企業文化是一種組織的文化氛圍，能夠吸引和留住優秀的人才，提高員工的滿意度和忠誠度。以下是小編為大家收集的企業文化總結范文，供大家參考。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇一
企業文化是一個組織內共享的信念、價值觀和行為準則的總和，它為員工提供了一種共同的認同感和歸屬感。企業文化對于一個組織的成功發展和員工的工作效果具有重要影響。通過合理管理和塑造企業文化，企業可以增強員工的凝聚力和團隊合作精神，提高員工的工作滿意度和幸福感，進而促進組織的持續發展和創新能力。
學習企業文化管理需要掌握一些方法和技巧。首先，要了解企業文化的核心價值觀和意義，建立一個積極向上的企業文化。其次，需要通過溝通和培訓，向員工傳達企業文化的內涵和要求，使員工能夠理解和接受企業文化。另外，要在組織中營造一種積極向上的工作氛圍，鼓勵員工參與企業文化建設和發展。最后，要通過獎勵和激勵機制，引導員工與企業文化保持一致，營造一種良好的行為規范和職業道德。
學習企業文化管理是一個持續不斷的過程，需要不斷地調整和改進。在這個過程中，可能會面臨一些挑戰。首先，企業文化的塑造和管理需要一定的時間和資源投入，需要領導層的堅定決心和承諾。其次，要使員工能夠理解和接受企業文化，在文化的傳播中可能會遇到一些溝通障礙和理解障礙。另外，要保持企業文化的一致性和穩定性，也需要有一套行之有效的管理機制和制度。
在學習企業文化管理的過程中，我深刻體會到了企業文化對于組織的重要性和影響力。首先，企業文化可以形成一種良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力。其次，企業文化可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。另外，企業文化還可以為組織的目標和發展提供一種內在動力，推動組織不斷進步和創新。
通過學習企業文化管理，我深刻認識到了企業文化對于組織和員工的重要性。因此，我認為企業應該重視企業文化的塑造和管理，將其作為組織發展的重要策略之一。同時，企業應該加強內部溝通和培訓，提高員工對企業文化的理解和接受度。此外，企業還應該注重員工的參與和激勵，通過建立獎勵和激勵機制，引導員工與企業文化保持一致。最后，企業要不斷調整和改進企業文化，以適應不斷變化的市場和競爭環境。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇二
企業文化是指企業內部所形成的一種價值觀、行為準則和組織風氣。企業文化對于一個企業的發展至關重要，它不僅能夠吸引和留住優秀的人才，還能夠提高企業的競爭力和創新能力。作為企業管理者，我深刻體會到了企業文化對于企業發展的重要性和作用。在管理實踐中，我總結出了一些關于企業文化管理的心得體會。
首先，樹立明確的企業文化理念是企業文化管理的基礎。企業文化理念是企業文化的核心和靈魂，它代表著企業的價值觀和發展方向。作為管理者，必須明確企業文化的基本理念，并將其貫穿于企業的各個方面。只有明確的企業文化理念，才能夠引導員工的行為和決策，推動企業向著既定的目標前進。
其次，建設積極的企業文化氛圍是企業文化管理的關鍵。企業文化氛圍是指企業內部的思想觀念、工作風氣和團隊精神。良好的企業文化氛圍能夠激發員工的工作熱情和創造力，增強員工的凝聚力和歸屬感。為了營造積極的企業文化氛圍，我注重加強內外部的溝通交流，定期組織團隊建設活動和文化培訓，讓員工感受到企業大家庭的溫暖和凝聚力。
再次，用制度規范行為是企業文化管理的重要手段。企業文化是一種行為準則，它要求員工始終遵守相關的企業制度和規范。作為管理者，我認為制度是規范員工行為的基礎，只有建立健全的制度，才能夠保證企業文化的有效傳承和執行。因此，我注重制度建設，加強員工的法律意識和職業道德教育，使制度和規范成為員工行為的約束和引導。
另外，注重員工培養和激勵是企業文化管理的關鍵要素。員工是企業文化的主體和實踐者，他們的能力和積極性直接影響著企業的文化建設和發展。在實踐中，我注重員工的培訓和成長，為員工提供廣闊的發展空間和晉升機會。同時，我注重激勵員工，建立激勵機制和獎勵制度，使員工對企業的發展目標和文化價值產生認同感和歸屬感。
最后，不斷總結和改進是企業文化管理的保證。企業文化是一個動態的過程，它需要不斷地總結和改進。作為管理者，我認為企業文化管理不能止步于制定一些文化規范，而是要不斷總結和改進。我們要根據實際情況，不斷調整和改變企業文化的管理方式和方法，使之更加符合員工的需求和企業的發展。
總而言之，企業文化管理是一項復雜而又重要的管理工作。在實踐中，我深刻體會到了企業文化對于企業的發展和員工的凝聚力的重要性。通過明確企業文化理念、建設積極的企業文化氛圍、用制度規范行為、注重員工培養和激勵，以及不斷總結和改進，我相信企業文化管理將會為企業的可持續發展和競爭力提供重要的支撐。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇三
綠城管理企業是一家以物業管理為主業，業務范疇涵蓋了物業管理、城市維護、現代物流業、園林綠化等多個領域的綜合性企業。在這樣一個擁有多元業務的企業中，文化管理顯得尤為重要。此次，我有幸深入了解了綠城管理企業的文化管理，不僅受到了其文化理念的啟示，更感受到了新時代企業文化管理的內涵和意義。
第二段：文化是企業的靈魂。
綠城管理企業把文化管理視為企業管理的核心，將文化視為企業的靈魂。在綠城管理企業內部，文化不僅體現在企業標志、座右銘等日常元素之中，還體現在企業的價值觀念、行為規范等方面。例如，該企業重視紀律，無論是領導還是員工都要遵守相關規定；在培訓方面，他們注重發現人才，鼓勵員工不斷學習提升自己。這樣的文化管理，不僅全面提升了企業形象，更激發了員工的積極性、創造力和責任感。
第三段：文化融合助力企業發展。
