施工過程中，需要合理安排施工隊伍和施工計劃，確保施工任務(wù)的順利進行。下面是一些成功的施工案例，希望能給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇一
對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進度以及控制施工成本，首先應(yīng)該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。
1.成本管理不科學制約著創(chuàng)新管理。科學的成本管理能夠為為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟效益。但是,實際的工程預(yù)算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開展施工時為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關(guān)注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的.工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風險已成為導致企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規(guī)避時，沒有有效的貫徹風險規(guī)避措施，嚴重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。
1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當前應(yīng)對人才競爭所堅持的基本內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一人力資源管理目標,必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀人才競爭中占據(jù)主動地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標。
2.制定合理的工程目標，設(shè)置專門管理機構(gòu)。基于工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導下對工程技術(shù)管理目標進行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標的實現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調(diào)整時要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個工程戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。
3.注重優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構(gòu)建科學的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。
4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當?shù)臍w納與分類。此外,設(shè)計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設(shè)計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預(yù)算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計變更,我們要做好工程設(shè)計階段的造價管理工作,因為良好的工程設(shè)計造價管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計變更,避免了設(shè)計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。
5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業(yè)性較強,對管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風險來說,一個專業(yè)的法律顧問是必需的,因為他們更加專業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。
三、結(jié)語。
建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施去解決問題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標必然能夠?qū)崿F(xiàn)。
作者:尚曉軍張潤嵩單位:河南三建建設(shè)集團有限公司。
參考文獻：
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇二
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進行分析，進一步探討加強施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業(yè)施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標準和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責任，導致責任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴格的落實，沒有專業(yè)的組織機構(gòu)對工程施工義務(wù)進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細的作業(yè)指導說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進行作業(yè)，在遵守施工基本準則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應(yīng)該加強施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴重導致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇三
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進行了研究。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對施工人員、設(shè)備及材料進行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質(zhì)量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設(shè)周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標準如期完成。
1.充分掌握好設(shè)計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認真閱讀設(shè)計圖紙，以充分掌握好設(shè)計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術(shù)負責人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質(zhì)量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關(guān)要求進行施工。
3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達標的材料，不允許進入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護部位，要配合施工單位進行養(yǎng)護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標準規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識。
施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負責人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關(guān)的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進入現(xiàn)場進行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設(shè)計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇四
要想保證建筑工程的質(zhì)量,就必須要對技術(shù)管理制度和體系進行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中,要著重強化工程施工技術(shù)管理工作,將先進的生產(chǎn)技術(shù)充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術(shù)管理制度與體系則是強化施工技術(shù)管理工作的重要支撐,施工技術(shù)的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學的指導,同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術(shù)培訓工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質(zhì)量意識,促使其提升操作技能,進而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2.1及時進行技術(shù)交底。
技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作,對施工質(zhì)量和施工進度都有重大的影響。基于此,在工程進行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作,及時準確的把施工中的注意事項傳達到施工人員當中,這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展,減少因技術(shù)交接不到位導致的工程進度延誤問題。
質(zhì)量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質(zhì)量管理,必須要從全局著眼,嚴格把控施工的每個環(huán)節(jié)。要對質(zhì)量管理的目標進行明確,這樣施工才能夠按照標準進行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進度的同時保證了施工的質(zhì)量。
