醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）

工作匯報的頻率可以根據實際情況確定，可以是每日、每周、每月或每季度進行。下面是一些成功的工作匯報范文，希望能對大家在寫作工作匯報時有所幫助。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇一

工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應用寫作研究的文體之一。以下是為大家整理的關于,歡迎大家前來參考查閱！

為進一步貫徹國家醫療改革精神，建立科學合理的醫療衛生服務體系，促進夾江縣衛生事業均衡發展，提高醫療衛生機構整體醫療衛生服務水平，圍繞兩項改革后半部分工作要求，繼續推進醫療社區建設，2021年醫療社區工作報告如下：

（1）加強頂層設計。加強以醫療社區領導醫院、衛生中心和社區服務中心為樞紐，以三級醫療社區運行體系建設為基礎，制定夾江縣農村醫療衛生服務能力提升工作計劃、醫療社區強基礎服務實施計劃等工作計劃，積極與財政、、醫療保險等部門合理核實醫療社區人員、資金保障、補償機制等，確保醫療社區工作深入有效。

（2）進一步優化基層醫療資源配置。以兩次改革為契機，完成鎮醫療機構布局調整，根據人口分布、交通便利、醫療流動等因素，吳鎮中央衛生中心、木鎮中央衛生中心規劃為縣醫療衛生中心，按照縣醫療衛生中心二級綜合醫院標準規劃，納入十四五衛生發展規劃建設，成為縣醫療中心、急救中心、技術指導中心、人才培訓中心和公共衛生中心，分擔醫療社區領導醫院的壓力。

（3）改善基層醫療機構的醫療體驗。醫療社區領導醫院為其成員單位增加了醫療設備（dr、彩色多普勒超聲等。)，積極建設互聯平臺等，已建成8個特色中醫藥博物館。注重基層標準化建設，進一步規范醫療社區成員單位科室設置、診療流程、醫療質量控制，改善醫療服務硬件設施和服務環境，改善群眾醫療體驗。

（4）促進服務的下沉。醫療社區領導醫院建立醫療、護理、公共衛生團隊，安排臨床部門幫助衛生院，選擇部門醫療護理骨干下沉醫院查房、教學、咨詢、指導考核，作為上級指導醫生參與家庭醫生合同服務，隨時指導患者，大大提高臨床醫療技術水平、服務質量，為醫療群眾建立方便、高質量平臺。

（五）開展業務培訓及全科醫生輪崗。中醫醫院開展了2個夾江縣基層衛生人員提升培訓項目，培訓鎮衛生院、社區衛生服務中心業務骨干5名、鄉村醫生7名，重點加強基層應對新冠肺炎等重大疫情防控的應對能力，通過培訓進一步提高基層衛生人員對常見病、多發病的診療能力以及實操能力。人民醫院接收醫共體成員單位全科醫生輪崗培訓4人，提升基層醫療機構醫生服務能力。

（六）實施資源共享。醫共體牽頭醫院與基層醫院之間影像診斷通過第三方軟件實現了互通互聯，資源共享，提高醫療服務水平，最大程度上降低錯診、漏診、誤診率，提升普通患者的就醫體驗，滿足基層群眾健康需求，更好地服務全區居民百姓。

經過堅持有效的整合，基層醫療機構管理和服務能力逐步提升。2021年，兩個醫共體門診907886人次，較2020年增長8．5％，住院人數39951人，較2020年前減少7．5％，雙向轉診人數較2020年有所增加，醫共體成員醫院門診和住院均次費用基本保持穩定，無明顯增加，部分基層醫療機構（甘江和社區）門診均次費用減少，醫院經營狀況明顯改善，2021年，基層醫療機構共計虧損323萬，其原因是部分財政撥款未及時撥付和會計制度的變化。

足：

（一）醫共體信息化建設滯后。醫共體信息平臺一體化是開展遠程診療、就醫路徑追蹤服務、健康基礎信息等共建共享的必要條件，更是實現基本公共衛生、醫保管理、醫療機構就醫管理等多方共享、牽頭醫院共管的關鍵抓手。目前，各牽頭醫院之間、牽頭醫院與基層醫院之間等信息沒有全部實現互通互聯，僅中醫醫院醫共體牽頭醫院與成員單位之間實現影像互聯互通，嚴重制約健康管理工作的開展。

（二）基層醫療衛生設施基礎薄弱，人才匱乏。基層醫療機構占地面積狹小，現有醫療流程布局不合理，急救類設備不足。醫共體成員單位醫護人員業務能力有待加強，部分衛生院診療不規范，用藥不規范，醫療文書不規范，未及時書寫，醫療風險意識差。

（一）全面提升軟硬件水平。按照兩項改革“后半篇文章”要求，以縣域醫療衛生次中心建設為契機，逐步加強鄉鎮衛生院基礎設施建設，增加急救設備投入，加快信息化建設，實現資源的共享和信息的共享。

（二）加快醫共體能力建設。醫共體牽頭醫院加強重點學科和專病專科建設，統籌發展醫共體成員單位的醫療技術，積極推進優質資源下沉，推進縣鎮村一體化管理，增強基層服務能力，提高縣域就診率。

（三）進一步健全內部機制。學習借鑒醫共體建設先進單位做法，持續優化內部治理結構，形成更加清晰合理的醫共體組織框架，健全考核評價體系，明確醫共體推進計劃，確保醫共體建設工作深入推進。

為貫徹國家醫改精神，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進xxx衛生事業均衡發展，加快建立醫療機構之間上下聯動，優勢互補的運行機制，充分發揮xxx人民醫院龍頭作用，全面提升基層醫療機構綜合服務能力，構建“基層檢查醫院診斷”醫療服務新格局，解決群眾“看病難，看病貴”問題，我院根據湖南省xx市xxx有關文件精神及會議要求，認真組織統籌緊密型醫共體建設工作，現將我院目前工作開展情況匯報如下：

1、2020年3月我院以公開、公平、公正的原則組織了三家有資質的系統開發廠商分別在xxx人民醫院遠程會診中心對各自的系統進行了詳細的系統演示及全院各科室代表的現場答疑。

2、2020年5月我院組織實施了相關科室人員進行了四家二級公立醫院以及緊密型醫共體單位的外出學習考察工作。

3、2020年6月安排了信息科去下級醫療機構考察相關網絡設備及鄉鎮衛生院信息系統的運行情況。

今年5月份廠商開始進場實施，到目前為止已經完成了xxx人民醫院的四大常規系統（his、lis、pacs、emr）、合理用藥、臨床路徑、xx市智慧醫療接口對接、新醫保平臺接口對接、醫共體中心機房、互聯互通省平臺接口對接、體檢系統、電子健康卡環境改造、移動支付（微信掛號繳費）、院感上報系統、hqms病案上報等系統的建設；目前正在實施不良事件上報系統、手麻系統、血液透析管理系統、鄉鎮衛生院4大常規系統的技術數據的錄入工作；由于鄉鎮衛生院的公衛系統對接需要達到三級安全等級保護的要求，因此信息科正在協調三級等保的工作事宜。在以后醫共體項目將會陸續實施上線全民健康信息管理平臺、醫共體信息平臺、慢病管理、家庭簽約服務系統（醫生app居民app）。

本次信息化建設分為院內軟件和醫共體平臺系統軟件及硬件投入，其中院內系統軟件資金投入為2383000（貳佰叁拾捌萬叁仟元整），醫共體平臺資金投入為1632000（壹佰陸拾叁萬貳仟元整），中心機房及硬件資金投入為3973000（叁佰玖拾柒萬叁仟元整）合計為7988000（柒佰玖拾捌萬捌仟元整）。

“xxxxx”緊密型醫共體是以村、鎮、區縣三級醫療機構對區域實現全覆蓋的方式運行；以實現優質醫療資源下沉，實現“小病不出村，常見病不出鎮，大病不出縣，疑難雜癥再轉診”的就醫新模式。

1、能讓群眾就近便捷的就醫，獲得全方位服務，節省醫藥費用，是惠民、利民的改革新舉措。

2、能夠提高縣/鄉醫療服務能力，提升資源使用效率，優化老百姓就醫體驗。

3、能夠使得基層醫療衛生機構服務能力得到提升，初步形成較為科學的區、鎮、村（社區）三級醫療衛生機構分工協作機制和基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的就醫格局。

天，醫療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元。醫院門診次均費用增長率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費用增長率從x.x%，降低到平均不足x.x%。

醫共體內衛生院門診量增加xx%以上，20xx年達到xx.x萬人；住院患者增加xx%，20xx年達到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛生院診治。

提供管理支撐，實施醫共體管理。目前，醫院對xx個鄉鎮衛生院實行緊密型醫共體管理，對xx個鄉鎮衛生院實行松散型醫共體管理。成立了以院長為理事長的醫院理事會，以黨委書記為監事長的醫院監事會，組建基層衛生管理中心，出臺了《中心醫院醫共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規范性文件。緊密型醫共體內衛生院院長均由中心醫院委派，規章制度、技術規范、人員培訓、績效考核等方面執行統一標準。一個尺度量長短，既能夠規范基層管理秩序，又保證了醫療質量。

提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬元，改善了衛生院設備設施的基礎上，醫院又投資了xxx余萬元，對松樹和李官兩個中心衛生分院手術室進行全面改造和設備更新，配備了全新的手術床、手術顯微鏡等設備，使它們具備手術的能力。目前，兩家衛生院已開展手術xxx余臺次，解決了老百姓就近就醫手術的醫療需求。

招聘醫護及公共衛生人員xxx人，補充到鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心，為工作開展打下堅實的人才基礎。采取“師帶徒”導師制模式和“x+n”式導師學員“融合式”培訓，組建講師團定期到分院進行專科培訓授課，打造“同質化”醫護人員隊伍。

加強遠程會診系統建設，開展遠程技術指導。醫院為所有衛生院安裝了his、lis、電子病歷系統、遠程會診系統，實現醫學影像、心電診斷和超聲遠程診斷、遠程會診。檢驗結果上下互認，總院與緊密型醫共體衛生院執行統一質控標準，鄉鎮衛生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫生，緩解了總院和鄉鎮衛生院人員配置上的壓力。僅20xx年，網絡心電診斷就達到xxxxx人次，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠程診斷xxxx人次，實驗室集中化檢驗xxxxx人次。

醫院承擔全國縣級公立醫院綜合改革試點任務以后，根據xx市政府出臺的實施方案，制定了配套制度，對法人治理、績效分配、人事制度等管理進行明確規范，提高醫院運行效率，建立起符合實際的現代醫院管理制度。

醫院領導班子擁有相應的經營權、決策權、人事管理權、薪酬分配權，經營決策更加靈活高效，強化了醫院自主權。醫院建立了能進能出、能上能下的用人機制，在待遇保留、職稱評審、職務晉升、評先評優等方面對人才予以大力保障和支持，增強了醫院吸引力，引進高端人才xx余人，x名專家被聘為醫學院校兼職研究生導師，xxx名專家被聘為醫學院校兼職教授。實行全員目標年薪制，實現了按崗聘用、合同管理、薪酬獎勵，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調動了工作積極性。

根據市、鄉、村功能定位，醫院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調整學科整體布局。通過“橫向拓展”“專科細分”，新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個學科、亞學科，疾病診療向精細化、精深化方向發展。通過“重點突破”，打造符合區域疾病譜特點的、優勢領先的重點學科，已有x個學科被確定為大連市二級醫學重點學科。醫院腔鏡微創技術、心血管和外周血管介入技術已經形成專科特色，大腦動脈狹窄介入治療術已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三、%。建立多學科會診模式，20xx年還專門成立了mdt門診，每年會診達xxx余例。

加強對外技術協作，與xx大學附屬盛京醫院等建立技術協作關系，加入由xx醫科大學附屬第二醫院牽頭成立的醫療聯盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫院、xx醫院等多家軍地醫院開通了遠程影像會診、遠程病理會診等項目，已完成遠程會診xxx次。

按照“科學引導、分級管理、資源共享”的原則，推進分級診療落實，醫院制定了雙向轉診工作制度，建立明確的雙向轉診標準，科學進行病種分級；確立了預約診療制度，成立預約診療中心，并在門診大廳開設專用窗口，為雙向轉診患者提供“一站式”服務。自20xx年正式啟動雙向轉診以來，醫共體上下轉診患者達xxxx余人次，醫院、鄉鎮衛生院收入和門診總量均實現雙增長，呈現出雙贏的局面。

加強醫療服務模式建設，提高預防保健能力。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉變。利用醫院平臺做實基本公共衛生服務，牽頭對全市城鄉居民進行健康信息采集。目前，已為xx余萬人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬余例，為重病、慢病預防奠定良好的基礎。

加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導、免費義診近百場次，發放宣傳品x萬余份，受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫生簽約服務，組建家庭醫生團隊xxx個，轄區內常住居民簽約率達到xx%以上。

目前，緊密型醫共體建設日漸成熟，已初步形成小病在鄉鎮、社區，大病進醫院的就醫格局。緊密醫共體內鄉鎮衛生院、村衛生室醫療衛生服務能力提升，患者在家門口的鄉鎮衛生院就近治療、就近手術，大幅度降低了就醫成本，群眾獲得感明確提升。

按照按照國家、省、市關于高質量推進緊密型縣域醫共體建設工作要求，為確保全縣緊密型縣域醫共體各項工作目標任務的落實和實質性運行，今年以來，縣委、縣政府把緊密型縣域醫共體建設作為最大的政治責任、民生工程和發展機遇，認真履行醫改職責，圍繞工作重點、工作難點探討解決辦法，不斷創新工作思路，穩步推進各項工作的落實落地，取得了緊密型縣域醫共體建設階段性成效。現將工作開展情況和大家作一交流。

縣委成立了醫共體管理委員會，始終堅持縣委書記、縣長雙主任掛帥，并由1名人大常委會副主任和1名主管副縣長雙副主任親自抓的醫共體高位推進機制，為縣域醫共體工作開展提供組織保障。縣衛健委成立醫管委辦公室，牽頭抓總，統籌協調醫共體各項日常工作的開展。縣財政、醫保、人事、編辦、發改等成員單位各司其職，密切配合，推進醫療、醫藥、醫保、醫改的聯動和高效運行。醫管委堅持每月組織召開醫共體推進工作會議，制定推進計劃，建立按時間節點要求工作推進臺賬，協調解決工作中遇到的難點堵點，針對醫共體建設重點工作未完成的清單，醫管委主任現場辦公，及時研究整改落實辦法，保證了各項工作的有序開展。

一是落實縣域醫共體建設中黨委領導下的院長負責制。成立了醫療健康總醫院黨委，由衛健委主任兼任黨委書記，將17家醫共體成員單位的14個黨總支、黨支部和317名黨員劃歸總醫院黨委管理。成立了醫療健康總醫院，組建了由黨委書記、總院長、副院長及院委成員組成的醫療健康總醫院院委班子。建立了醫共體內黨委對重大決策、人事任免、問責追責、評優評先決策機制和總醫院業務開展、績效考核統一管理機制。依據業務開展需要，調整了3家鄉鎮衛生院院長，由總醫院黨委選派有專業能力的干部擔任院長。進一步強化醫共體內各成員單位領導班子建設，夯基固本。張巨衛生院選派縣人民醫院內科主任擔任院長后，積極開展院內6s管理，利用縣醫院專家資源，發揮以人帶人、以科帶院、以院帶院，并定位內分泌和中醫館為特色專科，醫院內涵建設和服務能力明顯提升。

二是搭建了醫療健康總醫院內部組織架構。在全縣衛生健康系統通過公開報名考試，選拔了11名醫療健康總醫院“一辦六部”業務管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責，為保證總醫院“一辦六部”實質性運行，將衛健委管理的鄉鎮衛生院人財物及委機關科室醫療管理業務下沉“一辦六部”管理，并派出業務骨干指導幫帶“一辦六部”業務開展。突出衛健委股室在上傳下達、政策指導、督導考核中的職責定位。通過管辦分離，打通醫共體管理中的權責障礙，讓醫共體真正往深里走，往實里走。

