2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）

發言稿是對某個特定主題進行系統思考和整理后的一篇文字，它可以幫助演講者提高演講的準確度和效果。以下是小編為大家收集的一些優秀發言稿，希望能給大家帶來一些靈感和借鑒。

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇一

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇二

各位同事、各位員工、朋友們：大家下午（晚上）好！

新春伊始，萬象更新。我們滿載著20xx年的豐碩成果，迎來了充滿生機的20xx年。值此公司20xx年度年終總結大會之際，我謹代表鎮江凱弗瑞照明科技有限公司向公司全體員工和家屬們致以新春最美好的祝福，并恭祝您和您全家新年快樂、合家安康、萬事如意！

20xx年是公司的開局之年，也是發展非凡的一年。公司在全體員工的共同努力下，總之，公司各項工作均取得了豐碩的成果。

20xx年是高開高走、又好又快的一年。公司實現了綜合實力明顯增強、管理水平明顯提升、制度建設明顯推進、員工利益明顯改善、團隊建設明顯加強，“五個明顯”的發展成效，所有這些表明了我們凱弗瑞已初具規模，有較強的施工能力和管理水平。

所以，今天我借此機會衷心感謝各位，因為，我們所邁出的每一步，所取得的每一進步和每一成績都離不開你們的關心和支持；感謝和凱弗瑞一路走來的每一位員工，因為是你們對公司的信任，是你們的努力和堅持；感謝全體員工家屬，因為是你們的無私奉獻和理解，讓凱弗瑞嶄露頭角，取得今天這樣好的成績。同時，也衷心希望你們在以后的日子能更加關注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地向更高更遠的目標奮進。

我知道在我們公司，有許許多多的員工為了工作，主動放棄休息，加班加點；還有許多員工頂著寒風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，還有許多員工風雨兼程，很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我也借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！你們都是好樣的，擁有你們是公司最寶貴的財富，我們由衷地感到驕傲和自豪！”

同志們，20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。今天我們又站在新的起點上，踏上了20xx年發展新征程，共繪新輝煌即將起航。公司在20xx年主要工作目標：

1、加強人員結構組織，培養員工職業素質，組織技術技能培訓。

社會在發展，時代在進步。我們必須認清現在的建設已由規范化走向了精細化的形勢，市場的競爭就是人才的競爭，必須加快人員業務素質培訓，提高業務水平；引進優秀人才，并建立破格錄用機制，進一步優化人才結構，是適應當前發展的迫切需要。因為，每個成功的企業告訴著我們：當員工在不斷進步，企業必將不斷發展壯大，走向輝煌。

2、縱深推進“制度”和“團隊”兩個建設。

（1）縱深推進制度建設就是進一步完善公司的制度體系，把握住管理原則，公平、公正、透明，建立嚴格的管理制度與工作流程，形成“非人管人，而是制度管人”良好氛圍，讓每一位員工的言行舉止都在制度的規范中進行。

（2）縱深推進團隊建設就是進一步完善民主生活會制度，把生活會由領導層擴大到各部門和各班組，加強人與人之間的思想交流；開通全方位、多層次的溝通渠道。同時，加強團隊的紀律建設，我們的團隊紀律表現應是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

3、繼續抓好質量、安全、效益三大主題。

4、積極實施“三大戰略”：

（1）人力資源儲備；

（2）資質升級；

（3）產值跨越。

同志們，今天還借此機會，提出“人、和、力、贏”四字寄語。

第一個字“人”

公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創新進取。大家知道，把公司辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我們的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在凱弗瑞工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來凱弗瑞公司工作。

因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個新的企業，親手打造成一個知名的企業”更令人振奮和激動人心的事了。同志們，你們選擇了凱弗瑞，我們就責無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發展舞臺，讓你們不斷進步，讓你們為選擇凱弗瑞永不后悔。我希望，我們的夢想就是所有凱弗瑞人共同的夢想，并以這個夢想為榮。所以，請大家真正地融入公司，把這個公司當成自己的公司，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想。

