老總發言稿（專業20篇）

一個精心準備的發言稿能夠提高演講者的表達能力和自信心，有助于贏得聽眾的認同和支持。這些發言稿的例子涉及到教育、商業、政治等各個領域，希望能夠為你的發言提供一些啟示和幫助。

老總發言稿（專業20篇）篇一

尊敬的各位來賓、在座的諸位中老年人朋友：

大家好！

首先，我僅代表xxx公司感謝大家今天來參加“中美愛心助老中國行”大型公益活動在xx地區的啟動儀式，謝謝大家！

眾所周知，進入中老年以后我們的保健意識逐漸加強，對健康的認識和了解也越來越深，同時也更清楚的知道健康對幸福生活的重要意義，于是我們大家為了一個共同的目標，那就是健康，相聚在一起。不過，在座的諸位老年朋友是否曾經意識到：其實我們還忽略了一個特別重要的“健康盲區”沒有涉及到，那就是——眼睛！

很多上了年紀的朋友經常會出現看不清東西、眼睛干澀等等這樣或者那樣的癥狀，其實這些都是眼睛病變的一些基本信號，這也說明我們必須要開始注重對眼睛的保護，對眼部疾病的.認識和了解，進而找到抵抗眼部疾病的方式方法！

今天到場的各位新老朋友是非常幸運的，因為我要告訴大家一個好消息，那就是：“中美愛心助老中國行活動終于要在我們xx舉辦了！光明有我活動自20xx年2月5日在北京啟動以來，先后在黑龍江、內蒙古、遼寧、山西、陜西、廣東等省市傳遞，使這些地區的眼部疾病患者看到了光明的希望，享受到了光明帶來的快樂！

傳播光明，奉獻愛心！希望本次活動可以得到在座諸位新老朋友的支持和幫助，不僅讓自己擺脫眼病困擾，同時也讓更多的人可以和我們一起享受光明的每一天！

謝謝大家！

老總發言稿（專業20篇）篇二

不管會議“戲份”重不重，事前必須了解會議目的、參會人員情況、相關工作進展和數據資料，這樣才能做到心中有數、有備無患。如果資料內容比較多，可以精簡并打印出來帶到會議室。一旦被提問，可以言之有物、言之有據。即使沒被提問，也可以主動為領導和同事提供數據、補充信息。

準備發言腳本。

如果你需要會議發言，必須事先準備發言腳本。草擬腳本時，要搞清楚發言目的，是報告進度、說明事實，還是解決問題。發言內容要緊扣目的，并且簡潔清晰、有條不紊。腳本要寫成提綱式，抄在一張紙上，用來提醒自己，切忌寫成長篇大論的發言稿拿在手上讀。

做好會議筆記。

很多人認為，會議筆記只是在會后才看的，其實會議筆記在開會的過程中就可以大派用場。有時候，領導突然點名讓人發言。有的人可能開會時沒聽清或者會議內容太多記不住，只能三言兩語草草回答。如果你做了會議筆記，發言的素材就有了，你可以從中找到有用的信息來提出問題或者發表觀點。再者，在臨場發言之前，你可以在筆記本上快速地寫下幾個關鍵詞，或者畫一個簡單思路圖，讓自己的觀點表達得更完整更清晰。

控制肢體語言。

有報告指出：在人的第一印象中，55%來自肢體語言，37%來自聲音，8%來自說話的內容。發言時，要時刻注意自己的神態舉止，除保持微笑外，還要與提問者和聽眾保持穩定的目光接觸，眼神不要游移不定。雙手自然放松，不要兩手緊握。控制好肢體語言，你看起來就會自信十足。

降低自我期望。

開會發言的恐懼往往來源于過高的自我期望。許多人很在意別人的評價，不允許自己出絲毫差錯，這是產生緊張感的重要原因。要學會把關注點放在工作上，而非自己的表現上。會議目的是集思廣益解決問題，發言不需要完美無瑕，只要對工作有幫助，大家聽明白即可。降低自我期望后，緊張感也會減少，在輕松狀態下發言，反而會有更好的表現。

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老總發言稿（專業20篇）篇三

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有***人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

****從200x年第一店發展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

企業發展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。

其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的erp系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們20xx年工作的重點。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經營目標也一定能夠完成。

為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

老總發言稿（專業20篇）篇四

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的2010年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首2010年，對××來說，是十分給力的`一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十周年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下2010年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著×ד立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。××國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸xx92項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

四是管理水平有所提高。借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的××已積淀了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經多次說過，××是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，××的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積淀的××已具備一定的實力，未來的××必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的××人。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為××的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否為××的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立××之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是構建××的精神價值體系。現在××存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立××之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規”就是我們所說的制。十年發展的××積淀了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在2010年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為××持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是××的第一資本，是××發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著××舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業愿景相結合。四是注重員工心態培養，××是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河。

近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為××集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合××自身的優秀基因，為××創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽××發展，衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要為××特制符合××自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將××置于市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快××的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發展的輝煌成果。(勵志天下)。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以“為××立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與××共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創了××從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

謝謝大家!

老總發言稿（專業20篇）篇五

湖南卡耐基的各位主管，各位員工：大家好！轉眼又過了一年，今天我們大家聚集在這里召開2014年度年終總結大會，主要目的就是深刻的總結2014年，展望和規劃2015年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！2014年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴!這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了2011年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪！

