期末是對我們學習態度和努力程度的一次檢閱，亦是對我們學業成果的一次衡量。以下是小編為大家精心挑選的一些期末總結范文，供大家參考借鑒。
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇一
同志們：
今天，在這里召開**年市環保局科級領導干部選拔任用工作總結大會。這次科級領導干部競爭上崗，從11月19日—12月10日，歷時22天，經過思想發動、公開推薦、資格審查、民主推薦、面試、民主測評、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等程序的緊張工作，現已順利結束了。這次科級領導干部競爭上崗，我們始終堅持以《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》等政策法規文件為依據，堅持黨管干部與走群眾路線相結合、考試與考核相結合以及公開、平等、競爭、擇優的原則，在全局干部人事工作中引入競爭機制，創造了一個讓德才兼備、政績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出的良好環境。這次科級領導干部競爭上崗，有56位獲得1票以上的同志進入民主推薦環節;39位同志獲得50%的通過率進入了面試和民主測評環節;25位同志進入了票決環節;最后，在群眾代表的監督下，采取公開票決的形式，票決出12名同志，并被任命為科級干部。這次科級領導干部競爭上崗，是繼**年以來又一次參與人數最多、調整力度最大的干部選拔工作，也是我局在組織人事工作上的又一次突破。這次科級領導干部競爭上崗之所以取得功，主要得益于上級人事部門的關心和幫助、局黨組的正確領導和全局干部職工的支持配合下。下面，我對這次科級領導干部選拔任用情況作個簡要總結，并就環保班子干部隊伍建設問題講幾點意見：
一、科級領導干部選拔任用工作的主要做法和啟示。
一是組織機構健全。這次競爭性選拔任用干部工作，時間緊、任務重、標準高、要求嚴。局黨組成立了專門的工作領導小組，為這次競爭性選拔任用干部工作順利推進提供了組織保障。領導小組下設辦公室，抽調專人具體負責資格審查、材料組織及競爭上崗的宣傳發動和組織工作。全局系統廣大干部職工以極大的熱情支持參與這次競爭上崗，珍惜自己的民主權利。為了真正創造一個公平、平等的選用氛圍，局領導小組及辦公室的同志加班加點，任勞任怨，精心制定一系列競爭上崗具體實施方案和細則，多次召開碰頭分析會，及時解決遇到的問題，仔細做好各項事務和服務性工作，確保了競爭上崗的順利進行。
二是方案科學規范。這次競爭上崗，我們設置了公開推薦、資格審查、民主推薦、面試、民主測評、組織考察、任前公示、決定任命等多個環節，制定了《20xx年市環保局科級領導干部選拔任用工作方案》并上報市人事部門備案，同時制定了《20xx年市環保局科級領導干部選拔任用思想發動及公開推選工作細則》、《民主推薦工作細則》、《面試工作細則》、《民主測評工作細則》、《考察工作細則》、《票決工作細則》、《民主推薦計分細則》、《面試計分細則》、《民主測評計分細則》等9項工作細則，編制了264道綜合素質和業務知識面試題目，并設置了60份推薦、評分及匯總表格，為這次競爭上崗的順利進行提供了良好的制度和資料保障。
三是標準程序嚴格。民主推薦和資格審查工作認真。各單位把思想上進，專業能力、組織能力強，工作作風好、廉潔自律的優秀人才推選出來，并做好資格審查工作。面試工作嚴格公正。這次面試編制了264道專業素質和綜合素質題目，通過答題打分，考察干部的業務素質和綜合能力。組織考察和任前公示工作透明規范。在定向考察過程中，我們堅持將被考察對象、考察目的和方式、考察組成員、反映情況聯系方式等內容予以公告，擴大了群眾的知情權、參與權和監督權。通過考察，了解群眾對考察干部的評價，對經考察發現思想政治素質較差、群眾公認程度較低或存在其他問題的干部，不作為擬任人選。考察工作結束后，通過公示，聽取各方面意見，接受群眾監督。對通過任前公示的干部，按規定程序予以任命。對新選拔的干部實行為期一年的試用期，在試用期間，強化對試用干部的跟蹤考察，定期不定期了解試用期干部的學習工作情況。試用期滿后，試用干部對自己試用期的思想、工作、學習、作風等方面做出全面總結，經組織考核合格者正式任命。
四是思想教育到位。在這次干部選拔任用工作中，局黨組發揮核心領導作用，黨委、支部發揮戰斗堡壘作用，積極開展談心活動，對有這樣那樣思想顧慮的同志，及時做好了深入細致的思想教育工作，提高了廣大干部對競爭性選拔任用干部工作的認識，充分調動了廣大干部工認真參與的積極性，服從組織安排，自覺接受組織考驗和挑選。同時，嚴肅組織紀律。這次競爭上崗工作認真扎實，堅持標準，講究原則，嚴格遵守干部人事工作紀律，嚴格按程序辦事，恪盡職守，公道正派，堅決抵制各種不正之風的干擾，堅決杜絕徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密等現象發生。這次競爭上崗，也有一批干部沒有取得任職資格，體現出干部的能上能下，為我們干部管理建立了一個好的機制和體制。同時，競爭上崗也對全體干部進行了一次生動實際的教育，起到了激勵干部勤奮學習、愛崗敬業的積極效果。對競爭上崗的結果，黨組滿意，群眾也表示滿意。通過這次競爭性選拔任用干部，優化、充實和加強了使我局科級干部隊伍，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。
從這次科級領導干部競爭上崗工作的實踐及結果來看，今年的干部選拔任用工作是成功的，取得了較好的效果，得到了幾點成功的啟示：一是學習執行干部政策法規，是做好干部選拔任用工作的重要基礎;二是嚴格程序規范操作，是做好干部選拔任用工作的基本保證;三是堅持群眾公認原則，是做好干部選拔任用工作的重要前提;四是激發干部隊伍活力，是做好干部選拔任用工作的客觀需要;五是健全任用監督機制，是做好干部選拔任用工作的重要保障。
二、嚴明紀律，真抓實干，突出加強領導班子和干部隊伍建設。
最近，在廣東視察時強調，要求我們建設高素質干部隊伍，增強黨組織的戰斗力;做好改革發展穩定各項工作，關鍵在黨，關鍵在人。12月4日，中央政治局會議審議通過了關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，指導思想就是從嚴要求，體現黨要管黨、從嚴治黨，從中央政治局做起改進工作作風。幾年來，局黨組堅持黨要管黨、從嚴治黨的要求，一直非常重視班子建設和干部隊伍建設，近期，我們又從實際出發，先后制定下發了行政會議制度、基層黨組織會議制度、基層黨組織書記職責、財務人員及財務管理規定等，這些都是各直屬單位、各城區分局抓好班子建設和干部隊伍建設的重要依據，希望切實抓好貫徹落實。下面我重點圍繞領導班子建設和干部隊伍建設問題講幾點意見：
(一)加強鐵的紀律建設，確保政令暢通。
紀律是執行路線的保證。必須把嚴守紀律作為永不懈怠的大事來抓，才能確保環保事業創新發展。一是必須嚴守政治紀律。一個黨員干部如果不嚴守黨的政治紀律就可能滑向違法犯罪的深淵，一個政黨如果不嚴守政治紀律就會動搖黨的執政基礎，一個國家如果沒有執政黨嚴明的政治紀律作保證就難以真正富強。環保干部如果不嚴守政治紀律，單位建設和環保發展就可能迷失方向。嚴守政治紀律，就要認真學習，深刻領會、無條件執行局黨組形成的決定、決議、決策，在思想上與局黨組保持高度一致，堅決貫徹落實局領導班子作出的工作部署，切實提高執行力。嚴守政治紀律，就要在局黨組的領導下，自覺維護黨組權威，自覺維護班子團結，自覺維護工作大局，對黨組作出的決策、決定、決議，在認識上真正理解、在內心里真正認同、在態度上真正擁護、在行動上真正落實。嚴守政治紀律，就要嚴格按法規、制度辦事，特別是局領導和各單位主要領導要以身作則，發揮表率作用，增強嚴格規章制度辦事的觀念，打牢遵紀守法的思想基礎，養成自覺執行法規、制度的習慣，把法規、制度轉化為行為準則、自覺行動。嚴守政治紀律，就要牢固樹立“黨紀無小事，貴在常堅持”的觀念，不斷加強黨性修養和黨性錘煉，做到身居官位講紀律，掌權為民講黨性，用權公正講規則，切實增強自我凈化和自我約束能力。二是必須嚴守組織紀律。要嚴格遵守民主集中制原則，自覺做到個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央。對上級組織的工作決定、人事安排等，領導干部必須帶頭堅決服從，不打折扣，自覺維護局黨組的權威。各單位主要領導一定要充分發揚民主，決不能獨斷專行;每一個班子成員一定要從工作大局出發，自覺維護“班長”權威，齊心協力搞好工作。所有干部都要增強團結意識，心往一處想，勁朝一處使，擰成一股繩，形成工作的強大合力。對于那些組織觀念淡薄，不講組織原則，搞自由主義和宗派主義的，必須嚴肅處理，決不姑息遷就。三是必須嚴守人事紀律。嚴肅干部人事紀律，反對用人的不正之風，事關黨的形象，事關人心向背，事關環保事業的長遠發展。各單位要嚴格執行局黨組人事決定，不得調換干部工作崗位。有關機構、編制管理工作，一切都要按程序、按章程辦事。四是必須嚴守財經紀律。各單位主要領導要帶頭嚴格執行有關財務人員、財務工作管理規定，自覺遵守財經紀律，不能亂當家、亂簽批、亂花錢，堅決禁止虛報支出、私設“小金庫”、私自挪用專項資金、超標準接待、隨意亂花公款和各種“跑、冒、滴、漏”現象。
(二)加強干部隊伍建設，打造堅強戰斗堡壘。
政治路線確定之后，干部就是決定因素。環保事業創新發展，關鍵要有一支迎難而上、敢闖敢為、勤奮務實、嚴守紀律的領導班子和干部隊伍作保證。環保創新發展，需要一支什么樣的隊伍，如何建設好這支隊伍，是我和局黨組一直在思考的問題，也是我們在新形勢下，面對新的發展要求，必須去做好的一個課題。總的來說，就是要建設一支牢固樹立開拓進取理念，迎難而上、敢闖敢為的領導班子和干部隊伍;建設一支牢固樹立終身學習理念，善于學習，勤于思考的領導班子和干部隊伍;建設一支牢固樹立執政為民理念，嚴守紀律、干凈干事的領導班子和干部隊伍。具體來說，就是要牢記“三個正確對待”、樹立“四種精神”、強化“五種意識”、提升“六種能力”。
1.牢記“三個正確對待”。第一，要正確對待權力。領導干部尤其是“一把手”要正確對待手中的權力，要掌權為民，不要以權謀私。不能把官位高低、權力大小作為人生追求和價值實現的目標。要立志干大事，不要立志當大官。堅決反對“一言堂”、“家長制”等作風陋習，在事關人事、獎懲、重大經費開支等重大問題上必須經過領導班子或支部集體研究決定。第二，要正確對待職位。去留無意，看庭前花開花落;寵辱不驚，望天邊云卷云舒。環保所有干部特別是領導干部，任何時候都要擺正自己的位置，謙虛謹慎、不驕不躁;要見賢思齊，虛心學習。一定要有寬廣、坦蕩、海納百川的胸襟，與人為善，坦誠相見，虛懷若谷，寬厚正直。要正確看待個人職位的進退、上下，善于創造豁達、清逸和灑脫的快樂人生。第三，要正確對待組織。每一個領導干部不論職務多高，位置多重，都不能凌駕于組織之上。一個干部在什么崗位，擔任什么職務，享受什么待遇，必須由黨組織根據干部的德才條件和工作需要，按照黨的組織原則和干部任用程序來決定，任何領導都無權作出另外的安排調配，干部本人必須無條件地服從。
