迎接新的一年，年終總結(jié)是一個(gè)很好的方式，可以幫助我們回顧并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新的一年制定更有效的計(jì)劃。年終總結(jié)是在一年的結(jié)束時(shí)對(duì)過去一年的工作和收獲進(jìn)行總結(jié)和概括的重要文書。如何寫一篇較為完美的年終總結(jié)是我們需要思考的問題。以下是小編為大家收集的年終總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇一
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好!
美羊辭舊歲，祥猴迎新春，充滿希望和生機(jī)的猴年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過去一年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為xxxx公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著公司制度的貫徹落實(shí)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，成績(jī)的取得，xxxx的成長(zhǎng)與壯大;離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們?cè)谧魑坏男燎趧谧鳎x不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意。
“謙受益，滿招損”成績(jī)只能代表過去，未來還需努力，在猴年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，xxxx的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們?cè)谧魑煌耐拢J意進(jìn)取，所以說今天的大會(huì)既是一個(gè)總結(jié)表彰會(huì)也是一個(gè)繼往開來的動(dòng)員會(huì)，總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展的各項(xiàng)工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵(lì)，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，讓更多的人站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時(shí)也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，把今天的會(huì)議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此猴年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇二
同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重召開***煤氣化廠2018年總結(jié)表彰會(huì)及2018年工作動(dòng)員會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是總結(jié)2018年工作成績(jī)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確2018年工作思路與目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠(chéng)的感謝！
下面，我就過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)新一年的工作進(jìn)行安排：
一、2018年總結(jié)與回顧。
過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強(qiáng)做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績(jī)：
1、產(chǎn)量：
全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計(jì)劃的$$。
焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計(jì)劃的**。
原煤產(chǎn)量完成***噸，較計(jì)劃增產(chǎn)***噸。
煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣****余萬方。
2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計(jì)劃的215%。
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬元，較上年增加***萬元，完成計(jì)劃的124%。
4、二期改擴(kuò)建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大。
5、實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。
6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會(huì)議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。
過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷鞏固的一年。
我們認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績(jī)來確定自己的獎(jiǎng)金額；完善了及時(shí)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行每月評(píng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游；對(duì)那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)不足的情況下，盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭(zhēng)取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心，也是從另外一個(gè)角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng)造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績(jī)也充分證明這一點(diǎn)！
過去的一年，是我們擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。
我廠原有的產(chǎn)量?jī)H為***萬噸，無法達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長(zhǎng)，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區(qū)招工，強(qiáng)制消毒，每天疫情報(bào)告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2018年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬噸，焦油年產(chǎn)量達(dá)到7000噸，日供煤氣量達(dá)8萬方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150名工人沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航；另外還成立了運(yùn)輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運(yùn)輸隊(duì)伍，順利完成了試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的安全過渡，達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過去的一年，是我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)的一年。
的巨大經(jīng)濟(jì)效益。去年以來由于我們廠的信譽(yù)度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲(chǔ)煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動(dòng)熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護(hù)本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠(chéng)信建設(shè)樹立了光輝的榜樣！
在銷售過程中，一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度，另一方面，廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場(chǎng)，在周邊焦化廠焦炭售價(jià)普遍下調(diào)的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價(jià)位售價(jià)。使我廠2018年的銷售收入得以突破1。5億元的大關(guān)。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵(lì)我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
過去的一年，是我們加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。
新焦?fàn)t投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，克服了原料煤市場(chǎng)緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴(yán)格控制原料煤質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)檢化驗(yàn)監(jiān)督作用，另一方面嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理，實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)試學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成了企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等多項(xiàng)形象制作工作。作為一個(gè)新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。他這種奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習(xí)！
同時(shí)，我們實(shí)行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護(hù)包機(jī)制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進(jìn)了原反擊式破碎機(jī)等多項(xiàng)技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
過去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的一年。
嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營(yíng)承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層層落實(shí)責(zé)任制。鼓勵(lì)全廠進(jìn)行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個(gè)方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細(xì)致性的工作，起到了很好的表率作用。
過去的一年，是我廠不斷學(xué)習(xí)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高的一年。
過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年。
2018年以來，我們組織了多次職工培訓(xùn)，積極參與礦藍(lán)球賽等文娛活動(dòng)，修建了多功能會(huì)議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動(dòng)環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設(shè)施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
所有這些成績(jī)的取得，主要是我們各車間部門真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，努力拼搏的結(jié)果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻(xiàn)本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先，他們樂于奉獻(xiàn)、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧埂”M職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示最誠(chéng)摯的感謝！你們辛苦了！
去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時(shí)進(jìn)行了改擴(kuò)建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機(jī)制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們?cè)谛碌囊荒昀锶ゲ粩喔倪M(jìn)。
二、2018年工作的總體安排。
（一）、目前形勢(shì)。
2018年對(duì)我廠而言，是充滿希望，同時(shí)又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對(duì)的壓力將是非常之大，面臨的形勢(shì)將不容樂觀。就原料煤市場(chǎng)來說，今年煤炭市場(chǎng)將面臨產(chǎn)量不足問題，預(yù)計(jì)2018年國(guó)內(nèi)煤炭平均價(jià)格將比2018年上漲的幅度達(dá)到5―7%。季節(jié)性的價(jià)格波動(dòng)還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價(jià)格增長(zhǎng)幅度還要大。
就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場(chǎng)對(duì)焦炭總量的`需求量增大，導(dǎo)致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應(yīng)運(yùn)而生。象山西的上市公司安泰集團(tuán)，斥資15。3億元投資200萬噸的焦化技改項(xiàng)目。總公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關(guān)項(xiàng)目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時(shí)山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機(jī)焦項(xiàng)目。一旦焦炭市場(chǎng)趨緩，供大于求，價(jià)格下滑壓力，首當(dāng)其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
（二）、2018年我廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
焦炭產(chǎn)量。
22萬噸，
焦油產(chǎn)量7000噸；
保質(zhì)保量供氣。
安全生產(chǎn)事故為零，
銷售收入2億元，
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬元；
（三）、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。
今年總公司內(nèi)部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車，將我們廠改制成為股份制企業(yè)，以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效、靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。
2、深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。
今年，我們將從本廠實(shí)際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的工資收入差距，形成重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高20%，臨時(shí)工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。
3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質(zhì)效。
2018年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營(yíng)銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。
我們一是要加快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。
其次是進(jìn)一步完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。
三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新的高效率團(tuán)隊(duì)。
四是要形成合理的人才流動(dòng)機(jī)制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。這是對(duì)正職組閣制的又一次推動(dòng)和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進(jìn)行民主差額投票選舉，形成新的班子集團(tuán)。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個(gè)候選人，由廠務(wù)會(huì)研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。同時(shí)，我們要定期對(duì)各單位班子成員進(jìn)行民主投票評(píng)議，不合格者重新進(jìn)行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺(tái)，甚至更大！
4、推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全無事故年。
就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前全廠的安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，其根本的原因就是安全意識(shí)仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。
因此，我們務(wù)必要把安全當(dāng)作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴(yán)格落實(shí)安全一號(hào)文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。同時(shí)做到：一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；二是加強(qiáng)安全宣傳，在全廠形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的意識(shí)；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制。做到自主保安，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
5、強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆。沃爾頓曾說過：競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是――――――永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年，我們?nèi)绾螐?qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同屬一個(gè)公司，誰的管理好，誰的質(zhì)量好，誰的成本低，誰的價(jià)格高，可以說是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設(shè)，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個(gè)車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細(xì)化，由過去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)班組在成本管理中的重要作用，達(dá)到我廠總體提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的目的。
同志們，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)珡S廣大干部職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇三
首先我代表**有限公司向大家拜個(gè)早年，祝大家：新年快樂，萬事如意!
20xx年已經(jīng)過去了，回首在這一年的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折、有過困惑、有過喜悅。在這我要感謝和一路走過來的每位員工，感謝你們對(duì)信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓度過了最困難的時(shí)候。對(duì)于我們員工在實(shí)際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神，借此機(jī)會(huì)向你們說聲：“感謝你們，你們辛苦了”
回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的管理，完成了制度建設(shè)和考核、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及7s管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)和實(shí)施，為后期發(fā)展提供了可靠的保障。
20xx年建廠至今累計(jì)完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118.8931萬元，特別是7月到9月份在達(dá)到38度的生產(chǎn)車間里，無一請(qǐng)假，無一曠工，加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，幫助度過了最困難的時(shí)候，這個(gè)讓我感到自豪又內(nèi)疚，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲。
我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進(jìn)的地方，如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高，原材料的合理利用，產(chǎn)品口感的調(diào)整、水分的控制等問題還待我們?nèi)ネ晟啤?/p>
20xx年我們成功的舉辦了**公司第一屆技能比賽、制度考核以及7s的考評(píng)活動(dòng)，在這些活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工、技能高手。為發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。
20xx年工作計(jì)劃。
一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
三、強(qiáng)化管理，五個(gè)進(jìn)一步。
1、進(jìn)一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
3、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
4、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為發(fā)展盡我們的最大努力!
今天是今年工作的最后一天，下班后請(qǐng)大家做好春節(jié)安全檢查工作，春節(jié)期間注意安全，祝大家過個(gè)愉快的新年!謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇四
同志們：
綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝福。
一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的工作，較好的完成了公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)工作的新突破。一是礦山生產(chǎn)安全有序，實(shí)現(xiàn)了年初籌建，年中生產(chǎn)銷售的新突破。一年來礦山從年初的設(shè)備采購(gòu)、安裝、生產(chǎn)、銷售，公司全體員工積極、負(fù)責(zé)、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實(shí)現(xiàn)了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場(chǎng)生產(chǎn)緊張有力，實(shí)現(xiàn)了銷售收入新突破。一年來，沙場(chǎng)生產(chǎn)緊張有力，運(yùn)轉(zhuǎn)安全規(guī)范，全面實(shí)現(xiàn)了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求新，實(shí)現(xiàn)了不景氣中的新突破。在國(guó)家宏觀管理趨緊的新形勢(shì)下，賓館全體員工以新為基礎(chǔ)，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增。四是路橋公司突飛猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值的新突破，公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，積極穩(wěn)妥，找準(zhǔn)突破口，全年共中標(biāo)項(xiàng)目五個(gè)，中標(biāo)價(jià)達(dá)多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實(shí)現(xiàn)了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為。既保護(hù)了員工的利益，又規(guī)范了管理行為。六是員工收入穩(wěn)中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，員工年收入達(dá)到xx萬元以上，班組長(zhǎng)管理人員的年收入到達(dá)了xx萬元以上。
公司成績(jī)的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績(jī)，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞泄镜慕裉臁?/p>
累，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業(yè)實(shí)力，確保職工安心穩(wěn)定;二是企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個(gè)公司都剛剛正式運(yùn)行，雖然對(duì)企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制做了一些安排，但因企業(yè)剛成立，一些機(jī)制、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的問題依然存在;三是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。四是部分員工思想不穩(wěn)定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細(xì)致的工作，建立一種互相信賴的狀態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺(tái)階，管理上水平。
總之，目前企業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，希望多于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，公司將依靠全體員工，審時(shí)度勢(shì)，牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新突破。
20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。可以說是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高各自的積極性、主動(dòng)性，形成縱橫結(jié)合、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使公司上下形成合力，既要抓項(xiàng)目，又要算好成本賬，還要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把實(shí)現(xiàn)效益作為最終目標(biāo);既要把握一個(gè)“穩(wěn)”字，又要加強(qiáng)誠(chéng)信，精心組織施工，贏得業(yè)主認(rèn)可，樹立良好的企業(yè)形象。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好成本核實(shí)，落實(shí)好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
主要目標(biāo)是：路橋公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x萬元;商貿(mào)公司巖屋溝分公司生產(chǎn)石料萬方，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x萬元;沙料廠加工生產(chǎn)沙料萬方，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元。
指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞將企業(yè)做大做強(qiáng)這一目標(biāo)，一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，穩(wěn)健中求發(fā)展，調(diào)整中求生存，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好，好中求快，又快又好的發(fā)展。
主要工作思路是：圍繞一條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，做好三個(gè)提升，做到兩個(gè)確保。“一條主線”就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動(dòng)搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要?jiǎng)?wù)來抓。
“兩個(gè)突破”就路橋公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的新突破，力爭(zhēng)更多的參與招投標(biāo)工作，石料分公司力爭(zhēng)與高速公路建設(shè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)石料銷售的突破。
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“三個(gè)提升”一是以提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力;二是以規(guī)范項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理手段，提升企業(yè)的管理水平;三是以維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。
“二個(gè)確保”即繼續(xù)加大投標(biāo)工作力度，確保新承攬任務(wù)不低于萬;二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快工程進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元。
圍繞以上指導(dǎo)思想和工作思路，著力做好以下四個(gè)方面的工作。
1、在經(jīng)營(yíng)管理方面，以提升經(jīng)營(yíng)效益為核心，以管理上水平為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面的投入，在市場(chǎng)上以建筑市場(chǎng)為主，以其他縣區(qū)為輔，擴(kuò)大縣內(nèi)市內(nèi)的占有率，不斷拓展等縣的市場(chǎng)規(guī)模，在承攬項(xiàng)目時(shí)，以自建為主，并積極參與各種項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個(gè)大市場(chǎng)，想盡千方百計(jì)抓住高速建設(shè)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)石料銷售的突破。同時(shí)積極開拓其他市場(chǎng)，以確保有產(chǎn)量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現(xiàn)有的市場(chǎng)為主，積極穩(wěn)妥的開發(fā)新的市場(chǎng)，提高現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率。
2、在成本管理上，以降低成本為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)核算為重點(diǎn)，抓好成本的管控。各公司要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作的重點(diǎn)。路橋公司要抓好項(xiàng)目從招標(biāo)到竣工，結(jié)算全過程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理，并進(jìn)行成本分析。經(jīng)營(yíng)中要加大項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、結(jié)算、編制的管控力度，加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預(yù)控程序;財(cái)務(wù)部的要加強(qiáng)對(duì)各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
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合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。
4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保不出安全事故。一是路橋公司重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的文明安全施工，嚴(yán)格安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，所有項(xiàng)目不得出現(xiàn)不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)定，遵守爆炸物品的各項(xiàng)管理規(guī)定，切實(shí)履行安全責(zé)任，確保不出安全事故;沙料廠要加強(qiáng)機(jī)械的巡護(hù)和管理，出現(xiàn)故障立即排除，要加強(qiáng)用電設(shè)施的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)安全順暢。二是嚴(yán)格制度及責(zé)任追究。凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報(bào)過程監(jiān)控，驗(yàn)收控制程序，要從方案、實(shí)體上把關(guān)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)重于泰山，全面加強(qiáng)各公司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要針對(duì)工程特點(diǎn)，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學(xué)決策，未雨綢繆。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，攸關(guān)企業(yè)成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，要正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)致創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品，樹立形象，力爭(zhēng)使所干的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。
為了確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我對(duì)全體員工提出以下幾點(diǎn)要求：
1、要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業(yè)的主人，責(zé)任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業(yè)榮我就榮、企業(yè)衰我就恥的思想，把企業(yè)作為自己的事情做，企業(yè)剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發(fā)展企業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木瘢嵛移湔l的氣概，只爭(zhēng)朝夕的干勁，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
2、要進(jìn)一步樹立更加扎實(shí)的工作作風(fēng)。公司機(jī)關(guān)要改變工作作風(fēng)，要完成今年的目標(biāo)任務(wù)，公司機(jī)關(guān)必須有良好的作風(fēng)來保證，要放下身段干工作，深入開展調(diào)查研究，使各項(xiàng)工作安排建立在對(duì)情況的全面掌握之中。要加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力，抓服務(wù)為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點(diǎn)，抓和諧為根本，努力為各單位服好務(wù)。
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3、要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，不折不扣的執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發(fā)展。
4、要進(jìn)一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。加快企業(yè)發(fā)展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律，在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}，在成績(jī)前找不足，在挑戰(zhàn)前找機(jī)遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
20xx年，公司務(wù)必在規(guī)范基礎(chǔ)管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力，強(qiáng)化制度落實(shí)，形成制度管人管事的良好風(fēng)氣，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理邁上新臺(tái)階。同志們，讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持確立的工作思路不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以堅(jiān)定的信心，必勝的信念，扎實(shí)工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的美好明天打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇五
20xx年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨。在過年的一年里，我們百倍努力，上下齊心，我們有許多成功的喜悅，各項(xiàng)工作有了新的推進(jìn)、新的提高、新的成績(jī)。今天在這里召開會(huì)議，主要目的就是全面、實(shí)是求是的總結(jié)回顧20xx年各項(xiàng)工作，客觀分析面臨的形勢(shì)和壓力，精心部署工作任務(wù)。剛才xxxxxxxx代表街道黨工委、辦事處作了工作報(bào)告，非常全面、客觀。在此基礎(chǔ)上，我想再談幾點(diǎn)自己的觀點(diǎn)、想法、感受和意見。
一、充分肯定成績(jī)，真心感謝大家。
剛剛過去的20xx年，是我們街道工作任務(wù)最為繁重的一年，是各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)的一年，是工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)的一年。在街道全體機(jī)關(guān)工作人員、協(xié)管員、社區(qū)工作者、雙橋村兩委成員、xx股份經(jīng)濟(jì)合作社黨組織、董事會(huì)成員的共同努力、積極拼搏下，我們街道無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、民生保障、市容管理，還是各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)方面，都取得了不少新成績(jī)。這些成績(jī)的取得，主要應(yīng)該歸功于在座的各位，是同志們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)、負(fù)重前行的結(jié)果，凝聚著在座每一位同志的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)。成績(jī)不屬于某一個(gè)人，不屬于某幾個(gè)人，而是屬于所有同志們的。在此，我代表我個(gè)人、也請(qǐng)?jiān)试S我代表街道黨工委、辦事處對(duì)在座的每一位同志表示最誠(chéng)摯的謝意，謝謝大家!
