月工作總結(jié)是我們對(duì)自己努力和付出的一種正向反饋，可以增強(qiáng)工作的成就感。【部門(mén)名稱(chēng)】一月份工作總結(jié) -- 進(jìn)步中的不斷突破！
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇一
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來(lái)年打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格拆遷項(xiàng)目審批，拆遷承辦及拆除承辦實(shí)行招投標(biāo)制度。
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計(jì)劃，并報(bào)給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號(hào)《關(guān)于下達(dá)二〇xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計(jì)劃的通知》，我市今年計(jì)劃拆遷面積為10.10萬(wàn)平方米，所屬外縣（市）計(jì)劃拆遷面積為6.1萬(wàn)平方米。
20xx年市區(qū)審批拆遷項(xiàng)目19項(xiàng)，拆遷總面積10.10萬(wàn)平方米，拆遷總占地面積41.8萬(wàn)平方米。涉及被拆遷人1276戶(hù)，其中住宅1153戶(hù)，拆遷面積5.82萬(wàn)平方米，非住宅123戶(hù)，拆遷面積4.28萬(wàn)平方米。20xx年節(jié)轉(zhuǎn)拆遷項(xiàng)目8項(xiàng)，總拆遷面積17.8萬(wàn)平方米，總占地32.63萬(wàn)平方米。本稿件拆遷承辦及拆除承辦勻通過(guò)招投標(biāo)制度選取、規(guī)范了拆遷和拆除市場(chǎng)。
二、清理整頓拆遷市場(chǎng)，處理拆遷遺留問(wèn)題。
年初，我科根據(jù)拆遷市場(chǎng)存在的問(wèn)題，先后下發(fā)了佳開(kāi)字[20xx]24號(hào)《關(guān)于對(duì)全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)格拆遷市場(chǎng)的'通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號(hào)《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場(chǎng)的通知》，同時(shí)每天都到各拆遷現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在檢查中國(guó)共產(chǎn)黨查出違法、違規(guī)拆遷項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。當(dāng)即做出處理決定，并下達(dá)了處罰決定書(shū)。
20xx年拆遷遺留的16個(gè)項(xiàng)目中，已經(jīng)有8個(gè)項(xiàng)目得到解決，分別是由長(zhǎng)江集團(tuán)拆遷的和平商場(chǎng)項(xiàng)目、宏安開(kāi)發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開(kāi)發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開(kāi)發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達(dá)開(kāi)發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開(kāi)發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質(zhì)年檢，加強(qiáng)拆遷工作人員的崗位培訓(xùn)。
按省建設(shè)廳的要求，我科對(duì)全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進(jìn)行初審，除撫遠(yuǎn)遠(yuǎn)興房屋拆遷公司因法人變更而未通過(guò)審核外，其余全部通過(guò)年檢審核。并報(bào)省建設(shè)廳審核通過(guò)。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓(xùn)，并取得了拆遷工作崗位證書(shū)，從而進(jìn)一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、對(duì)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進(jìn)行了修改。
佳政令[20xx]第7號(hào)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺(tái)于20xx年4月。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志，經(jīng)過(guò)十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過(guò)后，予以頒布實(shí)施。
五、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。
我辦是20xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的單位，我科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機(jī)三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項(xiàng)目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
六、加強(qiáng)信訪處理力度，保證信訪案件的落實(shí)。
當(dāng)前在構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，解決好群眾信訪工作尤為重要。因此，我們?cè)谔幚硇旁L工作中，堅(jiān)持原則，依法辦事，全心全意為人民群眾服務(wù)，不斷地總結(jié)和探索信訪工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長(zhǎng)效處置信訪事件機(jī)制，堅(jiān)持專(zhuān)人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標(biāo)本兼治，從源頭扼制信訪事件的發(fā)生。一方面加大對(duì)拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強(qiáng)化對(duì)拆遷現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來(lái)訪中做到熱情、耐心，準(zhǔn)確地向群眾宣傳政策，處理案件及時(shí)到位。加大解決重點(diǎn)疑難案件，特別是對(duì)越級(jí)進(jìn)京、上省信訪案件進(jìn)行重點(diǎn)突破，解決了幾個(gè)重大遺留問(wèn)題。由于我們?cè)谔幚硇旁L過(guò)程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我代表供銷(xiāo)科就20**年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)予批評(píng)指正。
一年以來(lái)，在公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，供銷(xiāo)科基本完成了物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售各項(xiàng)工作，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力，在此我代表供銷(xiāo)科全體人員對(duì)大家表示感謝?，F(xiàn)就一年來(lái)供銷(xiāo)科所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面。
3、加強(qiáng)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，今年9月底，對(duì)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸多年來(lái)遺留的問(wèn)題進(jìn)行整頓，與運(yùn)輸車(chē)輛簽訂了產(chǎn)品運(yùn)輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運(yùn)輸單價(jià)，完善運(yùn)輸管理制度，對(duì)產(chǎn)品正常運(yùn)輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛司機(jī)安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運(yùn)輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。
2、物資供應(yīng)方面。
截止今年11月25日，采購(gòu)累計(jì)入庫(kù)物資共計(jì)1696.55萬(wàn)元（不含稅），其中一類(lèi)物資共計(jì)758.23萬(wàn)元（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類(lèi)，石油產(chǎn)品），二類(lèi)物資共計(jì)162.1萬(wàn)元，三類(lèi)物資共計(jì)91.97萬(wàn)元，地方建材共計(jì)16.10萬(wàn)元，設(shè)備類(lèi)共計(jì)406.95萬(wàn)元（包括2012年技改設(shè)備，今年開(kāi)票），備品配件共計(jì)261.19萬(wàn)元。主要做了以下工作：
1、堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)思想，確保物資采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
3、在采購(gòu)資金不充裕的情況下，認(rèn)真分析使用單位備件的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)使用情況確定采購(gòu)與否，減少采購(gòu)成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)象發(fā)生。
三、不足之處和需要解決的問(wèn)題。
2、科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購(gòu)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)表部門(mén)負(fù)責(zé)人審核力度必須進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟(jì)性；
6、由于公司拖欠貨款時(shí)間長(zhǎng)，部分設(shè)備配件供貨商未按采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)供貨，或者反應(yīng)不及時(shí)，對(duì)公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在較大的隱患。
四、材料庫(kù)、炸藥庫(kù)的管理。
主要做了以下的工作。
2、積極做好炸藥庫(kù)安全管理工作，每月檢查不少于4次；
3、11月下旬，地面新炸藥庫(kù)使用，原井下炸藥庫(kù)管理人員到地面值班工作。
存在的問(wèn)題和不足。
2、啟用地面炸藥庫(kù)后，辦公設(shè)施應(yīng)進(jìn)一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領(lǐng)用和庫(kù)存一目了然，方便管理。
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拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇三
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來(lái)年打下一個(gè)良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格拆遷項(xiàng)目審批，拆遷承辦及拆除承辦實(shí)行招投標(biāo)制度。
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計(jì)劃，并報(bào)給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號(hào)《關(guān)于下達(dá)20xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計(jì)劃的通知》，我市今年計(jì)劃拆遷面積為10.10萬(wàn)平方米，所屬外縣（市）計(jì)劃拆遷面積為6.1萬(wàn)平方米。
二、清理整頓拆遷市場(chǎng)，處理拆遷遺留問(wèn)題。
年初，我科根據(jù)拆遷市場(chǎng)存在的問(wèn)題，先后下發(fā)了佳開(kāi)字[20xx]24號(hào)《關(guān)于對(duì)全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)格拆遷市場(chǎng)的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號(hào)《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場(chǎng)的`通知》，同時(shí)每天都到各拆遷現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在檢查查出違法、違規(guī)拆遷項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。當(dāng)即做出處理決定，并下達(dá)了處罰決定書(shū)。
20xx年拆遷遺留的16個(gè)項(xiàng)目中，已經(jīng)有8個(gè)項(xiàng)目得到解決，分別是由長(zhǎng)集團(tuán)拆遷的和平商場(chǎng)項(xiàng)目、宏安開(kāi)發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開(kāi)發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開(kāi)發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達(dá)開(kāi)發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開(kāi)發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質(zhì)年檢，加強(qiáng)拆遷工作人員的崗位培訓(xùn)。
按省建設(shè)廳的要求，我科對(duì)全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進(jìn)行初審，除撫遠(yuǎn)遠(yuǎn)興房屋拆遷公司因法人變更而未通過(guò)審核外，其余全部通過(guò)年檢審核。并報(bào)省建設(shè)廳審核通過(guò)。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓(xùn)，并取得了拆遷工作崗位書(shū)，從而進(jìn)一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、對(duì)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進(jìn)行了修改。
佳政令[20xx]第7號(hào)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》于20xx年4月。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志，經(jīng)過(guò)十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過(guò)后，予以頒布實(shí)施。
五、保持員先進(jìn)性，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。
我辦是20xx年第一批保持員先進(jìn)性教育的單位，我科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機(jī)三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項(xiàng)目的拆遷工作，得到了市和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
六、加強(qiáng)處理力度，保案件的落實(shí)。