綠城管理企業在文化管理方面非常注重融合。企業與企業之間不僅可以相互合作，還可以進行資源共享。在活動或者售后服務方面，企業還可以隨時協助，這種協作方式可以有力的迎合市場的變化。此外，綠城管理企業還在文化建設方面大力推行“文明城市”的概念，引導居民養成良好的生活習慣，這不僅增加了團結和互助意識，同時也觸發了新的市場需求。
第四段：文化建設為員工創造價值。
綠城管理企業在文化建設方面還充分關注員工的價值體現。他們注重員工的職業生涯規劃，在職業發展方面積極傾斜資源，通過不同形式的培訓，把員工培養成為行業領軍者。此外，企業還根據員工的個性，為其提供良好的工作環境，提高員工的工作效率、減少對生活情趣的影響，助力員工在職業生涯中創造新的價值。
第五段：結語。
文化建設是一個不斷追求完美的過程。綠城管理企業在文化管理方面做得非常成功，在運用“精細化管理”來推動企業的數字化、網絡化多個方面也得到了同僚的積極認可。通過這次了解和分享，我也更加堅信，良好的企業文化是企業成功的重要組成部分，我們必須以此為方向繼續在不斷前進的道路上不斷努力，因為這正是企業發展的巨大力量源泉。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇四
第一段：
制造企業不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力之一。在長期的管理實踐中，我們企業積累了一些關于企業文化管理的心得體會。
第二段：
首先，制造企業需要從員工的思想和信仰價值觀入手，才能真正建立企業文化。我們企業建立了“以人為本”和“誠信、創新、合作、共贏”的核心價值觀，并將這些價值觀內化于員工的心中，讓其成為員工行為的內驅動力，真正做到將企業文化融入員工的思想和行為中。
第三段：
其次，在企業文化的傳承和發展中，充分發揮示范引領作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實踐經驗，引導員工不斷完善企業文化，并在具體實踐中貫徹落實。在我們企業的實踐中，管理者經常強調以身作則，不斷引導員工理解企業文化的核心價值觀，從而更好地將之融入日常工作中。
第四段：
此外，制造企業在文化管理中，還需要堅持以信息和知識為支撐，不斷推動企業文化的創新和提升。我們企業通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內部培訓等方式，不斷更新和提升自身企業文化的領域知識和實踐應用。同時，也通過舉辦文化比賽、開展文化創意等活動，鼓勵員工積極參與和創新，促進企業文化不斷完善和發展。
第五段：
最后，制造企業在文化管理上還需要實現全方位的落地，并進行制度化、規范化的管理。制定相關的企業文化管理制度，明確企業文化的核心價值觀、傳承和發展方式，強調文化管理的制度性和規范性，讓企業文化真正成為企業發展的內涵和驅動力。我們企業通過制定《企業文化規定》和相關衍生規章制度，并不斷組織檢查和評估，將企業文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業文化真正得以系統化、規范化的運行。
總之，制造企業在建立良好的企業文化中，需要考慮員工思想價值觀、建立示范引領、推動文化創新、加強制度管理等多方面的因素，并進行系統化和規范化的管理，才能真正將企業文化內化到員工心中，為企業的可持續發展奠定基礎。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇五
企業文化管理在現代商業運作中扮演著至關重要的角色，它不僅能夠提升員工的工作效率和滿意度，還能夠推動企業的創新和發展。作為一名參與企業文化管理的員工，我深感學習企業文化管理對自身的重要性。在過去的幾年里，我積累了一些關于學習企業文化管理的經驗和體會，這些經驗和體會對于我的個人成長和企業的發展都產生了積極的影響。
第二段：理解企業文化的重要性。
在學習企業文化管理的過程中，我意識到企業文化對于企業的發展起到了至關重要的作用。企業文化不僅僅是一系列的價值觀和行為準則，更是一種潛移默化的力量，能夠影響員工的態度、行為和思維方式。一個積極健康的企業文化可以帶來高效的團隊合作、積極的工作氛圍和較低的員工流失率。因此，我努力學習了解企業文化管理的策略和技巧，希望能夠通過自己的努力來推動企業文化的建設。
第三段：注重團隊合作和溝通。
學習企業文化管理的一個重要方面就是注重團隊合作和溝通。團隊合作是一個企業文化管理中不可或缺的因素，只有所有員工共同努力、相互支持才能夠形成一種積極的合作氛圍。在過去的工作中，我意識到團隊合作的重要性，并努力與同事進行良好的溝通和協作。通過開展定期團隊會議、分享經驗和知識，我幫助團隊形成了一種積極向上的團隊文化，使得團隊的工作效率和協作能力得到了明顯提升。
第四段：激勵和獎勵的有效應用。
學習企業文化管理的另一個關鍵因素是激勵和獎勵的有效應用。員工激勵和獎勵是企業文化管理中不可忽視的部分，能夠有效地提升員工的工作動力和滿意度。在我的工作中，我積極參與了制定激勵和獎勵政策，并致力于發展提高員工績效的方案。通過制定明確的目標、提供有競爭力的薪酬和福利以及及時的反饋，我成功地激勵了團隊成員的積極性和工作表現。這一經驗為我在企業文化管理中的發展奠定了基礎。
第五段：不斷學習與發展。
學習企業文化管理并不是一次性的事情，而是一項長期的工作。在學習過程中，我發現自己需要不斷學習和發展，以跟上不斷變化的商業環境和員工需求。我參加各種培訓和研討會，閱讀相關書籍和文章，并積極與行業內的專家和同行進行交流。通過不斷學習，我對企業文化管理的理解和能力不斷提高，也為自己的個人成長和職業發展打下了堅實的基礎。
結論：