對(duì)于20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，xxxxxxxxxxxx已代表街道黨工委、辦事處作了很好的總結(jié)，我就不再一一進(jìn)行重復(fù)，但想選擇其中幾個(gè)方面簡(jiǎn)單再提一下。一是社會(huì)穩(wěn)定工作進(jìn)一步加強(qiáng)。“保一方平安、護(hù)一方穩(wěn)定”是我們黨委、政府的第一責(zé)任，是我們義不容辭的職責(zé)。街道上下始終把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定放在最突出的位臵，認(rèn)真履行第一責(zé)任，在問題面前不退縮，在困難面前不回避，在壓力面前不放棄，深入排查調(diào)處矛盾糾紛，妥善處理群眾反映的問題，維穩(wěn)和信訪工作取得了新成績(jī)，出色完成了上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、十七屆五中會(huì)會(huì)等重大政治活動(dòng)期間的維穩(wěn)和信訪任務(wù)。二是消防和安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步推進(jìn)。始終堅(jiān)持認(rèn)識(shí)上重視又重視，行動(dòng)上抓緊又抓緊，措施上強(qiáng)化又強(qiáng)化，全面開展經(jīng)常性排查、滾動(dòng)性排查，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)格隱患整治，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步減少了隱患存量，有效遏制了事故發(fā)生。在此項(xiàng)工作中，街道協(xié)管員隊(duì)伍、安監(jiān)中隊(duì)付出了艱辛的努力，不論刮風(fēng)下雨，不論酷暑嚴(yán)寒，不論白天黑夜，始終工作在第一線，很好的履行了工作職責(zé)，取得了有目共睹的成績(jī)。三是“六城聯(lián)創(chuàng)”工作深入開展。我們主動(dòng)承接“六城聯(lián)創(chuàng)”工作任務(wù)，深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治、溫瑞塘河綜合整治、拆違治亂整治、交通秩序整治。堅(jiān)持從快、從緊、從嚴(yán)的要求，視任務(wù)為使命，雷厲風(fēng)行，狠抓落實(shí)，以搶的意識(shí)、爭(zhēng)的勁頭、拼的勇氣，迅速掀起了“六城聯(lián)創(chuàng)”的工作熱潮。通過抓機(jī)制、抓載體、抓重點(diǎn)、抓特色，我們街道“六城聯(lián)創(chuàng)”工作迅速推進(jìn)，亮點(diǎn)凸現(xiàn)，成效顯著。四是基層組織建設(shè)進(jìn)一步深化。上半年，精心組織，周密安排，完成了社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆社區(qū)工作班子。理順了社區(qū)工作者管理體制，提高了社區(qū)工作者待遇，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，努力打造一支較高素質(zhì)的社區(qū)工作者隊(duì)伍。在雙橋村兩委的積極努力、強(qiáng)力配合下，嚴(yán)格依法辦事，充分發(fā)揚(yáng)民主，規(guī)范工作程序，順利完成了雙橋村黨總支部委員會(huì)、村民委員會(huì)換屆工作，推選產(chǎn)生了新一屆村民代表，為雙橋村今后一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民利益保障、社會(huì)穩(wěn)定打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。無論是雙橋村還是xx股份經(jīng)濟(jì)合作社的工作班子，都是盡職盡責(zé)、恪盡職守，為村、合作社的發(fā)展作出了百倍的努力和突出的貢獻(xiàn)。五是第六次全國(guó)人口普查工作任務(wù)圓滿完成。人口普查工作一遇，工作時(shí)間緊、要求高、難度大、任務(wù)重。我們街道上下以最積極的態(tài)度、最有效的舉措，把握進(jìn)度，嚴(yán)格質(zhì)量，順利完成了人口普查工作任務(wù)。這次人口普查工作讓我感觸非常多、非常大，同志們非常認(rèn)真，非常辛苦，我和班子成員對(duì)大家的辛勤工作非常感謝，也非常感動(dòng)。我感覺主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是高度的責(zé)任意識(shí)。同志們勇于負(fù)責(zé)，不推諉，無怨言，主動(dòng)工作，積極而為，認(rèn)為是全街道的事，認(rèn)為也是自己的事。二是極其認(rèn)真的工作態(tài)度。加班加點(diǎn)，起早摸黑，一絲不茍，三番五次上門，不厭其煩，耐心細(xì)致，邊普查邊做自己本職工作，普查和科室工作兩不誤，個(gè)別指導(dǎo)員甚至是帶病堅(jiān)持，幾個(gè)老同志也是非常難能可貴。三是堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。同志們不畏困難，迎難而上，都能獨(dú)擋一面，體現(xiàn)了良好的業(yè)務(wù)能力，既保證了進(jìn)度，又確保了質(zhì)量。四是牢固的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。工作中互幫互助，互相配合，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)單位真正真正融合為一個(gè)有機(jī)的整體。當(dāng)然，除了我剛才提出的幾個(gè)方面以外，其他線上的工作也是成效明顯，也在不斷推進(jìn)，在此就不再一一點(diǎn)到了。
二、清醒認(rèn)識(shí)問題，客觀分析形勢(shì)。
成績(jī)令人欣喜，值得充分肯定。但成績(jī)屬于過去，代表過去。成績(jī)的背后還存在不少問題，面臨諸多困難。我們?yōu)樗〉玫某煽?jī)而欣慰，但更應(yīng)該清醒對(duì)待，不因?yàn)樗〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，盲目自信、自負(fù)。我們自己與自己相比，取得了一點(diǎn)進(jìn)步。但距離上級(jí)的要求、與先進(jìn)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，離群眾的期望還有不少的差距。在前進(jìn)的道路上，我們依然面臨著很大的壓力和困難。“人貴有自知之明”，一個(gè)單位也是如此。所以我們更應(yīng)該冷靜對(duì)待，客觀分析，采取措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，克難攻堅(jiān)，千方百計(jì)加以解決。
簡(jiǎn)單梳理一下，我們街道工作中存在的問題主要有：一是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分同志精神不振、思想消極、心浮氣躁、情緒低落、怨天尤人、滿腹牢騷、斤斤計(jì)較;個(gè)別人員無所事事、無心工作、得過且過、辦事拖拉、效率低下;少數(shù)人員主觀武斷、欺下瞞上、不懂尊重、妄自尊大、自我感覺過于良好、過高估價(jià)自己、看不到別人的長(zhǎng)處;還有些同志從不學(xué)習(xí)、水平不高、能力不足、遇事回避、碰到新問題沒有新辦法、老辦法和老經(jīng)驗(yàn)又不管用。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體形勢(shì)十分嚴(yán)峻。轄區(qū)多為低、小、散企業(yè)，勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的下端，產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低，發(fā)展前景暗淡，增長(zhǎng)后勁嚴(yán)重不足。幾個(gè)專業(yè)市場(chǎng)普遍檔次較低，市場(chǎng)布局不合理，輻射、帶動(dòng)能力不足。三是社會(huì)穩(wěn)定工作壓力很大。“兩搶一盜”、黃、賭、毒等現(xiàn)象依然突出，社會(huì)治安壓力日益加大，尤其是我街道是全市25個(gè)治安亂點(diǎn)之一，任務(wù)十分艱巨。不穩(wěn)定因素量多面廣，特別是因征地拆遷、涉法涉訴、勞資糾紛、非正常死亡、城市管理等問題尤為突出，極易引發(fā)群體性事件。四是消防和安全生產(chǎn)隱患層出不窮。消防安全和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)十分薄弱，隱患還大量存在，群眾安全生產(chǎn)和消防意識(shí)淡薄，自防自救能力不強(qiáng)、企業(yè)主、出租房房東主體責(zé)任落實(shí)不到位，受職能職權(quán)所限，街道對(duì)隱患徹底整治缺乏足夠的手段和力度，職能部門監(jiān)管存在盲點(diǎn)、死角和滯后性，長(zhǎng)效監(jiān)管措施尚未形成，部門合力有待逐步強(qiáng)化。五是城市管理水平亟需提高。由于地處城郊結(jié)合部，轄區(qū)配套設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，投入不足、設(shè)施匱乏;市民整體素質(zhì)不高、文明意識(shí)不強(qiáng)，給城市管理帶來了很大的難度;城市綜合管理機(jī)制體制有待進(jìn)一步理順，綜合管理措施沒有真正到位、部門各自為政、政出多門;城中村臟、亂、差現(xiàn)象依然十分突出，轄區(qū)整體市容環(huán)境難令人滿意。六是工作亮點(diǎn)不多，創(chuàng)新不夠。更多的時(shí)候是忙于應(yīng)付，工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足，沒有自己的想法、特色，或者有時(shí)候是想法而沒有付諸于實(shí)際工作，固步自封、抱殘守缺、不求突破、沒有亮點(diǎn)，但求完成任務(wù)、應(yīng)付過關(guān)，缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。
上面講的這些問題，只是我個(gè)人的一些想法，僅僅是一家之言，也許不太準(zhǔn)確。但不可否認(rèn)，問題、不足和困難是客觀存在的。我們街道是這樣，其他的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也是如此，同樣存在類似的問題。
三、樹立堅(jiān)強(qiáng)信心，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
問題的存在很正常，關(guān)鍵是我們有沒有真正看到問題，看清差距，關(guān)鍵是我們有沒有決心，真正去面對(duì)、去解決、去推進(jìn)，因勢(shì)利導(dǎo)，因勢(shì)謀策，更好的促進(jìn)工作向縱深開展。
一要有堅(jiān)強(qiáng)的工作信心。我們不僅要看到當(dāng)前工作中存在的問題、不足、困難和差距，更要堅(jiān)定信心，下定決心，更要看到美好的前景。要化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，大家要振奮精神，多一些拼搏，多一些實(shí)干，不一味強(qiáng)調(diào)困難和問題，多想辦法和路子。我們要進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)，同時(shí)也要樹立爭(zhēng)先意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，咬定目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)。不管多重任務(wù)，不管多大壓力，我們完全有理由相信，別的單位能做到、能做好的，我們xx街道也一定能做到、一定能做好。前階段，市委、市政府推出了一系列重大決策部署，如城建城管體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、“六城聯(lián)創(chuàng)”等等，尤其是城建城管體制改革，與我們更是密切相關(guān)。根據(jù)改革的思路，城建城管工作將重心下移、責(zé)權(quán)下放，今后的城市拆遷、土地征用、舊村改造、城市管理將實(shí)行屬地負(fù)責(zé)，交由街道承擔(dān)。這無疑將大大增加我們的工作任務(wù)，大大增加我們的工作壓力，大大增加我們的工作責(zé)任。由此可見，我們基層的工作壓力更大了、難度更大了、要求更高了。所以，我們更需堅(jiān)定信心，頂住壓力，迎難而上。
二要有飽滿的工作熱情。越是面對(duì)困難挑戰(zhàn)，越是克難攻堅(jiān)，越需要一種振奮的精神狀態(tài)。有了足夠的工作激情，即使任務(wù)再重、壓力再大，也能把工作干得有聲有色、亮點(diǎn)紛呈。不管是哪一個(gè)崗位，哪一項(xiàng)工作，只要我們認(rèn)真了，只要我們努力了，只要我們充滿激情的去做，我想都能做出成績(jī)來。面對(duì)問題，怨天尤人無濟(jì)于事，抱有幻想只能永遠(yuǎn)被動(dòng)，只有進(jìn)一步增強(qiáng)工作的危機(jī)感，以百倍的努力把工作抓上去，把成績(jī)抓出來，這才是我們應(yīng)有的工作態(tài)度。每一個(gè)人的工作水平、能力各有不同，這很正常，也可以理解。但不管水平、能力如何，最關(guān)鍵的還是有積極的工作態(tài)度、有飽滿的工作熱情。態(tài)度決定行動(dòng)，態(tài)度決定成敗。如果連最起碼的工作態(tài)度都沒有，何談抓好工作、抓出成績(jī)?沒有激情，就沒有動(dòng)力;沒有動(dòng)力，就沒有舉措;沒有舉措，就沒有成效。我們有今天這樣一個(gè)崗位、這樣一個(gè)平臺(tái)，真的很不容易，更應(yīng)自覺珍惜。與很多人相比，想一想現(xiàn)在的大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)，我們很幸運(yùn)，所以我們更應(yīng)端正態(tài)度，充滿激情去工作，百倍努力干好工作。
三要有高度的責(zé)任意識(shí)。每一位同志，每一個(gè)崗位，都有各自對(duì)應(yīng)的責(zé)任，只不過是責(zé)任不同而已。責(zé)任是與你的工作崗位、工作職能捆綁在一起的，是伴隨工作崗位而存在的，不是想要就要，想不要就不要的。履行責(zé)任不僅僅是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。崗位越高、權(quán)力越大，相應(yīng)的責(zé)任也就越大，權(quán)力就是責(zé)任。但不管責(zé)任大還是小，我們都應(yīng)積極對(duì)待，正確對(duì)待，切切實(shí)實(shí)履行好自己的應(yīng)盡之責(zé)。我是20xx年來街道的，當(dāng)時(shí)街道根本沒有消防、安全生產(chǎn)、信訪等工作任務(wù)，相對(duì)非常輕松，更幾乎沒有感覺到壓力。但隨著時(shí)間的推移，街道的工作任務(wù)越來越多、越來越重。我們可以肯定，今后街道的工作任務(wù)只會(huì)越來越重，責(zé)任只會(huì)越來越大。希望同志們要有足夠的心理準(zhǔn)備，牢固樹立“等不起”的責(zé)任感，“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，自覺調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)調(diào)整精神狀態(tài)，不斷調(diào)大工作力度，在工作中敢于負(fù)責(zé)，不患得患失，不思前顧后，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)為追求，競(jìng)相作為，用心謀事，勇挑擔(dān)子，出色的履行好自己的職責(zé)。
四、營(yíng)造和諧環(huán)境，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)部署。工作能不能干好，任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵在隊(duì)伍，關(guān)鍵在隊(duì)伍的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)事的能力。關(guān)于工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我想講幾點(diǎn)個(gè)人的想法，也就是四個(gè)“注重”：
一是注重凝聚人心。我們大家有幸在一起工作，有幸成為多年工作在一起的同事，這是莫大的緣分。人的一輩子就幾十年，除去頭尾，中間部分也就四、五十年。除了班子成員以外，其他相當(dāng)部分的同志參加工作開始就在xx，退休時(shí)仍然還是在xx。從另外一個(gè)角度來說，街道就是大家另外的一個(gè)家。一直以來，我都有一個(gè)良好的心愿，我希望所有的同事都能象兄弟姐妹一樣相處、共事，我希望大家相遇時(shí)都能點(diǎn)一下頭、笑一笑或打個(gè)打個(gè)招呼，我希望在這里大家再忙再累也是開心的，我希望我們的單位就是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。在這里，我們是同事，同甘共苦，我們沒有高低貴賤之分，有的只是崗位不同、分工不同、職責(zé)不同而已。在這里，我們共擔(dān)風(fēng)雨，同舟共濟(jì)，同心協(xié)力，我們一起面對(duì)困難，一起攻克難題，一起干好工作，一起承擔(dān)任務(wù)。大家互相理解，互相尊重，互相支持，互相寬容，坦誠(chéng)相見，友善相待，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，共事先共心。人與人之間需用心去交流，人與人之間的關(guān)系需用心去經(jīng)營(yíng)。無論是街道的同志，還是社區(qū)工作者，互相之間要多一點(diǎn)尊重，少一點(diǎn)怠慢;多一點(diǎn)支持，少一點(diǎn)推諉;多一點(diǎn)客觀，少一點(diǎn)主觀;多一點(diǎn)熱情，少一點(diǎn)冷漠。我們都要學(xué)會(huì)感恩，用感恩之心對(duì)待組織、對(duì)待父母、對(duì)待家人、對(duì)待朋友、對(duì)待同事，用感恩之心對(duì)待每一個(gè)曾經(jīng)關(guān)心、幫助、支持過我們的人。
二是注重勤學(xué)善思。俗話說“事有所成，必先學(xué)有所成”，“治人先治己，治己先治心”。“而治心”最有效的就是多讀書。我們身處的是一個(gè)知識(shí)大爆炸、是一個(gè)知識(shí)快速更新的時(shí)代。如果我們忽視了學(xué)習(xí)，我們就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。雖然我們從事的是最基層的工作，也許有人會(huì)認(rèn)為學(xué)不學(xué)習(xí)不重要，學(xué)多學(xué)少無所謂，學(xué)習(xí)與工作是兩回事，那就錯(cuò)了。雖然我們身處基層，但我們同樣面臨新問題、面對(duì)新形勢(shì)，我們的工作任務(wù)在不斷變化，我們的工作要求不斷提高。這就要求我們，必須加強(qiáng)必要的學(xué)習(xí)，以此充實(shí)自己、提升自己，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，開闊工作視野。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”我們不僅要勤于學(xué)習(xí)，還要善于思考，真正達(dá)到學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)思結(jié)合，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)有所用，真正做到在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，互相結(jié)合，互為促進(jìn)。我們的機(jī)關(guān)干部、社區(qū)工作者，尤其是班子成員、中層干部、社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任，不僅是能干會(huì)做，還要能說會(huì)道，侃侃而談，都能就自己的工作講出個(gè)一二三來。每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，如果長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)，也會(huì)變成一種習(xí)慣，久而久之，這種習(xí)慣就成自然了。讓我們一起來改變這樣習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為我們生活的一部分，學(xué)習(xí)是沒有止境的，學(xué)習(xí)也是我們生活中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。
三是注重提升效率。可能大家還沒有真正感覺到，新的一年我們的工作壓力將會(huì)是空前的，工作任務(wù)將會(huì)是異常艱巨的。我可以舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，去年全區(qū)固定資產(chǎn)投資僅100個(gè)億多一點(diǎn)，根據(jù)市委、市政府的要求，今年要達(dá)到300億左右，固定資產(chǎn)投資率達(dá)到50%。這個(gè)指標(biāo)將全部分解到各個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和指揮部，是考核的硬指標(biāo)，必須完成。希望大家一定要以只爭(zhēng)朝夕、大干快上、奮勇爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們要強(qiáng)化時(shí)間概念，珍惜“每一個(gè)今天”，用好“每一個(gè)今天”。時(shí)間是“天平”，它對(duì)任何人都平等，人人都會(huì)感覺到它在伴隨著自己。時(shí)間又似“流水”，不管你是否珍惜它，它總是一如既往、一分一秒地流失掉。我們要善于抓住時(shí)間，尤其是要善于抓住“今天”。因?yàn)槲覀兓夭坏阶蛱欤膊豢赡茴A(yù)支明天。在工作中要力戒辦事拖拉、作風(fēng)拖沓，而應(yīng)該提倡果斷利索、高效辦事、有令即行、言出必踐。措施一旦出臺(tái)，任務(wù)一旦部署，就要雷厲風(fēng)行，抓緊落實(shí)。說過的承諾，要趕緊去做，絕不可背棄承諾，說一套做一套，陽(yáng)奉陰違，耍小聰明，不情不愿，拖泥帶水。
四是注重貫徹執(zhí)行。千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。要挑起、挑好千斤重?fù)?dān)，第一是勇于執(zhí)行。“沒有規(guī)矩不成方圓”。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)單位也是如此，同樣有規(guī)矩和制度。對(duì)于區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，我們必須不折不扣的去完成、去執(zhí)行。對(duì)于街道黨工委、辦事處的工作安排，各科室、各社區(qū)也必須不折不扣去執(zhí)行到位。工作中有不同意見可以提，我們也會(huì)認(rèn)真聽取，綜合考慮，但絕不允許推三阻四、討價(jià)還價(jià)，這也是機(jī)關(guān)的工作紀(jì)律。今年區(qū)委將建立健全機(jī)關(guān)干部管理制度，對(duì)不務(wù)正業(yè)、占著崗位不工作的，將會(huì)采取必要措施進(jìn)行處臵，真正形成“能者上、庸者下、勤者獎(jiǎng)、懶者罰”的良好機(jī)制。
第二是要敢于謀事。敢于謀事、會(huì)干事是一種本領(lǐng)和水平，只有會(huì)干事，才能把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)。反之，不會(huì)謀事，不會(huì)干事，在工作中分不清主次、理不清頭緒，不講究方式方法，只會(huì)事倍而功半。要善于把握重點(diǎn)，在工作中抓主要矛盾、抓重點(diǎn)工作。要善于突破難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)己所長(zhǎng)，避己之短，塑造亮點(diǎn)，乘勢(shì)而為。第三是要善于成事。首先，必須有善干事之能，關(guān)鍵是要干正確的事，正確的干事，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一件事。其次，要有干成事之勁，一步一個(gè)腳印，不斷探索創(chuàng)新，把工作做好做實(shí)，不為成績(jī)而驕傲自滿、固步自封，也不為困難和挫折而動(dòng)搖斗志、畏縮不前。再次，要有干成事之果。要通過踏踏實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的成效，獲得實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，腳踏實(shí)地，不圖虛名，不使虛勁，不務(wù)虛功，勤勤勉勉，兢兢業(yè)業(yè)。在年終的時(shí)候，大家都把自己的成績(jī)拿出來曬一曬，互相比一比。如果大家都給力了，大家都盡力了，即使成績(jī)不如意，我們也無悔。對(duì)我而言，我注重結(jié)果，也注重過程，過程與結(jié)果同樣重要。
