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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇一
摘要：針對市政工程預(yù)算管理問題，結(jié)合工程實踐，做了簡單的論述，提出了具體的應(yīng)對策略，共享給行業(yè)人員。預(yù)算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設(shè)的效益。基于此，深度分析當(dāng)前市政工程預(yù)算管理模式下存在的問題，提出有效的解決方法，有著現(xiàn)實的意義。
近年來，各城市積極開展市政建設(shè)工作，多個項目同步開展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開展，為群眾營造更好的生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的生存條件，強(qiáng)化市政工程預(yù)算管理，很有必要。只有資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠保證工程建設(shè)工作高質(zhì)量落實。現(xiàn)結(jié)合具體實踐，分析市政工程預(yù)算管理。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇二
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設(shè)，直接推動了各個領(lǐng)域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預(yù)期的建設(shè)效果，后續(xù)的管理將成為重點(diǎn)工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應(yīng)對，既要從客觀實際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項目的運(yùn)營，都是朝著長時間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當(dāng)?shù)氐纳鐣l(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應(yīng)堅持隨機(jī)應(yīng)變的原則。例如，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害后，必須立刻組織救災(zāi)，針對水利水電工程項目做出良好的調(diào)整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質(zhì)量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強(qiáng)水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內(nèi)容當(dāng)中，質(zhì)量管理占有決定性的地位，同時產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質(zhì)量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案等，均做出明確的分析。項目的質(zhì)量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達(dá)到高度的配合、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣才能促使項目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，或者是質(zhì)量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術(shù)手段去應(yīng)對和改善。例如，當(dāng)水利水電工程項目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時的對材料類型、特性做出更換和調(diào)整，同時針對后續(xù)的工作進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質(zhì)量。第三，在質(zhì)量管理的工作中，應(yīng)針對水利水電工程項目的每一項內(nèi)容，都做出詳細(xì)的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進(jìn)行測試分析，及時的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強(qiáng)烈的問題。
（二）進(jìn)度管理。
在水利水電工程項目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是比較敏感的一項內(nèi)容，從過往的工作來看，有些項目的進(jìn)度管理，并沒有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強(qiáng)烈。建議在進(jìn)度管理上，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，要結(jié)合水利水電工程項目的難度和特殊內(nèi)容，對進(jìn)度做出科學(xué)的設(shè)定。一般而言，項目的建設(shè)不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結(jié)合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項目的工作進(jìn)度做出設(shè)定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。此時必須提前做出預(yù)估，然后積極的開展防護(hù)手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產(chǎn)生進(jìn)度的威脅，要提前對天氣做出關(guān)注，然后做出相應(yīng)的防護(hù)準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)進(jìn)度的強(qiáng)烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進(jìn)度工作達(dá)到預(yù)期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進(jìn)度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程項目的建設(shè)當(dāng)中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關(guān)系，如果在管理手段上，沒有落實科學(xué)的內(nèi)容，很容易對水利水電工程項目造成嚴(yán)重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。成本管理在落實的過程中，應(yīng)針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當(dāng)下的項目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調(diào)查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達(dá)到綜合性的目標(biāo)。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當(dāng)中，最重要的一項內(nèi)容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強(qiáng)烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結(jié)合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應(yīng)用。第三，對于安全防護(hù)設(shè)施必須投入較多的努力。項目的建設(shè)過程中，會遭受到內(nèi)外安全因素的雙重影響，防護(hù)設(shè)施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達(dá)到良好的狀態(tài)。
總結(jié)。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，在效率上、質(zhì)量上表現(xiàn)突出。日后，應(yīng)進(jìn)一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻(xiàn)。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇三
工程預(yù)算管理工作，是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。在建設(shè)中要保證“形與量”共同發(fā)展，保證其價值。“形與量”的共同發(fā)展貫穿在整個工程預(yù)算管理工作中。水利電力工程預(yù)算是一項專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)的工作，在管理中必然需要解決很多問題。
為了維護(hù)國家及個人的合法權(quán)益，確保各項工作得以順利進(jìn)展，整個招標(biāo)工作都應(yīng)按法律程序正常進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量。同時在招標(biāo)工作中應(yīng)該引進(jìn)競爭機(jī)制，按照市場經(jīng)濟(jì)體制來運(yùn)行，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。由于水利電力工程的施工管理和承包方的管理比較靈活，應(yīng)該積極發(fā)揮市場的作用，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。積極引用承包機(jī)制，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
水利電力工程造價的基本方法可以分為兩種：單位評估和實物測量。單位評估主要利用部分工程單位的計算對整個工程進(jìn)行預(yù)算評估，主要分為以下幾步：根據(jù)水利電力工程施工圖來計算部分工程量，根據(jù)工程量對總體價值進(jìn)行預(yù)算；根據(jù)地區(qū)單位的評估價值對工程施工需要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并為施工單位直接匯總所需費(fèi)用；對間接花費(fèi)、利潤和直接費(fèi)用計算匯總。第二種方法是實物量法，利用人工、材料、機(jī)械的用量預(yù)算，一般計算的步驟是：根據(jù)施工圖來計算部分工程量，根據(jù)預(yù)算定額來計算材料、人工、機(jī)械的消耗量，再對整體進(jìn)行匯總。其次對施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤等進(jìn)行匯總，對綜合預(yù)算造價和總體項目造價進(jìn)行匯總。
由于市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)發(fā)展導(dǎo)致市場出現(xiàn)自主定價的模式，并且這種模式已經(jīng)成為市場的主導(dǎo)。水利電力工程建設(shè)中，很多原材料的價格都會隨著市場需求發(fā)生波動。在水利電力工程施工中，對很多材料的價格都有規(guī)定，但由于施工周期長，材料價格會隨著市場的變化發(fā)生變化，規(guī)定價格與實際價格會出現(xiàn)偏差，價格過高或過低都會對預(yù)算工作有影響。很多施工工程的計算一般都是以發(fā)票為準(zhǔn)，但是這種方法存在一定弊端。由于每個地區(qū)管理發(fā)票的方式不同，所以發(fā)票并不能真實反映出材料的實際價格，有的則使用不合理的手段開具發(fā)票，因此發(fā)票核算沒有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，這給水利電力工程預(yù)算帶來極大困難。
水利電力工程建設(shè)可以分成3個階段：施工準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和竣工階段。由于我國水利電力工程建設(shè)行業(yè)探討中，投資方大多急于求成，對整個工程的估計不足，準(zhǔn)備不充分，因此無法達(dá)到控制投資的目的，相反會出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。
造成水利電力工程預(yù)算出現(xiàn)問題的原因有三點(diǎn)。第一，預(yù)算出現(xiàn)差錯。隨著水利電力工程建設(shè)管理體制不斷改革和深入，跨地域、跨地區(qū)的工程承接管理工作越來越多，水利電力工程設(shè)計與施工日益普及。但是我國各個地區(qū)各個行業(yè)對項目預(yù)算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制的規(guī)定不同，導(dǎo)致很多地區(qū)在實際編制工程預(yù)算報價中出現(xiàn)很大的問題。忽視預(yù)算基礎(chǔ)，忽視競爭因素，導(dǎo)致預(yù)算管理失去控制。第二，對水利電力工程預(yù)算管理缺乏綜合管理意識。我國目前使用的預(yù)算管理模式大多屬于階段性管理。很多項目施工中，預(yù)算管理都具有綜合性。很多水利電力工程建設(shè)單位和設(shè)計單位都缺少統(tǒng)一的管理方式，缺少對預(yù)算的管理，對資金投入、分析、評估的管理也欠缺，設(shè)計單位在整個設(shè)計階段并沒有將全部預(yù)算都細(xì)化出來，施工中缺少對設(shè)計方案的控制管理。在設(shè)計的'過程中往往存在投資過高、施工過難等問題。在水利電力工程施工招投標(biāo)的階段，對標(biāo)底和標(biāo)價的評估不夠準(zhǔn)確，使得整個工程施工資金短缺，預(yù)算不足，管理失控，無法按照規(guī)定日期完成，造成惡性循環(huán)，給國家和企業(yè)都帶來巨大損失。第三，工程預(yù)算管理方法滯后。我國目前使用的水利電力工程預(yù)算管理方法是工程量預(yù)算模式，是以定價為基礎(chǔ)，以人工單價、材料單價、統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計。這種預(yù)算管理方式具有一定的滯后性，無法與現(xiàn)代的市場發(fā)展方向同步，同時也無法真實反映出工程的價格，不能明確反映出競爭的實態(tài)，更談不上與國外的工程預(yù)算管理模式接軌。目前的水利電力工程預(yù)算模式不能滿足工程建設(shè)的需要，導(dǎo)致承建單位在建設(shè)過程中不斷發(fā)生變更。
3.1發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，保證與國際接軌。
滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與國際市場發(fā)展保持同步。一般預(yù)算管理使用實物量法是發(fā)展趨勢。單位評估法在我國已經(jīng)使用了好多年，受到技術(shù)人員的歡迎。但隨著形勢的不斷變化，實物量法更加適合目前的發(fā)展形勢，盡管實物量法比較復(fù)雜，對施工組織設(shè)計的要求比較高，要求編制人員和施工人員都要具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的經(jīng)驗，需要有大量的基礎(chǔ)材料。對施工組織設(shè)計要有更好的分析能力，推動施工中實物量法的進(jìn)展。
