編寫報告范文需要具備扎實的知識基礎、良好的邏輯思維和較強的表達能力。通過閱讀以下報告范文，我們可以學習到不同的寫作風格和表達方式，豐富自己的寫作技巧和提高自己的寫作水平。
盤點總結報告（精選13篇）篇一
光陰似箭，日月如梭，轉眼之間已是xxxx年x月份。在這辭舊迎新的日子里，我與許多xx同事一樣，一邊努力工作，一邊回望過去、暢想未來。xxxx年，我工作在xx超市，我快樂著、感動著、張揚著我的個性。
xx超市的特點是購物環境整潔、員工服務熱情。在超市，廣大員工齊心協力將xx的營運制度和服務理念貫徹落實在日常的工作中。那里的員工個個和藹可親，那里的顧客都能做到禮貌購物。在這樣一個禮貌的環境下工作，實在令人感到快樂。我想，在xx的工作時光必將成為我人生之中快樂的里程。當然，人生的旅途是不可能一帆風順，實際工作中也不可能事事順心，偶爾有員工為工作爭吵，偶爾有員工在超市里發生口角，但經過多方溝通，很快就消除了紛爭，超市也恢復了往日的輝煌。我深刻地體會到：溝通讓同事之間拉近了心靈的距離，溝通讓員工與顧客之間更加融洽，溝通使我在工作中找到了快樂。
xx集團的開拓者用勤勞和智慧開創了“農改超”的典范，并堅持著“天天實惠始終如一”的服務理念，將“民生”與“百姓”的服務宗旨落到實處。在xx超市，員工通道設有宣傳欄、總經理信箱、店助信箱、前臺設有“扶貧助困”捐獻箱、服務臺設有“紅十字“捐獻箱、店還設立了員工資助金，這些都令我感動。
常言道：“不依規矩不成方圓”。在xx超市里，我經常親身經歷或親眼目睹的是：《員工管理制度》的考核、安防培訓、服務禮儀培訓、生鮮部技能培訓等，店各部門領導耐心地訓練出具有時代氣息的xx新員工。尤其令我感動的是：那里的領導對待員工是批評教育多，以罰代管少，這種“以德服人”的管理方式深入人心。在那里工作，所以有的員工都有一種“家”的歸屬感。
xx超市的廣大員工秉承了“勤勞”的創業精神，在各自崗位上兢兢業業地工作著。我經常看到超市部員工為顧客送貨上門，甘愿做貼心的搬運工;我又親眼看到過生鮮部員工為住在附近小區的年邁的顧客送水果;我還看到經常有顧客手握感謝信，說要感謝前臺某某員工，xx同仁用實際行動贏得了顧客的贊賞和好評。原先，感動并不需要去尋找，感動就在每一天發生，感動就在同仁的工作中產生。
入職xx以來，我一向都是在防損部工作。有一次下班后，我去辦公室翻看以前的《同道》，其中20xx年第x期，由董事會推薦的《xxxxx》帶給了我許多啟示和鼓舞。可見，xx集團領導一向都在鼓勵廣大員工堅定自我的信念，展示自我的才華、個性及風采。在這股強大的精神力量地帶動下，每當防損部開會時，我便會大膽地對上級領導提出一些問題供大家參議。為此，我受到同事的尊重和領導的贊賞。店防損部一向堅持著“集思廣益群策群力”的思想，默契地配合著其他部門的工作并維護著整個超市的安防設施和購物秩序。在這個引以為榮的團隊里，我一邊展示著自我的個性，一邊認真吸取同事的工作經驗，互相學習充實自我。
20xx年，在進一步擺正工作心態的同時，改善工作方法、提高服務意識，多與人溝通，已經列入了我的工作計劃。我愿意將我的工作熱情投入到群眾力量之中，實現自我的人生價值，與xx共同成長。
盤點總結報告（精選13篇）篇二
超市一般是指以陳列商品、顧客自購、排隊收銀結算為主，以經營新鮮食品、水果、日用品為主的商店。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
1.生鮮部水果區水果常有個別腐爛現象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業前對所管區域內上架水果進行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現象，質檢部根據實際情況對相關責任人進行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質量的同時能促進員工提高工作責任心。
2.生鮮部蔬菜區總體情況較好，但在檢查過程中發現個別菜品有積壓現象，新鮮程度時好時壞，質檢部在日常工作中也經常協助蔬菜區域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家采取根據銷量確定進貨數量、降低不易存放類蔬菜的進貨數量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。
3.食品部休閑組發現過期商品，根據《商品質量管理規定》相關條款，質檢部對本次商品過期事件做出了相應處理，相關責任人受到經濟處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業在廣大顧客心目中的良好信譽。
