高效執行規章制度對于企事業單位的正常運轉和管理是至關重要的，它能夠提高組織的整體效能。規章制度范文展示了不同情境下具體問題的解決方案，為組織管理提供了有益的參考。
企業福利管理制度（精選15篇）篇一
一、科內會診:對本科內較疑難或對科研、教學有好處的病例，由主治醫師提出，科主任召集本科有關醫務人員參加，進行會診討論，進一步明確診斷和統一診療意見。會診時，由經治醫師報告病歷并分析診療狀況，同時準確、完整地做好會診記錄。
二、科間會診:是指醫院各科室因醫療需要而要求某一個科室給予的會診。
1、由經治醫師提出，上級醫師同意，并填寫會診單，本醫療組主治及以上醫師審查簽字。應邀醫師務必為主治醫師以上人員，一般會診在兩天內完成，并寫會診記錄。
2、會診醫師不能確診或遇到不能處理的問題，應主動請本科上級醫師再次會診。請會診科室醫師認為會診未能確診時，也可主動提出再次請會診醫師的上級醫師會診。
3、同一科室會診同一病人兩次以上仍不能解決診療問題，原則上應由科室正副科主任會診，并不得再收取會診費。
4、超過5個專業及兩次本專業會診未能解決問題時及時申請全院會診。
5、醫務處有權指定有關會診醫師，被指定的會診醫師，應以搶救患者為第一原則，不得以任何理由予以拒絕。
三、急診會診:被邀請的人員務必隨請隨到。急救時應在接到邀請會診的通知(電話)樓內5分鐘內，樓間10分鐘內到達急救現場。會診時，申請醫師務必在場配合會診搶救工作。
四、全院會診:是指由科室根據病情需要或患者與家屬自己提出的要求醫院組織相關科室參加的群眾會診。
1、需要全院會診的病例，原則上先由全科討論，如仍不能確定診斷或治療時，可向醫務處提出申請。申請時應填寫患者基本病情、會診理由、要求解決的問題及所邀請的會診科室，經科主任審查簽字后上報醫務處，醫務處同意，確定會診時間，再由醫務處具體組織相關人員參加，會診一般由科主任主持，醫務處主管人員參加。
2、參加會診醫師務必是副主任醫師及以上人員。
五、派出會診:請會診的醫院務必持蓋有該院醫務處公章的介紹信、會診單與醫務處聯系，并辦理會診手續。醫務處根據會診要求，通知科主任安排會診醫師。如果請會診的醫院點名會診，科主任盡可能安排被點名醫師前去會診。派出急會診應告知總值班或值班的院級領導。任何醫師不允許私自外出會診。違章者，發生任何意外，由外出應診醫師本人承擔。
六、外請專家會診:凡因患者病情需要邀請外地醫療機構的專家會診或手術，嚴格依照《醫師外出會診管理暫行規定》和《外國醫師來華短期行醫暫行管理辦法》的規定辦理科室應提前三天寫出正式書面申請單，包括會診或手術病人病歷摘要、擬邀請醫師姓名、會診或手術時間等資料，遞交醫務處(急會診須征得醫務處或主管院長同意)。經審批同意后，由醫務處向擬邀請專家醫師所在醫院醫務處遞交申請單，并通知手術室，無醫務處通知手術室將不予安排手術。(具體規定詳見《寧夏醫學院附屬醫院外國醫師來院行醫管理規定》及《寧夏醫學院附屬醫院關于邀請外地專家會診或手術的管理規定(試行)修訂》)。
七、會診費管理:會診費依照當時物價標準收取。由請會診科室以會診費記入患者住院帳單，并向被請會診醫師出具會診憑據。會診醫師持會診憑據每月底由科室統一登記造冊并將原始憑據一齊交到質控辦，質控辦將會診費從請會診的科室的支出中扣除。月底統一結算，將會診費發給會診醫師本人。
八、會診人員應認真負責，切忌敷衍了事，嚴禁遲到、缺席。
企業福利管理制度（精選15篇）篇二
（一）預算部署。
集團公司總裁辦根據總裁確定的工作目標和任務，于每年2月部署集團公司下年度++全年預算工作，集團公司財務部設計細化預算方案、表格，填報說明并下發各編報公司和部門。
（二）組織保障。
各編報公司要成立預算編制領導小組，總經理親自掛帥，銷售業務部門、職能部門負責人共同參與，分工負責，完成本公司或部門預算編制工作。
（三）編報范圍。
集團公司范圍內所有經營公司、內部核算考核部門、管理部門均應編制預算，包括各分公司及其下設經營網點和辦事處、銷售業務部門、各職能部門、運作機構等。
（四）編報方法。
編制預算采用上下結合、綜合平衡方法，自上而下分解目標、明確任務，自下而上層層填報、逐級審核把關、匯總，最終進行綜合平衡。
（五）預算審批。
集團公司財務部收集匯總總體預算，呈集團公司總裁辦平衡論證、上報集團公司總裁批準，各基層公司或部門預算由各分公司平衡、論證、審批。
（六）預算控制。
各編報部門要發揮預算指導、約束作用，根據審批后的預算開展日常經營管理活動，集團公司根據各公司部門預算和實際執行情況進行分析、考核、評價。
（七）編制原則。
1、必須考慮到逐步逼近集團公司發展中長期目標。
2、當年指標增長必須高于市場容量增長。
3、要保證自己增長要高于主要競爭對手增長。
4、在綜合考慮投入前提下，利潤增長必須高于費用增長。
5、要考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創利水平。
（一）集團公司預算種類：集團公司實行全面預算管理。
1、產品、商品盈利預算。
（1）集團公司主要產品、商品盈利預算表。
（2）集團公司主要產品、商品銷售地區分布盈利預算表。
2、成本預算。
（1）集團公司主要產品、商品單位成本預算表。
（2）集團公司制造費用預算表。
（3）集團公司技術服務成本預算表。
3、期間費用預算。
（1）集團公司營業費用預算表。
（2）集團公司管理費用預算表（分公司填列）。
（3）集團公司管理費用預算表（職能部門填列）。
（4）集團公司科研開發成本預算表。
4、資本預算。
（1）集團公司固定資產添置預算表。
（2）集團公司新項目投入預算表。
5、集團公司資金預算：現金流量預算表。
6、財務預算。
（1）集團公司損益預算表。
（2）集團公司資產負債預算表。
（3）集團公司經營指標預算表。
（二）各經營公司應編制預算表格式樣（管理費用預算表同營業費用預算表）填表說明及要求。
1、分公司損益預算表：規劃編制分公司全年損益狀況。
（1）產品、商品銷售收入：填列各產品、商品銷售收入，考慮到各分公司現狀，其產品、商品銷售收入可以合填。
（2）對內銷售收入填列本公司內不同銷售業務部門之間內銷收入。
（3）折扣銷售填列給代理客戶返點、獎勵等金額。
（4）回傭收入填列從集團公司各銷售業務部門取得銷售返點、獎勵金額。
（5）遞延毛利：由于欠款銷售，賬面所反映而因未收款而沒有真正事實毛利金額。
（6）預提獎勵基金暫不填列。
（7）預提遞延毛利準備金：遞延毛利中，毛利金額為負金額部分毛利合計金額。
（8）對外銷售凈折扣折讓：給零售客戶購貨折扣折讓，一般情況該款項只允許客戶繼續購貨使用。各分公司根據情況有發生則填列。
（9）上年數據根據前十一個月實際情況和三月預計情況之和填列。
2、分公司資產負債預算表。
規劃編報公司全年平均資產，負債、權益結構及狀況，填按各財年十二個月平均資產負債情況填列各項目。
3、分公司主要產品、商品銷售方式構成預算表：反映各分公司內銷、外銷以及外銷中代理，行業、零售分布情況。
（1）產品、商品類別根據具體情況進行增減，原則是同集團公司各銷售業務部門經營產品、商品類別相同，主要產品、商品列示要達到預算損益表銷售收入80%，剩余20%列入其他項目。
（2）集團內部銷售：向其他分公司銷售或返銷集團公司。
（3）代理銷售：產品、商品銷往同公司簽定代理協議或合同貿易性經營單位經濟業務，一般需開具增值稅發票。
（4）行業銷售：產品、商品銷往某行業或系統大用戶，其購貨目的是直接使用經濟業務，一般購貨金額、數量較大，次數較少，開具普通發票即可。
（5）進貨額在100萬元以上代理客戶詳細清單。清單內容為代理客戶進貨產品、商品名稱、進貨數量、進貨金額。
4、分公司從集團公司主要產品、商品進貨情況預算表。
體現分公司作為集團公司主銷售渠道管理原則和產品、商品構成情況。
（1）分公司從集團公司進貨包括從各地進貨。
（2）產品、商品類別預算表。
（3）從集團公司取得返點、獎勵金額等按上年各銷售業務部門政策測算。
（4）進貨金額數據為不含稅金額。
（5）欠款規模金額為含稅金額。
（6）填列數量、金額要考慮市場降價因素，保持其數據合理性。
5、分公司主要產品、商品盈利預算表：產品、商品類別預算表，主要反映主要產品、商品盈利水平和構成情況。
6、分公司營業費用預算表：主要反映銷售業務部門費用開支水平。
（1）預算銷售業務部門費用。
（2）預計人數為全年平均人數。
（3）表中各項目按表中填列說明項填列。
（4）預計不發生項目不填列。
7、管理費用預算表：主要反映職能部門費用開支水平。
（1）預算非銷售業務部門（如財務部、商務部、總經辦等）費用。
（2）預計人數為全年平均人數。
（3）表中各項目按表中填列說明項填列。
（4）預計不發生項目不填列。
8、分公司固定資產添置預算表：反映固定資產添置情況。
新添固定資產單位價值在5000元以上，附詳細清單，清單內容包括：名稱、單價、數量、金額、用途。