2.樹立四種精神。一是迎難而上、攻堅破難、勇往直前的精神。人活著是要有點精神的，這種精神就是一種干事業的豪情。國家環保模范城復核、臨桂新區環境監測監察執法業務用房等工作實踐證明，沒有什么可以難倒我們環保局的干部職工。我們的黨員干部就要有這種豪氣、這種勇氣，哪怕我們面對的困難很多、面臨的壓力很大，只要這種精神在，有這種勇氣做支撐，就沒有闖不過去的路，就沒有克服不了的困難，就沒有創造不了的成績。二是腳踏實地，從小事做起的精神。“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”細節決定成敗。必須下氣力解決夸夸其談、表面文章、小事不愿干、大事干不了、眼高手低的問題，每名干部都要牢固樹立從小事做起的思想，干好每件小事、干好領導交辦的每一件事、干好同事需要配合協調的每一件事。三是敢于求新求變的創新精神。創新是一個民族進步的靈魂。墨守成規、因循守舊往往會嚴重影響工作開展，打不開工作局面，解決不了問題。只有創造性的開展工作，才能真正把工作干好、干出成績，每名黨員干部都要敢想、敢干，善于創新。四是團結協作精神。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。要干事、干成事、干大事，不是靠個人英雄主義就能辦到的，孤單英雄橫掃千軍、令對手聞風喪膽只有在小說電影中才能見到，現實當中是找不到的。隨著社會分工高度發展，分工越來越細，沒有團結協作精神是無法做成事、做好事的。
3.強化五種意識。一是角色意識。每名黨員干部要把準自己角色定位，正確認識和處理好各種崗位關系，做到不缺位、不越位、不搶位、不錯位，會補位。同時要不斷強化人與人、部門與部門、單位與單位之間的合作與配合。二是責任意識。領導干部具有相應的權力和責任，必須做到把全部心思和精力都放在干事創業上，真正做到解放思想，科學、合理、依法地承擔責任，敢于直面困難和矛盾，創新思路，勇于進取，有不達目標不罷休，一抓到底的韌勁，才能做出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的業績。三是大局意識。領導干部要主動認識大局、把握大局、服從大局、服務大局。凡是涉及全局的事，涉及環保根本利益和長遠發展的事，就是大局。每一名環保干部，只有認識了這個大局，才能認清形勢、把握方向和明白輕重，才能兼顧局部，著眼長遠，立足當前。四是法制意識。依法治國，是黨和人民治理國家的基本方略，是社會文明進步的重要標志，是實現長治久安的重要保障。全體干部要切實增強民主法制意識，時刻用環保法律法規和規章制度規范自己的言行，切實做到依法行政、依法辦事，不斷提高依法行政水平。五是實干意識。“空談誤國，實干興邦。”這是對全黨和領導干部語重心長的告誡。沒有實干就是空話，思路決定后，關鍵靠干部，關鍵靠執行，關鍵靠落實。全局所有干部要認真貫徹的重要講話精神，著力提高環保干部抓落實的能力，著力增強干部隊伍抓落實的自覺性，著力發揮黨員干部抓落實的先鋒模范作用。思想有多遠，就能走多遠，要突出解放思想抓落實，要突出強化責任抓落實，關鍵是要抓好責任分解、責任落實、責任追究三個重要環節。作風就是形象，作風也是戰斗力，要突出改進作風抓落實，要力戒“文山會海”、力戒“作風漂浮”、力戒“庸懶散”，全面提升環保干部隊伍抓落實的執行力。
4.提升六種能力。一是學習能力。每一名黨員干部要把學習作為政治責任、作為第一需要、樹立終身學習的理念，要有一種“本領恐慌”意識，時刻對自己在業務、常識、眼界、能力等方面的不適應保持警醒，把更多的時間和精力放在學習上。二是思維能力。事物是復雜多變的，如何抓住事物的主要矛盾、主要方面，尋找到解決問題的突破口和著力點，這是一名干部思維能力的具體體現，全體干部特別是領導干部要堅持用世界的眼光、戰略思維和全局觀點去分析、研究和解決困難和問題，堅持立足實際，著眼長遠謀劃發展。三是溝通能力。要學會與人打交道，加強鍛煉自己的表達能力，把工作的思路變成工作的要求，讓別人理解、接受、執行;對出現的問題不回避、不閃躲，主動溝通，在交流中碰撞出思想火花，在協調中達成共識，在協作中形成合力，更好地推動工作的開展。四是統攬全局能力。“不謀全局者，不足以謀一域。”一名領導干部只有把自己分管的工作放在環保大局中來思考、謀劃，才能更好地認清形勢、因勢利導，廣泛動員和組織各方力量，促進各項工作健康發展。五是應對復雜局面能力。領導干部要經常深入基層，掌握工作動態，增強工作計劃性和預見性;要時刻關注環保熱點、難點問題，增強敏銳性，把矛盾解決在萌芽狀態;要善于從政治上觀察處理問題，及時妥善處置突發事件和群體事件。六是處理突發事件能力。“居安思危，思則有備，有備無患”，這是中華民族憂患意識的生動寫照。要堅持防患未然，經常性地做好應對風險和突發事件的思想準備、預案準備、機制準備和工作準備，進一步建立健全突發事件應急機制，確保突發事件發生后，高效、快捷、有序地加以處理解決。
(三)加強黨風廉政建設，爭當清正廉潔楷模。廉潔自律，是每位黨員干部特別是領導干部的最基本要求，領導干部必須切實擔負起黨風廉政建設和環保業務工作的雙重責任。一是增強責任意識，認真履行黨風廉政建設職責。黨員干部，特別是主要領導干部，一定要抓好本單位、本部門的黨風廉政建設，不僅自己要廉政勤政，還要帶好班子和隊伍。要按照“誰主管，誰負責”的原則，切實擔負起應盡的責任，把反腐倡廉各項工作抓好落實，做到一級抓一級，層層抓落實。在這里我給大家講清楚，對黨風廉政方面出現的問題，發現一起查處一起，絕不護短，絕不姑息。二是嚴于律己，帶頭廉潔自律。黨員干部要以身作則，嚴于律己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，時刻做到待權要自重，掌權要自省，用權要自律，加強自我修養，切實做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。純潔社交圈，凈化生活圈，規范工作圈，管住活動圈。環保系統干部手中或多或少都掌握一定的權力，全州前環保局長尹芝枚案件給我們敲響了警鐘，我們應當引起高度警覺，決不允許他們利用自己職權和職務上的影響，行不義之舉，謀不義之財。三是牢記宗旨，自覺接受監督。權力是一把雙刃劍，用得好可以為環保作出貢獻;用得不好，就會害人害已害國家。環保干部在環評審批、環保驗收、環境違法處罰、環境監測等方面都擁有一定的權力，我們要一定要保證這些事情按規范透明操作，這些權力在陽光下公正運行。領導干部尤其是主要領導要切實堅持民主集中制，注意聽取不同的意見，不搞“一言堂”、“小圈子”，不搞個人說了算。自覺按照領導班子內部的議事和決策機制辦事，不越軌、不越位、不搞自由主義，自覺地維護班子的團結和威信。要形成制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。對于重要事項、重要人事安排、重大項目和大額度資金使用，要實行集體研究決定，保證民主決策、科學決策。要正確處理集體決策和個人分工負責的關系，特別是“一把手”，不能把主要領導負責制看成“一個人負責制”，搞“一言堂”，把個人凌駕于組織之上。凡是要求大家做到的，“一把手”自己首先必須做到，凡是要求大家執行的，“一把手”必須帶頭嚴格執行。
同志們，今年科級領導干部選拔任用工作告一段落，大家要明確，嚴守政治紀律是每個黨員干部的基本要求，建設一流的環保領導班子和干部隊伍是實現環保創新發展的內在要求。讓我們以昂揚向上的精神狀態，更加務實的工作作風，勤政為民的工作態度，特別講大局、特別講紀律、特別講實干，為建設堅強的戰斗堡壘和一流的環保干部隊伍而努力奮斗。
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇二
時光飛逝，轉眼間已經進入了20xx年，按照中國的傳統習慣，許多公司都會舉行一年一度的年終總結大會，為過去的一年做個總結、回顧。下面是本站小編給大家整理的年終總結大會領導講話，僅供參考。
尊敬的各位老師：
大家好!
在20xx年秋季學期圓滿結束，中國傳統的豬年新春即將到來之際，我們歡聚一堂，旨在總結過去，展望未來，暢敘友情，歡度佳節。
剛才，通報了“課內比教學”結果，對比武情況進行了點評，表彰了獲獎者;張校長代表學校黨委向大家簡要報告了20xx年的工作完成情況和財務運行情況。借此機會，我講四個關鍵詞。
關鍵詞一：欣慰。過去的一年令人欣慰。
欣慰之一，我校高考再創輝煌，一本人數、高分段人數、文科奪得狀元榜眼等，亮點紛呈，市政府授予高考質量管理先進學校。
欣慰之二，中考招生形勢喜人。在全市中考考生急劇下降、高中招生競爭異常激烈的背景下，我校短期超額完成招生計劃，說明學校教育教學質量好，社會認可度高。
欣慰之三，學校師德師風建設、教育教學質量穩步提升。全年有50多名教師被市以上表彰或參與教學比武獲獎或論文獲獎;有79名學生獲市以上各科各類競賽獎勵。
欣慰之四，學校獲得省委省政府授予的“省級最佳文明單位”等十多項高規格榮譽。
欣慰之五，校園環境越來越美，學校文化氛圍、學習氛圍越來越濃。特別是中青年教師主動學習、認真學習的精神越來越強。
欣慰之六，老師健康、學生安全，師生精神面貌良好，前勤后勤教輔之間既有分工負責，又有協調配合;教職工之間、鄰里之間關系融洽，校園總體和諧。
關鍵詞二：感動。
當我看到張家元老師用繃帶纏著胳膊上課，而我問他原因，他解釋是肩周炎發了，過了許久我才知道當時他是摔傷了而用頑強的毅力堅持上課并每天早自習督班、晚上查寢，我非常感動!當鄭臘斌、何德富、薛波、毛東平等老師帶病堅守崗位，兢兢業業工作時，我很感動!
當劉清波、燕飛、徐衛華、陶和平、雷云欽、柯遇洲、徐訪華、熊國平、陳章杏、向杰、劉銀德、余炎紅、王濤、周紅霞、章立峰、王遠方等老師跟班緊、督班勤，學生管理細致到位時，我很感動!
當張會玲、丁靜、劉凱、周西平、吳一紅等老師言傳身教、認真示范，上好每一節體育課時，我很感動!
當我看到羅牧、劉海林等老師忙碌著文化藝術節，吳明強、張朝暉等老師深入“三萬”工作組走村串戶時，我很感動!
當我看到何德武、毛國慧、鄭純斌等老師炎天暑熱里加班加點，認真做好省級示范校創建工作的檔案材料準備工作時，我很感動!
當我看到肖岳寧、肖義成、朱軍華、李豫軍、謝秀萍、李小菊等老師認真值班、查崗時，我很感動!
當我看到劉式昆、蔡前進師傅直接用手掏廁所堵塞了的下水道時，我特別感動!我看到董慶山、黃曉斌、肖杏紅為保障學校水電運轉，節水節電，起早貪黑，東奔西跑時，我很感動!
當我看到余四清、李岳云為努力提高食堂超市服務質量、降低成本、提高效益想方設法，全力以赴時，我很感動!
當我看到胡仁雄率領保衛科的同志在南北校門及水利局轉盤處巡查，確保學生上下學安全時，我很感動!
當我看到雷軍、吳衛華、梁唯章、馮文波、魏金元、章玉高、張江楚等老師為學校招生工作獻計出力、進校進班，見學生找家長時，我很感動!
當我看到甘孝會、郭義軍為保障學校運轉，千方百計當家理財時，我很感動!
當張德斌老師將化學實驗器具和藥品送到教室供師生使用，張佳既要上好每節英語課又要為辦公室處理有關日常事務，李丹每月為老師們送上。
生日祝福。
廖香枝老師每天用自行車馱著那么多報刊雜志南北兩院樓上樓下分發鄒遠航在階梯教室忙碌吳天喜老師認真核對每一筆資料費時我很感動!
當我校那么多女老師踴躍參加市婦聯組織的愛心媽媽活動，奉獻出崇高而美麗的大愛時，我很感動!當汪迎松老師、周主席、杜主任熱心做好休干支部工作，努力為離退休老教師服好務時，我很感動!
盤點20xx年，還有許多的人許多的事讓我們感動，這里就不一一列舉。有人說，感動是心靈的潤滑劑，感恩能讓我們的生活更美好!因此，我代表學校黨委行政，感恩全校所有教職工!正是大家的共同努力，正是大家的傾情付出，正是大家智慧和汗水的集合，才有學校持續穩定的發展!
關鍵詞三：遺憾。過去的一年也留下許多的遺憾。
遺憾之一、創建省級示范高中仍然沒有達到預期目標。省級示范高中的創建是必要的也是必須的。從學校目前的財力及軟硬環境、市委市政府重視程度、教育局的支持力度看，目前條件還不很成熟，今后還得加快步伐。
遺憾之二、學校財務運轉仍然相當艱難，今后估計會更加困難。
遺憾之三、學校管理工作還有待進一步加強。弘揚正氣永遠是正確的，追求公平正義永遠是正確的。通過管理努力弘揚正氣，達到公平正義，也是我們今后努力的方向。
遺憾之四、北大清華仍然沒有圓夢。
所有的遺憾都表明我們的工作能力和工作水平還有很大的差距，所有的遺憾正是我們今后努力加強和改進的地方!
關鍵詞四：倡導。
倡導之一、樂觀地看待困難、矛盾和問題。前蘇聯有句。
名言。
：“面包會有的，牛奶會有的”。昨天已經過去，明天是個未知數，重要是的立足今天，開心的、充實的過好每一個“今天”!