新的一年，新的開始，任務(wù)光榮艱巨，目標(biāo)催人奮進(jìn)。讓我們一起努力，一起拼搏，振奮精神，埋頭苦干，在認(rèn)清形勢(shì)中沉著應(yīng)對(duì)，在肯定成績(jī)中堅(jiān)定信心，在迎接挑戰(zhàn)中激發(fā)動(dòng)力，全力以赴，全心而為。我們有理由相信，我們共同的事業(yè)將會(huì)越來越好，我們共同的xx也必將有一個(gè)更美好的明天。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇六
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。下面是本站小編給大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)表彰。
講話稿。
僅供參考。
x年初，我經(jīng)選舉成為x鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)，協(xié)管招商引資及工業(yè)工作，期間接管教育工作近一年，x年9月，我獲選連任x鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)。近年來，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極適應(yīng)工作變動(dòng)的需要，圍繞大局謀發(fā)展，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，充分履行職責(zé)，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。x年2月，被市人民政府評(píng)為“優(yōu)秀代辦員”，并在市行政服務(wù)工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流，x年3月，被市經(jīng)信委評(píng)為先進(jìn)工作者，x年10月被評(píng)為“x省第六次人口普查先進(jìn)個(gè)人”，x年2月被授予“x年度全市環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，因分管的代辦服務(wù)工作突出，x鎮(zhèn)被評(píng)為“x年度行政代辦工作先進(jìn)單位”。現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
工作中，我注重學(xué)習(xí)，著力提升自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為履行職責(zé)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論。深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，做到帶著問題學(xué)、帶著興趣學(xué)，深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、原則性和創(chuàng)造性。
二是學(xué)習(xí)近年來的有關(guān)文件精神。為全面熟悉情況，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了近年來長(zhǎng)鎮(zhèn)相關(guān)文件材料，經(jīng)常下村調(diào)研，深入了解情況。同時(shí)還對(duì)長(zhǎng)鎮(zhèn)近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體情況、人口自然情況、經(jīng)濟(jì)、教育、科技等各方面情況進(jìn)行學(xué)習(xí)、了解，增強(qiáng)了對(duì)鎮(zhèn)情的認(rèn)識(shí)。
三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。為了富有成效地開展工作，我一方面注重學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，長(zhǎng)期關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)，深入研究市委、政府相關(guān)文件精神，通過專業(yè)刊物及深入調(diào)研及時(shí)掌握精細(xì)化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向;另一方面，注重學(xué)習(xí)企業(yè)辦證相關(guān)知識(shí)，努力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)代辦服務(wù)。
此外，我自覺把工作實(shí)踐當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過程，深入實(shí)際，虛心向其他班子成員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成精思、善謀、實(shí)干的習(xí)慣，不斷提高工作能力。
二、勇于開拓，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
近年來，我按照“想干事、會(huì)干事、干成事”的指導(dǎo)思想，對(duì)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的中心工作，擺正位置，積極配合，做到和鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)集體的意志合弦合拍;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，主動(dòng)謀劃，勇?lián)?zé)任，不斷改進(jìn)工作方法，認(rèn)真履行。
崗位職責(zé)。
工作中具體做到了四個(gè)強(qiáng)化：
強(qiáng)化招商，夯實(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。全力招商，以誠(chéng)意留人，以服務(wù)感人，今年，我包掛的格林美、國(guó)網(wǎng)通航等項(xiàng)目相繼簽約落戶。x年至今，全鎮(zhèn)共招引落戶項(xiàng)目26個(gè)，其中格林美城市礦產(chǎn)資源大市場(chǎng)、國(guó)網(wǎng)通航直升機(jī)起降場(chǎng)、洪波20萬噸油脂加工、遠(yuǎn)華生物四個(gè)項(xiàng)目均投資過億，初步形成以何壩工業(yè)小區(qū)為平臺(tái)的精細(xì)化工及以創(chuàng)業(yè)園為平臺(tái)的機(jī)械電子及無紡布加工三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以格林美城市礦產(chǎn)資源大市場(chǎng)為主體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園已著手規(guī)劃。
強(qiáng)化措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。任何一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)之初，就將開工、竣工、投產(chǎn)時(shí)間同投資規(guī)模、強(qiáng)度一并作為硬性要求寫進(jìn)協(xié)議。強(qiáng)化項(xiàng)目督辦，每個(gè)項(xiàng)目專人聯(lián)系，專班負(fù)責(zé)，倒排工期，定期督辦，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。x年，全鎮(zhèn)續(xù)建、新建項(xiàng)目達(dá)18個(gè)，仙磷化工乙醇胺擴(kuò)產(chǎn)等9個(gè)項(xiàng)目先后建成投產(chǎn)。
強(qiáng)化服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一方面打造平臺(tái)，不斷完善園區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)。投入1000多萬元進(jìn)一步完善了何壩精細(xì)化工小區(qū)、創(chuàng)業(yè)園的道路、綠化、排污管網(wǎng)、電力線路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);以漢江仙桃港等重大基礎(chǔ)設(shè)施為依托的臨港工業(yè)園納入市政府重點(diǎn)在建項(xiàng)目，園區(qū)規(guī)劃及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已著手謀劃。另一方面轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。著力于建立、完善、落實(shí)安商、護(hù)商的各項(xiàng)制度，為落戶項(xiàng)目提供“一站式”、“保姆式”服務(wù)，實(shí)行掛牌保護(hù)、零收費(fèi)保障措施。嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人到企業(yè)亂檢查、亂罰款、亂收費(fèi)、亂攤派，嚴(yán)肅查處效能不高、服務(wù)不優(yōu)、影響發(fā)展的人和事。鎮(zhèn)工業(yè)專班不遺余力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多次受到深圳格林美及國(guó)網(wǎng)通用航空公司等招引企業(yè)好評(píng)。
強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)黨委工作任務(wù)。在具體負(fù)責(zé)的勞動(dòng)和社會(huì)保障、統(tǒng)計(jì)、科技、廢鋼園管理及前期負(fù)責(zé)的教育、安全生產(chǎn)等工作上，我按照鎮(zhèn)黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)要求，主動(dòng)謀劃，彈好鋼琴，同時(shí)對(duì)鎮(zhèn)黨委臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不推不卸，全力落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、嚴(yán)于律己，恪守廉政紀(jì)律。
我始終堅(jiān)持把以身作則，嚴(yán)格自律作為自己的人生信條，牢記“公生明，廉生威”的為人處世準(zhǔn)則，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
一是廉潔自律到位。協(xié)管工業(yè)，與企業(yè)家打交道、交朋友是工作需要，我堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，在交往中把握分寸，在溝通中加深理解。我堅(jiān)持“三不”原則，即不該拿的不拿，不該要的不要，不該去的不去，做到耐得住寂寞、防得住誘惑、管得住小節(jié)。在日常的工作生活中，我始終堅(jiān)持“做官先做人，萬事民為先”的原則，堅(jiān)持以“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求，不斷地規(guī)范自己的言行，正確行使手中的權(quán)力，做到廉潔從政。
二是執(zhí)行規(guī)定到位。在廉政建設(shè)上，我堅(jiān)持以抓艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉搞建設(shè)、埋頭謀發(fā)展為重點(diǎn)，注意教育和引導(dǎo)身邊人自覺做到生活上不攀比、待遇上不奢侈，緊緊圍繞年度工作和建設(shè)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)。對(duì)身邊工作人員，我總是嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。
到x鎮(zhèn)任職以來，我能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作上取得了一些成績(jī)，但我深知，這都是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾密切配合、大力支持的結(jié)果，我在學(xué)習(xí)、工作方面還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是調(diào)查研究問題的深度和廣度不夠;二是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法還有待于進(jìn)一步提高。
今后，我將在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)，加倍努力，扎實(shí)工作，推動(dòng)工作取得新成績(jī)，努力為促進(jìn)x鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
干部群眾、各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀!
二、展望20xx，我們信心滿懷。
20xx年，我們的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和精神為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、美好鄉(xiāng)村建設(shè)三大戰(zhàn)略，全力打造“實(shí)力、魅力、和諧、幸福”，全力躋身省級(jí)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)試點(diǎn)鎮(zhèn)。
20xx年，我們的發(fā)展目標(biāo)是：全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)12%以上，財(cái)政收入增長(zhǎng)20%以上，力爭(zhēng)達(dá)到7200萬元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)25%以上，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)8%以上，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在4%以下，人口自然增長(zhǎng)率控制在6‰以內(nèi)，萬元生產(chǎn)總值能耗下降6%。
圍繞目標(biāo)，付之行動(dòng)。我們重點(diǎn)要抓好六個(gè)方面工作：
目標(biāo)既定，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)把精氣神體現(xiàn)到干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓落實(shí)，真正以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。
第一，要把保增長(zhǎng)放在經(jīng)濟(jì)工作的首位，千方百計(jì)保持經(jīng)濟(jì)有一個(gè)較高的增幅和較好的效益。按照“要素優(yōu)先保障、政策量身定制、服務(wù)綠色通道”的要求，從培大扶強(qiáng)、增收節(jié)支入手，精心組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不斷鞏固和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)快速提升的良好勢(shì)頭。
一是培大扶強(qiáng)。壯大汽車配件、火車配件、煙機(jī)配件、礦山機(jī)械、食品醫(yī)藥包裝等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極培育電子、建材、家紡、無紡布等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持安徽中科機(jī)械有限公司爭(zhēng)創(chuàng)市“十強(qiáng)”企業(yè)。我們要從政策、融資、成長(zhǎng)環(huán)境等方面入手，加大扶持和服務(wù)力度，推動(dòng)企業(yè)向?qū)！⒕⑻亍⑿路较虬l(fā)展，著力培育一批具有高成長(zhǎng)性的骨干企業(yè)群。
二是開源節(jié)流。大力實(shí)施綜合治稅，抓好主體稅種、大宗稅源的征繳，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)投資項(xiàng)目稅源的監(jiān)控，加大個(gè)人所得稅、土地使用稅的征繳力度，抓好零散稅收入庫(kù)，做到應(yīng)收盡收。要嚴(yán)格控制一般性支出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，切實(shí)把財(cái)政資金用在城建、民生等重點(diǎn)領(lǐng)域上。
第二，要把增后勁作為轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵，集中力量抓好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。要針對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模總體上還不夠大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低的現(xiàn)狀，要堅(jiān)定不移地抓招商引資，深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)擴(kuò)大投資規(guī)模，依靠增量帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
一是健全選商擇資機(jī)制。圍繞構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，加大產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商和資本招商力度，重點(diǎn)向科技含量高、投資強(qiáng)度大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)和稅收貢獻(xiàn)好的項(xiàng)目?jī)A斜。放大全國(guó)發(fā)展改革試點(diǎn)鎮(zhèn)試點(diǎn)效應(yīng)，認(rèn)真地謀劃，編制一批牽頭性項(xiàng)目。
二是完善項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。探索項(xiàng)目審定和推進(jìn)聯(lián)席會(huì)制度，完善領(lǐng)導(dǎo)包保、部門聯(lián)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)督辦的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工中存在的問題和矛盾現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、會(huì)商、會(huì)辦，以會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)等形式，明確相關(guān)單位的責(zé)任。要倒排工期進(jìn)度，建立倒逼機(jī)制，形成項(xiàng)目推進(jìn)的緊逼態(tài)勢(shì)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化抓項(xiàng)目、促項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的本領(lǐng)。以項(xiàng)目論英雄，通過抓項(xiàng)目鍛煉干部隊(duì)伍。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要沉下心思，深入思考，全力跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力促盡快見成效。
第三，要把強(qiáng)基礎(chǔ)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的載體，切實(shí)提升集鎮(zhèn)建設(shè)和管理水平。堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、上水平，，顯特色，樹形象”的方針，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、大手筆建設(shè)、精細(xì)化管理、生態(tài)化推進(jìn)，全面提升我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)形象。
一是著力加快集鎮(zhèn)建設(shè)步伐。按照“南進(jìn)北擴(kuò)，提東善西”的思路，繼續(xù)提升集鎮(zhèn)框架，克難攻堅(jiān)，力爭(zhēng)將36米大道向東延伸至206國(guó)道，向西延伸到月山境內(nèi)。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程，爭(zhēng)取在全市鎮(zhèn)區(qū)道路建設(shè)中率先建一條黑色柏油路面。完善鎮(zhèn)北工業(yè)集中區(qū)的亮化、綠化、硬化工程，建成文化公園，打造群眾休閑、娛樂的文化中心;完善電力、通訊、給排水規(guī)劃，合理規(guī)劃大型居住區(qū)的生活污染處理設(shè)施配置，提升垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的處置能力，提供生活垃圾日清運(yùn)和壓縮率，所有的中心村莊都必須實(shí)現(xiàn)村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)的機(jī)制。推動(dòng)市區(qū)逐步將供水、垃圾處理、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公交線路向我鎮(zhèn)延伸。
二是著力加快“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)步伐。美好鄉(xiāng)村建設(shè)是一個(gè)大課題，是落實(shí)精神重中之重的工作，他涵蓋了當(dāng)前農(nóng)村工作的方方面面。不僅有政策上的支撐，更有資金上的支持，我們要抓住機(jī)遇，在美好鄉(xiāng)村建設(shè)中大有作為。目前楊安、樟楓、x社區(qū)三個(gè)地方在先行先試，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點(diǎn)搞，我們要積極主動(dòng)，超前謀劃，超前啟動(dòng)，對(duì)怎么搞、搞成什么樣，大家心里要有個(gè)數(shù)。已經(jīng)啟動(dòng)的村，要抓好方案的完善，各項(xiàng)工程的推進(jìn)，充分征求群眾意見等等。切實(shí)試出模式，試出特色。三個(gè)村在爭(zhēng)取省級(jí)和安慶示范村上應(yīng)有一席之地，這既是目標(biāo)，更是任務(wù)。
三是著力強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行力度。我們鎮(zhèn)級(jí)的規(guī)劃已經(jīng)初步完成修編，對(duì)于鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃執(zhí)行，我們要視為紅線、底線，嚴(yán)格執(zhí)行，不松一絲。管理部門要加強(qiáng)管理和執(zhí)法力度，重拳整治違法建筑。我們?cè)凇懊篮绵l(xiāng)村”建設(shè)過程中，也要堅(jiān)持規(guī)劃先行，嚴(yán)格按照規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施。一些規(guī)劃還沒有完善的村，特別是靠近鎮(zhèn)區(qū)的村，要嚴(yán)格土地管理，嚴(yán)格報(bào)批、審批制度，對(duì)于違反土地管理規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，從嚴(yán)追究當(dāng)事人責(zé)任。
第四，要把優(yōu)結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，下大力氣構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系。立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過投資拉動(dòng)、政策推動(dòng)、科技帶動(dòng)、服務(wù)拉動(dòng)“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，構(gòu)建起獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)體系。
