戰(zhàn)略執(zhí)行體系十分清晰。雷軍的戰(zhàn)略調(diào)整能力很強，是因為其目標(biāo)遠(yuǎn)大，同時心態(tài)良好。一般來說，戰(zhàn)略調(diào)整對絕大多數(shù)企業(yè)家都是很困難的，這是因為絕大多數(shù)企業(yè)家都是靠運氣、靠一波機遇成長起來的，很難系統(tǒng)的思考長期的問題。未來有多大都不清晰，很難讓他們有戰(zhàn)略調(diào)整能力。所謂戰(zhàn)略調(diào)整就是要不斷居安思危，防微杜漸。遇到戰(zhàn)略調(diào)整困難是非常常見的現(xiàn)象，但找準(zhǔn)大方向卻又不難，難得是自己心態(tài)的調(diào)整。我看過絕大多數(shù)企業(yè)家在戰(zhàn)略調(diào)整上都是難以克服自己的心魔。許多企業(yè)家上市了，賺錢，公司大發(fā)展了，都覺得自己很牛了。而雷軍一直沒說他想改變世界，但他確實在腳踏實地的改變世界。這種視野和格局，跟其天賦、背景有密切的關(guān)系。
沒有管理的戰(zhàn)略，本身就不是好戰(zhàn)略，選擇好行業(yè)，投入資源了，但管理跟不上，本身也是戰(zhàn)略選擇方向差的一種表現(xiàn)。戰(zhàn)略不僅是看大環(huán)境，也是看具體自身的執(zhí)行能力。雷軍定的戰(zhàn)略是正確的，其他企業(yè)家定一模一樣的戰(zhàn)略可能就是錯誤的。你不可以說你也定了跟雷軍一樣的戰(zhàn)略，所以你就是戰(zhàn)略水平等同于雷軍了。
管理的核心就是基于商業(yè)常識，不斷的去解決問題。管理最大的特點，就是不管你是多大的老板，都會碰到各種瑣事，只能靠時間解決。無論多么聰明的老板，也只能加班。社會上有些所謂的大佬，沒怎么花精力，就把企業(yè)做大做強了。但這種大部分是不可復(fù)制的，可以復(fù)制的就是努力。只有靠辛苦，才能頂住一些困難，才能解決一些困難，才能柳暗花明。雷軍的勤奮度是他能不斷克服困難，取得成績的最主要的原因之一。一個企業(yè)在經(jīng)營過程中一定會碰到很多難以解決，難以看到前景的問題，面對這些問題，只有咬著牙頂住，不跨掉就能等到機會。
過去我總是拿小米跟華為比，現(xiàn)在看是有偏見的。兩者有很大的差距，每個企業(yè)有不同的目標(biāo)，都是利用商業(yè)行為為社會做貢獻(xiàn)，沒有什么優(yōu)劣之分。每一個優(yōu)秀企業(yè)家都在不斷的提升整個民族、國家的核心競爭力。不同的商業(yè)模式，不同的邏輯都能有效的推動社會的進(jìn)步，尤其是市場競爭型的企業(yè)，只要能做大做強，就是在給整個社會做貢獻(xiàn)。研究技術(shù)的，研究商業(yè)模式的，研究營銷的，研究供應(yīng)鏈的，做大做強都是好的。反倒是那些壟斷的企業(yè)，換誰管理都能成功的，或者那些喊了口號，虧了很多錢（樂視，錘子這些）并沒有給社會帶來多少價值。小米的文化很簡單，就是要做大做強，悶頭做事，不是虛無縹緲。
雷軍，小米身上都有很多我們值得學(xué)習(xí)的地方，可以復(fù)制的地方，是我們這個時代的財富，是我們的幸運，推薦大家閱讀。本書文筆流暢，有很多事實，作者的私貨不多，偶爾小文藝一點，無傷大雅。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十
故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。
小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時故意踩進(jìn)水洼把鞋子襪子全弄濕。路過花園故意踏進(jìn)花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進(jìn)書包里把書本都弄臟了。
讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務(wù)，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個聽話的好孩子。