倡導之二、在有限的時間內，盡可能多地培養學生。學生是老師夢想的延伸，從學生身上可以看到老師的身影。每個老師的教書生涯其實是很短暫的。高中三年一個輪回，同樣的三年艱苦經歷，能夠多帶一個班，多教一些學生，就多些回報，多一些成就感!因此，在身體條件允許的情況下，建議老師們多帶一些學生。你能做到的，遠遠超出你的想象!
倡導之三、多讀書，讀好書，讓讀書成為老師們的習慣!這是建設書香校園的需要，也是老師們豐富和充實自已的需要!
倡導之四、勤儉節約。從學校運轉情況看，迫切需要節約，一張紙一度電一滴水，看似微不足道，但時間長了，攤子大了，小節約就會變為大收入。從社會資源、生態環境建設的需要看，金錢也許可以浪費，但資源是不能浪費的，需要全民族所有國民共同節約!
倡導之五、文明過節。新春佳節，闔家團圓，走親訪友，喝酒應酬，人之常情，無可厚非。建議大家：喝酒喝好不喝醉，打牌不要三更才睡，人到中年身體健康最可貴!同時，倡導大家多運動，太極、球類、步行、慢跑、健身操等等，都是健康有益的活動。
倡導之六、安全第一。人身安全、財物安全;校園、居民區安全;出行安全。做到防火防盜防交通事故。牢記安全第一，確保安全!
老師們，豬年的腳步聲越來越近。在此，我代表學校黨委行政并以已進入本命年的我的名義，祝全體教職工豬年行大運，豬年身體安康、心情舒暢、闔家歡樂、萬事如意!祝我們實驗高中豬年蛟龍騰飛，再創輝煌!
謝謝大家!
同志們：
新的一年即將來臨，我們召開年終總結表彰大會，旨在總結回顧20xx年度濕地公園建設取得的喜人成果，表彰各個崗位上涌現出來的先進典型，安排部署20xx年度重點工作，簽訂20xx年目標管理。
責任書。
首先，我代表濕地公園黨支部和領導班子，向今天受到表彰獎勵的先進股室和先進個人表示熱烈的祝賀!對全體干部職工一年來為濕地公園建設管理做出的突出貢獻，表示衷心的感謝!
20xx年是濕地公園建設發展史上不平凡的一年。一年來，黨支部和領導班子團結帶領全體干部職工，扎實苦干，嚴格管理，出色的完成了上級下達的各項任務指標，取得了豐碩成果。三期綠化和二期綠化補植圓滿完成，啟動了游船、戲水區、垂釣等5大類12項經營項目，拆遷三明、金鑫建材公司，建成了翠屏山觀景亭，安全管護水平不斷提高，生態效應不斷顯現，被國家住房和城鄉建設部批復命名為甘肅省第一家國家城市濕地公園，已形成湖面游覽區、植物園林區、山體觀景區、濕地保護區、健身活動區和人文科普景觀區6大功能配置的生態濕地公園。
20xx年的工作結束了，嶄新的一頁即將翻開。20xx年是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會精神的一年，是精心打造國家城市濕地公園“名片”的一年，也是公園建設要取得突破性進展的一年。我們要以科學發展觀統攬全局，以xx屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實區委二屆九次全委(擴大)會議精神，以國家城市濕地公園批復命名為契機，不斷加大景觀建設力度，完善綠化和經營項目，嚴格安全管理，努力建設城市中最具特色的國家城市濕地公園，在更高層次上塑造生態張掖嶄新形象，提升城市品位，擴充城市承載力，為創造投資項目，聚集生產要素，打造支撐區域經濟可持續發展的生態環境條件做出更大的貢獻。
同志們，一元復始、萬象更新。我們要在區委區政府、工程指揮部和工業園區黨工委、管委會的堅強領導下，按照公園工作部署，振奮精神、團結一心，攻堅克難、銳意進取，努力把濕地公園建設的更加美好!
最后，在新年來臨之際，祝大家節日快樂、身體健康、工作順利!
謝謝大家!
各位員工：
大家下午好!
時光飛逝，轉眼間已經進入了20xx年，今天我們舉行一年一度的年終總結大會。按照中國的傳統習慣，為過去的一年做個總結、回顧。這幾天我認真看了大家的。
工作總結。
深受啟發大家寫得都很用心寫出了自己的感受和想法對我們管理層進行決策起到了幫助作用這很好希望以后的工作中大家也要集思廣益多發表自己的看法和觀點為公司發展貢獻自己的智慧。
自1999年舉辦第一屆機床展以來，展會一步步邁上新的臺階，取得新的突破，20xx年，我們成功舉辦了第九屆東博國際機床展，展會規模達到七萬平方米，參觀人數達到七萬多人，以專業的服務，鑄就并鞏固了“東博”品牌，贏得業內的認可和好評。公司取得的成績，離不開大家的支持與幫助。每個人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我們都知道并且不會忘記，在此，我謹代表公司，對大家一年來的努力工作表示衷心的感謝!
展望20xx，東博展將更上規模，在內涵、深度和廣度上延伸，在細節化、人性化服務上更下功夫，需要大家齊心協力，共同努力，將展會做大做強，提升東博機床展國際化程度，進一步提升展會的認知度和美譽度，打造中國機床領域第一大展。
東博的愿景是打造現代制造裝備服務業的專業化平臺。最大程度整合產業鏈資源，為客戶提供全面解決方案。未來的具體服務項目包括：物流、運輸、海關、進出口貿易、外包、人力資源、咨詢、設備租賃與融資、促成不同國家機械制造廠家結成聯盟、收集與散發國際市場信息，中國市場有價值感的產品代理、幫助企業完善售前、售中、售后服務等。我們要將東博網打造成專業b2b網站，真正的專家服務系統。
我們要把不斷創新，不斷開拓新的業務，創造更多的盈利增長模式，快速成長，開創全方位發展的新局面。
最后，先給大家拜個早年，順祝大家新年身體健康，工作順利;祝公司的各項事業日新月異，更創輝煌!
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇三
尊敬的各位企業領導、朋友大家晚上好！
很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會！
我們知道今年由于國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入，飲食行業環境相當嚴峻，如何搞好經營？是首要我們需解決的問題。在今年年中，經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經過一番學習和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之后，酒店的業績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀！
在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經過學習了玖零銷售系統之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分！若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業績上升的關鍵！在這里就我們在工作中的方法與經驗做個總結，希望能與在座的各位一同分享！也希望各位企業領導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發展，共同進步！
為了更好地完善任務，各個部門都制定了內部經營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同，把經濟指標分配到不同部門，核定各部門的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發揮各自的優勢，能想方設法搞好經營，調動了員工的積極主動性。
1、健全管理機構，由各個部門組成的質量管理小組，充分發揮了作用，小組既分工又協作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領導的整體素質。
2、另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質量也就有所提高。
3、酒店分工細，環節多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協調工作，每周例會上反復強調，出現問題，各部門不得相互責怪，推搪，要敢于承認錯誤，多發現對方的有點，搞好協調，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節不協調的現象。
4，提高綜合接待能力，全面抓好服務規范，出品質量，使接待能力大大提高，由于舒適環境，價格合理，味道可口，服務一流，使顧客滿意而歸。
全員公關，爭取更多回頭客，在大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。營業部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見，逢年假日，向關系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷！通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多！
自從參加了玖零銷售系統，我們酒店全體員工統一使用微信服務平臺，充分發揮黨組織和工會組織的作用，關心員工，激發情感，增強凝聚力！在微信平臺上，我們共同討論問題、對于工作的認真態度進行夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學習，共同進步！當然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質量有時不夠穩定，上菜慢、廳面的服務質量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調整！
我很感謝在玖零學到的一切，讓我學會管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經營酒店，真是受益良多！我會秉著玖零銷售系統理念，把我們的酒店做到更加完善，做的.更加成功，謝謝！
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇四
充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是xx公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
截止20xx年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值20xx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的`資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
一、改革內部機制，搭建集團平臺。
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式。
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收。
20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設。
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇五
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們__集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們__大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。
20__年度工作回顧。
一、集團整體實力得到進一步提升：
20__年，__集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，鄞州區企業前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，__已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：
20__年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節;20__年對__本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20__年，鄞州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，__集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!
20__年度工作展望。
一、__集團未來發展定位：
目前，集團旗下擁有__有限公司、__模塑有限公司、上海__有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20__年，__集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20__年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。
五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”)。
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。
六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級：
20__年初，在銷售副總王民軍領導的'銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20__年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。
九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：
展望20__年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。
20__年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。
十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。
20__年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了__集團的企業形象和企業影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20__年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟__集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇六
一般領導都會在會議上發表講話?下面是小編給大家整理收集的期末總結大會領導講話，供大家閱讀參考。
各位老師：
大家下午好!
x5年是我校第一個五年的收關之年，又是第二個五年規劃的開局之年。在市教育局和校董事會的正確領導、親切關懷下，在全校教職員工的共同努力下，學校各項工作平穩有序發展，教育教學各個領域捷報頻傳，比較圓滿地完成了年初制訂的各項工作目標。
x5年學校工作總的指導思想是：
1.深入貫徹落實“創造最適宜學生的教育”的辦學宗旨。
學校以“創造最適宜學生的教育”為核心使命，協調整合校內外資源，服務、服從于學生的健康成長。重視激發和調動師生的主動性、積極性、創造性，培養優良的學風、教風、校風，促進學生、教師與學校共同發展。
在學生培養上，注重搭建高品味的校園文化平臺，形成活潑寬松的校園環境氛圍，滋養學生個體生命成長;探索科學的學生成長方法體系，實現升學率和學生綜合素質的和諧發展;培養完美的德行和認真、嚴謹、精益求精的學習與生活態度，使學生學會在未來優雅地工作和生活，成為職業領域與個人生活的成功者及有益于社會的公民。
2.在總結5年辦學基礎上規劃學校未來發展思路。
過去5年，在“美的教育”辦學理念引領下，我們在培養目標、管理模式、課程設置、教育教學方法和辦學特色等方面進行了具有開拓性的探索，取得了顯著成績，奠定了我校成為xx市優質初中的良好基礎。今年，學校發展進入新的五年，如何進一步提升學校品牌質量，追求現代化、國際化、優質化的更高定位，實現新時期新境界的跨越發展，成為教育乃至中國教育現代化的有生力量，這是學校今后一個時期發展的根本任務。
(一)總結過去，展望未來，制訂學校“二五”發展規劃。
以辦學五周年為契機，對過去五年辦學進行系統的總結梳理，對未來學校的發展確立明確的目標定位。
1.總結過去五年辦學成果。
學校采用教師論壇、教職工座談會和論文匯編等形式，對過去五年辦學經驗進行系統總結，對存在問題進行理性反思。9月14日，舉辦題為“五年，我們一起走過”教師論壇，五位中層正職和大家分享了當年的創業故事。10月15日晚，隆重舉行“飛揚青春”第三屆現代大舞臺廣場文藝晚會暨辦學五周年匯報演出，作為對過去五年的一個小慶典。
2.制訂“二五”發展規劃。
7月25日，學校召開二屆一次教代會，集思廣益，匯聚智慧，從學校內外部的現狀基礎出發，科學預測未來發展趨勢，同時融合我們自己的教育理想、信念和價值觀，對學校發展進行準確定位，突出辦學特色，注重品牌建設，制訂并通過了《用審美文化滋養一流學校建設》的學校發展“二五”戰略規劃，提出了未年五年學校發展的總體目標定位是：文化養校，建設省內領先、全國一流的優質教育的示范學校、素質教育的實驗學校。內容涵蓋“價值文化、課堂文化、課程文化、組織文化、環境文化、管理文化”六個方面，用美好的共同愿景激發和引領全體師生在教育事業的星光大道上闊步前行。
(二)學習交流，平臺搭建，完善教師培養機制。
學校過去五年的發展，得益于是我們有一支優秀的教師隊伍。x5年，學校教師培養機制得到進一步完善，也顯得更加成熟，主要有以下一些措施和平臺：
1.教師論壇，同伴影響。
教師研修校本化，同伴之間相互合作及影響正成為我校提升教師專業成長的重要途徑。x5年學校共舉辦了《我們的教育價值觀》等5次校本教師論壇，營造了濃郁的學術研討氛圍，有效地促進了教師之間的相互學習與交流。
2.交流互訪，開闊視野。
積極利用校外資源促進教師發展。各個教研組先后組織去金華、麗水、云和、安吉、舟山等地取經學習。繼續加強與一中實驗學校、杭州外國語學校的合作體建設。接待了蕭山聞堰鎮初級中學全體老師、海鹽縣數學學科基地專家組、德清縣民辦教育考察團、黑龍江尚志市教育考察團一行來學校考察訪問，交流課改經驗。通過活動開闊教師視野，推進課改實踐，展示學校形象。
3.主題研修，青年唱戲。
x5年的“自主·體驗·提升”主題研修活動，加強了青年教師的培養是一大亮點，我們每個教研組通過自愿報名、組團式服務的形式，在組內進行反復上課、磨課活動，在此基礎上推出青年教師向全校進行展示。5月2日至5月4日，各教研組面向全市初中開展了“自主·體驗·提升”青年教師課堂教學展示活動，得到了同行與專家的肯定。9月5日，組織了青年教師業務知識測試;12月24日至27日，組織了青年教師優質課評比。
4.師徒結對，專家引領。
我校教師普遍年輕，平均年齡32歲，學校非常重視對青年教師的培養。不僅實行“青藍工程”，讓青年教師與校內名師結對，今年又推出了一個重大舉措，讓優秀青年教師與校外大師級名師結對。10月31日，浙江省特級教師、省科學教育學會會長陳志偉教授與科學學科青年教師齊洪濤師徒結對。聘請xx市名師-平湖實驗初中校長徐永明、海鹽博才實驗初中校長崔保祥擔任數學學科基地專家組成員。今后，我們還將繼續聯系更多的名師，與校內的優秀青年教師結對，推進青年教師的成長。
5.價值討論，思想引領。
學校先后在暑假、寒假給全體教師發放各類教育讀本5本，組織理論學習。最近，我們給教師下發了《第56號教室的奇跡——點燃孩子的熱情》讀本，學習有“當代盧梭”“全美最佳教師”之稱的雷夫老師的教育理念和動人事跡，動員全體教師撰寫讀書心得，全面啟動“我們的教育價值觀”系列大討論，鼓勵教師“像莎士比亞寫詩一樣去做教師”，努力爭做“教育家”型教師!
