施工是一項需要高度專業知識和技能的工作，它需要施工人員具備扎實的專業背景和經驗。以下是一些施工總結報告的結構和內容安排，希望對大家的寫作有所幫助。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇一
同其他建設工程項目相比，水利工程投資大、規模大、施工現場地形過于復雜、項目建設周期長，這使得其施工管理也變為了一種復雜性、系統性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現代化的管理技術和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環節的生產要素，對其進行優化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優化管理策略的方式提升其整體工作質量。
1.1管理人員的問題。
就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農民工組成，工人整體素質不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊伍中選擇一些具有管理經驗的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業知識不了解，管理時往往只是憑借自己的經驗與人脈，缺乏專業性。而新招收的一些專業管理人員基本都是剛畢業的大學生，缺乏實踐工作經驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質的專業管理人才作支撐。1.2管理技術和材料質量的'問題由于水利工程項目涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規范、不服從監管等情況時有發生，導致監管人員的工作無法順利展開，施工現場管理混亂。與此同時，現場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現場，為工程后續施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。
隨著水利工程施工理念和技術的現代化發展，使得一些傳統施工管理觀念與手段已經無法適應現代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經驗為基礎，結合時代發展特點和要求，對管理理念進行創新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發展要求，推動水利工程建設事業的發展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環節和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。與此同時，其他各個部門也應當以本部門的工作內容和任務要求為依據，制定出針對性的管理計劃，并以我國經濟可持續發展理念為指導、以推動我國經濟建設為目標，對施工管理內容進行頭籌規劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質量。
2.2提升項目質量整體管理水平。
首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內部管理機制，建立起施工管理的內部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場。在正式進場前，還需要對材料質量和設備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設備都是由正規廠家生產，確保所有進場的材料設備的質量合格證、出廠證明、質檢證等能夠查驗其質量和性能的相關資料信息的完整性。此外，在正式施工時，現場工程監理人員應當對各施工環節人員的現場操作行為進行監督管理，防止出現違規違法操作，從根本上預防施工安全隱患的發生。
就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監管體系的影響。現階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協調溝通、質量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規劃，盡量保證每個施工環節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環節施工人員的思想行為進行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術、經濟和組織等其他管理內容制定出針對性的管理措施，以便為后續水利工程質量管理工作的進行提供方針指導與數據參考。
2.4提升管理人員整體素質。
就施工管理工作本身來看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應當從以下幾方面入手：第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質和業務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現優異的人員予以一定的物質和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現違規操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協調關系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現。第五，從社會上選撥具有一定工作經驗和綜合管理理念的高素質管理人才。結語總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，制定科學合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質量的前提下，提升工程的經濟與社會效益。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇二
橋梁工程施工所用材料應主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價的費用高于將材料運送至施工現場的運費，因此要對施工所需主要材料進行預算時，只需以事先預定好的甲供料單價計算方式進行計算就可以了。按照施工企業相關部門所指定的施組的方式，將施工機械設備全面的進行計算，并按照企業事先預定好的單價和企業自身具有設備的折舊方法規則等方式對施工機械設備的全部成本費用進行計算和攤銷。施工現場管理費用通常包括項目管理人員的工資、工程前期試驗費、業務往來招待所使用的費用等等。企業財務部門應按照企業自身預定好的項目機構和實際配置情況對實際施工過程中所產生的各項費用進行詳細認真的計算。
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對施工總成本產生直接的影響，有些則不直接表現在費用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財務管理等因素，下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力，其中，施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現場布置圖等內容，施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應。為確保工程質量，施工材料應選具質量保證的材料，并且材料應保證供應及時，避免由于材料供應不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質量。在工程項目施工管理中，質量是其管理的重要內容之一，工程質量等級越高，必然會加大施工成本，同樣，也相應會增加企業盈利。五是施工機械設備狀況。施工機械主要是要考慮設備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯系，確保工程在預計成本范圍內順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學合理，對項目部的管理費用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇三
1)在采用標準化施工以后，鋼筋全部利用胎架進行制作，安裝過程采用吊裝的方式，確保了鋼筋綁扎的標準性，確保作業人員可以準確的掌握骨架定位，保障鋼筋綁扎的均勻性與牢固性，防止出現鋼筋間距不符要求的問題，確保鋼筋骨架制作的質量。2)采用標準化施工以后，混凝土保護層墊塊需要使用具有較高強度的砂漿墊塊，在單位面積中要布置至少4個墊塊，在一些重點位置要進行適度的加密處理，這樣便能夠確保混凝土保護層的厚度達到要求，有效的對鋼筋材料加以保護。3)標準化施工作業更加重視混凝土結構的養護，尤其是對于預制梁結構的養護作業，在進行養護過程中，要求使用噴淋養護的方法，腹板位置應當覆蓋塑料薄膜，以確保該位置擁有良好的保水性能，在頂梁位置應當進行灑水養護，確保混凝土結構能夠一直維持表面濕潤狀態。在冬季施工期間，還要通過蒸養的方式進行養護，防止混凝土結構出現收縮裂縫，有效提升混凝土結構的耐久性，確保工程施工的質量。
3．2對結構物內在質量的改善。
1)預制梁采用標準化施工以后，在對預應力鋼筋進行張拉處理過程中，應用數控裝置，使得張拉裝置和錨具裝置能夠更好配套使用，在設備使用之前，先完成設備的標定以及檢驗工作，這樣能夠避免出現人為誤差，可以有效改善預應力張拉作業的質量。2)采用標準化施工以后，在進行混凝土配合比設計、制備以及養護等過程時，均要求依照標準與規范進行，從而有效保障了混凝土結構的強度。
4結語。
公路橋梁工程對于社會與經濟的發展起到極大促進作用，若是公路橋梁工程的質量得不到保障，將會導致嚴重的安全事故發生，不僅會威脅到人們的生命財產安全，對社會穩定發展也會帶來極為不利的影響。因此，公路橋梁工程施工的標準化，是確保工程建設質量的前提條件，應當加以重視，以保障公路橋梁工程的施工質量。
參考文獻:。
［3］李彥雷．淺談高速公路建設施工標準化管理［j］．中國標準化，2017(2):84.
