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    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)

    時間:2025-06-10 作者:筆塵

    公司是指由人組成的一種經(jīng)濟(jì)組織形式,它通過經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)利潤和增長。以下是一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望對你們的公司發(fā)展有所啟發(fā)。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇一

    根據(jù)《20xx年芙蓉區(qū)績效考核方案》,為全面推進(jìn)我校教科研工作,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教研組的教學(xué)研究和教學(xué)管理,充分發(fā)揮教研組長的積極作用,發(fā)揮組內(nèi)教師在學(xué)校教學(xué)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用,努力提高教師的教研教學(xué)水平,增強(qiáng)教研組的活動成效,及時總結(jié)推廣教研組的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我校實(shí)際情況制定本方案。

    教研組是教師集體從事教學(xué)及研究的基層組織,教研組長肩負(fù)著教學(xué)、教研、管理三項(xiàng)職責(zé),是學(xué)校的一級管理組織。學(xué)校教研工作常規(guī)化、系統(tǒng)化是學(xué)校教育教學(xué)進(jìn)入軌道的表現(xiàn)。本考核方案志在通過考核來規(guī)范教研工作,促進(jìn)教研工作更有序,更科學(xué)的管理。

    教研組各項(xiàng)任務(wù)的完成情況及組長履行職責(zé)情況。

    1、以教研組為單位每學(xué)期期末評選一次。每學(xué)期初,教研組長帶領(lǐng)組員認(rèn)真學(xué)習(xí)本細(xì)則,參照執(zhí)行,注重平時的教研活動的開展和資料的結(jié)累,注重活動的實(shí)效性。

    2、本細(xì)則的基礎(chǔ)分為100分,分語文、數(shù)學(xué)、綜合三個組進(jìn)行評比,根據(jù)細(xì)則對沒有完成的項(xiàng)目進(jìn)行扣分,對超額完成的項(xiàng)目實(shí)行加分。期末根據(jù)考核評分情況和組長的述職情況評出一個優(yōu)秀教研組,并給予500元的獎勵。該組自動生成為本學(xué)期或本年度的校級以上的優(yōu)秀教研組候選組。

    3、由校行政、教導(dǎo)處及教研處組織考核。95~100分為優(yōu)秀;90~95為良好;85分為合格。

    1、按時提交教研組計劃、教研組總結(jié)、主題教研實(shí)施方案、主題教研實(shí)施總結(jié)。遲交扣0.5分,并在一個星期內(nèi)補(bǔ)交。否則扣1分并提出通報批評。教研組計劃一般要包含指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、具體措施和具體安排。工作內(nèi)容要包括常規(guī)教研、主題教研、科研課題、優(yōu)師工程、繼續(xù)教育等;具體安排要按照周次寫明白。教研組總結(jié)要根據(jù)計劃進(jìn)行總結(jié),能在相關(guān)工作總結(jié)中插入圖片、研討實(shí)例、教師獲獎一覽表等最好。總結(jié)后面要輔以相關(guān)的佐證材料,也就是過程性的典型性材料。如校本研訓(xùn)活動記錄表、集體備課教案、教師個人教案、反思、案例、論文、新聞圖片、教師期末榮譽(yù)冊、創(chuàng)新作業(yè)、優(yōu)師工程手冊、研訓(xùn)筆記本、教學(xué)光盤、課件等。

    2、組織好教師互相聽課評課。組長聽課不少于20節(jié),組員不少于10節(jié)。缺一次扣1分。多一次加1分。

    3、組織教師根據(jù)主題教研活動方案,有目的'、有計劃、有質(zhì)量的上好教研課,并及時整理活動過程資料。50歲以下的教師每期至少上一節(jié)組內(nèi)教研課,35歲以下的教師每期至少上一節(jié)校內(nèi)教研課。

    有目的:結(jié)合學(xué)校的課題、學(xué)科需要確立研究主題,圍繞主題上教研課。

    有計劃:把每位教師教研課的具體時間、內(nèi)容,都列入主題教研實(shí)施計劃。

    有質(zhì)量:集體備課----上課-----聽課評課。

    沒有主題教研扣5分。組內(nèi)少1人上一節(jié)教研課扣2分。多1人次加1分。

    4、組織好主題教研活動定時、定量、有效地開展。每組每次活動分配行政監(jiān)督考核。

    定時:語文組每周三下午的二節(jié)課;數(shù)學(xué)組周四下午二節(jié)課;綜合組上課時間為周五上午第一或二節(jié)課,評課時間為下午的第六節(jié)課。定量:每期不少于6次。

    有效:人員全部到齊,個個參與聽課評課,有活動過程記錄,有新聞(每個教研組每期活動新聞不少于5次,少一次扣0.1分,多0.1次加1分),對教學(xué)有提高。

    定量:每個教研組每個學(xué)期至少開展6次以上的教研主題性活動,少開展一次活動扣5分。多1次加5分。組員無故缺席1人次扣1分,遲到一人扣0.5分。活動以記錄及行政考核為標(biāo)準(zhǔn)。

    5、組織好教師及時提交教育教學(xué)論文參賽,確保論文質(zhì)量。區(qū)比賽45歲以下的教師每人每期至少提交論文一篇。45歲以上(含45歲)的老師每年至少提交論文一篇。沒有按照要求參賽的每人扣1分。(沒獲獎的不扣)。

    6、組織好組內(nèi)教師參加區(qū)、市各級教學(xué)競賽。(有參賽活動盡量組織人參賽,無故棄權(quán)的扣5分。)。

    7、組織每一個組員認(rèn)真參加各級各類繼續(xù)教育培訓(xùn)。按時、按量、有效地完成區(qū)級及以上單位和學(xué)校布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。

    按時:在規(guī)定的時間內(nèi)參加學(xué)習(xí)。學(xué)校里的培訓(xùn)無故遲到一次扣0.5分,缺席扣1分,學(xué)校以上的培訓(xùn)無故遲到、缺席造成不良影響的,一票否決。