施工技術(shù)管理工作要遵循施工進度目標和成本管理目標,以此為基礎(chǔ)對整個工程施工進行全面的技術(shù)控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況,做好施工技術(shù)考核工作,根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時調(diào)整施工技術(shù),合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進度目標的實現(xiàn)。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術(shù)管理。加強施工技術(shù)管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過科學的手段及措施對竣工的整體工程質(zhì)量及各個分項的工程進行嚴格的檢測,通過檢測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標的比較,判斷建筑工程質(zhì)量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問題及時進行完善。通常,在建筑工程施工技術(shù)的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進行工程質(zhì)量的檢驗,從而確保建筑工程的質(zhì)量達到相關(guān)的標準。
4結(jié)語。
綜上,建筑工程施工技術(shù)管理對保障施工進度、增強施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設(shè)中,施工單位要給予施工技術(shù)管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關(guān)的有效措施,從而有效的提升施工技術(shù)管理水平。
參考文獻。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇五
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個行業(yè)，建筑公司擁有強大的運營資本與先進的建筑技術(shù)，同時，為了增強企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據(jù)主導。這既是社會經(jīng)濟發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為每個建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。
建筑工程施工技術(shù)的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術(shù)往往包含了施工前期的各種準備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應(yīng)俱全的細節(jié)考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術(shù)貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的市場大爆炸。這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機遇。建筑工程施工技術(shù)是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個建筑公司的發(fā)展與競爭，也是當下所有建筑公司著力發(fā)展的重點。可以說，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。
2.1施工管理責任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責任劃分。工程的立項規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙設(shè)計與施工現(xiàn)場考察也需要反復的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊去進行項目規(guī)劃考核，在前期的人員責任劃分中出現(xiàn)責任不清、任務(wù)不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責任歸屬不清，更有甚者推脫責任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業(yè)聲譽。
建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進行工程立項之后，開始對工程進行實際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴格，缺乏嚴格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經(jīng)為時已晚。還有施工設(shè)備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設(shè)備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設(shè)備不符合國家標準或者在使用中設(shè)備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟損失。
2.3監(jiān)督審查職能不重視。
監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個工程項目進程合理安排的最主要依據(jù)。同時，也關(guān)系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術(shù)的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評判缺乏標準規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會忽視的一個重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗收雖然已經(jīng)是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術(shù)的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質(zhì)量檢驗，建筑工程施工技術(shù)不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
3.1規(guī)劃合理，明確各方職責。
工程立項后，要開始對工程進行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責，確立工程監(jiān)管人員，要嚴格把控工程的設(shè)備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規(guī)劃，責任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時間成本和合理規(guī)劃后針對原材料、機械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強管理，嚴格遵守制度。
加強過程管理，嚴格把關(guān)施工過程中的材料與設(shè)備問題，建筑施工中材料與設(shè)備是最基本的一部分。設(shè)備引進資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測，積極靈活的人員設(shè)備調(diào)度，有利于按時完成項目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進行資金運轉(zhuǎn)，能確保設(shè)備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量，進行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對于施工的經(jīng)驗總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對工程施工的審查監(jiān)督中，無疑是一次經(jīng)驗得失的總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在基于真正工程項目施工完成的基礎(chǔ)上，完成對技術(shù)管理水平的一次有效總結(jié)提升。
3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強技術(shù)水平。
創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競爭力的核心，不管哪個行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術(shù)要求更加人性化、科學化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經(jīng)濟效益的背后，是整個建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術(shù)的開發(fā)研究、對專業(yè)技術(shù)人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術(shù)上創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術(shù)活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術(shù)才能做到真正的技術(shù)提升、管理提升。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術(shù)管理是基于整個建筑工程施工進行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設(shè)備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇六
提升建筑工程的施工技術(shù)水平意義重大,技術(shù)水平關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、核心競爭力以及未來的發(fā)展方向。隨著科學技術(shù)的不斷進步,當前我國建筑行業(yè)的機械設(shè)備水平已經(jīng)較為先進,但是在行業(yè)的管理人才和技術(shù)方面還與世界頂端水準存在不小的差距,因此迫切需要提升行業(yè)的技術(shù)管理水平。