高中資料試卷調整試驗；通電檢查所有設備高中資料試卷電相力互保作護用裝與置相通調互試關過技系管術，線，根不電據僅力生可保產以護工解高藝決中高吊資中頂料資層試料配卷試置配卷不置要規技求范術，高是對中指電資機氣料組設試在備卷進進問行行題繼空電載，保與而護帶且高負可中荷保資下障料高試中卷資各總料類體試管配卷路置調習時控，試需驗要；題在對到最設位大備。限進在度行管內調路來整敷確使設保其過機在程組正中高常，中工要資況加料下強試與看卷過安度全工，作護并下且都關盡可于可以管能正路地常高縮工中小作資故；料障對試高于卷中繼連資電接料保管試護口卷進處破行理壞整高范核中圍對資，定料或值試者，卷對審彎某核扁些與度異校固常對定高圖盒中紙位資，置料編保試寫護卷復層工雜防況設腐進備跨行與接自裝地動置線處高彎理中曲，資半尤料徑其試標要卷高避調等免試，錯方要誤案求高，技中編術資寫交料重、底試要電。卷設氣管保備、設線護高電備、敷裝中氣調管設置資課試路技動料件高敷術作試中中設中，卷調資技包并試試料術含且驗試線拒方卷槽絕案技、動以術管作及架，系等來統多避啟項免動方不方式必案，要；為高對解中整決資套高料啟中試動語卷過文突程電然中氣停高課機中件。資中因料管此試壁，卷薄電電、力氣接高設口中備不資進嚴料行等試調問卷試題保工，護作合裝并理置且利調進用試行管技過線術關敷，運設要行技求高術電中。力資線保料纜護試敷裝卷設置技原做術則到指：準導在確。分靈對線活于盒。調處對試，于過當差程不動中同保高電護中壓裝資回置料路高試交中卷叉資技時料術，試問應卷題采調，用試作金技為屬術調隔是試板指人進發員行電，隔機需開一要處變在理壓事；器前同組掌一在握線發圖槽生紙內內資，部料強故、電障設回時備路，制須需造同要廠時進家切行出斷外具習部高題電中電源資源高料，中試線資卷纜料試敷試驗設卷報完切告畢除與，從相要而關進采技行用術檢高資查中料和資，檢料并測試且處卷了理主解。要現保場護設裝備高中資料試卷布置情況與有關高中資料試卷電氣系統接線等情況置。，然后根據規范與規程規定，制定設備調試高中資料試卷方案。面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴重；對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設，努力提高全體隊伍的整體素質，更好地促進各項康庭事業的深入發展!

對全部高中資料試卷電氣設備，在安裝過程中以及安裝結束后進行四、加強產品質理管理，增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理我們已成立了技術綜合部，需加強產品質量管理和加大新產品開發的力度。質檢員必須加強對各工序，各車間的質量指導，從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，做到層層把好關，道道把好關，對于出現的質量問題，技術綜合部必須嚴格按照制度職責進行處理。強化公司質量管理，將各項質理管理措施落實到行動上，落實到工作中，在2015年將我們的產品質量提升到一個新的檔次。在新產品開發方面，根據市場的需求，提升產品開發能力，向消毒、烘焙新技術、新領域進軍。為公司市場營銷提供更多的產品支持，改變目前產品技術結構單一的一利局面。新產品的開發工作要制定全年的工作計劃開展，按期保質保量的完成開發任務。建立和完善公司生產技術工藝資料，根據不同產品、不同技術制定出標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件應包含產品組成配件明細清單及產品的標準工藝流程。計劃通過2-3個月時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度地穩定產品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。

高中資料試卷調整試驗；通電檢查所有設備高中資料試卷電相力互保作護用裝與置相通調互試關過技系管術，線，根不電據僅力生可保產以護工解高藝決中高吊資中頂料資層試料配卷試置配卷不置要規技求范術，高是對中指電資機氣料組設試在備卷進進問行行題繼空電載，保與而護帶且高負可中荷保資下障料高試中卷資各總料類體試管配卷路置調習時控，試需驗要；題在對到最設位大備。限進在度行管內調路來整敷確使設保其過機在程組正中高常，中工要資況加料下強試與看卷過安度全工，作護并下且都關盡可于可以管能正路地常高縮工中小作資故；料障對試高于卷中繼連資電接料保管試護口卷進處破行理壞整高范核中圍對資，定料或值試者，卷對審彎某核扁些與度異校固常對定高圖盒中紙位資，置料編保試寫護卷復層工雜防況設腐進備跨行與接自裝地動置線處高彎理中曲，資半尤料徑其試標要卷高避調等免試，錯方要誤案求高，技中編術資寫交料重、底試要電。卷設氣管保備、設線護高電備、敷裝中氣調管設置資課試路技動料件高敷術作試中中設中，卷調資技包并試試料術含且驗試線拒方卷槽絕案技、動以術管作及架，系等來統多避啟項免動方不方式必案，要；為高對解中整決資套高料啟中試動語卷過文突程電然中氣停高課機中件。資中因料管此試壁，卷薄電電、力氣接高設口中備不資進嚴料行等試調問卷試題保工，護作合裝并理置且利調進用試行管技過線術關敷，運設要行技求高術電中。力資線保料纜護試敷裝卷設置技原做術則到指：準導在確。分靈對線活于盒。調處對試，于過當差程不動中同保高電護中壓裝資回置料路高試交中卷叉資技時料術，試問應卷題采調，用試作金技為屬術調隔是試板指人進發員行電，隔機需開一要處變在理壓事；器前同組掌一在握線發圖槽生紙內內資，部料強故、電障設回時備路，制須需造同要廠時進家切行出斷外具習部高題電中電源資源高料，中試線資卷纜料試敷試驗設卷報完切告畢除與，從相要而關進采技行用術檢高資查中料和資，檢料并測試且處卷了理主解。要現保場護設裝備高中資料試卷布置情況與有關高中資料試卷電氣系統接線等情況置。，然后根據規范與規程規定，制定設備調試高中資料試卷方案。2015年公司的組織架構改革加上配合各地二、三級城市酒店用品業的快速發展為公司集、采購并符合要求的質優價低的原材料，采購成本力爭與去年同期相比，全年單度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家，緊密配合產品生產和產品設計。搜的發展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰，只有不斷的挑戰自我，實現自我超越我們2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規范并加強物料的收發管理，嚴格控制1、定期搜集原材料市場信息。每月做材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季逐步完善和規范產品報價和成本費用核算工作。財務管理要切入到銷售和生產經營工作通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強設備檢修管理，對生產現場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設備、環境的管理落實到責任人，堅決執行公司安全生產管理制度，消防安全和安全保衛管理制度。2015年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發生，對全部高中資料試卷電氣設備，在安裝過程中以及安裝結束后進行八、安全生產、保障公司持續發展策略。

