企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）

企業文化對員工的行為和態度具有一定的引導和約束作用。將一些成功企業的企業文化總結整理出來，希望能夠對大家的企業發展有所幫助。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇一

一、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞農行市場定位和“3510”發展戰略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業文化管理提升企業核心價值，為“建設城鄉一體化的全能型國際金融企業”提供強大的文化支撐。

二、遵循原則。

1、文化導向和戰略轉型相融合的原則。企業文化導向與“3510”發展戰略相匹配。圍繞全行的發展戰略目標，及時調整工作思路和行為，進一步提升規范化管理和績效化管理水平。

2、以經營管理為中心的原則。始終以經營管理為中心，緊緊圍繞解決經營管理的核心問題，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進經營管理。

3、長期目標和短期實效相互結合的原則。企業文化建設既要布局長遠、持之以恒、循序漸進，又要立足現實、注重階段性實效。要重點分析本單位發展中的一些具體問題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現文化管理的實效化。

4、高度統一的原則。農行企業文化建設要高度體現一級法人意志，全行上下必須統一核心理念，統一行為文化和物質文化，各分支機構不得自行其是。

5、領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐農行文化；中層干部要充分發揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官；員工要加強培訓，切實理解農行文化宣言的內涵。

三、建設目標。

1、近期目標：積極引入誠信、創新、學習、責任、合規、人文關懷等現代商業銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風、作風明顯改進，企業行為、員工行為嚴謹規范，控制力、執行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升，經營管理水平和效益明顯提高。員工對農行企業文化核心理念認知度達到100，認同度達到90以上，并在行動中逐步體現自覺自發的管理行為。各項規章制度認真執行，員工規范行為的自覺度達到100，發案率明顯下降。實現品牌形象的清晰化和統一化，主打廣告和宣傳口號統一，業務宣傳品制作和重點產品宣傳統一。實現新裝修營業場所格調、辦公用品制作及擺放等的統一。

2、中遠期目標：堅持與時俱進，深化和創新農行企業文化，培養和樹立資本約束、審慎經營、價值創造、開放進取、受托責任等新型經營理念。農行核心理念、行為文化等優秀的企業文化滲透和融入經營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業行為規范。業務發展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發展成果。三年主要任務和階段分解企業文化建設推進年（2009年下半年至2010年上半年）下發中國農業銀行企業文化管理手冊——《農行文化宣言》（試行版）和《中國農業銀行企業文化建設實施方案》。發布和宣傳農業銀行文化成果，并在農行2010年工作會議上進行動員。召開全國農行企業文化建設推進培訓會，對全行企業文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農行文化的發展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發展方向，全面掌握中國農業銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內容，逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。

1、發布理念，宣傳動員。發布中國農業銀行企業文化核心理念體系（試行），包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設內容，2009年下半年在行內進行再次廣泛征求意見后，在全行內部組織推廣培訓工作，利用半年時間修改完善，2010年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農行企業文化核心理念的宣傳力度，使農行企業文化核心理念廣為人知、深入人心。

2、多方并舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業文化核心理念內容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放臵辦公場所和營業機構；利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等；利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業文化核心理念為內容的評先樹典型活動；利用“灌輸法”，組織員工學習或談心；利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。

3、立足實踐，協調行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知農業銀行企業文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。

4、開展以企業文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農行員工以實際行動詮解企業文化核心理念的好書；組織一場全面反映農行員工實踐企業文化核心理念、展現精神風貌的文藝匯演或演講比賽；開展一次如何踐行農行企業文化核心理念的征文活動；舉辦一次反映農行文化建設成就的攝影、美術書法展覽。

1、制度建設。一是抓好規章制度的規范完善、整合優化和創新提升。二是抓好規章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執行。三是建立規章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。

2、組織行為。一是組織構架：規范、科學、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關系：和諧共進，互惠共贏。四是規范執行：科學決策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、員工操守。加強以“愛崗敬業，誠實守信，勤勉盡職，依法合規”為內容的員工行為守則教育；恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責；牢固樹立法律意識和合規意識，了解崗位合規要求，自覺遵守法律法規和內部規章。

物質文化系統導入。

1、打造農行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農行在政府、監管機構、同業、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

2、構建全行核心技術儲備。加大科技創新力度，發揮數據集中優勢和網絡優勢。強化內部支撐平臺建設，重點建設安全高速開放網絡、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統安全穩定運行。建立信息技術體系保持科技對經營管理和業務競爭的支撐力和推動力。

3、統一全行視覺形象。完善和修訂中國農業銀行vi視覺識別管理手冊，從各級行機關到營業網點，自上而下地逐步規范和達標。

4、規范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統一。設計全行統一職業裝。

5、推進規范化服務。繼續加大對全行員工規范化服務的培訓力度，逐步在一線員工中推行規范化服務上崗證制度。

6、開展各類企業文化活動。廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動，重點抓好文明行業、文明單位創建和升級。

7、加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現有文化設施的基礎上，根據企業文化建設需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。

加強領導建立機制推進整改。

一、加強領導總行企業文化建設委員會領導全行企業文化建設工作，審定全行企業文化建設近、中、遠期規劃、年度工作計劃，研究解決企業文化建設重大問題，對企業文化建設重要活動作出總體部署。總行企業文化建設委員會辦公室在企業文化建設委員會授權領導下，對全行企業文化建設工作進行指導、協調、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業文化建設執行委員會和工作部門按照總行統一部署要求，抓好企業文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業文化建設推進工作責任人，配備專人做企業文化工作。

二、建立機制。

1、建立企業文化長效機制。企業文化建設是一項長期復雜的系統工程。為保證農業銀行企業文化建設持久、深入、富有成效地開展下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業文化核心理念系統，對企業外部視覺形象系統等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變。對企業文化建設規劃、方案、辦法等，要納入農行制度予以確認，并提高其執行力度。

2、建立健全企業文化建設責任機制。把企業文化建設納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業單位“五位一體”、部門協作配合、分工明確的企業文化工作網絡，保證企業文化建設順暢運行。

3、建立和拓寬企業文化傳播機制。依托各級行各類培訓載體，分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業文化培訓。教育培訓部門要把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，充分利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強主流媒體對農行企業文化的宣傳力度。發現、培育和選樹一批企業文化建設先進典型，發揮先進典型的示范、導向和輻射作用。

4、建立考核評價和激勵機制。將企業文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評，對企業文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。

5、建立財務保障機制。加大企業文化建設投入，設立企業文化建設專項經費并納入財務預算。在企業文化建設的近期和中期，允許每年按營業收入的一定比例提取費用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

三、推進整改企業文化建設既是持續創新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞農業銀行存在的落后文化表現和弊端，圍繞在履行職能、改進服務、防范風險、發展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規守法，以及事業心、責任心、執行力等方面存在的突出問題，繼續落實整改措施，認真抓好整改工作。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇二

的背景分析,不僅對于促進企業的管理創新,促進中小企業整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創建“文明單位”有巨大的現實意義。

臨高供電公司秉承海南電網有限責任公司企業核心價值理念，應將企業文化融入電網建設和企業的生產經營、優質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面。以企業管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業文化建設成效的重要依據，強力推進優秀企業文化在企業內部落地生根，為公司科學發展提供了堅強的思想保證，精神動力和文化支撐。

二、開展豐富的文體活動。

1、采用問卷調查方式開展文體活動調查。

2、根據需求開展員工的工余活動。

我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等，建議成立相應的興趣小組，發動員工自愿參加各興趣小組。

1、辦好《臨高供電局》報(電子版)。

建議每季度發行一期。

《臨高供電局》報美工設計務求精美。

2、文化墻建設。

擬將環境布置分成幾板塊幾個區域，內容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。

1、室內外。

(1)、書畫篇。

一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內容。

(2)、公司活動篇。

二樓墻壁將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業務學習、技能培訓等。

(3)、公司文化篇。

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現在眼前。

(4)、公司明星篇。

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。

(5)、社會公益篇。

將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展示出來;。

(6)、對外宣傳篇。

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用(需要廣告公司精心設計制作)。

各部門文化篇。

如監察部廉潔文化，產生部門的安全文化，供電所的服務文化。

其他。

1、餐廳文化：飲食健康、節水節電等展板上墻;。

2、節約標識：廁所、水池等處做一些精致的節約提示牌。

3、植物標識：為公司內景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標明指示牌和身份;。

4、走道的安全語錄、電網的價值觀等。

四、戶外拓展、團隊訓練。

五、公司文化建設宣傳片(刻制cd光碟)。

2、可在一樓營業大廳配備墻掛式液晶電視，循環播放公司文化創建宣傳片。

六、文體活動系統培訓。

如開展書法、攝影等愛好培訓。

七、公司文化建設活動的組織支持。

成立公司文化活動創建領導小組，制定專門部門和專人負責文化創建的執行及內外部協調工作。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇三

為了認真貫徹《集團公司企業文化建設綱要》和長慶鉆井工程總公司企業文化建設工作會議精神及長慶鉆井新疆項目部企業文化建設的部署，全面推進70561鉆井隊的企業文化建設，特制定本方案。

