策劃書不只是簡單地闡述目標和計劃，還需要包含詳細的行動步驟和時間安排。接下來是一些優秀策劃書的案例，希望能夠對大家的編寫有所幫助。
市場定位策劃書大全（16篇）篇一
隨著中國快速消費品市場的快速增長，方便面市場在**和**年連續兩年，都表現良好的增長態勢。**年中國方便面產量，327.9萬噸，同比增長18.6%.**年1-6月，方便面產量達到了196.8萬噸，同比增長37.8%。呈現出加速增長的趨勢。**年增速下降。**年1－11月，國內方便面產量增長比較穩定。較上年同期累計同比增長5.79％。隨著，國內經濟的發展，人們生活水平的不斷提高，國內方便面產量將平穩持續增長。**年1-11月，現狀總量持平，淡季更淡。
目前中國的方便面市場呈現出以下一些特點：
1、市場集中度高，競爭格局已經形成。
2、市場趨于飽和，發展空間有限。
3、產品向上走，渠道向下移。
4、提升產品力與品牌升級是未來行業走向。
5、整合營銷將成為下一輪方便面市場競爭的主要武器。
6、市場細分與產品細分越來越明顯。
7、油炸面仍將是主流。
8、銷售額大幅下跌，行業價值提升的努力受挫。
9、方便面市場的“餅”在變小，全行業在品類競爭中失利。
相對于現狀：方便面企業的未來之路。
1、技術和產品創新仍然是主題和核心。
2、多元化發展仍然是藍海中的紅海，是分擔風險的機會也是羈絆發展的陷阱，謹慎進入。
3、人才是企業的重要資本。
4、利潤和銷量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業。
消費者分析。
學生：在校學生選擇方便面的調查中，我們發現38%得學生對于價格是很在意的，32%的學生對于品牌很在意，而對于口味和營養不是很在意，只是能最方便的解決饑餓就行，所以在通常的情況下價格在一定的程度上就影響了他們的'選購率。
只要抓住學生這個方便面主要的消費群體就抓住了大部分的市場。
家庭消費群體：在家庭這個消費群體選擇方便面的時候，我們發現在家庭對于品牌是非常重視的，而對于口味和價格不在意，他們認為只要是吃，價格并不是問題，而是在于質量。只是在非常忙得時候才會選擇方便面，而且一大部分有小孩的家庭中，吃方便面是因為小孩想吃所以才會去買。
一是抓住家庭的一方出差，或者工作比較忙，沒時間出去吃飯或者就是沒時間做飯的心理就抓住了部分市場。
二是抓住孩子的心就抓住樂大部分家庭的市場。
相關的社會群體：通過調查我們發現，對于社會群體來說價格也是對于他們購買影響最大的因素之一，而對于品牌和口味就顯得不那么重要了，而他們也是在沒有時間的情況下才會去選擇方便面。
抓住打工者就抓住了大部分的社會群體。
在穩固現有市場的前提下，先從原有消費群體著手從“方便面”發展“營養面”，改變單一的低價面的形象，也是我們重點延伸的領域。
消費者對于大骨面方便面營養的理解與認識：
對于統一的好評度20.6%。
不能理解統一來一桶老壇酸菜營養內涵：85.3%。
不清楚其他老壇酸菜的：68.4%。
而且大學生作為近郊旅游的人群，在外出旅游的時候，由于沒有足夠的條件，所以會隨身攜帶一定的方便面，統一老壇酸菜要把它做成既方便又營養的食品，在旅游的時候既能方便攜帶又能補充營養和體力。
抓住了大學生這個消費群體就是抓住了白象大骨面的營養銷售關鍵。
消費者特點：
1、價值取向不穩定，接受新事物快，容易受廣告宣傳和公關活動的影響。
2、生活圈單一、生活有規律，接觸的媒體有限，主要接觸校園媒體。
3、加強在高校學生心目中的品牌宣傳，注意利用校園媒體。
潛在消費群體：
1、小學生、中學生和高中生大部分喜歡吃方便面，許多的家長也愿意為了孩子去買，而且有的時候在家長忙得時候要讓孩子把方便面作為主食，如果方便面可以又好吃又營養，這樣所有的問題就都解決了，在這個基礎上可以根據不同的年齡吃不同的口味方便面來補充身體所需要的營養，培養對于來一桶老壇酸菜的品牌知名度和忠誠度，最終做到當他們選擇方便面的時候把老壇酸菜作為第一選擇。
2、對于品牌的忠誠者也就是其他品牌的使用者也是現在的消費群體。
3、不吃方便面的人群，這類人群不是不是一點都不吃，而是在沒有特別的急事或者特別沒有條件的基礎上是不會經常吃方便面的，所以來一桶老壇酸菜要做好方便有營養的來吸引這部分消費群體。
據我所知很多人也喜歡吃酸味的食品，比如山西人和四川人。而泡面是目前最方面快捷的熱食產品。在方便面口味上以往單純追求“香”“辣”的做法已經不能滿足市場的差異化需求，“酸”成了新亮點。現在不少方便面廠商也推出酸菜風味的泡面了，不過我認為還是搭配了新鮮酸菜等爽口蔬菜的泡面口味才最好，跟脫水蔬菜相比營養成分也更多。
方便面發展趨勢：綠色、無污染、營養健康已成為人們選購食品時越來越關注的標準，而快節奏的生活讓人們離不開方便食品。雖然現有市場已被占據90%以上，但方便面其質量又許多不完善之處，仍又巨大的升級空間。
目標市場選擇：在校學生、上班族、旅客、家庭中儲備食物者。
新產品推出，加大廣告量，盡可能做到鋪天蓋地，在宣傳高峰期，平均每天在電視上出現8次左右。
市場定位策劃書大全（16篇）篇二
古典經濟理論的“自由放任”秩序。
亞當。斯密以“個人滿足私欲的活動將促進社會福利”為邏輯起點，推演出市場就是“自由放任”秩序。政府完全不能干預個人的追求財富的活動，也完全不用擔心這種自由放任將制造混亂，“一只看不見的手”將把自由放任的個人經濟活動安排的井井有條。也就是說，亞當斯密的市場概念重點在于強調限制政府對個人經濟活動干預上。《國富論》也花相當的篇幅去抨擊干預個人經濟活動，限制個人經濟權力(產權)的重商主義政策。以后的古典經濟學家也一直堅持自由放任的觀點。
新古典的“完美”價格機制。
新古典在引入邊際概念和數學論證的基礎上，為新古典的“自由放任秩序”建立了形式上“完美”的數學模型：一般均衡。在這個模型中價格是最重要的自變量，這一模型也可以叫價格機制。達到一般均衡的過程，也是一個社會資源在價格的指引流動的過程，所以，價格機制調節社會資源的配置。
新古典的市場概念除了增加形式上“完美”以外，實質上并沒有給古典理論增加新的思想內涵。也就是說，新古典“完美”的數學模型下的表皮下，依然是古典的自由放任秩序，“新”更是“新”在形式上。而且這種形式上的完美是以犧牲思想上深度為代價的，精美的一般均衡模型武斷地抽象掉了“個人追求滿足私欲的活動促進社會福利”的邏輯支撐。
宏觀經濟學的“需政府干預”
上世紀的經濟二、三十年代的經濟“大蕭條”迫使西方的經濟理論家反思古典理論對市場的定義。最后的答案是，完全的'自由放任是不行的，看不見的手有時并不存在，市場會失靈，政府應該對經濟活動進行“總量”上進行干預，于是“宏觀經濟學”就誕生了。羅斯福也接納了凱恩斯的建議，實施政府干預經濟的“新政”。現在已經形成了在全世界基本達成共識的政府干預經濟手段：財政政策，貨幣政策，當然這些已經都談不上“新”政了。
新制度的“產權明確是前提”
同樣面對市場失靈，科斯卻給出了截然相反的回答，外部性效用問題無需政府干預，可以通過明確相關產權利用市場來解決。而張五常更絕對，他說根本就不存在所謂的外部效用，只存在不明確的產權狀態。無論如何，科斯給市場概念帶來了革命性的創新。他讓人們意識到，市場的關鍵并不在于非人格化的機械的“價格機制”，而是在于經濟活動參與者的權力(產權)。如果說古典經濟學家闡釋了“市場”是“自由放任秩序”，那么科斯就回答了怎么去實現“自由放任秩序”或者“價格機制”。
市場定位策劃書大全（16篇）篇三
【導語】本站的會員“tinayu”為你整理了“市場定位策劃書”范文，希望對你有參考作用。
當前，以順德區大良為立足點，繼而輻射大佛山乃至珠三角一帶的廣告公司，林立街頭，大到以戶外傳媒為業務主打并在平面設計方面在大佛山一帶首屈一指的志逸·雅典，到以無線招聘（網絡與手機互動的人才招聘，正在起步中）和戶外傳媒并重的佛山干線傳媒，到以會展制作為主營的藍色創意，到以演藝為突破的縱橫廣告，小到街頭上比比皆是的燈牌制作、噴繪坊，順德街頭上的廣告企業如雨后春筍，破土而出；又如三月春雨，淅淅瀝瀝，紛紛揚揚，上演了一場又一場格斗于偌大商業市場的歡樂與憂愁羈絆的人間百態劇。
鑒于具體數字的不夠詳盡，在短時間內對順德區域內生存與發展的廣告公司進行較為系統的調查統計和分析，或明顯地存在著一定的難度。但是，有一點可以肯定的是，由于業內業外人士普遍認為的廣告行業的進入門檻較低而直接導致從業者趨之若鶩造成市場競爭日趨激烈、紛亂，乃至無序，是當前乃至今后各廣告公司不得不認真面對的客觀現實。而在這一事實基礎上，想方設法另辟蹊徑以期使自家企業得以在強手如林的市場競爭中立有一席之地，直至企業做大做強。
從海立現行市場定位策略上看，囊括了企業策劃、文化傳播、影視策劃、會展策劃、創意設計和廣告工程等相關業務，具細而翔實。很明顯地，是要走一條綜合性廣告公司之路。
但根據元月7日下午短短時間內直觀的了解與此前行業觀察，目前，海立尚未形成自己真正的有別于其他廣告公司特色的拳頭的服務產品或品牌。如志逸·雅典的戶外媒體，佛山干線傳媒的無線招聘，藍色創意的會展品牌，如縱橫的演藝活動，（容桂）東視廣告的品牌營銷推廣等等。
而海立目前著重開發或專注開發的業務，主要的是三項：活動策劃、順德廣播電視報廣告代理、平面設計、畫冊制作與印刷等（其中前兩項為重點項目）。但是，只要從廣告行業本身業務的不確定性層面上略加以分析，以上項目在運作上更多地存在著如下一定程度的弱點與不足：
在活動策劃方面，存在著較大的變數，如競爭對手多，活動舉辦時間相對固定，形式單一，內容重復枯燥等。在廣播電視報廣告代理方面，由于該報目前是地道的弱勢媒體之一，賣點不亮不大不高，社會受眾認同感不怎么強，存在知名度欠缺問題。
當然，海立廣告管理者犀利的感官嗅覺，敏銳的市場觸角，誠摯的感性政策，務實的工作作風，團隊的協作精神及其主要決策者的遠見卓識和一片仁愛之心，必然在人才吸納上占據先機。這些，乃正是海立的優勢。
有人才才有創意，而創意就是競爭力。隨著市場競爭日益擴張、競爭不斷升級、商戰已開始進入“智”戰時期，廣告也從以前的所謂“媒體大戰”、“投入大戰”上升到廣告創意的競爭。
因此，在市場定位策略上，建議海立廣告在眾多的廣告同行中，劍走偏鋒，棋出奇招，立足并深挖現有媒體資源，不斷開發新媒體，以智慧與同行對決，以創意取勝，在眾多的競爭者中撕開一條“血路”，好漢行走四海，立劍雄視江湖，活出成功自我，超脫而分天下。
（一）關于《順德廣播電視報》廣告獨家代理。
鑒于《順德廣播電視報》（周報）目前的弱勢媒體地位，注定了其廣告代理公司務必與該報主體法人進行全面溝通并就此進行針對性整合營銷和版面設計定位等實質性問題的研解。而問題的.焦點，無外乎該報的受眾面小，閱讀群體不大，知名度、受眾認知度不高，直接導致廣告代理發布的效率和效益的極其低下。因此，如何在最可能短的時間內迅速提高閱讀量、訂閱量，真正吸引目標受眾，乃是當務之急。
