讀后感可以是對作品中人物，情節，主題等各個方面進行評價和思考的一種方式。下面是一些讀者寫的讀后感，他們通過文字描述了對書籍的思考和獨特觀點的表達。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇一
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國企業對華為核心器件停止供應，華為成為是中美貿易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國人皮耶盧齊根據親身經歷所撰寫的《美國陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國內熱銷書籍。本書用真實的案例和作者的親身經歷，讓人大開眼界地看到了美國政府利用司法，打擊美國企業競爭對手的內幕，讓我們充分認識到美國法治的兩面性，即對內保護資本集團的利益，對外維護美國霸權。
阿爾斯通公司鍋爐部門的高管皮耶魯齊在美國紐約肯尼迪機場被美國司法部門以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當年的阿爾斯通作為法國王牌企業、國之重器與德國西門子、美國通用電氣并稱世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識產權和極強的技術優勢其負責法國境內58座核反應堆所有汽輪的發電機制造、維護和更新工作以及法國全國的電力生產設備還為戴高樂號航空母艦提供推進汽輪機堪稱法國本土高度戰略性企業。它在法國的地位就好比蘋果之于美國索尼之于日本三星之于韓國。
進入21世紀后，阿爾斯通在并購擴張過程中受到次貸危機影響而陷入財務危機。美國電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開收購阿爾斯通的商業談判。在談判過程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機場逮捕，并由此掉進“美國陷阱”。
我認為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國逮捕而陷入美國訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認罪書之后，實際上就落入了美國設置的第二重陷阱：即國家與國家之間展開經濟競爭的“經濟陷阱”。
美國司法部對皮耶魯齊的調查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監禁對美國沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認罪書作為證明阿爾斯通違背了美國《反海外腐敗法》的證據，并以此作為籌碼幫助美國通用公司順利完成對阿爾斯通最優質資產的收購。因此，當皮耶魯齊在認罪書上簽字，實際上皮耶魯齊就變成了美國司法部門的“證據”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業并購方案，就面臨美國司法部以其違犯美國《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經濟陷阱”實現了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場“看不見硝煙的戰爭”。美國通用公司不僅在市場上與法國公司展開競爭，同時也通過隱蔽的“司法陷阱”來進行美國與法國之間的經濟競爭，以達到控制法國經濟命脈的目的。
皮耶魯齊在書中指出“美國陷阱”就是美國利用法律作為經濟戰的武器，削弱競爭對手，最終達到低價收購，從而維持經濟壟斷的地位。《美國陷阱》提供了一個真實的案例，揭示了美國推動全球法律治理的本質。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個案，實際上是動用政府權力介入通用公司并購阿爾斯通的市場經濟活動中。這個案例讓人認識到，美國經濟體制實質上是這個世界最大，也是最隱蔽的國家資本主義，而這種國家資本主義是以精巧的法律之手建構起來的。
第三重陷阱：新霸權主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿易與海上軍事擴張相伴而行的歷史，是全球商業貿易與殖民爭霸相伴而行的歷史。私營企業之間的經濟競爭演變成國家之間的政治和軍事競爭，經濟與政治緊密地結合在一起。歐洲殖民爭霸引發的兩次世界大戰，都源于私營經濟在全球市場上的競爭。第二次世界大戰之后，美國代表的“新世界”開始興起，對西方資本主義體系進行了一次大規模的升級換代。美國毫不掩飾其目標就是要建立一個控制全球的“新霸權帝國”。而這個“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來，更多采用法律規則、投資，貿易、金融貨幣體系、知識產權、人權、法治和文化意識形態滲透等來征服和擴大全球市場。比如以國際組織的名義來支配主權國家;在商業條款中附加私有化、市場化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識”來控制弱小國家的經濟命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權國家等。
至此，經濟陷阱成為美國企業與國家利益深度捆綁的紐帶，美國企業在全球經濟競爭中取得的勝利及對全球經濟，貿易及科技的控制，能確保美國所建立的法律，貿易，金融貨幣體系，人權，知識產權，法治及文化形態在全球實現“新霸權主義”。如果美國企業在全球經濟競爭中失敗，則會逐步削弱美國在科技，金融，以及其所構建的法律、文化體系下的影響力，從而導致美國在全球整體競爭中的失敗。因此，美國設計這種精巧的“司法陷阱”和“經濟陷阱”，用以捍衛美國企業在全球競爭中的絕對優勢。在這個意義上，《美國陷阱》實際上是揭示了美國所建構全球“新霸權主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長臂管轄”，是指美國州司法機構對與該州發生“最低聯系”的他州公民或法人行使司法管轄權。二戰后，“長臂管轄”也通過美國法逐漸延伸到對美國公民和企業在全球活動的司法管轄權。
冷戰時期，美國在全球扶持了很多腐敗政府，美國公司通過商業賄賂來打開外國市場已成為全球丑聞。在當時美蘇競爭的背景下，美國為了重新樹立美國在國際上的道德形象，在1977年對《反海外腐敗法》進行了最總要的一次擴展，明確禁止美國公司向外國的公職人員行賄。因此，這個法律在道德上的宣傳效果遠遠大于實際效果。從1977年到的20多年間，美國司法部只懲罰了21家美國企業，而且通常是不太重要的二線企業。
隨著美國全球影響力的加強，美國將“長臂管轄”延伸到全球。一方面，美國運用其對盟國的政治影響力，將《反海外腐敗法》國際法化;另一方面，美國修改法律，將“長臂管轄”原則向外國公司和個人覆蓋。《反海外腐敗法》中規定任何一家外國公司，只要用美元結算，或者僅僅通過設在美國的互聯網服務器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發、存儲(甚至只是過境)郵件，都進入美國的“長臂管轄”范圍。可以說，通過“長臂管轄”，美國司法部的觸手可以遍及世界每一個存在商業交易行為的角落。這部法律不僅可以對企業提出指控，還可以直接起訴個人，使得其他國家的公司和公司管理人員都變成美國司法“長臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調查是針對非美國公司，但罰款總額占到了67%，外國公司支付的罰款平均金額是美國本土公司的四倍以上。在26個罰款超過1億美元的企業中有21家是非美國企業。通過歷史數據可以看出，美國司法部的罰款標準，對于外國公司明顯的高于美國本土企業。
“9·11”事件之后，通過《愛國者法案》賦予美國政府以反恐名義大規模收集及監視外國企業及其員工隱私的權力，更加利于美國司法部門收集證據。比如，處罰英國宇航公司4億美元，20處罰法國巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國國內公司的法律變成美國在全球范圍內對其競爭對手開動經濟戰的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國企業也曾經被美國政府罰款的例子，說明美國執法的公正性。那讓我們再看看中興與波音的案例：中興因為違反美國的出口禁令，向a國出口民用產品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因為違反美國出口禁令，向a國出口了涉及軍用的敏感產品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒有違反美國出口禁令的情況下，美國對中興再次開出14億的罰單，僅僅因為中興在當年向20部分涉事員工發放了年終獎，被美方認為違反了協議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國司法部對美國本土企業發起的反腐敗訴訟，大部分是發生在該企業在海外被其他國家起訴之后。這個時候，美國司法部對該美國企業發起訴訟，隨后宣布收回“調查權”，由美國法院對該美國公司進行調查和依法審理，這樣減少該美國企業在海外被訴訟造成的經濟損失。實際上司法部對本國企業的起訴，反而成為了保護本國企業免遭外國高額罰款的手段。
需要注意的是，美國的“長臂管轄”之所以能發揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯網技術的支撐。美國通過控制全球石油交易讓美元稱為全球的通行貨幣;左右，美國通過intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯網企業，制定了全球網絡標準及規則，以至于任何公司和個人只要進入這個世界，就很容易落入“美國陷阱”。
