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    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:筆塵

    公司是指由人組成的一種經(jīng)濟(jì)組織形式,它通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和增長(zhǎng)。以下是一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望對(duì)你們的公司發(fā)展有所啟發(fā)。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇一

    根據(jù)《20xx年芙蓉區(qū)績(jī)效考核方案》,為全面推進(jìn)我校教科研工作,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教研組的教學(xué)研究和教學(xué)管理,充分發(fā)揮教研組長(zhǎng)的積極作用,發(fā)揮組內(nèi)教師在學(xué)校教學(xué)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用,努力提高教師的教研教學(xué)水平,增強(qiáng)教研組的活動(dòng)成效,及時(shí)總結(jié)推廣教研組的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我校實(shí)際情況制定本方案。

    教研組是教師集體從事教學(xué)及研究的基層組織,教研組長(zhǎng)肩負(fù)著教學(xué)、教研、管理三項(xiàng)職責(zé),是學(xué)校的一級(jí)管理組織。學(xué)校教研工作常規(guī)化、系統(tǒng)化是學(xué)校教育教學(xué)進(jìn)入軌道的表現(xiàn)。本考核方案志在通過(guò)考核來(lái)規(guī)范教研工作,促進(jìn)教研工作更有序,更科學(xué)的管理。

    教研組各項(xiàng)任務(wù)的完成情況及組長(zhǎng)履行職責(zé)情況。

    1、以教研組為單位每學(xué)期期末評(píng)選一次。每學(xué)期初,教研組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員認(rèn)真學(xué)習(xí)本細(xì)則,參照?qǐng)?zhí)行,注重平時(shí)的教研活動(dòng)的開展和資料的結(jié)累,注重活動(dòng)的實(shí)效性。

    2、本細(xì)則的基礎(chǔ)分為100分,分語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合三個(gè)組進(jìn)行評(píng)比,根據(jù)細(xì)則對(duì)沒(méi)有完成的項(xiàng)目進(jìn)行扣分,對(duì)超額完成的項(xiàng)目實(shí)行加分。期末根據(jù)考核評(píng)分情況和組長(zhǎng)的述職情況評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀教研組,并給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。該組自動(dòng)生成為本學(xué)期或本年度的校級(jí)以上的優(yōu)秀教研組候選組。

    3、由校行政、教導(dǎo)處及教研處組織考核。95~100分為優(yōu)秀;90~95為良好;85分為合格。

    1、按時(shí)提交教研組計(jì)劃、教研組總結(jié)、主題教研實(shí)施方案、主題教研實(shí)施總結(jié)。遲交扣0.5分,并在一個(gè)星期內(nèi)補(bǔ)交。否則扣1分并提出通報(bào)批評(píng)。教研組計(jì)劃一般要包含指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、具體措施和具體安排。工作內(nèi)容要包括常規(guī)教研、主題教研、科研課題、優(yōu)師工程、繼續(xù)教育等;具體安排要按照周次寫明白。教研組總結(jié)要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié),能在相關(guān)工作總結(jié)中插入圖片、研討實(shí)例、教師獲獎(jiǎng)一覽表等最好??偨Y(jié)后面要輔以相關(guān)的佐證材料,也就是過(guò)程性的典型性材料。如校本研訓(xùn)活動(dòng)記錄表、集體備課教案、教師個(gè)人教案、反思、案例、論文、新聞圖片、教師期末榮譽(yù)冊(cè)、創(chuàng)新作業(yè)、優(yōu)師工程手冊(cè)、研訓(xùn)筆記本、教學(xué)光盤、課件等。

    2、組織好教師互相聽課評(píng)課。組長(zhǎng)聽課不少于20節(jié),組員不少于10節(jié)。缺一次扣1分。多一次加1分。

    3、組織教師根據(jù)主題教研活動(dòng)方案,有目的'、有計(jì)劃、有質(zhì)量的上好教研課,并及時(shí)整理活動(dòng)過(guò)程資料。50歲以下的教師每期至少上一節(jié)組內(nèi)教研課,35歲以下的教師每期至少上一節(jié)校內(nèi)教研課。

    有目的:結(jié)合學(xué)校的課題、學(xué)科需要確立研究主題,圍繞主題上教研課。

    有計(jì)劃:把每位教師教研課的具體時(shí)間、內(nèi)容,都列入主題教研實(shí)施計(jì)劃。

    有質(zhì)量:集體備課----上課-----聽課評(píng)課。

    沒(méi)有主題教研扣5分。組內(nèi)少1人上一節(jié)教研課扣2分。多1人次加1分。

    4、組織好主題教研活動(dòng)定時(shí)、定量、有效地開展。每組每次活動(dòng)分配行政監(jiān)督考核。

    定時(shí):語(yǔ)文組每周三下午的二節(jié)課;數(shù)學(xué)組周四下午二節(jié)課;綜合組上課時(shí)間為周五上午第一或二節(jié)課,評(píng)課時(shí)間為下午的第六節(jié)課。定量:每期不少于6次。

    有效:人員全部到齊,個(gè)個(gè)參與聽課評(píng)課,有活動(dòng)過(guò)程記錄,有新聞(每個(gè)教研組每期活動(dòng)新聞不少于5次,少一次扣0.1分,多0.1次加1分),對(duì)教學(xué)有提高。

    定量:每個(gè)教研組每個(gè)學(xué)期至少開展6次以上的教研主題性活動(dòng),少開展一次活動(dòng)扣5分。多1次加5分。組員無(wú)故缺席1人次扣1分,遲到一人扣0.5分?;顒?dòng)以記錄及行政考核為標(biāo)準(zhǔn)。

    5、組織好教師及時(shí)提交教育教學(xué)論文參賽,確保論文質(zhì)量。區(qū)比賽45歲以下的教師每人每期至少提交論文一篇。45歲以上(含45歲)的老師每年至少提交論文一篇。沒(méi)有按照要求參賽的每人扣1分。(沒(méi)獲獎(jiǎng)的不扣)。

    6、組織好組內(nèi)教師參加區(qū)、市各級(jí)教學(xué)競(jìng)賽。(有參賽活動(dòng)盡量組織人參賽,無(wú)故棄權(quán)的扣5分。)。

    7、組織每一個(gè)組員認(rèn)真參加各級(jí)各類繼續(xù)教育培訓(xùn)。按時(shí)、按量、有效地完成區(qū)級(jí)及以上單位和學(xué)校布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。

    按時(shí):在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加學(xué)習(xí)。學(xué)校里的培訓(xùn)無(wú)故遲到一次扣0.5分,缺席扣1分,學(xué)校以上的培訓(xùn)無(wú)故遲到、缺席造成不良影響的,一票否決。

    按量:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)量。每個(gè)學(xué)期學(xué)校集體學(xué)習(xí)大約在24次左右(包括政治學(xué)習(xí)、電腦學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)),每位老師要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,并寫好相關(guān)學(xué)習(xí)心得。學(xué)校以上的培訓(xùn)以上級(jí)要求為準(zhǔn),造成不良影響的一票否決。

    有效:在學(xué)習(xí)中有收獲,教育教學(xué)水平逐步提高。外出學(xué)習(xí)的老師得回校做學(xué)習(xí)匯報(bào),起到輻射和引領(lǐng)作用。參加培訓(xùn)班的老師能順利拿到結(jié)業(yè)證,并能指導(dǎo)后學(xué)者。沒(méi)有匯報(bào)的1人次扣0.5分,因個(gè)人原因沒(méi)有拿到結(jié)業(yè)證的一票否決。

    8、組織本組老師認(rèn)真參加科研課題研究。具體要求見《陽(yáng)朝小學(xué)科研課題專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》。

    9、以上未盡事宜,以學(xué)校行政辦決定為準(zhǔn)。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇二

    為了不斷提高安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施,特制定本制度。

    對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。

    1.績(jī)效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。

    2?;窂臉I(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。

    3企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

    4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

    2.績(jī)效考核監(jiān)測(cè)和測(cè)量的對(duì)象:。

    1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

    2企業(yè)是否按危化品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。

    3企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。

    4企業(yè)是否遵守國(guó)家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

    3.績(jī)效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進(jìn)行。

    4.績(jī)效考核責(zé)任人:由企業(yè)安全委員會(huì)組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。