    按量:在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)量。每個學(xué)期學(xué)校集體學(xué)習(xí)大約在24次左右(包括政治學(xué)習(xí)、電腦學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)),每位老師要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,并寫好相關(guān)學(xué)習(xí)心得。學(xué)校以上的培訓(xùn)以上級要求為準(zhǔn),造成不良影響的一票否決。

    有效:在學(xué)習(xí)中有收獲,教育教學(xué)水平逐步提高。外出學(xué)習(xí)的老師得回校做學(xué)習(xí)匯報,起到輻射和引領(lǐng)作用。參加培訓(xùn)班的老師能順利拿到結(jié)業(yè)證,并能指導(dǎo)后學(xué)者。沒有匯報的1人次扣0.5分,因個人原因沒有拿到結(jié)業(yè)證的一票否決。

    8、組織本組老師認(rèn)真參加科研課題研究。具體要求見《陽朝小學(xué)科研課題專項(xiàng)獎勵細(xì)則》。

    9、以上未盡事宜,以學(xué)校行政辦決定為準(zhǔn)。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇二

    為了不斷提高安全管理績效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施,特制定本制度。

    對安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。

    1.績效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。

    2危化品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。

    3企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

    4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

    2.績效考核監(jiān)測和測量的對象:。

    1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

    2企業(yè)是否按危化品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。

    3企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。

    4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

    3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進(jìn)行。

    4.績效考核責(zé)任人:由企業(yè)安全委員會組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。

    5.績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的`符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。

    績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全委員會總體工作績效的主要依據(jù),直接與企業(yè)安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。

    《安全管理績效考核表》aq-bzh39。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇三

    (七)負(fù)責(zé)接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查;

    (八)對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議;

    (九)負(fù)責(zé)公司所需物品的.采購及管理工作;

    (十)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇四

    1、每周一7點(diǎn)20分開安全會,任何人均必須參加安全教育培訓(xùn)(三班倒的人員除外)未按時參加者罰款10元,不參加者罰款20元。

    2、安全會由安全員主持,傳達(dá)局、公司的有關(guān)安全文件內(nèi)容總結(jié)上周的安全工作,并落實(shí)本周的安全重點(diǎn)。

    3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長應(yīng)將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報安全員,安全必須每天進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上解決,如因安全員的工作失誤視情況輕重罰款。

    4、安全員應(yīng)定期對參加培訓(xùn)的.人員進(jìn)行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。

    5、安全員應(yīng)按規(guī)定做好安全教育,安全隱患的記錄并及時整改。

    6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

    7、凡發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

    8、未按規(guī)定時間、規(guī)定路線、規(guī)定檢查項(xiàng)目、規(guī)定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡回檢查的,一人次罰款20元。

    9、未按規(guī)定進(jìn)行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場所,一次罰款50元。

    10、對已查出的事故隱患整改不及時或責(zé)令限期整改,而未按時整改的,一次罰款50元。

    11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。

    12、設(shè)備上有安全裝置而操作時不使用的,一人次罰款50元。

    13、開動使用被查封的設(shè)備,一次罰款100元。

    14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定使用吊、索具,一次罰款100元。

    15、檢修用電設(shè)備時,不斷電或不在配電開關(guān)處掛警示牌的,一次罰款50元。

    16、使用未經(jīng)審批的臨時用電線路或使用時未掛臨時用電線路警示牌的,一次罰款50元。

    17、檢修高壓線路或電氣設(shè)備時,不停電、不驗(yàn)電、不接地線,一次罰款200元。

    18、使用非安全電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

    19、在潮濕地面、容器內(nèi)或金屬物架上使用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

    20、未按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器而是用手持電動工具的,罰電工及操作者各50元。

    21、留用超過頸根以下長發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的,一次罰款20元。

    22、旋轉(zhuǎn)機(jī)床、切削時戴手套操作的,一人次罰款20元。

    23、帶電高壓保險時,不使用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

    24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴安全帽而不戴安全帽的,一人次罰款50元。

    25、加工過程中有顆粒物件飛濺的場合不戴防護(hù)鏡的,一人次罰款50元。

    26、物件堆放過高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。

    1、對盛裝過易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經(jīng)清洗風(fēng)干、量換、檢驗(yàn)及安全部門監(jiān)護(hù)就進(jìn)行烘割作業(yè),一次罰款100元。

    2、在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙,一人次罰款10元,發(fā)現(xiàn)煙頭罰班組5元。

    3、在易燃易爆場所內(nèi),使用非防火工具的,罰班組安全負(fù)責(zé)人20元。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇五

    對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評價和考核,以此為基礎(chǔ)助員工進(jìn)行能力提升和工作改進(jìn),并據(jù)此開展員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作。

    適用范圍。

    公司部門經(jīng)理(含)以下人員,包括試用期的員工。

    規(guī)范。

    3.1總則。

    3.1.1本制度與公司其它制度同時適用。

    3.1.2公司績效考核采用兩級考核方法,由人事行政部組織考核各部門績效,各部門組織考核本部門員工績效。

    3.1.3員工績效考核采用kpi考核方式。

    3.1.4部門經(jīng)理以下人員績效考核每季度進(jìn)行一次,部門經(jīng)理績效考核每年一次。

    3.1.5績效管理工作由人事行政部負(fù)責(zé),各部門協(xié)助執(zhí)行。

    3.1.6績效考核結(jié)果存入個人檔案。

    3.1.7公司績效考核年度為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日。

    3.2考核范圍。

    3.2.1公司績效考核制度適用于公司部門經(jīng)理(含)以下人員,包括試用期的員工。

    3.2.2在績效考核期內(nèi),有下列行為之一的,取消其績效考核資格:

    a有曠工行為的;。

    b事假累計超過(含)5日的;。

    c病假累計超過(含)10日的;。

    d參加公司培訓(xùn)后,經(jīng)考核,成績低于70分的;。

    e在工作中出現(xiàn)重過失的;。

    f提出離職的。

    3.2.3部門經(jīng)理績效考核由人事行政部負(fù)責(zé)組織。

    3.2.4總監(jiān)以上人員績效考核由集團(tuán)公司進(jìn)行。

    3.3考核方式。

    3.3.1各崗位采用kpi績效考核方式。

    3.3.2kpi績效考核。

    3.3.2.1關(guān)鍵績效指標(biāo)的五個方面及評分權(quán)重:

    a個人素質(zhì)10%。

    b工作態(tài)度10%。

    c專業(yè)知識10%。

    d工作能力20%。

    e工作業(yè)績50%。

    3.3.2.2kpi考核由被考核人部門經(jīng)理考核、直接主管考核與自我考核組成。

    3.4考核程序。

    3.4.1績效考核準(zhǔn)備。

    人事行政部準(zhǔn)備好各崗位績效考核表格。

    3.4.2績效考核開始。

    各考核人根據(jù)表格內(nèi)容要求給予被考核人相應(yīng)的評分。

    3.4.3考核評分結(jié)束后,人事行政部收集考核表,統(tǒng)計考核分?jǐn)?shù)。

    3.4.4最終考核結(jié)果由人事行政部批準(zhǔn)后有效。

    3.4.5績效考核結(jié)果生效后,任何人不得改動。

    3.5績效考核結(jié)果劃分。

    員工績效考核成績以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為a、b、c、d四個等級。

    3.6績效考核結(jié)果應(yīng)用。

    3.6.1考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。

    3.6.2對績效考核各等級按以下標(biāo)準(zhǔn)給予績效獎金獎懲:

    a等:發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的120%~130%;。

    b等:發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的100%~110%;。

    c等:發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的100%;。

    d等:被考核人該考核期內(nèi)無績效獎金。

    3.6.3績效考核員工績效獎金按如下規(guī)定執(zhí)行:

    制造部季度績效獎金依據(jù)季度生產(chǎn)量決定,其它各部門績效獎金由發(fā)貨量決定。

    3.6.4培訓(xùn)發(fā)展:考核成績突出者享有公司重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。

    3.6.5工作調(diào)配:考核成績突出者享有公司提供的.崗位發(fā)展機(jī)會。

    3.6.6晉升:考核成績作為員工晉升的參考依據(jù)。

    3.6.7調(diào)薪:在一個考核年度內(nèi),績效考核成績連續(xù)三次為“a”等的,崗位工資提高一級。

    3.6.8在一個考核年度內(nèi),有二次績效考核成績?yōu)椤癲”等的,下崗培訓(xùn)或調(diào)崗;有三次考核成績?yōu)椤癲”等的,公司將予以辭退。

    3.7績效考核時間。

    3.7.1部門經(jīng)理以下人員績效考核在下季度首月進(jìn)行,十五個工作日內(nèi)結(jié)束。

    3.7.2部門經(jīng)理人員績效考核在次年首月進(jìn)行,二十個工作日內(nèi)結(jié)束。

    3.8績效饋。

    3.8.1績效饋不僅是對被考核人公布考核結(jié)果,更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并助其分析原因,制定績效改進(jìn)方案,從而促進(jìn)員工績效的提高。

    3.8.2績效饋在績效考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行,由被考核人的直接上級安排一對一的面談,被考核人的個人考核資料對其本人公開。

    3.9績效考核仲裁。

    3.9.1被考核人對績效考核結(jié)果有異議時,可在績效面談結(jié)束之后的一星期內(nèi)向人事行政部提出仲裁申請,逾期不予受理。

    3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請后,在五個工作日內(nèi)組織績效考核仲裁員會進(jìn)行仲裁。

    3.9.3績效考核仲裁員會是臨時機(jī)構(gòu),由5名員組成,構(gòu)成如下:

    a人事行政部經(jīng)理。

    b被考核人所在部門經(jīng)理。

    c被考核人本部門工作協(xié)作人員。

    d其它部門與被考核人有工作關(guān)系的協(xié)作人員。

    e被考核人直接下級或同級別的員工。

    3.9.4績效考核仲裁員會在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體員和當(dāng)事人在場的情況下宣布。該裁決具有最終效力。

    其他。

    4.1本制度所規(guī)定事項(xiàng),若需修訂時,由公司人事行政部將修訂方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    4.2本制度解釋權(quán)屬公司人事行政部。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇六

    概念:考核,是一種機(jī)構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的,無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實(shí)。

    目標(biāo):為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。

    計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

    獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護(hù)、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實(shí)與評估。

    而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標(biāo)努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。

    公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評估。

    直屬領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;。

    公司領(lǐng)導(dǎo)的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺,因?yàn)橐粋€人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

    公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布。

    現(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;。

    月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的'財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結(jié),具有極大的誘惑力。

    現(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當(dāng)事人主動交到公司手里,并且開出罰單。

    罰單一式兩份,一份由當(dāng)事人保管,一份由交給公司財務(wù),月底公司統(tǒng)一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數(shù)額處罰。

    如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數(shù)額的罰款。

    對管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎勵元。

    2:違反操作規(guī)則。

    對公司的機(jī)械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;。

    如果違反了操作規(guī)則,造成機(jī)械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的,扣罰元。

    3:拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。

    不按照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的,公司將扣罰元,反之獎勵元;。

    如果造成退貨的,公司將扣罰元。

    4:與同事共同隱瞞事實(shí)。

    對出現(xiàn)以上情況,而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;。

    對出現(xiàn)以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。

    5:同事間的挑撥離間。

    如果主動配合同事并且分擔(dān)同事任務(wù)的,公司將獎勵元。

    6:盲目服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。

    對管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。

    7:意見與建議。

    對公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設(shè)性的,公司將獎勵元。

    8:鋪張浪費(fèi)。

    節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)。

    一個人對生活的鋪張浪費(fèi)不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至?xí)虊淖约旱膬号?/p>

    因此,為了大家能夠從生活的點(diǎn)滴節(jié)約開始,我們應(yīng)該對水、電和糧食的節(jié)約。

    對人沒有在宿舍,而燈、風(fēng)扇、空調(diào)還在運(yùn)轉(zhuǎn)的,對沒有把水關(guān)好的,對糧食浪費(fèi)--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。

