計劃書可以幫助我們提前預測潛在的問題和風險，從而制定相應的應對策略。以下是一些經典的計劃書范文，希望能夠激發大家撰寫計劃書的創作熱情，并提供一些建議和借鑒。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇一
二、活動規則。
走對80步，盡可能快，別掉水里。小伙伴只需要不斷踩著圖案快快前進即可。很簡單吧，誰都可以會玩，但并不是誰都能玩得很好噢，小伙伴，不服來戰！
我們通過排行榜的名次給用戶發放獎品，并可以設置一定概率的幸運獎，讓即便覺得自己速度不快的粉絲也可以拼人品贏得幸運獎。
三、具體獎品設置。
一等獎：鮮花+情人節專享蛋糕一個+客房一晚。
二等獎：鮮花+手工巧克力一盒+__觀影卷2張。
三等獎：鮮花+迷你小繽紛慕斯一盒。
幸運獎：__官方微信商城20元代金卷一張。
四、兌獎說明。
1、手機號碼為兌獎重要憑證，填寫應當真實有效，如若有誤，作廢處理；
2、代金卷只能在金冠好運來官方微商城購買兌現使用；
3、本活動最終解釋權歸金冠好運來蛋糕店所有。
五、參加活動。
關注__官方微信點擊圖片或發送關鍵字“七夕”，到__官方微信參與活動！或進入主頁菜單點擊活動專區“七夕走鵲橋”參與！
請中獎的微友憑中獎手機頁面至__蛋糕店總店領獎，各獎級禮品不可互換領取，每個微信號限領取一次。
六、領獎時間。
20__年x月x日晚上8點前過時作廢。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇二
(一)產品定位分析。
1、產品行業分析。
2、消費者分析。
當今消費者追求時尚、追求個性、追求完美品質，同時他們更渴望高端市場，xxx常與世界出名設計師合作，設計團隊異常強大，原本天價的大設計師設計的服裝現在每個人都買的起，年輕人都為能夠穿上知名設計師所設計的衣服而欣喜若狂。xxx讓每一位消費者的愿望變為現實。xxx的每一件服飾都都設計的精致，細節都處理的非常完美，與他們的同名品牌相較，更多了一點流行的感覺，而且系列相當豐富，因此更引發了品牌fans們徹夜排隊搶購、產品一天售空的空前壯觀景象。
現如今的年輕人喜歡自由，購買商品的時候亦是如此，xxx正是給他們提供了這樣一個空間，讓消費者自主選擇自主搭配，與此同時，隨著人們生活水平的不斷提高，消費者購買服裝已不在僅僅是蔽體之需，消費者越來越追求質與量的提高，因此，在近階段的3~5年內，xxx專注于中國大陸市場。
(二)公司產品組合介紹。
1、產品組合的寬度。
產品組合的寬度反映了xxx公司經營范圍的廣泛程度，xxxx的產品線數目為3條(即產品組合的寬度為3)，包括：
(1)男裝。
(2)女裝。
(3)童裝。
說明xxx公司經營的范圍并不是特別廣泛。
2、產品組合的深度。
在xxx公司中，女裝產品組合深度為17，男裝產品組合深度為12，童裝產品組合深度為7。
3、產品組合的長度。
在xxx公司中，產品組合的長度為36。
公司產品組合的深度與長度可以反映該公司對各個細分市場的滿足程度，因此，xxx公司對與女裝市場滿足的程度更深，其次為男裝，對于童裝市場的滿足程度最淺。
4、產品組合的關聯度。
關聯度是指一個企業的各產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道等方面的相關聯程度。較高的產品的關聯性能帶來企業的規模效益和企業的范圍效益，提高企業在某一地區、行業的聲譽。
(三)新產品(本產品)介紹分析。
1、生命周期。
產品的生命周期一般分為四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。xxx公司自1974年成立至今，現已經進入了成熟期，公司自成立至今，服裝產品已覆蓋全球四大洲，日銷量過百萬，公司對于服裝的設計、生產、出廠以及銷售都有自己的一套完美的體系。
xxx公司處于成熟期，其產品競爭威脅威脅已經不大，在營銷策略上，首先應該進市場，開發新的市場，對原有的市場進行適當調整并增加產品的使用量;其次，應該進產品，在產品的質量、款式等方面加以改進和調整;最后，對于原有的營銷組合也應做以調整和改進。
2、波士頓矩陣圖分析。
在波士頓矩陣圖分析中，產品一般分為四類，即問題類、明星類、瘦狗類和金牛類。
金牛類：此類產品在市場的占有率高，但銷量不是很好。針對此類產品，可以采取改進產品，對原有產品進行創新以及對產品加大促銷力度等一系列營銷策略。
xxx公司發展至今，其產品遍布世界四大洲，覆蓋面極廣，市場占有率很高，其銷量也在不斷的增長之中，因此xxx的產品屬于明星類產品，所以，對于其產品應在保持原有情況的基礎上進行創新，對于其服裝可以在其功能方面進行改進創新。
三、產品的價格定位。
(一)產品開發的必要性。
現如今人們對于服裝的要求已不再是原始的僅僅是蔽體之需，人么越來越追求服飾的美觀、舒適程度等，同時，人們對服裝的更換頻率也在加大，因此對于服裝行業的要求與需求越來越高，服裝更是要求不斷更新。
就xxx公司產品而言，跟需要不斷更新換代，他的最大競爭對手zara采用與其同樣的經營銷售方式，對于xxx的競爭較大，因此，我們必須不斷度產品進行更新與開發，來滿足更多的消費者。同時，產品的開發也可以使xxx更迅速的占領市場，做市場的領導者。
(二)產品的定價及依據。
根據國際市場對服裝的分了以及定位，xxx的服裝屬于四流產品，其產品只要針對的消費人群為18~25歲的年輕人，在這類人去中，他們多為學生和上班族，與此同時，zara等品牌對于xxx的競爭威脅很大，因此對于產品的價格定位就需要拿捏得當。
四、產品推廣策略。
網絡宣傳：設計個性、高品味網站，并針對產品拍攝廣告片，放入網站，給消費者以視覺和心靈上的沖擊與震撼。
平面宣傳：(1)在各大時尚雜志上投放平面廣告。
(2)在大型商場外的墻上投放平面宣傳海報，給消費者以視覺沖擊。
電視廣告宣傳：定期推出新產品，舉行新產品發布會。
五、預算。
(一)產品的設計研發經費。
設計研發經費：50萬元。
產品生產費用：180萬元。
其他費用：210萬元。
產品認證費用：8萬元。
(二)產品的推廣經費。
網絡宣傳：230萬元。
平面宣傳：330萬元。
電視廣告宣傳：500萬元。
總計：1060萬元。
(三)產品的盈虧平衡點。
假設xxx公司所生產的產品均能賣出(產量等于銷量)。
步驟一：根據成本習性，xxx公司固定成本為34000萬元，單位產品售價平均為500元，單位產品變動成本為10000萬元。
步驟二：假設：銷售收入——76000萬元(s)。
固定成本——14000萬元(f)。
單位產品變動成本——10000萬元(v)。
產量——900000件(q)。
單位產品價格——元27000(p)。
總成本——44000萬元(c)。
則有：s=qp，c=f+qv，i=s-c。
因此：當盈虧平衡時：s-c=0qp-(f+qv)=0。
得到盈虧平衡時對應的產量為：q0=f/(p-v)。
所以q0=34000萬/(27000萬-10000萬)=20xx萬件。
可見，xxx的盈虧平衡點的銷量為20xx萬件。
六、針對產品，顧客可能產生的異議以及處理方案。
(一)針對產品顧客可能產生的異議。
異議一：你們衣服摸起來這么薄，穿起來會保暖嗎?
異議二：你們這個款式太古板了，我不太喜歡。
異議三：你們這款衣服有些貴啊，現在不打折嗎?
異議四：你們這款衣服洗過幾次之后會不會變形啊?
異議五：如果你們這衣服出現質量問題退換很麻煩呢?