竊以為，有必要對現有報刊及其版面設計風格等進行重新定位，以整合資源，調動目標受眾注意力，吸引其眼球。在現階段，乃至今后較長一段時期，不妨采取以下幾種方式進行持續性地改進與推行工作：
——“每周一星”：全方位反映順德區中小學生、幼兒園小孩在才藝、學、能等各方面的喜人成績，通過一幅幅生動的圖畫（照片），配以中肯、激揚的文字描述，向群眾展現順德人年輕一代的各樣魅力，以激勵更多的人。（協作單位：教育、文化主管部門，學校，社團組織、個人）。
——“健康咨詢”：隨著人們生活水平的不斷提高，更多的人已開始對自身健康的問題日益關注。可設置健康咨詢欄目，邀請區內外知名醫生進行相關健康咨詢和指導。（協作單位：衛生部門、社團組織、個人）。
——“環保視角”：在經濟迅速發展的今天，人們對環境保護的重視，也已經到了前所未有的高度。基于此，環保、節能等話題及其相關知識和新出臺的實用新型技術，必是大眾關注的焦點。欄目內容可設置為一周環境氣候報告、防護措施和建議等。（協作單位：環保局、科技局、社團組織、個人）。
——“創業者說”：以現實生動的案例，實時講述身邊創業者的成功經驗或曾經失敗的教訓，以實際行動對應當前日益嚴峻的就業形勢，積極響應政府關于全民創業的號召。（協作單位：工商局、中小企業促進會、社團組織、個人等）。
——“名企展臺”：以軟文并配圖形式，客觀、公正地報道區內知名企業生存發展、壯大之道和企業管理之方略，使正步入創業門檻的人們少走彎路，少做錯誤決策，借以激勵更多的企業順利地走上成功之路。（協作單位：經貿局、中小企業促進會、社團組織、企業、個人等）。
——“賽事接龍”：趣味性，實操性，有效性，如開展有獎競猜接龍、精彩小故事接龍等，并給予參與者一定的物質和精神獎勵。（協作單位：各潛在商家）。
（二）關于活動策劃、組織與實施。
除較為固定的節假日慶典和偶爾的文藝晚會外，海立應著眼時下熱點，以先行官角色切入環境保護、節能降耗、產品質量、安全健康等當今公眾普遍熱議話題并巧妙運作，適時而動，舉辦針對性極強的文化傳播活動，則受益匪淺。
1、不拘一格，廣納賢才，打造海立廣告核心競爭能力。
而小老板做事，大老板做人。人才是創造力的根本和核心。
企業之間的競爭，不是產品，不是管理風格或運營模式，其實乃正是人才的終極競爭。科技是第一生產力，科技源自人才，人才產生創造力，而只有創造力不可模仿，或難于模仿。
因此，以一種全局、包容的眼光，著手業界人才的挖掘、培育和任用。真正盡早地形成海立自身鮮明的人才任用機制和政策。
2、厚積薄發，切實推進公司管理模式創新。
多年來，深深地困擾著業界的，是以下兩個問題。
一是，如何建立有效的創意企業管理機制；
二是，如何自主控制創意企業的生產力。
如果，這兩個問題得到很好的解決，將使廣告這個行業能夠出現規模化的企業，不至于這一行業沒有一個或幾個支柱企業，避免只見森林不見大樹，使這個行業得以順利快速健康有序發展，那么，切實探索和推進公司管理模式，創新行業管理理念，顯得尤為重要而且緊迫。
應該說，廣告是一種從業者個性極為張揚的行業，企業中要出奇制勝，標新立異，要求公司管理者及其從業人員在業務開展及其規則劃定范圍內享有充分的自由，寬松的工作環境，合適的團隊協作模式——即緊張不失序，寬松不散漫，自由不亂套。只有如此，方能人盡其才，物盡其用。也只有讓每一位員工乃至公司高層成員享有充分的自由想象空間，公司才能出精品，出效益，促提高。
因此，至少，公司在管理理念上，更多的應是倡導并執行一種人性化的管理風格，強化以人為本理念，注重人文關懷，在建立健全和完善理性機制（制度、規章）的同時，積極導入感性管理（亦即柔性管理），讓每位員工感覺到公司內外部彼此間的尊重、平等和人道。而不宜再推行幾近失傳或至今尚有人在傾情運作的“榨汁機”模式。
3、著眼創意策劃，面向環境藝術、會展經濟，致力于服務于中小企業發展（與中小企業結對子，搞幫扶），為中小企業發展當鋪路石，樂為人梯。
4、借助互聯網，開辟公司主營業務新格局。
在未來經濟、文化生活中，互聯網將扮演更為重要的角色。及早地切入網絡世界，必將占據行業主動權，為我所用，促進公司長足發展。
5、集思廣益，致力于新媒體開發，為公司謀求利潤增長亮點。
只要留心，新媒體開發與挖掘潛力巨大，無所不在。（項目詳情暫略）。
6、立足順德區，放眼大佛山，輻射珠三角一帶，構建海立品牌。
市場定位策劃書大全（16篇）篇四
吳漢項（湖南省聯合產權交易所，長沙410011）。
市場定位這個問題在產權界議論了多年，但至今沒有明確，不能不令廣大業內人士焦慮。一個市場，特別是新型市場，如果定位不明確，給社會的印象就是主業不明確，主業不明確，市場不可能長久維系，更不可能做大做強，與此相關的法律法規等制度安排也難以完善，難以形成完整的體系。因此市場定位對于產權交易機構是一個十分緊迫的重大問題。
1.中國產權市場的主業。
在以前，中國產權市場可能存在著主業不明確，但隨著國有企業進入以產權制度改革為主要特征的階段，以及國務院國資委的成立和3號令的頒布，產權市場運行主業已十分明確和清晰了。以產權制度改革為主要特征的國企改制催生了3號令，3號令明確界定了產權交易對象，企業轉讓的國有產權“是指國家對企業以各種形式投入形成的權益，國有及國有控股企業各種投資所形成的應享有的權益，以及依法認定為國家所有的其他權益”。正是因為有了國企產權制度的改革和3號令的頒布，才使得全國產權市場得以生氣蓬勃。
這些年來企業國有產權（主要是非上市公司企業國有股權）一直是各地產權交易機構的主要業務，如同股票是證券市場的主業一樣。這幾年其他各種交易品種的開發都是在這一主業的基礎上派生而來的，且大部分尚處于創新期。目前主業雖然集中在“國有”的范圍內，但對產權交易對象的經濟含義作了實質性的界定，按照這一定性，如果突破國有的范圍，所有需要流動的非上市企業的股權（包括股權轉讓、增資擴股等）都能被吸引到產權市場中來，這該是多大的分量。
我以為市場定位的基本要求應該是，一要主業明確，二由主業的經濟含義確定市場類型歸屬，三有較大市場需求。從這三項基本要求看，產權市場主業明確；由主業的經濟含義確定應屬于以生產要素為對象的資本市場范疇；主業及其涉及的社會領域存在著極其廣泛的市場需求。對市場定位，我們自身要研究的是，一要從市場運行實際和經濟理論上明確我們行業的市場定位，二要使這一定位得到包括政府在內的整個社會的認可，從而完善行業運行的法律法規等等各項制度安排，促進產權市場健康快速地發展。
產權市場屬于資本市場，與所謂多層次的資本市場中的證券市場相對應，產權市場交易對象是非上市企業的股權交易，雖然也是權益性資產，但不能等份化，不能拆細，不能連續交易。產權市場每宗交易牽涉諸多復雜因素，價格往往并非是決定交易的唯一因素，一宗交易結束就是一次產權（資本等生產要素）的重新組合，因此也不存在市場的.往復炒作行為。既然產權市場的主業及其主業的經濟含義和交易特征都十分清晰，產權市場的定位也就應當十分明了。我想可以表述為：以非上市公司股權交易為主業的、非標準化的、非連續交易的權益性資產交易的資本市場。股票是證券市場的主業，連同其他如基金、債券、金融衍生產品等等交易品種，構成了整個證券市場體系。非上市公司的股權是產權市場的主業，其他相繼開發的債權（包括金融債權）、林權、企業排污權、經營權等等品種構成了整個產權市場體系，形成與證券市場相對應的兩大資本市場主體。
3產權市場與公共資源市場的區別。
產權市場的主業——非上市公司的股權是出資人享有的對被投資企業的權益，不管這個出資人姓公還是姓私，其權益都有明確的歸屬與排他性。(房地產論文)出資人有自行支配處置的權力，受國家法律保護，包括政府在內的任何人無權干預。而公共資源是由社會共同所有（如空氣）或由國家代表人民所管理（如土地、礦產）。國家管理的公共資源為了使其配置更合理，為了防止損公肥私、以權謀私，對公共資源的處置采用市場化機制，在一個公開統一的平臺上陽光交易，建立一個規范化的公共資源市場是符合社會主義市場經濟規則的最佳選擇。劃撥地的土地使用權、礦產權、政府采購及重大工程施工等供應單位、施工單位的選擇等等，都進入統一規范的公共資源市場進行，是一種先進的制度安排。很顯然它與作為資本市場的產權市場是有嚴格區別的，兩者的經濟性質不同，運行的制度設計也不一樣，因此不能混為一談。
產權市場時至今日定位尚不明確主要原因還在行業本身，是本身對產權市場的認識有偏離，不統一。一是一開始對企業國有產權進場交易就認識模糊，只是將其作為國企改革的過渡性舉措，沒有認識到這是為非上市企業股權流動、融資搭建的市場平臺，是對資本市場的一種創新。以至于在國企改革進入尾聲之際，進場業務呈現萎縮，便感到十分憂慮，束手無策，于是企圖另辟蹊徑，不管時期、條件是否成熟盲目開拓品種，四處開花，造成市場的混亂現象；二是認為產權市場也屬于證券市場，是股票市場中最低層級即跟在一板、二板等等后面的基礎層級。在這種認識的指導下，便極力讓產權市場向證券市場靠攏，才有了不規范的天津文化藝術品交易所、鄭州技術產權交易所的亂象。在這種狀態下，社會，也包括政府部門自然也難以對產權市場有一個清晰的認識。
產權市場本身是中國社會主義市場經濟時期的創舉，實踐與理論都沒有完全成熟，因此出現上述現象實屬正常，走一段彎路是必然的。但彎路如果長期走下去行業就真會出現危機了。因此業內必須有高度的危機感，必須有一個統一的奮斗目標，應該著力突出主業，著力推動主業的擴展。要從主業的經濟含義、從創新發展資本市場的觀念去突破所有制的框框，讓一切非上市企業的股權成為這個市場運行的主體。因此全行業都應該來研究突破這個主攻方向，緊緊圍繞這一主線做文章。也只有這樣，pe與我們主業的對接才有廣泛的應用空間。只有主業突出了，壯大了，具有了普遍的社會影響力，市場定位就水到渠成，制度安排就能日趨完善，行業就能得以有序發展。要做到這一點，首要的問題是統一認識，有了統一認識才有統一行動。有了業內的統一認識與行動，在國務院國資委、行業協會的支持帶領下，加上理論界的配合，相信產權市場的前景光明無限。
市場定位策劃書大全（16篇）篇五
戰略定位成就市場(蘋果讀后感)。
從第一代imac到具有革命意義的ipad，蘋果借助一系列重要轉折點從一家可有可無的科技企業變成了行業領袖。
曾幾何時，在很多人眼中，喬布斯只是一個投機取巧的企業家。但如今，在重返蘋果之后，喬布斯已然成為了科技行業的王者。
