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最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇一
為了不斷提高群眾對網格化服務管理工作的知曉度和參與度，鎮領導高度重視，根據工作需要成立了以黨委副書記為組長，分管副鎮長為副組長，各聯村干部為成員的網格化管理宣傳工作領導小組。領導小組下設辦公室在黨政辦，具體負責網格化管理宣傳工作的組織協調。各村（社）及時成立了組織機構，并迅速開展了此項工作。通過健全組織明確了解職責，確定專人負責，同時把各項工作分解到各個村，鎮村干部共同配合，形成了一個良好局面，為網格化管理宣傳工作的開展奠定基礎。根據“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網格”的基本塊劃分方法。各組要提供“定期+按需”的長期服務，根據村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯系民情，掌握動態，根據責任分工落實辦理人員，并對辦理結果進行記錄。同時做好各項基礎工作，由網格員記錄群眾的各項訴求，村兩委協調處理，及時匯總后報鎮相關負責人進行統一登記。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇二
自展開以網格化服務管理統籌推進工作以來，我鎮有效整合各種資源，構筑起網格化服務平臺，將轄區科學劃分為94個網格，由鎮長擔任武溪鎮網格化分指揮中心指揮長，各社區村網格設一名網格長，根據上級網格管理“七好三高”要求，結合本鎮實際開展工作。現將我鎮20xx年上半年網格化管理工作落實情況匯報如下：
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇三
（一）鎮相關領導組織各村（社）兩委干部及群眾代表和網格化管理員召開網格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級文件精神，具體部署迎檢工作。各村（社）及時召開了村民代表會和戶長會，宣傳網格化管理工作的相關知識，努力做到家喻戶曉。
（二）在集鎮led顯示屏上宣傳網格化管理工作的相關內容，并在各村（社）村務公開欄上粘貼網格化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發放宣傳資料6000余份，引導群眾積極參與配合相關工作。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇四
今年以來，柳林鎮黨委、政府加強領導，強化措施，以提升轄區流動人口網格化管理水平為突破點，健全組織機構，完善工作制度，加強協調配合，轄區計劃生育網格化服務管理水平顯著提高。
堅持黨政一把手親自抓、負總責。成立了領導小組，將流動人口工作納入人口計生責任目標考核范圍，與社區建設協調推進。各級流動人口計生信息采集員劃分責任區域，強化信息采集質量，及時更新流動人口婚育信息，形成了“分塊管理、網格到人、責任到人”的工作模式。
劃撥專項經費設立流動人口管理服務場所，配了專用電腦、打印機等辦公設備以及計生專職工作人員，確保群眾需求得到及時、高效辦理。目前，全鎮相繼配備了計生管理員和協管員，有力地推進了流動人口自我管理、自我服務水平。
村居、社區工作人員實行全員網格負責制，分片包干，各負其責，在每個網格內落實流動人口計生工作“四級管網”制，四級管理網格均由社區工作人員牽頭負責，與網格內社區成員單位負責人、居民小組長等形成網格管理責任鏈，切實做到領導到位、認識到位、工作到位，保證工作的順利進行。
結合轄區特點，做到人員、職責、任務、場所“四落實”。根據網格內新建住宅和人員變化，適時調整網格的服務管理范圍，使流動人口計生管理責任人與管理服務區域、管理服務對象、管理服務時段全對應，形成了無縫隙、全覆蓋網格化管理服務新體系。按照屬地管理為主的原則，人口計生、公安、民政、人社、工商、教育等部門根據各自職責，建立健全流動人口計生工作聯席會議制度和信息反饋通報制度。細化服務管理措施，將流動人口已婚育齡婦女發證率、持證率、驗證率、建檔率、查環查孕率、合同簽訂率列為重點管理目標，不斷細化辦證環節，規范辦證程序，提高辦證效率。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇五
今年以來，我鎮按照市委政法委、市綜治辦的部署要求，積極推進綜治“網格化”管理工作，在工作的具體落實方面積極探索、創新進取，各個網格的工作正在逐步展開。現將近期的工作情況匯報如下：
張汪鎮下轄8個黨總支，83個行政村，總面積96平方公里，21300戶，總人口76617人。按照“居住分布，方便管理，界定清晰”的要求，將全鎮劃分成二級網格體系（鎮一級網格，黨總支、村二級網，村設網格管理服務站），初步形成“小網格，大服務”的格局。全鎮共劃分87個基礎網格，首批確定8個網格化工作示范村，2個試點村。將“網格”與“安監辦網格”并聯運轉，確保優勢互補。網格員履行轄區內基本信息錄入、事件處理信息動態錄入、特殊人員幫教、政策法規宣傳等職責。選拔“三長一員”隊伍30人，組織專題培訓，成立鎮村網格化管理辦公室，開展網格化管理工作。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇六
為切實提升鄉鎮消防安全“網格化”管理水平，進一步推進轄區火災隱患整治工作，11月17日上午，湖南省岳陽市汨羅消防大隊在汨羅江會議室開展消防安全網格化管理業務培訓。
