市場可行性報告（優質20篇）

在報告范文中，要注重展示自己的思考和創新，提出合理的建議和改進方案。為了更好地滿足讀者的需求，我們還提供了相關的附錄和參考文獻。

市場可行性報告（優質20篇）篇一

物流市場的概況市位于省西南部，長江中下游北岸，市區人口57萬，城區面積550平方公里。20xx年，全市生產總值429.64億元,增長12.6%;財政收入38.17億元，增長13%，其中地方財政收入19.55億元，增長8.4%。

xx市位于xx省西南部，長江中下游北岸，市區人口57萬，城區面積550平方公里。20xx年，全市生產總值429.64億元,增長12.6%;財政收入38.17億元，增長13%，其中地方財政收入19.55億元，增長8.4%。

xx曾是xx省會城市,自古就是商業貿易重鎮，長江沿岸重要商埠，是近代較早的對外通商口岸，曾以農產品出口為最,也是近代徽商的重要發祥地。改革開放以來，xx一些專業市場得以恢復，全市的商貿市場經歷了一個由低檔次、低水平的馬路地攤到集約化、規模化、專業化、信息化發展的過程后，依托物流配送和第三方物流，催生培育了幾個專業市場和商貿主導企業，已形成綜合市場與專業市場、大型購物中心與便民店、專業店與商業街、農村連鎖店與社區便利店競相發展的新格局。各類大宗生產資料基本實行了集團化經營，日用消費品、藥品、書刊、快餐已被規模化的物流配送中心連鎖經營所取代。特別是形成了幾個大的批發市場，僅在xx市區就有xx光彩大市場、xx汽車零件工業城、xx國際汽車城、鋼材大市場、煙草物流配送中心等。其中，xx開發區物流園區的光彩大市場居“全國十大工業市場”第六位，20xx年交易額達130億元，實現稅收1億多元。

隨著流通產業的發展，xx市的物流產業規模和特色日漸凸顯。截止20xx年底，xx大型物流園區建設投入資金逾10億元，半數項目已在“十五”期間開工建設并投入使用。主要有：開發區綜合物流園區、港口物流園區、農副產品物流園區、第三方物流園區，另有以企業為主的配送基地或中心。20xx年底止，已注冊的物流企業有數十家，形成了一定的產業規模。xx市委、市政府已計劃“十一五”期間物流園區的建設投資總額達到20億元。現在建的物流園區有總投資為9.5億元的xx港口物流園區，投資5億元的華東國際農業大市場。

xx市物流園區和各類批發市場著眼于國際、國內兩個市場，建設起點高，具有一定的信息化程度;入駐企業多，管理較為規范，能為商家提供一站式的服務需求;輻射力強，輻射可達皖鄂贛毗鄰地區，起到了“長三角”與內地產品及商品流動的節點作用，同時對皖鄂贛三省周邊地區社會商品的流通起到了二傳手的作用，在當地經濟發展中具有重要的地位。

xx市光彩大市場是由市政府開發、xx南翔集團建設運作的，是一個以商品批發、分銷為先導，集倉儲、配送、電子商務、商品加工等多種功能于一體的區域性商貿物流中心。該市場地處xx市開發區“黃金腹地”，規劃面積為3000畝，計劃建筑面積150萬平方米，總投資將達14億元。整個工程分四期建設，自1998年9月動工以來，現已完成三期建設，四期可望今文秘范文年年底全部建設完成并投入運營。光彩大市場全部投入運營后，市場年交易額可達200億元，實現稅收2億元，安排6萬人就業。

光彩大市場的建設開發，其主要作用是：

(一)提升了城市形象。20xx年三期工程完成投入運營后，躍入“全國十大工業市場”的第八位，成為xx市的一張名片。

(二)提供了一條重要的就業途徑。到20xx年底，大市場吸納3萬人就業。

(三)對當地經濟發展起到拉動作用。拉動了周邊土地價格的上升，土地價格從五年前的10萬元/畝以內上升到了50萬元/畝;拉動了商品房價格的上升，商品房價格從五年前的630元/平方米上升到了1800元/平方米;拉動了第三產業的發展，建筑、裝潢、餐飲等第三產業的收入，比市場開發前增長15倍;對當地財政貢獻比較大，市場全部運營后，年實現稅收2億元。

光彩大市場的建設，得到了市政府的大力扶持：

一是輿論宣傳。市政府對園區的建設大造輿論，廣泛宣傳推動，形成了優先發展物流產業的共識，并作為招商引資項目積極推介，在全國各地開展宣傳造勢，吸引外地客商的關注。

二是舍得投入。園區內的土地平整、水、路、電、氣、通訊、電視等“六通一平”基礎設施全部由政府投資，連同征地費每畝土地成本達到了25萬元，而以7萬元的價格出讓給企業建設開發。

三是稅收優惠。入市經營工商戶產生的稅收，采取先征后返的辦法，三年內凡地方稅收和所有規費給予返還，以此形成“洼地”效應，集聚眾商家入市經營。

四是優化環境。一方面設立管委會，負責園區內的管理和協調工作;另一方面派駐市政府辦事機構，在工商注冊、稅務登記等辦理相關手續方面提供高效、優質的一站式服務。同時，規范市場管理，將各類物流企業集中到物流園區經營，統一發證，制定標準，設立管理機構，實行嚴格管理。

市場可行性報告（優質20篇）篇二

(二)布匹市場項目建設地自然情況。

(三)布匹市場項目建設地資源情況。

(四)布匹市場項目建設地經濟情況。

(五)布匹市場項目建設地人口情況。

二、布匹市場項目土建總規。

(一)項目廠址及廠房建設。

1.廠址。

2.廠房建設內容。

3.廠房建設造價。

(二)土建規劃總平面布置圖。

(三)場內外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內運輸量及運輸方式。

3.場內運輸設施及設備。

(四)項目土建及配套工程。

1.項目占地。

2.項目土建及配套工程內容。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

市場可行性報告（優質20篇）篇三

市場可行性報告（優質20篇）篇四

一市場簡介：

章安街道位于椒江北岸，與前所相鄰，椒江大橋橫跨南北，面臨東海，省道83線穿境而過，地域面積60平方公里，人口約7.8萬，是目前椒江區地域最大，人口最多的街道。

二市場現狀：

章安街道人口眾多，商運，海運，交通等形成樞紐，外地人口占有一部份，消費水平中上，零售店占大部分，在北邊大約50家，其中nka超市有“愛家”“大拇指”“好又多”，其余為中下零售店。

三售點情況：以下4點。

（1）競爭對手：該市場的零售點產品口味單一，涼茶系列“王老吉”牛奶系列“伊利蒙牛旺仔快線”，pet功能性飲料“泰牛”，蘇打水系列“中沃”，我司飲料在該市場為零。

（2）價格體系：該市場售點的零售價格與進賣價格和其他市場價格基本相式。

（3）銷售人員與生動化：經幾家售點負責人透露，廠家銷售人員一般除了檢查，發放費用會上門拜訪，平時基本見不到銷售人員（基本因路程為主）。市場生動化及其甚少，店外與店內基本看不到所有產品的廣告紙，圍欄紙，貨架冰箱產品擺放凌亂，門口收銀處見不到標簽以及銷售人員的聯系服務卡。

（4）配送：本區有2-3家批發商在給予某些售點配送，其余自賣自價為主（放價競爭弱）。

（1）業務代表：1個。

（2）拜訪時間：1天。

（3）客戶家數：前期定50家（1天時間），實行一周一訪+新開。

（4）貨款：產品實行20%代銷，拜訪后第2-3天送貨。

（6）行車路程：公司至售點約1.3小時（助力車）。

（7）行車費用：大橋單項收費1次10元（限汽車），助力車和人員輪渡一次來回12元。

（8）價格：所有產品的售價，賣價，以及業務提成與其它市場一樣。

五市場前景：

該市場開發后能順利接通前所以及臨海部分區域，更多的是，在我司還未能開發臨海之前可以讓北面消費者更快的喝上我司飲料，售點及批發商更快的了解我司的價格走勢以及品牌宣傳。如同戰場，先攻易在戰難。

六負責人員規劃：

經與業務代表討論，公司會議后在做決定。

報告人：胡俊。

時間：2012.6.6。

市場可行性報告（優質20篇）篇五

都市漁港水產品市場的籌備和建設傾注了全體遼漁人的精力和希望，如何做好市場開業前的前期調研和招商工作至關重要。下面就結合水產品市場的`租金、售價以及市場建設的投資與收益等4個問題做一簡單分析，僅供參考。

1.用什么方法保證水產品市場建設資金平衡？

答：通過出租、出售攤位和柜臺，廣告收入等可以保證市場建設資金平衡和快速收回。

2.用什么方法能達到市場運營費用平衡？租、售面積各多少比較合適？

答：市場開業后的市場運營費用大致應包括管理人員薪金、各種稅費、物業維護費用、裝修費用等。如果用出租、出售攤位和柜臺的收入來收回前期市場建設成本的話，那么用市場廣告費用基本可以支付日常運營產生的各種費用。

這里指的廣告主要包括市場主樓外墻大型戶外廣告以及各樓層室內廣告等。現以大型戶外墻體廣告為例分析：我們水產品市場的主樓外部尺寸為東西寬138米、南北長207米，周長大約690米。除掉透明玻璃、出入口與汽車通道等不可利用區域，大約有600米左右長度可以懸掛大型戶外廣告。按照現在的廣告市場行情，大連市內青泥洼橋、西安路等一類商業區每個基本單位尺寸（10米×10米）廣告的價格約為50萬到100萬元/年，如果我們水產品市場廣告按照每個基本單位尺寸（10米×10米）20萬元/年收益的話，600米的長度至少可以懸掛40個尺寸為10米×10米大型戶外廣告牌，年收益大約在800萬元左右。（按照廣告牌之間距離5米計算）。

市場主樓內各層租、售面積預估介紹（以1號工程的北樓先行開業為例）：

一樓：攤位面積合計7000平，全部出租，租金9元/平·天。

二樓：攤位面積合計7000平，租售各一半，4萬元/平（或2.5萬元/平）。

三樓：攤位面積合計7000平，全部出售。

四樓：攤位面積合計7000平，全部出租。

3.站在攤位投資者的角度，按期算，用經濟學算法，考慮到利率、通貨膨脹等因素，幫助客戶算一筆投資回報的帳，發掘其中的商機，以便吸引顧客投資。

攤位投資者（即客戶）：以10平米攤位為例，售價4萬，一個攤位投資40萬元。按現行五年利率4.75%（較高利率標準），通貨膨脹率按照6%（根據權威人士預估十二五期間通脹率）預計。

如果存在銀行：40萬元在銀行中10年后的本金總收入為40×63.62（萬元）。

如果投資者購買攤位：每年租金收入9×365×10=3.285（萬元），計入通貨膨脹因素，10年租金收入=37.75萬元（等比數列計算公式：=），攤位價值40萬元×=40萬元×1.79=71.63萬元，本利合計：109.38萬元。

因此，投資購買攤位的收益比存款在銀行多45.76萬元。

4.列出選擇租/售各自的理由，是選租還是售？參考價格：售價4萬元/平，租價：9元/天/平米，即10平米的攤位年租金3.28萬元。闡述價格合理性。

水產品市場可以采取租售結合的方式。對于前期以出租形態存在的攤位，后期如果有需要還可以轉為銷售，采用以租代售（用客戶前期租金作為后期買攤位的價款）或者前期租賃商戶有優先購買權的方式。

出租的方式，投資回報較慢，但顧客資金壓力不大，會有較多客戶采納，且我公司作為出租方可以根據市場行情逐年漲價，對商戶的經營也可以進行一定管理和干預。

出售的方式，投資回報較快，但顧客資金壓力較大，客戶不會輕易考慮。出售后的攤位及柜臺，產權已經易手，我公司對其經營的管控力度將會減小，對我公司市場的宏觀管理有一定消極影響。

租價9元/平米·天（即3285元/平米·年）的價格是是可行的。理由是：長興市場的水產品攤位租金為3200元/平米·年，搬遷后價格將會上漲。黑嘴子市場冰鮮區攤位租金4000元/平米·年。

