月工作總結是向領導和同事展示自己工作能力和業績的機會，也是自我反思和提升的重要途徑。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，供大家參考和借鑒。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇一
九月就要過去，在過去的工作中你收獲了什么?今天本站小編給大家為您整理了九月份工作總結及十月份工作計劃，希望對大家有所幫助。
九月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年九月月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。
為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。
在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
回顧這個月的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將。
如下：
一、主要工作情況。
1、重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨。
認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，積極參加局機關組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，進一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執政之基，力量之源，是推進建設中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。
2、加強業務學習，提高工作能力，努力開展實施工作計劃，做好本職工作。重視學習業務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專家請教學習，提高自己的業務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
3、勤奮干事，積極進取。
趨正規化、規范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內外聯系、資料報刊訂閱等大量的日常事務，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。
4、成績斐然，爭取長足進步。
幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現任何紕漏，取得了一定成績。
二、存在不足。
一是政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，減少了調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。
三、今后努力方向。
不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項。
規章制度。
3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。
一、首先匯報一下九月東西兩區的收支情況：客票收入：145.69萬元，包車收入：95040元，退票收入：713.4元,行包收入：18498元，保險票收入：6735元，承包金:19200元，其他收入(安全卡、服務費、缺班)：79934元。本月實現營業收入308308元,營業成本：210156.66元,稅金：12416.39元，實現利潤：62335.95元。
二、本月所作的工作：
首先，進一步改進自身的工作方法，利用各種有效手段，充分調動科員的工作積極性，不斷提高她們的綜合素質，培養個人主動服務的意識和團隊合作的精神，進而提高我們財務科整體素質和工作水準。
其次，順利通過了總公司的財務審計。這是西站建站以來首次接受總公司法紀處的審計，由于是新建單位，往來業務不多，但是在財務管理上一貫是嚴格要求，能夠做到賬務清晰有序，基礎資料完整美觀，各類報表數字精確，受到了總公司領導的一致好評，順利地通過了本年度的審計工作。
第三，組織科室成員座談，認真學習了總公司下發的《關于七公司原財務科長李保真等人嚴重違反財務管理規定的通報》，身為財務人員，我們更要引以為戒，警鐘長鳴，在工作中嚴以律已，廉潔自律。會計工作繁瑣紛雜，每天與數字打交道，容不得半點馬虎，細致耐心是基本要求，一絲不茍是前提條件，只有認真履行。
崗位職責。
才能在工作中發現問題為領導的決策提供科學、準確的依據。
另外，我們財務科增添了新成員。同志由于工作踏實，認真細致，被總公司委派到惠和東方店擔任出納工作，統計工作由新來的楊茵同志接替。由于楊茵同志初來乍到，對統計工作不太熟悉，針對這一情況，我及時做好幫帶新同志的工作，經常和她們一起辦公，身體力行，使她們在較短的時間內勝任了本職工作。
對于財務科的日常工作，加強管理和指導，并提出了“收入進度及時出，報表按時報”的要求。
1、9月份北大銷售部共實現銷售4臺，其中解放卡車2臺。江淮和悅1臺、江淮悅悅1臺。遠遠沒有完成公司制定的銷售任務。
2、進行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內進行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。經過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。
3、本月實施了多次延吉市內的小型車展活動，在金達萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點進行了小型車展活動。特別是在阿里郎的美食節車展上成交了江淮悅悅1臺。取得了明顯的效果。
4、本月由于汽博會的舉行，公司的客戶進店數量又出現了下降，導致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由于延吉高速鐵路開工建設，本月的卡車咨詢數量明顯提高，但是長春等地的一級經銷商互相爭搶客戶，價格都讓到低價，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。
5、分析銷量低迷的主要原因，我認為還是出在北大店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經營江淮汽車品牌，我們已經上報的公司外部形象的設計樣稿，希望公司領導如果覺得可行，請盡快批復。如此進行下去，時間不等人，我們會損失很多客戶的。
6、本月公司商品車資源(江淮悅悅、瑞鷹、和悅)等資源嚴重不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時間跨度太長。遲遲不到車，會嚴重影響銷量。另外公司的調車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。