1.2建筑行業(yè)的特殊性。
建筑施工的結(jié)構(gòu)種類繁多,施工規(guī)模大小不一,由于是戶外作業(yè),建筑施工受自然環(huán)境的影響很大,施工中的交叉作業(yè)也很多,施工工序較為復雜。而這更需要有先進的建筑施工技術(shù)作為保證,才能使每個施工環(huán)節(jié)和施工工序能夠順利開展,從而保證建筑施工能夠順利進行。
1.3新設(shè)備、材料的研發(fā)的需要。
隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展,更為先進的機械設(shè)備和施工工藝誕生,新的建筑項目會在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面對施工技術(shù)提出更高的要求。而這些必須要由更為先進的技術(shù)手段來實現(xiàn),管理技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到建筑的最終質(zhì)量。
當前,我國針對建筑工程的技術(shù)管理并沒有形成完善的機制,管理的水平也呈現(xiàn)普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復雜,工序繁多,因此其對施工技術(shù)提出了更高的要求。而如果缺乏了對施工技術(shù)的良好的管理,那么就會對施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,并隱藏嚴重的安全隱患,最終影響工程項目所獲取的經(jīng)濟效益和社會效益。
我國的建筑工程大多采用分包形式,分包單位眾多,這加大了施工技術(shù)管理的難度。基于此,加強施工技術(shù)管理制度的完善勢在必行,從而最大程度的保證建筑工程的有效開展。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低。
我國的建筑工程施工并未對施工人員設(shè)置過高的門檻,相反門檻還比較低,施工人員普遍文化水平不高,并且沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)的施工工藝培訓。因此,在施工技術(shù)的掌握和實際操作方面存在很多問題,極易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工中,雖然運用的是大量先進的機械設(shè)備,但是再先進的機械設(shè)備都離不開人的操作,所以如果施工人員的專業(yè)技能不過關(guān),那么也會給施工技術(shù)管理工作帶來困難。
2.3技術(shù)管理意識較低。
隨著科技的普及,人們開始重視起科學技術(shù)對于建筑工程施工的重要意義,并注重將科學技術(shù)應(yīng)用到實際的施工中。不足的是,大多工程項目都缺乏針對施工技術(shù)的管理意識,而更多的重視工程的經(jīng)濟效益,因此會將重點放在工程進度管理方面,以期通過加快工程進度而得到節(jié)約成本的目的'。而在這個過程中,如果忽視了工程技術(shù)管理,則會為工程埋下質(zhì)量隱患,最終使工程的經(jīng)濟效益大受影響。因此,建筑工程項目必須要強化對于技術(shù)管理工作的重視,才能通過提高工程質(zhì)量來達到提升工程效益的目的。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇七
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進,不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容,它是以我國具體國情為依據(jù),根據(jù)經(jīng)濟學規(guī)律,把各類不同的資源結(jié)合起來,將所結(jié)合的資源融入建筑工程中,同時還要協(xié)調(diào)與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量同時達到最佳效果,實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設(shè)計、材料準備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進度等管理。
目前,我國建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問題,主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學,由于受計劃經(jīng)濟體制影響太深,通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應(yīng)商之間存在比較長期的聯(lián)系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后,才開始采取控制措施,企業(yè)仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現(xiàn)如下:。
1.2.1沒有建立監(jiān)督管理制度。
要想實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現(xiàn)施工的規(guī)范與科學化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應(yīng)的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴謹,很多管理者為了節(jié)約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關(guān)的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門的作用,管理部門形同虛設(shè)。
1.2.2管理者缺乏相應(yīng)的管理意識。
我國市場經(jīng)濟體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟最大的推動力量,必須要取得穩(wěn)定長期的發(fā)展,而合理、科學的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無需加強管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類項目進行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術(shù),又對熟悉相關(guān)法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇八
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進行分析，進一步探討加強施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業(yè)施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標準和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責任，導致責任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴格的落實，沒有專業(yè)的組織機構(gòu)對工程施工義務(wù)進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細的作業(yè)指導說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進行作業(yè)，在遵守施工基本準則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應(yīng)該加強施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴重導致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇九
1、根據(jù)現(xiàn)場平面設(shè)計圖設(shè)置吸煙室，必須使用非易燃材料搭設(shè)，門窗齊全。
2、室內(nèi)設(shè)長凳，配備滅火器、煙灰缸、水桶等。
3、工人吸煙后，煙頭應(yīng)放到煙缸或水桶內(nèi)，不得亂扔。
4、必須安排專人負責清理，室內(nèi)不得放置其他物品。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇十
現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,指定防火負責人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設(shè)臨時建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風、用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
工程內(nèi)不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料,因施工需要進入工程內(nèi)的.可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進入并應(yīng)采取可靠的防火措施。
施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時,設(shè)有防火措施的吸煙室。
施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于1om。
在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇十一
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項目的規(guī)模及復雜程度,建立項目管理部門,并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量,能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制,落實生產(chǎn)責任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實,逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強工程管理意識。