第二個字——和。

我認為和，就是和睦和諧。《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”?！皥F結就是力量”，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出企業活力！一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，企業才會持續快速和諧健康發展。

因此，要求我們每一個員工都要有團隊合作的精神。同事之間若有良好的關系，是絕對有利于大家的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前，我們部門間如何更好地合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

第三個字：力：

我認為，力是指執行力、思考力。

執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求：

（1）領導要以身作則，建立影響力。如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。

（2）領導要務實，要深入基層。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一個操作細節，要學會從員工中、從細節中去發現問題。

思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇三

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家xx好！

這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會發展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上！今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與。

大家分享。

好的地方咱們共勉不好的地方請多多指正特別是給出寶貴意見。政機關厲行節約反對鋪張浪費的。

精神。

各級。

黨

政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

1、經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金；

3、酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感；如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

6、成立專門的物資供應部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場采購；通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越?！睂υ蹅兙频耆藖碚f，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家！

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇四

親愛的新員工朋友：

你們好！

我們竭誠歡迎各位加入仙津公司這個大家庭，在這里，各位將與許多有文化知識，品質淳樸勤奮向上的同仁一起工作，生活。作為仙津的一員，你應該感到自豪，因為你不僅通過了仙津的招聘選拔證明了你潛在的素質和價值，同時你身邊有許多優秀的同事與你一起學習成長，一起努力，使得仙津不斷發展壯大！

公司自85年成立至今，走過了20多年的風雨歷程，在競爭激烈的市場環境中，一直保持著持續的發展，通過仙津人多年來的不懈努力，"仙津"從一個區域性品牌逐漸走向全國，營銷網絡覆蓋全國主要市場，品牌影響力不斷增強。仙津公司在追求企業發展成長的同時也非常注重員工的成長，我們堅持以人為本，力求創造優越工作環境，日益注重員工培訓和職業規劃，竭力為員工提供學習和發揮才能的機會，努力把員工培養成為有品德，有理想，會經營，懂管理的商業型人才。相信經過我們不斷的努力，實踐和磨練，我們必將走向成功！

希望閣下進入仙津公司后，在工作中勤學苦練，不斷提升自我，為達到我們共同的目標實現企業和員工的共贏而努力。

預祝我們合作愉快，攜手共創美好未來！

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇五

20xx年可能會充滿荊棘和挑戰；可能會有挫折和失敗；可能會經歷學習和鍛煉；也可能達成自己心中的理想。只要每天都灑下辛勤的汗水去澆灌成功的種子，總會在一個金色的秋天收獲自己豐碩的果實。

正值新春佳節之際，我把美好的祝福帶給大家，祝愿大家一帆風順。真心希望新的一年里大家都能少一點煩惱，多一點笑容；少一點災難，多一點幸運；少一點爭吵，多一點寬容。每天伴著健康的身體在愉快的工作中找到屬于自己的一份收獲。

20xx年是一個忙碌年。20xx年將會是一個豐收年。公司擁有那么多團結友愛、默默奉獻的員工，我堅信企業未來發展一定會蒸蒸日上、更上一層樓。

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇六

明陽天下會議服務公司尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx集團因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

謝謝各位。

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇七

各位同事、各位朋友：

在元旦、春節“兩節”即將來臨之際，我們歡聚一堂，同劃發展，共迎新春，我謹代表凱迪公司，向在座的各位致以節日的問候!20xx年是凱迪公司成立以來最不平凡的的一年，在宏觀經濟形勢趨緊，建筑行業普遍不景氣的大環境下，我們緊抓“專做園區項目的建筑企業”這一經營方針不動搖，在全體員工的努力拼搏下，積極適新應變，化危為機，逆勢突圍，取得了年建設規模17萬多平方米優異成績，圓滿完成20xx年度的經營指標。在此，我想衷心的說一聲：感謝我們的家人，在工作上給予的理解和支持;感謝所有的客戶，給予凱迪鍛煉和提升的機會;感謝各位同事，與凱迪一路同行，共同成長;感謝各位班組長，一如既往的為凱迪辛勤勞動;感謝所有與凱迪合作的伙伴，為凱迪的發展和壯大提供的支持和幫助。針對今年公司怎么樣，明年怎么看，具體怎么干，下面，我結合一年來的工作，談一下我的感受及公司明年的規劃：