    9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認(rèn)同的人,是社會的人才。

    因此,員工必須為公司保守機(jī)密,如果泄露公司機(jī)密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴(yán)重的將扭送司法機(jī)關(guān)處理。

    因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。

    希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇七

    銷售代表的考評為月考評方式,由項(xiàng)目經(jīng)理按月為銷售代表打分一次,考評結(jié)果直接計為當(dāng)月獎金系數(shù):。

    二、以項(xiàng)目經(jīng)理的打分分配當(dāng)月銷售代表的團(tuán)隊(duì)獎金;

    五、實(shí)際成交量的。考評:。

    2、對于連續(xù)六周未能成交者,項(xiàng)目經(jīng)理將對其提出書面警告;

    3、連續(xù)八周仍不能成交者,銷售管理部將視具體情況作出相應(yīng)下崗安排。

    4、每月銷售業(yè)績最后一名者在部門范圍內(nèi)報銷售代表姓名及所在項(xiàng)目組、區(qū)域;

    六、試用期間的新入職員工,不參與考評,試用期內(nèi)有成交業(yè)績時,按12%的比例提成。考評自轉(zhuǎn)正之日起開始實(shí)施,該員工當(dāng)月的考評分?jǐn)?shù)按其實(shí)際轉(zhuǎn)正天數(shù)等比例計算;提前轉(zhuǎn)正員工的獎金計算方式根據(jù)《提前轉(zhuǎn)正員工的薪酬計算辦法》。

    七、項(xiàng)目經(jīng)理月打分報表包含兩部分:銷售代表考評分?jǐn)?shù)匯總表、銷售代表月考評表;

    八、區(qū)域經(jīng)理須對銷售代表每月的考評結(jié)果進(jìn)行審核;

    九、銷售代表的考核情況計入檔案,作為個人評價、資格、升職、調(diào)盤、續(xù)聘等的依據(jù);

    十、員工即時辭退標(biāo)準(zhǔn):。

    利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何個人收入;

    在售樓處打架、在客戶面前爭吵,或在售樓處與客戶爭吵;

    發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對公司造成重大影響的,或其他投訴累計超過三次;

    每半年各總監(jiān)直屬區(qū)域中銷售業(yè)績及考評綜合結(jié)果的最后一名。

    銷售代表月考評表。

    銷售代表考評標(biāo)準(zhǔn)指引。

    2、項(xiàng)目考評周期區(qū)間為每月26日至次月25日中的任意時間;

    4、各項(xiàng)目當(dāng)月的考評成績將作為其團(tuán)隊(duì)本月獲得獎金的計算參數(shù);

    6、其他整體因素,評價由考評人根據(jù)現(xiàn)場情況做適當(dāng)加分或減分。

    在售項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)指引。

    o輪序:當(dāng)值員工按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容應(yīng)及時、詳實(shí);

    o示范單位:家私、家居飾物的擺放應(yīng)到位、整齊、照明、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,衛(wèi)生清潔;

    o管理區(qū)域:休息室、經(jīng)理室內(nèi)的辦公用品整齊衛(wèi)生,辦公設(shè)施應(yīng)安全使用且保養(yǎng)良好;

    o儀容儀表:參見《銷售代表工作手冊》中的要求;

    o專業(yè)儀態(tài):使用文明禮貌用語,微笑服務(wù),保持良好專業(yè)形象,耐心解答,服務(wù)客戶;

    o在崗行為:不做與銷售無關(guān)的事宜,參見《銷售代表工作手冊》。

    o項(xiàng)目檔案管理:參考《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊》中的有關(guān)要求;

    o來訪客戶登記本:參考《銷售代表工作手冊》中的有關(guān)要求。

    o進(jìn)線電話登記本:參考《銷售代表工作手冊》中的有關(guān)要求;

    o例會記錄:記錄內(nèi)容及時與詳實(shí),且字跡工整。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇八

    1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

    2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

    3)累計12月績效考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計。

    4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。

    5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

    6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

    7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

    8)主管級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

    9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

    10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

    二、獎罰程序與權(quán)限:

    1、公司部門、分店獎罰流程:直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

    2、行政檢查獎罰流程:檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

    3、獎罰權(quán)限:

    1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

    2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;。

    4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:各分店店長。

    5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長。

    6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)。

    7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習(xí)組長)。

    注:

    2)如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

    3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限,必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

    4)管理人員不得以累計獎懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇九

    本制度規(guī)定了xxxx開關(guān)電器有限公司安全績效的考核要求,旨在確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效。

    本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司各部門和員工的考核管理。

    2管理職責(zé)。

    2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。

    2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門或人員在安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險控制和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

    2.3公司工會對安全、環(huán)保績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。

    2.4管理部依據(jù)結(jié)果對各相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核。

    3術(shù)語和定義。

    3.1安全、環(huán)保績效。

    是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

    4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),每月納入各部門績效考核,并捋考核結(jié)果報公司綜合科兌現(xiàn)。

    4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,根據(jù)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,對各部門進(jìn)行獎懲。獎勵和處罰,應(yīng)堅(jiān)持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。

    4.3安全、環(huán)保績效考核原則是:權(quán)責(zé)對等,分期監(jiān)測,從嚴(yán)從細(xì),公平公開,獎懲升降,績效優(yōu)先。

    4.4根據(jù)考核內(nèi)容,各部對存在的問題提出完善、改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

    4.5安全、環(huán)保績效管理指標(biāo)體系分為兩個層次,即:公司與各部門簽訂的年度安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。

    4.6公司安全、環(huán)保的年度目標(biāo)經(jīng)過逐級分解,盡可能地做到細(xì)化、量化,便于進(jìn)行測量控制和考核。各級責(zé)任部門按要求組織實(shí)施,確保指標(biāo)的.完成。同時要通過嚴(yán)格的貫徹落實(shí)盡可能使完成指標(biāo)高于計劃規(guī)定指標(biāo)。

    4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評比相結(jié)合的原則,對于季度先進(jìn)個人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎勵。