(二)處理顧客異議的方法。
方法一：詢問法。
方法二：利用法。
方法三：補償法。
方法四：委婉處理法。
方法五：但是處理法。
(三)針對顧客異議的回答。
異議一回答：這款衣服這個料子是100%羊毛的，所以它的`保暖是絕對沒問題的，這款衣服摸起來薄是因為它在編織的時候采用了特殊的技術，所以才會這么輕薄。
異議二回答：這個款式看起來是有些古板，但是你可以試一下，它穿在身上之后會讓你有不一樣的感覺，由于你身體是立體的，這款衣服上身之后會有一種立體的感覺，而且這也是今年開始流行這種看著有些古板但穿在身上一點也不古板的衣服，您可以試試。
異議三回答：不好意思，這是新款，所以沒有折扣，您看這款衣服雖然價格方面有些高但是質量跟突出一些啊，而且這款衣服很配您的氣質啊，所以這個價格也是物有所值的。
異議四回答：您放心這款衣服只要您是按要求去洗的話是絕對不會變形的，他這個料子是可以水洗的。
異議五回答：我們的衣服質量都是有保證的，而且我們這是品牌連鎖店，如果真的是我們衣服質量的問題，您放心退換不會很麻煩的。
七、預測評估。
xxx作為服裝最大的零售商，有其自己的銷售理念與市場定位，他也擁有自己獨特的魅力和一定的消費者人群，xxx在不斷完善與自身發展的同時，也在促進不斷的進步之中。xxx為符合更多的消費者的口味在不斷的創新與發展之中。
xxx這次的營銷推廣方案希望可以能夠給xxx帶來更好的前景，提高經濟效益，吸引跟多的消費者。
xxx未來的發展有著一定的實力，堅持著自己獨有的經營理念，未來會有跟多新產品等待這大家。
以上就是服裝公司產品推廣營銷方案的全部內容，這篇營銷策劃方案寫的非常全面，希望這些內容可以給您帶來一些幫助。如果您還想了解更多的營銷方案，請繼續瀏覽本欄目的其它內容，相信總有一篇適合您。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇三
解決方案省事的一種方法就是將產品功能描述作為技術方案內容進行羅列，或者參照軟件用戶手冊羅列，這種解決方案不是按照用戶業務去準備的內容，而是按照軟件商自己的喜好去編制的解決方案是很難得到用戶認可的。
大凡按照功能列表組織的解決方案用戶會有一個體會，龐大而庸長，但要看到自己想看到的部分非常困難。
按功能列表準備方案的做法在很長一段時間內不會消失，這和我們普遍是4p銷售人員，還缺少spin(顧問式)銷售人員有關，在資源不足的情況下，要保證效率就只能提供功能列表方案了。
日常工作問題剖析。
實際的工作中，不管是項目經理還是售前工程師，給客戶提供的大部分解決方案一定是基于某個類似解決方案或者參考模板，這樣做的好處就是能夠快速高效的產出一份解決方案，解決方案的內容、層次、思路等方面出現問題的幾率都比較小，相對是一份完整的、可讀性強的方案。但是如果長時間依賴原有解決方案，對于客戶提出的個性化的一些要求，我們可能就難于下筆，或者提交客戶的解決方案無法體現出客戶個性化的解決方案，難以讓用戶滿意。
通過對低質量的解決方案的分析，我們不難發現他們都具有如下一些特點：
追求數量，而不是質量，看似厚厚的幾百頁方案，其實有效的、可讀的內容少之又少，更多的是一些套話、政策、功能的一些羅列，完全是為了寫方案而寫方案。客戶痛點分析不透徹，解決方案的最關鍵也是最基礎的工作就是總結客戶面臨的問題，低質量的解決方案這部分內容基本都是東湊湊、西湊湊，總之，這部分內容有就行，是不是客戶的痛點，并不重要。解決思路不清晰，所謂解決思路就是根據現有客戶的問題，提出我們的解決思路，不少的解決方案缺少這部分內容，也有的一些方案基本也是找一些套話放進去，體現不出解決方案的針對性。提出的解決方案過于臃腫，客戶本有有一些小問題或者痛點，解決直接被你放大到5倍、10倍。本來100萬預算能夠解決的問題，非得給客戶規劃500萬、1000萬，實際經驗告訴我們，這些都是徒勞無功，沒有任何作用。格式不規范，這個是屬于比較低級的`，有的解決方案編寫完成后，目錄、標題、縮進、圖例等等都不規范，整個文檔看著非常的粗糙，這種解決方案基本客戶都會pss掉，不會采取的。強烈建議，如果你長期需要編寫方案，建議你整理一個通用模板，避免一些低級錯誤.
如何寫方案文檔大全（22篇）篇四
是對未來某一重要專門事項，從總體上所做的最佳選擇與安排。它具較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是計劃性文體之一。并且方案主要應用于專門性的某一中心工作或重要事項，在現代領導科學中，為達到某一特定要求決策助理人員需高瞻遠矚，深思熟慮，進行周密思考，從不同角度設計出多種工作方案。
1、標題。工作方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，全稱式：單位、事由、文種三要素構成。簡明式：由事由、文種二要素構成。
2、署名落款。可以列在標題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。
(一)引言。
工作方案的開頭需要一段引言，要求簡單明了并扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據，一般是以“為了根據特制定本方案”的慣常形式來過行表達的。這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質將其簡明扼要地表述清楚。
(二)正文主體。
(1)基本情況的交待。
諸如重大活動的時間、地點、內容、方式、主題以及主辦、協辦單位等。這部分內容一定要有，但又必須從實際需要出發而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
(2)對相關活動、相關工作按階段或進程做出具體的部署和安排。
可以將所要做的活動，按階段和進程，逐個列出小標題，達到眉目清楚，重點突出，并在每個標題下具體展開說明方案的實施時限、實施對象。而從總體上說，要寫明在什么時間、多大范圍內由哪些人做哪些工作，采取什么方式在什么時間做到何種程度。
(3)對相關問題的處理與解決辦法。
重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領導、人員經費、財力物力的安排，有關矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關重要的，雖然沒有納為主體內容，卻是實現目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。
1.廣泛性。工作方案的應用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機關，也可以是企事業單位和各種社會團體。從工作方案的內容來說，涉及政治、經濟、文化及人們的生活等各方面的內容。
2.具體性。工作方案要把某項工作的工作內容、目標要求、實施的方法步驟以及領導保證、督促檢查等各個環節都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什么時間開展、什么人來負責、領導及監督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
3.規定性。工作方案的制定有很強的規定性。工作方案的規定性表現在兩個方面：一方面，工作方案要根據上級的有關文件及精神來制定，要根據所要實施的工作的目的、要求、工作的內容及單位的實際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，工作方案一旦制定出來，制定機關及相關部門單位就要按照工作方案認真組織實施，具有強制性。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇五
在打造成功團隊的過程中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答－－希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答－－希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在打造成功團隊過程中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，我說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是成功團隊的希望”。“大家的共同目標是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發展，使團隊成員有一種成就感。”因此，大家的共同目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判定團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。有時，我們在進行打造成功團隊時，可能覺得為團隊確定目標還是相對比較輕易的，但要將大家的共同目標灌輸于團隊成員并取得共識－－責任共擔的大家的共同目標，可能就不是那么輕易的事情了。所謂責任共擔的大家的共同目標并不是要團隊每個成員都完全同意目標－－這是難以做到的；而是盡管團隊成員存在不同觀點，但為了追求團隊的共同目標，各個成員求同存異并對大家的共同目標有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目標，應從以下幾個方面著手：第一，對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面可以獲取成員對目標的熟悉，即大家的共同目標能為組織做出什么別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什么事情，團隊成員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在大家的共同目標達成過程中得到有利發揮等，通過這些廣泛地獲取成員對大家的共同目標的相關信息。第二，對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以后，不要馬上就確定大家的共同目標，應就各人提出的各種觀點進行思考，留下一個空間－－給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如治理名言－－做正確的事永遠勝于正確的做事！第三，與團隊成員討論目標表述。樹立大家的共同目標與其他目標一樣也需要滿足五項原則：目標必須是具體的、目標必須是可以衡量的、目標必須是可以達到的、目標必須和其他目標具有相關性、目標必須具有明確的截止期限。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團隊領導應運用一定的方法和技巧－－比如：頭腦風暴法：確保成員的所有觀點都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背后的合理性建議；從而達成大家的共同目標和個人目標共享的雙贏局面。第四，確定大家的共同目標。通過對團隊摸底和討論，修改大家的共同目標表述內容以反映團隊的目標責任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。第五，由于團隊在運行過程中難免會碰到一些障礙，比如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對大家的共同目標缺乏足夠的信心等。在決定大家的共同目標以后，盡可能地對大家的共同目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性大家的共同目標奠定堅實的信心基礎。總之，對大家的共同目標達成一致并獲得承諾，不需要命令、監督，用自己的執行力去行動，是團隊取得成功的關鍵。我們也可以通過大家都知道的下面這個寓言故事來看看，由于團隊成員追逐著與團隊總目標不一致的個體小目標而造成的后果。話說有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點點在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有這么一點點，今天總算我幸運，可以喝個飽。”第二只老鼠在中間想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點放了它們，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己搶先跳下去。結果它們都落在油缸里，由于永遠逃不出來而餓死了。