4.食品部糧油組掛面、調料相繼出現無生產日期現象，員工在日常工作中并未對所負責區域的上架商品進行認真檢查，針對此類情況，質檢部已對相關區域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質量的標準之一，也是企業在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產日期類商品的出現，從側面說明了我超市商品質量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能確保企業的生存發展命脈。
質檢部對賣場商品價簽及合格證進行了檢查。各別柜組商品與價簽仍存在不對應現象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章，已經不使用的價簽也多出現反插于價簽條上等現象。質檢部已針對發現的價簽使用不規范現象與各區域負責人溝通，希望各柜組規范商品價簽的使用，對商品價簽進行規范管理，避免給顧客購物增添障礙。
散貨區域曾發現商品合格證使用不規范情況，如：合格證上有生產日期但沒有商品保質期;商品合格證與商品實物不符。質檢部已同廠家促銷人員進行溝通，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調換。
質檢部對賣場員工健康證佩戴情況進行了檢查，員工皆能按照規定佩戴有效健康證，個別員工健康證臨期，質檢部已提醒其注意更換新證。
商品盤點是指對商品實有庫存數量及其金額進行清點。商品盤點是摸清家底，加強商品管理，考核商品資金定額執行情況的一個重要環節。既可核對帳貨相符情況，又可分析庫存結構，找出經營管理上存在的問題，為下一次進貨提供可靠依據。因此，必須重視盤點。
1、盤前準備。
1.1盤點時間確定。
1.1.1原則上規定各商場為每兩月盤點一次，盤點時間為25日，具體時間由財務部于盤點月份20日之前通知到位。
1.1.2因各商場實際情況不同，若需更改盤點日期，應由各商場負責人提前5天申請更改并通知有關部門。
1.1.3商場盤點時間一般定為晚上營業結束后至次日凌晨，配貨中心為白天進行盤點，特殊情況見3.7。
1.1.4超市總部盤點小組有不定期對各商嘗配貨中心進行突擊盤點檢查的權力。
1.2帳務處理。
1.2.1各商場必須做好盤點前的清帳工作，對有單無貨、有貨無單等情況應及時查明原因，保證在盤點前完成帳務處理，做到帳帳、帳單相符。
1.2.2各商場財務人員應于盤點前做出進銷存報表，并對變價、報損單據匯總結帳。
1.2.3盤點當天的營業額應全部結清，銷貨單據應全部入帳。
1.2.4到期不能退貨商品全部報損。
1.3人員準備。
1.3.1超市總部由財務部組織，各部門人員組成的盤點小組，對各商場的盤點全過程進行監督，按《盤點工作程序檢查表》(見附錄a)督查，保證盤點工作及時順利完成。
1.3.2各商場應由店長(或值班長)作盤點的總負責人，于盤點前2天確定參加盤點的具體人員名單并通知到位。
1.4環境準備。
各商場在盤點前1天應做好下列環境整理工作：
1)、對殘次品應進行清理、歸類放齊;。
2)、及時從商場中清理出報廢品;。
3)、對退貨商品應及時處理，暫無法退貨的應進行標識;。
4)、整理內倉、貨架上的商品陳列。
5)、對贈品進行清理并單獨存放加以標識。
6)、清除商場內的死角。
1.5盤點表抄寫、復查及編號。
1.5.1各商場陳列員應于盤點前1天按s型抄表法抄好一式三份的盤點報表。
1.5.2各商場盤點負責人或組長、處長應對已抄好貨架、內倉、堆裝、端頭陳列、精品柜、收銀臺周圍的商品進行品名、規格、單價、保質期限等項目的復查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄現象。
1.5.3對已抄好盤點表后的到貨商品，應于盤點當天單獨抄表并注明附在所屬大類中。
1.5.4商場處長應對抄好的盤點表進行編號，并分出a、b、c表。
1.6盤點工具準備。
1.6.1對盤點所需的各類可重復使用的工具，應由營運部負責一次配齊，各商場盤點負責人在盤點開始前發給盤點人員，盤點結束后負責收回保管，以后不應無故動用、增加。
1.6.2屬正常損耗的盤點工具缺失，可由商場盤點負責人提出申請后由營運部補發。
1.7停業通告及廠商通告。
1.7.1若因特殊情況，確需進行停業盤點的，應由商場店長提出申請經總經理批準后進行，盤點前應在店外張貼停業通告。
1.7.2盤點前各有關部門應及時通知送貨廠商在盤點前1天不宜送貨。
2.盤點過程。
2.1倉庫及精品柜盤點。
2.1.1對商場內倉及附設的冷庫應于盤點當天實地盤點完畢，若發生商品調用必須先經過商場財務人員調整盤點記錄。
2.1.2精品柜由財務人員在盤點前結清當天營業款并對理貨手冊結帳后，精品柜營業員對實物進行盤點。
2.2盤點方法。
2.2.1盤點表的a表一般由該大類的陳列員自行盤點，a表盤完后，由商場盤點負責人安排非直接責任人盤b表，b表盤點應與a表錯開。
2.2.2a、b表盤點過程中記錄、點數、復核人員應在盤點表上簽上全名。