謝謝大家！我們一定能夠圓滿完成既定目標。

對全部高中資料試卷電氣設備，在安裝過程中以及安裝結束后進行高中資料試卷調整試驗；通電檢查所有設備高中資料試卷電相力互保作護用裝與置相通調互試關過技系管術，線，根不電據僅力生可保產以護工解高藝決中高吊資中頂料資層試料配卷試置配卷不置要規技求范術，高是對中指電資機氣料組設試在備卷進進問行行題繼空電載，保與而護帶且高負可中荷保資下障料高試中卷資各總料類體試管配卷路置調習時控，試需驗要；題在對到最設位大備。限進在度行管內調路來整敷確使設保其過機在程組正中高常，中工要資況加料下強試與看卷過安度全工，作護并下且都關盡可于可以管能正路地常高縮工中小作資故；料障對試高于卷中繼連資電接料保管試護口卷進處破行理壞整高范核中圍對資，定料或值試者，卷對審彎某核扁些與度異校固常對定高圖盒中紙位資，置料編保試寫護卷復層工雜防況設腐進備跨行與接自裝地動置線處高彎理中曲，資半尤料徑其試標要卷高避調等免試，錯方要誤案求高，技中編術資寫交料重、底試要電。卷設氣管保備、設線護高電備、敷裝中氣調管設置資課試路技動料件高敷術作試中中設中，卷調資技包并試試料術含且驗試線拒方卷槽絕案技、動以術管作及架，系等來統多避啟項免動方不方式必案，要；為高對解中整決資套高料啟中試動語卷過文突程電然中氣停高課機中件。資中因料管此試壁，卷薄電電、力氣接高設口中備不資進嚴料行等試調問卷試題保工，護作合裝并理置且利調進用試行管技過線術關敷，運設要行技求高術電中。力資線保料纜護試敷裝卷設置技原做術則到指：準導在確。分靈對線活于盒。調處對試，于過當差程不動中同保高電護中壓裝資回置料路高試交中卷叉資技時料術，試問應卷題采調，用試作金技為屬術調隔是試板指人進發員行電，隔機需開一要處變在理壓事；器前同組掌一在握線發圖槽生紙內內資，部料強故、電障設回時備路，制須需造同要廠時進家切行出斷外具習部高題電中電源資源高料，中試線資卷纜料試敷試驗設卷報完切告畢除與，從相要而關進采技行用術檢高資查中料和資，檢料并測試且處卷了理主解。要現保場護設裝備高中資料試卷布置情況與有關高中資料試卷電氣系統接線等情況置。，然后根據規范與規程規定，制定設備調試高中資料試卷方案。總經理：

老總發言稿（專業20篇）篇六

尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：

您們好！

首先在這里非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參加我們這次xx經銷商會議。回顧xx年，澳克士照明在重慶無論是銷量，還是品牌形象建設，客戶經營信心等方面都取得了長遠的發展。這些都離不開廠家，服務中心和經銷商們的默契配合。當然我們也勇于承認在的工作中不足的地方并不斷地總結與學習，爭取在xx年為廣大經銷商朋友們提供一個更好的服務平臺。

20xx年的重慶澳克士照明將迎來一個嶄新的發展階段。我們服務中心的工作重點也會由開發轉為服務。而服務的目的就是能讓我們彼此能連動起來。一起去打造澳克士照明在重慶市場的一片新天地。溝通能排除一切障礙，所以我是真誠地希望各位經銷商朋友在經營銷售過程中遇到什么困難難題能拿出來一起去解決。

20xx年服務中心的工作任重而道遠。

從3月份起一直到5月初是我們專賣形象建設時期，我們一直在這里強調形象問題，是因為隨著人民生活水平的不斷提高，對燈具的審美要求也在不斷地提高，他們不再滿足于過去老模式燈具店凌亂的擺放，追求的是一個視覺的沖擊和賣場的氣氛，而我們的專賣形象都能滿足以上兩點，形象越早能展示出來就越早能占領市場。就越早能打開澳克士的銷量。舉個例子，南川的向洪向老板在未裝08年形象前澳克士的銷量大概是在3000—5000元一個月，現在每個月的銷量最少都不低于20xx0元。這就是效果。巫溪盧光中盧老板100平米的店中店馬上也開業了，還有雙橋，云陽等地方都已陸續在動工。更大的發展，更大的希望在眼前，看我們能不能抓住它。

有了好的門市，好的形象，接下來最需要的就是好的導購員。導購員的導購水平往往影響著一單生意的成敗。我們能把客人吸引進來是前提，達成交易才是我們最終目的。所以我們服務中心計劃在5到6月份會召開一次導購員培訓課堂，讓每個區域的導購員集中起來進行有關燈具銷售知識的系統學習。

小區推廣和主要燈具市場的宣傳推廣是我們會議結束之后就會馬上開展的一個活動，從4月份開始一直貫穿全年。我們要把宣傳直接做到終端消費者去提升我們的影響力與市場占有率。活動的形式和方案會根據不同的區域去采用。當然，活動推廣的前提必須是我們當地區域澳克士的形象展示一定要好，不然我們活動搞的再成功把消費者都吸引到店面，看到的只是凌亂的擺了幾個吸頂燈，這樣不但效果達不到，而且還會影響你店面的口碑。

20xx年是一個充滿希望與激情的年頭，祝愿各位經銷商朋友與我們澳克士一起攜手并進，在市場中立于不敗之地。每個人都能賺到大錢，謝謝！

老總發言稿（專業20篇）篇七

各位領導，各位同事：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走xx年，迎來嶄新的xx年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!

即將過去的xx年，是我公司穩步發展的一年，借著的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：xx年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

在xx年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業!

xx年，嶄新的.一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在xx年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創xx年我公司發展的新藍天!

謝謝大家!