售價4萬元/平米的價格，相比于大連灣現有公建來說偏高（據調查，以大連灣東門附近公建為例，每平米價格在2萬元左右。但這一帶公建的商業地理價值與未來預期投資收益率相比都市漁港水產品市場來說明顯偏低）。綜合各種因素考慮，水產品市場攤位或專柜的平均售價在2.5萬元至3.5萬元之間比較合理。

根據所附《市場租售收入預測對比表》分析可得：保守的預測，按照租價7元/平米·天和較低售價2.5萬元（或2.3萬元/平米）計算（計入空置率因素后），如果1號工程先行開業，第一年即可收回建設成本2億元且有盈余；如果1、2號工程同時開業，第一年也能收回建設成本4億元且有盈余。

市場可行性報告（優質20篇）篇六

1.重量輕——塑料是較輕的材料，相對密度分布在0.90—2.2之間。很顯然，塑料能不能浮到水面上?特別是發泡塑料，因內有微孔，質地更輕，相對密度僅為0.01。這種特性使得塑料可用于要求減輕自重的產品生產中。

2.優良的化學穩定性——絕大多數的塑料對酸、堿等化學物質都具有良好的抗腐蝕能力。特別是俗稱為塑料王的聚四氟乙烯(f4)，它的化學穩定性甚至勝過黃金，放在“王水”中煮十幾個小時也不會變質。由于f4具有優異的化學穩定性，是理想的耐腐蝕材料。如f4可以作為輸送腐蝕性和粘性液體管道的材料。

3.優異的電絕緣性能——普通塑料都是電的不良導體，其表面電阻、體積電阻很大，用數字表示可達109一1018歐姆。擊穿電壓大，介質損耗角正切值很小。因此，塑料在電子工業和機械工業上有著廣泛的應用。如塑料絕緣控制電纜。

發展趨勢：塑料的發展方向可概括為兩方面。一是提高性能，即以各種方法對現有品種進行改性，使其綜合性能得到提高;二是發展功能，即發展具有光、電、磁等物理功能的高分子材料，使塑料能夠具有光電效應、熱電效應、壓電效應等。

發展考驗：由于塑料的無法自然降解性，目前已經導致許多動物的悲劇。比如動物園的猴子、鵜鶘、海豚等動物，都會誤吞游客隨手丟的1號塑料瓶，最后由于不消化而痛苦地死去;望去美麗純凈的海面上，走近了看，其實飄滿了各種各樣的無法為海洋所容納的塑料垃圾，在多只死去海鳥樣本的腸子里，發現了各種各樣的無法被消化的塑料。

塑料制品市場可行性研究報告,可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力，我們的市場可行性研究報告具有更加關注產品、敢于競爭、充分市場調研，資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等特點。

第1章項目總論。

1.3其他塑料制品項目備案數據的確定。

1.4報告結論。

第2章其他塑料制品項目承辦單位概況。

第3章市場需求預測及擬建規模。

3.1市場需求預測。

第4章原料及能源需求情況。

4.1主要原輔助材料需求。

4.2外協能源需求。

項目主要原輔材料及能源需求情況一覽表。

第5章項目建設選址。

5.1廠址選擇要求。

5.2其他塑料制品項目選址及用地方案。

5.3其他塑料制品項目建設區概況。

項目占地及建筑工程投資一覽表。

5.5其他塑料制品項目選址綜合評價。

第6章項目設計方案。

6.1其他塑料制品項目設計原則。

6.2工藝技術方案。

其他塑料制品產品生產主要工藝流程示意簡圖。

其他塑料制品主要設備配置明細表。

6.3總圖與運輸。

其他塑料制品總圖主要技術指標一覽表。

6.4土建工程。

6.5給排水。

循環冷卻水系統工藝流程。

6.6采暖通風。

6.7電氣。

第7章其他塑料制品環境保護。

7.1環境保護設計依據。

7.2其他塑料制品項目建設區域環境質量現狀。

7.3環境污染源的識別。

7.4其他塑料制品項目施工期環境影響簡要分析及治理措施。

其他塑料制品項目施工期作業流程和污染源示意圖。

主要設備噪聲源強一覽表。

施工機械在不同距離處的貢獻值一覽表。

施工機械噪聲最大影響范圍測算一覽表。

不同施工階段施工場界噪聲限值一覽表。

7.5其他塑料制品項目營運期環境影響分析及治理措施。

其他塑料制品辦公及生活廢水處理流程圖。

其他塑料制品生活及辦公廢水治理效果比較一覽表。

其他塑料制品生活及辦公廢水治理效果一覽表。

廢乳化液清洗液治理流程圖。

粉塵治理模式流程圖。

燃煤鍋爐各污染物產生及排放情況一覽表。

鍋爐煙氣治理前后比較表。

固體廢棄物產生及處置方式一覽表。

7.6廠區綠化工程。

7.7其他塑料制品清潔生產。

7.8環境保護結論。

7.9環境保護建議。

第8章消防。

8.1設計依據。

8.2工程概述。

8.3消防設計。

8.4消防機構及定員。

第9章節約能源和合理利用能源。

9.3節約能源和合理利用能源措施。

9.4其他塑料制品項目能源消耗種類和數量分析。

項目主要能源及含耗能工質年需量測算表。

9.5其他塑料制品項目能源消耗指標分析。

單位能耗估算一覽表。

9.6其他塑料制品項目用能品種選擇的可靠性分析。

9.7其他塑料制品項目運營期主要節能措施。

9.8預期節能效果分析及建議。

第10章其他塑料制品項目組織管理與人力資源配置。

10.1其他塑料制品項目建設期管理組織。

10.2其他塑料制品項目運營期組織機構。

10.3勞動定員。

10.4員工培訓規劃建議。

第11章項目實施進度建議。

11.1其他塑料制品項目實施的各階段。

第12章其他塑料制品投資估算與資金籌措。

12.1其他塑料制品投資估算依據和說明。

其他塑料制品流動資金估算一覽表。

其他塑料制品總投資構成分析一覽表。

其他塑料制品資金籌措與投資計劃一覽表。

第13章其他塑料制品經濟評價。

13.1其他塑料制品經濟評價的依據和范圍。

產品銷售收入及稅金估算一覽表。

綜合總成本費用估算一覽表。

其他塑料制品項目綜合損益表。

13.4其他塑料制品財務分析能力分析。

財務現金流量表(全部投資)。

財務現金流量表(固定投資)。

13.5盈虧平衡分析。

盈虧平衡分析一覽表。

13.6敏感性分析。

單因素敏感性分析表。

13.7償債能力分析。

13.8經濟綜合評價。

第14章其他塑料制品項目招標方案。

14.1招標方案編制依據。

14.2招標原則。

14.3招標范圍。

14.4招標組織方式。

14.5招投標程序。

14.6招投標費用。

14.7招標信息發布。

14.8其他塑料制品項目招標方案。

第15章綜合評價及投資建議。

15.1綜合評價。

15.2投資建議。

市場可行性報告（優質20篇）篇七

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

1.1.2項目承辦單位。

1.1.3項目擬建地點。

1.1.4項目建設內容。

北京華靈四方投資咨詢有限責任公司。

(1)《中華人民共和國水污染防治法》。

(2)《中華人民共和國節約能源法》()。

(3)《中華人民共和國固體廢棄物污染防治法》()。

(4)《中華人民共和國清潔生產促進法》()。

(5)國家計委發布的《建設項目經濟評價方法與參數》(第三版)及現行財稅制度。

(6)《國民經濟和社會發展第十二個五年發展規劃》。

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、生產規模、廠址、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論。

1.2.1原材料、燃料和動力供應。

1.2.2廠址。

1.2.3項目工程技術方案。

1.2.4環境保護。

1.2.5工廠組織及勞動定員。

1.2.6項目建設進度。

1.2.7投資估算和資金籌措。

項目。

投資額。

百分比。

1

固定資產投資。

1.1。

建筑工程費。

1.2。

設備購置費。

1.3。

安裝工程費。

1.4。

工程建設及其他。

1.5。

預備費。

1.6。

建設期利息。

2

鋪底流動資金。

3

總投資。

1.2.8項目財務和經濟評論。

1.2.9項目綜合評價結論。

(1)符合國家節能政策。

本項目產品符合國家節能政策。

(2)工藝技術國內領先。

項目采用國內先進生產技術，采用節能設備，污染少，能耗低，而且產品質量達到國內先進水平，可以滿足下游市場對產品的質量要求。產品市場空間廣闊，產業發展前景良好，企業具有很大的發展空間。

(3)本項目所在地擁有豐富的資源、穩定的電力資源和勞動力資源，項目所在地環境保護較好，是建設項目的較好地點。

(4)本項目財務評價分析主要指標均超過行業相同規模企業，項目財務經濟效益較好，并具有一定的抗風險能力。

本項目能保持企業的平穩發展，對地方經濟發展將起到積極的推動作用。項目建設符合國家的相關政策，項目建設可行。

綜上所述，本項目符合國家的產業政策，是國家鼓勵發展的項目。產品市場前景廣闊，經濟效益和社會效益顯著，符合國家質量標準，所以建設本項目是切實可行的。

1.3主要技術經濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項日全貌有一個綜合了解。主要技術指標表根據項目有所不同，一般包括：生產規模、全年生產數、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產率，年總成本、單位產品成本、年總產值、年利稅總額、財務內部收益率，借款償還期，經濟內部收益率，投資回收期等。

項目。

數值。

單位。

備注。

1

項目總投資。

萬元。

貨幣單位均為人民幣，下同。

1.1。

固定資產投資。

萬元。

1.2。

鋪底流動資金。

萬元。

2

資金來源。

2.1。

自籌資金。

萬元。

2.2。

銀行貸款。

萬元。

3

銷售收入。

萬元。

達產年。

4

總成本費用。

萬元。

達產年。

5

銷售稅金及附加。

萬元。

達產年。

6

利潤總額。

萬元。

達產年。

7

所得稅。

萬元。

達產年。

8

稅后利潤。

萬元。

達產年。

9

投資利潤率。

達產年。

10。

銷售利潤率。

達產年。

11。

投資利稅率。

達產年。

12。

全部投資財務內部收益率。

12.1。

所得稅后。

12.2。

所得稅前。

13。

全部投資財務凈現值。

13.1。

所得稅后。

萬元。

13.2。

所得稅前。

萬元。

14。

全部投資回收期。

靜態。

14.1。

所得稅后。

年

含建設期（1.5年）。

14.2。

所得稅前。

年

含建設期（1.5年）。

15。

資本金內部收益率。

稅后。

16。

資本金財務凈現值。

萬元。

稅后。

17。

資本金回收期。

年

稅后，靜態。

18。

盈虧平衡點。

第二章.塑料制品項目背景和建設的必要性。

這一部分主要應說明項日的發起過程，提出的理由，前期工作的發展過程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此，需將項目的提出背景與發展概況作系統敘述，說明項目提出的.背景，投資理由，在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發展概況的同時，應能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。

2.1.1國家或行業發展規劃。

2.1.2項目發起人和發起緣由。

2.2項目發展概況。

2.2.1已進行的調查研究項目及其成果。

2.2.2試驗試制工作情況。

2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況。

2.2.4項目建議書的編制、提出及審批過程。

2.3投資的必要性。

3.1企業簡介。

3.2近三年財務狀況。

3.3股東構成。

序號。

股東名稱。

出資方式。

金額（萬元）。

出資比例。

1

張三。

現金。

2

李四。

現金。

3

王五。

現金。

3.4研發團隊。

3.5研發成果。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定，技術的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預測、價格分析，并確定建設規模。

4.2國內外.市場供需情況的預測;。

4.2.1.{行業產能和產量分析。

4.2.2主要塑料制品生產企業及其產能、技術特點。

4.2.3.行業需求總量和增長趨勢。

年份e。

表觀消費量。

增長率。

4.3.塑料制品產品的價格預測;。

年份20202020202020e。

價格。

增長率。

4.4.產品的市場競爭能力分析;。

4.5.產品市場風險分析;。

4.6.產品的基本營銷模式。

4.6.產品的產能消化的措施。

第五章生產綱領。

5.1生產規模確定。

6.1項目選址原則和基本思路;。

6.2項目所在地的自然經濟社會狀況分析;。

6.2.1地理環境。

6.2.2氣象條件。

6.2.3交通條件。

6.2.4經濟發展。

6.3場址選擇(要附上總圖);。

6.4塑料制品項目建設條件。

6.5原材料供應及外部配套條件。

主要研究項目應采用的生產方法、工藝和工藝流程，重要設備及其相應的總平面布置，主要車間組成及建構筑物型式等技術方案。

7.2.生產技術方案。

7.2.1生產工藝流程。

7.2.2組裝工藝流程。

7.3設備方案。

7.3.1生產流水線基本配置。

7.3.2測試流水產線基本配置。

第八章塑料制品項目總圖運輸及公用工程。

總平面布置應根據項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內外交通運輸等情況，按廠地的自然條件，生產要求與功能以及行業、專業的設計規范進行安排。