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我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十一
讀完《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，能發(fā)現(xiàn)并判斷趨勢，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情，因為這決定了企業(yè)要做什么，能不能踩上風(fēng)口。做小公司靠打拼，做大公司要靠運氣，這個運氣是對趨勢的判斷。騰訊踩準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口；小米踩準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。
騰訊前期很多產(chǎn)品的創(chuàng)意都是從其他公司借鑒過來的，而且馬化騰本人也支持用這樣的方式來快速發(fā)展，而非盲目試錯。
看到趨勢，并且模仿一些產(chǎn)品，這是見路敢走。但是他們在實際的實踐過程中，由結(jié)合本土的文化、消費和行為習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢等方面因素，不斷地迭代自己的產(chǎn)品設(shè)計的理念和方法論，最終發(fā)展成為獨特的受大眾青睞的合適的產(chǎn)品，而不是一味照抄其他公司的產(chǎn)品模式，這是見路不走。
見路敢走需要勇氣，見路不走需要魄力，這也決定了我們能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢去開疆拓土。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，擴(kuò)寬自己的能力邊界。
小米與生態(tài)鏈上其他公司的合作方式是“投資+孵化”，而且不控股，小米在建設(shè)生態(tài)鏈的過程中不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
發(fā)揮自己的優(yōu)勢至少體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，小米安排非常資深的工程師團(tuán)隊做投資；小米的生態(tài)鏈不是規(guī)劃出來的，是打出來的，通過在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，累積實戰(zhàn)經(jīng)驗，小米培育了一批既懂技術(shù)又懂投資的優(yōu)秀人才。而這樣的人才越多，經(jīng)驗越豐富，就越能助力生態(tài)鏈上的企業(yè)獲得成功。
其次，小米投資的三個圈層：手機周邊、智能硬件、生活耗材。投資的第一圈層是手機周邊的原因是基于小米手機已經(jīng)取得的市場占有率和龐大的用戶群體，小米用現(xiàn)有的優(yōu)勢，并結(jié)合對趨勢的判斷，不斷為未來提前布局。
最后，小米會為生態(tài)鏈上的公司提供產(chǎn)品方法論方面的賦能。
知道自己擅長做什么，不做什么，將優(yōu)勢的勢能發(fā)揮最大的同時，小米也在持續(xù)拓寬自己的能力邊界。
團(tuán)結(jié)能團(tuán)結(jié)的人，用人做事。
首先，價值觀要一致，情投意合，三觀一致。道不同不相為謀，價值觀一致，再加上背對背的信任，才有更長久的合作。
其次，積極有力量的團(tuán)隊。騰訊、小米的聯(lián)合創(chuàng)始人的能力都是互補的，且都在某領(lǐng)域有經(jīng)驗或者有比較強的學(xué)習(xí)能力，互補的團(tuán)隊能讓團(tuán)隊聽到不同角度的聲音。
最后，小米也保證生態(tài)鏈上每支隊伍的獨立性，并且用激勵的制度保證大家為自己干，形成利益共同體。
閱讀完這兩本書，對互聯(lián)網(wǎng)公司的“快”有了更深的理解，在人口紅利、管理紅利都減少的今天，更“快”意味著有著更多的合適的創(chuàng)新，無論是在產(chǎn)品設(shè)計方面、商業(yè)模式方面還是在團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的人才方面，形成一個更快更好更強的成長循環(huán)。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十二