(三)科學施教，攻艱克難，探索輕負高效教學。
辦年五年來，我校教學質量一直領跑全市。但x5年，由于九年級學生生源基礎差，學校面臨著前所未有的挑戰。因此，我們在作息時間的安排、獨立作業的設置、復習策略的研究、學生內驅力培養等方面，采取更加科學、更加優化的操作方案。我們對大課間、陽光體育的活動更科學地安排，讓學生動靜結合，勞逸結合。更加注重了教師自身教法、學生學法的研究，跳出狹隘的教學經驗主義，將《學生實用學習法與超級學習力培養》和《學生良好學習習慣培養與學習力提升量化管理手冊》兩本書發給全體教師和學生，引導大家學習并在教學中靈活應用。夏令營期間，邀請南京人本素質教育研究所所長陳峰老師為七年級新生作“學生學習力培養”專題報告;邀請赴美在讀博士生楊思佳作“學習動力啟蒙”輔導報告;邀請北京四中副校長何石明作“師生溝通藝術”輔導報告。我們也更加注重學生的德育教育和心態調適，不斷優化學生的學習狀態;科學配置每天一小時的體育鍛煉。通過這些途徑，使教師的教和學生的學更加科學更加高效。
(四)豐富載體，活動推進，促進學生全面素質提升。
學校不斷豐富和完善各項育人載體，營造高品味的校園文化環境，打造陽光校園，豐富學生體驗，促進學生生動活潑、全面而富有個性地成長。
1.課程載體不斷完善。
在原有生活德育、英語口語課、書香閱讀、
國學。
啟蒙、現代大舞臺基礎上，繼續開發、完善校本課程，全面啟動了第二課堂——以興趣小組的形式，每周兩節排入課表，共開出三個門類20多門選修課程，讓不同興趣愛好的學生在個性特長方面得到鍛煉和培養。
繼續開展“誠”字主題德育，深入探討“誠”字的豐富內涵，設計“誠”字德育系列活動，培育德育特色品牌，增強德育實效。開展了“誠”字主題班會優質課評比，組織了“誠字校訓大家談”征文活動。
啟動“生活、學習、閱讀、健身”—“現代學生四大習慣”培養工程。完善每周一節“現代大舞臺”和每年一次“飛揚青春”廣場綜藝晚會——傳統特色課程。國旗下講話也作了改革，行政領導和班主任輪流主講，使講話內容系列化、專題化，體現針對性、系統性、嚴肅性。
2.各項活動豐富多彩。
暑假，我們舉辦海外游學活動，分別組團去日本和美國游學。組織七年級新生參加“快樂英語”夏令營，組織七年級和九年級學生參加。
軍訓。
2月20日，邀請xx市疾病預防控制中心傳染病防治科郭敏建醫生向全校學生宣講健康知識及傳染病防治知識9月12日，舉行了現代片片德育工作研討會11月，開展了以“珍愛生命，遠離毒品”為主題的禁毒教育系列活動，學校被評為xx市“禁毒教育先進單位”
(五)優化管理，加強執行，規范學校常規管理。
學校常規管理是校風校貌的重要體現，學校發展得越成熟，越是要注重各項常規、各個細節的管理，以不斷提升辦學品位。x5年度，在學校的常規管理方面，做了以下幾點工作：
1.
規章制度。
有完善。
在廣泛聽取老師們意見建議的基礎上，對部分規章制度進行了修訂、增訂。7月25日，召開了二屆一次教師代表大會，通過了《“自主·體驗·提升”主題研修三年規劃》、《在編教師績效工資發放標準》、《教師教學質量增量考核獎勵辦法》、《班主任聘用、任職、考核及獎勵辦法》等十七項規章制度。使學校的規章制度更完善、更合理。
2.制度執行有力度。
執行力是管理的核心所在。今年強化了行政值日領導的工作職能;執行校長和行政領導值日制度比上一年度有優化。在走動式管理、及時發現和解決問題方面有所改觀，特別是本學期的上半學期，各項制度執行上比較強有力，制度貫徹落實得不錯。其他像每周的辦公室紀律衛生檢查、德育處的四項競賽、教務處的第二課堂和陽光體育檢查、生指辦的寢室衛生和違紀情況、總務處的食堂超市檢查，都能有序進行并及時公布檢查結果。
3.校園安全有保障。
x5年，學校在校園安全和綜合治理方面也取得了較好的成績。學校與各處室負責人、教師簽訂了安全工作目標。
責任書。
一年下來無重大安全事故發生校園安全得到了有力的保障。3月8日由省紀委ww處、省公安邊防總隊邊管處等部門領導組成的省平安綜治考核檢查組來我校檢查學校的綜治安全工作對學校的安保工作給予了充分肯定。今年繼續被教育局評為“綜合治理和ww先進單位”。
4.家校合作有加強。
學校重視家校合作機制在育人中的重要作用，一是著力為家長提供專門的、系統的家庭教育指導，二是組織和引導家長參與學校的教育活動和管理工作。x5年度，在原有家長會、家訪、電訪等形式基礎上，學校拓展了三塊工作：一是在七年級組啟動建立家長學校，半年共舉辦講座三次。二是成立了年級組家長委員會，增強家校互動。三是三次邀請部分家長座談，實地查看食堂操作，多方參與共同做好學校后勤服務工作，提升后勤服務質量。共同促進孩子的健康成長。
5.公關能力有提高。
作為民辦學校，適應外部環境，為學校發展爭取公眾支持相當重要。一方面，把提供優質教育視做學校公共關系的基礎。另一方面，引導教師樹立“學校公共關系是“全員”公關，在塑造和維護學校形象方面人人有責”“學校公共關系遍及學校運作的每一個環節和每一方面”的意識，充分利用每一次與外部公眾打交道的機會，利用各種時機與方式展示學校發展成果，宣傳師生成就與風采，指導和幫助教師與學生家長和社會溝通等，形塑學校良好形象。
面對網站留言欄中家長或學生提出的意見批評，深入調查，主動應對，以增加家長和學生對學校的理解、配合和支持。
面對生活論壇的負面留言，面對學生中出現的偶發事件，學校及時介入，恰當應對，做到反應機敏，處理理智。在對這些事件的處理中，學校應對公共關系危機事件的處理能力也得到了鍛煉和提高，變壞事為好事，提升了學校良好形象。
x5年整個年度，學校取得的各項成績，無論從數量還是質量，均達到歷年之最。
1.學科教學兩大突破。
x5年度各項教學成績的取得，對我們來講，意義非凡。我們實現了兩大突破。
第三屆畢業生中考在桐高正取生上線率、普高升學率等主要指標方面繼續名列xx市第一名。特別是在中考正式考試中，我校在畢業生人數遠遠少于同類學校的情況下，實現了桐高正取生上線絕對人數全市第一名的新突破。
12月15日舉行的全市文理科聯賽，我校榮獲文理科綜合全市團體第一，理科全市團體第一，文科全市團體第二，圓滿實現建校以來歷屆文理科聯賽均獲xx市綜合團體第一名的佳績。一、二等獎(xx市前500名)獲獎率xx市第一名。xx市前20名占7名、前50名占19名，獲獎人數全市第一名。賴晟煒同學獲xx市個人綜合第一和理科第一名。楊衍平獲個人文科第二名。本屆九年級學生文理科聯賽的成功，給了我們莫大的信心鼓舞，挑戰了生源決定論。
2.教師發展成績斐然。
學校被評為xx市初中“輕負擔、高質量”優秀學科基地、教師培訓先進學校。
科學組齊洪濤老師獲優質課評比xx市第一名、浙江省一等獎。語文組王威濤老師獲優質課評比xx市第一名、xx市二等獎。時國鋒老師被評為xx市十佳班主任。魏挺茅校長獲“xx市十佳專業人才”和“xx市民辦學校優秀校長”榮譽稱號。
有18位教師的論文獲xx市三項教學評比一、二、三等獎;今年我校立市、縣、校三級立項課題共11項，課題立項總數創建校以來的新高。
3.各類比賽捷報頻傳。
在各級各類比賽中，學校屢屢獲獎，體現了學生在各種能力素養方面的全面發展。
文藝方面：
5月16日，在xx市中華頌·師生經典誦讀比賽中，我校代表選送的《憶江南》，以精準的朗誦、優美的舞蹈和唯美的意境，在所有參賽的23個節目中拔得頭籌，喜獲整場比賽的第一名。
xx市中小學x5年慶元旦文藝匯演金獎(全場最高分)，自我校開辦以來已連續六年獲此殊榮。
xx市第四xx屆田徑運動會排舞比賽一等獎。
課本劇《皇帝的新裝》獲xx市第五屆“石榴獎”校園文化藝術中小學生校園劇(課本劇)表演比賽中學組銅獎。
體育方面：
xx市田徑運動會獲團體第五名(城鎮初中第二名);xx市青春杯籃球賽，男女籃雙雙獲xx市冠軍;浙江省第六屆中學生籃球賽賽區比賽，女籃獲xx市冠軍，男籃獲xx市亞軍;xx市乒乓球比賽，女子獲xx市冠軍，男子獲xx市亞軍;xx市中小學幼兒園棋類比賽中，中國象棋獲團體總分冠軍，團體總分獲季軍。
信息技術方面：
x5年xx市青少年信息學競賽獲初中組xx市第一名，xx市第二名。
綜合實踐活動方面：
金云峰、朱天揚、朱海烽、江洲獲x5年浙江省初中生研究性學習活動成果評比省一等獎;繼獲x5年xx市第六屆中學生綜合實踐活動學習成果展示評比一等獎(xx市第二名)。
美術方面：
陳婉妮和楊瀅獲x5年xx市第五屆“石榴獎”校園文化藝術節xx市中小學生書法比賽銀獎。
x6年，我們將以學校發展的第二個五年規劃為指針，牢記辦學責任，明目標，精規劃，抓落實，優質完成各項辦學任務。在x6年度，將重點探索以下兩項工作：
(一)為“創造最適宜學生的教育”的辦學宗旨落實工作抓手。
要深入貫徹落實“創造最適宜學生的教育”，須正確理解學校升學率與學生全面素質培養的關系。“沒有升學率，就沒有今天。只有升學率，就沒有明天”。學生綜合能力培養是文化素養發展的保證，良好的品德、健康的體質、健全的人格、廣泛的興趣在一定程度上會促進學生科學文化素質的提升，也是學生今后發展的重要基礎，沒有全面發展的素養，就沒有學生和學校的明天。
x6年，學校將在豐富第二課堂、舉辦“聆聽窗外聲音”系列報告、實行部分學科選班制分層教學改革等為突破口，加快教改力度，豐富辦學內涵，培育辦學特色。
(二)將“審美文化”融合到學校平時的各項工作中去。
構建具有“審美”特質的現代學校文化是今后一段時期的核心任務：以現代學校“開放、民主、和諧、進取”為精神內核的學校文化建設為主題，以科學發展觀為指南，以師生的幸福為主旨，以“追求卓越、崇尚一流”為價值追求，深入推進師生發展空間的探索與實踐，進一步彰顯學校辦學特色，積極“創造最適宜學生的教育”，把我校建設成為學生健康成長、教師和諧發展、具有現代學校文化特質、在國內基礎教育界有較大影響的實驗性示范性初級中學。
我們在接下來的工作中，要更深度聚焦課堂教學有效性的進一步提升，深度聚焦學生發展空間的進一步開拓，深度聚焦現代學校制度的建設、特別是教師隊伍成長機制的研究，聚焦學校理念價值與精神文化的深度涵養。通過。
年度工作計劃。
和各部門工作細化，為審美文化落實抓手，搭建平臺，使學校的各項工作更具審美特質，不斷提升辦學品位和質量。
站在新的起點，我們將繼續努力實踐“以美的教育造就美的新人”的辦學理念，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，同心同德，嚴謹務實，科學發展，真心實意辦學生幸福、家長滿意、社會認可的優質教育，為每個家庭的未來、為學校的燦爛明天，提供更加優質的教育服務。
最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
老師們：
剛才沒有到會的同志皆為遲到。我們老教師都有過這樣的經歷，學校開大會或學習都會將孩子寄放到朋友、老人那里，今天是年度總結大會，是一個非常嚴肅重要的會議，不像我們的聯歡會和其他活動可以帶著孩子家屬參加，今天再次重申這樣一個紀律，下不為例。
從前幾天我就在思考，這次大會我要講什么，直到昨天下午我也沒有想好，昨天晚上我坐在電視機前看了會兒《新聞聯播》，才確定我今天要講的內容正是我很久以來想要說的話。
今天的學校已經發展到一定高度，校園文化已經形成，學校的辦學理念基本上被老師們認可，學校已經到了一個不需要人管理就能自我運行的程度。但我看來我們還有很多問題，有很多與我們的發展不相適應的現象，今天我們都是一家人關起門來講話，也不需要藏著掖著，因此我就直言不諱，只說問題了。
一、我們平時對待學生的態度和對于生源的渴望是不相適應的。每年三、四月份我們為了招生四處出擊，到幼兒園作報告、發宣傳單，忙的不亦樂乎。一旦招來了學生，則皆大歡喜。但與之不相適應的是我們對學生的態度，一年級我們各班的班額基本一致，沒有多大出入，但我們可以看五年級有的班30人左右，有的班20人左右，這說明了什么問題。這說明我們在對待學生的態度上出了問題，吹毛求疵，動不動叫家長，動輒訓斥學生。曾經看到辦理轉來了學生，成績不太理想，我們的老師撇撇嘴：“又來了一個”。家長就在身邊，這是一種什么樣的感受，我們可以想一想辦理有多少學生是被我們生生折磨走的。
二、對管理的不理解和對教育界學質量的追求是不相適應的。無論是課程管理、還是護導管理、生活管理，我們老師對他們頗有微詞，不愿意服從管理，滿肚子怨言和委屈，認為不公平、不舒服、不自由。可是我們對質量卻比較認可，認為學校的教育教學質量很關鍵，是學校發展的重要基礎和保證，是贏得社會認可的重要條件。但沒有管理能有質量嗎?課程部對備課、上課、作業批改、后進生輔導的管理就是為了我們的教學質量;護導部對班主任考核、班隊會的管理、安全的管理就是為了保證學生校園生活質量;生活交際部對生活管理交接的管理也是為了校園安全。我們沒有管理能有質量嗎?我也多次通過巡視發現我們個別老師上課習慣坐著，第一次、第二次、第三次，此次皆坐。有什么感覺，一個字懶，兩個字很懶，三個字太懶了。這些在學生眼里傳達了什么信號，一個很懶的老師能帶出什么樣的學生!這就是管理，我們不允許這種現象存在!