打造團隊的第二步：快樂工作。
胡錦濤總書記指出：“我們要建設社會主義和諧社會”。其中談到了誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。如果社會就是一個大團隊，那么我們的企業就是一個小小團隊，而我們機組就是一個小小的細胞團隊。我們認為，和諧的團隊是和諧社會的基礎，而我們提出“快樂工作”是和諧團隊的一個重要的元素。試想，沒有良好的團隊氛圍，沒有和諧的同事關系，你怎么可能快樂起來呢？在團隊之間我們要相互理解、尊重和信任，當一個人不被人信任或受不到尊重時，他肯定不快樂。在一個互不信任、相互猜疑，勾心斗角的團隊中，不僅做不好工作反而覺得工作太累。所以，我們團隊倡導“快樂工作”理念，就是要創造一種“快樂工作”的氛圍使團隊中的每個人能夠充分發揮個人潛能，使我們能夠在實現個人生命意義的同時為企業創造出最大的價值。只有這樣的快樂，才可以稱得上是一種真正的快樂。
快樂工作有什么意義呢？什么是快樂？快樂是人們孜孜以求的終極目標，建立在真正良好的社會關系和社會秩序之上的快樂，應該是自覺的，自發的，無所不在的，但絕對不是孤立的。人們不可能脫離現實社會，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡單慰籍，更多的時候，人們總在互相給予和互相激勵的狀態下獲得快樂，在形形色色的各種復雜關系里獲得依存，因而，家庭、至親好友，師長同事、生意伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起，形成大大小小的團隊。在這些團隊關系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來的協作，快樂每時每刻都能彰顯，快樂也寓于無窮的矛盾之間，只要你認真地相處、認真的尋找，并加以細心體會，快樂還是可以一覓芳蹤的。因此“快樂工作”具有開創性的意義，這不僅對當今認為工作是負擔的人是一大福音，而且也是構建和諧社會的一大指標。它對“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價值的內涵；尊重了生命存在的價值和方式。如何才能快樂地工作呢？在與大家交流的過程中，這是大家幾乎都會談到的一個問題。米盧在我國執教國家足球隊時曾大力倡導“快樂足球”，他經常引用的一句話就是“態度決定一切”。是的，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個人生活和價值實現的體現。假如我們不能選擇工作，何不嘗試改變對工作的態度，讓自己快樂起來！所以，端正的工作態度很重要。
1、一頭老驢，掉到了一個廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來。主人看它是老驢，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭驢一開始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說老驢應該很生氣，應該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊。可是有一天，它決定改變自己的態度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒。終于有一天，它重新回到了地面上。
快樂提示：無論現實多么不如人意，我們也可以慢慢積累。很多時候，決定一切的是態度，有了正確的態度，就可以將壓力轉化為動力，踏上成功的舞臺。
故事。
2、一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”
快樂提示：在工作中，有時為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會為你贏得更多的朋友。這自然使你的工作快樂得多。這也是“雙贏思維”的一種體現。希望別人為自己做些什么的同時也想想自己能夠為別人做些什么吧！建立有效的人際關系往往能夠為你帶來巨大的能量。
故事。
3、一個年紀很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開建筑業，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會惦記這段時間里，還算不錯的薪水，不過他還是覺得需要退休了，生活上沒有這筆錢，也是過得去的！老板實在有點舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開前，再蓋一棟具有個人風格的房子來。木匠雖然答應了，不過可以發現這一次他并沒有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個木匠說：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個禮物！”木匠實在是太驚訝了！也有點丟臉！因為如果他知道這間房子是他自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術來把它蓋好。然而，現在他卻為自己造成了一個無法彌補的遺憾。
快樂提示：聰明人任何時候都會把他所服務的公司當作自己的公司一般。這當然不是自欺欺人，而是聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學習，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“快樂工作”。
古人云，“大山之高，非一石也，累卑然后高”，沒有任何事一蹴而就，沒有任何人一舉成名，也沒有人只耕耘無收獲,把握好心態、端正好態度，“天生我材必有用”也許你在普通崗位，但不要自卑，也許你身居要職，但也無須自傲，我工作，我快樂，只要腳踏實地把自己的工作做到位，持之以恒，永不松懈，你就會發現自己的心胸越來越寬廣，所有不論做什么事，有快樂的心態確實是很重要的。快樂工作是自己以一種快樂的心態去工作，把工作快樂化，使自己每天以嶄新的眼光，積極的心態去對待屬于自己或來之不易的一份工作。
熱愛你的工作，從平凡的工作中感受到它的不平凡之處，那樣就會感受到工作后的快樂。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。我們擁有良好團隊環境，也就擁有了快樂的重要因素。我們是最優秀的團隊！讓我們快樂的工作！
打造團隊的第三步：狼的團隊精神。
在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實現團隊的目標為中心的。狼的團隊中相當注重和諧。我們在打造成功的團隊中，意識到個人有優點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優秀的團隊，并不是最優秀的員工組成的、而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。譬如在西游記這個團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個跟孫悟空一模一樣的優秀，那么在三打白骨精后這個團隊就該解散了，西天取經只有失敗的結局。每個人都有自己的優點和缺點，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優點和缺點，并能夠發揮自己的優點，改善自己的缺點，就應該說已經接近完美了。在任何環境之下，優點和缺點都會對人產生一定的影響，并且決定了別人對自己的態度，阻礙或者幫助實現目標，完成工作。一個優秀的員工，要根據不同的環境和不同的情況，靈活面對自身的優缺點，也就是說：盡量用優點來面對環境，當工作環境需要你面對自己的缺點時，也不要逃避。需要改正缺點時，要毫不猶豫地去改正。雖然這些做起來很難，但優秀的員工一定會去做，即使結果是失敗，也能夠在這個過程中受到教益。
培養密切的團隊成員關系。成功的團隊彼此融洽交流，而且知道發生沖突和矛盾時該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵，以最佳狀態奉獻全隊。把自己內心的想法告訴大家，是我們團隊溝通的基本的一條。我們明白，誠懇的批評有助于個人和全隊技能的提高。我們大家對于團隊中出現的問題，要善于“吾日三省吾身”，我們要從“知過則改”升華到“聞過則喜”。特別要學會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯，也要學會換位思考，體現出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。金無足赤，人無完人，貴在嚴于律己，寬以待人。這樣搞好了團隊的協作工作，我們就能以快樂的工作態度來迎接新的挑戰，和企業一道共同發展。從而達到生活和工作雙贏的好局面，這同時也是我們人生價值的體現，也是我們團隊精神的體現。
狼的團結協作，共同發展的團隊精神是很值得我們借鑒的，我們團隊不可能一下就能達到狼團隊成功的境界，但是，我們善于學習。在這里引用張建國在建設團隊中的一句話，那就是：“你現在如果不是狼，最起碼你要成為一個‘披著狼皮的羊’，然后是‘披著羊皮的狼’。最后成為“披著狼皮的狼”。不管如何，狼的特質一定要體現出來。”
如何寫方案文檔大全（22篇）篇六
二、活動目的。
促銷是每一個節慶時候所必須的傳統營銷手段，帶有主題性的促銷活動就是在傳統營銷手段中尋求突破，以謀求區域市場與消費群中更為轟動的傳播效果。
三、產品組合。
歐式蛋糕4款（每系列一款）切件西點8款（每系列兩款，套裝為四個）。
四、促銷活動方式。
方式一：浪漫滿屋。
每購買情人節主題蛋糕一個或者購買切件套裝有精美包裝及送情人節玫瑰一支。
注：玫瑰由客戶或辦事處當地自行采購，或者由公司開發制作巧克力玫瑰。
方式二：浪漫的味道——產品試吃。
切塊后的產品用托盤陳列在凍柜，但不要一次性切好，保持產品的完整性；
拿試吃產品時使用夾，并用紙托承放，牙簽（小叉）由顧客取用；
保證在試吃產品前已經向客戶介紹了活動內容，根據客戶特點給以不同的產品；
試吃產品后要介紹產品特點和重復活動要點，了解顧客反應有針對性地推薦產品組合。
方式三：游樂互動活動——有獎知識問答。
五、目的。
讓消費者充分感覺到活動與意大利的緊密聯系，從而給到他們惠城的蛋糕是正宗的歐式意大利蛋糕。
六、操作方式。
在店外空地（店內）懸掛關于意大利的地理、歷史知識問答題目以及愛情詩句問答（可反復利用，每天限100份禮品，禮品為錢包公仔），由消費者自行挑題，消費者拿題后如回答正確，就可獲得一個公仔錢包作為獎品。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇七