    5.績(jī)效考核方法:分主動(dòng)性監(jiān)視和被動(dòng)性監(jiān)視兩種。主動(dòng)性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動(dòng)的`符合性;被動(dòng)性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。

    績(jī)效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全委員會(huì)總體工作績(jī)效的主要依據(jù),直接與企業(yè)安全委員會(huì)工作人員年度績(jī)效資金掛鉤,作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。

    《安全管理績(jī)效考核表》aq-bzh39。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇三

    (七)負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查;

    (八)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議;

    (九)負(fù)責(zé)公司所需物品的.采購(gòu)及管理工作;

    (十)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇四

    1、每周一7點(diǎn)20分開安全會(huì),任何人均必須參加安全教育培訓(xùn)(三班倒的人員除外)未按時(shí)參加者罰款10元,不參加者罰款20元。

    2、安全會(huì)由安全員主持,傳達(dá)局、公司的有關(guān)安全文件內(nèi)容總結(jié)上周的安全工作,并落實(shí)本周的安全重點(diǎn)。

    3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長(zhǎng)應(yīng)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)安全員,安全必須每天進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決,如因安全員的工作失誤視情況輕重罰款。

    4、安全員應(yīng)定期對(duì)參加培訓(xùn)的.人員進(jìn)行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。

    5、安全員應(yīng)按規(guī)定做好安全教育,安全隱患的記錄并及時(shí)整改。

    6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

    7、凡發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

    8、未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線、規(guī)定檢查項(xiàng)目、規(guī)定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡回檢查的,一人次罰款20元。

    9、未按規(guī)定進(jìn)行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場(chǎng)所,一次罰款50元。

    10、對(duì)已查出的事故隱患整改不及時(shí)或責(zé)令限期整改,而未按時(shí)整改的,一次罰款50元。

    11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。

    12、設(shè)備上有安全裝置而操作時(shí)不使用的,一人次罰款50元。

    13、開動(dòng)使用被查封的設(shè)備,一次罰款100元。

    14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定使用吊、索具,一次罰款100元。

    15、檢修用電設(shè)備時(shí),不斷電或不在配電開關(guān)處掛警示牌的,一次罰款50元。

    16、使用未經(jīng)審批的臨時(shí)用電線路或使用時(shí)未掛臨時(shí)用電線路警示牌的,一次罰款50元。

    17、檢修高壓線路或電氣設(shè)備時(shí),不停電、不驗(yàn)電、不接地線,一次罰款200元。

    18、使用非安全電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

    19、在潮濕地面、容器內(nèi)或金屬物架上使用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

    20、未按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器而是用手持電動(dòng)工具的,罰電工及操作者各50元。

    21、留用超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的,一次罰款20元。

    22、旋轉(zhuǎn)機(jī)床、切削時(shí)戴手套操作的,一人次罰款20元。

    23、帶電高壓保險(xiǎn)時(shí),不使用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

    24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴安全帽而不戴安全帽的,一人次罰款50元。

    25、加工過(guò)程中有顆粒物件飛濺的場(chǎng)合不戴防護(hù)鏡的,一人次罰款50元。

    26、物件堆放過(guò)高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。

    1、對(duì)盛裝過(guò)易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經(jīng)清洗風(fēng)干、量換、檢驗(yàn)及安全部門監(jiān)護(hù)就進(jìn)行烘割作業(yè),一次罰款100元。

    2、在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙,一人次罰款10元,發(fā)現(xiàn)煙頭罰班組5元。

    3、在易燃易爆場(chǎng)所內(nèi),使用非防火工具的,罰班組安全負(fù)責(zé)人20元。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇五

    對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核,以此為基礎(chǔ)助員工進(jìn)行能力提升和工作改進(jìn),并據(jù)此開展員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作。

    適用范圍。

    公司部門經(jīng)理(含)以下人員,包括試用期的員工。

    規(guī)范。

    3.1總則。

    3.1.1本制度與公司其它制度同時(shí)適用。

    3.1.2公司績(jī)效考核采用兩級(jí)考核方法,由人事行政部組織考核各部門績(jī)效,各部門組織考核本部門員工績(jī)效。

    3.1.3員工績(jī)效考核采用kpi考核方式。

    3.1.4部門經(jīng)理以下人員績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次,部門經(jīng)理績(jī)效考核每年一次。

    3.1.5績(jī)效管理工作由人事行政部負(fù)責(zé),各部門協(xié)助執(zhí)行。

    3.1.6績(jī)效考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。

    3.1.7公司績(jī)效考核年度為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日。

    3.2考核范圍。

    3.2.1公司績(jī)效考核制度適用于公司部門經(jīng)理(含)以下人員,包括試用期的員工。

    3.2.2在績(jī)效考核期內(nèi),有下列行為之一的,取消其績(jī)效考核資格:

    a有曠工行為的;。

    b事假累計(jì)超過(guò)(含)5日的;。

    c病假累計(jì)超過(guò)(含)10日的;。

    d參加公司培訓(xùn)后,經(jīng)考核,成績(jī)低于70分的;。

    e在工作中出現(xiàn)重過(guò)失的;。

    f提出離職的。

    3.2.3部門經(jīng)理績(jī)效考核由人事行政部負(fù)責(zé)組織。

    3.2.4總監(jiān)以上人員績(jī)效考核由集團(tuán)公司進(jìn)行。

    3.3考核方式。

    3.3.1各崗位采用kpi績(jī)效考核方式。

    3.3.2kpi績(jī)效考核。

    3.3.2.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的五個(gè)方面及評(píng)分權(quán)重:

    a個(gè)人素質(zhì)10%。

    b工作態(tài)度10%。

    c專業(yè)知識(shí)10%。

    d工作能力20%。

    e工作業(yè)績(jī)50%。

    3.3.2.2kpi考核由被考核人部門經(jīng)理考核、直接主管考核與自我考核組成。

    3.4考核程序。

    3.4.1績(jī)效考核準(zhǔn)備。

    人事行政部準(zhǔn)備好各崗位績(jī)效考核表格。

    3.4.2績(jī)效考核開始。

    各考核人根據(jù)表格內(nèi)容要求給予被考核人相應(yīng)的評(píng)分。

    3.4.3考核評(píng)分結(jié)束后,人事行政部收集考核表,統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)。

    3.4.4最終考核結(jié)果由人事行政部批準(zhǔn)后有效。

    3.4.5績(jī)效考核結(jié)果生效后,任何人不得改動(dòng)。

    3.5績(jī)效考核結(jié)果劃分。

    員工績(jī)效考核成績(jī)以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)。

    3.6績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。

    3.6.1考核結(jié)果作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。

    3.6.2對(duì)績(jī)效考核各等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)給予績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲:

    a等:發(fā)給被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的120%~130%;。

    b等:發(fā)給被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%~110%;。

    c等:發(fā)給被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%;。

    d等:被考核人該考核期內(nèi)無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。

    3.6.3績(jī)效考核員工績(jī)效獎(jiǎng)金按如下規(guī)定執(zhí)行:

    制造部季度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)季度生產(chǎn)量決定,其它各部門績(jī)效獎(jiǎng)金由發(fā)貨量決定。

    3.6.4培訓(xùn)發(fā)展:考核成績(jī)突出者享有公司重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

    3.6.5工作調(diào)配:考核成績(jī)突出者享有公司提供的.崗位發(fā)展機(jī)會(huì)。

    3.6.6晉升:考核成績(jī)作為員工晉升的參考依據(jù)。

    3.6.7調(diào)薪:在一個(gè)考核年度內(nèi),績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三次為“a”等的,崗位工資提高一級(jí)。

    3.6.8在一個(gè)考核年度內(nèi),有二次績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤癲”等的,下崗培訓(xùn)或調(diào)崗;有三次考核成績(jī)?yōu)椤癲”等的,公司將予以辭退。

    3.7績(jī)效考核時(shí)間。

    3.7.1部門經(jīng)理以下人員績(jī)效考核在下季度首月進(jìn)行,十五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