在培訓過程中，大隊培訓人員結合工作實際，通過現場講解、提問的方式就單位如何完善組織機構，明確消防安全責任、工作職責、工作任務、具體實施方法，如何建立所轄單位基礎臺賬、如何歸類消防檔案、如何開展消防檢查及如何填寫“網格化”管理相關表格等方面，為鄉鎮網格員進行了細致的.培訓。
通過培訓，使大家理解網格化管理的理念，明確網格監管要求和保障措施，進一步加強了鄉鎮網格化消防管理的組織建設、工作職責和制度，安全檢查范圍、安全隱患整治必要性，使鄉鎮人員懂得了防火和滅火常識、消防設施設備的正確使用等，對如何做好鄉鎮消防工作有了更深的認識，為冬春火災防控工作打下了良好的基礎。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇七
1、加強組織領導。鎮黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社村、網格為單位的三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮黨委書記任組長，其他相關領導同志和部門負責人為成員的“網格化管理組”工作領導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區成立網格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立網格管理員。
2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎網格長工作職責，網格管理員、協管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮里專門印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上。統一制作了工作證，印制了聯系卡，制定對網格員績效考核的制度。
3、摸清家底。按照州、縣統一要求，7月10日，我鎮召開全面推進網格化管理工作會議，今年計劃完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村網格化建設任務；根據居民群眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與網格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮又召開了社區網格化管理微信平臺推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村黨總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業務培訓，并就信息采集工作做了部署和安排，印發了相關文字宣傳材料，對18個村基礎信息進行采集上報。黨政主要領導不定期督導檢查過社區（村）網格化工作。
4、組建隊伍。創新網格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇八
為進一步推進網格化管理工作，提高社會管理的科學化水平，6月3日上午，眉山市東坡區永壽鎮召開村(社區)網格員培訓會。鎮綜治辦、司法所工作人員、全鎮網格員參加此次培訓。
培訓會上，鎮司法所所長結合大調解工作實際，認真講解了網格員如何開展社會矛盾糾紛的排查、調處與上報;鎮綜治辦主任就什么是網格化管理、為什么要實行網格化管理、網格化管理工作如何開展，網格員的工作職責等內容，進行了深入淺出、條理細致的講解。
此次培訓使每位網格員進一步提高認識，充分了解當前網格化管理工作的重要性和必要性，切實做到在網格化管理工作中實現及時發現、處置有方和管理高效的格局，充當好“政策宣傳員、信息收集員、矛盾調解員”的角色。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇九
由于近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰和考驗，我今后還要多向各位領導和同事們學習，才能適應新工作的需要。今天我發言的題目是：愛崗敬業做一名合格的網格員，不當之處請領導和同志們指正。
學習是對每一名普通黨員最基本的要求，通過學習可以解決思想上想干好工作和能力上能勝任工作的問題。
首先是要堅持學習理論，以理論為指導堅定為黨努力工作的堅強政治信念。
我有個習慣就是經常關注電視、網絡和報刊上的新聞內容，來了解國家和各級地方政府的方針政策及社會經濟發展的新形勢，從而解決“為誰工作，為什么工作”這些人生大課題問題與“四個襄陽”建設，“兩個中心”建設的發展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和干好本職工作為我市未來發展盡心盡力的工作激情。
其次是要堅持業務學習，為盡快熟練掌握網格員工作職責而打下堅實基礎。韓莊是一個典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區5網格有破產企業2家、居民樓11棟385戶1155人、小區一個、住宅2棟124戶372人。按照社區管理目標要求，網格員工作職責將涉及到社會管理和服務的很多層面，包括：采集信息、綜合治理、勞動保障、民政服務、計劃生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名網格員，必須認真閱讀學習各種業務專業書籍，領會上級下發的各種文件精神掌握政策規定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學習借鑒他人先進的工作經驗和方法為已所用，同時，在工作中還要善于總結從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協調能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