喬布斯能夠扭轉公司的頹勢，關鍵原因是他在離開蘋果后經過了實際的鍛煉，深入了解行業發展，探討消費者需求，從一個充滿幻想的技術型管理人員成長一個務實的職業經理人，制定并實行了正確的發展戰略。喬布斯的發展戰略能夠成功，首要的是成功的市場定位。蘋果的目標是永遠比競爭者領先至少兩年，它的研發能夠直接預測到幾年后消費者將會需要什么樣的產品，做業界的標桿。項目定位應該具有前瞻性，在調研市場發展現狀的基礎上，找出市場發展規律，挖掘市場空缺，預測市場未來需求量及需求內容的變化。我們不能只看到一步棋，走一步再看一步；而應該預知整個格局，從點的定位，到面的布局，再到體的構建，具有超前的洞察力。差異化的定位相當于細分市場，讓公司能夠獲得一個暫時沒有直接競爭的市場。新項目要立足于市場空缺，創造自己的獨特性，不是滿足需求，而是創造需求。
從imac到iphone，都有一個以i開頭的名字，蘋果開發了一個完整的產品線。從開發的一個產品進行拓展，完善其功能，完善其服務，將競爭對手轉變為合作伙伴，整合供應鏈上各個環節，繼而整合整個價值鏈。公司的差異化定位，應從否定自身出發，不以競爭對手為對標，而主動在價值上升級。除了提供一般的海陸空運輸服務，還要根據客戶的行業特點、成本目標、生產流程、供應鏈網絡等信息提供一體化的物流解決方案，將服務范圍延伸到服務對象的整條供應鏈的各個環節，甚至包括代理分銷及輔助分銷的廣告、技術檢測等商貿領域。經濟學中追求帕累托優化，是指在資源分配中，不損害他人福利而進一步改善自己的福利。
當我們衡量一個企業的成功時，應關注經濟學里的兩種概念：事前收益，充滿很多不確定的預期收益；事后收益，一切成定局的絕對收益。對于蘋果的'成功及所獲取的收益，我們應該把預期的不確定性考慮進去，成功的概率乘以事后收益就應該等于事前預期收益。那么，我們來分析蘋果的成功概率。一個公司從成立到差點倒閉，再到起死回生的概率有多少?產品跨越pc、移動通信、音響、電子書、社交等多領域，消費者對產品的體驗要求未知，投入市場后預期收益未知，更別說影響公司聲譽的概率。但是喬布斯的務實讓成功的概率提高了。開發每一樣新產品，必然做詳細的市場調研與分析，反復測試客戶的體驗驚喜度，即便出現丁點細節不夠完美，推倒重來。務實讓項目走的更穩，一切從調研數據出發，真正站在客戶的角度來批判自身的產品或服務，不是比別人更好，而是比自己更好。
市場定位策劃書大全（16篇）篇六
一、網站建設目的及功能定位。
(一)網站目的進行電子商務，將此網站建成福建省旅游網站，充分抓住當今信息化的優勢，利用電子商務的發展推動旅游網站的崛起，開辟旅游網站的新起點，為旅游愛好者提供最自由最開放的旅游網上旅游沖浪空間，最大可能的搜集客戶反饋信息，最全面的最初詳細的問卷調查工作，為旅游提供全面的旅游交流心得、旅游論壇討論、旅游貼吧等交流平臺。
（二）網站功能定位。
本公司網站主要展示福建各地的旅游景點，讓客戶能夠了解公司，能夠對中國各大景點作詳細了解，并通過網站反饋信息。
二、網站內容規劃。
（一）、網頁規劃。
采用淺綠色為主色調，以天藍色和淺粉色為基調，突出網站的青。
——文章來源網絡，僅供分享學習參考春活潑性，網站風格盡量簡單統一，容易讓大多數網者接受且個性化的網站。再者，網站有主體信息結構及布局，它是總體網站的框架，所有的內容信息都會以此為依據進行布局，清晰明了的布局會使瀏覽者能方便快捷的獲取所需信息。
（二）、網站欄目規劃及其功能介紹。
1、公司簡介。
以圖文并茂版面，敘述公司發展過程，規模與服務宗旨。公司基本資料：包括公司商標、名稱、行業性質及其它資料。
2、景點展示景點展示為網站的主要欄目，通過falsh動畫，詳細展示福建各地景點及其它們的特色。
3、旅游路線瀏覽者可在此對站內所組合進行關鍵字搜索。在搜索框內填入或選擇所需查找的相關信息稱即可很快的找到所需旅游線路。既大大節約了瀏覽者的時間又加強了網站的功能，提高了本網站的形象。
4、會員中心顧客可以注冊我們網站的會員享受一系列的優惠活動。也是一個客戶反饋單，客戶可以在網站留言，反饋信息。
5、聯系我們我們的所有聯系方式，地址，業務。
三、產品定位及目標用戶。
（一）產品定位。
——文章來源網絡，僅供分享學習參考。
旅游產品可以分為四種類型：
１.觀光旅游產品（自然風光、名勝古跡、城市風光等）。
２.度假旅游產品（海濱、山地、溫泉、鄉村、野營等）。
３.專項旅游產品（文化、商務、體育健身、業務等）。
４.生態旅游產品。
（二）目標用戶。
產品目標用戶是為兩類：自由行旅客和旅游城市當地的居民，產品目標是通過興趣為導向建立旅客和當地居民的聯系，當地居民可以有償或無償的為旅客提供導游或住宿等服務。
四、網站維護。
1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間；
2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視；
3、內容的更新、調整等；
4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化；
5、做好網站安全管理，防范黑客入侵網站，檢查網站各個功能，鏈接是否有錯。
五、網站發布與推廣。
1、注冊網絡實名。
2、加入國內大型網站搜索引擎。
3、免費加入中國旅游網首頁。
——文章來源網絡，僅供分享學習參考。
4、在國內電子公布欄bbs發布消息。
5、在中國旅游網上發布logo廣告信息一個月。6、通過e-mail，向廣大網民發布網站信息。
唐山職業技術學院網站策劃書前言：校園網站是基于學校單位建立的的校園官方網絡平臺，承載著信息化教育時代的網絡。
教學。
對外宣傳教育管理的基本任務，是遠程教育發展的必然趨勢和必需平臺，校園網站可理解為學校教學科研和管理等教育提供資源共享信息交流和協同工作的計算機網絡web系統。在我國，近年來校園網站建設發展迅速，到目前為止僅在我國中小學就有近17000余所學校建設了獨立域名的校園網站。他們為我國中小學教育發展校園宣傳教育教學實現教育的資源共享信息交流和協同工作提供了較好的平臺。搞好校園網建設，構建現代化教育環境，是教育現代化的重要組成部分。二十一世紀是全球信息化網絡化的時代，以現代化的教育技術手段取代舊有的落后教學手段，實現網絡教學遠程教學教育資源共享是時代的需要。建好校園網，用好校園網，是擺在我們面前的新課題。
一、校園網站的建設及內容：
學校校園網作為學校門戶網，師生活動的平臺，應該具有以下基本功能：
——文章來源網絡，僅供分享學習參考。
4、ftp服務器。學校網站應為每位教師建立一個網絡硬盤，方便教師貯存、轉移資料，減少了u盤反復插拔造成電腦交叉中毒的現象。也避免了網上鄰居的系統不兼容性和不穩定性。
5、師生思想交流的陣地。校園網應該具有交互性，讓師生在這個平等的交流平臺發表意見、交流思想，促進師生關系、領導與教師關系的和諧發展。進行教學討論，碰撞思維火花，提高教育教學水平。
6、視頻點播功能。教學工作是學校的主要工作，而課堂教學是教學工作的主陣地，如何提高課堂教學水平，優化課堂結構，就需要我們觀摩優秀課例，反思、比較自己的課堂教學。視頻點播能很好地幫助教師學習優秀課例，反思自己的課堂實錄，不斷改進自己的教學藝術，提高課堂效益。
7、作為師生展示的平臺。校園網建設應該是師生展示自身特長的平臺，如師生優秀文章、書畫作品、電腦作品、手工制作、課件展示等。以激發師生創作熱情，成為師生自主學習提高的重要動力。
8、大型院校網站還應是師生互動、網絡教學的平臺。可以通過網站現場互動，探討問題，解決疑問等。
——文章來源網絡，僅供分享學習參考。
9、郵件系統功能。讓郵件放在自己的網站網，方便了郵件的管理和存取。
10、論壇系統功能。建成學校論壇系統，讓師生暢所欲言，通過交流，碰撞思維的火花，激活內心的潛力，迸發對教育教學的深入探討。
二、校園網站的維護、管理更新：
網站建設完成，只是搭建了一個平臺，就像修好了一座空房子，更重要的是向里面裝有用的東西，讓房子充滿吸引力。那就需要在網站建成之后上傳豐富的的信息。一個網站的好壞，除了設計版面的美觀外，更重要的是內容，只有及時、豐富的內容才能吸引更多的瀏覽者。
資源的更新是一項涉及多方面、多學科的工作，一個信息技術教師或網管的力量是很難建立一個實時更新的網站，因為我們沒有這么多精力，無法適時的關注學校各學科、各部門的發展動態。我們需要學校行政的支持，恰當的說應該是學校行政要設立專門負責網站全面管理工作的機構，由校長室、教導處、德育處、教科室、少先隊、各科室教師等各線負責人組成專門機構。我們要對各部門進行培訓，使各部門都能發揮網絡優勢，進行網上信息發布，這樣我們的網站才能有旺盛的生命力，從而逐步實現無紙化辦公。
——文章來源網絡，僅供分享學習參考師的創作熱情，形成良性循環。如果任其自然，無疑造成網站內容貧乏，吸引力下降。綜上所述，在信息時代到來之際的中小學校園網的建設，既注重技術問題、設備問題和資金問題，更重要的是如何管理好、維護好，怎樣及時更新，以豐富的資源吸引人。因此，只有解決好資源建設、人員培訓，特別是要樹立正確的觀念，才能使校園網站建設和發展走上良性發展的道路。
一、網站建設目的樹立學院良好形象，加大應屆生對本校的了解，方便本校師生的學術交流。
二、客戶定位。
唐山職業技術學院全體工作人員及學生。
三、網站內容框架。
學院概況、校園風景、錄取查詢、成績查詢、就業信息、在線咨詢。
——文章來源網絡，僅供分享學習參考。
市場定位策劃書大全（16篇）篇七
郵購業在國外相當發達，大郵購公司不一定由郵政局經營，但郵購公司是郵政局的大用戶，比如國際超大規模的郵購公司―――德國客萬樂公司年銷售額達121億馬克，約合人民幣605億元，支付郵局郵費達5億馬克。因此可以看出，郵政辦郵購，即使郵購不贏利，也會給郵政帶來巨大的收益，更何況郵購本身也是能產生較高利潤的行業。正因為郵購有如此誘人的前景，我國郵政企業決定將其納經營范圍，可以說是一箭雙雕。但郵政辦郵購如果沒有清晰的市場定位，只圖眼前利益或者小打小鬧盲目發展，終究成不了氣候。
一、郵政郵購的概念定位。
對于利用自營場地，各地可根據實際情況采取不同的策略。在商業零售競爭激烈的發達市，可在營業局開設郵購專柜，采取點小面廣的辦法，以宣傳咨詢為主，精選新穎產品做展示。郵購目錄放在柜臺，必會大大提高發送目錄的命中率。在經濟比較落后的小城市，可集中精力開好一個商場，讓郵購商場成為當地居民理想的購物場所。
對于利用因特網，目前各地自己建網站還不現實，但郵政郵購必須瞄準網上購物這一迅猛發展的市場。現在有很多專業公司在建電子商務站點、網上商場等，它們是以提供信息服務為主，在實物流通領域也需要合作伙伴。前期郵政郵購可與這些專業公司合作，由它們發布郵購商品信息，接受定單，郵購公司負責把貨送到消費者手中。市場有了一定的發展之后，中郵郵購公司建一個總站點，各地建立分站，一個巨型網上購物站點就形成了。
二、郵政郵購的服務對象定位。
郵政辦郵購，要繼承郵政普遍服務的傳統，服務對象要越來越廣而不是越來越窄，