8.1總平面布置原則。

8.1.1設計標準及依據。

8.1.2平面布置原則。

8.2總平面布置。

6.2.1主要車間組成。

8.2.2豎向布置原則及土方工程量。

8.2.3場地雨水。

8.2.4綠化與消防。

8.3建筑與結構設計。

8.3.1建筑設計。

8.3.2結構設計。

8.4公用及動力工程。

8.4.1給排水工程。

8.4.2電氣工程。

8.4.3防雷及接地保護。

8.4.4電訊。

8.4.5采暖通風。

第九章節能措施。

按照國家發改委的規定，節能需要單獨列一章。按照國家發改委的相關規定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能噸標準煤以上的項目，項目建設方都必須出具《節能專篇》，作為項目節能評估和審查中的重要環節。項目立項必須取得節能審查批準意見后，項目方可立項。因此，對建設規模超過發改委規定要求的項目，《節能專篇》如同《環境評價報告》一樣，是項目建設前置審核的必須環節。

對于高耗能產業，如鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油石化、化工、建材等，應加強對能源利用效率的評價，優先鼓勵發展節能降耗環保的先進技術設備和產品，強制淘汰高耗能、污染大、質量差的落后生產能力、工藝和產品;項目建設方案應該符合轉變經濟增長方式戰略、能源效率政策的要求;能源資源的開發應該堅持開發與節約并重，把節約放在首位的原則;節能的核心是提高能耗效率、降低單位產值能耗。對于高耗能項目，應該對擬建項目的能耗指標進行分析，計算單位產品消耗各種能源的實物量并折算成標煤消耗量，或計算消耗單位能源所實現的國內生產總值進行分析比對，一般要求萬元產值能耗應低于0.98t標準煤，達到國內外同行業先進水平。

9.1.1項目使用能源品種的選用原則。

9.1.2項目所在地能源供應條件。

9.2合理用能標準和節能設計規范。

9.2.1相關法律、法規、規劃和產業政策。

9.2.2節能標準及技術規定。

9.2.3相關終端用能產品能效標準。

9.3項目能源消耗種類及數量計算。

9.3.1能源消耗種類、來源及其流向。

9.3.2能耗分析。

9.4節能措施。

9.5能源管理機構及計量。

9.5.1能源管理機構。

9.5.2節能管理制度。

9.5.3能源計量器具的配備。

第十章環境保護。

市場可行性報告（優質20篇）篇八

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、布匹市場項目組織計劃。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、布匹市場項目勞動定員和人員培訓。

(一)勞動定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓及費用估算。

市場可行性報告（優質20篇）篇九

一、總體情況。

賃和承包兩種方式。另有3家由開發商投資興建，表現為上方為商業住房，下面建菜市場的模式，經營形式分為業主自營和租賃兩種。投資主體和經營方式的多元化，打破了過去政府和部門獨家建設的局面，形成了多方投資的格局。

在我縣城鄉，除了政府投資和民營資本投資建設的農貿市場外，還有自發形成的馬路市場8家，由于受資金、場地等多種因素影響，這些市場沿路而成，占道經營嚴重，數量少，檔次低，結構不合理，造成群眾生活不便，出現買菜難問題。目前，我縣商務局聯合建設局已出臺《壽縣商業網點規劃》，馬路市場這一現象有望在未來5年內得以妥善解決。

二、現狀及特點。

在農產品供應渠道多元化的進程中，菜市場這種傳統的業態仍然顯示出獨有的優勢，市民在購買蔬菜、水產、雞蛋等商品時，依然首選菜市場，選擇率在一半以上，這是因為菜市場經營方式靈活，蔬菜、水產等商品新鮮程度遠遠高于超市。菜市場設施簡單，租金低，勞動力成本低，所以降低了商品的成本，根據菜市場的特點和農副產品的自身特點，菜市場在目前情況下依然延續其主導地位。

分修繕，截止2011年8月仍有10處市場未得到修復。至今攤位費一直無法上調，所以總體經營情況不佳，這一情況在移交到商務部門后有所改善，現經維修后正常使用的市場均采取拍租形式，2010年相比2009年有小幅上漲，全縣全年收取租金約68萬，財務狀況仍然堪憂。在農貿市場交易中，蔬菜批發和零售環節平均差價為2元/公斤，攤位費在批零差價中所占的比重為0.6%，市場主辦方未收取其他費用，收益甚微。

壽縣商務局在接收全縣農貿市場后的一段時間里，商務局黨委書記、局長劉長寶審時度勢，因勢利導，積極采取切實可行的措施，針對全縣農貿市場的現狀進行了綜合評估和科學論證，市場建設本著“量力而行，逐步建設，先急后緩，宜快則快”的原則，向縣委縣政府提出建設要求。截止目前為止，已籌資在全縣范圍內重建和復建了農貿市場15處，其中包括城區2個市場，鄉鎮13個市場，這一舉措使全縣城鄉市場建設和經營環境得到了充分的改善和有力的保障，很好的解決了人民群眾買菜難的問題，也為以后的攤位費征收工作打下了良好的基礎。

在做好硬件設施的同時，還積極做好各種惠農措施，為促進產銷銜接，保證農副產品的新鮮供應，我們為自產自銷的農戶提供了相應的便利條件，減免了相關費用，發揮多種蔬菜經營形式共存的良性競爭局面。在市場的出口處還設立了公平秤，醒目處樹立了《市場內七個起來》和《市場文明經營公約》公示牌，保障了市場內有序交易，為了更好的方便群眾生活需要，我們根據實際情況開設了市場早晚市、流動式售貨車和直營直供菜店，方便群眾的同時也加強了市場交易的多元化，促進和擴大了農產品交易之平臺。

三、市場建設和管理中存在的問題。

農貿市場在城市化進程中發揮著積極的作用，我中心也在積極的探索和研究，為了使全縣的農貿市場都能物盡其用而做了一番努力，但隨著城區規模的不斷向南發展，市民生活質量的不斷提高，我縣的農貿市場無論是在建設和管理，還是經營和服務都存在不少問題。

(一)布局不合理，與城市發展不相適應。

戶又如何解決買菜難的問題，都迫在眉睫。更有周邊鄉鎮的一批馬路市場，不僅影響環境衛生，更是嚴重危害到交通安全，每到當地逢集，車輛難以通行，造成交通堵塞，形成安全隱患。所以菜場建設是一項重要的民生工程，如何加快菜場建設并合理優化布局，這就成為市政、規劃、城建、商務等部門急需解決和面對的重要問題。

(二)市場基礎設施薄弱，建設水平不高。

我縣的農貿市場多為工商部門2008年移交過來，由于建設年代久遠，又頻頻遭遇天災，年久失修，全縣的農貿市場普遍存在問題：一是棚頂破舊漏雨，支柱鐵皮脫落，極易發生安全事故。二是地面排水系統不暢，下水道堵塞嚴重，污水橫流。三是進出通道設置不合理，人員擁堵現象經常發生。四是水泥攤位建設簡陋，粗糙難以清掃，影響美觀。五是管線安裝混亂，亂扯亂拉，沒有統一布置，不僅影響環境，而且有火災隱患。六是全縣的農貿市場都沒有停車場地，車輛隨意擺放，阻塞交通，影響市容，嚴重影響我縣文明創建工作的開展實施。

(三)缺乏服務創新理念，市場發展滯后。

屋、攤位的租賃情況及租金的收入情況，對經營戶的商品質量、服務態度、經營情況等并不太關注，使部分市場出現假冒偽劣商品上市，欺行霸市、短斤少兩現象也時有發生，降低了市場信譽度。三是市場收益率低，開發改造力度小，菜市場有很大部分公益性質，面對的是廣大市民和文化素質偏低的中小經營者，管理難度大、收入少，而現存的市場大多在建設時缺乏長遠規劃，設施早已老化甚至報廢，政府部門和開發商卻無力追回投資改變現狀，導致市場開發改造能力不夠，市場發展滯后。

四、加強我縣農貿市場建設和管理的建議。

(一)科學規劃，合理布局，建立一批以批發市場為龍頭，城區市場為骨干，鄉鎮市場為基礎的菜市場網絡體系，以現有市場為基礎，按城鄉發展規劃發展的要求，重新調整全縣農貿市場布局。城區菜市場的布局要充分考慮地理位置、人口密度、服務對象和覆蓋范圍，新城區應適應小區快速發展，人口急劇增加對菜市場的要求，建議在新城區和新建小區內設置便民快捷的社區菜市場。通過統籌規劃、合理布局，使新城區菜市場與城市化進程同步發展，按照服務半徑0.5-0.8公里或以2-3萬居住人口設立一座農貿市場，規模控制在1000-3000平方米。

一定資金，對按標準搞好改造的市場進行適當的獎勵和補助，對于改造和新建的菜市場，政府應適當減免市場改造、報建所需的有關費用。建議市政府每年給予30-50萬元的改造扶持資金，以起到示范和以點帶面的作用。

(三)強化管理，構建整潔有序的菜市場經營秩序，根據新的市場特點探索新的市場管理模式。一是要建立自政府至經營者之間的管理銜接，政府部門應發揮政府職能，為市場建設和改造升級進行長期科學的規劃，指導市場的宏觀發展;市場管理者必須提高自身的管理水平，在管理模式上不斷創新，不斷探索新的服務項目，改進市場環境，提高服務水平，增強服務意識;市場內經營者是市場管理的最終對象，應成立經營者自律組織，發揮經營者的主觀能動性和自律性，許多管理中的矛盾、重點和難點，通過經營者的自律組織得到圓滿解決;二是建立市場管理的網絡機制，市場管理單靠突擊整治是不行的，必須建立市場監督管理的長效機制，才能從根本上解決問題，市場內要建立完善的維權網絡。

縣城農貿市場治安防范工作調研報告農貿市場建設情況調研報告相城區作為蘇州市區的北大門，自xx年建區以來，經濟發展保持了較快的發展勢頭，城市建設日新月異，“水城、花城、商城和最佳生態休閑人居城”的城市建設理念已深入人心，相城區正實現從偏僻農村向現代都市的華麗轉變。與人民群眾日常生活密切相關的城鄉農貿市場也隨著經濟社會的進步，得到了前所未有的發展。

一、市場建設基本情況。

(一)基礎設施建設情況。

售農貿市場10只，村級(社區)農貿市場31只。這42只農貿市場共計經營面積為91280平方米，共設計攤位數為2422只，共有各類門面房477間。

隨著城市發展,人口不斷增長，區、鎮二級政府加大了對農貿市場建設投入，特別是自xx年以來，相城區加大了對城鄉農貿市場升級改造的力度。xx年以前完成了對鎮級農貿市場的第一輪升級改造，基本解決了鎮級農貿市場從棚頂敞開式市場到室內市場的巨大轉變，而且各個市場的場內經營面積和攤位布局得到了較大提升和優化。xx年起相城區率先對村級農貿市場進行升級改造，計劃用三年時間通過新建和改建的方法升級改造村級農貿市場34只，截止xx年8月相城區已完成了32只村級農貿市場的升級改造任務。這些村級農貿市場通過升級改造，硬件條件得到了優化，超過50%的棚頂式市場升級為室內市場，場內攤位布局更趨合理，同時明確了市場主辦方的責任，調整了市場管理員隊伍，使市場管理水平得到了很大提升，著實方便了城鄉群眾日常生活需求。

由于農貿市場建設資金投入較大，且投入產出回報率低，加上農貿市場作為公眾聚集場所，對管理者的管理能力要求較高，導致社會力量不愿意參與到農貿市場的建設中來，因此相城區的農貿市場主辦者主要以鎮村二級集體為主，相城區43家市場中，只有1家是私人投資建設。