《解密小米》是目前第一本以第三方視角解析小米公司誕生到發(fā)展的書，書中詳細(xì)解讀了小米驚人的成長過程，并對粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)思維以及與bat之間即將爆發(fā)的競爭戰(zhàn)爭進(jìn)行了分析。特別是粉絲經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維這兩章，寫的特別詳細(xì)，完全可以當(dāng)作教科書來學(xué)習(xí)的，希望在這兩個方面有所得是值得讀一讀的。
小米雖然成立的時間不長，但幾乎從成立那天起就成為了一種現(xiàn)象，包括手機廠商在內(nèi)的很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)小米的路子。粉絲營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維等也被炒熱，雖然這不是小米首創(chuàng)。
粉絲營銷是一件很困難的事情，之所以說困難，是因為需要企業(yè)自上而下的重視，《解密小米》中寫到“需要將粉絲營銷作為企業(yè)戰(zhàn)略來做，甚至看作是生命”，但實際上絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知還沒達(dá)到這個層面。偶爾有幾個撥清楚怎么回事的卻發(fā)現(xiàn)需要對企業(yè)大手術(shù)，“粉絲營銷是一套非常系統(tǒng)化的工程，有著完備的組織、工作方法以及目標(biāo)，而且這項工作也十分復(fù)雜、龐大”，“需要改變企業(yè)的考核機制、人才機制、管理機制”，但既得利益者并不愿意為此改變現(xiàn)狀。而且，如此大的動作還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險——萬一失敗他們何去何從！
其實，如今的粉絲營銷已經(jīng)成為企業(yè)的日常化工作內(nèi)容，所以你會看到無論是新品發(fā)布也好、節(jié)日促銷也好，微博都會走在最前面先一步放出消息。不過，做微博做粉絲營銷的企業(yè)一般就分兩種，一種是自己做，但堅持了很長時間也沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，僅僅是存在狀態(tài)的。一種就是索性承包給第三方，找那些所謂的專業(yè)的新媒體公司去運維的。其實，現(xiàn)在很少有幾個企業(yè)能夠把粉絲營銷做的風(fēng)生水起的。至于后一種，完全就是欺騙大老板，浪費公司的錢養(yǎng)新媒體公司。自己做當(dāng)然是最好的，可是，首先要搞清楚到底為什么需要粉絲，需要粉絲做什么，你又能給他們帶來什么。如果這些還沒劃拉清楚，就沒必要花費人力物力財力。其實粉絲是一個很特別的不固定的群體，之所以說不固定，是因為隨著年齡、閱歷的增長原本粉可能會發(fā)現(xiàn)以往粉的沒有價值甚至幼稚，進(jìn)而選擇其他，再或者是企業(yè)沒能給他們繼續(xù)粉下去的動力。
《解密小米》中提出，企業(yè)要塑造一個中心人物，比如蘋果的喬布斯、小米雷軍，然后與粉絲做朋友，并總結(jié)出了小米與粉絲做朋友的6個方面，有興趣的可以去看看。
找第三方最簡單，但效果也最差。第三方運維公司本就是賺錢的主，他們干活的目的不是從企業(yè)本身利益出發(fā)，是考慮如何更快更多的從企業(yè)拿到錢。我接觸過類似的公司，他們做微博營銷的手段基本是流水線，編輯內(nèi)容、找大v、紅人轉(zhuǎn)發(fā)推薦、水軍維護(hù)提升轉(zhuǎn)評量。最后會做一個華麗麗的數(shù)據(jù)報告邀功請賞。開始的時候我還會擔(dān)心，“都是水軍，企業(yè)還會給你付錢啊？”實際上不僅會給錢，還會繼續(xù)給錢。也難怪，下面辦事的人不計后果要的只是數(shù)據(jù)，拿著數(shù)據(jù)就能到大老板那交差，這就足夠了。