    3.7.2部門經(jīng)理人員績(jī)效考核在次年首月進(jìn)行,二十個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

    3.8績(jī)效饋。

    3.8.1績(jī)效饋不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果,更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并助其分析原因,制定績(jī)效改進(jìn)方案,從而促進(jìn)員工績(jī)效的提高。

    3.8.2績(jī)效饋在績(jī)效考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行,由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談,被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開。

    3.9績(jī)效考核仲裁。

    3.9.1被考核人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議時(shí),可在績(jī)效面談結(jié)束之后的一星期內(nèi)向人事行政部提出仲裁申請(qǐng),逾期不予受理。

    3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在五個(gè)工作日內(nèi)組織績(jī)效考核仲裁員會(huì)進(jìn)行仲裁。

    3.9.3績(jī)效考核仲裁員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu),由5名員組成,構(gòu)成如下:

    a人事行政部經(jīng)理。

    b被考核人所在部門經(jīng)理。

    c被考核人本部門工作協(xié)作人員。

    d其它部門與被考核人有工作關(guān)系的協(xié)作人員。

    e被考核人直接下級(jí)或同級(jí)別的員工。

    3.9.4績(jī)效考核仲裁員會(huì)在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體員和當(dāng)事人在場(chǎng)的情況下宣布。該裁決具有最終效力。

    其他。

    4.1本制度所規(guī)定事項(xiàng),若需修訂時(shí),由公司人事行政部將修訂方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    4.2本制度解釋權(quán)屬公司人事行政部。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇六

    概念:考核,是一種機(jī)構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的,無(wú)論是人或者是事情的結(jié)果評(píng)估和過(guò)程的核實(shí)。

    目標(biāo):為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。

    計(jì)劃:公司獎(jiǎng)、罰條例與員工的獎(jiǎng)金的考核。

    獎(jiǎng)勵(lì)和處罰是公司考核員工—對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)公司公共財(cái)物保護(hù)、對(duì)公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)生活的態(tài)度、對(duì)公司事件處理的意見和建議等等的核實(shí)與評(píng)估。

    而處罰則是對(duì)損害公司利益的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標(biāo)努力,與公司同成長(zhǎng),同時(shí)具有引以為戒的威力。

    公司對(duì)員工的考核分為自評(píng)、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估。

    直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核評(píng)估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長(zhǎng)處;。

    公司領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)考核評(píng)估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺(tái),因?yàn)橐粋€(gè)人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

    公司對(duì)員工考核評(píng)估的獎(jiǎng)、罰渠道,將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎(jiǎng)勵(lì),并且公布。

    現(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;。

    月底和年終的獎(jiǎng)勵(lì),不但可以為大家儲(chǔ)蓄到更多的'財(cái)富,而且還可以對(duì)自己工作和生活的一次性總結(jié),具有極大的誘惑力。

    現(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當(dāng)事人主動(dòng)交到公司手里,并且開出罰單。

    罰單一式兩份,一份由當(dāng)事人保管,一份由交給公司財(cái)務(wù),月底公司統(tǒng)一公布,如果將對(duì)員工的罰款,公司將對(duì)給予3倍數(shù)額處罰。

    如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的,在月底扣罰的時(shí)候,將是2倍數(shù)額的罰款。

    對(duì)管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎(jiǎng)勵(lì)元。

    2:違反操作規(guī)則。

    對(duì)公司的機(jī)械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎(jiǎng)勵(lì)元;。

    如果違反了操作規(guī)則,造成機(jī)械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的,扣罰元。

    3:拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。

    不按照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的,公司將扣罰元,反之獎(jiǎng)勵(lì)元;。

    如果造成退貨的,公司將扣罰元。

    4:與同事共同隱瞞事實(shí)。

    對(duì)出現(xiàn)以上情況,而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)的,將扣罰元,向公司舉報(bào)的將獎(jiǎng)勵(lì)元;。

    對(duì)出現(xiàn)以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。

    5:同事間的挑撥離間。

    如果主動(dòng)配合同事并且分擔(dān)同事任務(wù)的,公司將獎(jiǎng)勵(lì)元。

    6:盲目服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。

    對(duì)管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令,明知道是錯(cuò)誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎(jiǎng)勵(lì)元。

    7:意見與建議。

    對(duì)公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問(wèn)題所在,和提出的建議具有建設(shè)性的,公司將獎(jiǎng)勵(lì)元。

    8:鋪張浪費(fèi)。

    節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)。

    一個(gè)人對(duì)生活的鋪張浪費(fèi)不但會(huì)損壞自己的形象,還會(huì)影響到別人,甚至?xí)虊淖约旱膬号?/p>

    因此,為了大家能夠從生活的點(diǎn)滴節(jié)約開始,我們應(yīng)該對(duì)水、電和糧食的節(jié)約。

    對(duì)人沒(méi)有在宿舍,而燈、風(fēng)扇、空調(diào)還在運(yùn)轉(zhuǎn)的,對(duì)沒(méi)有把水關(guān)好的,對(duì)糧食浪費(fèi)--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。

    9:一個(gè)對(duì)公司忠誠(chéng)的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會(huì)尊重和認(rèn)同的人,是社會(huì)的人才。

    因此,員工必須為公司保守機(jī)密,如果泄露公司機(jī)密的,無(wú)論是有意還是無(wú)意,公司將扣罰兩個(gè)月的工資,嚴(yán)重的將扭送司法機(jī)關(guān)處理。

    因此公司對(duì)以上的獎(jiǎng)、罰條例是絕對(duì)性的執(zhí)行。

    希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長(zhǎng),能夠爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金和把公司對(duì)自己的處罰降到零。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇七

    銷售代表的考評(píng)為月考評(píng)方式,由項(xiàng)目經(jīng)理按月為銷售代表打分一次,考評(píng)結(jié)果直接計(jì)為當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù):。

    二、以項(xiàng)目經(jīng)理的打分分配當(dāng)月銷售代表的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金;

    五、實(shí)際成交量的。考評(píng):。

    2、對(duì)于連續(xù)六周未能成交者,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)其提出書面警告;

    3、連續(xù)八周仍不能成交者,銷售管理部將視具體情況作出相應(yīng)下崗安排。

    4、每月銷售業(yè)績(jī)最后一名者在部門范圍內(nèi)報(bào)銷售代表姓名及所在項(xiàng)目組、區(qū)域;

    六、試用期間的新入職員工,不參與考評(píng),試用期內(nèi)有成交業(yè)績(jī)時(shí),按12%的比例提成??荚u(píng)自轉(zhuǎn)正之日起開始實(shí)施,該員工當(dāng)月的考評(píng)分?jǐn)?shù)按其實(shí)際轉(zhuǎn)正天數(shù)等比例計(jì)算;提前轉(zhuǎn)正員工的獎(jiǎng)金計(jì)算方式根據(jù)《提前轉(zhuǎn)正員工的薪酬計(jì)算辦法》。

    七、項(xiàng)目經(jīng)理月打分報(bào)表包含兩部分:銷售代表考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總表、銷售代表月考評(píng)表;

    八、區(qū)域經(jīng)理須對(duì)銷售代表每月的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核;

    九、銷售代表的考核情況計(jì)入檔案,作為個(gè)人評(píng)價(jià)、資格、升職、調(diào)盤、續(xù)聘等的依據(jù);

    十、員工即時(shí)辭退標(biāo)準(zhǔn):。

    利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何個(gè)人收入;

    在售樓處打架、在客戶面前爭(zhēng)吵,或在售樓處與客戶爭(zhēng)吵;

    發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對(duì)公司造成重大影響的,或其他投訴累計(jì)超過(guò)三次;

    每半年各總監(jiān)直屬區(qū)域中銷售業(yè)績(jī)及考評(píng)綜合結(jié)果的最后一名。

    銷售代表月考評(píng)表。

    銷售代表考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指引。

    2、項(xiàng)目考評(píng)周期區(qū)間為每月26日至次月25日中的任意時(shí)間;

    4、各項(xiàng)目當(dāng)月的考評(píng)成績(jī)將作為其團(tuán)隊(duì)本月獲得獎(jiǎng)金的計(jì)算參數(shù);

