心得體會可以幫助我們更深入地理解和掌握所學知識，同時也能夠提高我們的表達和思考能力。在下面的范文中，可以看到不同人在寫心得體會時的風格和思考方式，希望對大家有所啟發。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇一
第一段：引言（150字）。
執行是一個關系到個人和組織成敗的重要環節，它是將計劃轉化為行動的過程。在我個人的職業生涯中，我經歷了許多次執行計劃的過程，這其中有成功的，也有失敗的。通過這些經歷，我意識到執行的重要性并總結出一些心得體會。本文將從明確目標、制定策略、培養執行力、持之以恒以及反思總結這五個方面，深入探討執行的要領。
第二段：明確目標（250字）。
執行的第一步是明確目標。目標的明確性決定了我們行動的方向和效果。在實施計劃之前，我會花時間仔細思考和規劃目標。我將目標分為長期目標和短期目標，并為每個目標設定明確的指標和時間表。這樣，我才能更好地專注于目標，努力去實現它們。同時，明確的目標還可以幫助我從繁雜的工作中篩選出重要的任務，提高工作效率。
第三段：制定策略（250字）。
在明確了目標之后，制定策略是執行的關鍵。在制定策略的過程中，我會先考慮各種可能的方法和途徑，包括運用個人的專業知識和技能，借鑒過去的經驗教訓，和他人進行交流和協作等等。在選定了最佳的策略后，我會制定詳細的行動計劃，并分解任務和時間節點，以便一步步實現目標。制定策略時要考慮問題的全局性，并注重靈活性和可調整性，以應對可能出現的變化和挑戰。
第四段：培養執行力（250字）。
執行力決定了我們是否能夠有效地執行計劃。在我的職業生涯中，我逐漸意識到培養執行力的重要性。我發現，堅持做好以下幾個方面可以提高執行力。首先，時刻保持目標清晰，牢記自己為什么要去執行這個計劃。其次，保持積極的心態，解決遇到的問題和困難。此外，培養良好的時間管理能力和自我組織能力，合理規劃自己的工作和休息時間。最后，與他人進行合作和溝通，分享自己的計劃和進展，互相激勵和支持。
第五段：持之以恒與反思總結（300字）。
執行是一個需要持之以恒的過程。在實施計劃的過程中，我養成了堅持不懈、不輕易放棄的習慣。我會定期反思和總結自己的執行情況，發現問題并及時調整策略。同時，我還會向他人請教和學習，盡可能地提高自己的執行能力。通過持續跟蹤和評估，我能夠更好地了解自己在執行中的優勢和不足，從而做出改進。此外，我還會充分利用反思的機會，感受和品味執行這個過程中的成長和收獲。
結論（100字）。
通過對執行的深入思考和實踐，我認識到明確目標、制定策略、培養執行力、持之以恒和反思總結是成功執行的重要環節。只有將這些要領融入到實際行動中，我們才能更好地實現自己的目標并取得成功。在今后的工作中，我將繼續堅持并完善這些執行要領，以提高自己的執行能力，為個人和組織的發展做出更大的貢獻。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇二
祝塘中心小學李初亞日記前一段時間，學校下發了《贏在執行》這本書。
說心里話，我對這類管理方面的書并不感興趣，況且這又是一本關于企業管理的書籍。但因為久聞這本書的大名，又迫于完成學校布置的讀書任務，所以還是認真地閱讀起來。真不愧是一本企業界的暢銷書，我幾乎是沒幾天就把它拜讀完了。該書論述了當前中國企業執行力的現狀，分析執行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執行力。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了許多中外知名企業的經典案例，并恰如其分地對案例注上點評，以幫助讀者更透徹地理解案例，明白書中闡述的簡單通俗道理。這是一本不錯的管理者培訓書籍，雖然書中講的是企業管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是與學校管理一致的，我看了很受啟發。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企事業單位，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。
執行力也是一所學校辦得是否成功的一個必要條件，學校離不開好的執行力，當學校的辦學戰略已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。執行力強的、事業就會不斷發展壯大；執行力弱的，事業就會逐步走入低谷。讀完《贏在執行》這本書，我明白了如何來提高執行力，這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法。下面我就如何提高個人的執行力這一內容并結合自己的看法談一點體會。書中講到執行力強的人具備九個突出的特征。作為學校中層領導如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部，如果不具備四個特征，那連做員工的資格都不夠。我仔細對照這九個特征，發現我在很多方面還做得不夠。首先要做到自動自發，就是要充分發揮個人的主觀能動性與責任心，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。
這一點其實就是一種態度dd面對生活，面對工作，面對人生的態度。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強人或名人。成功者還懂得為自己的行為負責，有著強烈的責任心，不會為某種功利或為引起領導的注意而努力工作。在我們生活實際中，缺乏自動自發的人還很多，包括我自己，生活中遇到一些問題，就會失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，尋找借口擺脫。這樣長期發展下去，終不會走到事業成功的最高境界。
第二個特征就是要注重細節。“細節決定成敗”，一個成功的人，對待每一項工作都是認真負責，注重細節，沒有半點馬虎及虛假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。在我工作中經常因為某一環節的疏忽，而導致毀壞了一個宏偉的計劃，毀壞了自己在教師面前的形象。作為學校的行政人員，時時處處都須關注細節，將小事做細，在細節中尋找機會，從而使自己走上成功之路。
第三個特征是為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。我們對學生加強誠信教育，教育學生要講信用，要對自己的行為負責。其實我們老師首先要做到誠信，特別是我們中層領導，更要講信用，積極去實現自己的諾言，而當不能履約的時候，應該慷慨地對自己失信的行為負責，及時地采取必要的措施來彌補由自己的失信造成的損失。第四個特征是善于分析判斷，應變力強。在信息社會，分析判斷和快速應變能力的重要性是不言而喻的。
對于企業領導必須加強這方面的能力，是企業興衰存亡的重要因素，但同樣也是反應學校領導執行力強弱的重要方面。學校工作錯綜復雜，每天都有新事物、新問題產生，特別像我們教導處工作，涉及學校各方面的問題，如果不學會冷靜分析，果斷決策，就不能把工作做好。其實這一點是我執行力不強的最突出的體現，我常常碰到突如其來的問題束手無策，缺乏理智的思考，冷靜的分析，急于求成，結果往往把事情搞砸。今后，凡事要三思而行，不要急躁，學會靈活應變，盡量出色的完成領導交給的任務。第五個特征是樂于學習，追求新知、具有創意。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的`三大能力。要想適應世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學習，學習能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質。一流的執行力，來源于高素質的執行者。我們要把學習當作內強素質、外樹形象的重要舉措來抓，要塑造一個愛讀書、肯讀書、能學習、會學習中層領導形象。
這一點對于我來說是做得遠遠不夠的，不管是作為一個普通老師，還是作為一個教導處人員都迫切需要豐富的業務知識，扎實的理論功底，并經常不斷的更新觀念，接受外界最新信息。試想一個知識貧乏、思想陳舊的教導主任怎么來創造性的開展學校教學工作？怎么來面對一個個活生生的，充滿智慧、富有好奇心的新一代。第六、第七個特征是對工作的投入與有韌性。
這兩點也是提高執行力的重要因素，作為一名學校中層領導者，我們應該全身心投入工作，對自己的事業充滿激情，不吝嗇付出和奉獻，勇于創新，不斷進取。而韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持，“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。現在我們周圍很多年輕人正缺少這種韌性，剛走上崗位雄心勃勃，立志要干一翻大事業，可堅持不了多久，在工作中遇到挫折就停滯不前了。相反，另外一些沒受過高深教育，能力也并不強的年長者，卻擁有全力以赴的做事態度和永遠進取的工作精神，最后他們成功了。的確，決心固然寶貴，但有時會因為力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標邁進。第八個特征是有團隊精神，人際關系良好。團結協作是一種良好的職業道德。
