公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境。感興趣的話，可以讀一讀以下的公司總結(jié)范文，了解一下其他公司的做法。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇一
為了加強(qiáng)部門(mén)管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門(mén)特做如下規(guī)定：
1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無(wú)污漬、破損；著裝符合規(guī)范。
3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語(yǔ)謙遜文雅，溫和有禮。
1、無(wú)論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場(chǎng)均須使用規(guī)范文明的禮貌用語(yǔ)，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。
2、來(lái)電、來(lái)訪需部門(mén)協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，給與協(xié)助。來(lái)電、來(lái)訪內(nèi)及時(shí)記錄，反饋給部門(mén)主管。
3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立，以示尊重。
1、上班時(shí)間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。
2、上班時(shí)間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達(dá)，對(duì)部門(mén)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，不得遲到、推諉。
3、上班時(shí)間，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等，保持辦公區(qū)安靜。
4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。
5、進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，不得與其他人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無(wú)章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。
8、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。
9、下班時(shí)須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開(kāi)辦公室的人員應(yīng)留心關(guān)閉門(mén)窗等。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。
12、部門(mén)庫(kù)房必須按時(shí)清理打掃，所有材料、工具分類(lèi)擺放，整齊有序。
13、每周對(duì)施工所用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理上報(bào)，盡快維修。
1、主動(dòng)專(zhuān)研業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。
4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。
5、未經(jīng)許可不得將公司及部門(mén)文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門(mén)機(jī)密。
6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。
7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時(shí)，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。
8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。
10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。
11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開(kāi)。
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。
2、部門(mén)主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)全體員工的日常行為規(guī)范。部門(mén)內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司，部門(mén)整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門(mén)經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門(mén)員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核。
4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇二
1、在工程交接時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行鑰匙的交接工作，雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)鑰匙，無(wú)誤后共同在交接書(shū)上簽字。
2、機(jī)械鎖鑰匙坯，由招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)，由保安部保管。需要增配、補(bǔ)配鑰匙應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)表，按程序?qū)徟?，由保安部?fù)責(zé)。
3、工程部機(jī)房每次換鎖時(shí)應(yīng)向保安部申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)表，并做好移交及變更登記。
4、如果需增配、補(bǔ)配鑰匙，要由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)配鑰匙申請(qǐng)表，說(shuō)明原因、數(shù)量，經(jīng)物業(yè)中心主任同意，并報(bào)保安部備案后方可配制。
5、如果鑰匙丟失，要由當(dāng)事人寫(xiě)出情況報(bào)告，并由部門(mén)做出對(duì)當(dāng)事人的處理意見(jiàn)，并送保安部(丟失鑰匙應(yīng)將鎖具全部更換，其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān))備案。
6、如果是鑰匙損壞，要寫(xiě)出損壞報(bào)告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。
7、樓層配電間門(mén)、豎井門(mén)、地下水箱間門(mén)、樓頂水箱間門(mén)、各風(fēng)機(jī)房門(mén)、樓層新風(fēng)機(jī)房門(mén)應(yīng)配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙，由工程部經(jīng)理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)值班人員使用。
8、工程部各個(gè)部位房間門(mén)鑰匙均應(yīng)備份一套，交保安部封存。更換門(mén)鎖及鎖芯要及時(shí)交保安部更新封存。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇三
1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。
2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。
3、本部門(mén)工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。
5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。
7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇四
工程部所有個(gè)人及公用工具。
3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管
