在競爭激烈的市場環境下，營銷策劃成為企業成功的關鍵。掌握一些行之有效的營銷策劃方法，可以提高工作效率和營銷能力。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇一
從事商業活動，一定要掌握營銷策略，這樣才能帶動公司的銷售額!朋友們，以下是商業計劃書營銷策劃書范文，一起學習如何策劃好營銷活動吧!
1.市場營銷策劃書執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2.目前營銷狀況
(1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況：銷售渠道等。
(5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策(如行業管制等政策限制)等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4.市場營銷策劃達到的目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下)：
(單位：萬元)
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5.市場營銷策劃采取的營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道(包括代理渠道等)。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售后客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
r&d：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.行動方案
營銷活動(時間)安排。
7.預計的損益表及其他重要財務規劃表:-
8.風險控制：風險來源與控制方法。
一、 u-pvc管材市場概況
2010年我國新住宅室內80%將采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。
1994年我國塑料管材產量只有14萬噸，經過短短幾年發展，目前已近150萬噸。
塑料管材在今天的生活和工業領域中，以其耐腐蝕、耐老化、環保安全而越來越受青睞。
特別是在建筑業，新型塑料管材不僅能大量替代鋼、木等傳統建材，而且還具有節能、節材、保護生態、改善居住環境、提高建筑功能與質量、降低建筑物自重、竣工便捷等優點，廣泛應用于建筑給排水、城鎮給排水以及燃氣管等領域，成為新世紀管道發展的潮流。
據了解，塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均增長速度的4倍，遠遠高于各個國家國民經濟的發展速度。
塑料管材在發達國家，特別在歐洲得到了很好的發展和成功的應用。
在我國，塑料管道近兩年迅速發展，已成為建筑業的新興材料。
傳統的給水管網主要以鋼管 、鑄鐵管 、混凝土管等傳統材料為主，從20世紀中期開始，世界各國普遍應用塑料管材代替傳統管材，塑料管材一直保持著較高的增長速度，其中亞太地區的管材市場在今后增長速度最快。
塑料管道近兩年在我國的發展已是勢不可擋，特別是國家化學建材產業制定'十五'計劃和2015年發展規劃綱要以來，在管道行業掀起了一股又一股的投資熱潮，如鋁塑管、交聯管、pp-r管、pe燃氣管、pe給水管、排水排污管等等，給我國管材行業的發展創造了一次又一次騰飛的機遇。
我國管材樹脂用量逐年增加，增速很快，近幾年塑料管材增長的速度達20%以上。
目前，國內塑料管材已形成了系列化，包括農用管材、建筑用冷熱水pp管材等，一些企業目前正在進行埋地排水管專用料的開發。
這一切都來自于市場的巨大需求。
二、 本公司pvc管材生產銷售狀況(公司，產品，定位，市場走勢)
1.產品
品牌是企業整體產品的一個組成部分。
目前我公司已有自己的主打產品荊沙，由于在做工上區別于其他品牌，質量好，已有較不錯的口碑。
由于價格的偏高，面向中高端市場，其市場占有率偏低。
公司的其他品牌、質量居中，價格不高，面對中低端市場，銷售量較大。
本公司管材規格齊全，可以滿足客戶的不同需求。
管材的包裝多為薄膜，在裝卸的過程中容易破損，影響產品外觀。
就目前的銷售范圍來看我們可以對所有的經銷商需要的管材實現當天供貨，產品服務及時有效。
綜合來看本公司管材產品在同質產品中具有相當大的競爭力，特別是在公司物流輻射區內競爭力尤為明顯。
2.價格
a)價格是企業的'生存的重要問題。
生活大好的的情勢下人們對住房的需求越來越高。
pvc管材作為一種新建筑材料越來越受到歡迎，pvc管材市場需求是不斷增長的。
據此我們預測，消費者將對pvc管材的價格將越來越具有彈性。
我們最低價以生產成本加銷售成本為準，最高價格按消費者、經銷商接受能力為限，中間選擇以競爭情況為依據。
管材價格根據公司主要競爭者對價格的調整而調整。
(附現階段公司管材價格表)在產品進入某一市場初期(如咸寧市場)，為迅速擴大銷售，在不影響利潤的前提下，可采取低價策略。
b)產品價格調整
企業制定價格以后，當營銷環境發生變化，對價格予以適當調整
l 削價策略
原因：a企業急需回籠大量現金
b企業通過削價來開拓新的市場
c企業決策者決定排斥現有市場邊際生產者
d企業生產能力過剩，產品供過于求、產品促銷手段失敗
e預期削價，擴大銷售，擴大生產規模、特別成熟期、更多市場份額
f成本降低、費用降低 有條件削價
g考慮中間商的要求，減少中間商資金占用，良好的關系
h政治、法律以及經濟環境的變化，迫使企業降價……政府物價下調、保護需求、限價、市場疲軟、不景氣、蕭條.
當公司遇到上述情況時使用銷價策略。
具體方法有：直接目錄價格、標價。
間接折扣方式、變相(送贈品、樣品、有獎、免費服務等)
l 提價策略
原因：a產品成本增加、原材料價格上漲、生產費用提高
b通貨膨脹、減少損失、轉嫁損失
c產品供不應求、遏制過渡的消費、需求旺盛、生產規模不能及時擴大，供求矛盾環節，高額的利潤。
d顧客心理、優質效應。
漲價名牌形象、優質優價
時機：a產品市場上優質地位
b成長期
c銷售旺季
d對手提價
3.渠道
公司的銷售渠道除在大冶本地有自己的直銷網絡外，其他銷售渠道則為一、二級的批發商。
直銷(零)渠道的缺失、生產量的擴大以及利潤目標的實現，使企業必須依賴一、二級，甚至三級批發商的訂單。
企業無精力開發短渠道。
公司已有渠道有些還不完善，亟待改進。
選擇信譽較好的，去掉一些銷售額差信譽差的經銷商。
就公司目前戰略來看，須主要發展的長渠道。
即，企業——地區級代理商、經銷商、經紀人——二批發——零售
4.促銷
由于我企業實力的、人才和經營理念的限制，企業較難開啟和運行自己的企業網站，進行網上促銷，也不可能斥巨資投放電視廣告。
所以公司應采取推式促銷策略，即以直接方式，運用人員推銷手段，把產品推向銷售渠道。
另外做一些必要的營業推廣，如各種商品展示會。
還有一種就是汽車廣告。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇二
_年是集團轉型變革，進入發展快車道、真正凸顯轉型成果、實現規模爆發性增長的一年。為助力集團校園市場的推廣與互聯網形象在校園內的傳播，同時推動校園招聘的精準化、創新人才引進的形式，擬舉辦校園營銷大賽。
一【活動意義】推動大學生對移動互聯網時代下校園市場的開拓、推廣的思考與實踐，為學生提供展現自我、實現人生價值的平臺;增強我校學生的實踐能力和就業競爭力，提高我校就業率和就業質量。
二【活動主題】易行天下構筑未來。
三【參賽對象】。
(1)參賽學生要求為本校全日制在校大學生。
(2)學生組隊參加比賽，每支團隊3-4人，允許跨專業組隊。
四【舉辦單位】主辦：南陽理工學院經濟與管理學院分團委。
承辦：經濟與管理學院學生會學習部。
五【大賽方案】大賽分宣傳報名、培訓、經營、頒獎儀式四個階段。
(一)宣傳報名。
報名時間：5月20日-5月28日。
參賽形式：團隊報名，每個團隊3-4人。
覆蓋范圍：全校在校學生。
所有報名團隊通過郵件進行報名，報名后將活動策劃方案以及報名表，發送至郵箱,方案中需寫清楚報名表中所要求的信息。
(二)培訓。
培訓時間：5月30日。
培訓地點：9509。
培訓形式：課堂講授和分享交流。
培訓內容：參賽所需網購流程、參賽微店運營知識。
培訓對象：資格篩選通過的團隊所有成員。
(三)經營。
時間：5月31日-6月7日。
內容：團隊每個成員落地經營推廣。
經營指標：買家數、銷售額、app下載量。
(四)頒獎儀式。
儀式時間：6月10日(待定)。
儀式地點：待定。
儀式內容：領導講話、個團隊實戰成果展、頒獎儀式。(ppt形式。
講演)。
參與人員：前三名團隊參與成果展，4-10名團隊參與其他頒獎儀。
式(4-10獎品待定)。
儀式嘉賓：學院老師。
【六】評分標準。
根據團隊營銷成果以及展示分析，由評委老師具體判定。
【七】獎項設置：特等獎：一名。
一等獎：一名。
二等獎：兩名。
三等獎：三名。
優秀獎：兩名。
經濟與管理學院分團委。
經濟與管理學院學習部。
_年5月20日。
經濟與管理學院營銷大賽報名表。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇三
（一）。
我們不得不承認的是當前商業地產營銷策劃中的確存在很多的缺陷和不足，如果不積極進行改善和調整的話，勢必會影響到商業地產行業的健康發展。因此積極探究當前商業地產營銷策劃中的問題和對策，顯得尤為必要。
通過對于當前商業地產營銷策劃工作情況的調查來看，當前商業地產營銷策劃不合理存在深刻的原因，如果不積極進行改善和調整，將直接影響到商業地產營銷策劃工作效能的發揮。具體來講，其主要體現在以下幾個方面：
1、商業地產營銷策劃的出發點失準商業地產營銷策劃的出發點失準，是現階段很多商業地產開發商容易犯的錯誤。其主要體現在以下兩個方面：其一，過分的相信銷售業績與廣告營銷之間的關系，覺得只要地產營銷策劃做得好，就可以保證比較好的銷售成功，在這樣錯誤的思想意識下就有越來越多的商業地產開放商開始在營銷策劃上投入更多的資金，這種忽視了營銷效能的做法，是很不合理的；其二，當前商業地產營銷策劃方案的賣點缺乏特色，過度的炒作，常常出現營銷內容與實際商業地產產品特點不吻合的情況，這種偏離實際的營銷策劃方案往往也是難以起到理想的宣傳效果的，以概念炒作為例，很多時候都是徒有虛名，時間一長就引起消費者的反感，是起不到任何營銷效果的。