通過幾年來對城鄉農貿市場升級改造，鎮一級農貿市場的消防、食品安全、消費者權益保護和市場突發事件應急預案等各項管理制度得到了完善，尤其是市場信用分類監管工作得到了較好落實。每個鎮級農貿市場都在建造或改造過程中按照要求配備了消防栓和滅火器等消防器材，都有專門的食品檢測室，配備了食品安全檢測儀器，落實了專門的責任人。目前相城區11家鎮級農貿市場都是星級文明誠信市場，陸慕農貿市場還獲得了五星級農貿市場的榮譽稱號。

二、市場運行基本情況。

(一)從業人員。

批發市場共有從業人員1200名，其中農民1180名，占總數的98.3%。農貿市場內經營戶從業人員共有2295名,其中農民1767名,下崗工人228名，其他300名，占比分別為77%、10%和13%。農民是農貿市場內從業人員的主體，隨著城市化進程的推進，越來越多的失地農民在沒有更好生存技能的情況下，在農貿市場內尋找就業謀生機會。鄉村農貿市場在方便群眾生活的同時，更為一部分失地農民提供了生活保障，起到了為政府解決就業難題，維護社會穩定的作用。

(二)經營規模。

通過多年的不斷升級改造，相城區亦出現了一批規模型的農貿市場。從市場成交額看，xx年相城區年成交額超過億元的市場有4只，占總數的9.3%，分別是生態園批發市場，陸慕市場、渭塘市場和黃埭市場;年成交額5000萬元至1億元之間的市場有5只，占總數的11.6%。從農貿市場經營面積大小看，經營面積5000平方米(含)以上的有5只，占總數的12%;經營面積在3000平方米以上5000平方米以下的市場有5只，占總數的12%。從市場經營從業人員看，生態園批發市場有1200名經營從業人員，農貿市場內從業人員超過100人的市場有6只，占總數的14.2%。

隨著城市建設的推進，人口集聚增長效益，還將培育出一批規模型的農貿市場，從而進一步帶動市場周邊的商業發展。

(三)肉、菜、魚重點商品銷售情況。

xx年豬肉、蔬菜、水產三類重點農產品年成交量情況。xx年生態園批發市場豬肉銷售總量為20700噸，其中產自本省外市的為2700噸，占總量的13%，產自外省的為18000噸，占總量的87%;蔬菜年成交量為12700噸，其中本省外市的為37000噸，占總量的29%，產自外省的為9000噸，占總量的71%;魚年成交量為1200噸，其中產自本市的為100噸，占總量的8.3%,本省外市的為200噸，占總量的16.7%,外省的為900噸,占總量的75%。

3880噸,占銷售總量的16.4%;魚進貨總量為9564噸，其中批發市場進貨量為6850噸,占銷售總量的71.6%,場地掛鉤為1686噸,占銷售總量的24.6%,其他途徑進貨量為928噸,占銷售總量的9.7%。

從數據中我們可以看出,批發市場是農貿市場肉、菜、魚等重點農產品的主要貨源,農貿市場與生產基地直接掛鉤的量比重不高,而且隨著城市化進程的推進,農民自產自銷的情況將更加萎縮。

三、當前市場建設與管理存在的不足。

盡管相城區建區以來農貿市場的數量和規模得到了較大發展，在滿足人民群眾日常生活需要方面發揮了不可替代的作用，但我們應當看到當前農貿市場建設與管理中還存在一些問題，而且有些問題必須引起政府重視。

農貿市場建設應當城市建設規劃同步，堅持規劃先行。沒有經過規劃，必然導致建設的無序。相城區目前還沒有關于農貿市場建設布局的專題規劃方案，一些地方出現了農貿市場總量過剩，發展過快，有些是重復建設的情況。就目前場內攤位和門店的經營情況看，居住人口沒有多大變化，但市場在成倍增長，加上各類超市、大賣場的急速開設擴張，必然形成僧多粥少的局面，表面上是方便了消費者，但對開設市場的主辦方造成了土地資源和經費浪費等諸多不利因素，社會效益和經濟效益不能協調發展。隨著攤位和門店的空閑數量增多，管理成本也隨之增大，目前有一部分農貿市場存在大而空、中看不中用的情況，市場內攤位空置率達到50%以上，不僅造成極大浪費，群眾有意見，而且還為市場后序運作帶來一系列難題。

(二)現有市場布局與城市發展不相協調。

1.農貿市場與居民生活區不配套。在相城區許多居住區離現有農貿市場距離較遠，群眾買菜不方便。這一情況導致在一些小區內出現了不少無照經營農副產品的車庫店和馬路流動攤，不僅影響城市形象，而且還帶來了食品安全隱患。

2.盲目追求建設規模。近年來建設的一些農貿市場越造越大，市場使用率低，華而不實。農貿市場建設不應過分追求規模，而應充分考慮便民性，堅持規模適中，布局合理，經營項目齊全，倡導市場內適度競爭。

(三)農貿市場企業化登記率不高。

相城區42只農貿市場進行企業化登記的農貿市場共有17家，占總數的40.47%。其中鎮級農貿市場都是經過合法審批的，權證手續齊全，因此11家鎮級以上農貿市場都有營業執照，但不少村級農貿市場因為歷史形成，事前沒有取得合法用地審批手續，不具備辦理營業執照所必須的產權證明手續，無法辦理營業執照，給今后市場管理帶來了難題。

(四)村級農貿市場管理不到位。

大部分村級農貿市場由于規模較小，無法給市場主辦方帶來明顯的經濟效益，甚至是只有投入不見回報，導致一些市場主辦方對市場采取放任不管的態度，部分村級農貿市場都沒有配備專職市場管理人員，存在物業管理、食品安全檢測議器等方面的空白，整個市場處于臟、差、亂的狀況，極易產生食品安全等事故。通過調查發現，相城區各類農貿市場的管理力量不強，42只農貿市場共有管理人員137名，平均每個市場只有3.2名,管理人員存在“一高”和“二低”的情況，即表現在年齡偏高，文化素質和工資待遇偏低的情況，導致這支管理隊伍有人員流動性大的特點。

(一)合理規劃，適度建設農貿市場。

加工或經營區域分開;生食品攤位與熟食品攤位分開;待加工食品和直接入口食品攤位分開;家禽經營區、活禽及水產宰殺區要相對獨立、封閉。市場應當開設無公害農產品交易區，設置農民自產自銷交易區。

(二)拓寬渠道，增加市場建設力量。

農貿市場是公共配套設施，是關系廣大群眾切身利益的公益性事業，投入成本大，回報收益低，各級政府應在政策和資金上給予必要的扶持和投入。

1.爭取投資主體多元化。建議走“政府推動，社會參與，市場運作，多元投資”的市場建設之路，建立“誰投資、誰受益”的激勵機制，發揮好村(社區)集體資金的引導作用，鼓勵、吸引符合條件的個人參股、入股，實現投資主體的多元化。

2.努力實行差別財政補貼。建議政府本著實事求是和量力而行的原則，根據不同村(社區)的財力狀況實行差別財政補貼，對經濟困難、財力薄弱的村實行重點傾斜。

(三)政府主導，相關部門齊抓共管。

對農貿市場的管理，不僅工商部門要加強管理力度，各級政府及相關職能部門，都應當按照《江蘇省城鄉集市貿易管理條例》、蘇州市政府《關于市區農貿市場升級改造工作的三個文件的通知》、《關于進一步加強農貿市場管理的意見的通知》、《關于推進城鄉農貿市場升級改造工作的指導意見》及區政府《關于加強全區村級農貿市場管理的意見》中明確的職責積極履行職能。如城管、公安、衛生、環境、質量、價格等部門的職責都很明確。只有各司其職，齊抓共管，才能從根本上改變現狀，營造一個公平競爭、清潔衛生、安全可靠的消費環境，保證消費者吃得放心，用得安全。

1、農貿市場的情況。目前全縣農貿市場47個，其中縣城7個，xx年集貿市場成交額約為17.2億元，今年1至10月份，集貿市場成交額約為16.9億元，同比增長約18%。

家和18家。現全縣擁有連鎖企業3家，年銷售額達1.5億元，占全縣社會消費品總額的7.7%；通過實施“萬村千鄉”市場工程，xx年到xx年在鄉鎮共建成標準化農家店554家。農家店在鄉鎮覆蓋率達到了100%，行政村覆蓋率達到了57%，超市走進了鄉村。

3、機電大市場。機電大市場門店數200余家，年交易額約15億元，以零售為主，批發為輔，交易的主要產品為：農用機械、五金、工具，利潤為銷售額的5%—10%之間，稅收上交方式為定稅，每月220元，年銷售同比增長約為20%。

4、建材市場。建材市場擁有門店300余家，年銷售額約為16.4億元，利潤為銷售額的20%左右，利稅上繳方式為定稅，每月350元。銷售的主要為中檔裝飾材料，產品產地主要來自廣東。其中鋼材作為主要的建筑材料，全縣鋼材的年需求量約為7xx噸，交易價格約為4650元每噸，但由于受諸多因素的影響，鋼材的價格波動較大，目前我縣擁有大小鋼材店100余家，主要分布在縣城郊、湄水、三塘鋪、太平寺一帶，一年利稅約為100萬元，利潤為銷售額的2%-5%，可安排就業600多人次。

5、家電市場。從家電下鄉信息系統反映的數據來看，今年1—9月份，我縣銷售家電下鄉產品101102臺，銷售金額約為2.45億元，補貼金額約為3110萬元，利稅約為730萬元，銷售數十去年同期銷售數的1.6倍。

6、典當、拍賣、二手車市場。錦宏典當行從xx年3月成立至今，業務筆數69筆，交易金額約4511萬元，上繳稅收約9.7萬元，創利潤約83萬元，安排就業10人。其中今年1—10月份，業務筆數40筆，交易金額約2600萬元，上繳稅收約6.48萬元，利潤約23.3萬元。鑫達拍賣公司從成立至今承擔拍賣14場，交易金額3758.6萬元，安排就業10多人，其中今年承擔拍賣1場，交易金額820萬元。華泰二手車交易市場交易二手車910臺次，交易金額約382萬元，營業收入29.6萬元，創稅收約5萬元，安排就業人員8人。

7、汽車市場。目前xx擁有大、小汽車經銷商10個，一年的汽車銷量為xx臺左右，交易金額約為1.6億元，利潤為銷售額是5%-8%之間，稅收上繳方式為增值稅，為17%。消費者的消費傾向為中、低檔產品，由于去年12月31日汽車下鄉政策的終止，因此目前我縣汽車市場的銷售現狀為，抵檔車輛呈下降趨勢，中、高檔車輛呈上升趨勢。

8、報廢汽車回收拆解市場。目前我縣還沒有正式批準的報廢汽車回收拆解中心，據調查了解，我縣每年的報廢汽車約為300臺，以的士、公交車為主，因此我縣申報一家報廢汽車回收拆解市場勢在必行。

二、我縣市場體系的特點。

1、流通現代化水平明顯提高。現代流通業的主要標志是連鎖經營、物流配送和電子商。

務的發展。近年來，隨著各級政府有關促進流通業發展的政策陸續出臺，以及“萬村千鄉市場工程”等政策在我縣深入推進，新華聯超市、天客超市等一批流通企業在我縣不斷壯大，554家連鎖農家店的建設，對傳統的經營方式產生很多變革，開架經營，先進的流通經營模式逐步得到推廣和應用。

2、商貿流通規模不斷擴大。隨著這幾年國家各項優惠政策的實施，農民的收入不斷提高，特別是農村基礎設施不斷完善，加上中央為渡過世界金融危機出臺一系列擴內銷、刺消費的政策，如家電下鄉、汽車摩托車下鄉等政策的實施，大大促進了消費。幾年來我縣商品市場不斷擴大，到xx年底社會消費品零售總額達到31億元。到今年9月底全縣累計銷售家電下鄉產品236621臺，銷售金額約5.1億元，補貼金額約6654萬元；銷售汽摩下鄉產品約43366臺，銷售金額約4.6億元，補貼金額約4470萬元。真正達到了農民得實惠、政府得民心、商家得發展、財政得稅收的目的。另外城區發展速度進一步加快，市場業態也得以發展，城區百貨、五金、副食、服裝、電器、家具、建材、餐飲、娛樂、洗浴等行業種類齊全、業態豐富，有力地促進了市場繁榮，保障了市場供給。