三是統籌推進配套政策落實。縣域緊密型醫共體建設重點在能力提升，提升醫療水平關鍵在人才，留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部門出臺了《關于縣域醫共體建設人事薪酬制度改革方案》，縣編辦出臺了《關于建立縣域醫共體人員統籌使用機制指導意見》，讓醫共體在人員招聘、崗位設置、中層干部聘任、內部績效考核、收入分配、職稱聘任有了自主權，建立縣招鄉用、鄉聘村用、輪崗派駐的人才引進、使用、管理機制有了政策依據。今年以來，我們采取定向培養、特崗培訓、村醫上掛、轉崗輪訓、特崗招聘等方式培養全科醫生154名，通過市、縣對口幫扶，下派掛職院長、副院長、科主任45名，實行人員管理、招聘、調配、培訓的“四統一”。讓各醫共體成員醫院人才出現下得去、留得住、用的上的新氣象，縣域醫療水平顯著提高。

上接下連，提升服務能力。按照醫共體上聯、自強、下帶的工作要求，我們與新鄉市第一人民醫院聯姻結親，建立醫聯體醫院，通過專科聯盟、專家指導、名醫帶教、巡回查房、專業培訓、院內義診等方式，開展與縣域醫共體各成員醫院的幫帶合作。規劃指導縣中醫院成立獲嘉縣重癥呼吸中心、創傷中心，幫助提升縣婦幼保健院晉升二級醫院，成立危重孕產婦急救中心，填補縣級醫療技術的空白。牽頭的縣人民醫院鞏固二甲醫院評審成果，持續抓管理、促提升，圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點臨床專科建設，打造縣域醫療中心品牌，發揮專科引領和龍頭帶動作用。并成立5名縣級專家組成的專業指導組，巡回指導14家鄉鎮衛生院“一院一品”特色專科的定位發展。下沉專家坐診、教學查房、臨床帶教，指導、評估、整改，考核，帶動鄉鎮衛生院業務融合發展和縣鄉同質化管理。目前，以照鏡鎮衛生院的肛腸科、大呈衛生院的眼科、太山衛生院的精神科、中和衛生院的康復科等一批有明顯區域特色的專科群已經形成，并形成醫共體內精神病專科、傳承中醫骨科、中醫非物質文化遺產、康復理療、中醫館等有中醫特色的專科鏈發展，實現了縣域內中醫診療縣、鄉、村全覆蓋。太山衛生院的中醫堂成為全省中醫示范性典型。今年以來，縣域就診率同比提高17.8%，病人回轉率也達到明顯提升。

2、加大醫療投入，奠定了醫共體發展基礎。近年來，我縣突出政府辦醫的主體責任，不斷加大衛生健康基礎設施建設，改善群眾就醫環境。投資1,2億元的縣人民醫院門診大樓，功能齊全，可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫院搬遷工程，已正式開診;縣疾病預防控制中心6000萬元的新建搬遷項目正在規劃，以滿足全縣重大公共衛生服務需求;全縣14家鄉鎮衛生院優質服務基層行達標率80%以上;亢村衛生院正在晉升二級申請，總投資12280萬元建設獲嘉縣第二人民醫院項目已正式啟動;投資5000萬元縣婦幼保健院醫療綜合服務樓已投入使用。并投資700萬元在14家鄉鎮衛生院建成發熱門診和哨所，全縣222個村衛生室達到標準化建設。在大型醫療設備投入上，我縣現擁有核磁設備醫院5家，ct設備醫院11家，醫院彩超、生化分析、dr等設備普及率100%;為提升基層醫院服務能力，縣鄉財政還為14家鄉鎮衛生院投資配備價值2000余元醫療設備65臺，每年還列資300余萬元用于縣級公立醫院重點學科和人才培養投入。這些都為縣域緊密型醫共體建設和實現分級診療奠定了堅實的物資基礎。

3、以信息化支撐，打通共體內互聯互通血脈。按照打造一流醫共體信息化平臺的工作目標，我縣在財力有限情況下，按照政府、醫共體、銀行、網絡公司四家資源共享、利益共享的發展思路，經過多方考察和技術論證，公開競標醫共體信息平臺建設，總投資2000余萬元的信息化平臺建設已完成招標并啟動，一期工程的信息平臺設置規劃、模塊評判、縣鄉村醫療信息錄入、端口對接等工作正在開展。并開通建設遠程會診中心、遠程心電中心、遠程影像中心、醫學檢驗中心、病理診斷中心和消毒供應中心等醫共體內共享中心建設，特別是遠程中心的開通，極大提高了基層的病人診斷率，為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時間，打通了生命救治綠色通道。同時也在醫共體內實現了檢查、檢驗結果上傳互認，大大減少了患者在不同醫院做同樣檢查的醫療費用支出，也真正實現讓信息多跑路，讓群眾少跑腿的信息化建設意義。

1、嚴格醫共體分級診療。制定出臺了醫共體內雙向轉診和縣外轉診管理辦法，經專家論證，在全縣規定11個外轉病種，其他病種一律在縣內治療的報銷制度。并根據3家縣級醫院和醫共體內各醫院專科特長，建立了縣內互轉機制，嚴控縣外轉診。規范了醫共體縣外轉診流程，并制定了縣外轉診與醫保資金支付掛鉤的制約機制，全縣縣外轉診率明顯下降，截止11月底，縣域三家縣級醫院縣外轉診率控制在8.86%，全縣外轉率由2019年的30%控制到13.5%。

3、嚴控醫療服務行為。建立了嚴格的醫共體內“三合理一規范”管理考核制度，規定縣級醫院平均次均費用不超過5000元，鄉鎮衛生院及其它一級醫院次均費用不超過2800元，常見病住院不超過7天，藥占比控制在40%以內。醫管委辦公室聯合醫保部門還加大對各成員醫院的督查考核評價和獎懲力度。

4、提升醫院服務內涵。在醫共體各成員醫院積內極引進“6s”管理模式，在服務禮儀、職業素養、服務意識、職業形象、團隊精神等方面加強培訓，突出醫院文化內涵，讓患者治得了病痛也治得了“心病”，讓患者就診得實惠，服務更滿意。

緊密型縣域醫共體建設是一項系統工程，我縣在醫共體建設中也是剛剛邁出了第一步，與先進地區和兄弟縣市相比還有很多不足之處。諸如我們的醫共體內“七統一”管理工作還沒有進入規范化管理;醫保資金打包支付方案和激勵制約政策還沒有完全實施，縣域醫療中心和“五大中心”等能力建設還需進一步提升。

下步工作，我們獲嘉縣將按照醫共體建設各項工作要求，進一步增強各成員單位、各醫療機構工作合力，壓實工作責任，明確時間表、路線圖，以倒計時工作方式，對標達標，按照時間節點，確保我縣醫共體各項工作統籌推進和各項目標任務的全面落實。

不當之處，敬請各位領導批評指正。

為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫聯體建設，根據省衛健委等七部門印發的《**省全面推進醫聯體建設工作方案》要求，市衛生健康局高度重視，積極安排部署。

制定《**市全面推進醫聯體建設工作方案》《**市推進醫聯體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發改、醫保、人大代表、政協委員以及其他利益相關方組成的醫聯體管理委員會，為推進我市醫聯體建設提供政策保障。

我市根據省衛健委任務安排，結合我市實際，決定組建定州市人民醫院與清風社區衛生服務中心、定州市婦幼保健院與明月社區衛生服務中心2家城市醫聯體。按照工作要求，牽頭醫院召開會議，制定章程，完善相關考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統一管理。

市衛健局認真統計各醫聯體服務人口數量，聯合市醫保局將醫保資金打包支付2個醫聯體，實現醫聯體內“利益共享，風險共擔”。

組織對所有醫聯體成員單位的人員、財務、資產進行統一核算，交由牽頭單位統一管理和使用;成立醫聯體財務中心，承擔醫聯體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產管理、采購管理和審計監督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質控、信息、宣教等管理中心，并開展相關工作。組建醫聯體管理委員會，擔負醫聯體的領導、保障、管理、監督責任;制定醫聯體章程，明確牽頭醫院與成員單位的責任、權利和義務。

明確醫聯體內各醫療機構功能定位，制定不同級別醫療機構收治診療病種目錄，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程，留存雙向轉診的工作記錄。拉開醫聯體內不同等級醫療機構之間、不同專業技術職稱醫師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫聯體內藥品配備和使用管理規范，實行醫聯體內藥品、耗材統一采購、統一配送。派駐主任醫師等業務骨干進駐基層醫療衛生服務機構工作，提升基層服務能力。

目前我市城市醫聯體建設取得一定成績，但縣鄉醫療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫院對鄉鎮衛生院發展的責任;基層醫療機構設施設備還非常落后、專業技術人才緊缺，在縣級醫院本身人手不足的情況下，要將社區衛生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫療衛生服務重在強基層，關鍵在留住基層醫療人才。要加大全科醫生培養力度，鼓勵與支持醫學在校或畢業學生優先到基層實習或工作。

各位領導：

我院將與東亭衛生院協作成立醫共體，各項工作正緊密進行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現將各項工作實施方案草擬，供各位領導參考。

為深化醫藥衛生體制改革，實現縣鄉兩級醫療機構資源縱向整合，優化醫療衛生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫療服務，我院與東亭衛生院協作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫療服務共同體，服務范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.摸底：組建成立醫共體后即開展人員待遇、業務水平、業務量摸底，充分了解原東亭衛生院各項工作指標，力爭在成立醫共體后各項數據有大幅度的提升，為我院、東亭衛生院及當地患者帶來“三贏”。

2.宣傳：組建成立醫共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當地患者了解縣域醫療服務共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫療、公共衛生、協助衛生執法、管理村衛生室等綜合醫療衛生任務外，成立醫共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務，承擔對下一級醫療機構的業務指導和對口幫扶，轄區病人的接轉診等管理工作；統籌協調醫共體內各醫療機構床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統籌調控醫保基金的科學、合理使用。切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.東亭衛生院原有工作人員安排：東亭衛生院原有工作人員人事暫不變動。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資，再按照職務、職稱、崗位的原比例發放。

2.成立醫共體后，我院將向東亭衛生院派駐臨床醫務人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。

方案一：

1.人員數量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：常駐。在中醫院暫不排班，常駐東亭衛生院上班。

3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員固定，便于管理。）。

方案二：

1.人員數量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調人員安排參加東亭衛生院醫共體班次。

3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個工作日補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對可行）。

組建縣域醫療服務共同體畢竟是一個新生事物。我們將在實際工作中不斷摸索，切實解決工作中的困難，不斷總結工作的經驗、錯誤，把該項工作做得更好，給各位領導和職工、廣大患者一個完美的答卷。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇二

我院根據市政府辦公室《關于印發**市醫療聯合體建設推進工作方案的通知》（x政辦發〔2017〕80號）和區醫管委下發《xx市**區醫療共同體建設實施方案》（x醫管委發〔2017〕1號）文件要求，在市衛計委指導下，2017年8月4日，**x醫療共同體建設工作會議召開，成立以市**醫院為牽頭醫院，全區各鎮街道衛生院（社區衛生服務中心）、區婦幼保健計劃生育服務中心為成員的**x醫院醫療共同體，東港區醫療共同體建設工作全面啟動。現將我院作為牽頭醫院推進醫療共同體建設工作情況匯報如下：

（一）認真落實對口支援幫扶工作。2017年，我院派出35名醫務人員下沉到7家鎮街道衛生院進行支醫幫扶工作。診療患者2133人次，指導手術136例，會診及疑難病例討論359次，教學查房289人次，業務培訓和學術講座180余場次，7家受援鎮街道衛生院臨床業務、收入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數平均同比分別增長8.5%和28.4%，其中**街道社區衛生服務中心業務收入增長206.87%，**衛生院業務收入增長110.14%，**衛生院業務收入增長89.86%，**鎮中心衛生院業務收入增長60%，**衛生院業務收入增長47.37%，**衛生院業務收入增長43.65%，**中心衛生院業務收入增長29.53%。同時接收基層鎮街道衛生院進修人員20余人，極大地增強了基層衛生院的業務能力和服務水平。2018年以來，我院已經第二批派出總計70人到6家鎮街道衛生院進行支醫幫扶工作，在門診、查房、手術、傳幫帶、鄉村醫生培訓等各個方面開展了卓有成效的工作。

（二）不斷提升牽頭醫院綜合服務能力，帶動醫共體成員同步提升。一是按照“填平補齊、逐步提升”的原則，加強臨床重點專科建設和優勢學科建設，提升牽頭醫院綜合服務能力。高標準建設臨床檢查檢驗中心和消毒供應中心，通過信息化手段，自2016年1月起實現了區內醫療機構的全覆蓋服務。2017年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統，共為**、**街道社區衛生服務中心、**、**鎮等衛生院提供診斷服務876項目人次，2018年1-5月份完成1106項目人次的臨床檢驗；消毒供應中心2017年為區婦幼保健和計生服務中心提供消毒服務近5000個器械、消毒包，2018年1-5月完成3097個，呈快速上升趨勢；二是建立起醫共體內部分工作協作機制。在質量控制認證基礎上，實行檢查檢驗結果互認制度，減少重復檢查檢驗，減輕患者就醫負擔。同時**x醫院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每月及時反饋到基層醫療衛生機構，進一步完善居民健康檔案。按照分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的要求，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則，建立上下醫療機構間的轉診綠色通道，在**醫院門診區域一樓設置“醫共體雙向轉診快捷通道（一站式服務）”，醫院職能部門中層干部輪流值班，為雙向轉診患者提供一站式服務。對通過基層轉診到中心醫院的患者，簡化手續、提高效率，落實優先看病、優先檢查、優先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。

（三）積極參與全區衛生計生信息化平臺建設。在區衛計局的牽頭推動下，加快推進以**x醫院為中心的全區衛生計生信息化平臺建設，進一步完善區域內公共衛生服務系統、醫院管理系統、醫保結算系統和遠程醫療服務等系統，現在區域內公共衛生服務系統、醫院管理系統和計生系統已在全區范圍內運行；其他信息系統將在2018年內逐步建設完善。全部建成將實現住院病歷的連續記錄以及在醫共體內成員單位間的信息共享，暢通信息推送和接收通道，為實施雙向轉診，建立影像診斷、檢查檢驗、消毒供應一體化服務等提供信息支撐。方便患者在基層及時就醫和診治，確保群眾在基層首診的醫療安全和服務質量。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇三

為貫徹國家醫改精神，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進xxx衛生事業均衡發展，加快建立醫療機構之間上下聯動，優勢互補的運行機制，充分發揮xxx人民醫院龍頭作用，全面提升基層醫療機構綜合服務能力，構建“基層檢查醫院診斷”醫療服務新格局，解決群眾“看病難，看病貴”問題，我院根據湖南省xx市xxx有關文件精神及會議要求，認真組織統籌緊密型醫共體建設工作，現將我院目前工作開展情況匯報如下：

1、2020年3月我院以公開、公平、公正的原則組織了三家有資質的系統開發廠商分別在xxx人民醫院遠程會診中心對各自的系統進行了詳細的系統演示及全院各科室代表的現場答疑。

2、2020年5月我院組織實施了相關科室人員進行了四家二級公立醫院以及緊密型醫共體單位的外出學習考察工作。

3、2020年6月安排了信息科去下級醫療機構考察相關網絡設備及鄉鎮衛生院信息系統的運行情況。

今年5月份廠商開始進場實施，到目前為止已經完成了xxx人民醫院的四大常規系統（his、lis、pacs、emr）、合理用藥、臨床路徑、xx市智慧醫療接口對接、新醫保平臺接口對接、醫共體中心機房、互聯互通省平臺接口對接、體檢系統、電子健康卡環境改造、移動支付（微信掛號繳費）、院感上報系統、hqms病案上報等系統的建設；目前正在實施不良事件上報系統、手麻系統、血液透析管理系統、鄉鎮衛生院4大常規系統的技術數據的錄入工作；由于鄉鎮衛生院的公衛系統對接需要達到三級安全等級保護的要求，因此信息科正在協調三級等保的工作事宜。在以后醫共體項目將會陸續實施上線全民健康信息管理平臺、醫共體信息平臺、慢病管理、家庭簽約服務系統（醫生app居民app）。