服務面寬了，既能體現郵政普遍服務的精神，又能為郵政企業帶來更多的用戶，產生更多的收益。如果郵購始終定位在為那些想買某些東西又不容易買到的人們提供服務上，將失去大多數用戶。
郵政郵購的服務對象應定位在想提高生活質量的人群身上，為他們提供家中購物服務。人們對生活質量的企求是無止境的，瞄準這一市場前途無量。同時，這種定位使郵購成為廣大民眾經常使用的服務之一，必將使郵局在人們心目中的地位產生極大的提升。若郵政郵購能滿足人們的日常購物需求，必將加強郵局與市民的聯系，為郵政爭取更多的用戶。
三、郵政郵購的服務功能定位。
傳統的郵購給人一種處理時限長、偏門繁瑣、質量得不到保障的印象，因此使用的人極少。郵政要搞郵購，就要把眼光放遠一點，旨在重塑郵購在人們心目中的形象，培育出一個新的市場。郵購的最大優勢就是足不出戶就能買到東西，郵政郵購當然離不開這個根本點，所以郵政郵購應該為人們提供省時、省力、省心的購物服務，同城日用品銷售要當日或次日投遞到戶，提供約定時間送貨服務。在營銷策劃上，體現出先進的購物時尚，尤其適用于雙職工家庭和年輕用戶群。
四、郵政郵購的商品種類定位。
剛進入市場的時候，郵政郵購尚不具備足夠的信譽，我們可以選取一些人們經常購買的低值消耗品，如洗滌用品、衛生用品、婦女兒童用品、文化用品、食品、飲料、水果、糖煙酒等等。這些商品與人們的生活息息相關，人們不用親眼看到就可以做出購買的決定，而且不需要安裝、維修等復雜的售后服務，郵政郵購很容易介入。一旦這些商品的經營取得成功，郵政郵購就能迅速達到一定的規模，品牌也就樹立起來了。但這些商品的利潤率低，前期盈利比較困難，相當于是對培育市場所作的一種投資。相反，如果一開始就經營利潤率高、人們不熟悉的可選品，郵政郵購就很難為人們所熟知，規模很難擴大。
五、郵政郵購的商品價格定位。
在價格定位上，郵政郵購應采取低價位策略進入市場。低價位體現在兩個方面，一是商品相對于百貨商場的價格低，這樣容易吸引顧客;二是商品本身的絕對價位較低，容易被消費者接受。但郵政郵購不能一味地和其它商家比價格，畢竟我們提供的是一種新型的服務，商品的價格不只是取決于商品本身的價值，還取決于商家的服務質量。待郵政郵購確實給人們生活帶來方便的時候，我們就有理由提高價位。
市場定位策劃書大全（16篇）篇八
一、方便面市場細分。
隨著中國快速消費品市場的快速增長，方便面市場在**和**年連續兩年，都表現良好的增長態勢。**年中國方便面產量，327.9萬噸，同比增長18.6%.**年1-6月，方便面產量達到了196.8萬噸，同比增長37.8%。呈現出加速增長的趨勢。**年增速下降。**年1－11月，國內方便面產量增長比較穩定。較上年同期累計同比增長5.79％。隨著，國內經濟的發展，人們生活水平的不斷提高，國內方便面產量將平穩持續增長。**年1-11月，現狀總量持平，淡季更淡。
目前中國的方便面市場呈現出以下一些特點：
1、市場集中度高，競爭格局已經形成。
2、市場趨于飽和，發展空間有限。
3、產品向上走，渠道向下移。
4、提升產品力與品牌升級是未來行業走向。
5、整合營銷將成為下一輪方便面市場競爭的主要武器。
6、市場細分與產品細分越來越明顯。
7、油炸面仍將是主流。
8、銷售額大幅下跌，行業價值提升的努力受挫。
9、方便面市場的“餅”在變小，全行業在品類競爭中失利。
相對于現狀：方便面企業的未來之路。
1、技術和產品創新仍然是主題和核心。
2、多元化發展仍然是藍海中的紅海，是分擔風險的機會也是羈絆發展的陷阱，謹慎進入。
3、人才是企業的重要資本。
4、利潤和銷量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業。
消費者分析。
本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀便的解決饑餓就行，所以在通常的情況下價格在一定的程度上就影響了他們的選購率。
只要抓住學生這個方便面主要的消費群體就抓住了大部分的市場。
家庭消費群體：在家庭這個消費群體選擇方便面的時候，我們發現在家庭對于品牌是非常重視的，而對于口味和價格不在意，他們認為只要是吃，價格并不是問題，而是在于質量。只是在非常忙得時候才會選擇方便面，而且一大部分有小孩的家庭中，吃方便面是因為小孩想吃所以才會去買。
一是抓住家庭的一方出差，或者工作比較忙，沒時間出去吃飯或者就是沒時間做飯的心理就抓住了部分市場。
二是抓住孩子的心就抓住樂大部分家庭的市場。
相關的社會群體：通過調查我們發現，對于社會群體來說價格也是對于他們購買影響最大的因素之一，而對于品牌和口味就顯得不那么重要了，而他們也是在沒有時間的情況下才會去選擇方便面。
抓住打工者就抓住了大部分的社會群體。
在穩固現有市場的前提下，先從原有消費群體著手從“方便面”發展“營養面”，改變單一的低價面的形象，也是我們重點延伸的領域。
消費者對于大骨面方便面營養的理解與認識：
對于統一的好評度20.6%。
不能理解統一來一桶老壇酸菜營養內涵：85.3%。
不清楚其他老壇酸菜的：68.4%。
而且大學生作為近郊旅游的人群，在外出旅游的時候，由于沒有足夠的條件，所以會隨身攜帶一定的方便面，統一老壇酸菜要把它做成既方便又營養的食品，在旅游的時候既能方便攜帶又能補充營養和體力。
抓住了大學生這個消費群體就是抓住了白象大骨面的營養銷售關鍵。
消費者特點：
1、價值取向不穩定，接受新事物快，容易受廣告宣傳和公關活動的影響。
2、生活圈單一、生活有規律，接觸的媒體有限，主要接觸校園媒體。
3、加強在高校學生心目中的品牌宣傳，注意利用校園媒體。
潛在消費群體：
本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀。
1、小學生、中學生和高中生大部分喜歡吃方便面，許多的家長也愿意為了孩子去買，而且有的時候在家長忙得時候要讓孩子把方便面作為主食，如果方便面可以又好吃又營養，這樣所有的問題就都解決了，在這個基礎上可以根據不同的年齡吃不同的口味方便面來補充身體所需要的營養，培養對于來一桶老壇酸菜的品牌知名度和忠誠度，最終做到當他們選擇方便面的時候把老壇酸菜作為第一選擇。
2、對于品牌的忠誠者也就是其他品牌的使用者也是現在的消費群體。
3、不吃方便面的人群，這類人群不是不是一點都不吃，而是在沒有特別的急事或者特別沒有條件的基礎上是不會經常吃方便面的，所以來一桶老壇酸菜要做好方便有營養的來吸引這部分消費群體。
據我所知很多人也喜歡吃酸味的食品，比如山西人和四川人。而泡面是目前最方面快捷的熱食產品。在方便面口味上以往單純追求“香”“辣”的做法已經不能滿足市場的差異化需求，“酸”成了新亮點。現在不少方便面廠商也推出酸菜風味的泡面了，不過我認為還是搭配了新鮮酸菜等爽口蔬菜的泡面口味才最好，跟脫水蔬菜相比營養成分也更多。
方便面發展趨勢：綠色、無污染、營養健康已成為人們選購食品時越來越關注的標準，而快節奏的生活讓人們離不開方便食品。雖然現有市場已被占據90%以上，但方便面其質量又許多不完善之處，仍又巨大的升級空間。
二、新產品：酸菜香辣大骨面。
目標市場選擇：在校學生、上班族、旅客、家庭中儲備食物者。
新產品推出，加大廣告量，盡可能做到鋪天蓋地，在宣傳高峰期，平均每天在電視上出現8次左右。
一、目前順德廣告市場的現狀綜述。
本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀的縱橫廣告，小到街頭上比比皆是的燈牌制作、噴繪坊，順德街頭上的廣告企業如雨后春筍，破土而出；又如三月春雨，淅淅瀝瀝，紛紛揚揚，上演了一場又一場格斗于偌大商業市場的歡樂與憂愁羈絆的人間百態劇。
鑒于具體數字的不夠詳盡，在短時間內對順德區域內生存與發展的廣告公司進行較為系統的調查統計和分析，或明顯地存在著一定的難度。但是，有一點可以肯定的是，由于業內業外人士普遍認為的廣告行業的進入門檻較低而直接導致從業者趨之若鶩造成市場競爭日趨激烈、紛亂，乃至無序，是當前乃至今后各廣告公司不得不認真面對的客觀現實。而在這一事實基礎上，想方設法另辟蹊徑以期使自家企業得以在強手如林的市場競爭中立有一席之地，直至企業做大做強。
二、海立廣告現有資源、優劣勢分析及市場定位問題。
從海立現行市場定位策略上看，囊括了企業策劃、文化傳播、影視策劃、會展策劃、創意設計和廣告工程等相關業務，具細而翔實。很明顯地，是要走一條綜合性廣告公司之路。
但根據元月7日下午短短時間內直觀的了解與此前行業觀察，目前，海立尚未形成自己真正的有別于其他廣告公司特色的拳頭的服務產品或品牌。如志逸·雅典的戶外媒體，佛山干線傳媒的無線招聘，藍色創意的會展品牌，如縱橫的演藝活動，（容桂）東視廣告的品牌營銷推廣等等。
而海立目前著重開發或專注開發的業務，主要的是三項：活動策劃、順德廣播電視報廣告代理、平面設計、畫冊制作與印刷等（其中前兩項為重點項目）。但是，只要從廣告行業本身業務的不確定性層面上略加以分析，以上項目在運作上更多地存在著如下一定程度的弱點與不足：
在活動策劃方面，存在著較大的變數，如競爭對手多，活動舉辦時間相對固定，形式單一，內容重復枯燥等。在廣播電視報廣告代理方面，由于該報目前是地道的弱勢媒體之一，賣點不亮不大不高，社會受眾認同感不怎么強，存在知名度欠缺問題。
當然，海立廣告管理者犀利的感官嗅覺，敏銳的市場觸角，誠摯的感性政策，務實的工作作風，團隊的協作精神及其主要決策者的遠見卓識和一片仁愛之心，必然在人才吸納上占據先機。這些，乃正是海立的優勢。
有人才才有創意，而創意就是競爭力。隨著市場競爭日益擴張、競爭不斷升。
本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀級、商戰已開始進入“智”戰時期，廣告也從以前的所謂“媒體大戰”、“投入大戰”上升到廣告創意的競爭。
因此，在市場定位策略上，建議海立廣告在眾多的廣告同行中，劍走偏鋒，棋出奇招，立足并深挖現有媒體資源，不斷開發新媒體，以智慧與同行對決，以創意取勝，在眾多的競爭者中撕開一條“血路”，好漢行走四海，立劍雄視江湖，活出成功自我，超脫而分天下。
三、海立廣告當前主營業務運營與發展策略。
（一）關于《順德廣播電視報》廣告獨家代理。
鑒于《順德廣播電視報》（周報）目前的弱勢媒體地位，注定了其廣告代理公司務必與該報主體法人進行全面溝通并就此進行針對性整合營銷和版面設計定位等實質性問題的研解。而問題的焦點，無外乎該報的受眾面小，閱讀群體不大，知名度、受眾認知度不高，直接導致廣告代理發布的效率和效益的極其低下。因此，如何在最可能短的時間內迅速提高閱讀量、訂閱量，真正吸引目標受眾，乃是當務之急。
竊以為，有必要對現有報刊及其版面設計風格等進行重新定位，以整合資源，調動目標受眾注意力，吸引其眼球。在現階段，乃至今后較長一段時期，不妨采取以下幾種方式進行持續性地改進與推行工作：