這種職業道德是每個教師、每位中層領導者所必需具備的。它對每個人的成功起著舉足輕重的作用。作為學校中層領導，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離了團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的。我們的執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是得到廣大教師的極力支持與密切配合，并帶領大家共同前進，共同實現目標。我在開展工作時，往往疏忽這一點，而導致教師不理解、不配合，甚至會產生敵對情緒。在這種情況下，再怎么努力也是白費，永遠也達不到預期的目標。那么。如何組織團隊精神呢？首先要認同別人，其次要主動幫助別人，還要無私奉獻，最后要讓團隊成員要有團隊自豪感，大家集合在一起，凝聚成戰無不勝的戰斗力。
最后一個特征是要有強烈的求勝欲望。欲望是一切行動的源泉，也是支持人生不斷進取的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡。當然，我們應以積極的，有益的欲望投入對事業的追求，為事業的成功獻出一切。
以上是我就書中關于執行力強的人的特征談了自己的看法，從中找到了自己存在的問題，明確了今后努力的方向，以此不斷提升個人的執行力，爭取早日在事業上有所成就。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇三
1.導言：
在生活和工作中，我們總會遇到各種各樣的事情，每一件事情都需要我們去執行。執行起來，不僅需要我們擁有一顆堅毅的心，還需要我們具備一定的實踐經驗，只有不斷總結和積累，我們才能更好地完成任務和實現目標。本篇文章將分享一些個人的“執行心得體會”，希望能夠為大家提供參考和借鑒。
2.堅定決心，積極主動。
執行力是一項為人們所肯定和認可的重要素質，它的核心不僅在于意志力的支持和鼓舞，還要強調切實可行的執行方案和步驟，以及充滿自信和行動力的積極狀態。個人認為，在執行任務的過程中，首先要有堅定的心態和明確的目標，才能夠使自己的行動更加有力量。如果沒有計劃和目的地去執行一個任務，那么無論你怎樣努力，都難以取得最后的勝利。因此，我們在執行任務之前一定要給自己洗臉，做好充分的準備，調整好自己的心態和情緒，以積極主動的態度去投入到執行中。
3.行動計劃，逐步落實。
除了有堅定的意志和積極主動的心態之外，執行力還需要充分的行動計劃和逐步落實。許多人在執行任務之前，往往沒有具體的思路和計劃，導致行動的效率和效果都不盡如人意。因此，我們在執行一個任務之前，務必要設定好具體的行動計劃和時間節點，分解和整合每一個階段的工作量和成果指標，逐步落實和推進，實現整個任務的全面完成。當然，我們也應該對計劃進行適當的調整和修訂，根據具體的情況和實際需求來做出更加科學合理的安排和安排協作，最大限度地提高自己的執行力和產出能力。
4.具備科學常識，靈活應變。
在現實生活中，許多任務和工作都需要我們有一定的科學和理論基礎，才能更好地衡量和把握其內在的邏輯和規律。例如在分析業務數據和制定市場營銷策略時，就需要我們具備相關的經驗和知識，以便更好地發現隱藏的問題和優化的空間，同時還要能夠及時作出應對措施和靈活調整。因此，我們在執行一個任務時，要注意不僅要具備具體的行動計劃和具體的實際情況，還要具備一定的理論知識和科學常識，以便在需要時能夠及時出謀劃策和保持冷靜。
5.持之以恒，堅持不懈。
最后，執行心得中最重要的一點就是持之以恒，堅持不懈。執行力的培養和提高，需要我們在長期反復實踐中悉心培養和投入。因此，在執行任務的過程中，不能僅僅滿足于一時的成果和勝利，更要有一個長遠目標和持續性的進程，不斷完善和調整自身的執行能力和增強自己的執行力。這需要我們對自己的要求越來越高，對自己的身體和意志力進行足夠的投入和關注，以便在未來的工作中，能夠更好地發揮自己的潛力和優勢，為自己和他人帶來更多價值和貢獻。
結束語：
執行力是一項天賦和努力相結合的能力，它關系到我們生活和工作中的無數個方面。希望大家能夠從本文中獲得一些實用的執行心得，以便能夠更好地調整自己的心態和行動，為自己和他人創造出更多有價值的成就和成果。當然，我們也應該時刻感恩身邊的人和環境，保持一顆謙遜和感恩的心，努力地學習和成長，才能在未來的路途中越走越遠、越走越好！
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇四
讀完《贏在執行》這本書，我明白了如何來提高執行力，這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的.有效方法。下面我就如何提高個人的執行力這一內容并結合自己的看法談一點體會。
書中講到執行力強的人具備九個突出的特征。作為學校中層領導如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部，如果不具備四個特征，那連做員工的資格都不夠。我仔細對照這九個特征，發現我在很多方面還做得不夠。
首先要做到自動自發，就是要充分發揮個人的主觀能動性與責任心，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。這一點其實就是一種態度dd面對生活，面對工作，面對人生的態度。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強人或名人。成功者還懂得為自己的行為負責，有著強烈的責任心，不會為某種功利或為引起領導的注意而努力工作。在我們生活實際中，缺乏自動自發的人還很多，包括我自己，生活中遇到一些問題，就會失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，尋找借口擺脫。這樣長期發展下去，終不會走到事業成功的最高境界。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇五
執行是一種行動的過程，關乎行動和結果的完成。在生活和工作中，執行力是一項重要的能力，它決定著一個人是否能夠將想法和計劃轉化為實際行動并取得成果。我通過長時間的實踐和思考，對執行力產生了深刻理解和體會。
第二段：執行力的重要性。
執行力是成功的基石，它是將計劃變成現實的橋梁。在一個充滿競爭的社會中，只有擁有高度的執行力，才能在瞬息萬變的環境中抓住機會、迎接挑戰。沒有執行力，再好的計劃也會流于空談，再高的目標也只會是一紙空文。正所謂“知行合一”，只有將知識轉化為實踐，才能取得可觀的成就。
第三段：提升執行力的方法。
要提高執行力，首先要樹立正確的執行觀念。不管是多么好的規劃和目標，如果缺乏去堅定的信念和決心去執行，最終都會成為泡影。其次，要培養良好的習慣。只有將行動和執行融入日常生活中，才能真正形成習慣，形成一種內在的驅動力。此外，適當增加壓力也能激發執行力，壓力是一種動力，適度的壓力可以讓人更加專注和堅持。最后，要善于合理分配時間和資源，做到高效執行。時間和資源是有限的，明確目標并制定詳細的計劃，合理安排時間和資源的分配是高效執行的關鍵。
第四段：執行力給我的啟示。
通過不斷提高我的執行力，我深刻體會到一個人的執行力越強，越能掌控自己的命運。對于計劃和目標，我不再只是停留在思考和規劃的階段，而是立即行動并堅持不懈地追求。只有積極主動地行動，才能不斷積累經驗和改進自己的能力，從而取得更大的成就。另外，執行力還讓我更加堅定自己的方向和信念。在困難和挫折面前，我用行動證明了自己的決心和堅持，更加清晰地認識到自己的目標和努力的方向。同時，執行力也讓我更加注重細節和效果。在執行的過程中，我注重每一個小細節的把控，力求做到盡善盡美，同時也關注行動的結果，不斷總結經驗并改進方法。
第五段：總結。
執行力是一種需要長時間積累和不斷提高的能力，它關乎一個人的成就和發展。通過提升執行力，一個人能夠更好地應對挑戰和機遇，更加自信地面對生活和工作中的各種情況。執行力不僅能讓我們實現自己的目標和夢想，還能讓我們在追求成功的過程中不斷成長和進步。因此，我們應該不斷提高自己的執行力，通過行動去創造屬于自己的未來。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇六
執行，指的是將計劃和想法付諸實踐，付諸行動。無論是生活中的小事情，還是工作中的大決策，執行力都是非常重要的。然而，執行力卻是許多人所欠缺的一項能力。在我多年的工作經驗中，我也深刻認識到了執行力的重要性，并從中汲取了許多心得體會。
首先，執行力需要正確的思維態度來支撐。在面對各種任務和目標時，我們常常會被無數的困難與阻礙所嚇倒，導致我們產生消極的情緒。然而，要提高執行力，我們必須將困難視為挑戰，將阻礙視為機遇。我們要保持積極樂觀的心態，堅信自己可以克服困難，實現目標。只有這樣，我們才能在執行中保持持續的動力和堅定的信念。