6、在企業文化模塊，公司計劃從行政部中抽出專人，專門負責員工的學習、工作、生活的組織與溝通，使我們的所有員工都能夠甩開膀子的干，放開包袱的玩，干工作的時候要較真拼命，玩的時候要放開盡興!逐步改善員工的生活工作狀態，傳播正能量，積極引導員工有個正確的思想心態，這樣，利于自己，利于家庭，利于企業，利于社會。

企業會存在這樣那樣的問題，但企業的目標不是解決問題，而是產生成果，實現盈利。問題是永遠存在的，而成果的產生只有來源于發現機會并抓住機會才行。所謂經營就是做正確的事。未來的競爭，從過去的以粗獷型為主，逐步轉向質量型、差異化為主的競爭，這是大勢所趨，作為企業必須要順勢而為，我們要率先認識新常態、適應新常態、引領新常態，我們要做的不是觀望和等待，而是融合和行動，只有及時感知經濟形勢的新變化，比同行業早一點的進行思考并行動起來，凱迪才能得以生存和發展，凱迪才有未來。自凱迪轉型以來，經過多年的實踐來看，我們經營的方向是正確的。專注承建園區企業，堅持做項目、交朋友、樹口碑，不斷提升客戶的滿意度，提高工程品質這一經營理念，融入了移動互聯網思維，符合企業發展的總體趨勢，所以凱迪在今后的幾年里都要按此方向和理念堅定不移的走下去。

清晰“經營第一，管理第二”的邏輯先后關系，管理永遠服務于經營，沒有經營，根本談不上管理，經營是做正確的事，管理是把事情做正確。所以，管理的方向和方法取決于經營的方向，方向大于方法，有了明確的方向就不怕路遠，凱迪經營的方向是專注承建園區企業，交朋友，樹口碑，這就決定著凱迪必須要一手抓市場份額，一手抓工程品質，通過品質提升來贏得客戶好的口碑，通過好的口碑來爭取更多的客戶，實現業務增長，產生盈利，從而讓員工能力得到提升，生活得到改善，價值得于體現，使我們的凱迪和員工贏得社會的尊重。這就是凱迪今后的管理方向和目標，有了明確的管理方向，管理方法、管理制度自然就有了清晰的范圍。制定管理制度的具體思路是拿來主義+創新主義，比如要把質量做好，施工現場標準化形成常態而非走形式，逐步打造工程分部亮點，形成凱迪特色招牌，提升凱迪工程品質等。而要想實現上述目標，一方面要學習別人一些好的成功經驗，另一方面要結合凱迪實際，進行改良和創新，20xx年的管理模式計劃從工程部及項目部作試點，進行管理變革，成熟有效后進行各部門推廣。計劃借鑒柳傳志聯想集團的“發動機文化”的管理理念，把公司管理層視為大發動機，各項目部視為小發動機，形成相互咬合，各自迸發動力。具體措施就是控制好：一管一放，管——管源頭、管節點、管結果;放——敢于授權、敢于放權、敢于用權，讓各個部門有自由發揮的空間，做到管放適度，收放自如，20xx年管理的目標是：努力把我們的施工管理提升到一個新的臺階。而需要制定什么樣具體的管理機制、管理制度，在前面的“留住人才”方面已經做了一些探討，具體細則需在春節后的年度研討會上逐一討論確定，努力做到知行合一，知，很容易，行，很困難，因此，在管理上抓的重點是行動落實和注重實效!不管理念多么高大上，制度多么嚴謹，最終都要落實于行動，用行動來檢驗一切,用結果來說明一切?？傊痪湓挘河行У?，就是好的!

