工廠獎懲管理制度（熱門20篇）

規(guī)章制度是組織內部的一套行為準則和約束，有助于規(guī)范員工的行為舉止。以下是小編為大家整理的規(guī)章制度案例，可供參考和借鑒。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇一

1。為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

2。詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

3。詩司各項業(yè)務完成效果的評價體系。

4。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

1。行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整；

（懲：約束全員行為）。

2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的'部公基層員工；

3。經營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；

（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）。

1。獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

2。獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。

3。獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

4。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

5。獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇二

一、為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

二、本制度適用于公司全體員工。

獎勵項目。

一、獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。

二、年資獎。

本公司員工服務年滿1年、2年及3年，而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務1年獎、服務2年獎及服務3年獎，以此類推，獎勵方式由總經理、董事長決定。

三、

創(chuàng)造獎。

本公司員工從事有益于業(yè)務發(fā)展或提高的工作，對節(jié)省成本、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎，獎金每次100/人。

四、功績獎。

本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予功績獎，獎勵方式由總經理、董事長決定。

1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者。

2.對提高本公司的聲譽有特殊功績者。

3.遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者。

4.敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難者。

5.對本公司的損害能防患于未然者。

6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。

五、全勤獎。

凡在本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經審查合格后授予全勤獎。獎勵方式是獎金每次200/人。

六、獎勵方式本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。

七、獎勵的評定。

1.審查手續(xù)、獎勵事項由主管部門經理核實后，呈董事長批準。

2.獎勵種類及等級的評定，由行政部負責。

3.獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由董事長負責。

4.頒獎日期原則上每年一次，具體日期由總經理、董事長規(guī)定。

懲罰范圍。

一、有下情節(jié)之一(不僅限于以下情節(jié))，經查證屬實或有具體證據者，予以警告，并給予相應經濟處罰:。

1.不按規(guī)定穿戴工裝、工牌，每次罰款10元/人；

2.亂丟垃圾或雜物，浪費公物者，每次罰款10元/人；

3.上班時間從事與本工作無關事情者，聽音樂、玩手機、玩游戲等每次罰款50元/人；

5.無故不參加公司組織的會議，培訓或其他集體活動者，每次罰款50元/人；

6.在本人工作時間內擅離崗位，情節(jié)輕微者，每次罰款50元/人；

7.因發(fā)生過失導致工作錯誤，造成公司損失，每次罰款100/人；

8.因技能、管理等原因不能勝任本職位者，按情況經總經理、董事長決定，酌情處理；

9.其他嚴重違反公司規(guī)章制度者。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇三

為加強管理，維護公司和智能溫室的勞動紀律和各項制度，保障公司和智能溫室各項工作的高效運營，調動員工的工作積極性和主動性，特制訂本制度。

本制度適用于東升智能溫室種植與町春產品裝配物流服務工作員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎，獎懲嚴明，公平公正。員工獎懲以精神獎勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合，由公司經理與主管具體實施。

1、半年、全年年終獎。

要求：年度工作中失誤少、無違規(guī)行為，工作成績較好。

評選范圍：東升科技園員工。

2、監(jiān)督檢舉獎勵。

要求：對工作生活中的違規(guī)違法行為，進行拍照或實證檢舉（據實舉報，惡意舉報嚴懲）。

參與范圍：全體職工。

獎勵辦法：提供圖片、實證經證實：

違反處罰條款1、2條，獎勵5--50元；

違反處罰條例3、4條，獎勵20―200元；

違反處罰條例5、6、7條，獎勵50―300元；

有效避免及挽回損失者，獎勵100―500元。

3、建議及創(chuàng)意獎勵。

要求：促進企業(yè)發(fā)展或工作進展的意見及措施。

參與范圍：全體員工。

獎勵方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經取納獎勵50―1000元；突出貢獻根據情況另行獎勵。

1、考勤處罰。

1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。

2）嚴禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經發(fā)現(xiàn)以曠工論處。

3）遲到或早退10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；

5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。

6）脫崗10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

1）因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；

2）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事宜者；

3）在工作時間內擅離工作崗位15分鐘以上者；

4）影響現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定情結輕微者；

6）損壞公物者（損失100元內）；

7）違反安全、衛(wèi)生規(guī)章，不穿著規(guī)定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；

1）無故未能如期完成上級安排的工作，致影響公司權益者（罰款加賠償損失）；

2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；

4）疏忽造成安全隱患、經營環(huán)境不整潔者；

5）對可能發(fā)生的`隱患、舞弊行為沒有及時揭發(fā)、制止，導致不良事件發(fā)生者。

1）擅離職守造成事故，使公司業(yè)務遭受損害者。

2）遺失重要文件、證件、物件者。

3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務遭受較大損失者（損失金額1000元內）。

4）不服從主管人員管理監(jiān)督，未影響他人及溫室內秩序者。

5）違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受損失者。

6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；

7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。違規(guī)者將同時移交公安機關處理。

8）偷竊同事或公有財物價值在人民幣100元以上者，違規(guī)者將同時移交公安機關處理。

9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下?lián)p失者；

5、其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款20xx---10000元，并予以辭退。

1）因觸犯法律而被司法機關處罰，被依法追究刑事責任的；

2）盜竊溫室財物、徇私舞弊，責任人同時移交公安機關處理。

3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。

4）因個人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。

5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。

6）違反公司規(guī)章制度經批評教育不改的，嚴重違反公司規(guī)定的。

7）造溫室設施設備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔全部經濟賠償責任者。

8）煽動怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽；

9）未經許可兼任其它公司職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；

10）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者。

6、其他處罰五：員工有以下情況之一者，公司可以隨時解除勞動合同，且不支付經濟補償金。

1）員工在職（試用期內）被證明不符合錄用條件或提供虛假個人資料的；

2）員工被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的；

3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；

4）員工違反勞動合同約定的內容、公司勞動紀律或其它規(guī)章制度的。

1、對于本制度所未規(guī)定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時可及時編制新的補充規(guī)定。