其次，執行力需要良好的時間管理能力。時間是最寶貴的財富，而有效地利用時間，是提高執行力的關鍵。我們要明確自己的優先事項，設定明確的目標，并制定詳細的計劃。并且，還要時刻警惕自己的時間偷竊者，比如社交媒體、電視、游戲等。在執行的過程中，我們要有意識地提高工作效率，合理分配時間，合理安排工作和休息。
此外，執行力需要堅定的決心和毅力。在執行的過程中，我們常常會面臨誘惑、挫折和困難。這時，我們不能輕易放棄，而要堅守初心，保持決心和毅力。我們要相信“每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負”，只有堅持不懈地付出努力，我們才能享受到成功的喜悅。
另外，執行力也需要團隊合作的能力。在執行任何事情時，都需要與他人進行合作和協作。某些目標和任務是無法一個人完成的，這時，需要我們善于與他人溝通，相互支持和幫助。我們應該明確自己的角色和責任，并善于傾聽他人的意見和建議。只有通過團隊合作，我們才能更好地實現目標，提高執行力。
最后，執行力需要不斷反思和改進。在執行的過程中，我們應該時刻關注執行的結果和效果，及時反思自己的行動和策略是否合適，并及時進行調整和改進。我們要勇于面對自己的錯誤和失敗，并從中吸取經驗教訓。通過不斷反思和改進，我們才能提高自己的執行力，更好地應對未來的挑戰和任務。
綜上所述，執行力是一個人成功的關鍵要素。我們需要正確認識執行力，并從思維態度、時間管理、決心和毅力、團隊合作以及反思和改進等方面提高自己的執行力。只有不斷地練習和實踐，我們才能真正擁有出色的執行力，將計劃和想法付諸實踐，取得理想的成果。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇七
第一段：引言（誘境引發行動的必要性或重要性）。
執行是一種重要的行動能力，無論是在工作、學習還是生活中，都需要一種執行能力來將計劃轉化為實際行動。然而，由于各種原因，很多人在執行上存在種種問題，導致他們無法充分發揮自己的潛力、實現自己的目標。通過反思和總結，我在執行過程中積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：明確目標與計劃的重要性。
在執行過程中，明確目標和制定詳細的計劃是至關重要的。目標是指我們想要實現的具體結果，而計劃則是實現這個目標所需的步驟和時間安排。目標和計劃的明確不僅可以幫助我們更好地理清思路，而且可以提高執行的效率和準確性。相反，沒有明確的目標和計劃，就像是在沒有地圖的情況下盲目行進，無法達到最終想要到達的目的地。
第三段：養成積極的習慣和鍛煉自律能力。
在執行的過程中，良好的習慣和自律能力起著重要的作用。通過培養積極的習慣，我們可以形成良好的執行模式，從而更容易保持動力和奮斗精神。例如，每天早起鍛煉、讀書學習或規劃當天的任務，都可以提高執行效率和品質。同時，自律更是執行過程中不可或缺的關鍵因素。只有憑借自律的毅力才能克服拖延癥和懶惰的誘惑，真正將計劃付諸行動。
第四段：有效管理時間和資源。
在執行中，時間和資源的合理利用也是至關重要的。時間是一種有限的資源，只有充分利用才能在有限的時間內完成更多的事情。管理時間的關鍵是確定優先事項，合理規劃工作和休閑的時間。此外，合理分配資源也是執行的一項重要任務。我們要學會合理地分配精力、金錢和人力資源，以確保執行的高效和順利。
第五段：積極面對挑戰和持續學習的重要性。
在執行的道路上，難免會遇到各種挑戰和困難。然而，這并不意味著我們可以放棄或停滯不前。相反，我們應該以積極的態度面對挑戰，從挑戰中尋找機會和激勵。持續學習也是執行的重要方面，只有不斷學習新知識、培養新技能，我們才能保持執行的活力和競爭力。
結尾段：總結。
通過自己的執行經歷，我深刻體會到執行在實現夢想和目標過程中的重要性。明確目標和計劃、養成積極的習慣和鍛煉自律能力、有效管理時間和資源、積極面對挑戰和持續學習，這些是我在執行過程中的寶貴心得體會。我相信只要堅持不懈地努力，培養好執行能力，就能在人生的道路上走得更遠、更順利。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇八
讀完《贏在執行》，我深受啟發和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執行力？按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執行力！執行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節。
這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙；之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執行力組織，并闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用；最后，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者務必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發，同時也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善。
執行力是一種良好的工作態度，是全體隊員應具備的認真工作的態度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。目標的實現最終要靠執行者付諸實際行動。如果執行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達理想的效果，拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。
贏在執行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇九
在生活和工作中，我們經常需要執行各種任務和計劃。良好的執行能力是成功的關鍵因素之一，但如何有效地執行任務和計劃并不是一件容易的事情。在此，我想分享我的執行心得體會，希望對大家有所啟示。
第二段：規劃階段。
要做好一項任務或計劃，首先需要制定一個詳細的計劃，要考慮到各種可能遇到的問題和挑戰，做好預案和備選方案，確保計劃的可行性和可執行性。
同時，在規劃階段還要確定目標和結果，并將它們分解為具體的步驟和行動計劃，以便更好地掌握實施過程。在我工作中，我將要執行的任務分解為小目標，一步一步地去完成，順利地完成了任務并且獲得了好的反饋。
第三段：執行階段。
在執行階段，需要堅定信心和持之以恒地完成任務。要時刻關注進展，及時調整方案和處理突發狀況，確保任務順利完成。同時，還要充分發揮個人的能力和團隊協作精神，需要有良好的時間管理和執行能力，規避無用功和浪費時間。
在執行過程中，遇到性格不合的同事也是一件不可避免的事情。但是，我嘗試用以德服人的方式，增強溝通能力，妥善處理人際關系，化解矛盾，達到共同的目標。
第四段：總結階段。
在完成任務后，需要進行總結和反思。反思自己做得好和做得不好的方面，對經驗進行記錄和總結，并提出改進建議。同時，需要與其他人進行交流和分享，從他們的經驗中學習，不斷完善自己的執行能力。
總結階段是整個執行過程中非常重要的一個環節，因為通過總結可以改進自己的執行能力，提高效率。
第五段：結論。
執行能力是每個人都需要掌握的一項重要的技能。通過規劃、執行以及總結三個階段的良好執行方法，可以提高自己的執行能力，有效地完成任務和計劃，并成為成功者。同時，在執行中要遇到各種問題和挑戰，我們需要正視它們，不斷壓縮時間和精力，加強溝通和學習，堅韌不拔地前行。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十
《贏》是一本由李宗瑞教授所著的心理學啟迪讀物，在我們的日常生活中，成功已經成為了人們普遍追求的目標。然而，如何實現成功卻是一個讓人頭痛的問題。《贏》通過解析成功的原則和方法，為讀者提供了一種爭取成功的科學思維方式，讀后給人一種啟示和鼓勵。
第二段：成功的原則。
在《贏》一書中，作者給出了許多關于成功的原則，例如目標的設定、積極的心態、恰當的時間安排等等。其中最重要的原則是“積極主動”，通過自己的努力主動地去尋求機會，而不是等待機會的到來。作者強調，只有勇于追求機會，才能在競爭激烈的社會中脫穎而出。這個原則深深地觸動了我，使我有了更積極主動的心態。
第三段：方法的運用。
除了成功的原則，作者還提供了一些實用的方法來幫助讀者在實踐中獲得成功。例如，作者提出了“理論蒸餾”的概念，即將復雜的事物簡化為易于理解和操作的形式。通過這種方法，讀者可以更清晰地了解問題的本質，并找到解決問題的途徑。我在讀完書后，便試著將這種方法應用到自己的學習中，發現確實能夠事半功倍。這種方法讓我明白了一個道理，那就是只有將復雜的問題簡單化，才能更好地解決它們。
第四段：成功的心態。