老總發言稿（專業20篇）篇八

各位尊敬的嘉賓、領導、樂山朋友們：

大家好!在這中秋佳節之際，首先跟各位朋友們問聲好，祝大家節日快樂!今天是個好日子，即是中國的傳統佳節，又是我們樂山皮阿諾櫥柜旗艦店重裝開業慶典的日子。在此非常感謝總公司對我們樂山旗艦店的大力支持，特舉辦本次“中秋鉅獻，大型簽售活動，”感恩于一直支持樂山皮阿諾櫥柜的廣大消費者朋友們!

我們本次將以最優惠的價格，最豐厚的禮品帶給朋友們無限驚喜，祝大家滿載而歸，最后感謝樂山的廣大消費者，感謝皮阿諾總部領導及四川加盟商兄弟姐妹們，感謝樂山電視臺支持，感謝本次活動聯盟的朋友!

老總發言稿（專業20篇）篇九

尊敬的各位來賓、位各同仁：

大家好!

值此新春佳節到來之際，我代表管理團隊向xxxx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福!祝大家身體健康，闔家幸福!

在金戈鐵馬的20xx年，xxxx快遞逆流爭鋒，勇創佳績。前半年里，我們穩扎穩打，夯實網絡基礎，調整和改進管理策略;后半年里，我們不斷刷新各項業績紀錄，圓滿度過“”和“雙十二”業務高峰，喜氣洋洋迎來公司xxxx周年慶，獲得郵管局各級領導、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊。

與此同時，xxxx快遞注重對員工的人文關懷，積極履行社會責任，努力建設企業文化。公司內部多次發放節日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業文化內涵，傳遞社會正能量。

種.種令人矚目的成績，表明天天快遞已經成功度過轉型期，進入快速發展期。

企業的發展進步，離不開每一位xxxx人的付出。在過去的一年里，xxxx人凝心聚力，營造奮發向上的工作氛圍，充分發揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻，扭轉了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創造了天天美好的未來!

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續保持團結奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當成事業，把事業融入生命，堅決做一個有責任心的`人，辦一個有責任心的企業，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升xxxx快遞的社會影響力，開創更加輝煌燦爛的明天!

再一次衷心祝愿xx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、萬事如意!

老總發言稿（專業20篇）篇十

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業中小企業融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，實現sd20xx年質的飛躍。

總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

老總發言稿（專業20篇）篇十一

尊敬的各位來賓、同仁們：

大家晚上好!馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝愿在座各位豬年吉祥、萬事如意!

公司自創業至今，已經走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。20xx年來，公司在李總的領導下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊，逐步發展成為產值、收入上億元的建筑施工企業。所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!同時，在企業發展過程中，我們得到了各級領導、廣大客戶、各位項目經理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹代表公司向關心、支持企業發展的各級領導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!

今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司20xx年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對20xx年公司評選的優秀員工進行表彰。

20xx年是公司重大發展的一年，各項工作都取得了可喜的成績，應該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平，企業形象，社會信譽均有較大提升。20xx年公司已簽訂合同240個;完成產值近10億元，總建筑面積超80萬平方米，比去年增長15個百分點;為新七集團創出稅收佳績，在集團公司中排例前四，為公司和集團公司贏得了市場和取得了相應的社會地位。

在項目管理上我們進行了進一步規范。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監督檢查、分析指導和項目終期考核評價等工作環節進行了進一步的加強。在項目安全文明施工管理方面公司健全質量安全管理制度，落實安全管理職責，按照質量體系和公司工程管理實施細則，對各項目部建筑工程現場質量安全保障體系嚴格執行監管，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執行，各項目質量安全防范意識都有了很大的提高，實現了本年度無重大質量安全事故的目標。確保公司的資質，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。

在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務制度，加強了對項目結算工作的跟蹤，督促與指導，有效的改善了公司結算工作落后的被動局面，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長效機制，成績效益顯著。

同志們，20xx年已經成為歷史，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業將進入一個全新的發展階段，我們要以“優質、高效、團結、誠信”的企業精神為指導，堅持以科學發展觀統領工作全局，我們要在加快企業建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續發展。縱觀近年來公司的快速發展，“加快發展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20xx年，我們要關注全球經濟的發展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰，一心一意謀發展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業，向更高的目標邁進。

新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發展，這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術迅猛發展、信息無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現在我們面前，建筑業當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建筑主業的同時，將以資產經營、資本經營為手段優化資源的合理配置，使企業在運營中適應風云變幻的市場環境，從而步入可持續發展的康莊大道。

回顧過去，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出“筑百年精品，創千秋偉業”的宏偉目標，規劃新世紀發展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時代潮流，在變革中謀求發展，在發展中不斷創新，在創新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的服務、一流的業績，攜手共同發展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發展，走向輝煌，創造出更加燦爛的明天!

再次恭祝在座的各位新年快樂，豬年大吉，闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家!

老總發言稿（專業20篇）篇十二

老總發言稿（專業20篇）篇十三

各位嘉賓、領導、女士們、先生們：

大家好！

今天，公元20××年12月9日（陰歷20××.10.26），我們在仲記酒樓歡聚一堂，共同祝賀、共同鑒證王xx和王xx喜結連理，在此踏上愛情的紅地毯，步入溫馨的婚姻殿堂。

請允許我代表各位來賓，向二位新人致以真誠的祝福！同時，也代表兩位新人，向參加今天婚禮的各位來賓表示熱烈歡迎和衷心感謝！

古有仙女配董郎，今有xx配xx。

新郎王xx，現在我單位xxx工作，擔任×××，他英俊瀟灑、忠厚誠實、工作認真，長得很象韓國明星安在旭（整容以前），是一位才華出眾、非常受領導重用、受同事喜愛的業務主干和優秀青年。

新娘王xx，現在×××工作。婚禮前新郎王xx找到我，談了他對新娘的切身體會，他說：“正如王xx的名字一樣，不僅俊俏美麗、漂亮可愛、小鳥依人，而且具有典型東方女性的內在美；不僅溫柔體貼、純美善良、聰明能干，而且有一種高貴典雅的氣質美；不僅心靈手巧、勤奮敬業、積極向上，而且有一種不可言狀的神秘美。”新郎因此深深為她而傾倒。