本次信息化建設分為院內軟件和醫共體平臺系統軟件及硬件投入，其中院內系統軟件資金投入為2383000（貳佰叁拾捌萬叁仟元整），醫共體平臺資金投入為1632000（壹佰陸拾叁萬貳仟元整），中心機房及硬件資金投入為3973000（叁佰玖拾柒萬叁仟元整）合計為7988000（柒佰玖拾捌萬捌仟元整）。

“xxxxx”緊密型醫共體是以村、鎮、區縣三級醫療機構對區域實現全覆蓋的方式運行；以實現優質醫療資源下沉，實現“小病不出村，常見病不出鎮，大病不出縣，疑難雜癥再轉診”的就醫新模式。

1、能讓群眾就近便捷的就醫，獲得全方位服務，節省醫藥費用，是惠民、利民的改革新舉措。

2、能夠提高縣/鄉醫療服務能力，提升資源使用效率，優化老百姓就醫體驗。

3、能夠使得基層醫療衛生機構服務能力得到提升，初步形成較為科學的區、鎮、村（社區）三級醫療衛生機構分工協作機制和基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的就醫格局。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇四

工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機關、行政機關、企事業單位和社會團體，按照有關規定，定期或不定期地向上級機關或法定對象匯報工作。以下是為大家整理的關于,歡迎大家前來參考查閱！

為進一步貫徹國家醫療改革精神，建立科學合理的醫療衛生服務體系，促進夾江縣衛生事業均衡發展，提高醫療衛生機構整體醫療衛生服務水平，圍繞兩項改革后半部分工作要求，繼續推進醫療社區建設，2021年醫療社區工作報告如下：

（1）加強頂層設計。加強以醫療社區領導醫院、衛生中心和社區服務中心為樞紐，以三級醫療社區運行體系建設為基礎，制定夾江縣農村醫療衛生服務能力提升工作計劃、醫療社區強基礎服務實施計劃等工作計劃，積極與財政、、醫療保險等部門合理核實醫療社區人員、資金保障、補償機制等，確保醫療社區工作深入有效。

（2）進一步優化基層醫療資源配置。以兩次改革為契機，完成鎮醫療機構布局調整，根據人口分布、交通便利、醫療流動等因素，吳鎮中央衛生中心、木鎮中央衛生中心規劃為縣醫療衛生中心，按照縣醫療衛生中心二級綜合醫院標準規劃，納入十四五衛生發展規劃建設，成為縣醫療中心、急救中心、技術指導中心、人才培訓中心和公共衛生中心，分擔醫療社區領導醫院的壓力。

（3）改善基層醫療機構的醫療體驗。醫療社區領導醫院為其成員單位增加了醫療設備（dr、彩色多普勒超聲等。)，積極建設互聯平臺等，已建成8個特色中醫藥博物館。注重基層標準化建設，進一步規范醫療社區成員單位科室設置、診療流程、醫療質量控制，改善醫療服務硬件設施和服務環境，改善群眾醫療體驗。

（4）促進服務的下沉。醫療社區領導醫院建立醫療、護理、公共衛生團隊，安排臨床部門幫助衛生院，選擇部門醫療護理骨干下沉醫院查房、教學、咨詢、指導考核，作為上級指導醫生參與家庭醫生合同服務，隨時指導患者，大大提高臨床醫療技術水平、服務質量，為醫療群眾建立方便、高質量平臺。

（五）開展業務培訓及全科醫生輪崗。中醫醫院開展了2個夾江縣基層衛生人員提升培訓項目，培訓鎮衛生院、社區衛生服務中心業務骨干5名、鄉村醫生7名，重點加強基層應對新冠肺炎等重大疫情防控的應對能力，通過培訓進一步提高基層衛生人員對常見病、多發病的診療能力以及實操能力。人民醫院接收醫共體成員單位全科醫生輪崗培訓4人，提升基層醫療機構醫生服務能力。

（六）實施資源共享。醫共體牽頭醫院與基層醫院之間影像診斷通過第三方軟件實現了互通互聯，資源共享，提高醫療服務水平，最大程度上降低錯診、漏診、誤診率，提升普通患者的就醫體驗，滿足基層群眾健康需求，更好地服務全區居民百姓。

經過堅持有效的整合，基層醫療機構管理和服務能力逐步提升。2021年，兩個醫共體門診907886人次，較2020年增長8．5％，住院人數39951人，較2020年前減少7．5％，雙向轉診人數較2020年有所增加，醫共體成員醫院門診和住院均次費用基本保持穩定，無明顯增加，部分基層醫療機構（甘江和社區）門診均次費用減少，醫院經營狀況明顯改善，2021年，基層醫療機構共計虧損323萬，其原因是部分財政撥款未及時撥付和會計制度的變化。

足：

（一）醫共體信息化建設滯后。醫共體信息平臺一體化是開展遠程診療、就醫路徑追蹤服務、健康基礎信息等共建共享的必要條件，更是實現基本公共衛生、醫保管理、醫療機構就醫管理等多方共享、牽頭醫院共管的關鍵抓手。目前，各牽頭醫院之間、牽頭醫院與基層醫院之間等信息沒有全部實現互通互聯，僅中醫醫院醫共體牽頭醫院與成員單位之間實現影像互聯互通，嚴重制約健康管理工作的開展。

（二）基層醫療衛生設施基礎薄弱，人才匱乏。基層醫療機構占地面積狹小，現有醫療流程布局不合理，急救類設備不足。醫共體成員單位醫護人員業務能力有待加強，部分衛生院診療不規范，用藥不規范，醫療文書不規范，未及時書寫，醫療風險意識差。

（一）全面提升軟硬件水平。按照兩項改革“后半篇文章”要求，以縣域醫療衛生次中心建設為契機，逐步加強鄉鎮衛生院基礎設施建設，增加急救設備投入，加快信息化建設，實現資源的共享和信息的共享。

（二）加快醫共體能力建設。醫共體牽頭醫院加強重點學科和專病專科建設，統籌發展醫共體成員單位的醫療技術，積極推進優質資源下沉，推進縣鎮村一體化管理，增強基層服務能力，提高縣域就診率。

（三）進一步健全內部機制。學習借鑒醫共體建設先進單位做法，持續優化內部治理結構，形成更加清晰合理的醫共體組織框架，健全考核評價體系，明確醫共體推進計劃，確保醫共體建設工作深入推進。

按照按照國家、省、市關于高質量推進緊密型縣域醫共體建設工作要求，為確保全縣緊密型縣域醫共體各項工作目標任務的落實和實質性運行，今年以來，縣委、縣政府把緊密型縣域醫共體建設作為最大的政治責任、民生工程和發展機遇，認真履行醫改職責，圍繞工作重點、工作難點探討解決辦法，不斷創新工作思路，穩步推進各項工作的落實落地，取得了緊密型縣域醫共體建設階段性成效。現將工作開展情況和大家作一交流。

縣委成立了醫共體管理委員會，始終堅持縣委書記、縣長雙主任掛帥，并由1名人大常委會副主任和1名主管副縣長雙副主任親自抓的醫共體高位推進機制，為縣域醫共體工作開展提供組織保障。縣衛健委成立醫管委辦公室，牽頭抓總，統籌協調醫共體各項日常工作的開展。縣財政、醫保、人事、編辦、發改等成員單位各司其職，密切配合，推進醫療、醫藥、醫保、醫改的聯動和高效運行。醫管委堅持每月組織召開醫共體推進工作會議，制定推進計劃，建立按時間節點要求工作推進臺賬，協調解決工作中遇到的難點堵點，針對醫共體建設重點工作未完成的清單，醫管委主任現場辦公，及時研究整改落實辦法，保證了各項工作的有序開展。

一是落實縣域醫共體建設中黨委領導下的院長負責制。成立了醫療健康總醫院黨委，由衛健委主任兼任黨委書記，將17家醫共體成員單位的14個黨總支、黨支部和317名黨員劃歸總醫院黨委管理。成立了醫療健康總醫院，組建了由黨委書記、總院長、副院長及院委成員組成的醫療健康總醫院院委班子。建立了醫共體內黨委對重大決策、人事任免、問責追責、評優評先決策機制和總醫院業務開展、績效考核統一管理機制。依據業務開展需要，調整了3家鄉鎮衛生院院長，由總醫院黨委選派有專業能力的干部擔任院長。進一步強化醫共體內各成員單位領導班子建設，夯基固本。張巨衛生院選派縣人民醫院內科主任擔任院長后，積極開展院內6s管理，利用縣醫院專家資源，發揮以人帶人、以科帶院、以院帶院，并定位內分泌和中醫館為特色專科，醫院內涵建設和服務能力明顯提升。

二是搭建了醫療健康總醫院內部組織架構。在全縣衛生健康系統通過公開報名考試，選拔了11名醫療健康總醫院“一辦六部”業務管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責，為保證總醫院“一辦六部”實質性運行，將衛健委管理的鄉鎮衛生院人財物及委機關科室醫療管理業務下沉“一辦六部”管理，并派出業務骨干指導幫帶“一辦六部”業務開展。突出衛健委股室在上傳下達、政策指導、督導考核中的職責定位。通過管辦分離，打通醫共體管理中的權責障礙，讓醫共體真正往深里走，往實里走。

三是統籌推進配套政策落實。縣域緊密型醫共體建設重點在能力提升，提升醫療水平關鍵在人才，留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部門出臺了《關于縣域醫共體建設人事薪酬制度改革方案》，縣編辦出臺了《關于建立縣域醫共體人員統籌使用機制指導意見》，讓醫共體在人員招聘、崗位設置、中層干部聘任、內部績效考核、收入分配、職稱聘任有了自主權，建立縣招鄉用、鄉聘村用、輪崗派駐的人才引進、使用、管理機制有了政策依據。今年以來，我們采取定向培養、特崗培訓、村醫上掛、轉崗輪訓、特崗招聘等方式培養全科醫生154名，通過市、縣對口幫扶，下派掛職院長、副院長、科主任45名，實行人員管理、招聘、調配、培訓的“四統一”。讓各醫共體成員醫院人才出現下得去、留得住、用的上的新氣象，縣域醫療水平顯著提高。

上接下連，提升服務能力。按照醫共體上聯、自強、下帶的工作要求，我們與新鄉市第一人民醫院聯姻結親，建立醫聯體醫院，通過專科聯盟、專家指導、名醫帶教、巡回查房、專業培訓、院內義診等方式，開展與縣域醫共體各成員醫院的幫帶合作。規劃指導縣中醫院成立獲嘉縣重癥呼吸中心、創傷中心，幫助提升縣婦幼保健院晉升二級醫院，成立危重孕產婦急救中心，填補縣級醫療技術的空白。牽頭的縣人民醫院鞏固二甲醫院評審成果，持續抓管理、促提升，圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點臨床專科建設，打造縣域醫療中心品牌，發揮專科引領和龍頭帶動作用。并成立5名縣級專家組成的專業指導組，巡回指導14家鄉鎮衛生院“一院一品”特色專科的定位發展。下沉專家坐診、教學查房、臨床帶教，指導、評估、整改，考核，帶動鄉鎮衛生院業務融合發展和縣鄉同質化管理。目前，以照鏡鎮衛生院的肛腸科、大呈衛生院的眼科、太山衛生院的精神科、中和衛生院的康復科等一批有明顯區域特色的專科群已經形成，并形成醫共體內精神病專科、傳承中醫骨科、中醫非物質文化遺產、康復理療、中醫館等有中醫特色的專科鏈發展，實現了縣域內中醫診療縣、鄉、村全覆蓋。太山衛生院的中醫堂成為全省中醫示范性典型。今年以來，縣域就診率同比提高17.8%，病人回轉率也達到明顯提升。

2、加大醫療投入，奠定了醫共體發展基礎。近年來，我縣突出政府辦醫的主體責任，不斷加大衛生健康基礎設施建設，改善群眾就醫環境。投資1,2億元的縣人民醫院門診大樓，功能齊全，可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫院搬遷工程，已正式開診;縣疾病預防控制中心6000萬元的新建搬遷項目正在規劃，以滿足全縣重大公共衛生服務需求;全縣14家鄉鎮衛生院優質服務基層行達標率80%以上;亢村衛生院正在晉升二級申請，總投資12280萬元建設獲嘉縣第二人民醫院項目已正式啟動;投資5000萬元縣婦幼保健院醫療綜合服務樓已投入使用。并投資700萬元在14家鄉鎮衛生院建成發熱門診和哨所，全縣222個村衛生室達到標準化建設。在大型醫療設備投入上，我縣現擁有核磁設備醫院5家，ct設備醫院11家，醫院彩超、生化分析、dr等設備普及率100%;為提升基層醫院服務能力，縣鄉財政還為14家鄉鎮衛生院投資配備價值2000余元醫療設備65臺，每年還列資300余萬元用于縣級公立醫院重點學科和人才培養投入。這些都為縣域緊密型醫共體建設和實現分級診療奠定了堅實的物資基礎。

3、以信息化支撐，打通共體內互聯互通血脈。按照打造一流醫共體信息化平臺的工作目標，我縣在財力有限情況下，按照政府、醫共體、銀行、網絡公司四家資源共享、利益共享的發展思路，經過多方考察和技術論證，公開競標醫共體信息平臺建設，總投資2000余萬元的信息化平臺建設已完成招標并啟動，一期工程的信息平臺設置規劃、模塊評判、縣鄉村醫療信息錄入、端口對接等工作正在開展。并開通建設遠程會診中心、遠程心電中心、遠程影像中心、醫學檢驗中心、病理診斷中心和消毒供應中心等醫共體內共享中心建設，特別是遠程中心的開通，極大提高了基層的病人診斷率，為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時間，打通了生命救治綠色通道。同時也在醫共體內實現了檢查、檢驗結果上傳互認，大大減少了患者在不同醫院做同樣檢查的醫療費用支出，也真正實現讓信息多跑路，讓群眾少跑腿的信息化建設意義。

1、嚴格醫共體分級診療。制定出臺了醫共體內雙向轉診和縣外轉診管理辦法，經專家論證，在全縣規定11個外轉病種，其他病種一律在縣內治療的報銷制度。并根據3家縣級醫院和醫共體內各醫院專科特長，建立了縣內互轉機制，嚴控縣外轉診。規范了醫共體縣外轉診流程，并制定了縣外轉診與醫保資金支付掛鉤的制約機制，全縣縣外轉診率明顯下降，截止11月底，縣域三家縣級醫院縣外轉診率控制在8.86%，全縣外轉率由2019年的30%控制到13.5%。

3、嚴控醫療服務行為。建立了嚴格的醫共體內“三合理一規范”管理考核制度，規定縣級醫院平均次均費用不超過5000元，鄉鎮衛生院及其它一級醫院次均費用不超過2800元，常見病住院不超過7天，藥占比控制在40%以內。醫管委辦公室聯合醫保部門還加大對各成員醫院的督查考核評價和獎懲力度。

4、提升醫院服務內涵。在醫共體各成員醫院積內極引進“6s”管理模式，在服務禮儀、職業素養、服務意識、職業形象、團隊精神等方面加強培訓，突出醫院文化內涵，讓患者治得了病痛也治得了“心病”，讓患者就診得實惠，服務更滿意。

緊密型縣域醫共體建設是一項系統工程，我縣在醫共體建設中也是剛剛邁出了第一步，與先進地區和兄弟縣市相比還有很多不足之處。諸如我們的醫共體內“七統一”管理工作還沒有進入規范化管理;醫保資金打包支付方案和激勵制約政策還沒有完全實施，縣域醫療中心和“五大中心”等能力建設還需進一步提升。