7、公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動、巡展活動、市內展示等等活動基本沒有，客戶來電數量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團結和向心力，這些都是目前急需解決的問題。長此以往，勢必使公司受到損失。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇二
四月份以來，博峰煤業有限責任公司東井在公司董事會的正確領導下，在各部門的全力配合下，緊緊作業現場的安全監督管理，團結協作，攻堅克難，各項工作得以穩步推進。
(一）扎實推進綜合管理工作
1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓及復工復產驗收資料的匯總歸檔，為節后順利復產提供了便利條件。
2.內部管理進一步規范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質量標準化規劃、達標等管理制度。
（二）四月份工作主要有以下特點：
1.圍繞主線，突出重點。結實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質量標準化達標為主線，以安全生產為重點。明確安全，質量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結合的月度工作重點；使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現了月度安全生產目標，并成功迎接了公司第一季度質量標準化全面檢查。現場安全工作得到了領導的一致好評。
2.為確保實現安全無事故的目標，在強化現場管理、日常管理、精細化管理的基礎上，重點加大了干部職工安全教育及質量標準化新標準的培訓力度。
3.是為實現全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。
4.強化內容培訓，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學習及安全技能培訓。為進一步提高職工安全意識和安全素質，對職工講解"手指口說交接-班"、班前班后會等專題學習。
5.另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續及上崗前培訓。
6、強化思想教育，加強隊伍建設。為進一步加強干部隊伍建設，增強干部隊伍的綜合素質，提高-干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產的.同時，狠抓干部隊伍安全意識，質量意識，責任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉變工作作風，如何率先垂范，如何加強學習等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。
二、五月份工作計劃
（一）繼續完善管理制度，強化內部管理，出臺質量標準化績效考核，工傷處理等一系列管理制度，使管理工作進一步規范化。
（二）加強對基建工程進度及安全文明施工的監督、督促。
（三）繼續推進質量標準化工作及縣局下達對員工“手指口述”的培訓制度。組織相關的科室人員外出學習兄弟單位的先進工程、資料等工作。
（四）安全信息機構的建立、進一步規范。
（五）加強安全工作，提高跟班安監員的人員素質。
（六）進一步加強保衛人員夜間巡檢情況。
（七）加強井下現場管理的建設、火工品管理。
溫宿縣博峰煤業有限公司東井安全部
2011年4月21日
緊張而又充滿激情的四月已經離去,我們的工作也持續穩定的進行著,現對四月份的工作做一下總結:
1、日常檢查的工作進展的很順利，雖然在通報的結果中出現了很多的錯誤，但我們在情況反映以后及時的做了更改，當然，這也反映了我們的工作中還有很多的不足，我們在以后的工作中會采取更好的措施來改正，如嚴格要求檢查和打印資料的人員的工作等。
2、“文明寢室”的評比工作。這個月我們做了“文明寢室”的評比策劃，對院里的所有寢室做月評，頒發流動紅旗。
3、召開勞動委員會議。該會議制度實行以來，取得了很好的效果，各班的勞動委員也都積極配合我們的工作，搞好本班的衛生，現在的衛生狀況也比以前有了很大的改善。
4、湘潭大學第六屆“公寓杯”籃球聯賽。該活動是自管聯合會的一個品牌活動，活動通知下來后，我們積極做宣傳，招募啦啦隊人員,做好比賽的前期工作。在比賽期間我院隊員和啦啦隊表現都很積極，取得了不錯的成績拿到了“勇于拼搏獎”這一獎勵。
5、“五一”活動的策劃及假期的相關事項的安排。經學工科批準，活動將在假期進行，但活動的宣傳工作做的不是很好，我們會在以后的工作中進一步改正的。同時，我們對假期的各種工作如安全問題也都做了安排，以防出現特大事件。
五月份工作計劃：
1、認真做好日常檢查工作。做到工作中少出錯直到不出錯。要
求部門成員在這方面要嚴格的要求自己，給自己也給同學門減少不必要的損失。
2、加強日常管理?，F在部門成員有的人積極性不高，導致在工作中出現了很多的錯誤，所以在以后的工作中要加強此方面的工作。
3、搞好此次的“五一”活動和假期的安全工作。
4、積極和本部的自管會聯系，積極參加那里的活動，從他們那里學習經驗，為自己所用，使工作更好的開展。
以上是四月的工作總結和五月的計劃，我們還將以飽滿的熱情投入到工作中去，吸取教訓，總結經驗，將工作做的更好。
自管會
2017年4月30日
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇三
9月份已經過去了，在這一個月的時間里，在公司領導和部門每位員工的支持、努力下，對企劃部的工作總結了一些經驗，同時也發現了一些問題。為了更好的推動企劃部的工作，下面對本月的工作總結如下：
一、主要工作情況回顧。
1、制定了網站管理辦法和內容更新流程，明確了企劃部門每位員工的具體分工，制定了崗位職責和崗位說明書，具體制定了崗位主要績效考核指標，基本做到了分工明確、各負其責。
2、對外宣傳方面：對百度推廣進行優化關注，提高百度關鍵詞的質量；策劃制作了火車站、汽車站共三處戶外宣傳廣告；更新公司網站動態稿5篇；協助重慶商界制作宣傳軟文2篇，視頻2段；在中醫藥年鑒上制作公司宣傳彩頁一幅；在商界評論雜志協助制作宣傳彩頁一幅；策劃、參與公司網站改版制作。
3、對內宣傳：嚴格貫徹公司的品牌策劃方案內容，規范了公司標志的使用；制作更新了走廊宣傳圖片；為公司個部門制作統一的學習園地專欄，實現了企業文化上墻；從各關聯公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為網站改版做好基礎工作等。
二、存在的不足。
通過9月份的企劃宣傳工作，我們取得了一定的成績，但是也同樣發現了一些問題和不足，主要表現在：對外宣傳稿件質量以及對公司新聞敏感度不強等方面；同時在9月份還出現了條幅出現錯字的嚴重問題，這說明工作責任心不強、企業主人翁精神學習不徹底的問題，在今后的工作中我會吸取教訓，加強工作責任心以及，杜絕類似問題再次發生。
由于企劃部成立時間不長，很多工作還沒有完全鋪開，在10月份我們要做以下工作：
2、完善網站管理制度，建立網站編輯規范流程，為公司宣傳員提供規范的稿件書寫標準；
