合同協議可以避免信息不對稱，提高交易的合作信任度，為各方提供相對穩定和可靠的經濟環境。合同協議的樣本文件可以幫助您更好地了解合同的組成和規范。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇一
發包方：(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
根據《中華人民共和國合同法》等有關規定，為明確雙方在施工全過程中的利益、義務和經濟責任，經雙方協商簽訂本合同。
一、承包范圍及內容。
1.工程地址：蘭溪墩頭開發區。
2.工程項目：蘭威體育用品有限公司三號廠房。
二、承包方式。
包工按圖紙規定施工。
三、工程款計算方法。
工程造價：約萬元，工程量清單計價表中綜合單價為結算綜合單價，其余項目綜合單價按工程量清單計價表中的綜合單價結算，工程量按實計算，單價不變。
四、付款方式。
付款方式：
五、工程開工時間及竣工時間。
工程開工時間：
工程竣工時間：
六、工程質量及材料要求。
1、本工程必須按圖紙施工達到合格等級，如達不到合格等級的，乙方須返工，直到達到合格為止。
2、所提供的機械設備必須滿足工程需要，限期內不到位的，予以清退責任人，并沒收全部履約保證金。
3、業主將推行質量社會群眾監督制度，公開主要技術指標，接受社會群眾監督。如施工單位被舉報三次，且調查屬實，業主有權將施工單位清除出場。
七、工程監督。
該工程由甲方實施監督，乙方必須按合同文件規定的范圍內指導進行施工，并接受社會監督。乙方必須加強安全監理，做到安全施工。
1、本合同一式。
2、本合同自雙方簽字之日起生效。
3、本合同所含條款如對特殊情況未盡事宜，雙方可根據具體情況，再作協議，經審定后作為本合同的附件，以便共同遵守。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇二
受委托人：_________。
依照國家的有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_________招標代理事項協商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：_________。
地點：_________。
規模：_________。
招標規模：_________。
總投資額：_________。
二、委托人委托受托人為_________工程建設項目的招標代理機構，承擔本工程的招標代理工作。
三、合同價款。
代理報酬為人民幣_________元。
四、組成本合同的文件：
1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的'補充和修正文件;。
2、本合同協議書;。
3、本合同專用條款;。
4、本合同通用條款。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第一部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，按照本合同的約定，承擔本合同專用條款中約定范圍內的代理業務。
七、委托人向受托人承諾，按照本合同的約定，確保代理報酬的支付。
八、合同訂立。
合同訂立時間：_________年_________月_________日。
合同訂立地點：_________。
九、合同生效。
本合同雙方約定_________后生效。
委托人(蓋章)：_________ 受托人(蓋章)：_________。
授權代理人(簽章)：_________ 代理人(簽章)：_________。
單位地址：_________單位地址：_________。
郵政編碼：_________郵政編碼：_________。
聯系電話：_________聯系電話：_________。
傳真：_________傳真：_________。
電子信箱：_________電子信箱：_________。
開戶銀行：_________開戶銀行：_________。
帳號：_________帳號：_________。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇三
依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實守信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工事項協商一致，為確保如期保質完成本工程，雙方本著、互相支持、緊密配合，結合本工程的具體情況，明確雙方職責，簽訂本合同。
一、工程地點：__________。
二、工程造價：經雙方協商定為竣工后雙方清算實際工程量做出決算。
三、乙方負責為甲方設計綠化平面圖，經甲方審核同意后，乙方必須嚴格按效果圖施工。
四、乙方按設計的苗木種類，即甲方要求進行采購(苗木米徑、地徑、樹冠、高度等)。苗木進場后，甲方派人進行驗收。
五、乙方在施工中應做到文明施工、安全施工。
六、施工過程中，如遇圖紙變更、苗木種類變更、苗木規格變更，必須經甲乙雙方同意認可方能更換。