務實作風用心工作：就是要以誠實的心態對待事業、以主人翁的心態對待崗位，以務實的心態對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個細節并帶著創造之心、創新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務實，用心去落實工作的各項制度。用心地把每一個環節落到實處，不放過細枝末節，本著一顆責任心、全身心投入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平凡的事情重復做好。
作為一名普通的新網格員在采集居民綜合信息摸底時，當因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時，就應該有耐心并受得了委曲，付得出辛苦，采取靈活多樣的工作方法與之溝通，并不厭其煩地反復核對，直至采集到完整準確的信息。
我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區有一段時間由于腰扭傷，在家里休息，社區姜書記經常噓寒問暖，并讓其他同事把我分管的網格初始信息幫忙整理；當我回到崗位時社區同事又幫忙我及時進入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時的工作中，我要處理好與領導之間、與同事之間及與服務對象之間的關系，做到以誠待人。遇到問題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態，對待批評和不同的意見，誠心實意地協調溝通、交換意見，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態，創建輕松的工作環境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以黨員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，盡自己該盡的義務，努力把自己本職工作做好，做一名合格的網格員，為社區的各項工作發展做出應有的貢獻。請領導們放心。借此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的領導和同事們表示我衷心的感謝！發言完畢！謝謝大家！
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十
重慶市江北區近年經濟水平快速發展，為進一步加強社會治理，區綜治辦決定以江北嘴中央商務區為改革試點，整合轄區所有執勤執法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網格化管理綜合服務隊，使轄區社會治安、交通管理等實現了整體躍升。
記者在走訪中得知，執法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會公開招聘，嚴格甄選，隊員年齡結構、身體素質和知識層次較原有協勤協管人員有了較大提升。為了適應中央商務區國際化服務管理需要，部分隊員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質佳、業務素質高、綜合能力強的社會治理骨干力量。
組建后的綜合服務隊承擔中央商務區治安、市政、交通等8大綜合協管職能，將社會面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時巡查，做到了“問題處置在執法之前，寓管理于服務之中”。
有高素質的人才，也要有先進、高效的管理模式。綜合服務隊參照市政網格管理劃分原則，將江北城轄區劃分為9個基礎網格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門推行的管理網格，構建了“城市網格化管理綜合服務體系”，基層工作均在一套網格體系中運行，實現“一網落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個破草帽”的難題。街道網格化管理綜合群工、數字城管、“12319”城建服務熱線、“江北監控”等系統，建立發現、受理、指揮、處置、監督、評價“六位一體”的城市網格化綜合管理機制。
綜合服務隊全天候定位于網格中，通過隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網格化管理綜合指揮中心互聯互通，并有效聯動了“110”“120”“119”等應急電話，大大提升了案事件應急處置率。
據執法輔助小隊介紹，今年3月2日17點20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經過路口時，因走神差點與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調轉方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長的隔離欄，隊長及時派遣機動組隊員趕往現場并電話通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開，等交警到達現場時，立即協助交警對事故車輛進行處理。辛虧隊員及時的發現，不然事故必定會更加嚴重。