實施方案通常由標題、主送機關、正文、落款四個部分內容構成。
制作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實施方案”。第二種是三要素法，即“制文機關+實施的內容+文種”，如“內蒙古農業大學教師職務崗位考核實施方案”;上述例文的標題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機關+實施的內容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案”。
實施方案一般用于下發給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。
實施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。
(1)前言。要寫明制發實施方案的目的和依據，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發的目的，常用“為”、“為了”開頭;然后說明制發的依據，常用習慣語“根據……，結合本(我)單位的實際，制定本實施方案”結束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據非常清楚、明確地表達出來。
(2)主體。主體部分是實施方案的主要內容，一般包括幾部分的內容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性;二是闡明實施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則;三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等;四是關于對工作的組織領導及資金保證等。這部分的內容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內容，可以根據不同的部門單位、不同的工作內容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內容，而直接寫后三部分的內容。如上述例文就包含了“指導思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求”四部分的內容，而且每部分的內容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進性教育活動分“學習動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內容、負責的部門及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執行。
(3)結尾。結尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機關認真貫徹執行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執行的要求。
在正文右下角寫上發文機關的`名稱和發文日期。如果標題中寫明發文機關的，可以省略不寫發文機關，直接寫發文日期。
實施方案的應用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機關，也可以是企事業單位和各種社會團體。從實施方案的內容來說，涉及政治、經濟、文化及人們的生活等各方面的內容。
實施方案要把某項工作的工作內容、目標要求、實施的方法步驟以及領導保證、督促檢查等各個環節都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什么時間開展、什么人來負責、領導及監督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
實施方案的制定有很強的規定性。實施方案的規定性表現在兩個方面：一方面，實施方案要根據上級的有關文件及精神來制定，要根據所要實施的工作的目的、要求、工作的內容及單位的實際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，實施方案一旦制定出來，制定機關及相關部門單位就要按照實施方案認真組織實施，具有強制性。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇八
引導語：工作方案是工作執行的步驟之一，一個好的工作方案是推動和提高工作效率的關鍵。如何寫好工作范文呢？下面是小編為大家整理的資料。
為認真做好流動人口服務管理，落實基本公共衛生計生均等化服務和“市民化”待遇，保障流動人口合法權益，全面提升流動人口服務管理水平，制定本實施方案。
認真貫徹省市流動人口服務管理工作會議精神，按照構建流動人口計劃生育統一管理和優質服務新體制的要求，以“三同”(即同宣傳、同管理、同服務)聯管服務理念為引領，扎實推進流動人口區域協作，構建流動人口“無盲區”、“一體化”衛生計生服務管理“一盤棋”工作格局，有力促進全縣流動人口服務管理整體水平的提高。
(一)建立流動人口雙向管理機制。在認真調查摸底，掌握流出人口、流入人口集中地點，通過縣、鄉(鎮)發函，簽訂縣、鄉(鎮)兩級《流動人口區域協作服務管理協議書》，明確界定流出地與流入地服務管理工作職責，做到常態化服務管理。2016年10月份前，簽訂流動人口服務管理協議，縣級層面不少于50家，鄉鎮不少于250家，形成縣鄉互織的雙向服務管理協作網絡。
(二)實現資源信息共享。明確專門人員負責，加強溝通和配合，定期交流流動人口協查反饋信息，協查反饋及時率達到100%，實現異地查詢、跟蹤監測、動態管理，形成區域協作信息共享機制。
(三)建立流出人口、流入人口計生協會。搭建流動人口與縣鄉政府、村居溝通聯系橋梁，更好地做好流動人口權益保障、衛計服務和便民維權。同時，充分發揮“四自”作用，加強自我服務管理。2016年10月份前，創建流出人口計生協會不少于30家，流入人口10家。
(四)實現流動人口基本公共衛生計生均等化服務。從流動人口衛生計生服務、小孩入托入學、獎勵優待和就業保障等方面，保證流動人口享有“市民化”待遇，流出人口、流入人口享有均等化服務。
(一)宣傳動員階段(2016年3—4月)
起草工作計劃方案、“雙向”服務管理合同文本和相關制度，并組織鄉村干部進行討論，使之更加完善和利于工作推動和開展;召開動員會議，統一思想，精心部署和安排，并就相關業務進行培訓。
(二)組織實施階段(5月—9月)
1.清理登記流動人口。組織鄉村干部，深入村居、工廠、居民小區、各類市場，全面普查登記流出、流入人口，完善流動人口服務管理信息系統和基礎賬冊，做到“底數清、情況明”。
2.簽訂“雙向”管理協議。制定出臺流動人口區域協作的政策性規定，以協議書形式明確界定雙方責權利，便于互相督促和檢查。以縣衛計委或鄉鎮衛計服務中心名義，向流動人口相對集中的外縣、鄉(鎮)發去公函和協議書，分別與他們簽訂《流動人口區域協作服務管理協議書》，建立區域雙向協作關系，明確雙方工作職責和具體人員，形成縣鄉“立體交叉”的“雙向”服務管理協作網絡，促進常態化服務管理。
3.組建計生協會網絡。建立健全流出人口、流入人口所在地計生協會建設，做到流動人口協會進企業、進商貿市場、進流動人口集中居住區，使之成為溝通聯系政府、村居的“橋梁”和“紐帶”，更好地開展流動人口權益保障、衛計服務和便民維權等工作。同時，充分發揮計生協會“四自”作用，加強自我約束和服務管理，促進社會和諧穩定。
4.加強信息化建設。配齊配強鄉村流管員，開展業務培訓，切實提升他們操作技能和業務水平。將網絡延伸到村級，提高流動人口管理系統普及和應用程度，為流動人口區域協作提供信息化支撐。明確專門人員負責，加強溝通和配合，定期交流互饋流動人口協查信息，實現流動人口信息資源共享。
5.開展均等化服務。開展流動人口“三同”服務，全面落實基本公共衛生計生服務項目，優先落實好流動人口兒童預防接種、傳染病防控、孕產婦和兒童健康管理、健康檔案、計劃生育、健康教育等6類基本衛生計生公共服務，讓流動人口享有“市民化”服務管理。
(三)檢查驗收階段(10—11月)
通過查閱基礎臺賬、簽訂的協議書、信息系統和其他相關服務管理資料，聽取匯報，以及實地調查等方法，綜合評定工作完成情況，并將其納入年度目標考評范圍。
(一)加強組織領導。委成立流動人口區域協作工作領導小組，朱紹中同志任組長，石輝同志任副組長，各科室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在計生服務科，負責此項工作的組織、協調和日常工作。各鄉鎮也要成立相應組織，結合本地實際，制定實施方案，明確工作責任，規定時限要求，強化業務指導和督促檢查，穩步實施，抓好落實。
(二)抓好信息核查。各鄉鎮要認真做好全員流動人口清理登記，相關部門共享信息的比對和系統調整完善工作。依托國家padis系統和省流動人口服務管理系統，及時上傳或反饋協查信息，為區域協作提供信息化平臺支撐，實現流動人口信息互聯互通。
(三)推進區域協作。
一是完善雙向管理措施，不斷改進和強化對流動人口尤其是流動育齡婦女的服務管理工作。
二是建立區域協作制度。與相關市、縣、鄉及時簽訂協議，開展區域協作，及時對流動人口衛計工作進行協商、通報和反饋，實現“兩地”信息交換和服務管理工作的銜接，在個案信息通報、婚育證明辦理、生殖健康檢查、免費技術服務項目落實、行政執法等方面，落實協作工作責任。
三是推進區域服務管理一體化。通過協作雙方聯合開展執法檢查、專項清理、出生人口性別比治理、宣傳教育、衛計服務等活動，切實提高區域協作服務管理水平。
(四)推動服務均等，實現免費服務基本覆蓋。
一是加強經費保障。制定出臺均等化服務配套辦法，落實均等化服務保障措施，將流動人口計劃生育服務管理工作經費納入年度財政預算，使流動人口能夠在現居住地及時便捷地獲得國家免費提供的計劃生育避孕藥具和技術服務。
二是不斷完善利益導向措施，使符合條件的流動人口和困難家庭享有與戶籍人口同等的計劃生育、優生優育、生殖健康服務，生產、生活幫扶和計生優惠政策等均等化優質服務。
三是加強流出人口、流入人口所在地計生協會建設，將流動人口計劃生育納入村(居)民自治，指導已婚育齡婦女落實適宜的避孕節育措施，開展宣傳教育、孕情隨訪等跟蹤服務。四是落實國家規定的便民維權十項措施，對群眾來電、來函和投訴案件及時給予解答和處理，杜絕惡性案件發生。
(五)嚴格獎懲兌現。委將不定期進行督促檢查，適時通報工作進展情況。活動結束，進行全面評比驗收。對完成任務較好的鄉鎮，取前三名，授予“流動人口區域協作服務管理先進單位”光榮稱號。同時，評定出先進個人10名，分別予以表彰和獎勵。
為進一步做好衛計系統省級優秀管理城市創建工作，提高醫院管理水平，根據縣城管委《縣創建省優秀管理城市工作方案》的精神，結合衛計系統實際情況，現將有關工作要求通知如下：
各單位必須高度重視，加強組織領導，認真對照考核標準，制定切實可行的創建方案，并成立創建工作領導小組，明確一名分管領導負責創建工作，真抓實干，強化落實，有條不紊地開展好各項創建工作。
(一)院容衛生整潔、交通秩序井然
院內環境干凈整潔，地面清潔衛生無痰跡，墻面無亂貼亂畫、小廣告，路面硬化無破損，窗明幾凈，病房內物品擺放整齊，無蛛網灰塵，生活垃圾及時清理，不裸露存放，衛生間無異味，醫療廢物嚴格、規范處置，嚴禁隨意丟棄。院內電線、網絡等強弱電無裸露，無私拉亂接，院內建筑工地按要求設立圍擋。環衛設施數量充足，做到院內綠化、美化、凈化、亮化。
門診掛號、收費、取藥等各流程井然有序，門診大廳有預檢分診處，在預檢的同時管理好就診秩序。院內機動車與飛機動車停車區標識明顯，停放整齊有序，院門前禁止停放閑雜車輛，車輛出入通暢、便利，營造優良的就醫環境。
(二)醫務人員服務文明規范?