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇四
水利工程的施工具有以下幾個特點：一是水利工程規模大;二是水利工程專業性強;三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強安全管控，這樣可以對工程的安全性和科學性更加有利。施工人員要對施工地點的自然環境進行把握，再結合工程的特點，制定相應的施工方案、措施，端正施工管理人員的態度，對安全生產引起重視，提高施工管理人員的安全意識，不再盲目的追求施工進度，對施工安全重視程度上一個臺階。施工技術人員要制定相應的施工流程和具體的實施方案，管控施工質量及安全，安全管理人員要加強日常安全監督檢查工作，對安全隱患要逐一排查，保證安全生產落到實處，一手抓質量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質量的同時，安全問題也得到了解決。
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準則，工程的施工安全管理要依據制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實現：水利工程的安全管理要建立領導責任制，領導人和安全負責人都要根據實際情況科學配置，領導人和安全負責人要建立安全領導小組，制定安全管理制度，制定獎懲辦法，并保證制度的有效實施落實，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對安全隱患進行排查，發現安全隱患后，要及時處理并報告負責人，防止安全隱患的進一步擴大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實施。在安全管理的`宣傳方面，安全生產要著重強調，營造安全生產的氛圍，安全生產不能放松，每位施工人員都要提高安全生產的意識。在考核方面就是要確定安全生產責任人員，制定詳細的標準，對安全生產責任制度落實的情況進行考核，并做好獎懲辦法，保證違規者得到應有的懲罰，認真遵守安全的人員得到應有的獎勵，在最大程度上保證施工安全。
二是加強安全培訓。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進行安全教育培訓，至少每周一、二次，每個月不少于6次，教育培訓的方式有很多種，比如現場開會講解、黑板報、視頻講解等等方式，安全教育培訓完成之后要對安全的內容進行考核，對生產過程中存在的安全問題加以總結和歸納。對安全培訓考核不達標者要進行批評教育，再次進行安全培訓教育，保證其安全知識過關，如果再次安全培訓還不合格就要進行轉崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產意識才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時地發現施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環境帶來的安全隱患。在施工過程中對施工地點的自然環境進行實地考察，詳盡的了解是預防自然環境帶來的安全事故的有效手段。自然環境是客觀存在的，難以改變的，但通過對自然環境的分析，排查施工中比較危險的自然因素，制定周密的計劃和應急預案，采取安全防護措施，這樣能夠有效地減少自然環境對施工的不利影響。
4結語。
近幾年，由于水利工程施工數量多、規模大，其安全事故發生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發生不僅會造成經濟損失，而且還會造成人員傷亡事故，對社會穩定造成不良影響。因此，加強水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對安全管理與控制，從管理制度、安全培訓、安全隱患消除等方面采取了對應的措施，減少安全事故的發生。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇五
在工程項目開始施工之前，必須要保證公共設計得到了充分的優化，與規則和要求相適應，并給予足夠的重視，通過這方面的操作，來明確施工人員的操作方向，同時將施工設計作為重要的參照和依據進行相應的成本計算，同時注意了解實際情況，做出相應的調整。在工程施工設計的過程中，需要將工程要求和規則作為重要依據，對其重要環節進行強調。與此同時，也需要對單位自身的情況進行充分的分析和研究，從而保證所選擇方案的合理性及科學性。
3.2對施工管理的階段進行充分的完善。
施工管理包含了很多方面的內容，主要包括施工人員、施工設備、監管工作和質量檢測等，對每一方面都要提出具體的管理要求，例如，相關施工人員在施工過程中必須要按照規則和要求來進行操作，施工設備要得到有效地應用和維護等等。要實現這方面的工作目標，可以從三個方面入手：其一，成立專門的監管部門，同時根據工作人員的實際情況選擇最佳的監管人員；其二，將相關的權限賦予監管人員，使其作用發揮到最大；其三，對監管部門的執行力進行相應的保證，防止監管的過程出現監管不力的現象和問題。此外對于質量檢測也要做到足夠的重視，做好材料檢測和施工質量檢測。
4結語。
隨著社會經濟和科學技術的發展，人們生活水平和質量得到了很大提高，在此基礎上，人們各方面的需求都在不斷增大。對于公路橋梁工程來說，預制梁施工管理是非常重要的一項內容，不僅是橋梁工程的質量提高需要施工管理來提供有效的支持，同時對于我國建筑行業整體發展而言也是至關重要的，所以必須要對其做到足夠重視，采取有效的措施對其中存在的問題進行改善。
參考文獻：
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[2]崔德勝.公路橋梁工程預制梁施工管理的探討與實踐[d].西安：長安大學，2011.