當(dāng)前在構(gòu)建社會(huì)的大環(huán)境下，解決好群眾工作尤為重要。因此，我們?cè)谔幚砉ぷ髦?，?jiān)持原則，依法辦事，全心全意為群眾服務(wù)，不斷地總結(jié)和探索工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長(zhǎng)效處置事件機(jī)制，堅(jiān)持專(zhuān)人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標(biāo)本兼治，從源頭扼制事件的發(fā)生。一方面加大對(duì)拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強(qiáng)化對(duì)拆遷現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來(lái)訪中做到熱情、耐心，準(zhǔn)確地向群眾宣傳政策，處理案件及時(shí)到位。加大解決重點(diǎn)疑難案件，特別是對(duì)越級(jí)進(jìn)京、上省案件進(jìn)行重點(diǎn)突破，解決了幾個(gè)重大遺留問(wèn)題。由于我們?cè)谔幚磉^(guò)程中，措施得力，解決到位，使我市案件大幅度下降，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇四
20xx年，我局在區(qū)工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市委提出的“三更要求”為行為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)民本岳陽(yáng)的執(zhí)政和發(fā)展理念，本著“拆遷一處、造福一片、穩(wěn)定一方”的工作原則，遵循“談妥一戶(hù)、簽訂一戶(hù)、補(bǔ)償一戶(hù)、安置一戶(hù)”的工作方法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，快速高效搞好拆遷工作，積極妥善完成安置任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
今年，我區(qū)成功升級(jí)為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，在市委、市政府提出的“城市大東擴(kuò)、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)指引下，在全區(qū)拋起了新一輪大規(guī)模城市建設(shè)熱潮。對(duì)我局來(lái)講，壓力和挑戰(zhàn)前所未有，領(lǐng)導(dǎo)要求高，群眾期望大，而人手缺、時(shí)間緊、資金少、任務(wù)重又是我局無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜局面，拆遷安置事務(wù)管理局全體工作人員心往一處想，勁往一處使，從容面對(duì)，出色完成了20xx年拆遷安置的各項(xiàng)工作。共啟動(dòng)、完成工程建設(shè)項(xiàng)目**個(gè)，共投入資金***億元；共開(kāi)發(fā)征用土地***多畝，累計(jì)拆除房屋約**萬(wàn)平方米，拆遷群眾**戶(hù)。創(chuàng)造了“高效、快速、和諧、安全”四大亮點(diǎn)。
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，固拆遷安置之本。我局拆遷安置工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，牽涉的'人員多，涉及的利益大，情況錯(cuò)綜復(fù)雜。特別是今年，我局“四大還建小區(qū)”（廟坡、八字門(mén)、廖家、茶場(chǎng)）齊頭并進(jìn)，相繼開(kāi)工，沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織作保障，沒(méi)有豐厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作支撐，工作很難開(kāi)展。我局黨組一班人審時(shí)度勢(shì)，果斷采取如下措施：一是細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一種模式”的工作思路，由一位局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)具體項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目的拆遷安置全權(quán)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)出問(wèn)題，追究誰(shuí)”。二是抓學(xué)習(xí)，重實(shí)踐。今年來(lái)，我們采取上黨課，觀看警示片等方式先后組織政治理論學(xué)習(xí)12次，黨員干部共寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得100多萬(wàn)字，參加“五創(chuàng)提質(zhì)”執(zhí)勤**次。與此同時(shí)，我們先后6次由分管業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)講業(yè)務(wù)知識(shí)課，通過(guò)學(xué)習(xí)，工作人員的綜合素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強(qiáng)。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹(shù)形象。拆遷安置涉及到群眾的直接利益，是群眾最關(guān)心、最實(shí)際、最容易引發(fā)各種矛盾焦點(diǎn)問(wèn)題。拆遷安置工作的好壞，體現(xiàn)了政府部門(mén)工作作風(fēng)的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置工作中，我局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線、帶頭接受監(jiān)督、帶頭發(fā)揚(yáng)民主、帶頭廉潔自律，所有工作人員牢記“五心”，即在接待群眾咨詢(xún)熱心；調(diào)查補(bǔ)償情況細(xì)心；聽(tīng)取群眾意見(jiàn)耐心；核實(shí)安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)公心；善后安置關(guān)心。真正做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。
（二）、多渠道溝通，多方位宣傳，夯拆遷安置之基。拆遷安置工作政策性強(qiáng)，市場(chǎng)影響大，加大有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)和掌握拆遷安置工作有關(guān)政策，正確對(duì)待拆遷安置中的矛盾和問(wèn)題十分必要。在工作中，我局注重多途徑、多形式、多方位做好有關(guān)政策法律和宣傳工作和拆遷戶(hù)的思想工作。一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面宣傳。今年，我局共召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)**次，發(fā)放宣傳資料**份，掛宣傳橫幅**條，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解，讓情、理、法永駐群眾心中，為順利拆遷安置打下良好的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮村組黨員和干部的幅射作用，實(shí)施借力宣傳。榜樣的力量是無(wú)窮的，各村組、居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部更是拆遷安置宣傳的生力軍。發(fā)揮村組黨員和干部的幅射作用，實(shí)施借力宣傳，是我們做好宣傳工作的一大法寶。如：我們請(qǐng)八字門(mén)居委會(huì)的***，他曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行對(duì)附近的群眾進(jìn)行政策宣傳，這些拆遷戶(hù)很快消除了怨憤，順利進(jìn)行了拆遷。同時(shí)，基層黨員干部發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)題，一般來(lái)講是有苗頭性和傾向性的，我們總是有針對(duì)性地加以認(rèn)真負(fù)責(zé)地解釋和說(shuō)明。讓他們做到心順、氣順。這樣我們的拆遷安置工作才能順。三是有針對(duì)性的上門(mén)，做好重點(diǎn)宣傳。由于拆遷范圍廣、拆遷政策多、群眾素質(zhì)參差不齊，上門(mén)做好重點(diǎn)宣傳工作是相當(dāng)有必要的。今年我們共登門(mén)宣傳、勸解***次，及時(shí)做好拆遷安置相關(guān)法律政策的宣傳工作。雖然有相當(dāng)多群眾對(duì)拆遷安置工作人員冷眼相看、冷語(yǔ)相待，甚至于有的群眾還恐言相嚇，但是我們的干部職工始終保持熱心、細(xì)心、耐心、公心、關(guān)心，精誠(chéng)所至，得到廣大群眾的理解和支持，許多矛盾都得到預(yù)防和解決。
（三）、依法辦事，陽(yáng)光操作，增拆遷安置之效。拆遷安置工作事關(guān)每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會(huì)引起矛盾，造成不穩(wěn)定因素，只有嚴(yán)格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態(tài)。一是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，以公開(kāi)促公正，以公平保穩(wěn)定。在拆遷安置補(bǔ)償過(guò)程中，我們把征用地批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、批準(zhǔn)文號(hào)和征用土地用途、范圍、面積、補(bǔ)償依據(jù)以及安置辦法全部予以公告。接受被拆遷地群眾的監(jiān)督，同時(shí)成立核查組，對(duì)群眾提出的異議進(jìn)行復(fù)核調(diào)查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，確保拆遷安置工作在公平、公正、公開(kāi)的原則下進(jìn)行，限度地減少因拆遷安置不公而引發(fā)矛盾。二是堅(jiān)持做到不貪、不占、不挪、不索，陽(yáng)光拆遷，陽(yáng)光安置。堅(jiān)決查處擅自實(shí)施拆遷、轉(zhuǎn)讓拆遷業(yè)務(wù)、無(wú)資質(zhì)拆房等違法行為，加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕那種對(duì)違法行為“視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不查、查而不處、處而不嚴(yán)”的現(xiàn)象。同時(shí)，為了加強(qiáng)成本控制，實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)算與工程審計(jì)分離原則，嚴(yán)格實(shí)施招投標(biāo)制度，確保每一分錢(qián)用得清清楚楚、每一分錢(qián)用得干干凈凈；為確保工程質(zhì)量，我局嚴(yán)格要求施工單位按照設(shè)計(jì)和現(xiàn)行規(guī)范組織施工，配合監(jiān)理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量采取旁站、巡視及平行檢查的形式監(jiān)督管理。及時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)和質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)。今年來(lái)，我局共聯(lián)系監(jiān)理部門(mén)召開(kāi)監(jiān)理會(huì)52次、專(zhuān)題會(huì)議24次，下發(fā)監(jiān)理通知單74份，參與取樣566次。優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成了全年的拆遷安置工程任務(wù)。三是完善拆遷安置工作中可操作性的法律規(guī)范。由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，而目前，安置拆遷補(bǔ)償依據(jù)很難與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，為了進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)安置拆遷補(bǔ)償工作，使安置拆遷補(bǔ)償工作做到有法可依，完善《安置拆遷補(bǔ)償辦法》已經(jīng)迫在眉睫，今年，我局一班人理論聯(lián)系實(shí)際，再加上實(shí)踐，在如何進(jìn)行安置拆遷補(bǔ)償方面有了較大的突破，為今后的拆遷安置工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（四）、妥善安置，持續(xù)發(fā)展，享拆遷安置之惠。今年，我局克服基礎(chǔ)差、雨水多、資金緊張等困難，講法、講理、講情；求質(zhì)、求量、求穩(wěn)，快速高效、積極妥善做好拆遷安置工作。先后有廟坡還建小區(qū)、八字門(mén)還建小區(qū)、廖家安置小區(qū)、茶場(chǎng)安置小區(qū)相繼啟動(dòng)建設(shè)。廟坡還建小區(qū)已完成7棟房屋的主題工程建設(shè)并順利通過(guò)驗(yàn)收，還有9棟接近完工；八字門(mén)還建小區(qū)的拆遷工作及遺留問(wèn)題全部協(xié)調(diào)處理完畢，高層擴(kuò)充設(shè)計(jì)已完成，污水管建設(shè)已完成；廖家安置小區(qū)的拆遷、報(bào)建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的臨時(shí)排水管道（239米）鋪設(shè)完成；茶場(chǎng)安置小區(qū)，規(guī)劃用地240畝，總建筑面積約27萬(wàn)平方米，可建安置房2100套，而現(xiàn)已確定用地調(diào)查紅線圖和bt建設(shè)方案。目前，已搬進(jìn)拆遷戶(hù)的居民安置小區(qū)達(dá)**個(gè)，正在建設(shè)的安置小區(qū)的**個(gè)。所有的還建安置小區(qū)，我局全力做到如下：一是做到先安置后拆遷。堅(jiān)持對(duì)所有工程嚴(yán)格實(shí)行“先安置后拆遷”的原則，采用“項(xiàng)目+安置”的辦法，將居民安置地與建設(shè)項(xiàng)目一并辦理手續(xù)，一同報(bào)建。二是做到“五統(tǒng)一”，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一報(bào)建、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)一物業(yè)管理，做到高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，使安置小區(qū)功能完善、設(shè)施齊備、適宜居住。由于安置小區(qū)規(guī)劃的統(tǒng)一性、先行性、科學(xué)性、實(shí)用性，并能與市、區(qū)總體規(guī)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我們所建的安置小區(qū)成為岳陽(yáng)城區(qū)一道亮麗的風(fēng)景。
一是部分拆遷戶(hù)期望值過(guò)高，拆遷補(bǔ)償要求脫離實(shí)際。有的不僅要求解決住房安置問(wèn)題，還要求解決諸如下崗、就業(yè)、醫(yī)保、養(yǎng)老等一系列社會(huì)問(wèn)題。制約了拆遷工作的順利開(kāi)展。
二是由于住改非現(xiàn)象嚴(yán)重、私搭亂建現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，違章和不法建設(shè)零星存在，評(píng)估估價(jià)比較困難，制約了拆遷工作的順利開(kāi)展。
在20xx年的工作中，我們深切地感受到區(qū)工委、管委會(huì)的英明決策是我局發(fā)展的指路明燈；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視是拆遷安置的堅(jiān)強(qiáng)保障；群眾的大力支持是我們迎難而上的主心骨；全體工作人員的共同努力是推進(jìn)拆遷安置工作發(fā)展的最鮮活的力量。來(lái)年，我們一定會(huì)繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得的更加輝煌的成績(jī)！
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇五
隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的'地位。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，從組織落實(shí)開(kāi)始，到嚴(yán)格管理制度，采取多種措施，使保健院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將醫(yī)院本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院感染管理工作，院長(zhǎng)直接擔(dān)任醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，指導(dǎo)院感辦開(kāi)展日常工作.