王xx、王xx，你們本就是天生的一對，地造的一雙，你們的結合，真是郎才女貌，珠聯璧合，天作之合！而今共偕連理，“二王”結合，就成為了“王中王”，一定能繼往開來，創造你們驚艷的人生，祝福你們！

同時，也借此機會，向兩位新人提出幾點叮囑和希望：

一是希望你們牢記：小家只有融入在大家之中，才能永固。你們新婚之后，要飲水思源，用拳拳赤子之心，孝敬雙方父母和長輩，報答養育之恩！

二是希望你們牢記：婚姻既是相伴一生的約定，更是一種永恒的責任；愛情只有附屬在事業上，才能常新。你們一朝結下千種愛，百歲不移半寸心，你們要以新婚之喜為契機，在今后的生活中，要互敬互愛、互學互讓，共同創造你們美好、幸福的生活，實現事業家庭的雙豐收！在各自的工作崗位上，刻苦鉆研，努力工作，相互支持，互相勉勵，用出色的業績來回報社會、領導和朋友的關懷和支持。

三是希望你們要有計劃的做好希望工程，優生優育，今日銀河初渡，來年玉樹連枝！

是一個閏年，有366天，這預示著小兩口今天的紅包多多，今后的幸福多多，收入多多，日子越來越滋潤！

12月9日，這既代表著他們的愛情天長地久，同時，今天離全年結束還有22天，這意味著一對新人的蜜月要過兩年。我想，說兩年還不夠準確，他們天天都是蜜月！

我們還要記住仲記酒樓，因為在這里誕生了一個幸福的家庭，人世間締結了一樁美好姻緣，他們的家庭、生活、身體、事業，一切的一切都會“中”！

天成佳偶百年好，美滿良緣到白頭。最后，讓我們以熱烈的掌聲，再次對洋溢著幸福的王xx和王xx的幸福結合，送上深深的祝福和最真誠的祝賀！祝愿二位新人新婚愉快，百年好合，早日收獲愛情的結晶！

也祝各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意、家庭幸福！

謝謝大家！

老總發言稿（專業20篇）篇十四

同志們：

按照《干部任用條例》和公開選拔干部、干部試用期、聘用期制度的有關規定，經過組織考察、市委常委會議研究，決定對各位公選干部、試用期和聘用期滿的干部進行正式任命或繼續聘任。今天我們召開會議，對大家進行集體任前談話，在此，我也代表市委、市政府向各位表示衷心的問候和鼓勵。近年來，市委加大對各部門、各鄉鎮、各單位領導班子和領導干部的調整配備力度，選拔了一批優秀年輕干部充實到全市的各級領導干部隊伍中來，增強了科級領導干部隊伍的活力，優化了領導干部隊伍的結構。尤其是我市加大干部人事制度改革，推行干部選任公選制、公示制、試用期制和聘用期制，擴大了干部工作中的民主，加大了對干部選任工作及新任領導干部的監督管理，提高了市委的選人用人水平。我認為今天的這個會議召開的很有必要，我借此機會，講以下幾點意見：一、加強學習，提高素質，切實增強工作能力青年干部走上副科級領導崗位，既是個人人生的轉折點，也是開始領導工作的新起點。一定要加強學習鍛煉，爭做“三型”領導干部。一要勤奮學習，做“知識型”領導干部。學習是我們每一個干部的立身之本，對年輕干部來說，學習顯得尤為重要。學無止境，在學習上我們每個人都不能自滿，要不斷學習，不斷給自己充電。面對新的發展機遇、新的形勢，干部隊伍都有同感，學習還很不夠，知識面還很窄，需要學習的東西還很多，我們相當一部分領導干部連最基本、最起碼的知識不了解、不掌握，對敦煌的一些基本情況也不知道，說實在的，很不應該。我們在座的公選干部即將走上領導崗位，試用期干部剛剛走上領導崗位，聘用期干部將走上一個新的任期，所以，我希望大家增強學習的緊迫感，樹立終身學習的意識，結合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學習和社會主義市場經濟理論、現代科學技術、法律法規等方面知識的學習，不斷增強政治鑒別力和政治敏銳性，不斷提高研究新情況、解決新問題的能力，不斷增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性，全面提高自身素質。二要善于思考，做“創新型”領導干部。“凡事預則立，不預則廢”。遇事要多動腦筋，多想辦法，學會超前謀劃工作、安排工作，不能有“等”、“靠”的思想，尤其對自己分管的工作要做到心中有數，有的放失。今后，在座的各位要提高自己的工作標準，不斷增強發展意識，創造性地開展工作，根據不斷變化的新情況，調整工作思路，拓展工作領域，改進工作方法，在實踐中創新，在創新中提高。要敢于沖破固有的思維模式，轉變觀念，打破僵局，解決工作中遇到的困難和問題。有些領導干部，為什么工作打不開局面，干不出成效，一個主要原因，就是“怕”字當頭，怕負責任，怕擔風險，縮手縮腳，凡事等主要領導定奪，缺乏一種創勁、干勁，這樣既干不出成效，又得不到很好的鍛煉。所以，作為年輕干部，一定要有年輕人的活力，要有干事創業的意識，要敢想、敢說、敢做、敢闖，大膽工作，干出實績。三要務求實效，做“實踐型”領導干部。年輕干部在工作中一定要務實，善于做調查研究工作，經常深入最基層、深入到工作一線，發現問題，掌握實情，尋求辦法，查找答案，在實踐中不斷積累經驗，獲取新知，探索有效的工作方法，增強做好實際工作的技能。要大興求真務實之風，求真務實是對領導干部最基本的要求。有的領導干部只說不干，工作一塌糊涂，但匯報起來頭頭是道，欺上瞞下，對此，群眾很反感。大家可不能這樣做，一定要立足于本部門、本單位的實際，說實話、辦實事、求實效，想群眾所想、急群眾所急，把群眾滿意不滿意、支持不支持、答應不答應作為一切工作的出發點和落腳點，以扎扎實實的工作，求得實實在在的成效。同時，要有吃苦精神，工作是干出來，作為年輕干部，工作中千萬不能耍滑頭，避重就輕，要不怕艱苦，勇挑重擔，知難而上，絕不懈怠，做艱苦奮斗的表率。二、轉換角色，擺正位置，認真履行職責大家從一名一般干部到一名領導干部，角色轉換了，這就要求我們要學會用全局的觀念從決策者的高度觀察和思考問題，在考慮問題、處理事情時角度要站的更高一些，眼光放的更遠一些，想的更全面一些。具體來講,應做到以下幾點:一要講團結。團結出戰斗力，團結出干部，團結出生產力。搞好班子團結，是做好一個部門工作的前提。事實告訴我們，懂團結是大聰明，會團結是大本事，搞團結是大明白。所以，大家一定要培養海納百川的氣度，做到大事講原則，小事講風格，互相尊重、平等對待，對方考慮不周要平等補臺，聽到不負責任的議論要打住，遇到對方不好辦的事情要主動幫忙。不利于團結的話不說，不利于團結的事不干，只有這樣，你才能團結班子其他成員，才能和干部職工打成一片，樹立威信。二要守規矩。俗話說，沒有規矩不成方圓。作為領導干部一定要講政治，嚴格遵守黨和國家的各項方針政策，依法行政，按章辦事，按制度辦事。要遵守紀律，正確行使職權，不能越權越位。