2、商業地產營銷策劃的能力很不足商業地產營銷策略的能力不足主要表現在策劃方案比較陳腐，缺乏實際的競爭能力。通過對于實際的商業地產策劃方案的情況歸納來看，營銷策劃缺乏新元素，不具備創新精神，多數情況下都以同質化的方式來進行營銷，無論是取材，建筑外心，還是建筑特色，都以成詞濫調來進行宣傳。當然，這不僅僅與當前商業地產產品開發創新機制不健全，商業地產建筑時尚元素，現代化裝修理念還在被大家慢慢接受的社會背景存在一定的關聯，但是其主要的還是內因，那就是商業地產營銷團隊策劃的能力不足，難以結合不同的產品，實現有針對性的商業地產營銷策劃。
3、商業地產營銷策劃的準備很欠缺完善科學的商業地產營銷策劃方案的形成，往往需要做好充足的準備工作，那就是市場調研工作的開展。但是實際上很多營銷策劃部門在確定策劃方法的時候，并沒有做好充足的市場調研的工作。具體表現為：以單一調查的方式去開展，忽視了樓盤規模，出現隨意取值，以偏概全的情況，策劃的宣傳內容往往沒有將樓盤的全部信息展示出來；策劃方案程序化，機械化，脫離樓盤實際情況，忽略消費者消費能力，過度強調樓盤的高檔性，出現了策劃盲目性的情況。
1、樹立正確的商業地產營銷策劃理念樹立正確的商業地產營銷策劃理念，簡單來講，就是正確審視營銷廣告的效能，看到其積極效能的同時，保證將廣告做的'有針對性，而不是實現其與實際銷售業績之間的掛鉤。為此，需要積極做好以下幾個方面的工作：規避策劃炒作的現象，避免盲目炒作，實現廣告成本的控制和管理，保證廣告投入效能的合理發揮；樹立實事求是的基本原則，從消費立場出發，做到廣告策劃內容的真實性，和策劃方法的針對性，保證給予消費者最理想的信息資訊。
2、打造專業的營銷策劃團隊專業化的營銷策劃團隊，也是解決當前商業地產營銷策劃問題的關鍵所在。為此，我們需要做好的工作為：其一，立足提升在職營銷策劃團隊成員業務素質，積極開展專業化的營銷策劃培訓，使得其不斷接觸全新的營銷策劃知識，以不斷提升自身的營銷策劃能力；其二，建立健全營銷策劃方案的評價機制，實現營銷策劃方案與消費者感興趣程序，消費者參與程度，實際銷售業績之間的融合，實現對于具體營銷方案的考核，由此實現對于對應營銷策劃方案人員的獎勵和懲罰，以最大化的激發營銷策劃人員的工作積極性。
3、實現科學的營銷策劃定位做好充足的營銷策劃準備工作，是保證營銷策劃定位科學性的關鍵所在。為此，需要做好以下幾個方面的工作：首先，積極做好市場調研工作，收集和整理最前沿的市場數據，全面了解消費主力和能力的基礎上，實現對于建筑前景的預測；其二，在預測報告的基礎上，實現對于商業地產產品金正能力的評估，并且借助計算機信息技術，實現具體數據網絡體系的構建，為制定營銷策劃方案做好夯實的數據基礎；其三，界定商業地產的目標消費群體，對于其收入情況，購買力狀況進行分析，由此明確不同階層的消費需求，由此去確定其戶型需求程度，在此基礎上實現對于消費目標的界定。
從理論上來講，商業地產營銷策劃方案應該以客戶市場需求為出發點，樹立整體營銷意識，保證營銷策劃與銷售情況保持一致，進而使得商業地產營銷策劃方案能夠如實的實現開發項目的經濟效益。
（二）。
針對棗陽光彩產業城一期標鋪、家居大賣場、小商品城2015年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃。
項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業支持力以及豐富的專業市場運作經驗。也得到了市場和棗陽人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。
1、機會與挑戰分析。
基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產業城的順利開業也是充滿期待的。但由于幾年來，棗陽市先后出現棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2、優勢與劣勢分析。
棗陽百盟光彩產業城從地段、規模、規劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰。在3個多月，103天的時間內完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。
3、問題分析。
截止到今天，總共認籌112組，離10月28日開盤僅有33天時間，按現在平均每天3、4組的來訪量，到10月28日可增加105組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加105組認籌，按照70%的轉籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經過半年時間的準備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業地產一般都遵循“銷售未動，招商先行”的原則，目前已經簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。
1、財務目標。
一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內完成銷售額5億元，完成回款3億元。
一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2、5億元銷售額，可完成實際回款1、5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2、5億元銷售額，完成實際回款1、5億元。反推成交套數為1000戶，完成認籌1428組，完成來訪2040組，按103天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。
目標市場：棗陽市高收入家庭、個體戶、公務員，年齡在35--55歲之間。產品定位：低風險、低投入、高回報純商業地產投資項目。價格：價格稍高于市場水平。
配銷渠道：1、通過專業廣告公司，對項目整體進行從新包裝(包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設計制作。2、通過專業的商業策劃公司，對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結合，客戶資源利用最大化。4、服務：提供全面的商業物業管理。
廣告：1、針對10月28日一期標鋪的開盤，設計一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業航母，給客戶提供最大的商業保障。2、針對即將面的家居大賣場和小商品城，設計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。
1、10月10日前完成商業策劃公司及廣告公司的簽訂。
2、10月10日前完城各媒體資源的整合及篩選()。
3、10月18日前完成第一批廣告畫面的設計并制作發布。
4、10月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經理及以上級別2人，銷售及相關人員6人，共計18人。
6、10月30日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。
7、11月中下旬視認籌情況確定時間開盤。
8、12月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。
9、2014年1月中下旬視認籌情況確定時間開盤。
10、11月10日前，一期標鋪開始誠意登記。
11、12月30日前，一期標鋪視認籌情況確定時間開盤。
按照以上行動計劃，每個月都有一次開盤活動。推出的產品過于可能對于自營戶有區別，但對于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。
（三）。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。
本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。
1、全面、較深入地掌握我們“產品”地段優勢并做到應用自如。
2、根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3、鎖定有意向客戶30家。
4、力爭完成銷售指標。
眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。
1、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。
2、對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望。
3、在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。
4、在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5、在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等了如指掌。
6、對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調整心態、繼續戰斗。
7、在總結和摸索中前進。
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇四
首先，要規范、簡潔、易懂。
大多數策劃公司往往認為一本厚厚的案子更有說服力，更可以顯示自己的高超水平和雄厚的實力。的確，一份厚厚的文字是很有氣勢的，并且可以證明自己付出了很多的辛勞。但是真正需要靠這份策劃案來答疑解惑的人們卻往往被其中錯綜復雜的分析和論證弄的頭暈眼花，不知所云，說白了就是仍然不知道怎么辦。
其實造成這種現象正好說明了策劃公司自己在面對項目時，心中并沒有良好、成熟的方案，不敢輕易下結論。就象民間老中醫一樣，開一大堆子的藥方，治好了是自己的功勞，治死了，那是說明你沒有把握好，與本策劃公司無關。
我們承認面對shoppingmall這個龐然大物，要涉及的內容、方面非常多，幾頁紙肯定是說不清楚的，但是，即便無法削減策劃案的物理厚度，卻應該可以看到清晰的思路、分明的條理，準確知道現在應該做什么，未來應該做什么，該如何精確實行(實現)。
其次，有較強的可操作性，
管理資料。
開發商花錢請策劃公司，是希望能夠獲得解決實際問題的指導性方法和步驟。那么這份東西不需要多少引經論典的內容。開發商需要的是有較強的操作性、解決問題的辦法或者指明發展方向的內容，要看到通過怎樣的操作流程讓他們可以最終贏利。而策劃公司提交的策劃案多是格式化的框架內容和無關痛癢的分析，究竟怎樣執行，仍然不明所以。因此，策劃公司在作商業地產案子之初，就要分析開發商究竟最關心的是什么，并明確解決方法，確定以后，要把它做透、做深，可執行性要強，便于開發商在實際運用中的操作。