在《贏》中，作者還強調了成功的心態對于實現目標的重要作用。即使面臨困難，我們也應該保持樂觀和堅持的態度。這種心態能夠為我們在逆境中找到新的機會和希望。同時，作者還提醒我們要學會面對挫折，和反復失敗做斗爭。成功并不是一蹴而就的，只有經歷了失敗和挫折的考驗，我們才能邁向成功的道路。
第五段：我的體會。
通過閱讀《贏》，我對成功有了更深刻的理解。每一次失敗和挫折都是成長的機會，只有積極面對，才能在困難中找到突破的方式。同時，通過閱讀這本書，我也學會了如何設定目標，合理安排時間，并付出努力去實現它們。這本書讓我不僅在學業上有所成長，也在生活中更加積極主動和樂觀向上。
結尾：
《贏》是一本令人振奮的讀物。它教會我們成功的原則和方法，并引領我們走向成功的道路。只有在追求成功的過程中，我們才能發現自己的潛力和價值。讀完這本書后，我更加堅信只要保持積極主動和樂觀心態，就能在競爭激烈的社會中獲得成功。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十一
祝塘中心小學李初亞 日記前一段時間，學校下發了《贏在執行》這本書。
說心里話，我對這類管理方面的書并不感興趣，況且這又是一本關于企業管理的書籍。但因為久聞這本書的大名，又迫于完成學校布置的讀書任務，所以還是認真地閱讀起來。真不愧是一本企業界的暢銷書，我幾乎是沒幾天就把它拜讀完了。該書論述了當前中國企業執行力的現狀，分析執行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執行力。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了許多中外知名企業的經典案例，并恰如其分地對案例注上點評，以幫助讀者更透徹地理解案例，明白書中闡述的簡單通俗道理。這是一本不錯的管理者培訓書籍，雖然書中講的是企業管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是與學校管理一致的，我看了很受啟發。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企事業單位，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。
執行力也是一所學校辦得是否成功的一個必要條件，學校離不開好的執行力，當學校的辦學戰略已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。執行力強的、事業就會不斷發展壯大；執行力弱的，事業就會逐步走入低谷。讀完《贏在執行》這本書，我明白了如何來提高執行力，這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法。下面我就如何提高個人的執行力這一內容并結合自己的看法談一點體會。書中講到執行力強的人具備九個突出的特征。作為學校中層領導如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部，如果不具備四個特征，那連做員工的資格都不夠。我仔細對照這九個特征，發現我在很多方面還做得不夠。首先要做到自動自發，就是要充分發揮個人的主觀能動性與責任心，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。
這一點其實就是一種態度――面對生活，面對工作，面對人生的態度。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強人或名人。成功者還懂得為自己的行為負責，有著強烈的責任心，不會為某種功利或為引起領導的注意而努力工作。在我們生活實際中，缺乏自動自發的人還很多，包括我自己，生活中遇到一些問題，就會失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，尋找借口擺脫。這樣長期發展下去，終不會走到事業成功的最高境界。
第二個特征就是要注重細節。“細節決定成敗”，一個成功的人，對待每一項工作都是認真負責，注重細節，沒有半點馬虎及虛假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。在我工作中經常因為某一環節的疏忽，而導致毀壞了一個宏偉的計劃，毀壞了自己在教師面前的形象。作為學校的行政人員，時時處處都須關注細節，將小事做細，在細節中尋找機會，從而使自己走上成功之路。
第三個特征是為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。我們對學生加強誠信教育，教育學生要講信用，要對自己的行為負責。其實我們老師首先要做到誠信，特別是我們中層領導，更要講信用，積極去實現自己的諾言，而當不能履約的時候，應該慷慨地對自己失信的行為負責，及時地采取必要的措施來彌補由自己的失信造成的損失。第四個特征是善于分析判斷，應變力強。在信息社會，分析判斷和快速應變能力的重要性是不言而喻的。
對于企業領導必須加強這方面的能力，是企業興衰存亡的重要因素，但同樣也是反應學校領導執行力強弱的重要方面。學校工作錯綜復雜，每天都有新事物、新問題產生，特別像我們教導處工作，涉及學校各方面的問題，如果不學會冷靜分析，果斷決策，就不能把工作做好。其實這一點是我執行力不強的最突出的體現，我常常碰到突如其來的問題束手無策，缺乏理智的思考，冷靜的分析，急于求成，結果往往把事情搞砸。今后，凡事要三思而行，不要急躁，學會靈活應變，盡量出色的完成領導交給的任務。第五個特征是樂于學習，追求新知、具有創意。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力。要想適應世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學習，學習能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質。一流的執行力，來源于高素質的執行者。我們要把學習當作內強素質、外樹形象的重要舉措來抓，要塑造一個愛讀書、肯讀書、能學習、會學習中層領導形象。
這一點對于我來說是做得遠遠不夠的，不管是作為一個普通老師，還是作為一個教導處人員都迫切需要豐富的業務知識，扎實的理論功底，并經常不斷的更新觀念，接受外界最新信息。試想一個知識貧乏、思想陳舊的教導主任怎么來創造性的開展學校教學工作？怎么來面對一個個活生生的，充滿智慧、富有好奇心的新一代。第六、第七個特征是對工作的投入與有韌性。
這兩點也是提高執行力的重要因素，作為一名學校中層領導者，我們應該全身心投入工作，對自己的事業充滿激情，不吝嗇付出和奉獻，勇于創新，不斷進取。而韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持，“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。現在我們周圍很多年輕人正缺少這種韌性，剛走上崗位雄心勃勃，立志要干一翻大事業，可堅持不了多久，在工作中遇到挫折就停滯不前了。相反，另外一些沒受過高深教育，能力也并不強的年長者，卻擁有全力以赴的做事態度和永遠進取的工作精神，最后他們成功了。的確，決心固然寶貴，但有時會因為力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標邁進。第八個特征是有團隊精神，人際關系良好。團結協作是一種良好的職業道德。
這種職業道德是每個教師、每位中層領導者所必需具備的。它對每個人的成功起著舉足輕重的作用。作為學校中層領導，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離了團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的。我們的執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是得到廣大教師的極力支持與密切配合，并帶領大家共同前進，共同實現目標。我在開展工作時，往往疏忽這一點，而導致教師不理解、不配合，甚至會產生敵對情緒。在這種情況下，再怎么努力也是白費，永遠也達不到預期的目標。那么。如何組織團隊精神呢？首先要認同別人，其次要主動幫助別人，還要無私奉獻，最后要讓團隊成員要有團隊自豪感，大家集合在一起，凝聚成戰無不勝的戰斗力。
最后一個特征是要有強烈的求勝欲望。欲望是一切行動的源泉，也是支持人生不斷進取的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡。當然，我們應以積極的，有益的欲望投入對事業的追求，為事業的成功獻出一切。
以上是我就書中關于執行力強的人的特征談了自己的看法，從中找到了自己存在的問題，明確了今后努力的方向，以此不斷提升個人的執行力，爭取早日在事業上有所成就。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十二