    6、其他整體因素,評(píng)價(jià)由考評(píng)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做適當(dāng)加分或減分。

    在售項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指引。

    o輪序:當(dāng)值員工按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容應(yīng)及時(shí)、詳實(shí);

    o示范單位:家私、家居飾物的擺放應(yīng)到位、整齊、照明、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,衛(wèi)生清潔;

    o管理區(qū)域:休息室、經(jīng)理室內(nèi)的辦公用品整齊衛(wèi)生,辦公設(shè)施應(yīng)安全使用且保養(yǎng)良好;

    o儀容儀表:參見《銷售代表工作手冊(cè)》中的要求;

    o專業(yè)儀態(tài):使用文明禮貌用語(yǔ),微笑服務(wù),保持良好專業(yè)形象,耐心解答,服務(wù)客戶;

    o在崗行為:不做與銷售無(wú)關(guān)的事宜,參見《銷售代表工作手冊(cè)》。

    o項(xiàng)目檔案管理:參考《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求;

    o來(lái)訪客戶登記本:參考《銷售代表工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求。

    o進(jìn)線電話登記本:參考《銷售代表工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求;

    o例會(huì)記錄:記錄內(nèi)容及時(shí)與詳實(shí),且字跡工整。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇八

    1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

    2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

    3)累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期,每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

    4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

    5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

    6)基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

    7)分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

    8)主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

    9)領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

    10)基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

    二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限:

    1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程:直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

    2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程:檢查部門對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

    3、獎(jiǎng)罰權(quán)限:

    1)公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

    2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;。

    4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:各分店店長(zhǎng)。

    5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長(zhǎng)。

    6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(zhǎng)(見習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)。

    7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(zhǎng)(見習(xí)組長(zhǎng))。

    注:

    2)如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

    3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

    4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇九

    本制度規(guī)定了xxxx開關(guān)電器有限公司安全績(jī)效的考核要求,旨在確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效。

    本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司各部門和員工的考核管理。

    2管理職責(zé)。

    2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。

    2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門或人員在安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

    2.3公司工會(huì)對(duì)安全、環(huán)???jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

    2.4管理部依據(jù)結(jié)果對(duì)各相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核。

    3術(shù)語(yǔ)和定義。

    3.1安全、環(huán)???jī)效。

    是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

    4.1本制度是績(jī)效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),每月納入各部門績(jī)效考核,并捋考核結(jié)果報(bào)公司綜合科兌現(xiàn)。

    4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,根據(jù)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,應(yīng)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。

    4.3安全、環(huán)???jī)效考核原則是:權(quán)責(zé)對(duì)等,分期監(jiān)測(cè),從嚴(yán)從細(xì),公平公開,獎(jiǎng)懲升降,績(jī)效優(yōu)先。

    4.4根據(jù)考核內(nèi)容,各部對(duì)存在的問(wèn)題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

    4.5安全、環(huán)保績(jī)效管理指標(biāo)體系分為兩個(gè)層次,即:公司與各部門簽訂的年度安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。

    4.6公司安全、環(huán)保的年度目標(biāo)經(jīng)過(guò)逐級(jí)分解,盡可能地做到細(xì)化、量化,便于進(jìn)行測(cè)量控制和考核。各級(jí)責(zé)任部門按要求組織實(shí)施,確保指標(biāo)的.完成。同時(shí)要通過(guò)嚴(yán)格的貫徹落實(shí)盡可能使完成指標(biāo)高于計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)。

    4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評(píng)比相結(jié)合的原則,對(duì)于季度先進(jìn)個(gè)人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

    4.7.1每年評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人3名,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為:每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

    滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選:。

    a)在安全、環(huán)保工作中,有革新、發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效者;。

    b)在搶險(xiǎn)過(guò)程中,使公司財(cái)產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員;。

    d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的;。

    f)由于工作突出,本部門在季度績(jī)效考核平均成績(jī)達(dá)到前3名的。

    4.7.2年度評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個(gè),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為:按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

    滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評(píng)選:。

    a)認(rèn)真貫徹國(guó)家安全、環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的;。

    d)獲得當(dāng)?shù)匕踩?、環(huán)保部門或國(guó)家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)的;。

    f)采用科學(xué)手段消除安全隱患,避免各類事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失的;。

    g)年度目標(biāo)考核成績(jī)?cè)?0分以上的。

    4.8發(fā)生責(zé)任性一般死亡、傷殘等級(jí)為一級(jí)至三級(jí)以上的事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故,公司依據(jù)上級(jí)主管部門做出的事故調(diào)查報(bào)告結(jié)論,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

    4.9發(fā)生一起責(zé)任性重傷事故,對(duì)責(zé)任部門考核1000元整。

    4.10發(fā)生一起責(zé)任性輕傷事故,對(duì)責(zé)任部門考核500元整。

    4.12各部門及其人員瞞報(bào)、謊報(bào)事故(包括涉險(xiǎn)事故),并造成嚴(yán)重后果的,按照國(guó)家安全監(jiān)管總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報(bào)謊報(bào)事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20xx】91號(hào))和中電裝備《安全生產(chǎn)績(jī)效考核管理規(guī)定》(【20xx】19號(hào))進(jìn)行處罰。

    4.13瞞報(bào)、謊報(bào)事故行為,依照下列情形認(rèn)定:。

    4.13.2故意不如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數(shù)和涉險(xiǎn)人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等有關(guān)內(nèi)容的,屬于謊報(bào)。

    5相關(guān)文件。

    《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(20xx年3月28日國(guó)務(wù)院令第493號(hào))。

    《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰暫行規(guī)定》(20xx年8月29日國(guó)家安監(jiān)總局令第13號(hào))。

    《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報(bào)謊報(bào)事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20xx】91號(hào))。

    中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績(jī)效考核管理規(guī)定》(【20xx】19號(hào))。

    6記錄(表格)。

    《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及能源管理考核通知單》。

    附件:違章作業(yè)表現(xiàn)范圍。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十

    工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn),日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩,不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作,保持辦公室安靜和衛(wèi)生。

    2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所:工作人員必須在約定的時(shí)間的前問(wèn)分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。

    二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中,管理程序如下:

    1、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以內(nèi)的,每次扣10元;遲到10分鐘以上的,每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣全天工資,每月超過(guò)2次遲到的,再遲到每次50元/次,超過(guò)3次以上的,本月遲到都以50元一次計(jì)算。

    2、早退:指提前離開工作崗位下班,早退3分鐘以內(nèi),每次扣罰10元:30分鐘以上按曠工半天處理。

    3、曠工:指未經(jīng)過(guò)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的,曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,自動(dòng)按半薪處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

    4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,脫肛一次罰款20元。

    5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,睡崗一次罰款20元,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

    三、請(qǐng)假制度。

    1、假分別為:病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

    2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別,病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,無(wú)有效證明按曠工處理;超過(guò)2天按事假扣薪。

    3、事假指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別,但全年事假累計(jì)不得超過(guò)15天,超過(guò)天數(shù)按曠工處理,事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

    4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別。

    5、喪假:給假3天需要有效證明。

    四、批準(zhǔn)權(quán)限。

    1、所以假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

    五、外出。

    1、員工上班直接在外公干的,提前請(qǐng)示,待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記,并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出,如沒(méi)有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的,視為曠工。

    2、員工未請(qǐng)假卻不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

    六、出差。

    1、員工出差,應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》,由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)?!冻霾钌暾?qǐng)表》進(jìn)行備案。

    七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。

    八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十一

    績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱'考評(píng)')是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

    一、考評(píng)的目的和用途。

    1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

    2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

    二、考評(píng)的原則。

    3、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);

    4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

    三、考評(píng)的`內(nèi)容和分值。

    1、考核的內(nèi)容分以下三部分:。

    (2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);

    (3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

    2、分值計(jì)算。

    原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有'重要任務(wù)'項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

    四、考評(píng)的一般程序。

    1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

    2、員工對(duì)'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;

    3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

    4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

    5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

    五、保密。

    1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

    2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;

