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工程部經(jīng)理工作職責(zé)概述篇一
2、負(fù)責(zé)工程管理：制訂項目各階段的進(jìn)度計劃和管控方案;定期收集、備案項目工程信息，匯總、分析項目建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、采購等重要信息資料，并形成報表;協(xié)助各項目處理工程中出現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行預(yù)警和善后處理。
3、負(fù)責(zé)組織項目的竣工驗收，參與項目的專項驗收、竣工決算。
4、參與公司的重大工程、材料設(shè)備招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)制定，配合招采工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。
5、參與總包單位施工方案評審，并審核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包、重大設(shè)備、材料采購的過程控制狀況。
6、負(fù)責(zé)項目在入伙驗收通過前工程質(zhì)量問題的整改;
7、負(fù)責(zé)工程部的部門管理，考核和指導(dǎo)直接下屬的工作。
8、協(xié)助總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司其它職能部門的相關(guān)工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)概述篇二
1、總體把握項目工程建設(shè)的進(jìn)度、品質(zhì)及造價，預(yù)算合約、成本控制等環(huán)節(jié)工作;
2、負(fù)責(zé)項目計劃控制、工程管理，對工程工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進(jìn)行管理;
3、負(fù)責(zé)工程管理部的制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效考核等部門建設(shè)管理工作;
4、協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;
5、按照計劃安排時間節(jié)點(diǎn)管控工程項目施工進(jìn)度、竣工驗收等工作，指導(dǎo)、督促項目各項手續(xù)的辦理。
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工程部經(jīng)理工作職責(zé)概述篇三
1、認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算審核后，呈送房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
4、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。
5、負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。
6、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。
8、在征得房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。
9、認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工管理部，房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理處理。
10、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理匯報解決。
11、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
12、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)概述篇四
1、負(fù)責(zé)工程施工計劃控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理、安全檢查和施工成本控制;
2、協(xié)同設(shè)計單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo);
3、配合設(shè)計管理部組織建筑施工圖紙交底;審核《施工組織設(shè)計》及各分部、分項重要施工方案;
4、在施工階段與成本控制部相互溝通協(xié)作，做到事前控制，達(dá)到成本最優(yōu)化管理，嚴(yán)格簽證管理;
5、負(fù)責(zé)組織工程工程竣工驗收、工程計量管理及工程資料管理等工作;
6、監(jiān)督并考核工程部員工各項工作的完成情況;組織完成工程部日常事務(wù)管理。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)概述篇五
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);
2、監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;
3、負(fù)責(zé)制定項目管理制度;
4、組織、協(xié)調(diào)和管理監(jiān)理與施工單位，保證工程按時保質(zhì)完成;
5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;
6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。