下步工作，我們獲嘉縣將按照醫共體建設各項工作要求，進一步增強各成員單位、各醫療機構工作合力，壓實工作責任，明確時間表、路線圖，以倒計時工作方式，對標達標，按照時間節點，確保我縣醫共體各項工作統籌推進和各項目標任務的全面落實。

不當之處，敬請各位領導批評指正。

為深入貫徹落實自治區人民政府辦公廳《關于印發廣西加快推進醫療聯合體建設和發展實施方案的通知》（桂政辦發〔2017〕123號）和來賓市人民政府辦公室《關于印發來賓市加快推進醫療聯合體建設和發展等三個方案的通知》（來政辦發〔2017〕82號）精神，加快推進我縣醫療聯合體建設和發展，結合我縣實際，制定本實施方案。

以黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義精神為指導，全面貫徹落實全國、自治區及來賓市衛生與健康大會精神，堅持以人民健康為中心，認真貫徹“以基層為重點，以改革創新為動力，預防為主，中西醫并重，將健康融入所有政策，人民共建共享”的新時期衛生與健康工作方針，立足武宣經濟社會和醫藥衛生事業發展實際，以落實醫療機構功能定位、提升基層服務能力、理順雙向轉診流程為重點，不斷完善醫聯體組織管理模式、運行機制和激勵機制，逐步建立完善不同級別、不同類別醫療機構間目標明確、權責清晰、公平有效的分工協作機制，為建立分級診療制度打下堅實的基礎，實現發展方式由以治病為中心向以健康為中心轉變。

二

堅持政府主導。落實政府規劃、指導、協調、監管、宣傳等職能。全縣各級各類醫療機構，在政府統籌規劃下，與相應的醫療機構聯合組建醫聯體。

堅持創新機制。堅持醫療、醫保、醫藥“三醫”聯動改革，創新機制，逐步破除行政區劃、財政投入、醫保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙，優化資源結構布局。

堅持資源下沉。利用上級醫院優質資源集中的優勢，通過技術幫扶、人才培養等手段，發揮對基層的技術輻射和帶動作用。醫聯體實現醫療資源合理配置、利益共享和責任共擔，逐步建立完善醫療機構間分工協作機制，使醫聯體成為服務、責任、利益、管理共同體。

堅持便民惠民。堅持以人民健康為中心，逐步實現醫療質量同質化管理，強化基層醫療衛生機構的居民健康“守門人”能力，促進醫聯體建設與預防、保健相銜接，方便群眾就近就醫，減輕疾病負擔，防止因病致貧返貧，增強群眾獲得感。

縣中醫院與三里鎮中心衛生院、東鄉鎮河馬衛生院、東鄉鎮衛生院、二塘鎮衛生院建成4個縣域醫共體；縣婦幼保健院與祿新鎮中心衛生院、思靈鎮衛生院、武宣鎮衛生院建成3個縣域醫共體。每個縣級醫院要與1個三級公立醫院建成醫聯體（以下簡稱：三二醫聯體），實現全縣三二醫聯體全覆蓋；武宣縣人民醫院與三級公立醫院建立遠程醫療平臺，并建立穩定的遠程醫療合作關系。

到2020年，形成較為完善的醫聯體政策體系，醫聯體內部形成較為科學的分工協作機制和較為順暢的分級診療機制；遠程醫療協作網覆蓋全部縣級醫院，并延伸到鄉鎮衛生院；建立以“縣級醫院為龍頭，鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生室為基礎”的縣鄉村三級醫療服務體系。通過縣域醫共體建設不斷提升鄉鎮衛生院的醫療服務能力，促進縣鄉醫療衛生協調發展，提高縣域醫療服務體系的整體效率，真正實現“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的診療模式，達到“小病不出鄉，大病不出縣”的工作目標。力爭到2020年基層醫療衛生機構診療量占縣域總治療量的比重達75%左右。

促進鄉鎮衛生院完善內部運行機制，增強服務意識，強化內部管理，提高診療能力，規范服務行為。通過托管、科室共建等形式，探索縣域醫共體新模式，形成比較完善、科學、合理、有序的縣域醫共體，建立上下級醫院雙向轉診、優勢互補、資源共享的協作機制。

（一）管理體制一體化。堅持“八不變”原則，即：鄉鎮衛生院獨立法人資格不變、名稱不變、機構性質不變、公共衛生和基本醫療服務職能不變、資產債權債務歸屬不變、職工身份及隸屬關系不變、收費標準不變、各級政府財政投入和保障體制不變。在此基礎上，實行管理體制一體化，縣級醫院對鄉鎮衛生院承擔的基本醫療、公共衛生、村衛生室管理等綜合醫療衛生服務任務統一管理，并集中人才、技術、設備等資源，形成資源共享、分工協作的管理模式。鄉鎮衛生院作為縣級醫院內設科室進行考核及績效分配，實行縣級醫院科室核算。鄉鎮衛生院增掛“武宣縣﹡﹡醫院﹡﹡分院”牌子。

對于專科特色比較突出的鄉鎮衛生院，若縣級醫院不能滿足鄉鎮衛生院對某一專業的幫扶合作需求，鄉鎮衛生院也可與其他上級醫療單位建立合作關系。

在不改變人員編制隸屬關系的情況下，在我縣醫療機構事業編制總量控制數內，探索適合縣域醫共體內各醫療機構特點的人員招錄、人才引進方式，統一用編招錄、統一調配使用人員。要建立有利于調動醫務人員積極性的柔性流動機制、績效考核和內部分配機制，鼓勵優質醫療資源下沉。深化人事制度改革，實行崗位績效工資制度，以工作數量、工作質量、醫德醫風、服務對象滿意度等方面為主要評價指標，合理確定醫務人員工資福利待遇，重點向臨床一線、鄉鎮衛生院醫護人員傾斜。縣域醫共體內鄉鎮衛生院可執行縣級醫院的績效工資分配政策，切實調動醫務人員積極性。

縣域醫共體內鄉鎮衛生院負責人由縣級醫院提名，報縣衛生計生局考核任命；副院長由縣級醫院考核任命，報縣衛生計生局備案，并實行任期目標管理責任制。鄉鎮衛生院中層干部的聘任由縣級醫院任命，鄉鎮衛生院領導班子負責本院各項人事考核工作。

（三）財務管理一體化。堅持“統一管理、獨立核算”原則，縣域醫共體內各醫療機構分別按相應的財務管理制度和會計核算制度建賬獨立核算；鄉鎮衛生院執行鄉鎮衛生院的醫療服務收費、醫保等政策，不得擅自提高收費標準。在不違反法律法規及相關財務管理制度的前提下，縣級醫院對鄉鎮衛生院財務管理擁有自主權，縣衛計局基層醫療機構會計核算中心負責監督。

縣級醫院負責制定鄉鎮衛生院的人事薪酬分配方案。縣級醫院可從鄉鎮衛生院業務收入（藥品耗材除外）的增量部分提取一定比例（具體比例由縣級醫院與鄉鎮衛生院協商決定）的管理費，用于下派人員補貼、雙方人員培訓等業務支出，同時對縣級醫院下派人員的獎勵性績效工資予以適當傾斜。

（四）技術力量一體化。

1.加強人員管理。建立醫聯體內部人員合理流動機制，促進衛生技術人員上下流動。上級醫院應派出管理人才和技術骨干以常駐或者臨時派駐的方式到下級醫療衛生機構進行管理和技術的幫扶。二級公立醫院派出常駐人員不少于3人，醫生應以中級職稱及以上為主，護理人員以護師職稱及以上為主；常駐人員在下級醫療衛生機構工作至少一年以上。上級醫院派出的業務骨干應安排在下級醫療衛生機構領導班子任職或擔任科室負責人，以便更有效地提升下級醫療衛生機構管理水平和臨床技術水平。下級醫療衛生機構應當積極選派人員到上級醫院交流培訓。

縣級醫院專業技術人員在晉升、聘任中高級職稱前必須到鄉鎮衛生院服務半年。新進人員必須下鄉鎮服務一年，輪崗人員報縣衛生計生行政部門備案。縣級醫院組建若干個專家服務團隊，根據需要，到鄉鎮衛生院開展專家坐診、會診、手術示教、教學查房等幫扶服務。下級醫療衛生機構制定計劃，定期選派具備培養潛質的衛生專業技術骨干到上級醫院進修、輪訓，不斷提高基層醫療單位服務能力。

2.推廣適宜技術，拓寬服務項目。縣級醫院在充分調查了解鄉鎮衛生院醫療技術服務現狀的基礎上，以基層需求為導向，以技術推廣為手段，從安全性、有效性、規范性和適宜性出發，以常見病、多發病防治實用技術為重點，科學合理選擇適合基層實際的適宜技術，加強疾病篩查、急診急救、診療規范、康復保健等方面的技術推廣應用，突出基層中醫藥特色和優勢，扶持特色專科建設。

3.實施雙向轉診，實現資源共享。一是建立醫共體內部單位之間的雙向轉診機制，簽訂雙向轉診協議，制定雙向轉診流程。按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉診細則。下級單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉往上級單位，上級單位將康復期和慢性病患者轉回下級單位。對需上轉、下轉的病人，建立雙方聯系人制度，提供“一站式”轉診服務。充分利用醫聯體上級單位優質醫療資源的優勢，補齊下級單位醫療資源短板，提高優質醫療資源利用率。二是加快遠程醫療建設力度，通過信息平臺共建，開展遠程會診。逐步建立醫學影像、醫學檢驗、消毒供應、消毒監測、臨床用血等醫療資源共享制度和流程，切實解決基層醫療單位因醫療資源配置不足造成的不規范、不達標問題。

查房、坐診、會診、講座等多種形式的業務指導，將下級單位醫務人員列入繼續醫學教育培訓對象，按照培訓計劃開展業務培訓，不斷更新醫學知識和技能。

（五）藥品配送一體化。

執行國家和自治區基本藥物制度有關政策，按規定配備使用基本藥物和非基本藥物，縣級醫院對鄉鎮衛生院的基本藥物進行管理，抓好醫務人員用藥培訓和指導，確保合理、規范使用基本藥物和非基本藥物。所有藥品、耗材、設備實行集中招標采購，鄉鎮衛生院可與縣級醫院統一帶量招標采購，根據業務開展情況，可按20%比例增補縣級醫院用藥目錄藥品，但必須履行報批手續，嚴格實行零差率銷售。

（六）設備管理一體化。

鄉鎮衛生院要充分利用縣級公立醫院的醫療設備，實現資源共享，降低運行成本，提高運行效率。縣域醫共體內各醫療機構的設備，在保持所有權不變的情況下，可以根據診療業務開展需要，合理調配使用，實行造冊登記，并由縣級醫院全面負責設備的日常維護和操作培訓工作，確保設備正常運行，折舊費用由使用單位負責。

在鄉鎮衛生院住院治療的患者在衛生院不能做的醫技檢查項目，可以到縣級醫院進行檢查，檢查收費標準按國家規定的鄉鎮衛生院的醫療服務收費政策收取，不得擅自提高收費標準。

（七）信息管理一體化。

加快基層醫療衛生機構管理信息系統項目建設，依托自治區綜合管理信息平臺和衛生計生專用網絡與縣級醫療機構實現信息互聯互通，縣級醫院、鄉鎮衛生院配備遠程醫療會診系統，逐步完善遠程醫療服務系統開展遠程醫療，利用信息化手段促進資源縱向流動，促進優質醫療資源下沉，逐步實現縣鄉村一體化的分級轉診、遠程醫療、即時結算等便民惠民目標。

（八）業務管理一體化。

縣域醫共體內縣級醫院的醫務科、護理部、感控科、質控科、臨床科室、預防保健科等專業性強的醫療管理部門，可以通過通信系統、網絡、現場等形式，采用垂直管理方式，對鄉鎮衛生院相應職能部門進行督導，提升鄉鎮衛生院的醫療管理水平。縣級醫院根據鄉鎮衛生院的具體情況，因地適宜地制定業務發展目標，并整合縣級醫院與鄉鎮衛生院的人力、設備等資源，幫助鄉鎮衛生院發展各項業務。

為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫聯體建設，根據省衛健委等七部門印發的《**省全面推進醫聯體建設工作方案》要求，市衛生健康局高度重視，積極安排部署。

制定《**市全面推進醫聯體建設工作方案》《**市推進醫聯體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發改、醫保、人大代表、政協委員以及其他利益相關方組成的醫聯體管理委員會，為推進我市醫聯體建設提供政策保障。

我市根據省衛健委任務安排，結合我市實際，決定組建定州市人民醫院與清風社區衛生服務中心、定州市婦幼保健院與明月社區衛生服務中心2家城市醫聯體。按照工作要求，牽頭醫院召開會議，制定章程，完善相關考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統一管理。

市衛健局認真統計各醫聯體服務人口數量，聯合市醫保局將醫保資金打包支付2個醫聯體，實現醫聯體內“利益共享，風險共擔”。

組織對所有醫聯體成員單位的人員、財務、資產進行統一核算，交由牽頭單位統一管理和使用;成立醫聯體財務中心，承擔醫聯體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產管理、采購管理和審計監督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質控、信息、宣教等管理中心，并開展相關工作。組建醫聯體管理委員會，擔負醫聯體的領導、保障、管理、監督責任;制定醫聯體章程，明確牽頭醫院與成員單位的責任、權利和義務。

明確醫聯體內各醫療機構功能定位，制定不同級別醫療機構收治診療病種目錄，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程，留存雙向轉診的工作記錄。拉開醫聯體內不同等級醫療機構之間、不同專業技術職稱醫師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫聯體內藥品配備和使用管理規范，實行醫聯體內藥品、耗材統一采購、統一配送。派駐主任醫師等業務骨干進駐基層醫療衛生服務機構工作，提升基層服務能力。

目前我市城市醫聯體建設取得一定成績，但縣鄉醫療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫院對鄉鎮衛生院發展的責任;基層醫療機構設施設備還非常落后、專業技術人才緊缺，在縣級醫院本身人手不足的情況下，要將社區衛生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫療衛生服務重在強基層，關鍵在留住基層醫療人才。要加大全科醫生培養力度，鼓勵與支持醫學在校或畢業學生優先到基層實習或工作。

為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫聯體建設，根據省衛健委等七部門印發的《**省全面推進醫聯體建設工作方案》要求，市衛生健康局高度重視，積極安排部署。

制定《**市全面推進醫聯體建設工作方案》《**市推進醫聯體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發改、醫保、人大代表、政協委員以及其他利益相關方組成的醫聯體管理委員會，為推進我市醫聯體建設提供政策保障。

我市根據省衛健委任務安排，結合我市實際，決定組建定州市人民醫院與清風社區衛生服務中心、定州市婦幼保健院與明月社區衛生服務中心2家城市醫聯體。按照工作要求，牽頭醫院召開會議，制定章程，完善相關考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統一管理。

市衛健局認真統計各醫聯體服務人口數量，聯合市醫保局將醫保資金打包支付2個醫聯體，實現醫聯體內“利益共享，風險共擔”。

組織對所有醫聯體成員單位的人員、財務、資產進行統一核算，交由牽頭單位統一管理和使用;成立醫聯體財務中心，承擔醫聯體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產管理、采購管理和審計監督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質控、信息、宣教等管理中心，并開展相關工作。組建醫聯體管理委員會，擔負醫聯體的領導、保障、管理、監督責任;制定醫聯體章程，明確牽頭醫院與成員單位的責任、權利和義務。

明確醫聯體內各醫療機構功能定位，制定不同級別醫療機構收治診療病種目錄，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程，留存雙向轉診的工作記錄。拉開醫聯體內不同等級醫療機構之間、不同專業技術職稱醫師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫聯體內藥品配備和使用管理規范，實行醫聯體內藥品、耗材統一采購、統一配送。派駐主任醫師等業務骨干進駐基層醫療衛生服務機構工作，提升基層服務能力。

