通過寫心得體會，我們可以對所學知識進行鞏固和擴展，提升自己的學習能力和運用能力。以下是我為大家收集的一些心得體會范文，供大家參考：在項目中的團隊合作經歷；通過參與社會實踐的體會和感悟；經歷失敗后的反思與成長；通過閱讀名人傳記的心得體會；在科研項目中的探索與發現；通過參加比賽的經驗總結；在社團組織中的角色與責任感體會；通過旅行的體驗學到的人生智慧；在工作中積累的經驗和改進方法；通過觀察與思考的心得體會。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇一
為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個月的培訓。主要學習了作為一個管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實際上就是情感情緒管理，就是激發人的積極心理體驗，控制人的不良情緒，以積極心態面對現實，從而改善人際關系，提高幸福指數、提升工作效率。情商是與智商相關的一個概念。智商決定一個人的聰明程度，情商決定一個人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調查分析，一個人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現有：第一，不要適應環境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂觀豁達的心態，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對待問題。
現代社會，人們的工作壓力普遍增加，人際關系也變得越來越復雜。通過培訓，感覺到如何正確認識自己、認識他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關系，是非常必要的。那么作為一個管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商，我有幾點的體會：
1、學會制怒、尊重他人。
老話說怒傷肝、氣傷脾，發怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學會尊重別人，制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發怒的。作為一個管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發生發展的規律。
管理就是溝通和服務，這樣的觀點正被越來越多的人所接受。溝通的重點就是把握員工心理、激發員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發生發展的規律，無疑會給管理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。
情感是一種穩定的心理體驗。情緒則是變動不定的心理感受。我們平時所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個相對穩定，一個如急風暴雨，來得快去得也快。不過二者可以互相轉換。經常令人產生愉悅情緒的人和物，久而久之就會產生穩定的情感愛。經常產生令人生氣的人和物，久而久之就會產生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來到企業總是產生愉悅的心情，盡量避免產生討厭的心情，久而久之，企業的凝聚力就產生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至會搶著做;令人討厭的事情，誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環境產生愉悅體驗，久而久之，就能培養員工愛崗敬業的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法。
好情緒如春風，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對周圍環境不滿意，對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發員工好的心理體驗，控制或疏導員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”。就是十年前針對少數干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財務總監。她可是美人來的，雖然年過半百，仍然風韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對同事露出笑容(對領導例外)，不僅如此，她要看不慣誰，她就指使手下去罵人。凡是有報銷的人員沒有不被她罵的。三年前，當我重回這家企業與人敘舊時，發現“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號在很多場合都被保留著。從這條口號的保留，使我感到員工對心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標。