看罷余世維教授的《贏在執行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，最容易記住，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟大環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對企業的激烈競爭，企業開始研究自身與其他企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。
余教授六個小時的授課，我最大的感觸就是：如果每個人都按照余教授所要求的，從自己做起，認真、專心、細致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。本人愚鈍，通過學習，淺見如下：
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十三
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，通過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情："贏在執行！高效執行，中國人也能做到！"長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會在自己職責范圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們企業，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。戰略可以復制，差別在于執行。為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。沒有執行力就沒有企業的競爭力，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的.一個問題，缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。
回想這幾年的工作歷程，我未能很好地把我的工作任務歸類于執行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。如何強化我們的執行力，我認為一個企業需要做好以下幾點：
1、目標明確，這是執行力的方向。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝著目標不斷前行。
2、堅定執著的信念，這是執行力的精神。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。
3、團結協作，這是執行力的保障。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。書中談到了什么是執行力等等問題，引用了"狼"的特性來強調：一個企業要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
4、知識與技能，這是執行力的基礎。知識與技能是靠人員來提供的。現代社會是一個講究效率的社會。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現完成任務的效率與質量上。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
5、細節與態度，這是執行力的理念。書中講了三個"有銹"的故事，講了世界上怕就怕"認真"二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。細節問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道，細節決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著"事不關已，高高掛起"的想法，看著錯誤的發生？因此，是態度，在任何問題面前態度決定一切。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。
6、善于總結，這是執行力的發展。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，多總結，勤思考，大膽發揮自己的優勢。
7、領導風格，這是執行力的重要影響者。對執行力的維持，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西，其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素，是不容忽視的。
通過全書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。
我喜歡《贏在執行》中的一句話："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十四
讀了《贏在執行》一書之后我深受啟發：以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質問題。其實人的素質低只是其中的一個方面，更重要的是人的執行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創新意識。
一是領導帶頭拒絕任何借口。沒有任何借口就是執行力的表現，領導必須帶頭認真履行自己的職責，認真對待工作的每一個細節，力求將每個工作細節做到完美，并敢于承擔工作中的失誤，敢于承認錯誤，而不是推卸責任，為職工做出表率。職工在接到工作任務后，也會不折不扣地執行，因為接受了任務就是對工作的承諾，對團隊的承諾，有了承諾就應該盡自己最大能力力求工作任務完成的盡善盡美，對出現的問題也要敢于承認錯誤，認真查找出現錯誤的原因，而不是找任何借口推卸責任。也只有這樣才能保證不再出現類似錯誤，切實提高執行力。
二是要培養一種注重細節的良好習慣。不論做什么事情都要注重細節。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細，就說明了這個道理。只有平時養成了注重細節的良好習慣，關鍵時刻才能不出現“麻痹大意”或是“一時疏忽大意”而出現的細節性錯誤，以保證事情的完美完成。良好的習慣要從生活中的每一件小事中去培養，不要因為事小、事宜就放松自己，有時小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個人的習慣的養成卻是極為不利的。因為長此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯、出錯也是小毛病，無所謂”等等，大腦中放松了對細節問題的關注，帶著這種工作習慣、思維模式，在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認真細致得起來呢？又怎么能保證不出現紕漏呢？所以日常生活中對待每一件事都要認真對待，力求做到完美，只有這樣，才能逐漸培養起注重細節、力求完美的良好的工作、生活習慣，為執行力的培養奠定基礎。
三是管理者應制定一系列科學合理的、易于執行的制度，用規范科學的制度約束、指導每位職工的行為、工作。并對制度的執行進行必要的嚴格監督，這也是確保執行力必不可少的。
現在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實際，不便于執行，以至于剛剛制定的制度，沒執行一段時間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執行的必要，或是制度就是“擺設”的想法。也有些制度是制定的科學又合理，但于本單位卻沒有什么用處，純是一種順應或者說是應付上級的制度，還有一種就是很切實可行的制度，但缺乏應有的監督，也會使制度失去存在的必要和發揮應有的作用。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點落實在制度的監督執行上。所以，我覺得制度不在多少，只要每半年或是一年，我們著重抓了一兩項制度的執行和監督，使制度發揮應有的作用，那我們的工作也會隨之大有改觀。因為這樣的結果，不但是這一兩個制度本身得以落實執行，對職工形成良好的約束作用。另外，在每位職工的心里形成了認真貫徹單位規章制度的意識，養成了自覺遵守的習慣，這才是最重要的。到那時，只要是制定了科學合理的、有利于單位建設的制度，都能順利執行，都能發揮制度本身應有的作用。
四是要引導培養一種積極向上、具有凝聚力的國稅文化，形成強有力的團隊精神。一個單位沒有一個積極向上的、有凝聚力的文化氛圍，一個共同的文化導向，就象一個沒有靈魂的人一樣，形不成合力，缺少戰斗力，就更談不上有較強的執行力了，因為一個沒有合力的單位，即使每位職工個體都是有著較強的執行力和較高的素質，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰斗力的，也不可能取得出色成績的。