2.2.3a、b表盤點完畢后上交到商場盤點負責人處，商場盤點負責人應以b表為基準，核對a、b表的商品實存數，檢查不相符的應立即安排盤a、b表人員同時復盤，核清準確數據后，填入c表。
2.2.4c表完成后，由商場盤點負責人、總部監盤人簽字確認交給輸表員及時登錄并打印收銀單粘貼于c表上并簽字確認。
2.2.5應對c表輸入完畢得出結果需復查一次，確認無誤后統計出商場實際庫存額，不應擅自涂改原盤點表。
2.2.6各商嘗配貨中心均應以商品零售價進行盤點核算，加工部以進價進行盤點核算。各商場財務人員應在盤點結束后4天內將匯總計算完畢的盤點報表報送有關部門。
2.3當天營業額處理：盤點當天的營業額應全部結清，銷貨單據應全部入帳。
2.4監盤規定。
2.4.1總部盤點小組負責組織人員對部分商場盤點實行重點監查;。
2.4.2監盤人員具體指導盤點工作，制止和糾正盤點工作中出現的失誤;。
2.4.3對內倉、精品柜進行全面復盤，貨架商品抽查率應在20%以上;。
2.4.4分析庫存結構、指出庫存結構的不合理之處，出具書面總結報告。
2.5.2盤點報告由財務人員、商場盤點負責人、盤點小組成員共同簽字確認后上交有關部門。
2.6商品檢查。
盤點過程中發現不合規定要求及近保質期的商品應及時處理、上報，按采購部有關要求在盤點表上記錄。
3、盤后工作。
3.1商品整理。
將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進行整理。
3.2環境整理。
對環境進行清潔、清掃工作。
商品盤點是連鎖超市經營中的一個重要環節，商品盤點結果往往以盤點表、盤點報告的形式表示。盤點結果包括經營商品的實際盤存數量、賬存數以及商品在數量和金額上的盤點損益等內容。超市經營者通過對盤點結果的分析，能夠發現經營中的許多問題，對改善和提高經營管理水平有重要作用。
1.商品盤點損益的特點。
通過對商品盤點結果的分析可以發現盤點損益存在以下特點：
1.1存在盤點損益的商品品種數眾多。
超市中大量商品存在盤點損益現象，幾乎每次盤點都會發現許多商品實物盤存數與計算機系統中的庫存數不符。即使一個面積不大的標準超市也往往有上千種商品存在盤點損益，有的門店存在盤點損益的商品品種數甚至達到經營品種總數的50%以上。
1.2商品經常是盤虧的，但是金額能夠控制在一定范圍內。
雖然商品盤點中同時存在盤贏盤虧現象，但是由于存在商品損耗，因此整體上往往是盤虧的。雖然難以杜絕經營中的商品損耗，但是經營者可以通過糾正盤點中的錯誤，加強經營管理等方法減少盤虧現象的發生，將同期盤點損益金額與銷售額的比值控制在2%0―5%0的范圍內。
1.3不同商品盤點損益在數量和金額上分布不均勻。
盤點損益中存在明顯的“二八”現象，少數品種的商品盤點損益占全部損益的很大部分，而絕大部分商品的損益則在數量和金額上都相對較小，而且經營者通過對多次盤點結果的分析可以發現，每次存在大量損益的商品品種并不是固定的。
2.商品盤點損益產生原因。
結合商品盤點損益的特點，通過對超市經營管理過程的具體分析，可以發現產生損益的原因有以下幾種：
2.1商品收銀問題。
收銀員在收銀過程中存在商品漏掃、誤掃現象。超市收銀員在收銀時，利用掃描平臺或掃描槍掃描商品條碼，由于不夠細心等原因，有時會發生漏掃現象，造成商品損耗。收銀員有時會將相似商品誤認為是一種商品，按一種商品掃描，然后將總數輸入到收銀機中，造成商品誤掃。超市經營者在盤點表中經常會發現不同口味的同一類糖果、啤酒等商品，盤點數量有的多，有的少，而總體數量差異不大，往往是由于這種原因造成的。
2.2商品收貨問題。
超市收貨員按照訂單收貨，然后由錄入員將訂單按實際收貨數量錄入到計算機管理信息系統中，形成機內庫存，同時打印入庫單交給供應商。由于收貨員每天的工作量很大，而且供應商所送物品經常與訂單在數量、品種上不一致，造成收貨更加復雜，容易產生錯誤。錄入員在訂單錄入時，由于每天需要處理大量單據，也容易發生錯誤。
2.3商品偷盜問題。
偷盜也是造成商品損耗重要原因之一。偷盜分為內盜和外盜，外盜中有些是顧客臨時起意，有些則是小偷所為，如果對小偷疏于防范，往往會造成很大損失。內部員工熟悉商場經營環境，了解管理中的弱點和漏洞，如果發生偷盜現象，造成的損失往往更大，也更難防范。
2.4盤點錯誤。
盤點本身的錯誤也會造成商品盤點損益。為了不影響正常營業，超市盤點往往安排在晚上進行，員工工作時間過長，容易因疲勞而發生錯誤。在許多超市中，盤點還沿用手工方式，由理貨員在盤點表上填寫數據后，交由錄入員錄入到計算機中。由于盤點環節多、任務重、數據量大，也容易出現錯誤。而具體從事盤點的員工的責任心和經驗也對盤點質量有著重要影響。
2.5促銷商品的管理。
促銷商品的管理失控，往往是造成盤點表中大量商品損益的原因之一。超市在做促銷時，如果促銷品直接從商場中提取，沒有及時在計算機系統中做退貨處理，減去相應的庫存數量，會造成商品盤點時盤虧。與此相反，如果我們沒有將供應商提供的促銷品納入管理范圍，及時進行商品錄入，促銷結束時遺留的大量促銷品在盤點時直接錄入盤點表，也會造成商品盤贏的現象。