2、本制度由辦公室負責解釋，員工對本管理制度產生疑義時，由辦公室做出說明。

3、本制度自發(fā)布之日起實施。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇四

為了加強宿舍的`安全管理，強化自我管理、自我約束意識，創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，使宿舍管理常規(guī)化。本著以人為本的原則，特制定本制度。

本制度適用于北京東方雙冠科技有限公司和北京德麥特捷康科技發(fā)展有限公司全體內宿員工。

獎勵標準：每月評選優(yōu)秀標兵一個，并給予獎勵5分。

處罰標準：對不遵守宿舍管理制度，違反情節(jié)較輕的一次說服，二次警告，第三次情節(jié)嚴重者扣除5-10分。

3.1、發(fā)現(xiàn)煙頭，有人承認每根扣5分，無人承認集體均攤，宿舍長雙倍。

3.2、不疊被子，床鋪凌亂，隨意懸掛衣物占用空床扣2分。

3.3、床下鞋子未在線內，擺放凌亂扣2分。.

3.4、桌椅擺放凌亂，桌面臟亂扣2分。

3.5、地面臟，堆積雜物扣2分。

3.6、博物架、衣架、鞋架等擺放凌亂扣2分。

3.7、私拉電線，離開時未關閉電器扣2分。

3.8、外宿人員不通知管理員自行留宿，扣2分。

3.9、在宿舍內賭博、斗毆、喧嘩、酗酒、大聲播放音樂影響他人正常休息，每人扣5分。

3.10、宿舍長負責安排輪流值日并進行監(jiān)督，住宿人員如多次違反上述制度，經說服無效者，取消其住宿的資格。

本制度由綜合部負責監(jiān)督和檢查。檢查結果與績效考核掛鉤，1分等于10元。請大家自覺遵守本制度。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇五

為了加強公司宿舍衛(wèi)生管理，給員工創(chuàng)造一個良好的休息生活環(huán)境，提高宿舍衛(wèi)生整體水平，公司特制定宿舍衛(wèi)生獎懲制度如下：

1、室內有無異味，按嚴重情況罰款5-10元。

2、被子疊放整齊，且按要求擺放，床鋪亂者罰款5-10元。

3、床單、被子及枕巾干凈無油污，臟者罰款5元。

4、床下鞋子、臉盆等擺放整齊，地面干凈，無死角，不合要求者罰款5-10元。

5、地面清理干凈，物見本色，無衛(wèi)生死角，不合要求宿舍罰款相關人員10元。

6、紙簍內垃圾不超過紙簍的2/3，否則罰款5元。

7、玻璃、窗臺、窗簾保持干凈，否則罰款5元。

8、櫥柜表面無塵積，且物品擺放整齊，否則罰款5元。

9、最后離開宿舍的員工確保所有電源的.關閉，否則罰款10元。

（二）獎勵。

1、每次衛(wèi)生檢查將評出“衛(wèi)生標兵”一名，連續(xù)三次獲得衛(wèi)生標兵將給予公司通報表揚及一定物質獎勵。

2、連續(xù)六個月檢查結果均為優(yōu)秀者，公司將給予該宿舍100元獎金或物質獎勵。

3、管理部根據員工宿舍表現(xiàn)情況，每年評出優(yōu)秀室長及優(yōu)秀室員，并給予一定獎勵。

4、對于揭發(fā)同住成員違法亂紀行為的，一經證實，將根據情況給予一定獎勵。

說明：

1、懲罰款項每次都做認真登記并本人簽字。

2、獎勵物品的資金來源為懲罰資金。

3、檢查衛(wèi)生時檢查小組配合工作。

4、物質獎勵為衛(wèi)生紙、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床單、枕巾、獎金等生活用品。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇六

一、全園職工一學期無曠工、無遲到、無早退、無不安全事故的，園內授予出勤安全獎50元;因請假不上班扣10元崗位職責獎。

二、考勤部分：

1、早晨非接車教師7：30到校，7：40以前做完所有私人事情，準備接待學生，下午等學生全接完教師離園;接車教師隨車接送，但早晨不能遲于8：30進園，下午不得早離園。

2、每一天工作時間內，未經請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。

3、遲到一次(15分鐘以內)，扣5元;早退一次，扣5元，礦工1小時(遲到15分鐘以上視為曠工)扣10元。

4、因事請假一天扣當天的工資，因病請假一天扣當天的工資。因曠工或未辦理請假的人員扣發(fā)三日工資。

二、用心參加教研活動，提高自身業(yè)務素質，每一位教師每一月務必講一次公開課;用心撰寫教育論文，凡被選用登載的，縣級獎50元，市級獎80元，省級獎100元，國家級獎150元。