提升職工個體的執行力還要求自動、自發，要為人誠信，要善于分析判斷以及應變，并要樂于學習有創意，對工作要投入有韌性，有求勝欲望。我們在工作中要把握并做到以上幾點，這樣我們才能更好的提升執行力，形成團隊合作的精神、開拓創新精神以及溝通意識，才能帶出一支精英的團隊。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十五
在礦內的學習資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數，但是讀到一半后，我被文章中的內容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學習的學生耐心的進行輔導，特別是在當前煤礦企業面臨的這種惡劣環境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失后怎么面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細看了一遍，心有所悟。
文章分上篇《沒有擔責，成功只是運氣》和下篇《沒有執行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔當和責任說得清清楚楚，明明白白。我屬于土生土長的礦工后代，并深深眷戀著生我養我的礦山，自從踏上工作崗位，已經在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，想起來后悔的是多半，總想當初為什么不多學點知識，為什么當初不認真專研一門技術，而是渾渾噩噩過日子，現在想努力有點“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。
社會的進步是日新月異的，我們國家從計劃經濟走上了市場經濟時代，其中的`過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質和精神也得到極大的豐富，而當前我們國家步入到信息時代的高速發展時期，我們不學習，不努力更新自己的知識，不加強工作責任心就將逐步被淹沒在時代前進的步伐中，古語說：臨淵羨魚，不如退而結網。記得我的父輩一代，生活條件和環境差，只能是勉強吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質保量完成工作任務才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責任心，正如文章中寫到：成功是求不來的，機遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負責任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老板安排的那只藍色花瓶，之前的許多應聘者，都因在這個過程中遭遇老板刻意設置的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍色花瓶，最后老板給了他一個年薪500萬元的職位。文章后面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠都無法解決問題，因而也注定難以成功。
一個企業中不乏有投機取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。實際的情形是：“傻子”干的活兒多，知識和經驗也就會不斷積累，機遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收獲自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費了大好年華，輸掉了成功的機會。新東方的創始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才進入北大，各方面都不出眾的他，班里只有他一個農村學生，不會說普通話，衣著土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話說就是當時看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時說：“每一種絕望的背后都蘊藏著另一種希望！”這句話有他自己的經歷為證：大學時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閑時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優美的文筆，終于在數年后憑借“內秀”贏得了一個“校花級”的女友。據說在大學期間，他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無怨無悔，這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎。畢業后曾留校當老師因兼職被學校處理后憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的執著和努力，靠自己的態度，靠自己集聚的人緣，靠強烈的責任心才走到最后。
我們煤礦企業是一個經濟體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產出優質產品才是最終目的，而我們的主打產品就是煤炭，現在我們煤礦企業正處于一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻精神，能擔當，有強烈責任心和執行力的人一起來擰成一股繩“抱團取暖”，才能克服和戰勝困難共渡難關。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應知應會的能力和素質，增強工作中的責任心和執行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現違章蠻干，杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責，就會如標題寫的那樣：勝在執行力，贏在責任心。相信我們的企業會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十六
生活中我們常常喜歡講善始善終，似乎這沒有什么錯，但不妨仔細想想，如果我們每做一件事情，只去關注它的開始與結尾，不注重過程，不注重細節，可想而知我們的結果也許不是我們想要的結果，而我們要的結果也是虛假的結果。就管理學而言，我們不能講善始善終，因為我們要的是過程，而不是單純的目標與結果。
贏在執行，顧名思義就是要我們遵循某種規則義無反顧地執行，不能因人而異，因地而異，因時而異。我們制定的管理制度很全面也很好，但是為什么我們的管理還是一團糟，一塌糊涂呢？主要是因為我們的執行力有問題，存在很大的問題。管理制度執行不是針對某些人而執行的，它適用于公司的任何人，哪怕你是主管還是總經理，一律按規定行事；管理制度執行不能因地而變，不能讓每個部門受到不平等的待遇，執行部門不能只要求別人怎么做怎么做，而自己卻打破常規，科學創新上我們歡迎打破常規，進行一種新的嘗試，在這里我們不歡迎；管理制度執行不能因時而變，它是一個長期的任務，是一項艱巨的任務，不是游擊戰。
一個公司的成功與否，關鍵在于人力資源的搭配與利用，可以說這是很多公司的弊病。如果在一個公司要求每個人都能處于正確適當的崗位，那是不可能，但是公司關鍵的崗位一定要安排適當的人，它不是每個人都能做到的。正如余博士在《贏在執行》的講課中提到，要找一個能力強的執行人。好的制度如果在一個不具備領導風范、隨心所欲、沒有積極熱情的人的手中，我們的執行力就打折扣了，更不要想他有所作為了。成事在人謀事也在人。
這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不說領導者決策的正確與否，先說對于領導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是余世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。我想只有真正做到了這一點，才能使管理層所做出正確的決策執行起來更具有意義，反之如果我們對于領導下達的任務陽奉陰違，那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的。