2.6其他原因造成的商品損耗。
酸奶、果汁等食品對保質期有嚴格要求，如果由于保質期過期而不得不廢棄，會造成商品損耗。超市商品是開架銷售，顧客在挑選商品時容易損壞商品。而鼠咬蟲蛀也是許多超市需要面對的問題。
3.商品盤點損益解決措施。
針對商品盤點損益的產生原因，超市經營者可以采取以下措施：
3.1做好收銀的管理工作。
首先，制定簡明的收銀制度，做好收銀員的培訓工作。收銀制度的制定應該簡明，方便收銀員理解和掌握，通過培訓，要求收銀員熟悉本店經營的商品，能夠熟練進行收銀系統的相關操作。其次，嚴格執行收銀相關規定。收銀員直接面對顧客，收銀工作應當細心和負責，盡量減少誤掃、漏掃的發生。例如，經營管理者應該要求收銀員嚴格按照“一品一掃”的規定，對于不是整箱包裝的商品都一一掃描，能夠有效防止誤掃現象發生。經營者還可以根據女性細心的特點，多安排她們到收銀崗位上。
3.2做好收貨管理工作。
收貨應當由專人負責，在較大的門店中應當配備專職收貨人員，在小門店中則可以通過固定兼職收貨人員、與供應商約定收貨時間的方式來完善收貨工作。對訂單的錄入工作也需要有專門的錄入員負責，保證數據錄入的準確性。對原始單據在相關人員簽字后要求保存起來以備復查，這同時也是對收貨工作的監督。在有條件的地方應該利用條碼掃描槍等設備進行收貨工作，提高工作效率和收貨準確率。
3.3做好防盜工作。
首先，應當加強硬件建設，應當做好防盜宣傳。超市配備超市防盜門、防盜標簽和監控等裝置和設備，會對小偷起到一定的威懾作用，而適度的宣傳也是對普通顧客的警示。制定和執行完善的防盜制度，可以有效地降低偷盜現象的發生，減少門店的損失。而經營管理者在具體工作中應當針對不同商品采取不同的措施：對于貴重或容易偷盜商品，可以將其放在柜臺銷售；對于罐裝奶粉之類的商品，可以采取擺放空罐的形式；對于口香糖之類的小商品，可以將其擺放在收銀臺附近；對于化裝品、鞋類可以采取貼防盜標簽等方式進行防盜。最后，要特別做好內部工作人員的防盜工作。超市防盜工作需要工作人員具體執行，應當通過教育和培訓，加強全體員工的防盜意識，樹立盜竊可恥的觀念。
3.4加強盤點管理工作，提高盤點質量。
首先應當做好盤點準備工作。在盤點前應當做好單據整理工作，對于未錄入單據及時錄入。對于需要盤點的商品還應當做好的盤點前的整理工作，將同一種商品放在一處，便于盤點，同時門店可以通過控制商品的進貨數量，減輕盤點工作量。盤點的時間應避開銷售的高峰期，一般選擇在星期一至星期五晚上進行。盤點過程不宜過長，如果工作量過大，可以將商品分類、分期盤點。在盤點前還應當做好員工的培訓工作，明確任務和工作流程，對使用盤點槍進行盤點的員工還應教會其熟練使用相關設備。其次在盤點過程中可以兩人一組，負責規定區域的盤點工作。盤點時應當充分利用現代化盤點工具，因為員工如果主要采用盤點機進行盤點，而將盤點表做為輔助工具，就能夠在盤點結束后將大量數據直接導入計算機系統，減少了中間手工錄入環節，使數據錄入自動化，準確率更高。在盤點中應當及時進行抽盤，并將抽盤的結果作為員工獎懲的依據，提高員工的積極性和責任心。最后在盤點結束后要及時對盤點結果進行處理。及時對盤點損益進行處理，避免將上一期的損益積累到以后的超市經營中，能夠使經營者客觀地衡量不同時期的經營成果，也是經營者采取措施，提高庫存管理水平的依據。
3.5做好促銷商品的管理工作。
超市促銷是一項經常性的工作，經營者需要在做好商品促銷活動的同時做好促銷商品的管理工作。對于促銷商品應當及時進行入庫或退貨處理，保證庫存的準確性。在實際工作中也可以根據實際情況，將某些促銷商品放置于賣場外，由顧客購物后到指定地點領取。
3.6采取其他措施減少商品的損耗。
造成商品損耗的原因有許多種，經營者在商品管理過程也應當采取多種措施進行針對性管理。對于有保質期的商品應當及時檢查，避免商品過期造成損失。應當采取滅鼠措施，保證冷柜等設備正常工作，做好商品的保管工作。做好商品的陳列和擺放，避免在購物過程中顧客和商品受到損害。對于某些易損商品，經營者可以積極與供應商聯系，爭取分擔損失，做好商品補損工作。
4.結論。
超市經營管理者應當重視盤點工作，充分利用盤點結果，根據盤點損益的特點，認真查找原因，及時采取措施，減少商品的損耗。在經營管理過程中應當遵循重點管理的原則，針對盤點損益大的商品查明原因，采取補救措施，而不必面面俱到，也唯有如此，在實際工作中才是可行的，才能提高工作效率。盤點既是對前一段經營成果的總結，也是進行下一步工作的依據，經營者應當根據門店具體情況，不斷總結經驗，將商品損耗控制在較低水平，使庫存更加準確，從而提高經營管理水平。
參考文獻：
[1]郭慶然,張鵬偉.連鎖經營[m].對外經濟貿易大學出版社,2008.
[2]王麗潔.條瑪技術在pos應用中存在的問題分析及對策探討[j].商場現代化,2005,3.
[3]胡玉玲.超市營銷[m].企業管理出版社,2003.