目前我市城市醫聯體建設取得一定成績，但縣鄉醫療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫院對鄉鎮衛生院發展的責任;基層醫療機構設施設備還非常落后、專業技術人才緊缺，在縣級醫院本身人手不足的情況下，要將社區衛生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫療衛生服務重在強基層，關鍵在留住基層醫療人才。要加大全科醫生培養力度，鼓勵與支持醫學在校或畢業學生優先到基層實習或工作。

各位領導：

我院將與東亭衛生院協作成立醫共體，各項工作正緊密進行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現將各項工作實施方案草擬，供各位領導參考。

為深化醫藥衛生體制改革，實現縣鄉兩級醫療機構資源縱向整合，優化醫療衛生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫療服務，我院與東亭衛生院協作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫療服務共同體，服務范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.摸底：組建成立醫共體后即開展人員待遇、業務水平、業務量摸底，充分了解原東亭衛生院各項工作指標，力爭在成立醫共體后各項數據有大幅度的提升，為我院、東亭衛生院及當地患者帶來“三贏”。

2.宣傳：組建成立醫共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當地患者了解縣域醫療服務共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫療、公共衛生、協助衛生執法、管理村衛生室等綜合醫療衛生任務外，成立醫共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務，承擔對下一級醫療機構的業務指導和對口幫扶，轄區病人的接轉診等管理工作；統籌協調醫共體內各醫療機構床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統籌調控醫保基金的科學、合理使用。切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.東亭衛生院原有工作人員安排：東亭衛生院原有工作人員人事暫不變動。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資，再按照職務、職稱、崗位的原比例發放。

2.成立醫共體后，我院將向東亭衛生院派駐臨床醫務人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。

方案一：

1.人員數量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：常駐。在中醫院暫不排班，常駐東亭衛生院上班。

3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員固定，便于管理。）。

方案二：

1.人員數量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調人員安排參加東亭衛生院醫共體班次。

3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個工作日補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對可行）。

組建縣域醫療服務共同體畢竟是一個新生事物。我們將在實際工作中不斷摸索，切實解決工作中的困難，不斷總結工作的經驗、錯誤，把該項工作做得更好，給各位領導和職工、廣大患者一個完美的答卷。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇五

為深化我縣醫藥衛生體制改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療機制，讓群眾就近享受優質醫療服務，加快實現“90%的病人住院不出縣”的醫改目標，我院根據濱州市人民政府辦公室下發《關于開展醫療聯合體建設實施意見》的要求，結合我院實際，于2018年1月份正式組建“xxxx醫院醫共體”，并于3月份正式運行。現將我院醫共體工作情況匯報如下：

2018年1月，在縣衛計委領導帶領下，我院領導班子到xx人民醫院參觀醫共體建設工作，參觀回來后立即成立醫共體領導小組，院長為組長，下設辦公室，負責醫共體建設具體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫共體工作。

同時組建成立xxxx醫院醫共體理事會，院長任理事長，副院長及5個成員單位法人為理事，擬定《xxxx醫院醫療服務共同體章程》，簽訂了《xxxx醫院縣域醫療共同體協議書》。

活動，同時開展醫共體宣傳工作，讓更多的基層醫務人員和群眾了解醫共體，支持醫共體，目前已初見成效。

3月份，xx鎮、xx鎮衛生院、xx街道社區衛生服務中心醫共體工作開始試運行。

半年來，我院多次到醫共體內鄉鎮衛生院，就醫共體試點工作的開展進行了座談交流，指導鄉鎮衛生院醫共體建設、宣傳工作。結合各衛生院實際，醫共體辦公室指定了2018幫扶計劃，開展“結對幫扶”工作，有我院1名醫師與1名衛生院醫師1名當地衛生室鄉醫結成幫扶對子，共38對，采取周五上午在衛生院坐診，下午到衛生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時，我院還制定了2018醫療、護理專業培訓計劃，定期到衛生院組織全院講座，加強業務交流，共同提高衛生技術水平。

為了加強縣鄉醫療機構技術協作，提升我院醫共體成員單位醫療水平，我們組建了5支家庭醫生服務團隊，分期分批深入到鄉鎮、村開展巡診活動，同時，為了加強聯系和溝通，我院還建立了xxxx醫院醫共體微信群，印發了《xxxx醫院醫共體醫療協助聯系人名單》，加強學術交流，定期下村指導和檢查，幫助村醫提高技能、規范服務。

半年來，選派醫療專家到鄉鎮衛生院值班80余次，開展教學培訓20次，開展疑難手術5臺，普通手術15臺，開展遠程會診30次，重點幫扶村衛生室38個，有效促進了全縣衛生工作的發展。

（一）是實現設備資源共享共用。

縣中醫院建立醫共體信息中心，向衛生院、衛生室延伸檢查檢驗等服務并推行結果互認，實現心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等互聯互通。

（二）是加強家庭醫生簽約服務能力建設。

整合資源，扎實做好家庭醫生簽約服務，同時為簽約群眾落實免掛號費、優先住院、優先檢查等特殊待遇，真正讓優質資源下沉至村、延伸到戶。

（三）建立完善醫共體一體化績效考核辦法，建立利益分配機制。

著重實現四個“一體化”和“六統一”，成立醫共體會計核算中心，醫療服務收入和醫保結余資金按比例內部分配，充分調動各方積極性。

各位領導，同志們，在縣委、縣府、縣衛計委正確領導下，我院醫共體工作正在有序進行，作為牽頭醫院，我們將繼續積極探索，強化舉措，認真學習總結，補缺補差，不斷提升醫共體建設水平，為全縣衛生工作作出應有的貢獻。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇六

各位領導：

我院將與東亭衛生院協作成立醫共體，各項工作正緊密進行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現將各項工作實施方案草擬，供各位領導參考。

為深化醫藥衛生體制改革，實現縣鄉兩級醫療機構資源縱向整合，優化醫療衛生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫療服務，我院與東亭衛生院協作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫療服務共同體，服務范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.摸底：組建成立醫共體后即開展人員待遇、業務水平、業務量摸底，充分了解原東亭衛生院各項工作指標，力爭在成立醫共體后各項數據有大幅度的提升，為我院、東亭衛生院及當地患者帶來“三贏”。

2.宣傳：組建成立醫共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當地患者了解縣域醫療服務共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫療、公共衛生、協助衛生執法、管理村衛生室等綜合醫療衛生任務外，成立醫共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務，承擔對下一級醫療機構的業務指導和對口幫扶，轄區病人的接轉診等管理工作；統籌協調醫共體內各醫療機構床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統籌調控醫保基金的科學、合理使用。切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.東亭衛生院原有工作人員安排：東亭衛生院原有工作人員人事暫不變動。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資，再按照職務、職稱、崗位的原比例發放。

2.成立醫共體后，我院將向東亭衛生院派駐臨床醫務人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。

方案一：

1.人員數量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：常駐。在中醫院暫不排班，常駐東亭衛生院上班。

3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員固定，便于管理。）。

方案二：

1.人員數量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調人員安排參加東亭衛生院醫共體班次。

3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個工作日補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對可行）。

組建縣域醫療服務共同體畢竟是一個新生事物。我們將在實際工作中不斷摸索，切實解決工作中的困難，不斷總結工作的經驗、錯誤，把該項工作做得更好，給各位領導和職工、廣大患者一個完美的答卷。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇七

今年以來，防城港市港口區加強組織領導，強化人員培訓，推進資源共享，提升服務水平，醫共體建設讓轄區居民有更多獲得感。

1.加強頂層設計。制定了《港口區醫療衛生服務城鄉一體化改革實施方案》《港口區進一步加快推進醫共體建設和發展實施方案》《港口區醫共體建設規劃（試行）》，建立以城區區級醫療機構為龍頭，衛生院和社區衛生服務中心為樞紐，村衛生室為基礎的區級醫療共同體，制定了相關制度，實現了醫共體建設全覆蓋。積極會同財政、編委、人社、醫保等部門，合理核定醫共體的人員編制、經費保障、補償機制等，確保醫共體工作不斷深入并取得實效。

2.健全工作機制。醫共體成員單位建立完善醫療核心制度、工作紀律、獎懲機制、績效考核機制，在醫共體內上下級醫療機構之間建立統籌協調和分工合作機制，實現基層首診、分級診療、急慢分治、雙向轉診的診療模式，方便群眾就醫。建立轉診、會診的“綠色通道”，城區公立醫院醫療資源向基層醫療機構縱向流動。

3.注重財政支持。將港口區醫療機構（在編人員）的工資財政劃撥比例由原來的港口區人民醫院75%、公車衛生院70%、企沙中心衛生院50%、光坡鎮中心衛生院50%、漁洲坪社區衛生服務中心50%統一提高至75%，并將港口區醫療機構（在編人員）原“五險二金”經費按工資財政劃撥比例的75%，由城區財政承擔。將港口區醫療機構已退休人員的養老金差額部分（原來由醫療機構負擔部分）由城區財政承擔。每年給予每個縣域醫共體專項補助經費10萬元，用于實施縣域醫共體的城鄉醫療機構基礎設施建設、醫療設備更新等。

4.改善就醫體驗。城區公立醫院投入資金數千萬元為醫共體下級醫院添置醫療設備，安裝信息化網絡設備，硬化、綠化院內環境等，先后建成特色中醫館6個，對醫聯體下級醫院科室設置、診療流程進一步進行規范，有效提升醫療服務硬件設施和服務環境，改善群眾就醫體驗。

5.促進服務下沉。對成員單位鄉鎮衛生院院長進行擇優選拔聘任，選拔了一批年富力強、業務精湛、勇于創新的年輕干部出任院長。選派思想覺悟高、責任心強、業務水平高的中層醫務管理人員和其他醫護人員20多名，定期下鄉對各分院進行專科共建、臨床帶教、業務指導、教學查房，使分院業務工作進一步拓展，服務能力明顯提高。

6.強化信息建設。港口區人民醫院醫共體加入防城港市分級診療信息平臺，實現了雙向轉診、遠程醫療、遠程會議等。港口區醫共體總院改造自身信息系統并向醫共體各成員單位開放，可以通過互聯網在系統中錄入診者檢驗結果、查詢就診者檢驗信息、打印檢驗報告。影像云系統正在建設，港口區醫共體各成員單位將實現影像系統數據聯通，遠程閱片、會診功能，為就診者提供手機app查詢影像檢驗信息的功能。

7.實施資源共享。今年醫共體醫學影像中心接待醫共體各成員單位上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫學檢驗137人次、消毒供應中心共接受醫共體各分院器械消毒964件。醫共體內共享pcr核酸檢測實驗室，目前累計開展核酸檢測11745人次，醫共體各分院實現醫療收入業務增長約3.69萬元，醫共體各分院病人到總院3各個醫學資源共享中心做檢查（影像、b超、檢驗）時，經濟負擔減少10.00%，讓利群眾2萬余元。

8.強化人員培訓。積極選派醫務人員到區級醫院進修學習，重點培養臨床醫師、中醫醫師、護士、影像技師等，累計組織開展醫共體醫療質量管理、基本操作技能、教學查房、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫療救治方案》1-8版、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版傳遞到各基層醫療機構醫務人員手中，共培訓1000余人次，科學指導醫共體成員單位快速啟動預檢分診體溫監測，以及正確使用口罩、護目鏡、防護服等醫療防護用品，全面做好醫務人員防護工作，確保醫務人員人身安全。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇八

為深入貫徹落實自治區人民政府辦公廳《關于印發廣西加快推進醫療聯合體建設和發展實施方案的通知》（桂政辦發〔2017〕123號）和來賓市人民政府辦公室《關于印發來賓市加快推進醫療聯合體建設和發展等三個方案的通知》（來政辦發〔2017〕82號）精神，加快推進我縣醫療聯合體建設和發展，結合我縣實際，制定本實施方案。

以黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義精神為指導，全面貫徹落實全國、自治區及來賓市衛生與健康大會精神，堅持以人民健康為中心，認真貫徹“以基層為重點，以改革。

創新。

為動力，預防為主，中西醫并重，將健康融入所有政策，人民共建共享”的新時期衛生與健康工作方針，立足武宣經濟社會和醫藥衛生事業發展實際，以落實醫療機構功能定位、提升基層服務能力、理順雙向轉診流程為重點，不斷完善醫聯體組織管理模式、運行機制和激勵機制，逐步建立完善不同級別、不同類別醫療機構間目標明確、權責清晰、公平有效的分工協作機制，為建立分級診療制度打下堅實的基礎，實現發展方式由以治病為中心向以健康為中心轉變。

二

堅持政府主導。落實政府規劃、指導、協調、監管、宣傳等職能。全縣各級各類醫療機構，在政府統籌規劃下，與相應的醫療機構聯合組建醫聯體。

堅持。

創新。

機制。堅持醫療、醫保、醫藥“三醫”聯動改革，創新機制，逐步破除行政區劃、財政投入、醫保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙，優化資源結構布局。

堅持資源下沉。利用上級醫院優質資源集中的優勢，通過技術幫扶、人才培養等手段，發揮對基層的技術輻射和帶動作用。醫聯體實現醫療資源合理配置、利益共享和責任共擔，逐步建立完善醫療機構間分工協作機制，使醫聯體成為服務、責任、利益、管理共同體。

堅持便民惠民。堅持以人民健康為中心，逐步實現醫療質量同質化管理，強化基層醫療衛生機構的居民健康“守門人”能力，促進醫聯體建設與預防、保健相銜接，方便群眾就近就醫，減輕疾病負擔，防止因病致貧返貧，增強群眾獲得感。

縣中醫院與三里鎮中心衛生院、東鄉鎮河馬衛生院、東鄉鎮衛生院、二塘鎮衛生院建成4個縣域醫共體；縣婦幼保健院與祿新鎮中心衛生院、思靈鎮衛生院、武宣鎮衛生院建成3個縣域醫共體。每個縣級醫院要與1個三級公立醫院建成醫聯體（以下簡稱：三二醫聯體），實現全縣三二醫聯體全覆蓋；武宣縣人民醫院與三級公立醫院建立遠程醫療平臺，并建立穩定的遠程醫療合作關系。

到2020年，形成較為完善的醫聯體政策體系，醫聯體內部形成較為科學的分工協作機制和較為順暢的分級診療機制；遠程醫療協作網覆蓋全部縣級醫院，并延伸到鄉鎮衛生院；建立以“縣級醫院為龍頭，鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生室為基礎”的縣鄉村三級醫療服務體系。通過縣域醫共體建設不斷提升鄉鎮衛生院的醫療服務能力，促進縣鄉醫療衛生協調發展，提高縣域醫療服務體系的整體效率，真正實現“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的診療模式，達到“小病不出鄉，大病不出縣”的工作目標。力爭到2020年基層醫療衛生機構診療量占縣域總治療量的比重達75%左右。

促進鄉鎮衛生院完善內部運行機制，增強服務意識，強化內部管理，提高診療能力，規范服務行為。通過托管、科室共建等形式，探索縣域醫共體新模式，形成比較完善、科學、合理、有序的縣域醫共體，建立上下級醫院雙向轉診、優勢互補、資源共享的協作機制。

（一）管理體制一體化。堅持“八不變”原則，即：鄉鎮衛生院獨立法人資格不變、名稱不變、機構性質不變、公共衛生和基本醫療服務職能不變、資產債權債務歸屬不變、職工身份及隸屬關系不變、收費標準不變、各級政府財政投入和保障體制不變。在此基礎上，實行管理體制一體化，縣級醫院對鄉鎮衛生院承擔的基本醫療、公共衛生、村衛生室管理等綜合醫療衛生服務任務統一管理，并集中人才、技術、設備等資源，形成資源共享、分工協作的管理模式。鄉鎮衛生院作為縣級醫院內設科室進行考核及績效分配，實行縣級醫院科室核算。鄉鎮衛生院增掛“武宣縣﹡﹡醫院﹡﹡分院”牌子。