各位同事、各位朋友，20xx年我們雖然取得了一定的成績，理應為之歡心鼓舞，但也要清醒的看到，公司現階段仍存在大量的問題亟需解決。如：公司資質升級沒完成年度計劃目標，各類證件證書保管混亂、升級再教育不及時，對員工培訓和生活關心不夠，項目部和營銷部管理不到位，工程部管理缺失，績效考核機制不健全等等。但是我想，不要怕出問題，因為任何企業都會存在問題，老問題剛解決，新問題又出現，問題既是麻煩也是機遇，我們存在問題，日子不好過，別人也同樣存在問題，甚至日子更不好過，這樣就會縮短當下大小企業之間的差距，新常態下把我們拉到了同一起跑線上，因此，我們能否抓住這一機遇，使得凱迪活的下，活得久，擺在我們面前的只能是先行動起來，主動去改變自己，完成蛻變，早日提升，只要我們堅持找準解決問題的切入點，并建立起一套行之有效的管理體制機制，就可以在不斷解決問題的過程中實現進一步的成長和發展!

一分耕耘，一分收獲。20xx年的成績有目共睹，也來之不易，這得益于凱迪全體員工共同努力，歸功于凱迪合作伙伴的鼎力支持。在此，我再次代表凱迪公司向在座的各位表示感謝!新的一年，新的起點，新的征程，凱迪與在座的各位繼續一同攜手同行，希望大家繼續努力，一如既往的支持凱迪，確保凱迪20xx年的年度計劃得與實現，讓凱迪活的更加健康，走的更加長遠!同時，也提前向在座的各位拜年，祝愿各位及家人身體健康，家庭幸?？鞓?

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇八

尊敬的各位來賓、各位朋友、同仁：大家好！

今天我們歡聚在這里，舉行20xx年年終總結大會。首先，我謹代表公司向全體員工和各位來賓，在20xx年中的辛勤工作、努力進取表示深深的感謝：“大家辛苦了！”回顧20xx年，我們同心協力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成績，各部門相互協作，使得各項經營目標都得以實現。同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各外協領導的共同努力，我們今天要表彰的優秀員工和優秀集體，證明了我們這支工作團隊，是一個有凝聚力、執行力，且勇于創新、銳意進取的優秀團隊，你們是優秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪！

盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰，我們要好好把握當前空調產業發展的`走勢，利用公司所處的優越環境，挖掘、整合有利資源，以市場為導向，爭取在經營業績上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“精簡高效、和諧創新、目標同向、管理同心、少說空話、多干實事，眾志成城、爭做第一”的企業文化，抓住機遇，迎接挑戰，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務，實現公司持續穩健發展而努力奮斗！

最后，祝全體員工和各位外協領導在新的一年：身體健康、工作進步、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇九

尊敬的各位嘉賓、全體員工:。

大家晚上好！

很高興和大家相聚在xx的家年華，共度一個溫暖而又鼓舞人心的年會。首先我謹代表我個人和xx文旅集團，對在過去的一年中，勤懇務實工作，以自己的風采為xx添彩的在座的諸位，致以由衷的感謝，大家辛苦了！

20xx年，是一個特別有意義，也特別值得期許的年份。20xx年是改革開放的再出發之年，也是xx文旅集團的逢九之年?；赝拍陝摌I，我想每一個xx人，都能在xx的發展中，感受到奮斗的可貴、創新的可貴、堅持的可貴。

xx一直以來的努力，是要幫助城市在變革的過程中，把資產的損耗降到最低，把不動產的價值做到最大，讓城市留下故事，留下文化，留下她獨一無二、永不磨滅的魅力。這是xx創立的初心。只要我們一直堅守這份初心，xx就一定能成長為一家有能力、有擔當、受尊敬的企業，xx就會和我們這座城市一樣，既有過去，也有未來。

從城市的創業者，到城市的運營者，xx文旅早已不再是當初憑借領show天地c位出道的新人。船到中流，更需中流擊水。在過去的一年里，我們依然用最大的熱情在探索和創新：