七、乙方應保證所栽培苗木的成活率達90%以上，并平時提供苗木養護技術指導和服務;________年內非人為因素死亡的苗木乙方應無條件更換，包栽包活。(養護期________年)。
八、甲方提供樹苗，乙方負責移植栽培養護，甲方按50元棵的費用付給乙方。
九、甲方負責平整所栽花木場地，做好場地通水工作。乙方所用工具，由乙方自己負責。
十、工程款(進度款)支付：雙方約定的工程款(進度款)支付的方式和時間：合同簽訂后，待乙方工程完成一半時甲方付給乙方核實工程量50%的工程款，待工程完工驗收合格后，付總工程量價款的90%，余款在保修養護期后付清。
十一、本合同在履行期間，未盡事宜由雙方本著誠信、公平、友好的態度協商解決。若協商無法解決可訴至當地人民法院仲裁。
十二、本合同自雙方簽字蓋章后生效，竣工結算，甲方支付完畢，乙方將工程交付給甲方后條款終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
________年____月____日?________年____月____日。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇四
發包方(以下簡稱甲方)。
承包方(一下簡稱乙方)。
本工程于----月----日議定，由乙方承建。為明確甲、乙雙方在施工過程中權利和義務，促使雙方互相創造條件，搞好配合工作，保證質量按期完成任務，根據《中華人民共和國建筑合同法》《建筑安裝工程承包合同條例》經雙方協商簽訂本合同以使共同遵守。
第一條工程概況。
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、承包范圍：
四、結構形式及建筑面積：
第二條承包方式和工程造價。
二、承包金額，暫定工程造價：
第三條工期總天數(有效工期)----天。
一、開工日期于20----月----日開工，竣工日期于年----月----日竣工。
三、竣工日期，遇到有下列情況經甲方簽證，工期方可順延
1、因遇人力不可抗拒的自然災害造成停工。
2、工程變更。
3、其他原因。
四、物資材料。
凡乙方采購的物資材料要及時通知甲方，經驗收合格后方可用于工程上。凡由乙方采購的物資，資料不符合要求的，而造成的損失，應由乙方負責。
五、工程支付方式。
工程施工隊進場撥付包工，工程資----，主體一層封頂后撥----，主體合格后撥----，總體驗收合格后撥----(包括材料)。
六、乙方負責。
1、按《施工及技術驗收規范》要求進行精心施工，確保工程質量，確保工期，由乙方造成的返工，停工費用由乙方承擔(包括材料)。
3、若因乙方責任發生的人身傷亡施工員，其費用均由乙方負責。
4、乙方進場前后，運輸費、機械費、人工費等由乙方負責。
5、乙方不得拖欠工人工資，若拖欠工人工資或工人上訪鬧事，與甲方無關。
七、因一方不履行合同，而造成的經濟損失，由違約方承擔經濟責任和賠償對方的經濟損失。
八、在履行合同中若雙方發生爭議，應本著實事求是的原則，協商決定。
九、本合同一式兩份，甲乙雙方各1份，本合同簽字之日生效，注(未盡事宜由雙方協商后解決)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇五
建設單位：(以下簡稱甲方)。
承包單位：(以下簡稱乙方)。
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規，結合本工程具體情況，甲乙雙方在平等互利的基礎上，遵循平等、自愿、公平及誠信的原則，經友好協商，達成如下協議:。
1、工程名稱：臨清豪翰商貿城一期10kv配電工程施工。
2、工程地點：新華路與緯八路交匯處西北角。
承包方式：包設計、包人工、包該工程所有設備安裝材料、包機械、包工期、包質量、包安全、包檢驗、包調試、包驗收合格備案和送電、包售后維修。承包范圍：
1、供電系統設計。
3、供電系統施工:龍山路過路150頂管100米;從10kv1013南華線9號桿t接線夾經甲方高壓電纜分接箱至末端3臺630kva箱變的所有設備材料的運輸、安裝、檢驗及調試;掛表送電等。其中臨清豪翰商貿城一期23#樓北側1臺630kva的箱變及電纜施工屬于改線工程，乙方只負責電纜施工、接線、調試送電。
4、整理工程施工驗收資料。
5、協調與供電部門的關系，辦理施工驗收手續。
20____年7月15日至20____年8月15日。
該工程實行包干價：總造價人民幣68萬元整(含稅)，大寫人民幣陸拾捌萬元整。具體見乙方投標預算書。
總造價為含設計、人工、工程所有設備安裝材料、機械、工期、質量、安全、檢驗、調試、驗收合格備案和送電、售后維修、稅費(建安稅)等的綜合造價。
付款方式:。
1、合同簽訂后2日內，甲方支付給乙方合同總造價的30%作為預付款;。
2、乙方在該工程全部施工完畢經驗收合格且具備送電條件后，甲方支付給乙方工程總造價的65%(支付該款時乙方必須出具工程全額建安發票);乙方收到該工程款后2小時內必須給甲方成功送電。
3、剩余5%作為質保金，從送電之日起兩年內如果該工程無質量問題或出現質量問題乙方能及時進行維修，甲方將在送電之日起兩年后的`15日內將質保金無息支付給乙方。
2、各高低壓柜體均含銅排及其輔助配件等，所有柜體內外必須要有標示牌;。
6、母排要求銅母排，國家標準t2銅排，質量標準參照國家標準規范要求;。