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇六
摘要:。
隨著我國經濟的高速發展，建筑行業的發展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發，行業利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優化工程施工管理，減少問題的發生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結合，通過總結出現的問題，深度發掘背后的原因，借鑒已有優秀管理經驗，提出解決所存在問題的對策和優化提升措施。
關鍵詞:。
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業的經營效益、企業信譽以及企業的存亡起著至關重要的作用。在工程建設過程中，除了優秀的施工技術，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發技術、人員發揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質、天氣狀況影響較大，綜合性、復雜程度比較高，需要較高素質的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據相關質量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優化提升。
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識。
施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的'現金設備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產率，進而提高項目收益。
1．2施工工序缺乏標準化。
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓推廣，人員素質低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識。
“安全重于泰山”，現場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關系到項目的成本和施工的進度，也關系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導致拖延工期，延誤時機。由于對材料、技術選擇方面沒有全面評估，為公司節約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。
施工管理人員應該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應該加大對施工管理的力度，從經費投入、人員素質提升、技術更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設力度，不斷加強技術人員的素質培養，不斷投入經費優化技術設備。
2．2施工標準化。
實行施工標準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據工程建設的總體質量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結果為標準，數據說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。
2．3施工進度優化。
施工進度的優化需要合理安排施工節點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監督執行和反饋調整機制，做到問題“早發現，早處理”“預防為主、治理為輔”。并且注意施工技術的及時采用，施工機械要提前進入現場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術應用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。
2．4強化施工安全意識。
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發生的原因多種多樣，有技術方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發性、潛伏性的安全問題難以被提前發現，一旦發生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規則，并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規則進行施工［3］。
3、結語。
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關注，優化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學管理機制等問題，應該根據現實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質量和進度才能保障，效益才會提升，企業才能發展，行業才能繁榮。
參考文獻:。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇七
成本控制目標的措施；介紹了建筑企業結合質量過程控制、提高企業綜合效益的主要做法。
1前言。
第一文庫網控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業。在多年的施工質量控制中，集團創造了眾多的國家和省級質量優質獎，企業綜合經濟效益也同步大幅提高。下面結合我們我公司質量成本控制的要點，探討保證工程項目一次成優的質量措施和控制項目質量成本的關鍵因素。
施工項目質量成本控制措施可分為三個方面：預防性措施、評估性措施和補救性措施。
（1）預防性措施：是施工企業為保證在工程交付和后續服務各個環節中不出現失誤而進行的預防性支出。它包括施工和管理人員的'教育與培訓，質量管理措施的確定，與質量控制相關的材料、設備等的投入，以及項目質量的過程控制等。
（2）評估性措施：是指施工企業內部在項目實施過程中的檢查、監督性支出。包括項目材料、設備性能的抽查，項目質量控制有效性的內部審核，材料供應商和合格分包單位的評估等。
（3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現工程交付或服務不能滿足業主需求，導致返工、更換或維修服務等。
通過分析以上三個措施的分析，結合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質量成本控制的控制重點為：組建強有力的項目部、選擇合格的操作班組、進行完善的技術交底制度、堅持質量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。