    4.7.1每年評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人3名,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎勵。標(biāo)準(zhǔn)為:每人獎勵500元。

    滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評選:。

    a)在安全、環(huán)保工作中,有革新、發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效者;。

    b)在搶險過程中,使公司財產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員;。

    d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的;。

    f)由于工作突出,本部門在季度績效考核平均成績達(dá)到前3名的。

    4.7.2年度評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎勵。標(biāo)準(zhǔn)為:按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

    滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評選:。

    a)認(rèn)真貫徹國家安全、環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的;。

    d)獲得當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱號的;。

    f)采用科學(xué)手段消除安全隱患,避免各類事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失的;。

    g)年度目標(biāo)考核成績在90分以上的。

    4.8發(fā)生責(zé)任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故,公司依據(jù)上級主管部門做出的事故調(diào)查報告結(jié)論,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

    4.9發(fā)生一起責(zé)任性重傷事故,對責(zé)任部門考核1000元整。

    4.10發(fā)生一起責(zé)任性輕傷事故,對責(zé)任部門考核500元整。

    4.12各部門及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴(yán)重后果的,按照國家安全監(jiān)管總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20xx】91號)和中電裝備《安全生產(chǎn)績效考核管理規(guī)定》(【20xx】19號)進(jìn)行處罰。

    4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認(rèn)定:。

    4.13.2故意不如實(shí)報告事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數(shù)和涉險人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等有關(guān)內(nèi)容的,屬于謊報。

    5相關(guān)文件。

    《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(20xx年3月28日國務(wù)院令第493號)。

    《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰暫行規(guī)定》(20xx年8月29日國家安監(jiān)總局令第13號)。

    《生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20xx】91號)。

    中國電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績效考核管理規(guī)定》(【20xx】19號)。

    6記錄(表格)。

    《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及能源管理考核通知單》。

    附件:違章作業(yè)表現(xiàn)范圍。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十

    工作時間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn),日工作時間8小時。在辦公期間不得隨意喧嘩,不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作,保持辦公室安靜和衛(wèi)生。

    2、在公司辦公室以外的工作場所:工作人員必須在約定的時間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。

    二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中,管理程序如下:

    1、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以內(nèi)的,每次扣10元;遲到10分鐘以上的,每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時的扣全天工資,每月超過2次遲到的,再遲到每次50元/次,超過3次以上的,本月遲到都以50元一次計算。

    2、早退:指提前離開工作崗位下班,早退3分鐘以內(nèi),每次扣罰10元:30分鐘以上按曠工半天處理。

    3、曠工:指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的,曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的,自動按半薪處理;全年累計曠工7天的作開除處理,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

    4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,脫肛一次罰款20元。

    5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,睡崗一次罰款20元,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

    三、請假制度。

    1、假分別為:病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。

    2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別,病假必須持縣級以上醫(yī)院證明,無有效證明按曠工處理;超過2天按事假扣薪。

    3、事假指員工因事必須親自辦理而請的假別,但全年事假累計不得超過15天,超過天數(shù)按曠工處理,事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

    4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。

    5、喪假:給假3天需要有效證明。

    四、批準(zhǔn)權(quán)限。

    1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

    五、外出。

    1、員工上班直接在外公干的,提前請示,待返回公司時必須進(jìn)行登記,并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出,如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的,視為曠工。

    2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。

    六、出差。

    1、員工出差,應(yīng)事先填寫《出差申請表》,由部門經(jīng)理知會辦公室以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請表》進(jìn)行備案。

    七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。

    八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十一

    績效考評(以下簡稱'考評')是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

    一、考評的目的和用途。

    1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

    2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

    二、考評的原則。

    3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn);

    4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

    三、考評的`內(nèi)容和分值。

    1、考核的內(nèi)容分以下三部分:。

    (2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級進(jìn)行考評;

    (3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

    2、分值計算。

    原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務(wù)'項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

    四、考評的一般程序。

    1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評程序;

    2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評,自評不計入總分;

    3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人;

    4、考評結(jié)束時,考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通;

    5、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

    五、保密。

    1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

    2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔;

    3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

    六、其他事項(xiàng)。

    1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

    2、考評每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;

    3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織);

    4、各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十二

    第二章考核方法。

    第三章月度考核。

    第四章年度考核。

    第八章考核組織與申訴處理。

    第九章附則。

    第一條為提高xx公司基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞xx公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),根據(jù)xx公司目前的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。

    第二條績效考核指企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估,評估的結(jié)果作為崗位人員業(yè)績優(yōu)劣的評判依據(jù),并對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

    第三條適用范圍。

    本制度適用于xx公司全體員工。

    (一)通過目標(biāo)逐級分解和考核,促進(jìn)xx公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。

    (二)通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性;。

    (三)通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;。

    (四)通過考核規(guī)范工作流程,提高xx公司的整體管理水平;。

    (五)通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì),幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平,從而有效提升xx公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。

    第五條考核原則。

    (一)以提高員工績效為導(dǎo)向;。

    (二)定性考核與定量考核相結(jié)合;。

    (三)多角度考核;。

    (四)公平、公正、公開原則。

    第六條考核用途。

    核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

    (一)月度績效工資的發(fā)放;。

    (二)薪酬等級的調(diào)整;。

    (三)崗位晉升及調(diào)整;。

    (四)員工培訓(xùn)安排;。

    (五)先進(jìn)評比。

    具體實(shí)施方法參照《xx公司薪酬管理方案》。

    第二章考核方法。

    第七條考核對象分類。

    考核對象共分四類:高層管理者、中層管理者、基層管理者、基層員工。

    第八條考核周期。

    根據(jù)考核對象的不同,考核周期分為月度考核、季度考核、年度考核與項(xiàng)目周期型考核。

    (三)年度考核于每年元月25日前完成上年度考核,考核指標(biāo)主要來源于年度戰(zhàn)略規(guī)劃;。

    (四)項(xiàng)目周期型考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為周期,于下節(jié)點(diǎn)開始的1-5日內(nèi)完成上節(jié)點(diǎn)考核,考核指標(biāo)主要來源于項(xiàng)目階段性目標(biāo)要求。

    xx公司績效考核方法以kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主,利用bsc平衡計分卡的四個維度提取kpi考核指標(biāo),結(jié)合年度能力考核的方式,進(jìn)行綜合性績效考核。