——“每周一星”：全方位反映順德區中小學生、幼兒園小孩在才藝、學、能等各方面的喜人成績，通過一幅幅生動的圖畫（照片），配以中肯、激揚的文字描述，向群眾展現順德人年輕一代的各樣魅力，以激勵更多的人。（協作單位：教育、文化主管部門，學校，社團組織、個人）。
——“健康咨詢”：隨著人們生活水平的不斷提高，更多的人已開始對自身健康的問題日益關注。可設置健康咨詢欄目，邀請區內外知名醫生進行相關健康咨詢和指導。（協作單位：衛生部門、社團組織、個人）。
——“環保視角”：在經濟迅速發展的今天，人們對環境保護的重視，也已經到了前所未有的高度。基于此，環保、節能等話題及其相關知識和新出臺的實用新型技術，必是大眾關注的焦點。欄目內容可設置為一周環境氣候報告、防護措施和建議等。（協作單位：環保局、科技局、社團組織、個人）。
——“創業者說”：以現實生動的案例，實時講述身邊創業者的成功經驗或。
本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀曾經失敗的教訓，以實際行動對應當前日益嚴峻的就業形勢，積極響應政府關于全民創業的號召。（協作單位：工商局、中小企業促進會、社團組織、個人等）。
——“名企展臺”：以軟文并配圖形式，客觀、公正地報道區內知名企業生存發展、壯大之道和企業管理之方略，使正步入創業門檻的人們少走彎路，少做錯誤決策，借以激勵更多的企業順利地走上成功之路。（協作單位：經貿局、中小企業促進會、社團組織、企業、個人等）。
——“賽事接龍”：趣味性，實操性，有效性，如開展有獎競猜接龍、精彩小故事接龍等，并給予參與者一定的物質和精神獎勵。（協作單位：各潛在商家）。
（二）關于活動策劃、組織與實施。
除較為固定的節假日慶典和偶爾的文藝晚會外，海立應著眼時下熱點，以先行官角色切入環境保護、節能降耗、產品質量、安全健康等當今公眾普遍熱議話題并巧妙運作，適時而動，舉辦針對性極強的文化傳播活動，則受益匪淺。
四、海立廣告戰略發展若干構想。
1、不拘一格，廣納賢才，打造海立廣告核心競爭能力。
而小老板做事，大老板做人。人才是創造力的根本和核心。
企業之間的競爭，不是產品，不是管理風格或運營模式，其實乃正是人才的終極競爭。科技是第一生產力，科技源自人才，人才產生創造力，而只有創造力不可模仿，或難于模仿。
因此，以一種全局、包容的眼光，著手業界人才的挖掘、培育和任用。真正盡早地形成海立自身鮮明的人才任用機制和政策。
2、厚積薄發，切實推進公司管理模式創新。
多年來，深深地困擾著業界的，是以下兩個問題。
一是，如何建立有效的創意企業管理機制；
二是，如何自主控制創意企業的生產力。
如果，這兩個問題得到很好的解決，將使廣告這個行業能夠出現規模化的企業，不至于這一行業沒有一個或幾個支柱企業，避免只見森林不見大樹，使這個行業得以順利快速健康有序發展，那么，切實探索和推進公司管理模式，創新行業管理理念，顯得尤為重要而且緊迫。
應該說，廣告是一種從業者個性極為張揚的行業，企業中要出奇制勝，標新。
本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀立異，要求公司管理者及其從業人員在業務開展及其規則劃定范圍內享有充分的自由，寬松的工作環境，合適的團隊協作模式——即緊張不失序，寬松不散漫，自由不亂套。只有如此，方能人盡其才，物盡其用。也只有讓每一位員工乃至公司高層成員享有充分的自由想象空間，公司才能出精品，出效益，促提高。
因此，至少，公司在管理理念上，更多的應是倡導并執行一種人性化的管理風格，強化以人為本理念，注重人文關懷，在建立健全和完善理性機制（制度、規章）的同時，積極導入感性管理（亦即柔性管理），讓每位員工感覺到公司內外部彼此間的尊重、平等和人道。而不宜再推行幾近失傳或至今尚有人在傾情運作的“榨汁機”模式。
3、著眼創意策劃，面向環境藝術、會展經濟，致力于服務于中小企業發展（與中小企業結對子，搞幫扶），為中小企業發展當鋪路石，樂為人梯。
4、借助互聯網，開辟公司主營業務新格局。
在未來經濟、文化生活中，互聯網將扮演更為重要的角色。及早地切入網絡世界，必將占據行業主動權，為我所用，促進公司長足發展。
5、集思廣益，致力于新媒體開發，為公司謀求利潤增長亮點。
只要留心，新媒體開發與挖掘潛力巨大，無所不在。（項目詳情暫略）。
6、立足順德區，放眼大佛山，輻射珠三角一帶，構建海立品牌。
本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀。
市場定位策劃書大全（16篇）篇九
1、田園瓜果農業電子商務策劃書。
一、項目創意。
隨著人民生活水平不斷提高，人們生活節奏越來越快，生活品質要求也越來越高，因此農產品的質量安全與電子商務的重要性日益突出。“農產品銷售難”的問題始終困擾著農民。最近內蒙古烏蘭察布市的土豆出現滯銷，商務部和地方商務部門會通過已經建立的新農村商網，“商務預報”等農產品信息流通平臺，為買賣雙方建立網上促銷和對接平臺，一方面引導“賣難”的農民提供供應信息，另一方面引導主銷區批發市場、大型連鎖超市和具有加工能力的生產企業進行網上對接采購。所以電子商務可以很好的解決我國農業“小農戶與大市場”的矛盾，實現農業生產與市場需求的對接。開展農業電子商務，能夠改善農產品流通狀況，促進農產品貿易，增加農民收入，加快農業和農村經濟結構的戰略性調整，提高我國農業國際競爭力。
二、項目介紹。
（一）、項目名稱。
田園瓜果農業電子商務項目策劃書。
（二）、項目概述。
1、項目內容。
田園瓜果農業電子商務項目的策劃旨在為一些銷售商提供批發的交易平臺，解決農民“銷售農產品難”的問題。
2、項目范圍。
瓜果的批發與供應。
3、項目創新點。
（1）、聯合一個小型的b2c電子商務網站或商家，發展網上特色商品的批發市場；
（2）、從信息量、信息面和信息價值的角度實現目前網上農業信息的突破；
（3）、農業電子商務的市場運作與政府掛鉤，充分利用國家的政策導向。
三、公司概況。
（一）、公司介紹。
甘肅省規模最大、經營品種最全、年交易額最多和輻射范圍最廣的專業化批發市場——張蘇灘瓜果批發市場。它是以農產品流通為主業的農產品專業批發市場。目前市場年交易量41萬噸；市場交易額超過了12億元，是，也是甘肅省地產瓜果最主要的集散地。公司占地34800平方米，擁有市場營業面及庫房22800平方米，金屬交易大棚5座，計10000平方米，露天場地6000余平方米，該市場集散銷售的品種主要有黃河蜜、西瓜、白蘭瓜、甜瓜、桃子、梨、蘋果、杏子等。貨源來自全國各地，主要發往甘、青、寧、新等省區，部分農副產品發往南方各省區。20xx年被農業部認定為“農業部定點市場”，被蘭州市農牧局等九部門認定為“蘭州市首批農業產業化重點龍頭企業”。被國家商務部、財務部、稅務總局確認為首批'農產品連鎖經營試點企業'。
（二）、發展戰略。
立志做中國最好的農產品批發公司.
（三）、特色產品展示。
甘肅皋蘭——金莎甘肅靜寧——紅富士蘋果。
劉家峽——圣女果。
四、發展目標。
徹底解決農產品的銷售問題，為廣大的農產品銷售商提供一個交易的網絡平臺，促進農村經濟的進一步發展。
五、瓜果電子商務的前景分析。
（一）、市場機遇。
1、政府支持力度加大。由于國家進一步推進社會主義新農村建設，政府出臺的一系列扶持政策為農村電子商務發展營造良好的政策環境。
2、農村電子商務市場潛力大。近年來，我國農業電子商務交易用戶數量逐年上升。目前，涉農網站超過3萬多家，部分農產品電子商務網站已取得良好效益，初步形成了信息環境下的全國性市場或區域性市場。
（二）、前景分析。
1、電子商務在瓜果行業開始起步發展。
1、電子商務在果品行業中的應用主要是以互聯網及網絡技術為支持,借助水果行業網站和企業網站,實現雙向的信息流。
電子商務在瓜果行業中的應用主要是以互聯網及網絡技術為支持,借助水果行業網站和企業網站,實現雙向的信息流。通過網絡及時、形象地發布和獲取相關的商品供求及服務信息。在此基礎上,以b2b(企業對企業)b2c為主要形式,實現網上營銷、洽談,網下成交、支付。目前,在信用體系和網上支付手段不健全的環境下,這種形式的`風險小,也適合瓜果內在質量千差萬別必須感官加以確定的特點。根據有關資料顯示,我國果品行業專業網站大約有40多家。素有“中國蘋果之都”美譽的山東棲霞的調查顯示,在大約200家果品商儲公司中,近20%的企業有不同程度的電子商務應用。但從整體看,瓜果行業的電子商務還遠未開展起來,極具發展潛力。
2、開展電子商務促進瓜果農業的持續發展。
要使瓜果電子商務步入正常的軌道，就要突破瓜果產業發展的瓶頸。首先就是我國瓜果產業總量的發展已有可觀的規模,而且生產能力還可以進一步擴大。同時,從消費水平發展看,市場潛力巨大。但近年來,許多水果品種出現賣難現象,階段性買方市場明顯。其原因是多方面的,而信息不靈、渠道不寬、流通不暢是主要原因。發展果品行業的電子商務可以擴大市場的時空范圍,未來的發展可以加快、加大瓜果市場的信息流、商流、資金流和物流,一定程度上突破銷售不暢造成的行業發展瓶頸。
其次就是節約交易成本,擴大經營規模,促進企業增效和提高企業管理水平的需要。一些企業通過努力取得了效果。例如,四川惠農生態農業發展有限責任公司開展電子商務,建立自己的網頁,樹立公司形象,網上洽談,改變以往盲目跑市場的情況,節約了成本,增加了定單,經營規模和經濟效益連年取得好成績。
六、成功關鍵。
（一）、正確的營銷推廣方法。
要達到成功的網絡營銷，關鍵因素有交易安全性高、良好的用戶體驗、產品預期與實際相似程度高、付款便利性、易用的網絡平臺等重要因素。在進行網站建設時要從用戶出發，一切以用戶的便利為前提，營銷時可以選擇移動電子商務。如用戶可以通過手機上網了解信息和訂購農產品。
（二）、健全與完善農產品物流配送體系。
市場定位策劃書大全（16篇）篇十
最近看了《定位》這本書，從營銷的角度來分析如何做一個產品。
用戶的心智爭奪戰：
無論是做任何的產品和商品都是為了一個目標就是服務用戶或者賣給用戶。用戶為什么來用你的服務或者買你的產品，就看你的產品或者商品是否占領了用戶的心智。
“你關心的才是頭條”
“百度一下你就知道”
“多快好省京東”
“微信是一種生活方式”
“做有態度的易新聞”
“送禮就送腦白金”
“頭屑去無蹤，秀發更出眾海飛絲”
“攜程在手說走就走”
上面這些都是耳熟能詳的slogan，當你有需要的時候，會不由自主的選擇這些產品或者服務。這說明這些這些根深蒂固的定位已經深入用戶的心智。
一定要做行業的老大：
問：世界上最高峰是哪座山峰？
答：世界上最高的山峰是珠穆朗瑪峰。
問：世界上第二高的上是哪座山峰？
答：額……。
問：世界上第一個完成環球航行的人是誰？