大多數人感到負面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過去講“出門觀天色，進門觀臉色”，現在只剩下看領導眼色;三是人們設置了錯誤的人生目標，把名利當作了生活本身。要知道，說假話講謊言，內心是極度恐懼的。
為什么有人發明了測試儀呢?就是因為講假話，人的生理現象也會發生極不正常的變化。不過可悲的是，聽說測試儀在中國不是很靈，因為有的中國人講假話已經成為習慣，這部分人只有在講真話時心理才不正常。不要以為我講笑話，他說真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續不斷地與不良情緒作斗爭，久而久之，你就會成為快樂俱樂部的一員。
要讓員工心情舒暢，快樂工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學會控制情緒。如果一個企業就是一家快樂俱樂部，那情景該有多么美妙管理。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇二
通過學習網絡學院第四季度的必修課《情緒管理的快速實踐方法》，使我對情緒管理又有了全新的認識和透徹的理解。目前，各行各業的工作者都面臨著極大的壓力，適當的壓力可以促進我們更好地完成工作，但過度的壓力會直接影響我們工作的態度和情緒，這樣就間接導致了工作效率下降，因此管理好自己的情緒就顯得尤為重要，及時調整好情緒和狀態會事半功倍。
如何管理情緒，我總結為以下三點：
第一，了解情緒。情緒的產生主要是經歷了一些事情的個體對待一件事情的看法引起的。例如：a在一次考核中成績不理想排在了整個部門的最后一名，覺得自己無能而感到自卑。“考核中成績不理想，排名靠后”是事件，“自己無能”是a對待這件事情的看法，“感到自卑”是a認為自己無能而引起的情緒。
第二，改變心態。每個人都是獨立的個體，情緒對于我們而言是與生俱來的一種正常的生理現象，是自己內心需要得到滿足的一種外在表現。首先我們需要認識到自己的需求是什么，它是否在自己的能力范圍之內。若遇到了“瓶頸期”，要善于從中發現正能量的信息，不要只看到事物本身的困難，任何事物都是有兩面性的，要培養自己積極的心態，不責備、不逃避、不遺忘。
第三，及時排解。排解情緒的過程也是重新審視自己的過程，清除消極負面情緒，留出空間獲取正能量去面對未來。負面情緒并不可怕，不要逃避而要勇敢面對。思考為何會產生這樣的結果，如何做可以避免此事件再次發生，選擇適合自己的方式來排解情緒，例如：大哭一場、與朋友逛街、做運動、聽音樂等均可有效地控制自己的情緒，做情緒的掌控者。
這門課程教會了我們如何趕走負面情緒，如何做情緒的主人，希望我們都不再被負面情緒所困擾，樂觀生活，努力工作！
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇三
今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續教育培訓，兩天的課程安排，每天上滿8小時，這兩天的課程共兩項內容，一是風險管理;二是法律法規。
這次培訓是由ccaa組織、全國范圍內的級別審核員都要參加的大規模的繼續教育，目的就在于給級別審核員提升能力，因為在以前的專項工作檢查時，發現存在著審核員專業知識和法律法規方面知識欠缺、專業素養不足的問題，因此希望通過這種脫產方式給審核員們充一下電。應該說這樣做是非常有必要的，既對審核員也對我們認證行業來講都是非常必要和重要的。
1、必要性。作為當下這個時代，應該具備危機意識、風險意識，不要將事故后的處理作為我們應對災害的手段，應該有憂患意識，將風險防犯關口前提，貫穿預防為主的思想。無論是國家應對自然災害還是人為管理上的漏洞，應精心策劃，系統安排，盡量將可能出現的危急險重的情況考慮全面，制定可行的應急預案，并適時操練，就象環境、安全管理體系中要求的那樣，做應急準備和響應。
古語說得好，有備無患。對于個人而言也一樣，事業、生活、家庭、學業等等方面，如果有了系統的思考并盡量把一些不確定因素出現后可能的影響考慮到，制定一個基本可行的應對措施，那么在真的危機或風險出現的時候，我們才能做到從容面對，至少比沒有心理準備要好得多。這就是我認為培訓的必要。