6、完成公司領導交給的其他臨時性工作?；仡櫤驼雇镜钠髣澒ぷ鳎茧x不開公司領導和部門員工的支持與幫助。對于以前做的不好的地方我會積累經驗教訓，在以后的工作中不斷的改進和完善，使企劃部門的工作能夠為公司的快速發展帶來幫助！
企劃部。
2011年10月2日。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇四
1.完成股份黨委會議事規則，并印發文件。
2.完成集團公司董事會秘書處下發的《關于對出資企業規范董事會建設完善法人治理結構存在問題責任分解的通知》的相關工作。
3.按照股份黨委要求，思考集團公司黨建工作集中檢查時發現的問題，并及時開展整改工作。
4.上報2020年1—9月份企業負責人經營業績考核任務進展情況。
5.召開股份機關工委會，研究《包鋼股份機關黨建工作考核評價管理辦法》。
6.指導各支部做好“四必清、五必談、六必訪”工作。
7.籌備舉辦“微黨課”競賽活動。
8.協調安排黨員活動室的布置工作。
9.做好協同管理平臺公文流轉等日常工作。
10.完成綜合部各項業務的甬道式流程圖。
11.完成好上級部門、領導交辦的各項任務。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇五
流火的x月過去了，在這個月無論是工作還是學習方面，我都有了不同的認識。不但要求自己加快工作效率，而且也從施工隊反映的問題中學到一些相關知識，以此來加強我在工作鍛煉和學習。首先，我將我這個月的工作情況答題進行匯報一下：
2、中旬和下旬的工作是勘察貴陽xx年三期wlan的熱點，并從中體會到到一些管理的知識知道地區負責人需要做什么，有什么欠缺的，需要掌握什么東西。
其次，我就我在這個月來的工作情況問題做以下小結：
1、在勘察過程中，有些熱點是以前做過的。為什么會出現這樣的問題呢？我也不清楚，我只是把云巖區的熱點篩選了一次，沒有出現已經勘察過或者已經做過的熱點，這樣既節約了成本，又不浪費時間。所以從中我學到了一些知識，就是我們以后設計的時候到現場確定，而且要認真、細心，讓我們的設計更為準確，以防后期施工被施工隊投訴。
們的要求。尤其是和移動公司負責人一起工程，特別要注意自己的表達和想表達的意思，更必須用委婉、禮貌的語氣。
3、最后我覺得自己有很多不懂的地方，設計方面有很多的不足，線路方面只是答題掌握其基本要求，尤其是設備的更深一層理論知識，在以后的學習和工作中我會向每位領導或者同事請教和學習。不斷的去提高自己的綜合設計能力，希望各位不吝賜教。
馬上就到x月份了，x月份主要的工作就是勘察貴陽服務性熱點以及傳輸線路，還有的是處理貴陽xx年一期、二期wlan熱點以及線路的施工問題。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇六
上報宣傳思想月報表、6條重點新聞、5條重點信息以及綜治信息和兩個排查表，報送綜治論文、平安建設和防范邪教集中宣傳月活動總結;協調內蒙古電視臺、包頭電視臺、包頭日報、包頭廣播電視臺記者到生產部、稀土鋼板材廠、技術中心、軌梁廠、技術質量部采訪。協調首席專家智建國接受采訪事宜。
開展民族團結進步宣傳月相關活動。推薦上報特困少數民族職工25名，上報2篇民族團結進步征文，向集團公司推薦1名民族團結進步先進個人;撰寫包鋼股份開展“四必清、五必談、六必訪”經驗介紹材料，收集各單位開展“清、談、訪”工作事例，并制作ppt。
高度重視網絡輿情工作，組織網評員參加集團公司組織的培訓，并要求各單位上報自行建立網站和管理情況登記表，并進行匯總。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇七
市政府：
根據相關要求，現將我局2xxx年3月份重點工作完成情況及4月份重點工作計劃報告如下：
1、組織召開2xxx年度全市水務工作暨黨風廉政建設大會，回顧總結2xxx年度水務業務和黨風廉政、作風建設工作，安排部署2xxx年度工作任務。華靜副市長出席會議并做重要講話。
2、完成兩湖地區水利治理規劃文本修改并上報省發改委待批。完成滁河近期防洪治理完善工程可研和移民專項報告招標文件；繼續修改完善秦淮東河一期工程可研報告；修改完成八卦洲河段整治可研和航道影響評價報告初稿；完成江寧河下壩泵站可研批復；修改完成了清流河等重點河道綜合整治工程可研報告。
3、編制完成《南京市2xxx年水資源管理工作要點》初稿；組織完成我市2xxx年度實行最嚴格水資源管理制度情況的技術核查和現場檢查。
4、完成江寧區河湖和水利工程管理范圍劃定實施方案市級符合性批復工作，推進完成溧水、浦口、六合區實施方案區政府批準實施工作；組織召開全市水利工程管理工作會議；強力推進全市深化小型水利工程管理體制改革工作。
5、石臼湖固城湖防洪能力提升工程完成進度27%、水陽江近期防洪治理工程完成進度93%、新濟州河道整治工程進度達98%、秦淮東河一期先導段完成進度30%；九鄉河與地鐵四號線交叉段加固工程已完成洞內加固，正在進行灌注樁施工；城南河、句容河、便民河等河道治理工程完成進度約35%，新禹河閘等4座水閘除險加固工程加快閘室主體施工，完成進度約65%。
6、組織開展了全市2xxx年冬春水利建設專項督察活動，全市冬春水利建設全面推進，總體形象進度約90%；基本完成全市2xxx年農田水利重點縣項目建設，全面啟動2xxx年度農田水利重點片區、小流域、重點泵站、重點塘壩、翻水線更新改造項目建設，當前進度約35%；會同市財政局，布置開展全市2xxx年度水美鄉村建設工作；辦理生產建設項目水土保持方案審批2項。
7、緊扣全市水污染防治及黑臭河道整治重點任務，全力推進省考12條河道整治工作；積極推進市區兩級河整辦組建；2xxx年度各區36條黑臭河道整治方案和計劃已基本細化完成；完成2xxx年排水達標區任務梳理編制。
8、積極推進二次供水改造項目前期工作，完成61個小區初步設計，50個小區的正在進行前期審批；完成了方便、中山水庫應急備用水源地供水工程建設方案；推動城南水廠取水口整合項目前期工作；組織完成省住建廳對我市城市供水安全保障工作考核。
9、按上級要求，全面部署了各區排水戶調查登記工作；啟動了污水管網調查工作，完成水務集團主次干管示意圖；配合黑臭河道整治，做好唐家山溝、內秦淮河南段等河道的清淤工程引調水工作；完成南十里長溝河道驗收移交。
10、印發汛前檢查督導通知，全面開展市級汛前檢查和物資專項檢查；收集整理各類險工隱患，落實責任和整改措施。完成水系圖、中型水庫調度規程及市級預案修編初稿；迎接長江防總檢查我市汛前準備工作；督促做好各區加快消險項目建設進度。
11、召開新聞發布會，就做好“3.22”世界水日暨中國水周宣傳工作進行對接。并聯合省水利廳在鼓樓荔枝廣場舉辦紀念第二十四屆“世界水日”等宣傳系列活動，向市民宣傳節水和水環境保護知識。
1、修改完成水務發展“十三五”規劃報告；進一步修改完善秦淮東河與鐵路交叉節點加固設計方案；爭取八卦洲汊道整治工程可研通過水規總院審查，航評通過行業部門審查；完成滁河近期防洪治理完善工程可研和移民安置報告招標工作；啟動2xxx年省補市縣和省區域治理項目市級審核和省級申報工作。
2、做好南京市2xxx年度落實最嚴格水資源管理制度考核迎查準備，做好綜合考核相關工作；制定下發《南京市進一步推進“河長制”工作的實施方案》。
3、督促高淳、江寧、棲霞、雨花臺區完成河湖和水利工程管理范圍劃定實施方案區政府批準實施工作。