學習企業文化管理是一項重要而復雜的工程，但它對于企業的發展和個人的成長都具有積極的影響。通過理解企業文化的重要性、注重團隊合作和溝通、激勵和獎勵的有效應用以及不斷學習與發展，我在企業文化管理方面取得了一些成果。然而，我也意識到學習企業文化管理是一個長期的過程，在未來的工作中，我將繼續努力學習和實踐，為企業文化的建設和發展做出更大的貢獻。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇六
企業文化是指由企業內部所形成的一種價值觀念、行為準則和工作方式等，它是企業的精神之魂和核心競爭力的體現。作為企業管理者，我認為良好的企業文化是企業長遠發展的保證。在我長期的實踐中，我深刻理解到了企業文化對于管理的重要性，并形成了自己的一些心得體會。
首先，企業文化要從領導層做起。作為企業的領導者，我們要以身作則，以言傳身教的方式引領自己的團隊。我每天都會與員工面對面交流，親自向他們傳遞企業的價值觀念和行為準則。同時，我也會通過實際行動來弘揚企業文化，如參與志愿者活動、捐款等。通過這些舉措，我希望員工能夠更好地理解并將企業文化融入到自己的工作中，進一步加強員工的凝聚力和團隊合作意識。
其次，建立和完善企業文化的管理制度非常重要。企業文化的傳承和發展需要有明確的管理制度和規范來進行引導。我們把企業文化納入到公司的管理體系中，通過各類培訓、獎勵和懲罰機制，讓員工都深入了解和遵守企業文化，確保企業文化在日常工作中得以落地和體現。此外，我們還定期組織企業文化研討會，讓員工們積極提出自己的意見和建議，以不斷完善和優化企業文化。
第三，要注重企業文化與員工之間的情感聯結。企業文化不僅僅是理念和行為，更應該涵蓋員工的情感需求。建立良好的企業文化需要讓員工感到自己是企業的一員，感到自己在企業中的價值和意義。我們鼓勵員工多參與決策和管理，讓員工在工作中能夠感受到公司對他們的關心和重視。此外，我們組織各類員工活動，增加員工之間的互動和交流，營造一個友善和諧的工作環境。
第四，要建立積極向上的企業文化氛圍。企業文化的建設不僅僅是一種行為，更應該是思想和精神層面上的引導。在我們的企業中，我們鼓勵員工勇于創新和接受挑戰，鼓勵員工勇于表達自己的觀點和想法。我們也注重培養員工的職業素養和道德修養，提高員工整體素質和能力。通過這些做法，我們希望能夠營造一個積極向上的企業文化氛圍，讓員工們在工作中充滿動力和激情。
最后，企業文化的建設需要持續改進和發展。企業文化不是一成不變的，隨著企業的發展和變革，它也需要不斷地進行調整和優化。我們鼓勵員工提出自己的建議和意見，對企業文化進行評估和改進。同時，我們也不斷借鑒其他企業的先進經驗，吸取他們在企業文化建設方面的成功經驗。通過不斷地改進和創新，我們相信企業文化能夠更好地服務于企業的發展和員工的成長。
綜上所述，企業文化的建設和管理是企業長遠發展的保證。在我長期的實踐中，我認為企業文化要從領導層做起，建立和完善管理制度，注重員工情感聯結，營造積極向上的氛圍，并持續改進和發展。希望我的這些心得體會能對企業文化的管理者有所幫助。只有建立良好的企業文化，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇七
企業文化是指企業在長期發展過程中形成的具有獨特價值觀、理念和行為準則的文化體系。作為企業管理的重要組成部分，企業文化的建設與管理對于企業的長遠發展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會到了企業文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。
首先，企業文化管理要有明確的目標和價值觀。企業文化是企業的精神靈魂，是企業發展的核心動力。一個好的企業文化應該能夠明確企業的發展目標和價值觀，并將其融入到企業的各個方面。只有明確了目標和價值觀，才能夠凝聚人心，引領全體員工朝著同一個方向努力。
其次，企業文化管理要注重員工的參與和共享。企業文化的建設不是由一個人或一個部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業文化的管理過程中，要充分發揮員工的主觀能動性，讓他們積極參與到企業文化的建設中來。同時，要注重員工的共享，即使員工在建設企業文化的過程中付出了努力和智慧，也應該得到相應的回報和認可，這樣才能激發員工的積極性和創造力。
第三，企業文化管理要注重溝通和互動。企業文化的建設需要通過有效的溝通和互動來實現。溝通是企業文化管理的基礎環節，只有通過有效的溝通，才能使企業的理念和行為準則傳達到每個員工心中。同時，要注重互動，建立良好的企業文化管理的互動平臺，讓員工能夠自由地交流和分享經驗，形成共同進步的氛圍。
第四，企業文化管理要注重行為的引導和激勵。企業文化不僅僅是空洞的口號和標語，更應該通過具體的行為準則來體現和落實。企業文化管理的重點就在于引導員工按照企業文化的價值觀進行行為，只有行為與價值觀相一致，企業文化才能真正起到作用。同時，要通過激勵機制來推動員工積極參與企業文化的建設，只有給予合理的激勵，才能使員工更加主動地投身于企業文化管理中。
最后，企業文化管理要不斷學習和創新。只有不斷學習和創新，企業文化才能與時俱進，適應不斷變化的市場環境。在企業文化管理中，要積極借鑒其他企業的成功經驗，不斷進行實踐和總結，形成符合企業實際的管理模式和方法。同時，要與時俱進，緊跟社會發展的步伐，及時進行調整和改進，使企業文化管理更加適應企業的需求。
綜上所述，企業文化管理是一個復雜而又重要的過程。在我多年的管理經驗中，我深刻認識到企業文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。企業文化管理要有明確的目標和價值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動，引導和激勵員工的行為，同時不斷學習和創新。只有做到這些，企業才能建立起良好的企業文化，為企業的長遠發展提供堅實的支撐。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇八