9、分公司財務考核及經營指標預算表：主要反映考核經營指標情況。按表中計算公式填列。
企業福利管理制度（精選15篇）篇三
1、為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。
2、公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
3、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。
1、公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會辦公室設在生產管理部安全環保。
2、安全環保負責組織對公司的職工進行安全生產教育，制訂安全生產操作規程。
3、安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專（兼）職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。
4、各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。
5、各部門（兼）職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本部門安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。
6、各生產班組安全員要經常檢查、督促班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本班組的安全生產情況。
7、職工在生產工作中要認真學習和執行安全操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
1、對新職工、臨時工，必須先進行安全生產的三級教育才能準其進入操作崗位。
2、對從事特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。
1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
2、電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
3、凡新建、擴建、技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（簡稱三同時）。
4、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
5、生產用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施。
1、根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。
2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。
1、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產部門每月檢查不少于二次；各生產班組應實行班前班后檢查制度。
2、發現不安全隱患，必須及時整改，或者立即報告安委會統一安排整改。
1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會組織評選安全生產先進集體和先進個人。
2、對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
3、發生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故部門（室）給予扣發工資總額的處罰，并追究部門領導人的責任。
4、凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發工資總額的處罰，并追究責任者的責任。
5、對事故責任者視情給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
6、由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業事故，可劃分為工傷事故、設備（建筑）損毀事故、交通事故三種。
7、發生的生產事故，按經濟損失程度分級：
1）一般事故：經濟損失不足5000元的事故；
2）大事故：經濟損失5000元以上不足10000元的事故；
3）重大事故：經濟損失10000元以上不足20000元的事故；
4）特大事故：經濟損失滿20000元的事故。
8、發生事故必須按照事故處理程序進行事故處理：
1）事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標志。
2）立即向主管部門（領導）報告，并向公司安委會報告。
3）開展事故調查，分析事故原因。公司安委會接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調查，在5天內，向總經理報送《事故調查報告書》。
4）制定整改防范措施。
5）對事故責任人給予適當的處理。
6）以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
9、各級領導或職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1）不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。
2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3）不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，進行違章作業或者強令他人違章作業的。
4）對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。
5）對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6）延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7）違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。
8）擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
9）施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。
10）對于事故按照事故性質、損失程度和責任大小給予損失的10%—100%的處理。
企業福利管理制度（精選15篇）篇四
第一條、本公司員工就職時，除應辦理員工保證書投保信用保險外，另應依本辦法繳存身份保證金。
第二條、員工應繳存的身份保證金，其金額如下：
(一)總經理、副總經理：10萬元整。
(二)第一、二階職員：6萬元整。
(三)第三階職員：4萬元整。
(四)第四階職員：3萬元整。
(五)其余正式任用職員：2萬元整。
(六)服務員：1萬元整。
第三條、身份保證金一時難以繳足者，依下列的規定，由其每月薪津扣存(扣存金額至10元單位，四舍五入)，累積至前條規定金額為止。
(一)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。
(二)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。
第四條、員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年12月20日統一辦理。未滿100元的零數不予計息。
第五條、員工在職期間，其身份保證金不得發還。但為購買本公司股票經董事會批準者，得于等值金額發還購買，惟其所購股票應寄存總公司，充為身份保證金。
第六條、身份保證金及前條規定所購股票，不得贈與、轉讓、或抵押。
第七條、員工如有違反法令或本公司規章或其他弊情，致本公司蒙受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數充為賠償金。
第八條、員工離職時，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個月，經本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發還。
第九條、員工身份保證金不能一時繳足者，按月于發薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負責辦理。