網格化管理綜合服務隊改革模式運行以來，共處理各類案件1萬余件，接訪咨詢群眾5000余人次，刑事案件發案下降，公眾安全感指數位居全區第一，做到了真正的保衛一方平安。
今年以來，簡陽市司法局依托簡陽市網格化服務管理指揮中心，積極探索建立社區矯正網格化管理新模式，充分發揮網格化服務管理在社會治安防控和特殊人群幫教方面的積極作用，增強了對社區服刑人員的管控能力，形成社區矯正聯動管理的新格局。
通過建立信息采集和推送制度，司法所及時提供社區服刑人員基本信息，鄉鎮(街道)網格化服務管理工作中心及時錄入網格化服務管理信息系統，并進行比對、核實，對其家庭成員情況、住房條件、就業狀況、社會幫扶等信息資料進行真實、準確、全面的采集、錄入、匯總、更新。目前，所有在冊服刑人員信息分散建立在全市1162個網格中，實現基礎數據“一家采集，共同使用”。
轄區網格管理員協助司法所對自己網格內的社區服刑人員作為重點關注對象，參與對社區服刑人員的法治宣傳和監督管理工作，定期走訪，了解掌握其工作、生活狀況和現實表現，發現有脫管、違法犯罪行為等異常情況，第一時間報司法所，由司法所認真調查核實處理。同時，協助司法所對擬適用社區矯正人員進行調查評估。
社區矯正工作“網格化”管理，對于提高群眾認識、利用社會資源、填補監管漏洞、預防突發事件、減少重新犯罪具有積極作用，促進了對社區服刑人員的監管工作更加到位，教育矯正的效果得到明顯提高。
“咱們遇到單位侵權或者爭議糾紛的事兒，直接到社區調解委員會就解決了，既公正又省時，真方便呀!”手里拿著調解。
協議書。
剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區江安街道新合社區勞動人事爭議調解委員會的梁師傅逢人就說。
近年來，齊齊哈爾市人社部門始終以提升基層勞動人事爭議處理效能和便民服務水平為首要任務，先后指導建立用人單位、鄉鎮(街道)、行業(商會)、產業園區等類型的基層勞動人事爭議調解組織432個，全面實現了調解標識、調解組織名稱、工作職責、工作程序、調解員行為規范和調解員證書管理“六規范、五上墻”和“十有標準”。
20xx年，為大力破解爭議處理過程中當事人對本單位調解組織信任度低、中小企業調解組織建立率低、基層調解組織辦案數量低等“三低”工作瓶頸，突出發揮基層調解組織“第三方”功能作用，方便當事人自主就近就簡化解爭議，齊齊哈爾市勞動人事爭議仲裁院探索建立了“全市勞動人事爭議調解網格化管理”工作新模式。網格以鄉鎮(街道)勞動人事爭議調解委員會為骨干，以網格內功能完善、效能突出的其他類型調解組織為補充，共同開展網格內用人單位勞動人事糾紛隱患排查、宣傳預防、爭議預警工作，同時根據勞動者調解申請和仲裁機構指定或委托，嚴格按照法定程序時限進行爭議調解、委托調解以及調解書仲裁審查。全市按照鄉鎮(街道)劃分的161個“勞動人事爭議調解網格”信息全部通過齊齊哈爾市人社局官方網站公示，每個網格內的用人單位、調解組織、調解員等基礎信息一目了然，初步形成區劃明確、涵蓋全面、職責清晰、銜接緊密的爭議調解工作格局，為全面推進實施勞動人事爭議調裁一體化奠定了堅實基礎。
今年1-10月，齊齊哈爾市“勞動人事爭議調解網格”累計接待群眾咨詢9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個，調解爭議417件，占全市爭議調解總量67%，置換調解書36份，調解成功率和調解協議履行率均為100%，整體實現了基層調解工作的效能升級和服務升級。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十一
（一）加強培訓。上崗培訓的時候，網格工作相關人員可能對“網格化”管理只有抽象概念，經過一段時間的實際操作，對網格化管理有了一定的認知，根據出現的問題，我們將再次開展培訓會，培訓會上將強化培訓業務能力，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經驗。
（二）加強落實責任。督促各職能部門切實加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容，落實考核細則。
（三）做好宣傳。加大宣傳力度，讓群眾認識到網格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。
通過網格化的服務模式，雖然取得了一些成績，但“網格化管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，通過網格化管理機制的推行，充分發揮了在各項工作中的組織協調作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我們將在市委政法委、市綜治辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好地為居民服務。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十二
xx。
(一)、加快步伐，完善社區組織。
1、加強社區支部建設。以黨建為龍頭，堅持黨的領導核心作用，加強黨員教育管理和陽光服務驛站建設，搭建社區黨員展示先進性平臺，充分體現黨為人民服務宗旨。廣泛吸收流動黨員參加組織活動，使“陽光服務驛站”也成為外來務工者停靠站。
2、健全社區自治組織。現有社區居民自治組織有社區居民代表大會、社區居委會、社區議事協商委員會，一是定期開展活動。二是建立健全各種規章制度。