    (一)月度考核工具為月度績效考核表,各崗位均有與崗位相對應(yīng)的月度績效考核表格;。

    (三)年度考核工具有兩種,即公司高層管理人員的年度績效考核表格+年度能力考核表格、其他人員的全年考核為其各月度績效考核評分的平均值+年度能力考核表格;(四)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核工具為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的績效考核表格。

    考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面,包括業(yè)績維度、品行維度。

    (一)業(yè)績維度:指被考核人員所取得的.工作成果,考核范圍包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對下屬的管理、人員培養(yǎng)和工作指導(dǎo)的績效。

    (二)品行維度:即對被考核人員的工作品行進(jìn)行考核,考核范圍為對崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。

    不同層級的崗位業(yè)績維度與品行維度占比如下表所示:

    第十二條考核主體。

    考核順序?yàn)橄茸晕以u分,再由直接上級評分,從公司高層起由上至下逐級完成評分過程。

    考核表中所有的指標(biāo)均需量化,對于不能量化的指標(biāo)不能作為考核指標(biāo),考核表中業(yè)績指標(biāo)與行為指標(biāo)滿分均為100分,按各指標(biāo)對公司的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行權(quán)重分配。

    權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度,權(quán)重總分為100%,崗位的考核指標(biāo)權(quán)重相加不得高于或低于100%。

    第十四條能力考核。

    年度考核是一種綜合性的考核,為全方位考核員工,更好地選拔和任用,在年度考核時可增加能力考核。

    能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下幾類:

    部門負(fù)責(zé)人以上級別人員考核指標(biāo):

    (一)人際交往能力。

    (二)影響力。

    (三)領(lǐng)導(dǎo)能力。

    (四)溝通能力。

    (五)判斷和決策能力。

    (六)計劃和執(zhí)行能力。

    (七)知識學(xué)習(xí)能力。

    一般人員能力考核指標(biāo):

    (一)溝通理解能力。

    (二)計劃和執(zhí)行能力。

    (三)專業(yè)技能。

    (四)知識學(xué)習(xí)能力。

    第十五條考核指標(biāo)的設(shè)立。

    (四)業(yè)績考核指標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合崗位自身職責(zé)與公司各層級目標(biāo),選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)。

    第十六條考核指標(biāo)設(shè)立的要求。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十三

    學(xué)校保潔工作是學(xué)校文明窗口的一面鏡子,也是凈化學(xué)校,保證師生身體健康,促進(jìn)學(xué)校工作秩序正常進(jìn)行,推進(jìn)衛(wèi)生文明建設(shè)的需要。特制訂保潔員崗位工作職責(zé)及要求。

    1、熱愛本職工作,樹立吃苦耐勞,全心全意為師生服務(wù)的思想,遵紀(jì)守法,遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從管理,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);愛護(hù)公物,做到愛校如家。

    3、尊重師生,舉止、語言文明,注意個人衛(wèi)生,衣著整潔。

    6、每周進(jìn)行衛(wèi)生大掃除一次,確保辦公區(qū)域不銹鋼垃圾桶表面無痰漬、無煙頭、無雜物;衛(wèi)生間地面、墻面、墻角、大小便池干凈整潔,無污漬;洗臉池臺干凈整潔;衛(wèi)生間及大廳門窗要確保干凈;衛(wèi)生工具擺放整齊,最終確保衛(wèi)生間無異味,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患和公務(wù)損壞及時上報。

    1、樓道內(nèi)無紙屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰跡等;(1元/次)。

    2、樓道內(nèi)的宣傳欄、張貼物、垃圾箱、消防栓、滅火器箱、知識牌、警示牌等保持無灰塵;(1元/次)。

    3、辦公樓衛(wèi)生區(qū)走廊、樓梯無垃圾、痰跡,墻面無污漬、無腳印;(1元/次)。

    4、保持門廳干凈,玻璃明亮。(1元/次)。

    5、屋頂墻角等無蛛網(wǎng)。(1元/次)。

    6、衛(wèi)生間地面:無紙屑、污跡、痰跡;(1元/次)。

    7、小便池:無尿堿、無雜物、不堵塞,要求小便池天天沖洗;(1元/次)。

    8、隔離板:無污跡、無亂畫、亂寫,要求保持板面干凈;(1元/次)。

    9、洗臉池、水池:無污跡、不堵塞,要求天天擦洗,水龍頭用完及時關(guān)掉。(1元/次)。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十四

    1、所有符合工藝設(shè)計要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。

    2、現(xiàn)場零部件類:“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn):為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備,在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。

    3、工器具:檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。

    二、整頓。

    1、現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識。

    2、現(xiàn)場零部件:長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標(biāo)識定置。“不要”的零部件集中歸類并存于指定位置。

    3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具(如電焊機(jī))需報安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。

    4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。

    三、清掃。

    1.清掃現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。

    2、傳動裝置保持密封良好,油、水位合適,避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的`油污及時清理,并和定檢結(jié)合起來及時處理。

    3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位(如窯頭、尾密封,輸送及下料溜子等)要留心觀察,及時清掃并和定檢結(jié)合起來及時處理。

    4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施,并隨時清理污物。

    5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。

    6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設(shè)備,應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。

    四、清潔。

    1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。

    2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作,保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。

    3、各車間制定本車間設(shè)備5s管理檢查考核細(xì)則,對本車間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。

    4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5s管理考核細(xì)則,檢查、評比、保持5s的活力。并長期保持。

    五、素養(yǎng)。

    所有員工應(yīng)自覺遵守公司5s管理各項(xiàng)制度等有關(guān)規(guī)定,車間應(yīng)加強(qiáng)教育,提高員工責(zé)任心,加強(qiáng)員工品質(zhì)意識,最終達(dá)到公司5s管理要求。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十五