三、業務發展的被動應付與當前社會的要求是不相適應的。當前學習型社會、終身學習，教師資格的認定都要求我們養成終身學習的習慣。但是我們老師在教師個人發展中是被動消極的，x3年據我的統計全校參加各級各類教師培訓240人次，平均參加培訓人員為2次，有很多學科我們下了培訓通知，卻沒有人主動報名參加，這種培訓的主動性太差了。在這里我也發布一個培訓信息，明天在勝利六中華師大的教授與班主任有一個面對面的培訓，是“六一四”教研聯合體活動之一，希望我們的老師能積極參加(39位班主任有35人參加了此次培訓)。從剛才課程部冷校長對期末教學檢測質量的分析我們可以看到，教師的業務水平與參差不齊的，個別教師與整體的教學水平與是不相適應的。當然我們也涌現出了一批優秀的年輕教師如：周xx;老教師如：李xx等等。
四、對工資待遇的追漲和對學校的奉獻是不相適應的。我們都希望有一個穩定的工作，不斷提高的工資待遇。但我們有多少人在追求這些的時候，會反躬自問我為學校作了什么?為學校的發展做了什么?我們中有很多優秀的教師，任勞任怨，無論是學生管理還是個人業務發展，還是業務水平與都是佼佼者，為他們漲工資、提高福利，學校非常樂意去做。老教師都知道，我們過去漲工資有30%、10%、3%，就是部分教師，部分優秀的教師漲工資，我們也可以試著去做一下嗎。我們經常不滿，經常埋怨、經常羨慕，讓我說如期臨淵羨魚，不如退而結網，讓我們大家團結起來，心往一處想，勁往一處使，自覺地維護學校的制度，提高自己的業務素養，將學校發展的更好!
五、對個人訴求的寬容與對學校制度服從是不相適應的。我們都希望學校得到發展，但有時候我們經常做出損害學校發展的事情。對學校的各種規定，我們都有自己的必須理由。如：路遠不能按時到校;孩子小送托兒所晚點來;家里困難再拖一學期學費等等。其實大家都知道，學校制度是學校文化的一部分，制度執行難，學校文化必然松散，何談凝聚力?因此老師們對個人訴求的寬容實際是在影響學校文化的形成和學校的發展，甚至說實在阻礙學校的發展。
七、社會上對幸福教育宣傳與影響跟學校目前對幸福教育的實踐是不相適應的。幸福教育、和諧家園是東營教育的精神。我們勝利四小的幸福教育也在全國很有名氣，咱們是第一所實踐幸福教育理論的學校，在全國教育界產生過較大的影響。但與之不相適應的卻是我們談幸福教育少了，幸福教育的實踐已經落后于濰坊、北京等學校。
倉促之間，我思考了以上問題。針對問題我們要及早謀劃。因此x4年我們有幾件重要工作需要去做。
一、做好幸福教育的深化研究。在實踐層面上要走的更遠，明年我們要將教科研室提升為教科研研究中心，重點做好已經開題的課題的管理工作，做好幸福教育的歸納和繼續申報工作。
二、以xx四小建校20周年之際，做好校史的梳理和教育教學的總結工作。我們要成立建校20年籌備委員會，有大量的工作需要我們去做，任務很艱巨。
三、加強教師專業發展，加大名師隊伍梯隊建設，盡快使青年教師成長起來。45歲的年齡不是中年，最新標準是青年，這樣的教師有很多，不要認為自己老了，這是一個出經驗、出成果的好年齡。振作起來，煥發第二春，開創第二次事業，在成就自己的時候，發展學校。
四、加強課程改革和課程建設。成立課程研發中心，以項目建設帶動校本課程的特色創新。
五、擴大招生規模。幼兒園要繼續為雙語輸送學生，特別是學前教育要不斷擴大規模，積累效果。黃河雙語要加強宣傳，繼續走出去，要樹立生源就是發展的思想。
六、加強級部組織建設，設立級部效能考核獎，實施級部效能考核辦法，增強級部的團隊凝聚力與執行力。
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇七
人們常常對已做過工作進行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得成績，指出應汲取教訓，以便今后做得更好。下面是本站小編給大家整理的最新總結大會領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
今天，我們在這里隆重召開全委創先爭優總結表彰大會，主要是全面回顧兩年多來全委創先爭優活動開展情況，表彰活動中涌現出來的先進基層黨組織和優秀共產黨員，安排部署深入推進創先爭優工作，努力開創景區各項事業發展的新局面。
剛才，會議對全委創先爭優先進集體和先進個人進行了表彰，其中有5個先進支部和個人進行了經驗發言，這次受到表彰的先進集體和個人，是全委各級黨組織和共產黨員中的優秀代表，是深入開展創先爭優活動的典型模范。在此，我代表管委會黨委，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!希望大家珍惜榮譽、再接再厲，以更加堅定的黨性、更加務實的作風、更加振奮的精神，切實把創先爭優活動成果轉化為做好本職工作的強大動力。全委各級黨組織和廣大共產黨員要把創先爭優作為永恒追求，以先進為引領、以優秀為榜樣，激發高昂斗志、煥發創業熱情，奮發進取、開拓創新，團結帶領干部群眾譜寫峨眉山-樂山大佛景區更快更好發展的新篇章。
下面，我代表管委會黨委，就如何貫徹落實中央、省委和市委精神，進一步推進創先爭優活動常態化長效化講幾點意見。
一、全委創先爭優活動扎實開展，取得顯著成效。
在全黨深入開展創先爭優活動，是黨的xx大和xx屆四中全會作出的重大決策，是新時期加強黨的先進性和純潔性建設的重大舉措。4月以來，按照中央、省委和市委的部署安排，管委會黨委高度重視、周密部署、強化督查、扎實推進，全委44個黨支部、1386名黨員緊密結合實際，突出“景區因創先爭優更美麗、游客因創先爭優更滿意、群眾因創先爭優得實惠、黨員因創先爭優更自豪“的主題，以創建“共產黨員示范景區“為抓手，以向中外游客展示黨的先進性、模范性為重點，立足景區實際推進創先爭優，把創先爭優的成效體現在科學發展上、落實在服務游客上、轉化在自身建設上，圓滿完成了各階段工作任務，形成了創先爭優與景區發展有機結合、互融互進的良好局面，受到等中央、省、市領導和中外游客的高度評價。管委會連續三屆被評為“全國文明單位“，20xx年2月17日和4月6日分別在住建部和國家旅游局召開的創先爭優座談交流會上進行了經驗發言，并先后榮獲“全國五一勞動獎狀“、“全國先進基層黨組織“、“全國旅游系統先進集體“等榮譽。
(一)緊緊圍繞彰顯黨的先進性創先爭優。在活動中，我們牢牢把握加強黨的先進性純潔性建設這個核心，以基層組織建設和黨員隊伍建設為重點，創新載體、突出特色，扎實開展了創先爭優各項活動，有力地促進了基層黨組織核心領導作用和黨員先鋒模范作用的充分發揮。目前，景區共建立黨員示范崗200個，黨員服務隊89個，黨員突擊隊53個、黨員示范單位10個、黨員示范旅游線3條，景區1386名共產黨員全部佩戴黨徽上崗，亮明身份、接受監督，以實際行動帶動4200多名干部職工創先爭優。景區各級領導班子特別是黨組織書記率先垂范，帶頭踐行“四個特別“，帶動廣大黨員爭當為游客排憂解難的服務隊、完成重大任務的突擊隊和急難險重時刻的搶險隊，成為提升景區形象、推動科學發展的強大動力。同時，認真抓好了“窗口單位為民服務創先爭優“活動、基層組織建設年、特色“主題月活動“以及公開承諾、領導點評、群眾評議、三分類三升級等各項規定環節的工作，有效促進了黨員、干部的作風轉變，密切了黨群干群關系，基層黨組織的凝聚力、戰斗力和黨員隊伍的活力、創造力顯著增強。三年來，景區共涌現出先進基層黨組織27個、優秀共產黨員274名、優秀黨務工作者53名，其中8個基層黨組織、7名共產黨員、2名黨務工作者受到市級以上表彰獎勵，在廣大黨員的激發帶動下，景區共有200多名干部職工鄭重向黨組織提出了入黨申請，有78名干部職工順利加入了黨組織。
(二)緊緊圍繞推進科學發展創先爭優。在創先爭優活動中，景區各級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞景區建設發展這個中心，把創先爭優活動中迸發出來的激情轉化為推進科學發展、跨越發展的強大動力，有力地推進了景區發展不斷上臺階。一方面，以建設國際文旅目的地為引領，加快推進旅游轉型升級。按照推進景區由觀光游向休閑度假游、門票經濟向綜合經濟、產品經濟向產業經濟轉型升級的發展思路，先后啟動和推進了、景區旅游環線等重點項目建設，景區旅游功能不斷完善，基礎設施水平不斷提升。同時，加快培育以旅游集團、股份公司、旅業公司為骨干的龍頭旅游企業，積極發展產業鏈、文化產業項目、酒店產業集群等七大經濟增長極，有力地推進了景區經濟實力不斷發展壯大，景區接待游客590多萬人次，實現綜合收入25億多元，今年1-7月旅游人數和購票收入又同比分別增長8.3%和11.3%。另一方面，以資源環境保護為根本，努力實現旅游可持續發展。積極倡導廣大黨員帶頭踐行“保護第一“的莊嚴承諾，進一步加強景區文化及自然資源保護力度，持之以恒抓好城鄉環境綜合治理，大力實施亮化美化工程，被評為全省城鄉環境綜合治理先進單位，并多次受到市委、市政府表彰，景區人文景觀進一步提升，旅游環境進一步優化。
(三)緊緊圍繞提升管理服務創先爭優。景區各級黨組織和廣大黨員牢牢抓住管理服務這個關鍵點，進一步深化“一切為游客著想，一心為游客服務，待游客如親人“的理念，全面推進“六心“、“五免費“等溫馨工程，促進了管理服務水平的不斷提升。各職能分局黨支部主動將服務窗口前移，通過流動服務窗口、黨員突擊隊、黨員服務隊等方式為廣大游客和群眾提供更加便捷、周到的服務，不斷提高政務服務的水平和效率;各酒店、索道等企業黨支部以游客滿意為核心，創新推出了各種細致、溫馨服務，讓游客乘興而來、滿意而歸;各管理處黨支部和窗口服務部門在游客集中區域廣泛設立了“共產黨員示范崗“、“巾幗優質服務隊“、“青年文明號“等服務臺，圍繞旅游秩序維護、咨詢引導、應急救援等開展志愿服務，受到中外游客和社會各界的一致好評，景區游客滿意率常年保持在98.5%以上。
(四)緊緊圍繞促進社會和諧創先爭優。管委會黨委堅持把改善民生擺在創先爭優的重要位置，堅持旅游反哺農業、景鄉一體化發展的思路，不斷改善景區村民的生產生活條件，努力推進景區全面協調發展。大力實施了“興邊富民“工程和“十大惠民行動“，扶持村民按照“一村一品“的思路，培育茶葉、中藥材、生態旅游等特色經濟，不斷拓展增收渠道。三年來，景區共發展峨眉雪芽有機茶3萬余畝，完成了村民安全飲水、道路交通、衛生醫療、教育幫扶等重大民生工程，景區鄉人均純收入達8223元，在全市名列前茅。同時，將創先爭優活動成果延伸到彝區，向縣累計捐款捐物近1000萬元，扶持發展生態茶葉2萬畝，將黨的溫暖送到彝區同胞的心上。
歷時兩年多的創先爭優活動生動而具體，為我們積累了新形勢下保持黨的先進性和純潔性的重要經驗。我們更加深刻認識到：鞏固擴大創先爭優成果，必須始終堅持把增強各級黨組織核心領導和戰斗堡壘作用作為創先爭優的出發點，只有以改革創新精神不斷推進各級黨組織建設，使基層黨組織真正成為推進改革、謀劃發展的“領頭羊“，推進工作、實現目標的“主力軍“，危急時刻、困難面前的“主心骨“，成為推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強堡壘，才能為景區更快更好發展奠定堅實的組織保障。必須始終堅持把堅定黨員為共產主義和黨的事業奮斗終身的信念作為創先爭優的著力點，只有從思想引領入手，持之以恒地深化黨性教育、宗旨教育，使黨員黨性真正得到強化、信念真正得到堅定、作風真正得到改進、素質真正得到提高，不斷激發廣大黨員創先爭優的內在動力，才能為創先爭優活動持續注入強大活力。必須始終堅持把富民安康，為中外游客服好務作為創先爭優的關鍵點，只有把游客和群眾滿意作為檢驗創先爭優成效的第一標準，將宗旨意識體現到為每一名游客、群眾服務的具體行動中，在科學發展中實現好、維護好、發展好廣大游客和群眾的根本利益，創先爭優活動才能贏得廣大游客、群眾最廣泛的支持和擁護。必須始終堅持把抓好經濟建設，推進景區更快更好發展作為創先爭優的落腳點，只有把創先爭優與景區發展大局相結合，與本單位、本部門的具體工作相結合，相互統籌、相互融合、相互促進，創先爭優活動才能彰顯鮮明的特色，工作才能凸顯巨大的成效。