一、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，以樹立正確的價值觀為重點，以培育先進的文化理念為切入點，內提職工素質，外樹公司形象，提升鉆井管理水平，增強本隊凝聚力、執行力，塑造“長慶鉆井”的品牌。

二、總體目標：通過企業文化建設，使本隊管理水平進一步提高，本隊凝聚力、向心力明顯增強，員工素質進一步提高，創造力得到有效發揮，本隊形象進一步改善，實現本隊文化與本隊戰略、本隊發展與員工發展、本隊文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

三、基本原則：一是圍繞一個中心——安全生產和效益。本隊文化建設必須緊緊圍繞這個中心，服從、服務于這個中心，調動職工工作積極性，提高安全管理水平，提高本隊經濟效益。二是把握一個主題——增強本隊凝聚力。通過本隊文化建設的有效形式和深入細致、行之有效的思想政治工作，激發員工對本隊強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與本隊目標一致的利益共同體、命運共同體，發揮好本隊文化建設凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神——健康向上的企業精神。鮮明健康、積極向上的企業精神是營造本隊文化的一個重要方略，通過引導全體員工認同并自愿自覺地遵守企業形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建設一支隊伍——培養和建設一支政治思想過硬、業務技術過硬、職業道德過硬、工作作風過硬的職工隊伍。

四、主要內容：

本隊企業文化主要內容分內層文化(理念識別系統)、中層文化(行為識別系統)和表層文化(形象識別系統)三個方面。

1、內層文化。內層文化是本隊職工認可和自愿遵照執行的觀念，也是指導中層文化和表層文化的思想基礎。

本隊內層文化要素：

(1)、本隊愿景：八勘第一塔里木領先。

(2)、核心價值理念：奉獻能源創造和諧。

(3)、企業精神：愛國創業求實奉獻。

(4)、發展理念：有市場有效益有條件可持續發展。

(5)、團隊意識：同舟共濟同甘共苦同心合力。

(6)、經營理念：更嚴更細更高更強。

(7)、管理理念：持續改進與塔里木一流對標。

(8)、安全理念：安全第一預防為主。

(9)、質量理念：創一流質量樹長慶品牌。

(10)、人才理念：能出色履行崗位職責的員工都是人才。

2、中層文化。中層文化是在本隊理念指導下，本隊員工統一自覺遵循的工作方式和制度，是把本隊理念轉化為本隊行為的物化過程。我們70561鉆井隊針對本隊的中層文化主要內容有：

(1)、本隊員工對外行為準則：

面對甲方行為準則：追求滿意度服務無缺陷。

面對配屬方行為準則：真誠合作實現共贏。

面對社會行為準則：保護環境協調發展。

(2)、本隊員工職業道德規范：

敬業愛崗遵章守紀客戶至上文明守信艱苦奮斗開拓創新。

(3)、本隊員工行為準則:。

領導干部層行為準則:與時俱進堅定執著科學決策率先垂范。

骨干管理層行為準則:專注目標追求完善行為迅速顧全大局。

操作層員工行為準則:愛崗敬業遵紀守法精益求精誠實進取。

(4)、質量管理準則：

甲方滿意職工滿意總公司滿意。

(5)、設備管理準則：

用合格的人管理設備用合格的設備確保安全;。

(6)、班子建設規范：

團結務實廉潔高效。

(7)、生產經營規范：

鼓足干勁忙生產聚精會神抓安全。

厲行節約控成本團結協作創品牌。

(8)、干部形象規范：

廉潔務實創新優質高效。

(9)、員工崗位規范：

崗位講競爭工作講績效管理講創新處事講品德。

按照iso9000管理思想，以長慶鉆井總公司統一明確的《長慶鉆井總公司總公司員工行為準則》等規定為藍本，在加強軟、硬件建設，實施制度化、程序化、規范化和文件化管理的過程中，本隊將突出以隊為家的親情文化，細節決定成敗、精細管理的安全文化，厲行節約、控本增效的效益文化等等。

3、表層文化：按照中國石油、鉆井總公司統一的形象識別系統規范執行。

五、主要工作。

1、本隊成立以黨政一把手為正副組長的企業文化建設小組。制定科學合理、便于操作、長遠性目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃，列出本隊企業文化建設工作推進表。

2、本隊嚴格執行中國石油企業表層標識。其內容包括表層文化基本要素(如企業徽記、標識、標準字體、旗幟、標準色等)、企業歌、企業口號等。同時，進一步加強本隊環境整治和干部作風建設，樹立良好的干部形象。主要內容有：制作張貼本隊理念，實施掛牌值班，向員工推出服務承諾等。

3、將《長慶鉆井工程總公司員工手冊》下發給每一位在崗員工，引導廣大員工遵照執行。

4、有所側重，形成自己鮮明的特點。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進模范;突出效益文化等等。

六、幾點要求。

1、廣泛宣傳，統一認識。本隊企業文化作為本隊經營理念、品牌形象、本隊聲譽的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。優秀的企業文化對內增強本隊凝聚力、向心力，對外樹立形象，擴大市場影響，是本隊核心競爭力的重要組成部分。本隊將加強理念學習和教育，切實提高職工對本隊企業文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳，使廣大員工充分認識到：推進本隊企業文化建設，是貫徹落實“三個代表”重要思想的重要實踐，是落實科學發展觀的必然要求，是提高本隊企業核心競爭力的迫切需要，從而幫助干部員工轉變思想觀念，提高員工參與本隊企業文化建設的自覺性。

2、加強領導，明確責任。本隊企業文化建設是本隊一項具有戰略性、全局性的工作，貫穿于本隊全部活動和成長發展過程。黨政負責人對本隊的企業文化建設要負起第一位的領導責任，并成立相應的機構，組織制定并落實好本隊的年度企業文化建設實施計劃。本隊企業文化建設的情況列為責任人年度業績考核的重要內容。

3、突出重點，力求實效。圍繞中心，樹立正確的價值觀，培育各項理念是本隊企業文化建設的重點。根據本隊改革發展的新形勢，本隊要大張旗鼓地開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業道德教育、愛崗敬業教育、成本意識教育，引導員工樹立正確的價值觀。本隊將繼續開展“學先進、找差距、定措施、促發展”的活動，努力實現本隊企業文化建設服務安全生產、服務本隊快速發展的目的。

4、運用載體，搞好結合。本隊企業文化建設是一項系統工程，涉及到方方面面，需要統籌兼顧。在推進過程中，重點要抓好五項活動，搞好四個結合。即以提高職工學習能力、實踐能力和創新能力為重點，全面實施職工素質工程，大力開展“創建學習型企業，爭當學習型職工”活動;實施“隊務公開”，推行民主管理;深入續開展“親人囑托伴我促我行”、“親情對話”等活動，建設安全文化;建立對外宣傳，提升宣傳工作質量和效果。做好四個結合：一是與安全工作相結合;二是與工作質量相結合;三是與成本控制工作相結合;四是與文明創建活動相結合。通過有效的工作和各具特色的活動，推動本隊加快發展。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇四

小編語：在企業文化建設中確立符團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。下面是關于銀行企業文化建設方案范文，供大家參考!

總行決定用兩年左右的時間,在全系統集中推進企業文化建設。根據總行黨委《關于加強企業文化建設的意見》和總行《全面推進企業文化建設的實施意見》的部署和要求,現結合我行實際,制定如下實施方案:。

一、推進企業文化建設的目標要求。

(一)以××全會精神為指導,著力構建企業理念體系。堅持用構建社會主義和諧社會理論,豐富和詮釋“中國農業發展銀行,建設新農村的銀行”對外宣傳語和“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的企業文化核心理念,通過不斷的學習和培訓,使全行員工深刻理解和正確把握對外宣傳語和核心理念的深刻內涵。在此基礎上,培育形成××銀行“與新農村共發展,與農發行共成長”的價值理念,“團結、合作、發展、和諧”的團隊理念,“忠誠、精業、創新、奉獻”的職業理念和“文明、誠信、規范、高效”的服務理念,增強員工對農發行歷史使命、核心理念和企業理念的認同感,使其銘記在員工心腦里,落實在行動上,展示在形象里,體現在發展上,實現個人價值追求與農發行發展目標的有機統一,充分調動員工參與企業文化建設、自覺投身農發行改革發展的積極性、主動性。

(二)以客戶為中心,著力打造支農服務品牌。堅持以客戶為中心,“創優良業績,建精品銀行”;不斷創新服務手段,完善服務流程,規范優質服務,提高服務質量和效率,大力提升服務水平;樹立服務品牌意識,以客戶需求為中心,以不斷創新開發性金融服務產品為切入點,全面頁腳..頁眉.提升業務經營創造力、執行力和核心業務能力,實現企業文化與我行發展戰略的和諧統一、我行發展與員工發展的和諧統一,著力打造具有××銀行特色的建設新農村服務品牌。