2.1組建強有力的項目部。
1
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇八
雖然許多企業一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細致，設備、人員與工作的劃分太過于清楚，導致了這會讓施工現場的部門領導層人員感覺對于這些人員與設備管理是公司“特別賦予”他們管理的權利，并且與其他的部門沒有一點關系。
所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設備與相關的具有極高專業知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調整與調度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業素質要求。
公司上層人員應該加強對于現場施工管理層人員的管理，規范相應的招聘流程，要優先選用有良好工作經驗與相關的專業知識的人員來作為公司或企業的管理人員。不能為了一味地節省成本以提升經濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質量保證方面。
4.3加強對于現場施工人員的培訓。
培訓對于各行各業的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應該重視對于施工人員的培訓，并且定期組織現場相應的施工人員進行相應的培訓，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質量保證意識，同時提高他們的相應的施工技術與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。
5結束語。
水利工程是一個極為復雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復雜。在實際的施工中，施工者應該以工程質量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經濟效益，同時還要承擔相應的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發現與改正，并且進行較為科學的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業的經濟效益，推動我國水利建設的發展，同時也會在一定程度上促進我國經濟的繁榮。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇九
在我國社會與經濟快速發展的同時，國內建筑工程的數量不斷增加，尤其是公路橋梁工程的建設數量更是顯著增加。不過，在公路橋梁的建設施工過程中，因為沒有采取統一的管理，導致很多的管理工作得不到落實。而由于標準化管理擁有獨特的優勢，在公路橋梁工程施工管理中的應用逐漸廣泛。標準化施工其是指在施工的過程中，采用契合施工情況且達到規范要求的標準，同時確保設定的標準能夠得以落實，確保施工過程中能夠形成“標準變成習慣，習慣達到標準”的目標。應用標準化施工以后，可以確保施工項目的管理工作更為規范化，有效提高施工過程的安全性，將文明施工工作落實到位。
1．1人的因素。
公路橋梁建設施工過程中，監理人員、施工人員以及設計人員等，均會在一定程度上影響到公路橋梁工程的施工質量。施工人員技能是確保施工質量的關鍵因素，所以，在人員招聘的過程中，應當確保所有施工人員都能夠持證上崗，并且定期的開展專業知識與技能教育和培訓工作，以提升施工人員的.技能，保障公路橋梁工程的質量進一步提升。
1．2設備因素。
在公路橋梁工程建設過程中，大部分工序的施工都需要應用到很多機械設備，通過對先進設備的應用，能夠有效的節約勞動力，提升生產效率，但是，設備對于公路橋梁工程質量的影響也越來越大。在公路橋梁工程施工過程中，應當依照工程建設的具體情況，結合施工現場的地質條件、施工環境等，再結合設備的性能以及適用范圍，選用更為合適的機械設備，確保設備運行的效率得以提升，并保障公路橋梁工程施工的質量。
1．3材料因素。
原材料的質量以及性能等，均能夠對公路橋梁工程的施工質量產生影響。依據采用的施工技術以及公路橋梁工程的設計要求，采用符合標準的材料完成施工作業，才可以確保工程施工的順利進行，才能保障公路橋梁工程施工的質量。一些分部分項工程的施工，要求原材料要擁有特殊的性能，便要求原材料進場之前，要做好材料檢驗工作，確保材料的性能能夠達到施工與設計標準要求，從而使公路橋梁工程施工質量得到保障。
1．4方法因素。
采用適宜、科學的施工方案，能夠確保公路橋梁工程施工的順利完成。在公路橋梁工程施工之前，應當充分的進行技術準備，完成技術交底工作，針對公路橋梁工程施工中一些重點以及難點工序，制定合理的施工方案，保障施工能夠順利進行。
1．5環境的影響。
在公路橋梁工程施工過程中，環境影響是非常大的。環境影響有內部環境帶來的影響與外部環境帶來的影響。內部環境指的是公路橋梁工程施工現場的一些環境條件，例如，現場文明施工環境。而外部環境則指的是公路橋梁工程施工現場外的環境條件，例如，工程建設的法律環境等，這些均會對工程建設帶來影響。
2公路橋梁工程中的標準化施工。
2．1強化人員的素養與規范性。
在公路橋梁工程建設過程中，人是工程建設的主體。所以，要求施工人員及管理人員素養要不斷的提升。在公路橋梁工程施工中，要確保所制定的規章制度能夠有效落實，確保工程建設的整體質量不會受到影響。還應當對施工人員開展定期的教育培訓與考核工作，在提升施工人員專業技能的同時，也考察人員對相關標準與規范的掌握情況，確保所有人員均能夠持證上崗，保障施工作業的標準化，確保公路橋梁工程的建設質量。
2．2嚴格管理設備質量。
在設備選用的過程中，要嚴把設備的采購關，要對設備進行仔細、全面的驗收，設備進場后要放置于規定位置處，不能隨意的進行移動。在設備使用過程中，應當嚴格依照操作規程進行操作，確保操作人員持證上崗，防止出現違規操作的問題，確保設備能夠正常、高效的運行，為公路橋梁工程施工質量的提升提供可靠的保障。
對于公路橋梁工程來說，材料的作用非常重要，確保材料的管理能夠達到標準化要求，是保障公路橋梁工程質量的基礎。材料質量不僅會直接影響到后續工序的質量，同時也會對公路橋梁工程的整體質量帶來影響。在材料管理過程中，應當建立標準化管理制度，從材料的購進、進場、儲存以及使用等均按照相應標準與規范要求進行，從源頭上保障材料質量，從而確保公路橋梁工程的施工質量。
2．4施工工序的科學化。
在施工工序組織與設計過程中，應當參照《高速公路施工標準化指南》以及相關標準規范，結合施工現場具體情況，以確保施工質量為目標，合理的編制施工工序。例如，在公路橋梁施工過程中，若是箱梁涉及二次澆筑施工作業，則可以依照以下施工工序進行.