    3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

    六、其他事項(xiàng)。

    1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

    2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;

    3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);

    4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十二

    第二章考核方法。

    第三章月度考核。

    第四章年度考核。

    第八章考核組織與申訴處理。

    第九章附則。

    第一條為提高xx公司基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞xx公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),根據(jù)xx公司目前的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。

    第二條績(jī)效考核指企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估的結(jié)果作為崗位人員業(yè)績(jī)優(yōu)劣的評(píng)判依據(jù),并對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。

    第三條適用范圍。

    本制度適用于xx公司全體員工。

    (一)通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)xx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。

    (二)通過(guò)考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動(dòng)性;。

    (三)通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;。

    (四)通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高xx公司的整體管理水平;。

    (五)通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì),幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平,從而有效提升xx公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。

    第五條考核原則。

    (一)以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;。

    (二)定性考核與定量考核相結(jié)合;。

    (三)多角度考核;。

    (四)公平、公正、公開原則。

    第六條考核用途。

    核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)月度績(jī)效工資的發(fā)放;。

    (二)薪酬等級(jí)的調(diào)整;。

    (三)崗位晉升及調(diào)整;。

    (四)員工培訓(xùn)安排;。

    (五)先進(jìn)評(píng)比。

    具體實(shí)施方法參照《xx公司薪酬管理方案》。

    第二章考核方法。

    第七條考核對(duì)象分類。

    考核對(duì)象共分四類:高層管理者、中層管理者、基層管理者、基層員工。

    第八條考核周期。

    根據(jù)考核對(duì)象的不同,考核周期分為月度考核、季度考核、年度考核與項(xiàng)目周期型考核。

    (三)年度考核于每年元月25日前完成上年度考核,考核指標(biāo)主要來(lái)源于年度戰(zhàn)略規(guī)劃;。

    (四)項(xiàng)目周期型考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為周期,于下節(jié)點(diǎn)開始的1-5日內(nèi)完成上節(jié)點(diǎn)考核,考核指標(biāo)主要來(lái)源于項(xiàng)目階段性目標(biāo)要求。

    xx公司績(jī)效考核方法以kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主,利用bsc平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度提取kpi考核指標(biāo),結(jié)合年度能力考核的方式,進(jìn)行綜合性績(jī)效考核。

    (一)月度考核工具為月度績(jī)效考核表,各崗位均有與崗位相對(duì)應(yīng)的月度績(jī)效考核表格;。

    (三)年度考核工具有兩種,即公司高層管理人員的年度績(jī)效考核表格+年度能力考核表格、其他人員的全年考核為其各月度績(jī)效考核評(píng)分的平均值+年度能力考核表格;(四)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核工具為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的績(jī)效考核表格。

    考核維度是考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面,包括業(yè)績(jī)維度、品行維度。

    (一)業(yè)績(jī)維度:指被考核人員所取得的.工作成果,考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對(duì)下屬的管理、人員培養(yǎng)和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

    (二)品行維度:即對(duì)被考核人員的工作品行進(jìn)行考核,考核范圍為對(duì)崗位任職者在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為情況的考核。

    不同層級(jí)的崗位業(yè)績(jī)維度與品行維度占比如下表所示:

    第十二條考核主體。

    考核順序?yàn)橄茸晕以u(píng)分,再由直接上級(jí)評(píng)分,從公司高層起由上至下逐級(jí)完成評(píng)分過(guò)程。

    考核表中所有的指標(biāo)均需量化,對(duì)于不能量化的指標(biāo)不能作為考核指標(biāo),考核表中業(yè)績(jī)指標(biāo)與行為指標(biāo)滿分均為100分,按各指標(biāo)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行權(quán)重分配。

    權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度,權(quán)重總分為100%,崗位的考核指標(biāo)權(quán)重相加不得高于或低于100%。

    第十四條能力考核。

    年度考核是一種綜合性的考核,為全方位考核員工,更好地選拔和任用,在年度考核時(shí)可增加能力考核。

    能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下幾類:

    部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別人員考核指標(biāo):

    (一)人際交往能力。

    (二)影響力。

    (三)領(lǐng)導(dǎo)能力。

    (四)溝通能力。

    (五)判斷和決策能力。

    (六)計(jì)劃和執(zhí)行能力。

    (七)知識(shí)學(xué)習(xí)能力。

    一般人員能力考核指標(biāo):

    (一)溝通理解能力。

    (二)計(jì)劃和執(zhí)行能力。

    (三)專業(yè)技能。

    (四)知識(shí)學(xué)習(xí)能力。

    第十五條考核指標(biāo)的設(shè)立。

    (四)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合崗位自身職責(zé)與公司各層級(jí)目標(biāo),選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)。

    第十六條考核指標(biāo)設(shè)立的要求。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十三

    學(xué)校保潔工作是學(xué)校文明窗口的一面鏡子,也是凈化學(xué)校,保證師生身體健康,促進(jìn)學(xué)校工作秩序正常進(jìn)行,推進(jìn)衛(wèi)生文明建設(shè)的需要。特制訂保潔員崗位工作職責(zé)及要求。

    1、熱愛(ài)本職工作,樹立吃苦耐勞,全心全意為師生服務(wù)的思想,遵紀(jì)守法,遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從管理,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);愛(ài)護(hù)公物,做到愛(ài)校如家。

    3、尊重師生,舉止、語(yǔ)言文明,注意個(gè)人衛(wèi)生,衣著整潔。

    6、每周進(jìn)行衛(wèi)生大掃除一次,確保辦公區(qū)域不銹鋼垃圾桶表面無(wú)痰漬、無(wú)煙頭、無(wú)雜物;衛(wèi)生間地面、墻面、墻角、大小便池干凈整潔,無(wú)污漬;洗臉池臺(tái)干凈整潔;衛(wèi)生間及大廳門窗要確保干凈;衛(wèi)生工具擺放整齊,最終確保衛(wèi)生間無(wú)異味,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患和公務(wù)損壞及時(shí)上報(bào)。

    1、樓道內(nèi)無(wú)紙屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰跡等;(1元/次)。

    2、樓道內(nèi)的宣傳欄、張貼物、垃圾箱、消防栓、滅火器箱、知識(shí)牌、警示牌等保持無(wú)灰塵;(1元/次)。

    3、辦公樓衛(wèi)生區(qū)走廊、樓梯無(wú)垃圾、痰跡,墻面無(wú)污漬、無(wú)腳??;(1元/次)。

    4、保持門廳干凈,玻璃明亮。(1元/次)。

    5、屋頂墻角等無(wú)蛛網(wǎng)。(1元/次)。

    6、衛(wèi)生間地面:無(wú)紙屑、污跡、痰跡;(1元/次)。

    7、小便池:無(wú)尿堿、無(wú)雜物、不堵塞,要求小便池天天沖洗;(1元/次)。

    8、隔離板:無(wú)污跡、無(wú)亂畫、亂寫,要求保持板面干凈;(1元/次)。

    9、洗臉池、水池:無(wú)污跡、不堵塞,要求天天擦洗,水龍頭用完及時(shí)關(guān)掉。(1元/次)。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十四

    1、所有符合工藝設(shè)計(jì)要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。

    2、現(xiàn)場(chǎng)零部件類:“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn):為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備,在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。

    3、工器具:檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。

    二、整頓。

    1、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

    2、現(xiàn)場(chǎng)零部件:長(zhǎng)時(shí)間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫(kù)房或指定位置并分類標(biāo)識(shí)定置。“不要”的零部件集中歸類并存于指定位置。

    3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如需配置檢修工具(如電焊機(jī))需報(bào)安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。

    4、生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。

    三、清掃。

    1.清掃現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。

    2、傳動(dòng)裝置保持密封良好,油、水位合適,避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時(shí)采取措施并對(duì)產(chǎn)生的`油污及時(shí)清理,并和定檢結(jié)合起來(lái)及時(shí)處理。

    3、對(duì)容易出現(xiàn)跑、冒的部位(如窯頭、尾密封,輸送及下料溜子等)要留心觀察,及時(shí)清掃并和定檢結(jié)合起來(lái)及時(shí)處理。