(三)以人本文化建設為重點,著力打造團隊精神品牌。倡導和實施“培養人、關心人、理解人、尊重人、愛護人、依靠人”的人文關懷,積極選樹符合我行核心理念和價值觀的標兵單位和先進典型,員工的歸屬感、自豪感和敬業精神、團隊協作意識全面增強,黨團員的模范帶頭作用有效發揮,黨群、干群關系融洽,民主氛圍濃厚,形成“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的局面。

(四)以形象視覺標識建設為載體,著力打造企業形象品牌。本著先外后內的原則,按照總行規定的格式和要求,統一行名行徽及標準色,統一辦公事務類用品、廣告宣傳類用品、公關事務類用品的制作,充分體現一級法人的統一性、整體性;以“凈、美、齊、雅”為目標,營造營業場所布局統一、環境整潔舒適、服務設施齊備、安全保障有力、辦公環境優雅的工作環境;按照統一規范的標準,統一著裝要求,明確客戶服務行為標準、工作場所行為規范、工作方式行為規范,充分展示××銀行環境文化建設個性。

(一)全面規劃,突出重點。企業文化建設是一項復雜的系統工程,既需要全體員工的廣泛參與,又需要整合各部門的力量;既要全面推進,又要把握重點。在推進企業文化建設過程中,根據我行全面推進實施方案,始終堅持把用核心理念統一員工思想行為、加強制度文化建設、行為文化建設和專業文化建設,作為推進企業文化建設的重點。

(二)循序漸進,分步實施。企業文化建設是一項長期的任務。在推進企業文化建設過程中,應循序漸進,分步實施。首先,要統一員工思想認識、理解核心理念內涵、規范形象視覺標識;在此基礎上加強制度文化建設,規范員工職業行為,突出專業文化建設,鞏固企業文化建設成果。其次,每一重大步驟實施,省分行相關部門要提前出臺相關規范和標準,以保證企業文頁腳..頁眉.化建設規范高效推進。

(三)典型示范,整體推進。省分行擬選擇省分行營業部、××、××分行作為企業文化建設示范點,一方面讓示范點先行一步,充分發揮其積極性、主動性和創造性,創造典型經驗;另一方面,切實加大培育和指導力度,及時。

總結。

推廣典型經驗。通過召開現場會等形式,充分發揮先進典型的示范作用,以點帶面,推動企業文化建設全面均衡開展。

(四)厲行節約,注重實效。推進企業文化建設需要必要的資金支持和物質保障。在經費安排上,要分清輕重緩急,厲行節約,講求實效。要盡可能地利用好現有資源,防止搞重復建設,防止花錢大手大腳、鋪張浪費。

第一階段:啟動推進階段(××年6月底以前完成)。

主要任務是:。

1、開展學習宣傳活動,深入灌輸核心理念和企業理念。

一是用構建社會主義和諧社會理論和目標推進××銀行和諧發展。通過全面系統的學習,用××全會理論和目標完善我行企業文化建設基本思路、目標和重點(即始終做到“六個堅持”):堅持以人為本,從全行2700多名職工的切身利益出發,積極解決員工關心的熱點問題,調動員工積極性,營造和諧的工作氛圍;堅持科學發展,抓好客戶營銷,切實防控風險,推動有效發展,發揮我行在支持新農村建設中的應有作用;堅持改革開放,按照總行制定的《××-××年內部綜合改革綱要》,毫不動搖地推進各項改革措施,善于汲取同業先進經驗,創新體制機制和產品工具,增強內部活力和競爭力;堅持民主法制,綜合推進行務公開,廣泛實行民主治行,進一步規范內部管理,完善內控機制,形成合規經營、規范操作的制度文化;堅持正確處理改革發展穩定的關系,妥善處理涉及職工利益的重大問題,最大限度地增加和諧因素,減少不和諧因素;堅持在黨委的領導下共同建設企業文化,加強省、市、縣三級行黨組織特別是領導班子建設,提頁腳..頁眉.高黨員領導干部素質,發揮黨組織的核心領導作用,增強向心力和凝聚力,積極營造“安定有序、充滿活力”的××銀行和諧發展環境。

二是組織開展核心理念和企業理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論農發行對外宣傳語、企業文化核心理念、鄭暉行長在視頻會議上的講話精神,引導員工結合本質崗位工作,認真思考,深刻領會。通過開展征文、論壇、演講、研討、自學等形式,調動全員學習積極性,強化對核心理念的認識,使核心理念和××銀行企業理念入腦入心,人人皆知。充分運用各種宣傳教育陣地,廣泛宣傳我行企業文化知識和核心理念的深刻內涵。通過舉辦黨委中心組專題學習研討、支行行長以上高管人員業務培訓和員工崗位培訓等形式,充分認識企業文化建設的重要性,正確領會核心理念的豐富內涵。通過報刊、網絡、板報、宣傳欄、新產品推廣等載體加強宣傳,在營業辦公場所顯著位置昭示核心理念和企業理念內容,使核心理念和企業理念深入人心,達到統一思想、規范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。

三是運用我行的共同目標追求凝聚員工人心。各職能部門協調一致,結合職能工作正常開展,在各專業、各崗位大力灌輸、培育企業核心理念和企業理念,著力增強職工對企業文化建設、對農發行歷史使命、對核心理念和企業理念的認同感,把我行的共同目標要求變為每個員工的自覺行為,實現個人價值追求與農發行發展目標的有機統一,共同為營造四川農發行先進企業文化建功立業。

2、統一形象視覺標識,塑造良好企業形象。

按照省分行制定的《形象視覺標識建設標準實施規范》和《基層行環境文化建設標準規范》要求,今年底以前先將營業辦公場所的行名行徽標識、廣告宣傳類用品、個人名片等統一起來,以展示××銀行的新形象。××年6月底以前,全面落實《基層行環境文化建設標準規范》,將營業機構布局及其他所有形象視覺標識統一起來,實現全行形象視覺標識的規范化。

第二階段:逐步深化階段(××年底以前完成)。

頁腳..頁眉.主要任務是:。

1、完善各項管理制度,推進制度文化建設。一是樹立合規意識。組織全員學習總行下發的各項規章制度、辦法,使廣大員工熟練掌握政策要求、制度規定和操作要領,增強其在日常工作中執行政策和各項規章制度的自覺性。二是完善制度體系。各職能部門對已經實施的各項制度進行認真梳理,對不符合企業文化核心理念要求的要進行修訂,對不切實際的及時廢止,需要建立的抓緊建立,使各項規章制度落實到每個崗位、每個環節、每個人。三是以規章制度為準則,實現工作制度行為化。各職能部門切實抓好各項規章制度的有效落實,增強執行力,切實保障各項業務合規運行;對違反規章制度的行為,必須“對號入座”,嚴肅處理。

2、規范全員職業行為,全面提高整體素質。一是強化職業道德教育,提升職業道德水平。深化“知榮明恥、愛崗敬業”主題實踐活動,把社會主義榮辱觀教育與學習黨章活動、與貫徹落實《公民道德建設實施綱要》結合起來,強化為國家、為農發行和為客戶服務的意識,組織開展“員工崗位行為規范”大討論,大力提升全員職業道德水平。二是制定員工行為守則,規范員工職業行為。通過規范員工的文明用語、行為方式,嚴格工作程序、勞動紀律,規范日常工作職業道德和職業行為,自覺塑造和維護農發行整體形象和員工自身形象。三是全面落實人本管理理念,深入開展“創建學習型銀行,爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手,建設全面學習、全程學習的學習型銀行,促進員工的全面發展,培養和造就一支“忠誠、愛崗、精業”的高素質員工隊伍,為××銀行可持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

3、積極培育專業文化,突出專業文化建設。省分行各職能部門在我行核心理念和價值觀基礎上,結合本專業特點和實際工作需要,在今年底以前提出具有專業特色的專業文化建設理念和目標,大力開展專業文化建設實踐活動,著力形成符合現代銀行要求的服務文化、風險文化、內控文化、人本文化和科技文化,把企業文化建設的基本要求滲透和融入到各項工作中去。

頁腳..頁眉.第三階段:總結提高階段(××年以后)。

主要任務是:。

1、評估推進工作情況,總結企業文化建設經驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價,認真總結企業文化建設經驗,找準工作差距,制定改進措施。開展企業文化建設經驗交流,對企業文化建設成效顯著的單位進行表彰。

2、鞏固企業文化建設成果,提高企業文化建設水平。完善企業文化建設方案,建立企業文化建設的長效機制,鞏固企業文化建設成果,推動企業文化建設深入持久地開展,充分發揮企業文化的功能,促進內部綜合改革順利進行和各項業務有效發展。

(一)加強組織領導,建立落實協作共建工作機制。

企業文化建設是一項戰略性工作,事關我行興衰榮辱,必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。省分行建立由××同志任組長，××同志任副組長,各職能部門主要負責人為成員的企業文化建設領導小組,落實“一把手親自抓,分管領導具體抓,部門各負其責、分工協作、齊抓共建”的工作運行機制。各級行領導要自覺成為企業文化建設的倡導者、組織者、示范者,精心組織運作,及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各級職能部門要分階段落實工作職責,形成各司其職、各負其責、分工協作的工作格局。要保證對企業文化建設必要的經費投入,確保推進工作正常有序運轉。