業，短短幾年時間，就產生了良好的經濟效益和社會效益；青樹坪富厚商業步行街的正式運營填補了全省鄉鎮步行街的空白；這些都為我縣專業市場的建設指引了方向，對提高我縣市場競爭力，推進城鎮化進程具有十分重要的意義。

這次調查了解發現，將一個產業集聚一起成立專業市場，能發揮產業優勢，吸引顧客，提升產品的競爭力。如湘中農機機電大市場、湘中建材大市場是我縣專業市場的成功典范，就我縣流通服務業的發展的現狀來看，成立萬村千鄉市場工程配送中心、家具家電大市場、報廢汽車回收拆解市場、再生資源回收市場、農資大市場等專業市場已是大勢所趨。

三、市場發展存在的問題。

然而，經濟社會的快速發展前進，老百姓對生活品質要求的提高，市場的發展也受到了來自內、外兩方面的壓力，一些制約市場發展的潛在問題逐漸凸現出來。

交通擁堵嚴重、整體環境不盡人意，具體表現為：各市場外墻斑駁破損、道路高低不平、局部墻體發生結構性走樣；消防設施毀損較多，市場電氣線路老化，個別市場“多合一”現象仍有存在；市場停車位嚴重不足，陜窄的市場主干道影響車輛的通行等。這種現狀不僅阻礙了市場的全面提升，也影響了我縣的整體形象。

（二）市場監管任務和監管職責的不明確。各市場特別是專業市場，由于人員眾多，經濟活動和生活的配套齊全，儼然一個小社會，因而存在消防、交通、城管等大量社會化事務，需要相關職能部門共同管理。但由于諸多原因，管理很難實施到位，按照《行政許可法》的要求，在一定程度上存在著越位錯位管理，管理職能模糊，管理效率低下。

（三）市場業態面臨著諸多挑戰。受經營者文化素質、經營理念等方面的制約，市場的經營業態仍停留在傳統的“小商品”批發零售、現金交易等方式上。小規模批發零售、傳統守舊的經營業態已顯示出發展疲態，而來自各方面的挑戰卻不斷加強。近年來，隨著互聯網絡及其應用技術的發展和普及，電子商務模式迅速推廣。電子商務比之傳統商務有著大幅度增加貿易機會、降低貿易成本、提高貿易效率等優勢，特別是在互聯網上直接進行交易，使中間商的地位弱化乃至消失，因此對于處于中間商地位的專業批發市場而言，其潛在的沖擊和挑戰不言而喻。

（四）市場自身素質有待提高。由于市場投資主體較多，市場又缺乏統一布局、科學規劃，導致市場資源浪費、優勢分散，同時，市場自身也存在一些體制、管理等方面的不足，如至今尚未實行企業化運作，市場經營管理體制不順，不利于機制的轉換和市場的發展；市場管理、服務收費的依據不足，政策法規已嚴重滯后于市場發展的實際；市場產權私有化模式加大了管理的難度。另外在劇烈的競爭中，市場缺乏地方特色商品，也將會影響核心競爭力的培育。

四、幾點意見建議。

1、合理規劃。我縣是一個有著90多萬人口的農業生產大縣，市場的建設及合理布局至關重要，政府應按照我縣城市商業網點規劃要求，綜合考慮，合理規劃，科學布局。對不符合標準的市場予以改造，新建市場則要按照規范化市場的標準，適當超前，立足長遠。

2、加強領導。市場作為與市民生活密切相關的準公益性設施，需要政府的高度重視和大力支持。為此，建議政府將市場標準化建設與改造工作列入重要議事日程，作為為民辦實事的重要工作來抓落實。

造工作體現了政府“以人為本”的執政理念，直接關系到人民群眾的身體健康和消費安全。可參照先進地區成功模式，設立市場發展基金，對市場新建或標準化改造驗收合格的按比例進行配套補貼。同時出臺扶持政策，減免相應費用，提供全程服務。

4、規范管理。要搞好市場管理，首先要把住市場進入關，對進入市場的流通主體要加強審核，必要時候要具有一些企業的擔保，進而提高商品交易市場的檔次，提高市場的信譽。在市場管理中應該以人為本，建立為顧客著想的服務之道；要充分運用物流配送、電子商務等現代管理技術，實現規范化管理、標準化運作。在各級市場間要加強溝通和聯系，通過溝通和聯系，來實現對物流、商流、信息流、資金流、人流的合理的分解和整合，形成一套能控制成本至盈利水平的有效的營運和管理機制，最終達到“整體計劃，整體協作，整體管理和整體效益”的目標，適應現代市場競爭的需要。

5、嚴格制度。各級政府應出臺相關商品市場的建設與管理的法律法規制度，相關監督管理部門要不間斷的開展法制宣傳教育，推行“兩書”（《不經銷假冒偽劣商品責任書》、《不經銷假冒偽劣商品保證書》）“四制”（市場交易實行索票制、公示制、退場制、明碼標價制）進一步規范市場經營管理，市場管理者也要積極配合政府相關部門，建立政府、行業和企業齊抓共管機制。增強經營者法制意識，營造一個公平、公正、公開的市場競爭氛圍，促進業內良性競爭，避免坑蒙拐騙現象的出現，杜絕競爭中的不當行為。同時市場經營者集體對市場誠信度的支持，也是營造共贏的必要條件。我們應該看到，應對市場發展過程中的不法問題的有力的武器是法律，積極支持和促進公平、公開、合法的市場開發，維護正常的發展，對市場開發活動實行管理、監督和必要的調控。政府在促進市場發展過程中要充分發揮職能作用，規劃市場發展布局，做好監督者、管理者和服務者三重角色。促進市場行業協會等社會中介組織的發展，充分發揮行業協會對經濟發展的助推作用。發揮行業協會在行業自律、行業內部協調等方面的積極作用，監控行業發展動態，及時傳遞信息；加大打擊“假、冒、偽、劣”產品的力度，凈化市場環境，保持良好的發展態勢。

創建“平安集市”征詢意見。調研組圍繞各個農貿市場在維護市場秩序和安全方面，成功的經驗和做法是什么？下步在開展創建“平安集市”工作和“平安華寧”工作中，切實改變縣城治安狀況，集貿市場應該怎么辦等方面展開調研。現將調研情況報告如下：

一、縣城農貿市場的現狀。

寧榮市場：是由5個村民小組和寧州鎮政府6家入股的股份有限責任公司，占地面積70畝，有190個攤位，管理人員10人（綜合管理人員4人、門衛2人、收費員4人），主要經營土雜、肉類、蔬菜、糧食、飲食等。

寧陽市場、寧陽商城：是寧州鎮祭祀堂村民小組投資建設的集體企業，有198個攤位，現有管理人員6人（綜合管理人員3人、協管員3人），主要經營水果、飲食、木具、百貨等。

寧州綜合農貿市場：屬于國有企業，有140個攤位，現有管理人員7人（綜合管理人員3人、門衛2人、協管員2人），主要經營土雜、肉類、蔬菜、飲食等。

木材和大牲畜交易市場：是由城關社區第五村民小組投資建設的集體企業，已承包給私人管理，主要經營小豬、木材、大牲畜等。

廢舊物品回收市場：是由兩戶個體戶投資建設和租賃場地經營的個體企業，主要經營廢舊金屬。

二、調研的方式。

調研組采取找市場開辦方負責人個別交談，召開座談會、走訪個體戶等方式，共找市場負責人交談6人，市場管理人員20人，召集市場管理人員和市場服務中心負責人座談5次23人，走訪個體戶（含食品、水果、肉類、蔬菜、雜糧等）48戶55人，個體商販（含牲畜、燃料）20人，菜農11人涉及市場的村民小組干部8人、協助市場管理的工商干部3人。

三、經驗和做法。

一是市場管理人員配備到位。每個市場都有專人管理和維護市場秩序，寧榮市場、寧陽市場、寧州綜合農貿市場的管理人員（含門衛）不少于6人。

二是市場管理制度健全規范。建立了市場管理與治安聯防措施相配套的管理制度。寧州綜合農貿市場、寧陽市場、寧榮市場建有各項制度12個，每個制度裝框掛在辦公室墻上，做到職責明確、責任到人。

懂得管理市場的難度，警示其他人引以為戒，促進了市場秩序的好轉。違規人員經調研組走訪，都能接受這樣的處罰。其次加強巡查及時排除隱患。每個市場除聘請門衛（保安）人員維護市場秩序外，市場管理人員經常在市場巡查，發現不安全隱患和不穩定因素及時進行處置。因此，多年來縣城市場內未發生影響較大的治安案件和刑事案件。

四是防范意識普遍增強。由于xx年開展了聯攤聯防活動，攤位經營者之間的相互協作較好，重大節日共同出錢聘請人員看守市場貨物，發現有違法、犯罪行為的人和事，都能主動制止和撥打110報警。

四、存在的問題。

一是市場個體戶反映：目前在崗的市場管理人員，多數是村民小組干部，有的文化較低，短期思想行為嚴重，工作方法簡單粗暴，未能對管理好市場進行合理安排，隨意變動個體戶攤位，群眾找不著買。

二是市場管理員和個體戶反映：市場管理的各職能部門，執法力度不夠。街道亂擺、亂放得不到有效治理，導致市場內生意難做。由此引發部分個體戶也跟隨著到街面亂擺攤設點，市場內秩序混亂。

四是市場負責人和管理人員認為：政府對市場管理不規范，布局較散，市場內不活躍，缺泛竟爭力。如寧榮市場和寧陽市場，趕街的人少，推位空的較多，市場蕭條。大牲畜市場存在農戶承包，相關部門管理脫節，導致牛馬交易不進市場，在環城公路兩邊交易，阻礙交通，影響市容。

五是個體戶反映：市場管理的規章制度執行不力，防范措施不到位。市場內和市場門口機動車亂停，部份個體戶占道經營、亂擺、亂放，嚴重阻塞市場通行。寧榮市場未建立有效的防范措施，個體戶的財物時常被盜。

六是寧榮市場負責人和管理人反映：由于開發市場的收益分配不當，村民小組的收益少，存在群眾上訪隱患。

五、意見和建議。

一是政府要合理規劃市場，方便群眾。要減少市場布局，將街面占道經營和燃料市場、祭杞堂村與菜園村交界處的大米交易點進入寧榮市場和寧陽市。并固定市場交易的種類，讓群眾找得著買賣。

整治成果。

三是要加強市場管理人員培訓，提高管理人員的管理能力和素質。現在市場管理人員未經培訓，缺泛管理市場的能力和經驗。因此，加強市場管理人員的培訓勢在必行。

四是政府要對大牲畜市場進行整治，并納入管理。加強對寧榮市場的指導和管理力度，公開收支帳務，防止群眾上訪。

縣城農貿市場是華寧縣的社會窗口，只有建立和諧、有序、穩定的市場交易環境，“創建平安市場”，才能促進全縣經濟社會協調發展。因此，各級必須高度重視，徹底整治目前市場不規范和亂停、亂擺、亂放等影響社會穩定的問題，推動創建“平安華寧”進程。

視察有關市場建設情況。在召開的座談會上分別聽取了區府辦、發改局、財政局、黃巖國土資源分局、環保局、建設局、農業局、商務局、食藥監局、黃巖工商分局、黃巖城管行政執法分局、規劃處、消防大隊、同創辦等有關單位的工作匯報。根據調研中了解的情況現將全區農貿市場建設情況報告如下。

全區登記在冊農貿市場20家，無證農貿市場(臨時便民交易場所)32家，總計52家，分布在全區各街道、鄉鎮。其中省級文明示范市場10家，四星級文明規范市場1家，二星級文明規范市場3家，一星級文明規范市場2家。形成了大中小相結合，多層次、多品種和多種運行方式并存的交易市場網絡，為搞活流通，促進農產品的生產，繁榮市場，振興經濟和方便群眾生活等發揮了積極的作用。區政府及有關部門在農貿市場建設方面做了大量工作。xx年全省農貿市場改造提升現場會在黃巖召開，王建滿副省長高度肯定了黃巖農貿市場改造提升工作成效。