答：哥倫布。
問：世界上第二個完成環球航行的人是誰？
答：額……。
上面兩個簡單的問題估計有很少的人能回答上來，其實就是揭示了一個道理，做行業的老大才能快速全面的進入用戶的心智。
我們看看各個行業中的老大都有哪些？
電商：阿里巴巴。
社交：騰訊。
搜索：百度。
安全：360。
o2o：美團。
打車：滴滴。
資訊：頭條。
在不同的行業中，一旦占據了行業領導地位，那么在這個行業中自然就順風順水，只要不出現太大的失誤，那么也算個金飯碗。這個道理其實很簡單，同樣是一個行業的兩個競爭者，一個產品已經完全進入用戶的心智，另外一個產品如果在服務和質量上沒有跟行業領導者的產品有太大差別，想超越其實是很難的。
舉個栗子：
阿里巴巴想做社交推出來往，小米最開始做米聊。但是最后都被微信干掉，而且現在基本聽不到這兩款產品的聲音。
對于看資訊產品來說，絕大多數的用戶還是會選擇頭條（這樣說有點不嚴謹，應該是已經是頭條的用戶），其他的新聞客戶端會比較少。
對于搜索市場來說，一般在搜索問題的時候，都是使用百度，百度一下已經成為口頭禪了，如果沒有360的瀏覽器導流，沒有騰訊瀏覽器和微信給搜狗導流，這兩家的搜索引擎成活的概率很低。
所以做一個行業的老大是一件很幸福的事情！
做個不安分的小弟：
不是所有行業都是只有老大存在的，競爭本來就是互聯網行業的基因，正是因為競爭才使得互聯網行業變成了一個最繁榮的行業。從上面看，做個行業老大是一件很幸福的事情，但是在互聯網行業會有一眾老二、老三、老四、老五等等小弟在后面追著跑。行業老大把用戶的大部分心智都占領了，那后面的小弟成長起來的空間相對來說就小了很多，而且想坐上老大的位置那是難上加難。
要記住：對于行業領導者行之有效的方法并不適用于跟隨者。跟隨者必須找到一個未被其他人占據的“空位”。這才是彎道超車的關鍵。
搜狐是中國互聯網開始起步時候的老大，除了站之外，張朝陽更看重的是視頻業務。搜狐視頻培養出來龔宇、古永鏘這些行業的大佬。搜狐定位高清優質視頻、優酷定位開放多元的視頻平臺、愛奇藝定位優質版權內容。
后來的事情咱們都知道，多元化的視頻內容的優酷把老大搜狐視頻拉下了馬，依靠正版版權起家的愛奇藝一舉超越了優酷成為了中國視頻行業的老大（當然百度在愛奇藝導流、idc支持方面也立下了汗馬功勞），最近愛奇藝的市值已經飆升到了300億美元，搜狐的市值也只有15億。
所以作為行業老二或者更靠后的企業，絕對不要硬碰硬的去跟行業老大去拼命，除非有人罩著（bat這些大公司做后臺），不然很難成功。更重要的是在服務能力打平的情況下，填補未被占領的“空位”，讓用戶在合適的時間、合適的空間想到你的服務，這才是成功的關鍵。
最近火遍大江南北的短視頻產品抖音就是一個成功的例子。抖音在和快手競爭的時候，并沒有和快手硬碰硬。快手的定位是記錄美好生活，每日新增視頻內容超過1000萬條，累計發布了50億條視頻，這個是其他短視頻公司很難跨過的一條記錄。雖然快手的slogan是記錄美好生活，但是從視頻內容來看，主要記錄的是，三線農村東北的生活，所以一線城市的用戶比較少。抖音的定位是高端大氣上檔次的網紅生活或者大v的視頻。雖然最初抖音的用戶很少，但是并不會和快手產生太大的沖突，加上大規模的營銷、廣告輪番轟炸之后，日活快速增長。當產生規模效應之后，傳播速度的優勢也就顯現出來。
短視頻領域的細分還不夠細，未來還會有更多的抖音出來。
做產品要懂得自知之明，找準自己的定位，從用戶出發，占領用戶心智。
市場定位策劃書大全（16篇）篇十一
首要可以幫助我們學校把一些不需要的東西通過這種媒介轉移到將有用處的人的身上。這樣使得一方面人避免了浪費。也使另一部分人獲得物美價廉的物品。另外，社會貧富差距是現實的，學生家境好壞是客觀的，但是，高校應該是社會公平的高端平臺，大學生應該是追求社會公平的先行者。
為了求真務實的品德，大學生要從節約入手提高自己的思想道德素質。有人認為節約之多是品德上的一點閃亮，浪費不過是品德上的一點瑕疵，其實，節約或浪費展示了一個人品德的高下。我們通過舉辦愛心跳蚤市場，可以利用活動中獲取得的.收入幫助有需要的人，使大學生堅持不懈地做好節約小事，不僅展示了一個人認真做事的態度，而且孕育著高尚。
宣傳節約光榮，營造厲行節約的社會氛圍。我們要利用高校思想政治教育的有利條件，宣傳建設節約型社會的重大意義，幫助大學生認清高消費高浪費并不符合中國國情，樹立節約光榮浪費可恥的觀念。大力表揚集體和個人節約的先進事跡，揭露嚴重浪費資源的現象，幫助大學生認識到厲行節約不只是個人節約開支，而且是節約地球資源和節約社會財富的問題。學校把節約問題引入相關課程，從理論和實踐的結合上，從科學方法和日常生活的結合上教育學生節約不費。
1、以跳蚤市場的形式，提供一個學生之間互利互惠的交易平臺。
2、以這次的活動宣揚一種勤儉樸素的生活作風。
1、形成初步策劃方案，獲得校方的活動準許，并獲得校領導的支持。
2、爭取到院團委、學生社團（捐物品），校園網站（為本次活動宣傳，加大影響力）的協助和支持。
3、爭取到至少20~30名的學生作為賣方參與活動。
4、所有參與活動的學生都須要求登記注冊，以方便活動的組織。
5、本次活動只針對全院師生，登記必須持學生身份證堅決杜絕不法分子借機銷贓！
時間：20xx年12月20—24日。
地點：公寓門口前的過道。
1、前期的宣傳工作：由院學生會宣傳網絡部出七張海報，活動前一星期在校園各醒目處廣泛張貼，在學校圖書館前懸掛宣傳橫幅，活動時將其轉至活動當場。邀請校報，校廣播站對此活動進行宣傳，加大影響力。
2、在學校公寓門口設立報名點。
3、12月14--17號進行擺臺收集物品，并登記每件物品的價格，然后由2名工作人員進行質量檢驗（保證物品在7成新以上）。
4、12月20號正式進行跳蚤買賣活動。
5、活動前一天借好音響，桌椅，并收集活動現場音樂。
6、12月19號借好活動場地，并于活動前兩天召集各參與人員與工作人員，進行場地的劃分安排和活動的工作安排。
7、在活動現場設立收銀臺和愛心捐物處，并各安排每日值班的工作人員。
8、提前做好人員資料登記表，工作人員安排簽到表，各攤位總貨物表、銷售表、購物單等。
9、物品的收集要求：物品必須是七成新，物品必須是健康向上的，且該物必須低于市場銷售價格。
10、因我們這是一個愛心活動，為了能籌到更多的捐款，到時我們可以去外面的商店拿贊助，也可以在24號平安夜賣愛心蘋果等等（大家可以多想想點子）。
1、報名者可以是個人也可以以團體，如宿舍名義。
2、凡報名者都憑自己胸卡交換攤位號，活動結束后歸還本人，根據貨物多少，劃分攤位面積。報名時參與人需登記清楚自己要擺臺的時間，（如：12月21號上午9：00至12：00為某某的擺臺時間）。
3、每個攤位由賣方自己擺臺，活動本著公平自愿的原則。
4、每件物品上貼有出售價格，未登記的物品不得進行交易，交易中由買賣雙方商議價格，工作人員不做任何參與。
6、活動一天下來，擺臺者憑物品的結賬單（蓋有院學生會印章+收銀人員與購物人簽字的購物單）到收銀臺處拿錢。
7、每件商品出售后，將售價的80%返還給賣方，20%則捐獻給福利院（學生會絕不收取任何費用）。
8、愛心捐物處：由工作人員擺臺，物品是由工院學生義務捐獻，賣出所獲得利潤和活動未售完的物品則全部捐給福利院。
9、活動中不可使用擴音器，音響等太吵鬧的設備。
10、物品的收集范圍為2手產品，如：書籍、工藝品、海報、衣物、生活用品、u盤等。
11、一天結束后，工作人員必須進行每人的物品清點，以防私下交易及物品丟失。
12、活動結束后，未售完的商品全部歸還同學本人（本人簽收，登記）。
湖南工業職業技術學院全體師生。
時間：20xx年12月14號--17號。
地址：公寓門口擺臺處。
聯系電話：xxxxxxxxxxxx。
l活動總指揮：
l收銀臺負責人4名：
l愛心捐物處負責人3名：
l現場工作人員，攝影：
l現場音樂播放，音響管理人員：
l活動場地布置6名：
l活動結束，現場清理人員：
l物品歸還及登記人員：
所需材料：大桶水+一次性水杯(50元)標價紙30張（80元）。
防水塑料布30米（60元）。
回形針+大頭針+別針+圖釘（25元）。
橫幅3條（公寓門口一條、活動現場兩條）。
1、
2、
3、
4、
市場定位策劃書大全（16篇）篇十二
隨著新生入學，老生年級的提高，有人買了許多對自己無用的東西，有人的舊物如棄之不用、丟之可惜的'雞肋。而這些物品，正可能為其他同學所需。所以組織在校生進行一次校園的學生跳蚤市場活動很有必要。這在讓同學清理賣出對自己無用之物的同時也可以使其他學生以低廉的價格買到有用之物。校學生會聯合各學院學生會舉辦這次活動，為同學們提供這個互助交流的機會。
1、為活躍校園文化氛圍，為豐富學生課余生活，為循環利用物資，為提升學生的勤儉節約意識，也為展示學生多彩的創意才能，突顯積極環保的市場文化內涵，特此舉辦本屆跳蚤市場活動。
2、周易有言，“君子以儉德辟難”。對學生而言，我們能做到的節約多屬舉手之勞，浸透在學習、生活和工作的細微之處。節約個人開支，節約地球資源，節約社會財富。堅持不懈地做好節約小事，不僅能展示一個人認真于小節的態度，還蘊含著有志于大節的高尚道德素質。借由跳蚤市場之機，為學生提供一個互利互惠的交易平臺，不僅能促進校園內空置物品流動，還能營造厲行節約的社會氛圍，宣揚一種勤儉樸素的生活作風。
3、跳蚤市場，也是理財能力鍛煉、人際交往鍛煉的好場所。通過擺攤、經營、購買等環節，可以讓學生熟悉市場經營過程，培養學生的創業和市場經濟意識，認識市場規律和規則，增強大學生關注經濟社會發展、關注市場的意識，切實為學生與社會接軌提供經驗。同時能增強學生的實踐能力，促進同學交往。
4、跳蚤市場大力弘揚創業精神，充分體現時代特征性，為我們學生之間提供了一個互利互惠的交易平臺，一個展示和鍛煉能力的舞臺，意義重在提高學生的實踐能力以及同社會親和度。
活動時間：20××年11月3日—11月9日（11月3—5日各學院收集物品，6—7日各學院整理物品，8—9日上午8：00—下午18：00各學院學生會負責本院物品收集整理以及出售）。
活動地點：校本部廣場。
活動對象：全體在校生。
主辦方：校學生會。
協辦方：院學生會。
銷售物品：書籍、學習用品、生活用品、手工藝品等二手物品。
1、獲得學院準許。
2、由學院團委和指導老師組織、指導，由校學生會主辦，院學生會協辦，各學院學生會和學生個人參與活動。
1、活動開始前校負責人與各學院學生會負責人商議活動具體明細并公布場地規劃圖：
2、院會負責人結合實際確定所需人員、帳篷、桌椅。
3、宣傳：與廣播站協調做好本次活動宣傳，在公告欄等處張貼宣傳海報和橫幅。并通過qq群、貼吧、論壇等方式對此活動進行宣傳，加大影響力。活動前備好宣傳海報、橫幅、桌椅、音響等所需物品。