(二)有效激勵整體互動,建立落實考評激勵督導機制。

研究制定企業文化建設工作考核評價制度和辦法,不斷改進和加強對企業文化建設工作的檢查、督促、指導和考評,把企業文化建設成效納入日常工作督促檢查和先進評比、年度綜合考評、領導班子考核的重要內容,作為員工晉升考評、評比先進的一項基本內容,有效推動企業文化建設向深度發展。

頁腳..頁眉.(三)增加骨干創新載體,完善推進工作執行機制。

根據企業文化建設需要,省分行決定各二級分行在人力資源部落實一名工會團委工作專職人員,把政治素質好、文化素質高、組織能力強的干部充實到企業文化建設工作中來,具體負責管理和監督企業文化建設的實施工作,充分發揮他們在企業文化建設方面的骨干作用。通過加強學習、強化培訓和實踐鍛煉,培養造就一支以各級行管理人員、企業文化工作者和黨團員為主體的企業文化建設骨干隊伍。企業文化建設事關員工思想觀念的培養和職業行為的規范,是一項復雜的系統工程。要在充分運用常規性企業文化建設載體的基礎上,結合××業務發展實際和員工文化品味需求,進一步創新載體,整合資源,開展豐富多彩的企業文化實踐活動,在企業精神提煉、理念體系建設、實踐方式創新上展示××特色,形成既具時代特征又具獨特魅力的××銀行企業文化,推進企業文化建設可持續發展,形成濃厚的企業文化建設氛圍。

(四)抓好“四個結合”,完善推進工作運作機制。

一是把企業文化建設與踐行社會主義榮辱觀相結合,將社會主義榮辱觀要求落實到企業文化中,落實到員工日常崗位工作中,轉化為員工的自覺行動。二是把企業文化建設與職能工作的正常開展相結合,通過企業文化建設促進職能工作有效開展,通過認真履行各項職能推進企業文化建設。三是把企業文化建設與基層黨組織建設和員工隊伍建設相結合,通過加強教育和培訓,促進黨員隊伍和員工隊伍整體素質全面提升。四是把企業文化建設與“創建學習型銀行,爭做知識型職工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創建活動相結合,相互促進、相得益彰。

以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現“三先”“三最”為目標，以建設頁腳..頁眉.“行心工程”為重點，以企業文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優先、勇于擔當，創建持續創新、和諧包容的良好氛圍;樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業文化，樹立典型、弘揚先進，激發廣大員工愛行敬業的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。

組長：××行長。

副組長：××副行長、××副行長、××副行長、××紀委書記。

成員：轄內各支行、部門主要負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。

各支行、部門應確定一名副職負責企業文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定后方可實施，以便統一步調、統一要求。

二是建立企業文化建設的長效工作機制。企業文化建設，關鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業文化建設方案制定的各項任務和目標。

三是將企業文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。

二、深化“行心工程”建設。

××年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續開展戰略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑頁腳..頁眉.成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續快速發展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。

我們將根據省行××年員工思想動態問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《××年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續開展戰略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發，供各單位落實實施。

三、緊扣中心，務實有效地開展企業文化活動。

圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現企業文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。

一是做好內部宣導。

1、舉辦新入行員工企業文化知識競賽。

為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，并主動參與到企業文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統一思想、轉變觀念，真正成為企業文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發揮在企業文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業文化知識競賽。

(牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節前)。

2、制作《××分行宣傳片》。

通過宣傳片，集中展現分行發展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化。利用網點、內部網站等自有渠道播出，全方位展現連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。

(牽頭部門：分行辦公室)頁腳..頁眉.3、重建××分行網站。更好地彰顯××分行企業文化特色，把內網建設成圖文并茂，內容豐富、互動交流的平臺，建設成××分行廣大員工的網上家園，成為我行企業文化宣導的有效載體。

(牽頭部門：分行辦公室、運營部)。

二是做好外部宣傳。

結合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。

1、舉辦“慶祝××銀行成立××周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。

主題內容：慶祝××銀行成立××周年。邀請政府及監管部門領導、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。

(牽頭部門：辦公室)。

2、舉辦主題圖片系列巡展。

主題內容：在市行營業部舉辦以“融外匯中百年同行”為主題的××銀行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連××分行深厚歷史和發展軌跡的了解。

(牽頭部門：分行黨務工作部)。

3、舉辦“××銀行成立××周年”媒體專題報道。

主題內容：在市內主流媒體集中開展“××銀行成立××周年”專題系列報道，展現中國銀行及××分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。

(牽頭部門：分行辦公室)。

4、舉辦“××記者看×行”有獎采風征文活動。

頁腳..頁眉.主題內容：在××組織開展“××記者看×行”有獎采風征文活動，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發展和富民強市過程中的具體行動和優良服務。組織權威專業評審人員評選。

(牽頭部門：分行辦公室)。

5.配合省行××××大型社區品牌和業務宣傳活動。

在全市優選10家中高端社區，組織人員在社區集中開展以××××情系社區。

為民服務”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。

(牽頭部門：分行辦公室)。

6.投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯網系列廣告。

主題內容：根據省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播××××企業形象。重點選擇在數字電視開機屏和電子節目指南(epg)、大眾閱讀度高的報紙、商業氛圍濃郁地段的led屏、知名網站等媒介開展創意宣傳。

(牽頭部門：分行辦公室)。

7.創新開展百年行慶網點包裝工作。

根據省行統一部署，啟動××年“開門紅”

××年行慶全轄網點美化包裝工作。以總行統一的“××行慶”宣傳標識并結合×年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節、元宵以及行慶期間的網點美化、靚化工作，提升我行網點節日期間的形象，提升品牌認知度。

(牽頭部門：分行辦公室)。

8.公益宣傳。

主題內容：承接省行《××銀行××省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯誼活動，對××市接受資助并成功進行手術的患兒進行回訪，并安頁腳..頁眉.排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業公民形象。選好目標，持續推進。

(牽頭部門：分行辦公室)。

四、統一物化，營造濃厚企業文化氛圍。

我行企業文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發揮著企業文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。××年我行企業文化物化工作將由黨務、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：

一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態，體現我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環境中辦理業務。

(牽頭部門：分行辦公室)。

二是物化技能訓練室。命名技能訓練室，打造我行的技能訓練品牌。室內張掛本年度技術能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓練標語，設置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學趕超氛圍。

(牽頭部門：工會辦)。

三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機構沿革、領導關愛、業務發展、員工成長、黨風廉政、親情服務、回報社會、鑄就品牌、榮譽之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。

頁腳..頁眉.(牽頭部門：分行辦公室)。

四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導思想和基本路線、黨員權利與義務、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網絡圖、轄內各支部委員職務、分工及照片，創先爭優活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內各黨支部開放，可以安排學習、交流或其他黨內活動。

(牽頭部門：黨務工作部)。

五是制作企業文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設計成企業文化墻。分為戰略目標、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰略目標，工作思路或是宣傳的標語口號;各類會議、培訓、活動等的照片。注重時效性;通知、通告、通報、公示等。

(牽頭部門：分行辦公室)。

六是在做好我行形象宣傳片的同時，編輯介紹我行企業文化的宣傳畫冊，努力做到內容全面，圖文并茂，通俗生動，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實力。

(牽頭部門：分行辦公室)。

七是進一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋、棋牌室等建成廣大員工業余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。

(牽頭部門：工會辦)。

八是物化職工食堂。除張掛企業文化核心價值觀內容外，設置員工風采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環境下就餐。

頁腳.

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇五

二、企業愿景打造百年銀行。

三、

經營理念。

四、廣告語。

百年銀行——您的首先銀行。

五、委員會成員主席：副主席：委員：附件。

一、企業使命創造共同價值釋義:“創造共同價值”，充分反映了銀行對客戶、股東、員工和社會的態度與責任，是建設和諧銀行的清晰表達。

客戶是價值創造的源泉。惠民銀行的一切經營管理活動，都要圍繞為客戶提供更優的金融方案，為客戶提供省時、省力、省心、增值的金融服務，贏得客戶的信任，培育客戶的忠誠。

股東是銀行的投資者和委托人，是銀行生存和發展的堅實后盾。建立完善的投資者關系管理機制，準確充分地披露信息，維護股東持續長遠的利益，實現股東價值最大化，是惠民銀行應盡的職責。

員工是銀行金融服務的承載者和服務價值的創造者。優秀的員工支撐著銀行的共同事業。銀行堅持以人為本，為員工創建良好的個人發展環境，使員工伴隨著我行的成長而成長。

社會是銀行賴以生存和發展的土壤。全體員工必須樹立“企業公民”意識，堅持依法合規經營，積極承擔社會責任，實現企業與社會的共同繁榮。

二、企業愿景打造百年銀行釋義：

不斷追求創新，以高素質的投資團隊、雄厚的資金實力、良好的銀行市場聲譽來滿足客戶財富管理的多樣化需求，在為客戶財富保值增值和為客戶創造價值領域做到最佳，形成清晰明確、為市場認同的差異化定位的經營策略，提高為客戶提供全方位、個性化金融服務的能力，形成分層分區服務體系，塑造差異化的品牌定位和誠信專業的品牌形象，使銀行成為縣域金融機構中的創新領跑者和創新成果的保有者。