3.2減少材料價格對工程預(yù)算的影響。
減少材料價格的波動對工程預(yù)算的影響，需要做到工程實施之前需要對所需要的材料做充分的準(zhǔn)備和儲藏，同時在水利電力工程施工過程中減少材料的浪費(fèi)。不同材料有不同的生產(chǎn)廠家，有相同的銷售渠道，因此對施工材料需要從正規(guī)銷售渠道采購。材料價格的波動也能代表產(chǎn)品的整個態(tài)勢，偏離了材料價格，會影響預(yù)算評估管理。水利電力工程建設(shè)單位可以結(jié)合不同地區(qū)的材料價格情況和價格變化規(guī)律來統(tǒng)計，從而達(dá)到有效控制差價的目的。
水利電力預(yù)算管理貫穿整個施工過程，包括決策階段、施工階段和竣工階段等。在施工中無論是投資方還是施工方都要加強(qiáng)預(yù)算管理，將建設(shè)工程預(yù)算管理的額度控制在一定范圍之內(nèi)。對隨時出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾錯，在管理中，合理使用資源，力求將建設(shè)工程的投資控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，隨時糾正所出現(xiàn)的偏差，在建設(shè)的過程中，合理使用資源，保證整個項目的投資目標(biāo)能夠被控制，從而取得更好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，保證水利電力工程施工目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以取得更大的效益。
四、結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，水利電力工程項目投資也越來越多，整個項目性質(zhì)逐步向社會化、專業(yè)化等模式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，必然會存在很多問題，需要不斷完善和改正。只有加強(qiáng)成本核算、預(yù)算管理，才能夠不斷提高市場競爭力，提高工程質(zhì)量，搞好施工工程各項管理工作，提高社會經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。全面提高水利電力工程預(yù)算管理的有效性和專業(yè)性，全面發(fā)揮預(yù)算管理控制水平，從政策和制度上修訂預(yù)算限額，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇四
電力企業(yè)，從內(nèi)部管理這個層面來講，實際上仍然沒有脫離計劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，很多管理模式都帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員不能按照市場的需求對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出更先進(jìn)的理念，采用更符合市場機(jī)制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進(jìn)一步創(chuàng)新的精神，把過多的精力投入到企業(yè)事務(wù)性活動范圍內(nèi)，而不去深入探究電力行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下哪種營銷管理和行政管理更能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2行政機(jī)構(gòu)人員過剩，人員配置不合理，工作效率低下。
電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點(diǎn)，電力企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復(fù)雜、千頭萬緒，但是過多的人員會導(dǎo)致行政機(jī)構(gòu)臃腫，資源沒有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機(jī)構(gòu)在對人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整上面花功夫，但是，往往經(jīng)過很多的調(diào)整和精簡還是無法改變管理的缺陷造成的“有增無減”現(xiàn)狀。行政機(jī)構(gòu)的部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置和配備有些不盡合理，有些部門和環(huán)節(jié)會重復(fù)，遇到某些大事或者關(guān)鍵時刻，往往會導(dǎo)致企業(yè)在管理方面運(yùn)轉(zhuǎn)不良、信息錯誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復(fù)雜，過多的請示匯報，導(dǎo)致行政效率低下。
1.3管理認(rèn)知的不足。
電力企業(yè)對行政管理的認(rèn)識往往停留在“管理”這個層面上，而忽略了“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”這兩個重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務(wù)中做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，還必須要在企業(yè)的經(jīng)營理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調(diào)”與“服務(wù)”的功能，只能簡單地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。
1.4行政工作人員素質(zhì)良莠不齊。
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競爭和激勵機(jī)制。一些素質(zhì)不高的工作人員沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，對自己的職務(wù)不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現(xiàn)象。另外企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行，其他部門對行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒有及時與相關(guān)部門相溝通，使行政效率大大降低。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)管理者應(yīng)該提高認(rèn)識，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷地使管理模式符合現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。保證企業(yè)有關(guān)決策得到迅速貫徹執(zhí)行。按照企業(yè)規(guī)范化要求，按實用性和科學(xué)性原則適當(dāng)調(diào)整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強(qiáng)化行政管理部門的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務(wù)的功能。
2.2建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。
合理的企業(yè)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，因為它能促進(jìn)行政效率的提高。一個發(fā)展得很好的企業(yè)都會有一整套完整的合理的規(guī)章制度，比如各項管理制度，崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規(guī)范模式，從而建立起一個企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對管理認(rèn)知的水平。
電力企業(yè)對管理認(rèn)知的不足，就要求管理者要加強(qiáng)對行政管理知識的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三個重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰(zhàn)略家”的視角上想問題，在協(xié)調(diào)上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務(wù)上，要做好甘當(dāng)幕后英雄的角色。
建立一個行政人才選拔聘用和培養(yǎng)機(jī)制，方能改變目前電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。在人才的招聘方面，一定要有計劃地進(jìn)行，提前做好各方面準(zhǔn)備，制度相關(guān)的培訓(xùn)提拔政策，對人才的選拔，錄用要嚴(yán)格把關(guān)，通過層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評和激勵機(jī)制。
三、結(jié)語。
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運(yùn)用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規(guī)章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質(zhì)，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇五
水利工程項目絕大部分是國家投資的項目，需要通過招標(biāo)確定監(jiān)理企業(yè)，在招標(biāo)中業(yè)主普遍對低報價的監(jiān)理服務(wù)有興趣。而實際上每個工程的復(fù)雜程序不同，監(jiān)理控制點(diǎn)不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量有差別；為了中標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費(fèi)報價。在降低監(jiān)理費(fèi)報價的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，如果業(yè)主從工程項目的全壽命周期內(nèi)的造價管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費(fèi)報價并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗收、拖欠監(jiān)理費(fèi)的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費(fèi)尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進(jìn)行驗收－（一般合同中都規(guī)定驗收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項目，因為涉及到方方面面的關(guān)系，不驗收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對于監(jiān)理的額外工作報酬不及時或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實際工期因為各種原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因為支付不完全又不敢撤人，所以只好跟著工程拖時間，而多數(shù)業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費(fèi)，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會將施工單位的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費(fèi)。“三拖”現(xiàn)象的實質(zhì)就是拖監(jiān)理費(fèi)和借口不付額外監(jiān)理費(fèi)，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經(jīng)營困難。
1.3業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)不了解。
有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預(yù)較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達(dá)指令；有的業(yè)主和施工單位關(guān)系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權(quán)無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當(dāng)作施工單位的質(zhì)檢員經(jīng)常在施工單位尚未進(jìn)行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗，一旦有工程質(zhì)量方面的問題就認(rèn)為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當(dāng)造成的，歸責(zé)于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務(wù)，可以從以下幾個方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進(jìn)一步加大監(jiān)理收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，讓業(yè)主真正認(rèn)識到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價格，樹立選擇監(jiān)理服務(wù)水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2.2加強(qiáng)行業(yè)自律，遏制無序競爭。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價行為的自律公約，并且有相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報價中惡意壓價的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施并落到實處。嚴(yán)格監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遏制壓級壓價、惡性竟?fàn)幰约坝纱藥淼慕档捅O(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)象。