1.精神飽滿、微笑自然、舉止端莊、態度和藹。
2.征求患者意見或與患者對話時態度要誠懇，向患者解釋時要耐心、仔細。
3.要隨時注意患者思想情緒變化信賴、尊重、理解患者，多作解釋、說明、安慰工作，對思想負擔較重或拒絕治療的病人要及時逐級匯報。
4.患者如有不禮貌言行或提出不合理要求時，不得與患者爭辯、吵架或以斥責的口吻對待患者，應冷靜、理智、克制地向患者講清道理，必要時提請領導出面解決。
5.工作中有差錯時，需向患者道歉并及時糾正及時逐級匯報。
6.建立健全投訴舉報處置制度，及時回復群眾投訴舉報，并予以妥善處置，減少醫患矛盾的發生。
(三)安全防范體系完善
一是組織制度建設，在規范安全醫療安全管理工作的同時，完善安全防范制度，建立應急處置機制，實現警醫聯動，做好突發事件應急處置，二是人防隊伍建設，包括配備一定數量的保衛人員，夜間定期或不定期巡查，尤其是醫院重點部位，并做好巡查記錄。對不同崗位的醫務人員，開展針對性安全培訓，提高醫務人員安全防范意識和技能。三是物防系統建設，防護器械裝備、安全防護設施和安全保險裝備的配備齊全。包括建立完善的入侵報警系統、視頻監控系統、出入口控制系統和電子巡查系統，設置安全監控中心，加強重點部位監控等。
(一)提高認識，加強領導。開展優秀管理城市創建活動，是全面加強城市管理工作的重要載體，是不斷完善城市人居環境質量、提升長效管理水平的有效手段。制定本單位的具體實施措施，周密部署，進一步明確任務，把各項任務傳遞到每個責任主體和責任人，切實抓好本院的創建工作。
(二)加強宣傳，營造氛圍。創建優秀管理城市、建設優美人居環境是全社會共同的責任。各單位要全方位、多角度、深層次地開展宣傳教育，營造全院關心、全員參與的良好氛圍。
(三)強化督查，嚴格考核。各醫院應定期開展自查自糾，并做好自查記錄。縣衛計委創建辦將不定期對各單位創建工作進行督查，發督查通報，對創建工作不力、院內環境臟亂差、群眾投訴舉報較多的單位，予以一定經濟處罰，并實行創建工作一票否決制。
(一)強化區政府糧食安全責任。各地各有關部門要切實承擔起保障糧食安全的主體責任，全面提升糧食生產、儲備和流通能力。具體責任：嚴守耕地紅線，鞏固和提高糧食生產能力，穩定糧食播種面積和糧食產量;落實和完善糧食扶持政策，抓好糧食收購，調動和保護農民種糧的`積極性;完善儲備糧管理制度，落實糧食儲備和糧食風險基金規模，確保儲備糧數量充足、結構合理、質量良好、調用高效;實施糧食收儲供應安全保障工程，加強糧食流通能力建設;深化國有糧食企業改革，促進糧食產業健康發展;完善區域糧食市場調控機制，維護糧食市場穩定;健全糧食質量安全保障體系，落實監管責任;大力推進節糧減損，引導城鄉居民健康消費。(責任單位：區發改局、財政局、農牧局、市場監督管理局、國土分局、環保局、統計局、水務局、科技局、編辦、農發行、各鄉鎮政府)
(二)強化有關部門職責。加強糧食行政管理機構和隊伍建設，依法依規履行職責，獨立開展工作，確保糧食行政管理職能不削弱、工作力度不減弱。加強糧食生產指導、重大技術推廣、環境監測治理、統計信息服務、行政執法和監督檢查、質量安全監管、農業投入品監管等方面的工作力量。區財政負責及時足額安排糧食風險基金。各有關部門要認真履職，密切配合，共同落實和完成糧食安全各項任務。(責任單位：區發改局、財政局、農牧局、市場監督管理局、國土分局、環保局、統計局、水務局、科技局、編辦、農發行、各鄉鎮政府)
(一)嚴格落實耕地保護制度。確保耕地面積基本穩定、質量不下降，切實提高耕地基礎地力和產出能力，完善耕地占補平衡機制，做好耕地保護政策和制度落實情況督促檢查。(責任單位：區國土分局、農牧局、各鄉鎮政府)
(二)提升種糧科技水平。將提高糧食單產作為主攻方向，鼓勵引導社會資本參與糧食生產科技創新與推廣運用，努力提高科技對糧食生產的貢獻率。(責任單位：區農牧局、科技局、各鄉鎮政府)
(三)加快農田基礎設施建設。加快大中小型灌區續建配套，實施農業節水灌溉工程，按期完成全國高標準農田建設總體規劃確定的建設任務。通過項目實施，建成一批灌溉水源穩定、田間設施完善、規模化、集中連片的高產穩產糧田。大規模改造中低產田，提高土地利用率，充分挖掘糧食增產潛力，增加糧食產量。(責任單位：區農牧局、統計局、國土分局、水務局、發改局、財政局、各鄉鎮政府)
(四)保護農民種糧積極性。一是合理設立糧食收購網點，優化收購服務，方便農民售糧。發揮國有糧食購銷企業收購主導作用，鼓勵和引導符合條件的多元市場主體參與糧食收購。二是區農發行等金融機構要落實收購資金，加大對符合貸款條件企業自主收購糧食的支持力度。三是落實和完善糧食扶持政策，提高財政對糧食生產和流通的扶持力度，培育新型糧食生產經營主體及社會化服務體系。(責任單位：區財政局、農牧局、發改局、農發行、各鄉鎮政府)
(一)完善儲備糧管理機制。進一步優化儲備糧布局和品種結構，落實儲備糧費用、利息補貼資金，建立儲備糧保管、輪換費用動態調整機制，完善輪換管理和庫存監管制度，大力提高科學保糧水平。加強儲備糧規范化管理，創新地方糧食儲備機制，鼓勵符合條件的多元市場主體參與地方糧食儲備相關工作。(責任單位：區發改局、財政局)
(二)加快現代化糧食儲備庫建設。建設布局合理、功能齊全、與本級糧食收儲規模和保障供應要求相匹配的倉儲物流體系。加快“危倉老庫”維修改造項目進度，加強糧食倉儲物流設施建設和管理，嚴格落實國有糧食倉儲物流設施保護制度。(責任單位：區發改局、財政局)
加強源頭治理，防治耕地土壤污染，劃定糧食生產禁止區。健全糧食質量安全監管保障體系，加強糧食質量安全監管機構及質量檢測機構建設，保障執法裝備及檢驗監測業務經費。嚴格實行糧食質量安全監管和責任追究制度，建立超標糧食處置長效機制。提高糧食質量安全檢查檢驗檢測能力和超標糧食處置能力，做好庫存糧油質量監管，禁止不符合食品安全標準的糧食流入口糧市場。(責任單位：區環保局、農牧局、發改局、國土分局、財政局、市場監督管理局、各鄉鎮政府)
加強糧油供應網絡建設，保障糧食市場供應，促進政策性糧食聯網交易，完善糧食應急預案，保障糧食應急供應、加工網點及配套系統建設，落實成品糧油儲備。完善區域糧食市場調控機制，維護糧食市場秩序，確保糧食市場基本穩定。加強糧情檢測預警，落實糧食流通統計制度，保障糧食市場監測，及時發布糧食市場信息。培育發展新型糧食市場主體，深化國有糧食企業改革，發展混合所有制糧食經濟，培育主食產業龍頭企業。(責任單位：區發改局、財政局、市場監督管理局、統計局)
建立監督考核機制，定期考核糧食安全責任落實情況，并將情況予以通報，對成績突出的地區或單位給予表揚和獎勵，對不合格的予以通報批評、責令整改并追究責任。(責任單位：區發改局、國土分局、農牧局、統計局、水務局、財政局、環保局)
如何寫方案文檔大全（22篇）篇九
一、食堂現狀：
1、食堂現最主要的問題是菜品質量但是關（主要指色、香、味、衛生）評判標準為飯菜浪費較多。
2、食品衛生不夠好反應在食材存放和廚房、庫房、餐廳環境衛生和廚師個人衛生方面。
3、食品安全也是首要思考的，用餐時間過后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調配料是不安全的，擔心人為做手腳，引發用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達標，個性到夏季，蔬菜等食材內含超多農藥，需進行反復清洗，才能保證入口衛生，保證用餐人員食用健康食物。
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進入冰箱和冷柜。食用時不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開后分割不用部分再進入冰柜食材的不新鮮會引起浪費。