一是加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞制刷業(yè)，我們要拉延產(chǎn)業(yè)鏈條，加快白馬絨布廠建成投產(chǎn)進(jìn)度，力促金屬表面處理工業(yè)園在我鎮(zhèn)落戶，把配套性的項(xiàng)目引入做強(qiáng)，力促“中國(guó)刷業(yè)城”大市場(chǎng)項(xiàng)目開工建設(shè)，大力開拓新型刷類產(chǎn)品，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，增大外貿(mào)份額。圍繞棋盤嶺礦山機(jī)械工業(yè)園的建設(shè)，大力引進(jìn)相關(guān)聯(lián)企業(yè)，增加財(cái)政新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)要按照既形成現(xiàn)實(shí)增長(zhǎng)點(diǎn)、又搶占未來制高點(diǎn)的要求，抓好平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、招商引資“三個(gè)環(huán)節(jié)”，在爭(zhēng)引新信息、新能源、技能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目上爭(zhēng)取有更大突破。
二是提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。完善金融服務(wù)，目前鎮(zhèn)內(nèi)共有4家大型金融銀行，要積極撮合銀企合作，創(chuàng)新金融服務(wù)和產(chǎn)品，規(guī)范民間資本進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域。抓好住房建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，進(jìn)一步抓好住房建設(shè)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展，借助優(yōu)勢(shì)地理區(qū)位，培育壯大物流園，打造區(qū)域性刷業(yè)、塑業(yè)物流中心。進(jìn)一步推動(dòng)有規(guī)模、上檔次的餐飲、休閑、娛樂等服務(wù)業(yè)落戶。
三是著力加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展速度。要進(jìn)一步放大省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)帶動(dòng)作用，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)。在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社。精心打磨省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以新天地公司為龍頭，加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，力推永椿林木、新嶼園林、牯牛背農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)展成為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以花卉苗木、有機(jī)蔬菜、優(yōu)質(zhì)糧米、林下經(jīng)濟(jì)等為主打產(chǎn)品，大力發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，著力培育林木、無公害蔬菜等各類專業(yè)合作組織。
第五，要把創(chuàng)新社會(huì)管理作為發(fā)展之基，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型步伐的加快，社會(huì)利益主體多元化。隨著重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的推進(jìn)實(shí)施，一些像建設(shè)用地、征地拆遷、農(nóng)民工工資等方面的問題不可避免呈現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)面前。我們要深入搞好調(diào)查摸底，真正把群眾心理、社會(huì)心態(tài)摸清摸準(zhǔn)，想群眾之所想，急群眾之所急，最大限度地增加社會(huì)和諧因素，最大限度地消除不和諧因素。
第六，要把惠民生作為加快發(fā)展的落腳點(diǎn)，加快健全民生保障體系。以創(chuàng)建科技、教育、衛(wèi)生、體育“四個(gè)強(qiáng)鎮(zhèn)”為載體，推動(dòng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)，擴(kuò)大養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)、新型城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋面。加大扶貧開發(fā)力度，切實(shí)解決社會(huì)特殊群體和困難群眾的基本生活問題。加大教育投入，提高教育水平和質(zhì)量。完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，提高農(nóng)村衛(wèi)生保健水平。加強(qiáng)維穩(wěn)信訪工作，抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。全面加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)水利保障能力。加強(qiáng)農(nóng)村道路建設(shè)，加快農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)和路肩培護(hù)建設(shè)，提升農(nóng)村道路等級(jí)水平。著力實(shí)現(xiàn)公交城鄉(xiāng)一體化。繼續(xù)實(shí)施安全飲用水工程、能源沼氣工程、農(nóng)村清潔工程以及危房改造工程，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村電力、通信保障。著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，提高群眾幸福指數(shù)。
三、真抓實(shí)干，我們?nèi)孕枧Α?/p>
各項(xiàng)事業(yè)，人是決定因素，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須打破一切陳舊的思想，摒棄一切慣性的思維，革除一切常規(guī)的打法，善謀要事，善抓大事，善解難題，善聚民心，切實(shí)肩負(fù)轉(zhuǎn)型跨越的歷史重任。
第一，解放思想，真抓實(shí)干。現(xiàn)在我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，先行地區(qū)的腳步更快，目標(biāo)更高，后發(fā)地區(qū)你追我趕，爭(zhēng)先進(jìn)位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間搶占發(fā)展制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，可謂是風(fēng)生水起，態(tài)勢(shì)逼人，容不得我們緩一步、慢半拍。在這種咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，不進(jìn)必退、慢進(jìn)也退，如果我們不加快發(fā)展的腳步，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展空間被擠占、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被邊緣化。這就是當(dāng)前鎮(zhèn)情，也是我們不可回避的事實(shí)。我們這樣說，決不是埋沒我們已經(jīng)取得的成績(jī)，決不是妄自菲薄，而是要讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到我們的不足、我們的差距，認(rèn)識(shí)到全市大坐標(biāo)中我們處的方位，唯有知恥而后勇，增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)型跨越的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，樹高標(biāo)桿，不用揚(yáng)鞭而自?shī)^蹄。
第二，領(lǐng)導(dǎo)垂范，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)就是標(biāo)桿，落實(shí)就是責(zé)任。我們首先提高研究力，學(xué)習(xí)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)為我所用;其次提高執(zhí)行力，抓鐵留痕，擲地有聲;再次，提高凝聚力，眾人拾柴火焰高，聚沙成塔，積小成裘，用干部榜樣匯集成全鎮(zhèn)干群的正能量。
第三，優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)企業(yè)。外來企業(yè)是“候鳥”，外來資本是流金，哪里的干部作風(fēng)實(shí)、服務(wù)好、干擾少、優(yōu)惠多，勢(shì)必發(fā)展快，優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，這是市場(chǎng)的馬太效應(yīng)。近年來，我們盡了一些力，但與企業(yè)的要求，群眾的期盼，仍有不少的差距，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)是政府的職責(zé)所在。去年，中央、省、市相繼出臺(tái)了改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，我們要深入貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行。要集中整治精神不振、辦事拖拉、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為。狠剎“庸懶散差”等不良風(fēng)氣。要嚴(yán)肅辦文辦會(huì)紀(jì)律，堅(jiān)持精文簡(jiǎn)會(huì)，少發(fā)文、發(fā)短文，少開會(huì)、開短會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講話要講實(shí)話、辦實(shí)事。我們都是基層干部，要減少應(yīng)酬，騰出精力到鄉(xiāng)村、到群眾中去、到重點(diǎn)工程一線研究具體事情，解決具體問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。我們的村干部要做到以下幾點(diǎn)：一是步調(diào)一致政令暢通，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二是要吃透上情，摸清下情，結(jié)合政策，探索發(fā)展新路子。三是守土有責(zé)，妥善協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系，妥善化解矛盾，堅(jiān)持原則，不怕“傷人”，不做“老好人”，遇事不怕，敢于攻堅(jiān)。
第四，固本強(qiáng)基，樹立形象。我們要深入貫徹落實(shí)精神，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，提升基層組織的戰(zhàn)斗力，以作用發(fā)揮建設(shè)為抓手，提升黨員干部隊(duì)伍的整體形象。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)責(zé)任是。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀、價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到權(quán)力是一種信任、一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)，更是一種約束，倍加珍惜時(shí)代賦予的舞臺(tái)，倍加珍惜黨和人民的重托，倍加珍惜人生發(fā)展的機(jī)遇，執(zhí)政為民，慎獨(dú)慎微，廉潔從政，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
同志們，新年新起點(diǎn)，成績(jī)屬于過去，發(fā)展依然任務(wù)艱巨，讓我們立即行動(dòng)起來，以人一之我十之、人十之我百之的精神，凝心聚力，狠抓落實(shí)，為建設(shè)美麗富庶、文明和諧的美好而努力奮斗!
同志們：
一元夏始，萬象更新。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們以迎春座談會(huì)的形式，歡聚一堂，茶話過去，暢談未來，辭舊迎新，共賀新春，我的心情和大家一樣，格外高興!剛剛過去的一年，全鄉(xiāng)上下按照“三保一弘揚(yáng)”的總體要求，緊緊圍繞年初確定的抓好“三項(xiàng)工作”，推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持“四個(gè)為主”，做強(qiáng)“四大產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“五增目標(biāo)”，辦好“五件實(shí)事”工作思路，全力克服國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)復(fù)雜的不利影響，聚焦發(fā)展保增長(zhǎng)，科學(xué)發(fā)展保民生，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升、逆勢(shì)上揚(yáng)、民生向好、社會(huì)和諧的喜人態(tài)勢(shì)。在昨天剛剛結(jié)束的縣委擴(kuò)大會(huì)上，我鄉(xiāng)取得了三類考評(píng)五個(gè)全縣前二的好成績(jī)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)綜合考評(píng)全縣第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)招商引資單項(xiàng)考評(píng)全縣第一、社會(huì)治安綜合治理和黨務(wù)政務(wù)公開考評(píng)兩個(gè)單項(xiàng)全縣第二，“橫縱評(píng)比”活動(dòng)全縣第二。回顧一年來全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，我覺得呈現(xiàn)出“一個(gè)運(yùn)行平穩(wěn)、三個(gè)成效明顯、三個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”七個(gè)特點(diǎn)：
一個(gè)運(yùn)行平穩(wěn)：
就是鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，著力招商辦工業(yè)，依托資源興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)圩鎮(zhèn)壯個(gè)私，打造特色惠群眾，鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)域鄉(xiāng)辦企業(yè)上半年運(yùn)轉(zhuǎn)下行和政策性稅收減少的嚴(yán)峻形勢(shì)下仍然保持平穩(wěn)運(yùn)行，確保了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的財(cái)力支撐。據(jù)初步測(cè)算和統(tǒng)計(jì)，**年全鄉(xiāng)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5350.95萬元，財(cái)政總收入完成260.4萬元，比上年增長(zhǎng)6.5%，其中國(guó)稅完成77.**4萬元，地稅完成70.681萬元，財(cái)政收入完成19.91萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)1830元，比上年增加50元。
三個(gè)成效明顯：
第一個(gè)，就是招商引資成效明顯。緊扣招商引資主頻道，堅(jiān)持高位推動(dòng)、真情感動(dòng)、服務(wù)促動(dòng)，用全心、舉全力、盡全責(zé)，全力抓好電子電路板企業(yè)排查、招商引資會(huì)戰(zhàn)和決戰(zhàn)等系列活動(dòng)，招商引資工作在跌宕起伏中有驚無險(xiǎn)，在攻艱克難中逆勢(shì)飛揚(yáng)。先后洽談了湖南耒陽(yáng)鴻一冶煉、廣州絨豐紡織、創(chuàng)碩過濾設(shè)備等項(xiàng)目，引進(jìn)并開工建設(shè)山巍實(shí)業(yè)有限公司(投資20xx萬元)和江西鑫雅鑫實(shí)業(yè)有限公司(投資20xx萬美元，兩個(gè)都是千萬元以上進(jìn)園工業(yè)項(xiàng)目)。過去的一年，在招商引資工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)傾注心力之多、走訪洽談項(xiàng)目之多以及開工建設(shè)項(xiàng)目成效之好均創(chuàng)歷史新高。招商引資形勢(shì)最為嚴(yán)峻的去年，我們?nèi)〉昧俗顬樾牢康某煽?jī)!
第二個(gè)，就是向上爭(zhēng)資成效明顯。搶抓國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需政策機(jī)遇，緊跟國(guó)家投資導(dǎo)向，擴(kuò)大掛點(diǎn)幫扶成效，全力向上跑項(xiàng)爭(zhēng)資。儲(chǔ)備、推介項(xiàng)目方面，全年儲(chǔ)備、推介**煤礦獅形礦井安全改造、深加工及資源整合，毛竹林低改和油茶林低改等3個(gè)項(xiàng)目。爭(zhēng)取非財(cái)政性資金項(xiàng)目方面，省林科院支持的油茶林低改項(xiàng)目，昨天3萬5千株樹苗已全部到位;大塘坑小(二)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固、水南村渠道維修、新建大年坑水庫(kù)等項(xiàng)目已完成勘探設(shè)計(jì)等前期工作，正在加大向上溝通聯(lián)系力度;石龍村安全飲水項(xiàng)目正在緊張施工，加快推進(jìn)。
第三個(gè)，就是圩鎮(zhèn)建設(shè)成效明顯。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，集中整治，加大投入，完善硬件，強(qiáng)化管理，圩鎮(zhèn)面貌煥然一新。成立圩鎮(zhèn)整治工作組，鄉(xiāng)財(cái)政投入20多萬元，集中開展圩鎮(zhèn)衛(wèi)生和“三亂”清理，疏通新建街道排污溝500多米，鋪設(shè)彩色釉面磚人行道300米，圩鎮(zhèn)硬件建設(shè)、配套功能、立面效果都有明顯改觀。重新修編圩鎮(zhèn)規(guī)劃(前幾天剛好通過專家組評(píng)審，現(xiàn)在已經(jīng)呈文縣政府審批)，出臺(tái)《**鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)公共事務(wù)管理暫行辦法》，健全圩鎮(zhèn)公共事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，全面強(qiáng)化公共衛(wèi)生、公共秩序、公共設(shè)施和公共收費(fèi)等系列管理，圩鎮(zhèn)管理水平明顯提升。
三個(gè)扎實(shí)推進(jìn)：
第一個(gè)，就是新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。按照早謀劃、早啟動(dòng)、早實(shí)施和先聲奪人、先發(fā)爭(zhēng)先的原則，以農(nóng)村全面繁榮為著眼點(diǎn)，以“六改四普及”和“三綠一處理”為主攻點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為關(guān)鍵點(diǎn)，全力做好新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作。**村獅形窯禾坪、獅巖村石屋、石龍村下村子等3個(gè)示范點(diǎn)較好的完成了示范建設(shè)的各項(xiàng)工作，黃塘、安長(zhǎng)、龍上3個(gè)村“三清三改”積極跟進(jìn)，全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)良性梯度推進(jìn)局面。據(jù)初步測(cè)算，去年全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)完成主干道硬化1300米，硬化率100%，入戶路完成1820米，完成100%，完成改水77戶，改廁53戶，改欄750平米，改房5200平米，新建沼氣池56座，全鄉(xiāng)農(nóng)村面貌進(jìn)一步改觀。
第二個(gè)，就是特色農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行特色效益農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持機(jī)制，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、群眾主體、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作理念，扶持典型示范，著眼廣泛發(fā)動(dòng)，力求做大規(guī)模、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做精產(chǎn)品、做出效益。全年鄉(xiāng)財(cái)政直接獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)戶資金超過10000元，全鄉(xiāng)新增5畝以上果業(yè)種植大戶21戶(如**村的練勛舉，獅巖村的戴井連，黃塘村的丁易華等)，新增龍上、石龍、安長(zhǎng)等4個(gè)100畝以上高產(chǎn)油茶基地，目前4個(gè)基地整地控穴工作已基本完成，油茶苗已到位，春節(jié)前后可完成種植，新幫扶成立寶龍肉牛合作社，天之湖果業(yè)專業(yè)合作社得到進(jìn)一步壯大。
第三個(gè)，就是民生工程扎實(shí)推進(jìn)。把民生工程作為最大的政治和最根本的落腳點(diǎn)來抓，扎實(shí)推進(jìn)惠民生、促和諧的各項(xiàng)工作。去年，發(fā)放低保和享受城鄉(xiāng)醫(yī)療救助達(dá)12人次，發(fā)放救助金44213元，五保人員集中供養(yǎng)率達(dá)72.09%，殯改火化率達(dá)100%，完成基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面37人，全面完成清債任務(wù)，新農(nóng)合參合農(nóng)民108**人，預(yù)計(jì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)放住院補(bǔ)償20多萬元。**年，全鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合10890人，參合率達(dá)100%，城鎮(zhèn)居民參保228人。不斷強(qiáng)化人口計(jì)生工作，先后兩次開展集中整治，人口出生率8.62‰，計(jì)劃生育率88.24%。新建成鄉(xiāng)文化活動(dòng)中心、獅巖村和石龍村委會(huì)辦公樓，群眾文化活動(dòng)陣地建設(shè)取得新進(jìn)展。長(zhǎng)鳴安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全警鐘，積極開展安全生產(chǎn)“打非”和“三項(xiàng)行動(dòng)”及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，年內(nèi)安全生產(chǎn)工作考評(píng)全縣第一名，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作得到省安監(jiān)局和贛西南分局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。全鄉(xiāng)社會(huì)治安、教育、文化、衛(wèi)生、武裝以及工青婦等各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，群眾幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。
回顧過去的一年，好的成績(jī)?yōu)槲覀儓A滿劃上**年的句號(hào)，但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該保持清醒、理性的頭腦，看清看全看透工作中存在的一些問題，并在今后的工作切實(shí)加以改進(jìn)。同時(shí)，成績(jī)的取得是上級(jí)黨政組織和鄉(xiāng)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鄉(xiāng)上下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干的結(jié)果，特別是今天在座各位一年來苦干、實(shí)干加巧干的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)向在座的各位一年來對(duì)鄉(xiāng)人民政府工作和我個(gè)人工作的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!