監(jiān)理費(fèi)是一個監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。現(xiàn)實中，為了承攬監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)將報價取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費(fèi)的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真預(yù)測工程可能出現(xiàn)的各種進(jìn)度問題，研究業(yè)主的資金實力和實際管理水平，針對各種可能的進(jìn)度拖延和工程竣工驗收滯后，在合同中有相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)計算辦法和收取條款，使監(jiān)理費(fèi)的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，努力營造良好的工程建設(shè)管理環(huán)境，用實際行動取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點(diǎn)做起。
（1）選好總監(jiān)。總監(jiān)是項目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術(shù)功底，廣泛的知識面及較強(qiáng)的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實踐經(jīng)驗和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。切實實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)作為項目監(jiān)理部第一責(zé)任人，對內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究業(yè)主的實際情況和需求，恰當(dāng)?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限與職責(zé)，及時地與業(yè)主交流項目中存在的問題并商討對策，真心實意為業(yè)主服務(wù)。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有力的手段就是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項目的技術(shù)要求、規(guī)范、施工工藝過程和質(zhì)量保證措施等。
2.5嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)過程控制。
（1）作為技術(shù)服務(wù)為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時積極通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，通過質(zhì)量體系認(rèn)證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識。
（2）認(rèn)真做好施工監(jiān)理的質(zhì)量策劃工作。質(zhì)量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質(zhì)量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等重要監(jiān)理資料。同時，對各項目監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行評審，嚴(yán)格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴(yán)把開工第一關(guān)。第一次工地會議是重要的監(jiān)理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責(zé)等有一個充分的了解和熟悉，對搞好施工準(zhǔn)備階段的控制至關(guān)重要。通過第一次工地會議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質(zhì)量和投資目標(biāo)，明確各方的責(zé)權(quán)利。過程控制的核心是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制有機(jī)地結(jié)合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進(jìn)展。
（4）搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進(jìn)行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導(dǎo)書》。對業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗收的原則，保證資料和工程進(jìn)度同步，而且在每月核實工程量時，同時核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結(jié)語。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)合同管理，提高服務(wù)意識，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇六
水利施工項目管理本身具備四項控制性管理，分別為進(jìn)度管理，成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進(jìn)度是管理的重要形象，質(zhì)量管理是管理工作的關(guān)鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一，企業(yè)在追求利潤的過程中會對企業(yè)的各項成本造成一定影響，對此水利施工企業(yè)必須積極的開展施工項目安全成本動態(tài)管理，由此可以更好地對項目的安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項目的質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度，確保水利工程的質(zhì)量和安全，確保后續(xù)的使用。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇七
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點(diǎn)，為了實現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進(jìn)行的保證，為黃河治理機(jī)制、治理質(zhì)量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨(dú)特的特點(diǎn)。本文主要分析了黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)，并論述工程管理的重要性及其特點(diǎn)。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關(guān)的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點(diǎn)，我們做了深入探討，并針對相關(guān)文件進(jìn)行了收集了解，最終得到結(jié)論。
2、黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)。
黃河的主要特點(diǎn)就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點(diǎn)，我們將黃河水利工程治理設(shè)計為以下幾種特點(diǎn)。
2.1、工程質(zhì)量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設(shè)，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質(zhì)量不高，給防護(hù)工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務(wù)不斷加重。
黃河水質(zhì)的特點(diǎn)導(dǎo)致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務(wù)十分嚴(yán)峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進(jìn)行工程建造完善才能將防洪任務(wù)盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強(qiáng)，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點(diǎn)，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務(wù)，建造質(zhì)量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質(zhì)量高低與工程管理有著密不可分的關(guān)系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運(yùn)行時間更久的運(yùn)轉(zhuǎn)期，就更要重視工程管理。運(yùn)行期工程管理是否合格是工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)，這直接關(guān)系到工程是否能夠達(dá)到預(yù)期效果，所以我們應(yīng)該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運(yùn)營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻(xiàn)，其次是分配水資源上，最后是其經(jīng)濟(jì)功能，這三種功能都需要黃河水利工程運(yùn)行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運(yùn)行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經(jīng)過不斷的變革，已經(jīng)建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀(jì)普遍偏高，思想保守，技術(shù)單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進(jìn)度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導(dǎo)致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進(jìn)行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應(yīng)該首先了解黃河水利工程管理的特點(diǎn)。
4.1、高標(biāo)準(zhǔn)。
黃河水利工程管理要求標(biāo)準(zhǔn)相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下游大量居民區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設(shè)當(dāng)中還是運(yùn)行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運(yùn)行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進(jìn)行，并進(jìn)行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準(zhǔn)備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點(diǎn)是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻(xiàn)，必須長期堅持下去。
4.3、時節(jié)性。
黃河具有分明的時節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進(jìn)行護(hù)理，無論是堤壩檢查還是維護(hù)都要工作人員這時候認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理。針對不同時節(jié)的險情要有不同應(yīng)對策略，做好不同準(zhǔn)備，及時加固除險。
4.4、復(fù)雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進(jìn)行水利工程管理，其中蘊(yùn)含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護(hù)措施更要加強(qiáng)。為了加強(qiáng)水利工程管理效果，我們只有在充滿復(fù)雜性的管理工作中尋找平衡點(diǎn)，無論是黃河本身特點(diǎn)還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復(fù)雜性，盡管相當(dāng)繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)改革，從而有效保證水利工程運(yùn)行和保護(hù)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)上應(yīng)該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責(zé)任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致的失誤，每日檢查應(yīng)記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現(xiàn)的意外，確定更嚴(yán)格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區(qū)真實現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績聯(lián)系在一起才能促進(jìn)激勵員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順暢。
6、結(jié)束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強(qiáng)黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點(diǎn)。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復(fù)雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點(diǎn)設(shè)計更多的管理方案，為黃河治理長遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻(xiàn)：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經(jīng)濟(jì).2014(9):6-7.