我們在做更多維的xx在項目上，大寺逅和泉州美食城進入到攻堅階段，我們不斷輸入最新的概念和創意，以極致的匠心鍛造精品，讓這兩個項目尚未開幕就收獲了無數的好感和好評。

我們對仟禧匯項目做了優化塑型，其優異的品牌形象和經營成效，有力地證明了xx文旅在高端婚禮和餐飲板塊的運營實力。

憑借對產業的精準洞察和大膽規劃，我們順利啟動了東?？缇畴娚躺鷳B圈和xx上東區項目，在xx的項目矩陣里，又點亮了兩個閃耀的明星，進一步拓展了集團的業務類型和能力邊界。

我們開始了古城的咖啡計劃，為古城的人文復興做更深入的嘗試。我們獲得了來自社會各界的更多信任，眾多資源方積極主動與我們溝通，讓xx也有機會在更廣闊的市場接受考驗并展示才華。

我們在做更互聯的xx通過引入普華永道的服務，我們對集團的組織結構、工作流程和經營戰略做了進一步的提升與優化，完善了各中心的職能，密切了集團與項目、項目與項目之間的聯系與協同。

我們和eci構建了深度合作關系，成功舉辦了20xx國際數字商業創新節。我們也致力于打造一個真正互聯的產業平臺，通過東?？缇畴娚躺鷳B圈和xx上東區項目，希望為城市從業者提供更全面的產業促進服務。

已經上線使用的xx派項目，是xx的心力之作。作為xx在移動端的智慧向導，xx派將以其豐富的場景、有趣的玩法，為用戶提供全新的商業體驗和消費方式，為商戶提供穩定的流量和信心，讓xx得以實現和用戶的直接互動以及對所有項目的整合運營。我們相信，充分的互聯，是提升效率的終極方法，充分的互聯，也是文旅創新的核心驅動力。

朋友們，20xx年，文旅產業的雙鏈互動將展開更多的可能性，數字產業和內容產業加速發展，美好生活的需求進一步釋放。xx文旅在融入產業、擁抱時代的同時，也在努力以自己的能力和價值，為xx人賦能，為產業創新賦能，為城市的美好生活賦能。

我希望，從每一位xx人做起，心懷美好去看待我們的事業，用發現美好的眼睛去找到城市的閃光點，用追求美好的職業精神去優化我們的服務，用創造美好的態度去打磨更好的產品和內容。

新的一年，xx能做的，還有更多。

首先對內在人才培養計劃上，我們將推出定期的文創訓練營，并竭盡所能為大家引進深造課程和渠道，以期令各位在xx得到更好的職業素養提升和自我價值的實現。我們對在運營的項目，將逐個進行精細化復盤，結合當下的消費需求大膽調整運營思路和運營模式。我們要著手打造一個真正的創新生態圈，找到更多的伙伴，實現資源互享和產業創新鏈條上的.無縫對接。

對外，我們將為城市積極引入更多優質的文創資源和活動資源，讓泉州人和泉州客有機會獲得與國際同步的文化藝術體驗和享受。我們也將積極參與泉州的城市品牌建設和品牌營銷，為城市創造更豐富、更強勢的ip內容與形象，為城市知名度和影響力的提升貢獻智慧和力量。

所有這些良好的愿景，遠大的抱負，都需要全體xx人為之付諸行動。

新的一年，我對大家也有新的企盼。一愿大家能客觀審視環境，理解市場競爭的激烈，愛惜我們自己的羽毛，不辜負外部對我們的寄望和厚愛；二愿大家能客觀審視自我，積極規劃在xx的職業生涯，自我激勵也自我約束，在xx的平臺上，全情創造，全心拼搏，去實現自己的夢想，你們的夢想，就是xx的夢想。

xx的發展，離不開我們全體成員的投入和努力，離不開各位股東和投資方的信任與托付，離不開各位業主和合作伙伴的支持與協作，離不開各位朋友的關愛與扶持。千言萬語，不足為謝。

今年是xx的第九年，我相信，xx還有很多個九年。志不改，道不變，xx衷心期望能與諸位繼續攜手，恒守初心，砥礪奮進，追夢前行。衷心祝福大家在新的一年，工作順利，闔家幸福！謝謝！