3.2維修人員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的管理
4.1工程部維修人員入職時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉(cāng)管員做好記錄并存檔，員工離職時(shí)交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)，當(dāng)值主管人員監(jiān)管，個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫(xiě)借用單，使用完后及時(shí)歸還。
4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈，保持其美觀清潔，個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放，公用工具交倉(cāng)管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時(shí)，不得使用外觀太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過(guò)程中如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)主管人員檢修，無(wú)法修復(fù)時(shí)，應(yīng)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人決定是否報(bào)損。個(gè)人工具使用過(guò)程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時(shí)自行購(gòu)買(mǎi)相同規(guī)格的替換品。
4.4個(gè)人工具或公用工具的報(bào)損應(yīng)報(bào)部門(mén)主管批準(zhǔn)，填寫(xiě)《報(bào)損申請(qǐng)單》經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后報(bào)損，并按原工具的規(guī)格、型號(hào)以舊換新。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇五
(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：
1、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。
目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。
以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。
項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)。
(一)工程部部門(mén)職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。
2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
(4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。
(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。
(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。
(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。
(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。
(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
(17)組織開(kāi)工慶典。
(18)組織工程資料的報(bào)送。
(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。
(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。
(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
(30)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。
(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。
3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。
(五)水暖管理崗位職責(zé)。
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。
3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。
13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。
(六)電氣管理崗位職責(zé)。
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。
3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。
4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。
(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)。
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。
3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。
4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。
8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。
9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。
10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。
13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。
14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。
(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)。
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。
3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。
4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。
5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。
7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。
8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。
10、參與竣工結(jié)算。
11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇六
(2)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況
(4)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。
(5)做好分部，分項(xiàng)，單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。
(6)跟蹤質(zhì)量問(wèn)題整改，質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。
(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。
(9)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見(jiàn)。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇七
1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識(shí)，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。