7、電氣開關等元器件品牌為"正泰"或質量不低于該品牌。
1、甲乙雙方約定本工程施工質量標準：按國家、地方及行業有關標準執行。乙方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發的電氣工程規范、規格和標準進行施工，并接受甲方派駐代表的監督。
2、乙方提供的材料、設備質量標準：執行最新國家及行業標準、國家和地方行政主管部門的有關規定。如因質量不合格給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
3、其他要求可參照有關國家標準、國家機械部及企業標準執行。
5、若經甲方抽檢發現乙方在施工中存在偷工減料現象，甲方除責令恢復按圖紙或合同約定的標準外，并有權要求乙方按工程總價的10%支付違約金。
甲方責任：
1、提供工程施工機械及設備存放臨時用地。
2、施工現場必須具備施工條件，否則因此造成的工期拖延，乙方不負責。
3、及時支付工程款。
乙方責任:。
3、乙方負責向臨清市供電公司有關部門按規定程序申報該工程的驗收工作。
4、乙方要嚴格按照合同約定完成工程施工，嚴格遵守電力行業安全及施工相關規程、規定，確保施工安全和施工質量。如因乙方施工工藝問題未能驗收通過，乙方負責按電力部門的要求及時整改。如果拖延工期，每拖延一天按合同總造價的3‰，給甲方賠償損失。
5、如果后期乙方在臨清市其它項目擁有630kva的配電施工工程，須協助甲方將壹630kva箱變配備的高壓計量裝置和高壓開關按市場價賣出。
箱變、高壓分接箱質保期二十年，其它質保期兩年。在質保期內，乙方必須在24小時內對該工程出現的質量問題無條件免費維修或更換。如果給甲方造成損失的，應給予甲方相應的賠償。
合同生效時間：20____年7月15日。
本合同雙方簽字后生效。本合同一式四份，甲乙雙方各執兩份，具有同等的法律效律。保修期滿合同自行終止。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇六
乙方(受托人)：
根據中華人民共和國合同法二十三章,第424節,笫426節,第428節,的規定.經甲、乙雙方友好協商，甲方自愿參與建設項目，并委托等人做項目前期聯系工作，情況屬實，由甲方組織人員去現場考查并簽訂合同費用由甲方負責。
委托項目名稱：
1.工程名稱：
2.工程地點:。
3.工程范圍：
4.工程數量：
5.業主單位：
6.資金耒源：
7.工程造價：
一、甲方義務:。
1、甲方負責提供參與項目施工的一切資質證書、營業執照等相關資料(包括工程業績),負責編制施工組織文件與項目中標方進行合同談判。
2、甲方(委托乙方)與項目中標方簽定合同后，此委托協議生效，甲方必須按時向乙方支付委托服務費。
二、乙方義務：
1、乙方如實向甲方提供項目情況，情況必須真實可靠。
2、乙方有義務協助甲方對該工程項目進行實地考察協助甲方簽訂合同。
三、委托服務費的計算方法、支付時間和支付方式。
1、甲方同意按承包工程的總造價(元)的.人民幣作為支付乙方委托服務費,共計.元，由甲方按照分配表比例進行分配各自應得的服務費。
2、甲方簽定合同有進場費或(工程預付款)到賬時支付費用給乙方,于下的部份雙方協商分批支付完。
四、違約責任及解決辦法。
每次甲方委托服務費的支付，甲方必須要按照本委托合同規定的時間，經乙方提供的指定賬戶和定額匯入，以上款項甲方若緩付三天以后再遲付一天的話，則以后的每一天加付滯納金(按總工程量或合同總造價的百分之二百由甲方支付給乙方)。
五、委托服務費支付完后，委托合同自然失效。
六、其他事項。
1、甲乙雙方均應充分保守本合同所涉及的商業機密。本合同抄描件和主合同有同等法律效力.
2、本合同一式貳份，甲方壹份、乙方每人壹份。
4、雙方簽字蓋章生效。
5、未盡事宜，雙方友好協商解決。若有爭議，由簽定地法院裁決。
6、簽合同地點:。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
________年____月____日________年____月____日。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇七
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就?工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點：
工程建設規模：
投資規模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
項目管理費總額大寫：?。
小寫：?。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：?年?月?日。
合同訂立地點：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯系電話：?聯系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇八
根據《中華人民共和國民法典》，《建筑安裝工程承包條例》及《建筑安裝工程總分包實施辦法》等有關規定，雙方本著共同合作，互惠互利的原則，制定本合同，具體條款如下：