事實上，對于請新媒體營銷公司這種愚蠢行為，無非是表明企業(yè)本身不需要做粉絲營銷。
其中我接觸過一個企業(yè)，自認(rèn)為官微運營的相當(dāng)好，還振振有詞向外界宣傳獲得了xx獎項，搞的唯恐天下不知。事實上，發(fā)出去的消息90%以上沒人理，但為了讓氣氛看上去沒有那么凄涼不得不找營銷公司借助水軍的力量。這種自欺欺人的愚蠢行為其實也不是情愿的，內(nèi)部員工也知道其中的無聊和滑稽，但為了給大領(lǐng)導(dǎo)呈上漂亮的數(shù)據(jù)只能這么做，不然的話是很難能保得住現(xiàn)在的位置的。總的來說，我覺得既然企業(yè)不打算認(rèn)真對待粉絲，索性就別搞粉絲營銷之類的把戲，浪費錢不說還把自己的員工搞的特別累。如果一定要做，那就真的需要有人認(rèn)真的站在賬號的后面，而不是裝裝樣子糊弄自己。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十三
萬京京。
教學(xué)目標(biāo):1.閱讀圖書，學(xué)習(xí)初步閱讀圖書的方法，了解善良的小米被同學(xué)們慢慢接受的過程，激發(fā)閱讀圖書的興趣，培養(yǎng)學(xué)生豐富的想象能力。
教學(xué)準(zhǔn)備：圖書教材、多媒體動畫教學(xué)過程：
一、談話導(dǎo)入課題。
二、簡介圖書，激發(fā)興趣。
（一）出示圖書，讀封面。
指導(dǎo)讀封面上的題目、圖、作者，并作猜想。
（二）師生共讀小動物們的想法。
1、出示圖小動物們的圖片。
你看到了什么？猜一猜，在看到小米之前，他們會希望來的是一位什么同學(xué)。選擇你喜歡的小動物，說說你的想法。
2、讀文感悟。
這些小動物呀，都希望來的會是一位和自己一樣的，能和自己玩的小動物。讓我們學(xué)著他們的樣子模仿讀讀他們的話。
3、猜想感受。
4、換位思考。
如果你是小米，當(dāng)別人不喜歡你的樣子，當(dāng)別人可能不愿意和你玩時，你會怎樣做？
5、品讀小米與小動物們的對話你覺得小米是個怎樣的人？
（有禮貌、熱情、開朗）。
三、拓展延伸。
1、當(dāng)我們遇到挫折時——。
2、當(dāng)別人碰到困難，身處不幸時——。
一滴水不足以解渴，但每個人都獻(xiàn)出一滴水，就會有愛的海洋。當(dāng)你看到別人有缺陷的身體時，你要做的不是嘲笑而是把他當(dāng)成一個正常的人去對待，或者在必要時給予幫助。當(dāng)你看到有人需要援助的時候，不要把自己當(dāng)做局外人，我們不是觀眾，生活在同一個地球上，所有弱者都是值得幫助的。
四、讀圖文，總結(jié)全文。
1、總結(jié)讀圖書的方法。
2、在這個故事中小米以樂觀的心態(tài)，積極的努力贏得了大家的歡迎。現(xiàn)在大家把書合上，我想請一位同學(xué)看著板書來復(fù)述一遍這個故事的主要內(nèi)容。
3、看板書，同桌互相復(fù)述故事。
板書設(shè)計：
動物們：希望——失望——喜歡。
我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十四
媽媽給了買了一套新書，其中有一本書叫《好同學(xué)小米》很有趣，我可喜歡看了！
有一天，河馬老師告訴同學(xué)們有新同學(xué)要來，大家都非常高興。小狐貍、小象、長頸鹿、胖小豬都希望新同學(xué)像自己一樣有好本領(lǐng)。但他們見到小米原來是一只小鳥兒，還戴著一個鐵罩做的尖嘴，模樣怪怪的，大家都非常失望。但后來大家又發(fā)現(xiàn)小米對每一個人都很有禮貌，很真誠，覺得小米的樣子其實也不是很丑怪，都不討厭它了，還和它一起做游戲，準(zhǔn)備表演的節(jié)目，大家成為了好同學(xué)。
我很喜歡小米，它雖然長得不好看，沒有什么大的本領(lǐng)，但是它對人很有禮貌，會關(guān)心別人，真心想和同學(xué)做朋友，非常善良。其它小動物們也很可愛，雖然開始不喜歡小米，但后來發(fā)現(xiàn)小米很講禮貌后都開始喜歡它了，還和它成為了好同學(xué)，開開心心的一起玩，一起表演節(jié)目。
我也要像小米一樣，講禮貌、關(guān)心同學(xué)，與同學(xué)們成為好朋友，一起高高興興地學(xué)習(xí)，做游戲！
錦繡小學(xué)。
一1班。
陳曉桐。