金牛辭舊，虎歲承歡。農(nóng)歷新年即將來臨，我衷心的祝愿各位在新的一年里，工作順利、身體健康、合家歡樂、萬事如意!衷心祝愿豬年各項(xiàng)工作一定會(huì)更好!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇七
老師們，過年好：
上午好!
站在這里，我最想、也是最急于表達(dá)的是感謝：
感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高三年級(jí)的高度重視和大力支持;感謝全體教職工對(duì)高三年級(jí)的充分關(guān)注和熱心幫助;更感謝高三團(tuán)隊(duì)所有成員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和辛苦付出!
這次期末聯(lián)考，我們高三確實(shí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，先看文科：數(shù)學(xué)﹑政治﹑地理單科第一，總成績(jī)第一;再看理科，數(shù)學(xué)第三，超過一中，實(shí)屬不易，總分關(guān)鍵分?jǐn)?shù)段上更是成績(jī)斐然，模擬重點(diǎn)線580分，我們第二名72人，僅少一中18人，模擬軍檢線530分，我們第三名152人，僅少一中47人。我們這一級(jí)生源是相對(duì)較好，但全縣前200名也僅有65人，32.5%的比率，現(xiàn)在已變成44%。這11個(gè)多的百分點(diǎn)，凝聚了二中人尤其是高三師生多少的心血與汗水啊!自強(qiáng)不息﹑頑強(qiáng)拼搏的二中精神，腳踏實(shí)地﹑勇于超越的高三精神，注定會(huì)澆開絢麗的成功之花!
面對(duì)成績(jī)我們應(yīng)該高興和欣慰，但絕不能忘乎所以，還應(yīng)該清醒地看到自己的不足與劣勢(shì)：一，文理第一這次我們都沒有拿到;二，模擬錄取線上我們的人數(shù)還明顯偏少;三，一些學(xué)科與其他學(xué)校還存在著較大的差距;四，我們的學(xué)生提前預(yù)支了體能，后程沖勁往往不足;五，二輪復(fù)習(xí)的瓶頸還有待突破，等等.......
這些問題都需要我們凝神定氣，去研究﹑去解決，都需要我們凝神聚力，去拼搏﹑去實(shí)現(xiàn)!
去年高考總結(jié)會(huì)上我表態(tài)發(fā)言時(shí)就說，高三這一年注定是不平凡的一年，歡歌與淚水相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，現(xiàn)在我依然是這種看法。不過這次聯(lián)考讓我又多了幾分樂觀與自信，又增了幾分激情與力量!成績(jī)分析會(huì)上即興寫的幾句詩(shī)很能表達(dá)我的心情，就用它來作為今天講話的結(jié)束語吧。
五校聯(lián)考小預(yù)演，美中不足莫遺憾。
兄弟姐妹再努力，揚(yáng)眉吐氣待收官。
謝謝大家!
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領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇八
同志們：
今天，我們集聚一堂，隆重慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨xx周年。會(huì)議表彰了先進(jìn)，開展了交流，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，林梅同志還將作廉潔從政報(bào)告。之所以將幾個(gè)會(huì)議一起召開，就是為了以七一表彰為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)商務(wù)系統(tǒng)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)。剛才幾位同志的發(fā)言，時(shí)間不長(zhǎng)，但他們都從不同的角度，展示了普通共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者的理想信念和崇高情懷，展示了商務(wù)干部、普通職工的良好愿景和堅(jiān)定決心。作為廳長(zhǎng)，我深為感動(dòng)、深感欣慰。在此，我向受到表彰的單位和個(gè)人表示祝賀，向全體黨員干部表示由衷的致意，向廣大干部職工表示誠(chéng)摯的慰問!
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、強(qiáng)化三個(gè)作用，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。
商務(wù)十年，精彩十年。在十年商務(wù)改革與發(fā)展的艱辛歷程中，我們始終堅(jiān)持以基層黨組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保障，商務(wù)黨建工作為探索創(chuàng)業(yè)、發(fā)展奠基、形象塑造的過去十年提供了重要保障、發(fā)揮了重要作用、做出了重要貢獻(xiàn)。未來十年，是轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕跨越、夢(mèng)想成真的十年，我們提出要奮力建設(shè)與全國(guó)同步全面發(fā)展相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)濟(jì)，要推動(dòng)內(nèi)陸盆地向內(nèi)陸開放高地、西部服務(wù)業(yè)大省向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)省兩個(gè)跨越，這是商務(wù)事業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)和根本要求。圍繞中心、服務(wù)大局，必須要有更加堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和組織保障，必須以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須對(duì)新時(shí)期的基層黨組織、黨員干部、黨務(wù)工作者提出更加鮮明的時(shí)代要求。
(一)強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，必須走在前頭、做好表率、發(fā)揮作用。總的來看，我們的基層黨組織保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但也有一些黨組織負(fù)責(zé)人兩手抓意識(shí)不強(qiáng)，重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向普遍存在;有些黨組織工作針對(duì)性和有效性不強(qiáng)，組織活動(dòng)流于形式;也有極個(gè)別黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)黨員干部管理不嚴(yán)、關(guān)愛不夠。全面加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，必須選好帶頭人、擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力。要把服務(wù)中心、帶好隊(duì)伍貫穿于基層黨組織建設(shè)的始終，使基層黨組織成為組織完成本部門各項(xiàng)任務(wù)的政治核心，成為教育黨員、管理黨員、服務(wù)黨員的長(zhǎng)效平臺(tái)，成為推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
(二)強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。扎實(shí)有效地推進(jìn)黨建工作，必須著眼于強(qiáng)隊(duì)伍、聚人才，鍛造一支能打硬仗、敢打大仗、善打勝仗的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍。近年來，廳黨組狠抓隊(duì)伍建設(shè)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型和動(dòng)人事跡。但客觀地看，個(gè)別黨員干部的思想、工作、能力、作風(fēng)與先鋒模范四字不相協(xié)調(diào)，甚至有的還相差比較遠(yuǎn)。共產(chǎn)黨人，既要有崇高的理想、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、實(shí)干的精神，還要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、沖鋒在前、率先垂范，在學(xué)習(xí)提高上帶好頭，在爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)上帶好頭，在服務(wù)基層上帶好頭，在遵紀(jì)守法上帶好頭，在弘揚(yáng)正氣上帶好頭。五個(gè)帶頭是新時(shí)期對(duì)黨員干部的基本要求，不論職務(wù)高低、年齡大小、資歷深淺，都應(yīng)作為每個(gè)黨員干部的政治品格和精神境界。
(三)強(qiáng)化黨務(wù)工作者的能力建設(shè)，充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用。黨務(wù)工作者是黨的工作的組織者、宣傳者、踐行者，是增強(qiáng)黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的最活躍因素。打鐵還要自身硬，黨務(wù)工作者要成為壓不彎的脊梁、震不垮的堡壘，必須練好五個(gè)基本功，會(huì)做黨務(wù)工作、會(huì)講黨課、會(huì)依靠組織和制度管理黨員、會(huì)處理黨內(nèi)各類矛盾、會(huì)做思想政治工作;必須提高學(xué)習(xí)理論、運(yùn)用理論的能力，提高把握規(guī)律、指導(dǎo)實(shí)踐的能力，提高開拓創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展的能力，提高服務(wù)黨員、建功商務(wù)的能力。作為黨建工作的主心骨、領(lǐng)頭雁，黨務(wù)工作者要善于利用黨員示范崗、黨組織黨員雙報(bào)到等載體，通過精神文明創(chuàng)建等活動(dòng)，用健康向上的思想占領(lǐng)輿論陣地，用典型宣傳的強(qiáng)大氣勢(shì)引導(dǎo)人、取信人、激勵(lì)人、凝聚人、感召人。
二、把握五個(gè)堅(jiān)持，抓好習(xí)總書記重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹。
5月上旬，總書記同中央辦公廳的同志進(jìn)行了座談，發(fā)表了五個(gè)堅(jiān)持的重要講話。習(xí)總書記的重要講話之前我廳已經(jīng)傳達(dá)了，并且分處室進(jìn)行了學(xué)習(xí)。習(xí)總書記的講話十分深刻，十分重要，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
一要堅(jiān)定信念。理想信念是一個(gè)國(guó)家、民族和政黨團(tuán)結(jié)奮斗的精神旗幟，是保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力的力量源泉。當(dāng)前，我們一些干部理想信念不夠堅(jiān)定，黨的意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、法治意識(shí)、發(fā)展意識(shí)有所削弱，權(quán)力觀、地位觀、政績(jī)觀發(fā)生偏差，各種思潮、各種觀點(diǎn)眾說紛紜、泥沙俱下。保持理論上的清醒和政治上的定力，需要我們精神上補(bǔ)鈣，經(jīng)常補(bǔ)、不斷補(bǔ)，筑牢思想之基，對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，堅(jiān)定政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律。要把對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)轉(zhuǎn)化為對(duì)商務(wù)事業(yè)的執(zhí)著追求，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系根植于商務(wù)工作的土壤之中，認(rèn)識(shí)商務(wù)、熱愛商務(wù)、獻(xiàn)身商務(wù)，唱響主旋律、實(shí)現(xiàn)商務(wù)夢(mèng)。
二要服從大局。圍繞中心、服務(wù)大局，是每個(gè)干部應(yīng)有的行為取向。國(guó)家有實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的發(fā)展大局;四川有治蜀興川的發(fā)展大局;四川商務(wù)也有推進(jìn)兩個(gè)跨越、構(gòu)建三大體系、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升的發(fā)展大局，有全面深化商務(wù)領(lǐng)域改革創(chuàng)新的發(fā)展大局，有建設(shè)奮進(jìn)商務(wù)、效能商務(wù)、和諧商務(wù)的發(fā)展大局。商務(wù)干部必須牢固樹立高度自覺的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服務(wù)大局、堅(jiān)決維護(hù)大局，以登泰山而小天下的胸懷，以顧大局而忘小我的境界，觀大勢(shì)、謀大局、施大策，少打小算盤、多算綜合帳，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，使各項(xiàng)工作和服務(wù)緊貼黨組的要求、發(fā)展的需要。
三要履職盡責(zé)。李克強(qiáng)總理對(duì)為官不為、為官亂為的現(xiàn)象，對(duì)只要不出事，寧愿不做事、不求過得硬，只求過得去的作風(fēng)提出了嚴(yán)肅批評(píng)。我們的干部隊(duì)伍雖然未達(dá)到為官亂為的地步，但思想上的麻痹松懈、行為上的偏差紕漏、工作上的拖沓敷衍，在不同程度上也有存在。權(quán)為民賦、責(zé)重山岳，責(zé)任成就事業(yè)、責(zé)任書寫人生，各級(jí)商務(wù)干部要堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，在平凡的崗位上一絲不茍、精益求精，在關(guān)鍵的時(shí)刻豁得出去、頂?shù)蒙蟻怼?/p>
四要勤勉奉獻(xiàn)。社會(huì)人講貢獻(xiàn)，企業(yè)家講社會(huì)責(zé)任，共產(chǎn)黨員、公務(wù)員講奉獻(xiàn)，這是國(guó)家和社會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工的特殊要求。我們選擇了這個(gè)事業(yè)，就得先公后私、公而忘私;我們從事了這份工作，就得勤勤懇懇、任勞任怨。要正確認(rèn)識(shí)苦與樂、得與失、名與利的關(guān)系，講大局不講條件，講奉獻(xiàn)不言困難，立足本職崗位，最大程度地釋放自己的熱情和能量，痛苦并快樂著，在艱苦與付出中收獲香甜的碩果。
五要廉潔自律。當(dāng)干部就不要發(fā)財(cái)，想發(fā)財(cái)就不要當(dāng)干部。人生充滿了誘惑，公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更是高危職業(yè)。我們一定要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，筑牢思想防線，嚴(yán)守法紀(jì)紅線，夯實(shí)道德底線，把握交往界線，以德為要，以信為基，當(dāng)一個(gè)想干事、能干事、干成事、又不出事的好干部。廳屬事業(yè)單位要認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)責(zé)任要求，全省商務(wù)系統(tǒng)要保持高壓態(tài)勢(shì)堅(jiān)決懲治腐敗。
三、扭住三個(gè)環(huán)節(jié)，以更大的力度深入推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)。
今年以來，我們召開商務(wù)廳成立十周年干部職工大會(huì)，召開了全系統(tǒng)人才強(qiáng)商工作會(huì)議，確立了系統(tǒng)自身建設(shè)特別是廳機(jī)關(guān)建設(shè)的總體目標(biāo)、著力重點(diǎn)，廳機(jī)關(guān)近10個(gè)職能處室從不同的角度研究制定了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的具體意見，廳機(jī)關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變、效能不斷提升、和諧逐步增進(jìn)的總體態(tài)勢(shì)，但在一些職工和個(gè)別部門中還存在著思想麻木疲憊、過多注重形式、主體責(zé)任不明等問題，在認(rèn)識(shí)、措施、機(jī)制等方面還存在較大的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一，深化認(rèn)識(shí)，著力克服麻痹麻木思想。機(jī)關(guān)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。特別是在當(dāng)前社會(huì)深刻轉(zhuǎn)型、思潮相互激蕩的特殊時(shí)期，人心思變、暗流涌動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)特別是隊(duì)伍建設(shè)帶來新的挑戰(zhàn)。對(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)，廳黨組作出了全面部署;對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)，我們專門另立章節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào);對(duì)各職能處室提出的具體措施，我們進(jìn)行了督促檢查。今年廳黨組用在這方面的精力可謂前所未有，雖然理論上越是強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)工作，越是容易產(chǎn)生倦怠情緒。但在這個(gè)問題上，廳黨組堅(jiān)定不移、用心良苦。重視并強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，是廳黨組適應(yīng)新形勢(shì)的主動(dòng)之舉、戰(zhàn)略之舉，是對(duì)干部職工走好人生路的關(guān)愛之舉、務(wù)實(shí)之舉。希望同志們深刻領(lǐng)會(huì)，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈地把機(jī)關(guān)建設(shè)引向深入。
第二，突出重點(diǎn)，切實(shí)解決職工最關(guān)心的問題。總體看，各職能處室提出了不少的措施，但許多也還沒完全落到實(shí)處，有的還缺乏針對(duì)性、實(shí)質(zhì)性，所以有的職工了無興趣、甚至感到失望，沒有形成一致的共鳴，沒有產(chǎn)生良好的實(shí)效。要緊緊圍繞干部職工的訴求，有的放矢地強(qiáng)化、細(xì)化、實(shí)化推進(jìn)措施，重點(diǎn)在干部培訓(xùn)交流、機(jī)關(guān)貼心服務(wù)、工會(huì)活動(dòng)組織、老干部關(guān)愛、廳屬事業(yè)單位支持、會(huì)風(fēng)文風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面，拿出更為具體的措施和辦法。機(jī)關(guān)建設(shè)形成的制度和意見，不在于有多少條，而在于有沒有用，在于能不能落到實(shí)。廳辦公室要對(duì)職能處室提出的意見再次進(jìn)行篩選，重新整理，形成今年推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)的總體方案。
第三，落實(shí)責(zé)任，完善形成機(jī)關(guān)建設(shè)的高效推進(jìn)機(jī)制。機(jī)關(guān)建設(shè)是基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性工程，既是商務(wù)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是全廳干部職工賴以成長(zhǎng)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的載體舞臺(tái)，人人有責(zé)、責(zé)無旁貸。作為廳黨組，我是第一責(zé)任人，要履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各位廳領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)分管責(zé)任，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加強(qiáng)日常教育和管理。我聽說維民同志和祥超同志就帶了個(gè)頭，及時(shí)組織各自分管的處室對(duì)習(xí)總書記的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。各處室主要負(fù)責(zé)人是承上啟下的中堅(jiān)力量，在守土有責(zé)、守土盡責(zé)上必須發(fā)揮好中流砥柱的作用。廳機(jī)關(guān)干部職工要牢固樹立主人翁意識(shí)，主動(dòng)提出合理化建議，積極參與和大力支持廳機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)各職能處室要加強(qiáng)協(xié)同，廣泛吸納干部職工參與建立機(jī)關(guān)建設(shè)的決策咨詢和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建平臺(tái)，交流互動(dòng)，群策群力，把廳黨組推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)的決策部署落到實(shí)處。
同志們，中國(guó)共產(chǎn)黨xx年的光輝歷史給我們留下了寶貴的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富，新的形勢(shì)和任務(wù)給我們提出了更高的要求。做好當(dāng)前的黨務(wù)工作，切實(shí)加強(qiáng)和深化機(jī)關(guān)建設(shè)，對(duì)推進(jìn)商務(wù)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。我們一定要以高度自覺的政治責(zé)任感和使命感，以求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷開創(chuàng)商務(wù)系統(tǒng)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的新局面，為圓滿完成既定的目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇九
20xx年就這么過去了，忙忙呼呼又一年，現(xiàn)在一年比一年快，常寶成總裁總結(jié)了20xx年的工作，各個(gè)部門也做了總結(jié)，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言，我認(rèn)為20xx年是我們新未來公司成立以來，業(yè)績(jī)最好的一年。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對(duì)我來說，是公司成績(jī)巨大的一年，我們要好好總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)。
剛剛徐東董事也提到了，咱們?cè)谶@個(gè)大背景下能取得這樣的成績(jī)，是很不容易的。20xx年全國(guó)的gdp是增長(zhǎng)了7.4%，創(chuàng)了1990年以來的最低，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去。在這個(gè)形勢(shì)下，我們能把產(chǎn)業(yè)做得這么好，確實(shí)不容易。我在這里向大家表示祝賀!