2、重要性。這次培訓只列了這兩項內容，風險管理和法律法規，在我們實施審核的時候，有多少能搞得懂法律法規的內容、規定，又有多少能給企業提出應關注的風險問題呢?這些在企業經營中還是非常重要的。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇四
首先格外謝謝公司給我一個良好的學習時機，20--年7月24日懷著幻想踏上了人生的新“旅程〞，緊急而又短暫的學習時間，卻給了我很大的啟發，受益匪淺，讓我越發的堅信自己，讓我對自己的將來更有信念，讓我對錦江之星、對這份事業有了全新的認識，經過一個月的學習我總結了下列幾點：
經過一個月的學習，讓我深深的知道作為一個管理者應當將眼觀從“點〞到“面〞的轉化，我們時刻要將事情考慮周全，要把事情想的更久遠。我時刻記住《錦江之星管理團隊共識》，時刻在反省自己。
二、以人為本，效勞我們的客人。
我們將客人分為兩種：一是我們的員工;二是消費者。
員工是我們企業的財寶，大家來自五福四海因為有緣我們相聚在錦江之星這個大家庭，我們為營造溫馨的家、和睦的家、平安的家讓我們來自五福四海的員工有家的歸屬感，我們不僅要關注員工的工作狀態，也時刻要關注著員工生活，我們要努力的營造“五佳〞，讓員工的'生活更好，才干有更好的精神上班，才會有更多的微笑去對客人效勞。我們要給員工晉升的時機，讓員工與企業的進展同呼吸共命運，鼓舞員工崗位成才，不斷實現自身的價值，這樣才干留住員工為企業發明出更多的價值。
顧客是我們的上帝，我們的使命是提升效勞價值，讓群眾旅居生活更美妙，我們以真“心〞來看待顧客、令顧客稱心，我們始終站在客戶的角度想問題，解決客人的需求。我們要抓住關鍵時刻，為客戶提供優質的效勞，讓客戶成為我們的忠誠客人，用我們的效勞打動客人。
三、團隊建立。
沒有完善的個人，惟獨完善的團隊。團隊中每個人都有自己個性的獨特和特點，就像手指和拳頭：五根手指各施其職，但合起來確是一股強大的力量，作為管理者，自己本身要不斷學習，不斷提升，管理好自己。
我們的勝利離不開他人的理解和支持，離不開上級的關懷和指導、同級的有效交流和下級的共同努力。我們要敬重上級，支持同級，關懷下級，這樣才有助于提高工作績效。在錦江之星這個平臺上我們要時刻將企業利益、團隊利益放在首要位置，我們要有強大地向來團隊才干面朝大海，春暖花開。
四、敏銳的市場洞察力。
作為一名管理者，處理睬管理還要會做生意。在市場競爭激烈的今日，如何能分得一塊蛋糕?如何能立于不敗之地是我們作為管理者時刻要考慮到的，作為管理者要有敏銳的市場洞察力，惟獨了解市場，才干抓住市場，發明市場，在市場競爭激烈中眾多經濟型酒店中脫穎而出，我始終認為生意是人做出來的，只要有欲望，只要你有幻想肯定會有奇跡的浮現。
以上是我對這次學習的總結，經過了一個月的學習，發覺自己也存在在無數缺乏之處，自身學問的單薄特殊是后臺的管理和財務的學問，這些將在以后的工作中逐一的解決，自身也將不斷的學習，不斷的提升自身的素質,不辜負領導對我的培養和冀望。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇五
海爾曾經的經驗是“日清日高”，強調有序結構與動態進化的結合，屬于泰羅的科學管理與熊彼特創新領導的結合，屬于工業化的管理哲學。現在，張瑞敏領導海爾在此基礎上推陳出新，用內部“有序的非平衡結構”，來應對外部復雜環境，即信息化的管理哲學。在我看來，海爾經驗是世界上第一個經過實踐檢驗的成熟的復雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對付復雜的環境”。海爾復雜性管理范式的“復雜”體現在兩個方面。
首先，復雜適應(人單合一)，強調適應變化。既體現了中國管理變革的傳統，即企業對市場的適應(如模擬市場、成本否決等)，又體現了互聯網時代特征。具體體現在其自組織、自協調、自激勵等一系列典型的復雜系統特征中。
工業化最大的挑戰來自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達爾文的物競天擇，不過是斯密哲學的一種歷史引申，競爭是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達爾文，認為人與人之間，用對立的方式進行競爭，和低等動物的角力沒什么區別，所以是“物”競。而張瑞敏與達爾文的進化論有本質的不同：活力和進化之源，達爾文認為個體間競爭，而張瑞敏則傾向認為是內外協同;一個強調競爭進化，一個強調合作進化;一個要把人變成機器，一個要把機器還原為人。這與工業化和信息化所面對的歷史挑戰不同有內在的關系。
其次，復雜創新(海爾稱之為雙贏，即“兩個創造”：創造用戶價值，創造企業或員工價值)，強調主導變化。有別于對市場的被動適應——其結果往往導向價值鏈低端的中國制造，向市場高端“做優”的主動追求，可在“做強做優”中實現“雙贏”：一、在用戶高端附加值的創造中，其復雜性范式特征表現為對創造用戶價值的自我激勵和主動追求;二、在對產業高端的轉型升級中，復雜性表現為對創造企業價值的自我激勵和主動追求。自我驅動問題一直是我國許多管理經驗難以從微觀上解決結構調整和轉型升級的關鍵，但海爾順應企業與產業一體化趨勢，從企業內因中產生向產業上游升級的自我驅動力;通過人的創新素質的提高，通過內因作用，加強引進吸收消化了再創新的能力。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇六