綠城管理企業文化一直以來以“愛、專、信、和、新”為核心價值觀，努力打造現代企業文化。自己也一直在綠城工作，不斷地參與培訓、學習和工作實踐，深刻體悟了綠城管理企業文化的精髓。在此，分享一下自己的心得體會。
第二段：愛——以人為本。
愛是綠城管理企業文化的第一核心價值觀，包含著以人為本的思想，企業內部推崇的是“人人愛人、人人服務、人人受益”的理念。愛使得員工之間的關系變得和諧、積極，彼此間不斷建立起互相信任的良好關系。在實際工作中，我們始終以員工為本，為員工著想，關心員工生活和情感需求，為員工的事業發展制定合適的計劃，建立健全的誠信考核機制，讓員工在工作中感到自己受到尊重、認可與支持。
第三段：專——專業精神。
對于一個現代企業來說，專業精神是推動企業發展的基石。綠城管理企業文化的第二核心價值觀就是專業，要求員工具備高超的專業技能、獨立思考的能力、敬業精神和承擔責任的意識。綠城不僅提供多元化的培訓課程和成長機會，同時也注重培養員工的學習能力和解決問題的能力，讓我們在專業領域變得更加精深、成熟。
第四段：信——信任合作。
在綠城管理企業文化中，信任是第三個核心價值觀，基于信任而建立的合作關系是企業內部和企業外部共同發展的基礎。綠城建立了透明的內部管理體系和完善的外部合作關系，關注外部環境和市場趨勢，以開放、包容的態度面對客戶、同行、政府和社會的各方面，打造了一個和諧而穩定的合作伙伴關系。在日常工作中，我們也要堅持說實話、做實事、講誠信，讓人們們受到真實、坦誠、公正、友善的待遇，讓信任成為固守的底線，讓它成為推動綠城不斷進步的動力和源泉。
第五段：和——和諧共進。
綠城管理企業文化的第四個核心價值觀是和，企業關注所有利益相關者，相互尊重、相互扶持、相互促進，以和諧的態度營造良好的企業文化氛圍。綠城也不斷推動協同合作，使員工在合作中學會互相幫助、互相理解、互相尊重，創造了協作共贏的局面，為企業和員工帶來了雙重積極的影響。
結論：
總的來說，綠城管理企業文化的愛、專、信、和、新的九維度價值觀嚴謹、完善，為企業的發展提供了強有力的支持，也培養了一支積極向上、創新奮進的員工隊伍，為我所在的綠城管理企業在各個方面的發展，帶來了巨大的助力。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇九
綠城管理企業文化是一種以“陽光、專業、共享”為核心價值，追求可持續發展的現代企業文化。在綠城集團的發展中，這種文化已經深深地根植于公司文化的各個層面。在過去的幾年，我加入了綠城管理企業，深入體會到了綠城管理企業文化的思想內涵和其體系內的價值，本文將分享我在綠城管理企業文化中的心得體會。
第二段：專業的文化。
綠城管理企業文化倡導專業，是企業持續成長的重要保障。在公司運作的各層級中，專業是一項基本要求。綠城管理企業要求員工以專業化眼光和態度，完成工作職責。在這樣的文化下，員工們會真正地思考他們的角色和職責，所以他們的工作往往比相對較松散的規章更富有條理性。此外，在這種文化下，員工們獲得了更多的培養機會，使得企業持續不斷地掌握新的技能和知識。
第三段：共享的文化。
綠城管理企業文化中也鼓勵共享。共享的文化是一種鼓勵員工和管理層之間分享思想、經驗和資源，持續推動企業穩健發展的文化。這種文化促進了員工之間的合作，團隊之間的協作和支持，從而促進企業發展。在這種文化下，每個人的聲音和觀點都被認為是值得尊重和學習的，因此，員工們不僅愿意成為這種共享文化的參與者，還能在其中取得成就，激發自我，創造機會，實現夢想。
第四段：陽光的文化。
綠城管理企業文化中陽光是其中不可或缺的一部分。綠城管理企業鼓勵員工之間建立真實和諧的關系，同時還推崇信息透明和經營公正。重視陽光的文化，有助于提高雇員保持樂觀和開放的態度，使企業從內部建立一種高度的文化信任。除此之外，陽光文化還有助于建立和加強與利益相關者之間的關系，包括客戶、供應商、合作伙伴和投資者，進而建立企業的社會責任感。
第五段：總結。
綠城管理企業文化的成功純屬于每一個員工和管理團隊的成功。這種企業文化之所以能夠成功，就是因為這種文化促進了企業內部所有人之間的合作和協作。每一個雇員都在不斷地成長，企業也在不斷地臻于成功。在我看來，綠城管理企業文化的成功離不開員工對于這種文化的持續投入和支持，同時，還需要管理團隊的持續支持、關注和管理。在未來，我相信綠城管理企業文化將繼續推陳出新，更好地服務于企業的發展，讓員工在工作中充分發揮自己的潛力，譜寫更加輝煌的企業發展之道。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇十
制造企業文化管理是一個成功企業不可或缺的組成部分，它直接影響著員工的工作態度、企業的目標實現、和企業的聲譽。在我的管理過程中，我從自身和企業的角度思考，總結了一些關于制造企業文化管理的心得體會。
企業文化是指在企業中何種行為被認為是重要的、合適的，以及為什么這些行為被認為是重要和合適的集體信念。它是一種思想和行為的模式，也是企業氛圍的載體。通過制造企業文化來使員工與企業產生情感上的共鳴，增強企業凝聚力，從而達到企業目標實現的效果。
企業文化管理不僅僅是一種管理思想，更是一種企業文化之間的相互影響和融合過程。制造企業文化管理的成功，可以幫助企業深入挖掘自身文化的優勢，讓企業快速地適應市場變化和競爭環境；同時，在塑造企業文化的過程中，也可以培養出全新的員工工作態度和思考方式。
制造企業文化的過程需要從合理確定企業文化的方向、提高員工文化意識、激勵員工積極主動、以及著眼于企業發展為四個方面入手。合理確定企業文化的方向，要建立起企業文化的理念，并且制定出一系列符合企業發展方向的準則。提高員工文化意識則需要組織培訓、講座和組織參觀等形式，讓員工充分了解企業文化的內涵和重要性。發揮員工積極性，則要依據具體情況實行多種多樣的激勵措施。針對企業發展，在制定企業文化的方向時，需充分考慮企業的戰略、品牌和發展規劃，確保企業文化與企業目標的一致。