第十條、本辦法經董事長核準后施行，修改時亦同。
企業福利管理制度（精選15篇）篇五
1、管理員負責公司內所有計算機的管理，各部門應將計算機負責人名單報給管理員，管理員(填寫《計算機地址分配表》)進行備案管理。如有變更，應在變更計算機負責人一周內向管理員申請備案。
2、公司內所有的計算機應由各部門指定專人使用，每臺計算機的使用人員均定為計算機的負責人，如果其他人要求上機(不包括管理員)，應取得計算機負責人的同意，嚴禁讓外來人員使用工作計算機，出現問題所帶來的一切責任應由計算機負責人承擔。
3、計算機設備未經管理員批準同意，任何人不得隨意拆卸更換;如果計算機出現故障，計算機負責人應及時向管理員報告，管理員查明故障原因，提出整改措施，如屬個人原因，對計算機負責人做出處罰。
4、日常保養內容。
a、計算機表面保持清潔。
b、應經常對計算機硬盤進行整理，保持硬盤整潔性、完整性。
c、下班不用時，應關閉主機電源。
5、計算機地址和密碼由管理員指定發給各部門，不能擅自更換。計算機系統專用資料(軟件盤、系統盤、驅動盤)應由專人進行保管，不得隨意帶出公司或個人存放。
6、禁止將公司配發的計算機非工作原因私自帶走或轉借給他人，造成丟失或損壞的要做相應賠償，禁止計算機使用人員對硬盤格式化操作。
7、計算機的內部調用。
a、管理員根據需要負責計算機在公司內的調用，并按要求組織計算機的遷移或調換。
b、計算機在公司內調用，管理員應做好調用記錄，《調用記錄單》經副總經理簽字認可后交管理員存檔。
8、計算機報廢。
a、計算機報廢，由使用部門提出，管理員根據計算機的使用、升級情況，組織鑒定，同意報廢處理的，報部門經理批準后按《固定資產管理規定》到財務部辦理報廢手續。
b、報廢的計算機殘件由管理員回收，組織人員一次性處理。
c、計算機報廢的條件：
(1)主要部件嚴重損壞，無升級和維修價值。
(2)修理或改裝費用超過或接近同等效能價值的設備。
1、計算機的使用環境應做到防塵、防潮、防干擾及安全接地。
2、應盡量保持計算機周圍環境的整潔，不要將影響使用或清潔的用品放在計算機周圍。
3、服務器機房內應做到干凈、整潔、物品擺放整齊;非主管維護人員不得擅自進入。
1、職責：
a、管理員負責軟件的開發購買保管、安裝、維護、刪除及管理。
b、計算機負責人負責軟件的使用及日常維護。
a、計算機系統軟件：要求管理員統一配裝正版d專業版，辦公常用辦公軟件安裝正版ffce專業版套裝、正版e管理系統，制圖軟件安裝正版cad專業版,殺毒軟件安裝安全殺毒套裝，郵件軟件安裝閃電郵，及自主開發等各種正版及綠色軟件。
b、禁止私自或安裝軟件、游戲、電影等，如工作需要安裝或刪除軟件時，向管理員提出申請，經檢查符合要求的軟件由管理部員或在管理員的監督下進行安裝或刪除。
c、計算機負責人應管理好計算機的操作系統或軟件的用戶名、工號、密碼。若調整工作崗位，應及時通知管理部員更改相關權限。不得盜用他人用戶名和密碼登錄計算機，或更改、破壞他人的文件資料，做好局域網上共享文件夾的密碼保護工作。
d、計算機負責人應及時做好業務相關軟件的應用程序數據備份(刻錄光盤)，防止因機器故障或被誤刪除而引起文件丟失。
e、計算機軟件在使用過程中如發現異常或出現錯誤代碼時，計算機負責人應及時上報管理員進行處理。
3、升級、防護：
a、如操作系統、軟件需要更新及版本升級，則由管理員負責升級安裝、購買等。
b、盤、軟盤在使用前，必須先采用殺毒軟件進行掃描殺毒，無病毒后再使用。
c、由管理員協助計算機負責人對計算機進行病毒、木馬程序檢測和清理工作，要求定期更新殺毒軟件。
1、要求：
a、管理部員負責計算機或相關電腦設備的維護。
b、對硬件進行維護的人員在拆卸計算機時，必須采取必要的防靜電措施。
c、對硬件進行維護的人員在作業完成后或準備離去時，必須將所拆卸的設備復原。
d、對于關鍵的計算機設備應配備必要的斷電、繼電保護電源。
e、管理部員應按設備說明書進行日常維護，每月一次。
2、維護：
a、計算機的使用、清潔和保養工作，由計算機負責人負責。
b、管理員必須經常檢查計算機及外設的狀況，及時發現和解決問題。
1、禁止瀏覽或登入反動、色情、邪教等不明非法網站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發有關上述內容的郵件;不得通過互聯網或光盤安裝傳播病毒以及黑客程序。
2、禁止私自將公司的受控文件及數據上傳網絡與拷貝傳播。
1、凡是發現以下行為，管理員有權根據實際情況處罰并追究當事人及其直接領導的責任，嚴重的則交由上級部門領導對其處理。
a、私自安裝和使用未經許可的軟件(含游戲、電影)，每個軟件罰________元。
b、計算機具有密碼功能卻未使用，每次罰________元。
c、下班后，計算機未退出系統或關閉顯示器的，每次罰________元。
d、擅自使用他人計算機或外設造成不良影響的，每次罰________元。
e、瀏覽登入反動、色情、邪教等不明非法網站，傳播非法郵件的，每次罰________元。
f、如有私自或沒有經過管理部審核更換計算機地址的，每次罰________元。
g、如有拷貝受控文件及數據，故意刪除共享資料軟件及計算機數據的，按損失酌情進行處罰。
2、凡發現由于：違章作業，保管不當，擅自安裝、使用硬件和電氣裝置，而造成硬件的損壞或丟失的，其損失由責任人賠償硬件價值的全部費用。
1、本制度為公司計算機管理制度，要求每一位計算機負責人和員工都必須遵守該制度。
2、本制度由行政部負責編制與修改。
3、本制度由公司總經理批準后執行。
企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。
企業福利管理制度（精選15篇）篇六
進入施工現場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。
高空作業和規定工程作業不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發現一次罰款10~50元。
嚴禁酒后上班，如發現立即停工，并罰款50元。
所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發現一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。
機械設備停滯或進行清理、保養時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業，每次罰款200元，如果發生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。
宿舍內亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。
電工在施工中不按操作規程操作，給予罰款50元，所拉電線發現裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責全部責任。
在進行電氣焊氣割時，作業人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，發現對切割物不隨時清除的每次罰作業班組100元，由此引發火災事故的由作業班組賠償全部損失。
在高空作業，嚴禁開玩笑、吵架，發現在高空作業中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的全部損失。
從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。
腳手架不按規定搭設或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。
如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發現一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關好，每次罰電梯司機50元。
施工現場和倉庫不準抽煙，發現一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔一切損失和責任。
嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。
要嚴格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網、觸電保護器)，按規定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側邊、屋面外側邊、陽臺外側邊、外挑料臺外側邊)的防護措施，發現隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。
嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。
未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。
不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。
未按規定進行產品保護的每處罰班組50~100元。
不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。
小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。
不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。
抹灰用素灰罩面及砂漿內亂加干水泥，發現一次罰款50元。
在清理垃圾雜物時澆搗混凝土時每發現一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發現扣件、回形卡件按總袋數平均罰施工班組10元。
鋼筋綁扎完成后，每發現一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。木工支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。
企業福利管理制度（精選15篇）篇七
為加強公司財務管理，根據國家相關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第一條財會人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業”的方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。
第二條財會人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監督公司各項經濟活動。
第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
第四條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并及時上報分管領導、總經理。
第五條建立穩定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會計工作。
第六條一切現金往來，須憑據收付。
第七條正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。
第八條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節輕重移交司法部門處理。
第九條本制度自公布之日起執行。
企業福利管理制度（精選15篇）篇八
一.薪酬福利制度對企業發展的重要作用。
與傳統的人事管理理論不同，新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源，在管理方法上也變人事管制、管理為人力資源經營；同時引進契約自由和等價有償等私法原則，賦予員工就自身權益（主要是勞動報酬和勞動保護）和企業對等談判的權利。在對薪酬福利問題的認識上，不再簡單的把薪酬福利看作勞動用工所應當支付的報酬，更把薪酬福利看作勞動者基于個人自由意志而向企業出售勞力和智力所應當獲取的對價，看作一種吸納人才調動員工積極性的主要手段。基于這種認知的變化，薪酬福利管理作為人力資源管理的重要組成部分，第一次擺脫了在企業管理中的從屬地位，成為任合一個企業必須嚴肅對待的課題。設計科學合理的薪酬福利制度，并在實踐中不斷地予以發展和完善，為企業員工提供對內具有公正性、對外具備競爭力、對員工具備激勵性的薪酬福利制度是企業管理層（特別是薪酬管理者）的重要工作任務。
薪酬福利制度對企業的重要作用可以從個多角度來考查。首先，公平合理的薪酬是企業吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵員工工作積極性、實現企業戰略發展所需要的核心競爭力的關鍵。客觀、公正、合理的向每一個為企業發展做出貢獻的員工支付報酬，能給員工帶來自我價值的實現感和被尊重的喜悅感，增加員工的歸宿感和對公司發展戰略的認同和支持。
其次，科學的薪酬制度是企業實施成本控制的重要措施。這里所講的成本控制并非是指靠降低員工薪酬待遇來人為壓低成本，實質意義在于：在支付合理薪酬之后，控制員工（特別是經營管理層）的在職消費和控制員工（主要指生產管理和生產操作一線）的人為資源耗費（即人為浪費）就具備了合理性。我們知道，如果企業的薪酬福利水平偏低，員工又看不到在聲譽、職業培訓、職位升遷、股票期權等方面得到彌補的可能，要么選擇退出、離開，要么選擇自我激勵。這種退出和離開，就是員工辭職。自我激勵，對于管理階層，因為負有一定職權，多數表現為侵占公司利潤、侵吞公司資產、追求過度的職務消費；對于普通員工，多表現為消極怠工、損害設備、浪費原材料等行為。合理的薪酬是抑制這種不良心態和行為、避免無用消耗、實現成本節制的前提。
再次，科學的薪酬制度本身就是企業制度建設的重要一環，關系到企業文化建設和企業外部輿-論形象。如果企業能為員工提供合理而又有外部競爭力的薪酬，就能增強企業凝聚力，形成人人為公司盡責、人人關心公司命運和前途的良好企業文化氛圍。員工在為公司盡力服務的同時，也會有意或無意識的對外宣傳公司薪酬，對公司樹立正面企業形象，提高知名度，吸納人才和資源有非常積極的意義。
二．薪酬福利制度調整的必要性。
不斷的發展和完善企業薪酬制度的必要性在于企業內外形勢的變化。我們設計和建立薪酬福利是的依據主要是當時的現實情況，隨著世界的推移，現實情況會發生這樣那樣的變化。這種變化，主要體現為員工素質和能力的提升、社會人力資源供求情況的變化、企業經營理念和戰略目標的調整、社會整體物價和消費水平的變動等。固定成型的薪酬福利制度，在這些變化面前越來越表現出剛性和滯后性，越來越脫離實際。首先是現行薪酬制度已經不能準確而客觀的反映員工工作的質和量，員工對個人所獲薪酬的滿意度降低，以至頻繁離職。其次是公司在產品質量和經營業績方面的波動和下滑。最關鍵的是公司發現自己在經營穩健型、市場競爭力方面逐漸失去優勢。
三．發展和完善薪酬福利制度應要妥善處理的幾個問題。
1.在薪酬水平定位上，要把握好一個上限兩個下限。這個“上限”就是企業支付能力。撇開成本控制問題而設計超過企業支付能力極限的“超級薪酬”是和企業的設立目的相違背的，是對企業盈利能力的嚴重削弱。所謂兩個“下限”，其一是指員工心理承受范圍，即員工可以接受的最低薪資水平。低于這個下限，員工就會選擇從和企業的勞動契約關系中退出，形成企業“工荒”。另外一個“下限”就是企業所在地的勞動和社會保障部門確定的當地“最低工資標準”。對這一最低標準的遵從，是法制文明社會和守法經營企業的題中應有之義，事關企業的社會責任和義務，作者不再贅述。
2. 薪酬制度的變革，要遵循對外具有競爭力原則、對內具有公正性原則、對員工具有激勵性原則;要以總體穩定為前提。上述三項原則是基于薪酬制度的性質、作用和意義而創設的，無論是薪酬福利制度的設立還是發展完善都必須遵守。不遵守這三項原則，薪酬制度就不能正常發揮作用，也失去了它存在的意義。所謂“總體穩定”，是指在現行薪酬福利制度沒有失去現實基礎和尚具備可操作性之前，對其的發展和完善都是局部性的，都因該在變革的同時維持其基本面的穩定，目的是保持薪酬福利制度的可執行性。薪酬福利制度的顛覆式變革，勢必造成一定時間內企業在薪資管理上的無序。此等“休克療法”通常為我們所不取。
3.要注意職級的區分。企業員工，從職級角度可以劃分為普通員工階層和管理階層。在普通員工階層的薪資管理上，要注重其工作的質和量，這是衡量其貢獻決定其薪酬的主要指標。對這一階層，以月薪制為宜。對于管理階層，在考核上除了關注工作的質和量之外，更要考慮到其肩負的職責。越是趨于高層，其職務（職責）工資在其總體薪資中所占的比重就應改越大。對于管理者階層，可采取月薪制+年獎，也可采取年薪制。其薪資中獎金應占相當比重。也可嘗試對管理者基層實施股票期權激勵，改變其單純的職業地位，賦予其企業所有者身份，使其和企業風險共擔利益共享。
4.要注重職系的劃分。企業工作崗位可以按工作性質分為生產操作、生產管理、行政后勤管理、技術研發、市場銷售等多個系列。在制度設計上，對生產操作職位的員工，應建立以產量考核為主的薪酬制度，對生產和行政后勤管理等為生產提供管理和服務的職位，要建立以崗位和貢獻為主要指標，同時和產能及公司經營業績掛鉤的薪資福利制度。對技術研發人員，要以技術職稱級別、崗位等確定薪資，實行能力薪酬和相對高薪制。對于從事市場業務的人員，多采用底薪+提成的薪酬制度，突出業績對薪酬水平的決定作用。