2、各個(gè)崗位的人員必須堅(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時(shí)應(yīng)迅速處理、上報(bào)、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
3、外來(lái)人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域;參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進(jìn)入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(lǐng)(或陪同)方可，嚴(yán)禁拍照、攝像。
4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，還必須對(duì)所屬機(jī)房進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、整改。
5、任何人不得隨意配制各機(jī)房鑰匙，無(wú)人時(shí)必須鎖好機(jī)房門(mén)窗;供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋，無(wú)關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才能打開(kāi)水池蓋。
6、需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先辦妥動(dòng)火證后，方能進(jìn)行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應(yīng)認(rèn)真檢查，確保沒(méi)有火種后方能離開(kāi)。
7、任何人不能隨意挪動(dòng)消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時(shí)通知消防中心。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時(shí)報(bào)告，盡力配合消防隊(duì)員一起撲滅火災(zāi)。一旦大廈發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護(hù)、疏散工作。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇八
1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類(lèi)，按時(shí)間順序存放。
1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類(lèi)，分部門(mén)建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括:設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車(chē)記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進(jìn)安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類(lèi)和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。
1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖，動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類(lèi)編號(hào)，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。
1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi)，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表，以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1 對(duì)無(wú)功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2 對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，開(kāi)停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率，對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng)，營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。
2.5 對(duì)酒店各部門(mén)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。
3.1 根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。
3.4 對(duì)變配電，燃油爐，空調(diào)機(jī)組，電梯必須進(jìn)行年度檢查。
3.5 對(duì)中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險(xiǎn)閥等必須定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
3.6 重要機(jī)房如配電房，空調(diào)機(jī)房，電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
3.7 水箱，機(jī)房，配電柜均應(yīng)上鎖，鑰匙由專(zhuān)人保管。
3.8 木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。
3.9 應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。
3.11 對(duì)外協(xié)施工人員，必須進(jìn)行安全教育，并簽定安全協(xié)議書(shū)。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
4.1 根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。
4.2 機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3 各種電動(dòng)工具原則上由專(zhuān)人保管。
4.4 電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。
1、設(shè)備維修程序
1.1 設(shè)備需要維修，使用部門(mén)如實(shí)填報(bào)報(bào)修單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時(shí)，使用部門(mén)也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報(bào)修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工，維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊情況可先維修，然后補(bǔ)報(bào)修單。
1.4 修復(fù)后使用部門(mén)應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。
1.6 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況，屬零配件問(wèn)題的，可按程序填報(bào)申報(bào)表;屬技術(shù)原因無(wú)法修復(fù)的，在2-4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。
1.7 關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇九
1、目的:保證倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:適用于工程部倉(cāng)庫(kù)。
3、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫(kù)、領(lǐng)料有據(jù)可查。
4、程序:。
4.1清理倉(cāng)庫(kù),做好明細(xì)帳單。
4.2物品入庫(kù)必須填寫(xiě)相應(yīng)入庫(kù)單,由主辦人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可(入庫(kù)單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫(kù)單、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。