4、布置：于活動前申請經費，購買橫幅、海報、標價貼紙等活動所需物品，借好帳篷和桌椅。
5、收集物品：11月3日—5日下寢室和去辦公室向老師收集物品，記錄買主和售價，交由學生會統一存放，為物品貼好價格標簽。統計各攤位總貨物表、銷售表、購物單等。
1、學生會于11月8日早晨7：30之前進行現場布置，搭好帳篷、擺設桌椅，運送物品至文化廣場并分類擺放，避免損壞物品。
2、現場安排工作人員負責維持秩序，收款、清場，每組人數視情況而定。
3、現場安排宣傳部等相關人員進行全程跟蹤拍攝，并采訪部分同學和工作人員，為后期宣傳總結搜集素材。
4、下午18：00活動結束后整理展臺，做好清潔工作，剩余物品運回并妥當存放。
1、各院會對所有物品進行清點，并核對收支、賬目。
2、活動結束后按原來定價將售出資金發放于物主。未售出物品歸還給物主。損壞物品由學生會按原來定價賠償，并向其解釋道歉。在一周內完成所有清點和現金、物品歸還工作。
3、各院會和校會在后期工作結束后開展總結會議，提出值得表揚和需要改進之處，加強交流，積累經驗。
1、物品售價需低于市場價，未登記物品不得交易。不得出售不利于大學生身心健康的物品或違禁物品，如若發現，一律取締。其他拒收物品：衣服、鞋子、cd、已拆封化妝品、批發貨物和超過300元的貴重物品。單價50元及以上物品需要與學生會簽訂協議。
2、向老師和同學收集物品時應禮貌、熱情對待，不在休息時間前往。
3、學生在跳蚤市場內需服從學校管理，保證環境整潔，維護整體形象，文明交易，交易活動公平自愿。
4、非在校生禁止進入跳蚤市場兜售商品。
5、收尾工作由各攤位負責人打掃干凈，最后由學生會工作人員檢查。
6、如遇下雨、強風等惡劣天氣，活動時間將酌情延遲，另行通知。
于活動前一天召集各攤位負責人與工作人員，進行場地劃分安排和活動工作安排。提前做好人員資料登記表，工作人員安排簽到表。
活動負責人：
活動場地布置：
現場工作人員：
值班人員：
宣傳人員：
活動后清理檢查人員：
根根據具體情況來制定。
市場定位策劃書大全（16篇）篇十三
stolichnaya牌伏特加酒的廣告文案是這樣寫的：
“絕大多數的美國伏特加酒，看起來似乎是在俄國制造的。”
“samovar牌在賓夕法尼亞州斯堪利制造；smirnoff牌在康捏迪克州哈特福制造；wolfschmidt牌在印第安納州勞倫斯堡制造。”
“stolichnaya牌伏特加與眾不同，它是在俄國制造的。”
這一廣告登出后，stolichnaya牌伏特加酒銷售開始速增。
面臨眾多如狼似虎的對手，如果產品缺乏準確的定位，其核心利益就不可能傳達到目標消費群，也就很難對市場產生連鎖刺激作用。特別是保健酒產品的定位不準，是許多產品在市場上遭遇挫折以至于杳無蹤影、悄無聲息的致命原因。
在短短幾年時間里，保健酒市場就以30%的增長速度成為大小酒廠必爭之地而瞬間硝煙彌漫。人海戰術、宣傳戰術滿天飛。保健酒一下子充斥了終端，令人眼花繚亂。就連茅臺、五糧液這樣的巨頭都把觸角伸到了這個市場，看上去很美的保健酒市場讓很多商家迷醉。
保健酒的訴求賣點到底是具有明顯針對性的保健品或是能夠帶來飲用樂趣的酒類產品？幾乎所有的保健酒都沒有一個清晰的定位，于是整個保健酒產品陷入了既不是保健品又不是酒類產品的陰陽怪氣的尷尬境地。一個整個都定位不清的行業，怎能會有趨之若鶩的規模消費者？功能相近：80%的保健酒所訴求的功能相似，其中壯陽、益壽、抗免疫抗疲勞的訴求點就占80%左右；因此，所有的保健酒企業都要根據企業的產品線戰略發展需求，賦予自己產品一個準確的定位。首先要明確產品是一般意義上的保健品，還是屬于酒的范疇；其次，要突出其個性化的作用，而不是只壯陽益壽，使消費者在享受喝酒樂趣的同時，還能達到普遍意義上的保健效果，另外也不會在消費時產生心理忌諱。
并且保健酒是沒有年齡限制的，只是人們的觀念問題，保健酒應沿著個性化的道路發展，做到目標消費者明確，研制出適合不同年齡段需求的個性化產品；另外消費者還不太成熟，一部分人還處在感性消費的階段。要過渡到理性消費還需要一個過程；還可以考慮品牌延伸的道路，這一道路還很長，因為目前中國還未形成保健酒名牌的基礎，諸如白酒、啤酒、葡萄酒等都已形成了幾大陣營，都有各自的龍頭名牌，但是保健酒在酒行業中份額還太小，還未形成規模，名牌的基礎比較薄弱。因此，保健酒市場要細分，實行產品的重新定位，推出特色服務，實施名牌戰略。
就當前激烈的市場競爭而言，一般意義上的定位已是司空見慣，許多企業可以采用“單一主要利益定位”作為產品訴求。例如：最佳品質、最佳表現、最值得信賴、最物超所值、價格最低廉、最尊貴、設計最佳或最流行等。比如在汽車市場上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現”的定位，現代汽車擁有“價格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則擁有“最安全”的定位。
其中，沃爾沃汽車就是因為認識到，在世界上的每個國家中，都有顧客購買汽車時把安全性視為首要考慮因素。因此，沃爾沃汽車便以安全優勢將汽車銷往世界各地。此外，它還加入“第二種利益定位”：宣稱自己也是全球最耐用的汽車。它在墨西哥等國家運用第二種定位，因為這些國家的購車者比關心安全性更關心汽車是否持久耐用。
市場定位策劃書大全（16篇）篇十四
塑造企業文化，提高企業知名度和美譽度。提升品牌形象，讓家長信任并選擇平放教育。
目前家教市場需求大，公司眾多，競爭激烈。一線品牌大約有鑄城，益智，龍文，學大等。他們主要采取大量廣告投放的方式已經在家長心中建立起一定的品牌形象。大部分家長會優先選擇。二線品牌眾多，我們公司也位列其中。目前現狀是知名度低，沒有自己的競爭優勢。
所有家長中約有80%的家長希望孩子上補習班或者請家教，其中補習班和家教的比例大概在7：3。而有家教需求的家長中曾經或者正在補習的小學家長站30%中學50%。大部分家長了解多家教公司，他們選擇家教公司的原因一般為師資和費用。拒絕家教公司的原因一般為孩子補習效果不好或對小型公司不信任。我們公司可以通過傳單或者短信將公司信息傳達給家長，但是家長由于沒有聽說過平方教育很少主動咨詢。上月家長會期間發發放了1萬6千余份宣傳資料，但是只收到少量咨詢電話說明單單讓家長知道公司是不夠的。必須讓家長信任我們公司。
目前我公司與家長有直接關系的部門為咨詢部，教務部，和市場部，其中咨詢部制度完善，員工能力突出，每天能接到少量電話咨詢，平均接到8個家長咨詢電話就能成一單，80%來訪家長能夠簽單。教務部也能夠合理安排學生，但是兼職老師多為畢業大學生或者外地來京老師，一線在職老師很少，教學質量達不到理想水平。學生也只有十幾個。市場部目前共有四人，還不夠成熟，但一般營銷方案都能夠實行。
公司內部文化是企業生存發展乃至宣傳推廣的基礎，好的文化能夠打動家長，讓家長信任我們公司。其中包括公司理念，教育理念，教育目標，教育模式等等。只有確立了公司文化才能通過各種宣傳方式把公司宣傳出去。比如快樂學習，逐步提高的宣傳口號。像新東方一樣把公司變成一個精神象征。
目前公司文化應當圍繞讓家長滿意來建設，參考其他公司，有以下提供參考：
1、公司前身，歷史，榮譽。
2、具體的教學流程，學校老師介紹可說明優秀老師擁有隱名權，硬件設施。
3、免費講座，或者收取少量費用的講座
4、各學校老師比例，可具體分為學校，年齡，一線骨干等。
5、人性化服務，多對一輔導，成功學生案例，輔導效果圖。
6、前xx報名者送禮物或者打九折或者憑此單免xx元
7、具體對學生有好處的措施。
8、免費下載試題，免費心理輔導。
9、讓更多的孩子享受優質教學資源
10、補習套餐選擇
宣傳的目的是讓家長了解我們公司信任我們公司，也就是建立知名度和美譽度。具體來說目前只要能讓家長給我們公司咨詢老師打電話或者來訪就可以了。宣傳方式有兩種：
1、口碑宣傳：即家長或學生之間交流時對我們公司評價較高，影響一批人來我們公司補習。公司可以采取兩個措施幫助口碑宣傳，一是提高教學質量，二是給推薦人一定優惠或報酬。但是目前公司兩方面限制口碑宣傳，一是師資力量不夠強，二是學生比較少。這方面需要教務、咨詢部門和市場部門共同努力。
2、廣告宣傳：想在短期內提升品牌形象和增加學生人數必須投入大量資金進行宣傳。我們公司由于廣告資金較少，應采取針對性和低價的廣告宣傳。如發放傳單，貼海報，在學校附近投放平面廣告，送學生或家長小禮品，在學校舉辦免費講座，與相關媒體合作舉辦作文比賽等活動。
市場定位策劃書大全（16篇）篇十五
品牌定位就是給品牌找一個獨特的位置，主要是指品牌給目標消費群的一種感覺，是消費者感受到的一種結果，比如品牌的檔次、特征、個性、目標人群等。
品牌的訴求、品牌廣告創意、產品色彩和包裝、市場生動化展示、推廣策略都要與品牌的定位相一致，這樣才能整合能量打造品牌的穿透力。
定位與產品“賣點”有什么關系？
不說也罷，誰都懂。
市場定位，產品定位，品牌定位。
有了目標，有了產品，接下來要面對大批競爭者：目標人群高度一致，產品高度雷同，推廣手段也高度相近（如廣告、公關、軟文、終端、活動...）。因此需要進行品牌定位，也就是在傳播表現上添加品牌的獨特個性與文化，這是品牌競爭的高級階段，用個性與文化去征服目標對象！
品牌定位的一些有用思考模式。
品牌的定位沒有什么固定的模式，也不應該有。但有一些思考邏輯可以拿來作為品牌定位的參考：
1、產品自身價值。
產品因素資源很多，如原材料，功能、功效，色彩，口感，品質，工藝，產地，歷史等諸多因素。
比如現在市場上的洗發水品牌，洗發水本身是感性加理性的產品，但更趨感性，目前市場上產品的種類繁多，比如飄柔、海飛絲、潘婷、力士、名人、奧妮，每種產品都有自己的品牌定位，基本都是以產品特點為導向的。
以產品特點為導向進行品牌定位時，要注意產品特點與品牌的關系，既要使品牌定位與產品特點相關聯，又要使品牌定位具有差異性。比如寶潔公司的“海飛絲”,大家都知道它的品牌定位是“去頭屑，使你更灑脫，更酷”，而最近西安楊森出了一個洗發水產品“采樂”，它的產品特點也是“去頭屑”，但是它在進行品牌塑造時，突出了自己企業的特點――制藥企業，突出自己的專業性和優秀品質，品牌訴求為“采樂去屑，針對根本”，把自己定位為一個專家，給消費者一種專業的氣質與形象，這就與“海飛絲”的品牌定位有了差異性，從而避免了與“海飛絲”的正面競爭。大寶最早推出的產品是sod蜜，瞄準的是工薪層市場，工薪層的需求特點是經濟實惠，因此大寶的產品上以獨特的產品特點“吸收特別快，適合普通人的大寶”牢牢占住了工薪階層這個市場。化妝品市場的特點是成本很低，進入壁壘也比較低，沒有產品和品牌概念很難生存下來。
2、企業自身優勢。