老總發言稿（專業20篇）篇十五

各位尊敬的嘉賓、領導、xx朋友們：

大家好！

在這中秋佳節之際，首先跟各位朋友們問聲好，祝大家節日快樂！今天是個好日子，即是中國的傳統佳節，又是我們xxxx櫥柜旗艦店重裝開業慶典的日子。在此非常感謝總公司對我們xx旗艦店的大力支持，特舉辦本次“中秋鉅獻，大型簽售活動，”感恩于一直支持xxxx櫥柜的廣大消費者朋友們！

我們本次將以最優惠的價格，最豐厚的禮品帶給朋友們無限驚喜，祝大家滿載而歸，最后感謝xx的廣大消費者，感謝xx總部領導及xx加盟商兄弟姐妹們，感謝xx電視臺支持，感謝本次活動聯盟的朋友！

老總發言稿（專業20篇）篇十六

尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

大家上午好!

**酒店應萬眾企盼，在今天這個丹桂飄香的良辰吉日隆重開業，作為酒店總經理，我感到十分榮幸。在此，我謹代表**酒店的全體員工，對各位領導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎，對酒店的開業表示衷心的祝賀，對日夜奮戰在酒店施工現嘗為酒店順利開業而傾注全部精力的所有人員及協作單位致以最誠摯的謝意!

**酒店位于**市最具經濟活力的開發區，按照五星級涉外酒店標準投資興建，集客房、餐飲、商務、娛樂于一體，設計新穎、風格別致、功能齊全。正如我們的宗旨所述，“高雅彰顯本色，品質締造永恒，關懷感知入微”，**酒店不僅會成為**市的新地標，也會成為**市服務業一道最靚麗的風景線!

**酒店從項目啟動到籌備開業，得到了各方面領導的高度重視和關懷，也得到了社會各界的廣泛關注。未來的日子里，我們會努力提升酒店的服務和管理質量，引領**市服務業的至高標準，希望能夠得到在座各位一如既往的關懷和支持。我將攜**酒店全體工作人員，用良好的業績來回報各界，以不辜負領導、董事長和社會各界的期望!同時，我們**酒店的全體員工將堅持求變創新的開拓精神，與諸位同仁一起全力以赴，共同致力于**市的建設發展，為**市的繁榮昌盛添上輝煌燦爛的一筆!

最后，祝各位身體健康，合家歡樂，萬事如意!

謝謝!

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老總發言稿（專業20篇）篇十七

各位同事：大家早上好!

今天，我們gdhj全體員工歡聚一堂，熱烈召開20xx年終總結大會暨先進管理者、優秀員工表彰大會。

是hj一年一度的大事，也是一件好事。

在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我廠生產一線的員工、全體職員及gz營銷中心、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!

向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。

20xx年對于gdhj來說，是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年。

在20xx年上半年深受全球金融風暴的影響，內外市場持續低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩步發展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰;下半年，全球經濟回暖，迎來了機遇，我們全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。

在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了的預期目標。

現將20xx年度的各項工作情況總結如下。

一、20xx年的主要成績。

1、擴大生產規模，實現順利搬遷。

在20xx年初，做了搬遷工作的周密部署，在春節放假前，車間鋪設了臨時電氣線路，設備各就各位，確保了2月份開工時的正常生產，滿足了市場需要。

在整個搬遷過程中，充分利用了春節假期時間，使得生產沒有受到搬遷的太大影響。

同時，工程部加緊電氣線路的安裝改造，6月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。

在整個過程中，工程部員工、生產一線管理人員發揮了很大的帶頭作用，做出了積極貢獻，也是我們全體員工辛勤工作的成果之一。

2、狠抓產品質量，提升hj產品形象。

在5月、6月份，公司為了徹底改變hj在消費者眼中“一般”產品形象，下決心徹底改善產品質量，提升hj品牌形象，毅然決定將近百噸質量較差的成型板片做了一次性粉碎處理;還改良了產品配方和更換原料供應商，增加添加劑等;隨后又銷毀了數十萬張背條紙，徹底改善產品包裝形象。

僅此幾項，公司損失上百萬元，這一系列的行動，充分表明了公司高層提升產品品質的決心和塑造hj一流品牌的信心。

通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶的信任，hj品牌已初步建立，提升了企業的核心競爭力，為我們將來的持續發展奠定了基礎。

3、成功召開十周年慶典暨全國經銷商大會。

8月中旬，hj勝利召開了“十周年慶典暨全國經銷商大會”。

這次會議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是hj十年第一次召開全國性經銷商大會，會議邀請了來自全國29個省市130多名經銷商，歡聚hj，共商大計。