4.6倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關(guān)表單:。
5.1入庫(kù)單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。
編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):。
入庫(kù)單。
入庫(kù)物品名稱供貨商數(shù)量入庫(kù)日期物品原用途
主辦人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字。
備注。
領(lǐng)料單。
領(lǐng)用物品名稱供貨商數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用途
領(lǐng)用人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字。
備注。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇十
1、為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度。
2、統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。
3、公司實(shí)行按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)原則,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作。
4、統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員(包括兼職)調(diào)(變)動(dòng)工作時(shí),事前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并向財(cái)務(wù)科主任簽字,必須有適合的人員接替其工作。
1、凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和公司主管部門(mén)頒發(fā)的一切報(bào)表,由財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)分工,確定編制責(zé)任部門(mén)。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門(mén),而又無(wú)適當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí),由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)協(xié)商編制。
2、公司對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方能作為正式報(bào)表。
3、報(bào)表如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí),由制表部門(mén)做修改后備案,不必再辦理審批手續(xù)。
4、各種定期報(bào)表由各填制部門(mén)分別保管。
5、為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠,各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)對(duì)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核。
1、各部門(mén)對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)資料,公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字,一律以本公司統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn),以變克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂現(xiàn)象。
2、各部門(mén)應(yīng)將統(tǒng)計(jì)資料采用卡片或臺(tái)賬形式,按月、季、年進(jìn)行整理分類(lèi),以方便使用。
3、各部門(mén)編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料,必須妥善保管,不得損壞遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值,應(yīng)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核,并經(jīng)財(cái)務(wù)部及各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員會(huì)簽后,方可銷(xiāo)毀。
1、統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,必須立即訂正。
2、重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式訂正,并填報(bào)《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》(附后)。
3、統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇十一
一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車(chē)輛都要自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的交通管理辦法。做到車(chē)況良好、車(chē)容整潔、三證齊全、自覺(jué)服從項(xiàng)目部交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門(mén)自備車(chē)輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車(chē)輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛，入現(xiàn)場(chǎng)前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，然后到項(xiàng)目部安全科辦理車(chē)輛出入臨時(shí)通行證。非施工車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)登記，留有效證件，征得門(mén)衛(wèi)同意后，憑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨時(shí)通行證，方可進(jìn)入，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)換回原證件。
二、現(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車(chē)輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車(chē)、摩托車(chē)駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)，開(kāi)英雄車(chē)，開(kāi)帶“病”車(chē)。
四、工作時(shí)間內(nèi)各車(chē)輛交由部門(mén)主管保管，車(chē)輛使用人在填完登記部門(mén)主管簽字后到保安處領(lǐng)取車(chē)鑰匙，用完車(chē)輛后及時(shí)將車(chē)鑰匙交給保安進(jìn)行核銷(xiāo);員工自覺(jué)執(zhí)行車(chē)輛使用登記制度，公司將按車(chē)輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車(chē)輛時(shí)所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準(zhǔn)使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車(chē)輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車(chē)管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，對(duì)造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴(yán)肅處理。
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公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇十二