一是強化領導，明確責任分工。

區里專門成立了農貿市場改造提升領導小組，主動將市場改造提升與“多城同創”等政府中心工作對接。在具體職責分配上，工商部門制定農貿市場改造提升標準、市場攤位租賃合同示范文本，指導市場制定經營戶準則及其他管理制度。發改部門參與市場建設規劃的編制，負責對市場建設項目進行審批或備案，參與項目的綜合驗收，對市場價格進行監管。財政部門負責安排市場補貼資金和獎勵資金的預算，并及時足額到位。國土部門審核新建、改建、擴建市場用地方案。建設規劃部門負責審核新建、改建、擴建市場的選址和建設方案。公安消防部門負責市場建設項目的消防設計審核，參與建設項目的竣工驗收。城市管理行政執法部門要加大對馬路市場和流動攤販取締力度。其他部門按照各自職責，依法對市場活動實施監督管理。

二是制定政策，支持提升發展。

xx年，黃巖區政府出臺了《關于促進農貿市場提升發展的若干意見》，制訂了區農貿市場提升發展三年行動計劃。xx年，區政府印發了《黃巖區農貿市場改造提升工作補助獎勵辦法的通知》，加大獎補的力度，對規定時間內通過省文明示范市場驗收的市場給予每家20萬元獎勵，并明確了新建類(遷建類)、改造類市場每平方米補助250元、180元以及儀器設備的補助金額。為確保城區中心菜市場改造重點工程順利推進，區財政預支經費400萬元用于中心菜市場改造提升。同時，財政、國土、建設、規劃、行政執法、消防、鄉鎮(街道)等部門密切配合，落實相應政策，幫助解決了市場建設中遇到的大量困難。

三是因地制宜，推進改造升級。

根據各個農貿市場位置、功能、人流量等特點，實行“一場一策”，量身制定了具體的整治措施和目標任務。嚴格對照“地不濕、無異味、菜安全、價公道、計量準、可休息”和“價公示、可追溯、聯成網”的創建要求，對即將改造的市場進行合理布局，科學規劃設計攤位結構。為確保順利完成改造任務，注重設計、招標、土建、信息化等關鍵環節，合理倒排工期，全力提升進度。同時，實行上下互動機制，區農提辦、各責任鄉鎮街道、市場舉辦者和區工商分局安排專門聯系人，實行改造提升工作進度月報制，及時反饋問題和困難，并第一時間解決。

四是嚴格管理，保障規范安全。

一是自“多城同創”活動啟動以來，全面開展市場整治“鐵腕行動”，對經營戶占道經營、亂堆亂放、保潔不到位等問題及消費者違章停車、亂扔垃圾等不文明現象進行集中整治，截至目前，已組織1000余人次集中整治農貿市場30余家。二是創新推行“業務指導員制”，全區每家農貿市場均配備一名工商干部擔任工商業務指導員，每日至少一次實地巡查指導，三是以獎罰金形式優化市場進出機制。對固定攤位經營戶采取“獎罰金”，由市場成立考核小組，若違規視情節按不同金額從保證金中扣除罰金;如經營戶全年無違規行為，市場年底對其予以獎勵。四是開展各項食品安全專項行動。開展市場食品檢測，形成了以商品質量檢測為中心、市場巡查為紐帶、經營者自檢為基礎、消費者送檢為補充、工商部門抽檢為保障的市場食品質量監督體系，指導12個農貿市場建立檢測點。

二、存在的主要問題。

隨著經濟發展，人民群眾對生活水平要求越來越高，農貿市場的發展水平與人民群眾日益增長的物質需求不適應，主要表現在以下三個方面。

(一)農貿市場城鄉發展不平衡。城區農貿市場分布。

不夠合理。由于缺乏長遠的規劃、合理的布局，存在舊住宅小區農貿市場多而亂，新建小區未建配套設施的現象。人口密度大的舊城區農貿市場周圍形成自發的馬路市場，嚴重影響交通和城市文明形象。村鎮及城郊結合部農貿市場基礎設施比較薄弱，臨時疏導點多為大棚式市場，場內除攤位外幾乎沒有其它設施，排污能力差，經營、購物環境差，吸引不了人氣，而所在的村集體不愿意投入大量資金進行改造。

(二)農貿市場管理有待進一步規范。

仍然無證的農貿市場，場內管理、硬件設施與創建國家衛生城市存在一定距離。目前，市場管理中心沒有市場外部管理的職能，而有外部管理職能的一些部門管理不夠到位，造成農貿市場外停車位缺乏、流動攤販堵塞交通等現象。一些較小的農貿市場內部衛生較差，地面多水易滑，存在環境臟、亂、差現象。部分群眾反映一些熟食和農產品存在質量問題，需有關部門加強日常巡查檢測和重點抽查。

(三)經營者和管理者素質有待進一步提高。

經營者的素質和受教育程度普遍偏低，缺乏市場經濟意識，缺乏服務意識，沒有完善的服務理念。個別經營者文明衛生意識較差。管理者還停留在收收稅費、租金的較低級的管理層面，不能立足于根據市場需求而對集市進行適時改造和完善的層面。

三、下階段工作建議。

農貿市場建設是一項牽扯面廣、較為復雜的工程，建議政府將市場標準化建設與改造工作列入重要議事日程，作為為民辦實事的重要工作來抓落實。

(一)加強統籌規劃，引導市場合理布局。

為建立健全全區市場網絡和流通體系，按照“控制總量，盤活存量，調整增量，改造與新建相統籌，業態升級與優化相結合”的總體思路，認真抓好規劃布局，從源頭上為農貿市場建設預留足夠的空間。通過規劃的編制，改善農貿市場的空間布局，統籌考慮農貿市場的服務半徑、區域輻射及配套設施等因素。在做好存量農貿市場盤活、調整、改造工作的同時，重點做好老城區的網點補充和新發展城區的網點擴展工作，以解決部分地區設點不足的問題。新建市場則要按照規范化市場的標準，適當超前，立足長遠。

(二)加大投入，多渠道籌集市場建設資金。

農貿市場建設是項不以盈利為目的公益性事業，是服務于群眾生活的菜籃子工程，需要政府的高度重視和大力支持。建議政府加大扶持力度，逐年投資建設一批新的市場，方便群眾生活，每年給市場安排適當的維修經費預算。另外，在用地、稅費等方面，政府也應給予最大限度的優惠。農貿市場的建設是城鄉基礎設施建設的一部分，既要加大財政資金投入，又要鼓勵民間融資，爭取銀信部門支持，形成共同開發格局。鼓勵社會各方面采取自籌、集資、借款、貸款、股份、外資等多種形式、多種渠道籌集建設資金，大力興建市場，促進市場又好、又快發展。

(三)理順管理機制，加大市場監管力度。

書面合同的方式，明確監管要求和違約責任，加強對市場業主和市場經營單位的監管力度。市場經營單位應該以人為本，建立為顧客著想的服務之道，要充分運用物流配送、電子商務等現代管理技術，實現規范化管理、標準化運作。市場經營服務中心作為農貿市場監督管理的主管部門，應承擔規范維護農貿市場經營秩序的職責，負責實施市場食品安全監督檢查、質量監測及相關市場準入制度。加強鎮(街道)屬地管理。進一步理順區和鎮(街道)的農貿市場管理體制，加強屬地對農貿市場周邊環境和秩序的日常管理。針對市場外的占道經營和秩序混亂的狀況，必須由政府協調，工商、城管、同創辦、市場管理中心等相關單位聯合執法解決。

(四)加強法制建設和行業自律，營造公平、公正、公開的市場競爭氛圍。

政府應出臺相關商品市場的建設與管理制度，相關監督管理部門要不間斷的開展法制宣傳教育，推行“兩書”(《不經銷假冒偽劣商品責任書》、《不經銷假冒偽劣商品保證書》)“四制”(市場交易實行索票制、公示制、退場制、明碼標價制)。市場經營服務中心應制訂規范農貿市場秩序和食品安全監督管理的具體措施和辦法，不斷創新監管模式，確保監管工作的落實。增強經營者法制意識，促進業內良性競爭，避免坑蒙拐騙現象的出現，杜絕競爭中的不當行為。同時市場經營者集體對市場誠信度的支持，也是營造共贏的必要條件。應盡快組建農貿市場行業協會，引導協會制定行業標準和行業規則，規范經營秩序，提高行業素質，協助和配合政府做好對農貿市場的服務和監管工作，形成協調和自律機制。發揮行業協會在行業自律、行業內部協調等方面的積極作用，監控行業發展動態，及時傳遞信息;加大打擊“假、冒、偽、劣”產品的力度，凈化市場環境，保持良好的發展態勢。

們知道理想是美好的,現實是殘酷的,當前菜市場遠遠沒有達到我們預想的狀態,許多問題依然存在,例如人們提到菜市場想到的不是菜市場的井然有序,價格公允,以及相關部門管理得有多么的好,菜市場有多么的干凈等等。可能我們經歷的菜市場依然是那種比較臟亂,沒有什么秩序,更嚴重的是我們一進菜市場就會感到一股難聞的味道,甚至于有一種再也不想進菜市場的沖動。針對這些問題,為全面、準確的掌握市區菜市場的基本情況,以及存在的主要問題,以便針對性地提出解決措施,我們對我們附近陽邏菜市場展開了一次調研,現將有關情況報告如下。

一、調查目的。

掌握市區菜市場的基本情況,以及存在的主要問題,以便針對性地提出解決措施。

二、調查對象。

分布在陽邏的三個菜市場,即分別是陽邏平江集貿市場、中商附近菜市場和中百附近菜市場。三個菜市場其中陽邏平江集貿市場和中商附近是由政府規定設立,但中百附近的菜市場是由當地的老百姓自發地在哪里擺攤,賣一些蔬菜之類的東西,雖然也會有城管在哪里管理,但仍然很混亂。

三、調查時間。

xx年x月x日上午星期六以及12日的早上。

四、調查方式。

由于考慮到菜市場人潮太過擁擠以及賣家也會忙著照顧自己的生意,根本沒有時間來完成一份問卷調查,所以我們小組成員采用的是一問一答式的方法,既有我們提出問題,有隨機抽到的大媽或者哥哥姐姐回答,其中剛好那天遇到城管在哪里對菜市場的秩序進行維持,我們也就政府方面提出了一些問題。可以說問題的回答或多或少的反映了一些問題,也得到他們積極熱心的回答,還有一些照片的獲取也是一門見證。所提出的問題見附頁。

五、調查內容。

主要是了解附近群眾對菜市場的看法,出于什么樣的考慮將菜市場設在這里,菜市場設在這個地方設立有什么樣的優點以及缺點,以及菜市場平常是怎樣進行管理的,還有就是早上那一陣人流后殘留的垃圾該如何處理等等。這些內容可能包含的不是特別的全面,但每一個視角看到的是不一樣。

六、調查結果。

上面都是對此次調查菜市場的簡單介紹,下面看看此次調查我們所獲得的結果:。

市場可行性報告（優質20篇）篇十

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、布匹市場項目實施的各階段。

(一)建立項目實施管理機構。

(二)資金籌集安排。

(三)技術獲得與轉讓。

(四)勘察設計和設備訂貨。

(五)施工準備。

(六)施工和生產準備。

(七)竣工驗收。

二、布匹市場項目實施進度表。

三、布匹市場項目實施費用。

(一)建設單位管理費。

(二)生產籌備費。

(三)生產職工培訓費。

(四)辦公和生活家具購置費。

(五)其他應支出的'費用。

市場可行性報告（優質20篇）篇十一

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、布匹市場項目建設背景。

(一)國家產業政策鼓勵布匹市場行業發展。

(二)布匹市場市場前景廣闊。

二、布匹市場項目建設必要性。

(一)進一步推進我國布匹市場行業發展。

(二)……。

(三)……。

(五)組織和人力資源可行性。

市場可行性報告（優質20篇）篇十二

xx縣相公鎮位于xx縣東北方向15公里處，全鎮面積33.3平方公里，轄12個行政村，45個村民小組，3526戶13351人，(鎮區人口3216人)，撤鄉建鎮，為省級重點建設城鎮，先后被省市評為“小城鎮規劃建設示范鎮”“衛生先進鎮”等多項殊榮，相公鎮民風淳樸，文化底蘊深厚，因是隋朝尚書牛弘故里相公鎮而得名，鎮北有省級重點文物保護單位牛弘墓。相公鎮地處陜甘兩省交界，交通便利，福銀高速、西平鐵路穿境而過，長寧路、冉相路在此交匯，村村已通柏油路、水泥路。大唐彬長電廠煤灰廠和胡家河煤礦已建成投產。相公鎮是果業大鎮，也是大棚蔬菜生產基地。全鎮果園面積19800畝，是陜甘兩省四縣(xx、彬縣、寧縣、正寧)的主要貿易集販地。沿街門店400余家。農歷二、五、八逢集，逢集人數可達數萬人眾，商貿流通活躍。