看完《美國陷阱》之后，聯系特朗普上臺后提出的“美國優先”，以及愈演愈烈的中美貿易摩擦，對華為涉美核心器件的斷供等現狀，不禁有了如下幾點思考：
第一：經濟全球化是人類歷史不斷演進的必然過程，美國為了實現“讓美國再度偉大”而利用科技，經濟，法律等手段進行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發展的，同時也讓我們看清了美國赤裸裸的“美國霸權主義”的真相。
第二：相信中國政府能夠成為中國科技以及企業發展的強大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國企業不僅遵循美國國內法，向美國提交全球用戶數據，同時執行美國政府的法律是非常堅決的，響應速度非常快，完全支持美國對外國企業的長臂管轄。而中國政府是堅決不承認也不接受美國的長臂管轄權。
第三：華為斷供事件，讓我們認識到全球化過程中中國發展的“短木板”，而這些“短木板”會成為某些國家開展經濟，政治打擊時攻擊的“軟肋”。中國政府及企業應該系統梳理這些短木板，并在未來的5-10年間，投入資金，人才重點補齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國企業要做的是在擁抱全球化的同時，又沒有產業鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。
第四：20世界500強企業名單，中國企業的數量第一次超過美國，隨著中國的不斷發展和崛起，中國企業走向全球市場是必然的趨勢，而每家企業在全球化過程中，都能夠認真研究相關國家及國際的法律規則，并建立嚴格的內部監控制度，都能夠做到合規合法的經營，才能夠讓中國企業不成為商業競爭中的“獵物”，才能夠讓中國企業真正成為全球化的企業。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇二
當閱讀了一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家整理的能力陷阱讀后感范文，希望對大家有所幫助。
在陸總的推薦下，我閱讀了《能力陷阱》這本書，讀之前看到書的包裝上印刷著“thinklikealeader，actlikealeader”像領導一樣思考，像領導一樣行事。自己還比較擔心，書中的內容自己是否受用，讀完之后反倒沒有最開始的擔心了，書中有很多想法，是對個人眼界的開拓，對個人能力提升也是有幫助，只要用變通的腦袋去讀，里面可以汲取的知識還是蠻多的。
書中寫到，要想成為領導，或者說想在崗位上獲得晉升，那么就需要你跳出自己的“舒適圈”，去做一些自己以前沒有做過的事情，因為自身固定的做事方法，會限制自己的思維，用通俗的話講就是——“位置決定想法”，在一個位置干的久了，自然而然就順手了，會形成一套工作方法和思維模式，這樣的方法會讓自己在現有崗位上順風順水，但是當遇到新的問題的時候，這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石，在新的問題上讓自己陷入困境，所以在工作中要去多學多看多交流，不能閉門造車，要跳出自己的工作范圍，拓展一下自己眼界，看看新的解決辦法，新的思路，認識新的人。
新的東西才會誘發自身的.改變，這是一種由外到內的改變，傳統的方法告訴我們，“一日三省吾身”，這樣的由內到外的自省效果不夠明顯，自己還是在用老的思維方式在思考，得到的答案也會有局限，這樣個人就會陷入原地踏步的誤區，停滯不前。
書中寫較為具體，在讀書過程中我也做了許多的筆記，例如有魅力的領導者都有以下3個共同點：
1、人生閱歷豐富，從而產生了堅定地信念；
2、能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流；
3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強的一致性。
做一個領導如是，做一個優秀的人也如是。人生閱歷不足，多去經歷，多去問有經驗的前輩；倘若要說服一個人，那么也通過自己的個人故事來講道理，讓對方能夠有更深的代入感；做事之前要有想法，有想法就要堅決的去落實，光說不練假把式，把思想和實際行動結合起來，執行能力強的員工才是好員工。
書中的想法很多，篇幅有限，僅列有限的內容與君分享，讀書不能死讀書，要動腦子讀，書中哪些東西可以為我所用，記錄下來，作為自己以后的行事準則，方不枉讀了本書。
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因為自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。
其次，因為人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認為絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇三
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇四
寒假里，我讀了許多故事。讓我印象最深的還是《父愛陷阱》。
《父愛陷阱》主要講了一個人與父親打獵，落入陷阱，后來自己爬出來，卻發現父親就是陷阱邊。他氣極了。后來才知道，父親想培養他的生存能力。
這個故事引發了我許多思考：世上只有這種父愛嗎？不，有許多種。溺愛、幫助之愛與嚴厲的愛。文中這種則是嚴厲與幫助的結合。
我又想到了我爸爸。他悄悄為我做了許多事，是一種無言的、無回報的愛，文中的人才明白這種愛，我也是，所以，我要好好孝敬爸爸。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇五
這是我第二次讀這本書，第一次看完我基本忘掉了，因為我之前看了的書基本不會寫讀后感，為了逼自己一把，立了一個flag,把看過的書都寫讀后感，希望日積月累的付出與堅持有所改變。
能力陷阱的意思是：我們很樂于做那些我們擅長的事，于是一直做下去，做得越多，就越擅長，然后就越愿意去做，但是這樣的一個循環讓我們在這方面有很多的經驗，容易能力陷阱，導致其他方面沒有辦法突破。
像我自己，10年以來都是負責客戶訂單的處理，一直都在做這方面的工作，可以游刃有余，而我沒有在其他領域去發揮自己，所以工作的位置就被局限了。現在是分水嶺的時候，我不再想要睜大眼睛就能想到的事，我需要挑戰不一樣的自己，向同學學習，每一天都進步一點點，跳出這個舒適區。
領導者為何陷入能力陷阱？大多數的領導者，無法從瑣碎的日常事務中解脫出來，去做那些之前沒有做過的事情，導致無法提升自己的戰略目光，無法體現自己的領導能力，針對這些情況，作者提出了由外到內的原則。首先要像領導一個做事，然后才有領導一樣的思考方式，改變你的做事方式，你才能展現自己的才能，才有機會表現，然后才獲得認可。
我發現身邊就有這樣的一個例子，老公的舅舅自己在網上開了一家店，規模十幾人吧，在我們眼中可以說是一個小老板，但是他卻不像一個做老板的模樣，事無巨細都是自己來負責，日夜顛倒工作，天天吃著快餐，終于身體頂不住，去年就做了甲狀腺的手術。我們也有勸過他，其實他的工作可以輕松一些，多點放手，要多點時間放在自己的身上，多想想店鋪該如何更好的發展，總比把自己掐在這些小事中要強多。
打造自己的關系網，應該要像盤絲洞一樣，在必要的時候會助你一把，但是因為人是有懶得性和相似性，我們更應該建立多元化的關系網。我們應該要懂得六度分隔理論，如何去搭建和維持關系。對外的延伸，我們應該要具備良好的演講能力，因為這是展現自己給別人一個重要方法。如果你想成為誰，就應該靠近誰，只有開始行動，你的關系網才會完善起來。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇六
在陸總的推薦下，我閱讀了《能力陷阱》這本書，讀之前看到書的包裝上印刷像領導一樣思考，像領導一樣行事。自己還比較擔心，書中的內容自己是否受用，讀完之后反倒沒有最開始的擔心了，書中有很多想法，是對個人眼界的開拓，對個人能力提升也是有幫助，只要用變通的腦袋去讀，里面可以汲取的知識還是蠻多的。
書中寫到，要想成為領導，或者說想在崗位上獲得晉升，那么就需要你跳出自己的“舒適圈”，去做一些自己以前沒有做過的事情，因為自身固定的做事方法，會限制自己的思維，用通俗的話講就是——“位置決定想法”，在一個位置干的久了，自然而然就順手了，會形成一套工作方法和思維模式，這樣的方法會讓自己在現有崗位上順風順水，但是當遇到新的問題的時候，這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石，在新的問題上讓自己陷入困境，所以在工作中要去多學多看多交流，不能閉門造車，要跳出自己的工作范圍，拓展一下自己眼界，看看新的解決辦法，新的思路，認識新的人。
新的東西才會誘發自身的改變，這是一種由外到內的改變，傳統的方法告訴我們，“一日三省吾身”，這樣的由內到外的自省效果不夠明顯，自己還是在用老的思維方式在思考，得到的答案也會有局限，這樣個人就會陷入原地踏步的誤區，停滯不前。
書中寫較為具體，在讀書過程中我也做了許多的筆記，例如有魅力的領導者都有以下3個共同點：
1、人生閱歷豐富，從而產生了堅定地信念；
2、能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流；
3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強的一致性。