4、加快推進石臼湖固城湖防洪能力提升工程、水陽江近期防洪治理工程、新濟州河道整治工程、秦淮東河一期先導段、九鄉河與地鐵四號線交叉段加固工程等重點工程建設；扎實推進城南河、句容河、便民河等河道治理工程實施堤防加固及配套建筑物建設；加快新禹河閘等4座水閘除險加固工程閘室主體施工進度。
5、督促各區做好2xxx年全市冬春水利建設驗收工作，完成農村河道疏浚1700萬方年度土方任務；加快2xxx年農田水利重點縣各項工程建設，推進2xxx年度農田水利重點片區、小流域、重點泵站、重點塘壩、翻水線更新改造等項目建設，確保春灌前完成；督促加快開展2xxx年農田水利重點工程前期工作；完成全市水土保持定量監測數據更新工作；推進全市農田水利設計及管護標準規范的'研究與制定工作。
6、繼續推進2xxx年黑臭河道整治工作，完成今年36條河道整治工作立項，全力推動國考12條河道整治工程建設；細化編制下達排水達標區工作計劃，督促各區啟動排水達標區調查評估，編制實施方案，開展立項等前期工作。
7、全力推進二次供水改造，計劃完成60個小區的初步設計文本及及前期審批工作，同時計劃安排45個小區進場施工；完成對方便、中山水庫應急備用水源地供水工程建設方案的比選認證，報市政府審定；積極推動城南水廠取水口整合項目前期工作。
8、做好河道挖掘占用、排水規劃前置審批等日常審批項目。協調穿越九鄉河污水管道改遷搶險工程。啟動鐵北污水廠、橋北污水廠單價核算工作。完成3月主城7家污水廠運營經費核算工作及考核工作。
9、組織召開全市防辦主任會議和長江水下河勢分析會，籌備做好全市防汛防旱工作會議準備工作；修改完善水系圖、中型水庫調度、市級預案修編初稿；完成市防汛防旱指揮部及聯防指成員名單調整；積極開展積淹水工程整治工作。
10、組織召開2xxx年度全市水政工作會議，制定下發2xxx年度市水務依法行政工作要點；加強城市供排水體制機制研究，確保供排水執法工作順利進行。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇八
1.文書管理方面，處理請示報告85件，會議通知10件，發文54件，收文83件，領導請假管理61件;加蓋各類公文公函用章869次，完成了協同管理平臺公文測試工作。打印股份部分領導閱批的請示報送李董事長秘書。
2.接待工作方面，完成呼和浩特客人、工信部原材料工業公司客人、魯班獎客人、全國質量獎復審專家一行等4批54人次的重大接待工作。
3.會務管理方面，協調、安排、通知各類會議22次;協調、安排股份所屬單位設備專項調研19次;協調完成太重簽約、sog集團座談、天津展會等工作。
4.服務領導方面，9月份完成了股份領導電腦升級和協同管理平臺調試工作;整理、上報了股份領導出國相關材料;完成領導干部2020年年薪兌現工作;維護股份領導每日工作安排信息平臺;本月共為領導分發報紙678份、刊物10本。
5.配合上級部門工作方面，本月配合集團辦公室完成股份下半年重大事項和重大會議的報送工作;配合集團管理部協調各部門、各單位完成《零星采購管理辦法》征求意見的收集及報送工作;配合集團辦公室完成國家放管服相關材料的報送工作;配合戰略發展部完成給包頭市發改委上報重點行業相關材料的工作。
6.后勤服務方面，根據集團公司對erp管理系統的工作要求，包鋼股份的財務管理按照一級核算模式開展工作，包鋼股份財務部(市場營銷部)需要將派駐包鋼股份所屬單位財務人員與機關財務人員合并辦公。9月份包鋼股份對信息大樓2、3樓辦公房間和辦公設施進行了兩次摸底清點，并向集團上報關于配置辦公設施的請示報告，積極配合包鋼股份財務部(市場營銷部)派駐部門搬家。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇九
組織綜合部黨支部集體學習2次，重點學習了7名全國優秀共產黨員光榮事跡，觀看了視頻《正道》，學習了《習近平引用率最高的八個典故》《把全面從嚴治黨落實到每個黨支部》、1—8月份自治區整治形式主義、官僚主義“十種表現”成績單，以及“洪家光—從產業工人到大國工匠”等內容。
召開綜合部支委會，討論了部內計算機采購、體檢和民族團結先進個人提名情況;召開了綜合部黨員大會，安排部署了“我行我秀”活動、開展創建學習型黨支部活動，全體黨員討論了《綜合部(工會)黨員積分制實施辦法(試行)》、加強新媒體管理辦法等。
完善股份黨委、股份機關工委和綜合部(工會)黨支部1—9月份工作總結;按照包鋼(集團)公司下撥黨費及相關要求，股份黨委為7名困難黨員發放困難津貼。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇十
1、確保規范經營，完成人事調動;以人手合理化、最少化，服務規范化、確保效益最大化。
3月份作為酒店行業的淡季，在確保正常經營的前提下，酒店重點部門、重點崗位做了以下相應調整;根據原總辦主任工作實際情況，撤消了此崗位，原有工作分解到由總經理牽頭、zz負責原有案件的處理工作，行政職能部門由本人結合董事會做好日常聯絡及關系梳理工作;店內后勤管理，調整了文秘，做好培養和引導工作;并相序完成餐飲部經理、客房部經理調整、前廳部主管補沖、后廚師資力量的調整調配，以及各部員工的補充與調整。
2、完善、出臺及下發各種制度文件，并組織學習及落實。
各部門、各崗位的職責及考核追究辦法已全部下發，讓各部門組織學習、簽閱、張貼及開展實施。為4月份質檢部開展質檢工作提供質檢依據。
3、為確保衛生質量，由總經理每周親自帶隊進行檢查;逐步提高衛生狀況，并長期堅持下去，確保無遺漏、無死角。
4、以身作則，每周一、四召開酒店經理級會議，并堅持讓部門第一責任人每天寫工作日志，并確保每天批閱，保證了每天溝通，工作的每天提醒，任務的下達，特殊事件的處理，各部工作狀況確保酒店了解。
餐飲部是酒店重要營業部門，直接影響酒店經營的好壞及經濟效益，每天參加餐飲部門會議，重要接待及大型宴會要求自己親臨親蒞，非重點接待確保每個飯市巡視3次以上。
5、確?？偨浝碓诠芾碇胁慌c現實脫節，確保每周每部門本人親自找一線員工談話，發現工作中的問題及時解決;每月確保一次給部門員工開會交流，激發員工熱情，調動員工積極性。
6、完善重要會議、接待的工作流程，所有會議室的使用、餐飲5桌以上接待、客房20間都必須下會議通知單，由總經理簽發、跟蹤接待;激發員工全員營銷意識，制定全員營銷方案，下發落實。
7、完善財務制度，協調分配工作任務，制定13項報表完成時間;掛賬賬單分月、分部門投放管理;督促營銷催款、回款，(本月完成回款335711元，營業收入718012元，掛賬334487元，占46.38%;20**年同期營業收入64萬元)。
8、做好員工管理，建立員工檔案;初步建立節能降耗方案。
隨著旅游旺季的臨近，4月份的工作任務非常重要，既是旅游旺季的開端，也是為5、6月份旺季打下基礎的最后時段;要求各部門把各項工作周詳考慮，分重點、分步驟的安排、落實。
本店雖然經歷兩年的運轉，但相關的制度、業務流程沒有細化的明文規定;不便于酒店監管。所以要求各部在酒店制度的框架下，細化、量化各項流程、細則。本月上旬制定組織員工培訓，下旬制定各部員工考核方案。(人事部牽頭)。
各部領導要端正思想、擺正位置，從酒店的根本利益著想，加強員工的工作紀律要求;沒有強硬的組織紀律，就沒有工作質量的提高，也不可能貫徹各項管理制度及政策的落實。所以本月的工作重點是依質檢部為核心，各部門管理員為輔助的逐步開展質檢工作，常抓不懈。我們秉承“無情的制度，有情的管理”的管理理念;加強員工思想教育工作，讓員工明白自己工作的意義和價值，激發員工工作熱情和積極性，快速扭轉不良的風氣和工作作風，盡快形成一個高效、積極、團結向上的企業氛圍。