5.薪酬福利制度的變革，要充分的體現績效、崗位職責、技術水平、年齡與工齡、學歷職稱等因素的影響，要體現出生活費用和社會物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、人力資源供求等方面的變化。在薪酬設計上，根據付酬因素的對不同崗位的重要程度不同，界定付酬因素，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數。還要注意參考競爭對手的的薪資水平和薪資制度。
6.薪酬福利制度的發展和完善，要以合乎法律為基本前提，要立足于企業、員工和社會三方利益的一致性。在薪酬管理中，企業家要注重自己的社會責任，企業要和當地的勞動和社會保障部門保持經常性的交流溝通。在薪酬福利制度的制定、執行、發展和完善中，要多聽取企業員工和企業工會的意見，可以吸收員工代表或工會委派的代表參與。
7.要協調薪酬支付和社會福利、職位晉升、股票期權激勵、在職消費等方面的關系。薪酬福利制度發展和完善中，勢必關涉到薪酬水平的重新定位，這就要考慮到員工是否享受社會保險等福利，是否有職位晉升的空間和可能性，是否能夠獲得股票期權方面的激勵，是否有在職消費的權力等方面。要綜合平衡以上幾個方面，使員工的實際或的的總收入在一個合理的范圍內。
8.要注意員工薪資差距問題。薪酬福利的發展和完善，其實質是對員工收入的調整。不同崗位的員工之間的薪制差距過大，容易造成低薪員工的不平衡感；差距過小，又起不到很好的激勵作用。薪級設置，是薪酬福利發展和完善中的一個重要課題。
四.企業內部各職能主體在薪酬制度發展和完善中的職責分工。
1.毫無疑問，公司的內部規章制度的批準權在總經理。企業薪酬福利制度的發展和完善，任何變動，最終結果都要經過總經理辦公會，得到總經理的批準方為有效。
2.人力資源部，特別是專職設立的薪酬專員，是薪酬福利制度運行情況監控和薪酬福利制度發展與完善的主要職能部門和責任人。
3.財務部門是負責薪酬福利制度執行，特別是薪酬核算的主要部門，并負有對完善后的薪酬福利制度進行財力可行性分析的責任。
4.法律顧問（或法務專員）負責完善后的薪酬福利制度的合法性審查。其有權參與到薪酬福利制度的調整過程中來。
5.各個部門、各員工都有責任向公司反饋薪酬福利制度執行情況和員工意見的義務，都有向公司提出發展和完善薪酬福利制度的建議的權力。企業工會組織應該發揮其獨有的溝通勞資雙方的作用。
五.企業薪酬福利制度的發展和完善流程。
小規模企業內部機構設置簡單，薪酬福利制度設置靈活，變動迅捷方便。中大型企業因內控機制完備，其薪酬福利制度的變革需要遵循事先設定的程序。現以中大型企業為例，簡要介紹薪酬福利制度的發展和完善流程。
薪酬福利制度的發展和完善是以現行的薪酬福利制度的滯后性為邏輯前提的.。所以，由人力資源部門（特別是薪酬專員）對薪酬福利制度的執行情況進行監督，收集相關個方面的反饋情況，對所掌握的資料進行分析是第一步。這種監控考察，會得出兩種結論：一是現行薪酬福利制度基本可行，能過發揮其應有的評價和激勵作用，二是現行福利制度問題較多，實施效果不好，各方面意見強烈，急需變革和完善。這時，就要啟動薪酬福利制度的調整程序。
第二步，在確認變革的必要性后，由薪酬管理人員以人力資源部門的名義向高層反映情況。這個情況反映多是以書面方式作出的，其目的是取得高層對情況的認同和獲得總經理辦公會對變革的授權。
第三階段，實施調查，分析情況，擬定發展和完善方案。薪酬專員要發揮協調作用，采取電話調查、問卷調查、面訪員工等方式，了解已有薪酬制度的問題所在。要突破企業的范圍，設法了解行業薪酬狀況和地區薪酬狀況，特別是競爭對手的薪酬狀況，了解社會生活費用和社會物價水平。結合內外情況，在現行制度的基礎之上，擬定新的薪酬福利制度草案，提交總經理辦公會。
第四階段，總經理辦公會會視情況的不同而采取不同的步驟。一般是在其認為合適的范圍能征求意見，尋求各方面的反映；要求財務部門進行財務支付上的可行性分析，要求法律顧問（或法務專員）對草案從法律角度進行分析。
第五階段，總經理辦公會責成人力資源部門結合員工（工會）、財務、法務等各部門的意見對草案作補充修改，形成新的草案。
第六階段，總經理辦公會討論通過，總經理批準新草案。草案獲得效力，取代舊的制度，作為公司制度的一部分得到執行。
六.薪酬制度發展和完善中要避免的幾個問題。
1.勞動雇傭關系是基于勞資雙方各自的意思自治而形成的契約行為，薪酬是企業使用人力資源所支付的報酬。所以，薪酬制度建立、發展和完善不能拋棄員工而由企業自為。之所以要著重指出這一點，是因為人口眾多是我們的基本國情，當前人力資源供求關系嚴重失衡，國民整體特別是勞工階層的整體素質較低，法律意識和權利維護意識較弱，權力受侵害的事情屢屢發生。
2.要注意杜絕企業管理者借薪酬制度改革之名而為的自定薪酬行為。郎咸平教授曾經指出，中國是個缺乏信托責任的國家，“保姆”侵占“主人”財產的現象比比皆是。很多企業管理者，自己為自己制定高額薪酬，或大肆職務消費，嚴重損害了企業產權所有者的權益。
3.要注意避免企業薪酬福利制度過度頻繁的變動。頻繁而劇烈的改變薪酬福利制度，就會失去其穩定性，企業在薪資核算和薪酬管理上會陷入無據可依的局面，薪酬管理行為不能準確的評價員工業績；員工也不能對個人的收入作合理的預期。
最后要說明的是，企業薪酬福利制度的發展和完善不是一勞永逸的。形勢在變化，要不斷的進行制度創新。薪酬福利制度的變革，要體現企業、員工和社會三方利益。薪酬福利制度的發展和完善，要采取專業方法和科學態度。聘任專業機構對企業薪酬制度進行診治和聘請專業人員負責企業薪酬福利管理與薪酬福利制度建設，是薪酬福利管理的新方向，也是唯一正確的方向。
薪酬福利管理主要就是針對于工資，福利待遇的一些管理方法，我們能夠通過薪酬福利管理的方法來保護自己的合法權益，薪酬是我們付出勞動的所獲得的報酬，企業往往是通過薪酬福利來吸引人才。
傳統的薪酬福利概念只是限于貨幣工資的方面，兩者之間完全可以劃上等號。薪酬作為一種勞動成本，被投資者看做生產管理費用的支出，是不得不付出的一部分開銷。薪酬福利反映到具體的管理工作中即是對貨幣工資的核算、分類、發放。而從勞動者的角度，貨幣工資是保證勞動力再生產的最重要甚至唯一方式，因此工作的目的就是盡最大努力獲得更多的貨幣工資。傳統理論下的企業薪酬管理將薪酬管理作為唯一的員工激勵手段。
隨著現代企業制度的建立，企業的管理思想、管理模式都發生了根本的改變。本文認為，只有將員工的利益和企業的利益緊密聯系起來，讓員工的勞動變成對企業的投資并獲益，真正參與企業的創造和發展，才有可能從根本上調動員工的積極性。與此同時，企業在薪酬的管理對象上也進行了更加細致的劃分，將貨幣工資部分轉換為非貨幣工資，這部分非貨幣工資將擔當起樹立員工企業主人意識、增強員工對企業文化的認同、增強員工個人技能、強化員工工作的舒適度等方面。
對于一些經營狀況良好的企業，一方面是提高同行業平均薪酬水平，另一方面則利用更加靈活的薪酬管理模式對員工進行內在價值的挖掘。本文注重對這一福利形式進行研究，并從當前企業薪酬福利管理制度的特點角度進行預測分析。例如，職工股的設立，讓員工以企業股東的形式持有企業的部分資產，樹立為企業干就是為自己干的意識，更加主動的挑戰能夠創造更多價值的工作，從而在完成創造價值的過程中增加成就感。對于一些經營狀況不佳，難以通過提高薪酬水平來提振企業的活力，則將更多的精力轉向薪酬管理制度運行效率的優化上，期待降低非經濟性的管理成本，通過對薪酬和非薪酬的有效管理來提高企業的市場競爭力。
總而言之，本文從實證和理論角度論述了，企業薪酬管理制度應越來越向非經濟報酬、精神薪酬方向發展，而且越來越多的經濟報酬和物質報酬要轉換為各種各樣企業福利。通過良好的企業薪酬福利體系來吸引人才、留住人才、管理人才。傳統的薪酬管理將轉變成為企業的薪酬福利管理，并最終成為一種企業福利管理。將企業管理的側重點從貨幣工資上引導到非貨幣工資上，發揮人本思想的重要作用。
薪酬福利是最具有吸引力的了，他能夠保障我們的生活水平，能夠使我們過上高質量的生活。薪酬福利就是我們生活追求的最大目標。只有將自己的利益與企業的利益聯系起來，才能讓每位員工都得到自己想要的那一部分。
企業福利管理制度（精選15篇）篇九
1.廠內車輛駕駛員經過體檢合格后，由正式駕駛員帶領輔導實習一個月，經過考試合格后，由主管部門發給合格證，即可獨立駕駛。非司機和無證者一律不準駕駛。
2.出車前必須詳細檢查剎車、方向盤、喇叭、輪胎等部件是否良好。
3.駕駛員嚴禁酒后開車，行車時嚴禁吸煙，思想要集中，不準與他人談笑打鬧。
4.駕駛室內只許坐一人(隨車實習時除外)，車廂內及拖掛車上禁止乘人。
5.車輛只準在廠區及規定區域內行駛，凡需駛出規定區域時，必須經公安部門同意。
6.廠區行駛速度最高不得超過15km/h。在轉彎、狹窄路、交叉口、出入車間的大門、行人擁擠等地方行駛速度最高不超過5km/h。