5、食用餐票引起的局限性，餐票設置目的是避免浪費，和便于統計用餐人數。
引起車間工人的不便和不滿，導致工作很忙的沒有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免費給員工帶給吃住，雖然不是不計成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢花了，大家沒有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進行整改。
二、食堂現有人員配置及工資水平（共6人，月工資支出預計17700元含保險）。
炒鍋3人（負責回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）1人已轉正3500元/月，1人20xx年1月待轉正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人（負責回漢灶廚房、餐廳衛生清理，洗撿菜、配菜、打飯、1人20xx年1月待轉正預計工資1800元，1人還未到期工資1500元。
車間送飯員1人（負責中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運，送餐車的維護，衛生的打掃）未轉正工資1500元。
1、首先廚房、餐廳環境衛生整改，廚房內部物品重新整理擺放，清理地面不長期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每一天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。廚房操作間在用餐時間結束后不存放任何食材及成品食物。
購入的食材入庫保存前需進行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類購入后，統一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，能夠杜絕食物反復融化導致的不新鮮。其他蔬菜等食材購入后也應初步檢摘后保存。需使用時食材清洗也要遵守操作規程，行政部隨時抽查。
2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細做，切塊要精細，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據蔬菜形態決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更能夠節省食材。（可節約量要食堂經過10天—15天的數據收集來確定）。
3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區三區間的`漢餐廳通道從早8：00點開放到晚21：00關掉。廚房沒有工作人員時無論工作間及餐廳門窗鎖好，關掉電源、燃氣，食材、調料收藏保存好，環境衛生整理好。
4、廚師個人衛生提出標準，行政不定期檢查。服裝是否干凈、頭發是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等。
5、餐票的實行為了減少浪費，浪費與否表現為泔水桶內的剩菜飯量，布置廚房廚師關注浪費量，行政督促協助改善菜品質量，菜品味道好，浪費就會減少。大力培訓和貫徹節約精神，打飯提倡少盛勤打，不知自我是否喜歡可先少打些，吃了不飽，還能夠再打，這樣才能夠保證員工吃好，吃飽。送進車間的飯菜一樣實行少盛勤打，送餐人員要觀察剩飯量和，大家吃飯狀況，吃的香，主動詢問是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因為沒有餐票而吃不飽。
員工素質提高了，公司內部餐票。
制度。
就能夠取消了，對于外來人員用餐，購票金額早中晚餐實行不一樣餐標，并餐票購買費用要提高一些。餐票上寫上時間。避免超。
計劃。
人員吃飯，導致的飯菜不夠。外來用餐人員（個性指有施工項目在公司內停留有必須時間段的，用餐要告知用餐開始時間和截止時間，每日大概用餐人數。廚房才能更合理制作食材數量。）。
7、所有正式入職的廚房工作人員，務必進行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。
增加面點師傅可減少外賣量，每月定的饅頭的金額數近乎與一個面點師傅一個月的工資，面點師傅還可制作其他食物，所以從成本上來講，聘請一位面點師更合算
如何寫方案文檔大全（22篇）篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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會議方案即會議（含活動）籌備方案，是在會議召開之前對會議各個構成要素作出系統而周密地安排的會議文書。制訂和擬寫會議方案是會議籌備工作的重要內容之一，會議方案能夠為會議的準備和順利召開提供保障。重要的會議方案還可以向上級主管單位報告，使之了解會議的基本情況，成為是否批準的依據。大中型會議或者重要會議一般都要事先制訂和擬寫會議方案，單位內部召開的小規模的例會，則不需要起草專門的會議方案，可以通過簡易的會議計劃或者會議通知來預先安排好相關事務。
一是預想性。會議方案是在會議召開之前對會議整個過程的各個環節所做的計劃性的預想安排，以保證會議順利召開。
二是指導性。制訂和擬寫會議方案的最直接目的就是指導會議整個過程能夠按照計劃有序地進行，按照方案來實施操作。
三是操作性。要想讓會議方案能夠指導會議按照計劃有序地進行，就要保證擬訂方案的各個方面都具有可行性，可以“按單操作"。
會議方案的標題一般采用“會議名稱+文種名稱”的形式，會議名稱根據實際情況可以體現或者省略會議召開單位的名稱，文種名稱可以寫作“方案”“籌備方案”“預案”等，如“xx公司2016年度先進工作者表彰大會方案”。
會議方案的正文一般由會議主題、會議名稱、會議時間、會議地點等內容構成。
如何寫會議主題。會議主題即會議要研究的問題、要達到的目的。在確定會議主題的基礎上，進一步細化確定會議的具體議題。每一次會議的議題不宜過多或者過于分散。
如何寫會議名稱。應當根據會議的主題或者議題來確定會議的名稱，以便用于會議通知、會議宣傳、會議布置等。會議名稱根據需要顯示會議的內容、性質、參加對象、主辦單位以及會議時間、屆次、地點、范圍、規模等因素。
如何寫會議時間。會議時間指會議實際召開的起止時間及天數，還包括會議過程中的分階段時間和具體時間。
如何寫會議地點。會議地點既指會議召開的舉辦地如某個國家、地區、城市等，也指會議活動的具體場所如某個賓館、飯店、大廈等。
如何寫會議議程、日程和程序。這三項內容并不是每次會議都必須同時具備。一般來講，規模較大、活動較多、會期較長的會議，往往同時制訂會議的議程、日程和某些單元活動的程序。
如何寫會議出席范圍。根據會議的性質和需要明確會議出席人員的范圍，確定與會代表的組成，一般分為正式代表、特邀代表、列席代表等。會議代表應當是與會議內容有關的人員。
交通費用，如接送站的費用、會議期間可能使用的交通費用等；
食宿費用，如早餐、午餐、晚餐及特別宴請等所需費用；
資料費用，如籌備、宣傳會議及完成會議議程所需的各類資料的費用；
人工費用，如專家報告費用、臨時借用人員的報酬等；
其它費用，如會議進行過程中可能產生的一些臨時的費用。
如何寫會議組織機構。大型會議如有必要應當說明會議所設置的機構，如主席團、組織委員會、指導委員會、執行委員會、秘書處、籌備組等。其中籌備機構根據需要可以分設會務組、宣傳組、財務組、保衛組等。一般的小型會議，只設立會務組負責全部事項。
如何寫會議食宿安排。要明確會議餐飲和住宿的標準及相關事宜。