盡管兩年多來全委創先爭優活動取得了明顯成效，但與中央和省委、市委的要求相比，與景區廣大游客、群眾的期待相比，還存在一些差距和不足，主要表現在：一些基層黨組織活動與中心工作結合不夠緊密，針對性、實效性還不強;個別單位活動形式單一，缺乏吸引力;部分領導班子推動科學發展、處理復雜問題的能力還不夠;一些黨組織戰斗堡壘作用不強，有的甚至軟弱渙散;一些黨員的宗旨意識淡化、先鋒模范作用不明顯等。全委各級黨組織和廣大黨員一定要把創先爭優活動作為加強黨的建設的一項經常性工作，認真總結創先爭優活動經驗，切實解決存在的問題和不足，不斷鞏固深化創先爭優活動成果，扎實推進創先爭優常態化、長效化。
二、深化拓展創先爭優活動成果，加快推進景區經濟社會更快更好發展。
前不久，中央召開全國創先爭優總結表彰大會，同志代表黨中央發表重要講話，深刻闡述了我們黨在長期奮斗中形成的獨特優勢，明確要求發揮黨的理論優勢、政治優勢、組織優勢、制度優勢和密切聯系群眾的優勢，保持和發展黨的先進性和純潔性。省委、市委也先后出臺專門文件，要求各級黨組織要認真做好創先爭優。
活動總結。
工作，進一步建立健全創先爭優的長效機制。在8月24日召開的市創先爭優總結表彰大會上，書記又強調了下一步全市將繼續以“共產黨員示范城“創建活動為主載體，重點抓好鞏固、拓展、提升，努力實現創先爭優常態化、實效化、制度化。我們全委各級黨組織和廣大黨員要認真貫徹落實好中央、省、市精神，把創先爭優作為加強黨的基層組織建設的經常性工作，始終保持昂揚向上、爭創一流、砥礪奮進的精神狀態，進一步鞏固和擴大創先爭優活動成果，不斷開創景區各項事業發展的新局面，重點要在三個方面繼續下好功夫：
(一)進一步強化對創先爭優重要性、必要性的認識，為活動持久深入開展奠定堅實的思想基礎。保持黨的先進性和純潔性，始終是我們黨根本的思想政治任務。當前雖然集中性的創先爭優活動已經告一段落，但是創先進、爭優秀作為我們每一名黨員的永恒追求，任何時候都不能放松和懈怠。特別是我們景區正處于轉型發展的關鍵時期和歷史機遇期，繼續鞏固和深化創先爭優活動具有更為現實的意義。一方面，旅游轉型升級的任務艱巨、時間緊迫，景區各級黨組織和廣大黨員能不能充分發揮好核心領導作用和先鋒模范作用，直接關系到我們能不能搶抓機遇，乘勢而上，加快發展。另一方面，隨著經濟、社會的發展，廣大游客、群眾對我們工作的要求越來越高，期望值越來越大，這就要求我們各級黨組織和廣大黨員要以更高的工作標準、更強的服務意識，踏踏實實做好各項工作，讓廣大游客和群眾放心、滿意。因此，全委各級黨組織和廣大黨員一定要進一步深化對創先爭優活動重要性、必要性的認識，始終保持好創先進、爭優秀的工作激情和精神狀態，緊緊圍繞“立足本職比奉獻，平凡崗位創佳績“的創先爭優新主題，以更大的力度推進黨的先進性和純潔性建設，使自己始終成為推動發展、促進和諧、服務游客的堅強堡壘、領導核心和先鋒模范。一是要強化奉獻精神，在獻身景區、愛崗敬業中爭當先進。在這次市創先爭優總結表彰會上，書記深刻地指出：盡管兩年多來的創先爭優活動，使全市廣大黨員進一步增強了黨性和宗旨意識，鼓舞了發展干勁，為推進經濟社會發展作出了一定的貢獻，但與一些群眾的先進模范相比，在奉獻上還有差距，比如剛剛評選的第二屆樂山市道德模范-樂山好人中，就有一半是普通群眾。因此我們黨員如何真正成為先鋒模范，真正當好各方面的表率，關鍵就是要帶頭講奉獻，就是要比普通職工群眾做出更多、更大的貢獻。盡管現在是市場經濟，大家都希望要改善生活、提高待遇，但是作為共產黨員來講自身追求應該更高，應該把組織、單位的發展擺在我們的前面，把廣大職工群眾的幸福擺在我們的前面。反觀現在景區一些干部職工甚至是黨員同志，卻仍然存在著物質第一、金錢至上、不拿錢不干事、拿多少錢干多少事等錯誤思想，讓他們多干一點點事情甚至是干好本職范圍內的事情，都要講條件、講待遇，這種思想、這種素質怎么稱得上先進和優秀呢?特別是當前我們景區正處于發展的攻堅時期、困難時期，廣大黨員同志更要帶頭做到甘于奉獻、勇于奉獻、善于奉獻，完成任務不講條件、甘于付出不求回報，以奉獻為榮、以奉獻為樂、以奉獻為崇高的人生價值，從而帶動廣大干部職工自覺投身到景區發展的浪潮中，為景區更快更好發展提供強大的精神力量。二是要立足崗位實際，在完成好本職工作上爭當先進。崗位是組織上給我們定的位，無論職位高低，干什么工作，不管是領導干部，還是普通職工，都應該有一個信念，那就是任勞任怨、勤勤懇懇，把自身的工作做好，把每一項任務圓滿完成。但是作為黨員來講，僅僅完成本職工作是遠遠不夠的，而要以超強的毅力和決心，把各項工作都干到最好、干成標桿，在自身崗位中爭當模范。在這方面，關鍵就是要樹立好真抓實干的工作作風，全委各級黨組織要把真抓實干作為自己的硬任務、硬指標，不斷強化抓落實的決心和魄力，團結帶領廣大黨員群眾，形成齊心協力抓落實的良好局面。廣大黨員要把管委會黨委的決策看成一種信仰，把落實好黨委的決策當成一種義務和責任，主動執行、真抓實干，確保黨委各項決策和目標任務落到實處。這里我強調一點，現在距離年底只有四個月時間了，各單位、部門要認真對照全年目標任務，進一步細化、量化、分解，明確責任人和完成時限，做到一級抓一級，層層抓落實，對于推進不力、完成不理想的，要認真查找存在問題，制定推進措施，確保全年各項目標任務的圓滿完成。三是要堅持標高奮進，在平凡的崗位中創造不平凡的業績。正如某位導師所說：黨員是由特殊材料做成的。黨員也是常人，但正因為我們的理想、信念是建立在為廣大人民群眾謀福利的基礎上，我們時刻以黨章的高標準來要求自己，所以無論是在戰爭年代，還是在和平時期，艱難險阻共產黨員都會挺身而出，在人民群眾中樹起了一座座豐碑，始終成為廣大人民群眾的“主心骨“。現在雖然不需要我們黨員去奉獻自己的生命了，但更要明白這樣一個道理，平凡崗位平凡事，就算不能驚天動地，但只要我們堅持天天做好，月月做好，年年做好，就能創造可歌可泣的偉業。毛澤東同志在延安給吳玉章老先生祝壽時就說過：一個人做好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事。因此我們黨員不管在什么時候，都要擺正自己的位置，即使做最平凡的工作，也要持之以恒，反復做好，認認真真地使自己的價值得到體現。今天，我們要認真貫徹落實好省建設“西部經濟發展高地“、推進“兩化互動“和市推進“三大聯動、六個跨越“的戰略部署，推進景區轉型升級、跨越發展，就要求我們景區各級黨組織和黨員領導干部要牢固樹立科學發展的意識，切實提高引領發展的能力，做到超前思維，謀劃長遠;廣大黨員要講政治、講黨性，把思想和行動統一到服務發展這個大局上來，做到心往一處想，勁往一處使，積極搶機遇、搶項目、搶進度、搶時間，推進景區經濟社會發展取得新的更大的突破。特別是要深入研究分析景區當前管理服務、經濟發展、和諧建設中存在的各種問題和癥結，勇于打破傳統觀念和守舊思想，以新舉措新辦法解決新問題，在推進景區改革發展的宏圖中再立新功，創造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于人民的光輝業績。
(二)進一步推進內容和載體創新，不斷健全完善創先爭優活動的長效機制。同志在全國組織部長會議上指出:“要深入總結近兩年開展創先爭優活動的新鮮經驗，把行之有效的好做法提煉上升為制度規范，推動創先爭優常態化長效化。“創先爭優活動開展以來，景區各級黨組織緊密聯系發展實際、積極改革創新，在抓“結合“上做文章，在求實效上下功夫，探索形成了一些好做法、好機制，如創建共產黨員示范景區、特色主題月活動等，為全委創先爭優活動扎實有序推進發揮了重要作用。下一步，我們就是要總結、完善和提煉好這些行之有效的做法和經驗，圍繞深化推進基層組織建設工作，不斷完善創先爭優的長效機制，全面推進創先爭優制度化、常態化。一是要完善“書記抓、抓書記“工作機制。各級黨組織書記不僅是黨建工作第一責任人，也是本單位、本部門科學發展的帶頭人，不僅要高度重視黨建工作，做到一級一級、層層抓落實，一抓到底、抓出成效，更要切實擔當起“把方向、議大事、管全局“的重任，把推動發展、促進和諧作為黨建工作的重要內容，真正轉變黨建工作是“務虛“、黨建與實際工作脫節的錯誤思想，以黨建凝聚人心、以黨建推動發展、以黨建促進和諧，確保管委會黨委的各項決策和景區各項目標任務落到實處。二是要完善思想教育機制。要把思想政治建設作為加強黨組織建設的基礎工程，作為加強黨員隊伍建設的根本環節，嚴格落實“三會一課“制度、黨委中心組學習、黨員干部教育培訓等各項制度，積極搭建思想教育與實踐教育的有效載體，努力營造全員學習、自主學習、善于學習、終身學習的良好環境，全面提高廣大黨員的思想政治素質、工作能力和業務水平，使廣大黨員在工作中始終保持先進性，真正成為群眾的帶頭人、引路人。三是要完善組織管理機制。要圍繞確保黨員隊伍的生機與活力，按照“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干“的思路，完善入黨機制和不合格黨員清退機制，提高黨員隊伍質量;圍繞加強黨的組織生活，完善黨員領導干部民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨員目標管理制度、公開承諾踐諾制度、黨員監督制度等，不斷探索黨員管理新機制。四是要完善模范帶頭機制。要采取多種形式加強輿論宣傳，切實選樹一批身邊的優秀集體和先進個人，用身邊人、身邊事教育黨員和群眾，增強典型的感染力、參照力和說服力，讓典型立得住、推得開，可親可近、可學可比，努力營造學先進、比先進、趕先進的良好氛圍。五是要完善考評激勵機制。要進一步完善黨員激勵工作機制、績效考評機制、選人用人機制等，對黨的基層組織和黨員進行客觀、科學、準確、全面的評估，真正實現充分激勵黨員、有效引導黨員、增強黨組織凝聚力和向心力的目標。
(三)緊扣發展目標任務，使創先爭優活動成為推動景區發展的強大動力。圍繞中心、服務大局歷來是我們黨開展各項活動的根本原則，我們要推進創先爭優活動常態化長效化，也決不能僅僅停留在。
口號。
上、形式上，而要把“創“和“爭“的核心放在落實各項中心工作、重點工作上，把創先爭優的成效體現在推進景區科學發展、跨越發展上。因此，我們各級黨組織要積極引導廣大黨員圍繞景區發展大局，緊密聯系工作實際，轉變作風、搶抓機遇、攻堅克難，奮力推進景區爬坡上坎、轉型升級。一是要在經濟發展上創先爭優。發展是硬道理，是解決我們景區所有問題的關鍵。全委各級黨組織和廣大黨員要把推進景區經濟轉型升級作為創先爭優的首要目標，在推進經濟結構調整、新經濟增長點培育、企業經營管理、市場宣傳營銷等方面創先進、爭優秀。管委會各職能部門要樹牢發展為先的思想，積極想辦法為景區企業發展創造良好的政策環境和外部環境;景區幾大旅游企業要進一步強化市場意識、競爭意識、品牌意識、成本意識和利潤意識，努力挖潛增效，在發展的質量和效益上不斷取得新突破;要以景區的新項目、新亮點、新文化為主題，進一步強化宣傳營銷力度，努力推進景區品牌形象的不斷提升，旅游人數的持續增長。同時，要抓好鄉農村經濟扶持培育力度，按照“一村一品“的思路，大力抓好生態旅游、觀光農業及農林產品、旅游紀念品等的發展，在差異化、特色化上。