第五段：總結。
在企業發展過程中，制造企業文化管理是必不可少的。透過文化的維護和塑造，讓員工更好的理解企業的宗旨和價值，提高員工的綜合素質，也更好的促進企業協同發展。在實踐中需不斷總結經驗，找到自己的方法，有針對性地推廣和完善企業文化，提高企業整體的素質和市場競爭力。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇十一
20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業文化的作用、企業文化的含義、如何建設企業文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從20xx年開始就著手制定企業文化建設方案，并形成了和田電力公司企業文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業精神：人人盡責、事事創優；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容均提到“責任”。現就這些問題，結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化建設，談談自己的心得體會：
深入理解責任的內涵。“責任”，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。《企業文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”
就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發自內心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明;責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。
責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤精力不集中、交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，“由于員工責任心問題，發生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。
工作責任心體現在工作的每一個細節中，體現在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環環相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業，自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業文化這是體現了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇十二
我第一次參加了紹興校區全體職工的公司企業文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。
本次課程主要向我們講解了學大教育的發展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。
對于一個企業，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業的主心骨，她是指引公司正確發展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。
從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發展的態度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。
答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創新和與時俱進這個角度增長見識。
感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啟發。謝謝!
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇十三
六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發生了變化。
人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態，更加的努力，付出更多，才能正真的實現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業生涯產生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。
一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來到x公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓x這個團隊擰成一股繩，發揮出的效應，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實這是x公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是x公司人集體智慧的結晶。一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信x的明天會更好!