第一條為了保障學(xué)校在新的起點(diǎn)上攀登新的高峰，進(jìn)一步激發(fā)廣教職工的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)全校教職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，規(guī)范教職工的行為，維護(hù)學(xué)校利益和聲譽(yù)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理工作高效、有序進(jìn)行，為學(xué)校深化內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》、《上海交通學(xué)章程》以及國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行交使命，忠誠(chéng)教育事業(yè)、為人師表、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、銳意進(jìn)取，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
第三條對(duì)教職工的獎(jiǎng)懲必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主；在懲戒上，堅(jiān)持教育和懲戒相結(jié)合，以教育為主。
第四條對(duì)于有下列表現(xiàn)的教職工應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（四）有效防止、消除事故，使國(guó)家和公共利益免受或者減少損失的；
（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)的。
第五條學(xué)校對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)，嘉獎(jiǎng)，授予榮譽(yù)稱號(hào)。
第六條設(shè)立學(xué)校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目應(yīng)由擬設(shè)獎(jiǎng)部門(mén)按規(guī)定程序立項(xiàng)，報(bào)學(xué)校人事工作小組審定批準(zhǔn)。
第七條教職工的獎(jiǎng)勵(lì)一般可結(jié)合學(xué)年或年終考核進(jìn)行。對(duì)于事跡特別突出的，也可隨時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序：一般由各部門(mén)或群眾推薦，報(bào)設(shè)獎(jiǎng)部門(mén)按評(píng)獎(jiǎng)條例審批。擬授予榮譽(yù)稱號(hào)的人選須報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審批。審批通過(guò)，由設(shè)獎(jiǎng)部門(mén)在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，獎(jiǎng)勵(lì)決定以書(shū)面形式通知受獎(jiǎng)勵(lì)者本人，并記入檔案。
第九條有下列情形之一的，由設(shè)獎(jiǎng)部門(mén)按規(guī)定程序撤銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）弄虛作假，或隱瞞事實(shí)，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的；
（二）違獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和審批程序的；
（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)的情形的。
第十條學(xué)校對(duì)教職工的懲戒分為：通報(bào)批評(píng)和處分。處分分為：警告、箭記過(guò)降級(jí)（降職）撤職、開(kāi)除。其中，警告、箭、記過(guò)的時(shí)限分別為6個(gè)月、12個(gè)月、24個(gè)月。造成經(jīng)濟(jì)損失的，在給予處分的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
第十一條學(xué)校教職工有下列行為之一的，予以通報(bào)批評(píng)或處分：
（一）違國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機(jī)關(guān)的決定、命令的；
（二）責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給學(xué)校、教職工、學(xué)生的利益造成損失的；
（四）發(fā)生重事故、災(zāi)情，不按規(guī)定報(bào)告、不采取措施處置或者處置不力的。；
（五）泄露國(guó)家或者工作秘密的；
（八）擅自出國(guó)或者出國(guó)逾期不歸的；
（九）違財(cái)經(jīng)紀(jì)律，污、浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)?shù)模?/p>
（十）弄虛作假，剽竊他人成果，侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的；
（十一）違職業(yè)道德或者社會(huì)公德，造成不良影響的；
（十二）有違紀(jì)律的其它行為的。
第十二條有第十一條所列情形的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)，情節(jié)輕重，危害小，區(qū)別情況作出處理：
（一）情節(jié)輕微，經(jīng)批評(píng)教育對(duì)錯(cuò)誤有深刻認(rèn)識(shí)且悔改表現(xiàn)較好的，給予通報(bào)批評(píng)處分；
（二）情節(jié)較輕，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較輕的，給予警告處分；
（三）情節(jié)較重，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較嚴(yán)重的，給予箭、記過(guò)處分；
（五）對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，屢教不改或無(wú)悔改表現(xiàn)，不適合繼續(xù)留用的，給予開(kāi)除處分。
（六）對(duì)于違國(guó)家法律法規(guī)，被依法判處刑罰的教職工，給予開(kāi)除處分。
第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級(jí)的崗位；受記過(guò)處分期間，視情況降低一至兩個(gè)崗位等級(jí)聘用；受開(kāi)除處分的，解除聘用合同。
第十四條處分期滿，由處分決定部門(mén)解除處分，對(duì)沒(méi)有改正錯(cuò)誤的不予解除處分。解除記過(guò)處分的，不視為恢復(fù)原聘用崗位和受處分前的工資待遇。
第十五條在受處分期間有特殊貢獻(xiàn)的，可提前解除處分。
第十六條處分的程序
（一）對(duì)于有違紀(jì)違規(guī)行為的教職工，所在部門(mén)應(yīng)本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，在作出追究紀(jì)律責(zé)任和給予處分決定之前，對(duì)教職工的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行全面及時(shí)地調(diào)查，并聽(tīng)取包括當(dāng)事人在內(nèi)的各相關(guān)方面的事實(shí)陳述、理由和意見(jiàn)，在查明事情真相后，按違紀(jì)違規(guī)的性質(zhì)和情節(jié)輕重，并根據(jù)本人的認(rèn)識(shí)程度，在三個(gè)月內(nèi)提出書(shū)面處理建議，報(bào)學(xué)校紀(jì)、監(jiān)察處或人事處。
（二）擔(dān)任行政職務(wù)的由紀(jì)或監(jiān)察處，其他教職工由學(xué)校人事處會(huì)同相關(guān)部門(mén)審核，在聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出初步處理方案。記過(guò)及以下處分由校人事工作小組審批，報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議備案；降級(jí)（降職）撤職、開(kāi)除處分的，報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審批。
（三）給予開(kāi)除處分的，必須通知工會(huì)。
（四）學(xué)校的書(shū)面處理決定應(yīng)由相關(guān)部門(mén)送達(dá)受處分人本人，同時(shí)存入其檔案。因開(kāi)除解除聘用合同的教職工，其檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出學(xué)校。