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇八
摘要：在電力系統(tǒng)中，繼電保護(hù)裝置運(yùn)行的可靠性對電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行具有重要的作用。如果電力系統(tǒng)中的繼電保護(hù)裝置的運(yùn)行出現(xiàn)問題，容易導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生故障，還會引起一系列的連鎖反應(yīng)，造成電力系統(tǒng)癱瘓，出現(xiàn)大面積的停電，給人們的正常生活與工作造成影響。由此可見繼電保護(hù)裝置運(yùn)行的可靠性對電力系統(tǒng)運(yùn)行的重要作用。本文首先對電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行簡單的描述，綜合分析了影響繼電保護(hù)裝置運(yùn)行可靠性的因素，并進(jìn)一步對提高電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行的可靠性提出合理的建議，為人們提高電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行的可靠性提供參考。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇九
電力工程施工是一項非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個施工過程具有很多特點(diǎn)，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時搭建，作業(yè)環(huán)境隨時變化、施工人員及機(jī)械設(shè)備流動性較大等等。這些特點(diǎn)決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強(qiáng)化[2]。
施工安全管理作為整個工程項目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實施施工安全管理是對施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國的時代發(fā)展需要，體現(xiàn)著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實施施工安全管理是對施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。
隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認(rèn)真貫徹落實安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無法全面促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實。企業(yè)運(yùn)行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對這方面的認(rèn)識不足，認(rèn)為實施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實的現(xiàn)場資料，不會認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)住Ａ硪环矫妫艿疆?dāng)今社會總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認(rèn)識到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實，通常都是消極被動應(yīng)付了事。甚至部分員工對于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時間無法得到有效改正。
3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制。
進(jìn)行項目施工時，需要劃分情況每個環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為國家頒布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個地區(qū)必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實到部門、班組以及個人。這樣可以充分調(diào)動施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。
3.2強(qiáng)化并完善防范措施。
對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點(diǎn)在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時還需要在實踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系，制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調(diào)動員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化安全施工的監(jiān)控力度，進(jìn)一步推動安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機(jī)會就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，還可以及時掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作時可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。
3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識。
施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識的同時還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實用性以及針對性。比如針對管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。
施工組織設(shè)計中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時，電力工程項目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項目的特征來制定有針對性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺風(fēng)等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。
4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平。
電力工程項目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機(jī)會來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實施演習(xí)，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。
5結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時，必須注重所有細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)真貫徹落實安全管理方案和措施。同時電力施工人員也需要在實踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗并強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進(jìn)。
作者:羅順榮單位:四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇十
隨著我國電力技術(shù)的快速發(fā)展，電力環(huán)境也發(fā)生著日益的改變。智能電網(wǎng)的獨(dú)特性不僅表現(xiàn)在具有安全性、自愈性和經(jīng)濟(jì)性，還表現(xiàn)在兼容性、交互性以及高效穩(wěn)定性等，已經(jīng)得到了全世界的廣泛應(yīng)用和推廣。一旦電力系統(tǒng)遇到故障或者危及安全運(yùn)行的異常工況時，電力系統(tǒng)繼電保護(hù)不僅能夠快速的、有選擇性的做出自動化反事故決策，而且也已經(jīng)成為一種最安全、最有效的保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的非常重要的技術(shù)手段。伴隨著電力系統(tǒng)的要求越來越高，其相應(yīng)的電力系統(tǒng)繼電保護(hù)工作也有相應(yīng)的提高，而且實踐技術(shù)也在不斷的發(fā)展變化。
1、基于智能電網(wǎng)環(huán)境下的繼電保護(hù)所具有的意義。
目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的爆炸性發(fā)展，對各行各業(yè)的發(fā)展變化產(chǎn)生很大的影響，尤其是對電力的需求也呈逐漸上漲的趨勢，更加引起關(guān)注的是，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口密集的地區(qū)已經(jīng)出來了供電危機(jī)狀況，這在一定程度上帶給供電企業(yè)很大的壓力。著力加強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)力度，是企業(yè)解決電力供電比較緊張的局面。作為電力系統(tǒng)非常重要的防御手段，繼電保護(hù)技術(shù)就是確保繼電保護(hù)技術(shù)的使用目的，就是確保電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性。在電網(wǎng)面臨故障狀況時，首先，繼電保護(hù)裝置會自動開啟相應(yīng)的切除故障設(shè)備，停止故障運(yùn)行，與此同時，設(shè)備裝置會進(jìn)行故障報警，提示相關(guān)工作人員到現(xiàn)場進(jìn)行及時檢測，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行，保證電網(wǎng)的繼電保護(hù)正常使用。繼電保護(hù)裝置不僅有效降低了企業(yè)電網(wǎng)故障所遭受的經(jīng)濟(jì)損失，而且也在最大程度上保障了電網(wǎng)的可靠、安全供電。因此基于智能電網(wǎng)背景下，繼電保護(hù)的意義非常重大，理應(yīng)受到企業(yè)的特別關(guān)注。
2、智能電網(wǎng)的系統(tǒng)組成。
電網(wǎng)技術(shù)體系、電網(wǎng)基礎(chǔ)體系、電網(wǎng)規(guī)范體系以及智能服務(wù)等四各個體系，是智能電網(wǎng)的重要系統(tǒng)組成部分。具有先進(jìn)的控制、通信、信息的電網(wǎng)技術(shù)體系，旨在為智能電網(wǎng)提供可靠的技術(shù)支撐，達(dá)到電網(wǎng)的智能化作用。電網(wǎng)基礎(chǔ)體系是確保智能電網(wǎng)安全可靠的物質(zhì)載體基礎(chǔ)。建設(shè)智能電網(wǎng)的'一個重要的制度保障，電網(wǎng)規(guī)范體系包括技術(shù)和管理兩方面的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各項指標(biāo)的認(rèn)證和評估體系。智能服務(wù)體系的主要作用就是保障智能電網(wǎng)的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)到實現(xiàn)社會能源與資源的最大化效用，努力為用戶提供增值和智能服務(wù)。
3、繼電保護(hù)的重點(diǎn)研究內(nèi)容。
繼電保護(hù)的目的是確保電網(wǎng)的可靠、安全、高效的有效運(yùn)行，基于智能電網(wǎng)的背景，對繼電保護(hù)不斷的進(jìn)行變革已經(jīng)是一種不可阻擋的發(fā)展趨勢。單元件保護(hù)是繼電保護(hù)要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。