做一個領導如是，做一個優秀的人也如是。人生閱歷不足，多去經歷，多去問有經驗的前輩；倘若要說服一個人，那么也通過自己的個人故事來講道理，讓對方能夠有更深的代入感；做事之前要有想法，有想法就要堅決的去落實，光說不練假把式，把思想和實際行動結合起來，執行能力強的員工才是好員工。
書中的想法很多，篇幅有限，僅列有限的內容與君分享，讀書不能死讀書，要動腦子讀，書中哪些東西可以為我所用，記錄下來，作為自己以后的行事準則，方不枉讀了本書。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇七
最近，我讀了《在捕象的陷阱里》這本由沈石溪主編的非常精彩的短篇小說，感受頗深。這本書主要講了一些人與動物之間的一些感人肺腑的故事，表現了動物和人的一些高尚品質。全書并不只是《在捕象的陷阱里》這一篇文章，還有許許多多令人感動的小故事，十分精彩。
書中的《在捕象的陷阱里》主要講了有一個百發百中的獵人蓋房因為沒錢招待客人進森林偷獵馬鹿和它一起掉入捕象的陷阱里最后母鹿用自己的回光返照拯救了獵人和自己的孩子，獵人再也不打獵而是養鹿的故事。全文用第一人稱的寫法，以講故事的形式，生動形象寫出了整個故事的起因、經過和結果，十分感人。
我非常欣賞文中的那頭母鹿，它在聽到槍聲后轉頭就跑，說明它十分機警，當它被老獵人用槍砸中并拖住后腿時，它知道自己如果一直跑下去，終會體力不支而倒地，這時老獵人就會把它和它的孩子都殺掉。這時，它選擇了帶著獵人一起跳進一個捕象的陷阱里，希望與他同歸于盡，在豹子的威脅下，它選擇了向人性求助，而不是向禽獸乞求，多么聰明的一頭馬鹿呀！在它的孩子出生后，它沒有足夠的乳汁來哺育小馬鹿，母鹿為了不讓小鹿餓著，寧愿讓小鹿喝她的血，在那樣艱苦的環境下，一滴血就是一根救命的稻草，如果失血太多，就很難再活下去，但是母鹿做到了。她義無反顧地讓小鹿去喝她的血，她這是用自己的生命去換自己孩子的溫飽啊！讀到這兒，我不禁為母愛的偉大而感動。當知道自己陷入絕境時，它用自己的回光返照來救了獵人和自己的孩子。母愛的偉大、視死如歸、舍己為人的高尚品質集合在一頭母馬鹿上，令我十分吃驚，同時，我也聯想到了我自己，生活中舍己為人的機會太少，但樂于助人總行吧？我就不放棄助人為樂的機會，每次同學需要幫助，我都會盡自己最大的努力去幫助他們，實現自己的人生價值。
這里面的獵人也讓我很感動，他身為“馬鹿的克星”，卻在一頭母馬鹿向他跪下求救時，勇敢地站出來保護它，說明他雖然是一個冷酷無情的獵手，但還是有感情的，他還很重情義，馬鹿用生命救了他后，他就再也沒有打獵，而是把小鹿撫養大，做了養鹿廠廠長。
總而言之，讀了《在捕象的陷阱里》這本書，我受益匪淺。從這個故事中，我明白了，滴水之恩將涌泉相報，我們不能忘恩負義，要做一個知恩圖報的人。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇八
如今，各色的新聞以及短訊充斥著我們的生活，在節約時間成本的同時也讓現代人的內心愈發浮躁。這時，一本好書，就仿佛我們心靈小舟的一處港灣，讓我們稍稍停靠，撫平舟下的幾縷波紋。
我非常慶幸自己是民生銀行的一份子，能夠得以被推薦《能力陷阱》這樣的好書，尤其是對于入職不久的我來說，這本書無異于讓我更加堅實了自己對未來人生路的規劃。
從這本書中，最直接體會到的就是“求變”二字。無論是起始的能力架構，還是文末的體系變革，全書貫穿的核心點只有“求變”二字。習慣，是一個兩極化極其明顯的詞語，它讓安于現狀者感到舒適，卻讓力求上進者覺得恐慌。
“求變”，最直觀的表現當然就是學習，學習完成我們人生規劃所需要的知識――這是一切的前提。有多大的能力才能坐穩多高的位置。能力不夠，即使機遇到來我們也把握不住，重要性不言而喻。然而，能力以外，更重要的是我們的意識形態。
正如書中所言“我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是我們一直去做，最終將使得我們一直只會做擅長的那些事。”很多時候，我們總是憑借著過去的慣性繼續工作和忙碌，甚至來不及思考，思考如何才能改變自己忙碌的現狀，思考如何才能從忙碌中抓住機遇。
當我們看著能力卓越之人行為做事之時，所思所想是羨慕？是自卑自己缺乏能力？還是感嘆生不逢時，沒有機緣？在書中，這些想法，恰恰是阻礙我們前進的絆腳石。不在其位不謀其政，這是古人的說法，然而現如今，不謀其政，何在其位？我們需要將自己代入到想要達到的位置，在那個位置思考如何才能讓政策實施順利，也就明白了我們作為下屬應該做的事情了。
“求變”，變得不僅僅是能力，同樣也是意識形態的改變，是自己對自己的定位的改變。
而這種改變，最好的時機，就是現在。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇九
在今天，我讀了一篇新的文章《父愛陷阱》。是鄭成南的作品。()。
在生活中，父愛也是不可缺少的，民間都有話說：父愛如山，確實如此。在我初一期末考試時，我并沒能考到一個好成績，但是回到家中父親并沒有責怪我，而是和我一起分析了一下問題，并且制訂了暑假的計劃，為了以后的進步開指導我，他語重心長地對我說：“今年的失敗不代表什么，明年你將要翻開新的一頁，現在要做的就是吸取此次的教訓加強自己，把握住下次的機會，不再犯同樣的錯誤。”
但有時，也會出現問題。一次，他在跟我制定暑假計劃時，他說：“你這次暑假一定得上9次課外班，從n月n日就開始上連續上九天。”我本來想改一下時間，但是父親的語氣讓我不敢反對。幾天后，開始上課了，上這個課的老師在跟我談話的時候，說道：“我曾經和你父親談過話，你父親說他每次都是抱著討論的心態跟我談話的，但是好像每次我都不說話，他只好自己定了。”原來，父親其實不會把握自己的語氣，都會加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實，父愛也是必不可少，在關鍵時刻可以為你指導，讓你走出困境的就是父愛。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十
說實話，看完這本書后，我發現我之前的認知確實出現了偏離。在實踐中才能找到真愛，這個道理簡單卻總讓人迷惑。沒干這工作前，你是無法知曉自己是否喜歡的，而你認為喜歡的事當你真正著手時又會發現可能和想象中的完全不同，而更為讓人遺憾的又是當你一直用固有思維去一直干你喜歡的事情時，你又停止了成長，陷入能力陷阱之中。
在這本書中，最大的對我有用的點是關于人際交往的論述，我就是陷入了“懶惰”與“自戀”的怪圈之中，認為人際交往不過是相互利用，甚至是虛偽的，于是拒絕主動拓寬人際圈，只是被動的進行必要的交際，這無疑是非常嚴重的錯誤，這阻礙了自己的成長之路，喪失了信息獲得來源，也封閉了新思路的進入。一直對自己說要保持開放的心態，可這只是內部的開放，閱讀某種程度上是可以提升自己的內部思維拓展，可人際交往圈是必須的，對于事業及閱歷，外部的人際圈是非常必要且有益的。在后面的日子里，我要主動的、有成效的拓展自己的人際圈。
行動優先，像變色龍一樣的及時根據環境調整自己，朝著多個方向努力，活成“水”的樣子，但信念不變，世俗也罷，理想也罷，活成自己想要的樣子。
成長這個過程是曲折的，工作十年，是該好好總結的時候了。感謝這十年，一直在成長，雖然速度很慢，可改變自己的心一直沒變，不斷的調整心態，努力向前。
說實話，看完這本書后，我發現我之前的認知確實出現了偏離。在實踐中才能找到真愛，這個道理簡單卻總讓人迷惑。沒干這工作前，你是無法知曉自己是否喜歡的，而你認為喜歡的事當你真正著手時又會發現可能和想象中的完全不同，而更為讓人遺憾的又是當你一直用固有思維去一直干你喜歡的事情時，你又停止了成長，陷入能力陷阱之中。
在這本書中，最大的對我有用的點是關于人際交往的論述，我就是陷入了“懶惰”與“自戀”的怪圈之中，認為人際交往不過是相互利用，甚至是虛偽的，于是拒絕主動拓寬人際圈，只是被動的進行必要的交際，這無疑是非常嚴重的錯誤，這阻礙了自己的成長之路，喪失了信息獲得來源，也封閉了新思路的進入。一直對自己說要保持開放的心態，可這只是內部的開放，閱讀某種程度上是可以提升自己的內部思維拓展，可人際交往圈是必須的，對于事業及閱歷，外部的人際圈是非常必要且有益的。在后面的日子里，我要主動的、有成效的拓展自己的人際圈。
行動優先，像變色龍一樣的及時根據環境調整自己，朝著多個方向努力，活成“水”的樣子，但信念不變，世俗也罷，理想也罷，活成自己想要的樣子。
成長這個過程是曲折的，工作十年，是該好好總結的時候了。感謝這十年，一直在成長，雖然速度很慢，可改變自己的心一直沒變，不斷的調整心態，努力向前。
如何進步是一個大問題，晉升本質上是一種比拼綜合資源的精英競賽，所以晉升就必然是多數人的游戲，少數人的福利。對晉升產生影響的因素很多，諸如機遇、背景、人脈、能力都會對晉升產生不可估量的影響，拋卻不可把握的運氣和不可選擇的背景，對于普通人來講真正有必要把握的是兩個方面，能力和忠誠。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進一步給出了培養晉升所需能力的具體建議，其中有兩點最有價值。
這個視角很獨特，得出的結論很震撼，甚至有點殘酷。在晉升的視角下，一個人當前的能力很有可能對自己有害，不但不是他進步的階梯，還可能是他進步的陷阱。作者的邏輯是不同層級需要不同的能力，當前的能力把你帶到當前這個位置，說明能力與位置相稱，既然能力與當前位置匹配，那么必然與上一層級需要的能力不匹配，所以當前能力不足以讓你晉升到上一層級。作者的理由是一個人往往會按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區，能力始終無法達到與上一級需求的匹配，所以一個人無緣于晉升。