隨著建筑市場開放,大量農(nóng)民工進入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)培訓,對施工技術(shù)及施工標準把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問題,影響施工進度。加上不同崗位,對施工人員的要求不同,進行崗前培訓是十分有必要的。崗前培訓，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能,還可以提高施工人員安全意識及質(zhì)量意識,規(guī)范施工,從而確保工程進度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。
2.3建立有效監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。
落實生產(chǎn)責任制,建立有效的監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。通過工程管理,將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過教育培訓等方式，讓施工人員樹立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過激勵措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強施工材料管理,對于施工材料的分類及儲存等嚴格規(guī)范,加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質(zhì)量;對于施工機械設(shè)備,需要加強日常檢修及維護工作,確保機械質(zhì)量,及時更換老舊機械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中,施工單位需要將安全問題放到首位,落實生產(chǎn)責任制,確保每項施工都有專人負責,及時找出施工質(zhì)量問題,排除安全隱患;通過安全培訓,加強施工人員安全防護意識及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度,嚴格執(zhí)行,確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護資金投入,增加安全防護設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。
2.5加強成本核算管理,降低生產(chǎn)成本。
成本核算,主要是對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的人工費用、材料費用及機械費用等進行控制與管理。加強成本核算管理,在保陣工程施工進度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟效益等方面具有重要意義。
3結(jié)語。
在社會經(jīng)濟的推動下,我國的建筑業(yè)獲得空前發(fā)展。然而在當前,我國建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理現(xiàn)狀,提出控制措施,不斷加強工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟效益及社會效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇十二
對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設(shè)置完善的組織機構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進而導致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。
1.2管理模式陳舊。
當前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔的，而對于現(xiàn)有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術(shù)等進行大規(guī)模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對于質(zhì)量安全風險的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊伍的建設(shè)上，當前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復且專業(yè)性較強，對相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設(shè)周期長，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強調(diào)施工進度，進而忽視了對施工質(zhì)量與施工安全的管理，進而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當前的建筑行業(yè)市場競爭格局下，要想確保建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實職責，合理設(shè)置管理崗位，并以責任制度的落實來激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實現(xiàn)對施工承建隊伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來落實相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現(xiàn)科學管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風險、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進一步加大對相應(yīng)人員的培訓力度。基于建筑工程管理工作的實際之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔負起該項管理工作的職責；同時要進一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強化質(zhì)量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風險，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
3總結(jié)。
綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現(xiàn)這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇十三
摘要:。
在建筑工程項目施工管理過程中，安全管理和控制是極為重要的一個方面，也是當前任何一個建筑施工團隊都必須要加強關(guān)注的一個重要問題，本文就重點針對這種建筑工程安全管理的強化措施進行了簡要的分析和探討。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇十四
當前，在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理現(xiàn)狀：
管理體制,是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據(jù),是企業(yè)對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎(chǔ),然而,當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節(jié)省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導致工程管理難以全面落實,無法及時找出工程質(zhì)量問題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好,建筑規(guī)棋不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準則進行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質(zhì)偏低,缺乏建筑工程管理窻識。
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實際管理效果。當前,大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質(zhì)的限制,導致管理措施不能有效落實,進而影響工程施工進度及質(zhì)量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點,對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過程中,不設(shè)置項目管理人員,對工程管理的重要性認識不足。
1.3建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,施工階段的管理存在較多問題。
建筑企業(yè)在施工過程中,為追求更大經(jīng)濟效益,一味追求施工進度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督機構(gòu)及隊伍,難以確保施工質(zhì)量。在整個工程管理活動中,施工現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量,直接影響著工程質(zhì)置、進度及安全。當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業(yè)水平較低,施工材料分類及儲存不規(guī)范，施工機械老舊,缺乏有效維護等問題。
據(jù)統(tǒng)計,在我國所有的`行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數(shù)人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實,是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益，然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標后,更多追求施工進度,忽略工程核算工作,最終導致工程施工成本增加,整體項目經(jīng)濟效益降低。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇十五
對于建筑工程項目安全管理工作來說，要想切實加強其安全管理的實效性，必須要首先從相應(yīng)的安全管理重視程度入手，保障這一安全管理工作能夠得到相關(guān)領(lǐng)導的高度重視，進而才能夠?qū)τ谠擁椆ぷ鞯膶嶋H操作投入相應(yīng)的人力資源以及資金，促使其更好地落實，而為了提升其重視程度，必須要加強相應(yīng)的`宣傳教育，向具體的建筑工程項目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發(fā)生安全事故的嚴重后果，進而促使安全管理工作能夠深入人心。