如何寫其它事項。要明確寫明會議所需設備和工具、會議文件的范圍等。
上述各項內容在具體制訂和擬寫會議方案時，應根據會議實際情況而有所選擇。正文內容的表述也酌情可以詳盡或者簡略。
寫明會議方案的制訂者和成文日期即可。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇十一
有很多用戶看多了模板化的方案以后，想看一些針對他們自己的業務的個性化內容，這個時候有的人按照標準方案模板修改還勉強能對付，但對于個性化內容針對性方案就速手無策了。
產生的，用戶提出這樣的要求到底想解決什么問題，把這個問題找出來，一般針對性解決思路就有了，有了思路，自然可以很好的寫方案。
所以一個人要寫好方案，還需要了解下游客戶的業務，了解業務最有效的方法就是親自做幾次詳盡的業務調研，有了業務調研做基礎，在調研過程中把握用戶關注重難點問題，自然可以比較好的確定方案的個性化內容思路。解決方案就是把客戶的利益和產品特性之間建立一個邏輯性的橋梁。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇十二
幼兒園申辦者,應將辦園資金足額存入準備開辦的幼兒園在銀行開設的帳戶,并經法定驗資機構出具證明。...3、申請舉辦幼兒園,應向所在區、縣教育主管部門提供辦園申請書、舉辦者的身份證明、辦園的可行性匠告、辦園資金...第一條為建立和完善幼兒園登記注冊制度，加強幼兒園的科學管理，提高保育和教育質量，依照《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》和《xx市幼兒園、學前班登記注冊暫行辦法》，結合我區實際，制訂本辦法。
第二條幼兒園是對三周歲以上學齡前幼兒實施保育和教育的機構，是基礎教育的有機組成部分，是學校教育制度的基礎階段。
第三條幼兒園的主要任務是：實行保育與教育相結合的原則，對幼兒實施體、智、德、美諸方面全面發展的教育，促進其身心和諧發展。
第四條國家鼓勵企業事業組織、社會團體及其他社會組織和公民個人利用非國家財政性教育經費，面向社會舉辦幼兒教育機構。鼓勵幼兒園向高層次、規模化發展。
第五條幼兒園實行轄地管理。由縣（區）以上教育行政部門審核批準、登記注冊，發給辦園許可證后，方可設立并進行招生。未經登記注冊，任何單位和個人不得舉辦幼兒園。
（一）幼兒園必須設置在安全區域內，周圍環境無危險、無污染、無噪音，幼兒園內無危險建筑物和設施，園舍堅固、安全、通風、適用。有室內、外幼兒活動場所。
（二）幼兒園有獨立名稱和辦園章程，法人代表要熱愛教育事業，品行端正，且在市內有固定住所的公民。
（三）企事業辦、街辦集體辦幼兒園要有10萬元以上人民幣的固定資產投入；民辦個體辦幼兒園要有5萬元以上人民幣的固定資產投入和5萬元以上人民幣的備用教育資金。
（四）園長、教師應具有正規幼兒教育中專以上學歷（包括幼兒師范學校、職業學校幼教專業畢業）。保育員、其他工作人員應具有高中以上學歷，并獲得專業資格證明、上崗證明等。教職工與幼兒比例不得超過1:12，其中教師與幼兒比例不能超過1:24。
（五）幼兒園園長（法人代表）必須是能夠專職從事幼兒教育工作，具備幼兒教育專業中專以上學歷或取得教師資格證的人員擔任，必須有三年以上從事幼教工作經歷，并在申請之日前五年幼教工作中未受到任何行政處罰。
（一）申請書（公辦、企事業單位辦、街辦集體辦幼兒園由主管單位提出申請）；
（二）辦園章程、幼兒園內部管理制度等；
（三）法人代表、教師、保育員、其他工作人員的花名冊。并附個人簡歷、身份證、學歷證書、專業資格證明、上崗證、健康證等原件材料。
（四）固定資產驗資報告、固定資產投入年報、備用教育資金證明等；
（五）符合規定的辦公場所的使用證明。（包括土地證、房產證、租賃合同等）。
（六）園舍符合消防安全的證明（由當地公安消防部門或主管單位消防安全部門出具）。
第八條辦園章程應包括以下內容：
（一）幼兒園名稱和執業場所具體位置及基本情況；
（二）幼兒園開辦宗旨和辦學模式；
（三）幼兒園組織形式、內部機構設置、班額設置等；
（四）幼兒園園務委員會組成和職責；
（五）幼兒園園長的職責以及產生、變更程序；
（六）幼兒教師及其它工作人員的權利和義務；
（七）固定資產、開辦資金的數額和教育經費來源；
（八）財務管理制度、分配制度和債務、責任承擔方式；
（九）幼兒園變更、終止的條件和程序；
（十）其他需要說明的事項。
幼兒園的章程內容必須符合《幼兒園管理條例》的規定，辦園章程自幼兒園被批準開辦之日起生效。
第九條申請開辦幼兒園的組織或個人向轄區教育行政部門提交申請材料后，教育行政部門應當在15日內初查完畢，提出意見。對材料齊全，符合登記注冊條件的幼兒園15日內給予登記，并頒發辦園許可證。對不能登記注冊的，說明原因，并提出整改意見。
第十條幼兒園辦理登記注冊時，應當如實填寫《東湖地區幼兒園申辦審批表》、《南昌市幼兒園（班）申報登記注冊表》。
幼兒園登記注冊許可證分為正本和副本。正本用于辦班場所懸掛，副本用于查驗及年審，正本和副本具有同等法律效力。若正本或副本因故遺失，幼兒園應立即向發證機關報告，并登報掛失及補辦。
第十二條幼兒園憑據登記注冊許可證辦理其它相關許可證，刻制公章，開立銀行帳戶等。第十三條幼兒園登記注冊許可證不得偽造、涂改、出借、抵押和轉讓。否則，造成一切后果由幼兒園法人代表自行承擔一切法律責任。
第十四條幼兒園名稱、章程、園址、法人代表變更應向登記機關報告，交回原發證件，辦理變更登記手續。
第十五條幼兒園因解散或其他原因終止辦學行為，應到原登記機關辦理注銷登記手續，并交回原發證件。
幼兒園停辦應提交該園園長簽署注銷登記申請報告、債權、債務清理完結的說明文件。第十六條幼兒園在領取登記注冊許可證后，六個月內未進行教育教學活動或停止辦學行為滿一年的，視為主動停辦，登記機關有權予以注銷其辦園資格。
幼兒園出現機構改制、人員變動、園舍搬遷等應按規定重新申請登記注冊，同時注銷、收回原注冊登記許可證。
第十七條幼兒園注冊登記許可證每四年更換新證。登記機關每年對所登記幼兒園進行考核和年審。對當年考核不合格的幼兒園，暫緩年審；第二年考核仍不合格的，登記機關有權予以注銷其辦園資格。幼兒園逾期不參加年檢的，登記機關可以注銷該幼兒園。
第十八條幼兒園注銷后，登記機關應當收回幼兒園登記注冊許可證、公章，并下發注銷決定。
第十九條幼兒園在年審工作中應主動向登記機關提交《東湖地區幼兒園注冊登記年審報告》、年報統計表、年度財務報表等。
第二十條幼兒園有下列情形之一的，可根據情況分別給予警告，限期整頓，停止辦園的行政處罰。
（一）幼兒園發生安全責任事故，未及時上報，且處理不當；
（三）年度統計和年審工作中隱瞞真實情況，弄虛作假，且情節嚴重；
（四）偽造、涂改、出借、抵押和轉讓幼兒園登記注冊許可證；
（五）登記事項有重大變更，未按規定辦理變更登記；
（六）違反收費政策，不按規定項目和標準收費，亂收費現象時有發生；
（七）辦園行為違反法律、法規和規章的其它行為。
第二十一條幼兒園有下列情形之一的，視為當年考核不合格：
（一）幼兒園發生安全責任事故，但未造成較壞影響；
（二）登記機關收到有關舉報較多，且調查落實情況屬實；
（三）年度統計報表中隱瞞真實情況，弄虛作假；
（四）發生體罰或變相體罰幼兒現象；
（五）違反收費規定，財務管理混亂，有亂收費現象；
（七）在當年工作檢查中發現其它違規現象，且整改不力，情節嚴重；
（八）辦園行為違反法律、法規和規章的行為。
第二十二條本管理辦法由東湖區教育體育局負責解釋并行使。
辦幼兒園賺錢不?辦幼兒園需要多少錢?現如今幼兒入園難成為了一個社會問題，那么辦幼兒園賺錢不?辦幼兒園需要多少錢?下面小編就來為您介紹一下關于幼兒園的生意，告訴您辦幼兒園賺錢不?讓您知道辦幼兒園需要多少錢!