商品盤點是指對商品實有庫存數量及其金額進行清點。商品盤點是摸清家底，加強商品管理，考核商品資金定額執行情況的一個重要環節。既可核對帳貨相符情況，又可分析庫存結構，找出經營管理上存在的問題，為下一次進貨提供可靠依據。因此，必須重視盤點。
1、盤前準備。
1.1盤點時間確定。
1.1.1原則上規定各商場為每兩月盤點一次，盤點時間為25日，具體時間由財務部于盤點月份20日之前通知到位。
1.1.2因各商場實際情況不同，若需更改盤點日期，應由各商場負責人提前5天申請更改并通知有關部門。
1.1.3商場盤點時間一般定為晚上營業結束后至次日凌晨，配貨中心為白天進行盤點，特殊情況見3.7。
1.1.4超市總部盤點小組有不定期對各商嘗配貨中心進行突擊盤點檢查的權力。
1.2帳務處理。
1.2.1各商場必須做好盤點前的清帳工作，對有單無貨、有貨無單等情況應及時查明原因，保證在盤點前完成帳務處理，做到帳帳、帳單相符。
1.2.2各商場財務人員應于盤點前做出進銷存報表，并對變價、報損單據匯總結帳。
1.2.3盤點當天的營業額應全部結清，銷貨單據應全部入帳。
1.2.4到期不能退貨商品全部報損。
1.3人員準備。
1.3.1超市總部由財務部組織，各部門人員組成的盤點小組，對各商場的盤點全過程進行監督，按《盤點工作程序檢查表》(見附錄a)督查，保證盤點工作及時順利完成。
1.3.2各商場應由店長(或值班長)作盤點的總負責人，于盤點前2天確定參加盤點的具體人員名單并通知到位。
1.4環境準備。
各商場在盤點前1天應做好下列環境整理工作：
1)、對殘次品應進行清理、歸類放齊;。
2)、及時從商場中清理出報廢品;。
3)、對退貨商品應及時處理，暫無法退貨的應進行標識;。
4)、整理內倉、貨架上的商品陳列。
5)、對贈品進行清理并單獨存放加以標識。
6)、清除商場內的死角。
1.5盤點表抄寫、復查及編號。
1.5.1各商場陳列員應于盤點前1天按s型抄表法抄好一式三份的盤點報表。
1.5.2各商場盤點負責人或組長、處長應對已抄好貨架、內倉、堆裝、端頭陳列、精品柜、收銀臺周圍的商品進行品名、規格、單價、保質期限等項目的復查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄現象。
1.5.3對已抄好盤點表后的到貨商品，應于盤點當天單獨抄表并注明附在所屬大類中。
1.5.4商場處長應對抄好的盤點表進行編號，并分出a、b、c表。
1.6盤點工具準備。
1.6.1對盤點所需的各類可重復使用的工具，應由營運部負責一次配齊，各商場盤點負責人在盤點開始前發給盤點人員，盤點結束后負責收回保管，以后不應無故動用、增加。
1.6.2屬正常損耗的盤點工具缺失，可由商場盤點負責人提出申請后由營運部補發。
1.7停業通告及廠商通告。
1.7.1若因特殊情況，確需進行停業盤點的，應由商場店長提出申請經總經理批準后進行，盤點前應在店外張貼停業通告。
1.7.2盤點前各有關部門應及時通知送貨廠商在盤點前1天不宜送貨。
2.盤點過程。
2.1倉庫及精品柜盤點。
2.1.1對商場內倉及附設的冷庫應于盤點當天實地盤點完畢，若發生商品調用必須先經過商場財務人員調整盤點記錄。
2.1.2精品柜由財務人員在盤點前結清當天營業款并對理貨手冊結帳后，精品柜營業員對實物進行盤點。
2.2盤點方法。
2.2.1盤點表的a表一般由該大類的陳列員自行盤點，a表盤完后，由商場盤點負責人安排非直接責任人盤b表，b表盤點應與a表錯開。
2.2.2a、b表盤點過程中記錄、點數、復核人員應在盤點表上簽上全名。
2.2.3a、b表盤點完畢后上交到商場盤點負責人處，商場盤點負責人應以b表為基準，核對a、b表的商品實存數，檢查不相符的應立即安排盤a、b表人員同時復盤，核清準確數據后，填入c表。
2.2.4c表完成后，由商場盤點負責人、總部監盤人簽字確認交給輸表員及時登錄并打印收銀單粘貼于c表上并簽字確認。
2.2.5應對c表輸入完畢得出結果需復查一次，確認無誤后統計出商場實際庫存額，不應擅自涂改原盤點表。
2.2.6各商嘗配貨中心均應以商品零售價進行盤點核算，加工部以進價進行盤點核算。各商場財務人員應在盤點結束后4天內將匯總計算完畢的盤點報表報送有關部門。
2.3當天營業額處理：盤點當天的營業額應全部結清，銷貨單據應全部入帳。
2.4監盤規定。
2.4.1總部盤點小組負責組織人員對部分商場盤點實行重點監查;。
2.4.2監盤人員具體指導盤點工作，制止和糾正盤點工作中出現的失誤;。
2.4.3對內倉、精品柜進行全面復盤，貨架商品抽查率應在20%以上;。
2.4.4分析庫存結構、指出庫存結構的不合理之處，出具書面總結報告。
2.5.2盤點報告由財務人員、商場盤點負責人、盤點小組成員共同簽字確認后上交有關部門。
2.6商品檢查。
盤點過程中發現不合規定要求及近保質期的商品應及時處理、上報，按采購部有關要求在盤點表上記錄。
3、盤后工作。
3.1商品整理。
將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進行整理。
3.2環境整理。
對環境進行清潔、清掃工作。
轉眼間，短短的半個月實習就這樣結束了。在那里我不僅看到了許多自身的不足，同時也對自己未來投入社會工作有了進一步更深的了解。是的，展望未來，我對自己今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，以下是我把參加實習工作以來的情況總結如下：
每個人在工作時都應該有一個清楚的思想認知，無論他是否做到了還是在努力調整中。而我在上班的這半個月里，作為一名普通員工，我在思想上嚴于律己，以公司的要求嚴格要求自己，力爭思想上和工作上在同事的心目中都樹立起良好的作用。因為我相信一個在公司的運營過程中，同事間的互相激勵是起到一定幫助的，所以要保持這種積極向上的競爭氛圍就需要我們去嚴格要求自己。積極做到以身作則來帶動群體。
此次超市所安排的是服裝營銷員，雖然以前有去過社會做實踐，但在超市服裝營銷員這崗位對我來說是一個新的工作領域，這需要我去摸索與實踐中去慢慢熟悉與了解這項工作。然而通過了一個實習階段的工作后，我也對這份工作有了層次上的新理解。
1、形象問題。
要有朝氣和活力。站姿要端正；儀容、儀表要整潔大方，給顧客一個好的感覺，就會激起顧客購物的熱情，反之，會對顧客產生討厭心理，影響著顧客再次購物的情緒。
營銷員必須具備一定的素質修養，必須遵循“顧客永遠都是正確的”且要具備一定的商品知識，熟悉門店賣場內商品陳列的具體位置，掌握了這些才能更好地為顧客服務。同時要學會使用禮貌用語主動上去為他們服務，使他們感到備受關心和尊重。
2、防止商品被盜及意外事故的發生。
3、落實公司人事下達的紀律管理工作。
在家家利這所超市中，學到了許多。上至主管，下至員工，在這里的每個人都在不竭余力地教我，從做人到做事，所以在此也是很感謝這些人的辛苦教導。在經過了半個月的實習工作，在這里我不僅加強了與人的交際能力，同時培養了我們艱苦樸素的優良作風也是我們所必須具備的。所以此次實習之旅即對我們鞏固和加深所學理論知識，也培養我們的獨立工作能力。
努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，以新形象，新面貌，為自己的發展而努力奮斗。
一年來，在領導的正確領導下，在同事們的進取支持和大力幫忙下，我能夠嚴格要求自我，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導肯定和同事們的好評，總結起來收獲很多。
作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，僅有自我的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下頭的人員。雖然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，經過學習，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下頭的同志做指導。
領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，所以，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下頭的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在那里，粗淺的談談如何做好一個領班。
1.專業本事。
作為一個領班，你必須掌握必須的專業知識和專業本事，隨著你的管理職位的不斷提升，專業本事的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業本事將十分的重要，你要到達的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業本事的來源無非是兩個方面：
從書本中來，從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。
2.管理本事。
管理本事對于一個領班而言，與專業本事是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理本事就越少。反之，當你的職位越高，管理本事要求就越高。管理本事是一項綜合本事，需要你的指揮本事，需要你的決斷本事，需要你的溝通協調本事，需要你的專業本事，也需要你的工作分配本事，等等。管理本事來自書本，但更多的來自實踐，所以要提高你的管理本事，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
3.溝通本事。
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
4.培養下屬的本事。
作為一個領班，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不必須明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自我做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為能夠做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管本事的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊能夠領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自我變成獅子。