同時要充分發揮居民小組長(樓群長)和樓棟長、樓道長的作用。
3、加強居民的自治力度。居民自治要建立“三會”制度，即“協調會，聽證會，評議會”，真正體現小區里的事務由居民民主決策、民主監督。
4、培育各類民間組織。社區居委會要培育和引導好各類民間組織。
(二)、加強服務，完善社區功能。
社區服務一定要根據社區居民和家庭的實際需要，拓展服務功能，逐步擴大服務范圍，提高居民滿意程度。
1、摸清情況，建立臺帳。
2、制定幫扶計劃，落實措施。建立社區困難人員愛心服務卡。
3、發展社會化服務，培育城信服務平臺。
4、強調計生服務。
(三)、加強管理，改善社區環境。
第一，搞好小區綠化護養。
第二，整治臟亂差。針對轄區三街八路亂攤放、亂搭建、店外店、亂停車、牛皮癬等現象。必須做到集中整治和長效管理相結合。
第三，維護居民區基礎設施。
第四，加大創建工作人力、物力、財力的投入。
3、打造平安社區。進一步完善“一卡二隊五中心”管理模式，加強對私房出租市場及流動人員的管理，發揮義務巡邏隊的作用，加強法制宣傳教育，及時掌握信息，做好社區治保調解工作，努力把矛盾解決在萌芽狀態，做到群防群治。
(四)、加強宣傳，繁榮社區文化。
一抓主題文化。
二抓特色文化活動。一是要營造“振興人的家園”有標志性的文化氛圍。二是發展小區特色文化，成立各類文體興趣小組開展活動。
三抓精品文化創作。
四抓科學文化活動。
(五)、加強共建，拓展社區資源。
第一，拓展共建力量。
第二，挖掘共建資源。
第三，共建活動要有計劃。
第四，共建方式要有創新。要根據社區實際開展多項適宜居民參加的活動，或為居民創辦實事。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十三
各科室、站：
為進一步完善我省衛生監督體系建設，深化衛生監督體制改革，推進衛生監督管理創新，夯實衛生監督工作基礎，構建衛生監督長效監管機制，更好的實施衛生部《關于衛生監督體系建設的若干規定》、《衛生行政執法責任制若干規定》以及相關衛生法律法規，按照四川省衛生廳《關于全省衛生監督工作實行網格化管理的通知》（川衛辦發〔〕33號）和資陽市衛生局（資衛辦發〔〕81號）文件要求，結合實際，特制定我隊衛生監督工作網格化管理實施案。
一、指導思想。
深入貫徹落實科學發展觀，從維護人民健康利益出發，以全面強化政府公共衛生監管職能，加強醫療行業和社會公共衛生監督，提高衛生行政執法能力為核心，以改革和完善衛生監督體制，構建衛生執法監管長效機制為重點，積極探索、創新監管模式，通過監管工作的網格化、制度化、責任化和規范化，提高監督頻次，努力建設和適應依法行政和維護社會經濟秩序需要的縣城、中心場鎮、鄉鎮衛生監督網格體系。
二、工作目標。
本著依法行政、精簡、效能、統一的原則，結合實際，有機整合現有衛生監管人力、物力資源，按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，逐步建立“權責明確、任務清晰、流程規范、運轉靈活”的工作機制，建立起“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底、責任到人”的網格化衛生執法監管網絡，建立起科學的衛生監督工作評價體系和考核辦法。健全執法責任制，落實獎懲和責任追究制，提升衛生監督員綜合執法水平，促進衛生監督效能明顯提高。實現衛生監督執法工作爭資陽第一、創省一流、卓越發展。
三、實施方法。
（一）實施范圍：承擔衛生監督執法任務的科室、站。
（二）網格劃分：按照“因地制宜、統籌規劃、合理劃網、網內履職、層層落責”的工作方針，堅持“誰監督、誰負責”原則，實行分片包干制，將管轄范圍所涉及的食品、化妝品、消毒產品、生活飲用水及涉及飲用水衛生安全產品、公共場所、職業、放射、學校衛生、傳染病防治工作、醫療機構和采供血機構及其執業人員等各項監督任務合理劃分網格，做到任務包干、責任到人。
辦公室：負責簡城鎮順城街和新市片區的衛生執法監督工作。
財務科：負責簡城政府街和石板片區的衛生執法監督工作。
應急科：負責簡城新民街和西峰嶺羊肉美食街的衛生執法監督工作。
簡城衛生執法監督站：負責簡城城區和石橋鎮的衛生執法監督工作。
石盤衛生執法監督站：負責石盤、養馬、賈家片區的衛生執法監督工作。
三岔衛生執法監督站：負責三岔、鎮金片區的衛生執法監督工作。
禾豐衛生執法監督站：負責禾豐、三合鎮、普安鄉、平泉、云龍片區的衛生執法監督工作。
青龍衛生執法監督站：負責青龍、平武、東溪、三星片區的衛生執法監督工作。
助理監督員：各中心衛生院、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的助理監督員協助網格監督員完成各項監督任務。
（三）落實責任：按照工作要求，認真落實網格管理職責，簽訂責任書，建立衛生監督網格管理公示制，在各監管單位推行衛生信息公示制。
四、工作職責。
（一）按照“問題能發現、事態能控制、突發問題能解決”的工作要求，全面落實“分區網格有人管，格內監督有人干”，層層抓落實。
大隊領導作為網格化管理領導人，要認真履行領導職能，對網格的各項監管工作的落實情況進行檢查督導，對影響網格化管理的突出問題進行分析研究，確保網格化管理工作的順利進行。
科室、站負責人作為片區網格責任人，要全面掌握分管網格日常監管工作的基本情況，計劃、組織落實各項監管任務，解決和反饋日常監管中出現的突出問題，對各分管網格的日常工作進行巡查和考核，組織網格內違法行為的查處工作。