我個人很欣賞任正非任老總的華為集團的企業文化，他的企業文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊，群體出擊”。所謂嗜血就是尋覓商機，企業要想不斷發展壯大，只有在做好企業基礎的同時不斷地尋覓商機，這樣才能使我們自己從被動變為主動；而寒天出擊則是不論市場是怎樣的變幻莫測，我們都要有膽量出擊，這樣才能搶先一步走在對手的前面，使自己立于不敗之地；而群體出擊則是最為重要也是最為關鍵的一點，它體現了一個企業的合作精神，就像前面說過的“上行下效、貫徹執行”，只有把一個企業真正的組成一個團隊，那么它將是攻無不克，戰無不勝的“勝利之師”。目前，我們公司最需要的就是這樣的一類文化，只有充分利用我們各部門的人力、物力，調動廣大職工的積極性和創造性，體現整個企業的團隊精神，全員皆動，集中力量解決矛盾問題，例如公司正在處在秋檢收尾之際，時候能順利安全完成秋檢任務，把尾結好，就需要我們每位基層人員，領導，站在全局的高度，互相配合，發現身邊有隱情及時指出，積極參與，享受工作的快樂，那我們的秋檢就會圓滿畫上句號。
勤勤懇懇做事，不需要對上級阿諛奉承，不需要對領導唯唯諾諾，而要踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務，并積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂光明正大做人，是指對公司忠誠，對領導負責，有正義感。
真正勤勤懇懇做事，光明正大的做人是一件很難的事，不然也不會有很多的人，很多的經理人在工作中犯下余博士所講的11條錯誤，我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到“勤勤懇懇做事，光明正大做人”是因為我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應該有的責任心，如果有了責任心你就會剛正不阿地做人。
余博士有一句話講的非常好，他說世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，另一種人在努力的工作，作為中層管理人員要努力做后一種人，要努力工作，不要為自己辯解什么，錯了，就是錯了，我們的目標是改正錯誤再前進。
作為一名丹東供電公司的職工，我深深意識到，只有從我做起，從身邊事做起，從規章制度做起，端正自己的處事態度，恪守“誠、嚴、善”，協調好與各部門的人際關系，主動工作，自動自發地為企業發展貢獻自己的力量，企業才會蒸蒸日上。事情從小事做起，財富從小處攢起，從觀念、思想和處事態度上徹底改變，時時刻刻提醒自己和周圍的人，那么，我們的企業一定會有一個更美好的未來。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十七
《執行》是一部由美國作家艾武林創作的小說，圍繞著旅行者千年秦旭和追尋者凌兮之間的故事展開。通過閱讀這部小說，我深受觸動，對于人生和夢想有了更深刻的認識。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討小說中所揭示的智慧和哲理。
首先，小說中的主人公千年秦旭給了我很多啟迪。他擁有堅定的信念和毅力，不斷尋求自我突破和成長。他在面對困難和挫折時，從不氣餒，而是用樂觀的態度和積極的行動去克服。這讓我想到了自己的生活，有時候遇到困難時，我經常會想要放棄，但《執行》告訴我，只有堅持才能迎來成功。無論是實現自己的夢想，還是面對生活中的挑戰，只要毫不動搖地執行，就一定可以達到目標。
其次，凌兮的角色給我留下了深刻的印象。她是一個勇敢而堅毅的年輕人，為了逐夢不懼艱辛。她堅信，只要心中有一個夢想，就應該勇往直前，無論遇到多大的阻礙，也要堅持不懈地追求。凌兮的堅持和毅力讓我深受鼓舞，也讓我明白了夢想的重要性。無論我們的夢想是什么，只有通過不懈的努力和執行，才能實現。正如《執行》中所說：“把心的熱血，填滿心中的大海，以追求而生命，壯志未醒。”
小說中的旅途也給了我深刻的啟示。在千年秦旭和凌兮的旅行中，他們不僅遇到了各種各樣的困難和挑戰，還結識了許多真摯的朋友。他們之間的相互幫助和支持，讓我感受到了人與人之間的關愛和溫暖。旅行變成了一次充滿意義和價值的人生體驗，不僅讓他們實現了自我，也使他們看到了世界的美好。這讓我明白了人生是一個旅程，我們要勇敢地面對困難和挑戰，同時也要學會關心和幫助他人，這樣才能收獲真正的快樂和滿足。
此外，在《執行》中，作者還揭示了成功與失敗的關鍵。他告訴我們，成功和失敗之間只有一步之遙，而那步之遙就是在于我們能否堅持執行。許多人都有著偉大的理想和夢想，但最終能否實現，取決于是否有足夠的執行力。成功的人不僅有偉大的夢想，還有強大的執行力，他們會毫不猶豫地去執行，并且堅持不懈。相反，失敗的原因往往是在追夢的過程中放棄了執行。《執行》給了我一個重要的啟示，執行是實現夢想的關鍵，只有不斷地執行和堅持，才能取得成功。
最后，小說《執行》給我留下了深刻的思考。作者通過千年秦旭和凌兮的故事，告訴我們人生的價值和意義遠遠超出了成功和失敗。人生充滿著各種不確定性和挑戰，但正因如此，才使得每一個決策和選擇都變得至關重要。我們需要學會思考和決策，并且勇敢地走出一條適合自己的路，去追求自己的人生價值。
總之，《執行》這本小說給了我很多啟示和思考。它讓我明白了夢想的重要性，并且告訴我要堅持不懈地去追求。同時，它也讓我懂得了執行是實現夢想的關鍵，只有通過堅持和行動，才能收獲成功和快樂。在人生旅途中，我們需要保持開放的心態，勇敢地面對困難和挑戰，并且學會關心和幫助他人。只有這樣，我們才能走出真正屬于自己的人生道路，去創造屬于自己的精彩。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十八
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，透過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：“贏在執行!高效執行，中國人也能做到!”長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節，不追求完美;不會在自己職責范圍內處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們企業，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。戰略可以復制，差別在于執行。為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等，問題的原因集中到一點：執行力不足!企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。沒有執行力就沒有企業的競爭力，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。
回想這幾年的工作歷程，我未能很好地把我的工作任務歸類于執行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。如何強化我們的執行力，我認為一個企業需要做好以下幾點：
1、目標明確，這是執行力的方向。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝著目標不斷前行。
2、堅定執著的信念，這是執行力的精神。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。
3、團結協作，這是執行力的保障。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。書中談到了什么是執行力等等問題，引用了“狼”的特性來強調：一個企業要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
4、知識與技能，這是執行力的基礎。知識與技能是靠人員來提供的。現代社會是一個講究效率的社會。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現完成任務的效率與質量上。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展;一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
5、細節與態度，這是執行力的理念。書中講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。細節問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道，細節決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節成敗的概念了嗎?遇到一些沒有預想到的困難，都有著“事不關已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發生?因此，是態度，在任何問題面前態度決定一切。要潛心靜氣，耐得住九寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。
6、善于總結，這是執行力的發展。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，多總結，勤思考，大膽發揮自己的優勢。