三、經營理念。

一個銀行一個客戶釋義：

“一個銀行，一個客戶”，是指銀行對內要加強管理協同，形成聯動發展合力，以客戶為中心，增強為客戶提供一站式、綜合化、全方位金融服務的能力；對外要以惠民銀行整體利益為重，相互配合，維護統一的品牌形象，全面滿足客戶需求，贏得客戶的認同。

強調“一個銀行、一個客戶”，就是要整個銀行共享客戶信息資源，與客戶建立長期穩固的合作關系。銀行與客戶的關系維護已經從傳統的產品銷售時代跨越到客戶體驗時代，對客戶特別是中高端客戶的營銷必須講究方法策略。銀行內部必須加快客戶資源和信息整合，摒棄“你的客戶”、“我的客戶”的無謂爭論，真正從“每個客戶都是銀行的客戶”的高度，制定客戶關系維護的最佳方案，全面滿足客戶的財富管理需求。

四、廣告語。

百年銀行——您的首選銀行釋義：

“百年”彰顯的是銀行的恒久品質，“您的”二字則拉近了品牌與客戶之間的距離,很好地闡釋了銀行以人為本、以客戶為尊的服務理念。銀行繼續以發展百年民族金融品牌為己任，以打造首選的銀行為目標，全力為客戶創造價值，讓廣大客戶與全社會感知蘊藉于“百年銀行——您的首選銀行”背后的價值與回報。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇六

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是關于企業文化建設實施方案的內容，歡迎閱讀！

當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業（包括高新技術企業）來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業文化！文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業行業的響當當的品牌。

（一）、促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項。

規章制度。

實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。

（四）、建立有團隊精神的學習型組織。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（二）、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

（六）、系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。

物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志。

制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規范。

精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德。

組長。

職責。

副組長。

職責。

組員。

職責。

做好本部門的工作，協助副組長開展工作。

口號。

也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合突擊是解決不了的問題的文化需要時間的積淀但通過人為的主動提煉、設計和引導能夠使自然形成的文化理念明晰化使員工對企業文化、理念的理解深刻化認同徹底化。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇七

根據公司企業文化規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

1、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以奉獻社會、服務人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇八

為全面落實關于?嚴格規范、富有效率、充滿活力?的三項建設任務，認真貫徹公司?理念引導保增長、目標明確上水平?的總體工作思路，明確文化建設目標與任務，根據公司《建設?三高?目標建設實施細則》，按照總體部署、重點突出、分步實施的原則，扎實推進企業文化建設工作，促進石河子煙草的可持續發展，特制定《文化建設方案》。

一、指導思想。

企業文化是一種新的現代企業管理理論，是一個系統的?人心工程?充分挖掘企業潛力、實現企業可持續發展。為全面貫徹?三個代表?重要思想，落實科學發展觀，堅持?做精做強主業，保持平穩發展?的基本方針，堅持以人為本，正確引導廣大干部職工牢固樹立國家利益至上、消費者利益之上的共同價值觀，不斷提高行業總體競爭實力，公司堅持以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想和科學發展觀，積極吸收借鑒國內現代企業管理的優秀成果，努力建設具有鮮明時代特征的企業文化，全面提高公司總體競爭實力。

二、工作目標。

企業文化建設工作目標是：以學習貫徹落實科學發展觀為統領，堅持?主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文1化，提升物質文化，促進營銷文化，強化執行力?的總體發展思路為指導，緊密結合各項工作的實際，從以人為本的總理念出發，通過廣泛深入持久地宣傳教育，提高認識，使企業文化理念等各種先進理念深入人心，引領全體員工不斷促進各項工作的全面均衡和諧發展，全面提升企業文化建設工作，向?三高?的既定目標邁進。使企業更加富有朝氣，充滿活力，實現健康持久，又好又快的發展。

三、主要任務。

公司從最基本的理念識別系統入手，將?企業文化?導入企業管理，是公司加強企業文化建設的提升之年，塑造了良好企業形象，促進了企業持續發展。全面實施?4331?工程，即完成?四個規范?，做到?三個爭創?，抓住?三個重點?，實現?一個目標?。?四個規范?就是完成企業理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統和活動識別系統的進一步規范工作，全面優化企業形象、品牌形象和員工隊伍形象。?三個爭創?就是爭創學習型企業、爭做合作型員工、爭當執行型模范。?三個重點?就是突出學習文化、合作文化、執行文化。?一個目標?就是做精做強主業，全力打造網絡品牌，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

（一）第一階段：準備階段，時間安排：一季度。

2主要內容：

5、開展公民道德建設宣傳月活動。6．組織三八婦女座談會。

（二）第二階段：啟動階段，時間安排：二季度。主要內容：

1．開展學習實踐科學發展觀活動。

2．舉辦公司第十二屆員工員工趣味運動會。3．開展社會福利捐款活動。

4．組織職工體驗和開展流感預防工作，5．組織職工義務勞動。

（三）第三階段：表彰階段，時間安排：三季度。主要內容：

1．深入各基層部門，開展企業文化建設調研活動。2．組織參加上級公司工會舉辦的書畫展。3．組織職工參加與有鄰單位的各種有益互動活動。4．組織公司職工夏季野游活動。

（四）第四階段：宣講階段，時間安排：四季度。主要內容：

31．手集資料，做好企業文化手冊編制準備工作。3．制訂下年度企業文化建設實施方案。4．購買職工生日禮物。

五、全員培訓。

主要目標：公司辦公室制定年度員工教育培訓計劃。學習時間保證率100％、考勤記錄完整率100％，企業文化核心理念熟知度100％。

（一）多媒體集中培訓：

按照培訓計劃由公司內訓師集中電教培訓。

對收看電教教材要有學習記錄、考勤、音像或圖片資料、對應的員工筆記。要求各部門認真組織，積極給與配合。

（二）專題講課：

1．邀請培訓師對全體員工進行職業素質、業務技能培訓。

2．邀請公安局、消防隊做安全消防培訓。3．邀請上級公司做企業文化培訓。

4、邀請公司領導對全體中層管理干部進行集中培訓。

六、工作要求。

4用。

（二）企業文化建設作為公司的一個重要組成部分，必須依靠全體職工和充分發動全體職工的積極性和創造性，才有可能準確地提煉出具有特色的企業文化理念體系，并在這一先進、優秀的文化理念指導下，發揮崗位主人翁的意識、發揮主力軍的作用，有效推進企業文化建設。

（三）推進企業文化建設是一項長期工程，也是一項需要長效進行的工作，今年是我們企業文化建設提升年，我們應當在公司黨委企業文化建設方針的指引下，以文化理念為導向，融會貫通于各項工作中去，克服各種困難，全面完成全年各項目標和任務。

（四）本年的企業文化建設實施方案雖已明確，但在具體實施過程中，很有可能還會產生一些新的思路來豐富本細則，也不排除會因為外部環境、經營生產活動等因素的變化而適應性地調整本細則；因此，隨時歡迎全體職工在本細則實施的過程中，提出好的補充建議和意見，同時，也希望全體職工發揚企業主人翁精神，以積極的心態，予以配合、主動參與。

（五）各級領導要高度重視企業文化建設工作。一方面要身體力行，帶頭學習企業文化的有關知識，學習領會企業文化戰略及配套體系文件的精神，在思想上認識上要先行一步，成為企業文化建設學科的帶頭人。另一方面要有意識、5有步驟地創造條件和機會，通過多種形式的鍛煉，提高推進企業文化建設的實際運作能力，逐步培養出一支品德正、業務精、素質高、能力強的企業文化干部隊伍。這是做好企業文化建設工作的前提和保證。

（六）公司企業文化建設常務工作運作機構在公司辦公室，具體而繁雜的實際工作，要靠各部門、各單位、各級領導、全體員工通力合作，密切配合，共負責任，齊抓共管。

公司企業文化領導小組二0一二年一月十五日。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇九

以科學發展觀為統領，認真學習黨的十八大精神，以《安全文化建設十二五規劃》和《國務院安委會辦公室關于大力推進安全生產文化建設的指導意見》為指導，以強化安全生產宣傳教育和培訓力度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。通過企業安全文化建設的推進和實施，使安全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全責任得到普遍提高。在全站區形成人人懂安全、要安全、保安全的文化氛圍，從而推動我站安全、高效、健康、和諧發展。

組織機構。

為了加強我站安全文化建設的組織和領導，全站區成立安全文化建設領導小組。

組長：楊星（庫車運輸站站長）。

副組長：馬新軍（庫車運輸站書記）。

艾克拜（庫車運輸站副站長）。

王偉（庫車運輸站副站長）。

成員：王廣萍（庫車運輸站客運部主任）。

丁鵬飛（庫車運輸站客運部主任助理）。

陳麗萍（庫車運輸站會計）。

張繼生（庫車運輸站安全員）。

陸濤（庫車運輸站安全員）。

設安全生產綜合管理辦公室負責人：王偉（庫車運輸站副站長）。

辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制度、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核日常工作。