7.裝載物件時，寬度方向不得超過車底盤兩側各0.2m，長度方向不得超過車長0.5m，高度不得超過離地面2m。不得超載。
8.裝載的物件必須放置平穩，必要時用繩索捆牢。危險物品要包裝嚴密、牢固，不得與其他物件混裝，并且要低速行駛，不準使用拖掛車拉運危險品。
9.行車前應先查看前方及周圍有無行人和障礙物，鳴笛后再開車。在轉彎時應減速、鳴笛、開方向燈或打手勢。
10.倒車時，駕駛員應先查明情況，確認安全后，方可倒車。必要時應有人在車后進行指揮。
11.工作完畢，應做好檢查、保養工作并將車輛駕駛到規定地點，掛上低速擋，拉好剎車，上鎖，拔出鑰匙。
12.在裝卸車的過程中嚴格按照《車輛貨物裝卸規程》操作。
企業福利管理制度（精選15篇）篇十
各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發文應分別向黨委、廠部提出發文申請，并將文件底稿分別交兩辦審核。黨委、廠部同意發文，則兩辦分別按黨、政機構設置與業務分工統一歸口以黨×字、廠×字發文。群眾團體文件由黨委批轉。
對全廠影響較大，涉及兩個以上廠領導分管范圍的文件，須由黨委書記或廠長批準簽發。其余文件均由分管廠領導批準簽發。
九條發文的范圍：
凡是以黨委、廠部名義發出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發文范圍。
黨委、廠部下發文件主要用于：
()公布全廠規章制度；
()轉發上級文件或根據上級文件精神制訂的工廠文件；
()公布工廠體制機構變動或干部任免事項；
()公布全廠性的重大生產、技術、經營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；
()發布有關獎懲決定和通報；
()其他有關全廠的重大事項；
黨委、廠部上行文、外發文主要用于：
()對上級機關呈報工作計劃、請示報告、處理決定；
()同兄弟單位聯系有關工廠重大生產、技術、人事勞資、物資供應、科研、基建、經營管理、黨群工作等事宜。
在工廠日常生產、技術、經營管理、黨群工作中，有關圖紙、技術文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達上級指示等事項，應按有關制度辦理，經分管廠領導批準后，由主管業務科室書面或口頭通知執行，一般不用廠部文件發布。
凡各業務科室如開專題會議所作的決定，一般都不應發文，不備查考，可以科室名義用《工作簡訊》發會議紀要。
各業務科室與外單位發生的一般業務聯系，可用各科室的名義對外發函(應各自編號備查)不用廠部名義發文。
(四)發文程序與要求。
十條發文程序規定：
各單位需要發文，應事先分別向黨委、廠部提出申請；
經兩辦審查修改后的文稿，送部門主管領導核稿(對文稿內容、質量負責)；
對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應由擬搞部門重新謄寫清楚；
需經會簽的文稿，應在交付打印前送會簽部門會簽；
文稿審核會簽后，按批準權限的規定分別呈送黨委、廠部領導審定批準簽發；
經領導批準簽發后的文稿交兩辦機要秘書統一編號送打字室打印；
文件打印清樣，應由擬稿人校對，校對人員應在發文稿上簽名；
企業福利管理制度（精選15篇）篇十一
為完善公司的福利體系，增強員工對公司的忠誠度，提升企業凝聚力，表達公司對員工的一種關心和愛護，滿足員工在不同方面的需求，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度。
第二條原則。
本管理制度執行崗位匹配、績效掛鉤與靈活變更原則。
企業福利管理制度（精選15篇）篇十二
為進一步提高公司職工的基本福利和保障水平，建立多層次的養老保險體系，逐步提高職工退休后的養老保障待遇。根據勞動法和國家勞動保障部門、云錫集團的有關規定，結合公司實際，公司每月為員工按一定的基數和比例交納養老、醫療、失業、工傷生育等“五大”社會保險費用及企業年金，使員工老有所養，病有所醫，失業有所保，解除員工的后顧之憂。各項保險的繳費基數每年調整一次，繳費比例也將隨相關政策及公司的發展變化而作出相應的調整。
第七條住房福利。
公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數額進行一比一的住房公積金配比。員工可在購房、裝修時進行公積金提現或在購房貸款時進行公積金置換，以減輕員工的利息負擔，或在退休后進行一次性提現。
第八條帶薪休假福利。
按照國家與公司的相關規定，公司員工可享受第四條所規定的帶薪休假福利，員工在享受公司帶薪休假福利時，因工作緣故未能享受休假者，公司按一定標準進行經濟補償。具體執行辦法根據公司相關規定執行。
第九條其他經濟性福利。
一、節日慰問費、節日慰問物品和冬季取暖費發放標準和時間。
為表示公司對員工的關心，公司每逢節日(法定節假日)來臨前夕，為在職、離退休員工發放節日慰問費或提供慰問物品，以示祝賀。
1、節日慰問物品以員工生活中的日常生活用品為主;。
2、節日慰問費在每個節日前夕發放，取暖費在每年的12月中旬發放。
二、保健津貼的發放標準和形式。
根據不同的工作崗位及環境設立兩類保健津貼標準，保健津貼標準根據員工工作崗位及環境的變化而作出動態調整。
1、職能管理部門(水電、維修工除外)、信息中心(檔案管理員除外)、市場營銷部等部門員工執行一類保健津貼標準，事業部、檢測中心、研發中心等部門員工執行二類保健津貼標準，職能管理服務部門的水電工、設備維修工、檔案管理員參照二類保健津貼標準執行。
2、保健津貼每月根據員工的出勤情況隨月工資發放。
三、交通補貼的發放標準及形式。
由于公司地處偏遠，交通不便，而公司目前未開交通車，公司每月發放員工一定標準的交通補貼，緩解員工上下班交通不便的問題。
1、發放標準：根據當地公交設施條件及年度員工交通平均成本，制定交通補貼發放標準。
2、發放形式：交通補貼每月根據員工的出勤情況隨月工資發放。
四、醫療衛生費的發放標準及形式。
1、發放標準：醫療衛生費是對員工基本醫療保險的一項補充福利，是公司在完成集團公司下達的各項經營指標，年終財務決算后，在公司有支付能力的`前提下，根據員工業績考核情況，按一定標準發放的與公司及員工績效掛鉤的福利項目。
2、發放形式：醫療衛生費結合員工的出勤情況在年終績效工資中一次性發放。
五、生日福利。
為了體現公司“以人為本”的管理理念，營造良好、和諧的員工關系及工作氛圍，建立良好的企業歸屬感，讓每一位職工都體會到企業這個大家庭的溫暖與關懷。公司設立了生日福利項目，主要有以下內容：
1、溫馨生日祝福：人力資源部將公司領導簽名的生日賀卡轉達至過生日的職工，并表示祝賀。
2、流行大片觀賞：發放電影票，員工可以選擇觀看電影院上映的流行大片。
3、共享甜美蛋糕：公司為過生日的每一個員工發放蛋糕票，員工憑蛋糕票領取生日蛋糕一份，與同事或家人共享生日的快樂。
六、婦女衛生費的發放。
正式聘用的女員工每月按照一定標準發放衛生費，衛生費每月隨工資核發。
七、獨生子女費的發放。
根據《人口與計劃生育條例》相關規定，有年滿14周歲以下子女的員工，每個子女每月可享受一定標準的獨生子女費，獨生子女費每月隨工資發放。
八、回族補貼的發放。
凡公司回族員工每月可享受一定標準的回族補貼，回族補貼每月隨工資發放。
九、體檢福利(含婦檢)。
為保證員工的身體健康，公司定期為員工提供一次免費體檢，其中女員工定期為提供的婦檢。
十、勞動安全衛生保護福利。
根據國家勞動法的相關規定，為保護員工的身心健康，公司設立勞動安全衛生保護福利，即勞保福利，勞保福利分為基本勞保用品費、補充勞保用品費、夏季清涼飲料費和勞動防護用品四部分。
十一、福利中餐的發放。
由于公司地理位置的特殊性，給員工的工作和生活帶來了諸多不便，為了彌補周邊環境給員工帶來的這種不便，公司工作日期間為正常出勤的員工設立了福利中餐。
第十條非經濟性福利。
一、教育培訓福利：根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使職工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。教育培訓福利包括：職工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。
二、良好的辦公環境及企業文化氛圍：為了使員工工作更加輕松和愉快，公司從人性化管理出發，不斷改善員工的工作環境，并積極創造和諧向上的企業文化氛圍。
三、精神激勵：通過授予員工各種榮譽稱號，使員工得到精神上的享受，達到激勵員工不斷進取，努力工作的目的。
企業福利管理制度（精選15篇）篇十三
第一條為了統一管理公司的所有車輛，確保行車安全，提高辦事效率，減少經費支出，特制訂本制度。
第二條本制度所說公司車輛是指公司公務用車（專車參考執行）。