（五）受處分的教職工對(duì)所受處分不服的，可在接到處分決定后一個(gè)月內(nèi)以書(shū)面方式向校人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解員會(huì)提出申訴，校人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解員會(huì)收到申訴后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究，自受理之日起二十個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。對(duì)答復(fù)結(jié)果仍不滿意的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定直接向上級(jí)機(jī)關(guān)申訴。在申訴期間，處分決定不停止執(zhí)行。
第十七條本辦法適用于全校教職工。
第十八條本辦法由學(xué)校授權(quán)人事處負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本辦法自20xx年3月13日起生效。
第二十條本辦法生效后，以往文件與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇十三
本規(guī)定適用于公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的流動(dòng)式起重機(jī)（包含帶式）、推土機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、機(jī)動(dòng)三輪車(chē)、自卸車(chē)、吸污車(chē)、垃圾車(chē)、叉車(chē)、電瓶車(chē)、油罐車(chē)和高空作業(yè)車(chē)及其它工程車(chē)輛的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
3術(shù)語(yǔ)和定義。
3.1場(chǎng)（廠）內(nèi)專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛。
是指除道路交通、農(nóng)用車(chē)輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂(lè)場(chǎng)所等特定區(qū)域使用的專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛。
3.2生產(chǎn)車(chē)輛。
是我公司現(xiàn)有車(chē)輛劃分為輔助生產(chǎn)必須用車(chē)輛。具體明細(xì)見(jiàn)附錄a。
3.3檢修車(chē)輛。
是我公司現(xiàn)有車(chē)輛劃分為現(xiàn)場(chǎng)檢修、搶修用車(chē)輛。具體明細(xì)見(jiàn)附錄a。
3.4生活服務(wù)車(chē)輛。
是我公司現(xiàn)有車(chē)輛劃分為輔助服務(wù)單體建筑物維護(hù)使用車(chē)輛。具體明細(xì)見(jiàn)附錄a。
4管理職責(zé)。
4.1安全部。
負(fù)責(zé)特種車(chē)輛的首次使用注冊(cè)登記和使用許可取證等工作。
4.2總經(jīng)理工作部。
a)負(fù)責(zé)車(chē)輛全過(guò)程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況；
b)負(fù)責(zé)工程車(chē)輛的交通行駛管理工作。
4.3設(shè)備部。
行情況進(jìn)行定期、定項(xiàng)檢查和不定期抽查；
b)負(fù)責(zé)組織工程車(chē)量報(bào)廢、大修審核及車(chē)輛維修費(fèi)用的審核；
c)負(fù)責(zé)組織按相關(guān)規(guī)定完成特種車(chē)量定期檢驗(yàn)工作；
d)組織協(xié)調(diào)調(diào)用檢修車(chē)輛完成檢修或搶修工作；
e)負(fù)責(zé)對(duì)各管轄范圍內(nèi)駕駛員持證上崗情況檢查進(jìn)行監(jiān)督。
4.4綜合計(jì)劃部。
a)負(fù)責(zé)工程車(chē)輛檢修、維護(hù)的招標(biāo)工作；
b)負(fù)責(zé)工程車(chē)輛檢修、維護(hù)單位的資質(zhì)審核。
4.5物資供應(yīng)部。
a)負(fù)責(zé)按需求計(jì)劃采購(gòu)工程車(chē)輛及配件；
b)對(duì)于甲方委托維護(hù)單位采購(gòu)的備件進(jìn)行詢價(jià)、確認(rèn)工作。
4.6使用單位。
a)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車(chē)輛的燃油、駕駛員及維護(hù)的日常管理工作；
c)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車(chē)量的安全作業(yè)管理；
d)按時(shí)向設(shè)備部上報(bào)所管轄范圍內(nèi)車(chē)輛的綜合報(bào)表；
e)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管轄范圍內(nèi)的車(chē)輛駕駛?cè)藛T持證上崗情況。
5.1.1設(shè)備部是工程車(chē)輛的歸口管理部門(mén)。
5.1.2設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠工程車(chē)輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機(jī)、以及備品備件的監(jiān)督管理。
5.1.3設(shè)備部對(duì)駕駛員持證上崗情況檢查進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.1.4公司現(xiàn)有車(chē)輛只用于生產(chǎn)、檢修工作，參建單位沒(méi)有權(quán)利使用公司現(xiàn)有車(chē)輛的權(quán)利。
5.1.5工程車(chē)輛分為三類(lèi)車(chē)輛，包括生產(chǎn)車(chē)輛、檢修車(chē)輛、生活服務(wù)車(chē)輛，具體劃分明細(xì)見(jiàn)附件。
5.1.6除專(zhuān)職司機(jī)外，任何其他人員不得駕駛公司現(xiàn)有車(chē)輛。
5.1.7燃油的存放地點(diǎn)安全部、電儀部、設(shè)備部共同確認(rèn)。
5.1.8設(shè)備部對(duì)相關(guān)維護(hù)、保養(yǎng)、車(chē)輛的運(yùn)行記錄等情況及技術(shù)狀況檔案建立情況進(jìn)行抽查，未按相關(guān)要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進(jìn)行考核。
5.1.9工程車(chē)輛由于人為因素?fù)p壞或駕駛員技術(shù)水平不熟練造成車(chē)輛損壞由駕駛?cè)藛T進(jìn)行賠償。
5.1.11在應(yīng)急情況下，設(shè)備部有權(quán)支配和調(diào)動(dòng)管轄范圍內(nèi)的所有車(chē)輛。
5.1.12車(chē)輛的所屬單位應(yīng)具有以下資料：
a)車(chē)輛的詳細(xì)臺(tái)賬；
事故記錄；
d)車(chē)輛定期維護(hù)保養(yǎng)記錄；
e)車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)。
5.1.13駕駛員必須認(rèn)真執(zhí)行“車(chē)輛三檢”，即出車(chē)前檢查、出車(chē)作業(yè)中檢查、收車(chē)后檢查，并做好交接記錄。
5.1.14為了保證“車(chē)輛三檢”得到認(rèn)真落實(shí)，車(chē)輛歸屬單位應(yīng)制定檢查和考核措施，并對(duì)“三檢”情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督檢查次數(shù)根據(jù)車(chē)輛實(shí)際工作情況而定，每周不少于1次。
5.1.15正常使用的車(chē)輛必須達(dá)到以下要求：
a)車(chē)輛定期檢驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)部門(mén)核發(fā)的牌照；
b)制動(dòng)器等安全裝置、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；
c)液壓系統(tǒng)、起升機(jī)構(gòu)靈活好用；
d)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器性能可靠，工作正常。
5.2生產(chǎn)車(chē)輛使用管理。
5.2.1生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)輛的日常管理工作，是生產(chǎn)車(chē)輛的直接管理單位，生產(chǎn)車(chē)輛的劃分明細(xì)見(jiàn)附件1。