4月份為本店“服務質量提高月”，餐飲前廳是本次工作的重點，在迎接好開封市旅游局舉辦的“中餐服務擺臺大賽”，又要組織員工合理安排培訓內容，要求下旬初步達到3星級服務水準，不再出現被動服務，初步體現個性化服務與情感服務。并要求管理員做到，桌桌有意見反饋機制，及時了解客人信息。
本月上旬新菜譜投入使用，廚部以保障飯菜質量、客戶滿意為標準的出品體系，使菜品質量與客人的需求更加貼近。并逐步建立完善的出品體系;統計各菜系及單個菜品的銷售情況和對客人反饋意見，對菜品進行整合。同時出臺相應的物品管理、餐具管理措施，降低成本率。
客房部的工作重點是前廳，前廳是酒店的門面，要加強禮貌禮節、儀容儀表的要求，在工作中不斷提高業務水平，加強匯總客戶信息，建立客戶檔案;做好橫向信息溝通，避免接待失誤。收銀員、接待員應領悟財務精神，嚴格執行財務制度，根據接待情況，適當把握好分寸，避免客戶流失。
客房樓層本月做好衛生工作的前提下，搞好旅游局舉辦的“中式鋪床”技能大賽;加強酒店設施設備的維修保養工作，從節能降耗上常抓不懈。
工程部本月重點做好設備維修保養工作，進行全面檢查;從中央空調、各樓層排風口、進風口、空調管，消防管道，電梯等設施確保正常運轉;真正讓工程部由花錢部門轉變成省錢部門。
營銷部，轉變營銷思路，由被動營銷變主動營銷;主動與客戶聯系，施行情感式營銷模式，鞏固老客戶，拓展新客源;到店的客戶必須跟蹤服務，不能出現問題才打電話，根據淡旺季靈活掌握營銷理念，確保“不管黑貓還是白貓，能逮著老鼠就是好貓”的營銷理念，同時加大酒店回款力度。
酒店加強全員營銷意識，以“先有人氣、后有財氣”的理念加強餐飲的營銷，本月做出“夏季啤酒花園夜市廣場”活動方案及分析報告，增加酒店賣點，吸引中低檔人群消費，增加酒店人氣。
財務上加強各項管理，避免漏洞，控制好成本;為上級領導經營決策提供好數據。本月讓各部物資盤存建賬，每月核對，避免物品流失，加大經營成本;制定節能降耗計劃并組織實施。
人事管理上進行規范，建立人員花名冊，及時掌控人員動向(控制好人員進出)，合理調配人員，確保以崗定人，避免人力浪費;員工工資成本進行控制，嚴格把關;本月下旬由本人牽頭，對員工進行考核上崗，確保部門培訓效果，轉變成學習型企業，關心員工，加強精神文明建設，提高企業凝聚力。
保安上以定人定量的方式，確定員工工作方式，轉變工作思想及方式，達到服務型保安標準。
本月著重質檢工作開展起來，以質檢為依托，加強員工的制度化落實與管理，提高服務質量，確保酒店經濟效益。
讓我們給自己以工作的壓力，始終牢記“今天工作不努力，明天努力找工作”，我們靠企業生存，企業靠我們發展，只有企業不斷發展壯大，才有我們施展才華和彰顯我們個人價值的平臺。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇十一
流火三月，希望的種子發芽了，返校后的我們都從春節的喜慶中恢復到學習生活當中，繼續投入到緊張的學習和工作中，再次充實我們的校園生活。
對于三月份我部門的工作，在此作出以下總結：
一、組織策劃學生會素質拓展活動
3、活動的展開與落幕，沒一個步驟大家都以極其認真的態度完成，在分工中合作，齊心協力做好每一步工作，堅持到最后的活動謝幕。此次活動的策劃對10級成員來說是一次很好的鍛煉，考驗的東西多，學到的自然也不會少。這次活動并非很完整，但卻是一次讓人開心難忘的。
二、食堂值勤工作的安排
繼上學期之后，食堂秩序再次出現一些小混亂，為此我部門成員與食堂負責人協商之后，在周一至周五的中午安排部門成員前去值勤，維持食堂就餐秩序，保證就餐人員能有一個好的就餐環境。
三、確定本部門現有成員
四、學習雷鋒精神活動
三月份為學習雷鋒精神的月份，并非只是三月份才學雷鋒，組織號召學習雷鋒精神，這是為后輩作學習的榜樣。在素質拓展活動中，所舉辦的`宣傳雷鋒精神的簽名展活動就是一次號召大家學習雷鋒的“螺絲釘”精神。雷鋒已逝去，然則他的精神卻永久的留在了世間，他永遠是我們學習的榜樣。
五、報紙的發放及生活小常識的展出
2、因分院汽修學院發放報紙的人數不足，總院安排人員共同發放報紙；
3、對于每天的生活小常識亦是及時出在宣傳欄上，給出一些溫馨的小提示供大家參考。
六、學生會集訓活動
集訓是一次鍛煉，對于集訓的嚴格要求，本部門皆認真落實到位，督促10級成員參與到為期五天的集訓當中，分班訓練，與不同部門的成員，鍛煉自身能力，嚴格要求自我。
以上是本部門對三月份所所作出的工作總結，不足之處望大家能夠對我們部門作出積極的建議。
關于四月份的工作，在此作出以下計劃
1、策劃開展一次學生會的第二屆辯論賽活動，充實生活，增長競爭意識；
2、策劃組織一次女生生理、心理知識講座，給女同學們增加一些醫學知識；
3、組織部門內部成員的集體聚會；
以上是我部本月的工作計劃，在實際工作當中我們將不斷完善和發展我們的計劃
本部門在開展自己工作的同時將積極與兄弟部門密切合作，努力為廣大同學服務。同時，我們將積極接受校領導及廣大同學的監督，希望大家能夠提出寶貴的意見，我們將認真工作，以不斷的改善自身工作，爭取更好的服務大家。
學生會生活部總院
2011-4-11
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇十二
八月份，沂源縣農機局嚴格按照黨建工作各項要求，繼續完善制度建設，深入學習貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府決策部署，服務跨越發展。
一、理論學習。
把學習貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神作為當前和今后一段時期首要政治任務，認真學習、反復學習，加快領會精神實質。
二、廉政建設。
進一步增強主體責任意識，支持派駐機構履行職責，改進工作作風，強化責任擔當，提高機關效能，增強服務意識。嚴格按照《廉政準則》、中央八項規定等有關廉潔自律的規定，廉潔從政，潔身自好、遵紀守法。
三、黨建促工作。
一是扎實有效開展農機維修網點調研工作。八月份，為摸清全縣農機維修服務體系建設現狀，按照淄農機管字〔20xx〕10號文件要求，沂源縣農機局維修管理科全體成員組成工作小組對轄區內農機維修網點、農機配件經營點進行了全面調研。為保證調研工作扎實有效，成立了由分管領導任組長的領導小組，對調研工作進行統籌安排部署;通過出動宣傳車、印發《致全縣農機維修網點的公開信》等形式，對農機法律法規進行了廣泛宣傳，擴大維修經營業主知曉率;通過座談、實地查看、填寫調查表等途徑，認真展開調查，并隨時和領導小組進行溝通、匯報，及時協調調研過程中存在的困難。
二是抓好汛期安全生產。加強領導，分管領導靠上抓，監理站全體人員集中落實;監理四人中隊堅持采取全天候、不間斷到鎮村巡查的方式，嚴查黑車非駕、無證駕駛、脫檢漏審、違法載人等違法行為，提升“三率”保安全;采取村廣播、鄉鎮宣傳欄等途徑大力宣傳農業機械法律法規，特別是加大對實行牌證管理的農業機械的宣傳力度，達到家喻戶曉的宣傳效果;針對八月份氣溫飆高、雨水偏多的情況，縣局認真備好汛期應急物資和裝備、設備的準備情況，確保汛期農機安全生產。