（一）注重依法管理，按照規(guī)范開(kāi)展醫(yī)院感染管理工作。不斷學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和各項(xiàng)政策法規(guī)，院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視和院感辦主任認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理，我院職工的法律意識(shí)和控制院內(nèi)感染的意識(shí)不斷強(qiáng)化。
（二）為有效的控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質(zhì)量。院領(lǐng)導(dǎo)重視重點(diǎn)科室的建設(shè)，對(duì)門(mén)診、住院部、護(hù)理室、治療室、化驗(yàn)室、等重點(diǎn)科室嚴(yán)格按照醫(yī)院感染管理要求配置基礎(chǔ)設(shè)施。
（三）把控制高?？剖业尼t(yī)院感染作為工作重點(diǎn)。經(jīng)常到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實(shí)，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通設(shè)法解決，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作。
根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，配備了專(zhuān)職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開(kāi)展。醫(yī)院成立的院、部、科室三級(jí)醫(yī)院感染管理網(wǎng)絡(luò)起到了有效的職能監(jiān)控作用，按照職責(zé)制訂了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果組織討論和考核，同時(shí)根據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在問(wèn)題制定改進(jìn)措施，規(guī)范地開(kāi)展醫(yī)院感染管理工作；同時(shí)各科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組每月向院感辦報(bào)告住院病人的院內(nèi)感染、消毒隔離監(jiān)測(cè)情況，根據(jù)科室院內(nèi)感染存在問(wèn)題組織醫(yī)務(wù)人員討論；各級(jí)院內(nèi)感染監(jiān)控人員履行了院內(nèi)感染管理的相應(yīng)職能，從而使院內(nèi)感染管理工作進(jìn)一步完善。在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內(nèi)感染消毒隔離制度、一次性無(wú)菌醫(yī)療用品使用的管理制度、院內(nèi)感染管理檢查制度、院內(nèi)感染管理教育培訓(xùn)制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。
結(jié)合本院實(shí)際，營(yíng)造氛圍，院感辦組織開(kāi)展了一系列的專(zhuān)題講座和院內(nèi)感染培訓(xùn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)院感染的現(xiàn)狀和原則，控制方法的新進(jìn)展，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員人員進(jìn)行預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。增強(qiáng)大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識(shí)；提高醫(yī)院預(yù)防、控制醫(yī)院感染水平。在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及各科室的積極配合，工作開(kāi)展比較順利，取得了良好的效果。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。為提高我院的院感工作質(zhì)量和成效，制訂了一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度來(lái)規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內(nèi)感染綜合評(píng)分細(xì)則》。定期或不定期對(duì)照我院的院感制度、規(guī)范、細(xì)則對(duì)各科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查、評(píng)估、評(píng)分，查制度落實(shí)情況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握我院感染狀況，發(fā)病情況、病種、常見(jiàn)致病菌及耐藥情況等有關(guān)資料，根據(jù)《院感感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》的要求結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂了《院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)登記報(bào)告制度》。當(dāng)醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例或者感染趨向時(shí)，必須及時(shí)送病原學(xué)檢驗(yàn)，查找感染源，感染途徑。要求如實(shí)填寫(xiě)醫(yī)院感染病例報(bào)告單，及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染管理辦公室，由院感負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和反饋，協(xié)助控制病情的擴(kuò)散，必要時(shí)由辦公室組織召開(kāi)研討會(huì)，消除隱患，確保醫(yī)療安全。為保證院內(nèi)感染控制工作的可靠性，院感辦將不定期抽查院內(nèi)感染的發(fā)病率和漏報(bào)率。對(duì)科室內(nèi)隱瞞，漏報(bào)的情況進(jìn)行摸底，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除在全院通報(bào)批評(píng)外，對(duì)當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定進(jìn)行處罰。同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員要警惕醫(yī)院感染暴發(fā)事件的發(fā)生，院內(nèi)感染病例的漏報(bào)，也是造成醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生的重要因素。發(fā)現(xiàn)有感染暴發(fā)傾向時(shí)，要及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染管理辦公室，院感辦對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，并向醫(yī)院感染管理委員會(huì)或者醫(yī)院負(fù)責(zé)人報(bào)告。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇六
圍繞農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)和工作重心，聯(lián)系實(shí)際，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理方案、措施和政策，確保農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)、有序開(kāi)展。通過(guò)政策的落實(shí)和廣大職工努力：
(1)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾社會(huì)總產(chǎn)值49560萬(wàn)元，對(duì)比去年47383萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的97%。
(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬(wàn)元，對(duì)比去年26140萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.9%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的96.7%。
(3)預(yù)計(jì)全年完成干膠1770噸，對(duì)比去年1744噸，增長(zhǎng)1.5%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%。
(4)實(shí)現(xiàn)職均收入42110元，對(duì)比去年39970元，增長(zhǎng)5.3%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%。
(5)實(shí)現(xiàn)人均收入20550元，對(duì)比去年19640元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇七
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來(lái)年打下一個(gè)良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)如下：
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計(jì)劃，并報(bào)給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號(hào)《關(guān)于下達(dá)二〇〇五年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計(jì)劃的通知》，我市今年計(jì)劃拆遷面積為10.10萬(wàn)平方米，所屬外縣（市）計(jì)劃拆遷面積為6.1萬(wàn)平方米。
年初，我科根據(jù)拆遷市場(chǎng)存在的問(wèn)題，先后下發(fā)了佳開(kāi)字[20xx]24號(hào)《關(guān)于對(duì)全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)格拆遷市場(chǎng)的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號(hào)《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場(chǎng)的通知》，同時(shí)每天都到各拆遷現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在檢查中國(guó)共產(chǎn)黨查出違法、違規(guī)拆遷項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。當(dāng)即做出處理決定，并下達(dá)了處罰決定書(shū)。
20xx年拆遷遺留的16個(gè)項(xiàng)目中，已經(jīng)有8個(gè)項(xiàng)目得到解決，分別是由長(zhǎng)江集團(tuán)拆遷的和平商場(chǎng)項(xiàng)目、宏安開(kāi)發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開(kāi)發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開(kāi)發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達(dá)開(kāi)發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開(kāi)發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
按省建設(shè)廳的要求，我科對(duì)全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進(jìn)行初審，除撫遠(yuǎn)遠(yuǎn)興房屋拆遷公司因法人變更而未通過(guò)審核外，其余全部通過(guò)年檢審核。并報(bào)省建設(shè)廳審核通過(guò)。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
佳政令[20xx]第7號(hào)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺(tái)于20xx年4月。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的.發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志，經(jīng)過(guò)十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過(guò)后，予以頒布實(shí)施。
我辦是20xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的單位，我科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機(jī)三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項(xiàng)目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
解決了幾個(gè)重大遺留問(wèn)題。由于我們?cè)谔幚硇旁L過(guò)程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇八