再次，策劃公司一定要真正懂得商業地產的運營、操作。
現在大多數從事商業地產的策劃公司并沒有本方面的專業人才，多是從住宅、寫字樓方面轉來的人員。這些人在住宅、寫字樓等傳統地產方面可能經驗豐富，況且住宅、寫字樓在中國了，他們可以去借鑒。但是面對商業地產呢?難道去借鑒超市、百貨大樓的運營可操作模式嗎?再或者把超市、百貨大樓、住宅、寫字樓等這些東西拼湊一下嗎?所以策劃公司必須要有一批從商業地產策劃實踐中磨練出來，或者實實在在操作過這類項目的精英，他們要對商業地產的操作流程了如指掌，懂得商業地產如何規劃、怎樣運營、以及解決企業發展過程中的危機應對策略等問題。
最后，以實際調查數據為基礎，不可閉門造車。
其實這一點和上面有些重復，但還是應該再單獨列出來。為什么強調一定要進行實際調查呢?因為由于實地進行市場調研將花費巨大的人力、財力、物力，所以多數策劃公司的方案中的數據大都是臆造出來或者蜻蜓點水般的調查結果而已。這些不全面的數據一方面會使自己的策劃案的出錯誤的結論，另一方面會誤導開發商(甲方)，并且在項目運營過程中產生極為惡劣的后果。所以策劃公司應該就市場和項目的實際變化和開發商及本地專業人士探討存在的問題和如何解決，并最終完成營銷策劃案。
附帶說一點，策劃公司一定要遵守職業道德，不能只為了利益的需求就輕易接手單子，否則無疑是飲鳩止渴。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇五
隨著科技進步的速度加快，家電產品發展速度加快，更新換代頻繁，產品日新月異、琳瑯滿目。從側面也反應了我國社會的不斷進步，人民生活水平的不斷提高，人民的消費需求也就自然的不斷提高了。國美電器自從成立，一直深受廣大社會公眾的喜歡，因為不緊價格便宜而且質量有保障。隨著祖國62歲生日的來臨，為了慶祝祖國的繁榮發展，也為了感謝新老顧客對國美電器的支持，國美電器開展一系列的促銷活動。
二、形象分析。
（一）優勢點。
1．國美電器一向以價格和質量顯優勢。國美電器所售商品價格之所以能比競爭對手低得多，一方面是通過直接從廠家進貨，省略中間環節，降低了成本：另一方面，也有賴于國美的規模，憑借著遍布全國的近200家門店，國美織就了一張“零售大網”，擁有這張網，國美就擁有了足夠的資本挾“價格”號令諸侯，將上游生產商的利益一刀割下讓利給消費者。國美電器的質量一直被新老顧客好評，經久耐用啊，用過的大部分顧客都堅持使用國美電器，并且監督到位，對于客訴有限時的跟進與解決。
2．知名度高，眾所周知。1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型的電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國各地，到2004年底，國美電器已經在全國的40多個城市及香港及東南區地區，擁有了190個門店和30個分公司，之后又被國家商務部評為全國第三強連鎖企業，只要喜歡買電器的顧客，相信都能知道“買電器，到國美”這句話。
3．家電物資齊全，可供選擇余地多。國美電器的商品種類一直在不斷的擴it等，2004年，國美電展，有彩電、冰箱、洗衣機、空調、小家電、通信、器又增設了數碼產品、音像制品等。顧客的需求在哪里，國美的創新就在哪里，時刻關注新老顧客的要求，不斷更新產品。
4．交通便利，附近有公交車站也有地鐵車站。公交車有876、846、856、837、754、947、858、94、67，也有地鐵3號線4號線2號線。這樣就為所有的顧客提供了方便，讓顧客在任何時候都可以親自去商場買自己喜歡的產品，而且周末的時候也可以去逛逛，散散心，放松一下工作的壓力。
（二）問題點。
1．中飽私囊，截留消費者的現金卡和贈送品。國美電器發展至今，發展迅速，所以廣受社會公眾和媒體的關注，在出現問題是，自然會引起廣泛關注，央視315晚會上曝光國美電器店中個別銷售人員采用移花接木的方法中飽私囊，對于大型連鎖零售行業來說，用以“設計”消費者的陷阱也是商家的陷阱，任何一次管理不慎都可能拖垮整個企業的`品牌和口碑。
3．人事變動頻繁，專業服務不夠。國美電器的銷售人員變動很頻繁，新面孔不斷，很多銷售人員只是為了完成工作任務，缺少有關電器專業知識的培訓，對很多自己所管售的電器不是很了解?，F在的電器商場越來越多，我們要打的是管理戰人才戰，如果銷售人員自己都不了解自己所推銷的產品，又如何說服顧客去放心購買你的產品，人員變動影響顧客的熟悉感，久而久之，也會影響顧客對產品的忠誠度。
（三）機會點。
1．隨著社會經濟的快速發展，人們的需求不在只是一味的追求物質生活，更加追求精神生活的追求。在上完一天繁忙的班后，回到家里追求的是安全舒適放松的精神享受，這就對家電產生購買需求。
2．科技進步的速度越來越快，商品更新也越來越快了，尤其是家電商品，更新的周期從1到2年變成了3到4個月。現代大同的世界，人們在不斷的追求著獨特個性，越是新鮮的東西他們就越是感興趣，每一種“新鮮”電子產品的出現，都會引發購買熱潮。大眾對“新鮮”生活的追求無疑更渴望期待“新鮮”產品的出現。
3．十一國慶節是國定節假日，大眾都放假在家里，平日忙于工作的人們可以和家人一起去購物了，自然購物的需求就大大增加了，其中自然少不了對家用電器的需要。
三、目標戰略。
（一）總體目標。
使國美電器長風店得到更好的正面形象的積極宣傳，提升國美電器長風店在同行業中的競爭地位，樹立公眾利益意識，同時體現國美電器長風店的社會責任感。其次通過慶祝中華人民共和國建國62周年，提高國美電器在消費者心中的正面形象，進一步提升在社會公眾中的美譽度和和諧度。協調與合作商的關系，更好的進行互利互惠的合作關系。
（二）具體目標。
1．大力宣傳和推廣國慶節活動，引起社會各界公眾和商家及媒體的廣泛的關注。
2．爭取營業額在活動期間上漲10%。
3．協調與廠家的關系，通過活動緩和之前國美電器陷入的形象危機，使產家看到國美的雄厚實力。
4．提高國美電器的首選度，促使消費者積極購買國美電器的相關產品。
四、創意說明。
（一）活動名稱。
1．國美電器組織社區退休老人下棋比賽。
2．國美電器舉行早期電器到現代電器展覽活動。
3．國美電器舉行為期一天為社區免費上門修理電器。
4．國美電器收購有紀念意義的老家電活動。
（二）活動主題買電器，到國美。
（三）標語。
1．有國美，生活美。（橫幅，紅底黃字，楷體，5x0。5米，懸掛在國美電器大門的正上方）。
2．國美電器成就品質生活。（條幅，紅底黃字，楷體，10x0。5米，懸掛在國美電器大門左旁）。
3．顧客的利益就是國美的利益。（條幅，紅底黃字，楷體，10x0，5米，懸掛在國美電器大門右邊）4．誠實守信，追求卓越。（條幅，紅底黃字，楷體，10x0，5米，懸掛在展覽活動地點的建筑物上）。
5．選擇豐富，服務周到。（條幅，紅底黃字，楷體，10x0。5米，懸掛在展覽活動地點的建筑物上）。
6．買的放心，用的安心。（條幅，紅底黃字，楷體，10x0，5米，懸掛在展覽活動地點的建筑物上）。
7．便宜、實在、有保障。（條幅，紅底黃字，楷體，10x0。5米，懸掛在展覽活動地點的建筑物上）。
8．國美—舒適生活每一天。（條幅，紅底黃字，楷體10x0。5米，懸掛在展覽活動地點的建筑物上）。
9．低碳、環保、從國美做起。（條幅，紅底黃字，楷體，10x0。5米，懸掛在展覽活動地點的建筑物上）。
10．一次選國美，終生選國美。（條幅，紅底黃字，楷體，10x0。5米，懸掛在展覽活動地點的建筑物上）。
11．迎國慶，講文明，樹新風。（橫幅，紅底黃字，楷體，5x0。5米，懸掛在下棋比賽場所）。
12．熱烈慶祝中華人民共和國建國62周年。（橫幅，紅底黃字，5x0。5米，懸掛在展覽活動地點的大門正上方）。
（四）宣傳作品。
作品1：宣傳海報（小樣見附件一）。
作品2：國美電器早期電器到現代電器展覽活動廣告（腳本見附件二）作品3：上海日報報眼：國美收購有紀念意義的老家電活動（小樣見附件三）。
（五）飾物。
1．大型氫氣球（兩個，紅白相間，高10米，寬1米）。
2．彩旗（20個，藍紅各10個，相間插在國美電器兩邊）。
3．花籃（10個，擺在展覽活動場所兩邊）。
4．燈籠（兩個大的，掛在展覽活動場所的大門兩邊）。
5．音響（放一些有紀念革命歷史的音樂）。
五、媒體策略。
六、活動方案。
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營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇六
(1)40周歲以下，本科及以上學歷。
(2)5年以上工作經驗，具有豐富的地產營銷經驗及獨立操盤經驗，有成功營銷案例。
(3)擔任過地產公司營銷策劃經理或主管職務。
(4)熟悉地產開發相關流程和制度，具備一定的建筑及房地產基礎知識，熟悉房地產市場，熟悉營銷推廣過程，熟悉房地產供求特征和發展趨勢。
(5)對市場敏感度高，有專業的經驗和研究方法，具備敏銳的市場洞察力，把握行業市場動態和市場方向的能力，具備戰略思維;對全盤營銷工作有深刻的認知和獨特見解。
(6)優秀的團隊建設經驗，善于協調營銷團隊的合作，具有很強的.溝通能力、協調能力、計劃和執行能力。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇七
活動目的：
聚集開盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內，刺激大眾，創造最佳口碑和打響__首盤小高層高檔住宅小區的品牌。
活動方式：現場搖號、活動助興、抽獎酬賓。
活動安排：
一、前期廣告宣傳。
__著重以信息發布為主宣傳，主要是搖號參加辦法、地點、時間等信息告知。發布途徑為報紙、燈箱、跨街橫幅。
宣傳主題：未來城都市居住典范，__首期豪華高品位住宅樓銷售在即。
引領都市時尚，坐居__海岸。
__海岸_月_號日真情放送，豪華住宅乍現__。
因為珍稀，所以珍貴。
__開盤有好禮，驚喜大獎等你拿。
二、搖號現場布置。
1、搖號方式：現場公開，即選即定。具體搖號登記處暫定2處。
（確定小高層購買資格，建議搖號總數比實際戶數多30%）。
2、地點選定：__廣場。
（a、需要一定活動場地b、場地方有舉辦活動經驗c、有聚集人氣的先例）。
3、軟環境布置：
高空氣球4個；大型氣拱門1個；30平方左右舞臺1個；
樓盤效果展示牌1套；廣告宣傳易拉寶4個；宣傳折頁1000份。
周遍跨街橫幅、燈箱20套。
4、員工統一著裝。
三、活動進程。
1、下午14：00正式開始（13：50——14：00禮炮、獎品展示）。