三、教師上課，務必結合班級實際狀況先備課，教師備課一月一檢查，沒有備課或沒有到達進度的，一次扣20元。周計劃務必在每周星期一早晨8：00以前上墻，未按規(guī)定上交或上墻，一次扣5元。

四、上班期間工作不負職責，發(fā)生不安全事故者，相關人員要承擔事故職責，并在全園通報批評。發(fā)生重大事故造成不良影響的，對于在班發(fā)生不安全事故的，藥費，保險公司拒賠部分，老師承擔80%，開飯期間發(fā)生不安全事故(如燙傷)，老師承擔80%，食品衛(wèi)生發(fā)生中毒者，根據情節(jié)輕重相應追究主管幼兒灶、炊事員相關人員的職責，并參照上述辦法承擔相應的經濟賠償。

五、幼兒安全、護理部分：

1、因教師看護不力，導致幼兒被抓傷、咬傷摔傷的，視其嚴重程度，一次扣5――20元。

2、幼兒上廁所因沒有教師指導而摔傷的，不給學生以適當照顧，家長反映狀況屬實的，一次扣10元。

3、因教師照顧力度不夠，導致幼兒出勤率嚴重下降的，視其情節(jié)輕重，給予5――20元的處罰。

4、因教師看護不力，導致幼兒經常尿濕褲子的(一月內尿濕褲子到達3次的)，每月扣10元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴狀況屬實的，一次扣10元。

七、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資10元。

八、不服從領導安排者，一次扣工資50元。不參加教研活動聽課等活動的，一次扣工資10元。

九、放學后，各班務必要把教室和清潔區(qū)打掃干凈，桌椅要擺放整齊，掃帚、垃圾簍、撮箕要擺放好，門窗要關好，文具柜要收拾整潔，每一天放學后檢查，發(fā)現(xiàn)教室或清潔區(qū)不干凈，不整潔的，門窗沒有關好的，一次扣5元。

十、班務工作、財產管理部分：

1、各班每學期初到園長或保教員處領取保教必需品，由園長或保教員登記造冊，一學期結束后清點財產，遺失、損壞的照價賠償;非人為破損的，到園長或保教員處報損后，由園長或保教員備注后更換。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇七

為進一步落實企業(yè)環(huán)境保護的主體責任，認真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關規(guī)定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎上，修訂本制度。

凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內。

1、安環(huán)部負責環(huán)境保護考核的歸口管理，會同辦公室對公司范圍內的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負責提出考核意見，實施考核。

2、財務部負責根據管理結果實施環(huán)保考核的扣款。

3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風險考核的實施過程進行監(jiān)督。

4、其它各部門負責本部門環(huán)境保護及環(huán)境風險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行考核。

“異常排污”是指生產過程中發(fā)生的超標排放、無組織排放、環(huán)保設備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。

“環(huán)境污染事故”是在生產過程中，因管理、操作、施工不當、工藝控制、設備裝置原因或其它因素，造成公司內部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。

“現(xiàn)場管理”這里是指用科學的標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產的目的。

考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。

考核檢查的方式有日常巡查、專項檢查、隨機抽查和上級管理部門督查，根據檢查情況進行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內容的重要參考依據，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進行罰款。

（一）綜合管理考核。

1、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的內部環(huán)保管理體系，及時、認真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門當班責任人罰款10—50元。

2、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的現(xiàn)場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進行檢查，不符合規(guī)范要求的，對該部門當班責任人罰款10—50元。

3、各車間、部門應定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現(xiàn)的'隱患進行“五落實”整改，確保環(huán)境安全達標。

4、廠區(qū)內行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質時，必須加蓋油布或做其他防護處理。未做防護處理的，罰責任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。

5、各車間、部門對各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負有保護職責。如發(fā)生有毒、有害化學品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責任部門200—1000元，并由責任部門負責恢復土壤和綠化，受污染的土壤應有責任部門申報總經理批準后做危廢處理。

6、公司或上級管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經總經理批準后下發(fā)責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。

（二）污染物排放考核。

各車間要認真學習公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案體系，提高對生產中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。

1、廢水排放考核。

1）各生產部門、車間主管必須提高環(huán)保認知，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責任部門、車間100元。

2）生產部對公司生產廢水的產生、收集和輸送負有主管責任，因生產行為不當造成廢水超標排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。

2、廢氣排放考核。

1）車間應加強對生產設備和廢氣治理設施的巡檢，對生產廢氣的排放進行嚴格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對責任車間罰款100—500元。

2）生產車間作為產污單位，應承擔污染治理的主體責任，確保責任區(qū)域內廢氣達標排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標并造成重大影響的，對該生產車間罰款200—20xx元。

3）車間應加強工藝控制，做好設備、設施的保養(yǎng)工作。因設備、設施維護保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設備、設施責任人處50—500元罰款。

3、廢棄物管理的考核。

1）各部門、車間對產生廢棄物的治理負有主體責任，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對責任單位罰款100—500元。

2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經總經理批準后下發(fā)給責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。

（三）環(huán)保設施運行情況考核。

1）車間應安排專職或兼職人員做好環(huán)保設備、設施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設備、設施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20元。