明年我科將緊密?chē)@“農(nóng)墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門(mén)工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
1、深化企業(yè)改革，以農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)成本、管理、機(jī)關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，全力推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、全力開(kāi)展追繳歷史承包土地租金工作，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場(chǎng)三年扭虧為盈，促進(jìn)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速發(fā)展。
3、落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)，以提高農(nóng)場(chǎng)管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責(zé)，扎實(shí)工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、制定項(xiàng)目考核方案，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)、掛鉤科室及個(gè)人等的責(zé)任分工，確保各項(xiàng)項(xiàng)目工程及時(shí)跟蹤落實(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強(qiáng)職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請(qǐng)、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢(xún)等檔案管理流程。嚴(yán)格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。
立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望，努力抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打好基礎(chǔ)，勤奮工作，嚴(yán)格督查，履職盡責(zé)，確保圓滿(mǎn)完成2020年各項(xiàng)工作任務(wù)。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇九
20xx年我區(qū)征遷工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下及區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“大拆遷服務(wù)大建設(shè)、大建設(shè)推動(dòng)大發(fā)展”的工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策宣傳，強(qiáng)化工作保障，依法按規(guī)操作，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷。今年除完成了新東外環(huán)南段、烈青路南段計(jì)沱河?xùn)|路的掃尾工作之外，主要實(shí)施了宿丁路及臥牛路的拆遷、楊莊村舊房改造、洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、烈山花園一期建設(shè)、南湖迎賓館及沱河中路6個(gè)項(xiàng)目的拆遷，總戶(hù)數(shù)為1895戶(hù)（含41家企事業(yè)單位），總面積358303平方米。截至目前已拆戶(hù)，拆遷面積平方米，完成了市政府下達(dá)的拆遷任務(wù)。
（一）進(jìn)展情況。
1、宿丁路（臥牛路）：共涉及拆遷居民531戶(hù)，企事業(yè)單位29戶(hù)。目前，居民簽協(xié)議508戶(hù)，拆除423戶(hù)，企事業(yè)單位簽協(xié)議24戶(hù)，拆除26戶(hù)。
2、沱河中路：涉及拆遷戶(hù)共有75戶(hù)，其中新北村46戶(hù)，烈山村25戶(hù)，二郎廟村4戶(hù)。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，進(jìn)展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶(hù)。
3、香港街：涉及600戶(hù)，已簽596戶(hù)拆594戶(hù)。
4、洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園：涉及178戶(hù)，已簽177戶(hù)拆175戶(hù)。
（二）主要做法。
1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制，靠前指揮。重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷所涉及的鎮(zhèn)、村成立工作組，每天在拆遷現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)拆遷中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)場(chǎng)解決。同時(shí)，鎮(zhèn)、村干部能夠統(tǒng)一思想，積極配合，強(qiáng)化時(shí)間觀念，只爭(zhēng)朝夕，做耐心細(xì)致的思想工作。
2、工作細(xì)致、數(shù)據(jù)扎實(shí)對(duì)被拆遷戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)調(diào)查，摸清家庭基本情況，對(duì)被拆遷戶(hù)的人口、宅基地、房屋情況進(jìn)行登記、丈量、復(fù)核，確保無(wú)誤。
3、方案制定科學(xué)合理。在制定方案前限度地征求村組集體、黨員干部及群眾代表意見(jiàn)，在政策規(guī)定范圍內(nèi)，以人為本，確保被拆遷人合法利益。依照“淮政【20xx】25號(hào)”、“淮政【20xx】19號(hào)”的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的補(bǔ)償安臵標(biāo)準(zhǔn)。
4、加大宣傳，突出重點(diǎn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，加大對(duì)拆遷補(bǔ)償安臵方案的宣傳，讓被拆遷戶(hù)了解政策，知道標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在拆遷工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以黨員干部為突破口，抓兩頭促中間，逐步推進(jìn)。
5、參與工作人員堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、陽(yáng)光操作拆遷，做到“統(tǒng)一拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子量到底、統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一解釋口徑”，得到了廣大拆遷戶(hù)的認(rèn)可，加快了重點(diǎn)項(xiàng)目的拆遷進(jìn)程。
1、部分村干部對(duì)征地拆遷工作的認(rèn)識(shí)還不到位；做好群眾工作的水平和能力有待進(jìn)一步提高。
2、宣傳不到位，致使各拆遷組做細(xì)致、耐心的思想工作及政策的宣傳把握上有欠缺，超政策提出不合理要求的情況時(shí)有發(fā)生。
3、強(qiáng)拆程序走的太慢。
隨著城市東擴(kuò)南移步伐的加快，新條例的即將出臺(tái)，明年的拆遷任務(wù)特別巨大。明年啟動(dòng)的項(xiàng)目有長(zhǎng)山南路、淮北師范大學(xué)等13個(gè)和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬(wàn)平方米，總戶(hù)數(shù)達(dá)到8885戶(hù)。
1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。重點(diǎn)對(duì)鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導(dǎo)、直接參與人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)即將出臺(tái)的新拆遷條例。
2、明確任務(wù)，責(zé)任到人。繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保制，進(jìn)一步明晰相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目所在鎮(zhèn)（辦）的責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任到人，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
3、認(rèn)真謀劃，制定科學(xué)合理的拆遷安臵方案。明年的拆遷方案特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，把人口納入進(jìn)去作為分房的依據(jù)，每戶(hù)的人口數(shù)量實(shí)行三榜公示，最后一榜結(jié)束時(shí)的人口數(shù)即為分房的人口依據(jù)，房屋等附屬物按重臵價(jià)除以安臵房的成本價(jià)折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢(shì)群體，又能有效遏制搶建。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十
十一、隔離預(yù)防制度十。
二、消毒滅菌制度。
十三、消毒滅菌效果與環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)制度十。
四、消毒與隔離多部門(mén)與科室協(xié)作管理機(jī)制十。
五、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制規(guī)章制度和工作規(guī)范十。
八、下呼吸道感染的預(yù)防控制制度與措施十。
九、手術(shù)部位感染的預(yù)防控制制度與措施二。
十、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的預(yù)防控制制度與措施二十。
一、二十。
二、二十。
三、二十。
四、二十。
五、二十。
六、二十。
七、二十。
八、二十。
九、三十。
一、三十。
二、三十。
三、三十。
四、三十。
五、三十。
六、三十。
七、三十。
八、三十。
九、血管導(dǎo)管相關(guān)血流感染的預(yù)防控制制度與措施皮膚軟組織感染的預(yù)防控制制度與措施。
放射科(或放療技術(shù)科)感染管理制度介入治療室感染管理制度三。
四
一、四十。
二、四十。
三、四十。
四、四十。
五、四十。
六、四十。
七、四十。
八、四十。
九、五十。
一、五十。
二、五十。
三、五十。
四、五十。
五、五十。
六、五十。
七、五十。
八、五十。
九、六十。
多重耐藥菌醫(yī)院感染管理聯(lián)席會(huì)議制度多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制制度。
醫(yī)療廢物管理（污水處理）制度五。
十、抗菌藥物合理使用和分級(jí)管理制度。
六
十、一次性無(wú)菌物品管理制度。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十一
保利a、b段：動(dòng)遷覆蓋住戶(hù)114戶(hù)，我們后備干部于5月26日進(jìn)入動(dòng)遷地段開(kāi)展動(dòng)遷工作，截止目前成功動(dòng)遷89戶(hù)，尚有25戶(hù)未動(dòng)遷。
（一）快速學(xué)習(xí)動(dòng)遷政策，做好動(dòng)遷充分準(zhǔn)備。我們這些后備干部都是從機(jī)關(guān)直接到一線作戰(zhàn)，以前沒(méi)有動(dòng)遷工作經(jīng)驗(yàn)，所以必須掌握國(guó)家和省、市的拆遷政策，通過(guò)學(xué)習(xí)，把國(guó)務(wù)院頒布第590號(hào)令《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》、市政府13號(hào)文件《通化市土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法（暫行）》等文件吃透弄懂，只有這樣在做被動(dòng)遷戶(hù)工作的時(shí)候才能有理有據(jù)，工作才能順利開(kāi)展。
此有很多被動(dòng)遷戶(hù)想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我區(qū)的動(dòng)遷政策和他們的心理預(yù)期差距大，因此對(duì)我們工作人員的態(tài)度很冷淡。我們只要從被動(dòng)遷戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，真誠(chéng)的和他們溝通交流，才能逐漸的轉(zhuǎn)變被動(dòng)遷戶(hù)的態(tài)度，對(duì)我們才能由拒絕到接受。在保利a、b段征收時(shí)，有一名70多歲的老鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部姚鳳林，患有老年多種疾病，自己在奇石館打更，兩個(gè)兒子一個(gè)女兒雖都成家但都在打工，家庭條件不是很好，要求我們給予照顧，換兩處大的房子，但是我區(qū)現(xiàn)有政策沒(méi)有照顧的依據(jù)，因此姚鳳林及家人對(duì)我們很排斥，不愿和我們交流，要求我們不能擅自拜訪，當(dāng)時(shí)的工作真的很難開(kāi)展，但是我們想盡各種辦法，并及時(shí)的把這種情況向林主任做了匯報(bào)，在林主任協(xié)調(diào)下，為姚鳳林老人安排了滿(mǎn)意的房屋，姚鳳林老人看到了我們的付出和努力，對(duì)我們的工作予以高度肯定，還邀請(qǐng)我們以后去他新家做客?？吹揭P林老人臉上的`笑容，我們真的很欣慰，通過(guò)我們的付出和努力，換來(lái)了被征收人的理解和支持。我體會(huì)到做為機(jī)關(guān)工作人員在為群眾辦事時(shí)，只有轉(zhuǎn)換思維方式，換位思考，想他們之所想，及他們之所急，才能讓群眾滿(mǎn)意，當(dāng)好人民公仆。