2、14：00——14：30。
主持人5分鐘、領導5分鐘、佳賓2人共10分鐘、活動解說8分鐘、公證人講話2分鐘。
3、搖號開始(14：30——15：00)同時登記匯總。
4、搖號抽獎(15：00——16：00)。
獎品分1、2、3等獎和紀念獎（100份）。
5、現場答謝演出、小娛樂活動(16：00——17：00)工作人員休息。
6、公布搖號和抽獎結果(17：10——17：30)。
7、獲獎群眾領獎(17：30——17：50)。
四、搖號辦法。
1、一期總銷售戶。
數為__套，暫定搖號總人數與實際銷售戶數為5：1，參加群眾不定。
2、搖號采取實名登記制，不得替代或多搖，每套戶型最多登記人數為5人。
3、凡登記在冊的準購房者，登記同時需交納1000元保證金，搖號當天如登記人中號并獲得購房資格，該保證金則納入房款，如不成功則在原款反還的基礎上增加200元作為答謝費用。
4、搖號登記時間自20__年_月_日至20__年_月_日，為期5天。
5、登記地點：__房地產公司售樓處。
6、搖號工具使用公開搖獎設備進行搖號決定。（中號比例為5：1）。
7、關于沒有中號群眾的解決辦法。均以紀念品贈送。并登入二期開盤購房檔案。
五、工作人員分工。
__房產公司職員做禮儀、保安等維護性工作；__廣告做活動監測和媒體聯絡工作。
六、媒體發布。
邀請當地知名各大媒體具體：__電視臺、__之聲廣播臺、__專遞、__晚報、__網絡等記者參加活動，并給予現場報道。
七、經費預算。
1、環境布置。
高空氣球4個__元/4個。
大型氣拱門1個__元。
30平方左右舞臺1個__元。
樓盤效果展示牌1套__元/10張。
廣告宣傳易拉寶4個__元/4個。
宣傳折頁3000份__元。
周遍跨街橫幅、燈箱20套。
2、場地租賃__元。
3、公證人邀請費__元。
4、媒體邀請費__元。
5、設備租賃費__元。
6、管理費__元。
7、主持人__元。
8、演員演出費__元。
9、現場應急費__元。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇八
三.公司目前股權結構。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產品或服務介紹。
六.市場概況和營銷策略。
七.主要業務部門及業績簡介。
八.核心經營團隊。
九.公司優勢說明。
十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財務分析。
1.財務歷史數據。
2.財務預計。
3.資產負債情況。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇九
1.主要產品目錄。
2.產品特性。
3.正在開發/待開發產品簡介。
4.研發計劃及時間表。
5.知識產權策略。
6.無形資產。
三.產品生產。
1.資源及原材料供應。
2.現有生產條件和生產能力。
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產品標準、質檢和生產成本控制。
6.包裝與儲運。
第三章市場分析。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇十
1、“藥物治療、飲食治療、運動治療、()、自我病情監測”是糖尿病防治的“五駕馬車”。
a、糖尿病教育及心理治療。
b、接受住院治療。
c、注射胰島素。
d、青蒿素。
2、下列哪類機構不是實行基本公共衛生服務項目主體？(d)。
a、鄉鎮衛生院。
b、村衛生室。
c、社區衛生服務中心。
d、縣級醫療衛生機構。
3、下列哪類人群不是基本公共衛生服務項目重點人群？(d)。
a、0-6歲小朋友b、孕產婦c、老年人d、殘疾人。
4、國家新增長了哪一類基本公共衛生服務？(b)。
a、中醫藥健康管理。
b、結核病患者健康管理。
c、艾滋病患者健康管理。
d、重性精神疾病患者管理。
5、居民健康檔案一經建立，要為居民保存(a)。
a、終身b、80年c、70年d、30年。
6、居民健康檔案編碼以國家統一行政區劃編碼為基本，采用編碼制位數是(c)。
a、15位b、16位c、17位d、18位。
7、下列不屬于健康檔案個人基本信息表填寫內容是(d)。
a、家族史b、既往史c、藥物過敏史d、用藥狀況。
8、鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心應配備專兼職人員開展健康教誨工作，每年接受健康教誨專業知識和技能培訓學時不少于(a)。
a、8學時b、12學時c、16學時d、24學時。
9、防止接種管理中，規定及時為轄區內所有居住滿一定“時限”小朋友建立防止接種證和卡等接種檔案，這個“時限”詳細是指(b)。
a、6個月0-6歲小朋友。
b、3個月0-6歲小朋友。
c、1個月0-6歲小朋友。
d、剛出生小朋友。
10、6月，國家下發了《關于做好國家基本公共衛生服務項目工作告知》（國衛基層發。，"67號），明確規定在，以縣（區、市）為單位，3歲如下小朋友系統管理率保持在（)，7歲如下小朋友健康管理率保持在(）。(b)。
a、85%，75%b、85%以上，85%以上。
c、90%以上，85%d、95%以上，90%以上。
11、依照《湖北省基本公共衛生服務項目績效考核辦法》（鄂衛生計生，“*88號），我省基本公共衛生服務項目考核周期為(d)。
a、“3+1”b、“4+1”c、“2+1”d、自然年度。
12、在考核老年人和慢性病病人健康檔案合格率時，如果(c)項未填，則一票否決為不合格檔案。
a、體溫和脈搏b、血壓和體質指數。
c、血壓和空腹血糖d、足背動脈搏動和空腹血糖。
13、國家規定基本公共衛生服務項目人均經費原則，從到，增長了多少？(c)。
a、15元b、20元c、25元d、30元。
14、運動后，安全最高心率計算方法為()減去年齡的得數。
a、200。
b、170。
c、150。
d、100。
15、國家擬選用某些基本公共衛生服務項目開展“購買服務”試點，試點項目為(d)。
a、防止接種、老年人健康管理。
b、孕產婦健康管理、高血壓患者健康管理。
c、高血壓患者健康管理、糖尿病患者健康管理。
d、孕產婦健康管理、重性精神疾病患者健康管理。
16、，省下發《湖北省基本公共衛生服務項目質量提高年活動實行方案》（鄂衛生計生通“69號）提出，各級衛生計生行政部門要設立項目管理辦公室，并配備(a)工作人員。
a、2名以上專職b、1名專職1名兼職。
c、2名專職1名兼職d、1名專職。
17、依照我省第五次人口普查數據，我省老年人口數占總人口數比例約為(b)。
a、8%b、9.09%c、9.7%d、18.8%。
18、我省基本公共衛生服務項目記錄調查制度規定，各縣（市、區）基本公共衛生服務項目記錄調查表上報截止日期為每季度月份次月(c)
a、3日前b、5日前c、10日前d、15日前。
19、當前，我省對村衛生室運營經費補貼原則為(c)。
a、3560元/個b、3625元/個c、3650元/個d、3685元/個。
20、下列不屬于流動人口衛生計生基本公共衛生服務均等化服務內容是(c)。
a、建立健全健康檔案b、開展健康教誨。
c、貫徹慢性病管理d、籌劃生育基本公共服務。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇十一
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商業網站項目策劃書范文
網站策劃是指在網站建設前對市場進行分析、確定網站的目的和功能，并根據需要對網站建設中的技術、內容、費用、測試、維護等做出策劃。網站策劃對網站建設起到計劃和指導的作用，對網站的內容和維護起到定位作用。網站策劃書范文。
網站策劃書出應該盡可能涵蓋網站策劃中的各個方面，網站策劃書的寫作要科學、認真、詳細、實事求是。一般的網站策劃書包含的內容如下:
一、建設網站前的市場分析
1、相關行業的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，能建設哪種網站的能力。
二、建設網站目的及功能定位
1、為什么要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站?是企業的基本需要還是開拓市場。
2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型:企業型網站、應用型網站、商業型網站、電子商務型網站;企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。
4、企業內部網的建設情況和網站的可擴展性。
三、網站技術解決方案(當然這要與專業的網站建設公司商議)
根據網站的功能確定網站技術解決方案。
1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用windows還是unix，linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案(如采用虛擬主機，則該項由專業公司代勞)。
5、選擇什么樣的動態程序及相應數據庫。如程序asp、jsp、php;數據庫sql、access、oracle等。
四、網站內容及實現方式
1、根據網站的目的確定網站的結構導航
一般企業型網站應包括:公司簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如:常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。
如flash引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。
3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括:總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務可以包括:服務熱線、服務宗旨、服務項目等。
4、確定網站內容的實現方式。
如產品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面;營銷網絡是采用列表方式還是地圖展示。
五、網頁設計
1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。
2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。
3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