變壓器、發(fā)動機(jī)和交直流線路是單元件保護(hù)的主要組成部分，其作用是新原理算法的研究和對傳統(tǒng)元件的保護(hù)改良。首先，變壓器保護(hù)方面，它的一個焦點(diǎn)仍然是勵磁涌流識別，由于勵磁涌流具有的四個方面的特征，包括隨機(jī)性、非線性、多樣性和混淆性等，目前并非是完美解決方案中最好的一個，因此分析計算和保護(hù)新原理仍然是變壓器內(nèi)部故障要關(guān)注的重點(diǎn)。其次，發(fā)電機(jī)保護(hù)方面，其中內(nèi)部短路和匝間短路保護(hù)是必須要引起重點(diǎn)關(guān)注的，另外需要進(jìn)一步精確化的三個方面分別是整定計算、保護(hù)方案設(shè)計、靈敏度校驗；過激磁、反時限過流等在后備保護(hù)中的判斷需要和實際機(jī)組要承受的能力應(yīng)該相匹配；加強(qiáng)定、轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地保護(hù)的可靠性；對超大容量機(jī)組保護(hù)運(yùn)行、失步保護(hù)和電網(wǎng)保護(hù)的有效配合以及失磁的特殊性等方面應(yīng)加強(qiáng)深入的探索。再者，交流線路保護(hù)方面，距離保護(hù)易受高阻接地影響，躲過負(fù)荷能力比較弱，系統(tǒng)振蕩一旦發(fā)生短路時就會應(yīng)付不了；如果在同桿并駕雙回線時，較為受到跨線故障和零序互感以及電氣量的使用范圍等因素的制約，故障測距誤差大和選相失敗的問題比較容易出現(xiàn)。
4、繼電保護(hù)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
針對電網(wǎng)安全運(yùn)行雖然繼電保護(hù)成為了第一道防線，但是在智能電網(wǎng)的高速發(fā)展過程中，也面臨著一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
4.1繼電保護(hù)所面臨的挑戰(zhàn)。
（1）隨著特高壓電網(wǎng)在智能電網(wǎng)中的重要作用越來越高，一旦出現(xiàn)故障時，特高壓電網(wǎng)產(chǎn)生的諧波分量特別大，暫態(tài)過程也較為明顯，非周期分量會隨之衰減緩慢，嚴(yán)重阻礙保護(hù)工作的快速性和可靠性；另外，電壓互感器、電流在暫態(tài)下的轉(zhuǎn)變特性也會變得更差，故障狀態(tài)轉(zhuǎn)換時，較易出現(xiàn)誤動作保護(hù)。
（2）超特高壓的分布長線路電容會一定程度的破壞參數(shù)模型構(gòu)成的保護(hù)以及電流差動保護(hù)。
（3）同塔雙回或多回線路的跨線故障以及互感和線路參數(shù)不平衡會對保護(hù)造成影響。
4.2繼電保護(hù)在智能電網(wǎng)的建設(shè)中面臨的機(jī)遇。
基于智能電網(wǎng)的背景下，新型繼電保護(hù)方面的研究又增加了一些有利發(fā)展平臺。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是在信息采集上，實時動態(tài)檢測系統(tǒng)自從年開始被繼電保護(hù)所采用，此外，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同步相量測量單位和廣域測量系統(tǒng)，已經(jīng)被大部分的變電站使用，其中包括所有的500kv變電站及大部分220kv的變電站，并且已構(gòu)成相當(dāng)程度的規(guī)模。其中廣域測量系統(tǒng)和同步相量測量單元，一方面實現(xiàn)了廣域電網(wǎng)的同步在線測量，另一方面也實現(xiàn)了基于同步信息的繼電保護(hù)。二是在信息通信方面。截止到現(xiàn)在為止，我國電力通信專網(wǎng)具有分層分級自愈環(huán)網(wǎng)的特點(diǎn)，主要的應(yīng)用介質(zhì)是光纖，其中電網(wǎng)220kv的光纖覆蓋率為99.2%,500kv及以上的覆蓋率達(dá)到了100%,110kv覆蓋率為93%.目前已經(jīng)達(dá)到一次設(shè)備的數(shù)字化、二次裝置的網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)了全站統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)平臺，主要?dú)w功于iec61850標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化變電站，更好地滿足了信息共享的便捷性、簡單的操作性。完全具備了信息通信要滿足的實時、高速、可靠的各項條件。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇十一
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來的高端領(lǐng)域，而我國電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對于相關(guān)工作的認(rèn)識度還不夠高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認(rèn)為是下面兩點(diǎn)：第一，由于科技時代到來，導(dǎo)致人們逐漸有了競爭意識，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競爭方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國相關(guān)法律制度，還違背了公平公開的競爭原則。然而這無疑是拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會消極怠工，拖慢工程進(jìn)度，而企業(yè)文化形象也必然會大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運(yùn)行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對于這個行業(yè)的重視度不高。
1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
要想電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這項工作順利展開不但要使其處在一個良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務(wù)精英年紀(jì)都已經(jīng)大了，而有能力的新進(jìn)職員也不能得到補(bǔ)充，這使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗與電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴(yán)重出入。
2.1使電力工程建設(shè)運(yùn)行有法可依有法必依。
根據(jù)國家相關(guān)法律條令，我們就可以適時排除不符合國家法律相關(guān)事宜的因素，保證整項工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質(zhì)量不過關(guān)的工程，最終使工程的全面建設(shè)都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開展有法必依，施工進(jìn)程規(guī)范明朗，質(zhì)量上大大提高了。
2.2為隱患故障敲響警鐘。
想要充分做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要積極跟進(jìn)整個生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，徹底清除質(zhì)量隱患。電力工程建設(shè)整個過程中必須時時監(jiān)督，在對于生產(chǎn)成本進(jìn)行檢驗的時候也要執(zhí)法必嚴(yán)，使用抽檢方式，不做違法違紀(jì)之事，保證從根源上杜絕隱患，及時制止有害于工程質(zhì)量的事件的發(fā)生。保證了工程整體質(zhì)量的過關(guān)，才可以見微知著，降低事故發(fā)生幾率，為隱患拉響警報。另外，檢查設(shè)備的完備情況也是電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要工作之一，對于工人施工作業(yè)安全提前告知，及時更新陳舊設(shè)備與不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項目之上。
2.3全程跟蹤對工程實行無死角管理與控制。
管理與控制是貫穿整個工程始末的，直到施工方與用工方意見達(dá)成統(tǒng)一，管理與控制才算完成，為自己的行程畫上句號。全程管理，才能確保整項工程沿著理想目標(biāo)前行，萬無一失。由于全程管理與控制，嚴(yán)格杜絕了施工方偷工減料和不合規(guī)定的減少生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，也減少了不安全因素的產(chǎn)生。另外電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作應(yīng)該靈活化可以采取分段分時和全天管理控制的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，我們要發(fā)散思維，積極考慮靈活多樣的管理舉措。
3結(jié)語。
伴隨我國電力工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這一行業(yè)的前途一片光明，各種以輸出相關(guān)類型人才的企事業(yè)單位也紛紛涌現(xiàn)。電力工程質(zhì)量管理與控制旨在提升用電安全性，保障工程順利開展與工程制度合理執(zhí)行，所以要想保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，我們必須做好電力工程質(zhì)量管理與控制這項工作。在當(dāng)代，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理與控制以監(jiān)督保障工程順利完工為基準(zhǔn)，越發(fā)被人們接受與重視，然而目前我國相關(guān)事業(yè)仍有許許多多不足之處，所以應(yīng)當(dāng)深刻分析我國電力工程建設(shè)與安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)而積極想出應(yīng)對措施，才可以使相關(guān)制度更加完善，工程建設(shè)順利有序進(jìn)行下去。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇十二
摘要：在進(jìn)行電力工程的施工過程中，其安全管理以及質(zhì)量控制是能夠保證電力工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵，這對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。因為電力工程的施工安全管理具有長期性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，基于此，在進(jìn)行安全管理的過程中，工作人員要充分結(jié)合電力工程的基本特點(diǎn)，保證其能夠與實際情況相結(jié)合。本文對電力工程施工過程中存在的安全管理以及質(zhì)量控制問題進(jìn)行了詳細(xì)地分析，并制定了相對應(yīng)的解決措施，希望能夠以此提升工程的整體質(zhì)量。
電力工程施工質(zhì)量控制及安全管理不僅與工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)，對于使用者自身的安全也會造成較為嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)對其安全施工的管理工作也就變得尤為重要。在做好施工安全管理時，也要加強(qiáng)對其質(zhì)量控制，這也是當(dāng)前電力工程施工中所要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，電力工程的施工項目也在隨之大幅增加，同時人們對其質(zhì)量的要求也愈來愈高，所以我們必須要對施工中存在的安全問題予以重視，并加以解決，從而最大程度地保障施工過程的安全性和穩(wěn)定性。
社會的快速發(fā)展使得人們對電力的使用需求越來越高，為此，就很大程度地增加了電力工程的施工難度。同時，隨著電力工程施工所涉及的范圍越來越大，其傳統(tǒng)的施工模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程需要，暴露的問題也逐漸增多。為了能夠有效提升工作人員對安全問題的認(rèn)識，下面筆者將對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
在電力工程的施工過程中，其安全職責(zé)缺乏有效地落實，盡管一些施工企業(yè)制定了較為嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，但是在實際的落實過程中，還是存在著一定的問題，使得管理制度流于形式，安全施工事故頻發(fā)。電力工程的施工在管理方面對安全施工有所疏忽，在施工的過程中難免會出現(xiàn)混亂的情況，非常容易引發(fā)安全事故，這對工程項目的施工也造成了一定的影響。
1.2施工質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升。