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇十四
20xx年是我們xx發展有限職責公司的“企業的文化建設年”，銳意創新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業的文化。我們對企業的文化塑造就應報一種什么樣的期望，企業的文化究竟能夠給企業帶來什么成果？我認為：企業的文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
在企業的文化塑造中，主要通過共同價值觀及想法的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在xx，你總覺得自我是受尊重的，你不用擔心自我學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了xx人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為xx的一員，企業的.利益高于一切。
企業的文化要能夠“看得見”，我們要讓xx企業的文化出此刻全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業的文化想法；企業的文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，構成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業的文化更要讓員工“自我做”，務必讓員工行動起來，即使是帶必須強制性的，但務必按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否思考能夠給員工一些利益，如簡單的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節能夠讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業的文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫忙職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們xx連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自我的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創xx人自我的連鎖品牌，做xx人自我的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業的文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，構成了xx特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。
在新的一年中，我們就應更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展帶給平臺。同時通過培訓和企業的文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事，不去建立學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把建立學習型組織與企業的文化建設很好結合起來有著十分重要的好處。將培育進步的企業的文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業的文化的氛圍中，我們xx人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發展、得以創新，提升自我生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇十五
企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。
在蔣經理的帶領下，我們認真學習了《建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》的全部內容，作為一名電力企業員工來講，從手冊中基本了解了我們企業的一些基本價值理念、企業宗旨、企業發展戰略、員工的一些基本要求和行為規范。通過學習手冊，無論從那個角度和層面，都科學、合理、全面反映了我們的企業文化。
作為電力企業是關系國計民生和社會經濟發展的國有大型企業，要服務好社會，適應經濟社會發展，要與國際接軌，首先要建設堅強的電網、世界一流電網，以國際先進水平為導向，具有信息化、自動化、互動化等多種技術功能的智能電網。
一個企業的文化品牌，讓社會認識和讓社會接受至關重要，也就是說，如果品牌親近社會、親近老百姓、親近合理的價值取向，就充分說明我們的品牌成功了!國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發展的基本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職責。無論從誠信、責任、創新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又體現了員工勇挑重擔、盡職盡責的工作態度;既為企業發展有著源源不斷的動力，又體現企業和員工愛國愛企、愛崗敬業的工作熱情。企業追求卓越，努力超越，實現創新，勇攀高峰，永不停步，追求企業價值的精神境界，是我們國家電網人奮力拼搏、實現跨越和突破的崇高理念。
一個企業具有超前的發展戰略是企業生存的必要前提。手冊中的發展戰略超前、可行、科學、支撐性強，及主調先進，智能化程度高。是符合公司在近期或中長期把公司建設成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展理念。從各個戰略出發，著眼于標準，遵循了市場發展規律，創建了新機制，凝聚了發展合力，深化文化環境建設，全面提升國家電網品牌的.認知度和美譽度。這些戰略都基于加強建設、企業文化建設和隊伍建設三個著力點，三個著力點為公司可持續發展提供了強勁動力。
企業的財富是員工，員工是創造企業財富的源泉。從“創造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為，至關重要。倡導員工以人為本，忠誠企業，回報社會，維護企業形象和利益，從員工的角度進行了明確和規范。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務質量和服務標準也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的“十個不準”，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業利益為重，不謀個人私利，切切實實遵守企業的規章制度，把握好做人的底線，堅持做人標準，不斷提升企業的外部整體形象。
無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創新工作方法;就是團結協作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優秀的員工。責任是做好工作的前提。
企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。結合當前構建和諧社會的大環境，使我們明白優秀、先進、統一的企業文化的建設在企業的和諧和可持續發展過程中顯得尤為必要和重要。
在構建和諧企業的征程中，必須下功夫加強企業文化建設，引導員工以弘揚企業文化為動力，努力營造企業的核心競爭力，為發展壯大企業積極工作，為構建和諧企業貢獻力量。
創新是企業的靈魂，是企業不斷向前發展壯大的源泉和動力。我們的服務要創新，制度要創新，管理要創新，文化同樣要創新。
著力營造一個文化環境，對于企業創新十分必要。環境決定人，但人也可以改造環境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創新，要有創新意識、要有創新舉措，而且不要培養一批創新的個體和群體成員，使企業的文化環境與企業的創新文化相和諧。
要在平凡的工作中，轉變傳統的思維方法，改變習慣的傳統做法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位;二是重視企業“物質文明、精神文明、政治文明、生態文明”等四個文明建設的協調有序發展;三是嚴格遵守企業文化“公轉”不“自轉”的原則;四是加強企業文化管理，通過不斷創新，建立起既有自己企業文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。