目前，該鎮還沒有一個功能完善、條件較好的農貿市場，大多數商販沿街擺攤設點，衛生狀況極差，且嚴重影響交通，晴天塵土飛揚，雨天泥濘難行，與市縣政府創建文明城鎮和衛生城鎮的要求格格不入，群眾對此狀況也很不滿意，早有意愿希望當地政府出面協調改變現狀，建設一座有規模、上檔次的農產品交易農貿市場，以解決當地群眾自產自銷農產品銷售的困境，促進當地市場繁榮和經濟發展。為此，公司審時度勢，乘勢而上，協調各方關系，在鎮黨委、政府大力支持下，自籌資金1192.8萬元，建設相公農貿市場。

項目選址在相公鎮農機站，經鎮政府協調轉讓征用，符合國家政策。

此項目選址地處鎮中心，地理位置優越，交通發達，通行便捷。在此興建“相公鎮綜合農貿市場”可以解決周圍近百平方公里內群眾自產自銷農產品過程中有市無場的困境，為周圍群眾和煤炭職工購買農產品提供便捷，也能為當地群眾提供部份就業崗位，直接促進農民增收，具有較好的經濟效益和社會效益。

一、項目實施單位基本情況;。

項目單位名稱：

所有制形式：有限公司。

xxx有限公司成立于20xx年6月，注冊資金600萬元，公司位于xx縣。主要經營范圍有：農貿市場建設開發;房屋和市場經營設施租賃;市場管理服務，水果種植、銷售、加工;苗木培育和銷售;冷庫租賃的專業化公司。

截止，企業資產總額2137萬元，現有員工56人，其中專業技術人員10人。

目前，公司已建成3600噸氣調庫一座，100畝示范園，300畝標準化基地。每年經銷優質水果600余萬斤，銷售收入壹千多萬元。

公司還致力于發展現代高科技農業，正在xx縣實施與山西農業科學院合作開發的綠色高科技項目——棗草間作附帶養殖生態基地。該項目計劃實施面積5000畝，分布在芋元、彭公、相公三鄉;計劃總投資3000萬元，項目建成后，不但為我省及整個西部地區荒山和平原綠化提供大批生態經濟型高科技苗木及草種，還為我省果業發展提供了新的方向及現代運作模式，同時運用“公司+農戶”的形式帶動周邊群眾脫貧致富。

村建設和區域發展經濟，增加農民收入作為出發點和根本落腳點，通過項目帶動作用，更好地輻射周邊農村鎮集貿市場建設和經濟發展。以此來拓展公司業務，擴大經營業績，使公司進一步做大做強，不斷的加大規模、上檔次。為當地產業結構調整，增加農民收入做出積極貢獻。

二、項目建設內容;。

項目建設用地經相公鎮政府協調，征用原相公鎮農機站。

舊址土地5100平方米，建設市場內商業用房5600平方米，硬化道路1500米，主要用于周邊群眾自產自銷農產品購銷交易活動。

三、投資估算及資金籌措;。

項目投資估算：1192.8萬元。

資金來源：項目所需1192.8萬元資金全部由陜西福氣。

果業有限公司自籌。

四、經濟效益分析;。

該項目選址準確、選址合理、規模適度、市場前景好、

投資回報率高，建成后年均可收益156萬元，投資利潤率13.08%，從項目的經濟效益和社會整體效益來看，該項目完全可行。

五、分析結論;。

西部大開發戰略的實施，亞歐大陸橋的貫通及沿線經濟。

帶的形式，xx縣發展“東接北五縣，西連慶陽、平涼，南托寶雞、靈臺，北跨寧縣、慶陽”的.空間格局，相公鎮地理位置優越，交通發達，是陜甘兩省四縣(xx、彬縣、寧縣、正寧)的主要貿易集販地。相公鎮堅持以科學發展觀統領工作全局，科學謀劃，精心部署，全鎮經濟、社會保持了快速發展的良好態勢，且隨著大唐彬長電廠煤灰廠和胡家河煤礦的建設，為相公鎮發展帶來了千載難逢的大好機遇，借此發展機遇，該項目的建設是很有必要的，經分析認為：

1、該項目符合相公鎮國民經濟和社會發展規劃，是相公鎮近期計劃的重點項目，項目的實施，對促進區域經濟發展，提高農產品流通，繁榮城鎮貿易，改善居民居住環境，完善城鎮基礎設施具有重要意義。

2、從項目建設方案，工程技術角度來看，工程的設計、施工等，技術力量、施工經驗和管理經驗是成熟可靠的，不存在技術風險，且投資方資金充裕，一定能如期竣工。

綜上所述，該工程符合xx縣和相公鎮經濟發展戰略，對相公鎮的經濟和社會發展具有重要作用，項目建成方案可行，工程技術方案運作模式成熟可靠，因此，該項目不僅是必要的，也是可行的。

市場可行性報告（優質20篇）篇十三

在可行性研究報告中,根據項目規模、項目組成和工藝流程,研究提出相應的企業組織機構,勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、塑料制品項目勞動定員和人員培訓。

(一)勞動定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓及費用估算。

市場可行性報告（優質20篇）篇十四

在項目建設中,必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律,對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術可行、經濟,且布局合理,對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定,凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環境保護和勞動安全要有專門論述。

(一)項目環境保護設計依據。

(二)項目環境保護措施。

(三)項目環境保護評價。

二、塑料制品項目資源利用及能耗分析。

(一)項目資源利用及能耗標準。

(二)項目資源利用及能耗分析。

三、塑料制品項目節能方案。

(一)項目節能設計依據。

(二)項目節能分析。

四、塑料制品項目消防方案。

(一)項目消防設計依據。

(二)項目消防措施。

(三)火災報警系統。

(四)滅火系統。

(五)消防知識教育。

五、塑料制品項目勞動安全衛生方案。

(一)項目勞動安全設計依據。

(二)項目勞動安全保護措施。

市場可行性報告（優質20篇）篇十五

改革開放初期，在農村和城市恢復了曾被視為“資本主義尾巴”的農貿自由市場。飽受短缺經濟困擾和國營菜店冷落的老百姓，以一種欣喜的情緒理解農貿自由市場的到來。農貿市場項目此刻也是熱門項目，以下是由尚普咨詢搜集整理的一篇農貿市場可行性報告的范文，以供參考。

當今的商業領域是一個充滿競爭的世界，群雄逐鹿，風起云涌，千崖競秀，萬壑爭流，人們無不在熱血澎湃中又冷眼相看世界，無不在囂聲鼎沸中又彈精竭慮地謀劃對策，以在激烈的競爭中立于不敗之地，在瞬息萬變的社會里如愿從償。這就是目前零售界的現況，由購物廣場、連鎖超市、小型超市、士多店等組成，按事物發展的自然規律必然會構成以大吃小，以大統一的現象。

二、環境分析。

花東鎮地處花都區的中北部，毗鄰廣州新建機場，地勢平坦，華南高速公路銜鎮而過，進入新機場的貨運出口盤鋸鎮口，隨著新機場的投入運營，物流業將在近期內得到極其速猛的發展。同時一些工礦企業為減少營運成本，加快營運速度，也必將圈地營建，未來幾年花東鎮將成為各路商家的必爭之地，其重要性顯而易見。

三、經營者心里分析。

目前市場內雖擁有幾百家個體經商戶，經營品種眾多繁雜，但各自為政，松散管理，缺乏統一的經營理念，所銷售的商品多以大眾化、日常生活用品為主，農貿市場的臟、亂、差一向是市場管理的一大重點，沒有品牌意識，每月定期的墟日又尚未起到最超多的聚眾效果。無法構成其中心效應，加上消費者選購商品的局限性，難以幅射周邊村鎮，吸引更超多的消費群體。有鑒于此，更多的商戶業主懶散思遷，急切地盼望能充分利用這有利的位置、有利的環境、有利的時機，改變現況，提高檔次，增加客源，創造效益。

“立足本地、著重未來，中心效用、帶旺周邊，協助政府、創造就業，連鎖經營，品牌效益。”

根據零售業的發展趨勢，結合的周邊環境和建筑格局，透過對的人口結構，常駐人口的數量，流動人員的收入及消費的潛力，當地的支柱產業，經濟來源，合作伙伴的信譽等多方面的考查，并對未來幾年的發展預測評估，認為是能夠成為一個投資的重點地域，此店做為當地最大的一家超級市場，在賣場布局、商品結構、室內外裝修，服務質量等方面都要具有現代感及超前意識。是當地唯一集休閑、娛樂、餐飲，購物為一體的大型綜合購物廣場，力求在三、五年內處于領先地位。同時也將做為廣州市花都區農貿市場改造一個示范和成功的模式。

投資預計約為;萬元人民幣;。

五、具體操作的二個方案：

(一)關于原有經營商戶的安置問題，我司在商場的布局上預留了3000多平方的場地做為近120戶經營者回遷安置區，該區域實行獨立經營的方式，與超市互補相映。為體現整體的協調性，采取統一布局設計，回遷商戶的管理，我司提出以下方案:。

(二)在商場的布局上預留了3000多平方的場地做為120戶經營者回遷安置區。

綜上所述;為減少商戶的負擔，同時安置更多的就業機會，我司推薦;能否采用第一種方案作為一個過渡期，先由市場管理，時光為一至二年，逐漸轉變為私有制管理，以經濟調節而代替行政管理。

六、改造后市場總體發展方向及社會好處(農貿市場可行性報告的范文必不可少資料)。

根據廣州市農貿市場的發展趨勢，必然由自發組織型的向集中松散型的管理發展，由集中松散型的管理向超市化的統一管理轉變，花東農貿市場經過展隆連鎖超市改造后，將成為花都區第一家超市化管理的試點商貿中心，農貿市場+商場的模式。從布局上構成一個按照商品的大分類中分類即相互獨立，又相互關聯的陳列格局(即;一樓為生鮮區，經營的品種為蔬菜、水果、肉類、水產、熟食、醬料、南北干雜等，各個經商戶按照半封閉的臺面獨立經營，“可參照廣州市東山農貿市場”。從經營管理上采取商場與工商戶并存的形式，即一部分為超市，一部分為個體戶。經營的主導思想為;一站式購物，并為消費者帶給一個舒適、放心、合理、衛生、隨意的環境和場所。經營理念真正的做到四個心，買的放心，用的稱心，玩的開心，歸去舒心。如花東農貿市場的改造成功，可作為其它市場改造的模式。

其好處在于，可為新的農貿市場改造探索出一條新的經營之路，同時可領先一步與國際化的商業接軌。改變和縮小城鄉的消費觀念，為地區就業帶給更多的機會。

市場可行性報告（優質20篇）篇十六

市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現狀,以此作為后期決策的依據。

(三)塑料制品項目產品價格調查。

市場預測是市場調研在時間上和空間上的延續,利用市場調研所得到的信息資料,對本項目產品未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預測。在可行性研究工作報告中,市場預測的結論是制訂產品方案,確定項目建設規模參考的重要根據。

(三)塑料制品項目產品價格預測。

(六)塑料制品項目發展前景綜述。

市場可行性報告（優質20篇）篇十七

1、企業產品/服務現狀綜述。對于企業目前的市場占有率、銷售額、產品組合、產品生命周期等情況進行分析描述，從而找出企業的弱點和有發展機會的點。

2、新產品/服務描述。根據新產品開發前階段的產品構思、產品概念形成等對將要開發的新產品/服務進行描述。主要描述新產品/服務的創新要點、形式、相關因素的描述。

3、市場分析。市場分析的主要內容有：人口基數、技術滿足消費者的情況、消費者對該種產品/服務的了解程度、產品服務的可獲得性、潛在消費者中購買擬投產產品/服務的意向、根據競爭者以前的業績估計市場容量及產品/服務進入市場的運作情況、根據互補產品的銷售情況預測未來銷售情況、對競爭對手及產品定位的詳細分析等。

市場分析的核心在于掌握將要推出的新產品/服務的市場容量及目前市場上的競爭狀況，從而確定目前的市場情況對于新產品/服務的推出是否有積極作用，即新產品/服務在市場上是否具有推出的可行性。