衛生監督員作為網格內監管的責任人，要負責網格內監管單位的依法監管，掌握監管單位的基本情況，負責日常衛生監督和工作信息的收集、核實、報告，受理舉報、投訴，對網格內違法案件進行查處以及食物中毒等突發公共衛生事件的調查處置等具體工作。通過網格化，使每名責任人做到網格內監管任務、監管行業底數、監管單位情況和監管責任“四清楚”。
（二）建立網格化管理制約機制。稽查科組織對科室、隊、站監督工作進行稽查，形成以稽查為抓手的新型衛生監督業務工作評估考核機制，推動衛生監督工作網格化管理的規范運行。
（三）嚴格執法責任制、建立責任追究和獎勵機制。建立起層層抓落實的`責任體系，對所劃片的“網格”負責，分工不分家，協調配合，統一行動，統一標準，互通信息，努力提高工作效率和質量。嚴格責任追究制，對不履行法定職責，濫用職權者，要嚴格追究；對因未履行或未盡監管職責引發重大安全事故，以及造成重大不良社會影響的，要追究責任；對工作不力、行動遲緩、消級應付、工作推諉的科室(站)及衛生監督員予以通報批評。
五、工作進度安排。
（一）動員摸底階段（4月20日）：成立工作領導小組，制定具體實施方案，進行動員部署，將網格化管理的目標、任務、內容傳達到每名衛生監督員，開展公共衛生和醫療服務行業的調查摸底工作，摸清底數，建立基礎檔案。
（二）集中開展階段（5月1日—7月20日）：按要求，在已經運行的下設中隊、站基礎上，進一步完善網絡劃分，明確監管任務和責任，建立和完善工作制度及運轉機制。
（三）總結評估階段（7月21日—8月5日）：將網格化管理工作是否做到領導重視到位，網格劃分到位、監管責任到位，措施落實到位，信息報送到位進行總結、上報。同時，積極準備、迎接盛市的考核、評估和驗收。
六、工作要求。
提高認識、加強領導。衛生監督工作網格化管理是建立健全衛生監督網格，提高衛生監督執法能力和水平的一種新型監管模式。我們要站在維護人民群眾健康權益的高度，把它作為完善監督機制，健全監督職能，實行綜合執法，推進依法行政，加強隊伍建設的一項重要舉措，統一認識、統一思想，扎實開展好這項工作。精心組織，務求實效。結合實際，做到網格到底、責任到人。建立及時報告信息制度。由網格化管理辦公室負責，每月25日前上報一次工作動態和進展。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十四
自開展“網格化”工作以來，我鎮在縣委、縣政府的領導下，在縣網格化指揮中心的指導下，以完善管理服務、促進社會和諧為目標，按照“網格化定位、多元化服務、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區實行嚴密的網格管理。現將我鎮網格化工作總結如下：
1、加強組織保障。鎮黨委、政府對“網格化”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、村、組為單位的`三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮長為組長的領導小組，同時下設辦公室，抽調專人辦公，負責日常各項工作。
2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業單位人員要統一思想，明確責任，扎實推進“網格化”工作。二是利用網格員加強宣傳，提高百姓的知曉度。
3、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“網格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在網格層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立網格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動基層網格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網格員、服務團隊負責人、網格管理服務人員集中培訓，全面提高“網格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。
4、加強信息錄入。根據上級部門要求，全力做好信息錄入工作，同時保證日常性工作有序運轉。
1、思想認識有偏差。由于工作業務繁忙，網格員與網格管理員在工作上存在拖沓之嫌，思想上沒有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客戶端和系統存在信息錄入不夠，登陸不及時，日常工作未做好。
1、高度重視。網格員與網格管理員將嚴格按照相關規定完善網格化工作，從思想上高度重視網格化工作。
2、加強信息錄入。手機客戶端和系統及時錄入相關信息，做好日常工作，
3、嚴格問責。加強對網格化工作的督促考核，對相關責任人隨時進行督促，促進網格化工作有序開展。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十五
我鎮按照上級的統一部署和要求，于2015年11月23日啟動社區服務管理信息化建設網格化工作，為全面了解和掌握網格化管理工作的現狀和取得的成效，進行了專題調研：
一、當前工作開展情況。
我鎮下轄24個社區、行政村，總人口15萬人，面積110平方公里。2016年，我鎮在縣政法委、民政局的有力指導下，認真貫徹中央、省、市社會治安綜合治理會議精神，加強組織領導，加大投入力度，嚴格督促檢查，超前謀劃，不等不靠，在全縣率先完成鄉村兩級綜治中心全覆蓋。發揮鎮綜治中心作用，出實招，求實效，探索建立綜治工作網格化管理機制，通過“定格、定人、定責”，依托綜治中心工作信息平臺，著力提高綜治管理服務水平，逐步建立和完善了解社情民意的有效機制，夯實綜治和平安建設基層基礎，實現了刑事治安發案降低、安全事故隱患減少、信訪案件下降、社會平安和諧、群眾安全滿意的工作目標，為我鎮經濟社會又好又快發展創造良好的社會環境。