5.工作確定本事。
所謂工作本事，個人以為，本質上就是一種工作的確定本事，對于所有工作的人都十分的重要。培養一個人的確定本事，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作確定的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的確定，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎樣做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應當有清晰的確定，或者說是決斷。其實工作的確定本事是上述四項本事的一個綜合，主管本事的體現是其工作確定本事的體現。
6.學習本事。
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你僅有不停的學習，你才能更好的、更快的提高，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應當是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的本事怎樣，此刻的本事怎樣?而是你此刻學習怎樣，此刻的學習是你未來競爭的根本。
7.職業道德。
但丁有一句話：智慧的缺陷能夠用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、感情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對于工作的人而言，就是那個“1”，僅有良好的職業道德的存在，上述的六種本事才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同于對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自我職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個領班，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自我去感悟，將一切的一切變成自我的東西。
所以他們都十分尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經理的肯定。
收銀員的工作不累，但得細心，所以收銀員必須任何時候都堅持良好的心態和旺盛的精力。所以，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情景。
做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對超市里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。這一年，雖然工作取得了必須的成績，但還有很多發展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一齊努力，必須會把工作做得更好。
盤點總結報告（精選13篇）篇三
對黨絕對忠誠要害在“絕對”兩個字。絕對忠誠就是徹底的、無條件的、不摻任何雜質的、沒有任何水分的忠誠。這種絕對忠誠的精度是100%的，少一分、低一度都不行。每名黨員干部都要做到對黨絕對忠誠。
對黨絕對忠誠就是要堅定信念不動搖。堅定的理想信念是好干部第一位的標準。信仰動搖是最危險的動搖，信仰滑坡是最危險的滑坡。當前，有些黨員干部不信馬列信鬼神，把共產主義和馬克思主義當做茶余飯后的談資消遣娛樂，胡說八道一套一套，八卦新聞一條一條。面對名利地位和金錢美色等各種誘惑侵蝕，心中的信仰在動搖、在迷失、在異化、在蛻變。從以來落馬的黨員干部身上，表現出來的“臺上一套臺下一套”“當面一套背后一套”“說的一套做的一套”“人前一套人后一套”等“兩面人”特征，就是理想信念缺失的突出表現。作為黨員干部，面對偉大復興中國夢的路上出現的錯誤思潮和拉攏腐蝕，要堅決斗爭、自覺抵制，在任何時候、任何情況下都聽黨話、跟黨走，經受住有形與無形、生死危難等多重考驗，遠離并剔除“偽忠誠”“亞忠誠”，確保絕對忠誠。
對黨絕對忠誠就是要堅持學習不懈怠。忠誠度要通過不斷學習、持續學習、強化學習來提精提純。要堅持自覺學習、堅持學習、善于學習、終身學習的理念，把學習當成一種追求、一種習慣、一種品格，形成“生活學習化、學習生活化”和“活到老學到老”的境界。要注重學馬列、學毛著、學哲學，學習黨的厚重歷史和優良傳統。當前重點是把學習黨章黨規黨紀、系列重要講話精神突出出來，深刻把握其中的立場觀點和世界觀、方法論，為立身做人掌握思想武器，改造世界觀、人生觀和價值觀，端正是非觀、義利觀、權力觀和事業觀。在回答解決“堅持什么，反對什么”上旗幟鮮明、“倡導什么、抵制什么”上愛憎分明、“什么是真善美、什么是假惡丑”上是非辨明。以學習之道自我砥礪，修身養性，堅強黨性，夯實絕對忠誠思想根基。
對黨絕對忠誠就是要嚴格紀律不放松。堅持實行自覺的嚴格的紀律，是落實黨要管黨、從嚴治黨的基本要求。嚴明紀律、執紀如鐵是實現絕對忠誠的必然要求和重要保證。剖析周永康、郭伯雄、徐才厚等案的人與事，其中一個重要原因就是個人凌駕于組織之上、游離于紀律之外，在嚴肅紀律、落實規定、執行制度上失之于寬松軟，執行紀律落了空、走了樣，制度規定形同虛設，法律紀律成了“稻草人”。嚴守紀律，一是要知規矩，要學習黨章黨規黨紀，學習民主集中制，特別是要學習“六項紀律”，做到規矩、制度、紀律銘記于心，外化于行。二是要守規矩，就是提高紀律制度的剛性約束和執行力，讓制度約束成為帶電“高壓線”，人人都嚴格按法規、按制度、按政策、按程序辦事。特別在遵守政治規矩，嚴守政治紀律上標準更高、要求更嚴，堅決做到不降標準、不打折扣、不搞變通，不闖紅燈、不越紅線、不破底線，真正做到平時聽招呼，戰時聽指揮，關鍵時候不含糊。三是要嚴懲處。堅持“零容忍”態度，違紀必究。對違反紀律規定的人和事，敢唱黑臉，不徇私情，不留情面，不和稀泥，不管涉及什么人，不管牽扯到哪一級，發現一起查處一起，既處理挽救當事人，又教育警醒其他人，既要把板子打到具體人身上，又追究相關領導的責任，維護紀律的威嚴。
對黨忠誠是每一名共產黨員在加入中國共產黨這個光榮組織時的一句誓詞，忠于黨、忠于國家、忠于人民，是共產黨員必須履行的基本義務。也在多個重要會議和場合，強調了黨員領導干部要始終做到對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當。
對黨忠誠，表現為思想上高度一致、情感上高度認同、心理上高度信賴、工作上不遺余力。對黨員干部來說，對黨忠誠，就是要忠于黨的宗旨、綱領、事業和紀律，確保黨的絕對領導。對黨忠誠是不能講條件的，在任何時候、在任何地方都要絕對地忠誠。不能含糊、不能遲疑、不能動搖。
對黨忠誠，需要在長期艱苦的學習和實踐中培育和鍛造。堅持在學習修養中鑄忠誠，只有對黨的創新理論真學真信真用，才能真正認清其科學性和真理性，切實增強對黨的政治認同和情感認同，始終保持真心、真實、真情本色，使忠誠建立在理性的認知和真誠的情感之上。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
盤點總結報告（精選13篇）篇四
轉眼一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好生產部門各項工作打下了良好的基礎。
這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。
倉管：倉儲部門的職能：三個字：收、管、發。
2、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質量清、用途清。
3、發：生產命令或領料單、出倉單——準備物料——發放物料——物料交接——帳目記錄。
5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄。
回視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20____年的工作做如下簡要回顧和總結：
1、回首20____年，我們的工作是服務性工作。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，我們給公司生產一份滿意服務!我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。
2、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，對生產部門領料把好關;及時登帳入t3，保證不出現虧盈狀態。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業務能力和倉庫整體水平。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!
20____年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
盤點總結報告（精選13篇）篇五
5、檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
1)公司賬面庫存數量合計、金額合計元、實際盤點數量、金額合計元、盤盈/、盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數量及金額、其中、列示正常品數量及金額、列示殘次品數量及金額、列示積壓品數量及金額、列示滯銷品數量及金額。
1、盤點情況概述：進行概述說明。
2、抽盤情況：是否進行抽盤、xxx類主材進行盤點。
3、存貨的管理情況： 整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨、已做出庫、暫時寄存的現象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。
1、元、占公司總資產的%、庫存周轉率為。
%。
2、主材類賬面庫存金額合計元、%、庫存周轉率為。
%。
3、元、%、庫存周轉率為。