作文。
章，努力實現景區農村與旅游協調發展。二是要在管理服務上創先爭優。管理服務歷來是我們景區贏得市場、贏得口碑的有力武器，為廣大中外游客服好務也是我們彰顯黨的先進性的一個重要手段。全委各級黨組織和廣大黨員要把強化管理服務、為游客創造更加優良的旅游環境做為創先爭優的重要內容來不斷深化。除了要繼續堅持和創新開展好各類文明服務、溫馨服務，讓廣大游客更加舒心、滿意外，我們當前更為急迫的是要集中力量，解決好景區管理中的各種焦點、難點問題，特別是要重點抓好違規修建、野的摩的、偷逃游山票等問題的整治，要注重從源頭上進行治理、從制度上進行規范，始終保持高壓態勢、嚴厲打擊，讓這些違法違規行為在景區沒有生存的土壤和空間。三是要在項目建設上創先爭優。項目是經濟發展的重要支撐，我們要建設國際文旅目的地、實現轉型升級，就必須要以一批有較強吸引力和市場回報率的重點項目為載體和依托。景區規劃中我們已經規劃了一大批重點基礎設施、文化旅游項目和休閑度假項目，要按照規劃要求一步一步扎實推進。當前重點是要抓好年初確定的幾大重點項目建設，要認真對照市上的要求和時間表，加快推進武術文化小鎮、景區旅游環線等重點項目建設，確保盡快開工落地，對已經啟動的項目，要倒排工期，三班倒推進，確保按時保質完成，以項目建設推動景區經濟更快更好發展。四是要在和諧建設上創先爭優。當前，黨的召開在即，維護好景區社會穩定是我們各級黨組織的一項重要政治任務，也是創先爭優的重要內容。要把基層黨建工作貫穿到社會管理各個方面、各個環節，切實發揮基層黨組織在服務凝聚群眾、化解社會矛盾、維護社會穩定、促進社會和諧中的戰斗堡壘作用;要建立健全上級黨組織聯系下級黨組織、黨組織聯系黨員、黨員聯系群眾機制，暢通群眾利益訴求渠道，努力把問題解決在基層、矛盾化解在基層;要認真分析排查各種穩定隱患，扎實抓好重點群體穩控工作，對重點人和事要嚴防死守，嚴格實行越級上訪、到省進京上訪責任倒查、責任追究制度，確保期間零進京、零到省，確保不發生大的群體性事件。
同志們，要深化推進創先爭優活動，就要求我們全委各級黨組織和廣大黨員干部堅持把加強黨的先進性、純潔性建設作為有效載體，緊緊圍繞推進旅游轉型升級的宏偉目標，繼續深化拓展創先爭優活動，凝心聚力、搶抓機遇、求真務實、開拓進取，努力推動景區經濟社會更快更好發展，以更加優異的成績迎接黨的勝利召開!
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期末總結大會領導講話（通用13篇）篇八
各位老師、同學們：
大家上午好!
在這萬物復蘇，陽光明媚、桃花盛開的季節，我們隆重舉行20xx—20xx學年度第一學期期末測試總結表彰大會，在此，我代表學校向受到表彰的學生表示熱烈的祝賀，感謝你們為學校爭得了榮譽，揚了名，爭了光。
過去的一年里，我校在縣委、縣政府和教科局的正確領導下，各項工作屢創佳績。學校獲“全國課堂教學改革示范校”、“省文明學校”、省“三晉課改示范校”“省市德育示范校”、“臨汾市關心下一代先進集體”、縣“教學先進單位和常規管理優秀校”、縣“三德教育活動先進單位”、縣“五好”黨支部、縣“紀念孔子誕辰讀書教育展示活動優秀獎”等殊榮。
教學成績盛況空前：去年全縣小學3—6年級統考，我校獲得全縣單科前十名的學生有221名。成績綜合得分排隊獲得全縣小學第一名。尤其，三、五年級及六年級品德成績遠遠高于對手，欣喜的是三年級王宇博等同學，獲全縣三科前十名，四年級孟雨萱、馮亦殊、段岷儀等同學，獲全縣三科前十名，五年級劉婧宇等同學獲全縣三科前十名，六年級呂雨璇等同學，獲全縣四科前十名。
教科研碩果累累：學校教師在抓教學的同時，更注重自身業務素質的提高，全校掀起學習和課改熱潮，教師撰寫的論文，有36篇在省市刊物發表，并有110篇獲獎。本年度，學校涌現出，全國模范教師1名、省特級教師2名、市級名師1名、縣模范教師及優秀班主任12名。
老師們，同學們，成績只能代表過去，未來還需我們開創，我們一定要去努力開創城關小學美好的明天。
我想借此機會向全體同學提出幾點希望和要求：
一、發揚勤奮學習、刻苦鉆研的拼搏精神。俗話說：勤能補拙、天道酬勤。勤奮與刻苦是取得成績和成功的基本條件。不能滿足這個條件，任何天才也無濟于事。相反，如果做到勤奮與刻苦，即使現在基礎差，起點低，成績不理想，也能產生迎頭趕上的效果。勤奮屬于珍惜時間、愛惜光陰的人，勤奮屬于腳踏實地、一絲不茍的人，勤奮屬于堅持不懈、持之以恒的人，勤奮屬于勇于探索、勇于創新的人。因為勤奮，安徒生成為了童話王;因為勤奮，愛迪生成了發明家;同樣，中國古人也給我們留下了許多勤奮學習的成功典故和自覺學習的千古美談。所以說，勤奮刻苦是通向成功彼岸的保證。
二、學習要講究方法。學習必須要有好的方法。先預習后聽課;先復習后做作業;先獨立思考后請教別人，把每次作業都當成正式的考試去對待等等都是好的學習方法。不少同學不愿意這樣做，嘴上喊難，行動太懶，當然就沒有收獲。好的學習習慣，突出表現為你們對自學能力、獨立思考能力和解決問題能力的自我培養，表現為對知識的追求和對智慧的啟迪。這種能力一旦形成，學習的被動局面就一定會改變，學習成績就一定能夠得到提高，你就一定會進入優秀學生的行列，你就一定會在知識的海洋中快樂遨游。良好的學習方法和習慣的形成，也必將為你們今后的學習和事業上的發展奠定基礎，它將使你受益一生。
三、要時刻用近期、中期和遠期目標來激勵自己，相信自己能行。目標是學習的內在動力。我們每一個人都應該有遠大的學習目標。“偉大的目標產生偉大的力量”，我們很多優秀的同學都有遠大的理想，他們在進入高年級后，就樹立了自己的學習目標，并不斷地用目標去鼓勵自己，鞭策自己，這就是他們學習的動力，這就是他們之所以能取得優異成績的原因。所以我們每一個同學都要有遠大的目標，然后將目標細化到平時的日常學習行動上，具體地說就是制訂好學習計劃，合理地分配好學習時間，將遠大的目標化作平時一點一滴的積累。繩鋸木斷，水滴石穿。只要時刻用目標激勵自己，相信你們將來都能成為時代的棟梁之才。
四、端正學習態度，明確學習任務，把握努力方向，變老師和家長強迫的被動學習為我主動學習，發揚成績查找不足。把每節課學到的知識都弄明白，不要把今天的問題留到明天，否則，你不會的知識將越來越多，到那時，想學都學不會了;不要僅僅把完成老師們布置的作業，當成學習的全部，而是你對于學到的知識記住了嗎，掌握了嗎，會運用了嗎，只有這樣，才是真正的學習。
第五、馬上行動，掀起春季學習熱潮。同學們，現在天氣已轉入春季，“一年之計在于春”，春季是學生學習的黃金時期、關鍵時期，這是因為春天“萬物復蘇”，同學們會頭腦更清醒，思維更敏捷，學習更扎實，因此正是認真讀書、大面積提高成績的好時候。立即行動是實現目標的最重要條件。特別對于畢業班的同學，可以說一春天的學習將決定今年的升學考試。同樣，一春天的學習也會決定其他年級期末考試的成敗。機不可失，失不再來，讓我們抓住這個學習的黃金季節，合理安排學習時間，對學習充滿熱情，專心致志，堅持不懈，高效利用學習的每一天、每一節課、每一分鐘，在班內掀起比、學、趕、幫、超的學習氛圍，共建良好的班風和學風，爭取期末考試取得優異成績。
老師們、同學們，回顧過去，我們興奮;展望未來，我們充滿希望。同時兄弟學校的快速發展與我校形成了激烈的競爭，我們要不折不扣地去奮斗，去拼搏，把城關小學辦成領導放心、群眾滿意的學校。
最后，祝全體教師工作愉快、事業更上一層樓。祝全體同學健康成長、學習進步。
謝謝大家!
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇九
同志們：
今天我們在這里隆重召開xxx會議，我認為是十分及時十分必要的，這對于xxx工作的開展具有十分重要的指導意義。剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，各部門要及時傳達這次會議的精神，認真落實，真抓實干，推動xxx工作的順利開展，努力開創xxx工作新局面。
對于xxx工作，我提幾點補充意見：
一、對于xxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xxx工作的重要性和必要性。目前，xxx工作已經開創了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xxx工作的重要性和必要性，各級組織要加強關于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。
二、對于xxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件，大話、空話、套話。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的，但是這是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要加大力度把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執行。各級領導要為xxx工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實推動xxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協調工作。我們的經驗一再證明：團結，是我們克服一切困難的有力武器。關于xxx工作也一樣，各級領導要加強協調工作，調動一切可以調動的積極性，要把上下，左右，各方面，各環節有機結合起來，步調一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要下大力氣，堅決鏟除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索xxx工作與yyy有機結合的新路子。yyy是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xxx工作也不例外，它必然會受yyy的影響。因此，如何適應yy的要求，如何和yyy有機結合起來，希望同志們認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與xxx工作的同志，要有使命感和責任感。同志們，對于xxx工作，我們是非常重視的,尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地同心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，腳踏實地，為建設社會主義市場經濟全面實現小康添磚加瓦!(鼓掌)。
以上五點，供各位同志們參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創xxx工作的新局面(熱烈鼓掌)。
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇十
在座的各位主管，各位員工：
大家好!