在電力工程中，施工質(zhì)量對于工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。對相關(guān)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的選擇失誤以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平較差，是導(dǎo)致電力工程質(zhì)量問題以及安全問題頻發(fā)的重要原因。由于施工人員的質(zhì)量意識會直接影響到整個電力工程的施工質(zhì)量，但因為許多企業(yè)的施工人員自身的安全意識以及質(zhì)量意識較為單薄，缺乏對質(zhì)量的控制，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，所以就使得電力工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。
2.1加強(qiáng)安全教育。
在實際的安全管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全意識培養(yǎng)。施工人員作為工程項目的主體，其安全意識直接決定了電力工程的整體安全效果。為了能夠有效保證施工人員的安全意識，這就需要電力企業(yè)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)。許多電力企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際，無法達(dá)到應(yīng)有的效果。對此，就需要電力企業(yè)對培訓(xùn)的方式予以創(chuàng)新，并結(jié)合電力工程的實際情況，對施工過程中容易存在的安全隱患問題進(jìn)行明確，確保每一位施工人員都能意識到電力工程施工存在的安全隱患問題的嚴(yán)重性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)將培訓(xùn)工作與實際的工程情況相結(jié)合，以增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，使施工人員能夠更加容易理解培訓(xùn)的內(nèi)容。在實際的培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員對理論知識的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。
2.2完善管理制度。
在進(jìn)行安全管理的過程中，工作人員要盡可能地完善安全管理制度，對安全責(zé)任制度也要不斷強(qiáng)化，改善施工的環(huán)境，以此來保障施工人員能夠在合理的管理體制下開展各項工作。在制定管理制度的過程中，需要提高施工人員的參與度，相關(guān)的工作人員應(yīng)結(jié)合自身的工作實際，積極地對管理制度進(jìn)行完善，這也是保障自身施工安全的重要途徑。另外，在制度建立之后，應(yīng)嚴(yán)格地對制度進(jìn)行執(zhí)行，如有違反制度的行為發(fā)生，則要加以制止或是懲戒，如此，才能保證管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3提升施工材料管理的力度。
采購人員在對材料進(jìn)行選擇時，要盡可能的提前對材料的市場價格進(jìn)行了解，規(guī)避因材料價格波動而帶來的工程造價風(fēng)險。同時，采購人員還應(yīng)對供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行綜合評估，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC材料的質(zhì)量。而在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，還要針對材料的不同性質(zhì)，而對其進(jìn)行科學(xué)合理的把控及管理，加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理工作，同時也要根據(jù)施工設(shè)備的使用特性，對其進(jìn)行合理的保護(hù)。另外，還要注重對工程施工器械的保養(yǎng)維修，最大程度的延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證其工作的穩(wěn)定性，最終達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。
3施工質(zhì)量的具體把控途徑。
3.1設(shè)計階段的控制方法。
在電力工程項目的設(shè)計階段，對施工質(zhì)量的控制主要是根據(jù)電力市場的實際需求進(jìn)行分析，之后要做好工程項目的選址，對工程項目的建設(shè)進(jìn)行可行性分析，同時也要制定具體的計劃任務(wù)書。在此基礎(chǔ)上，充分考慮國家以及地區(qū)的規(guī)范要求，對整個工程項目的投資環(huán)境要進(jìn)行具體分析。在進(jìn)行工程設(shè)計的過程中，要從施工圖的設(shè)計以及初步設(shè)計方面著手，因為我國工程項目已經(jīng)成了一種基本化的工作模式，所以對于各個階段的設(shè)計都要包括技術(shù)文件以及經(jīng)濟(jì)文件等內(nèi)容，這樣才能對不同階段的設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證設(shè)計的深度，以此來保證電力工程整體的施工質(zhì)量。因為工程項目的規(guī)模以及特點(diǎn)具備一定的靈活性，故而還需對其進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.2施工階段的質(zhì)量控制。
施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在施工的過程中，其質(zhì)量控制主要是把工序的質(zhì)量控制作為主要的工作環(huán)節(jié)，對于預(yù)控點(diǎn)要進(jìn)行合理的設(shè)置，對于工程項目的質(zhì)量要進(jìn)行有效地檢查，同時也要加強(qiáng)保護(hù)。施工工序是構(gòu)成生產(chǎn)的最基本的單位，也是檢查以及管理質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行合理地分析。在施工階段的質(zhì)量控制過程中，對于質(zhì)量波動應(yīng)進(jìn)行有效地控制，要將工序質(zhì)量的制約因素控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證電力工程各個施工工序的質(zhì)量。尤其要注意的是，對于施工過程中的影響因素要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，不能僅僅控制施工的結(jié)果。
3.3項目竣工階段的質(zhì)量控制。
就電力工程的竣工驗收環(huán)節(jié)而言，其主要可以分為單項驗收和全部驗收。所謂單項驗收，就在指在總體的電力工程建設(shè)中，某一環(huán)節(jié)工程已經(jīng)完成，并達(dá)到工程最初的建設(shè)要求，能夠滿足后期的投入使用條件，施工單位以及監(jiān)理單位都完成了驗收；全部驗收，則是指整個電力工程都全部竣工，同時也滿足工程的建設(shè)條件，與驗收的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，施工單位的驗收已經(jīng)通過，得到了建立工程師的認(rèn)可，監(jiān)理工程師可以組織建設(shè)單位等部門參與到竣工驗收的活動中。竣工驗收階段的質(zhì)量控制工作對于整個工程項目的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以要對其引起重視，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能有效保證電力工程的整體施工質(zhì)量。
結(jié)語。
通過以上闡述可知，加強(qiáng)對電力工程施工過程中的安全管理以及質(zhì)量控制工作是很有必要的，這不但可以有效降低意外事故的發(fā)生概率，提升施工的安全性，同時還可以避免工程返工的問題發(fā)生，節(jié)約電力工程支出成本。故而，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)積極的對此問題進(jìn)行研究與分析，以更好地滿足社會的基本用電需求，推進(jìn)我國電力事業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇十三
4.1對電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險管理。
在電力企業(yè)的風(fēng)險管理中，電網(wǎng)設(shè)備將作為主要的管理對象之一，電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性直接關(guān)乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風(fēng)險管理主要是降低電網(wǎng)設(shè)備故障的發(fā)生率，可以對電網(wǎng)設(shè)備實際運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估等，能夠進(jìn)一步防止電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)安全事故，將風(fēng)險扼殺在萌芽中，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性。造成電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險主要是一些潛在危險因素，如，自然災(zāi)害的威脅、負(fù)荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強(qiáng)這幾方面的管理，可以采用對電網(wǎng)設(shè)備事故的嚴(yán)重度、頻度、探測度等指標(biāo)進(jìn)行評價和分析，來預(yù)判電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行效率。
4.2對現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險管理。
5結(jié)束語。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項電力技術(shù)也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理。對存在的電網(wǎng)隱患、設(shè)備障礙、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為等風(fēng)險，通過將風(fēng)險管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預(yù)警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇十四
企業(yè)管理是實現(xiàn)經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
電力工程項目建設(shè)中，工程施工是項目建設(shè)全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項目管理的重要組成部分。在電力項目建設(shè)的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預(yù)算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預(yù)算是指在設(shè)計施工圖完工后，計算高設(shè)計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額、材料預(yù)算價格等，編制的單位工程或單項工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。
要完整、正確地編制施工圖預(yù)算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達(dá)的工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則；其次，是掌握實施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計算的工程量計算定額直接費(fèi)；最后是根據(jù)定額直接費(fèi)或其中人工費(fèi)，計算應(yīng)計取的其他各項費(fèi)用和工程造價。
施工圖預(yù)算所確定的工程預(yù)算造價是建筑安裝企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算價格，企業(yè)在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預(yù)算是加強(qiáng)施工企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算的目的是控制工程投資、編制標(biāo)的和控制合同價格。根據(jù)施工圖預(yù)算撥付和結(jié)算工程價款。