一、施工內容：給甲方______________園區內的兩棟廠房以清包的方式上彩鋼瓦，包括焊砣，下預埋件，上彩鋼瓦等相關彩鋼的項目。
二、甲方管理規定：
1、乙方在施工過程中必須按工地的各項施工管理制度執行。
2、乙方在施工過程中必須以報價單的施工項目、施工工藝、施工材料為準。
3、乙方在每天的下班前必須把施工工地的衛生搞好，做到每天清掃干凈。
4、現場的施工材料必須堆放整齊，擺放有序。
5、乙方在施工過程中必須以公司簽訂的施工工期為準并在施工工期內完工。
三、合同簽生效后，甲方按如下表中約定直接向乙方支付工程款：付款方式如下：
本工程的工程總價為：________________。
第一次：_______________工程款為_______________﹪。
第二次：_______________工程款為_______________﹪。
第三次：_______________工程款為_______________﹪。
四、甲方責任：
1、甲方負責與乙方的各項協調工作。
2、負責協調乙方辦理入場的各項管理手續。
3、負責工程進展的監督檢查，竣工驗收。
五、乙方責任。
1、乙方作為工程合同的具體執行人，要對甲方負責。
2、負責工程的施工管理、施工質量、施工工藝、施工材料、施工質量驗收工作。
3、必須保證施工人員的人身安全，出現各種安全事故乙方全權負責。
4、勞動保護用品及施工工具由乙方自行解決。
5、由于乙方對各種事故負全責，乙方應承擔各種事故給甲方造成的各種損失并賠償損失。
六、附則1、本協議經甲乙雙方簽后生效。
2、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效率。
3、本協議未盡事宜，雙方可另行商議。
______年_____月_____日。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇九
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務及工作內容。
1、乙方從事擔任：____________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監管。
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。
3、領導臨時安排的其他工作任務。
三、工資發放：每月_______日發放。
四、工資和待遇。
1、甲方每月__________日向乙方發放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經驗和能力等給予上調。
2、乙方的“住房公積金”、“養老保險”和“醫療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關于工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。
六、勞動紀律。
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司。
的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。
2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由于乙方擅自主張而導致的后果。
3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止。
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關規定的;。
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
(3)被追究刑事責任的;。
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應發的工資付清，合同終止。
八、違約及其他。
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
(1)甲方必須認真履行合同，按合同規定發放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。
(4)合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
甲方負責人：____________身份證(附復印件)：____________。
家庭住址：____________。
簽訂日期：________________
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇十
第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執行。
2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優化項目資源配置，以發揮企業優勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。
2.