%。
盤點總結報告（精選13篇）篇六
20xx年可謂醫藥行業的政策大年。自20xx年發布《藥品經營質量管理規范》及5個附錄之后，國家總局于20xx年3月份出臺了《醫療器械監督管理條例》，而后又發布了與醫療器械生產、經營有關的一系列法規。8月份，省食品藥品監督管理局發布了《廣東省食品藥品監督管理局關于食品藥品違法違規企業“黑名單”的管理規定(試行)》的規范性文件，明確了“黑名單”的納入范圍及管理措施，對納入“黑名單”的生產經營者計入重點監管信用檔案，并采取增加檢查和抽驗頻次，實施重點監管，并于12月25日公開第一期廣東省食品藥品違法違規企業“黑名單”信息，涉及藥品經營企業和食品行業各4個。
回顧20xx年質量管理部工作，現總結如下：
盤點總結報告（精選13篇）篇七
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
1)，元，，元，盤盈/，盤盈/元。明細如下表所示：
2)列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.元，%，庫存周轉率為。
%。
2.主材類賬面庫存元，%，庫存周轉率為。
%。
3.基材類賬面庫存元，%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
盤點總結報告（精選13篇）篇八
20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，切實保障了人民群眾用藥安全、有效、經濟、合理。在領導的關心和領導下，在有關部門和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點和要求，全班組人員以團結協作、求真務實的精神狀態，順利完成了各項工作任務和目標。現將本人近三年在住院藥房工作總結如下：
住院藥房是藥劑科直接面對護士、病人的重要窗口，如何方便護士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調配完畢。這也充分體現了住院藥房全體人員的積極性，齊心協力，克服困難。受到了護士、病人好評。
按照保證臨床一線用藥的要求，根據月銷售情況及臨床科室處方調配情況做好藥品的訂制，每天藥品計劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領導的表揚。在這一年的時間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應。每季度末全住院藥房人員進行藥品盤點，為保證盤點數據的準確性，盤點工作均安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統藥品運行數據的準確性,隨時核對計算機。嚴格執行操作規程和處方制度，年度盤點工作進行順利，庫存藥品做到電腦數與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發生。且盤點藥品做到了心里有數、擺放合理、整齊。
收到計劃藥品后，認真做好進藥的查對和驗收，認真查看藥品的效期和認真維護藥品的日常養護。在工作中根據季節的變化和臨床科室的用藥情況及時調整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區處方和領藥單的調配工作，確保藥品和制劑的質量，同時努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實施，努力提高自身素質，以期更好的加強管理，使藥品質量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經濟。
1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強醫院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進行規范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時觀察及調整冰箱溫度，并及時登記。
2.科室工作量統計：每月定期統計科室人員工作量，做到了上報及時、數據真實。
對毒麻精神的藥品嚴格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴格執行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統一，未出現無處方藥品的發放、及藥品缺失等問題。
認真學習藥物知識，嚴格按照《醫院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規定調劑藥品，堅持“四查十對”嚴防發生差錯事故，熟練掌握了藥房調劑工作制度，藥房調劑職責。一年來做到了全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平。總之，回顧近三年來的工作，我們會繼續發揚科室好的做法，發揚主人翁的思想，刻苦學習，踏實工作，在新的一年里迎接新的起點新的機遇新的挑戰，我們有信心我們做的會更好。
盤點總結報告（精選13篇）篇九
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
1)公司賬面庫存數量合計，金額合計元，，金額合計元，盤盈/虧數量合計，盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.元，占公司總資產的'%，庫存周轉率為。
%。
2.元，%，庫存周轉率為。
%。
3.基材類賬面庫存金額合計元，%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
盤點總結報告（精選13篇）篇十
為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：
是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。
3、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。
1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。
2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。
********公司盤點領導小組。
20xx年10月31日。
盤點總結報告（精選13篇）篇十一
一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產中心）。
系統數據導出日期：20xx年8月31日
盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。
三，盤點結果及變動原因（具體見excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）。
差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達元和元。（2），另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
四，盤點存在問題。
存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化。
問題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區分，提高了盤點差錯率。
2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統上數據，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3，返修品沒及時退還供應商或工廠維修。
4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執行每次進出庫數量進行結余，降低了盤點的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區不明確。
6，分工不明確，部門間協作性非常差。
7，盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數據，而不是一個期間的數據，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。
9，盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統計方面還是由我來登記、統計，有出入的數據，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100%的準確，這時候復查應該由另外的同事來執行，保證數據準確性，保證帳實一致。
作調整表格，最終才能在管理系統上調帳。
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一），完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發管理、品質管理、安全管理。
（二），明確盤點流程。
（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼，做好物料標識。
（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區擺放確定盤點區域，存貨以產品區、半成品。
區、返修品待檢區、物料區、電子類區、包材區分成幾個區域，提高盤點進行時的效率。
（3），由領導指定一個盤點統籌者，其他參與盤占人員必須服務統籌者的工作安排。
（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。
（5），明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6），確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。
2，盤點開展時。