六、費用預算
1、企業建站費用的初步預算，一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批準而定。
2、專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行性價比研究。
3、網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
七、網站維護
1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。
2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。
5、說明:動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理;靜態信息(即沒用動態程序數據庫支持)可由專業公司進行維護。
八、網站測試
網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容:
1、文字、圖片是否有錯誤。
2、程序及數據庫測試。
3、鏈接是否有錯誤。
九、網站發布與推廣
以上為網站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預期建站目的。以上每一步對一個網站的建設都很重要，一定要做到細致、準確、到位。只有前期工作做好了，后面的工作才能順利的進行。
旅游網站項目策劃書
一、前景分析
旅游市場分析
餐飲市場分析
二、網絡市場分析
網絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網站都沒有能存活下來，很快被網絡市場所淘汰，被淹沒在網絡浪潮之中。
1、許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經營模式和盈利模式;
2、站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強;
3、沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;
4、服務水平不高，功能不全;
5、沒有抓住顧客的
三、網站的戰略分析
(一)提供什么
1、要獲得更大的發展，必須吸引大量網民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。
2、提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖;
3、提供最新的旅游線路;
4、市場分析
5、介紹各類優惠信息。
(二)、成功的因素
1較好的商業動作模式及盈利模式;
2、有價值的咨詢信息，有價值的市場分析
3、公平合理
4、網上訂購
5、網站人員文泛，便于操作管理
6、充分利用網民的參與、商家參與及互動全作
7、網站立足于人們感興趣的旅游和飲食
8、網民可直接從本站訂餐、組團旅游
(三)、憑什么盈利
xxx是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網站，
集顧客商家為一點的區域，是人們茶余飯后的體閑區，是現代生活的.首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益:
1、獲取巨大的經濟效益和社會效益。
2、知名度迅速提升。
3、為經銷商帶來更多的顧客。
4、協助商家進入網絡營銷行業，使個商家的服務更加的全面。
5、同時，也給顧客帶來各種優惠和利益及方便。
四、網站欄目架構
1、吳地文化
2、蘇州景點
3、預訂服務
4、天堂論壇
5、旅游常識
6、飲食文化
7、咨詢廣場
8、會員注冊:個人注冊和商家注冊
9、服務區
五、網站設計
網頁的版面設計直接影響到網站的效率。避免與其他網站的雷同，以致于被埋沒在網絡的大海之中，故本網站將全方們設計一個具格令人回味的界面。
1、優化視圖設計，插入動畫，但數量不能太多
2、圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網頁整體一致性的情況下追求屬于本網站獨特品味，造出一些亮點。
3、網讓導航欄的設計，使整個網站的組織形式清晰，并保證頁面不單調
4、網站設計真正做到以服務顧客為核心。
5、及時和定期與日俱增新信息。
六、風店的特點
個性化，應用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務優，維護有保障，便于操作，立足于服務，立足于提高人們的生活水平。
七、網站的維護
1、時時監控，若軟硬件出現問題，及時進行評估并在24小進內解決。
2、第天備份數據，優化數據庫設計
八、運營事宜
1宣傳工作與各大網站建立鏈接，注同搜索引擎
2、與商家保持聯系，取得他們的支持，獲取網頁素材和市場信息
3、通過制作成功的風站掃提供的信息提高網站人氣，配合商家的有關活動，增加網站的可信度。豐富網站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網站在短期內能運轉起來，以便為將來網站盈利作準備。
九、財務分析
(一)、支出
1、維護費用
2、設備費用
3、人員工資
4、推廣費用
(二)、收入
1、廣告收入
2、注冊收費vip
3、出售旅游用品
4、代理業務
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇十二
圣誕、元旦歷來是商業地產的盛宴。在濃郁的節日氣氛中，對于商業地產而言，可以利用消費購物的最佳時機，迎來新的銷售增長點，盡可能挖掘雙節黃金價值。因此，圣誕節、元旦節早已不是普通的節日，而已成為商業地產年底沖刺的最大商機。下面由本站小編來介紹如何做商業地產圣誕元旦營銷策劃。
一、商業地產圣誕、元旦營銷策劃關鍵點
擴大品牌宣傳銷
維系客戶忠誠度
提升個性化服務
在商業地產投資火熱的當下，避免同質化是保持競爭力的有效方法。只有烘托現場氣氛，營造濃厚的節日氛圍，展現項目的國際化特色和品牌文化，可以很好地回饋消費者。
促進銷售達成
營業收入是商家的生命力，而節日是各大商家重要的階段性銷售節點，組織促銷及主題活動，可以帶動商場客流量，刺激消費者的購買力，吸引更多的顧客關注，提升項目影響力。
二、知名項目圣誕主題pk
重慶北城天街
主題：“以夢為馬”奇幻天街
亮點：2018圣誕，龍湖商業公司在北城天街點亮重慶龍湖商業7大項目(北城天街、時代天街、西城天街、u城天街、星悅薈、晶酈館、moco家悅薈)的新年包裝。消費者可以在西城邂逅馬戲團，到時代天街去尋找白龍馬，甚至帶著愛人跨過星悅薈的浪漫斑馬線，坐上u城天街的愛情摩天輪。
重慶星光時代廣場
主題：還原芬蘭圣誕老人村
亮點：圣誕包裝靈感來源于古芬蘭圣誕老人村的傳說，將星光時代廣場打造成另一個寧謐而神秘的圣誕老人村。在外廣場上，一棵高18米的香檳色圣誕樹，在絢爛的燈光下，顯得五彩斑斕;大門口懸空的飛舞琉璃，把顧客引入七彩仙境;而收獲最多好評的則是中庭上空懸掛的led燈麋鹿拉車裝置。
重慶大都會廣場
主題：hellokitty夢幻時光40年
亮點：為迎接人氣遍全球的卡通人物hellokitty誕生40周年，大都會廣場斥巨資打造重慶首個正版“hellokitty夢幻時光40年”大型圣誕主題裝飾，帶領大家一同進入hellokitty的夢幻世界。
重慶時代廣場
主題：北歐圣誕，夢幻時代
亮點：b1層高達12米的“圣誕老人夢工廠”大型裝置，是一個創造愛和夢想的快樂之處，不停為重慶輸出快樂。同時，重慶時代廣場還把圣誕老人村的郵局帶到了商場，在明信片上填寫心愿或祝福，投入郵筒，明信片將直達芬蘭圣誕老人辦公室，幸運者將獲得芬蘭圣誕老人的親筆回信。
深圳寶能·allcity
主題：奇遇夢幻之旅，來寶能·allcity賞雪
亮點：潔白晶瑩的雪花從空中緩緩落下，具有芬蘭風格的圣誕老人村屋頂上、地板上結滿了雪花，市民可情享受著"2018年第一場雪"帶來的浪漫與快樂。
深圳福田星河cocopark
主題：圣誕異星探險
亮點：以異星探險為主題，舞臺中央圣誕老人滿載著各式圣誕禮物，正要登上由大大的馬克杯疊起的天梯，向太空駛去。
重慶天地
主題：漂流瓶
亮點：12月6日，重慶天地一年一度的圣誕亮燈儀式如期舉行，和往年不同的是，本次活動重慶天地攜手香港創意文化藝術家朱卓慧女士，為大家呈現了一個唯美浪漫的漂流瓶主題亮燈儀式。
重慶東原1891
主題：邂逅·時光森林
亮點：在燈紅酒綠的城市里生活得太久，“森林”變成了被珍藏于心底的純美之境，它無時無刻在召喚我們。作為南濱路上美食娛樂新地標，東原1891圣誕美陳以“邂逅·時光森林”為主題，喚起人們藏于心底的對自然的向往。
重慶萬達廣場
主題：“鹿”人甲和它的英雄朋友
亮點：將路人甲諧音為“鹿人甲”，設計出了一只外表酷酷的長頸鹿boy造型。別看鹿人甲外表平凡，本領可不小，除了鹿角可以變身為路由器，讓萬達廣場在12月底前實現wifi全覆蓋之外，它也可以變身為“超級英雄，拯救地球”。
重慶sm廣場
主題：環保圣誕，快男點亮
亮點：位于商場lg層，高達6米的圣誕樹被裝點得格外漂亮。值得一提的是，sm作為環保的倡導與先行者，圣誕樹全部采用環保材質。此外，2018年超人氣快男魏一寧、王博文、祁漢亦前來助陣，眾多粉絲將sm廣場圍得水泄不通。
國外精彩案例——法國春天百貨
主題：與普拉達共譜“歡樂狂想曲”
亮點：在4個動態櫥窗和7個時尚配飾櫥窗中，圣誕節的傳統象征物——禮品、糖果、圣誕樹、圣誕球，還有雪花裝飾，都以無盡的想象和不拘一格的方式全新演繹。金銀色圣誕球層疊懸掛，隱現出珠寶的五彩光芒;斑斕的禮品盒堆砌滿地，展現著普拉達春天獨享精品;燃燒著的冬日壁爐溫馨暖人，周邊擺放著普拉達經典款鞋履;櫥窗最后是一輛裝飾著發光圣誕花環的春天跑車，打造最為耀眼的普拉達時尚男女。
三、知名項目元旦營銷策劃特色
安徽馬鞍山萬達廣場
主題：“2018繽紛元旦嗨翻天”
亮點：籃球機、迷你高爾夫、桌上足球等體育體驗游戲，令來賓感受活力的流竄;"找不同"、"品牌連連看"等，讓消費者真切地遨游在網絡游戲的真實世界里。
遼寧撫順萬達廣場
主題：2018新年臺歷diy
亮點：以圖片的形式記錄下每一個瞬間的歡樂、感動浪漫和溫馨，制作成精美的臺歷，小小的臺歷代表為每一位親朋好友送上的祈愿。
上海正大廣場
主題：跨年魔幻表演，送祝福享歡樂
亮點：獨家呈現迪士尼90周年特展活動，邀米奇、米妮等經典卡通人物與大小朋友親密接觸。裝飾亦極富迪士尼風格,讓人感受到"magicalwonderland"魔幻樂園的璀璨魅力，將如夢如幻的童話世界帶入現實。
杭州萬象城
主題：“2018，fun馬過來!”——當瑞典達拉木馬遇見中國馬年!