3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優化和完善。其編制和審批執行中。
2.
3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.
4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創新點，工程項目中要優先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術研發課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應做出安全、健康、環境計劃；安保應包括：員工身份識別系統，現場的進出管理制度。
2.
2.
4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。
2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關工程建設的法律、法規、規范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。
2.6編制項目經營策劃前基礎工作。
2.
6.1市場開發部門進行經營交底，其內容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業主關注點、設計總體負責人、各專業及工經負責人，聯系方式等有關經營關系情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環境情況（社會環境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）。
2.
6.2全面系統研究通用合同.
6.
2.1收集構成合同文件的全部協議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。
2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規定，是否有利，如何變通執行，要認真分析，提出具體思路。
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風險。
2）安全、技術、質量風險。
3）盈虧風險。
4）審計風險。
2.
6.
2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業變更索賠調差相關規定。
2.7項目經營策劃編制的過程。
2.
7.1進行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協調：由項目經理協調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創新、企業品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區域、新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應按dca循環原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。
第三章項目經理責任制。
第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協調工作,確保項目管理目標的實現。
3.3項目經理的基本素質要求。
3.
3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規模相適應。
3.
3.2項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業和經驗,還要有較強的組織協調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業績。
3.
3.3項目經理應具有良好的職業道德品質,遵紀守法,愛崗敬業,身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。
3.
4.1項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據項目經理資質和業績擇優選聘項目經理。
3.
4.3其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優聘任項目經理。
3.
4.4項目經理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經理審批。
3.5項目經理的主要職責。
3.
5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準,執行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.
5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業各項業務在項目上的貫徹執行,及時匯總、上報各種業務報表。
3.
5.4根據合同規定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協調工作。
3.
5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.
5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.
5.8負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。
3.
5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協調好與業主、監理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業形象。
3.
5.10項目經理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監督和檢查。
3.
6.1有權提名組織項目班子,經xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優聘用和解聘業務管理人員。
3.
6.2有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
3.
6.3依據xx公司的有關規定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.
6.4在xx公司的授權內,協調與項目有關的內外部關系,簽定有關業務文件。
3.
6.5企業法人授予的其它權力。
3.
7.1項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據。
3.
7.2工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執兩份，項目部執一份。
3.
7.4xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統一規定，分公司必須認真執行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）。
3.
7.6風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統一管理。
3.
7.7項目管理目標責任書簽訂后，項目部發生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執行，xx公司將視情節輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.
7.
7.4嚴重違反本辦法規定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.
7.8工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。
3.
7.9工程項目竣工結算并經xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經理及項目部按有關規定進行獎勵。
3.
7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交xx公司財務部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.
8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;。
3.
8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;。
3.
8.4未經xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項目經理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.
9.3對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續。
3.
9.4竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續。
3.
9.5工程回款完畢,質保期結束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經xx公司或分公司批準。
4.1項目管理組織設計。
4.
1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2項目管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.
1.3項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規章制度;設計管理信息系統。
4.
1.4項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業資格,保持相對穩定并根據實際需要進行調整。
4.
1.5項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2項目經理部。
4.
2.1項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2項目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業單一的項目部可不設部室,只配備專業管理人員。
4.
2.
2.3項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業務部門與項目部共同對業務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業務人員既要對項目經理負責,又要對業務部門負責。
4.