解釋我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)的共同利益的道理以及拒不動(dòng)遷的造成的嚴(yán)重后果，排除被動(dòng)遷人思想障礙和對(duì)立情緒，讓被動(dòng)遷人全面了解情況，理解政府工作，以一顆真誠(chéng)的心來(lái)說(shuō)服和感化動(dòng)遷戶(hù)，讓他們真正從感情上接受和認(rèn)可我們，不覺(jué)得我們是動(dòng)遷工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開(kāi)展多了。
（四）有耐心，多用心。在動(dòng)遷工作中，往往被征收人在簽訂協(xié)議時(shí)常常搖擺不定，有時(shí)前一天談的好好的，第二天不知道什么原因就改變主意了，遇到這種情況時(shí)，我們從沒(méi)有灰心過(guò)，而是積極的與他們溝通交流，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，然后耐心的做通被動(dòng)遷戶(hù)的思想工作。有個(gè)被動(dòng)遷戶(hù)戶(hù)孫玉珍委托女兒負(fù)責(zé)談動(dòng)遷條件，可是她女兒在長(zhǎng)春工作兩三個(gè)月才回來(lái)一次，我們只能做她本人的思想工作，經(jīng)常是她本人的工作已經(jīng)做通了，表示第二天簽訂協(xié)議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續(xù)積極的與她溝通，找到她改變主意的原因，經(jīng)過(guò)反復(fù)十幾次思想工作，終于簽訂了協(xié)議。通過(guò)這些事，我體會(huì)到機(jī)關(guān)工作可能會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，有時(shí)已經(jīng)找到了問(wèn)題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節(jié)，又出現(xiàn)了新的情況，這就要求我們機(jī)關(guān)工作人員要有耐心，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，才能解決問(wèn)題，拆遷工作進(jìn)一步鍛煉了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應(yīng)以后的工作。
（五）講方法，防止激化矛盾。躍進(jìn)農(nóng)民曲瑞文妻子由于暴力阻撓動(dòng)遷，被刑事拘留，為防止工作急躁而激化矛盾，我們小組成員分批到曲瑞文家談心，但回避動(dòng)遷和他妻子被刑事拘留事宜，待他妻子釋放返家后，我們又多次去其家探望，深深的感動(dòng)了夫妻二人，最終經(jīng)短短2次洽談成功簽訂了動(dòng)遷協(xié)議。讓我們感到前所未有的快樂(lè)，群眾的感激和夸獎(jiǎng)就是我們工作最大的動(dòng)力，在機(jī)關(guān)工作與群眾打交道時(shí)，有時(shí)難免會(huì)遇到群眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和群眾情緒，在解決問(wèn)題，讓群眾滿(mǎn)意。
（六）提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同協(xié)作。動(dòng)遷工作牽扯面廣，會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，這就要求我們組的所有成員要團(tuán)結(jié)互助，共同協(xié)作，面對(duì)困難和挫折時(shí)，互相鼓勁，共同尋找解決問(wèn)題的途徑，我們保利一組的所有成員在林主任帶領(lǐng)下是一個(gè)溫暖的大家庭，法院金廣術(shù)、民政局王永宏、水利局韓偉及我本人在這個(gè)家庭里我們互相關(guān)心，互相幫助，并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會(huì)把這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)到以后的工作中，在送人玫瑰的同時(shí)手有余香。
三、動(dòng)遷工作的創(chuàng)新工作方法。
就可能帶動(dòng)周?chē)従樱砸欢ㄒx準(zhǔn)突破口，工作有重點(diǎn)。如：我們剛到保利動(dòng)遷地段動(dòng)遷階段，被動(dòng)遷戶(hù)很不配合我們，工作已經(jīng)開(kāi)展了8、9天，可是沒(méi)有一戶(hù)簽，我們?cè)谧霰粍?dòng)遷戶(hù)思想工作的同時(shí)，積極研究如何打破這個(gè)僵局，后來(lái)我們把這個(gè)突破口選在了金廠鎮(zhèn)退休老干部姚鳳林身上，因?yàn)樗鄬?duì)了解動(dòng)遷政策，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄍ?，有很多住?hù)看他的動(dòng)向，當(dāng)然姚鳳林老人的工作也是較難做的，但是我們并不氣餒，我們真誠(chéng)的和姚鳳林老人推心z腹的交流溝通，最后姚鳳林老人被打動(dòng)了，在完全按照政策規(guī)定的前提下，帶頭主動(dòng)和我們簽了協(xié)議，之后有很多鄰居看姚鳳林老人都簽了，也相繼簽了協(xié)議。通過(guò)重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，一戶(hù)簽約帶動(dòng)一大片的方式，我們的工作有了新進(jìn)展。通過(guò)這件事，我體會(huì)到無(wú)論做什么工作都要有側(cè)重點(diǎn)，有很多工作是有關(guān)聯(lián)的，只有抓住了重點(diǎn)，才能牽一發(fā)而動(dòng)全身，所有工作往往會(huì)迎刃而解。
通過(guò)這2個(gè)月的拆遷工作，我學(xué)到了很多在機(jī)關(guān)日常工作中學(xué)不到的知識(shí)，這要感謝區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)能夠給我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，在以后回到工作崗位時(shí)，我一定把這些知識(shí)運(yùn)用到工作中，更好的解決工作中遇到的各種難題。我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，積極努力提高自身綜合素質(zhì)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)東昌經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步、貢獻(xiàn)自己的一份力量。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十二
20xx年度，公務(wù)員管理科在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)有力和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局中心工作，按照“打造陽(yáng)光人事、推動(dòng)人才人事、構(gòu)建法制人事”的總要求，努力構(gòu)建公務(wù)員“娘家”的良好形象，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎(jiǎng)懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并取得了優(yōu)良的工作成績(jī)。
一、職能工作主要成績(jī)。
(一)公務(wù)員日常登記正常推進(jìn)。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了市公安局巴州分局、平昌縣、通江、南江縣公安局及四縣(區(qū))人事局呈報(bào)的共計(jì)875名公務(wù)員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(二)公務(wù)員年度考核嚴(yán)格規(guī)范。20xx年度考核嚴(yán)格按照規(guī)定比例和要求，完成了對(duì)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤(事業(yè))人員共計(jì)87個(gè)單位1510名同志的考核。尤其是對(duì)人員身份進(jìn)行了進(jìn)一步的核查，確保年度考核工作。
評(píng)語(yǔ)。
準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、名副其實(shí)。
(三)公務(wù)員考錄順利實(shí)施。20xx年共組織實(shí)施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點(diǎn)班計(jì)劃招錄50名，實(shí)招39名;公考錄用公務(wù)員(森林警察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員)參照管理人員計(jì)劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作;協(xié)同市委組織部對(duì)優(yōu)秀“村官”等五項(xiàng)目人員公考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員61名的筆試前的相關(guān)工作。三次公考計(jì)劃招錄273名，已完成39人，總參考人數(shù)達(dá)4565人次。為實(shí)現(xiàn)人事考試的公開(kāi)、公平、公正，創(chuàng)新了體檢工作辦法，即在具有體檢資質(zhì)的醫(yī)院建立體檢醫(yī)生庫(kù)，采取電腦抽簽的方式產(chǎn)生承檢醫(yī)生。這樣，既進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范了體檢環(huán)節(jié)的操作程序，又避免了人為因素的影響。因而確保了公務(wù)員錄用工作的公開(kāi)、公平和公正，得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和好評(píng)。
(四)事業(yè)單位參照管理登記全面開(kāi)始。截止目前，我市行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位已批準(zhǔn)為參照公務(wù)員法管理單位224個(gè)，除30個(gè)單位已進(jìn)行人員登記考核外，納入首批集中審批登記的194個(gè)事業(yè)單位已按照參照管理要求全面實(shí)施過(guò)渡登記工作。為此，我們嚴(yán)格按照市委、政府領(lǐng)導(dǎo)和巴公法會(huì)〔20xx〕第1號(hào)會(huì)議紀(jì)要要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽(yáng)光運(yùn)行”的原則，全市1182名同志參加過(guò)渡考試，按照劃定的50分為合格分?jǐn)?shù)線，共1117名合格，65名同志不合格。目前，南江、通江的考核和考試考核合格人員已經(jīng)按要求全面完成了登記工作。尚有巴州區(qū)、平昌縣未在20xx年內(nèi)報(bào)送參照單位人員登記工作?？赏?0xx年初對(duì)上述單位進(jìn)行催辦審批。
(五)規(guī)范管理提升服務(wù)水平。重點(diǎn)理順管理工作機(jī)制，規(guī)范行文和檔案材料。全年辦理各種公文258份，涉及人事調(diào)配、公考錄用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、任免懲戒、過(guò)渡登記等文書(shū)，無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。同時(shí)明確科室人員責(zé)任，盡管人少事多、且為新手，但注重科管理，依托自身知識(shí)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立以提升業(yè)務(wù)水平推動(dòng)服務(wù)效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)改善服務(wù)質(zhì)量的理念，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當(dāng)“鋪”，加班加點(diǎn)，不計(jì)得失，高效辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到一聲問(wèn)好請(qǐng)坐，一杯熱茶暖心，一聲再見(jiàn)送往，贏得了廣泛好評(píng)。
(六)中心工作扎實(shí)推進(jìn)?？剖?名同志在完成本職工作的同時(shí)，按照局里工作安排，自覺(jué)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如群眾工作開(kāi)展得有聲有色，科室2名同志對(duì)掛包的村社爭(zhēng)取政策支持，先后爭(zhēng)取資金3萬(wàn)元，看望貧困戶(hù)4戶(hù)，支持扶貧資金20xx元，支持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)。何秋莉同志發(fā)揮知識(shí)面廣的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)邀講課8場(chǎng)次，反響熱烈。積極開(kāi)展黨員示范崗，按照個(gè)人承諾，自覺(jué)提升服務(wù)水平，從中形成比能力、建業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)、樹(shù)作風(fēng)，形成了工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的良好風(fēng)范。