亮點：達拉木馬是瑞典的符號和象征，過去人民以為它是天神過騎的神秘之獸。2018恰逢中國馬年，杭州萬象城特別邀請瑞典藝術家stinawirsen為迎接新年特別設計的多款達拉木馬，12月21日起在萬象城現場展出。
成都萬象城
主題：跨年夜倒數活動，星光燦爛
亮點：范冰冰、李治廷等明星將蒞臨現場，與消費者一起倒數。31日當天，萬象城200多個品牌商家推出一年一度的超級折扣。
重慶龍湖時代天街
主題：大坪廟會
亮點：悟空主題定制燈展、銅梁舞龍、新春文化匯演、旋轉木馬、猜燈謎、斗牛、套圈、射擊游戲等，新年歡樂不停歇!
四、如何讓你的雙節營銷策劃更出色?
從消費者體驗入手創造需求
如今的消費者不僅重視產品、服務給他們帶來的功能利益，更重視購買或服務過程中所獲得的符合自己心理需要和情趣偏好的特定體驗。營銷事實表明，消費者正變得越來越感性化、個性化，已由追求功能轉向追求體驗與智能化。
定向營銷成功率更高
注重購買群體的共性特征，各類不同的圈層人群成為不同商家的目標買家，因而各圈層買家的特征、生活形態、消費需求直接影響到項目的營銷成敗，策劃之前應充分調研分析目標圈層客戶的需求。
注重消費者買點訴求
我們通常關注的是地段與產品的求證，而忽略了消費者媒體接觸習慣、生活細節等營銷環節必須掌握的資料。而通常，消費者的一句話，消費者的一個故事，都會是營銷策劃的絕佳素材。
細節，品牌故事，感動營銷
品牌崇拜的重要環節就是品牌故事。故事是品牌與消費者建立密切關系的基礎，講述消費者最期望聽到的故事，會使聽眾產生一種身臨其境的感覺，增加神秘的效用，并為故事中的言行而動情，為過程而感動，從而引發消費者的熱情。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇十三
三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務。
四.主要業務關系狀況。
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六.促銷和市場滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關策略、媒體評估。
七.產品價格方案。
1.定價依據和價格結構。
2.影響價格變化的因素和對策。
八.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九.市場開發規劃，銷售目標。
第六章投資說明。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇十四
答：
1、滿足需求。
人的需要滿足程度與健康成正比。因此，首先應基于滿足老年人的多種需求。護理人員應當增強對老化過程的認識，將正常及病態老化過程及老年人獨特的心理社會特性與一般的護理知識相結合，及時發現老年人現存的和潛在的健康問題和各種需求，使護理活動能提供滿足老年人的各種需求和照顧的內容，真正有助于其健康發展。
2、社會護理。
老年護理的對象不僅是老年病人，還應包括健康的老人、老人家庭的成員。因此老年護理必須兼顧到醫院、家庭和人群，護理工作不僅僅是在病房，而且也應包括社區和全社會，從某種意義上講，家庭和社會護理更有其重要性，因為不但本人受益，還可大大減輕家庭和社會的負擔。
3、整體護理。
由于老年人在生理、心理、社會適應能力等方面與其他人群有不同之處，尤其是老年病人往往有多種疾病共存，疾病之間彼此交錯和影響。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇十五
商業計劃書是企業或項目單位為了達到招商中小企業融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關人員）全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料；商業計劃書是包括項目籌中小企業融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。
規范的商業計劃書通常是企業成功中小企業融資的必備文件之一，商業計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、中小企業融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容，商業計劃書不僅對中小企業融資具有重要作用，而且對企業的發展具有戰略指導意義。
登尼特集團有限公司在商業計劃書撰寫方面的能力得到業內的高度認可，其業務承接數量和完成的質量在業內首屈一指。
雖然不少網站提供了大量的商業計劃書模板，客戶似乎可以根據模板自行撰寫商業計劃書。但商業計劃書制作者最好是專業的投資銀行團隊，主要因為一般的客戶缺乏對投資者要求的準確理解、并且將自身的優勢系統準確地表達出來的經驗，因此客戶自己撰寫的商業計劃書和專業的投資咨詢公司撰寫的商業計劃書往往在內容到格式上均存在差距，從而喪失機會，浪費各方的時間。盡管我們制作了大量的商業計劃書，我們的投資銀行經驗實踐告訴我們，每一個商業計劃書都是一個創新。
商業計劃書的產生和風險投資密切相關，和納入基本建設程序的可行性報告不同。國內制作商業計劃書實際上不需要任何資質，但高質量的商業計劃書制作者的需要有如下能力：
1.快速了解客戶全面信息的能力，較強的客戶溝通的能力。
任何一個商業計劃書制作機構，首先是根據自身的投資銀行的經驗、豐富的行業知識，全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個階段，投資銀行是一個虛心的聽眾，根據自身投資銀行經驗確定的獲取信息框架，全面了解客戶需求和投資者要求。
2.行業和市場分析的能力。
行業和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要，專業的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識使得投資銀行團隊能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息，這種分析往往是定量的分析，而不是模糊的語言描述。行業和市場分析能力也決定了一個專業的投資銀行團隊的工作效率，若該團隊沒有這方面很強的能力，往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。
3.對政策和法律的熟悉。
由于入世和產業調整，中國正處于政策和法律劇烈變動的時期，某些投資行為(例如在某些領域設立中外合資經營企業)尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解，據以制定符合中國政策的投資方案。對政策和法律的熟悉程度往往是中國的投資銀行在國內業務上勝于國外投資銀行的地方。特別是中國的外匯管理制度變化較快，對外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規定變化較快。
4.高超的金融和財務知識。
金融和財務知識是投資銀行的基本知識，對商業計劃書的制定也具有同等重要性。
5.投資銀行方案創新的能力。
投資銀行團隊經手大量項目，在豐富的經驗基礎上具有對不同項目提出創新方案的能力，商業計劃書的制作過程也是專業投資銀行家和客戶共享經驗和創新的機會，在溝通中知識、經驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。登尼特為多家優質客戶介紹國際投資者，為其項目引入全球知名的投資機構。
文檔為doc格式。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇十六
年我國新住宅室內80%將采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。1994年我國塑料管材產量只有14萬噸，經過短短幾年發展，目前已近150萬噸。
塑料管材在這天的生活和工業領域中，以其耐腐蝕、耐老化、環保安全而越來越受青睞。個性是在建筑業，新型塑料管材不僅僅能超多替代鋼、木等傳統建材，而且還具有節能、節材、保護生態、改善居住環境、提高建筑功能與質量、降低建筑物自重、竣工便捷等優點，廣泛應用于建筑給排水、城鎮給排水以及燃氣管等領域，成為新世紀管道發展的潮流。
據了解，塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均增長速度的4倍，遠遠高于各個國家國民經濟的發展速度。塑料管材在發達國家，個性在歐洲得到了很好的發展和成功的應用。在我國，塑料管道近兩年迅速發展，已成為建筑業的新興材料。
傳統的給水管網主要以鋼管、鑄鐵管、混凝土管等傳統材料為主，從20世紀中期開始，世界各國普遍應用塑料管材代替傳統管材，塑料管材一向持續著較高的增長速度，其中亞太地區的管材市場在今后增長速度最快。