    第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

    第二章原則。

    第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

    第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

    第四條以公司員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

    第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

    第三章年薪制。

    第六條適用范圍。

    2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

    3、董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。

    第七條工資模式。

    公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

    年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)。

    1、基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

    2、提成薪水,在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

    第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

    第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價。

    第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。

    第四章正式公司員工工資制。

    第十一條適用范圍。

    公司簽訂正式勞動合同的所有公司員工。

    第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

    公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。

    1、基礎(chǔ)工資。

    參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

    2、崗位工資。

    (1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;

    (2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級公司員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

    3、工齡工資。

    (1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵公司員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

    (2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會工齡、公司工齡;

    (3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

    4、獎金(效益工資)。

    (1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、公司員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

    (2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

    (3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

    (4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

    (5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

    5、津貼。

    (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

    (2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

    第十三條關(guān)于崗位工資。

    1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

    (1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);

    (2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

    2、公司員工崗位工資核定。

    3、公司員工崗位工資變更。

    根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

    第十四條關(guān)于獎金。

    1、獎金的核定程序。

    (1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

    (2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

    (4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。

    2、獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

    第十五條關(guān)于工齡工資。

    1、公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計當(dāng)年工齡,不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;

    2、試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

    第十六條其他注意事項(xiàng)。

    1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

    2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

    3、公司員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;

    4、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計入工資總額;

    5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

    6、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

    第五章非正式公司員工工資制。

    第十七條適用范圍:訂立非正式公司員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

    第十八條工資模式:簡單等級工資制。見非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

    第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式公司員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

    第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

    第六章附則。

    第二十一條公司每月支薪日為x日。

    第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。

    第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。

    第二十四條公司實(shí)行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十六

    區(qū)屬各單位,各街、鎮(zhèn):

    近期,市績效辦公布了全市各單位2010年度市績效考核得分情況,我區(qū)總得分為97.23分,列市內(nèi)五區(qū)第三名。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意,現(xiàn)將我區(qū)與其它區(qū)市績效考核得分情況進(jìn)行對照并予以通報。希望全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年”的各項(xiàng)工作目標(biāo),進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,強(qiáng)化措施,奮勇爭先,確保我區(qū)在2011年度的市績效考核中取得優(yōu)異成績。

    年3月18日。

    文檔為doc格式。

    公司管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)(精選17篇)篇十七

    為順利完成公司年度經(jīng)營目標(biāo),充分調(diào)動銷售人員積極性,規(guī)范銷售管理,特制定如下公司銷售考核辦法。

    一、公司對銷售部門人員實(shí)行收入與業(yè)績考核掛鉤的考核制度,公司對銷售人員的考核分兩類:銷售業(yè)績考核和市場拓展業(yè)績考核。

    二、銷售業(yè)績考核指銷售毛利考核,本處銷售毛利=項(xiàng)目銷售收入—項(xiàng)目采購成本—項(xiàng)目銷售費(fèi)用(所有費(fèi)用和用戶折扣)。以上收入和成本均以不含增殖稅計算,并按回款情況進(jìn)行考核;市場拓展業(yè)績指銷售人員按所負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行市場培育、日常用戶拜訪和信息收集等用戶拓展業(yè)績。此項(xiàng)考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜訪活動與書面匯報要求。

    三、項(xiàng)目銷售費(fèi)用的控制。項(xiàng)目銷售人員控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0.5%(按項(xiàng)目進(jìn)銷差價為20%進(jìn)行折算直接按差價5%計算),公司銷售負(fù)責(zé)人控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0.5%。在以上費(fèi)用范圍內(nèi),相應(yīng)人員可自行安排費(fèi)用的發(fā)生,超出費(fèi)用額度,先請示后發(fā)生。用戶折扣報西區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

    四、銷售人員收入實(shí)行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放,50%實(shí)行與業(yè)績考核掛鉤。考核內(nèi)容中銷售業(yè)績考核占80%,市場拓展業(yè)績考核占20%。市場拓展業(yè)績考核由銷售部門主管和公司銷售負(fù)責(zé)人共同考核。市場拓展業(yè)績考核部分按12個月平均考核,銷售業(yè)績考核部分分季考和年考,季考占年薪考核部分的50%,按季度考核平均發(fā)放,年考占年薪考核部分的50%,年底考核后發(fā)放。

    五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的貢獻(xiàn)與收入關(guān)系。

    a1200萬,

    d類:銷售毛利》=50萬,年薪5萬手機(jī)費(fèi):350元/月交通費(fèi):300元/月。

    注:e類為考察類。

    公司銷售人員可根據(jù)自己行業(yè)的開拓情況,向公司銷售負(fù)責(zé)人提出自己的年薪檔次和理由,由銷售負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

    六、銷售人員年薪檔次也實(shí)行季度考核,季度考核未完成相應(yīng)利潤目標(biāo)的,年薪及費(fèi)用檔次相應(yīng)下降,某季度累計完成相應(yīng)利潤目標(biāo)的,可同時補(bǔ)發(fā)年薪和相應(yīng)手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)費(fèi)用。利潤目標(biāo)超過年初確定數(shù)的,年底按超額毛利部分的10%獎勵銷售人員,不再增補(bǔ)費(fèi)用。銷售考核未完成d類目標(biāo)的,公司對相應(yīng)銷售人員進(jìn)行能力考察一個季度,可享受e類待遇,一個季度后業(yè)績無好轉(zhuǎn)的,公司有權(quán)決定改變其工作或勸退。手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)實(shí)行按月憑票報銷,節(jié)約50%歸己,超支從當(dāng)月工資扣除。

    七、公司允許銷售人員配合打單,利潤分配自行商定,(書面交上級主管公司備案?)。

    八、銷售主管年薪考核部分包括個人業(yè)績、部門業(yè)績、市場拓展業(yè)績?nèi)糠郑壤秊?:2:1。部門業(yè)績按部門銷售考核總額進(jìn)行比例考核,季度完成部門銷售考核總額80%以上的,可全額拿到考核部分,超出部分,按超額比例計提,未完成部分,按缺額比例倒扣。