新的時期，我們要充分認識企業的全面發展離不開企業文化戰略的實施，一切企業生產經營活動離不開企業文化的滲透和融合;充分認識企業文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業文化建設既需要全民動員，轉變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內強素質”(提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質和隊伍素質)，“外塑形象”(塑造認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結進取的團隊形象)，用發展的眼光、實事求是的方法，去研究新情況、解決新問題、探討新思路，堅持全面加強建設、企業文化建設、隊伍建設等“三個建設”，實現企業的可持續發展目標。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇十六
企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。
企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：自立自強、創優創新、同心同德、為國為民，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價值觀持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客戶至上更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：持續改進強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；創優創新要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創造最優的價值、獲得更多的回報；靠大靠強則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和方向。
質量優先說出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎；海納百川指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創造價值為出發點，提高公司產品的知名度。
目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求并有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業文化沒有固定統一的定義。依筆者的感悟，企業文化可能本就不應該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業文化如何如何的好，只需到其廠區和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠說不清、說不準、說不透的，只能在心間產生共鳴、共識和敬佩。現在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號，就自以為學到了他們的企業文化，其實不然。
企業文化是"軟件"，是需要細心地"營造"，而不是"創造"出來的。企業文化的核心內涵，應該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個企業的人文環境、氛圍、機制、服務、精神態度等方面感悟出來。
企業文化的本質是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業文化理應是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時間就"搞"出企業文化，那些換一任領導就換一句理念口號，那些心血來潮而"搞"的零碎活動，說到底不過是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業文化是不搭界的。
企業文化屬于文化范疇，其本質和職能自然同理。"以人為本"是企業文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業的價值觀、倫理觀都不復存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業仍然敢口口必稱企業文化，著實有褻瀆企業文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠的部分，你怎能不重視?一個企業文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場口碑就行，無需標榜和多言。你能讓自己的員工優雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無疑問你已經擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來得扎實、有效。
文藝、娛樂、體育、休閑等活動，是企業文化的載體之一，那些一談企業文化就想到上述活動的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實上，真正稱得上企業文化的，是組織這些文娛活動的背后原因。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經營哲學。對管理者來說，決策目的、管理機制和經營哲學所產生的結果和表現形式有多種多樣，文娛活動只不過是其中之一。可見，將其視為企業文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動遮住文化的"眼";那些指望文娛活動根治企業文化病的做法也是不現實的。
很多人一提企業形象，就會想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統一著裝、掛牌服務等等。這些固然是體現形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業形象，其實更多的是體現在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統一著裝固然重要，但服裝背后的服務更加重要;"硬形象"只要有錢誰都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來，只有靠一點一滴積累起來，而一旦積累起來，就會堅不可摧，永放光芒。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇十七
企業文化的積極作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高跨國公司的品位、提升員工的素養。這就其要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
企業文化的品質，主要體現在民企的經營理念價值理念。價值經營理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的積極作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要開著車向哪兒、目標是什么?員工要成一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業國際化的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業品質好，方可經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
企業文化的品格，主要就反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅能揭示客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現出色在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源于企業走過的二路，發展于企業也已走著的路，同時，又扶助著企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現著一個企業的精氣神，預示著著一個企業的明日興衰。
企業文化的品行，次要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的或原則。無疑，作為企業的一名員工，既有其傳統的行為或子代的傳統行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標理性行為或資產價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就應該制定并遵循目標的行為規范;要保證企業價值理念的實現，就規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上以，還表現在姿態風度上。這種行為規范，是企業價值的心靈道德觀，是企業心靈深處的外在表現，是達約企業要達目標的理性可以選擇。