3．2完善安全管理制度。
制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個重要條件，對于安全管理工作來說，其相應(yīng)的管理制度主要包括以下三個方面:。
(3)對于具體的安全管理工作來說，要重點從預(yù)防以及處理兩個方面進行控制，也就是說不僅僅要建立完善的安全預(yù)警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全應(yīng)急制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進行及時高效的處理，保障該項工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對建筑工程項目的不良影響。
3．3加強施工人員的管理。
在具體的建筑工程項目實施過程中，很多安全事故的發(fā)生都和具體的施工人員存在著密不可分的關(guān)系，施工人員在施工過程中因為自身的操作能力和綜合素質(zhì)不足就有可能會對相應(yīng)的操作產(chǎn)生一定的誤差，進而影響其操作的安全性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠，玩忽職守現(xiàn)象比較嚴重，進而就會導致其在具體的施工過程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象，也就不利于其對于整個施工過程的控制和掌握，進而如果其在操作一些危險程度較高的施工工序時發(fā)生該問題，必然會導致一些安全事故的發(fā)生;基于這些因為施工人員自身的原因而導致的施工安全問題來說，在今后的建筑工程項目安全管理過程中就應(yīng)該加強對于施工人員的審查和控制，尤其是要加強對于施工人員選拔和管理的控制，避免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術(shù)人員，并且還應(yīng)該在這些施工技術(shù)人員的應(yīng)用過程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平，對于一些素質(zhì)較差的農(nóng)民工人員也應(yīng)該給予相應(yīng)的培訓和指導，重點針對相應(yīng)的安全教育采取相應(yīng)的培訓操作來提升其安全水平，保障其能夠在施工中具備較強的安全意識，除了這種安全意識的培養(yǎng)之外，還應(yīng)該重點針對其相應(yīng)的安全操作水平進行相應(yīng)的培訓，結(jié)合其自身的施工操作技術(shù)進行有目的的培訓和指導，進而便能夠在較大程度上保障其自身技術(shù)水平的提升，也就避免了在施工中出現(xiàn)相應(yīng)的施工技術(shù)操作失誤，進而規(guī)避了這一方面原因?qū)е碌氖┕ぐ踩珕栴}產(chǎn)生。
4案例分析。
xxx工程公司是國家一級房屋建筑資質(zhì)，在一次季度安全大檢查過程中，要求各分子公司及項目部按以下要求強化建筑工程安全管理的措施:。
(1)深刻反思，強化危機意識。各單位要深刻汲取事故等事故教訓，深刻反思事故根源，增強危機意識，以本次安全大檢查為契機，消除麻痹思想，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)細致排查，加大檢查力度。各檢查部門要依據(jù)檢查表對各在施工程存在的隱患、問題進行細致的排查，不僅要查現(xiàn)場，而且要對相關(guān)配套資料進行查閱，體現(xiàn)動靜結(jié)合的問題查找方式，不斷加大檢查力度，深挖安全隱患。
(3)查清隱患，及時消除事故根源。各檢查部門參檢人員要在檢查前熟練掌握所查專業(yè)檢查標準，清晰了解此次檢查的重點、要點，做到認真檢查，不留死角，對存在重大隱患的，要跟蹤監(jiān)督隱患整改落實情況，及時消除各類隱患。
5結(jié)束語。
綜上所述，切實加強對建筑工程項目安全的管理和控制是整個建筑工程項目的一個核心要點所在，并且從當前我國現(xiàn)階段建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其施工復雜性正在不斷提升，進而也就導致了安全事故數(shù)量不斷增加，并且安全事故的發(fā)生所帶來的危害也越來越明顯，越來越惡劣，因此，安全管理工作的重要性越發(fā)突顯，也正因為這一發(fā)展趨勢，當前要想切實做好該項工作卻并不容樂觀，需要切實加強對整個建筑工程項目實施過程中各個可能會影響其安全性的因素進行嚴格的控制和管理。
參考文獻。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇十六
為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應(yīng)在實際作業(yè)中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構(gòu)設(shè)置與部門職能進行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟管理體制的實施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行作業(yè)的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟的效益。
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規(guī)程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。
建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應(yīng)的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語。
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質(zhì)性的意義與作用，因此在實際項目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文（熱門17篇）篇十七
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標準、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標準規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關(guān)規(guī)范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規(guī)范、標準停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
科學高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的核心，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設(shè)實施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價控制程序不嚴格。
造價控制包括對運輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費用進行控制，如果沒有進行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投標決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準確的、真實的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計階段，注重增強其經(jīng)濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。
2解決問題的有效措施。
要嚴格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規(guī)的標準去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標準。質(zhì)量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強工程進度管理。
工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)經(jīng)濟效益。工程進度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.3強化造價控制。
在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴格控制實際成本，避免超出預(yù)算成本。造價控制實際上是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價的合理性和科學性，首先就需要加強對市場的調(diào)查，通過制定出真實、詳細的工程造價，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學性，就能夠落實預(yù)先制定的造價控制目標。
2.4加強施工安全管理。
安全施工是工程項目順利實施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實行安全生產(chǎn)責任制，明確責任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的`資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護用品等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強項目總承包模式的開展，實現(xiàn)工程全面管理。
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設(shè)項目在論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設(shè)計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟效益。進行項目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。
隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語。
作者:劉兆軍單位:天津泰達能源發(fā)展有限責任公司。
參考文獻：
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