在這里，我想總結(jié)一下我們?nèi)〉贸煽?jī)的原因，主要有三點(diǎn)：第一，我們這些分(子)公司、事業(yè)部有能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo);第二，我們有團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì);第三，我們有踏實(shí)肯干的員工。這三點(diǎn)缺一不可。
就拿壓敏事業(yè)部來說，蔡德惠副總裁的能力強(qiáng)，這個(gè)沒得說的，如果要評(píng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的話，蔡德惠副總裁絕對(duì)是沒有什么問題的。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么一個(gè)忘我工作的領(lǐng)導(dǎo)。60歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠(yuǎn)，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。這個(gè)說明什么?說明領(lǐng)導(dǎo)是火車頭，要以身作則，能力強(qiáng)。據(jù)說前年檢查身體的時(shí)候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡，30歲的心臟。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休，他也退不了。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達(dá)了，跟我一樣，躺不住。對(duì)我來說，在家里躺個(gè)半天，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了。我們?cè)谧牟还苁歉吖苓€是普通員工，都應(yīng)該向蔡德惠副總裁學(xué)習(xí)。這個(gè)精神是很棒的!
再說一下我們這個(gè)團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將。所以說，團(tuán)隊(duì)很重要。要干活，領(lǐng)導(dǎo)來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也很厲害。副總經(jīng)理馬新華今年是因?yàn)閭藘蓚€(gè)月的腿，但是成績(jī)還是不錯(cuò)的。
再來就是，咱們有一群踏實(shí)肯干的員工。今年我們?cè)u(píng)選了3名“勞動(dòng)模范”，之前統(tǒng)計(jì)了一下總共有3名，全都是壓敏事業(yè)部的。以后我們要精益求精，事跡要突出，就評(píng)個(gè)把人即可。當(dāng)年我評(píng)上自治區(qū)勞動(dòng)模范的時(shí)候，北海市的民營(yíng)企業(yè)里面也就幾個(gè)，整個(gè)全市的勞動(dòng)模范也就10名。但這也只是形式，抹殺不了我們這3名員工的貢獻(xiàn)，連續(xù)五年當(dāng)選“優(yōu)秀員工”，說明他們是一直都表現(xiàn)不錯(cuò)的，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績(jī)，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關(guān)系的。
我總說，只要你做得好，在哪個(gè)角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評(píng)比，剛剛上來領(lǐng)獎(jiǎng)的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個(gè)月都運(yùn)動(dòng)在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、深圳電源公司的主管會(huì)計(jì)。工作做得特別細(xì)，也特別賣力氣，沒出現(xiàn)過一點(diǎn)差錯(cuò)。我們考慮候選人的時(shí)候可能各部門不太清楚，不會(huì)報(bào)上來。今年我就點(diǎn)了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評(píng)上了。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。好多人是因?yàn)槌圆粦T外面的東西就回來了，所以說只要表現(xiàn)好，不管你在哪個(gè)地方我們都能把你找出來。
總而言之，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績(jī)，跟這三個(gè)方面的原因是離不開的，缺一不可。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一群落實(shí)好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎(chǔ)，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財(cái)富。
還有智能化事業(yè)部也是一樣。孟凡志副總裁在市場(chǎng)開發(fā)上是一頭猛虎，嗅覺比較敏銳，市場(chǎng)運(yùn)作上也比較有經(jīng)驗(yàn)，有張有弛。剛剛也總結(jié)到了，我們公司承擔(dān)的政府項(xiàng)目都做到了“零失誤”。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛，今年也快20xx年了。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術(shù)上沒啥說的。一個(gè)人就是公司的一個(gè)品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對(duì)不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經(jīng)理龐麗，也都做得不錯(cuò)。
加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點(diǎn)就是悶聲，不是太活躍，但是干起活來一個(gè)比一個(gè)吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上，去年也有成效。技術(shù)員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)”。他去年忙在幾個(gè)工地上，每天干了活都留下來到最后收尾，工作認(rèn)真肯學(xué)，這一點(diǎn)很好，很有發(fā)展前途。在這一點(diǎn)上，安防事業(yè)部確實(shí)做得很好。從這個(gè)方向來說，咱們也印證了這三項(xiàng)：能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)、吃苦耐勞的員工。
再加上剛才代表“優(yōu)秀市場(chǎng)人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經(jīng)理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。朱志剛在市場(chǎng)開拓上取得的成績(jī)值得我們大家學(xué)習(xí)，總結(jié)兩個(gè)字，就是“勤快”——嘴勤、腳勤。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好，公司就把平臺(tái)給你，讓你有更大的發(fā)展。
總的來說，咱們成績(jī)的取得，我認(rèn)為就是以上這些情況。
第三方面，我想談一下機(jī)構(gòu)調(diào)整的問題。剛剛張青副總裁也把機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質(zhì)”。
我們前些年走了點(diǎn)彎路，造成了各方面費(fèi)用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我總結(jié)了一下，求人不如求己。大家也可以看到，20xx年我在公司待的時(shí)間在95%以上，基本上沒有出去，20xx年也是一樣。扎扎實(shí)實(shí)把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤(rùn)了，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調(diào)整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經(jīng)營(yíng)審計(jì)部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會(huì)更高。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地做事。
今年我就特別高興，壓敏事業(yè)部的年會(huì)我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個(gè)一”的目標(biāo)，我給他總結(jié)了“十年磨一劍，奔向三個(gè)一”。這個(gè)也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結(jié)了幾個(gè)字——不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。
還有就是，今年咱們簽任務(wù)書多了一個(gè)工程技術(shù)中心，褚冬進(jìn)來簽的協(xié)議。我覺得工程技術(shù)中心也應(yīng)該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個(gè)主業(yè)來研發(fā)，這個(gè)也是回歸了我們這個(gè)技術(shù)中心的本質(zhì)。工程技術(shù)中心的人一定要發(fā)揮自己的技術(shù)長(zhǎng)處，跟生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)人員，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產(chǎn)相結(jié)合，不跟技術(shù)人員、工人打成一片，我敢說你永遠(yuǎn)都做不出來東西。安防事業(yè)部的羅海晨，擔(dān)任老街這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，最后整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)比，咱們的是最好的，得了90分還得了獎(jiǎng)勵(lì)。所以說在這個(gè)方面，公司做了調(diào)整了，各個(gè)分(子)公司、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走。像財(cái)務(wù)部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對(duì)公司的一份貢獻(xiàn)。這個(gè)也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個(gè)詞匯。下面咱們追求企業(yè)最大的效益。希望大家也要明白這個(gè)事。
公司創(chuàng)造這么一個(gè)平臺(tái)，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個(gè)分(子)公司、事業(yè)部在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展、壯大。我認(rèn)為這些年來，各個(gè)分(子)公司、事業(yè)部在這方面都做得很好。我們秉承了四個(gè)字：多勞多得。就是干得越多拿得越多。大家確實(shí)干得不錯(cuò)，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車，徐總，你以為人家給你打工，其實(shí)是你給員工打工呢!我回家想想，也確實(shí)是。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風(fēng)生水起。我就想說，大家要有一個(gè)大局意識(shí)，以及整體的利益，我們總的平臺(tái)在，大家都有飯吃，吃香喝辣的，如果平臺(tái)有了什么問題，大家都會(huì)沒有飯吃的。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是，苦了我一個(gè)，幸福大家人。
咱們這個(gè)公司成績(jī)的取得也是我們每一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，在公司干了這么多年了，像覃遠(yuǎn)東，從一名普通員工干到了副總裁，還有好多員工有時(shí)也看不到上升渠道，我有時(shí)也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙，但是不怕，是金子都會(huì)發(fā)光，我是一直認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個(gè)地方，公司都能把你拔起來。壓敏事業(yè)部表現(xiàn)就特別明顯，一名普通員工，只要責(zé)任心強(qiáng)，能把哪塊管好，就讓你當(dāng)組長(zhǎng)、車間主任。所以說，勤奮我認(rèn)為是最重要的，一是對(duì)人，一是對(duì)己，這是個(gè)責(zé)任。對(duì)別人、對(duì)公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認(rèn)可，對(duì)自己也要負(fù)責(zé)任，不能在這些方面得過且過。我在這跟大家比較，絕對(duì)不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。這樣的話，好多事就能多想一下，多干一下，我總有一個(gè)觀點(diǎn)，反正干活是累不死人的，因?yàn)樵蹅兏傻牟皇求w力活。雖然也是挺累的，尤其這兩個(gè)星期。年終總結(jié)、各個(gè)部門任務(wù)書等等，我都會(huì)和董事長(zhǎng)助理張治平逐條過，這些確實(shí)也累人，但是不至于累死人。多付出點(diǎn)勞動(dòng)，就能多得到公司和大家的一份認(rèn)可，憑啥不付出勞動(dòng)呢?我認(rèn)為我們?cè)谧拿恳晃欢紤?yīng)該要做好兩點(diǎn)：勤奮和敬業(yè)。主要不是說單純的對(duì)公司好，問題是對(duì)個(gè)人也好。我希望大家對(duì)這一點(diǎn)有比較清醒的認(rèn)識(shí)。咱們做實(shí)業(yè)的，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己那一份做好。
最后我想說一下我的一點(diǎn)體會(huì)。人這一輩子最大的敵人是自己。我今年也50歲了，有時(shí)候也會(huì)總結(jié)一下自己的成敗，有些做得不好的地方，我認(rèn)為是有些地方對(duì)自己認(rèn)識(shí)不清，有些超越自己能力來做這些事情。做得不好，都是因?yàn)樽约涸斐傻摹Ｔ诠芾韺W(xué)上有個(gè)概念叫做“能力邊界”，一個(gè)人有多大的能力都是成就你后天的成就的。這個(gè)能力不僅是你個(gè)人聰明才智的問題，放到做企業(yè)也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關(guān)系相結(jié)合的，在中國(guó)是跑不了這個(gè)問題的。做得不好，肯定是自己沒做好。我有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。好些人在社會(huì)、在公司，沒有做出成績(jī)來，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時(shí)，我認(rèn)為這些都是不對(duì)的。最重要的是要認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)清自己，自己有幾斤幾兩，再在自己的基礎(chǔ)上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應(yīng)該走的正道，或者說是正能量。如果說我們所有的事情都怪社會(huì)、怪別人，那你自己是不可能進(jìn)步的。
我現(xiàn)在也50歲了，這個(gè)觀點(diǎn)一直貫穿了我大半輩子，我在海南打工的時(shí)候也是，我認(rèn)為企業(yè)跟我的路數(shù)不對(duì)，我跟老板說一聲，把工作給人家交接好，我不是說人家那個(gè)公司不行，我是說不適合我發(fā)展。我不說我在這里待著好壞，我要對(duì)自己負(fù)責(zé)任，也要對(duì)人家老板負(fù)責(zé)任。不要去多說，不浪費(fèi)時(shí)間，我再找下一家。我在這里跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了。有時(shí)心魔也是自己，有時(shí)候覺得自己這不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個(gè)斗跟那個(gè)斗，回過頭來發(fā)現(xiàn)實(shí)際上都是跟自己在斗。所以說在這一塊上尤其重要。
20xx年已經(jīng)過去了，希望大家在20xx年取得更大的成績(jī)，祝大家新春快樂，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇十
年終總結(jié),既要對(duì)一年來的工作進(jìn)行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進(jìn)的力量。年終,是一年工作中極其重要的節(jié)點(diǎn),一個(gè)單位應(yīng)給予年終總結(jié)以足夠的重視。下面是本站小編給大家整理的年終總結(jié)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：
一、全年完成指標(biāo)情況：
截止20xx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8個(gè)qc課題的申報(bào)工作;2人通過二級(jí)建造師考試;8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3人通過造價(jià)員考試。
二、全年開展的主要工作。
1、積極開展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。
20xx年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4s店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xx年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。
5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。
四、20xx年。
工作計(jì)劃。
一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)。
20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績(jī)效最大化。
五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作。
搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。
七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年。
不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康合家幸福萬事順意!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo)，而一起努力過，就像展銷會(huì)期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jī)，為了提高公司的對(duì)外形象，我們?cè)黄鸺影啵?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽。
合同。
而銷售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)各位經(jīng)理也陪伴著我們同大家一起加班一起吃飯直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy時(shí)，總會(huì)團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時(shí)，其他同事會(huì)幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過這些活動(dòng)的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購(gòu)買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!
回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工。
培訓(xùn)方案。
》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無限的真誠(chéng)向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!
在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇十一
同志們：
新年好!今天在財(cái)政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)上作個(gè)發(fā)言，以此作為對(duì)我工作的激勵(lì)和鞭策。說實(shí)在話，財(cái)政所長(zhǎng)當(dāng)中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報(bào)：
一、以增強(qiáng)信心為動(dòng)力，扎實(shí)開展財(cái)政工作。
我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財(cái)政所工作的，當(dāng)時(shí)我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和同志的期望。涇河的經(jīng)濟(jì)總量相對(duì)較高，財(cái)力要稍好一點(diǎn)，但支出負(fù)擔(dān)也很重，投入也很大，財(cái)政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個(gè)財(cái)政工作的大局。涇河財(cái)政所在20xx年的群眾滿意站所測(cè)評(píng)中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進(jìn)單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領(lǐng)導(dǎo)信任我，我只有求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，做細(xì)做實(shí)財(cái)政工作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又螅栽鰪?qiáng)信心為動(dòng)力，一方面不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思維調(diào)整，另一方面進(jìn)早進(jìn)入角色，主動(dòng)向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，取得他們的信任，爭(zhēng)取他們工作上的支持。同時(shí)，加強(qiáng)與部門單位、村的接觸和了解，對(duì)工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長(zhǎng)咨詢和請(qǐng)教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實(shí)際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財(cái)政工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。
以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為己任，做大做強(qiáng)財(cái)政“蛋糕”
圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做強(qiáng)財(cái)政“蛋糕”，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，開展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，積極尋找項(xiàng)目源，參與項(xiàng)目的調(diào)研和引進(jìn)，收集建立完善招商引資項(xiàng)目庫(kù)，做好項(xiàng)目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);二是靈活運(yùn)用財(cái)稅杠桿，落實(shí)兌現(xiàn)財(cái)稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動(dòng)道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，吸引了客商進(jìn)駐，保證了項(xiàng)目開工;四是積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過財(cái)政扶持政策的引導(dǎo)和資金投入的合理傾斜，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)提供政策、財(cái)務(wù)、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展思路，并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行扎口收費(fèi)管理，以此減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時(shí)還通過適當(dāng)?shù)馁Y金引導(dǎo)，大力促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。
以財(cái)政工作為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路。
立足本職工作，創(chuàng)新思路，全面開展優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范服務(wù)，是財(cái)政工作的重點(diǎn)。一是在服務(wù)“三農(nóng)”方面。在農(nóng)業(yè)稅全額免征的新形勢(shì)下，我及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，主動(dòng)傾聽廣大農(nóng)民的所愿、所思、所想、所急，通過選擇兩個(gè)村作為農(nóng)村聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)與農(nóng)戶和村干部的交流和溝通，宣傳農(nóng)業(yè)稅免征政策，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的跟蹤和監(jiān)督，找準(zhǔn)新時(shí)期財(cái)政為農(nóng)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。在糧食直補(bǔ)發(fā)放中，嚴(yán)格對(duì)照政策，按照調(diào)查核準(zhǔn)的面積、標(biāo)準(zhǔn)，不辭辛苦，“一竿子到底”，由財(cái)政部門逐村直接將直補(bǔ)資金發(fā)放到廣大群眾手中，保證農(nóng)村惠農(nóng)政策執(zhí)行不走樣。農(nóng)村實(shí)事建設(shè)是事事關(guān)系到群眾利益，件件涉及到基本民生，20xx年，共投入資金500多萬元，積極主動(dòng)參與、實(shí)施農(nóng)村低保、農(nóng)村草危房改造、農(nóng)村改水、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、通達(dá)工程建設(shè)和農(nóng)村橋梁建設(shè)等農(nóng)村實(shí)事建設(shè)，群眾“看病難、吃水難、行路難”及農(nóng)村弱勢(shì)群體“居住難、生活難”等問題得到明顯改善，群眾得到看得見、摸得著的實(shí)惠;二是在收入組織方面。堅(jiān)持以組織收入為重點(diǎn)，定期牽頭召開財(cái)稅聯(lián)席會(huì)議，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，聚焦財(cái)稅征管難點(diǎn)，研究分析財(cái)稅運(yùn)行形勢(shì)，及時(shí)掌握稅源變化情況。在協(xié)助做好主體稅種和重點(diǎn)納稅大戶征管的同時(shí)，還下大力氣抓好耕地占用稅、契稅和非稅收入的征管,確保各項(xiàng)收入足額及時(shí)入庫(kù)，保證了財(cái)政收入的提速增長(zhǎng)，涇河鎮(zhèn)全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1120萬元，增幅居全縣前列;三是在支出管理方面。全面掌握預(yù)算單位的基本情況，建立預(yù)算單位基礎(chǔ)資料庫(kù)，預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排，編制綜合預(yù)算，從嚴(yán)從緊控制公用經(jīng)費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，剛化預(yù)算約束力，保證了教育、民政和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)等重點(diǎn)支出需求，公教人員工資按時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)細(xì)化部門預(yù)算，編制收支計(jì)劃，規(guī)范各相關(guān)單位的收支行為。強(qiáng)化財(cái)政票據(jù)管理，實(shí)行以票控收。加強(qiáng)會(huì)計(jì)代理委派，采取有效同志們：
新年好!今天在財(cái)政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)上作個(gè)發(fā)言，以此作為對(duì)我工作的激勵(lì)和鞭策。說實(shí)在話，財(cái)政所長(zhǎng)當(dāng)中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報(bào)：
一、以增強(qiáng)信心為動(dòng)力，扎實(shí)開展財(cái)政工作。