    4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過(guò)程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施,并隨時(shí)清理污物。

    5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時(shí)清理。

    6、生產(chǎn)檢修過(guò)程中替換下來(lái)的設(shè)備,應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時(shí)報(bào)修。

    四、清潔。

    1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。

    2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作,保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。

    3、各車間制定本車間設(shè)備5s管理檢查考核細(xì)則,對(duì)本車間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。

    4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5s管理考核細(xì)則,檢查、評(píng)比、保持5s的活力。并長(zhǎng)期保持。

    五、素養(yǎng)。

    所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司5s管理各項(xiàng)制度等有關(guān)規(guī)定,車間應(yīng)加強(qiáng)教育,提高員工責(zé)任心,加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí),最終達(dá)到公司5s管理要求。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十五

    第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

    第二章原則。

    第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

    第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

    第四條以公司員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

    第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

    第三章年薪制。

    第六條適用范圍。

    2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

    3、董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。

    第七條工資模式。

    公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

    年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)。

    1、基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

    2、提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

    第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。

    第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

    第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

    第四章正式公司員工工資制。

    第十一條適用范圍。

    公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有公司員工。

    第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

    公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼。

    1、基礎(chǔ)工資。

    參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

    2、崗位工資。

    (1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

    (2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)公司員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

    3、工齡工資。

    (1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)公司員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

    (2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

    (3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

    4、獎(jiǎng)金(效益工資)。

    (1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、公司員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

    (2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

    (3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

    (4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

    (5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

    5、津貼。

    (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

    (2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

    第十三條關(guān)于崗位工資。

    1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

    (1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

    (2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

    2、公司員工崗位工資核定。

    3、公司員工崗位工資變更。

    根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

    第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

    1、獎(jiǎng)金的核定程序。

    (1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

    (2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

    (4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

    2、獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

    第十五條關(guān)于工齡工資。

    1、公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

    2、試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

    第十六條其他注意事項(xiàng)。

    1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

    2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

    3、公司員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

    4、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

    5、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

    6、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

    第五章非正式公司員工工資制。

    第十七條適用范圍:訂立非正式公司員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

    第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

    第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式公司員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

    第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

    第六章附則。

    第二十一條公司每月支薪日為x日。

    第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。

    第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。

    第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十六

    區(qū)屬各單位,各街、鎮(zhèn):

    近期,市績(jī)效辦公布了全市各單位2010年度市績(jī)效考核得分情況,我區(qū)總得分為97.23分,列市內(nèi)五區(qū)第三名。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意,現(xiàn)將我區(qū)與其它區(qū)市績(jī)效考核得分情況進(jìn)行對(duì)照并予以通報(bào)。希望全區(qū)各級(jí)各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年”的各項(xiàng)工作目標(biāo),進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,強(qiáng)化措施,奮勇爭(zhēng)先,確保我區(qū)在2011年度的市績(jī)效考核中取得優(yōu)異成績(jī)。

    年3月18日。

    文檔為doc格式。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十七

    為順利完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)銷售人員積極性,規(guī)范銷售管理,特制定如下公司銷售考核辦法。

    一、公司對(duì)銷售部門人員實(shí)行收入與業(yè)績(jī)考核掛鉤的考核制度,公司對(duì)銷售人員的考核分兩類:銷售業(yè)績(jī)考核和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核。

    二、銷售業(yè)績(jī)考核指銷售毛利考核,本處銷售毛利=項(xiàng)目銷售收入—項(xiàng)目采購(gòu)成本—項(xiàng)目銷售費(fèi)用(所有費(fèi)用和用戶折扣)。以上收入和成本均以不含增殖稅計(jì)算,并按回款情況進(jìn)行考核;市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)指銷售人員按所負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)培育、日常用戶拜訪和信息收集等用戶拓展業(yè)績(jī)。此項(xiàng)考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜訪活動(dòng)與書面匯報(bào)要求。

    三、項(xiàng)目銷售費(fèi)用的控制。項(xiàng)目銷售人員控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0.5%(按項(xiàng)目進(jìn)銷差價(jià)為20%進(jìn)行折算直接按差價(jià)5%計(jì)算),公司銷售負(fù)責(zé)人控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0.5%。在以上費(fèi)用范圍內(nèi),相應(yīng)人員可自行安排費(fèi)用的發(fā)生,超出費(fèi)用額度,先請(qǐng)示后發(fā)生。用戶折扣報(bào)西區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

    四、銷售人員收入實(shí)行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放,50%實(shí)行與業(yè)績(jī)考核掛鉤??己藘?nèi)容中銷售業(yè)績(jī)考核占80%,市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核占20%。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核由銷售部門主管和公司銷售負(fù)責(zé)人共同考核。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核部分按12個(gè)月平均考核,銷售業(yè)績(jī)考核部分分季考和年考,季考占年薪考核部分的50%,按季度考核平均發(fā)放,年考占年薪考核部分的50%,年底考核后發(fā)放。

    五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的貢獻(xiàn)與收入關(guān)系。

    a1200萬(wàn),

    d類:銷售毛利》=50萬(wàn),年薪5萬(wàn)手機(jī)費(fèi):350元/月交通費(fèi):300元/月。

    注:e類為考察類。

    公司銷售人員可根據(jù)自己行業(yè)的開拓情況,向公司銷售負(fù)責(zé)人提出自己的年薪檔次和理由,由銷售負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

    六、銷售人員年薪檔次也實(shí)行季度考核,季度考核未完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的,年薪及費(fèi)用檔次相應(yīng)下降,某季度累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的,可同時(shí)補(bǔ)發(fā)年薪和相應(yīng)手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)費(fèi)用。利潤(rùn)目標(biāo)超過(guò)年初確定數(shù)的,年底按超額毛利部分的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員,不再增補(bǔ)費(fèi)用。銷售考核未完成d類目標(biāo)的,公司對(duì)相應(yīng)銷售人員進(jìn)行能力考察一個(gè)季度,可享受e類待遇,一個(gè)季度后業(yè)績(jī)無(wú)好轉(zhuǎn)的,公司有權(quán)決定改變其工作或勸退。手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)實(shí)行按月憑票報(bào)銷,節(jié)約50%歸己,超支從當(dāng)月工資扣除。

    七、公司允許銷售人員配合打單,利潤(rùn)分配自行商定,(書面交上級(jí)主管公司備案?)。

    八、銷售主管年薪考核部分包括個(gè)人業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)?nèi)糠?,比例?:2:1。部門業(yè)績(jī)按部門銷售考核總額進(jìn)行比例考核,季度完成部門銷售考核總額80%以上的,可全額拿到考核部分,超出部分,按超額比例計(jì)提,未完成部分,按缺額比例倒扣。