2）環(huán)保設備、設施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修，并向公司領導和安環(huán)部匯報。內部力量不能處理的，請示公司領導外協(xié)處置。對環(huán)保設備設施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責任車間罰款200—1000元。

（三）環(huán)保舉報或者投訴考核。

1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內容的進行調查，各部門必須全力配合。一經查實因失職所造成，對責任部門罰款100—500元；一經查實屬于惡意舉報或者投訴，對當事人罰款500元并停職學習。

（四）異常排污考核。

1、如遇到生產異常情況需要異常排污時，寫明異常排污的應急措施，及時通知生產部、安環(huán)部，并報主管生產的副總批準。

2、因環(huán)保設備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實停產而需要臨時超標排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫“異常排污申請單”，經主管安環(huán)的領導審批同意后方可執(zhí)行。

3、如遇到降水天氣，根據降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對外排雨水情況負責，有安環(huán)部進行監(jiān)督。

（五）環(huán)境污染事故考核。

一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內通知生產部和安環(huán)部，事故處理應遵循“四不放過”原則。

1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責任單位罰款500—1000元，直接責任人罰款50—100元。

1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。

2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。

3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數量0.25噸以內。

4）經濟損失為5萬元以下。

2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款1000—5000元，直接責任人罰款100—500元。

1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。

2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。

3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數量超過0.5噸。

4）經濟損失為5—10萬元。

5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。

4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款5000—10000元，直接責任人罰款500—1000元。

1）經濟損失超過10萬元（含超標排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償等）。

2）導致人身傷殘會死亡的。

1、全面落實環(huán)保責任制，單位環(huán)保指標得到有效控制，經考核取得優(yōu)異成績的；

2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；

5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見，經研究被采納者。

6、對生產工藝提出調整建議，經落實有效降低“三廢”產生量的。對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。

1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。

2、本制度執(zhí)行后將根據實際工作需求進行修訂。

3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇八

為強化我院工作人員遵紀守法和自我約束的意識，增強工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時保證衛(wèi)生院各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

衛(wèi)生院全體工作人員。

1、獎勵的方式：經濟獎勵。

2、獲獎標準。

工作人員有下列行為之一者，可獲得獎勵：

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

（2）熱心服務，有顯著善行佳話。

（3）檢舉違規(guī)或損害衛(wèi)生院利益的行為。

（4）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

（5）對醫(yī)院業(yè)務或管理制度提出有效的'合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。

（6）為衛(wèi)生院取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為職工表率。

（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。

（8）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊任務。

（10）醫(yī)德高尚，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

（11）集體觀念強，顧大局識大體，愛崗敬業(yè)。

（12）全年無遲到、早退、曠工。

（13）服務態(tài)度好醫(yī)療技術過硬，受到群眾褒獎。

（14）醫(yī)患關系和諧、同事關系融洽，不搬弄是非負面引導破壞團結。

（15）工作積極性高、態(tài)度端正、目的明確，執(zhí)行力強能按時保質保量完成臨時指令性工作和本職工作。

（16）考核周期內無差錯事故發(fā)生。違反操作規(guī)程、規(guī)章制度能知錯就改，認識到位、態(tài)度端正。

（17）勞動積極任勞任怨，率先垂范。

3、獎項獎勵辦法。

（1）年度獎。

醫(yī)院設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“優(yōu)秀護士”、“服務標兵”、“優(yōu)秀科主任”、“先進個人”、“先進公共衛(wèi)生工作者”等獎項，在每個工作年度結束后，院長提名院務會組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎勵。

（2）月份獎。

醫(yī)院每月由院長提名院領導班子組織評選，對本月內工作積極、表現(xiàn)特別突出的工作人員進行獎勵。

（3）舉報獎。

醫(yī)院每位工作人員都有權利和義務對醫(yī)院內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、違法亂紀等行為向院領導舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。為保障舉報人的權益此獎不公開授予，由院長授權人員特別頒發(fā)給獲獎者。

4、獎勵標準。

（1）“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”獎勵金額為20xx—2500元不等，根據實際情況決定獎勵。

（2）“先進個人”獎勵金額為1200元；

（3）“優(yōu)秀護士”獎勵金額為1500元；

（4）“服務標兵”獎勵金額為1000元；

（5）“優(yōu)秀科主任”獎勵金額為1600元；

（6）“先進公共衛(wèi)生工作者”獎勵金額為1500元。

（7）月份獎獎勵金額每次50—200元。

（8）舉報獎獎勵金額每次50—200元。

（一）、懲罰項目：懲罰包括通報批評、罰款、待崗。

1、批評。

工作人員有下列情形之一，予以批評。

（1）工作時間竄崗、閑談。

（2）因個人過失發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微未造成不良影響。

（3）不按規(guī)定著裝。

（4）工作時間吃零食、干私活、睡覺以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

（5）8小時外或輪休、假期期間手機關閉，失去聯(lián)系的。

（6）藥品、個人物品、辦公用品碼放凌亂。

（7）工作期間長時間接打私人電話。

（8）上班時間玩游戲、看電影、上網聊天、看于工作無關書刊。

（9）隨地吐痰、亂扔煙頭雜物、不按要求打掃環(huán)境衛(wèi)生。

（10）科室衛(wèi)生、個人衛(wèi)生臟亂差。

2、罰款。

工作人員有下列情形之一，予以罰款處理。

（1）遲到或早退按考勤制度處罰。

（2）曠工按考勤制度處罰。

（3）工作人員因類似過失受批評達兩次者罰款100元。

（4）未經批準擅自離崗（脫崗）者，按遲到、曠工處理，誘發(fā)醫(yī)療糾紛者負全責。

（5）非本職工作，同事需要協(xié)助而不予協(xié)助者罰款50元。

（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金50元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100元，并誡勉談話一次。