對于專科特色比較突出的鄉鎮衛生院，若縣級醫院不能滿足鄉鎮衛生院對某一專業的幫扶合作需求，鄉鎮衛生院也可與其他上級醫療單位建立合作關系。

在不改變人員編制隸屬關系的情況下，在我縣醫療機構事業編制總量控制數內，探索適合縣域醫共體內各醫療機構特點的人員招錄、人才引進方式，統一用編招錄、統一調配使用人員。要建立有利于調動醫務人員積極性的柔性流動機制、績效考核和內部分配機制，鼓勵優質醫療資源下沉。深化人事制度改革，實行崗位績效工資制度，以工作數量、工作質量、醫德醫風、服務對象滿意度等方面為主要評價指標，合理確定醫務人員工資福利待遇，重點向臨床一線、鄉鎮衛生院醫護人員傾斜。縣域醫共體內鄉鎮衛生院可執行縣級醫院的績效工資分配政策，切實調動醫務人員積極性。

縣域醫共體內鄉鎮衛生院負責人由縣級醫院提名，報縣衛生計生局考核任命；副院長由縣級醫院考核任命，報縣衛生計生局備案，并實行任期目標管理責任制。鄉鎮衛生院中層干部的聘任由縣級醫院任命，鄉鎮衛生院領導班子負責本院各項人事考核工作。

（三）財務管理一體化。堅持“統一管理、獨立核算”原則，縣域醫共體內各醫療機構分別按相應的財務管理制度和會計核算制度建賬獨立核算；鄉鎮衛生院執行鄉鎮衛生院的醫療服務收費、醫保等政策，不得擅自提高收費標準。在不違反法律法規及相關財務管理制度的前提下，縣級醫院對鄉鎮衛生院財務管理擁有自主權，縣衛計局基層醫療機構會計核算中心負責監督。

縣級醫院負責制定鄉鎮衛生院的人事薪酬分配方案。縣級醫院可從鄉鎮衛生院業務收入（藥品耗材除外）的增量部分提取一定比例（具體比例由縣級醫院與鄉鎮衛生院協商決定）的管理費，用于下派人員補貼、雙方人員培訓等業務支出，同時對縣級醫院下派人員的獎勵性績效工資予以適當傾斜。

（四）技術力量一體化。

1.加強人員管理。建立醫聯體內部人員合理流動機制，促進衛生技術人員上下流動。上級醫院應派出管理人才和技術骨干以常駐或者臨時派駐的方式到下級醫療衛生機構進行管理和技術的幫扶。二級公立醫院派出常駐人員不少于3人，醫生應以中級職稱及以上為主，護理人員以護師職稱及以上為主；常駐人員在下級醫療衛生機構工作至少一年以上。上級醫院派出的業務骨干應安排在下級醫療衛生機構領導班子任職或擔任科室負責人，以便更有效地提升下級醫療衛生機構管理水平和臨床技術水平。下級醫療衛生機構應當積極選派人員到上級醫院交流培訓。

縣級醫院專業技術人員在晉升、聘任中高級職稱前必須到鄉鎮衛生院服務半年。新進人員必須下鄉鎮服務一年，輪崗人員報縣衛生計生行政部門備案。縣級醫院組建若干個專家服務團隊，根據需要，到鄉鎮衛生院開展專家坐診、會診、手術示教、教學查房等幫扶服務。下級醫療衛生機構制定計劃，定期選派具備培養潛質的衛生專業技術骨干到上級醫院進修、輪訓，不斷提高基層醫療單位服務能力。

2.推廣適宜技術，拓寬服務項目。縣級醫院在充分調查了解鄉鎮衛生院醫療技術服務現狀的基礎上，以基層需求為導向，以技術推廣為手段，從安全性、有效性、規范性和適宜性出發，以常見病、多發病防治實用技術為重點，科學合理選擇適合基層實際的適宜技術，加強疾病篩查、急診急救、診療規范、康復保健等方面的技術推廣應用，突出基層中醫藥特色和優勢，扶持特色專科建設。

3.實施雙向轉診，實現資源共享。一是建立醫共體內部單位之間的雙向轉診機制，簽訂雙向轉診協議，制定雙向轉診流程。按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉診細則。下級單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉往上級單位，上級單位將康復期和慢性病患者轉回下級單位。對需上轉、下轉的病人，建立雙方聯系人制度，提供“一站式”轉診服務。充分利用醫聯體上級單位優質醫療資源的優勢，補齊下級單位醫療資源短板，提高優質醫療資源利用率。二是加快遠程醫療建設力度，通過信息平臺共建，開展遠程會診。逐步建立醫學影像、醫學檢驗、消毒供應、消毒監測、臨床用血等醫療資源共享制度和流程，切實解決基層醫療單位因醫療資源配置不足造成的不規范、不達標問題。

查房、坐診、會診、講座等多種形式的業務指導，將下級單位醫務人員列入繼續醫學教育培訓對象，按照培訓計劃開展業務培訓，不斷更新醫學知識和技能。

（五）藥品配送一體化。

執行國家和自治區基本藥物制度有關政策，按規定配備使用基本藥物和非基本藥物，縣級醫院對鄉鎮衛生院的基本藥物進行管理，抓好醫務人員用藥培訓和指導，確保合理、規范使用基本藥物和非基本藥物。所有藥品、耗材、設備實行集中招標采購，鄉鎮衛生院可與縣級醫院統一帶量招標采購，根據業務開展情況，可按20%比例增補縣級醫院用藥目錄藥品，但必須履行報批手續，嚴格實行零差率銷售。

（六）設備管理一體化。

鄉鎮衛生院要充分利用縣級公立醫院的醫療設備，實現資源共享，降低運行成本，提高運行效率。縣域醫共體內各醫療機構的設備，在保持所有權不變的情況下，可以根據診療業務開展需要，合理調配使用，實行造冊登記，并由縣級醫院全面負責設備的日常維護和操作培訓工作，確保設備正常運行，折舊費用由使用單位負責。

在鄉鎮衛生院住院治療的患者在衛生院不能做的醫技檢查項目，可以到縣級醫院進行檢查，檢查收費標準按國家規定的鄉鎮衛生院的醫療服務收費政策收取，不得擅自提高收費標準。

（七）信息管理一體化。

加快基層醫療衛生機構管理信息系統項目建設，依托自治區綜合管理信息平臺和衛生計生專用網絡與縣級醫療機構實現信息互聯互通，縣級醫院、鄉鎮衛生院配備遠程醫療會診系統，逐步完善遠程醫療服務系統開展遠程醫療，利用信息化手段促進資源縱向流動，促進優質醫療資源下沉，逐步實現縣鄉村一體化的分級轉診、遠程醫療、即時結算等便民惠民目標。

（八）業務管理一體化。

縣域醫共體內縣級醫院的醫務科、護理部、感控科、質控科、臨床科室、預防保健科等專業性強的醫療管理部門，可以通過通信系統、網絡、現場等形式，采用垂直管理方式，對鄉鎮衛生院相應職能部門進行督導，提升鄉鎮衛生院的醫療管理水平。縣級醫院根據鄉鎮衛生院的具體情況，因地適宜地制定業務發展目標，并整合縣級醫院與鄉鎮衛生院的人力、設備等資源，幫助鄉鎮衛生院發展各項業務。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇九

為進一步貫徹國家醫療改革精神，建立科學合理的醫療衛生服務體系，促進夾江縣衛生事業均衡發展，提高醫療衛生機構整體醫療衛生服務水平，圍繞兩項改革后半部分工作要求，繼續推進醫療社區建設，2021年醫療社區工作報告如下：

（1）加強頂層設計。加強以醫療社區領導醫院、衛生中心和社區服務中心為樞紐，以三級醫療社區運行體系建設為基礎，制定夾江縣農村醫療衛生服務能力提升工作。

計劃。

醫療社區強基礎服務實施。

計劃。

等工作計劃，積極與財政、、醫療保險等部門合理核實醫療社區人員、資金保障、補償機制等，確保醫療社區工作深入有效。

（2）進一步優化基層醫療資源配置。以兩次改革為契機，完成鎮醫療機構布局調整，根據人口分布、交通便利、醫療流動等因素，吳鎮中央衛生中心、木鎮中央衛生中心規劃為縣醫療衛生中心，按照縣醫療衛生中心二級綜合醫院標準規劃，納入十四五衛生發展規劃建設，成為縣醫療中心、急救中心、技術指導中心、人才培訓中心和公共衛生中心，分擔醫療社區領導醫院的壓力。

（3）改善基層醫療機構的醫療體驗。醫療社區領導醫院為其成員單位增加了醫療設備（dr、彩色多普勒超聲等。)，積極建設互聯平臺等，已建成8個特色中醫藥博物館。注重基層標準化建設，進一步規范醫療社區成員單位科室設置、診療流程、醫療質量控制，改善醫療服務硬件設施和服務環境，改善群眾醫療體驗。

（4）促進服務的下沉。醫療社區領導醫院建立醫療、護理、公共衛生團隊，安排臨床部門幫助衛生院，選擇部門醫療護理骨干下沉醫院查房、教學、咨詢、指導考核，作為上級指導醫生參與家庭醫生合同服務，隨時指導患者，大大提高臨床醫療技術水平、服務質量，為醫療群眾建立方便、高質量平臺。

（五）開展業務培訓及全科醫生輪崗。中醫醫院開展了2個夾江縣基層衛生人員提升培訓項目，培訓鎮衛生院、社區衛生服務中心業務骨干5名、鄉村醫生7名，重點加強基層應對新冠肺炎等重大疫情防控的應對能力，通過培訓進一步提高基層衛生人員對常見病、多發病的診療能力以及實操能力。人民醫院接收醫共體成員單位全科醫生輪崗培訓4人，提升基層醫療機構醫生服務能力。

（六）實施資源共享。醫共體牽頭醫院與基層醫院之間影像診斷通過第三方軟件實現了互通互聯，資源共享，提高醫療服務水平，最大程度上降低錯診、漏診、誤診率，提升普通患者的就醫體驗，滿足基層群眾健康需求，更好地服務全區居民百姓。

經過堅持有效的整合，基層醫療機構管理和服務能力逐步提升。2021年，兩個醫共體門診907886人次，較2020年增長8．5％，住院人數39951人，較2020年前減少7．5％，雙向轉診人數較2020年有所增加，醫共體成員醫院門診和住院均次費用基本保持穩定，無明顯增加，部分基層醫療機構（甘江和社區）門診均次費用減少，醫院經營狀況明顯改善，2021年，基層醫療機構共計虧損323萬，其原因是部分財政撥款未及時撥付和會計制度的變化。

足：

（一）醫共體信息化建設滯后。醫共體信息平臺一體化是開展遠程診療、就醫路徑追蹤服務、健康基礎信息等共建共享的必要條件，更是實現基本公共衛生、醫保管理、醫療機構就醫管理等多方共享、牽頭醫院共管的關鍵抓手。目前，各牽頭醫院之間、牽頭醫院與基層醫院之間等信息沒有全部實現互通互聯，僅中醫醫院醫共體牽頭醫院與成員單位之間實現影像互聯互通，嚴重制約健康管理工作的開展。

（二）基層醫療衛生設施基礎薄弱，人才匱乏。基層醫療機構占地面積狹小，現有醫療流程布局不合理，急救類設備不足。醫共體成員單位醫護人員業務能力有待加強，部分衛生院診療不規范，用藥不規范，醫療文書不規范，未及時書寫，醫療風險意識差。

（一）全面提升軟硬件水平。按照兩項改革“后半篇文章”要求，以縣域醫療衛生次中心建設為契機，逐步加強鄉鎮衛生院基礎設施建設，增加急救設備投入，加快信息化建設，實現資源的共享和信息的共享。

（二）加快醫共體能力建設。醫共體牽頭醫院加強重點學科和專病專科建設，統籌發展醫共體成員單位的醫療技術，積極推進優質資源下沉，推進縣鎮村一體化管理，增強基層服務能力，提高縣域就診率。

（三）進一步健全內部機制。學習借鑒醫共體建設先進單位做法，持續優化內部治理結構，形成更加清晰合理的醫共體組織框架，健全考核評價體系，明確醫共體推進計劃，確保醫共體建設工作深入推進。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇十

天，醫療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元。醫院門診次均費用增長率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費用增長率從x.x%，降低到平均不足x.x%。

醫共體內衛生院門診量增加xx%以上，20xx年達到xx.x萬人；住院患者增加xx%，20xx年達到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛生院診治。

提供管理支撐，實施醫共體管理。目前，醫院對xx個鄉鎮衛生院實行緊密型醫共體管理，對xx個鄉鎮衛生院實行松散型醫共體管理。成立了以院長為理事長的醫院理事會，以黨委書記為監事長的醫院監事會，組建基層衛生管理中心，出臺了《中心醫院醫共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規范性文件。緊密型醫共體內衛生院院長均由中心醫院委派，規章制度、技術規范、人員培訓、績效考核等方面執行統一標準。一個尺度量長短，既能夠規范基層管理秩序，又保證了醫療質量。

提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬元，改善了衛生院設備設施的基礎上，醫院又投資了xxx余萬元，對松樹和李官兩個中心衛生分院手術室進行全面改造和設備更新，配備了全新的手術床、手術顯微鏡等設備，使它們具備手術的能力。目前，兩家衛生院已開展手術xxx余臺次，解決了老百姓就近就醫手術的醫療需求。

招聘醫護及公共衛生人員xxx人，補充到鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心，為工作開展打下堅實的人才基礎。采取“師帶徒”導師制模式和“x+n”式導師學員“融合式”培訓，組建講師團定期到分院進行專科培訓授課，打造“同質化”醫護人員隊伍。

加強遠程會診系統建設，開展遠程技術指導。醫院為所有衛生院安裝了his、lis、電子病歷系統、遠程會診系統，實現醫學影像、心電診斷和超聲遠程診斷、遠程會診。檢驗結果上下互認，總院與緊密型醫共體衛生院執行統一質控標準，鄉鎮衛生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫生，緩解了總院和鄉鎮衛生院人員配置上的壓力。僅20xx年，網絡心電診斷就達到xxxxx人次，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠程診斷xxxx人次，實驗室集中化檢驗xxxxx人次。

醫院承擔全國縣級公立醫院綜合改革試點任務以后，根據xx市政府出臺的實施方案，制定了配套制度，對法人治理、績效分配、人事制度等管理進行明確規范，提高醫院運行效率，建立起符合實際的現代醫院管理制度。

醫院領導班子擁有相應的經營權、決策權、人事管理權、薪酬分配權，經營決策更加靈活高效，強化了醫院自主權。醫院建立了能進能出、能上能下的用人機制，在待遇保留、職稱評審、職務晉升、評先評優等方面對人才予以大力保障和支持，增強了醫院吸引力，引進高端人才xx余人，x名專家被聘為醫學院校兼職研究生導師，xxx名專家被聘為醫學院校兼職教授。實行全員目標年薪制，實現了按崗聘用、合同管理、薪酬獎勵，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調動了工作積極性。

根據市、鄉、村功能定位，醫院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調整學科整體布局。通過“橫向拓展”“專科細分”，新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個學科、亞學科，疾病診療向精細化、精深化方向發展。通過“重點突破”，打造符合區域疾病譜特點的、優勢領先的重點學科，已有x個學科被確定為大連市二級醫學重點學科。醫院腔鏡微創技術、心血管和外周血管介入技術已經形成專科特色，大腦動脈狹窄介入治療術已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三、%。建立多學科會診模式，20xx年還專門成立了mdt門診，每年會診達xxx余例。

加強對外技術協作，與xx大學附屬盛京醫院等建立技術協作關系，加入由xx醫科大學附屬第二醫院牽頭成立的醫療聯盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫院、xx醫院等多家軍地醫院開通了遠程影像會診、遠程病理會診等項目，已完成遠程會診xxx次。