60×60×24=86400，一個非常簡單的乘法算式，如果它在小學生數學課本里，不值一提，如果給它每個數字后面加上個單位，意義就大不相同：60（秒）×60（分鐘）×24（小時）=86400（秒）。是的，這就是一個人的一天。
就在我們的不知不覺中，一個又一個的86400已經匆匆而過。當我從“時間管理”這門課程上學到這些的時候，我不禁感到震撼，86400不是一個很小的數字，如果我們快速的從1去數，還需要好幾個小時，它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢？有人做過一個統計，統計人的一生中時間是怎樣分配的：假如人的一生有80歲，前后20歲是在上學或者養老，除去，剩下的40年是你的黃金時間，這其中，每天睡覺需要8小時，40年中要花掉11。68萬小時，約13年；一日三餐每日需2。5小時，40年花掉4年；交通時間每天要1。5小時，40年約花掉2。5年，電話聊天每天1小時，40年要用掉1。5年；看電視每天要3小時，40年約花掉5年時間；每星期娛樂時間平均到每天約1。5小時，40年花掉2。5年；每天洗涮，大小便等約1小時，40年中用掉1。5年；休假、鬧情緒、犯錯誤、走神等要花掉6。5年；最后還有多少時間？答案是3。5年，是的，這就是人的一生中用來工作的時間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙，沒有時間休息等等，但是如果你自己細心算算，我們一輩子真正用來工作的時間又有多少？其實不僅僅是工作，你再想想，自己又有多少時間真正用來陪伴家人？仔細想想，答案真的很可怕。
其實很多人都明白時光無法倒流，可是又有多少人去為此做了些什么？難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣，就此老去？當我學習完時間管理這門課程，我明白了，與時間賽跑，沒有什么不可能。雖然我們無法讓時光停止或者倒流，可是，我們能夠通過改變自己來實現更有效的利用時間，用有限的時間實現更高的人生目標，這就是時間管理。
在學習怎樣管理時間前，應該先知道我們的時間是怎么浪費的。所謂時間的浪費，是指對目標毫無貢獻的時間的消耗。有人說，我沒有目標，無所謂浪費時間，仔細想想，一個沒有目標的人，他的一生又有什么意義？因此，時間管理秘籍第一招：明確目標。有了目標，才有努力的方向，有了目標，才能更加合理的規劃時間。目標不是唯一的，而且是可以被分解的，一個大的目標可以被分解成若干個小目標，比如，你想得到幸福的生活，那就要結婚生子，事業上升，家庭和睦，身體健康等等，再比如，你想在本年內減掉20斤肉，那你就應該把這個目標分解到每個季度，1季度減掉3斤，2季度減掉4斤，3季度減掉5斤，4季度減掉8斤。
好了，當你有了明確的目標，并且這個目標有了一個時限，那么你要做的就是時間管理秘籍第二招：合理計劃。每天，我們都有許多工作要做，有許多事情等著去完成，看似一團亂麻，雜亂無章，但是，如果你每天開始工作前能夠抽出一點時間進行一個合理規劃，將會使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個提綱，然后依據它們的重要性和緊急性進行排列，你要做的就是，把你一天中60%的時間用來做最重要最緊急的事情，其他時間去處理其他次要重要次要緊急的事情，你會發現面對紛雜的事務你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預估一個完成時間，當你完成時再寫下實際時間，這樣，你就做成了一個時間計劃表，表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學會后，就是時間管理第三招：養成習慣。
如果你為自己每一天的生活都能做一個計劃表，并能很好的執行，那么恭喜你，你已經學會如何管理時間了。但是還要提醒一點，要想成為時間管理達人，決不能把時間全部用在工作上，陪伴家人，個人娛樂，日常交際都是必不可少的，因為工作僅僅是生活的一部分。都說時間就是金錢，但是時間和金錢完全不同，對于金錢我們可以花掉，還能掙回來，可是時間卻是一去不返。在時間的長河中，我們不一定非要隨波逐流，學好時間管理法，不做時間的奴隸，把握住你的每一個86400！
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇七