(七)維護(hù)穩(wěn)定有成果。針對(duì)公務(wù)員登記中人員超編，事業(yè)單位參照管理單位過(guò)渡考試不合格人員上訪，以及公招工作中網(wǎng)絡(luò)炒作等諸多熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，我們?cè)谑煜な褂矛F(xiàn)有政策的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，從尊重歷史、面向未來(lái)，用事實(shí)說(shuō)話的思路出發(fā)，積極化解各種矛盾。特別是針對(duì)平昌縣部分參照單位考試人員不合格而上訪，我們堅(jiān)持解釋政策、正面引導(dǎo)、多方匯報(bào)，表態(tài)明確，爭(zhēng)取主動(dòng)，盡努力協(xié)調(diào)解決諸多問(wèn)題，收到了良好效果，打好了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“主動(dòng)仗”。
二、創(chuàng)新管理主要特點(diǎn)。
(一)熱點(diǎn)工作嚴(yán)密程序。人事調(diào)配一律列表上會(huì)，分層報(bào)批按章辦理;任免職務(wù)堅(jiān)持逐一對(duì)照任職時(shí)間與職級(jí)，不打政策“擦邊球”。如關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定頒布后，我們對(duì)市級(jí)部門(mén)干部的任免進(jìn)行了嚴(yán)格把握，有效維護(hù)了政策嚴(yán)肅性。年度考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自擴(kuò)大比例或網(wǎng)開(kāi)一面;審核審批文稿一律按程序報(bào)簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。
(二)體檢醫(yī)生隨機(jī)抽選。在6月11日實(shí)施的我市20xx年度第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員體檢工作中，我們大膽改革現(xiàn)有機(jī)制，創(chuàng)新管理辦法。在具有體檢資質(zhì)的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專(zhuān)家?guī)?，在醫(yī)院提供的46名醫(yī)生中，采取現(xiàn)場(chǎng)電腦隨機(jī)抽簽的方式，產(chǎn)生當(dāng)天的16名承檢醫(yī)生。這樣，有效防止了人為因素的干擾，更進(jìn)一步體現(xiàn)了公平、公正，由此產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。
(三)理論調(diào)研收獲成果。近年來(lái)，公務(wù)員招錄、管理等工作成效明顯。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，張學(xué)金同志撰寫(xiě)了調(diào)研文章《陽(yáng)光下的“賽馬”“選馬”》，在巴中日?qǐng)?bào)等新聞媒體刊用。在為人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中，《完善公務(wù)員管理配套政策體系的思考》被《中國(guó)人事報(bào)》首篇刊載?！痘剜l(xiāng)散記》、《加強(qiáng)公務(wù)員管理的對(duì)策研究》等文稿也相繼發(fā)表?？剖彝竟ぷ髦辔幕罱】迪蛏希瑹崆橹幐钑r(shí)代變遷，個(gè)人在巴中日?qǐng)?bào)先后刊用4個(gè)專(zhuān)版稿件，圖片和。
散文。
見(jiàn)諸報(bào)刊達(dá)60余篇。
三、明年主要工作任務(wù)。
(一)事業(yè)單位參照管理任務(wù)艱巨。由于參照管理單位人員情況錯(cuò)綜復(fù)雜，仍有750人尚不能納入?yún)⒄展芾韺?duì)象，而且還有4名缺考，65名不合格，個(gè)別單位甚至?xí)壕弲⒄展芾恚蚨媾R的社會(huì)矛盾較大，必須堅(jiān)定不移地做好正面宣傳和解釋工作，確保參照管理順利實(shí)施。
(二)公務(wù)員日常登記任務(wù)繁重。在完成公務(wù)員集中登記后，現(xiàn)已進(jìn)入公務(wù)員日常登記工作，因而新調(diào)任、新錄用的國(guó)家公務(wù)員必須完善相關(guān)公務(wù)員登記報(bào)送手續(xù)。
(三)公務(wù)員考核改革勢(shì)在必行。對(duì)公務(wù)員的考核要跳出年度考核的框框，轉(zhuǎn)向與平時(shí)考核和年度考核的有機(jī)統(tǒng)一，把“德”和“績(jī)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)考核與促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍的健康發(fā)展。
(四)抓好公務(wù)員公招工作。積極統(tǒng)籌好20xx年公招公務(wù)員面試、體檢等相關(guān)事宜，確保公招公務(wù)員工作規(guī)范有序進(jìn)行，努力做到參考考生、用人單位和組織機(jī)關(guān)“三滿(mǎn)意”。
總之，20xx年工作雖有成效，但離標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。但我們堅(jiān)信有局黨組堅(jiān)強(qiáng)有力的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，有全體同仁的大力支持，通過(guò)科室同志共同努力，在新的一年里，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平”為主題，激發(fā)熱情，鼓舞斗志，奮發(fā)有為，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)“扣球手”，投好“三分球”，為推動(dòng)跨越發(fā)展做出新成績(jī)。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十三
優(yōu)秀作文推薦！今天是我來(lái)公司工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開(kāi)始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí)；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周?chē)?，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：
按照部門(mén)安排，結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
針對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的.諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十四
xxxx年按照全區(qū)征地拆遷年度計(jì)劃和重點(diǎn)工程管線政策處理任務(wù)，圍繞征地拆遷、安置配套、協(xié)調(diào)保障的工作要求，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)、見(jiàn)成效，主要工作如下：
1、繼續(xù)做好xx村整體拆遷工作。在20xx年完成xx村47戶(hù)拆遷工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)拆遷工作，截止5月底，簽訂協(xié)議3戶(hù)，騰空房屋3戶(hù)。
2、做好對(duì)騰空房屋的拆除、管理工作，在原有房屋拆除的基礎(chǔ)上，今年全面啟動(dòng)對(duì)騰空舊房的`拆除工作。
3、下半年按半年度計(jì)劃調(diào)整將新增聯(lián)合路西延項(xiàng)目，拆除住宅312戶(hù)(xx路);xx1號(hào)路南延項(xiàng)目，拆除戶(hù)數(shù)為5戶(hù)左右(xx村)。
1、延續(xù)xx村老年解困房的建設(shè)工作，截止目前主體工程已基本完成，進(jìn)入附屬工程招投標(biāo)階段。
2、完成xx村山清軒提前安置2戶(hù)，調(diào)產(chǎn)組合轉(zhuǎn)貨幣3戶(hù)。
1、啟動(dòng)配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號(hào)管線過(guò)境工作，將拆除駱亞線北側(cè)xx村臨時(shí)建筑20余戶(hù)，xx1戶(hù)。
2、繼續(xù)配合做好甬臺(tái)溫成品油管線過(guò)境的掃尾工作。
1、半年度新增鎮(zhèn)海煉化新原油1號(hào)線過(guò)境征地60畝。
2、半年度新增蔣家三產(chǎn)用地10畝。
1、繼續(xù)做好xx村拆遷丈量、認(rèn)定、協(xié)議簽訂工作。完成聯(lián)合路西延項(xiàng)目拆遷工作。
2、繼續(xù)做好xx村的舊房拆除工作并督促拆遷隊(duì)伍安全地完成舊房拆除。
3、繼續(xù)推進(jìn)xx村老年解困房的建設(shè)工作。
4、配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號(hào)線過(guò)境工作。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十五
一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)征地拆遷辦緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和黨委政府中心工作，認(rèn)真履行征地拆遷工作職責(zé)，恪盡職守，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、全力推進(jìn)新項(xiàng)目拆遷，再一次刷新“東方紅速度”
今年我鎮(zhèn)先后啟動(dòng)了信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)、鑫航機(jī)輪、宏大生物醫(yī)藥園、騖馬制藥、龍虎嶺城市生態(tài)整治項(xiàng)目等五個(gè)項(xiàng)目共計(jì)2498.023畝，動(dòng)遷336戶(hù)。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精確調(diào)度下，在各部門(mén)的大力支持下，在全體參拆同志的艱苦努力下，在全鎮(zhèn)拆遷群眾的鼎力支持和配合下，各拆遷項(xiàng)目取得了可喜的成績(jī)。一是信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)（含鑫航機(jī)輪）項(xiàng)目。兩項(xiàng)目先后于7月30日和8月27日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，9月25日發(fā)布征求意見(jiàn)公告，9月26日正式啟動(dòng)協(xié)議簽訂，提前3天完成238戶(hù)的協(xié)議簽訂任務(wù)，再一次刷新了“東方紅速度”。二是宏大生物醫(yī)藥園（含騖馬制藥）項(xiàng)目。于8月30日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，10月25日發(fā)布征求意見(jiàn)公告，在一個(gè)月時(shí)間里完成97戶(hù)協(xié)議簽訂，只剩下一戶(hù)由于特殊原因未簽訂協(xié)議。三是龍虎嶺城市生態(tài)整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目于9月27日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，從11月15日全面啟動(dòng)青苗丈量，現(xiàn)已完成近80%的青苗丈量任務(wù)。
二、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目掃尾騰地，創(chuàng)造拆遷掃尾的“東方紅速度”
今年5月10日全區(qū)召開(kāi)“奮戰(zhàn)60天，打好掃尾沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)”以來(lái)，我鎮(zhèn)共完成協(xié)議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費(fèi)核算等各類(lèi)任務(wù)近200個(gè)，其中完成房屋等協(xié)議簽訂20戶(hù)，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預(yù)制場(chǎng)、農(nóng)家樂(lè)、土地廟及企業(yè)20多個(gè)，拆除聯(lián)通塔及電信塔2個(gè)，協(xié)調(diào)解決土地費(fèi)、集體設(shè)施費(fèi)、青苗爭(zhēng)議等共性問(wèn)題30多個(gè)。隨著一大批重點(diǎn)、難點(diǎn)遺留問(wèn)題的妥善解決，項(xiàng)目落地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得以順利推進(jìn)。
創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理。
一是對(duì)拆遷資料實(shí)施電子臺(tái)帳管理。針對(duì)全鎮(zhèn)已拆遷項(xiàng)目多、拆遷資料越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)情況，我辦明確專(zhuān)人集中兩個(gè)月時(shí)間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對(duì)所有資料均進(jìn)行了編號(hào)和電子臺(tái)帳管理，加大了檔案管理的科學(xué)性和可檢索性。二是進(jìn)一步完善鎮(zhèn)對(duì)村征地拆遷考核細(xì)則。組織人員進(jìn)一步完善了鎮(zhèn)對(duì)村拆遷線的考核細(xì)則，保證了對(duì)各村進(jìn)行征地拆遷考核打分指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。三是組織完成年底對(duì)拆遷戶(hù)的春節(jié)慰問(wèn)。明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)歷年來(lái)我鎮(zhèn)未安置拆遷戶(hù)名單的審核把關(guān)，盡早謀劃，主動(dòng)對(duì)接，確保春節(jié)慰問(wèn)名單的準(zhǔn)確無(wú)誤，并爭(zhēng)取慰問(wèn)資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關(guān)懷。