（1），盤點人員一經簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規范統一；不出現重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，相關盤點人和復查人要負責任。
（2），盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規格必須明確，數量一定是實物數量，真實準確。
（3），復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。
（4），復查人員根據初盤數據，抽取時發現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數據，對于高于確定差錯率的區域貨品進行重新全盤。
（5），倉庫主管將初盤數據以及簽字更正過后的初盤數據輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。
（1），財務部以已審核過《盤點清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統賬面數量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2），倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批。
（3），財務部根據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據，以便查看。
（1），嚴格執行存貨卡片進出登記，結余存貨數量，有利于隨時掌握存貨數量，也有利于下次盤點工作。
（2），生產部門根據盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，
對于已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區域，分開管理；對于返修的產品及時進行維修，及時盤活資金。
（3），對于涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協調好了，大家一起合作，把發現的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。
盤點總結報告（精選13篇）篇十二
為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于20**年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：
一、 本次盤點工作的重點是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
1、實行資產追蹤制度。
2、建立并完善了資產管理的責任。
3、樹立資產有償占用和使用的觀念。
通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。
三、公司下一步資產管理工作的重點：
1、加強管理。
把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。
2、嚴格檢查。
對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。
重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。
在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。
??????? 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20**年的新起點上了，又是一個新的開始。
一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。
由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20**，踏過了20**，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。
回顧20**年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。
身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。
在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的.領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。
對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。
雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。
我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。
既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。
收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。
月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。
雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。
10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。
月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。
月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。
每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。
各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。
除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。
工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。
雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。
20**年8月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。
太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。
包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。
盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
20**年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。
20**年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。
展望20**年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。
火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。
我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。
把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。
認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。
20**年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20**年取得更大的進步，走的更遠!
盤點總結報告（精選13篇）篇十三
緊張而有序的20xx年年終盤點工作已全部結束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進一步體現了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的配合，在那里表示感謝。而且盤點工作到達了預期的目標與要求以及到達了盤點的真實目的!在這次盤點中，很多同事對自我所負責的區域或范圍用心主動的去清查和整理，他們的這種用心主動的態度值得表揚，而且更值得各位同事向其學習!在盤點過程中，康生給予了很多的指導，盤點進度得到了很好的控制。
如：行政部、總經辦等所負責的區域，及時準確的完成了任務。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節，也正是他們這樣的態度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現這一點)。采購部門和生產部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關庫存資料與信息，但更離不開相關部門的用心配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的化工料，調整了相關的配方。其他部門用各種方法對相關的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節約了成本。在那里不僅僅要感謝相關部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那里提出來，相關的部門需要及時的改善盒改善。
第二在處理生產余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現有的庫存，另一方面在采購時嚴格執行“專單專訂”的規定，減少產生庫存的機率。