2．5施工環境的有效把控。
在公路橋梁施工過程中，應當對現場的照明嚴格把控，確保施工作業能夠順利的進行，在此前提下還要充分考慮到現場人員對光線的適應能力，并且防止造成光污染問題，從而有效確保公路橋梁工程建設的質量與進度。在公路橋梁工程施工現場，還應當加設安全警示標示，以確保人員的安全性。施工現場的材料堆放應當整齊，不能隨意堆放，保持施工現場擁有良好的秩序，為公路橋梁工程的建設提供保障。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇十
摘要：隨著經濟的快速發展，城市發展與建設的腳步也逐漸加快，市政工程的重要性因此逐步提升，在近些年的市政工程的建設中，道路橋梁工程的比例逐漸增加，因此專家學者開始進行市政道路橋梁工程的施工管理策略的探究。本文主要闡述市政道路橋梁工程施工管理的主要內容和影響因素，并且通過對其影響因素的分析，提出了相應的施工管理策略，希望能夠為市政道路橋梁工程的施工管理提供一定的參考。
想要做好市政道路橋梁工程的施工管理工作，首先要識別出施工過程中的主要項目，其次，根據各個項目進行相應的組織管理，其管理質量的高低對市政道路橋梁工程建設質量的高低有著直接的影響。
1市政道路橋梁工程施工管理的主要項目以及其影響因素。
1.1市政道路橋梁工程的施工管理的主要項目。
在實際的市政道路橋梁建設過程中，由于工程所處環境的不同，其主要表現為難度系數較大、涉及諸多復雜的工序、周期較短等等，在這種背景下，其施工管理也就涉及較多領域，主要有施工技術管理、成本管理、質量管理等等，而具體的施工管理策略則要針對不同的施工項目進行分析。
1.2市政道路橋梁工程的施工管理的主要影響因素。
（1）施工單位管理制度不完善。一個施工企業如果沒有完善的施工管理制度，會導致其管理中極易出現意外，比如，施工單位人員管理方面制度不健全、施工管理制度不健全或者施工技術運用不規范，都會給工程施工帶來一定的困難，從而影響整個市政工程施工進度。具體如施工單位的人員管理制度不完善，會導致施工中人員分配不正確，或者應急處理混亂等情況的發生，不僅會對整個工程產生負面影響，而且還可能危及員工的施工安全。
（2）監理單位的專業素質不強。市政道路橋梁工程的施工質量不僅依靠施工中的管理工作，監理單位的監督與管理也對其有著重要的約束管制作用，因此，如果監理單位的專業素質不高、能力不強或者工作態度不端正，都會導致工程施工出現問題。具體的問題有：施工管理人員與監理人員意見不統一，因此導致的施工中的問題解決方案遲遲未決，施工中出現的問題也因此不能得到及時的解決；在實際的市政工程監理工作中，監理工作的質量主要依靠監理人員的專業能力，因此，如果監理人員的專業素質不夠，會對工程的順利進行產生一定的影響。
（3）市政工程計劃與實際工作的前后矛盾：在實際施工之前，施工企業會對工程進行詳細的計劃，但是由于施工中會出現許多意外的變故，如果不進行相應的施工管理，將會導致實際施工與施工設計存在很大的問題，從而影響整個工程施工的質量。除此之外，如果施工人員為了省時省力沒有按照施工流程進行施工，或者由于專業能力不足而導致隱蔽工程的施工不到位，都會在一定程度上影響施工的順利進行。
（4）建筑施工企業市場競爭愈發激烈。隨著經濟的快速發展，我國的建筑企業數量也急劇增加，建筑市場競爭因此愈加劇烈。與此同時，傳統的建筑法律法規逐漸跟不上建筑行業發展的腳步，氣與建筑行業發展的相互背離最終導致建筑市場的發展十分混亂。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇十一
水利水電工程在建設時，多選擇山區河床區域，該區域多遠離市區，交通不便，因此建設中所需的相關材料及設備在運輸及應用時具有一定的風險性，項目開展過程中，其項目多受水流及山區地形等自然環境影響，因此在此環境作業中，作業進度及安全性均會受此干擾，影響建設質量。
1.2企業自身風險因素。
施工企業在中小型水利水電工程建設中具有非常重要的作用，企業自身的技術水平、管理能力、資金以及設備等均對項目工程建設具有一定影響，企業專業技術水平及管理能力直接影響著項目工程建設方案的優越性、合理性以及施工現場的管理等，企業資金能力影響著水利工程建設質量以及建設進度等的有效性及安全性，設備是建設的重要相關因素，企業施工設備影響因素多體現在機械設備的缺乏以及老舊化等問題。
1.3合同及履約能力。
中小型水利水電工程在建設中多處于經濟較落后區域，因此合同雙方在簽訂合同時其合理性及履約能力等均存在一定問題，在簽約時需避免強迫簽約，避免推諉等不良現象產生，避免口頭協議。
1.4其他因素。
中小型水利水電工程在建設時，除以上重要相關風險因素外，同時還存在設計、現場施工監理以及市場等等風險因素，對項目建設具有一定的風險影響。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇十二
農村水利水電工程因為投資規模小，一般是由項目所在地的鄉鎮水利部門具體組織實施，多以小型為主，規模雖小，但總體數量多，而工程質量、工程安全管理不夠到位，存在安全隱患，不僅可能導致以后的運行費用高，使用壽命短，勞民傷財，更可能引起安全事故。究其質量問題產生的原因較為復雜，概括起來有以下幾個方面：
2.1工作環境方面存在的安全危險因素。水利水電工程在進行施工的過程中存在著很多的安全隱患，隨著現在經濟的發展，人們對水利水電工程的要求也開始變得越來越高了，這也在一定程度上使得水利水電工程的形式開始變得越來越多元化；同時，我國水利水電工程施工的環境也變得相對復雜，這也在一定程度上增加了水利水電工程出現安全隱患的概率。為了能夠讓水利水電工程的安全性能得到提高，我們必須要對水利水電工程工作環境方面的安全隱患進行分析，找到影響水利水電工程施工安全的因素并采取有針對性的措施，這樣水利水電工程的安全性能才能夠得到更好的保障。
2.2施工人員與設備流動性強方面的原因。水利水電工程在進行施工的過程中施工設備和施工人員的流動性非常大，因此人們在進行施工設備移動的過程中，必須加強施工設備操作人員的安全培訓，以及注意施工設備轉移的安全，避免因為施工設備搬運不當導致誤傷現象的發生。必須加強對現場施工人員、施工設備的安全管理，避免出現這種安全隱患，進一步保障水利水電工程的施工安全。
2.3工作人員自身的原因。水利水電工程的施工量短時間內相對較大，并且施工的周期也是相對較長。在進行施工的過程中，不僅對水利水電施工人員的專業技術有著非常高的要求，同時也對水利水電施工人員的身體素質有著嚴格的要求，只有身體素質相對較強的施工人員才能夠勝任這項工作。但是在進行水利水電工程施工的過程中，水利水電工程周圍的環境對施工人員也會造成一定的影響，為了避免施工人員的施工質量受到影響，在進行水利水電工程施工的過程中，管理者必須要對水利水電工程周圍的施工環境進行改善，提供必要的安全飲水、用電以及休息場所，避免受到環境因素的干擾，只有這樣才能保證水利水電工程施工人員的施工質量，讓水利水電工程的施工效率得到提升。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇十三
摘要：隨著經濟的不斷發展，人們對于電力的需求量在增大，電網公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩定，也要順利提升自身的企業管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優化措施才是順應時代發展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優化策略展開了討論，旨在為電力企業提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經濟來說，電力產業占據舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優化發展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業要從自身發展情況出發，提高對市場需求和市場發展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質，公司設有六部一室，共建設500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務結構和基本成本框架進行了處理。發現非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現嚴重問題，也給企業帶來了巨大的經濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規定進度內，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現象的出現。例如，工程項目中，企業財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當地農民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質量管理項目非常關鍵，需要在業務規模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業沒有針對故障進行損耗分析，也出現了管理方式失控的問題。在材料質量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優化策略。