營運管理會計是一門重要的管理學科，通過對企業的財務信息進行分析和計算，為企業制定有效的經營決策提供了依據。為了加深對這門學科的認識和理解，我參加了一次營運管理會計實訓課程。通過這次實訓，我深刻體會到了營運管理會計的重要性，并且收獲了許多寶貴的經驗和體會。
首先，實訓課程讓我深刻認識到了營運管理會計對企業決策的重要性。在實訓中，我們通過對企業財務數據的分析和計算，揭示了企業生產經營的規律和趨勢。我從中認識到，只有通過對企業財務數據的科學分析，才能真正洞察企業的運營狀況，制定出針對性的經營策略。因此，營運管理會計是企業取得成功的重要基礎，決策者必須充分重視和利用好這門學科。
其次，實訓課程幫助我掌握了一些重要的財務分析方法和工具。在實訓中，我們學習了利潤表、資產負債表、現金流量表等財務報表，并深入分析了這些財務報表中的數據。通過對財務數據的計算和比對，我掌握了眾多的財務分析方法，如財務比率分析、成本-利潤-銷量分析、差異分析等。這些方法和工具使我能夠更全面地了解企業的財務狀況和經營狀況，從而更準確地制定相應的經營策略。
此外，實訓課程還培養了我的團隊合作和溝通能力。在實訓中，我們以小組為單位進行工作，每個人分工合作，共同完成實訓任務。在這個過程中，我體會到了團隊合作的重要性，學會了與他人有效溝通和協作。通過組員間的交流和合作，我不僅深入了解了營運管理會計的理論知識，還加深了對課程內容的理解和記憶。這種團隊合作的經驗和能力將對我未來的工作和生活有著積極的影響。
此外，實訓課程還培養了我的問題解決能力和批判性思維。在實訓中，我們面臨著各種具體的財務數據和情景，需要運用所學的知識和方法進行分析和計算。在這個過程中，我經常遇到各種問題和困惑，但通過與同學和老師的討論，我學會了獨立思考和解決問題的能力。我不再只滿足于答對與題目相關的問題，而是希望能夠探究問題的本質和原因，提出更有洞察力和創造性的解決方案。
最后，實訓課程還讓我認識到自己的不足和發展方向。通過實踐和實驗，我發現自己在某些方面尚需提升，比如對財務數據的分析和理解能力、溝通和表達能力等。因此，在今后的學習和工作中，我將進一步提升自己的專業素養和技能，不斷完善和拓寬自己的知識結構。
總之，通過參加營運管理會計實訓課程，我深刻認識到了營運管理會計對企業決策的重要性，掌握了許多財務分析方法和工具，并培養了團隊合作和溝通能力。同時，我也意識到自己的不足與發展方向。這次實訓為我今后的學習和工作提供了重要的啟示和借鑒，我將堅持學習并不斷提升自己，為將來的成功打下堅實的基礎。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇八
1、情緒的記憶、反思、懇談、測試方法可以幫我們識別情緒。
2、課程給出了兩種通過情緒管理沖突的方法。
（1）主動說出自己的壞情緒，以獲諒解；
（2）設法營造為自己和別人帶來快樂的氛圍，離快樂近一點，設法回避“眾人嫌”，離負面情緒遠一點。
3、做思維型沖突領導，多動腦子，想清楚再做；不做行為型沖突的領導，少訂不切實際的目標，先建立起領導聯盟，才能依靠團隊力量去實現目標。
4、情緒的導火線主要包括：情緒上的憤怒、波動、焦慮、不滿或激烈的言詞碰撞。
二、通過課程的學習，哪些方面可以與實際業務工作結合？下一步您將如何行動？
善于識別情緒、懂得轉移不良情緒、控制沖突直到解決沖突是管理者的修行。覺得課程思維型沖突領導作風，值得在管理中恰當運用。身為團隊領導一言一行，已經不止是對自己負責更重要的是對團隊負責。想清楚了再干是營造和諧團隊氛圍，最終帶給自身良好情緒的途徑。
三、您感覺課程還可以從哪些方面優化？
老師思維敏捷，如果少用點“自己去理解”可能更有親和力，姑妄說之，謹供參考哦。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇九
第一段：引言（200字）。
營運資金管理是企業經營中至關重要的一環，對企業的發展起著關鍵作用。近年來，我在企業的財務部門工作，積累了一些關于營運資金管理的心得體會。在這篇文章中，我將就如何有效管理和利用企業的營運資金進行分享，并探討其中的關鍵要素和方法。
第二段：明確目標并規劃預算（200字）。
有效的營運資金管理首先需要明確目標并進行詳細的預算規劃。企業需明確每個時期的資金需求量，并根據不同階段的變動情況合理安排預算。重要的是，預算中需包括不可預見的緊急情況和突發事件的準備金，以避免出現因資金不足導致的危機。同時，為了各項支出和收入合理平衡，預算中應明確可行的帳期以及理想的營收目標。
第三段：有效的收款管理（200字）。
合理而及時的收款管理是保證營運資金充足的關鍵。通過完善的銷售合同和客戶征信體系，降低應收賬款的風險，提高企業的現金流穩定性。同時，采用及時回款的策略，積極與客戶溝通，確保賬款按時收回。此外，還可以考慮引入電子支付等現代化的賬務管理方式，提高收款工作的效率和準確性。
第四段：合理的供應商管理（200字）。