三、實施內容和措施。

1、建立企業安全生產管理體系，完善各項管理制度和操作規程。落實各級安全責任，規范員工安全行為。

2、加強安全生產技能和安全知識宣傳、教育、培訓。增加安全生產投入，保證企業安全文化建設需要。

3、加大安全檢查力度，掌握安全安全生產主動權，使廣大員工提高安全防控能力，做到我要安全，我想安全、提高員工的安全自覺意思。堅決抵制三違，排查隱患，把事故消滅在萌芽狀態。

4、開展群眾性比、學、趕、幫活動，利用座談會、板報、談心營造安全文化氛圍，使安全文化深入人心，促使每個員工都能積極主動講安全、營安全、做安全。

5、開展以“遵章守紀為榮”，以“違章違紀為恥”的安全文化建設。表彰先進，激勵制加強安全基礎工作管理和監督。通過安全文化建設，要使我站的員工安全知識、安全意識、安全能力、安全責任得到普遍提高，使我站逐步形成安全文化建設體系，從而推動我站安全、高效、健康、和諧發展。

庫車運輸站。

2014年8月6日。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇十

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇十一

2014年，是集團深化改革、推進?十二五?規劃深入實施的攻堅之年，也是全面推動集團企業文化建設之年。為認真貫徹落實好集團今年提出的?加快五大工程建設、打造四個公用、實現五大轉變?的工作目標，以先進的集團文化促進公司健康持續快速發展，特制定2014年度企業文化建設方案。

一、指導思想。

堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以培育公司企業理念為核心；以構建和諧企業,提升公司管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具公用特色的精品文化，為做強、做大公司提供強有力的文化支撐。

二、基本思路。

圍繞?一個目標?，抓住?兩個重點?，推進?三個規范?，實現?四個提升?。

一個目標：堅持?以文化增和諧、以文化樹形象、以文化抓引導、以文化促建設?，結合重點工程建設，積極打造安全文化、精品文化、品牌文化建設。

兩個重點：進一步加大《集團企業文化綱要》的宣傳貫徹實施力度，深入開展企業文化下基層、進班組活動。開展《公用之歌》詞曲的征集工作，不斷豐富企業文化內涵。

三個規范：進一步規范企業vi視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象。四個提升：通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。

三、工作目標。

（一）加快?三統一?步伐，塑造企業良好形象。保持公司企業文化建設的統一性，實現?三統一?：一是企業核心理念統一，即?核心價值觀?、?企業精神?、?企業愿景?和?企業使命?統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。

（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展創建學習型企業活動，終身學習理念深入人心，?創建學習型企業，爭做知識型職工?活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，學習型企業創建活動取得成效。

（三）加大宣貫實施，增強服務保障能力。緊密圍繞集團?加快建設‘五大工程’，積極打造‘四個公用’，著力實現‘五大轉變’?的中心工作，將企業文化有機融入公司中心工作中，以文化促管理、以文化增和諧、以文化樹品牌，為公司改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作。

健全完善公司企業文化建設管理機制，成立公司企業文化建設領導小組，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。

各部門要重視企業文化建設工作，加強指導，廣泛宣傳，教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。通過組建企業文化骨干隊伍，深入廠站、班組指導開展企業文化工作。

（二）貫徹實施集團vi系統，樹立企業形象。

1要以集團視覺系統為藍本，在辦公區、廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；不定期地更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團《vi手冊》要求，公司的各項工作和活動中嚴格執行集團《vi手冊》標準。

（三）貫徹宣傳集團企業理念，增強職工凝聚力。

積極將配合集團《集團企業文化綱要》的宣傳，利用班前班后時間，通過標語、led顯示屏、廣播宣傳和組織學習的方式，加強對《集團企業文化綱要》的宣傳和學習。積極配合集團組織干部職工進行企業文化知識考試和開展?企業文化知識網絡競賽?等活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓公司企業理念為全體干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

（四）加強學習，使職工基本行為進一步規范。

積極參加網絡學堂，重點抓員工對核心理念的認同，抓員工對道德修養的實踐。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，通過開展?三學三思三觀?學習、群眾路線?微話語?征集和群眾路線?主題征文?等活動，提升廣大黨員干部的綜合素質，進一步規范廣大職工的履職行為。公司將根據自身實際，適時舉辦服務窗口人員職場禮儀培訓班，闡明職場禮儀的文化內涵，灌輸企業的核心價值，進一步規范窗口服務人員的職業行為，促進廣大干部職工?懂禮、知禮、用禮、善禮?。

（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念著力加強企業文化知識的學習培訓，通過請進來、走出去的2方式強化企業文化建設隊伍培訓。一方面通過邀請具有企業文化建設工作豐富經驗的專家進行授課，提高思想理論水平和工作能力；另一方面組織企業文化建設骨干隊伍到企業文化先進單位進行觀摩學習，滲透先進企業文化理念，從而有效推動公司的企業文化建設工作。

積極開展各種有益的文化活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。

一是榜樣引路，搭建共同價值認知平臺。通過收集公司優秀員工事跡，匯編成優秀員工故事集，制作圖文展板、影像資料等在各單位巡展或集中設展。通過正面形象宣傳強化對文化的認同，引導和約束員工的行為，使員工自覺維護企業形象，增強職工集體榮譽感。

二是服務民生，樹立企業文化品牌形象。進一步完善服務舉措。探索建立自來水自助繳費點，全力推廣便利店繳費方式，打造?10分鐘繳費圈?；繼續開展?優質服務示范窗口?創建活動，加強人員業務培訓，以市區范圍營業廳為試點逐步推廣無周休日服務；積極開展優質服務進社區活動，進一步提高活動的輻射面；大力優化供水措施。不斷作風建設。認真查找自身存在的問題和不足，把群眾滿意度作為作風建設整改的晴雨表和試金石，在服務群眾中弘揚優良作風，用實際行動扎實推進?萬人評議?整改工作。

3辦安全知識問答、安全征文等活動，為安全文化注入生機和活力，促進廣大市民認識和了解公司安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化廣大職工的安全思想意識、責任意識和行為意識。

（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進公司根據自身企業文化建設現狀，確定企業文化調研課題，并廣泛開展調查研究，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為中心工作服務。

五、有關要求。

1.提高認識，加強領導。各單位要從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2.建立機制，加強考核。公司的企業文化建設領導小組是企業文化建設工作的領導機構，企業文化建設有關工作的開展情況將納入到相應的工作考核范圍。

3.營造氛圍，加強宣傳。公司將充分運用宣傳欄、網絡、短信等宣傳陣地，大力宣傳企業文化建設工作的重要意義，各單位要積極行動，對本部門在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效要做好信息宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇十二

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇十三

為深入貫徹落實局（分公司）2011年工作會議精神和企業文化建設工作部署，進一步搞好xx企業文化建設，在。

總結。

近幾年來我局企業文化建設經驗的基礎上，圍繞中心，服務大局，轉變作風，提高效率，服務基層，樹好形象，制定2011年企業文化建設實施方案如下：

一、指導思想。

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，廣泛深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，圍繞行業根本任務，切實加強企業文化建設，堅持解放思想，實事求是，艱苦創業，埋頭苦干作風建設，認真貫徹我局工作會議精神，大力弘揚“根”文化，打造平常心，為構建和諧煙草，實現又好又快發展，建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的xx煙草提供政治保證、精神動力和文化支撐。

二、工作思路。

貫穿一條主線（以宣貫“根”文化為主線）；實現兩個確保（確保企業科學發展、確保構建和諧煙草）；強化三項建設（文化建設、隊伍建設、制度建設）；突出四項教育（企業文化建設教育、職業道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；達到“五好”目標（建設好企業、塑造好文化、帶出好隊伍、樹立好形象、實現好效益）。

三、

工作目標。

全面貫徹黨的“十七大”和省、市局煙草工作會議精神，運用科學發展觀統領xx煙草發展全局，實現企業又好又快發展上有新舉措；全力推進“根”文化建設；加強職工隊伍的企業文化建設，在振奮精神、開拓創新、提升理論水平和業務能力上有新進步；在堅持和完善專題輔導和學習考核等制度上有新創造。

四、工作重點。

1、廣泛開展群眾性文化活動，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需要。（1）積極響應市局號召，協助開展好文化故事大講堂等活動；（2）選拔技術性強的同志，推薦到市局參加全市舉辦的職工運動會。

2、開展征文活動。開展“加強和改進新形勢下企業思想政治工作”政研論文征集活動。結合爭先創優，認真做好“xx煙草創先爭優崗位標兵巡回報告團xx報告會活動。

2提高構建和諧煙草，努力打造嚴格規范、富有效率、充滿活力的xx煙草的自覺性。三是充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，自覺帶頭學習，廣泛開展交流，推進十七大精神的宣傳貫徹不斷深入，為行業的改革與發展打牢思想基礎。