其實作者沒有把這個問題說透。不難看出，作者指的上下級崗位能力不匹配，其實是說上級崗位需要新的能力。因為慣性使然，一個人一直沒有發展出新的能力，所以始終缺乏上一級所需能力，所以無法獲得晉升。比如在一家it公司，一個程序員如果只善于開發，但是不善于溝通，不善于組織協調，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發能力精進到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開發程序的話，他將必然終身與it總監、cio、cto等高階職位無緣。
說到這里，我們不難發現作者的邏輯是不夠嚴密的。上下層級崗位的能力差異其實應該體現在兩個維度上，一個是廣度差異，一個是深度差異。而本書主要是指上下級崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實際上按照簡單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在作者所謂的能力陷阱，因為在這種情況下即使一個人沒有發展出新的能力，只是精進現有能力，那么能力也不會成為晉升的障礙。
盡管如此，對于絕大多數人來說，作者的結論都是靠譜的，無需那么較真。
說到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實就是望著上一級崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個發展自己的平臺，積極參與外部活動，培養把握形勢的洞察力，接觸其他項目。總結一下，這些方法其實還是重點在廣度上拓展自己的知識、見識、能力，原因也很簡單，因為作者重點關注的還是上下級崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認識和定義能力的精彩觀點，但是正如萬文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運氣，晉升不只與能力相關，還與忠誠有關，領導用人，除了能力還要考慮忠誠，所以說作者在這個重要的問題上的答案是不夠的。
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因為自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。
其次，因為人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認為絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因為自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。
其次，因為人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認為絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
這是我第二次讀這本書，第一次看完我基本忘掉了，因為我之前看了的書基本不會寫讀后感，為了逼自己一把，立了一個flag,把看過的書都寫讀后感，希望日積月累的付出與堅持有所改變。
能力陷阱的意思是：我們很樂于做那些我們擅長的事，于是一直做下去，做得越多，就越擅長，然后就越愿意去做，但是這樣的一個循環讓我們在這方面有很多的經驗，容易能力陷阱，導致其他方面沒有辦法突破。
像我自己，10年以來都是負責客戶訂單的處理，一直都在做這方面的工作，可以游刃有余，而我沒有在其他領域去發揮自己，所以工作的位置就被局限了。現在是分水嶺的時候，我不再想要睜大眼睛就能想到的事，我需要挑戰不一樣的自己，向同學學習，每一天都進步一點點，跳出這個舒適區。
領導者為何陷入能力陷阱？大多數的領導者，無法從瑣碎的日常事務中解脫出來，去做那些之前沒有做過的事情，導致無法提升自己的戰略目光，無法體現自己的領導能力，針對這些情況，作者提出了由外到內的原則。首先要像領導一個做事，然后才有領導一樣的思考方式，改變你的做事方式，你才能展現自己的才能，才有機會表現，然后才獲得認可。
我發現身邊就有這樣的一個例子，老公的舅舅自己在網上開了一家店，規模十幾人吧，在我們眼中可以說是一個小老板，但是他卻不像一個做老板的模樣，事無巨細都是自己來負責，日夜顛倒工作，天天吃著快餐，終于身體頂不住，去年就做了甲狀腺的手術。我們也有勸過他，其實他的工作可以輕松一些，多點放手，要多點時間放在自己的身上，多想想店鋪該如何更好的發展，總比把自己掐在這些小事中要強多。
打造自己的關系網，應該要像盤絲洞一樣，在必要的時候會助你一把，但是因為人是有懶得性和相似性，我們更應該建立多元化的關系網。我們應該要懂得六度分隔理論，如何去搭建和維持關系。對外的延伸，我們應該要具備良好的演講能力，因為這是展現自己給別人一個重要方法。如果你想成為誰，就應該靠近誰，只有開始行動，你的關系網才會完善起來。
最近降溫有點冷，而且每天都多云，春天的氣息，
最適合的就是喝著茶，讀讀書，
很多人總說，能力好，人生總會出彩的，
但是讀完這本書，有點嚇到了我，似乎跟我以往想的都不太一樣，
它告訴我，有時候限制自己發展的東西，是你的長處，
如果你一直想要定義清楚自己，你已經掉進了能力陷阱，
是不是特別想知道為什么，那我就繼續往下分享。
這本書的作者是埃米尼亞·伊貝拉，全球50大管理思想家之一。
這里邊說，做很多事情之后，反思和自省是成為領導者的黃金法則，
但是這些方法非常有局限性，
雖然很大程度上，這些思考能幫助你認識到你當前的能力以及領導方式，
但是，也正因為這樣的想法，恰恰成為阻礙你前行的絆腳石，
然而，你需要改變的是你的思考方式，
想要改變你的思考方式，唯一就是改變你的做事方式。
亞里士多德說“多做好事，才會慢慢地成為好人”
先行動，在思考，可以先模仿，看看某些領域成功的人是怎么做的，不要空想，
如果你一定要完完全全想清楚自己要做什么才去行動，
不是不可以想，是不要一直想，你不去做你根本得不到反饋，便難以修正。
一、重新定義你的工作。
在工作中，你一定有擅長的事情和技能，
你也一定很喜歡它，因為它會給你帶來成就感，很爽，
但是，一個人只做自己擅長的事情，會像du品一樣的上癮，
比如你在公司的一個崗位工作，你非常有興趣，
越有興趣，越擅長，老板就越重視你在這崗位的能力，
越重視，就越不會提拔你，
一旦提拔你，那么這個崗位就會成為空缺，很難找到比你更合適的人，
就這樣，你會被自己自身的優勢禁錮在了原來的位置上，無法突破。
還有的人，在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了，別的都與自己無關，
這也是能力陷阱的一個特征，也就是非常討厭變化，
比如你本來做好了手上的事情，突然領導叫你做了一個你完全不熟悉的事情，
你內心就非常不舒服，甚至直接拒絕，確實這種額外的工作會讓不少人很不爽，
但是仔細想一下，你學多一些自己不知道的事情，能力陷阱也許就套不住你了，
能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人，當然如果有人跟我抬杠，
說經常變化不好吧，這完全不是我的初衷，也說明你根本沒懂我的意思。
2、領導者的特征。
第一個：像橋梁一樣連接不同的人或組織。
領導者一般有兩種類型：橋梁型和中心型。
優秀的領導者，是成為外部和內部的連接器(橋梁型的領導者)，
而不是內部和內部的連接器(中心型的的領導者)。
優秀的公司，如果領導者在外面連接跟公司的資源，
內部還正常運行，這才是真正好的公司，否則老板會很累，員工也無法進步。
第二個：做一些有遠見的事情。
在工作中，大部分人基本都能夠容易說出對工作缺什么或者不滿意的地方，
但很少會說出一個有遠見的想法，因此讓自己的工作陷入瓶頸，
怎么才算有遠見呢，我們來看看：
感知到環境中的機遇與危險，比如：
1、簡化復雜的環境，比如工作中遇到很棘手的問題，不要過度放大，試試抓出核心重點簡化。
3、預想可能觸及組織底線的事，比如想好自己最大能夠接受的程度在哪里，做好心理建設。
提供戰略性指導，比如：
1、鼓勵發展新業務，比如你目前是做一個百貨商店，同時你也可以同時做成一個快遞站等。
2、定義新戰略，也就是可以嘗試制定新的規劃方向，看看是否能夠走出另一條路。
3、從大局的角度做決策，也就是觀察的眼光放大些，不要局限自己，長遠來看能否有更大的發展空間。
鼓勵其他人展望未來，比如：
1、提出一些挑戰當前情況的想法。
2、接受成員提出的新的做事方式。
3、把外部觀點傳達給成員。
這三點字面理解都非常明顯了，就不多說了。
第三個：提升影響力。
也就是很多人在推銷一個想法或者產品的時候，
會經常忽略自身的影響力，也就是個人ip，
過程中的互動也會影響合作能否成功的概率，
如果你單純只想別人認同你的想法，換做是你，你也會不舒服甚至聽到睡著，
換句話說，如果他們對領導者有信心，就會與之合作，從而增加成功的可能性。
第四個：提高領袖氣質。
我總結了一下，也就是有生活感悟和經歷，善于以講故事方式展現出來，知行合一，
不要胡編亂造，增加自己的生活成本，真實性很重要，是產生共鳴最簡單的方法。
3、改變你的工作日程安排。
這里邊有一個例子，就是一家醫院里邊病房非常緊缺，
手術室經常排得很滿，有急診的話，就會把手術計劃往后拖，
這樣一來，醫院的工作人員經常加班，從而就變成非常低效率有高壓的氛圍，
然而，醫院請來了一個顧問，這個顧問說空出一個手術室來做急診室，
果然，輕松解決了這個問題。
這里邊說明一個道理：
很多人卻是經常忙中加忙，最后更加忙不過來，直接奔潰，所以，在忙碌中要學會跳出來看問題。
二、建立良好的人際關系網絡。
1、人際交往陷阱。
簡單來說，對于人際交往，經常會出現自戀原則和懶惰原則，
也就是經常會找跟自己很相似的人，很自戀，
還有就是找地理位置很近的人，很懶惰，
往往這樣，你就永遠只會待在自己原有的圈子里，
無法突破，一直止步不前。
還有的人會說，交朋友不要太有功利性，
但是認真想一下，你想去利用別人，你真的可以利用得到?