第三條綜合管理部負責所有車輛管理工作，包括車輛調派，維修保養，費用預算、報銷、車輛年檢及證照管理，投保、續保與出險索賠及駕駛員管理。
第四條公司車輛原則上由公司專職司機駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車輛時需經綜合管理部同意后方可使用，無駕照人員嚴禁駕駛公司車輛。
第五條車輛每日使用完畢和節假日應停放在公司指定場所，并將車門鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車開回家。
第六條駕駛人員應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后應將車輛清洗干凈。
第七條駕駛員在出車前須檢查車況，行車中應經常觀察各儀表，發現異常、異響應立即停車排除并及時報告，確保不開病車上路。
第八條駕駛員應自覺遵守《道路交通安全法》等法律法規，嚴禁違法行車。
第九條公司車輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車的維修工具和備件，遺失照價賠償。
第十條駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調度，做到隨叫隨到。
第十一條綜合管理部對車內外衛生、一般保養狀況等進行不定期的檢查，檢查不合格者，對司機或相關責任人處50～200元不同程度的罰款，情節嚴重者取消駕駛員駕駛資格。
第十二條公司車輛主要用于公司員工在本地或短途外出辦事、聯系業務、接送及接送公司賓客。外單位借調用車或公司員工家中如遇急、難、險事需用車輛的，須經公司總經理批準同意，由綜合管理部統一安排。未經同意不得私自用車或將車輛借給他人使用。
第十三條公司車輛使用實行預約派車制，各部室因公出車需合理安排，綜合管理部根據重要性或緊急程度順序派車。
第十四條使用公車時，使用人應填寫《車輛使用申請單》，經審批后交駕駛員，駕駛員根據《車輛使用申請單》予以出車。遇緊急情況或突發事件可隨時派車，事后一天內由使用人提交情況說明并補辦手續。
第十五條各部門或使用人用車不得直接與駕駛員聯系，不按規定辦理申請者，不得派車。駕駛員不得擅自出車，擅自出車一次罰款50-200元，同時一切費用自理。
第十六條車輛使用申請盡量作到提前半天申請，以便統一安排；對同一方向、同一時間段的車輛使用要求盡量拼車同行，減少派車次數和車輛使用成本。
第十七條用車完畢，駕駛員填寫用車實際情況記錄，使用人用車完畢在《車輛行駛記錄本》上簽字確認。
第十八條公司的車輛的維修保養，原則上按照車輛技術手冊執行各種維修保養。
第十九條駕駛員發現車輛故障或者需要保養時，應先填寫《車輛維修保養申請單》提交車輛保養維修申請、申報維修保養的項目及費用預算，經批準后予以送指定維修廠檢修。
第二十條維修結束，提車時，送修人應對維修車輛進行技術鑒定，檢驗合格，收回更換的舊部件，并核定維修費用的合理、準確性后，方可在維修廠家的單據上簽字。送修人對費用的真實性負責。
第二十一條車輛的維修保養應在指定廠家完成，否則維修保養費用一律由送修人承擔。
第二十二條由于駕駛員使用不當或者疏于保養造成車輛損壞或機件故障，所需費用視情節輕重，由公司和司機按照比例共同負擔。
第二十三條公司車輛投保險種以及標準按照相關規定執行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。
第二十四條公司車輛保險由綜合管理部負責統一辦理，綜合管理部根據相關政策，對保險公司進行考察，并報公司領導批準確定。
第二十五條一旦出現車輛保險索賠事件，行政部應在第一時間與保險公司取得聯系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續。
第二十六條公司車輛實行“統一管理、定點加油、分車核算”的制度，駕駛員持油卡加油。
第二十七條綜合管理部每月負責統一購買汽油，并分配到各車輛油卡上。所有車輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴禁現金加油。特殊情況下需現金加油者，先向綜合管理部說明原因，得到允許后方可加油。
第二十八條每車設置《車輛加油記錄表》，每次加油時，駕駛員需填寫《車輛加油記錄表》，以備查。
第二十九條公司設立車輛安全獎，對模范執行本制度，工作成績顯著的，且安全行車無事故者按300元/月·人進行獎勵。事故造成車輛修理費在20xx元及以下，扣除駕駛員當月安全獎；車輛修理費超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個月安全獎；超過5000元，扣除駕駛員一年安全獎。
第三十條對發生行車責任事故者，駕駛員需寫出書面情況報告，根據交警部門的責任認定和具體情況，如負主要責任或主要責任以上的，在保險公司理賠后，產生的其余費用由駕駛員全部承擔，情節嚴重的調離崗位直至解除勞動合同。
第三十一條擅自出車發生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。
第三十二條駕駛員將車輛私自交他人駕駛發生事故，由該車駕駛員承擔一切責任，并給予開除處理。
第三十三條工作時間外，車輛未按指定地點停放，發現一次，罰款20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關責任。
第三十四條未帶齊相關證件、違反交通法規，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。
第三十五條酒后駕車發生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。
第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經發現，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。
第三十七條駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔；屢教不改者，給予開除處理。
第三十八條違反交通規則，其罰款及扣分由駕駛員個人（含非專職司機）全部承擔。
第三十九條本制度由綜合管理部負責解釋，自發文之日起執行。
企業福利管理制度（精選15篇）篇十四
公司福利分為經濟性福利和非經濟性福利兩部分。
第四條公司為員工提供以下經濟性福利待遇。
一、社會保險福利。
基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫療保險、職工醫療互助、安康險及企業年金等。
二、住房福利。
公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。
三、帶薪休假福利。
根據國家有關政策及公司相關規定，公司職工可享受以下帶薪休假福利：國家法定節假日、婚喪假、產假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。
四、其他經濟性福利。
公司在工作期間為員工發放節日慰問費、冬季取暖費、保健津貼、交通補貼、醫療衛生費、回族補貼、獨子費、婦女衛生費和節日慰問物品，并提供生日福利、體檢福利、勞動安全衛生保護福利等。
第五條公司為員工提供以下非經濟性福利。
1、為員工提供教育培訓的機會;。
2、為員工提供良好的辦公場所;。
3、創造良好的企業文化氛圍;。
4、授予員工各種榮譽稱號等。
企業福利管理制度（精選15篇）篇十五
長期以來，港口企業的安全管理，一般由上級部門或地方政府提出要求和下達指示，從安全技術要求到安全管理體制，無不面面俱到。安全管理模式上也多為“經驗型”、“事后型”。在人們的思想觀念上似乎是上級部門、地方政府“要我安全”，這無益于企業的自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展。《全民所有制交通企業轉換經營機制實施辦法》的頒布實施，使港口企業成為享有民事權利和承擔民事義務的企業法人，它意味著企業將承擔更多的責任。企業法人作為安全生產第一責任人，對本企業的安全生產負責，這就給企業的決策者提出了更高的要求。面對激烈的市場經濟，它要求人們更新觀念，以新的管理機制和方法來適應社會主義市場經濟的要求，力求經濟效益和安全生產的統一。
在人們普遍關注與人類生活密切相關的健康、安全與環境質量的今天，由于國際競爭需要、國家政策要求及社會公眾的期望等各方面壓力，使世界上各種類型的組織，越來越重視自己在健康、安全與環境方面的形象，并期望一套系統化的方法來推行其管理活動，滿足法律和自身方針的要求，以求得生存和發展。而健康（health）、安全（safety）、環境（environment）管理體系（hse—ms）的形成和發展就是在這種條件下，通過有關行業多年工作經驗積累而形成的，體現了完整的一體化管理的思維。hse管理體系的形成實際上就是把全面質量管理的方法和原理運用到衛生、安全和環境管理中。它的主要內容包括以下幾個方面：