5.2.2設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)單位管轄范圍內(nèi)的車(chē)輛管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.2.3生產(chǎn)車(chē)輛由使用分廠的設(shè)備員負(fù)責(zé)通知并督促維護(hù)單位完成日常保養(yǎng)和維護(hù)、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見(jiàn)附表）。
5.2.4生產(chǎn)車(chē)輛由使用分廠依據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行、保養(yǎng)記錄及相關(guān)技術(shù)檔案要求編制中修、大修計(jì)劃并報(bào)設(shè)備部進(jìn)行審核。
5.2.5生產(chǎn)車(chē)輛使用單位負(fù)責(zé)做好行車(chē)的使用記錄（詳見(jiàn)附表）。
5.2.6生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)車(chē)輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.2.7生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維保單位消除，同時(shí)做好維修記錄。
5.2.8生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的車(chē)輛燃油管理，加油時(shí)需司機(jī)、設(shè)備員共同見(jiàn)證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。
5.2.9生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)用油需求計(jì)劃，報(bào)設(shè)備部審批，由物資部進(jìn)行采購(gòu)。
5.2.10生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位需用燃油，報(bào)設(shè)備部審批通過(guò)后，方可領(lǐng)用燃油，并將領(lǐng)用燃油記錄長(zhǎng)期保存。
5.2.11生產(chǎn)車(chē)輛需更換備件時(shí)，需車(chē)輛歸屬管理單位設(shè)備員簽字確認(rèn)。備品備件由生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位從物資庫(kù)領(lǐng)出后，由設(shè)備員進(jìn)行保管，不允許維護(hù)單位進(jìn)行保管。
5.2.12車(chē)輛歸屬單位要每月對(duì)所管轄車(chē)輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報(bào)設(shè)備部留存。
5.2.13生產(chǎn)車(chē)輛加油記錄及用油情況每周報(bào)設(shè)備部各留一份存檔。
5.3檢修車(chē)輛使用管理。
5.3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車(chē)輛的日常管理工作，是檢修車(chē)輛的直接管理部門(mén)。
5.3.2設(shè)備部下設(shè)一個(gè)車(chē)隊(duì)，負(fù)責(zé)全廠工程車(chē)輛的監(jiān)督檢查管理工作。
5.3.3設(shè)備部督促維護(hù)單位完成檢修車(chē)輛日常保養(yǎng)和維護(hù)、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見(jiàn)附表。
5.3.4設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)做好檢修車(chē)輛的行車(chē)記錄（詳見(jiàn)附表）。
5.3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車(chē)輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.3.6設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維保單位消除。
5.3.7檢修車(chē)輛加油時(shí)需司機(jī)及設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)燃油管理人員到場(chǎng)見(jiàn)證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。
5.3.8檢修車(chē)輛需要燃油時(shí)，設(shè)備部編寫(xiě)用油需求計(jì)劃，由物資部進(jìn)行采購(gòu)。
5.3.9檢修車(chē)輛更換備件時(shí)，設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，備品備件由生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位從物資庫(kù)領(lǐng)出后由車(chē)隊(duì)進(jìn)行保管，不允許維護(hù)單位進(jìn)行保管。
5.3.10使用單位使用檢修車(chē)輛車(chē)前，需填寫(xiě)廠內(nèi)工程車(chē)輛使用工作票（詳見(jiàn)附表），寫(xiě)清用車(chē)申請(qǐng)單位，用車(chē)事由，用車(chē)時(shí)間，用車(chē)地點(diǎn)等詳細(xì)信息，經(jīng)申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)設(shè)備部審批。
5.3.11駕駛員接到廠內(nèi)車(chē)輛使用工作票才能進(jìn)行工作。
5.3.12使用單位對(duì)使用檢修車(chē)輛的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)司機(jī)的服務(wù)態(tài)度做出評(píng)價(jià)。
5.3.13設(shè)備部對(duì)檢修車(chē)輛的加油記錄及燃油情況進(jìn)行匯總長(zhǎng)期留存。
5.4生活服務(wù)車(chē)輛使用管理。
5.4.1生活服務(wù)單位對(duì)生活服務(wù)車(chē)輛及司機(jī)直接管理，設(shè)備部對(duì)生活服務(wù)車(chē)輛的情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
5.4.2設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)生活服務(wù)車(chē)輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。
5.4.3生活服務(wù)車(chē)輛加油、需更換備品備件時(shí)，需生活服務(wù)車(chē)輛司機(jī)、設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)管理人員共同簽字確認(rèn)。
5.4.4生活服務(wù)車(chē)輛加油記錄及用油情況每周報(bào)設(shè)備部各留一份存檔。
5.5車(chē)輛駕駛員管理。
5.5.1身體健康，嚴(yán)重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。
5.5.2必須經(jīng)過(guò)地方監(jiān)督部門(mén)或車(chē)管部門(mén)培訓(xùn)并考試合格，取得符合駕駛證，實(shí)際駕齡3年以上。
5.5.3車(chē)輛歸屬單位責(zé)所管轄范圍內(nèi)工程車(chē)輛的駕駛員日常管理工作。
5.5.4駕駛員接到廠內(nèi)車(chē)輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認(rèn)。
5.6駕駛安全管理。
5.6.1駕駛車(chē)輛時(shí)，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進(jìn)行不定期檢查。
5.6.2駕駛室內(nèi)除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車(chē)輛外面和電瓶車(chē)車(chē)板禁止坐人。
5.6.3歸屬管理單位不許將車(chē)輛交給沒(méi)有駕駛證人員駕駛。
5.6.4不允許酒后駕車(chē)，不允許駕駛安全裝置不全的車(chē)輛。
5.6.5行駛或作業(yè)的車(chē)輛，駕駛室門(mén)必須關(guān)閉。
5.6.6駕駛員必須掌握如下知識(shí)：
a)交通法規(guī)、交通標(biāo)志、車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)、單位相關(guān)管理規(guī)定；
b)該車(chē)輛的構(gòu)造、技術(shù)性能和安全操作技術(shù)；