針對具體問題，企業要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業能對成本控制結構，確保管理層級和管理現狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優化提升工程項目的實際質量。在工程項目分析過程中，我們不難發現，企業前一段施工項目中，由于和當地民眾產生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的'施工路徑，確保施工現場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權責框架。在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優化企業在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。總之，隨著經濟的不斷發展，人們對于電力的需求量在增大，電網公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩定，也要順利提升自身的企業管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優化措施才是順應時代發展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優化措施，就要針對具體問題建構更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業的實際發展情況出發，貼合市場經濟發展訴求的同時，建構更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現電力工程項目經濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業發展奠定堅實基礎。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇十四
摘要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關人員需要充分地注重其中一些小的問題。
隨著社會的發展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。
以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。
對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節省大量的經費。在社會的發展中，電力施工項目數目越來越多、規模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業的發展。企業的發展離不開經濟的發展。而進行成本管理則可以較好地促進企業的發展，從而可以讓企業獲得更多的經濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質量。在進行成本管理后，相關人員可以有更為充足的經濟進行電力施工項目其他方面的建設，這對提升電力施工項目質量具有重要的意義。
1.2限額設計。
限額設計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設計時，相關人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設備和人員有足夠的了解有助于相關人員根據真實的情況設計出貼合現實的額度。第二，限額設計的理念。進行限額設計能夠對電力施工項目的成本進行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據項目額度而選擇合適項目發展的方案。除此之外，限額設計有助于調動相關施工人員的經濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。
1.3設計工程成本。
設計工程成本可以讓項目較為穩定的運行。在設計工程成本的過程中，相關人員需要注重以下幾個方面的內容：第一，借鑒經驗。別的項目的'經驗是相關人員更好地展開設計的基礎。在設計工程成本的過程中，相關設計人員可以借用一些其他項目的數據，通過分析其他項目的數據來設計自己的成本。第二，設計應急方案。在項目進行的過程中，一些突發的事件可能會對項目的發展產生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應的問題，那么問題可能會發展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設計應急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標準的參考。電力施工項目和國家的發展具有很大的聯系，因此國家制定出了一系列的標準來規范電力施工，相關人員在進行工程成本設計的過程中一定要按照國家的標準進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎。
對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。
2.1流程的控制。
電力施工的過程會對施工情況產生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當有必要的。為了控制施工流程，相關人員可以做的有：第一，設計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內容是具有可發揮性的，這種可發揮性就為電力施工帶來了一定的不穩定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發揮范圍，從而能夠對施工做出更嚴格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內。第二，對施工流程進行優化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關人員一定要利用某種方法對施工順序進行優化，這是高效施工的基礎。
2.2投標。
投標可以更好地選擇施工方。由于投標往往會給投標方帶來更多的選擇，因此相關人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標相關的事宜，投標方需要做的有：第一，編寫完善的投標文檔。編寫完善的投標文檔有利于吸引更多優秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標方就可以更好地對經濟做出控制。第二，使編寫的招標文件更符合規范。符合規范的招標文件不僅由于施工方的閱讀，其對規范施工方的施工也具有重要的意義。在招標文件中，編寫員應該使文件的內容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內容，讓自己的施工達到國家的相關標準。
2.3變化控制。
在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關人員需要注意以下幾個方面內容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據具體的變化來設計相關的變化控制。這就對管理人員的管理水準提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設計的合理性。在開始施工之前，施工設計人員會根據預設的情況進行施工內容的設計。如果設計人員的設計內容具有較大的合理性，那么在實施期設計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設計的更改。而為了加強設計的合理性，相關人員可以做的有：對設計做出驗證、從多個角度對設計做出考核、采取一定的方法來模擬設計中的內容等等。當設計不符合實際要求時，相關人員一定要積極地對設計做出更改。
3總結。
電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關人員可以采取本文中提到的限額設計、設計工程成本、流程控制、投標和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。
參考文獻：
作者：薛嵩昶單位：國網福建省電力有限公司福州供電公司。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇十五
摘要:結合工程項目的特點，分析了質量目標與成本目標之間的關系，從培訓教育、質量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術等方面，闡述了協調質量與成本目標的方法，有利于實現企業經濟效益的最大化。
傳統的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質量目標上來，而這樣的發展模式隨著社會經濟的不斷發展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設開始到結束的方方面面來總結。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現的一些新問題進行總結，以求得到更優的解決方案。