按照“科學引導、分級管理、資源共享”的原則，推進分級診療落實，醫院制定了雙向轉診工作制度，建立明確的雙向轉診標準，科學進行病種分級；確立了預約診療制度，成立預約診療中心，并在門診大廳開設專用窗口，為雙向轉診患者提供“一站式”服務。自20xx年正式啟動雙向轉診以來，醫共體上下轉診患者達xxxx余人次，醫院、鄉鎮衛生院收入和門診總量均實現雙增長，呈現出雙贏的局面。

加強醫療服務模式建設，提高預防保健能力。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉變。利用醫院平臺做實基本公共衛生服務，牽頭對全市城鄉居民進行健康信息采集。目前，已為xx余萬人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬余例，為重病、慢病預防奠定良好的基礎。

加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導、免費義診近百場次，發放宣傳品x萬余份，受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫生簽約服務，組建家庭醫生團隊xxx個，轄區內常住居民簽約率達到xx%以上。

目前，緊密型醫共體建設日漸成熟，已初步形成小病在鄉鎮、社區，大病進醫院的就醫格局。緊密醫共體內鄉鎮衛生院、村衛生室醫療衛生服務能力提升，患者在家門口的鄉鎮衛生院就近治療、就近手術，大幅度降低了就醫成本，群眾獲得感明確提升。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇十一

今年以來，我縣深入貫徹落實習近平總書記關于平安建設系列重要指示精神及中央、省委、市委關于平安建設工作決策部署，統籌抓好發展和安全兩件大事，推動經濟社會發展取得新成效。特別是緊扣“講政治、抓發展、惠民生、保安全”工作主線，強力推動全縣安全穩定形勢持續好轉，進京走訪同比下降94%，刑事案件同比下降20%，交通事故同比下降80%，沒有發生較大以上生產安全事故，牢牢守住了不發生系統性區域性風險的底線。

一是強化組織領導，形成齊抓共管工作格局。堅持高位推動平安建設，今年以來組織召開縣委常委會會議、縣政府常務會會議24次，平安建設領導小組會議2次、信訪聯席會4次、安委會及道安委會4次，對平安建設、政法、安全生產、信訪維穩等系列工作進行安排部署。堅持擰緊責任鏈條，縣委主要領導對鄉鎮和重點領域開展調研督導36次，每月聽取平安建設工作情況匯報，研究解決突出問題，組織制定《平安建設群眾滿意度測評反饋問題整改方案》，從5個方面列出37條舉措，實行掛圖作戰、限期銷號，并配套出臺“平安建設八條硬措施”，全力提升平安建設群眾參與度、滿意度和知曉率。

二是抓實信訪維穩，依法化解突出矛盾問題。今年研究出臺我縣最嚴《信訪工作考核辦法》，落實專班推進、專人跟進、專項考核“三專”機制，強力推動“治重化積”專項行動，第一批上級交辦180件治重化積案件已全部按期辦結，第二批37件治重化積案件已于5月上旬全部辦結并上報。逗硬落實領導包案制度，將49件重點信訪案件逐案落實到人，縣級領導堅持每月下訪部門、鄉鎮不少于4次。今年以來，縣級領導接訪推動化解信訪突出問題204個，化解重點信訪案件3件，特別是1件跨度長達40年的信訪積案得到成功化解。狠抓涉穩重點人員教育穩控，建立“清單制+責任制”動態管理臺賬，對62件個案、14件群體案件所涉人員落實“一人一預案、一人一對策”；建立完善“紅黃藍”三色預警機制，有效預警并及時處置涉穩突出問題2個、集訪苗頭10余個，成功實現重點時段“零進京”。

三是加強治安防范，嚴厲打擊違法犯罪行為。常態化開展掃黑除惡斗爭，偵辦九類涉惡案件16件，刑事拘留九類涉惡人員2人，取保16人，逮捕3人，移送起訴12人。扎實開展突出治安問題整治專項攻堅行動，查處尋釁滋事打架斗毆等行政案件26件、打擊處理31人，特別是唐山打人事件后，認真落實市委書記重要指示精神，全面開展夏季突出治安問題專項整治，常態組織4000余名“紅袖標”隊員加大夜間巡查力度和宣傳力度，確保人民群眾生命財產安全。深入推進治理電信網絡詐騙犯罪，出臺“反電詐八條硬措施”，已勸返緬北和東南亞9國涉詐重點人員244人，破獲各類電詐案件18件，實現案損“雙降”，5月開始已退出“通報區”，截至目前電詐負向排名降至全國100位、全省16位，反詐形勢明顯改觀。抓實打擊整治養老詐騙專項行動，抽調20名精干力量組建工作專班，實行集中辦公、集中攻堅，已核查辦理線索14條，偵辦養老涉詐違法犯罪案件2件，開展養老涉詐風險問題及苗頭隱患整治3個，專項行動取得階段性成效。

四是堅持綜合施治，夯實平安建設基層基礎。高標準打造縣鄉村三級綜治中心，設置群眾接待、視頻調度、心理疏導等功能室，對綜治維穩、人民調解、法律服務等事項“一門受理、協同辦理”。充實綜治中心人員力量，整合網格員、專（兼）調解員、警務助理等基層治理力量入駐綜治中心，縣綜治中心配備人員9人，鄉鎮綜治中心平均配備4人以上、村（社區）平均配備3人以上。建立權力清單、職責清單等4張清單，堅持“三天三一”“三三調處”常態化排查化解矛盾糾紛機制，今年以來排查各類矛盾糾紛1315件，成功化解矛盾糾紛1263件。將2519個“雪亮工程”、43778個“慧眼工程”監控點位以及“應急廣播”“智慧交通”“數字城管”等信息資源實時接入綜治平臺，實現縣、鄉、村三級調度指揮，有效提升治安防控能力并逐步拓展環境保護、森林防火、疫情防控、環境整治等治理功能。深化警務運行機制改革，設立6個中心派出所，12個戶籍派出所，對已撤并的30個鄉鎮全覆蓋建立警務室；在64個中心村（社區）配備輔警，其他村（社區）落實警務助理，形成做強中心派出所、做實重點鄉鎮戶籍派出所、做細重點村社警務室的警務格局。

雖然我縣在統籌推進經濟社會發展和平安xx建設方面取得了一些成效，但是由于我縣人口多、體量大等客觀情況，導致信訪維穩、電信反詐等工作雖有起色但仍有較大壓力。下一步，我縣將深入貫徹習近平總書記重要指示精神和省第十二次黨代會精神，認真落實市委、市政府及市委政法委的決策部署，全力維護國家政治安全，堅決防止出現有影響力的政治事件；全力抓實矛盾糾紛多元化解，堅決防止“民轉刑”案事件發生；全力抓好信訪穩定工作，深入推進“治重化積”攻堅行動，化解一批信訪積案難案；全力推進打擊治理電信網絡詐騙攻堅行動、打擊整治養老詐騙專項行動，力爭退出全國負向排名前200位；全力解決群眾反映的突出問題，扎實推進常態化掃黑除惡斗爭，持續提升群眾安全感和滿意度；全力推進市域社會治理現代化試點驗收評估工作，認真對照標準補短板強弱項，堅決抓好平安xx建設各項工作。

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醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇十二

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇十三

今年來，我市按照上級統一部署，結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，以亮點打造為抓手，整體推進，省級示范點創建工作成效明顯，實現了農村能源事業的持續健康發展。現將有關情況匯報如下：

1、項目任務全面超額完成。截止11月底，全市共新建戶用沼氣池4100口，聯戶沼氣工程280處供氣2900戶，沼氣國債任務全面超額完成;新建鄉村農村能源服務網點14個，推廣太陽能熱水器1.1萬臺、太陽能路燈20xx盞，省柴灶節煤爐8500臺，秸稈生物質固化和風能利用也發展較快;新建大型沼氣工程7處，20xx年批復的4處大型沼氣工程預計年底可完成主體工程。

2、示范點創建工作成效顯著。按照省辦創建農村能源示范點的統一部署，我們提出，在示范項目申報和創建時，要與農村環境整治相結合、與新農村建設相結合、與市縣領導辦點示范相結合、與交通優勢相結合、與秀美村莊相結合、與良好的群眾基礎相結合、與自然資源和產業基礎相結合，加強項目整合力度，全力推進農村能源項目建設，全市共創建了聯戶管網沼氣示范村、管道沼氣示范項目、農村能源后續服務示范點、秸桿能源化利用示范項目、“三沼”綜合利用示范點和多能互補示范村等六個方面32個示范點。全省農村能源工作會議11月13日-14日在我市成功召開，張碩輔副省長主持會議，省委孫金龍副書記出席會議并作重要講話，榮華市長作經驗交流發言;與會代表參觀了湘陰縣三塘鎮農村能源服務站和岳陽縣楓樹灣大型沼氣集中供氣工程兩個示范點現場，反響很好。

1、成功構建三大模式。今年來，我們依托示范點創建，成功構建了三大模式。一是大型沼氣集中供氣新模式。通過發展大型沼氣集中供氣工程，實現了管道沼氣運營的規模化、市場化，達到了業主和老百姓“雙贏”。岳陽縣楓樹灣畜牧公司大型沼氣集中供氣工程始建于20xx年，今年再投資350多萬元進行全面提質改造，重點發展管道沼氣和沼肥的商業化。管道沼氣方面，工程日產沼氣800m3-1200m3，周邊進塘村等村的1038戶農戶和城市居民一樣，也可以刷ic卡有償用氣，每戶年可節約生活用能開支600元左右，業主年收入可達47萬元，實現農戶和業主雙贏。沼肥商業化方面，在沼液中加入種植水果、花卉苗木、蔬菜等需要的營養元素，用桶灌裝后計劃以每噸400元或制成“營養快線”以每壺10元的價格向外銷售。工程年產固態沼肥1200噸、液態有機肥2.9萬噸，產值可達600余萬元。該項目是我省第一個集環保、有機肥加工、管道供氣的大型沼氣綜合利用工程，目前正力爭打造成中國大型沼氣工程南方模式。二是農村能源后續服務新模式。通過探索“專業管護、付費服務、沼氣合作社、協議服務”等模式，形成了覆蓋全面、服務及時的服務體系。湘陰縣三塘鎮聯合管網供氣點本著養殖基地相對集中的優勢，利用6大養殖基地豐富的沼氣資源，采取鋪設管道聯合供氣的方式，每戶收取200-400元的服務費，供農戶使用沼氣。此管網供氣具有如下特點：所鋪管道相互聯通，能輸送各養殖場所產生的沼氣到農戶;所產沼氣既可通過管網“進村入戶”，多余的沼氣又可進入儲氣罐，以備所需;養殖場的沼氣池與儲氣柜及農戶形成網絡，沼氣通過管網隨時可以調節和互補，確保入網農戶常年用氣。目前已供農戶187戶，每戶交初裝費400元，每用1立方沼氣收費1.5元。君山區友誼村率先采取“三聯兩改一提升”后續服務模式，沼氣技術員與大中型養殖業主、沼氣池農戶簽訂禽畜糞便原料。

購銷合同。

沼氣池農戶只需支付300元/年的服務費另外能源局在試點區補償技術員200元/戶技術員保證合同農戶每年至少8個月時間的正常用氣。同時經過發酵后的沼渣沼液技術員負責抽排送到農戶的菜園、西瓜和葡萄地里用于改良土壤生產有機蔬菜和水果。該服務模式得到大多數農戶的好評有利于發揮沼氣池的綜合利用效益。據測算友誼村示范創建共投入資金約58萬元其中財政項目補助21.2萬元不足部分由示范村農戶自籌。沼氣池和太陽能熱水器的綜合利用每年能為每戶農戶至少增收節支1800元沼液沼肥的綜合利用對改良土質、提高農產品的質量效果顯著。岳陽縣能旺沼氣專業合作社采取“1+5”(一項收費五項優惠)的模式為合作社會員提供五項優惠服務(及時維修、上門回訪、小修勞務免費、大修勞務60元/天、出料200元/10m3池)入社會員有5000多戶入社會員的沼氣使用率已達95%。三是秸桿能源化利用新模式。通過將農作物秸桿等廢棄物轉換成生物質燃料變廢為寶實現了秸桿利用的生態效益、經濟效益和社會效益全面提高。湖南給力新能源公司和華容縣農福來公司生產的多種生物質燃料可替代煤既節約了資源又為企業帶來可觀收入還凈化了環境成為我省農作物秸桿能源化利用的典型。湖南給力新能源公司位于平江縣伍市鎮占地104畝現有員工168人下設10個子公司主要以農作物廢棄物為原料加工生產生物質顆粒、薪棒、環保碳等燃料產品供不應求公司有5條生產線20xx年產值7963萬元。目前正在征地50畝準備擴大生產建設生物質發酵氣化生產線。

2、大力促進三大轉變。通過積極運用典型示范的創建成果，我市積極推動實現農村能源建設的三大轉變。一是由戶用沼氣為主向聯合管網沼氣供氣轉變。聯合管網沼氣既可以解決養殖污染，又可以為周邊農戶提供生活用能。如湘陰縣、華容縣、汨羅市等地的聯合沼氣管網工程，養殖業主、沼氣用戶分別與服務網點簽訂服務協議，由服務網點將多個中小型沼氣工程跨區域串聯起來，采用管網經營的模式，實行聯合供氣，目前供氣都在200戶以上，深受群眾歡迎。二是由單一沼氣利用向三沼綜合利用轉變。利用沼渣建設有機肥加工廠、將沼液制成“營養快線”變廢為寶，既解決污染問題，又為養殖業主盈利，沼渣沼液通過綜合利用，已成為養殖業主和服務網點的重要收入來源。如岳陽縣勝奇養殖場和汨羅市景園利用沼渣加工有機肥，以每噸20xx元的價格遠銷河南、山西等，平江縣園藝場打造全省“三沼”綜合利用第一場，用沼氣煮飯、照明、洗澡、取暖和沼渣沼液發展現代生態農業，同時，沼渣沼液用于周邊3200畝果園種植葡萄、柑桔和黃冠梨，發展綠色水果。三是由單一發展沼氣向多能互補轉變。在重點抓好農村沼氣、太陽能熱水器、節能煤灶推廣的同時，積極發展太陽能光伏發電、生物質固化碳化、風力發電、地熱利用等清潔能源，實現了多能互補，為節能減排作出了較大貢獻。如平江縣、汨羅市的光伏發電，華容縣、岳陽縣和臨湘市的風電，都已經出具規模，成為我市可再生能源的一道亮麗風景線。

3、努力強化三大保障。針對近年來農村沼氣發展出現“瓶頸”，我們著力完善機制，強化保障措施，加大工作力度，確保農村能源建設工作不斷取得新成效。一是強化組織保障。成立了市縣兩級農村能源工作領導小組，由政府分管領導任組長，有關職能部門負責人為成員，將農村能源工作納入縣市區政府千分制績效考評，并通過實地督促指導、召開流動現場會、講評會等措施加大工作力度，推動工作落實。省、市領導高度重視我市農村能源工作，多次調研農村能源發展，今年8月和10月，省人大常委會副主任徐明華、副省長張碩輔和市長盛榮華、市委副書記李志堅、副市長熊煒先后專程考察指導岳陽縣楓樹灣大型沼氣綜合利用工程，對農村能源建設提出具體要求，對我市示范創建工作成果給予充分肯定。二是強化經費保障。近幾年，我市積極爭取中央投資農村沼氣建設項目資金3億多元，同時，地方財政投入每年不斷增加，縣市區每年整合畜牧、環保、林業、血防、水利、移民和科技等部門資金在20xx萬元以上，用于發展沼氣、太陽能熱水器、太陽能路燈。另外，通過典型示范，積極引導養殖業主和社會資金投入農村能源建設，據統計，今年社會資金共投入7580萬元用于農村可再生能源發展。三是強化規劃保障。我們明確要求各縣市區對本地農村能源資源和發展潛力作一次深入細致地全面調查，因地制宜做好本地區農村能源發展規劃，把長遠規劃與近期規劃有機結合起來。作為長遠規劃主要是選好點，每個縣市區要選好一批基礎條件較好的點，每年發展哪些村場要有明確計劃，縣市區生態能源局一年內如果不具備能力整村清潔能源，可以先發展幾個生產組，然后整村推進，逐村實施。這樣既方便我們進行后續管理，確保使用率，起到典型帶頭示范作用，又可以做大做強農村能源事業，發揮更大地經濟、社會和生態效益。