如果那個人不是自愿，你根本利用不到，
能夠利用證明你們互相之間是有著非常強大的信任感。
好的人際網絡不是自然形成的，而是要去用心經營的，
只有不斷去完善，去認識交流，你的人際網絡才能更加穩定，
否則當你真正遇到困難的時候，直接給你來一個措手不及。
2、評估你的人際關系。
人際關系可以分為三種：
第一種：保證你的工作能夠良好運轉的運營關系。
第二種：幫助提升個人發展空間的個人關系。
第三種：可以在未來發展道路上有所幫助的戰略關系。
那么衡量人際關系網絡是否健康，可以看三個指標：
廣泛性，連接性，動態性。
廣泛性就是人際關系網絡里邊會有各行各業的人。
連接性就是你能不能把兩個自己認識但他們之間不認識的人連接起來，產生價值。
動態性就是隨著你的進步而發展的關系，說白點就是你進步了，你以往的某些朋友卻沒有進步，這樣的話容易限制你，壓制你的成長，畢竟有時候交流可能不在同一個頻道上。
3、打造良好的人際關系網絡。
第一：展現自我。
有人說過，成功的百分之八十在于自我表現，
也就是可以選擇參加一些活動，獲取多點自我表現的機會，
比如把握發言的機會，讓別人熟悉你，出現的頻率高了，
就會有曝光效應和純粹接觸效應的效果(可以看看我之前寫的讀后感文章了解下，思考快與慢和傳染)。
第二：利用你的二度分隔理論。
也就是我們通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯系，解決不少生活中的問題。
第三：維持關系。
也就是你平時也要去盡量維持好關系，不要等待需要的時候才去建立聯系。
第四：找到志同道合的人。
人都會被身邊的人傳染，你在什么圈子就會變成什么樣的人，找到好的關系，你自然就會更好，當然這個需要自我辨別人和鬼。
三、改變你做事的方法。
1、真實性陷阱。
也就是不要用做自己限制自己的發展，
做自己這本身就是一個很模糊的詞，
做以前，現在還是未來更好的自己?
每個人的價值觀，身處環境，行事風格，學到的知識等等都不一樣，
比如說，有個人創業非常厲害，你請教他怎么創業，他說做自己就好了，
然而你做自己是不冒險，穩中求勝，但是那個人認為做自己是大膽冒險，富貴險中求，
所以不要經常說對自己或者別人說做自己，每個人的想法都不一樣，如果一定要說，那就是做更好的自己。
2、成為更好的你。
避免真實性陷阱的核心在于擴展自我概念，
也就是不要只會局限于過去和現在對自己的定義，
要記住你還有未來的自己，展望未來會引導你朝著自己需要努力的方向前行。
那么怎么做更好的自己呢，可以看看這三點：
第一：做一個隨機應變者。
也就是面對不一樣的環境能夠快速切換角色，涌入進去，并且不覺得虛偽，
這個需要多練習和學習更多的知識，如果肚子里沒有一點墨水，也是非常難的，
裝作這樣的人，最終你就會成為這樣的人。
第二：像藝術家一樣去抄襲。
模仿榜樣是一個很好的進步轉變的方式，
如果你把自己的身份認知當作游戲一樣，你就會覺得直接從別人那里借鑒是可以的，
再經過修改和改進從而得到自己獨特的見解，
就像作家威爾遜·米茨納說的，如果你模仿一個作家，那就是剽竊;但是模仿很多個作家，那就是研究。
第三：靈活地講述你的故事。
也就是不用固定自己要講故事的素材，你的生活就是素材，
你不是在拍戲，沒有固定的劇本，你本身就是導演和演員，
你每天都會有新的目標，會不斷改進你的故事，
所以靈活的講述自己的故事，這樣會舒服很多，會真實很多。
四、成為一個優秀領導者的進步階段。
階段一：發現差異，也就是很多人通過對比，開始對自己不滿意，然后激勵自己開始付出行動。
階段二：只加不減，也就是付出行動之后，開始大量學習技能提高自己，直到看到回報才會減少之前的工作。
階段三：混亂迷茫，也就是大量學習之后，發現沒有達到自己預期的結果，開始被打擊，開始迷茫。
階段四：重新設定前進方向，也就是迷茫之后，開始尋找突破口，調整心態和方向，繼續前行。
階段五：內在化，把外歸內，也就是你去學習外在的東西已經吸收成為自己的東西，可以很輕松的展現出來。
這里拓展一個詞：七年之癢。
有個研究學者提出，人生都是由穩定和改變組合，七年的穩定加三年的變動，比例大概在7：3左右，大家可以對照下。
以上就是我對這本書的概括和感悟，如果你有不一樣的看法那就更好了，
最后，我想說一下，如果你能夠把自己變成水，
不管什么環境你都可以隨時變成對應的形狀，抗風險能力極強，
這是一種非常好的生活技能，
我們可以柔性前進，不要倔強性的前進，要懂得調整方向，
之前我覺得半途而廢是個貶義詞，但是現在想了下，并非一定是貶義詞，
最起碼你做了，只是力不足，半途放棄了，
這個比起你一開始就說自己不行，做不了，好太多了，
不要總是去定義自己，畫地為牢，就好像我的座右銘一樣：打破定義，
改變，最佳的時機就是現在，最佳的方式就是去做。
最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點是顛覆性的，也給我很大的啟發。
1.我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發現不了問題，因為你的思考方式本身就有問題。
就像你用一把不準確的尺子就量東西，肯定量不準。
所以，想到了先去做，因為就目前的認知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調整，在做的過程中，認知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。
其實我們剛剛畢業的時候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業做好了，我就能走遍天下。
其實，在職業生涯的前幾年夯實專業基礎，塑造自己的專業形象是很必要的，專業是我們的立身之本。
然而隨著時間的推移，我們應該開拓未知的領域，這個時候我們擅長的東西，往往禁錮了我們的發展，它占用了我們大部分時間，而且因為擅長，做起來只是重復勞動，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。
專業固然重要，但是只盯著專業就會忽略與外界的鏈接，陷在專業里太久，你就會排斥其他讓你成長的事情，比如單位讓你去演講，你可能會說：我會寫報告不就行了，問題都寫在報告里了，領導可以自己看呀，讓你學ppt你會以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發生了什么，格局也越來越窄。
3.反觀那些領導者呢，他們會積極的參與創造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動地去鏈接，他們其實是在感知未來的發展趨勢并盡可能的抓住機會。劉瑜有句名言：一個人要像一直隊伍。那我們每個人既是士兵，也是將軍，每個人都是一個領導者。而領導者最主要的作用就是內部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。
人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因為這樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關系，真是太功利了，其實仔細想想這就是一個功利的世界，況且我們對別人也有價值，這種關系是相互的，所以不存在誰利用誰的問題，因為我們誰都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關系帶來的價值。
4.蔡康永說,他在新書簽售的時候，簽的最多就是做自己，其實我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現在的自己，其實人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環境就改變自己，順應環境的變化，不斷調整自己的狀態，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動起來呢？
就是找一個榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場合發聲，打造個人影響力。
積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。
想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動好。
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因為自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。
其次，因為人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認為絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十一
一個企業不管它怎樣弱小，只要能做出一系列正確的決策，它就能由小變大，由弱變強；一個企業不管它如何強大，一次決策的失誤，就有可能給它帶來滅頂之災。
決策關系著一個人、一個企業、一個地區，甚至一個國家的成敗。而避開決策的陷阱，則是正確決策的關鍵。
也許，你曾陷入過決策的陷阱；也許，你僥幸逃脫；也許，你正在為一項決策舉棋不定。那么，無論如何，本書都會成為你正確決策的一面鏡子。
沒有想清楚為什么要做這樣的決策。
一個好的決策，應當在發現問題時就對問題進行認真的分析，想清楚為什么要做決策？如何來做決策？如果沒有把這些問題想清楚，還不知道決策需要解決什么問題，就貿然決策，這樣的決策是不會成功的。