高速公路途經(jīng)我鄉(xiāng)老林、嶺峰、獅球、林子、上林、龍橋、咸宜、文橋8個(gè)村44個(gè)組，我鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組在縣協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，周密部署，細(xì)化政策，扎實(shí)工作，在短短的8天內(nèi)完成了征地拆遷工作任務(wù)，境內(nèi)完成拆遷房屋116戶(hù)，完成征地面積929.73畝，遷墳1185座，全部安置落實(shí)了拆遷戶(hù)的宅基地，并基本清除了紅線內(nèi)地面附著物，確保了衡岳高速公路在境內(nèi)按期動(dòng)工，在工程動(dòng)工后及時(shí)搞好協(xié)調(diào)處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)將衡岳高速公路征地拆遷工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。
衡岳高速?gòu)目辈煸O(shè)計(jì)到最后確立下來(lái)歷時(shí)5年，幾經(jīng)易主，最后由省高管局為業(yè)主來(lái)修建，該公路爭(zhēng)取不容易，是對(duì)我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，我鄉(xiāng)對(duì)該公路建設(shè)高度重視，鄉(xiāng)黨委政府將此項(xiàng)荼作為我鄉(xiāng)的`頭等大事來(lái)抓，并于3月成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)符文忠為組長(zhǎng)，主管湯正林，黨委委員夏懿為副組長(zhǎng)，國(guó)土所吳波和各村支部書(shū)記為成員的協(xié)調(diào)組，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，明確了組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副組長(zhǎng)具體抓落實(shí)的責(zé)任制，從而使衡岳高速公路的征地拆遷工作在領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)上有了組織保障。
二、深入發(fā)動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，形成共識(shí)。
衡岳高速公路的征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征拆工作，鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組把宣傳發(fā)動(dòng)工作放在整個(gè)工作的首位，利用標(biāo)語(yǔ)、通告、出動(dòng)宣傳車(chē)等多種宣傳形式在沿途的村組開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。并召開(kāi)了一次由每個(gè)組2-3名組民代表參加的動(dòng)員大會(huì)，組織鄉(xiāng)村干部耐心細(xì)致地做好征拆戶(hù)的思想工作，幫助解決實(shí)際困難，將法律政策深入到千家萬(wàn)戶(hù)，為衡岳高速公路的征拆工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。
三、周密部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)。
協(xié)調(diào)組人員全程配合放線和邊線開(kāi)挖工作，認(rèn)真做好實(shí)物調(diào)查工作，了解掌握征拆的第一手資料。十個(gè)工作日內(nèi)完成了紅線內(nèi)所有的征地工作，之后又在15個(gè)工作日內(nèi)與紅線內(nèi)所有拆遷戶(hù)116戶(hù)簽訂了房屋拆遷協(xié)議。為了如期完成拆遷這天下第一難事，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，加強(qiáng)了調(diào)度，由書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)攻難關(guān)，特別是在拆遷協(xié)議簽訂過(guò)程中，組織所有班子成員實(shí)行包村負(fù)責(zé)落實(shí)拆遷戶(hù)的宅基地，起到了較好的效果。從6月28號(hào)開(kāi)始，拆除拆遷戶(hù)的房屋與上級(jí)的要求有一定的差距，安排所有班子成員包村，所有機(jī)關(guān)干部包戶(hù)的方式，把鄉(xiāng)政府的所有力量全部擺到了衡岳高速公路的房屋拆遷工作上來(lái)。做好拆遷戶(hù)的思想工作，幫助他們解決實(shí)際困難，通過(guò)多次召開(kāi)調(diào)度會(huì)，到組召開(kāi)戶(hù)主大會(huì)，單個(gè)做工作，在民工緊缺的情況下機(jī)關(guān)干部當(dāng)民工為拆遷戶(hù)幫忙，請(qǐng)施工單位機(jī)械幫忙等辦法于7月15日如期完成了紅線內(nèi)所有拆遷戶(hù)的拆遷安置工作，離全線簽完拆遷合同僅20多天。在拆遷房屋過(guò)程中表現(xiàn)突出的有曾清華、陳燕春、夏懿、黃明軍、廖玉香等同志。房屋拆除后，鄉(xiāng)黨委政府購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品，籌措資金，迅速組織人員到拆遷戶(hù)家進(jìn)行慰問(wèn)，體現(xiàn)鄉(xiāng)黨委政府的對(duì)拆遷戶(hù)的關(guān)心。
四、統(tǒng)一政策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范操作。
為確保在征拆工作中既不損害群眾利益，又不損害國(guó)家利益，鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行縣政府的5號(hào)文件，在8個(gè)村實(shí)行了“七個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一表格、協(xié)議，統(tǒng)一計(jì)算方法，統(tǒng)一通知單，統(tǒng)一一支隊(duì)伍操作，統(tǒng)一一支筆審批。整個(gè)征地拆遷工作嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，工作進(jìn)展順利，群眾滿(mǎn)意。
五、特殊問(wèn)題專(zhuān)題處理，化解矛盾，優(yōu)化環(huán)境。
我鄉(xiāng)衡岳高速公路建設(shè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，矛盾糾紛多。我鄉(xiāng)統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織，班子成員實(shí)行矛盾包干負(fù)責(zé)制。根據(jù)征拆工作中出現(xiàn)的關(guān)系群眾利益的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反映，爭(zhēng)取政策解決問(wèn)題，使群眾滿(mǎn)意，如嶺峰渡槽、咸宜涵洞及群眾的過(guò)人過(guò)水通道等問(wèn)題。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)調(diào)解矛盾和糾紛，如老林村一、四組權(quán)屬糾紛問(wèn)題；嶺峰村園地歸屬問(wèn)題；咸宜村龍里組大源渡庫(kù)區(qū)的遺留問(wèn)題；上林村一組與林子二組權(quán)屬糾紛問(wèn)題等矛盾都得到了妥善解決。鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組主動(dòng)與主要單位聯(lián)系解決施工過(guò)程中所需的臨時(shí)用地等生活和施工中的問(wèn)題，使整個(gè)征地拆遷工作順利完成，為施工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十六
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提高科室人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力，發(fā)揮老隊(duì)員傳幫帶的作用，讓新加入的同志盡快成為業(yè)務(wù)能手。
繼續(xù)保持防違治違的拆除力度，督促開(kāi)發(fā)商和物管企業(yè)做好小區(qū)內(nèi)樓頂平臺(tái)違建的防范工作。當(dāng)年新發(fā)生的違法建設(shè)做到發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起；另外結(jié)合環(huán)境整治、城市規(guī)劃等工作要求，逐步拆除歷史原因形成的違建。
做好戶(hù)外廣告管理工作，建立詳細(xì)的戶(hù)外廣告登記臺(tái)賬，嚴(yán)格戶(hù)外廣告審批，堅(jiān)決拆除到期、破損、違規(guī)設(shè)置的戶(hù)外廣告，定期開(kāi)展安全檢查，確保戶(hù)外廣告設(shè)施安全運(yùn)行。
加強(qiáng)在建工地管理，定期對(duì)建筑工地進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)證、未按證建設(shè)行為；督促建筑工地按照規(guī)范要求設(shè)置圍擋和公益廣告，工地出入口硬化并設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施，保持城市道路干凈衛(wèi)生。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十七
××月××日，林業(yè)局接到縣拆遷指揮部的動(dòng)遷任務(wù)后，我局立即成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的動(dòng)遷領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)動(dòng)遷組，成員都是由局里的骨干人員組成，經(jīng)過(guò)動(dòng)遷工作人員的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，10天內(nèi)圓滿(mǎn)完成了上級(jí)交辦的任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在局動(dòng)遷領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，歷時(shí)近10天的時(shí)間，三個(gè)動(dòng)遷組共完成動(dòng)遷任務(wù)18戶(hù)，拆遷房屋共72.5間，拆遷建筑面積1382.11平方米，兌現(xiàn)補(bǔ)償資金1952488元。完成率100%，整個(gè)動(dòng)遷過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)釘子戶(hù)。
（一）高度重視、精心部署。
認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作按照縣拆遷領(lǐng)導(dǎo)指揮部的要求，林業(yè)局高度重視，立即召開(kāi)會(huì)議，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體計(jì)劃，周密安排部署。動(dòng)遷組工作人員領(lǐng)到任務(wù)后，馬上分赴每個(gè)拆遷戶(hù)家中，把事前準(zhǔn)備好的印有與拆遷有關(guān)的補(bǔ)償細(xì)則的宣傳單，挨家挨戶(hù)發(fā)放，并坐在每個(gè)拆遷戶(hù)家中講政策，算補(bǔ)償，使每個(gè)被拆遷戶(hù)對(duì)拆遷改造工作有了更加深入的了解和熟悉。
（二）從實(shí)際出發(fā)，把握第一手材料，為進(jìn)一步開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。
沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，使拆遷工作有計(jì)劃、按步驟實(shí)施。動(dòng)遷組工作人員首先深入每個(gè)被拆遷戶(hù)中，進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)被拆遷戶(hù)房屋重新進(jìn)行測(cè)量，及時(shí)把握第一手材料。經(jīng)過(guò)2天時(shí)間，對(duì)18個(gè)被拆遷戶(hù)的基本情況、思想動(dòng)態(tài)，家庭困難等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查了解，做到了基礎(chǔ)資料齊備，心中有數(shù)，為下一步開(kāi)展工作創(chuàng)造了良好的.局面。
（三）以人為本，以情促拆。
1、通過(guò)進(jìn)一步走訪調(diào)查，深入了解被拆遷戶(hù)實(shí)際情況，積極進(jìn)行動(dòng)遷。動(dòng)遷組根據(jù)前期摸底調(diào)查所把握的基礎(chǔ)材料，組織動(dòng)遷工作人員對(duì)被拆遷人進(jìn)行逐戶(hù)走訪，聽(tīng)取被拆遷人的意見(jiàn)，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新情況、新問(wèn)題。在走訪過(guò)程中，工作人員對(duì)被拆遷人進(jìn)行了耐心細(xì)致的思想動(dòng)員，講清當(dāng)前的拆遷形勢(shì)，就拆遷方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策進(jìn)行解釋說(shuō)明，使他們認(rèn)清當(dāng)前拆遷改造的實(shí)際情況，曉之以情，動(dòng)之以理，使他們由抵觸到進(jìn)一步了解，再到對(duì)動(dòng)遷人員理解，最終支持拆遷工作。