（二）繼續深化“兩個至上”在崗位主體實踐活動。一是認真總結查找開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動的成效和不足，認清差距，明確方向，嚴格要求，確保領導干部率先垂范作用落到實處。二是建立踐行“兩個至上”長效機制。以履行崗位職責為基本，構建踐行“兩個至上”長效機制，使“兩個至上”在崗位主題實踐活動向制度化、規范化、科學化方向深入發展。三是積極利用媒體、網絡信息、工作簡報等多種宣傳形式，大力宣傳開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動開展情況，要利用多種形式、多種載體，營造濃厚的活動氛圍。利用多種載體，加大文化宣傳。要利用電臺、電視臺、報刊等多種載體，加大對“凸凹不平視之平，非常之事謂之常，惡小之微己莫為，善以待人用之心”為核心內容的平常心和“根”文化的宣傳力度。利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體為載體，對“根”文化理念進行集中宣傳和展示，使“根”文化理念扎根企業，走向社會。

（三）進一步加大企業文化建設的力度。圍繞以“凸凹不平視之平、非常之事謂之常、惡小之微已莫為、善以待人用之心”為核心的x煙平常心企業文化，加大企業文化建設力度。

3一要克服企業文化建設只重形式、不重內容、標語化、口號化的傾向，在引導員工廣泛參與、理解認同上狠下功夫，不斷深化對企業文化理念和價值觀的理解，真正使企業文化理念成為全體員工共同的價值取向。二要創新形式、創新方法、創新載體，不斷增強企業文化的傳播力、親和力、滲透力。要緊密結合企業工作實際，通過各種途徑、方式與形式，廣泛宣傳“根”文化，使員工在工作、學習、文化活動中實踐文化、體驗文化。要把企業文化培訓作為企業文化建設的重要環節，認真抓好企業文化培訓工作，要特別重視各級領導干部聯系企業發展戰略、形勢任務要求，以及實踐體會，向廣大員工宣講平常心文化建設和“根”的著力點和目標要求，使根文化理念“入腦、入心、入行”。

3、發揮兩個學會作用，加強理論研究。煙草學會、政研會是開展調查研究的陣地，兩個學會的工作和研究活動要以推廣新理念、解決新問題為探討主線，認真做好論文的撰寫工作。

認真執行《xx煙草行業新聞宣傳和政務信息工作獎勵辦。

4法》，積極為各級報刊、新聞媒體組稿，為《中國煙草》、《河南煙草》、《東方煙草報》等行業內部報刊組稿，做好新形勢下的職工思想教育工作。行業改革的不斷深入和深刻調整，將給廣大職工的價值觀念和思想活動帶來重大影響。因此，要深入把握新形勢下企業文化建設工作的特點和規律，加強思想教育，宣傳我市煙草三個文明建設成果，弘揚行業正氣，保持穩定，實現發展。樹立行業良好形象。

2011年，是xx煙草在新的起點上乘勢而上、持續發展的重要一年。我們要切實加強對企業文化建設工作的領導，大力弘揚求真務實精神，把長遠目標與階段性任務結合起來，把原則要求與具體措施結合起來，加強督促檢查，狠抓工作落實，為卷煙上水平，實現跨越式發展的xx煙草提供強有力的政治保證和智力支持。

企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇十四

海虹發展至今，企業文化已經到了公司發展環節上不可缺少的一個重要建設里程碑。是事關企業未來發展的重要支撐點。提高對企業文化建設的思想和意識已迫在眉睫。企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累和經過篩選提煉形成的，以企業愿景和企業價值觀為核心，以共同的企業精神、優良作風、行為規范、品牌標識、制度建設等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的管理理論。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。根據公司的實際情況，特制定公司企業文化建設工作的20xx年度計劃。

海虹精神：

海虹品德：積極向上誠信奉獻自強不息厚德載物。

經營宗旨：雙贏共存瞭望全球。

1.指導思想。

牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領域企業”的目標，努力培育具有創新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發展提供強大的精神保障。

2.主要目標。

2.1.確定、提煉公司的核心價值觀、企業精神，加強精神文化建設。

通過企業文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發展戰略的精神支柱。

2.2.建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發人的積極性和創造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

2.3.樹立行為規范，加強行為文化建設。

通過建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規范員工的行為，構建良好的行為文化。

2.4.塑造公司形象，加強物質文化建設。

通過物質文化的建設，優化企業環境，打造企業全新形象，不斷提高企業的知名度、信譽度、美譽度。

3.主要內容。

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之為企業之魂，它是企業文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統一員工思想，引領員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用。

a、各節日開展的活動安排;。

b、年度表彰大會;。

3.1.1.明確企業愿景。

企業愿景是企業為之奮斗的未來藍圖，是企業較為長期的目標，公司的愿景應在管理層達成共識，即向“海虹三、五年戰略目標而奮斗-----上市公司!”。

3.1.2.確立公司的核心價值觀。

企業的核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業對企業目的、對企業員工和客戶的態度等問題的基本觀點，是企業對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業文化是至關重要的。

3.1.3.提練倡導企業精神。

企業精神是指熔鑄企業價值觀，企業目標和經營作風精華的觀念形態，是企業文化總和在企業風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業精神是企業中最寶貴的精神財富。

3.1.4.制作、唱響一首企業歌《海虹人之歌》。

組建“海虹公司歌唱團”----參加社會節日活動演出(如：社區、黨建節日、國慶、春節等)。

3.1.5.開展年度優秀員工、技術能手、革新能手、勞動能手等的評選;。

3.1.6.廣泛開展企業價值觀、企業精神的主題宣傳活動，深入到每個員工的心中。

公司價值觀、企業精神、企業歌曲確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業價值觀、企業精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業精神。主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業進行正常的生產經營管理所必須的，優秀企業文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。

加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：

1)堅持長期來經過實踐印證有效的制度。

2)清理不符合企業實施和發展的制度。

3)建立健全完善有關制度。

通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業價值觀的制度文化，促進企業文化的建設。

1)建立組織機構管理制度，明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，改善工作效果。

2)建立制訂指導業務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。

3)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。

4)建立員工培訓制度。制定員工職業發展方向，使員工不斷有補充新知識。

的機會，鼓勵員工提高技能素質。

企業員工是企業的主體，企業員工的行為決定企業整體的風貌和企業文明的程度。因此，企業員工行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。

3.3.1.規范員工行為，提倡做文明人。

制訂或完善《員工行為規范》和《員工守冊》，開展學習培訓與測試;教育員工以積極處世的人生態度去從事企業工作，以勤勞、敬業、守時、禮貌的行為規范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。

3.3.2.樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續開展“最佳員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發向上。

3.3.3.實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業務能人。

要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯系起來，激發他們形成事業心和責任感。

1)公司定期對員工開展技能、業務等綜合素質的培訓，為員工發展提供培訓機會。

2)組織“技術學習小組”、“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合，學習與生產相結合，營造企業濃厚的學習氣氛。

3.3.4.開展品牌創建活動，實行優質服務。

創建企業品牌是企業文化建設的典型實踐和優秀成果的代表，是引領基層員工不斷改進工作方式、創新管理機制、加強自身建設的有力抓手。

1)在重質量、創品牌中。重點突出“爭創企業文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求，通過理念、方法、制度和舉措的創新，探索形成“海虹”品牌的名稱及其內涵。

2)貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業文化的濃厚氛圍，

以在企業核心價值觀引領下提升經營業績為目標，以加強。

規章制度。

新體系為保證，以呈現工作特色為根本，以服務客戶和社會為重點，具有號召力、凝聚力、影響力和示范作用、導向作用、輻射帶動作用。

3.3.5.開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。

辦好春節員工聯歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現本企業的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”。

物質文化是呈物質形態的產品形象，通常稱為企業形象，它集中表現了一個企業在社會上的外在形象。

企業形象是社會公眾和企業員工對企業的感受和整體評價，是企業自我塑造和社會公認的統一體，塑造良好的企業形象，內增企業的凝聚力，外增企業的競爭力，是企業適應市場經濟的客觀需要。

1)統一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業標志和文字的都整齊統一(工作服、使用標識)。

2)定期制作公司《宣傳期刊》、(企業進門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具。

3)規范工作環境，美化生活環境。具體體現在公司辦公及廠區環境。

4)豐富及時更新公司網站，豐富網站展示內容，及時發布企業文化活動開展情況，與廣大員工形成互動交流。(注冊有獎、發文有報酬)。

4.實施步驟。

4.1.第一階段：制度文化的梳理、建設(20xx年2月至20xx年5月)。

建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業務管理、職務晉升等相關經營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業文化要求的規章制度要進行必要的調整、修訂，對符合公司企業文化方向的規章制度要及時建立、完善。

4.2.第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)。

以完美的要求和卓越的目標規范企業經營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為，塑造優質企業形象、優良部門形象和優秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規定的執行，使行為規范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。