我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財(cái)政所工作的，當(dāng)時(shí)我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和同志的期望。涇河的經(jīng)濟(jì)總量相對(duì)較高，財(cái)力要稍好一點(diǎn)，但支出負(fù)擔(dān)也很重，投入也很大，財(cái)政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個(gè)財(cái)政工作的大局。涇河財(cái)政所在20xx年的群眾滿意站所測(cè)評(píng)中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進(jìn)單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領(lǐng)導(dǎo)信任我，我只有求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，做細(xì)做實(shí)財(cái)政工作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又螅栽鰪?qiáng)信心為動(dòng)力，一方面不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思維調(diào)整，另一方面進(jìn)早進(jìn)入角色，主動(dòng)向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，取得他們的信任，爭(zhēng)取他們工作上的支持。同時(shí)，加強(qiáng)與部門單位、村的接觸和了解，對(duì)工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長(zhǎng)咨詢和請(qǐng)教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實(shí)際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財(cái)政工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。
以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為己任，做大做強(qiáng)財(cái)政“蛋糕”
圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做強(qiáng)財(cái)政“蛋糕”，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，開展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，積極尋找項(xiàng)目源，參與項(xiàng)目的調(diào)研和引進(jìn)，收集建立完善招商引資項(xiàng)目庫(kù)，做好項(xiàng)目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);二是靈活運(yùn)用財(cái)稅杠桿，落實(shí)兌現(xiàn)財(cái)稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動(dòng)道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，吸引了客商進(jìn)駐，保證了項(xiàng)目開工;四是積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過財(cái)政扶持政策的引導(dǎo)和資金投入的合理傾斜，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)提供政策、財(cái)務(wù)、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展思路，并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行扎口收費(fèi)管理，以此減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時(shí)還通過適當(dāng)?shù)馁Y金引導(dǎo)，大力促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。
以財(cái)政工作為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路。
以先進(jìn)性教育為契機(jī)立足為群眾辦實(shí)事。
在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我?guī)ьI(lǐng)支部全體黨員，圍繞“一心一意為群眾辦實(shí)事”這個(gè)主題，突出“五個(gè)結(jié)合”，將先進(jìn)性教育與構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)農(nóng)民增收、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、增加農(nóng)民實(shí)惠、樹立財(cái)政形象五個(gè)方面結(jié)合起來，用實(shí)際工作行動(dòng)，讓廣大群眾真正體會(huì)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性取得的實(shí)實(shí)在在效果。組織黨員進(jìn)村入戶，訪貧問苦，傾聽廣大群眾的所思、所愿、所想，開展“四個(gè)一”活動(dòng)。即征求意見問一計(jì)，聽取基層黨員群眾對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見建議;傾其所力獻(xiàn)一策，想辦法為各村發(fā)展謀對(duì)策;訪貧問苦幫一戶，每個(gè)黨員至少聯(lián)系一個(gè)貧困戶;扶貧濟(jì)困解一難，幫助解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題。對(duì)生活比較困難的群眾，與他們主動(dòng)溝通，了解情況，幫助他們解決生活中的實(shí)際問題，對(duì)困難家庭子女，資助幫扶上學(xué)，開展“獻(xiàn)愛心、贏希望”助學(xué)結(jié)對(duì)活動(dòng)。對(duì)幫教對(duì)象實(shí)施結(jié)對(duì)幫教，進(jìn)行登門走訪和接觸談心，使他們逐步建立正確的人生態(tài)度和理想，同時(shí)還購(gòu)買了生活物品，送到他們家里，使他們真切地感受到組織的溫暖和社會(huì)的關(guān)愛，提高了我所工作的社會(huì)認(rèn)同度。對(duì)其中的1個(gè)對(duì)象戶，還主動(dòng)與民政和居委會(huì)協(xié)調(diào)，幫助申請(qǐng)了特困戶建房補(bǔ)助，他們?cè)趪?yán)冬來臨之際已喜搬新居。
五、以群眾滿意為目的，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
讓群眾滿意是創(chuàng)建的根本目的，通過增強(qiáng)全所同志執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)意識(shí)，提高了辦事效率，從而最終讓群眾滿意。一是堅(jiān)持承諾服務(wù)，推行四項(xiàng)服務(wù)制度，即服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和掛鉤聯(lián)系制，熱情服務(wù)，文明辦公，勤政優(yōu)政。堅(jiān)持要求大家亮證上崗，掛牌服務(wù);二是堅(jiān)持效能服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法程序，公開辦事流程和辦事結(jié)果，倡導(dǎo)“四辦”精神，并通過公布監(jiān)督電話，設(shè)置舉報(bào)箱和意見簿，強(qiáng)化社會(huì)對(duì)財(cái)政工作監(jiān)督的力度;三是堅(jiān)持特色服務(wù)，實(shí)際工作中還推出本所的五項(xiàng)特色服務(wù)，主要是無借口服務(wù)、零距離服務(wù)、我是你服務(wù)、提醒服務(wù)和預(yù)約服務(wù)，從而樹立財(cái)政部門良好形象，今年群眾滿意站所創(chuàng)建評(píng)比中，我所在全鎮(zhèn)名列第二。
六、以制度建設(shè)為根本提高財(cái)政干部素質(zhì)。
做好財(cái)政工作，樹立財(cái)政干部良好的社會(huì)形象，就必須堅(jiān)持以人為本，鍛造一流隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。一是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。根據(jù)縣局關(guān)于開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的要求，組織大家有計(jì)劃地學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)精神和身邊人身邊事的先進(jìn)典型，以此提高大家的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，歷史責(zé)任感和工作責(zé)任心得以增強(qiáng);二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)。進(jìn)一步完善了所務(wù)會(huì)制度、財(cái)務(wù)內(nèi)審制度、工作匯報(bào)交流制度、內(nèi)部牽制制度等一系列制度。我注意首先從自身做起，帶頭樹好形象，廉潔自律，對(duì)同志們生活上的事情盡可能的多給予關(guān)心，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所內(nèi)同志堅(jiān)持廉潔從政、勤政為民，堅(jiān)決制止和杜絕財(cái)政執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的“吃，拿，卡，要、報(bào)”的現(xiàn)象，財(cái)政干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)，過去的一年，我雖然取得了一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去，新的一年，新的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的征程已經(jīng)開啟，我決心以更嶄新的精神面貌，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更踏實(shí)的工作舉措，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力做好各項(xiàng)財(cái)政工作，創(chuàng)造更優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇十二
同志們：
借此機(jī)會(huì)我代表市文化廣電新聞出版局黨委向網(wǎng)絡(luò)分公司全體員工致以親切的慰問，非常高興參加網(wǎng)絡(luò)分公司年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。向剛剛受到表彰的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！
市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，隨著文化體制改革步伐的加快。被組織上任命為局長(zhǎng)、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，感到非常高興。前兩天和興文同志告訴我公司要開大會(huì)，邀請(qǐng)我來和大家見見，并讓我講講話。實(shí)際上，這真難為我一是認(rèn)為公司是省屬單位，作為地方干部不應(yīng)來指手畫腳；二是時(shí)間長(zhǎng)了各位會(huì)對(duì)我有所了解，這個(gè)人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長(zhǎng)話。但是考慮到兄弟單位之間的友好關(guān)系，覺得我必須來，而且必須要有個(gè)態(tài)度。關(guān)于公司的業(yè)務(wù)工作，同志在報(bào)告中已經(jīng)安排的很到位了比如數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作、比如農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、比如增值業(yè)務(wù)等等，也沒有更多要說的給同志們表個(gè)態(tài)，作為地方業(yè)務(wù)主管部門，市文化廣電新聞出版局對(duì)網(wǎng)絡(luò)分公司將會(huì)一如既往的支持，而且這種支持將會(huì)越來越大。借此機(jī)會(huì)，想就如何適應(yīng)形勢(shì)需要，樹立良好形象，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展談幾點(diǎn)意見，供大家參考。
必須樹立用戶至上的觀念。應(yīng)該明白，第一。用戶是衣食父母”用戶需要我更需要用戶，用戶是存在理由，最大的無形資產(chǎn)。如果我失去了服務(wù)的對(duì)象，沒有用戶的消費(fèi)，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機(jī)和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的成就和業(yè)績(jī)，員工的尊嚴(yán)和體面，全依賴于用戶對(duì)我信賴和支持。要有“永遠(yuǎn)讓用戶滿意”意識(shí)。要把自己始終置于用戶的`嚴(yán)厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進(jìn)服務(wù)，使之達(dá)到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務(wù)并不難，難的長(zhǎng)期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅(jiān)持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭(zhēng)取新用戶。毋庸諱言，因?yàn)閿?shù)字電視整轉(zhuǎn)涉及到廣大電視用戶的切身利益，加上我自身宣傳上的一些缺位，現(xiàn)在社會(huì)上的確存在不少對(duì)我公司的一些負(fù)面說法。當(dāng)然，這些說法未必合理，但是畢竟使我形象受到影響。這中間，可能還有我服務(wù)質(zhì)量的問題，希望大家能夠正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我自身做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹立新的服務(wù)理念，建立客服中心、公開服務(wù)項(xiàng)目、明確服務(wù)流程、嚴(yán)格服務(wù)管理，及時(shí)解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應(yīng)數(shù)字發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實(shí)處。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位員工家屬、同志們：大家下午好!
今天我們?cè)谶@里隆重召開公司xx年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，共同見證公司的發(fā)展歷程，總結(jié)xx年的各項(xiàng)工作，安排部署新一年的工作任務(wù)，籌劃公司未來的發(fā)展大計(jì)。首先，我謹(jǐn)代表公司向參加大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示熱烈的歡迎!向受表彰的xx年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一如既往關(guān)心支持公司發(fā)展的員工家屬致以親切的問候和誠(chéng)摯的祝福!向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、xx年工作回顧。
xx年，是公司昂首闊步邁進(jìn)第二個(gè)十年發(fā)展征程的頭一年，在政府有關(guān)部門和大家的關(guān)心支持下，公司緊跟時(shí)代步伐，順勢(shì)而為，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，加速推進(jìn)**蔬菜生產(chǎn)基地蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，精心籌劃和實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流基地建設(shè)項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)工作。在公司全體員工的共同努力下，**蔬菜生產(chǎn)基地的蔬果產(chǎn)量和品質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，向市場(chǎng)供應(yīng)無公害、綠色蔬菜**萬公斤。**農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流產(chǎn)業(yè)園的蔬果等農(nóng)產(chǎn)品流通數(shù)量大幅度提高，銷售額達(dá)到****萬元。**企業(yè)文化建設(shè)、品牌傳播等方面成效顯著，在業(yè)界的知名度不斷提高。xx年公司蔬果生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售及經(jīng)營(yíng)收入*****萬元，固定資產(chǎn)投資****萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行蔬果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入較上年有較大增長(zhǎng)，公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極開展捐資助學(xué)、助殘、扶貧、濟(jì)困等活動(dòng)，xx年公司向****小學(xué)、**村委會(huì)，***老年協(xié)會(huì)捐贈(zèng)款項(xiàng)計(jì)**余萬元，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，提升了企業(yè)的社會(huì)形象。
1、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、加工、銷售產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
xx年，公司加大對(duì)**蔬果生產(chǎn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持，投入***余萬元對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行改建擴(kuò)建，在原有生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)。同時(shí)，公司與農(nóng)戶結(jié)成利益聯(lián)合體，使公司與農(nóng)戶建立起目標(biāo)一致、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使產(chǎn)供銷聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過程中，公司發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與蔬菜種植專業(yè)合作社及相關(guān)農(nóng)戶的合作，通過按訂單和合同約定給農(nóng)戶提供種苗、按保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)戶的產(chǎn)品、為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式，切實(shí)保護(hù)了農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)權(quán)益，提高了農(nóng)民參與蔬果生產(chǎn)的積極性。xx年**蔬果生產(chǎn)基地向市場(chǎng)供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)蔬果數(shù)量比上年增長(zhǎng)**%，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用下降*%。
xx年，**農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工產(chǎn)業(yè)園加強(qiáng)與省內(nèi)外蔬果生產(chǎn)基地和種植大戶的緊密合作，通過訂單方式進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)合作雙方互利雙贏。通過大家的努力，產(chǎn)業(yè)園蔬果等農(nóng)產(chǎn)品冷藏及流通數(shù)量突破*萬噸，蔬果初加工*萬余噸，向省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、**市農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)店和相關(guān)企事業(yè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)蔬果*萬余噸，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
2、項(xiàng)目建設(shè)工程有序推進(jìn)。
xx年改建擴(kuò)建的**蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地項(xiàng)目，是國(guó)家**部立項(xiàng)支持的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地***畝，項(xiàng)目實(shí)施后，蔬果種植產(chǎn)業(yè)化程度將進(jìn)一步完善，產(chǎn)品銷售規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司的發(fā)展和農(nóng)戶種植產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化程度的進(jìn)一步完善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)有利于加快**市實(shí)現(xiàn)全省核心增長(zhǎng)極地位，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在有關(guān)部門的支持下，項(xiàng)目建設(shè)正按實(shí)施方案有序推進(jìn)。
位于***區(qū)**路的農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流中心建設(shè)項(xiàng)目，是集農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮與加工、食品與醫(yī)藥等冷藏的綜合性的冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目，是公司繼****經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“農(nóng)產(chǎn)品冷藏物流加工建設(shè)項(xiàng)目”運(yùn)營(yíng)之后，為著力打造蔬果生產(chǎn)、冷藏、加工與物流配送一條龍產(chǎn)業(yè)鏈的又一重大舉措。項(xiàng)目建設(shè)用地**畝，規(guī)劃總建筑面積*****平方米，計(jì)劃投資*億元。項(xiàng)目正式投產(chǎn)后年新增蔬果等農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮**萬噸，加工蔬果**萬噸，預(yù)計(jì)年銷售額*億元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)****萬元，年創(chuàng)稅****萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。項(xiàng)目的實(shí)施將快速提升農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮的數(shù)量、品質(zhì)和現(xiàn)代化管理水平，推進(jìn)蔬果深加工產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流中心項(xiàng)目的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)公司騰飛的重要里程碑。
在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過公司的積極努力，項(xiàng)目建設(shè)用地已獲得《國(guó)有土地使用證》，項(xiàng)目立項(xiàng)備案、節(jié)能評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等已通過相關(guān)部門的審批。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司精心籌劃，科學(xué)決策，克服了技術(shù)、資金等方面的困難。全體建設(shè)者以飽滿的工作熱情投入到工程施工中，為確保工程進(jìn)度，建設(shè)者們戰(zhàn)高溫斗酷暑，夜以繼日鏖戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程建設(shè)有條不紊的進(jìn)行。通過全體建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)，與項(xiàng)目相關(guān)的前期基礎(chǔ)建設(shè)工程全部完成。*號(hào)生產(chǎn)車間順利封頂，總部辦公樓外墻裝飾工程進(jìn)入施工階段，*號(hào)冷庫(kù)工程正在建設(shè)之中，項(xiàng)目建設(shè)工程正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。公司按照“建設(shè)一流工程，創(chuàng)造一流質(zhì)量，樹立一流品牌、發(fā)揮一流效益”的要求，精心組織，科學(xué)管理，安全施工，確保高質(zhì)量按期完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
3、農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。
xx年，公司貫徹落實(shí)《**省城區(qū)蔬菜直銷店建設(shè)規(guī)范》、**市人民政府《關(guān)于**市農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)商店建設(shè)實(shí)施方案》等文件的精神，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真做好農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作。在農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)中，做到“店面裝修形象統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、產(chǎn)品銷售價(jià)格統(tǒng)一，產(chǎn)品配送流程統(tǒng)一，軟硬件設(shè)施配置統(tǒng)一”，確保農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)社區(qū)店的建設(shè)符合上級(jí)有關(guān)部門的要求。
xx年，公司投入資金**余萬元，在****區(qū)、**區(qū)、***區(qū)等區(qū)域建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店**家，為消費(fèi)者供應(yīng)蔬菜、水果、肉類、禽蛋、豆制品、水產(chǎn)品、糧油等農(nóng)副產(chǎn)品品種***余個(gè)，滿足了消費(fèi)者對(duì)蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品的日常需要。農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的建設(shè)，對(duì)穩(wěn)定蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格及保障農(nóng)副產(chǎn)品食品安全起到重要作用。
在農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店運(yùn)營(yíng)過程中，公司把社區(qū)店的“商品質(zhì)量、銷售價(jià)格、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)環(huán)境”納入每店的績(jī)效考核范圍，通過嚴(yán)格監(jiān)控農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的商品質(zhì)量等措施，確保從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地到“餐桌”的食品安全。在農(nóng)副產(chǎn)品銷售過程中堅(jiān)持平價(jià)原則，農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店銷售的農(nóng)副產(chǎn)品按低于農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)*%的幅度進(jìn)行銷售，真正發(fā)揮農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店穩(wěn)物價(jià)、保供應(yīng)、惠民生的作用。農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店運(yùn)營(yíng)以來，以“統(tǒng)一的形象、放心的品質(zhì)、實(shí)惠的價(jià)格、整潔的環(huán)境、規(guī)范的服務(wù)”受到政府有關(guān)部門的肯定和消費(fèi)者的歡迎，社會(huì)效益顯著。
二、xx年工作部署。
1、繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)。
**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)是一項(xiàng)服務(wù)市民的惠民工程，為了穩(wěn)中求進(jìn)，不斷發(fā)展，在xx年，公司把**市農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)社區(qū)店的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)作為重要工作來抓，在人力、物力、財(cái)力等方面給予保障。xx年，通過積極努力，在xx年建設(shè)的農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的基礎(chǔ)上，繼續(xù)建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店**家。同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，適當(dāng)添置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備，繼續(xù)加強(qiáng)與省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和種植大戶的合作關(guān)系，按照互惠互利、共同發(fā)展的原則，以訂單和合同的形式，進(jìn)一步增加公司冷藏加工產(chǎn)業(yè)園農(nóng)產(chǎn)品的品種和儲(chǔ)藏?cái)?shù)量，為社區(qū)店農(nóng)產(chǎn)品的有效供給提供有力保障。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。
xx年，繼續(xù)抓緊抓好**蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目建設(shè)工程在xx年6月之前竣工并通過有關(guān)部門驗(yàn)收，使項(xiàng)目盡早投入運(yùn)營(yíng)發(fā)揮效益。