比如，你正在考慮買一輛家用轎車，可能就會想到決策中的重要部分，如車的外觀、價格、質量、服務、性能、品牌等。此外，還要考慮你的個人因素，如舒適度、兒童座位的匹配度、載物空間的大小等。因此，要使你的購車決策是一個完美的決策，你還要考慮下面這幾個問題：
首先是你要裝多少人？
其次是你孩子的年齡？
孩子很小的時候，需要的乘坐空間不大；但如果你幾年內都不想換車的話，你就要慎重考慮車子的乘坐空間了。
再次是你需要多大的載物空間？
對小家庭而言，轎車的后備箱就能提供足夠的載物空間。但對大家庭或者有很多戶外活動的家庭而言，足夠的載物空間就很有必要了。
最后是你的用車環境將會如何？
你所處的地理環境決定了你需要哪種車型。比如，對于多雨、少雪的地區，兩輪驅動的車型就很好。前輪驅動并且有牽引力控制的車型更適合打滑的路段。而全輪驅動更會提供全方位的安全保護。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十二
《能力陷阱》中講到“我們總是很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終將使得我們一直只會擅長的那些事，久而久之，那些擅長的事務占據了我們絕大部分的時間，使我們無暇顧及其他更有意義、更有價值的事情，如果想提高自身價值，就要改變思考方式，嘗試“不擅長的”的事情，挖掘潛能。打破以計劃、組織、協調、監督的“中心型”領導者模式，倡導將團隊目標與組織優先事物結合起來，向團隊傳送重要信息與資源以確保進程，從外部獲取重要伙伴與支持增強團隊在外部的可見性以及提高團隊聲譽的“橋梁型”領導者模式。
在管理崗位上，隨著時間的推移，重復著相同或相似的工作，很多人會感到自己已經停滯不前或是缺乏新鮮感。這本書給大家指出了三個關鍵步驟。第一步認識到能力陷阱，重新定義自己的工作；第二步認識到人際關系的陷阱，建立良好的人際網絡；第三步認識到真實性陷阱，培養新的工作方法，改變人生方向。相信做好這三步，一定能在工作上、學習生活上、人際交往上得到一個巨大的提升。
場合決定狀態，做一個隨機應變者，像藝術家一樣偷師學藝，讓自己不斷進步，成為真正未來的自己。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十三
感覺本書的名字起得不好，原名：actlikealeader,thinklikealeader更接近作者的原意。
本書教我們如何應對新的環境、新的職位、以及在瓶頸期如何突破自己。隨著環境的變化，我們應該能夠快速調整自己的行為方式，提升自己的眼界和思維能力。想法在行動之前，但是執行力才是更重要的，在行動的過程中我們才能更好地修正自己的想法，拓展自己的視野，升華自己。
成長的5個階段：
1.發現差異。只有當身處變化之中，或者對現狀不滿的時候，人們有了更強烈的改變的想法，但僅僅停留在此階段并不能改變現狀。
2.只減不加。如果你只是做著同樣的事情，和之前保持著同樣的想法是不可能取得進步的，進步源于實踐。所以此階段可以在做好本職工作的時候去嘗試一些新的活動；參與不同的團隊，鏈接更多的人。
3.混亂迷茫。在改變的過程中我們都會有迷茫時間，此后需要不斷地挖掘自己的優勢和劣勢，尋找最適合自己的組織和處事方式，并不斷完善自己的價值觀。
4.重新定位前進方向。修正方向，繼續前進。
5.內在化。我們每天的行動中，95%是都是習慣性的。只有當我們把優秀的行動內化到自己的行動中去，才算完成了升華。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十四
母愛可以改變一切,母愛能創造奇跡。寒假里，我讀了沈石溪的一本動物小說《在捕象的陷阱里》,我對母愛又有了更深的理解和體會。
書中講了“我”——一位老獵人在捕捉母鹿的時候，因為沒有留意，就和懷孕的母鹿一起掉進了一個四壁光滑、一丈多深的捕象陷阱里。老獵人和母鹿萬萬沒想到的是，陷阱里有一只饑餓的獵豹，正虎視眈眈地要吃他們。為了生存，母鹿幫助老獵人同餓豹展開了搏斗，它用啃青草的牙齒撕咬著餓豹，最終他們戰勝了兇惡的獵豹，而母鹿也掉了四顆牙齒。他們在饑餓中度過了幾天，母鹿生下了幼鹿。為了讓幼鹿不餓死在陷阱里，母鹿乞求老獵人帶著幼鹿逃離陷阱，它用自己的身體頂起了老獵人和幼鹿，獵人帶著幼鹿逃出了陷阱，母鹿卻死在陷阱之中。
讀完這篇文章，我的心久久不能平靜。是啊，這是多么偉大的愛呀！母鹿在生死關頭，竟選擇了一路追捕它的獵人！它沒有怨恨獵人，相反，卻用偉大的母愛去感化獵人。我能想象它當時跪在獵人面前，眼神中肯定透露著極為渴望的求助。它如果會哭，肯定是淚如雨下。眼看獵人就要倒下，她知道獵人死了，她肯定斗不過一頭豹子，于是只能改變了她半輩子吃草的習慣，在豹子的背上大咬亂咬，她毫不在乎自己那掉了的四顆牙齒，她只知道只要幫助獵人殺死了豹子，她和孩子也還有活的希望。于是她就那樣奮斗著努力著，最終豹子倒下了。它就這樣在孩子未出世時，用愛去保護自己的孩子，更是在孩子出生后，用自己的生命換來了孩子的幸存。
每當我讀到“突然，它全身痙攣，猛烈地抽搐了一陣，然后就僵住不動了。”“是它把我們撐向陷口，是它用最后一口氣救了小鹿，也救了我……”就不禁眼淚花花，多么可敬可愛的母鹿啊，多么可歌可泣的母愛啊！母愛的力量是如此偉大，又是如此強大！
想想，動物們都如此地愛自己的孩子，甚至愿意用生命去換，更何況我們人呢？只希望自己的孩子越來越好，這是天下所有父母的心愿。她們孜孜付出，卻從不期望回報，這就是我們的母親，可憐天下父母心啊！身在福中、愛中的我們，是否真正懂得父母心呢？讓我們多多體會做父母的辛苦，分擔一些父母的苦楚，多讓他們省心，讓我們的父母不再為自己操心，珍惜身邊的愛吧！
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十五
如何進步是一個大問題，晉升本質上是一種比拼綜合資源的精英競賽，所以晉升就必然是多數人的游戲，少數人的福利。對晉升產生影響的因素很多，諸如機遇、背景、人脈、能力都會對晉升產生不可估量的影響，拋卻不可把握的運氣和不可選擇的背景，對于普通人來講真正有必要把握的是兩個方面，能力和忠誠。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進一步給出了培養晉升所需能力的具體建議，其中有兩點最有價值。
這個視角很獨特，得出的結論很震撼，甚至有點殘酷。在晉升的視角下，一個人當前的能力很有可能對自己有害，不但不是他進步的階梯，還可能是他進步的陷阱。作者的邏輯是不同層級需要不同的能力，當前的能力把你帶到當前這個位置，說明能力與位置相稱，既然能力與當前位置匹配，那么必然與上一層級需要的能力不匹配，所以當前能力不足以讓你晉升到上一層級。作者的理由是一個人往往會按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區，能力始終無法達到與上一級需求的匹配，所以一個人無緣于晉升。
其實作者沒有把這個問題說透。不難看出，作者指的上下級崗位能力不匹配，其實是說上級崗位需要新的能力。因為慣性使然，一個人一直沒有發展出新的能力，所以始終缺乏上一級所需能力，所以無法獲得晉升。比如在一家it公司，一個程序員如果只善于開發，但是不善于溝通，不善于組織協調，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發能力精進到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開發程序的話，他將必然終身與it總監、cio、cto等高階職位無緣。
說到這里，我們不難發現作者的邏輯是不夠嚴密的。上下層級崗位的能力差異其實應該體現在兩個維度上，一個是廣度差異，一個是深度差異。而本書主要是指上下級崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實際上按照簡單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在作者所謂的能力陷阱，因為在這種情況下即使一個人沒有發展出新的能力，只是精進現有能力，那么能力也不會成為晉升的障礙。
盡管如此，對于絕大多數人來說，作者的結論都是靠譜的，無需那么較真。
說到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實就是望著上一級崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個發展自己的平臺，積極參與外部活動，培養把握形勢的洞察力，接觸其他項目。總結一下，這些方法其實還是重點在廣度上拓展自己的知識、見識、能力，原因也很簡單，因為作者重點關注的還是上下級崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認識和定義能力的精彩觀點，但是正如萬文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運氣，晉升不只與能力相關，還與忠誠有關，領導用人，除了能力還要考慮忠誠，所以說作者在這個重要的問題上的答案是不夠的。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十六
樊登讀書會推薦的書。書最后的總結，其實也是整本最好的'總結。
所擅長的事情，恰恰是自我成長、突破的瓶頸。人總是容易在熟悉的領域畫地為牢，改變行動比改變思維更為重要。良好的人際關系，是達成目標的捷徑。真正想要改變的是領袖氣質，無形的魅力更難把握。跨界交友，換維思考，著力行動。真正意義上的突破很難，每個成長階段的瓶頸，是人生能否達到另一階段的鑰匙。到一定階段，踏出熟悉的圈子、和習慣，變得尤為重要和更難。