三是指導做好補貼輔助系統錄入工作。為確保農機購置補貼政策順利實施，沂源縣農機局對農機補貼對象和補貼產品經銷企業提出要求并對經銷企業進行了系統操作技術指導。要求補貼對象和經銷企業收到補貼指標確認書后，要積極核對補貼對象身份信息和所購機具信息，并對信息的真實性與準確性負責;對經銷企業電腦操作人員指導農戶購機信息錄入和《補貼機具供貨與核實表》打印等基本操作要點;要求各經銷企業務必在期限內完成機具供貨、開具全額購機發票，并將購機情況、購置戶人機合影和機具銘牌上傳補貼系統，完善補貼系統信息資料，為購置戶申請兌付做好相關工作。截止目前，全縣農戶已購補貼機具4000余臺。
工作計劃。
一是以“打非治違”為主線，繼續做好農機安全監理工作，確保九月份農機生產安全。
二是做好農機購置補貼工作。
三是全面加強農機維修網點和區域性農機維修中心的監管。
四是做好市局以及縣委、縣府交辦的其他工作。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇十三
1、防汛值守。7月x日至xx日，xx閘關閘擋洪；7月x日至7月xx日，xx河閘開閘排洪，共13天，累計排洪70小時，排洪量1700萬立方米。
2、安全生產。一是推進安全生產標準化建設，制作了相關安全警示牌，并按進度完成相關軟件資料工作。二是開展日常安全生產工作，結合“安全生產月”和建黨97周年活動，管理處舉辦了一場以“抓黨建保安全”為主題的知識競賽；組織高溫季節安全檢查，組織慰問一線工人，確保工程及人員安全。
3、內控建設。確定了內控工作方案，基本完成風險點排查工作，邀請內控咨詢單位結合管理處實際開展了內部控制建設全員宣講活動。
4、“xxx”工作。組織河道保潔管護隊伍對xxx公里河道、儀揚河閘上下游河面集中進行了浮萍打撈，同時加強對堤防兩側及周邊雜草、雜物的清理和維護。經過一個多月打撈，累計投入人力200余人次，連續打撈河道浮萍、水草等漂浮物近20噸。
1、防汛防旱。繼續做好防汛值守工作，并按照市防辦的要求認真做好防汛、防旱、防臺風等工作。
2、項目管理。組織管理處弱電機房裝飾裝潢工程競爭性談判；管理處治水人物文化長廊工程開工。
3、黨建工作。完成管理處黨建宣傳欄制作；組織講黨課活動。
4、內控建設。根據排查出的風險點編制風險評估報告，制定業務流程圖。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇十四
20xx年，綜合管理部在公司領導的帶領下，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經營運轉所需，為公司的生產經營提供了有力的管理及服務支撐，充分發揮了綜合管理部的組織、協調、服務的職能作用，現將主要工作總結匯報如下：
公司黨建：按照集團黨委的要求，完成2名黨員發展工作；完成七一評選先進基層黨組織和優秀共產黨員、黨務工作者工作；加強制度建設，完成發布富強公司黨委中心組學習制度、富強公司“三重一大”實施細則、富強公司干部聯系點的相關文件；制定、組織公司黨委中心組計劃及學習；配合公司黨委完成黨委會議題的準備；配合公司完成市委歷時50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強公司的11個問題，開展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務的落實；配合公司完成市屬國有企業專項檢查整改工作，向集團提供了市國資委專項檢查范圍內的66個事項材料。在扶貧工作中，為實現20xx年村出列、戶脫貧的工作目標，武漢建工和富強公司黨委堅持貫徹習近平總書記扶貧開發戰略思想，始終保持高度的政治責任感和歷史使命感，做好對口幫扶村即蔡甸區張灣街徐尹鄧村扶貧工作。
支部黨建：引導、督促、完成四個支部完成年度支部計劃的擬定，三會一課制度的實施，相關報表完成、黨員發展、民主評議、黨費繳納、5+ｎ活動、參觀革命紀念館等工作實施，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實。定期召開黨群干部工作會，傳達上級黨委的文件要求及布置相關工作、支部間的交叉檢查。根據市委組織部下達的實施步驟和時間，完成支部建設和黨員質量“雙提升”工作；通過支部主題黨日的學習宣傳，扎實推進扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網”愛心人士。
紀檢：年初傳達20xx年黨風廉政建設責任制檢查情況通報并部署富強公司20xx年紀檢工作：
1）落實二個責任；
2）加強廉政宣傳教育；
3）嚴肅黨內政治生活，加強黨內執紀監督；
4）加強基層壓力傳導，堅決整治行業不正之風和腐敗問題；
5）強化監督審計工作職能，打造敢于擔當紀檢監察審計隊伍；完成了領導班子“一崗雙責”任務清單、黨風廉政宣傳教育責任清單；組織全體黨員參加主題為“中國共產黨紀律處分條例解讀”的黨課學習；通過網絡學習了集團公司責任追究管理辦法；11月底完成了黨風廉政建設工作總結。配合公司相關黨風廉政建設檢查工作。
工會：完成20xx年度行政與工會先進集體和個人的評選推薦工作；豐富職工生活，完成節日（春節、中秋）物資的購買發放；完成春節期間的慰問，三八婦女節的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）、結婚、生孩子、生病會員慰問累計18人次；完成會員福利購電影票及公園年票；配合工會組織職工健康講座，參加集團球賽8月集團“家屬開放日”活動等。
2、房地產開發資質的申請、變更、延續工作：今年完成2個項目公司的房地產開發資質申請工作，6個項目公司資質證書的變更和延續工作。富強公司房地產一級資質延續正在辦理中，力爭審核通過。
3、工商登記、變更、備案工作：今年富強公司共新設立5家項目公司，按照集團公司的要求和程序，拿到了集團的批準文件。對富強及下屬公司按時年報，變更及備案達18次。
4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時整理上架，資料清冊整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項目竣工驗收備案證；完成公司老大樓的保潔服務和植物租擺的收尾結算工作；進入新辦公樓后的辦公用品的購買選點工作，方便日常的購買發放；積極配合集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團公司檔案文書的電腦輸入工作；配合集團公司檔案室的其他工作。
5、公司vi/ci的貫徹及落實
為加大公司品牌建設，落實vi/ci擴大使用范圍。本年度對各類相關使用網站、微信宣傳、廣告制作、招投標文件、ppt匯報等都已使用最新標識，并對公司各部門使用企業vi/ci的情況做了兩次檢查，每半年一次，各部門都能使用最新的公司vi標識，使用頻率最高的是綜合管理部、營銷管理部。
6、抓好日常辦公用品的管理、發放及節支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品，及時登記、發放，合理控制費用；對辦公設備按時保養，及時維護，降低損耗。
8、會務管理：及時與公司前臺人員溝通，準備會務工作。負責大型會務通知、會務記錄、會務準備及相關跟蹤工作。
1、薪酬：20xx年1月起執行集團公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進行統計及測算，10月按職代會新出臺的薪酬補充方案調整了薪酬。
2、招聘：