二、做好項目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項目施工中常常會出現(xiàn)計劃工期與實際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進(jìn)度計劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更；設(shè)計、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)；材質(zhì)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。
企業(yè)應(yīng)合理控制好工期，使項目成本與工程進(jìn)度同步。為了便于在分部分項工程的施工中同時進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照項目工程的施工橫道圖進(jìn)行分析處理。
（二）工程變更。當(dāng)工程的實際施工情況與招投標(biāo)時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項目施工圖在技術(shù)交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設(shè)計人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設(shè)計、建設(shè)、施工單位）同意，而對原設(shè)計圖紙的某些部位或內(nèi)容所進(jìn)行的局部修改。由于設(shè)計變更，將會導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項工程量的增加或減少，合同價的調(diào)整，從而引起工程造價的增加或減少。
工程項目開工時，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好圖紙會審工作，認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟(jì)性。
（三）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。
安全、質(zhì)量管理是電力企業(yè)的生命，同時，抓好質(zhì)量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的'人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（四）工程物資材料的控制。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進(jìn)場，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。
建立物資使用臺賬，將施工圖材料計劃與實際使用材料進(jìn)行比對。工程終結(jié)時，對該項目進(jìn)行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計劃與實際使用情況的對比分析報告。根據(jù)材料對比情況，合理分析，控制好工程項目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，將企業(yè)基礎(chǔ)管理與成本管理相結(jié)合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關(guān)。重視公司程序文件的落實。公司有一套通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證的程序文件，《項目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴(yán)格把關(guān)項目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實施是一個長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎(chǔ)體系，長期堅持方可實現(xiàn)最終的低成本運(yùn)行。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇十五
摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，探討科學(xué)實施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，采取科學(xué)實施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
1實施精細(xì)化管理的必要性。
水利工程的精細(xì)化管理是社會發(fā)展的需要，是時代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價等工作，注重管理過程中的每個細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益。可以說，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計時，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認(rèn)識不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)。
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設(shè)計方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識，加強(qiáng)專業(yè)知識教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，把新的管理理論與實踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應(yīng)新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)。
新時期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質(zhì)。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，采取科學(xué)實施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻(xiàn)。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇十六
摘要：在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國能源產(chǎn)業(yè)的支柱部門已經(jīng)由電力企業(yè)所承擔(dān)了，為了保證電力企業(yè)自身的競爭能力和迎接市場挑戰(zhàn)的能力不斷增強(qiáng)，其改革必須與時代要求相一致。在增強(qiáng)企業(yè)自身實力、科技實力等硬競爭能力的同時還要不斷使企業(yè)的競爭軟實力——企業(yè)文化得到增強(qiáng)。在本文中，筆者首先對存在于電力企業(yè)文化中的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化；問題；建設(shè)。
一、分析電力企業(yè)文化中存在的問題。
(一)沒有與自身特色緊密結(jié)合作為技術(shù)密集型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)，是電力企業(yè)文化明顯的特點(diǎn)，而這些都是由電力企業(yè)在發(fā)電、供電、用電的過程中具有同時性，其電網(wǎng)系統(tǒng)具有整體性，以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行、負(fù)荷上的特點(diǎn)所決定的。在長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，電力企業(yè)的壟斷性十分明顯，并且，行業(yè)壟斷意識依然存在于相當(dāng)一部分企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)管理方式、文化建設(shè)不能是市場經(jīng)濟(jì)條件，并出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。在面對國內(nèi)外一些優(yōu)秀的企業(yè)管理文化時，無論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒有與企業(yè)自身相適應(yīng)的企業(yè)文化形成。而在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的影響下，對于電力系統(tǒng)尤其是供電企業(yè)所提供的服務(wù)，人們的要求越來越高，因而，想要把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)、與企業(yè)自身相符合的.企業(yè)文化，才能被廣大人民群眾所認(rèn)可。
(二)缺乏正確的思想認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)就是精神文明建設(shè)，這是相當(dāng)一部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，這種錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致與企業(yè)經(jīng)營管理的表層和實際工作，例如技術(shù)、資金、市場等，相比企業(yè)文化建設(shè)得不到足夠的重視。認(rèn)為改變職工的精神生活、改變企業(yè)的視覺形象、活躍企業(yè)生產(chǎn)活動氣氛，而不是使企業(yè)的競爭力、活力得到增強(qiáng)和提高是企業(yè)文化的作用，從而使得企業(yè)文化建設(shè)以職工教育、體育文娛活動的開展、規(guī)章制度的制定、要求條件的滿足為重點(diǎn)，而對硬性管理模式進(jìn)行了過分地強(qiáng)調(diào)。在這種膚淺、片面的認(rèn)識下，虛假浮躁的不良作風(fēng)在企業(yè)中盛行，不僅沒有轉(zhuǎn)化先進(jìn)文化為生產(chǎn)力，反而使企業(yè)運(yùn)營的效率和效益被降低了。
(三)民主管理不受重視民主管理是企業(yè)文化管理中無以為替的重要方面，因為它是企業(yè)發(fā)展的一個活力因素。收集、采納職工對企業(yè)的建設(shè)性意見、建議和管理的渠道沒有得以建立，同時，用來激發(fā)職工積極性，鼓勵員工發(fā)揮主人翁地位參與到企業(yè)經(jīng)營管理中的有效的激勵機(jī)制也沒有建立成，使員工的積極主動性受到影響。
二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑。
(一)堅持以人為本，實現(xiàn)民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)的價值觀。要把傳統(tǒng)和諧文化的精髓同現(xiàn)代企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，著力構(gòu)建具有和諧特色的現(xiàn)代企業(yè)公開、公正的民主管理體系，職工參與企業(yè)管理，堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。盡量創(chuàng)造員工自尊和自我實現(xiàn)得到滿足的良好環(huán)境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，促使員工創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們收入的價值。
(二)把握客戶需求，實現(xiàn)核心價值電力企業(yè)的核心價值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從出發(fā)點(diǎn)到全過程都必須以終端客戶的需求為導(dǎo)向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會大眾、為用電客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是電力企業(yè)天經(jīng)地義的職責(zé)，也是光榮任務(wù)的唯一選擇。實施和諧企業(yè)文化，必須將對用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價值觀，電力企業(yè)要重塑企業(yè)形象，不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)效率和規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”，創(chuàng)建具有供電行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)品牌，自動放棄壟斷帶來的強(qiáng)勢地位，一方面調(diào)整職工的服務(wù)理念和行為，真誠地恪守為民之責(zé)，取得經(jīng)濟(jì)與社會效益的雙贏。另一方面可建立全新的內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