（7）同事吵架斗毆者各罰款100元。

（8）調查了解問題時不如實反應，包庇隱瞞、欺上瞞下者罰款100元。

（10）無事生非，挑撥離間破壞團結者，一經查實罰款200元。

（11）在單位賭博（玩麻將）、酗酒（單位組織的娛樂性質的集體活動除外）罰款100元。

（12）不按時完成指令性工作者罰款50元，經批評教育仍不能按時完成者罰款100元。

（13）私自借出、挪用公款者，限期歸還并處借出、挪用公款相同數額的罰款。

（16）違規(guī)操作未造成不良影響的罰款30元；造成不良影響的罰款50元；誘發(fā)醫(yī)患糾紛的罰款100元；導致醫(yī)療事故的承擔全部賠償責任。

（17）不履行崗位職責罰款50元。

（18）值班期間私自離院罰款150元。

（20）不嚴格執(zhí)行醫(yī)療質量管理核心制度和醫(yī)院規(guī)范性要求和規(guī)定罰款100元。

（21）下隊工作期間酗酒賭博罰款100元。

（23）不服從醫(yī)院工作調遣罰款100元，經說服教育任不服從的按待崗處理。

（24）利用工作之便出具假證明，亂蓋章、亂開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

院辦公室每月統(tǒng)計本月受獎勵和違規(guī)違紀人員以及受獎事跡和違規(guī)違紀事實，以正式文件形式存檔并在全院職工范圍內通報，財務科發(fā)放獎金和扣繳罰款。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇九

第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學校思想工作，深入推進“人才強校”主戰(zhàn)略，增強教職工“立德樹人、教書育人”的責任感和榮譽感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務國家創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略和上海科創(chuàng)中心建設，形成持續(xù)激發(fā)人才內生發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學校早日建成中國特色世界一流學的奮斗目標做出貢獻，特制訂本辦法。

第二條全校教職工應當弘揚核心價值觀，傳承交精神，堅持教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關注社會相統(tǒng)一、學術自由和學術規(guī)范相統(tǒng)一，堅守崇尚精品、嚴謹治學、注重誠信、講求責任的學術品格和優(yōu)良師風，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心。

第三條學校對在人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承創(chuàng)新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻的教職工集體或個人，依據本辦法給予獎勵。

第四條教職工獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時獎勵與定期獎勵相結合，按照獎勵規(guī)定的條件、種類、標準、權限和程序進行。

第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：

（一）積極承擔人才培養(yǎng)任務，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；

（二）努力開展科研工作，在服務國家重需求或引領世界學術前沿方面取得重突破的'；

（四）為學校發(fā)展提供堅實保障與支撐，取得突出成效的；

（五）在其它方面有突出貢獻，應該予以獎勵的。

第六條學校對教職工的獎勵分為：通報表揚、授予榮譽稱號等，對做出重貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門及社會團體設獎，相關部門按獎項要求推薦上報。

第七條校級獎勵項目包括以下四類：

（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學科研并重、教學為主、專職教學、思政等教師，表彰師德高尚、學高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學生愛戴、在推動人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領作用的優(yōu)秀教師。

（二）科研成果獎。主要面向教學科研并重、科研為主、專職科研等團隊及個人，表彰其在學術研究、服務國家重需求方面做出的突出貢獻。

（三）管理服務獎。主要面向全校管理、服務、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務學校發(fā)展穩(wěn)定方面做出的突出貢獻。

（四）其他專項類獎。面向在其他領域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項。

第八條根據工作需要，可以設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。

第九條學校黨教師工作員會全面負責校級獎勵體系建設，統(tǒng)籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負責具體實施，各相關部門按照職責分工參與獎勵的設立和評選等工作。

第十條由學校黨教師工作部牽頭，教務處、研究生院、學生工作指導員會和教學發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實施辦法；由科學技術發(fā)展研究院、文科建設處牽頭制定“科研成果獎”評選實施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務獎”評選實施辦法；由黨教師工作員會授權的相關部門負責其他專項類獎的評選實施辦法。

第十一條評選實施辦法經過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據評選辦法設置財務專項經費。評選程序由相關部門負責具體實施。

第十二條學校原則上不再另行設立其他校級獎項。因工作需要確實需要新設校級獎項的，相關部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經過學校黨教師工作員會審批通過后實施。

第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實施部門依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項實施辦法的程序和標準（條件）進行推薦、申報、評選或認定；由牽頭部門將各獎項的初步名單提交學校黨教師工作員會初審，上報學校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。

第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節(jié)會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應當隆重、節(jié)儉，積極倡導教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。

第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規(guī)定程序撤銷獎勵：

（一）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；

（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質或學術不端行為的；

（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應當撤銷獎勵的情形的。

第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導向和激勵作用，注重獎勵結果的饋和應用，獎勵結果將作為教職工專業(yè)技術職務、職級晉升、長聘體系與榮譽體系評聘、個人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據。