（1）領導承諾。
這是hse管理體系的核心內容。因為如果領導人員沒有認識到衛生、安全和環境管理的重要性，沒有采取措施組織實施，hse管理體系的其他要素就發揮不了作用。
（2）方針政策和戰略規劃。
方針政策是為實現公司的持續發展而制定的公司宗旨、目標和行為準則。戰略規劃是方針政策的具體化，是保證公司實現整體目標的重要步驟。hse管理體系的內容必須納入公司的戰略規劃中，否則將得不到管理人員應有的重視，難以使管理工作取得最佳效果。
（3）組織、責任、方法、標準和文件。
它要求各級的管理和監督在組織結構、責任定義、應用方法以及確定每項職責所要求的人員資質中體現出來。同時，它還包括hse管理體系的標準和主要要素文件，以便更好地應用和審核。
（4）危害和效應管理。
它包括對衛生、安全和環境影響的評估和對人員、環境、財產可能產生的影響的評估。它的管理過程一般包括識別、評估、控制、恢復4個基本步驟。
（5）計劃和程序。
公司應有實現hse戰略目標、性能指標和風險減少措施的實施計劃和程序。
（6）實施和監控。
實施和監控主要包括：關鍵環節的分析和程序安排、定期檢查和維護保養、識別和評價對健康的危害、事故的調查和分析、環境問題評估和監控等。若在實施和監控過程中發現與hse管理體系不一致的事件，應立即上報高層領導，以便采取措施使各項工作順利進行。
（7）考核和評價。
在hse計劃實施期間定期進行考核，可以對計劃的實施情況和有效性作出評價，使得管理部門有可能根據情況對計劃進行必要的調整，并向領導和員工提供有關計劃執行情況的咨詢。
（8）審計和檢查。
公司應定期對hse管理體系的各個環節的執行情況進行審計和檢查，以確保其適應性和有效性，并便于進行必要的改進。
hse管理體系的建立實施運行是一個復雜的系統工程，它需要企業最高層領導的支持和參與，同時要求企業的安全管理、環境保護、監察、宣傳、教育、計算機和數據庫、財務、后勤保障、人力資源管理以及各職能部門人員的通力配合，才能使hse管理體系的建立實施運行得以順利進行。
3。1建立和實施hse管理體系是貫徹國家可持續發展戰略的要求。
我國政府在《國民經濟發展“九五”計劃和20xx年遠景規劃綱要》中提出了國家的可持續發展戰略，將保護環境、保障人民健康作為基本國策和重要政策。港口企業的生產活動對安全管理的要求比較高，一旦出現安全事故將可能威脅職工的生命健康甚至導致環境的破壞、污染，如果沒有科學的健康、安全與環境的管理方法，將無法適應日益復雜的規模化生產和實現企業的良性循環和發展。為了貫徹國家的可持續發展戰略，促進我國港口企業向著健康化、清潔化生產發展，就應該建立和實施符合我國法律、法規和有關安全、勞動衛生、環保要求的管理體系，使我國港口企業活動、產品和服務從原料加工、設計、施工、運輸、使用到最終廢棄物的處理進行全過程的健康、安全與環境控制，滿足安全生產、人員健康和環境保護的需要，實現國民經濟的可持續發展。
3。2建立和實施hse管理體系可促進我國港口企業進人國際市場。
進入90年代以來，國際上一些大的石油公司都建立和實施了hse標準，國際石油和天然氣的勘探、開發及各種工程建設市場也對石油企業提出了hse管理方面的要求，它要求進入市場的各國企業采用這一標準，將未制定和執行該標準的企業限制在國際市場之外。并且該標準現在已在國內多個行業推廣、普及。連云港本地已有連云港堿廠制訂并實施了該標準。我國的港口企業制定和執行hse管理體系標準，就能促進企業的健康、安全與環境管理與國際接軌，樹立我國港口企業的良好形象，使企業的業務順利進入國際市場，創造可觀經濟效益。
3。3建立和實施hse管理體系可使企業減少成本，節約能源和資源。
hse管理與以往的安全、工業衛生、環境保護標準及技術規范不同，它摒棄了傳統的事后管理與處理的做法，采取積極的預防措施，將健康、安全、環境管理體系納入企業總的管理體系之中，與生產融合為一體化管理。它的出發點是：污染、安全事故、生產性疾病（職業病）的產生幾乎都是由于管理體系、技術運作、工藝設計和生產控制不良造成的。通過實施hse管理體系標準，對公司生產運行實行一體化的整體控制，在企業內部建立一整套管理體系，才能大大減少事故發生率，減少環境污染，節省資源，降低能耗，減少事故處理、環境治理、廢物治理和防止職業病的發生等開支，從而實現降低成本，提高企業經濟效益。
3。4建立和實施hse管理體系可減少各類事故的發生。
由于港口企業生產的特殊性，企業的各類安全事故、污染事故對人身、環境及社會影響比較大、給企業帶來了沉重的負擔，通過分折總結，這些事故大多數是由于管理或操作上的疏漏引起的。企業通過建立和實施健康、安全與環境管理體系標準，使企業員工增強安全事故和污染事故的預防意識，這樣一方面盡最大努力避免事故的發生；另一方面在事故發生時，通過有組織、有系統的控制和處理，使影響和損失降到最低限度。
3。5建立和實施hse管理體系可以提高企業健康、安全與環境管理水平。
hse管理體系有一整套在健康、安全和環境管理方面的措施，通過建立和實施hse，可以幫助企業規范管理體系，加強健廢、安全與環境方面的培訓教育，提高對人身健康、生產安全及周圍環境的保護和重視，引進諸如監測（dcs系統）、規劃、評價等新的管理技術，再通過審核和評審，使企業在滿足工業衛生、生產安全、環境保護等法規要求的同時，在建立管理機制、改進管理質量、提高運營效益等方面建立全新的經營戰略和一體化管理體系，達到國際先進水平。
3。6建立和實施hse管理體系可改善企業形象，改善企業與當地政府和居民的關系。
隨著人民生活水平的不斷提高，健康、安全與環境意識也得到增強，對清潔生產、優美環境、人身及財產安全的要求日益增高。一個對自身員工、社會及環境愛護的企業會形成良好的社會形象。如果企業接連發生事故，既造成環境污染，又會給人們造成技術落后、生產水平低劣的影響，更會惡化與當地居民、社區之間的關系，對企業的各種活動造成許多困難。
3。7建立和實施hse管理體系可吸引投資者。
當今社會謀求合作和共同發展已成為潮流，但在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看中對方的健康、安全與環境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有規范完善的健康、安全與環境管理體系和良好的實施運作。
3。8建立和實施hse管理體系可幫助企業滿足有關法規的要求。
我國政府頒布了許多環境保護、安全和工業衛生的法規和標準，均屬于強制貫徹執行的標準，違反它們必須承擔相應的法律責任，受到嚴厲的處罰。實施健康、安全與環境管理體系標準，可以通過系統的一體化、制度化的手段來改善自己的行為，從而避免因違反標準和法規而導致處罰、關閉和被投訴曝光。
3。9建立和實施hse管理體系可幫助企業滿足業主的要求。
在當前港口企業承攬業務的活動中，越來越多的業主對職業安全衛生及環境管理提出要求，許多評標活動不僅加入了相關內容，而且權重越來越大，少數標底中hse的內容權重占到15%。
3。10建立和實施hse管理體系可促進企業經濟效益、社會效益和環境效益有機的結合。
企業實施健康、安全與環境管理體系標準，一方面通過提高健康、安全與環境的管理質量，來改善企業形象；另一方面通過減少和預防事故的產生，可以大大減少用于處理事故的開支，提高經濟效益，促進貿易，從而既滿足員工、社會對健康、安全與環境的要求，又能取得商業利益和增強市場競爭優勢。這樣使企業經濟效益、社會效益和環境效益得以有機地結合在一起。
（1）東聯公司是已有70年歷史的國有中型港務企業，企業原有的各項管理制度較為成熟全面，但在面臨國內國際新的情況，以及企業新一輪改制的進行，公司需要導入像hse管理體系這樣的現代管理制度，提高企業的管理水平和內在活力，改善企業原有的不足。并且公司的管理和安全方面都有著豐富的經驗，良好的人才儲備和資金儲備，完全有能力建立hse管理體系。
（2）hse管理體系的建立推行實施是企業文化建設的一部分。當前東聯公司針對企業文化和現代企業管理正在推行5s管理和績效考核管理，而這些恰恰是hse管理文件程序中的組成部分。因此，這些企業的動作正反應出建立運行hse管理體系是企業當前的迫切希望和內在要求。
（3）hse管理體系與ohsms、iso9000系列、iso14000系列等指標體系是相容的，hse管理體系的程序文件和條款相當一部分可用于ohsms、iso9000、iso14000等指標體系中。因而公司在建立hse管理體系的同時還可以建立ohsms、iso9000、iso14000等指標體系，并最終通過國家認證，獲得可觀的經濟和社會綜合效益，使公司朝著現代港口企業不斷向前邁進。