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能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十七
我非常慶幸自己是民生銀行的一份子，能夠得以被推薦《能力陷阱》這樣的好書，尤其是對于入職不久的我來說，這本書無異于讓我更加堅實了自己對未來人生路的規劃。
從這本書中，最直接體會到的就是“求變”二字。無論是起始的能力架構，還是文末的體系變革，全書貫穿的核心點只有“求變”二字。習慣，是一個兩極化極其明顯的詞語，它讓安于現狀者感到舒適，卻讓力求上進者覺得恐慌。
“求變”，最直觀的表現當然就是學習，學習完成我們人生規劃所需要的知識——這是一切的前提。有多大的能力才能坐穩多高的位置。能力不夠，即使機遇到來我們也把握不住，重要性不言而喻。然而，能力以外，更重要的是我們的意識形態。
正如書中所言“我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是我們一直去做，最終將使得我們一直只會做擅長的那些事。”很多時候，我們總是憑借著過去的慣性繼續工作和忙碌，甚至來不及思考，思考如何才能改變自己忙碌的現狀，思考如何才能從忙碌中抓住機遇。
當我們看著能力卓越之人行為做事之時，所思所想是羨慕？是自卑自己缺乏能力？還是感嘆生不逢時，沒有機緣？在書中，這些想法，恰恰是阻礙我們前進的絆腳石。不在其位不謀其政，這是古人的說法，然而現如今，不謀其政，何在其位？我們需要將自己代入到想要達到的位置，在那個位置思考如何才能讓政策實施順利，也就明白了我們作為下屬應該做的事情了。
“求變”，變得不僅僅是能力，同樣也是意識形態的改變，是自己對自己的定位的改變。而這種改變，最好的時機，就是現在。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十八
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因為自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。
其次，因為人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認為絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
這是我第二次讀這本書，第一次看完我基本忘掉了，因為我之前看了的書基本不會寫讀后感，為了逼自己一把，立了一個flag,把看過的書都寫讀后感，希望日積月累的付出與堅持有所改變。
能力陷阱的意思是：我們很樂于做那些我們擅長的事，于是一直做下去，做得越多，就越擅長，然后就越愿意去做，但是這樣的一個循環讓我們在這方面有很多的經驗，容易能力陷阱，導致其他方面沒有辦法突破。
像我自己，10年以來都是負責客戶訂單的處理，一直都在做這方面的工作，可以游刃有余，而我沒有在其他領域去發揮自己，所以工作的位置就被局限了。現在是分水嶺的時候，我不再想要睜大眼睛就能想到的事，我需要挑戰不一樣的自己，向同學學習，每一天都進步一點點，跳出這個舒適區。
領導者為何陷入能力陷阱？大多數的領導者，無法從瑣碎的日常事務中解脫出來，去做那些之前沒有做過的事情，導致無法提升自己的戰略目光，無法體現自己的領導能力，針對這些情況，作者提出了由外到內的原則。首先要像領導一個做事，然后才有領導一樣的思考方式，改變你的做事方式，你才能展現自己的才能，才有機會表現，然后才獲得認可。
我發現身邊就有這樣的一個例子，老公的舅舅自己在網上開了一家店，規模十幾人吧，在我們眼中可以說是一個小老板，但是他卻不像一個做老板的模樣，事無巨細都是自己來負責，日夜顛倒工作，天天吃著快餐，終于身體頂不住，去年就做了甲狀腺的手術。我們也有勸過他，其實他的工作可以輕松一些，多點放手，要多點時間放在自己的身上，多想想店鋪該如何更好的發展，總比把自己掐在這些小事中要強多。
打造自己的關系網，應該要像盤絲洞一樣，在必要的時候會助你一把，但是因為人是有懶得性和相似性，我們更應該建立多元化的關系網。我們應該要懂得六度分隔理論，如何去搭建和維持關系。對外的延伸，我們應該要具備良好的演講能力，因為這是展現自己給別人一個重要方法。如果你想成為誰，就應該靠近誰，只有開始行動，你的關系網才會完善起來。
最近降溫有點冷，而且每天都多云，春天的氣息，
最適合的就是喝著茶，讀讀書，
很多人總說，能力好，人生總會出彩的，
但是讀完這本書，有點嚇到了我，似乎跟我以往想的都不太一樣，
它告訴我，有時候限制自己發展的東西，是你的長處，
如果你一直想要定義清楚自己，你已經掉進了能力陷阱，
是不是特別想知道為什么，那我就繼續往下分享。
這本書的作者是埃米尼亞·伊貝拉，全球50大管理思想家之一。
這里邊說，做很多事情之后，反思和自省是成為領導者的黃金法則，
但是這些方法非常有局限性，
雖然很大程度上，這些思考能幫助你認識到你當前的能力以及領導方式，
但是，也正因為這樣的想法，恰恰成為阻礙你前行的絆腳石，
然而，你需要改變的是你的思考方式，
想要改變你的思考方式，唯一就是改變你的做事方式。
亞里士多德說“多做好事，才會慢慢地成為好人”
先行動，在思考，可以先模仿，看看某些領域成功的人是怎么做的，不要空想，
如果你一定要完完全全想清楚自己要做什么才去行動，
不是不可以想，是不要一直想，你不去做你根本得不到反饋，便難以修正。
一、重新定義你的工作。
在工作中，你一定有擅長的事情和技能，
你也一定很喜歡它，因為它會給你帶來成就感，很爽，
但是，一個人只做自己擅長的事情，會像du品一樣的上癮，
比如你在公司的一個崗位工作，你非常有興趣，
越有興趣，越擅長，老板就越重視你在這崗位的能力，
越重視，就越不會提拔你，
一旦提拔你，那么這個崗位就會成為空缺，很難找到比你更合適的人，
就這樣，你會被自己自身的優勢禁錮在了原來的位置上，無法突破。
還有的人，在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了，別的都與自己無關，
這也是能力陷阱的一個特征，也就是非常討厭變化，
比如你本來做好了手上的事情，突然領導叫你做了一個你完全不熟悉的事情，
你內心就非常不舒服，甚至直接拒絕，確實這種額外的工作會讓不少人很不爽，
但是仔細想一下，你學多一些自己不知道的事情，能力陷阱也許就套不住你了，
能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人，當然如果有人跟我抬杠，
說經常變化不好吧，這完全不是我的初衷，也說明你根本沒懂我的意思。
2、領導者的特征。
第一個：像橋梁一樣連接不同的人或組織。
領導者一般有兩種類型：橋梁型和中心型。
優秀的領導者，是成為外部和內部的連接器(橋梁型的領導者)，
而不是內部和內部的連接器(中心型的的領導者)。
優秀的公司，如果領導者在外面連接跟公司的資源，
內部還正常運行，這才是真正好的公司，否則老板會很累，員工也無法進步。
第二個：做一些有遠見的事情。
在工作中，大部分人基本都能夠容易說出對工作缺什么或者不滿意的地方，
但很少會說出一個有遠見的想法，因此讓自己的工作陷入瓶頸，
怎么才算有遠見呢，我們來看看：
感知到環境中的機遇與危險，比如：
1、簡化復雜的環境，比如工作中遇到很棘手的問題，不要過度放大，試試抓出核心重點簡化。
3、預想可能觸及組織底線的事，比如想好自己最大能夠接受的程度在哪里，做好心理建設。
提供戰略性指導，比如：
1、鼓勵發展新業務，比如你目前是做一個百貨商店，同時你也可以同時做成一個快遞站等。
2、定義新戰略，也就是可以嘗試制定新的規劃方向，看看是否能夠走出另一條路。
3、從大局的角度做決策，也就是觀察的眼光放大些，不要局限自己，長遠來看能否有更大的發展空間。
鼓勵其他人展望未來，比如：
1、提出一些挑戰當前情況的想法。
2、接受成員提出的新的做事方式。
3、把外部觀點傳達給成員。
這三點字面理解都非常明顯了，就不多說了。
第三個：提升影響力。
也就是很多人在推銷一個想法或者產品的時候，
會經常忽略自身的影響力，也就是個人ip，
過程中的互動也會影響合作能否成功的概率，
如果你單純只想別人認同你的想法，換做是你，你也會不舒服甚至聽到睡著，
換句話說，如果他們對領導者有信心，就會與之合作，從而增加成功的可能性。
第四個：提高領袖氣質。
我總結了一下，也就是有生活感悟和經歷，善于以講故事方式展現出來，知行合一，
不要胡編亂造，增加自己的生活成本，真實性很重要，是產生共鳴最簡單的方法。
3、改變你的工作日程安排。
這里邊有一個例子，就是一家醫院里邊病房非常緊缺，
手術室經常排得很滿，有急診的話，就會把手術計劃往后拖，
這樣一來，醫院的工作人員經常加班，從而就變成非常低效率有高壓的氛圍，
然而，醫院請來了一個顧問，這個顧問說空出一個手術室來做急診室，
果然，輕松解決了這個問題。
這里邊說明一個道理：
很多人卻是經常忙中加忙，最后更加忙不過來，直接奔潰，所以，在忙碌中要學會跳出來看問題。
二、建立良好的人際關系網絡。
1、人際交往陷阱。
簡單來說，對于人際交往，經常會出現自戀原則和懶惰原則，
也就是經常會找跟自己很相似的人，很自戀，
還有就是找地理位置很近的人，很懶惰，
往往這樣，你就永遠只會待在自己原有的圈子里，
無法突破，一直止步不前。
還有的人會說，交朋友不要太有功利性，
但是認真想一下，你想去利用別人，你真的可以利用得到?