1質量目標和成本目標概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質量安全水平要在規定的范圍之內，以保證建設項目能夠按預定的程序前進，同時也保證了企業能夠健康持續的發展下去。但在現實當中，許多企業為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業的長遠發展。為此，企業要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業進行項目工程建設的一項重要工作內容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經濟的不斷發展，控制好成本和質量這兩者之間的關系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執行計劃的過程當中總是會或多或少的出現一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協調處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關系，接下來就為大家進行詳細的介紹。
2質量目標與成本目標之間的關系。
為了更好地了解二者之間所具有的關系，我們進行了一項調查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質量目標與成本目標既相互矛盾又相互統一，二者之間具有非常密切的聯系。有1/3的專家學者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設項目的質量水平。有1/4的學者認為，要提高建設項目工程的質量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質量安全水平。根據專家學者們的意見，我們可以很清楚的了解到質量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業，要想保證產品的質量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產品的質量。為了有效地對工程項目的成本費用和質量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業在考慮質量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預算，同時還要充分總結在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質量目標同時還可以實現成本目標。
3質量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業經營管理的最基本單元，加強項目質量和成本控制是提高管理水平和經濟效益以及持續穩定發展的關鍵因素之一。因此，加強質量管理、控制工程成本是施工企業尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作。許多企業為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質量水平，則會給企業的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發展當中，信譽越來越成為決定企業成敗的關鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發展空間的做法是不可取的。可以說，適當的增加項目工程的成本費用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數企業會陷入這樣一個誤區，那就是質量水平與成本費用的投入是呈正比關系的，實則不然，企業一定要具體問題具體分析，結合以往類似項目工程的有關經驗來進行成本預算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質量，只有提高工作的質量，才能夠提高項目工程的整體質量。換句話說，圍繞保障質量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業節約一定的.財力資源。
4質量與成本目標的協調。
建筑企業在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關系的問題。不同的企業，由于自身經營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強對于員工們的培訓力度。
由于企業的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓力度，一方面要讓他們掌握專業的工程知識，同時還要加強他們的職業道德建設，遵守企業的規定，一切工作都要圍繞企業利益以及項目質量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓力度，這樣才能夠在最大程度上穩定問題發生的頻率。
4．2強化工程質量目標化管理。
這種工程質量目標化的管理要貫穿于整個建設過程當中，從最開始的決策到最后的質量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質量安全水平，結果得不償失。
4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。
在以上的調查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學者認為投入一定的成本會保證項目的質量安全，在這里我們一定要抓住關鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業投入的費用越高項目工程的質量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關系，如果企業盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業增加了成本，違背了最初的目標。
4．4盡量做到技術先進、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業的項目工程質量以及成本產生了重大影響。如果該企業擁有足夠先進的技術、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質量目標的問題是肯定的。但是大部分企業都不能夠同時做到這三點，所以企業就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。
5結語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設的成本目標與質量目標之間的關系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業在建設項目過程當中應該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經濟的不斷發展，項目工程的成本和質量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統一新型關系，只有真正處理好這一關系，為企業降低風險提高效益，才能給企業帶來最大的收益。
參考文獻:。
［3］馮矗淺談質量與成本的關系［j］．商場現代化，(4):16．。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇十六
摘要：隨著經濟的發展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
1前言。
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經濟飛速發展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建筑工程項目的生產成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對于一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業的經營管理來說并不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，并沒有受到企業的重視。對于一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業這個整體來說，還并不是最好。建筑企業應該在保證建筑工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建筑企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當企業有成本產生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的`管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業素養。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制。
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理為領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識。