第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學院）。

第十八條各院（系）設立的院（系）獎勵或新增的專項獎，應符合本辦法精神。

第十九條本辦法自20xx年教代會聯(lián)席會議通過之日起生效。

第二十條本辦法由學校授權黨教師工作部負責解釋。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十一

生產制造企業(yè)員工根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產、經營、生活秩序，結合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。

適用于本公司全體員工。

公司總經理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調查、決定、公布和執(zhí)行。

1、獎懲有據：獎懲依據是國家的法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。

2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的'成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。

3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。

4、堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十二

1、為加強公司經營管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據國家有關規(guī)定并結合國畜的實際情況，制定本制度。

2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。

第一條、獎勵范圍：

如有下列情況，公司將予以獎勵：

a)對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時;

b)預防災害或救災有功時;

c)為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者;

d)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者;

e)對公司業(yè)務推進有重大貢獻者;

f)個人業(yè)務、經營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;

g)超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者;

h)遺留問題解決有重大突破者;

i)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;

j)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失者;

k)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;

l)向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者;

m)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者;

n)顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者;

o)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;

p)滿足公司設立的其它獎勵條件者。

第二條、獎勵項目：

公司設立的主要獎勵項目包括：

b)公司根據企業(yè)經營狀況每年組織評選相應獎項;

c)即時獎勵：根據實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

第三條、獎勵方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

a)通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;

b)即時獎金;

c)獎勵性假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期;

d)獎勵性旅游;

e)參加外部培訓;

f)出國考察。

第四條、獲獎程序：

員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經人力資源部提供意見上報總經理，由總經理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。

公司內統(tǒng)一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經理同意推薦，經總經理核實，在公司內公布獎項。

對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。

第一條、懲罰種類

分為經濟處罰和行政處罰。

經濟處罰包括罰款、取消獎金。

行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。

根據員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經濟處罰相結合的方式。

第二條、處罰細則

1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。

1)遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十三

為保證工程進度合理運行，滿足業(yè)主對工期進度的要求，特制定該進度獎罰制度，明確工期進度管理責任，同時對延誤工期及工期提前的各班組進行獎罰措施。

根據我項目部制定的年前施工進度計劃，各班組年前需按時完成計劃內施工內容，如有延誤工期或工期提前情況，具體獎罰措施如下：

1、各樓號標準層施工節(jié)點為5、5工作日，其中鋼筋工墻柱鋼筋綁扎為24小時；木工支設墻柱模板、頂板，并進行平板材料清運，垃圾清理，整修及驗收合格交予鋼筋工綁扎頂板鋼筋，合計2.5工作日；平板大梁及底板鋼筋綁扎為24小時；水電安裝預埋跟隨底板鋼筋鋪設進度同期施工，不得影響鋼筋工蓋筋的鋪設；平板上層鋼筋鋪設及墻柱套箍筋合計24小時；墻柱模板及排架加固必須于頂板上層鋼筋綁扎完成前同時完成，合計2工作日；鋼筋及模板驗收必須于3小時之內完成；達到混凝土澆筑條件后混凝土工隨即澆筑混凝土，24小時作業(yè)，24小時內必須完成。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十四

第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。

第二章工程進度管理機構及職責。

第三條公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經理等強硬措施。

第四條項目部應根據公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章工程進度管理。

第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

2、根據公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。

3、根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。

4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數據庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。

6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。

第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。

第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：

1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。

2、未完成進度計劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。

第四章獎懲辦法。

第九條施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。

第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。

第五章附則。

第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。

第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。

第十三條本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

工程進度獎懲辦法。

1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。

2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。

3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。

4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。

5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。

6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網絡圖中的相應控制點）每推遲1天罰款1000～2000元，關鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協(xié)調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十五

第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。

第三條公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經理等強硬措施。

第四條項目部應根據公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的'統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

2、根據公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。

3、根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。

4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數據庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。

6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。

第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。

第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：

1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。

2、未完成進度計劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。

第九條施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。

第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。

第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。

第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。

第十三條本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

工程進度獎懲辦法

1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。

2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照20xx元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。

3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照20xx元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。

4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。

5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。

6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網絡圖中的相應控制點）每推遲1天罰款1000～20xx元，關鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協(xié)調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款20xx元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十六

1.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。

1.?2設備管理人員應根據本企業(yè)工藝生產特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產技術水平，設備安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。

2、設備使用前的管理工作。

2.1制定安全操作規(guī)程。

2.2制定設備維護保養(yǎng)責任制。

2.3安裝安全防護裝置。

2.4員工培訓：內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經考核合格后，方可持證上崗。

3、設備使用中的管理工作。

3.1嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》，由公司主管領導和設備管理人員負責檢查落實。

3.2設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。

3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設備管理人員、工程技術人員共同確定設備“點檢”位置和技術要求，由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。

3.4預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質上的安全性。

4、設備維護保養(yǎng)制度。

4.1設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。

4.2操作人員要做好以下工作：

4.2.1自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

4.2.2設備、管線、閥門做到不滲不漏。

4.2.3做好設備經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

4.2.4設備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技狀況良好。

4.2.5建立設備保養(yǎng)日志，做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

4.2.6保持設備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。

5、設備檢查制度。

5.1生產部設備維修人員，每兩周對生產設備進行檢查一次，并將檢查結果進行記錄。

5.2每半年由使用部門組織維修人員，根據生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃。設備大修前必須計劃修理工時，完工時間，準備配件材料及維修所需工具等。