2.
2.4項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監督和檢查。
4.
2.
2.6項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發現xx公司要嚴肅處理。
4.
2.
2.7制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項目部的運行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應設立總包項目部，參與施工的專業分公司設立專業分包項目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項目指揮協調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。
4.
3.
1.3總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協調、統一指揮和部署、統一計劃和管理、統一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協調、監管、服務。
4.
3.
1.4專業分包項目部要接受總包項目部的統一管理，按內分包協議的約定對總包項目部負責，充分發揮專業分包項目的專業技術管理優勢，負責分包專業工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.
3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.
3.3項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理dca的持續改進過程。
4.
3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續后，經項目經理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。
4.
3.5項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態管理。
4.
3.6未經xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。
4.
3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監督。
4.4項目團隊建設。
4.
4.1項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。
4.
4.2項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.
4.3項目團隊的分階段建設。
4.
4.
3.1項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業主、監理等需要磨合。
4.
4.
3.2團隊規范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態，各項規則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規范，培養了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項目經理部應通過改善工作環境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續培育團隊的凝聚力、戰斗力。
4.
4.5項目團隊建設的標準。
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;。
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰斗力;。
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學習和創新能力持續增強。
第五章項目內分包管理5.1為了維護企業的整體利益，保持企業的綜合和專業技術優勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業工程只允許內部分包，即由專業分公司組織施工。
5.2區域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業分工的要求進行專業工程內分包，做好組織協調和管理，不得擅自外分包和轉包專業工程。5.3專業分公司要做專做精，加強與區域分公司和項目部的合作，充分發揮專業技術優勢，支持總包項目部的工作，確保專業工程施工的順利實施。
5.4對總包項目部與專業分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業工程分包協議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。
5.5內部專業工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業工程分包價專業工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業工程分包價按xx公司制定的《企業工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協商確定。
5.6在內部分包協議書履行過程中，總包項目部負有對專業分包項目部進行服務、監督、管理、協調的責任，內部專業分包項目部要服從總包項目部的協調和管理。
5.7內部分包協議書約定付款率不能低于與業主合同付款率，因業主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業分包單位溝通、協商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業分包單位不能因此而停工。
5.8專業內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業分包項目部完成內結。
5.9總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業的虧損轉嫁給專業分包單位。由專業分包單位取得的專業工程超額收益，專業分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項目部與專業分包項目部發生爭議時，由總包項目部與專業分包項目部協商解決。經協商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。
6.1工程施工外分包分為專業工程外分包和勞務作業外分包(統稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業承包工程中的部分專業工程或勞務作業發包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業施工資質的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業資質證書或以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優先；6.4.5專業分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業或其它企業合作的業績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業分包，以降低施工成本，提高項目創效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.
6.3外分包合同發生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統一指揮、協調、管理和監督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規要求，按時、足額發放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序。
6.
7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.
7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.
7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.
7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態考核管理，考核內容應包括：專業分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業發生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續使用。一經檢查發現，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設工程施工專業分包合同（gf--021。
3）,建設工程施工勞務分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業工程內部分包協議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業分包項目部簽訂專業工程內分包協議書。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定。
7.
5.1項目部要按合同規定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。
7.
5.3業主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發包方溝通，簽訂補充協議，報中xx集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理。
7.
7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.
7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.
7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規定，
首先進行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預算向現金預算的轉化工作。
8.
1.2項目部應該按工程部位、專業和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.
1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優化關系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據。
8.
2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.
2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規定的外分包指導價，內部專業施工成本價及有關規定，由分公司按施工專業分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.
2.5工程項目因發生工程質量問題、事故等問題，業主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環節。
8.
3.1項目經理是成本管理的。
第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容。
8.
4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發放工作，材料發出要限額領料，并合理使用材料。
8.
公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執行xx公司有關規定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.
5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。
8.
5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監督工作。
8.