7、領導風格，這是執行力的重要影響者。對執行力的維持，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西，其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素，是不容忽視的。
通過全書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。
我喜歡《贏在執行》中的一句話：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇十九
近段時間，全行開展了《贏在執行》的讀書活動，讓我感觸頗深。
銀行員工的執行力是企業的核心競爭力，直接關系到銀行的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的戰略和制度，如果員工不具有實施這一戰略的執行力，也是不行的。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業生存和發展的關鍵。而對于處于高風險行業的銀行業來說，員工的執行顯得尤為重要。那么如何才能提高員工的執行力呢？結合我自身的體會談有以下幾個方面：
員工要有正確的工作態度。國內有個普遍的怪現象，很多企業和組織里都有眾多的“差不多先生”，“還可以”、“過得去”是他們的口頭禪，其實這叫做偏差。正是因為對偏差沒有感覺，才讓我們對工作的態度不認真，也說明了我們的執行力與國外的企業相比還有很大的差距。在工作中，有些人在犯錯誤后，就推卸責任或者將責任歸于外部原因，來為自己開脫或搪塞，這是人類的天性。但工作就意味著責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。你的職位越高，權利越大，你肩負的責任就越重。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是讓人們看到你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態度，會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，不出現差錯是不可能的，關鍵在于對待差錯的態度，能從中吸取教訓，以后不出現同樣的錯誤，會使工作更加出色。
學會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系。一名具有執行力的員工，首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。作為同事，平級部門間的溝通經常缺乏誠意，沒有服務及積極配合意識，所以存在很多障礙，最常見的就是“踢皮球”了。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，面對其他同事時要謙虛，只有這樣才能得到別人對你的支持。作為銀行，我們在向客戶介紹產品時要有重點，語言要簡化。因為一個人的注意力只有十分鐘，在這十分鐘里如果沒有抓住客戶的注意力，客戶就會什么都聽不下去了。
學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調“整體利益優先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執行力才會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動“找事”去做的員工，不具備較強的行動力，肯定很難得到提拔與重用。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇二十
最近一段時間，根據機關學習要求，我認真學習了余世維教授的《贏在執行員工版》，被他他嶄新的理念深深吸引，讓我找到自己在工作中的差距。這本書有很多新的管理理念、方法、案例等通過講故事的方式，文章讀起來豐富生動，便于理解和記憶。
執行力并不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞語的意思是完全一樣的。我對執行力的理——就是從自己做起，認真、專心、細致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。
企業自身良好氛圍是執行力的關鍵。企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
溝通讓執行力更有效的方式——回報。溝通不是一種本能，而是一種能力。也就是說，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。在執行過程中，溝通時必備素質之一。要想成為一個具有執行力的員工，就需要通過溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系，溝通時提升這些人際關系的重要手段。有執行力的員工主動回報，主動回報就是回頭報告的醫生。領導交代了一件事情，根據事情的進展情況主動向領導反饋，而不是等領導問起才反饋。我們在工作中缺少這樣的工作方法，總是等領導問起才反饋，不具有良性互動，不能及時讓領導了解事情的動態發展。
企業的發展在于執行力。往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
通過《贏在執行員工版》我感悟到，作為一名普通農業干部，在今后的工作中我將做好以下四點：一是進一步明確工作職責，做任何事情都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行，努力認真的工作。聽于安排，肯于協作。按時、按質、按量完成任務，解決問題。二是要學會溝通和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題，努力將目標分解成工作的一個一個步驟，并付諸實踐，在實踐過程中做好每一個環節，保質量的完成工作任務。三是要善于合作。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰斗力的好班子，對單位的發展至關重要。團結、互信、配合是領導干部的必備素質，只有基層領導都盡職盡責，并與其他同志密切配合，才能建立起協調的運轉機制，形成工作合力。四是創新工作方法。要在遵循客觀規律的前提下，創新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法，創造性地調動發揮自己工作潛能，正確了解分析本職工作實際情況來設計目標，并堅定不移的向前推進。
讀贏在執行心得體會（優秀21篇）篇二十一
執行是一個動詞，意為把計劃、決策等付諸實施。執行是一種行動力，它體現著人們對于目標的追求和付出行動的決心。在我的成長過程中，我逐漸認識到執行的重要性，也逐漸體會到執行所帶來的成就感和收獲。在以下的文章中，我將分享我的一些心得體會。
首先，執行是成功的關鍵。想象一下，如果沒有執行的力量，那么所有的計劃和目標只會停留在紙面上，無法變成現實。無論是做一件很簡單的小事，還是完成一項重大的工作，缺乏執行力都會使一切白費。雖然計劃和決策很重要，但沒有實施的能力，其實什么都不是。我曾經一度覺得理論很重要，但是隨著我不斷成長，我發現只有實踐，才能夠真正的驗證理論。執行的過程是一個不斷調整的過程，只有經過實踐，我們才能真正找到自己的方向和路徑。
其次，執行需要堅持和毅力。任何事情都不是一蹴而就的，都需要經過長時間的努力和持續的執行才能見到成果。我曾經有一段時間想要學習彈鋼琴，但是由于學習曲線的陡峭以及練習的繁瑣，我很快就放棄了。后來，我意識到只有堅持不懈地練習，才能夠在鋼琴上取得進步。于是，我重新開始學習，并保持了每天練習的習慣。經過一段時間的堅持，我逐漸掌握了一些基本技巧，也能夠彈奏出簡單的曲目。這段經歷讓我明白了只有堅持和毅力才能夠取得成功。
另外，執行需要合理的計劃和明確的目標。好的執行離不開合理的計劃和明確的目標。在我備考高考的過程中，我制定了詳細的學習計劃和目標。每天早上，我會列出今天的任務，一項一項地完成，并進行相應的記錄和總結。通過這種方式，我不僅提高了自己的學習效率，還能夠有針對性地調整我的學習方法和策略。在我完成高考并拿到理想的成績之后，我意識到合理的計劃和明確的目標是成功執行的重要因素。
最后，執行能夠給人帶來成就感和滿足感。當我們在執行的過程中克服困難，逐漸接近目標，并最終實現目標時，我們會感到一種巨大的成就感和滿足感。這種感覺是無法用言語來表達的，只有親身經歷過的人才能夠理解。我曾經參加過一個志愿者活動，在幫助那些需要幫助的人的過程中，我感受到了無比的成就感。每次當我看到那個孩子的笑容，我都覺得自己的努力是有價值的。這種成就感和滿足感是其他任何東西都無法替代的。
總的來說，執行是實現目標的關鍵所在。我通過學習和實踐逐漸認識到執行的重要性，從而有了一些心得體會。執行需要堅持和毅力，合理的計劃和明確的目標，同時也能夠給人帶來巨大的成就感和滿足感。作為一個正在成長的人，我會繼續努力提高自己的執行力，以實現更多的目標和夢想。