無論是建筑企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質量成本最低理想點。
對于一個企業來說，并不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。
4結束語。
現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷發展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業的市場競爭力。
參考文獻：
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇十七
隨著我國建筑行業的迅猛發展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現場施工管理中存在的問題進行研究總結，系統地論述了工程項目現場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優化措施。
2.1施工現場進度管理問題。
工程施工進度會直接影響工程質量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現階段，由于部分施工單位過于追求經濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現場施工中，經常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經常因為材料問題與設計變更問題對現場施工造成影響，加之部分企業管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現場繁雜無序，不僅容易造成質量問題，還會由于對材料的'管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質與規格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進度等負面問題的產生。
2.3工程施工安全監管問題。
工程項目現場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場環境較為復雜，各道工序與環節中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產生。因此，安全施工作業是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監管把控不嚴，導致各施工環節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業應建立施工安全監管機制，指派專門監督檢查人員，不定時對施工現場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文（實用18篇）篇十八
足夠的能源與資源供應是人們生活、國民經濟發展的必要條件。經濟發展水平越高，社會生產規模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，隨著產業結構調整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設與管理水平已經無法適應當前經濟發展需求。加強水利水電建設和管理的呼聲越來越高。通過科學的規劃建設和有效管理，可以在最大限度發揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發展形勢，提高水利水電工程的建設與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務。
水利水電工程是經濟建設、工業生產的基礎設施組成部分之一。隨著我國經濟規模的持續增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設，在促進了經濟發展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。
1.1工程建設管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關法律規定，作為一項土木工程建設項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規范的現象還時有發生。招投標企業出于經濟利益的目的進行暗箱操作、規避招投標、當地領導的人為干預、違規分包、轉包等情況在全國各地都較為常見。這些現象的出現，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環境。由于缺乏法律依據，不僅招投標企業雙方的合法利益無法保障，工程質量也往往存在諸多安全質量隱患。另外，施工監理不規范是影響水利水電工程建設實施質量的又一重要問題。其次，水利水電工程監理工作也存在著一些問題。首先是工程監理單位沒有嚴格把關監理人選資格審查工作。工程監理是一項專業技術要求很高的工作，按照我國相關法律規定，監理人員必須經過專業資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監理公司并沒有嚴格執行這項規定，造成監理人員業務水平不高，工程管理實踐經驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監理人員無法承擔起水利水電工程項目建設監理的重要職責，監理的位置等同虛設從而影響了工程監管質量。除此之外，水利水電工程合同管理不規范的問題也影響著工程保質保量的順利實施。由于承包合同制定的不規范，內容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發，嚴重影響了水利水電工程建設的順利開展。
1.2工程施工進度規劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學的規劃和合理的安排設置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術、工藝、設備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現場具體情況進行充分的調研，致使工程施工進度規劃與實際情況偏差過大，缺乏可執行性，施工過程中問題頻發，嚴重影響了工程施工速度和施工質量，甚至引發安全事故，造成巨額經濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎設施，無論前期施工還是后續使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發揮應有效果。導致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環節的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現疏漏都會導致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎設施建設事業的發展速度。
安全是任何一項工程建設工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關程序，導致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經濟利益，大幅縮減保障性措施經費，導致安全生產缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設企業管理層對工程安全生產的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓等方面做的不夠，企業員工安全意識薄弱，最終導致企業安全事故頻繁發生。
建設單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關，認真做好投標企業審核、審查工作，綜合評價投標企業經濟、技術、信譽等多方面指標，擇優選取優質施工企業作為項目的施工單位。做好項目施工現場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎上依法編制合同，切實保證項目建設單位和施工單位雙方的合法權益，明確責任、權利，防止不必要的經濟糾紛。嚴格執行監理人員資質審查制度，規范監理行為，加強工程項目施工現場監管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統化的管理體制，圍繞工程質量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構，完善制度和資金保障，落實措施，強化監督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設計標準，實現經濟效益和社會效益的最大化。
3結束語。
面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設管理意義重大。有關單位要充分認識到水利水電工程建設管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應我國當前經濟高速發展的客觀形勢。