供應商管理對營運資金的流通同樣至關重要。企業應與供應商建立長期穩定的合作關系，爭取最有利的采購條件。同時，對于供應商的信用狀況進行評估，并積極開展與供應商的風險管理工作，防止因供應商的問題導致資金鏈斷裂。合理的供應鏈管理和優化庫存管理也可以減少滯銷和過剩庫存帶來的資金壓力。
第五段：精益求精與風險管理（200字）。
在營運資金管理過程中，企業不能止步于滿足現有資金需求，而應追求精益求精，不斷尋求進一步的提升和改進。風險管理是精益求精的一部分，企業要通過建立完善的風險識別和應對機制，及時發現并解決潛在的資金風險。同時，要實施有效的內部控制制度，預防和防范內部挪用、盜竊等安全風險。
結論（200字）。
營運資金管理事關企業的生存和發展，它沒有捷徑可尋。只有通過明確目標和規劃預算、有效的收款管理、合理的供應商管理以及精益求精和風險管理，企業才能保持資金的穩定流動和合理使用。在今后的工作中，我將繼續不斷學習和探索，不斷完善自己的營運資金管理能力，為企業的發展貢獻更多。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇十
營運資本管理是企業運營過程中的關鍵部分，關乎企業的經濟效益和資金流動。我通過自身的實踐經驗，總結了一些營運資本管理的心得體會，希望能夠對廣大企業家和管理者有所啟發。
首先，對于企業來說，有效的現金流管理是保證營運資本充足的重要手段。現金流是企業生存的根本，只有保持良好的現金流動性，企業才能應對突發狀況，抓住發展機遇。在日常經營中，要注重加強資金監控、審慎控制支付和回款周期，避免過度投資和過高借款，使企業能夠健康發展。
其次，營運資本管理需要提高公司的資金周轉率。增加資金周轉率有利于提高企業的效益和競爭力。在實際操作中，可以通過優化庫存管理、提升銷售效率、規范采購流程等方式來加強資金周轉。此外，要與供應商、客戶建立長期合作關系，合理調整銷售政策和付款條件，以確保資金流動的流暢。
第三，借助信息化技術，提高營運資本管理的精細化水平。信息化技術的運用可以實時監控資金流動、庫存狀態等關鍵指標，提供決策支持和操作指導。通過引入財務軟件、物流管理系統等工具，可以更加高效地管理企業的營運資本，降低管理成本，提高管理效率。
第四，要注重風險管理，保護企業的資金安全。風險管理是企業管理的一項重要任務，尤其是在資金管理方面更需如此。要加強內部控制，建立健全的審批制度和資金管理流程，提高對財務數據的準確性和真實性審查。另外，也要注重外部環境的變化，及時調整企業的經營策略，合理分配資源，降低經營風險。
最后，要注重人力資源的管理和培養，提高員工的專業素質和綜合能力。營運資本管理需要各個部門的密切合作和良好的溝通配合。只有擁有優秀的員工隊伍，企業才能更好地管理和運用營運資本。因此，企業要重視人力資源管理，加強培訓和激勵機制，提高員工的價值認同感和歸屬感。
綜上所述，營運資本管理是企業管理的重要環節，直接關系到企業的經濟效益和長遠發展。通過加強現金流管理、提高資金周轉率、借助信息化技術、注重風險管理和人力資源管理，企業可以更好地管理和運用營運資本，提高競爭力和可持續發展能力。在今后的管理實踐中，我們要進一步總結經驗，不斷創新，不斷提升營運資本管理水平，為企業的可持續發展貢獻力量。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇十一
隨著社會的發展和人口的增加，槍支的管理問題成為了一個亟待解決的難題。個人槍支管理對于社會的安定與和諧有著重要的影響。作為一個和平的市民，我對個人槍支管理有著自己的體會和心得。在長期的觀察和思考中，我認為個人槍支管理需要立足于合法合規和自我約束。以下是我對于個人槍支管理的五點心得體會。
首先，個人槍支管理應建立在合法合規的基礎上。法律法規對于槍支的管制有著明確的規定，個人槍支管理必須合法合規，遵守相關的法律法規。合法的個人槍支管理可以有效地避免濫用槍支帶來的危害和犯罪行為。個人槍支的擁有和使用必須經過政府的許可和登記，以確保個人槍支的合法來源和使用目的。此外，對于個人槍支管理，還應注重相關政策的宣傳和普及，使人們充分了解相關法律法規和個人槍支管理的必要性，提高個人槍支管理的意識和自覺性。
其次，個人槍支管理需要強調自我約束。個人對于槍支的管理必須建立在自我約束的基礎上，要有尊重生命和尊重他人安全的意識。任何時候，個人槍支的使用都必須遵循基本的安全原則，確保不會對他人的生命和財產安全造成威脅。同時，個人槍支的儲存和保管也需要做到嚴謹和謹慎，防止不法分子獲取槍支造成犯罪。此外，個人應當遵守相關的道德規范，不將槍支作為威脅和恐嚇他人的手段，要注意言行舉止，避免引發糾紛和沖突。
第三，加強個人槍支管理的宣傳和教育。對于普通市民來說，可能對于個人槍支管理了解不多，甚至存在誤解。因此，政府和相關部門應加強對個人槍支管理的宣傳和教育，提高市民的意識和認識。可以通過舉辦講座、發放宣傳資料等方式，向市民普及有關個人槍支管理的知識和技巧，提高市民對于槍支管理的理解和能力。同時，要加強對個人槍支管理人員的培訓，提高其管理水平和責任意識，確保能夠勝任相關的工作任務。