20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規劃時，播種新的希望之時!今天我們大家聚集在這里召開20xx年度年終總結大會，主要目的就是深刻的總結20xx年，展望和規劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程!
發展要有新的思路，工作要有新的目標。20xx年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊;開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。
20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢?通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴!?這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了!我們大家的辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位;展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪!
面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛?我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈;員工管理不到位，人員流失嚴重;對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強;對于生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設，努力提高全體隊伍的整體素質，更好地促進各項康庭事業的深入發展!
1、加快新的生產架構執行，推行目標管理，實現產值1.3億，銷售額1.5億;
2、生產成本降低5%，生產效率提高10%，提升產品市場競爭力;
3、加強品質管理，實現產品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上;
4、客戶訂貨按期交貨率達95%以上;
5、開拓二級、三級城市代理機構;
6、加強安全生產培訓，全年無重大安全生產事故;
7、完善企業文化建設，加強人力資源管理。
20xx年上半年要完成各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作范圍和責任，分析分散各崗位的工作要求，這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動按照工作崗位職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系，它是今年公司納入績效考核的基礎。
今年第一季度須根據公司具體情況制定《南方公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定責工作的進行。今年上半年要基本完成對公司各部門各車間的薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯動，充分激勵員工積極性和主動性，同時力爭在上半年完成員工宿舍設施，努力提高員工的住宿條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員隊伍，將員工流失率控制在10%以內，這是完成今年經濟目標的基礎工作之一。
加強、加快人才引進步伐，20xx公司要引進一批優秀的，高素質的人才，用于公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。計劃引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到各個車間，并有計劃的從現有的車間技術人員中抽一部分有上進心、責任心的人員進行技術培訓，增強各車間技術力量。
首先建立培訓體系，根據各門的需求以及公司生產和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識，生產、營銷技能，企業文化的培訓，增強員工對企業的認知度和認同感，提高員工素質，增強員工責任和團職協作意識。
我們已成立了技術綜合部，需加強產品質量管理和加大新產品開發的力度。質檢員必須加強對各工序，各車間的質量指導，從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，做到層層把好關，道道把好關，對于出現的質量問題，技術綜合部必須嚴格按照制度職責進行處理。強化公司質量管理，將各項質理管理措施落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的檔次。
在新產品開發方面，根據市場的需求，提升產品開發能力，向消毒、烘焙新技術、新領域進軍。為公司市場營銷提供更多的產品支持，改變目前產品技術結構單一的一利局面。新產品的開發工作要制定全年的工作計劃開展，按期保質保量的完成開發任務。
建立和完善公司生產技術工藝資料，根據不同產品、不同技術制定出標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件應包含產品組成配件明細清單及產品的標準工藝流程。計劃通過2-3個月時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度地穩定產品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。
大力發展制冷設備和廚房的配套產品，加強產品技術管理和人員技術培訓，提升產品質量。
技術工藝的規范管理另一方面可以更好的主動地服務于生產制造的需要，通過工藝技術的提長，設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。
保持外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;外貿方面加強網絡推廣主動出擊。內銷方面建立產品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售渠道策略，以適應市場的需求，采用市場攻關的方式，列出本年度要重點開發區域市場和客戶，尋求合作;同時開發新客戶，了解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。
1、熟悉行業，產品專業知識，提升業務水平
對于一個銷售員，專業知識非常重要，對產品知識和整個市場的概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將安排技術部按計劃開展不定期的專業知識培訓工作以及技術優勢討論會，利用這個方面讓銷售員更深刻的了解公司產品，以及通過討論及客戶反饋了解行業動態，分析我公司與同行業的優劣勢，做到知己知彼，揚長避短，適時調整營銷策略。
2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍
如今從各大企業的發展模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年銷售部要建立良好的溝通機制、例會機制，形成團隊意識，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業務水平，提升銷售業績。
3、服務老客戶，開發新客戶
建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們產品的銷售情況和用戶的使用情況，做好售后服務工作。聽取他們的建議并認真分析整改，給客戶營造良好的售后服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發方面，要根據展會客戶留下名片資料，在業務聯絡中篩選出大客戶，重點尋求合作。
1、定期搜集原材料市場信息。每月做材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家，緊密配合產品生產和產品設計。搜集、采購并符合要求的質優價低的原材料，采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。
2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規范并加強物料的收發管理，嚴格控制物料消耗，進行定額考核，避免物料浪費現象發生。
3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
逐步完善和規范產品報價和成本費用核算工作。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財務建議，強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉庫存儲數據的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環節提出實質意見。
通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強設備檢修管理，對生產現場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設備、環境的管理落實到責任人，堅決執行公司安全生產管理制度，消防安全和安全保衛管理制度。20xx年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發生，確保公司人員、財物安全。
20xx年公司的`組織架構改革加上配合各地二、三級城市酒店用品業的快速發展為公司的發展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰，只有不斷的挑戰自我，實現自我超越我們才能贏得新的發展機遇，隨著公司各部門的團結協作，共同努力，各項管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福!
謝謝大家!
尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的2015年，布置2016年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!
回顧已經過去的2015年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
一、2015年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xx-xx，就沒有公司蓬勃發展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理xx;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xx-xx蓬勃發展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批準權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡布局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。
(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時采購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉。
二、存在的主要問題：
縱觀2012年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規章制度的執行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
三、2015年的工作計劃
今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。
一是在區域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的2015年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
二是在區域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。
四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：
服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。
六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
四、講三點感想
經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是2011年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!
但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。
我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xx-xx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!
三是面對強手勇敢亮-劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xx-xx內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮-劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇十一
為了幫助不知道在年終總結大會上講什么的朋友，下面是小編給大家整理收集的年終總結大會領導講話范文，供大家參考。
各位員工:。
今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體和官僚作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。
做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的x年已經過去，充滿希望的x年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
x年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將x年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
截止x年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲x年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。
x年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
x年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為x年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在x年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
x年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對x年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
x年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
x年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。x年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
雖然x年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司x年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。x年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
一、改革內部機制，搭建集團平臺。
x年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式。
x年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收。
x年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設。
x年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇十二
尊敬的各位老師、同志們:
本學期即將結束，猴年也近尾聲。是不平凡的年度，是xx中學發展史上具有里程碑意義的一年。
這一年我們沉下身、靜下心，一步一個腳印，苦干實干。
這一年我們中高考雙創奇跡中考全縣前十名是全縣其他公辦學校之和的，高考同等入學成績一、二、三本上線人數都超同類學校。
這一年我們招到前所未有的優質生源全縣中考前十名不僅是零的突破，更是超過同類學校。本學期全市十三校聯考高一、高二全縣前，我校;全縣前，我校。
這一年靈中人真正看到超越的希望，信心更滿，步伐更堅。
那么為什么xx中學這么走運?因為校干的擔當，老師的付出，學生的配合。
一個學校的管理最好莫過于給老師提供一個愿意為之付出、樂于為之付出的環境。我們沒有辦法讓所有人都滿意，但我們盡量讓一線干活的人滿意，讓有貢獻的人滿意，讓貢獻大的人滿意。
在用人上能者上，庸者讓;能者多勞，優者重用。
管理工作，尤其是一線教學管理工作一律由激情飽滿、責任心強、事業心強、有魄力、敢擔當的人去干。實驗班一律由有經驗、有水平、有激情、有成績的優秀老師擔任。
在靈中，是金子盡早讓你發光，是好鋼盡早用在刀刃上，靈中是一個絕不會埋沒人才的地方。這也是為什么xx中學兩年能引進北京大學、北京師范大學、華東師范大學幾十位優秀畢業生的關鍵因素。他們作為中國最優秀人才要的不是待遇，而是能夠施展才華，實現教育抱負和人生價值。靈中巨大發展潛力和寬松積極的工作環境正是吸引他們的主要原因。
利益分配上多勞多得，優績優酬。
在xx中學只要你有能力、有干勁、有成績就一定會有豐厚的回報。我們的績效工資和升學獎金都打破大鍋飯，高低懸殊都在十倍以上，貢獻大的老師待遇是讓人十分羨慕的。職稱評定是教師核心利益，我們不搞領導意志，只看教學成績。這種以貢獻為導向的利益分配機制徹底消除了人浮于事、消極怠工的現象。
評優、評先、評職、晉級、獎金分配，都是量化管理數字說話，杜絕了人為因素，真正體現“多勞多得，優績優酬”。
工作作風上真抓實干，勇于擔當。
抓新教師成長體現務實，
抓集體備課體現務實，
抓聽課評課體現務實，
抓隨機聽課體現務實，
抓“激情三苦”體現務實，
抓手機禁用體現務實，
抓放學值班體現務實，
抓考風考紀體現務實，
抓師生成績上墻體現務實，
落實出勤罰分罰款體現擔當，
落實重獎重罰體現擔當，
落實學校利益至上體現擔當，
落實獎金拉開距離體現擔當，
落實適才適位體現擔當，
落實利益向一線傾斜體現擔當。
今天的xx中學，教師敬業，已成習慣。
七年級
王xx
王xx老師教學態度認真，工作作風頑強。丈夫在不久前去世，面對如此沉痛的打擊，她沒有消沉，毅然決然地戰斗在教學第一線，擔任七()班班主任工作，并兼帶特尖班七(班數學課;她自己身體也不好，但從來沒有因身體不適而耽誤上課，直到上周堅持不住才請假，現仍在徐州醫院接受治療。
尹xx
尹xx老師不計名利默默奉獻，循循善誘，潛心鉆研，心無旁騖埋頭苦干。真誠、堅定、謙遜、樸素，是她的品格，也是她的信念。學高為師，德高為范，尹xx老師收獲的是滿園的芬芳和廣泛的尊重與愛戴。
張xx
張xx老師用無悔的師愛溫暖學生的心靈，用睿智的語言開啟學生的潛能，把看似枯燥的知識繪成了最美的風景。用平凡的瑣事，見證并完善自己的教育人生。
八年級
李xx
李xx老師的母親隨同李老師一起生活，體弱多病，需要李老師精心照顧。在家務繁重的情況下，李老師不但沒有耽誤過學生的一節課，而且還把一個落后班級帶成了一個一流的優秀班集體。李老師關愛學生，主動把智障學生攬在自己的班級，這是一種師愛，一種大愛!
張xx
張xx老師承擔班主任工作，愛心博大，責任心強，包容心廣，做到了眼勤、腿勤、嘴勤;杜玉民老師已經接近退休年齡，但仍激情飽滿，任勞任怨，一個人承擔了五個班的物理教學任務，從沒有叫苦叫累，為年輕教師做出了榜樣。
期末總結大會領導講話（通用13篇）篇十三
我國唐朝詩人杜牧，曾在一首絕句中這樣寫道：“東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”。他告訴人們如果周郎抓不住東風這個機遇，很有可能歷史將會改寫，可見，機遇對一個人來說，是何等的重要。
也有一位哲人曾這樣說過：假如你擁有土地，你就成為一個農民;假如你擁有羊群，你就成為一個牧人;假如你擁有廠房，你就成為一個企業家;可假如你擁有的不是金錢和財富，而是選擇機會，那你就是一個真正的富翁。從這個意義上說，我們廣大的中學生，因為你們年輕而有朝氣有活力，所以擁有許許多多的寶貴的機會。
在這里，我講一個“帝王蛾”的。
故事。
在蛾子的世界里，有一種蛾名叫“帝王蛾”。
帝王蛾的幼蟲時期是在一個洞口極其狹小的繭中度過的，當他的生命要發生飛躍時，即由幼蟲變成會飛的蛾時，它必須在這個極其狹小的洞口用力擠壓，如若不然，它便無法沖出洞口。可是若將洞口剪開，幼蟲雖然能毫無困難爬出，卻會永遠丟失飛翔的能力。那是為什么呢?因為只有通過用力擠壓，血液才能順利送到帝王蛾翅膀的組織中去，惟有蛾翅膀有血液，帝王蛾才能振翅飛翔。
同學們，考試對我們來說雖是一種壓力，但我們只要學會負重就不會跌到;考試是一種挫磨，但它能磨練我們強勁、堅韌的心靈;考試是一種甜蜜，因為我們可以從中看到自己的璀璨;考試更是一種機遇，一種難得的機遇，因為它能提升我們自身的素質，能讓我們的人格在不斷的挑戰中得到升華。
就如歌中唱到的：“陽光總在風雨后，不經歷風雨怎能見彩虹。”我相信，同學們只要認真復習，保持良好的心理狀態，就一定能取得理想的成績。生活是公正的，記住：機遇永遠垂青那些勤奮刻苦、持之以恒、擁有毅力的強者。希望你們能讓鮮花開滿大地，碩果綴滿枝頭。
最后，用20xx年諾貝爾化學獎獲得者艾倫·麥克德爾米德的話來結束我的發言：“在同樣的風中，一條船駛向東方，另一條船駛向西方。是帆而不是風告訴了我們前進的方向!”