本次大會通過精心策劃，細致準備，周密部署，員工的積極參與，取得了圓滿成功。

在整個過程中，秩序井然，氣氛熱烈，旅行安全，服務周到、熱情，深受客戶好評。

在經銷商中樹立了良好的hj企業形象。

是我們全體員工共同參與，共同努力的結果，是我們hj人發揮奉獻精神和主人公精神的樣板，是一次非常成功的盛會。

4、打造hj品牌，推出4s樣板店。

在8月份的“十周年慶典暨全國經銷商大會”上，公司正式推出了里程碑式的—4s樣板店銷售新概念。

隨著4s樣板店在全國逐步建設，她代表著hj品牌形象正式走向全國市場，是hj產品形象和企業形象建設的一次突破，也是“hj品牌”迅速走向千家萬戶的起點。

隨著全國各大城市樣板店的建設，hj品牌形象必定深受廣大客戶認知，對打造文具行業“一流品牌”打下了基礎。

5、加大銷售力度，組建全國銷售團隊。

在10月份，加大了銷售團隊的建設，對全國目標市場進行積極規劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發了新的大客戶，同時又在xxxxx斥資300萬購置了外貿展示廳。

為20xx年打開xx對外貿易的窗口做好了準備。

在加大招聘銷售人員的同時，還開展了對全國30個省市銷售區域的合理劃分和人員配置規劃，制定了銷售目標和銷售費用預算。

也緊鑼密鼓的在廣西桂林、湖南長沙、武漢等大城市召開產品推廣會和經銷商招商會等工作。

這一系列動作，科學的規劃銷售區域，合理配置人力、物力，嚴格控制銷售費用，既是為實現20xx年銷售目標打下基礎，更是為hj的中期發展目標提前布局。

6、建立起激勵性薪酬福利體系。

在年底，我們對計件員工工價調整成立了專職小組，評估了現有單價的合理性，力求公平公正，對20%左右的單價做了新的調整，而且調整幅度達到15%以上，遠遠高于以往任何一年。

既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩定員工。

在計時員工的工資方面，我們以前是協商制的工資體系，沒有與業績掛鉤，吃大鍋飯。

銷售人員的工資也是一樣。

這樣的薪資體系不能適應企業的快速發展需要，且極不規范。

我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《營銷中心管理制度》等。

全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系。

為公司下一步的發展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發展觀念。

二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細說。

但看到成績的同時，也要看到我們的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。

1、管理水平、生產技術水平亟待提高。

我們是生產型企業，雖然整體技術要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對技術含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩定，二是個人技術與整體技術還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。

管理團隊也需要加強學習，提高管理水平和專業知識水平，加強部門間溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起hj的核心競爭力。

2、安全生產工作不到位。

去年發生幾宗大的安全事故。

生產一定要安全，安全才能搞好生產。

要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監督，落實安全操作規范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。

3、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

我們產品品質雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質提升和。

加大過程檢驗控制力度和報廢次品來提升的質量。

大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是板片加工過程中，經常有特采放行等現象。

我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。

20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產品做好，實現產品質的飛躍。

4、生產效率不高，職工潛能需進一步挖掘。

職員工隊伍基本穩定，但生產效率和計劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現產品斷貨現象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓，儲備足夠的緊缺技術性崗位人才，合理布局生產線，適當調整生產周期，加大物料控制與科學安排生產計劃，確保數據系統的準確率、采購及時率，密切市場銷售、客服與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。

5、人力資源配置不到位。

目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。

大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作。

要千方百計保證20xx年的用工需要。

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。

部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利于企業信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。

所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。

一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰斗力的團隊。

只有成功的團隊，沒有成功的個人。

以上是結合20xx年企業的各項工作運作情況，總結出來的六大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協作等方面徹底解決20xx年存在的問題。

三、20xx年工作安排。

20xx年必定是hj突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發展。

實現我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。

我們20xx年的主要目標是：

1、擴大生產規模，確保銷售目標翻番。

同時，加強生產計劃安排和物料控制，啟用erp系統。

加強物流配送、倉儲管理和采購管理，確保產值在今年的基礎上實現翻番。

2、塑造“美觀、適用、全面、高質”的一流品牌。

首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產品的開發創新，力爭每月開發單品達到10個，且開發的新品要迎合變化的消費者品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在消費者心目中建立起產品“高質量”的印象。

同時，還要重視廣告宣傳力度。

20xx年，規劃在全國地級以上的百強城市建立100家4s樣板店。

從而擴大品牌的美譽度和知名度。

發揮我們產品全面的優勢，做好xx品牌的延伸，五金產品的配套和物流成本的改善，增強品牌的核心競爭力。

3、打造一支營銷精英團隊。

國內銷售區域要覆蓋全國30個省、市、自治區。

國外銷售，新設立xxxx分公司對外銷售窗口，達到輻射全球銷售市場。

為了確保實現銷售目標，滿足銷售規劃安排，必須在4月份以前完成20人以上內銷省級經理、外貿業務人員3-4人的招聘工作。

并提前做好培訓計劃，先培訓后上崗。

各相關部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認真細致的做好人員招聘計劃和加大招聘力度。

這是關系到hj20xx年銷售目標的完成和未來3年發展的大事，也是hj品牌迅速走向國內外的關鍵所在。

4、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。

績效管理體系尚未正式運作，考核工作只是起步，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。

因此，要求在3月份前建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。

把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。

要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一現代人力資源管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。

5、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。

今天是知識經濟時代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業也是一樣。

公司給大家提供了很好的學習的平臺，人事部要充分組織好這個學習的平臺，各部門要合理的、科學的利用好這個平臺，系統的進行知識、技能和態度、職業道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的hj，創新型的hj。

6、提高產品質量和服務質量。

20xx年是塑造hj品牌的一年，也是擴大銷售規模、hj產品力求覆蓋到全國縣級以上城市的一年。

要使消費者認可，經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。

是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。

7、塑造良好的企業文化。

企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的源動力。

我們20xx年要重點抓好以下企業文化建設工作：

首先是抓好企業廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環境衛生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場所的衛生工作，樹立華杰良好的公眾形象。