5.3設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收，并上作好記錄。

5.4每年定期由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。

6、設備更新改造及報廢的管理工作。

6.1設備報廢的基本原則：

6.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

6.1.2設備己過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。

6.1.3設備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。

6.1.4設備使用時間不長，但有更合理更經濟先進的設備或在生產使用時需要更換的。

6.1.5從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

符合以上情況的設備均可按照設備報廢規(guī)程申請報廢。

6.2設備報廢手續(xù)。

6.2.1）由設備使用部門提出報廢申請，經技部確認并簽署意見。

6.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技部審核，經副總經理批準、移交財務部辦理報廢結算手續(xù)。

6.3.設備改造的基本要求。

6.3.1經過技術論證后，采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平，經濟上也是合算的。

6.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

7、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度。

建立設備技術管理檔案，記載設備一生全過程的狀態(tài)。按照設備選購，設備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負責人和主管領導簽名確認，存檔保存。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十七

1、員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將給予獎勵:。

1)改進公司經營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的;。

2)能保質保量完成領導交辦的重大或特殊任務，在提高服務質量方面有顯著成績的;。

3)在技術改進或提出合理化建議上取得重大成果或使公司在經營管理中取得顯著效益的;。

4)為公司節(jié)約資金和能源有重大貢獻的;。

5)制止或挽救事故有功，使公司和業(yè)主及住戶利益免受損失的;。

6)檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的;。

7)見義勇為，維護員工生命和公司財產安全，避免重大損失有功績者。

8)做好人好事并得到了業(yè)戶口頭或書面表揚、稱贊者。

9)在集團內部及公司外部報刊雜志上發(fā)表稿件者。

2、獎勵形式:。

1)口頭或通報表揚。

2)發(fā)給一次性獎金。

3)通令嘉獎。

4)授予榮譽稱號。

5)晉升。

3、獎勵程序。

凡符合獎勵條件者，由所在部門經理將事跡書面報告和《員工獎懲表》送行政人事部審核后，呈報執(zhí)行總經理簽署意見，由行政人事部執(zhí)行。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十八

為嚴肅培訓紀律,獎優(yōu)罰劣,保障培訓管理制度的順利執(zhí)行。

均豪公司參加各級培訓的所有員工。

3.1公司行政人事部負責全公司內部助理級別以上人員的培訓獎懲工作。

3.2項目部行政管理部負責項目部范圍內的培訓獎懲工作。

4.1'培訓獎勵'是指對培訓工作業(yè)績突出的員工進行精神或物質上的鼓勵而采取的各種激勵措施。

4.2'培訓懲處'是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施。

5.1培訓獎勵的種類與標準。

5.1.1表彰:頒發(fā)獎狀、證書或一次性獎金,并通報表彰。

5.1.2嘉獎。

5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選,授予最佳管理者稱號,頒發(fā)榮譽證書和獎金并通報表彰。

5.1.2.2優(yōu)秀培訓教師:公司按年度評選,授予優(yōu)秀培訓教師稱號,頒發(fā)公司特聘證書并實行課時補助制度。

5.2獎勵執(zhí)行程序。

5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標準,經審批后,下達至各項目部作為評選的依據。

5.2.2由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開評選工作,當場投票。

5.2.3公布名單,經行政人事部審核,報行政總監(jiān)審批。

5.2.4由公司行政人事部和項目行政管理部頒發(fā)榮譽證書和獎金,并通報表彰。

5.2.5凡獲得公司培訓表彰的人員,其事跡記入個人檔案,作為今后考核與使用的參考依據。

5.3培訓獎勵的對象及行為。

5.3.1組織培訓者。

5.3.1.1計劃、組織、實施培訓工作及時到位,具有實用性和創(chuàng)造性。

5.3.1.2各項目部培訓工作負責人能夠及時上報《月培訓計劃》及《月培訓實施表》。

5.3.1.3作為培訓教師能夠認真負責,撰寫教案,備課詳盡,專業(yè)知識水平較高,所講內容具有實用性。

5.3.2參加培訓者。

5.3.2.1積極參與公司及項目部組織的.培訓。

5.3.2.2不遲到早退,自覺維護課堂紀律。

5.3.2.3學習態(tài)度積極,并能提出合理化建議和意見。

5.4培訓懲處。

5.4.1過失懲處對象及過失行為。

5.4.1.1一類過失。

5.4.1.1.1受訓者。

5.4.1.1.1.1培訓無故遲到、早退或替他人簽到者。

5.4.1.1.1.2培訓期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓過程中接打手機、吸煙等對培訓講師作出不禮貌的行為。