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇十

公司全體員工同志們：

大家好！

滿載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累、喜悅多多的20xx年，跨入了倍感期待的20xx年。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作在公司發展各條戰線的廣大員工和關心支持公司發展的離退休老同志、員工家屬致以親切的問候和真誠的祝福！

回首20xx年，公司在中國能建的正確領導下，始終堅持“抓安全固基礎、拓市場保增長、強管理促效益、化風險維穩定”的總體工作基調和七屆三次職代會暨工代會確定的目標任務不動搖，牢記集團公司期待，自我加壓、提升管理，進一步鞏固了在集團公司優勢地位，以實力續寫著公司發展史上新的華彩樂章，為順利實現公司“又好又快、強企富民”的發展目標奠定了堅實的基礎。

20xx年，公司以年營業收入54.8億元、年新簽合同額651億元等的驕人業績再創歷史新高，施工范圍拓展到了歐洲、中亞及華南、京津唐、東北和西北地區，國際市場和非電業務取得重要進展，并在110萬千瓦間接空冷機組項目上取得了重大突破；在集團公司的部署下重組新疆公司，管理對接、文化融合、制度創新等工作有序推進，在人力資源、市場開發等方面的更廣闊空間上實現了資源共享、優勢互補；公司收獲了全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理優秀企業、江蘇省文明單位等各類榮譽，在建工程安全、質量、進度與環保始終處于受控狀態，贏得了各方業主的高度評價，較好地展現了公司的履約能力和品牌形象；各項改革措施取得了積極的成效，國際工程公司、防腐保溫公司等相繼掛牌成立，經營管理能力、依法治企能力和科技創新能力不斷提升；認真貫徹中央和集團公司“八項規定”，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，以簡約的方式深情回顧了公司60年發展歷程，積極為員工辦實事，離退休老同志的各項待遇得到保證。

上述成績的取得，我們深感來之不易，公司每一次的跨越和每一點的.進步都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會各界朋友的關心、幫助和支持。在此，我代表公司領導班子向大家表示誠摯的敬意和衷心的'感謝！

風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20xx年，機遇與挑戰并存，更加美好的前景正召喚著我們，更加繁重的任務正等待著我們，讓我們繼續齊心協力、攜手同行，用激情點燃夢想、以實干鑄就輝煌，以更加堅實的印記攀登公司發展的新高峰！我堅信，在集團公司的正確領導下、在全體員工的共同努力下，公司的發展會更快更優，我們的明天會更好更美！

最后，真誠祝愿同志們新年快樂、身體健康、萬事如意、闔家幸福！

謝謝大家！

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇十一

舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。

20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

20xx年我公司實現產值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。

從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。

這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

（1）原料在生產進程中混批。

（2）包裝混批。

（3）筒管混批。

（4）紗子混批。

（5）并線混批。

對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。

從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的`是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場。

第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提?？墒窃?0xx年依然發生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50%結算獎勵現金。

我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化?，F代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。

但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇十二

xx辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。

過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過iso9000體系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！我公司是一家生產xxx的企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。

同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發展舞臺。

展望20xx年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發展xxxx事業，團結一致開創新的輝煌。

最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥。

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇十三

金蛇辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。

過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過iso9000體系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！我公司是一家生產xxx的企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。

同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發展舞臺。（歡迎廣大員工推薦有行業經驗的工人加盟，為公司的發展注入更多的活力。）

展望20xx年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發展xxxx事業，團結一致開創新的輝煌。

最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥。

2023年經理新年發言稿經理年終發言稿（模板14篇）篇十四

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以后，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。

3、領導要務實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

10年的發展戰略。

年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業的競爭力，讓xx公司發展得更快更好。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

10年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高。

合同。

質量、加強合同執行以及投資發展入手。

我要告訴大家，yy行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

2009年的成績即將成為歷史，2010年又是充滿希望和美好的一年。從未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的、多行業的、國際化的xx集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

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