4、技術分析。該部分主要包含兩部分內容：新技術與原技術的相容性分析情況和狹義上的技術可行性分析情況。狹義上的技術可行性分析內容又包含：研究新產品/服務開發的各種技術問題是否可行和研究新產品/服務開發中是否能夠保證質量。技術分析的核心在于新技術與原技術匹配程度如何，技術上是否可以實現新產品/服務的正常推出。

5、經濟分析。經濟分析包含商業價值預測和財務分析兩部分。商業價值預測在于對新產品/服務的未來銷售情況及利潤空間進行理性預測;財務分析在于對新產品/服務的各項投入進行合理評估及財務預算。經濟分析的核心就在于從財務角度理性的分析該新產品/服務的經濟可行性，即它的推出是否能夠為企業帶來足夠的凈利潤及確定未來的經濟發展空間。

6、負面效果評價。任何事物都有雙面性，哲學告訴我們要一分為二地看問題，對于新產品/服務的開發也是如此，一項新事物的出現必然要帶來一些負面效應，從企業角度來看，或者是對原有組織架構的影響、或是對原有資源技術的影響、或是對原有市場渠道的影響等。

所以在可行性分析報告中必不可少這一部分，通過前面的分析預測可能存在的負面效應并進行評估，用辯證的觀點最終確定該新產品/服務是否具有推出的可行性。

市場可行性報告（優質20篇）篇十八

1.1.1項目承建單位簡介。

1.1.3項目開發背景。

1.3項目建設必要性分析。

1.3.1新農村建設的需要。

1.3.2全面建設小康社會的必然要求。

1.3.3發揮資源優勢，實現經濟可持續發展的需要。

1.3.4市場消費需求趨勢的必然要求。

1.3.5整合物流資源增強市場競爭力的需要。

1.4.1項目市場分析。

1.4.2項目規模和項目選址。

1.4.3項目環境保護和安全。

1.4.5項目建設進度。

1.4.6投資估算和資金籌措。

1.4.7項目財務和經濟評論。

1.4.8主要經濟技術指標。

第2章.農產品交易市場行業環境分析。

2.1中國農產品批發市場現狀。

2.2中國農產品批發市場發展前景。

2.3安徽農產品批發市場的現狀。

2.4農產品批發市場的發展趨勢預測。

2.5長江農產品交易市場的指導思想和目標。

第3章.農產品交易市場供給環境分析。

3.1安徽資源經濟環境分析。

3.2安徽省農產品出口環境分析。

3.3蕪湖資源經濟環境分析。

3.4安徽及蕪湖的交通區位條件。

第4章.農產品交易市場面積需求預測。

4.1計算農產品消費量。

4.1.1人均食品消費量的預測。

4.1.2人均可支配收入預測。

4.1.3食品消費量的預測。

4.1.4蕪湖市城鎮人口的預測。

4.2計算市場平均面積交易額。

4.2.1市場選擇原則。

4.2.2市場平均交易額的'選擇結果。

4.2.3計算農產品消費量。

4.3需求預測的結果。

第5章.農產品交易市場需求環境分析。

5.1市場趨勢與市場機會。

5.2市場需求分析與市場定位。

5.3農產品交易市場盈利模式分析。

5.4農產品交易市場競爭環境。

5.5農產品交易市場建設規模。

5.6項目目標客戶分析。

第6章.農產品物流市場環境分析。

6.1農產品物流現狀與前景分析。

6.1.1國外農產品物流現狀。

6.1.2國內農產品物流現狀。

6.1.3我國農產品物流的發展前景。

6.2農產品物流市場需求分析。

6.2.1從經濟總量因素估算蕪湖地區的物流需求。

6.2.2蕪湖市物流需求的模型估算。

6.3蕪湖市物流競爭狀態分析。

6.4農產品交易市場項目swot分析。

6.5農產品物流的發展定位與對策。

6.5.1利用批發市場物流節點優勢，建立高水平的第三方物流供應商。

6.5.2發揮科技科技優勢，建立具有現代水平的電子商務交易平臺。

6.5.3整合各種資源，積極發展拍賣交易方式。

第7章.項目選址及建設條件。

7.1項目建設條件。

7.2項目選址。

第8章.項目建設內容與規劃。

8.1項目建設規模。

8.2項目建設內容。

8.3項目建設進度規劃。

市場可行性報告（優質20篇）篇十九

項目規模：年產竹膠板13500立方米。

項目主管單位：xx坪鎮人民政府。

項目申報單位：xx坪鎮人民政府。

項目申報時間：二oxx年x月xx日。

一、項目的背景。

二、項目建設的可行性。

1、主要原材料供應的可行性。

2、產品生產技術的可行性。

3、產品銷售市場的可行性。

4、水、電、路條件的可行性。

三、項目的環境評價。

四、項目的投資規模及預算。

五、生產工藝流程六、效益分析錄。

一、項目的背景。

xx坪鎮位于大別山腹地，xx縣西南部，佛子嶺水庫上游，全鎮總面積230.9平方公里，轄13個行政村，1個居委會，206個村民組，2.6萬人，山場面積27.4萬畝，是個典型的山區鄉鎮。

全鎮毛竹面積5萬畝，是全縣毛竹面積最大的鄉鎮之一，毛竹蓄積量1000多萬根，年采伐量200萬根，素有“金山藥嶺名茶地、竹海栗園水電鄉”之美譽。

由于地形復雜，一般坡度在30度以上，年平均氣溫14℃-15℃，年降水量1300mm，土壤為普通黃棕壤，山土黃棕壤，土層以砂礫質為主，質地疏松，海拔一般在250-750之間，境內峰巒起伏，溝壑縱橫，風景秀麗，海拔落差大，雨水充足，四季分明，氣候宜人，由于優越的地理和氣候條件，非常適宜于毛竹的生長，且生長的毛竹具有竹厚空小的特點，因而所加工的產品深受消費者的喜愛。

二、項目建設的可行性。

(一)原材料供應的可行性。

xx坪鎮屬里山區，全鎮毛蓄積量大，年采伐量達200多萬根，該項目的實施，年需求量為150萬根，占年采伐量的65%，同時項目所需的毛竹無論大小均可利用，因此僅本鎮年采伐量就可保證項目所需，只要認真組織收購即可。

(二)產品生產技術的可行性。

該項目采用先進的工藝技術和設備，經過熟練工人的認真操作即可。

(三)產品銷售市場的可行性。

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，以及對綠色產品的需求不斷擴大，竹制品被廣泛運用于工農業生產的各領域，同時城鎮居民對竹制品的需求量也在逐年增加，因而投資開發竹制品加工，具有廣闊的市場前景。

(四)水、電、路條件的可行性。

xx坪鎮擁有豐富的水、電資源，小水電裝機容量1萬多千瓦，同時淠河源頭輝陽河縱穿全鎮，因而可完全保證項目所需的水、電條件。

xx坪境內公路里程已達200多公里，村組道路已基本貫通，鹿俞路、迎白路、大青公路、龍太路、白千路縱橫交錯，交通十分便利，六潛高速也從鎮邊境而過，因而為項目的實施提供了便捷的交通條件。

三、項目的環境評價。

xx坪竹制品加工項目是以毛竹為原料進行加工，同時對毛竹的梢頭、枝桓進行綜合利用，由于毛竹屬再生資源，通過有計劃地采伐，對環境無任何影響。

四、項目的投資規模及預算。

按年生產竹膠板13500m3設計，項目總投資1820萬元，其中：設備及固定資產投資520萬元,定額流動資金投資根據測算的產品成本，考慮到三項資金占用因素，測算為1300萬元，項目正式投入機械生產后，年創產值5494.5萬元，實現利稅1140.7萬元。

五、生產工藝流程。

六、效益分析。

生產每立方米竹膠板成本費用為3475元(3)每立方米竹膠板可獲利潤。

(二)社會效益。

該項目的實施可使當地豐富的毛竹資源就地加工升值，全年實現利潤1140.7萬元，同時可安排50人就業，全年支付工資50萬元，同時該項目符合國家的產業政策和當地經濟發展的規劃，是對資源的合理開發和利用，是優先扶持的項目。

市場可行性報告（優質20篇）篇二十

可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論。

一、項目概要。

2、項目實施單位：昔陽縣天譽合農貿有限責任公司。

3、項目負責人：李武元。

4、項目所在地：沾尚鎮沾尚村。

5、項目建設期：四年(20xx年5月——20xx年5月)。

6、項目性質：新建。

7、新增就業崗位：100人。

8、總投資金額：1000萬元。

9、現完成投資金額：80萬元。

10、項目規劃：a.完善農貿市場的建設。

b.豆制品加工廠。

c.小雜糧加工廠。

d.蔬菜篩選與保鮮，包裝生產線。

二、項目承建單位概述。

天譽合農貿有限公司成立于20xx年10月，公司位于山西省晉中市昔陽縣(大寨)生態大鎮沾尚鎮。沾尚鎮山清水秀，氣候適宜，交通便利，公司注冊資金100萬元。目前公司下設農副產品交易市場一個，占地6000平米，已初具規模;”建軍鴻運蔬菜專業合作社”一個;“新發地小雜糧專業合作社”一個。公司以“公司+合作社+農戶”的經營模式，打造農業產業化龍頭企業為己任，立足本地，面向全國，服務農業。

三、行業分析。

優良的'種子和種植技術，幫助他們打開外界銷售市場，提高蔬菜的增值效益，真正的“公司+基地+農戶+合作社”的框架還沒有完全形成，這是一個急需實現而且必須實現的問題。天譽合農貿有限責任公司雖然應運而生，并開始為農戶提供優良的種子和先進的種植技術，提供適合本鄉本土種植的化肥和農藥，但由于投入有限，冷藏保鮮庫還未建成，公司發展的張力還不夠，在很大程度上影響了蔬菜產業的“高產高效”，影響了農民增收。

四、種植結構調整計劃。

在20xx年通過公司在全國六省兩市的市場調研，發現我們的蔬菜銷售產值上不去，主要原因是我們的蔬菜品種單調，市場設施不完善，沒有冷藏保鮮庫，我們的蔬菜難以渡過長江。20xx年公司從全國各地調回大量的優質的蔬菜品種，通過蔬菜合作社簽約農戶700戶，實現訂單20xx畝，小雜糧1000畝，簽約農戶300戶。通過本年度試用行，我們逐年加大訂單，爭取在十二五末，實現訂單農業10000畝。

五、組織與勞動定員。

公司現有員工30人，其中黨員為12人，員工大部分是有種植經驗的菜農，公司的高層管理人員有著多年從事蔬菜經營和銷售的經驗。公司以“公司+合作社+農戶”為運營體制，以績效管理激勵員工，共同打造農業產業化龍頭企業為目標，為現實蔬菜產業大鎮而努力。

六、公司發展戰略與市場營銷計劃。

20xx年公司準備建設500噸大型冷藏保鮮庫一座以及豆制品加工生產廠的建設，20xx年完成小雜糧加工廠的建設，20xx年完成蔬菜生產線的建設。公司的蔬菜銷售20xx年以大陸蔬菜為主，打通南京、武漢、壽光、北京等周邊市場，和各大加工企業簽訂訂單，力爭銷售蔬菜8000萬斤，實現銷售收入2400萬，沾尚鎮僅此蔬菜一項人均收入2400元，同時完成“食品質量安全”認證。

20xx年大力發展“高產、優質、高效、綠色無公害蔬菜”實現訂單5000畝。

20xx年實現訂單農業8000畝;20xx年實現訂單10000畝。同時隨著我們公司各種基礎設施的完善，提高各種農產品的附加值，實現農超對接和市場銷售雙結合。銷售收入突破6000萬，人均收入6000元，基本實現全產業鏈。

七、總投資估算及資金來源。

年計劃投資300萬元，用于冷藏庫的建設和豆制品加工廠;20xx年投資300萬元小雜糧加工廠的建設。20xx年投資300萬元實現蔬菜生產線及物流建設。

所用資金工資自行籌備解決30%，剩余資金希望各級政府給予幫助。

八、風險分析及規避。

因為農業設施不完善，主要靠天吃飯，為了防止不可抗拒的自然災害，公司和菜農協商，積極爭取參加農業保險，保險費由公司和菜農各負擔一半。