其次是建立、健全各項規章與流程。

國有國法，企業有規章制度，不以規矩不成方圓。

大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰斗力的部隊。

所以我們必須從員工的行為規范、勞動紀律入手。

管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監督和執行工作。

再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力于營造“hj大家庭”的企業文化。

各級管理人員要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。

充分發揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

8、嚴格抓好管理環節、控制生產流程。

抓好管理上的產、供、銷各個環節。

特別是對生產流程中的，制板、沖壓、裝配每個流程不能有脫節現象，銷售與計劃，計劃與生產不能有脫節現象。

因為每一個環節脫節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，就象書法當中的“一氣呵成”，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出廠量。

希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。

同時還有很多細節需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。

大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。

加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。

如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。

調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。

我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

gdhj20xx年取得的成績是肯定的，積累的經驗是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。

再此，我要對辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝。

由大家推選出來的“20xx年優秀員工和先進管理者”是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優秀代表，是hj人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學習，學習優秀員工們以廠為家、愛崗敬業的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態度;也要向先進管理者們學習，學習他們以身作則、頑強拼搏的精神，學習他們以人為本、精益求精的管理理念。

各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，gdhj在20xx年管理必定更加規范、制度更加健全，環境更加美好。

我們hj人可以自豪的說：我們是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，我們有能力使hj的明天會更美好。

20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發。

謝謝大家!

老總發言稿（專業20篇）篇十八

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱巨，

一是規劃明年的工作，打造幸福企業。

二是關于成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的`使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。

2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx集團因為有你而自豪!

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

老總發言稿（專業20篇）篇十九

各位同仁們，大家好！

經轉流年，又是一年春節來。轉眼間，我們公司也走過將近xx個年頭，在這xx年里，有大家的付出與努力，我們才能取得各項工作階段勝利，過去的xx年春秋代表我們共同成長了不尋常的xx歲，是大家的辛勤努力換來這圓滿的成績，今天的年會，讓我們盡情放松，盡情享受，那么首先，我向xx公司所有同仁們送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！

20xx年對我們xx公司而言是很重要的一年。雖然我們業績有所下降，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮！一直堅定不移走我們自己的路，能保持xx牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出xx大家庭的凝聚力！

在此請允許我代表xx公司向負責日常營業工作，一直盡心盡責的劉道勝經理表示衷心的感謝！向負責日常監督考核的劉金華、潘玲玉、丁強、翁啟斌四位領班表示真誠的謝意！向所有的員工再道一聲：你們辛苦了！

雖然我們不是，但我們一直努力做得更好！這句話說起來容易，真正做到做好又有幾個，但然也包括我在內。所以我一直在強調‘自我檢討’，只有檢討自己才不會犯同樣的錯誤或降低犯同樣的錯誤，只有檢討才能讓自己看到進步。在日常管理工作中，管理員對你們的嚴格，有個別同事耿耿于懷，對這問題我們做為管理人能夠理解也必須理解。但是，事情的經過它代表著引導和培育。也許待若干年、也許等你開始認識更深一層時，你自然了解做管理人的不易，你才能夠真正理解與接受。

出人頭地，必須具備點：

1.鍛煉工作的認真態度。

我們要為工作而工作，不要只是為生活而工作！愛崗敬業早已成為各行各業的學習口號，但太多人并不認識它，我想在今后的工作中讓大家感受愛崗與敬業的真理，去認識工作的意義，去證實我們并非社會負擔，而是貢獻者！

2.造就自己身價。

不管你出身于什么家庭，什么環境，你不能自傲更不可氣餒和自卑，人生就象長跑，在跑步前你要做的就是做好一切心理準備。只要你不放棄，社會就不會放棄你。其過程，你得到的不僅僅是一點工資。只要你用心做好每件事情，去塑造你自身價值就是你邁向成功的步伐。

3.不要只向‘錢’看。

我們都是為錢而相聚，為錢而拼搏。但一些同事看錢勝過于一切，看錢過重者目光自然不會長遠。而目光短淺者必然賺不到太多的錢！為人決定了你的財富。（請各位同仁們仔細分析我這句話）。

4.生存之道。

人必須要懂得如何與他人相處，相處之道在與理解、體諒和寬容。遇到事情首要是為別人著想，只有別人微笑了，你才能是合格的！你才能算是融入在人性叢林里的覓食者。

曾經有人這么問過我：你的快樂是什么？為這問題我想了好久（因為以前我從來沒有想過），最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和同事們一起努力奮斗，共同進步，這就是我的快樂！在此我感謝大家給了我這個機會，謝謝！

我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要各位同仁們的鼎力相助，共同努力踏平坎坷。我希望諸位重新調整自己，攜手步入xx年的盛旺時期，再創大富豪輝煌！

最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！幸福如意！謝謝！

老總發言稿（專業20篇）篇二十

尊敬的各位，親的各位同仁：

大家好！

很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂！今天我們不需要cctv呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評選的者和組織者，感謝人力資源的'精心策劃，讓全體諾亞舟員工感受到高層所倡導的人文關懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們！同時，我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰的全體諾亞舟同仁！在評選的過程中，正是每一位諾亞舟人的積極響應，才有我們這10的閃亮登場！據我們部門的同事和我說，我所在的教育科技分在投票的最后一天，由行政號召大家為我投票，每個部門，甚至是每個分公司都出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票，。所以，我想說，諾亞舟的不是我，而是諾亞舟感動了我！感謝諾亞舟提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發展平臺，讓我們每一個人在不同的上展示自己的才華和！也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽我的心聲！

教育是一項功德無量的事業，我非常榮幸能夠與這么多的人一起做一件如此有意義的事業，讓我心中充滿與！對于我來說，20xx算是一劫，小品里小沈陽說“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了！”呵呵！我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的還要長！感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛的兄弟姐妹們，請自己的生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠！諾亞舟正處于一個極速發展的時期，需要每個環節、每個部門都在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的與奮斗，才能締造一個真正強大的諾亞方舟！

讓我們在有限的生命時光中做更多有意義的事情，讓自己的人生更有價值！謝謝！