穩(wěn)步推進(jìn)**農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流中心項(xiàng)目二期工程建設(shè)，在資金、人力、技術(shù)等方面提供重點(diǎn)支持，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量，保障勞動(dòng)安全，全力抓好*號(hào)冷庫(kù)、*號(hào)生產(chǎn)車間相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)與安裝及市政配套網(wǎng)管工程的建設(shè)工作，通過一系列舉措，將項(xiàng)目打造成**地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)環(huán)保、效益最高的農(nóng)產(chǎn)品冷藏、加工、物流與進(jìn)出口貿(mào)易基地。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化**生產(chǎn)基地各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。xx年，堅(jiān)持穩(wěn)定生產(chǎn)基地種植面積不動(dòng)搖，強(qiáng)化生產(chǎn)基地崗位職責(zé)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)增加投入**萬元，重點(diǎn)引進(jìn)一批新的蔬菜優(yōu)良品種，加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用，使新良種更新比例達(dá)到**%。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行蔬菜生產(chǎn)操作規(guī)程，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)按照合作共贏讓利農(nóng)戶的原則，完善與蔬菜種植合作社及種植農(nóng)戶的訂單和合同簽訂工作，爭(zhēng)取在xx年帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)數(shù)量有所增加，農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入較上年增長(zhǎng)15%以上，進(jìn)一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。
三、科學(xué)實(shí)施公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃，精心鑄就**發(fā)展?fàn)N爛輝煌。xx年，我們**人豪情滿懷、信心百倍邁進(jìn)了第二個(gè)十年發(fā)展時(shí)期，在新的發(fā)展階段，**人將一如既往把“******，******”作為永恒的追求，繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹“********，********，*********”的企業(yè)理念。進(jìn)一步創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理，踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，全面實(shí)現(xiàn)第二個(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、著力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)的建設(shè)，加快推進(jìn)**區(qū)農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮加工物流中心項(xiàng)目進(jìn)程，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理、嚴(yán)格施工、質(zhì)量監(jiān)控等措施，扎扎實(shí)實(shí)把該項(xiàng)目打造成**地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈行業(yè)的旗艦，使公司成全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品冷藏、加工、銷售與物流行業(yè)的知名企業(yè)。
2、穩(wěn)步推進(jìn)**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的建設(shè)，力爭(zhēng)在3至5年使**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店數(shù)量增至***家，達(dá)到農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店在**市主要社區(qū)的全面覆蓋。
3、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)與推廣，通過電視、報(bào)刋等媒介進(jìn)行適度的宣傳，提高**商標(biāo)的知明度、認(rèn)知度、美譽(yù)度，爭(zhēng)取在五年內(nèi)將**商標(biāo)打造成國(guó)家馳名商標(biāo)。
4、適度擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。用五年時(shí)間打造以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、銷售為主的支柱產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上，在三年內(nèi)形成以農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，鑄就企業(yè)的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化員工的參與意識(shí)，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主人翁作用，在公司發(fā)展的同時(shí)，逐步提高員工的福利待遇，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)與人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)的力度，下大力氣培養(yǎng)和引進(jìn)能審時(shí)度勢(shì)、對(duì)公司發(fā)展做出明智決策和具有保駕護(hù)航作用的帝才;不拘一格引進(jìn)既具有創(chuàng)新意識(shí)又能成功謀劃公司發(fā)展大計(jì)的智慧型人才;通過各種途徑培養(yǎng)和引進(jìn)具有真才實(shí)學(xué)的專業(yè)型人才。建立適合公司發(fā)展的用人機(jī)制，做到量才錄用，任人唯賢、知人善任，創(chuàng)造適宜人才發(fā)展的良好環(huán)境，打造一支德才兼?zhèn)渚C合素質(zhì)良好的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。
7、重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。加強(qiáng)與科研院所的合作，加大對(duì)科技研發(fā)的投入，引進(jìn)有關(guān)科研成果，創(chuàng)建特色品牌，開發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“拳頭”產(chǎn)品，同時(shí)加快營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，建立立足本市、輻射本省及覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。
8、在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、加工、銷售及農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)陶瓷藝術(shù)經(jīng)紀(jì)與經(jīng)營(yíng)、品牌文化傳播等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。適時(shí)關(guān)注休閑農(nóng)業(yè)、旅游度假、電子商務(wù)、廣告?zhèn)髅健⒂耙晞?dòng)漫等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，千方百計(jì)開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)渠道，努力實(shí)現(xiàn)十年后期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)**億元的目標(biāo)，爭(zhēng)取使**集團(tuán)成為以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、加工、銷售及物流為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成功上市的企業(yè)。
公司第二個(gè)十年發(fā)展宏偉藍(lán)圖已為我們描繪，展現(xiàn)在我們面前的是一幅公司發(fā)展騰飛的美麗畫卷。而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過我們百倍的努力，因此，我們必須以堅(jiān)定的信念，昂揚(yáng)的斗志，良好的精神狀態(tài)，朝著既定的目標(biāo)，不畏艱險(xiǎn)，一步一個(gè)腳印去不斷攀登。xx年是公司發(fā)展征程中非常關(guān)鍵的一年。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，特別是項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較緊，任務(wù)較重，困難較大，諸如技術(shù)、人才、資金等問題在時(shí)刻考驗(yàn)著我們的智慧，檢驗(yàn)我們的駕馭能力，這就要求我們**人要發(fā)揚(yáng)大無畏精神，堅(jiān)定信心、勇往直前去正視和化解發(fā)展進(jìn)程中所遇到的困難和問題。只要我們科學(xué)規(guī)劃、審時(shí)度勢(shì)，攻堅(jiān)克難，鍥而不舍，就能克服前進(jìn)道路上一個(gè)又一個(gè)的困難;只要我們勵(lì)精圖治，發(fā)奮圖強(qiáng)，真抓實(shí)干，調(diào)動(dòng)一切積極因素，就能創(chuàng)造公司發(fā)展的燦爛輝煌;只要我們堅(jiān)定不移，不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，敢攀高峰，就能使**的旗幟高高飄揚(yáng)，**的企業(yè)精神傳承千秋萬代!
同志們，讓我們凝心聚力，躍馬揚(yáng)鞭，追求卓越，為圓滿完成xx年的各項(xiàng)任務(wù)而奮力拼搏，為**集團(tuán)美好的明天而努力奮斗!
xx年春節(jié)即將來臨，此時(shí)此刻，我向大家致以新春的祝福，祝大家身體健康，家庭幸福，事業(yè)發(fā)展，馬到成功!
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領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇十四
尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好:。
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置2016年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N售業(yè)績(jī)!
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對(duì)我們公司來說，是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的工作。
去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作:。
(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來的部門，營(yíng)銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤:魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。我真誠(chéng)感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司:錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤錦和鞍山7個(gè)分公司。現(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人:他們是副總經(jīng)理x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)x，經(jīng)理xx;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說當(dāng)時(shí)沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是:《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購(gòu)置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺(tái)近x萬(裝載機(jī)x臺(tái)、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司:岫巖、營(yíng)口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
(五)進(jìn)行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理a>。
縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面:。
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
一是在區(qū)域銷售臺(tái)量上完成x臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái)，道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)x臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)、國(guó)機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái)，jcb挖掘機(jī)x臺(tái)，總計(jì)x臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái)，銷售額為x萬。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，充足，沒有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng);截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(tái)(裝載機(jī)x臺(tái)，兩頭忙x臺(tái))，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售x臺(tái)以上，銷售額達(dá)到x萬，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭(zhēng)二，窺視第一。
三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng)，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己?jiǎn)为?dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督:。
服務(wù):為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障:保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo):指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管:監(jiān)督部門和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì)感覺自己的利益受到了損失。我18年的農(nóng)民24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了!
經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是2011年xx市場(chǎng)銷售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!
但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與x等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī)，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候，即要完成總量x臺(tái)，完成銷售額將超過2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)!
二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù)。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國(guó)一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)!
三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們;我在xxxx內(nèi)部qq號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機(jī)，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的.銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對(duì)手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)及表彰（熱門15篇）篇十五
今天召開全局干部職工大會(huì)，表彰在年度成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，一是弘揚(yáng)優(yōu)秀事跡，掀起“比學(xué)趕幫”熱潮;二是要樹立正氣，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變來促進(jìn)工作，把今年的各項(xiàng)任務(wù)完成得更好。
過去的一年，全市各級(jí)財(cái)政部門克服了非典疫情、持續(xù)干旱等災(zāi)害和政策性減收增支帶來的一系列困難，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。全市財(cái)政總收入、地方財(cái)政收入都超額完成了任務(wù)，而且增長(zhǎng)幅度很高，分別達(dá)到和，地方財(cái)政收入首次突破億元，達(dá)到億元，連續(xù)年居全省第二位。同時(shí)，支出得到有效保障，無論是機(jī)關(guān)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還是市里的重點(diǎn)建設(shè)和重大決策都給予了比較好的保障。市、市政府對(duì)財(cái)政工作是滿意的，而且主人比較高。這些成績(jī)的取得來之不易，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)各部門狠抓項(xiàng)目建設(shè)，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)心支持財(cái)政工作，為財(cái)政部門撐腰、鼓勁的結(jié)果，也是我們?nèi)w干部職工狠抓征管、強(qiáng)化管理、努力工作的結(jié)果。今天會(huì)議表彰的就是在去年全市財(cái)政工作、機(jī)關(guān)建設(shè)中作出較大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。由于名額有限，還有一批工作任務(wù)完成好、表現(xiàn)比較突出的科室和干部職工未能表彰，請(qǐng)大家理解，并一如既往，再接再厲，把今年的工作做得更好。下面，我講兩個(gè)方面的意見：
一、總結(jié)成績(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，大力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
第一，學(xué)習(xí)顧全大局，勇于挑重?fù)?dān)的精神。去年，社保科堅(jiān)持理財(cái)為民，社會(huì)保障資金投入，全力支持公共衛(wèi)生體系和公共安全體系建設(shè)，努力維護(hù)了人民群眾的利益，全市財(cái)政撥付企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、國(guó)有企業(yè)下崗職工生活和再就業(yè)的補(bǔ)助資金達(dá)億元，比上年增長(zhǎng)。農(nóng)稅局為超收勇挑重?fù)?dān)，全市農(nóng)業(yè)四稅完成億元，比上年增長(zhǎng);契稅完成萬元，總量?jī)H次于長(zhǎng)沙。會(huì)計(jì)核算中心代征個(gè)人所得稅萬元，為平衡預(yù)算作出了貢獻(xiàn)。
第二，學(xué)習(xí)銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的精神。去年，資產(chǎn)資源科不斷開拓創(chuàng)新，拓寬財(cái)政經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,各項(xiàng)工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實(shí)，全市完成“兩個(gè)盤活”收入億元。鄧林同志在財(cái)政經(jīng)營(yíng)、“兩個(gè)盤活”工作方面越做越好，財(cái)政經(jīng)營(yíng)的前景越來越廣闊。
第三，學(xué)習(xí)堅(jiān)持原則，勇于監(jiān)督的精神。財(cái)政投資評(píng)審工作涉及到單位和個(gè)人利益調(diào)整問題，搞得不好就會(huì)有人身危險(xiǎn)，陳欣欣同志既堅(jiān)持原則，敢于碰硬;又主動(dòng)協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。投資評(píng)審中心去年取得了很大的成績(jī)，全年核減率達(dá)，節(jié)約財(cái)政開支萬元，效果相當(dāng)好。市一中開始對(duì)這項(xiàng)工作不理解，最后我們把這項(xiàng)工作做好，他們大加贊賞，并表示以后還要請(qǐng)我們進(jìn)行評(píng)審。監(jiān)督科的工作也大有進(jìn)步，財(cái)政內(nèi)部審計(jì)完成了任務(wù)，外部監(jiān)督發(fā)揮了作用。去年上交財(cái)政預(yù)算萬元，為平衡財(cái)政預(yù)算作出了貢獻(xiàn)。
第四，學(xué)習(xí)勤奮耐勞，勤奮扎實(shí)的精神。財(cái)政部門事務(wù)性工作非常多，人員少，要完成任務(wù)只有靠扎實(shí)務(wù)實(shí)工作。今年的“兩補(bǔ)一降”工作，月日開會(huì)，月日前落實(shí)到農(nóng)戶，任務(wù)艱巨。但是我們層層發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)重視、方法對(duì)路、工作務(wù)實(shí)，基本上達(dá)到了要求。農(nóng)稅局、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科齊心協(xié)力，圓滿完成了任務(wù)。省里兩次督查對(duì)我們?cè)u(píng)價(jià)很高，李書記、戴市長(zhǎng)等市領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。此外，還有不少科室為完成任務(wù)、加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，如國(guó)庫(kù)科、辦公室等科室加了不少班。這些精神都是值得發(fā)揚(yáng)光大，值得肯定和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，在局里形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)局面。
但是，我們當(dāng)前也存在一些不良傾向：一是大局觀念不強(qiáng)，有自由主義傾向;二是組織紀(jì)律不強(qiáng)，有遲到早退現(xiàn)象;三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有為難單位的現(xiàn)象;四是廉潔意識(shí)不強(qiáng)，有以權(quán)謀私的現(xiàn)象;五是調(diào)研落實(shí)不夠，有工作漂浮現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，我們要引起高度重視，切實(shí)加以克服。
二、為民理財(cái)，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。
月日市政府召開了二屆七次全會(huì)，戴市長(zhǎng)作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，報(bào)告的主題就是要親民愛民、務(wù)實(shí)求實(shí)、依法行政，建立親民務(wù)實(shí)法制政府。作為政府的重要職能部門應(yīng)該如何來親民愛民，如何來務(wù)實(shí)求實(shí)，這必須引起我們的高度重視。
第一，必須牢固樹立為民理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，做好服務(wù)工作。人心向背，事關(guān)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨的興衰存亡。我們黨要使執(zhí)政黨的地位持續(xù)下去，關(guān)鍵是要穩(wěn)定民心、爭(zhēng)取民心、爭(zhēng)取得到老百姓的擁擠和支持。因此新一屆黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)親民、愛民不關(guān)是在思想認(rèn)識(shí)上高度關(guān)注，而且開展了一系列具體工作，包括解決關(guān)心群眾切身利益的事情。我們的理財(cái)原則就是“取之于民、用之于民”。收納稅人的錢為納稅人辦事。所以我們財(cái)政部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是我們的科長(zhǎng)，要以服務(wù)廣大人民群眾為宗旨，從思想認(rèn)識(shí)上，工作原則上，資金分配上，具體落實(shí)好為民理財(cái)。在征收管理過程中，不能侵犯群眾的利益，要依法征收;在安排支出的時(shí)候，要做到“三個(gè)不支持”：不支持搞形象工程，不支持搞政績(jī)工程，不支持搞沒有實(shí)際意義的節(jié)會(huì)活動(dòng)。要切實(shí)抓好“四個(gè)服務(wù)”，即要為我們的黨政機(jī)關(guān)、國(guó)家機(jī)關(guān)履行職能服務(wù)好，要為黨委政府實(shí)施重大決策服務(wù)好，要為改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)好，要為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)好。其中，在改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)問題上，要堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”：凡是有利于促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的政策優(yōu)先支持;凡是有利于促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的資金優(yōu)先;在為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)這個(gè)問題上，我們當(dāng)前的主要任務(wù)就是籌集資金，使市政府承諾的九件實(shí)事得以解決。
第二，積極推進(jìn)為民辦實(shí)事工程。市委、市政府承諾的九件實(shí)事，都是要兌現(xiàn)的，其中很多都涉及到財(cái)政工作，我們要把這些事落實(shí)到責(zé)任科室，到時(shí)候要督查。除這九件實(shí)事以外，我們每個(gè)科室，都要圍繞愛民、親民解決一些老百姓的實(shí)事。“衙齋臥聽瀟瀟竹，疑是民間疾苦聲”。我們?cè)谧母魑唬赡芙^大多數(shù)是農(nóng)村出身，有的可能當(dāng)過農(nóng)民，要時(shí)時(shí)刻刻把農(nóng)民的疾苦裝在心上，深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)，多辦利民之事。
第三，要?jiǎng)?wù)邊關(guān)求實(shí)，勤奮工作。現(xiàn)階段，財(cái)政最主要的矛盾、矛盾的主要方面是增收，而不是支出，支出是次要方面。有了錢，一切問題都好解決。所以我們主要是開辟財(cái)源，把收入抓好。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心今年要保證完成個(gè)億的“兩個(gè)盤活”目標(biāo)任務(wù)(上交預(yù)算萬元、市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼萬元、籌集企業(yè)改制資金萬元)，任務(wù)完成以后給予重獎(jiǎng)，其他科室也是一樣。同時(shí)，要改進(jìn)工作方式方法，現(xiàn)在有些科室僅僅是被動(dòng)的按照批示來抓落實(shí)，這是不夠的。我們要主動(dòng)出點(diǎn)子，想辦法，找出解決問題的途徑，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作。
第四，財(cái)政內(nèi)部要建立相互牽制制度，主動(dòng)接受其他方面的監(jiān)督。主要是要主動(dòng)接受人大、審計(jì)以及社會(huì)的監(jiān)督。現(xiàn)在國(guó)家頒布了《行政許可法》，今后行政將越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格，老百姓對(duì)這些方面的期望值很高，作為財(cái)政部門，我們更加應(yīng)該依法行政、依法辦事、依法理財(cái)。近年來，我們內(nèi)部監(jiān)督管理制度逐步加強(qiáng)，應(yīng)該說比過去好多了，但是不盡如人意。今后我們要進(jìn)一步完善，尤其在資金管理上，要進(jìn)一步加大力度，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督制度，切實(shí)把資金管理好。