c)車(chē)輛的一般維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，車(chē)輛一般故障的判斷和排除方法。
5.6.7在操作過(guò)程中嚴(yán)禁超速、越檔、拖檔等現(xiàn)象，認(rèn)真做到分離器、油門(mén)、檔位有機(jī)配合、嚴(yán)防缺水、缺油、缺氣、缺電等現(xiàn)象發(fā)生。
5.6.8駕駛員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的愛(ài)護(hù)，勤檢查、勤打掃，出車(chē)前、收車(chē)后要進(jìn)行檢查，如有異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，保證車(chē)輛的正常行駛。
5.6.9駕駛員應(yīng)保持駕駛室內(nèi)外干凈整潔，前擋風(fēng)玻璃處不得擺放任何與車(chē)輛無(wú)關(guān)等雜物。
5.6.10車(chē)輛需停運(yùn)時(shí)，駕駛員必須按公司指定要求停放，對(duì)停放的車(chē)輛鎖好門(mén)窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過(guò)夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負(fù)。
5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒(méi)上報(bào)造成車(chē)輛損壞更加嚴(yán)重，駕駛員按車(chē)輛維修費(fèi)用的30%賠償。
5.6.13車(chē)輛在廠內(nèi)出現(xiàn)交通事故時(shí)，及時(shí)通知和上報(bào)相關(guān)管理部室。
5.6.14駕駛員完成工作后將廠內(nèi)車(chē)輛使用工作票第一時(shí)間交到設(shè)備部。
5.7檢修與維護(hù)。
5.7.1車(chē)輛需要大修，由車(chē)輛歸屬單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報(bào)設(shè)備部組織鑒定、審批，由綜合計(jì)劃部外委具有承修能力的廠家修理。
5.7.2大修基本條件：各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛除整車(chē)恢復(fù)性的修理外，以發(fā)動(dòng)機(jī)總成為主，結(jié)合電氣設(shè)備總成、底盤(pán)總成和車(chē)身（含駕駛室）其中之一者視為大修。
5.7.3車(chē)輛大修費(fèi)用由設(shè)備部統(tǒng)一控制平衡。
5.7.4車(chē)輛歸屬管理單位依據(jù)國(guó)家《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》及車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)，及時(shí)通知維保單位進(jìn)行車(chē)輛維修、維護(hù)工作，并做好相關(guān)記錄。
5.7.5部分車(chē)輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證書(shū)后方可上崗作業(yè)。
5.8定期檢驗(yàn)。
5.8.1新購(gòu)或大修后的國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局所發(fā)布的特種設(shè)備目錄中所包括的需進(jìn)行定期檢驗(yàn)的特種車(chē)輛投入使用前由安全部聯(lián)系地方技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行一次檢查并辦理注冊(cè)登記，同時(shí)將相關(guān)文件移交設(shè)備部保存。
5.8.2需要定檢的工程車(chē)輛定期檢驗(yàn)按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的要求進(jìn)行。
5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車(chē)輛還應(yīng)該按照車(chē)管部門(mén)要求由安全部組織進(jìn)行檢驗(yàn)。
5.8.4車(chē)輛所屬單位在特種車(chē)輛定期檢驗(yàn)前，應(yīng)按照有關(guān)車(chē)輛管理標(biāo)準(zhǔn)組織自檢，消除缺陷并達(dá)到合格，方可參加地方監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)。
5.8.5對(duì)定期檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷或被地方技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具不合格結(jié)論的車(chē)輛，由車(chē)輛所屬單位把問(wèn)題匯總后以書(shū)面形式上報(bào)設(shè)備部并通知維保單位限期整改。對(duì)被地方技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具檢驗(yàn)不合格結(jié)論的特種車(chē)輛，在缺陷未消除前，禁止使用。
5.9安全管理職責(zé)。
5.9.1生產(chǎn)單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)車(chē)輛安全行駛負(fù)全部責(zé)任。
5.9.2檢修車(chē)輛經(jīng)設(shè)備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過(guò)程中由使用單位負(fù)全部責(zé)任。
5.9.3生活服務(wù)車(chē)輛由生活服務(wù)單位直接管理，負(fù)責(zé)整個(gè)駕駛過(guò)程中的全部責(zé)任。
5.10檢查與考核。
5.10.1設(shè)備部按照設(shè)備檢查的總體安排對(duì)各使用單位車(chē)輛的管理情況進(jìn)行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒(méi)有按要求整改，將根據(jù)情況，考核200元至500元。
5.10.2緊急情況下，公司現(xiàn)有車(chē)輛必須服從設(shè)備部調(diào)用，除特種情況，不服從調(diào)用將考核200元/次。
5.10.3車(chē)輛歸屬單位要每月對(duì)所管轄車(chē)輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。
5.10.4車(chē)輛歸屬單位沒(méi)有建立技術(shù)檔案或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核200元/月。
5.10.5對(duì)于工程車(chē)輛使用不當(dāng)，管理不到位，根據(jù)損壞情節(jié)嚴(yán)重考核車(chē)輛歸屬單位200元至5000元。
6相關(guān)文件。
無(wú)
7記錄及報(bào)告。
無(wú)
公司工程部管理制度（熱門(mén)14篇）篇十四
1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門(mén)鑰匙由工程部專(zhuān)人登記、編號(hào)及造冊(cè)。
(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,作為平時(shí)巡檢、檢修、開(kāi)關(guān)燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。
(3)、一套由工程部經(jīng)理專(zhuān)箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。
3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工作單,同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。
4、如有單位來(lái)檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機(jī)房。
5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場(chǎng)。
6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫(xiě)《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn),做好移交、交接手續(xù)。
8、各類(lèi)鑰匙的補(bǔ)配、門(mén)鎖的'更換,必須填寫(xiě)申請(qǐng)表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。