塑料管道近兩年在我國的發展已是勢不可擋，個性是國家化學建材產業制定十五計劃和年發展規劃綱要以來，在管道行業掀起了一股又一股的投資熱潮，如鋁塑管、交聯管、pp-r管、pe燃氣管、pe給水管、排水排污管等等，給我國管材行業的發展創造了一次又一次騰飛的機遇。我國管材樹脂用量逐年增加，增速很快，近幾年塑料管材增長的速度達20%以上。
目前，國內塑料管材已構成了系列化，包括農用管材、建筑用冷熱水pp管材等，一些企業目前正在進行埋地排水管專用料的開發。這一切都來自于市場的巨大需求。
二、本公司pvc管材生產銷售狀況(公司，產品，定位，市場走勢)。
1.產品。
品牌是企業整體產品的一個組成部分。目前我公司已有自己的主打產品荊沙，由于在做工上區別于其他品牌，質量好，已有較不錯的口碑。由于價格的偏高，面向中高端市場，其市場占有率偏低。公司的其他品牌、質量居中，價格不高，應對中低端市場，銷售量較大。
本公司管材規格齊全，能夠滿足客戶的不同需求。管材的包裝多為薄膜，在裝卸的過程中容易破損，影響產品外觀。就目前的銷售范圍來看我們能夠對所有的經銷商需要的管材實現當天供貨，產品服務及時有效。
綜合來看本公司管材產品在同質產品中具有相當大的競爭力，個性是在公司物流輻射區內競爭力尤為明顯。
2.價格。
a)價格是企業的生存的重要問題。
生活大好的的情勢下人們對住房的需求越來越高。pvc管材作為一種新建筑材料越來越受到歡迎，pvc管材市場需求是不斷增長的。據此我們預測，消費者將對pvc管材的價格將越來越具有彈性。我們以生產成本加銷售成本為準，價格按消費者、經銷商理解潛力為限，中間選取以競爭狀況為依據。管材價格根據公司主要競爭者對價格的調整而調整。(附現階段公司管材價格表)在產品進入某一市場初期(如咸寧市場)，為迅速擴大銷售，在不影響利潤的前提下，可采取低價策略。
b)產品價格調整。
企業制定價格以后，當營銷環境發生變化，對價格予以適當調整。
l削價策略。
原因：a企業急需回籠超多現金。
b企業透過削價來開拓新的市場。
c企業決策者決定排斥現有市場邊際生產者。
d企業生產潛力過剩，產品供過于求、產品促銷手段失敗。
e預期削價，擴大銷售，擴大生產規模、更多市場份額。
f成本降低、費用降低有條件削價。
g思考中間商的要求，減少中間商資金占用，良好的關系。
h政治、法律以及經濟環境的變化，迫使企業降價……政府物價下調、保護需求、限價、市場疲軟、不景氣、蕭條。
當公司遇到上述狀況時使用銷價策略。具體方法有：直接目錄價格、標價。間接折扣方式、變相(送贈品、樣品、有獎、免費服務等)。
l提價策略。
原因：a產品成本增加、原材料價格上漲、生產費用提高。
b通貨膨脹、減少損失、轉嫁損失。
c產品供不應求、遏制過渡的消費、需求旺盛、生產規模不能及時擴大，供求矛盾環節，高額的利潤。
d顧客心理、優質效應。漲價形象、優質優價。
時機：a產品市場上優質地位。
b成長期。
c銷售旺季。
d對手提價。
3.渠道。
公司的銷售渠道除在大冶本地有自己的直銷網絡外，其他銷售渠道則為一、二級的批發商。直銷(零)渠道的缺失、生產量的擴大以及利潤目標的實現，使企業務必依靠一、二級，甚至三級批發商的`訂單。企業無精力開發短渠道。
公司已有渠道有些還不完善，亟待改善。選取信譽較好的，去掉一些銷售額差信譽差的經銷商。
4.促銷。
由于我企業實力的、人才和經營理念的限制，企業較難開啟和運行自己的企業網站，進行網上促銷，也不可能斥巨資投放電視廣告。所以公司應采取推式促銷策略，即以直接方式，運用人員推銷手段，把產品推向銷售渠道。另外做一些必要的營業推廣，如各種商品展示會。還有一種就是汽車廣告。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇十七
甲方：身份證號碼：
地址：
聯系電話：
乙方：身份證號碼：
地址：
聯系電話：
丙方：身份證號碼：
地址：
聯系電話。
其它方：身份證號碼：
地址：
聯系電話：：
應三方共同要求，三方作為投資人共同投資人民幣____萬元共同經營_____公司，雙方本著互利互惠、共同發展的原則，經充分協商，特訂立本協議。
第一條總則。
1﹒1﹒裝飾公司(以下簡稱公司)是遵照中華人民共和國法律成立的，并在法律上獲準從事經濟活動的，其總公司設在中華人民共和國山東省濟南市;。
1﹒2﹒三方根據《中華人民共和國公司法》和《合同法》及其有關法律的規定，同意以資金和實物折合入股方式加入成立公司，成為公司股東之一。甲方和乙方和丙方(以下簡稱三方)同意抱著誠摯的態度遵守本合同。
第二條公司名稱和地址。
2﹒1﹒公司的中文全名稱：
2﹒2﹒公司的英文全名稱：
2﹒3﹒總公司注冊地點設在。
分公司地點為。
第三條公司的宗旨和經營范圍。
3﹒1﹒公司以公正及合法的平等互利的商業原則為基礎進行經營，并以進行環境設計和提供裝飾服務而獲得公司滿意的利潤為指標。
3﹒2﹒公司應提高管理水平，努力取得經濟效益，并根據市場變化及時調整計劃和改進工作方法，使公司在品牌形象、設計水平、工作效率、工程質量及發展速度等方面具有競爭能力。
3﹒3﹒公司提供裝修服務，主要面向山東市場開展和履行公司確定的有關業務。
3﹒4﹒公司以旗艦店或加盟店的形式在山東省內各主要城市設立分公司，經營公司所需的多項服務業務。
第四條注冊資本與資金。
4﹒1﹒公司為有限責任公司。甲方對公司的責任以投資額為限。三方出資金額為萬元。
4﹒2﹒公司的資本為萬元。
乙方固定資產(包括建筑物、機器設備、運輸設備、工具器具等)原值_____萬元，;明細______________________________________________________________________________________________________________乙方出資金額為_____萬元。
丙方固定資產(包括建筑物、機器設備、運輸設備、工具器具等)原值_____萬元，明細_____________________________________________________________________________________________________________，丙方出資金額為_____萬元。
其他資產：人力資源價值_____萬元;。
綜合以上各項，公司總資產合計_____萬元。
(詳情參見附件《財務報告單》)。
三方將按上述資金比例分享利潤，分擔虧損和風險。
4﹒3﹒三方應以雙方同意的現金金額投入。全部投資一次性打入公司。
4﹒4﹒公司不發行股票。
第五條公司組織機構。
5﹒1﹒公司實行董事會領導下的經理負責制，董事會為公司最高決策機構，決定公司的一切重大問題。
5﹒2﹒董事會由__名董事組成，董事有______________________________________________________。董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經理、副經理或其他職務。
5﹒3﹒定期舉行董事會會議，董事會決策一切問題需全體董事一致通過。全體董事會每年召開兩次會議(定于6月和12月)，由董事長召集并主持。董事長須在開會前二十(20)天發出通知書。必要時，經超過半數董事要求，董事長和副董事長協商后，可召開特別會議。會議記錄采用中文和英文書寫，記錄歸檔保存。董事長不在時，由副董事長代行其職責。在尚未召開董事會會議的情況下，經全體董事簽字的決議書與董事會會議決議具有同等效力。
5﹒4﹒需經董事會一致通過的事項包括：
(1)公司章程的修改;。
公司注冊資本的增加與轉讓;。
公司期限的延長、終止、解散和其清算及結業工作;。
公司的發展規則和貸款計劃;。
公司的工作計劃，生產經營方案;。
公司年度財務預算、決算與年度會計報表;。
儲備基金、職工獎勵及福利基金、公司發展基金的提取方案和年利潤分配方案;。
公司總經理和副總經理的任免及由總經理、副總經理提名的各部門的負責人的任免;。
公司經營管理的規章制度;。
公司的組織機構、人員編制、職工工資、獎勵、福利等實施辦法;。
公司的人員培訓計劃;。
其他有關雙方權益的重大問題。
(2)總經理和副總經理應根據本合同和董事會的決議，主持公司的日常經營管理工作。如總經理不在時，則由副總經理代行其職責。各部門的設立、組織、職責和人事安排，由總經理、副總經理根據董事會所決定的原則來制定，并由董事會批準。
(3)總經理和副總經理不得兼任其他經濟組織的總經理或副總經理，不得參加其他的經濟組織與本公司進行商業競爭。若正、副總經理或其他高級管理人員***，或嚴重地失職，董事會有權隨時予以辭退。
第六條公司的經營管理。
6﹒1﹒公司由各董事共同經營管理。公司的經營方針，重大決策(包括生產銷售計劃、利潤分配、提留比例、人事任免等)采取董事會一致通過的原則。具體到財務方面，采取(1000)元以下支出由總負責人簽字審批。(1000)元以上款項各股東商議決定審批。
6﹒2﹒公司設經營管理機構，負責公司的日常經營管理工作，經營管理機構設經理一人，副經理____人，經理、副經理由董事會聘請，任期____年。