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    心得體會(huì)是深入思考和總結(jié)后的珍貴財(cái)富,對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)很有幫助??纯此说男牡皿w會(huì),或許會(huì)給我們帶來(lái)一些靈感和啟發(fā)。我參加了會(huì)同三中舉行的初中名師團(tuán)隊(duì)觀摩研討活動(dòng)。
    在工作計(jì)劃書中,我們需要詳細(xì)列出每個(gè)階段的工作內(nèi)容和具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn),以確保工作的有序進(jìn)行。想了解更多關(guān)于工作計(jì)劃書的內(nèi)容和寫作方法嗎?不妨看看下面這些工作計(jì)劃書
    活動(dòng)總結(jié)是對(duì)活動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃的檢驗(yàn),有助于我們了解自己的能力與不足。小編精心挑選了一些典型的活動(dòng)總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫作思路和技巧。今年4月22日是第4
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    自我評(píng)價(jià)是提高自我認(rèn)知和發(fā)展個(gè)人潛力的重要手段之一。接下來(lái),小編將為大家分享一些優(yōu)秀的自我評(píng)價(jià)范文,希望可以幫助大家更好地寫出一份完美的自我評(píng)價(jià)。大學(xué)的生活似彈
    最后,演講稿的結(jié)尾要給予聽眾一個(gè)深刻的印象,可以通過(guò)總結(jié)觀點(diǎn)、呼吁行動(dòng)或提出問(wèn)題來(lái)激發(fā)聽眾的思考。通過(guò)閱讀這些演講稿范文,我們可以了解到不同演講風(fēng)格和表達(dá)方式的
    讀后感是對(duì)所讀內(nèi)容的思考和理解的表達(dá),可以幫助我們更深入地理解和吸收書中的知識(shí)。讓我們一起閱讀下面這些讀者的讀后感,看看他們對(duì)作品的理解和感受有什么不同的見解。
    讀后感是讀者在閱讀一本書籍或文章之后,根據(jù)自己的理解和感受寫下來(lái)的一種書面反饋。以下是一些熱門書籍的讀后感分享,有興趣的同學(xué)可以一起來(lái)看看。。寒假假期老姐借給我
    通過(guò)研究演講稿范文,我們可以學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)域的表達(dá)技巧和演講思路。以下是一些成功演講者的經(jīng)典演講稿,希望能夠給大家提供一些靈感和啟示。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同
    教研應(yīng)該注重實(shí)踐與理論相結(jié)合,以達(dá)到更好的教育效果。教研成果的發(fā)布將為教育教學(xué)領(lǐng)域提供一些新的思路和方法。1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變教師觀念。本學(xué)期我們政史地教研組
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    范文范本是一種寶貴的資源,通過(guò)閱讀和分析范本,我們可以拓寬自己的思路,提升自己的寫作水平。接下來(lái)是小編為大家整理的范文范本,希望能夠幫助大家更好地理解寫作要點(diǎn)和
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    通過(guò)總結(jié)心得體會(huì),我們可以發(fā)掘自身潛在的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題,并尋找解決方案。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看一些來(lái)自不同領(lǐng)域的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。9月3日,是中國(guó)
    尊敬的各位來(lái)賓,大家上午好!我是今天的主持人,感謝大家的到來(lái)。歡迎大家共同聆聽以下優(yōu)秀的總結(jié)范文,相信對(duì)大家的寫作有所幫助。合:大家好!甲:大地蘇醒,春風(fēng)又綠。
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    在教學(xué)反思中,我們可以評(píng)估自己的教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。以下是小編為大家整理的教學(xué)反思范文,供大家參考。希望通過(guò)這些范文的學(xué)習(xí),能夠幫助各位教師更加深入地進(jìn)行
    在現(xiàn)代社會(huì),通知已經(jīng)成為了人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?,每天都?huì)涉及到各種各樣的通知。這是一份精選通知范文,借鑒其中的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu),相信您能夠?qū)懗鲆环輧?yōu)秀的
    在座的各位,大家好!我是今天的主持人,很高興能夠?yàn)榇蠹曳?wù)。請(qǐng)大家瀏覽下面的主持人技巧總結(jié),相信它們會(huì)對(duì)大家在主持活動(dòng)中起到指導(dǎo)作用。霖:各位同事。齊:大家晚上
    工作方案的制定需要考慮到各項(xiàng)資源的合理利用和分配,以及工作過(guò)程中的變動(dòng)和調(diào)整。在下面的工作方案范文中,你會(huì)看到一些成功的案例和方法,希望對(duì)大家的工作有所啟發(fā)。
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    范本的成功之處在于其獨(dú)特的觀點(diǎn)和深入的分析,可以幫助我們擴(kuò)展視野和提升思維能力。經(jīng)過(guò)精心挑選,小編為大家準(zhǔn)備了一些典型的范文范本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/div>
    通過(guò)演講稿,我們可以向他人傳達(dá)自己的思想、觀點(diǎn)和感情。接下來(lái)是幾篇經(jīng)典演講稿的摘錄,希望能夠給大家?guī)?lái)靈感和啟示。九年級(jí)全體老師、同學(xué)們:還有一個(gè)多月,中考之戰(zhàn)
    工作方案的制定是為了明確工作目標(biāo)、確定工作內(nèi)容、安排工作步驟,從而為項(xiàng)目的成功提供指導(dǎo)和支持。通過(guò)閱讀這些工作方案例子,我們可以了解到不同工作方案的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
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    心得體會(huì)是一種反思和思考的過(guò)程,可以讓我們更深入地認(rèn)識(shí)自己。下面是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,它們通過(guò)具體案例和深入的思考展示了寫作的技巧和表達(dá)的原則。
    月工作總結(jié)是一份對(duì)過(guò)去一個(gè)月的工作進(jìn)行概括和總結(jié)的文檔,能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提升工作效率。小編為大家精選了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)樣本,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    通過(guò)寫述職報(bào)告,可以準(zhǔn)確地反映出個(gè)人在工作中的能力和水平。下面是一些成功的述職報(bào)告案例,希望能夠給大家提供一些靈感和指導(dǎo)。我們?cè)趧側(cè)肼毜臅r(shí)候,都是菜鳥級(jí)的人物,
    活動(dòng)總結(jié)是對(duì)活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)性描述,可以幫助我們了解活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足,提高活動(dòng)策劃的水平。小編為大家搜集了一些精彩的活動(dòng)總結(jié)范文,希望能給大家提供借鑒和啟發(fā)。
    發(fā)言稿的開頭應(yīng)該引人入勝、吸引人們的注意力,并激發(fā)聽眾對(duì)話題的興趣。請(qǐng)欣賞以下這些精選發(fā)言稿,它們代表了不同主題和口風(fēng)的優(yōu)秀演講。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛(ài)的同
    策劃方案的制定和實(shí)施需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),同時(shí)也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在策劃方案的制定中,參考一些成功案例可以幫助我們避免一些常見的錯(cuò)誤。杭州市實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)
    事跡材料的編寫需要注重語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性、流暢性和感染力,以使讀者更好地理解和接受。【事跡材料】李彥宏是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)典范,他創(chuàng)辦的百度公司成為了中國(guó)最大的
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    工作計(jì)劃書能夠幫助我們充分利用時(shí)間資源,合理分配工作的輕重緩急,提高工作的效率和質(zhì)量。以下是一些經(jīng)過(guò)精心篩選和整理的工作計(jì)劃書范文,供大家參考學(xué)習(xí)。
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    工作總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程,可以促使我們不斷進(jìn)步和提高。小編為大家整理了一些精選的月工作總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍椭椭笇?dǎo)。20xx年以來(lái),我
    范文范本是一種有關(guān)于特定主題或領(lǐng)域的范例文本,它可以幫助我們理解并掌握相關(guān)的寫作技巧。這些范文范本是經(jīng)過(guò)精心挑選的,希望大家能夠從中找到適合自己的寫作方法。
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    春節(jié)是中國(guó)人迎接新年的日子,也是向祖先祭拜的重要時(shí)刻。請(qǐng)大家跟隨我一起閱讀下面這些關(guān)于春節(jié)的總結(jié)范文,相信會(huì)給大家?guī)?lái)一些啟示和感悟。各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們:大
    教學(xué)計(jì)劃是指在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)安排等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的一種工作文件。下面是一些教學(xué)計(jì)劃范文的分享,希望對(duì)大家的教學(xué)工作有所啟示。新學(xué)期開始了,又
    報(bào)告范文是對(duì)某一事件、問(wèn)題、研究等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述和分析的一種書面材料,既要客觀準(zhǔn)確地呈現(xiàn)情況,又要提供合理的解決方案。在這里,小編為大家分享了一些經(jīng)典的報(bào)告范