二、主要做法。
（一）劃分責任網格。
這是網格化管理的基礎和前提。我鎮按照“以人為本，貼近生活，方便群眾”的原則，并考慮治安及社會穩定狀況，將全鎮轄區劃分為三級網格，一級網格以鎮綜治中心為基礎，二級網格以行政村、社區為基礎，三級網格以自然村、街道、小區為基礎。目前，全鎮一級網格1個，二級網格24個，三級網格345個。
（二）建立兩級平臺。
1、鎮網格化管理平臺。以綜治中心為平臺，書記、鎮長擔任第一網格責任人，黨政班子其他成員擔任包村、社區擔任二級網格長，抽調50多名政府公職人員擔任二級網格副網格長，落實330名網格員，少數網格員管理2個網格。
落實專管員2名，在鎮綜治網格化管理工作領導小組的領導下，做好本級網格的綜治信息收錄、歸類、分流和處理，按照鎮綜治工作中心成員單位的相關職責提出辦理意見。涉及重大事件由二級網格長在黨政聯席會對排查的重點問題研究解決。
2、規范各村社區綜治中心建設。根據市委政法委的要求，按照中央政法委關于各級綜治中心建設規范，落到實處。
3、根據市委政法委平安建設的要求，啟用“xx綜治”app，配置移動終端設備，所有網格長和網格員按要求登錄平臺，處理相關事務，如小區環境、流動人口、矛盾排查化解、特殊人群、社區戒毒社區康復人員等等。
（三）取得的成效。
1、通過網格化管理，使得原來的社會管理工作更加細化，通過網格員對本網格的信息采集，及時更新，轄區的情況相比之前明朗了許多，入戶采集率達到了100%，特別是一些重點人群信息掌握更加準確，有利于社會管理水平提高和社會治安穩定。
3、密切了干群關系，真正起到了黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶作用。
三、
盡管社區網格化工作取得了一定的成效，但也存在一些問題制約網格化工作的深入推進。
一是平安建設平臺開發存在實用性不足，比較繁瑣，分級權限不合理，導致帳號登錄困難，后臺變更難。
二是綜治app不完善，導致登錄后變更登錄不通暢，有的功能也不與時俱進。平安建設和智慧綜治app不能有效互聯。
三是綜治成員單位利用平安平臺和綜治app還沒得到很好利用，造成網格員上報的信息無法第一時間上傳到相關單位。
四是由于網格員承擔了社區和村大量業務工作，無法保障定時定點巡查，有時只能加班。網格員的工作待遇不高，隊伍也不夠穩定，不利于工作的延續和開展。
五是我鎮是網格化試點鎮，在劃分網格時，有不合理的地方。外加城市改造有的小區變化大，網格的調整權限不在我鎮，給工作帶來不便。
六是少數網格員的業務知識和工作能力不適應要求，導致網格化管理模式沒有完全到位，一些業務還做不到“一專多能”。
四、下步打算。
1、誠請市委政法委綜治中心對我們在工作中遇到的問題協調信息技術開發公司到社區調研，廣泛征求網格員的意見，提高app的功能，設計更加符合基層工作的信息化平臺，簡化程序，開放鄉鎮一級的平臺授權。提高鎮綜治中心的工作效率和網格員的錄入效率。
2、加大網格員業務知識的培訓，提高他們的工作能力和工作效率，在今后的工作中，招錄文化水平較高的網格員。千方百計提高待遇穩定網格員的隊伍，3、加大對網格化建設的考核，按照工作突出重點，推進工作落實。
2020年12月8日。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十六
“咱們遇到單位侵權或者爭議糾紛的事兒，直接到社區調解委員會就解決了，既公正又省時，真方便呀!”手里拿著調解協議書，剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區江安街道新合社區勞動人事爭議調解委員會的梁師傅逢人就說。
近年來，齊齊哈爾市人社部門始終以提升基層勞動人事爭議處理效能和便民服務水平為首要任務，先后指導建立用人單位、鄉鎮(街道)、行業(商會)、產業園區等類型的基層勞動人事爭議調解組織432個，全面實現了調解標識、調解組織名稱、工作職責、工作程序、調解員行為規范和調解員證書管理“六規范、五上墻”和“十有標準”。
20，為大力破解爭議處理過程中當事人對本單位調解組織信任度低、中小企業調解組織建立率低、基層調解組織辦案數量低等“三低”工作瓶頸，突出發揮基層調解組織“第三方”功能作用，方便當事人自主就近就簡化解爭議，齊齊哈爾市勞動人事爭議仲裁院探索建立了“全市勞動人事爭議調解網格化管理”工作新模式。網格以鄉鎮(街道)勞動人事爭議調解委員會為骨干，以網格內功能完善、效能突出的其他類型調解組織為補充，共同開展網格內用人單位勞動人事糾紛隱患排查、宣傳預防、爭議預警工作，同時根據勞動者調解申請和仲裁機構指定或委托，嚴格按照法定程序時限進行爭議調解、委托調解以及調解書仲裁審查。全市按照鄉鎮(街道)劃分的161個“勞動人事爭議調解網格”信息全部通過齊齊哈爾市人社局官方網站公示，每個網格內的用人單位、調解組織、調解員等基礎信息一目了然，初步形成區劃明確、涵蓋全面、職責清晰、銜接緊密的爭議調解工作格局，為全面推進實施勞動人事爭議調裁一體化奠定了堅實基礎。
今年1-10月，齊齊哈爾市“勞動人事爭議調解網格”累計接待群眾咨詢9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個，調解爭議417件，占全市爭議調解總量67%，置換調解書36份，調解成功率和調解協議履行率均為100%，整體實現了基層調解工作的效能升級和服務升級。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十七