1）20xx年2—3月，分4個時間段，共收簡歷400余封，共篩選通知65人進行了筆試，分3批進行了面試，進余雷，另2個進了集團公司。
2）10月，與前程無憂簽訂合同，發布社招信息，截止11。30日，收到簡歷1185封，目前進行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進入復試。
3）按照集團公司要求，收集各部門用人需求，制訂20xx年招聘計劃上報集團。
4、培訓：安排26人參加了職大的專業技術人員繼續教育培訓，筆試全部合格；每季度收集部門內訓記錄報集團公司，安排好各類外訓，主要是省，市房協及標桿課程為主的外部培訓。
5、社保：完成勞動用工年檢，按規定完成社保年度基數申報稽核，7月起調整職工工資社保及公積金標準。申報了20xx年度的穩崗補貼，預計明年到帳。
6、干部選拔：4月，中層干部民主推薦；7月，按集團黨委工作部要求，進行后備干部推選；11月，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部。
7、專業技術考核和職稱申報：專業技術人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報：高級1人、中級1人、考核認定1人。
8、人員配置及規劃：完成年度人力資源分析報告。
9、附加醫療：每月收集、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員，及時把理賠明細上傳到公司oa、qq群傳達給職工。
1、網站設計：完成公司網站的重新設計溝通。公司微信公眾號并及時維護。
3、文明創建：辦理由西馬街到沌口街的調轉工作，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳。
企業管理：按照集團公司相關要求，組織各部門對管理文件進行了清理，進一步發現問題和解決問題，進一步規范管理，提高管理效率和管理水平。
法律事務：配合集團法律事務部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。
1、車輛管理：合理安排車輛管理與調度，做好保養維護，保證生產經營需要，控制相關費用開支，較上一年實現節約?？紤]到公司車輛使用年限較長，今年夏季對所有車輛進行了檢查，對每臺車配備了應急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”。下半年對車輛進行了清理，共有9臺車輛，其中2臺車輛使用年限較長，保養維修費用較高，已無再使用價值，經專業評估公司評估后報廢處置了2臺車輛；正在使用的`車輛有7臺。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發生。
2、固定資產清理：對香港路大樓的固定資產進行了清理，對公司所有的電子設備進行清理，通過清理及時更新信息，做到賬實相符。
3、報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志，加強管理，落實到位。
4、水電、電話費的票據換取：每月及時辦理香港路大樓水、電費、各項目現場電話等票據的換取工作。
1、年初的搬家工作；
2、蔡甸網簽工作的配合；
1、工作的計劃性提升：
我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個部門存在對接，既含專業性工作又有日常事務，這就更要求我部門人員的整體素養有更高要求。在事務繁多的工作環境下，必須加強工作的計劃性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進行。
2、黨務工作需加強：按照中央，省市的各項精神并結合本年度巡察、專項檢查工作，發現公司在黨務工作中，存在黨建工作學習不夠，黨風廉政建設覆蓋不全面、支部活動的形式不多，信息平臺使用較少，基層黨支部工作記錄不夠規范等問題。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風廉政工作，以黨建為引領，切實落實管黨治黨責任，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機制，加強學習教育，全面推進企業黨的建設和黨風廉政建設，加速公司的發展。
1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導并協助各部門進行自查，發現工作中存在的問題，對實際運行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調整、優化，形成常態化、規范化的工作意識，從而真正提升公司的管理。
2、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線，除實施和宣貫外，用系統考核是富強公司的首次體驗，可能會出現這樣或那樣的問題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價，因此考核結果會有始料不及的情況。新體系實施后加強對考核動態的及時掌握，發現問題并及時更正、改進，加強以績效為核心的考核機制，達到提高員工工作質量的目的。
3、人才的引進：人才是第一生產力。配合公司在人力引進上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會招聘，為公司挑選出優秀的后備力量。
總結過去，展望未來，在新的一年里，我們要積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業務工作為中心，以創新、勇于擔當的精神完成好各項工作；探索業務規律，提高辦事水平；強化內部管理，優化工作機制，促進綜合管理工作的規范化、科學化，使各項工作再上一個新臺階，助力企業發展。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇十五
1、深入學習貫徹市政府第九次全體（擴大）會議精神及曹勇市長講話，認真分析審計工作形勢，理清工作思路，針對關鍵環節問題，實施重點突破，為全市經濟平穩較快發展提供審計監督服務。
2、根據《關于做好市直單位領導班子和領導干部20**年度考核工作的'通知》（淮組通字[20**]24號）文件精神，精心組織、認真完成20**年度的局領導班子和領導干部考核工作。
3、認真開展市本級預算執行情況審計，完成市公安局、市發展改革委員會、市城鄉建設委員會、市經信委、市衛生局、市教育局、市農業委員會、市環境保護局、市水利局、市科技局10個部門的預算執行情況審計，部分審計結果報告經淮南審計信息網面向社會公告。
4、對市機關辦公大樓及東西部第二通道、煤化工基地、206國道改線等重大投資項目實施跟蹤審計，截至5月底已核減工程造價3174.61萬元。
5、召開朝陽中路等多條道路改建工程跟蹤審計調度會議，安排部署朝陽中路等道路改建工程項目跟蹤審計工作，城投公司、項目管理、施工、監理等相關單位派員參加了會議。
6、啟動xx市政府性債務情況專項審計調查及全市中小學校舍安全工程跟蹤審計。
7、完成市委政研室主任李家龍同志離任經濟責任審計。
8、傳達貫徹部署市委《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，結合“審計提升年”活動，積極開展爭創活動，建設“學習型”機關，營造全市審計機關重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍。