    通過(guò)致辭,能夠展現(xiàn)自己的個(gè)性和魅力,塑造形象和提升影響力。為了幫助大家更好地了解致辭的寫作要點(diǎn)和技巧,以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀致辭案例。各位來(lái)賓,各位朋友
    通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)演講稿范文,我們可以提高自己的演講能力,增加自信心。沒(méi)有一篇完美的演講稿,但是通過(guò)不斷的實(shí)踐和努力,我們可以寫出更加出色的演講作品。尊敬的各位老師
    三分鐘之內(nèi),你可以看不完一部短片、讀不完一篇短文,但你可以借此改變自己的思維方式。以下是小編為大家整理的三分鐘時(shí)間管理技巧,希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。敬愛(ài)的老師,親
    范本的選擇應(yīng)該考慮到與寫作主題的相關(guān)性,以及適合讀者的水平和需求??匆豢聪旅孢@些總結(jié)范文,或許能夠給你一些靈感,幫助你更好地完成你的總結(jié)作業(yè)。5月18日,這個(gè)對(duì)
    總結(jié)范文的寫作可以培養(yǎng)我們的思維能力和邏輯思維能力。下面是一些關(guān)于總結(jié)寫作的要點(diǎn)和技巧,希望對(duì)大家有所幫助。在中國(guó)移動(dòng)分公司實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)中,20xx年xx月x
    總結(jié)心得體會(huì)是一個(gè)不斷提高自己的過(guò)程,它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。以下是一些來(lái)自不同領(lǐng)域的心得體會(huì)范文,希望可以為大家提供一些新的思路。
    寫檢討書時(shí),我們應(yīng)該積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任,而不是抱怨他人或找借口。以下是小編為大家收集的檢討書范文,僅供參考,希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。遇到后果嚴(yán)重的特殊事件需要
    心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。以下是小編為大家精心挑選的一些心得體會(huì)范文,希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。當(dāng)然,每個(gè)人的心
    年終總結(jié)是對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)情況的客觀評(píng)價(jià),也是對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的思考和規(guī)劃。下面是小編為大家整理的年終總結(jié)范文,希望能夠幫助大家更好地撰寫自己的總結(jié)報(bào)告。
    在實(shí)習(xí)報(bào)告中,我們需要對(duì)自己的實(shí)習(xí)任務(wù)、工作內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)合作、所面臨的挑戰(zhàn)以及自己的成長(zhǎng)與提升等方面進(jìn)行詳細(xì)的描述和總結(jié)。現(xiàn)在,讓我們一起來(lái)閱讀一些寫實(shí)習(xí)報(bào)告的經(jīng)
    寫一份檢討書是對(duì)自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn),它有助于我們更好地認(rèn)識(shí)和了解自己。在以下范文中,可以看到學(xué)生們對(duì)自己的行為和思考進(jìn)行了深入的反思,提出了自己的改進(jìn)方案。
    幼兒園工作計(jì)劃的制定應(yīng)遵循科學(xué)性、靈活性和適應(yīng)性的原則。幼兒園工作計(jì)劃的編寫需要教師們具備一定的創(chuàng)造力和思維能力,下面是小編整理的一些范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    寫培訓(xùn)心得可以增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)動(dòng)力,激發(fā)我們持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情。這些培訓(xùn)心得范文以簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言和深入的思考為特點(diǎn),值得一讀。作為一名職場(chǎng)新人,我深知培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人職業(yè)
    通過(guò)述廉報(bào)告,加深對(duì)廉政法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)的理解和遵守。在下面的述廉報(bào)告范文中,我們可以看到不同工作崗位的廉潔表現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:根據(jù)廳黨組關(guān)于進(jìn)行20xx年
    培訓(xùn)心得體會(huì)是對(duì)參與培訓(xùn)活動(dòng)的個(gè)人學(xué)習(xí)和感悟的總結(jié)。范文九:培訓(xùn)使我了解到了自身的潛力和可能性,給了我更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。教育分為家庭教育、社會(huì)教育和學(xué)校教育。家長(zhǎng)
    編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí),要注重排版的美觀和整齊,使讀者能夠一目了然地了解自己的信息。接下來(lái)是一些寫作個(gè)人簡(jiǎn)歷的常見誤區(qū)和應(yīng)對(duì)策略,供大家學(xué)習(xí)參考?;橐鰻顩r:已婚民族:漢
    月工作總結(jié)是對(duì)工作目標(biāo)的達(dá)成情況、工作方法的優(yōu)化以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)估的一種方式。下面是一些寫作規(guī)范和技巧,可以幫助大家寫出一篇優(yōu)秀的月工作總結(jié)。印度之行是成功的,
    通過(guò)寫述職報(bào)告,我們可以進(jìn)一步加深對(duì)自己職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn)識(shí),找到改進(jìn)和提升的方向。下面是一些經(jīng)典的述職報(bào)告案例,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)借鑒吧?,F(xiàn)將我近一年來(lái)的工作情況向
    月工作總結(jié)也是與領(lǐng)導(dǎo)、同事或團(tuán)隊(duì)成員交流和分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得的好機(jī)會(huì)。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧:怎么寫。懷著激動(dòng)與自豪的
    工作計(jì)劃書是對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行闡述,并通過(guò)分解任務(wù)、制定時(shí)間表等方式來(lái)確保工作順利進(jìn)行的文檔。接下來(lái)是一份經(jīng)典的工作計(jì)劃書樣例,可以幫助大家更好地理解和掌握計(jì)劃書的
    心得體會(huì)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作的一個(gè)總結(jié)和回顧,有助于我們更好地規(guī)劃未來(lái)。心得體會(huì)的書寫過(guò)程是一個(gè)思考和整理的過(guò)程,讓我更加明確了自己的想法和觀點(diǎn)。我會(huì)堅(jiān)持寫心得體
    心得體會(huì)是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)的歸納和總結(jié),可以幫助我們更好地整理和提煉自己的思維和見解。我們可以參考以下心得體會(huì)范文,通過(guò)比較和分析,不斷提升自己的寫作技巧和水平。
    寫一篇優(yōu)秀的作文是我們對(duì)自己思想和表達(dá)能力的一種挑戰(zhàn)。在下面,小編為大家精心挑選了一些優(yōu)秀作文,希望能為大家提供一些寫作上的參考和借鑒。周末,老師給我們布置了一
    通過(guò)讀后感,我們可以更好地理解作者想要傳達(dá)的思想和情感,同時(shí)也能提高我們的思考和分析能力。接下來(lái)是小編為大家整理的一些讀后感精彩片段,供大家參考和閱讀。
    心得體會(huì)可以幫助我們更好地理解他人的思想和觀點(diǎn),增加我們與他人的交流和溝通的能力。以下是一些寫心得體會(huì)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望對(duì)大家有所幫助。
    自我介紹需要理性思考和精心準(zhǔn)備,它不僅是向他人展示個(gè)人能力,也是展示我們的敬意和尊重。通過(guò)閱讀下面這些自我介紹范文,你可以對(duì)自己的寫作有更深入的認(rèn)識(shí)和思考。
    單位是一個(gè)關(guān)系網(wǎng)的構(gòu)建,員工之間的合作、交流和相互協(xié)調(diào)是單位正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。接下來(lái)是一些單位工作技巧和方法的分享,希望對(duì)大家有所幫助。甲方:乙方:身份證號(hào)碼:身
    優(yōu)秀作文在組織結(jié)構(gòu)上要有條不紊,層次分明,內(nèi)容豐富,觀點(diǎn)清晰,給人以清晰明了的閱讀體驗(yàn)。如果你對(duì)優(yōu)秀作文有興趣,不妨閱讀以下范文,從中獲得一些寫作技巧。
    青春是我們奮斗的階段,正是因?yàn)槟贻p,我們才有無(wú)限的可能性。青春是年輕人的特權(quán),以下是一些關(guān)于青春的經(jīng)典文學(xué)作品推薦,一起來(lái)讀讀吧。尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們:
    培訓(xùn)心得體會(huì)是對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的一種反饋和評(píng)價(jià),可以幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。范文九:在寫培訓(xùn)心得體會(huì)時(shí),作者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐和應(yīng)用的重要性,分享了自己在課程中的
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    月工作總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并加以解決。盡管每個(gè)人的工作環(huán)境和內(nèi)容不同,但我們都可以從以下范文中獲得一些通用的寫作技巧和方法。
    總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們更加理性客觀地認(rèn)識(shí)自己,發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。10.以下是一些獨(dú)特而有個(gè)性的心得體會(huì)范文,希望能夠激發(fā)大家的寫作創(chuàng)意和靈感。
    通過(guò)思想?yún)R報(bào),可以使我們更好地審視自己的價(jià)值觀和人生目標(biāo)。以下是一些值得一讀的思想?yún)R報(bào)范文,讀完后或許會(huì)對(duì)自己的思考產(chǎn)生一些新的啟發(fā)。是結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和生
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