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    心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。以下是小編為大家精心挑選的一些心得體會范文,希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。當(dāng)然,每個人的心
    年終總結(jié)是對自己工作和學(xué)習(xí)情況的客觀評價,也是對未來發(fā)展方向的思考和規(guī)劃。下面是小編為大家整理的年終總結(jié)范文,希望能夠幫助大家更好地撰寫自己的總結(jié)報告。
    在實(shí)習(xí)報告中,我們需要對自己的實(shí)習(xí)任務(wù)、工作內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)合作、所面臨的挑戰(zhàn)以及自己的成長與提升等方面進(jìn)行詳細(xì)的描述和總結(jié)。現(xiàn)在,讓我們一起來閱讀一些寫實(shí)習(xí)報告的經(jīng)
    寫一份檢討書是對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn),它有助于我們更好地認(rèn)識和了解自己。在以下范文中,可以看到學(xué)生們對自己的行為和思考進(jìn)行了深入的反思,提出了自己的改進(jìn)方案。
    幼兒園工作計劃的制定應(yīng)遵循科學(xué)性、靈活性和適應(yīng)性的原則。幼兒園工作計劃的編寫需要教師們具備一定的創(chuàng)造力和思維能力,下面是小編整理的一些范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    寫培訓(xùn)心得可以增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)動力,激發(fā)我們持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情。這些培訓(xùn)心得范文以簡潔明了的語言和深入的思考為特點(diǎn),值得一讀。作為一名職場新人,我深知培訓(xùn)對于個人職業(yè)
    通過述廉報告,加深對廉政法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)的理解和遵守。在下面的述廉報告范文中,我們可以看到不同工作崗位的廉潔表現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:根據(jù)廳黨組關(guān)于進(jìn)行20xx年
    培訓(xùn)心得體會是對參與培訓(xùn)活動的個人學(xué)習(xí)和感悟的總結(jié)。范文九:培訓(xùn)使我了解到了自身的潛力和可能性,給了我更多的發(fā)展機(jī)會。教育分為家庭教育、社會教育和學(xué)校教育。家長
    編寫個人簡歷時,要注重排版的美觀和整齊,使讀者能夠一目了然地了解自己的信息。接下來是一些寫作個人簡歷的常見誤區(qū)和應(yīng)對策略,供大家學(xué)習(xí)參考。婚姻狀況:已婚民族:漢
    月工作總結(jié)是對工作目標(biāo)的達(dá)成情況、工作方法的優(yōu)化以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評估的一種方式。下面是一些寫作規(guī)范和技巧,可以幫助大家寫出一篇優(yōu)秀的月工作總結(jié)。印度之行是成功的,
    通過寫述職報告,我們可以進(jìn)一步加深對自己職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn)識,找到改進(jìn)和提升的方向。下面是一些經(jīng)典的述職報告案例,讓我們一起來學(xué)習(xí)借鑒吧。現(xiàn)將我近一年來的工作情況向
    月工作總結(jié)也是與領(lǐng)導(dǎo)、同事或團(tuán)隊(duì)成員交流和分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得的好機(jī)會。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧:怎么寫。懷著激動與自豪的
    工作計劃書是對工作目標(biāo)進(jìn)行闡述,并通過分解任務(wù)、制定時間表等方式來確保工作順利進(jìn)行的文檔。接下來是一份經(jīng)典的工作計劃書樣例,可以幫助大家更好地理解和掌握計劃書的
    心得體會是對自己學(xué)習(xí)和工作的一個總結(jié)和回顧,有助于我們更好地規(guī)劃未來。心得體會的書寫過程是一個思考和整理的過程,讓我更加明確了自己的想法和觀點(diǎn)。我會堅(jiān)持寫心得體
    心得體會是對自己經(jīng)驗(yàn)的歸納和總結(jié),可以幫助我們更好地整理和提煉自己的思維和見解。我們可以參考以下心得體會范文,通過比較和分析,不斷提升自己的寫作技巧和水平。
    寫一篇優(yōu)秀的作文是我們對自己思想和表達(dá)能力的一種挑戰(zhàn)。在下面,小編為大家精心挑選了一些優(yōu)秀作文,希望能為大家提供一些寫作上的參考和借鑒。周末,老師給我們布置了一
    通過讀后感,我們可以更好地理解作者想要傳達(dá)的思想和情感,同時也能提高我們的思考和分析能力。接下來是小編為大家整理的一些讀后感精彩片段,供大家參考和閱讀。
    心得體會可以幫助我們更好地理解他人的思想和觀點(diǎn),增加我們與他人的交流和溝通的能力。以下是一些寫心得體會的范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望對大家有所幫助。
    自我介紹需要理性思考和精心準(zhǔn)備,它不僅是向他人展示個人能力,也是展示我們的敬意和尊重。通過閱讀下面這些自我介紹范文,你可以對自己的寫作有更深入的認(rèn)識和思考。
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    優(yōu)秀作文在組織結(jié)構(gòu)上要有條不紊,層次分明,內(nèi)容豐富,觀點(diǎn)清晰,給人以清晰明了的閱讀體驗(yàn)。如果你對優(yōu)秀作文有興趣,不妨閱讀以下范文,從中獲得一些寫作技巧。
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    月工作總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)潛在問題并加以解決。盡管每個人的工作環(huán)境和內(nèi)容不同,但我們都可以從以下范文中獲得一些通用的寫作技巧和方法。
    總結(jié)心得體會可以幫助我們更加理性客觀地認(rèn)識自己,發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足。10.以下是一些獨(dú)特而有個性的心得體會范文,希望能夠激發(fā)大家的寫作創(chuàng)意和靈感。
    通過思想?yún)R報,可以使我們更好地審視自己的價值觀和人生目標(biāo)。以下是一些值得一讀的思想?yún)R報范文,讀完后或許會對自己的思考產(chǎn)生一些新的啟發(fā)。是結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和生
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