5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章項目材料和設備管理91項目材料管理。
9.
1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.
1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.
1.3材料的采購應貨比三家，擇優選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期?，F場存放的材料應按品種分區，有序堆放，標識清楚，防止發生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。
9.
1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業主提供的材料，必須按規定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節超情況，有消耗定額的材料，必須制定發料標準，實行限額領料，準確及時填寫發料單。
9.
1.11項目部應嚴格計量管理，監督現場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩余材料應及時辦理退料手續。
9.
1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.
2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執行施工機械設備技術操作規程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業。
9.
2.3堅持機械設備的強制保養和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.
2.4項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發現問題，及時解決。
9.
2.5按照《特種設備安全監察條例》的規定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.
2.6項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7項目部使用起重機械應嚴格執行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規定。
9.
2.8xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。
10.1工程項目是企業財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統一、規范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10.6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執行xx公司統一制定下發的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據，按xx公司規定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統，執行統收統支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統一由xx公司進行收款與支付。確因業主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統一由xx公司辦理并進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執行xx公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收。
第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.1。
5.1逐步推進以網絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統一化、規范化，保證對項目財務信息的適時調度和監控。
10.1。
5.2建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統計制度。
10.1。
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.1。
5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發生的各項經濟業務內容。
10.1。
5.6工程項目結束后，項目經理要按xx公司的并賬工作規定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規定的交接程序移交其所屬xx公司統一歸檔保存。
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1。
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發放。1。
1.
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇十一
委托單位：____________________________(公章)。
(甲方)。
代理單位：________工程招標代理有限公司(公章)。
(乙方)。
合同簽訂日期：________年___________月______日
委托單位(甲方)：___________________________。
代理單位(乙方)：_______工程招標代理有限公司。
委托方將_______項目的招標事宜委托乙方代理，依據《中華人民共和國招標投標法》及有關法律、法規的規定，合同雙方經協商一致，簽訂本合同。
一、代理業務的內容、形式。
2.工程概況：________________________。
3.本次招標范圍：
(1)招標代理的內容：填寫申請表格，編制招標文件(包括編制資格預審文件);審查投標人資格;組織投標人踏勘現場和答疑;組織開標、評標、定標;提供招標前期咨詢等業務。
二、工作條件和協作事項。
1.建設工程規劃臨時許可證、建設項目資金來源證明等(詳見《辦理建設工程招標投標需提交的資料》清單)。
2.委托方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術資料;或者經符合資質條件的工程造價咨詢機構編制的建設項目投資預概算。
3.乙方代理過程中，遵守國家、地方有關工程建設招標、投標法規，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關程序規定進行，接受招標監督管理部門的監督。
4.委托代理人在簽訂本合同時，應出具委托證書。
三、委托期限。
本合同自簽訂之日起執行，中標通知書簽發后自行廢止。
四、費用支付方式及日期