一是明確責任，細化服務。明確社區工作包干范疇，落實區域化管理責任。社區干部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網格責任人主要負責民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、創建、綜治、安全生產等工作任務，負責信息收集，便民服務，簡易問題處理等，網格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網格化管理，將社會管理責任細化落實到具體的網格管理成員，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
二是制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”、“ab崗制”等工作制度。實行“一日雙巡”制度，網格員每半天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區綜合服務站下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。并由社區綜合服務站站長每天查看巡查日志及相關工作報告。
三是分析研判，暢通交流。每周一召開溝通例會，解決網格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點。社區各項工作中需要網格員配合的則由社區專職工作者與網格站站長溝通后在會上統一部署執行；每月召開一次網格研判會，各網格長通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格管理員、信息員、樓棟長對轄區的環境衛生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，并提出相應的措施解決問題。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十八
以來，湘潭市岳塘區書院路街道高度重視網格化管理工作，通過采取雙月考核制度以及“網格員走訪30戶、指導員走訪10戶”具體指標，提高了網格處理能力，取得顯著成效。
為了網格化管理工作始終在一個健康的軌道上運行，街道出臺了網格化管理工作考核方案，每周對各社區的網格化工作情況進行一次通報，每兩月進行一次考核排名，排名結果在全街通報。同時，街道還通過獎勵優秀網格人員，鼓勵后進，進而改進了網格員的工作表現，取得了良好的效果。實行社區網格化管理后，網格員主動幫助社區居民提供家政服務、醫療保健等全程式的代辦服務;提供各種就業服務;開展法律咨詢、法律訴訟等服務以解決居民生活糾紛。
截止目前，全街共錄入人口信息43272條，完成區計劃的113%，網格信息全面摸清;處理居民服務類事件3574條，區網格中心分流18起，上報事件54起，全部辦結。
最新鄉鎮網格化管理工作簡報（匯總19篇）篇十九
我鎮網格化管理工作主要從四個方面入手：共設一級網格1個，二級網格25個，三級網格234個。我鎮成立了xx長效機制工作領導組，下設網格化辦公室，辦公地點設在行政服務大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發送公開信、電視臺公告、設立網格化工作標志牌以及進村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網格化是什么，并能利用網格化反映問題。三是注重培訓。通過集中學習及不定期考核加強對各級網格長的業務培訓，明確網格長的工作職責，規范網格內的工作流程，提高網格長的'工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯系溝通，定期進行工作通報，充分借助職能部門的執法功能形成合力，加大對七大領域問題的整治力度。五是力求實效。網格化是我們的一個工作平臺，而不只是一項工作任務，我們在推進過程中，注重把各項中心工作比如信訪穩定、秸稈禁燒、防汛、地質災害防治都納入到這個平臺中，并切實發揮網格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責任心，調動其積極性，把各項工作進一步做到深入、具體和細致，力求見到實效。
截至目前我鎮共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發現渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發現問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發現并上報給我們的，可以說每一名群眾現在都成了我們的信息員、監督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現在很簡單，鎮里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協調的事情由他們去做。例如近期一名養殖戶想擴大規模，但不知道手續怎么辦，和農委下沉人員聯系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩定。網格化的有效運轉，使全鎮各項管理工作都更加規范有序，尤其是信訪穩定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩定。