如果那個人不是自愿，你根本利用不到，
能夠利用證明你們互相之間是有著非常強大的信任感。
好的人際網絡不是自然形成的，而是要去用心經營的，
只有不斷去完善，去認識交流，你的人際網絡才能更加穩定，
否則當你真正遇到困難的時候，直接給你來一個措手不及。
2、評估你的人際關系。
人際關系可以分為三種：
第一種：保證你的工作能夠良好運轉的運營關系。
第二種：幫助提升個人發展空間的個人關系。
第三種：可以在未來發展道路上有所幫助的戰略關系。
那么衡量人際關系網絡是否健康，可以看三個指標：
廣泛性，連接性，動態性。
廣泛性就是人際關系網絡里邊會有各行各業的人。
連接性就是你能不能把兩個自己認識但他們之間不認識的人連接起來，產生價值。
動態性就是隨著你的進步而發展的關系，說白點就是你進步了，你以往的某些朋友卻沒有進步，這樣的話容易限制你，壓制你的成長，畢竟有時候交流可能不在同一個頻道上。
3、打造良好的人際關系網絡。
第一：展現自我。
有人說過，成功的百分之八十在于自我表現，
也就是可以選擇參加一些活動，獲取多點自我表現的機會，
比如把握發言的機會，讓別人熟悉你，出現的頻率高了，
就會有曝光效應和純粹接觸效應的效果(可以看看我之前寫的讀后感文章了解下，思考快與慢和傳染)。
第二：利用你的二度分隔理論。
也就是我們通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯系，解決不少生活中的問題。
第三：維持關系。
也就是你平時也要去盡量維持好關系，不要等待需要的時候才去建立聯系。
第四：找到志同道合的人。
人都會被身邊的人傳染，你在什么圈子就會變成什么樣的人，找到好的關系，你自然就會更好，當然這個需要自我辨別人和鬼。
三、改變你做事的方法。
也就是不要用做自己限制自己的發展，
做自己這本身就是一個很模糊的詞，
做以前，現在還是未來更好的自己?
每個人的價值觀，身處環境，行事風格，學到的知識等等都不一樣，
比如說，有個人創業非常厲害，你請教他怎么創業，他說做自己就好了，
然而你做自己是不冒險，穩中求勝，但是那個人認為做自己是大膽冒險，富貴險中求，
所以不要經常說對自己或者別人說做自己，每個人的想法都不一樣，如果一定要說，那就是做更好的自己。
2、成為更好的你。
避免真實性陷阱的核心在于擴展自我概念，
也就是不要只會局限于過去和現在對自己的定義，
要記住你還有未來的自己，展望未來會引導你朝著自己需要努力的方向前行。
那么怎么做更好的自己呢，可以看看這三點：
第一：做一個隨機應變者。
也就是面對不一樣的環境能夠快速切換角色，涌入進去，并且不覺得虛偽，
這個需要多練習和學習更多的知識，如果肚子里沒有一點墨水，也是非常難的，
裝作這樣的人，最終你就會成為這樣的人。
第二：像藝術家一樣去抄襲。
模仿榜樣是一個很好的進步轉變的方式，
如果你把自己的身份認知當作游戲一樣，你就會覺得直接從別人那里借鑒是可以的，
再經過修改和改進從而得到自己獨特的見解，
就像作家威爾遜·米茨納說的，如果你模仿一個作家，那就是剽竊;但是模仿很多個作家，那就是研究。
第三：靈活地講述你的故事。
也就是不用固定自己要講故事的素材，你的生活就是素材，
你不是在拍戲，沒有固定的劇本，你本身就是導演和演員，
你每天都會有新的目標，會不斷改進你的故事，
所以靈活的講述自己的故事，這樣會舒服很多，會真實很多。
四、成為一個優秀領導者的進步階段。
階段一：發現差異，也就是很多人通過對比，開始對自己不滿意，然后激勵自己開始付出行動。
階段二：只加不減，也就是付出行動之后，開始大量學習技能提高自己，直到看到回報才會減少之前的工作。
階段三：混亂迷茫，也就是大量學習之后，發現沒有達到自己預期的結果，開始被打擊，開始迷茫。
階段四：重新設定前進方向，也就是迷茫之后，開始尋找突破口，調整心態和方向，繼續前行。
階段五：內在化，把外歸內，也就是你去學習外在的東西已經吸收成為自己的東西，可以很輕松的展現出來。
這里拓展一個詞：七年之癢。
有個研究學者提出，人生都是由穩定和改變組合，七年的穩定加三年的變動，比例大概在7：3左右，大家可以對照下。
以上就是我對這本書的概括和感悟，如果你有不一樣的看法那就更好了，
最后，我想說一下，如果你能夠把自己變成水，
不管什么環境你都可以隨時變成對應的形狀，抗風險能力極強，
這是一種非常好的生活技能，
我們可以柔性前進，不要倔強性的前進，要懂得調整方向，
之前我覺得半途而廢是個貶義詞，但是現在想了下，并非一定是貶義詞，
最起碼你做了，只是力不足，半途放棄了，
這個比起你一開始就說自己不行，做不了，好太多了，
不要總是去定義自己，畫地為牢，就好像我的座右銘一樣：打破定義，
改變，最佳的時機就是現在，最佳的方式就是去做。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇十九
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因為自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。
其次，因為人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認為絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
能力陷阱讀后感大全（20篇）篇二十
本書的作者是全球50大管理思想家之一，埃米尼亞。伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱，分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實性陷阱。作者提出了"先行動，后思考"的方法，打破了傳統的領導者養成法則。
在能力陷阱部分，作者一針見血的指出了職場的典型現象。當我們越來越出色的完成任務時，越來越表現的成為團隊無可替代的那個人物時，越來越表現的樂于當下的工作和成功時，其實在無形之中我們已經禁錮了自己的能力圈，深深的扎在了某個范圍之內，并且樂此不疲，這就是所謂的能力陷阱。當出現能力陷阱時，你自身就會越來越不可或缺，越來越停留在原來的崗位上，進而失去了職場升遷或擴大能力圈的可能性。我們應該如何跳出能力陷阱呢？作者給出了一些建議：我們的眼光和視野需要向外看，像橋梁一樣連接不同的人和組織，而不是只做一定范圍內的工作；我們需要做一些有遠見的事情，像領導者一樣感知環境機遇和威脅、提供戰略性指導、鼓勵其他人展望未來，不斷的提升自身的影響力，說服別人聽從自己的建議，提升領袖氣質；改變日程安排，抽時間改變自己。
在人際交往陷阱部分，作者提到人際關系非常重要。領導者與各領域的人才建立關系，以尋求合作和幫助。衡量人際關系時，我們應該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關系、是否與更多人保持連接、是否在動態的擴展自己的人際網絡。我們要像領導者一樣思考，打造自己的人際關系網絡，這里有幾個建議：抓住機會，展示自我，以獲取可能建立鏈接的機會；利用二度分隔理論，找到更多的人際關系；維持關系，并不斷互動；找到志同道合的人，并與他們一起成長。
在真實性陷阱部分，作者提到我們在做事情時，很多時候表現的不是真正的自我。我們要學會隨意應變去應對各種困難和挑戰；我們要學會像藝術家一樣去提高自我；我們應該用自我的內心去講述自己的故事。我認為在現實的工作和生活中，我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況，很多情況下我們并不是聽從自己的本真和內心去工作，這樣反而不利于自己的發展和表現。我認為這里有兩個先決條件，第一個條件是個人的品格和素養非常高，如果不高的話請持續不斷修煉自己；第二個條件是個人通過放松、大度、豁達等來表達自己真實的想法，但是現實中真正做到的話比較難。
在本書的最后一章，作者談到如何成為一名優秀的領導者，常見的有五個階段：
1、發現差異（發現與他人的差異和不足）；
2、只加不減（在不改變的前提下提高自己，增加了額外的挑戰）；
3、混亂迷茫（大部分情況下我們會陷入短暫的混亂和迷茫，無法選擇到底應該做什么）；
4、重新設定前進方向（我們應該重新規劃并設定前進的目標，明確清晰的方向）；
5、內在化（一切的一切都需要內化的力量，也即是內驅力驅動我們成長）。
總之，我覺得這本書最重要的一個思想就是：把自己當作一位領導者，按照領導者應有的特征和能力去要求自己，并且開始行動。我們需要在三個方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是局限在內部；建立應有的人際關系網絡，維持并更新；以自己的真實的想法去做事情，做最好的自己。最后的最后，我們要靠自己的內驅力去行動，行動，行動，而不是停留在想和說層面。