5.4.1.1.1.3未經許可擅帶外公司人員參加培訓。

5.4.1.1.2項目部培訓負責人不按公司規(guī)定及時上報培訓計劃及培訓實施表。

5.4.1.2二類過失。

5.4.1.2.1受訓者。

5.4.1.2.1.1連續(xù)兩次培訓課程遲到或早退。

5.4.1.2.1.2培訓課程曠課。

5.4.1.2.1.3培訓過程中睡覺。

5.4.1.2.1.4未參加或未按規(guī)定通過指定的崗位培訓課程的培訓及考核。

5.4.1.2.2培訓負責人對培訓工作態(tài)度消極、抵觸,工作效率低下。

5.4.1.3三類過失。

5.4.1.3.1受訓者。

5.4.1.3.1.1連續(xù)兩次培訓課程曠課。

5.4.1.3.1.2故意損壞培訓教具、培訓設備。

5.4.1.3.1.3經免薪培訓及補考后,仍為達到指定的崗位培訓課程的培訓要求。

5.4.1.3.2培訓組織者。

5.4.1.3.2.1不能勝任培訓工作,工作能力有限。

5.4.1.3.2.1外瀉公司內部保密培訓資料。

5.4.2培訓懲處形式與程序。

過失類別行使權利范圍。

一類過失項目部行政管理部培訓負責人。

二類過失總部部門經理、培訓經理或項目執(zhí)行總經理。

三類過失0-3級員工部門經理報行政總監(jiān)(或項目執(zhí)行總經理)批準,4-8級管理人員由行政總監(jiān)審核后報公司總經理批準。

5.4.2.1獎懲單由簽發(fā)部門交過失員工簽字,再送項目行政管理部或公司行政人事部,行政人事部根據過失類別的輕重程度分別由相關負責人進行處罰,由行政人事部負責存檔。

5.4.2.2對員工反映部門經理以上人員過失行為經核實后,由行政總監(jiān)或總經理視情節(jié)輕重給予相應處罰。

5.4.3懲處標準。

5.4.4申訴。

6.監(jiān)督執(zhí)行。

公司行政總監(jiān)。

7.相關/支持性文件。

《員工手冊》。

《各類培訓管理規(guī)定》。

《員工入職/崗前培訓管理規(guī)程》。

8.質量記錄及表格。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇十九

為了營造安全生產環(huán)境，進一步加強安全生產措施，全面貫徹落實安全生產法要求，切實強化安全生產意識，減少各類事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：

1、公司安全生產目標：年度無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內，輕微傷控制在月5‰以內。完成全年目標的，年中公司安全領導小組組長、副組長獎3000元，成員獎20xx元。

2、安全工作納入月考核之中，考核針對公司(部門)和個人進行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數據。

3、全公司月工傷控制在5‰以內未超標的，安全保衛(wèi)部部長獎300元，副部長、安全員各獎200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長、副部長、安全員50元。

4、公司月工傷應控制在2起以內（按400人計算），每超過一起，扣除公司車間月獎金500元，每減少一起，獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當月總費用超過一萬元的，另扣1000元。

6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育，特別是對員工開展操作技能方面的培訓，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責任人100元（責任人分別為生產副總；主任；班組長）。

7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門負責人扣罰50元。

8、公司安全領導小組成員、公司（部門）、車間（科室）領導每人交納安全風險抵押金1000元，完成全年安全目標（具體目標簽定責任書）的.，年底2倍返還，未完成的，不退風險抵押金。

9、公司在各車間設立專職安全員，在車間設立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險源點聘請安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。

10、各級安全員和管理人員有權利和義務糾正和報告各種違章違紀行為，對屢教不改的由公司作出處罰或處理。

11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動，并對安全工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵，對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終，公司對安全工作進行評比表彰。

12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級；輕微傷事故界定：無級別的工傷。

13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內填報工傷報表和相關資料，逾期不報的每次罰款100元（由生產副總或部門負責人認定責任人，未上報或分不清責任人的，由生產副總或部門負責人承擔）。

14、身兼多職領導的考核按其職責分別考核，月獎罰不疊加，獎罰實行就高不就低原則進行。

15、本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。

工廠獎懲管理制度（熱門20篇）篇二十

環(huán)保獎懲管理制度之相關制度和職責，為進一步加強環(huán)保監(jiān)督管理,規(guī)范員工環(huán)境保護行為,防止污染事故發(fā)生,保護人民身體健康,落實環(huán)保責任,根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》及市、區(qū)環(huán)保部門的有關文件,制定本制度。1、本廠安全環(huán)...

為進一步加強環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范員工環(huán)境保護,防止污染事故發(fā)生,保護人民身體健康,落實環(huán)保,根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》及市、區(qū)環(huán)保部門的有關文件,制定本。

1、本廠環(huán)保科要認真對職工進行環(huán)保法規(guī)教育,深刻理解搞好環(huán)境保護是我國的一項基本國策的重大意義,增強環(huán)保意識,保護環(huán)境。

2、環(huán)境保護處罰的種類:。

2.1警告;。

2.2罰款;。

2.3開除;。

2.4發(fā)生重大或特大環(huán)境污染事故,要取消事故單位的先進稱號和當月職工的單位,一次性罰款20xx-10000元,發(fā)生一般污染事故的單位一次性罰款500-20xx元。發(fā)生較小或小污染事故的單位,一次性罰款100-500元,罰款額從事故單位年度扣除。造成重大環(huán)境污染事故或造成重大社會影響的污染事故的`人,由國家行政執(zhí)法部門依法處理。

3、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵:。

3.1全面落實環(huán)保責任制目標,單位環(huán)保指標得到有效控制,經取得優(yōu)異成績的;。

3.2在安全競賽等專項活動中取得突出成現(xiàn)的;。

3.5對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時,奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產,防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。