1.本工程造價為人民幣____________(大寫)，收取代理費用合計人民幣_____________(大寫)。付款方式為現金或轉賬，代理費用應在開標前全部付清。代理費用不包含編制標底的費用、資格預審及評標專家費用。
2.投標單位購買標書每份工本費計人民幣_____________元(大寫)，所得歸乙方。
五、違約責任。
1.雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
2.委托方應提供真實可靠的相關資料，及按第四款第一條約定支付代理費用，否則一切責任由委托方自負。
3.雙方在合同執行過程中出現爭議，可協商解決，也可由相關部門進行調解。
4.雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5.本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構一份。
六、雙方協議的其他條款。
委托方(甲方)：_________________________。
法定代表人(簽章)：_____________________。
單位地址：_______________________________。
聯系電話：_______________________________。
郵政編碼：_______________________________。
開戶銀行：_______________________________。
銀行帳號：_______________________________。
代理方(乙方)：_____工程招標代理有限公司。
法定代表人(簽章)：_____________________。
單位地址：_______________________________。
聯系電話：_______________________________。
郵政編碼：_______________________________。
開戶銀行：_______________________________。
銀行帳號：________________。
簽定日期：_________年________月________日
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇十二
委托單位(以下簡稱甲方)：
設計單位(以下簡稱乙方)：
第一條工程項目。
工程地址：
第二條：甲方責任。
1、如期向乙方提交有關建設文件和設計資料，并保證所提交資料質量達到工程設計要求。
2、按約定的日期與數量付給乙方設計定金與工程設計費。
3、負責本工程各階段設計文件向上級有關部門的送審報批工作，并負責將報批結果正式書面通知乙方。
第三條：乙方責任。
1、如期向甲方交付本合同規定的設計文件，并保證設計文件的質量符合國家有關規定、規范的要求，符合甲方的建設使用要求。
2、負責本合同所列工程設計項目開工前的設計交底工作，負責該項目施工期間及時解決與設計有關的技術問題。
第六條：違約責任。
1、由于甲方變更設計任務書、建設條件、施工技術條件、選定的設計方案、批準的初步設計、提交的使用要求、文件和資料，給乙方造成設計返工時，雙方需重新商定提交文件的日期，甲方按實際返工量向乙方支付費用。
2、甲方不履行合同時，乙方不返回定金，且按乙方實際完成工作量另付設計費;乙方不履行合同時，應雙倍返還甲方定金，同時返還已收取定金外的全部設計費。
第七條：本合同經雙方簽字后同時生效，以乙方向甲方提交全部工程設計文件，甲方按本合同規定付清全部設計費之日起，結束本合同關系。
第八條：本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，并具有同等效力。
第九條：本合同未盡事宜，需雙方友好協商及時解決。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇十三
委托人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20_)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規范性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇十四
管理人：
使用人：
根據按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇十五
乙方：_________。
公司甲乙雙方因_________工程總體規劃文件事宜，經協商一致，達成本合同，共同遵守執行。
第一條設計內容乙方為甲方設計_________工程并編制_________工程總體規劃文件，主要內容包括：.甲方廠區總平面布置;.甲方_________工程生產規模、產品、技術方案分析與規劃;.甲方技術經濟效益分析與預測。
第二條設計期限乙方于收到甲方提供的設計資料后_________天內向甲方交付_________工程總體規劃文件。
第三條設計報酬及支付方式甲方向乙方支付設計報酬人民幣_________元，分兩期支付，具體如下：本合同簽署后_________個工作日內支付_________元;.乙方提交_________工程總體規劃文件并經甲方審核通過后_________個工作日內支付_________元。
第四條各方義務.
及時向乙方提供編制_________工程總體規劃文件所需基礎資料;及時解決_________工程總體規劃文件中涉及有關的技術問題。
第五條工程驗收.乙方編制的_________工程總體規劃文件需經甲方專家委員會審核。
1、甲方專家委員會須于收到乙方提交的._________工程總體規劃文件之日起_________個工作日內進行審核并提出意見，甲方專家委員會未于前述期限內提出意見，視為甲方接受乙方編制的_________工程總體規劃文件。
2、甲方專家委員會對_________工程總體規劃文件提出異議或意見的，乙方須于接到甲方或其專家委員會異議或意見之日起_________個工作日內對_________工程總體規劃文件進行修改后提交甲方專家委員會審核;經甲方專家委員會次審核，_________工程總體規劃文件3、未獲通過，甲方有權拒絕接受_________工程總體規劃文件，不向乙方支付第二期報酬。
第六條其它本協議一式_________份，具有相同法律效力。
各方當事人各執_________份，其他用于履行相關法律手續。
甲方(蓋章)：_________公司。
授權代表(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(蓋章)：_________公司。
授權代表(簽字)：_________。
_________年____月____日。
最新填方工程委托合同書（通用16篇）篇十六
委托人：
受托人：
委托人系工程的業主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設規模：
投資規模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
項目管理費總額大寫：。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯系電話：聯系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：