1、加大宣傳力度。由于多方面原因，生態能源建設宣傳力度不夠，目前在一些群眾心目中存在“農村沼氣已經沒什么作用”的概念，不利于農村能源的發展。建議進一步加強生態能源在節能減排、美化優化農村環境等全方面深層次的宣傳，營造清潔能源發展的良好氛圍。

2、增加資金投入。農村沼氣經過多年發展，已初具規模，但由于服務網點難以自負盈虧，服務沒有完全跟上來，很多有一些“小毛病”的沼氣池沒有發揮作用，對農村沼氣的發展也造成一些負面影響。建議上級每年安排一部分“病池”修復和扶持農村能源后續服務網點資金，并明確要求各級地方財政納入預算，以提升農村沼氣使用率。

3、解決技術員待遇。從上世紀七十年代發展農村沼氣至今，已有四十多年時間，很多技術員年齡在六十歲左右，面臨養老保障問題。我省原來從事鄉鎮企業的農民、民辦教師和赤腳醫生，省里出臺了相關政策，均可納入社會養老保險，但屬縣市區生態能源局管理的農村沼氣技術員一直未能納入社保，部分地方出現了沼氣技術員強烈要求納入社保，多次到省市集體上訪的現象，已成為縣市區生態能源局的重要遺留問題。建議出臺相關政策。

為深入貫徹落實黨的xx大關于建設生態文明的要求，按照省市統一部署、因地制宜、整體推進、項目示范、技術一流、服務到位、群眾滿意、提質增效的原則，以大力提高農村沼氣使用率為主，積極發展可再生能源，提升可再生能源利用水平，實現多能互補。20xx年主要工作目標:。

1、高標準完成中央投資計劃。根據省發改委、省農辦《關于轉發下達我省20xx年農村沼氣工程中央預算內投資計劃通知》(湘發改投資[20xx]812號)文件，我市20xx年中央預算內投資計劃新建農村戶用沼氣3000戶、養殖小區和聯戶沼氣312處供氣3100戶、農村沼氣服務網點19個、大中型沼氣工程11處(其中先建后補3處)，項目總投資8305.96萬元，其中中央預算內投資2493.7萬元。各項目單位必須嚴格按照有關文件要求，高標準認真抓落實。

2、加快推進以楓樹灣大型沼氣綜合利用工程為龍頭的綠色農業產業園建設。岳陽縣楓樹灣大型沼氣綜合利用工程始建于20xx年，主池發酵容積1200立方米。今年進行了全面提質改造，新增太陽能路燈，太陽能增溫保溫系統，有機肥加工設備，沼氣常年供應周邊1000多農戶，沼液制成“營養快線”，沼渣制成有機肥，初步形成了豬-沼-果、豬-沼-魚、豬-沼-菜的三沼綜合利用綠色產業園中國南方新模式。20xx年每個縣市區要結合大型沼氣綜合利用工程建設打造一個以上的綠色產業園。

3、全力建設可再生能源示范鄉(鎮)、村。各地要認真落實20xx年11月14日全省農村能源工作會議精神，集中人力、財力和物力，打造一批集農村沼氣或太陽能路燈、太陽能熱水器于一體的可再生能源示范鄉(鎮)、村，積極發展太陽能光伏發電、農村秸桿沼氣化、風能、地熱能、微水電等方面可再生能源利用示范點。

4、認真抓好湘陰縣三塘鎮農村能源服務站和聯合管網供氣為示范點的農村能源服務體系建設。湘陰縣三塘鎮農村能源服務站的“三聯兩解一提升”(將養殖場、建池農戶和種養基地有機結合起來，構建反應迅速、便捷高效、服務周到的農村能源服務體系)的物業化管理模式，對農戶實現了“四包”(包進出料、包上門服務、包安全指導、包沼氣供應)，同時又打破地域界限將附近的大中型沼氣工程、聯戶沼氣工程、戶用沼氣所產沼氣用管道串聯，在多處建設多個儲氣柜，將多余沼氣儲蓄起來，形成一個縱橫交錯的聯合管網供氣工程。20xx年各縣市區要建設一個以上的農村能源后續服務示范點和聯合管網供氣工程。

5、積極發展秸稈能源化綜合利用。各地要積極探索，將農林廢棄物能源化，變廢為寶，生產生物質成型燃料或將生物質氣化，有條件的地方要大力發展，同時要推廣熱效率較高的節煤省柴灶，減少農村薪柴和煤炭的使用量，降低生活成本。

6、堅持安全第一的原則。各地要嚴格落實安全生產責任制，切實加強安全生產和使用的管理，每年要定期或不定期認真開展對沼氣用戶和大中型沼氣工程的安全檢查，對排查出來的安全隱患整改要落實到人，確保不出現安全責任事故。

7、規范項目管理。各地要依法加強項目資金管理，做到專款專用，嚴禁擠占挪用，灶具、器材和建池材料要依法公開采購，技術員要嚴格按國家技術規范建池，禁止偷工減料，切實保護農民利益，確保建池均能正常產氣。

8、加大對可再生能源的宣傳力度。農村生態能源建設是一件利國利民的好事，各地要充分利用報紙、電視和網絡，宣傳生態能源在節能減排、亮化、美化全方位的作用，營造清潔能源發展的良好氛圍，每年要在主流媒體宣傳報道本地的好經驗好作法。

9、加強農村能源專業技術人才培訓。嚴格堅持職業資格準入制度，加強農村能源標準化建設，定期開展農村能源職業技能鑒定工作，加強技術人員的技術培訓，培養合格的服務人才。

10、爭取政府支持。全市各級要以這次全省農村能源工作會議為契機，爭取政府重視，加大經費投入力度，確保農村能源事業快速健康發展。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、深化黨史學習教育，政治建設得到有效提高。根據“規定動作做精準，自選動作做精彩”的總要求，扎實開展黨史學習教育。一是理論學習全覆蓋。以領、帶、寄、送等方式實現全體x名黨員（退休黨員）必讀書籍人手一套，并通過黨組理論中心小組學習、次人自學、船艇黨小組、支部研討等深入研讀（包括《習近平在浙江》《跟著總書記學思想》），現已完成通讀，第二輪精讀業已開展。累計開展黨組理論中心小組學習x個、支部研討交流x個、全局集中演講x個。二是黨性體驗多渠道。組織開展“水利與漁業發展我擔當”大討論活動，共收集意見建議x條。組織開展致敬“閃亮的星”學習全省最美公務員孫成方、觀看《古田軍號》影片以及赴余姚梁弄、奉化卓蘭芳故居等主題黨日活動x個。三是慶祝活動扣主題。組織全體黨員收看慶祝中國共產黨成立100周年慶祝大會，聆聽習近平總書記《在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的致辭》。通過集中或上門等方式向x位“光輝在黨五十年”老黨員頒發紀念章，實現無遺漏。組織開展局“學黨史、強鐵軍、促發展”黨史知識競賽，全體黨員（包括新黨員）在局黨組書記、局長的領誓下舉行集中宣誓，增強自豪感，感悟初心使命，檢驗學習成果，推進黨史學習教育走深走實。

嚴格黨員發展程序與臺賬資料，共發展預備黨員x名，圓滿完成年度黨員發展指標。三是黨的建設工作制度化。落實《黨的建設領域黨組主體職責清單》與《書記賬本》，健全“三會一課”等制度，共召開月度例會x個，發放提示單x期，召開黨課x個、支委會x個、黨員大會x個，收繳黨費x元并如期上交組織部。

擦亮“漁小二”品牌，結合“東海之聲”漁民微信公眾號（已累計發布x期，注冊漁民x余人）、“漁小二”自助辦證系統與窗口及上門服務，線上線下雙線并進，打造漁政服務象山黨的建設樣板。三是建優5支隊伍。組建“水漁先鋒”黨員突擊隊、服務隊x支，助力局中心工作，“七一”前夕完成了授旗儀式，在抗擊“煙花”臺風，黨員隊伍沖在前，戰斗在一線，充分發揮了黨員先鋒表率示范作用，累計開展活動x個，參與黨員干部近x人個，破解難題、解除險情共計x次。

全面完成縣委巡察反饋問題整改，建立巡察整改長效機制；

開展警示教育月活動，深入排查廉政風險排摸，加強正風肅紀檢查，累計排摸全體干部廉政風險點x余次，開展檢查x個、提醒x人。

二是深化“x”黨的建設品牌打造。突出當好執法隊“‘艇’立潮頭，先鋒護漁”與漁政站“漁小二”黨的建設特色工程打造，持續發揮黨員突擊隊、服務隊的排頭兵作用，落實黨的建設陣地建設，多方法宣傳局“水漁先鋒”黨的建設品牌。三是深化支部常規化建設。突出以《“水漁先鋒”黨支部量化考核與評選辦法（試行）》為抓手，嚴格落實“三會一課”，深化“一支部一特色”，持續發揮黨支部戰斗堡壘作用。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇十五

公司有黨員x人，其中正式黨員x人，準備黨員x人。單位老黨員多，并且多數骨干力量均由黨員擔任，這種情景能夠保證單位管理的總體穩定。

今年以來，黨支部嚴格關閉黨員入口，規范黨員發展程序，堅決發展成熟。今年上級向公司發展的發展名額共6個，公司第一季度實際發展4個，第二季度發展3個。

(一)思想穩定，大局觀念樹牢固。黨員隊伍中絕大多數同志能在本職崗位上盡職盡責，認真工作，思想上穩定，工作上進取進取。其中xx同志，職場特殊，大部分時間都在職場視線之外，但該同志堅持本分，勤奮鉆研，立足于自己職場成長，多次為職場贏得榮譽。這些成績的取得與xxx同志的辛勤工作密切相關。xx先生，他熟悉自己的專業，掌握了嚴格的專業技術知識，多次優秀地帶領所屬者完成重要任務，同時培養了很多優秀的技術骨干，為單位維修技術的傳承做出了不可磨滅的貢獻。xxx同志，他帶領汽車班順利完成了汽車保障等任務，在這個過程中沒有發生過交通安全事故，很好地保證了職場的安全穩定。xxx同志，作為具體項目的負責人，承擔了該項目的一切事務，在工作上敢于說話，把班級管理得井井有條。

（二）恪守職責，完成任務標準高。今年各方面的任務都很有頭緒，黨員總是站在第一線，特別是在xx任務中，時間緊，任務重，標準高，但黨員干部事情前進，工作前進，分配任務合理，工作突擊能力強，完成任務堅決。現在進入夏天，人心浮躁，任務時間長，各級審查、檢查、調查多，人員思想變動大是因為老黨員、老骨干發揮了骨干作用。

單位整體的穩定和提高。表現較為突出的黨員有：a、b、c、d、e等。其中a同志、b同志是“...員服務隊”的骨干成員，圓滿地完成了前期工作，很好地發揮了黨員先鋒模范作用。

（三）模范帶頭，群眾認可威信高。在工作中一些黨員同志時刻以優秀黨員的標準嚴格要求自我，處處體現出了黨員的先進性，為單位其他同志做出了榜樣，為黨支部建設爭光添彩。如e同志，作為一名老黨員，無論是參加訓練教育還是打掃衛生、公差勤務，都能主動站在一線當排頭，對上級賦予的各項任務執行速度快、工作標準高、模范帶頭好，并且凡事總是親力親為，在民主測評中受到了群眾的一致好評。還有f同志，他平時干工作總是沖在前、搶在先，在平時工作中，總能夠擔負起最繁重、最辛苦的任務，并且沒有絲毫怨言。

（四）學習認真，進取進取狀態好。黨員隊伍在學習方面進取自覺，能夠認真結合黨員先進性標準嚴格要求自我，在工作上樹立良好形象，思想行為敢于領先，在學習訓練堅持高標準，自身素質有了很大的提高。g利用點滴時間學習毛澤東選集、習近平談治國理政以及習主席系列重要講話精神，并以此帶動了大家的學習勁頭。h同志，經常利用周末休息日，學習專業理論知識，研究工作中的技巧，撰寫了多篇心得體會，在各大報紙上都進行了發表，受到了各級領導的一致好評。

本次測評重點圍繞單位黨員政治學習、精神狀態、完成任務、遵規守紀、黨性觀念、群眾關系及模范作用四個方面進行評議，共62名黨員參加評議。在圍繞中心當先鋒方面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。在本職工作創一流方面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。在完成任務做先鋒面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。在純正風氣帶好頭方面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。

經過測評，總體評價滿意度最低的是x，期望該同志能夠切實認識到自我的不足，在下步工作中做好查漏補缺工作，防止再出現此類一邊倒的情景。

四、存在不足。

（一）組織觀念弱化，制度不落實。有的同志進了組織門，卻不履職盡責。表現為個別黨小組長職責不清，落實制度不嚴格，組織會議偏于形式，從心里就認為黨的會議是務虛，組織不嚴肅，發言不準備、記錄找槍手，同時工作中還存在情緒化等問題。

（二）本事有欠缺，危機意識不夠。黨員干部中還有少數同志，在核心業務上，開展工作的方法上，思路不清、方法不多，路子不活，雖然近半年有了必須的自我加壓意識，但提高不是很明顯。

（三）理論功底差，自我學習意識不強。對黨的基本理論掌握還不夠牢固，用理論指導實踐的本事不夠強。尤其是個別黨員理論底子還比較薄弱，理論學習有待進一步加強，在前期上級組織的應知應會考核中，個別同志出現了不及格的情景，實屬不應當。

（四）團體榮譽感弱化，先鋒模范作用不明顯。帶頭作用不突出，為團員樹榜樣、當標桿的意識還不夠牢固。在對全體黨員的民主測評中，部分黨員各項指數差評較多，這與其自身平時作用發揮不明顯有很大的關系。

（五）思想麻痹大意，紀律觀念弱化。個別黨員把自我混為一般群眾，工作進取性有所減弱，遵規守紀意識有所下降，容易出現違反紀律的問題。個別黨員帶頭違反規定紀律，影響單位建設。此類行為的發生，充分反映了人員自身要求放松，遵規守紀意識淡薄。

一是強定力。堅持定力對一名黨員來說，最核心的就是堅持信念堅定。要堅守信仰，學好黨的十九大精神，理直氣壯地用大道理管住小道理、駁倒歪道理，主動擔當起堅守思想政治陣地、打好主動仗進攻仗的職責。要懂得感恩，常念黨的關懷之情，常思向組織作出的承諾，自覺珍惜組織供給的平臺，不能游走于黨的事業與個人利益之間，披著黨員外衣，實則為己謀利，有困難時想到了組織，而一旦觸及個人利益就站到組織的對立面，甚至憋著一肚子氣，感到在單位吃的都是虧。要堅持熱情，把壓擔子作為一種難得的機會來對待，把吃虧作為一種寶貴的財富來收藏，把磨難當作成長的必經之路來對待，切實做到立志做大事、做實事、做好事。

二要講品行。要沉得住氣，遇事不急不躁、埋頭苦干，培養務實精神，真正沉下心來在崗位上摔打自我、鍛煉自我，決不能心浮氣躁、橫攀豎比、眼花繚亂，走一步看三步。

三要有品位。品位是一面鏡子，全方位輻射出一個人的人品。交往要慎重，擇善而交、擇賢而交，多同樸實無華的人交往，少與急功近利的人交往；多同充滿正能量的人交往，少與牢騷滿腹的人交往。情趣要健康，頂得住誘惑，耐得住寂寞，經得住考驗，堅持高尚的精神追求，自覺培養健康生活情趣，在工作上向高標準看齊，在生活上向低要求看齊。

以上是我單位黨支部根據此次通知要求對黨員講評情景的總結分析，不足之處敬請批評指正。

醫共體建設工作情況匯報范文（16篇）篇十六