6月工作安排如下：
1、認真開展市本級及部門預算執行情況審計；完成時限：6月底。
2、對市機關辦公大樓及東西部第二通道、中小學校舍安全工程等項目跟蹤審計；完成時限：全年跟蹤。
3、草擬《xx市社會保障資金審計監督辦法》；完成時限：6月底。
4、籌備召開xx市經濟責任審計聯席會議；完成時限：6月底。
5、開展淮河大橋橋面竣工決算及效益審計；完成時限：6月底。
6、開展市十五中校長離任經濟責任審計；完成時限：6月底。
7、深入開展“審計提升年”及“爭創學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動，提升素質、增強能力，服務我市“兩型城市”建設；完成時限：全年。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇十六
進入公司已經差不多有兩個月了，我感覺自己已經漸漸適應了工作環境，抱著積極認真的態度去落實工作任務。這兩個月以來，我主要的工作是找床上用品的廠家，了解產品信息和產品報價，撰寫工作日志反饋工作情況。除此之外也有跟同事外出點貨，提貨、送貨，積極配合、協助同事完成展廳的布置工作等等。
回顧這兩個月，自己在找床上用品的時候，也花了不少的功夫，得到了一定的成果。我已經找到了不少的廠家，從一開始找廠家信息，到打電話跟廠家聯系，到去廠家看產品，咨詢報價等等，在這個過程，我在口頭表達方面有了明顯的提高，能夠與廠家進行有效的洽談；遇到問題，自己會努力地去克服。在產品信息與資料方面也有了一定的積累。不過，處理工作方面存在很多不足的地方，在網上查找到的廠家沒有及時地整理成表格，沒有及時地完成工作日志向公司反饋工作情況，這表現為信息反饋意識比較薄弱，容易造成信息錯漏，公司不知道我們工作中的實際情況及遇到的問題等等。另外工作效率比較不夠高，這表現為工作方式，工作方法的不合理，造成工作方向不明確。比如現在找的床上用品，是要找適合展廳的款式，還是要找不同層次的產品。另外是是咨詢報價方面也存在問題上也沒有的進展。麻煩地咨詢報價，尋找產品沒有針對性，很難取得廠家的信任，導致工作延誤，就是在溝通技巧上，做事的方式方法上仍然需要提高的。與廠家聯系不夠緊密，在一兩次聯系過后就沒有下文了，給人的感覺就像做市場調查一樣，這方面我也是做得不足的。帶給公司有價值的信息不多，還是停留在廠家信息，產品的款式上。只停留在比較表面的工作上，息比較少，在往后的工作中，需要切實地落實這方面的工作。
另外在協助同事完成展廳的布置工作上，我是以積極的態度去落實工作的?；叵肫鹉菚r的工作，時間長，工作量大，工作很繁瑣，確實是一件不輕松的事情。但是看到現在展廳有如此好的效果，再辛苦也是值得的。在工作中，主要是協助搬送家具，安裝家具等場地布置的工作，我能夠如實，及時地反饋情況，完成工作。但是在細節的工作處理的不好。例如在裝燈飾的時候，雖然不是我負責的工作，但是我也有責任去了解情況，咨詢主管領導的意見，可以避免問題的發生，所以說在反饋信息上，要清晰明白主管、領導的意思，避免少走彎路，提高辦事效率。其次，在監工的過程中，要與工作人員進行溝通，仔細檢查存在的問題，當問題出現了，第一時間尋找解決方案，咨詢工作人員的意見，并向主管匯報情況，最后按照公司的意思解決問題。歸根結底還是要有針對性完成工作，解決存在問題。
其次，在提貨，送貨方面，自己有接觸了不少。我想最主要的是要把數量點齊，查看產品是否有損壞，雖然說用時會比較長，但是這些都是必須的。要保證產品不受損害，在包裝跟卸貨方面要時刻提醒工作人員。其實這方面的工作需要耐心地觀察，耐心地與他人溝通。
總體上來說，我對自己的工作表現是良好的，但是在工作意識方面和工作效率方面需要加強，我希望自己能夠繼續保持良好的心態，努力工作，不能辜負經理和領導的期望。
anson。
2012年3月26日。
綜合部月份工作總結及月份工作計劃（匯總17篇）篇十七
xx年，延黃高速項目將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目標從黨建引領、思想理論、管理提升、績效考核、后勤保障、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作。
1.完成公司轉運營及運營期管理體系的建設。
2.努力創建先進基層黨組織。
3.籌備組織通車儀式。
4.完成各項大型會議及重要活動的組織。
5.完成公司人員結構的調整。
6.完成公司營地租賃到期后資產整理與搬遷工作。
一是努力做實黨建工作，發揮黨建引領作用。綜合管理部根據上級黨組織黨建工作要求結合通車總目標，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區等黨建主題活動，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作，扎實繼續開展定黨員下基層沉方案，落實協調管理職責，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展過程中，力求結合實際，實事實做不虛化。
二是緊盯通車目標，統一員工思想。以通車為目標，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神，正確引導全體員工思想，增強落實實現通車目標生產計劃保障意識，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力，及時掌握員工思想動態，綜合管理部將根據員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態座談活動，傾聽員工心聲，設法解決員工困惑和難題。
三是學習業務知識，提升行政管理能力。按照高標準高質量的工作要求，綜合管理部圍繞落實通車總目標，總結工作經驗，加強部門人員業務知識學習，改善工作作風、注重工作細節，提升業務管理能力，做好行政管理基礎工作，組織開展好各類會議。根據xx年項目建設形勢，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任，我們將提前做好籌備工作，精心準備、細心組織、盡心開展。
四是壓實責任，發揮績效考核作用。壓實各部門、每位職工的管理職責，員工績效考核辦法與落實生產計劃相關聯，充分發揮績效考核作用；壓實領導班子成員包保責任，落實公司班子成員綜合績效考核方案，促進公司整體管理能力提升；繼續聯合工程管理部開展勞動競賽及項目經理激勵考核工作，推進生產計劃的快速落實。
五是做好保障工作，服務全體員工。規范工作行為，提升管理形象；保障出行，做好車輛管理工作，合理安排車輛，最大限度滿足施工管理用車；繼續做好各級工作組食宿、辦公、出行服務保障工作；組織開展黨員青年、職工群眾團體活動，緩解工作壓力，發揚團隊精神，展現公司向心力、凝聚力。
六是圍繞通車總目標，加大項目建設宣傳。綜合管理部在xx年項目宣傳的基礎上，積極聯合屬地媒體平臺，結合項目建設進展情況，及時報道項目重要節點、建設動態，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑；發掘項目建設典型人物，重點宣傳，為實現項目通車目標凝聚正能量。
綜合管理部
xx年x月