第四，建立健全的個人槍支管理機制。個人槍支管理需要建立健全的機制，并配備相應的人員和技術設備。首先，需要建立完善的個人槍支管理數據庫，對于個人槍支的信息進行登記和管理，及時獲取和統計個人槍支的數量和流動情況。其次，需要建立一個高效的個人槍支購買和銷售機制，確保購買和銷售個人槍支的程序合規和安全。此外，個人槍支管理部門需要加強對個人槍支的監管和檢查，對于違法違規的行為及時進行處理和處罰，確保個人槍支管理的順利進行。
最后，個人槍支管理需要與其他社會問題相結合。個人槍支管理不僅僅是一個孤立的問題，它與社會的其他問題密切相關。在推進個人槍支管理的同時，還需要加強對于社會犯罪的打擊和治理，防止個人槍支被不法分子使用進行犯罪活動。此外，個人槍支管理還需要加強對于精神健康和心理問題的重視，避免因個人槍支管理不善而帶來的自殺和傷害事件。個人槍支管理需要與社會的各個方面相結合，形成合力，共同維護社會的安定和和諧。
總之，個人槍支管理是一個復雜而重要的問題，需要個人和社會各方的共同努力。個人槍支管理需要建立在合法合規和自我約束的基礎上，通過加強宣傳和教育，建立健全的管理機制，與其他社會問題相結合，共同維護社會的安定與和諧。只有這樣，個人槍支管理才能真正發揮其應有的作用，為社會的發展和進步做出貢獻。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇十二
營運資金管理是公司管理的重要方面之一。在經營過程中，如何合理分配公司資金，維持正常的營運，是每一位企業家都必須關注的問題。而蘇寧則是營運資金管理方面的佼佼者之一。本篇文章將從蘇寧的資金管理特點、流程、策略以及對于企業未來的展望等方面進行深入剖析，希望能夠對大家有所啟發。
第二段：資金管理特點。
以蘇寧為例，資金管理方面有以下幾個特點：
1、合理的財務規劃：蘇寧在財務規劃方面進行了很好的計劃，避免了額外的支出，把合理分配營運資金作為優先目標。
2、精細化的數據分析：蘇寧的營運資金管理以數據為基礎，通過數據解析來確保各個商業運營部門的開支，最大程度地優化資金分配。
3、靈活的決策能力：企業經營環境不穩定，對于企業而言，如何快速做出靈活的決策非常重要。蘇寧的管理層能夠根據市場的變化作出快速決策，及時調整資金分配計劃。
第三段：流程管理。
蘇寧的流程管理十分嚴謹，管理層嚴把每一筆開支。在資金運作流程中，蘇寧實行了“對賬單”管理模式，即每個部門的開支，都要經過公司財務審核和簽字認可，這極大地降低了財務風險。
此外，蘇寧還探索了金融創新，成功實現了P2P網貸平臺的建設，利用P2P網貸平臺吸收存款，為企業提供更加靈活的資金來源，使企業的資金回籠更加得心應手。
第四段：資金策略。
對于資金策略，蘇寧實行了“短期緊縮、中長期穩健”的方針。在短期內，蘇寧會采取緊縮政策，調整資金的盈虧狀況，以確保企業的流動性。而在中長期，蘇寧則采取穩健策略，以優化資金結構，確保企業的健康發展。
此外，蘇寧采取多元化的資金管理策略，采取了更多的投資方式，并在股權、債券等多個領域實現了重要的投資收益，為公司提供了不斷增長的資金支持。
第五段：未來展望。
隨著新時代的到來，蘇寧也開啟了一系列新的發展模式。在資金管理方面，蘇寧云商、蘇寧小店等新業態的不斷涌現，為公司提供了更多的商業機會。在未來，蘇寧將繼續強化管理措施和績效評估，推進資金效率和流動性的提升，搭建一個更加完善的資金管理體系，為公司的長足發展保駕護航。
總結：
營運資金管理對于每一家企業都十分重要，而蘇寧在資金管理方面的成功經驗，值得我們借鑒和學習。需要實現合理分配、精細化管理和靈活決策，并制定好合適的資金管理策略，使企業的資金結構更穩健、更多元化。在資金管理方面保持持續創新，是企業長足發展的重要條件之一。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇十三
營運資金是企業正常運轉所必需的現金流量。良好的營運資金管理不僅可以保證企業的正常經營，還有助于提高企業的競爭力。在過去的幾年里，我一直在從事財務工作，通過對企業營運資金的管理與分析，我積累了一些經驗和體會，希望能與大家分享。
第二段：精細化預測與管控。
為了有效管理營運資金，首先需要對資金流入和流出狀況進行精細化預測與管控。通過細致的分析，可以確定生產經營的各種資金需求和資金來源，并建立一個合理的預算計劃。在過去的工作中，我發現對于營運資金的精確預測有助于企業合理運用資金、避免資金短缺或閑置的問題。
第三段：優化財務流程。
優化財務流程是另一個重要的管理營運資金的方法。在現代企業中，財務流程的復雜性不容小覷，如果流程上存在問題，那么就會直接影響到企業的資金流動和效率。在我所在的企業，我們注重對財務流程進行持續的改進和優化，通過簡化流程、加強內部控制，提高財務的響應速度和準確性，從而優化企業的營運資金管理。
第四段：與供應商合作。