4.3.第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執行(20xx年3月開始并持續進行)。

綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業精神，促進公司核心價值觀和企業精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產生共鳴。

4.4.第四階段：物質文化的統一與推行(20xx年5至20xx年月)。

改造公司內部環境，塑造統一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環境的統一和改造，制作統一的展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳。

口號。

宣傳公司的形象展示公司的文化。

5.組織領導及經費預算。

5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關部門成員組成的公司企業文化建設小組，負責領導公司企業文化的推進工作。

5.1.1.公司企業人力資源部為公司企業文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業文化建設的策劃以及執行情況的檢查監督。

5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協作，協力推進公司企業文化建設工作。

5.1.3人力資源部領導是企業文化建設工作的責任人，在公司的領導下，負責海虹公司企業文化建設工作。

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企業文化建設實施方案設計（匯總15篇）篇十五

（摘要）。

2009年09月15日。

總體要求遵循原則建設目標。

一、總體要求。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞農行市場定位和“3510”發展戰略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業文化管理提升企業核心價值，為“建設城鄉一體化的全能型國際金融企業”提供強大的文化支撐。

二、遵循原則。

1、文化導向和戰略轉型相融合的原則。企業文化導向與“3510”發展戰略相匹配。圍繞全行的發展戰略目標，及時調整工作思路和行為，進一步提升規范化管理和績效化管理水平。

2、以經營管理為中心的原則。始終以經營管理為中心，緊緊圍繞解決經營管理的核心問題，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進經營管理。

3、長期目標和短期實效相互結合的原則。企業文化建設既要布局長遠、持之以恒、循序漸進，又要立足現實、注重階段性實效。要重點分析本單位發展中的一些具體問題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現文化管理的實效化。

4、高度統一的原則。農行企業文化建設要高度體現一級法人意志，全行上下必須統一核心理念，統一行為文化和物質文化，各分支機構不得自行其是。

5、領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐農行文化；中層干部要充分發揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官；員工要加強培訓，切實理解農行文化宣言的內涵。

1、近期目標：積極引入誠信、創新、學習、責任、合規、人文關懷等現代商業銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風、作風明顯改進，企業行為、員工行為嚴謹規范，控制力、執行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升，經營管理水平和效益明顯提高。

員工對農行企業文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，并在行動中逐步體現自覺自發的管理行為。各項規章制度認真執行，員工規范行為的自覺度達到100%，發案率明顯下降。實現品牌形象的清晰化和統一化，主打廣告和宣傳口號統一，業務宣傳品制作和重點產品宣傳統一。實現新裝修營業場所格調、辦公用品制作及擺放等的統一。

2、中遠期目標：堅持與時俱進，深化和創新農行企業文化，培養和樹立資本約束、審慎經營、價值創造、開放進取、受托責任等新型經營理念。農行核心理念、行為文化等優秀的企業文化滲透和融入經營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業行為規范。業務發展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發展成果。

三年主要任務和階段分解。

下發中國農業銀行企業文化管理手冊——《農行文化宣言》（試行版）和《中國農業銀行企業文化建設實施方案》。發布和宣傳農業銀行文化成果，并在農行2010年工作會議上進行動員。召開全國農行企業文化建設推進培訓會，對全行企業文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農行文化的發展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發展方向，全面掌握中國農業銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內容，逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。主要工作：文化成果發布會、企業文化培訓、多種媒體宣傳等。本項工作內容包含兩個階段：

第一階段：文化手冊發布。本階段旨在通過確立文化核心內容和文化管理的主要導向，由總行高層向全行鮮明地發布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與和全面落實。

一、不清晰的現象；同時，培養形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎。

堅持實效性和持續性原則，最大程度地發掘集體智慧、產生聚能效應，深入研究解決企業文化建設工作中遇到的問題；圍繞全行工作重心，統分結合、點面結合、以點帶面，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進試點行并做好文化深植，在對分行文化現狀深度分析的基礎上，進行有針對性的相關培訓和輔導；二是依據《實施方案》，各分行制定企業文化實施細則，對接總行方案；三是圍繞各分行的關鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高管理績效，達到用文化實效來調動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內容包含兩個階段：

第三階段：文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作，探索和掌握切合農行實際的文化深植方法，總結經驗，提高工作效率和效果，以期以點帶面、全面推開，取得全面實效。

第四階段：文化對標管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調研的基礎上，致力解決分行和部門的主要問題，提升各個單位的團隊績效。

通過總結、提煉和升華，形成更具農行特色的企業文化，進一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后，及時對文化管理工作進行系統總結和評估，確保工作持續開展。認真總結文化管理的經驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便及時調整和提升。及時發現活動中涌現出的先進團隊和先進個人，并大力宣傳表彰。2012年下半年，總行企業文化建設委員會對各一級分行企業文化建設執行委員會進行綜合考評，并開展表彰先進活動，同時各分行開展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業文化建設成果，讓社會公眾了解農行文化建設歷程，認同農行文化，傳播農行文化。本項工作包含：第五階段：文化總結和評估。

理念文化系統導入。

1、發布理念，宣傳動員。發布中國農業銀行企業文化核心理念體系（試行），包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設內容，2009年下半年在行內進行再次廣泛征求意見后，在全行內部組織推廣培訓工作，利用半年時間修改完善，2010年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農行企業文化核心理念的宣傳力度，使農行企業文化核心理念廣為人知、深入人心。

2、多方并舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業文化核心理念內容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業機構；利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等；利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業文化核心理念為內容的評先樹典型活動；利用“灌輸法”，組織員工學習或談心；利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。

3、立足實踐，協調行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知農業銀行企業文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。

4、開展以企業文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農行員工以實際行動詮解企業文化核心理念的好書；組織一場全面反映農行員工實踐企業文化核心理念、展現精神風貌的文藝匯演或演講比賽；開展一次如何踐行農行企業文化核心理念的征文活動；舉辦一次反映農行文化建設成就的攝影、美術書法展覽。

行為文化系統導入。

1、制度建設。一是抓好規章制度的規范完善、整合優化和創新提升。二是抓好規章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執行。三是建立規章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。

2、組織行為。一是組織構架：規范、科學、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關系：和諧共進，互惠共贏。四是規范執行：科學決策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、員工操守。加強以“愛崗敬業，誠實守信，勤勉盡職，依法合規”為內容的員工行為守則教育；恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責；牢固樹立法律意識和合規意識，了解崗位合規要求，自覺遵守法律法規和內部規章。

物質文化系統導入。

1、打造農行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農行在政府、監管機構、同業、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

2、構建全行核心技術儲備。加大科技創新力度，發揮數據集中優勢和網絡優勢。強化內部支撐平臺建設，重點建設安全高速開放網絡、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統安全穩定運行。建立信息技術體系保持科技對經營管理和業務競爭的支撐力和推動力。

3、統一全行視覺形象。完善和修訂中國農業銀行vi視覺識別管理手冊，從各級行機關到營業網點，自上而下地逐步規范和達標。

4、規范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統一。設計全行統一職業裝。

5、推進規范化服務。繼續加大對全行員工規范化服務的培訓力度，逐步在一線員工中推行規范化服務上崗證制度。

6、開展各類企業文化活動。廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動，重點抓好文明行業、文明單位創建和升級。

7、加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現有文化設施的基礎上，根據企業文化建設需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。

加強領導建立機制推進整改。

一、加強領導。

總行企業文化建設委員會領導全行企業文化建設工作，審定全行企業文化建設近、中、遠期規劃、年度工作計劃，研究解決企業文化建設重大問題，對企業文化建設重要活動作出總體部署。總行企業文化建設委員會辦公室在企業文化建設委員會授權領導下，對全行企業文化建設工作進行指導、協調、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業文化建設執行委員會和工作部門按照總行統一部署要求，抓好企業文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業文化建設推進工作責任人，配備專人做企業文化工作。

二、建立機制。

展下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業文化核心理念系統，對企業外部視覺形象系統等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變。對企業文化建設規劃、方案、辦法等，要納入農行制度予以確認，并提高其執行力度。

2、建立健全企業文化建設責任機制。把企業文化建設納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業單位“五位一體”、部門協作配合、分工明確的企業文化工作網絡，保證企業文化建設順暢運行。

3、建立和拓寬企業文化傳播機制。依托各級行各類培訓載體，分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業文化培訓。教育培訓部門要把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，充分利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強主流媒體對農行企業文化的宣傳力度。發現、培育和選樹一批企業文化建設先進典型，發揮先進典型的示范、導向和輻射作用。

4、建立考核評價和激勵機制。將企業文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評，對企業文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。

5、建立財務保障機制。加大企業文化建設投入，設立企業文化建設專項經費并納入財務預算。在企業文化建設的近期和中期，允許每年按營業收入的一定比例提取費用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

三、推進整改。

企業文化建設既是持續創新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞農業銀行存在的落后文化表現和弊端，圍繞在履行職能、改進服務、防范風險、發展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規守法，以及事業心、責任心、執行力等方面存在的突出問題，繼續落實整改措施，認真抓好整改工作。