如企業背景，領導者，領軍人物，社會貢獻，資本整合，戰略發展角度，營銷策略等角度。比如，海爾剛推出自己的手機時，她們希望能體現出海爾國際化品牌的定位，然后找了很多公司幫他做創意，最后是這樣一個訴求，“聽世界、打天下!”因為手機本身在品質上的差距很小，關鍵是給消費者的感覺，海爾手機瞄準的是都市里一大批正在奮斗的年輕人，而這些人都滿腹豪情，希望自己能打出一片屬于自己的天空。養生堂企業倡導的“養生健康文化”，濃濃的情感“養育之恩，無以回報”，都是企業文化在品牌上的滲透。
3、找個支點去攀比。
有些企業在推出新品時，產品本身在功能和特點上并沒有很大的變化，但賦予產品和品牌新的概念，從而引起消費者購買欲望。因為現在每種產品的競爭品牌都很多，消費者很難對某一產品形成忠誠度，看到其他公司的新產品和新穎的廣告和促銷，就會去嘗試新的產品，因此這對企業尤其是生產日常消費品的企業是個挑戰，如何適應消費者這種善變的消費心理非常重要，其中很好的方法就是不斷推出新品，給消費者全新的感覺，這些新品其實在功能上并不一定有很大的提高，但是新的產品和品牌概念會促使消費者繼續購買。
如娃哈哈針對養生堂農夫果園推出的“高鈣果汁”，養生堂剛一推出含有三種水果的高濃度果汁，娃哈哈就馬上推出了含有四種水果的同類產品，這就是典型的比附定位。以對方做自己的支點。
我們看到碧浪第一代與第二代，它說第二代的去污能力比第一代有明顯提高，其實兩個產品的差別不大，但它給第二代賦予新的概念，給你的感覺是第二代非常好，其實是廠家抓住了消費者不斷追求新鮮和變化的心理，不斷創造產品和品牌概念以吸引消費者，這就是以自己公司產品為競爭導向的實質。以自己的過去做支點。
4、情感路線。
情感心理定位的也很多，皮帶、領帶很多都是用情感定位來塑造品牌概念。
另外在做情感為導向的定位時，必須要考慮品牌與消費者的情感溝通，就是說要讓產品和品牌對消費者產生聯系。
高端如“人頭馬一開，好事自然來”。通俗如金六福。
有喜事，當然非常可樂！
經典的例子“鉆石恒久遠，一顆永流傳”。
5、消費者的欲望。
房地產著名個案“給你一個五星級的家”就是典型的檔次定位，在如消費者購買家電產品都希望售后服務能跟得上，這就是消費者的利益點，海爾為了體現自己的品牌形象，就推出自己的服務熱線，主動與顧客進行溝通并解決問題，同時大力傳揚自己的優質服務，逐漸創造出一種“真誠到永遠”的品牌形象。其實家電產品的服務都差不多，為什么就海爾塑造出了“五星級優質服務”的品牌形象，主要是因為他最早看到消費者的利益點，因此搶得先機，在消費者心中牢牢樹立了自己的形象。比如在服裝上，男人喜歡穿名牌，女人則喜歡跟時尚。男人希望能夠體現自我，但是這種自我并不是絕對說要穿名牌，可能就是要求休閑，要求舒適，都是純棉的衣服，名牌和非名牌的舒適程度是一樣的，不一樣的是穿的人的心理感受。因此品牌要解決的就是那些追求品味和“虛榮”的人的需求，這不是產品的利益能夠解決的，必須要靠品牌概念。比如鱷魚服裝在國外塑造的是一個四十歲左右的成功男士形象，因此穿鱷魚服裝代表著一種成熟、穩重與成功，是一種追求品味和體現身份的表現，這里品牌定位就是以價值為導向的。
從消費者的欲望里也能找到定位。
6、虛擬一個定位。
如牽手果汁和小洋人妙戀，還有“水晶之聯”果凍，都是以真是的情侶場景來表現的，
讓消費者有如身臨其境的感覺，這種模擬的作用對消費者影響很大，再如北京冰凌花乳業新推出的“正點”果粒奶昔產品，也是也以港臺地區的“正點”文化為出發點，展現“正點”場景的巧妙個案代表，正點，就是剛剛好！
以激情為導向的定位，也必須有差異化，就拿可口可樂和百氏可樂來看，可口可樂的廣告有很多種，但都堅持動感、激情和活力，他不走明星路線，但是總是與運動相結合百氏可樂的策略則有不同，它更注重找自己的形象代言人，除了體現“動感和激情”外，還有時尚和音樂，比如請郭富城、王菲等歌星，贊助音樂節目等。從這里我們可以看出，即使都是以激情為導向的定位，也要體現出差異性，場景的模仿具有制造流行的巨大作用。包括最近的moto的q7和兔斯基。
7、使用行為定位――最淺薄的有效方式。
這是最淺薄的有效方式。也是最省錢的方式。小企業小預算的好選擇。
以產品在生活中的具體應用，效果為前提，進行目標滲透，如某食品，“瞇起眼睛，吃××”；養生堂朵而減之的“減肥是一種生活態度”等等。
定位的關鍵是找準差異化元素，而且有巨大識別作用，同時要緊緊跟隨消費者的心理，只有沿著消費者心理曲線進行定位，才是具有市場價值和殺傷力的方法。
品牌定位是品牌推廣的關鍵，宗旨只有一條――模仿只能創造雷同，但個性卻能締造崇拜！
創意是人對未來的探索，令一切充滿可能。
“任何創意都有它的淵源和軌跡可尋。”
它山之石，可以攻玉。在葉茂中看來，創意之間是可以彼此借鑒，并融會貫通的。譬如，他言自己從剛剛結束的奧運會開幕式上獲益良多：“我覺得這次奧運會的開幕式蠻有創意的，尤其是火藥的部分。”他對由當代著名藝術家蔡國強參與創意設計的視覺景觀由衷贊賞不已。
“這就如同跟高手對話，這次開幕式啟發了我心里原本懵懂和模糊的一些想法。”他甚至形容自己有醍醐灌頂和頓悟的感覺。“這次開幕式，令我至少產生了二十幾個想法。我正在做提案，把這二十幾個想法逐一向我的客戶們推薦。”葉茂中收藏有蔡國強的藝術作品，在他看來，這也是向藝術家致敬的最好方式。
若干年前，葉茂中曾經看過一幅國外的繪畫作品：畫面上，幾個小孩子在海灘上玩耍，遠處的云朵幻化為巨人的形狀，肩上扛著某些東西，正在大步行進。雖然并非什么驚世名作，但一直令葉茂中印象深刻，難以釋懷。“其中包含一種神秘的力量。”
“而蔡國強用火藥和焰火創造的29個大腳印，給人以巨人腳步的感覺，又像是歷史的腳步。同時，這也是藝術的巨人，也有某種神秘的力量存在其中。”
世界上最偉大的創意都在于它的原創性。葉茂中坦言并不知曉蔡國強的創意靈感是否來自于那幅巨人畫作，但他強調任何創意又都有它的淵源和軌跡可尋。所謂的原創，也是建立在前人或者他人的創作基礎之上。同樣以蔡國強為例，他尊崇的藝術家是趙無極。趙無極的油畫深具老子莊子的道家思想余韻，且以大寫意的抽象畫風取勝，表達的是一種“無限”和“無涯”的感覺。“而我恰恰從奧運會開幕上讀到了從歷史深處走來，走向更遙遠的未知的感覺。”
“我們對創意的談論依舊太少。”
創意即是權力。這是葉茂中高調張揚的一句話。
“品牌本身即是一種權力，為什么消費者會心甘情愿地捧你的產品的場？這是由創意造成的，是創意成就了品牌。”
葉茂中解釋道，當我們在贊美一個人的創意，或者是贊美他解決問題的方法的時候，我們內心里已經對他產生了一種崇拜。當你對一個人產生崇拜，他實際上已經擁有了某種權力，比如明星之于粉絲；同樣，一份報紙或者一份雜志發行量增大的時候，它對讀者也便擁有了這種權力。
“尤其在現代社會里面，創意真的是一種權利。而今天，什么樣的'人是最有影響力的人？當然是有創意的人，是可以用創新的手段去解決問題的人。”
營銷與戰爭幾乎可以等同而論，它涉及到雙方或者多方對共同利益的對抗式爭奪。而如何把創意與營銷完美結合起來？要點之一首先是更具前瞻性的眼光，比別人更早嗅到機會。“你比別人發現得早，自然也就最先占據制高點。”
人madeinchina（中國制造）到createdinchina（中國創造），各種關乎創意的名詞更是層出不窮：創意型經濟，創意型社會，創意型組織人們現在對創意的談論是否已經太多？葉茂中搖頭：“太少了！”
他欣賞的一位音樂家的話：“你不要演奏已經存在的音樂，要演奏不存在的。”而大部分人的思維方式總是循規蹈矩的，慣于跟著別人的感覺走，而不是自己的。說得極端一些，循規蹈矩正令人喪失了存活的意義。
“我們的思維正在發生變革，但仍舊沒有到完全顛覆的程度。”
“過有創意的生活，是對自己生命的一種尊重。”
作為一個商業創意人，一定要融入到創意環境中，而不要在毫無創意的環境中生存。這是葉茂中一直秉持的原則。而一個熱愛生活的人，較常人更具創意的可能性。反而言之，一個人有無創意，也體現在他對生活的態度上。
創意小宇宙的營造，譬如著裝。他總愛帶一頂帽子，正中是一顆紅彤彤的五角星。而服裝的顏色，他偏愛紅色。如他解釋的那樣，紅色是革命的顏色，是顛覆的顏色。
生活里，葉茂中尤其青睞雨天，淅淅瀝瀝的雨似乎更能讓他獲得內心的安靜，令他滋生綿綿不斷的創意想法。因此他平時會格外關注天氣預報，曼谷在下雨，便買張機票，徑自飛往曼谷；桂林在下雨，便徑自飛往桂林。
除此之外，他也有更多“揮霍”時間的方式：看電影，最多的時候一天可以看三部。他始終有流浪的情結，在同一個城市里，喜歡走不同的路。喜歡外出旅行，看沿途不同的風景。
腳上班，或者趿著拖鞋走來走去。在他上海的公司里，有四個會議室，每次開會，他都會選擇不同的地方，有時甚至在院子里的綠樹下：“要讓自己多變化一下，保持沖動，不要變得遲鈍。”
而新的變化，每天都可以擁有。
市場定位策劃書大全（16篇）篇十六
在這個定位時代，定位已滲透到市場營銷的各個環節，諸如市場定位、消費者定位、產品定位、廣告定位、品牌定位，似乎整個營銷就是一系列的定位運動，以致物極必反，如今定位已成為國內營銷中被濫用、誤用和誤解最多的術語之一，儼然進入一個定位“大躍進”的時代，想必諸位早已被那些層出不窮的品牌定位理論弄得暈頭轉向了！
這種現象不得不引起人們的反思，進而引出以下問題：有關定位原有的理論依據現在還適用嗎？定位有沒有其他的負面影響呢？這是品牌管理者必須研究和必須回答的問題。
一．其實，位是定不住的。
定位理論始于1970年的美國，它是在人類思維的刺激與反映模式上建立起來的。在當時，很多心理模型都把人腦比作計算機的構成部件，即路徑驅動系統。這個系統在大腦中會騰出一定的通道和空間用于儲存概念和想法，并以菜單和指令作為其行動的指南。
因此，最初的定位理論依據認為：人的大腦會為每樣東西預留一定的通道和空間，而且會持續保留不會自動“消除”。以此類推，它也會為產品和品牌長期乃至永遠預留一個空間。于是，定位理論得以大行其道，它也確實讓品牌所有者嘗到了甜頭，盡管這些甜頭大都是以增大廣告或市場投入為代價的，但其真相最終被定位成功的光環所掩蓋了。
定位策略并非“定海神針”，尤其是在當今這個超級競爭的時代，由于品牌“位資源”的希缺，打亂了品牌定位的游戲規則，虛“位”以待的時機已不復存在，搶位、擠位、插位、篡位之風倒是愈演愈烈。實際上，品牌界一些思想敏銳的學者早已覺察到這種變化，或許因為慣性的緣故吧，至今仍然不見有能夠取而代之的理論或模式問世，長期困擾中國品牌界的定位難題依然沒有得到很好的解決。
對消費者來講，“你賣你能賣的，我買我想買的”，至于如何定位與他們似乎沒有太大的關系。從這一點來講，品牌之位是定不住的，這是因為設定在消費者腦海中的這個“位”原本就處在一種調整和被調整的狀態，以適應這個始終變化著的世界，而且，定位也保住不了品牌的地位，即使再定位也不能從根本上解決問題。品牌地位及其定位不是一成不變的，只是更好的品牌及其定位還沒有誕生或者還沒有找到而已！