與供應商的良好合作也是營運資金管理中的一個重要環節。通過與供應商的合作，可以實現財務風險共擔，并提供供應鏈金融服務。在實際工作中，我時常與供應商保持緊密的溝通和聯系，及時了解并解決可能出現的付款問題，從而確保供應商的滿意度和持續供貨，為企業的良性發展提供了有力的支持。
第五段：科技的應用。
科技的應用對于營運資金管理的提升也起到了不可忽視的作用。通過信息化系統的應用，可以更好地管理和控制企業的資金流動。在過去的幾年里，我親身經歷了我所在企業信息系統的升級和改造，這為企業的營運資金管理提供了更強有力的支撐。我們可以通過系統自動化的數據分析，實時監控資金流向，提高財務決策的迅捷性和準確性。
總結段：營運資金管理是一個相對復雜的工作，需要財務人員對企業的財務狀況有深刻的了解和掌控。通過精細化預測與管控、優化財務流程以及與供應商的合作，可以有效管理和利用企業的營運資金。科技的應用為營運資金管理提供了更多的工具和支持。盡管存在一些挑戰，但通過不斷的學習和實踐，我們可以不斷提高營運資金管理水平，為企業的發展做出更大的貢獻。
營運管理個人心得體會（熱門14篇）篇十四
姓名：國籍：中國。
目前住地：廣州民族：漢族。
戶籍地：江蘇身高體重：170cm62kg。
婚姻狀況：已婚年齡：36歲。
人才類型：普通求職。
工作年限：10職稱：高級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：12000--20000希望工作地區：廣州。
公司性質：私營企業所屬行業：紡織，服裝。
工作描述：全面負責公司品牌戰略規劃提升、市場網絡擴展、終端網絡規范管理，團隊建設，制定有效地企業文化建設、品牌文化建設。
監督研發部門根據市場定位進行產品前期的規劃制定，同時制定開發類別的細化分解。
制定產品不同上市時間制定相對應的上市推廣，結合市場的反饋情況快速進行產品調整規劃。
監督營運部門對現有市場的網絡布局進行分解，根據終端網點地段、面積進行效果評估，制定不同等級終端網點管理規定。
監督企劃部門進行公司文化的建設、建立企業vi、si的系統管理標識，制定品牌文化故事的延續，配合年度的企劃推廣進行品牌推廣。
配合財務部門進行資金流轉的預算、計劃，制定年度的回款計劃，建立規范供應商的合作細節、結款要求。
通過各部門的積極配合，經過半年的調整規劃，建立了一支抗風險性強、市場應變快的'高效團隊!
業績提升：
離職原因：
公司性質：私營企業所屬行業：紡織，服裝。
擔任職務：營銷總監。
工作描述：全盤負責公司品牌的網絡建設、市場維護、團隊建設!主要負責市場經營收支預算和監管，有關經營會議的召開和主持，重大事項的推動，人力組織組建和評核，制定策劃各品牌市場發展戰略規劃，策劃品牌形象，制定監管品牌市場營銷策略和銷售計劃，組織年度、季度品牌市場招商推廣、渠道戰爭略規劃和拓展、廣告投放計劃、年度、季度各品牌商品的開發，總量計劃，市場投放時間的控制，連鎖店鋪營運管理體系創建和維護!
1、主要負責品牌的全面管理及終端網絡的維護、拓展及品牌規劃。
2、制定企業整體人力資源和物流發展戰略規劃。
3、建立科學、高效的信息系統，向董事會及時反應營銷業務狀況。
4、負責公司營運系統的各項管理規章、制度的建設和完善。
5、制訂公司營運系統的規范管理手冊。
全盤負責公司品牌的網絡開發、市場維護、產品跟蹤調整、團隊建設!
主要工作業績：每季訂貨會業績提升15%。
離職原因：
公司性質：外商獨資所屬行業：紡織，服裝。
擔任職務：營銷總監。
工作描述：
1、上級領導：ceo(香港制衣工會副會長)。
2、制定規劃企業品牌整體發展戰略規劃。
3、建立匯報系統，向董事會及時反應生產業務狀況。
4、管理并負責建立品牌系統各職位管理人員、考核、管理。
5、建立新品牌的前期規劃、定位，實施品牌市場運作。
主要工作業績：新品牌產品分格定位、市場規劃、營銷策劃。
離職原因：
公司性質：外商獨資所屬行業：紡織，服裝。
擔任職務：終端管理部經理。
工作描述：
1、上級領導：總經理。
2、利用現有資源優勢，制定企業直營網絡的整體發展戰略規劃。
3、建立完善的信息匯報系統，向董事會及時反應直營業績狀況。
4、管理并負責儲備終端中高級管理人員、考核、管理。
5、組織完成公司整體的各季訂貨會。
6、負責各項管理規章、制度的建設和完善。
7、協助相關部門進行品牌策劃推廣、市場拓展的全面管理。
主要工作業績：通過一年的調整業績上升25%。
離職原因：
公司名稱：起止年月。
公司性質：外商獨資所屬行業：紡織，服裝。
擔任職務：銷售部經理。
ad支援部，全面負責加盟客戶開店支持，人員招聘，員工培訓以及貨品計劃，協調客戶與公司物流和銷售管理。
根據公司制定的銷售計劃對市場進行開發維護，市場規劃!
離職原因：
畢業院校：城建學院。
所學專業：服裝第二專業：
培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號。
外語：英語一般。
國語水平：精通粵語水平：良好。