6﹒3﹒公司的主管會計是______，____名協助之。
6﹒4﹒公司的財務會計帳目受董事會監督檢查，日常管理由財務經理負責。
第七條三方的責任和義務。
7﹒1﹒三方自合同生效之日起具有公司董事會成員同等的地位，享有同等權利，承擔同等義務。甲方自合同生效之日起按投資比例參與分紅，同時對債務承擔連帶責任。如三方參與公司管理或在公司擔任一定的職務，按公司勞動工資標準按月發放工資，年底參與股東分紅。
7﹒2﹒甲方應監督公司管理好資產，監督企業依法經營，照章納稅，履行合同;做好指導、協調工作。指導和協助公司解決技術、經營管理等方面的問題，提供先進而適用的技術和經營管理的經驗，從而獲取最大限度的經營效益。甲方有責任為公司制定并提供有關管理、市場開拓等工作細則及規定;協助公司制定培訓計劃，協助公司收集與公司業務有關的、適用的技術、工藝、經濟信息及法律資料。
7·3·其它方應遵守國家法律，執行國家政策和計劃，完成合同規定的各項指標和任務，維護國家、企業和職工的合法權益，正確處理企業內部的分配關系。公司資金增減由董事會決定，并報請董事會成員協商，根據資金增減合理調整本協議有關分配比例的規定。
7·4·公司財產為公司全體股東所共有，任何一方不經雙方和董事會一致通過，不得處分公司的全部或任何部分財產、資產、權益和債務。
7·5·三方出資額及其因參加本公司獲得之權益不得轉讓。
7·6·三方在公司經營期限內不得退股。(簽定合同時三方有特殊規定的除外)三方有下列情形之一的，當然退股：
(1)死亡或被依法宣告死亡;。
(2)被依法宣告為無民事行為能力人;。
(3)個人喪失償債能力;。
(4)被人民法院強制執行在公司中的全部財產份額。
當然退股的日期，為法定事由實際發生之日起。
7·7·三方有下列情況之一的，經公司董事會一致同意，可以決議將其除名：
(1)未履行出資義務;。
(2)因故意或者重大過失給公司造成損失;。
(3)執行公司事務中有不正當行為;。
被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退股。被除名人對除名有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內向人民法院起訴。
第八條利潤分配及稅務。
8·1·每個財政年度終結后應盡快把公司的純利按照三方對公司注冊資本投資的數額比例分配給各方。為了達到本款8.1.的目的，“純利潤”表示從毛利中扣除下列各項費用后余下的數額：
(2)按照中國有關的法律條例規定及由董事會設立的儲備基金的數額;。
(3)按照董事會設立為發展和擴充公司的再投資所需基金數額;。
(4)按照中國有關法律和條款規定或由董事會設立的職工獎勵和福利基金的專項資金數額。
公司利潤，在提取儲備基金，企業發展基金及職工福利獎勵基金后，按下述比例分配：
甲方：____%;。
乙方：____%;。
丙方：____%。
其它方：____%;。
雙方按上述比例承擔公司虧損或風險。
前款所列儲備基金、企業發展基金及職工福利獎勵基金所提取比例由董事會制定，但不得超過毛利的____%。
8.2.公司的中國、華僑、港澳及外籍人員應按照中國稅法及條例交納個人所得稅。
第九條公司的權利和勞動工資。
9·1·公司有權利：
9·2·視公司經營的需要，自行確定采用計件或計時、計日、計月工資制;。
9·3·職工在繳納個人所得稅后的工資和其他正當收入，可以現金形式發放或打入員工個人帳戶。公司與其他公司或企業的大額經濟來往需在銀行辦理轉帳手續，避免現金支付.
9·4·公司因故中途停業，經向有關部門申報理由，辦理清債手續，其資產可轉讓，資金可匯出。
第十條會計與審計。
10·1·公司應按照中華人民共和國企業財會統一條例建立會計制度。
10·2·公司應在財務年度內，每季終結十(10)天內編制季度財務報表，并將該財務報表的副本分送甲方及各董事。財務報表應包括該會計期間終結時有關資產負債表及損益表，并以中英文編制。由公司主管財務的職員簽署說明是否是真實正確的。
10·3·公司應在財務年度終結后三十(30)天內編制年度財務報表，并將財務報表的副本分送甲方及各董事。年度財務報表包含截止該財務年度終結時有關資產負債表及損益報表。
10·4·甲方有權隨時在公司每個財務年度終結后一個月內自費派審計師審查公司的經營帳目及記錄。
第十一條轉讓。
任何一方未經董事會一致通過及中國主管審批部門的批準，不得向第三者轉讓、抵押、出售或其他方式處置其全部或部分股份。若一方要轉讓股份，必須遵守以下規定：
(1)一方希望轉讓其在公司的全部或部份股份時，公司其他股東有優先購買權;。
(4)在轉讓期間公司正常營業，不得使公司的工作受到妨礙或組織機構受到影響;在批準轉讓后，公司應在三十(30)天內向工商行政管理局辦理變更登記手續。
第十二條違約責任：
12·1·三方未能按本協議規定依期如數提交出資額時，每逾期____(時間)違約方應繳付應產出資額的____%作為違約金給守約方。如逾期____(時間)仍未提交，除累計繳付應交出資額的____%的違約金外，守約方有權要求終止協議，并要求違約方賠償損失。如雙方同意繼續履行協議，違約方應賠償因違約行為給守約方造成的經濟損失。
12·2·對不可抗力情況的處理：
雙方遇有無法控制的事件或情況，應視為不可抗力事件，但不僅限于火災、風災、水災、地震、爆炸、戰爭、叛亂、暴動、傳染病及瘟疫。若由于不可抗力事件導致任何一方不能履行本合同規定的義務時，應把本合同規定的履行義務的時間延長，延長的時間應與遭受不可抗力事件所延誤的時間相等。
受不可抗力事件影響的任何一方應立即以電報或電傳把發生不可抗力事件通知另一方，若因遭受不可抗力引起的延誤超過九十(90)天時，應通過友好協商確定，決定是否仍繼續執行協議或提前終止本協議。
12·3·解決合同糾紛的方式：執行本合同發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，雙方同意由____仲裁委員會仲裁(當事人雙方不在本合同中約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協議的，可向人民法院起訴)。
12·4·各股東不經董事會同意不得中途抽出股份，如中途退出，除賠償造成的全部損失外，另付出資額的____%作為違約金。
第十三條終止和清算。
13·1·當出現下列情況時，任一方可發出終止合同通知書，該通知書至少應在合同終止前的六十(60)天內發出：
(1)在乙方自愿或非自愿宣布破產、清盤或解散;。
(3)在雙方嚴格遵守條文后，仍然違反政府現行的法律、法令或條例，使公司無法繼續營業。
13·2·本合同提前終止或終止后，公司對其資產、債權和債務進行清算。在清算時應本著公平合理的原則，按合同規定執行。
13·3·當公司經營期滿或合同終止，宣告解散時董事會應制定清算的程序和原則并確定清算委員會成員。清算委員會可聘請注冊的會計師、律師擔任并向董事會提出建議。
13·4·根據有關法律并經有關當局批準，清算委員會可將公司以“營業中的公司”出售并簽署認購協議書。
13·5·若沒有買主愿意購買“營業中的公司”，則公司的業務予以終止，清算委員會可以按分項售賣公司的資產。
13·6·違約一方，必須對被申請結束營業的一方因其違約事項所蒙受的財務損失擔負責任。
第十四條保險。
在履行合同期內，董事會可根據不同階段不同業務提出公司投保的項目。
第十五條爭執的解決和仲裁。
15·1·在執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭執，首先應由雙方友好協商解決。
15·2·由于本合同引起甲方與乙方之間的任何爭執，首先應由董事會以互相信任的精神協商解決。若于三十(30)天內未能解決時，甲方和乙方可選擇第三方進行調解。
15·3·若調解于三十(30)天內不能解決時，當事人雙方不在本合同中約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協議的，可向人民法院起訴。
15·4·法院的裁定對雙方都具有法律約束力，其費用由敗訴方負擔。
第十六條協議的生效。
16·1·本協議經雙方代表簽字后，報請有關主管部門審批后生效，協議中如有未盡事宜，由董事會共同協商并作出補充規定。
16.2.本合同或與本合同有關文件的任何一方條款除對適用適用法律有違背的，不合法的或不可強行的條款外，余下的、凡有效的、合法的，可強制執行合同中的任何條款應予以執行，不行受到影響和消弱。
甲方：
乙方：
丙方。
營銷策劃書商業營銷策劃（模板18篇）篇十八
一.資金需求說明(用量/期限)。
二.資金使用計劃及進度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)。
四.資本結構。
五.回報/償還計劃。
六.資本原負債結構說明。
七.投資抵押。
八.投資擔保。
九.吸納投資后股權結構。
十.股權成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說明。
十二.報告。
十三.雜費支付。
第七章投資報酬與退出。