要以使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，上去不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺自省執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從高管中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化，以降到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的'事的效果。這種方法，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為廣大群眾人民服務的價值理念，對工作極端負責、對百姓極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏建筑工人困窘、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業資產價值理念、張揚企業美德支撐、企業行為規范的一個行之有效的好方法。
企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個中國經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織機構。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心巨款不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業內的員工掌理，也須對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命國家日常事務，做到既管理職責要承擔好典范的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業民俗文化的“三品”，不僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
企業文化管理心得體會（模板18篇）篇十八
企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論,它是現代經營管理發展的結果，是現代企業經營發展必備的利器。近年來，隨著國家對電信產業政策的調整，企業文化對電信企業的發展發揮越來越重要的作用。在實踐中，我們體會到：
一個優秀企業，就是要創造一種能夠使企業員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推進組織變革和發展的企業文化。在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的樂趣，體會到人格的被尊重，表現出敬業敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《xx市電信分公司精神文明建設實施方法》，弘揚團結、緊張、嚴肅、活潑的企業精神，形成了xx電信企業價值觀，發揮了團隊精神，增強了企業凝聚力。得到社會的認可與接納，取得社會相應的地位，與社會操持親密的聯系樹立良好的形象。
幾年來，許多單位逐漸認識到環境建設對企業形象塑造的重要性，在抓企業內部環境建設中一方面大力開展養成性教育，一方面治理臟亂差的問題，使企業內部環境在為改觀，提出了“以環境塑造人”的口號。同時擴大了企業的影響。
那么，抓環境建設應當從何入手呢？經過多年實踐，我們覺得大體分為兩個方面：一是抓基礎建設；二是抓精品建設。所謂基礎建設，就是結合企業工作實際，下大力氣解決多年來積累下來的各種問題，按照現代企業的要求和標準去改造和治理環境建設的基礎工作，如：狠抓現場管理，達到清潔衛生的要求。大力開展技改攻關活動，逐步實現機械化、電氣化、自動化、降低員工勞動強度，改善工作環境，改善員工生活環境，比如浴池、更衣室、休息室、工作間和學習室等生活設施，為企業和員工創造良好的環境形象。
在對外關系中，應本著誠實守信、團結協作的原則處理好兄弟單位間、企業與社會之間的關系，為企業創造良好的社會環境。
在抓好基礎建設的同時，還應用長遠發展的目光，認真構思、設計、規劃企業形象建設方面更高層次的東西，力求與時代的發展進程合拍，符合現代化發展的要求，甚至與國際社會接軌。只有這樣，我們的企業才能在形象和內涵上都展現出具有時代特點的風貌。
企業文化不是一成不變的，而是隨著內外環境的變化不斷發展和完善。當一種企業文化形成時，它反映了企業成員的動機和想象。但是，這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業的發展和條件的變化，原有的企業文化就可能會與形勢的需要不相適應。就時就應該及時地予以修正或完善，改造舊文化，創造新的高品位的企業文化。企業文化更不是cis，企業的核心靈魂，是企業的本質特征，是基于團隊績效的。cis則是一種在企業文化統領下的傳播溝通活動和職能，是基于傳播的。cis體現和承載企業文化，但本身不是企業文化。把cis（理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統）當作企業文化來運作是對企業的一種嚴重誤導。
企業的價值觀是企業在經營過程中為使企業獲得成功而構成的基本信念和行為準則。
從大的.方面講，企業精神的提煉和培育，企業在社會主義市場經濟中堅持什么樣的辦企業方向等，都屬于企業價值觀的范疇。具體來說，員工的職業道德、理想信念、行為習慣、舉止言談等諸多方面遵從什么標準，有哪些規定和要求，都應該從兩個方面去著手培養正確的價值觀。一是要適時地開展教育引導工作。應當經常不懈地向員工宣傳社會主義市場經濟條件下，國有企業在我國改革和建設中的地位和作用，用共產主義思想和社會主義道德觀念去教育和引導員工運用科學的世界觀和方法論去認識事物，樹立熱愛祖國、熱愛企業、愛廠如家、甘于奉獻的主人翁精神。二是注意搞好養成教育，研究和制定符合企業總體價值觀念的標準和行為規范，在日常的工作中認真加以推廣和實施，使每一名員工通過具體的工作來掌握什么是應當做的，什么是不應當做的，哪些東西應堅持，哪些東西應當摒棄。從而形成符合社會要求的，具有企業特點的價值觀和行為準則。
團隊意識包括思想、信念、道德行為規范和工作態度等等。一個企業就是一個群體、一個團隊，企業的團隊意識就是為達成企業目標而在生產經營活動中形成的一種意識。企業的團隊意識，對企業群體的行為起著強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規范群眾中每個成員的行為。
企業成員既有共同利益，也有不同利益，但團隊意識會使大家認清共同的利益大于各有的一已利益。企業的利益是共榮共存的根本利益。特別是當前，企業的興衰，關系到每個人的收入和飯碗。
培養團隊意識的目的就是增強企業的凝聚力，使企業各方面的力量凝聚起來，同舟共濟。統一思想、統一信念、統一行動為實現企業目標和共同利益而奉獻自己的力量與智慧。
企業可以通過一些集體活動來培養職工的群體意識，讓員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協作努力，才能取得成熟。
就我們企業自身而言，是具有工業化大生產的典型特征的，其行業工序之間的相互制約的特性，尤其需要強烈的團隊意識作保障。這種大工業生產的性質為培養團隊意識造就了天然的基礎。但強烈的團隊意識不能靠自發的形成，而是要經過長期有目的培養才能形成。
那么，如何培養和造就團隊精神，是企業管理者應當認真研究的長期的課題，經過實踐，我們認為，應從以下幾個方面入手：一是靠建立強有利的規章制度來約束員工的行為；二是加強思想政治工作，使大家認清團隊意識的重要性自覺養成團隊意識的行為習慣。在些基礎上，還必須通過各種活動來培養這種意識，讓員工感到在這個群體中的自身價值和在這個群體中自身利益與企業利益的關系。
如參加企業的各種文體活動，有優勢的就勇奪名次為單位爭光，無優勢的本著參與意識體現單位的存在。在單位內部組織力所能及，適應廣泛的活動吸引員工參與使員工在各項活動中表現自己，體現每個人的位置與存在。使員工感到在這個單位的樂趣，從而熱愛這個單位，依戀這個單位。此外，還應該針對員工業余時間愛運動、愛娛樂的特點，因勢力導，把一些自發的活動變成有組織的活動，同時加強思想教育引導員工干活要講質量，玩要玩出意義。在工作上，應大力提倡領導干部轉變作風，深入群眾，加強與員工的聯系，關心職工，幫助員工解決各方面的困難，增強集體的凝聚力。還要大力提倡關心人、愛護人、互相幫助、互相理解和支持的社會新風尚。通過這些活動，符合本民族特點的，具有中國特色的社會主義企業團隊精神。
企業文化建設需要一個漫長的過成是企業人員共同努力不斷培育和改善的結晶，加強環境建設，以人為本，廣開言路，民主管理是企業文化建設的關鍵所在，一個企業的企業文化優秀與否不僅要看企業的昌盛期，更要看困難期，不僅要看發展期，更要看創業期，如果一個企業的員工都能與企業同甘共苦，出謀劃策，把企業看作自己的事業，具有團隊意識，并為此充分發揮主人翁精神。好的企業文化建設也就成功了。