(三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同，而是讓所有的員工都認(rèn)同。企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報道。
(四)建立能感染人的企業(yè)文化氛圍對電力企業(yè)文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點(diǎn)一滴地引入企業(yè)最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業(yè)應(yīng)利用各個溝通渠道對公司的企業(yè)理念進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時，企業(yè)高層在接受媒體采訪時，也應(yīng)有意識地宣揚(yáng)企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認(rèn)知本公司的文化，只有產(chǎn)生了對企業(yè)文化的認(rèn)同，才能成為公司的忠誠客戶。電力企業(yè)可以把自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃及它將對社會作的貢獻(xiàn)公之于眾，使社會公眾受到鼓舞，并對該企業(yè)寄予很大的期望。社會公眾的這種期望，對于企業(yè)職工來說，就不僅僅只是一種贊譽(yù)，而且是一股強(qiáng)大的精神動力，使企業(yè)努力做到不負(fù)眾望。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文大全（17篇）篇十七
摘要：隨著市場對電能在質(zhì)量方面、穩(wěn)定性方面要求越來越高，電力企業(yè)應(yīng)不斷電能供應(yīng)的能力及電力系統(tǒng)的保護(hù)，特別是對于短路故障提出針對性的解決措施，確保電能持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。文章介紹了繼電保護(hù)電力系統(tǒng)短路故障及原因，然后具體分析短路保護(hù)技術(shù)，最后提出繼電保護(hù)電力系統(tǒng)短路故障處理措施。
關(guān)鍵詞：繼電保護(hù)；電力系統(tǒng)；短路保護(hù)；關(guān)鍵技術(shù)。
前言。
近年來，科學(xué)技術(shù)不斷升級，電力系統(tǒng)短路保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)取得了良好的應(yīng)用效果，在繼電保護(hù)電力系統(tǒng)中頻繁應(yīng)用，這對電力系統(tǒng)有序運(yùn)行，電力系統(tǒng)安全性提升有重要意義。此外，短路保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)還能起到短路故障幾率降低、電力資源節(jié)約的作用，能夠擴(kuò)大電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間。本文這一論題具有探究必要性，論題分析的現(xiàn)實意義較顯著。
1繼電保護(hù)電力系統(tǒng)短路故障及原因。
1.1故障。
繼電保護(hù)電力系統(tǒng)啟動、運(yùn)行期間極易發(fā)生短路故障，常見故障集中體現(xiàn)在電力用戶、絕緣體、三項系統(tǒng)等方面，針對常見短路故障處理時，應(yīng)首先了解短路故障產(chǎn)生的原因，這能為短路故障處理、短路保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用提供機(jī)會。
1.2原因。
對于電力用戶故障：電力系統(tǒng)建設(shè)存在明顯區(qū)域差異，主要因為不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、人口數(shù)量不盡相同，人口數(shù)量較多的區(qū)域，電力資源需求相應(yīng)增多，電力系統(tǒng)建設(shè)活動隨之增加，同時，電力用戶故障發(fā)生頻率較高。人口密度較大的區(qū)域存在線路老化、線路破損等現(xiàn)實問題，主要原因即電力用戶使用電力設(shè)備、電線時間過長，如果電力設(shè)備未能及時維修、養(yǎng)護(hù)，電線未能及時更換，極易產(chǎn)生安全事故。對于絕緣體故障：電力系統(tǒng)導(dǎo)體存在差異，導(dǎo)體保護(hù)工作一旦被忽視，那極易出現(xiàn)短路故障，其中，最為重要的原因即絕緣體破損，導(dǎo)致電力系統(tǒng)穩(wěn)定性得不到保證。一旦絕緣體性能降低，那么絕緣作用會逐漸削弱，電流流通得不到有效控制，當(dāng)流通電流超過規(guī)定的電流值時，則電力系統(tǒng)短路故障發(fā)生幾率會提高，影響電力系統(tǒng)安全性。對于三項系統(tǒng)故障：這一故障主要指的是橫向故障，故障產(chǎn)生的原因即三項阻抗非正常運(yùn)行，故障表現(xiàn)為單相接地短路、三相短路、兩相接地短路等。這類故障發(fā)生幾率雖然不高，一旦出現(xiàn)三項系統(tǒng)故障，會大大降低電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，并且影響范圍會逐漸擴(kuò)大[1]。
2短路保護(hù)技術(shù)具體分析。
短路保護(hù)技術(shù)分析主要從智能保護(hù)、相電流保護(hù)、熔斷器保護(hù)、零序電流保護(hù)四方面入手，具體分析如下。
2.1智能保護(hù)。
二十世紀(jì)九十年代，繼電保護(hù)電力系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)用plc技術(shù)，即基于智能保護(hù)模塊安裝智能監(jiān)控裝置，以便動態(tài)掌握員工工作行為，以及相關(guān)參數(shù)變化情況。智能保護(hù)工作具體落實，能夠及時掌握短路、電壓變化、漏電、負(fù)荷超標(biāo)、熱量集中等情況。
2.2相電流保護(hù)。
參照短路電流故障數(shù)據(jù)，借助機(jī)械設(shè)備保護(hù)電力系統(tǒng)。相電流保護(hù)期間，首先獲取電流于互感器設(shè)備，使其構(gòu)成回路常閉節(jié)點(diǎn)，通過電磁力抵消彈簧壓力的`方式來實現(xiàn)保護(hù)目標(biāo)。
2.3熔斷器保護(hù)。
以往電力系統(tǒng)短路保護(hù)方式主要為電流增大、電流自動切斷，這種保護(hù)方式被稱為熔斷器保護(hù)。熔斷器保護(hù)組件一旦受損，需要立即更換，因為保護(hù)組件不支持多次使用，如果保護(hù)組件更換不及時，那么短路保護(hù)操作存在較大的安全隱患，還會影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定性。當(dāng)前，電流系統(tǒng)不斷升級，應(yīng)用熔斷器的過程中，極易因單個熔斷器熔斷，而影響其余熔斷器應(yīng)用效果，對此，應(yīng)用相應(yīng)技術(shù)予以改善，盡最大可能保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定性。
2.4零序電流保護(hù)。
短路故障產(chǎn)生后，零序電流保護(hù)工作應(yīng)及時跟進(jìn)，爭取在短時間保證電流相位有序運(yùn)行，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)應(yīng)給予足夠關(guān)注，有序梳理電流系統(tǒng)，避免電流紊亂運(yùn)行，這能大大降低短路故障發(fā)生幾率[2]。
繼電保護(hù)電力系統(tǒng)短路故障事先預(yù)知、及時處理的有效措施介紹如下，這能大大降低短路故障發(fā)生幾率，確保電力資源穩(wěn)定、順利供應(yīng)，全面保障電力系統(tǒng)安全性。
3.1合理安裝避雷裝置。
一旦遇到雷雨天氣，電力系統(tǒng)遭受雷擊、導(dǎo)致線路損壞的幾率較高，同時，還伴隨停電、火災(zāi)等事件，這種突發(fā)事件極易影響人類用電的規(guī)律性。為了處理這一方面的短路故障，應(yīng)在變電站設(shè)備附近合理安裝避雷裝置，避免雷擊產(chǎn)生電力事故，導(dǎo)致電力系統(tǒng)安全性受到不利影響。具體安裝時，應(yīng)優(yōu)選適合避雷裝置，在類型、功能等方面細(xì)致篩選，盡可能發(fā)揮避雷裝置的功用性。需要注意的是，壁壘裝置連接應(yīng)注意連接線路安全性，以免因線路連接不當(dāng)產(chǎn)生其他安全事故。
3.2準(zhǔn)確切斷故障點(diǎn)電源。
繼電保護(hù)電力系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)間緊密連接，一旦某一結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常，那么其他結(jié)構(gòu)會自然受到影響，進(jìn)而影響整體穩(wěn)定性。對此，應(yīng)及時處理故障電路，以免擴(kuò)大故障范圍。電力系統(tǒng)短路故障預(yù)防的過程中，根據(jù)系統(tǒng)故障狀態(tài)縮小故障范圍，直到鎖定故障位置，在這一過程中，細(xì)分故障類型，探究故障形成的原因，待基本問題準(zhǔn)確判定后，快速切斷故障點(diǎn)電源，確保檢修工作順利開展，縮小短路故障帶來的不利影響。除此之外，工作人員能夠利用萬能表完成短路電流預(yù)測，并記錄電流參數(shù)變化情況，這能為后期短路故障分析提供依據(jù)，同時，還能為電路調(diào)整提供可靠參考。其中，萬能表應(yīng)用期間應(yīng)掌握應(yīng)用步驟，首先，斷開電源，將裝置開關(guān)調(diào)節(jié)至蜂鳴器檔位，然后，連接待測試端子于表筆，如果蜂鳴器傳遞信號，并顯示較低導(dǎo)通電壓值后，則證實測點(diǎn)確實出現(xiàn)短路故障。
要提高電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性，務(wù)必做好日常維護(hù)、定期檢修工作，盡可能降低短路故障現(xiàn)象發(fā)生幾率。日常維護(hù)工作執(zhí)行時，應(yīng)從以下幾方面措施入手。首先，為電力員工組織系統(tǒng)化培訓(xùn)工作，盡可能提高員工操作技能，豐富員工工作經(jīng)驗，同時，為電力員工適當(dāng)組織實訓(xùn)活動，避免員工實踐操作時出現(xiàn)失誤。然后，全面掌握繼電保護(hù)電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，記錄待確定因素，并針對短路故障制定有效的處理方案，在這一過程中，適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家在短路故障處理方面的技巧，調(diào)用已學(xué)理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗，確保最終確定的短路故障處理方案能夠真正起到繼電保護(hù)電力系統(tǒng)維護(hù)的積極作用，以此降低短路故障發(fā)生幾率。最后，提高先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用率，應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)全面掌握繼電保護(hù)電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，將監(jiān)測結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)連接傳輸于上級部門，以便準(zhǔn)確判斷短路故障，同時，這能為電力設(shè)備維護(hù)、檢修提供可靠依據(jù)，以免類似故障重復(fù)發(fā)生[3]。
4結(jié)束語。
綜上所述，繼電保護(hù)電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)短路故障，則說明電力系統(tǒng)事先短路故障預(yù)防工作不到位，因此，電力企業(yè)以及電力員工、用戶應(yīng)共同預(yù)防短路故障，結(jié)合短路故障現(xiàn)狀應(yīng)用適合的短路保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)，以此維護(hù)電力系統(tǒng)安全。通過合理安裝避雷裝置、準(zhǔn)確切斷故障點(diǎn)電源、加強(qiáng)電力系統(tǒng)日常維護(hù)等措施來全面處理繼電保護(hù)電力系統(tǒng)短路故障，通過降低電力系統(tǒng)故障來提高電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，這對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加、電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要作用。此外，短路保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用范圍會逐漸擴(kuò)大，有利于提高短路保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效率。
參考文獻(xiàn)：