2、規(guī)范拆遷工作，人性化操作，推動(dòng)動(dòng)遷工作順利進(jìn)行。為了更好地開(kāi)展動(dòng)遷工作，動(dòng)遷組從提高自身業(yè)務(wù)能力和水平入手，以集中培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的形式，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，對(duì)拆遷方面的法律法規(guī)及政策等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了工作人員的綜合素質(zhì)，提高了動(dòng)遷工作人員妥善解決各類(lèi)拆遷問(wèn)題的實(shí)際能力。在實(shí)際動(dòng)遷過(guò)程中，工作人員在堅(jiān)持原則的前提下，帶著情感去做動(dòng)遷工作，不偏不倚，實(shí)事求是，在不違反政策的基礎(chǔ)上，對(duì)拆遷當(dāng)事人存在的實(shí)際困難給予適當(dāng)幫助，得到了大多數(shù)拆遷當(dāng)事人的肯定。
在動(dòng)遷過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分單位的動(dòng)遷工作人員對(duì)拆遷方面的法律、法規(guī)和政策缺乏了解，把握還不深，工作不夠細(xì)致，為此建議多組織一些培訓(xùn)，并要求動(dòng)遷工作人員自學(xué)，努力提高動(dòng)遷工作人員的業(yè)務(wù)水平，為促進(jìn)拆遷工作提供良好的人力保證。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十八
2018年我們管理科綜合組在分局總支、管理科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力幫助下，緊緊圍繞分局和管理科的中心工作和基本思路，不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化稅務(wù)企業(yè)戶(hù)籍管理，堅(jiān)持依法治稅不斷優(yōu)化稅收服務(wù)，搞好日常考核和管理等工作中都取得了一定的成績(jī)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)、很抓基礎(chǔ)信息建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)戶(hù)籍管理。
2018年我們?cè)谶^(guò)去工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合〈新稅收征管法〉及其實(shí)施細(xì)則以及國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《稅務(wù)登記管理辦法》的貫徹落實(shí)，根據(jù)市局對(duì)我們稅收征管“六率”日?？己说目傄?，我們結(jié)合自己所從事的稅務(wù)企業(yè)戶(hù)籍管理工作進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照反思從而對(duì)企業(yè)戶(hù)籍基礎(chǔ)信息建設(shè)有了新的'認(rèn)識(shí)。我們根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《稅務(wù)登記管理辦法》的要求對(duì)稅務(wù)登記證辦理的核查工作進(jìn)行了較大的改革。過(guò)去辦理稅務(wù)登記證之前必須進(jìn)行實(shí)地核查，然后才能發(fā)證;今年改革之后，我們稅務(wù)部門(mén)實(shí)行的是先發(fā)證后核查。這樣雖然極大的方便了廣大納稅人，但同時(shí)也給我們的工作帶來(lái)了一些麻煩。有些企業(yè)從開(kāi)辦就不正規(guī)，他們給我們提供的聯(lián)系的通訊方式是虛假的，提供的經(jīng)營(yíng)地址也是虛假的。對(duì)于這些極個(gè)別的“皮包公司”，我們?cè)诮?jīng)過(guò)核實(shí)之后。及時(shí)給分局辦稅大廳進(jìn)行反饋以便及時(shí)進(jìn)行防范。同時(shí)針對(duì)我們以前實(shí)地核查工作中出現(xiàn)的一些不足和問(wèn)題，及時(shí)對(duì)我們的實(shí)地核查工作進(jìn)行了調(diào)整。從而增加了對(duì)其辦理稅務(wù)登記證所應(yīng)提供的所有合法手續(xù)進(jìn)行了全面核實(shí)。為下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作和國(guó)家稅收的安全打下了基矗由于種種我們稅務(wù)部門(mén)自身的原因，許多企業(yè)的稅務(wù)登記證都已經(jīng)過(guò)期并且我們也沒(méi)有進(jìn)行稅務(wù)登記證的年檢工作。因此有不少企業(yè)的稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生了變化而沒(méi)有進(jìn)行稅務(wù)變更。由于此種現(xiàn)象比較普遍，因而對(duì)我們的企業(yè)戶(hù)籍管理工作和市局的“六率”考核工作都有一定的影響。我們?yōu)榱思訌?qiáng)企業(yè)稅收征管質(zhì)量，不斷提高我們的稅收管理水平，我們印制了《稅務(wù)登記信息核對(duì)表》并根據(jù)我們綜合組的實(shí)際情況將路、段、戶(hù)落實(shí)到具體的人從而保證了對(duì)各戶(hù)稅務(wù)登記信息內(nèi)容的質(zhì)量。分局的車(chē)輛緊張，我們就騎著自行車(chē)或者摩托車(chē)下戶(hù)進(jìn)行清理。我們?cè)谇謇淼倪^(guò)程中要求大家針對(duì)表上的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，表格采集回來(lái)之后我們又與ctais上的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于稅務(wù)登記內(nèi)容已發(fā)生變化根據(jù)新稅收征管法〉及其實(shí)施細(xì)則的要求確需進(jìn)行稅務(wù)登記變更的及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)變更。由于工作的需要我們組的兩個(gè)同志先后調(diào)整到了其他工作崗位上，又有兩位同志充實(shí)到了我們組來(lái)。劉和平作為組里的老同志充分發(fā)揮了自己業(yè)務(wù)工作熟、企業(yè)情況通的優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)新來(lái)的同志搞好傳幫帶。由于全組上下的共同努力，我們目前已完成了對(duì)191戶(hù)企業(yè)的實(shí)地核查工作。圓滿(mǎn)完成了迎接并接受市局征管“六率”考核檢查。
拆遷管理科年度工作總結(jié)范文（19篇）篇十九
xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我院醫(yī)院感染小組就控制院內(nèi)感染做了大量工作。從組織落實(shí)開(kāi)始，到嚴(yán)格管理制度，開(kāi)展必要的臨床監(jiān)測(cè)等，采取多種措施，使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將醫(yī)院內(nèi)感染率控制在較低水平。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證院內(nèi)感染管理工作的順利開(kāi)展醫(yī)院感染管理小組業(yè)務(wù)院長(zhǎng)牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部兼職參與，各科室負(fù)責(zé)人任組員。負(fù)責(zé)全院的感染控制工作，并對(duì)各科室進(jìn)行指導(dǎo)。院感小組認(rèn)真抓好日常工作，定期、不定期對(duì)各科的院內(nèi)感染控制工作進(jìn)行督促、檢查，對(duì)全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)。工作層層落實(shí)，保證了我院院內(nèi)感染管理工作的順利開(kāi)展。
二、進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實(shí)。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證，制定一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度就顯得十分重要。年初，根據(jù)我院具體情況，修訂了醫(yī)院工作各項(xiàng)sop；加強(qiáng)制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，對(duì)全員醫(yī)護(hù)人員定期培訓(xùn)及考核，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，提高防范意識(shí)、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率；院感小組定期檢查制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續(xù)抓好臨床各科室消毒隔離、感染監(jiān)控工作。
1械浸泡檢查中，除有的科室偶有漏記錄或記錄不全外，器械浸泡及消毒液的配制、更換時(shí)間均符合要求。
2、對(duì)臨床科室護(hù)理人員的手表面、物表面、空氣、消毒劑、紫外線的強(qiáng)度、高壓滅菌包等的監(jiān)測(cè)，合格率達(dá)100%。
3、院感小組人員定期到相關(guān)科室了解有無(wú)院內(nèi)感染病例，有無(wú)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等。各科對(duì)發(fā)現(xiàn)的院內(nèi)感染病例，及時(shí)進(jìn)行登記并上報(bào)院感小組。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，院內(nèi)功能微生物培養(yǎng)率為100%，全年院內(nèi)感染發(fā)病率為8%，較去年下降1.1%。
四、管好一次性用品，保證病員的醫(yī)療安全及防止社會(huì)污染。
在今年的一次性用品購(gòu)進(jìn)中，院領(lǐng)導(dǎo)更加強(qiáng)了這方面的管理工作，嚴(yán)格查證、檢查質(zhì)量。院感科與庫(kù)房保管負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)的一次性用品進(jìn)行檢查、登記，把好一次性用品、消毒藥械購(gòu)進(jìn)關(guān)口，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入我院。在本年度中，我院購(gòu)進(jìn)的一次性用品無(wú)一樣不合格產(chǎn)品。院感小組每季度對(duì)庫(kù)房及各科室存放的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品檢查一次，護(hù)理人員在使用前嚴(yán)格查對(duì)，以防將過(guò)期、失效等的一次性用品給病人使用。由于嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)一例病人使用不合格的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品。對(duì)使用過(guò)的一次性用品，各科一直堅(jiān)持毀形、消毒并記錄。因此，我院的一次性空針、輸液器、尿袋等的毀形、消毒率達(dá)100%。毀形、消毒后的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品，由市衛(wèi)生局指定專(zhuān)人回收。
五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，提高全院職工控制院內(nèi)感染意識(shí)。
2進(jìn)行預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識(shí)。提高我院預(yù)防、控制醫(yī)院感染水平。
在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，上級(jí)專(zhuān)家對(duì)我院的指導(dǎo)，院感小組的組織、指導(dǎo)及各科室的積極配合，工作開(kāi)展比較順利，取得了良好的效果。但由于我院的院內(nèi)感染控制工作起步晚，還存在有不足的地方，如院內(nèi)感染發(fā)病病例的診斷、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等方面做得不夠，有待今后不斷完善和提高。我們相信，在新的一年里，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)，我們將把院內(nèi)感染控制工作做得更好。
3、加強(qiáng)微生物培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)；
4、加強(qiáng)紫外線強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)；
5、醫(yī)療廢物管理要按醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度的要求執(zhí)行；
6、院感管理小組應(yīng)定期活動(dòng)，做好有關(guān)臺(tái)帳本的記錄，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
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