辦幼兒園賺錢不?辦幼兒園需要多少錢?幼兒入園難賺錢商機現。
辦幼兒園賺錢不?辦幼兒園需要多少錢?幼兒園經營的注意事項。
辦幼兒園需要多少錢?筆者采訪了不少幼兒園、市場營銷專家和相當數量的家長，辦幼兒園賺錢不?他們對幼兒園的選擇著重在如下幾個方面：
一是地段———即方便的地段是家長考慮的前提。幼兒教育畢竟離高考還遠，一些家長認為，送孩子上幼兒園僅是為了孩子有一個從小受教育的背景，辦幼兒園賺錢不?再說，孩子四五歲了，不上幼兒園，就很難找到同齡人玩，辦幼兒園需要多少錢?既然如此，距家較近，且質量尚可的幼兒園就是家長的首選。辦幼兒園賺錢不?事實上，住宅密集的地段，幼兒園招生都還可以。
二是教育理念。辦幼兒園賺錢不?一些文化層次較高的家長，尤其是較高學歷的孩子的父母比較看重教育理念。辦幼兒園賺錢不?他們認為，孩子的基礎要從幼兒園打起，辦幼兒園需要多少錢?因此那些具較新教學理念的幼兒園很受這類家長青睞。
三是保育質量。辦幼兒園賺錢不?學齡前兒童無自理能力，吃喝拉撒睡皆要大人幫助完成。辦幼兒園需要多少錢?作為獨生子女，安全教育更是一點馬虎不得，飲食清潔更為家長所考慮。辦幼兒園賺錢不?因此，保育質量好壞是影響幼兒園招生的一個重要環節，一些幼兒園教育理念先進，但衛生不過關，有一些幼兒園發生一些小事故，都會影響家長對這些幼兒園的態度。
四是園區環境，辦幼兒園賺錢不?包括操場的大小、環境的布置、辦幼兒園需要多少錢?班上玩具及全園公共玩具的多少，辦幼兒園賺錢不?也是家長考慮的因素。
五是老師素質。深圳幼兒園的老師普遍在中專以上，相當一部分已達大專水平。辦幼兒園賺錢不?但每個老師的習慣和個性不同，每個幼兒園園長的風格也不一樣，有的老師注重孩子體能的訓練和培養，辦幼兒園賺錢不?有的注重思維訓練，有的注重孩子習慣的培養，辦幼兒園需要多少錢?這都會對孩子造成影響，相當一部分家長認為，老師的耐心有時甚至比業務水平更重要。
六是伙食營養。辦幼兒園賺錢不?一些幼兒園認為孩子關在幼兒園，孩子吃飯家長也看不見，又不會說，就在伙食上做文章，辦幼兒園賺錢不?但一些細心的家長很在乎孩子在幼兒園的營養，辦幼兒園需要多少錢?因此，幼兒園切勿在伙食上打折扣。
七是辦園口碑。辦幼兒園賺錢不?一些家長選擇幼兒園時，除自己考察外，還會觀察鄰家已上幼兒園的小孩，辦幼兒園需要多少錢?看他們是不是很開心，家長對這家幼兒園有什么評價等。辦幼兒園賺錢不?事實上，連鎖幼兒園招生，靠的就是家長群中形成的口碑和印象。
辦幼兒園說簡單也不簡單，辦幼兒園賺錢不?最好有專業或者相關人士的幫忙，辦幼兒園需要多少錢?一般程序如下，希望對大家有所幫助!
1、辦幼兒園賺錢不?營業執照、稅務登記證、衛生許可證、消防安全證等等一系列辦幼兒園的證件齊全.。
2.尋找一個足夠大的室內場所加上大的室外空間。辦幼兒園需要多少錢?如果你要招收60名幼兒，辦幼兒園賺錢不?請保證室內總面積達150平方米，室外面積200平方米。如果剛開始只是招收一小部分的話，室內面積不改，室外面積也要150平方米為好。
3.辦幼兒園賺錢不?桌椅、玩具、餐具、水杯、大型床鋪、書本、黑板及文具一應俱全。
4.良好素質的幼師，辦幼兒園需要多少錢?干凈的廚師，是非常關鍵的。同時最好離醫院比較近，辦幼兒園賺錢不?并且安裝兩部或以上電話，以便隨意聯系家長處理緊急情況。
5.制定合理的收費政策，并向家長展示你的幼兒園優勢。
辦幼兒園需要多少錢?如果資金條件有限，可以考慮加盟，我之前剛辦幼兒園沒有經驗，辦幼兒園賺錢不?也是加盟的，很多地方都不用我親自去打理，辦幼兒園賺錢不?后來慢慢做起來有了一定資金規模就慢慢擴大了。
辦幼兒園賺錢不?辦幼兒園需要多少錢?幼兒園的盈利經營心得。
還有什么不懂可以探討一下我開幼兒園也有3年了!辦幼兒園賺錢不?作為一名幼兒園的園長，應該處事很謹慎，做到獎罰分明，辦幼兒園需要多少錢?處理事情可以讓老師口服心服，該嚴厲的時候的，該松的時候就松。辦幼兒園賺錢不?最高的境界就是，某個老師犯了錯，你嚴厲教訓了他，他不生氣反而學會自我反省。經驗需要不斷總結。
最后跟大家推薦一下大地幼教推出的大地培訓通，辦幼兒園賺錢不?它是針對幼兒園園長開發的一套完善的幼兒園管理培訓課程。辦幼兒園需要多少錢?我本人覺得是很有價值的，對于校園各方面的管理如新園籌辦、滿園策略、校園管理、保育工作、教師招聘培訓、特色課程、家長會等等有詳細的介紹。辦幼兒園賺錢不?我們幼兒園也在用，跟大家分享一下，課程有免費部分的，也有收費部分的。當然，收費部分的價值更高了。
辦幼兒園賺錢不?辦幼兒園需要多少錢?看完以上小編為您所作的介紹，您覺得辦幼兒園賺錢不?辦幼兒園需要多少錢您現在是否已經有所了解了呢?如果您覺得辦幼兒園適合您做生意的話，那么考慮開個幼兒園是個非常不錯的好選擇，賺錢應該很輕松的的說!
幼兒園財務做好年度預。
做好財產、財務管理工作，為幼兒園提供優質的生活質量，一切為了孩子：
具體工作如下：
（一）做好財產、財務管理工作：
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好學年度的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務制度和財經制度。
3、嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統一安排下進行，每張發票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。
4、會計堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。
（二）事務工作方面：
1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據本園的特點，做好各班的教學用品和環境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
3、做好幼兒園的衛生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
4、關心幼兒生活，辦好食堂。（1）要經常深入食堂檢查工作，要求嚴格執行食堂工作制度和衛生制度，全心全意為師生服務。（2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。（3）做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。（4）搞好食堂的衛生工作，生熟分開，杜絕一切不衛生因素，培養幼兒良好的進餐習慣。
（三）搞好園舍建設，創設優美環境：
1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
2、加強幼兒園的衛生環境管理。整個校園內外分工到人，各活動室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區無雜草。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇十三
一般不經常寫方案的人，在寫一個方案的時候，即使有想法，有思路，但往往也會很累，就是因為缺少足夠的素材。很多項目現在都是投標，不同用戶可能有不同投標的要求，這樣很難用一個方案去適應所有的用戶，因此在每個方案中都有一些需要準備的內容。
這些內容基本上是通用的，但如果沒有足夠積累每次編制方案就需要花費大量時間去準備，造成方案完成周期過長。
所以寫好方案必須具備這三個條件，第一方案編制者對企業業務要很熟悉，或者有相關業務調研經驗，第二方案編制者對產品非常熟悉，至少對自己產品功能模塊作用很清楚，第三方案編制者手上有大量可公用的素材庫。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇十四
另外真正寫方案的人，對自己寫過的方案是永遠不會滿意的，只有這樣，每次都會進步一點點，解決方案水平質量就會隨公司能力不斷增長。當然我曾經問過很多人，你到底為什么寫不出好的方案呢？基本上原因可以歸為四類：
如何寫方案文檔大全（22篇）篇十五
寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規劃、設想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據具體內容和文種寫作要求進行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規劃”。因為規劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說規劃就可以寫得不切實際；但規劃的切合實際問題的確只是個大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設想”。因為設想是為計劃作準備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創新。如果計劃內容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細（或很全面，或很具體），否則工作就沒法開展。當然，若考慮到要給下級執行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。
不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇十六
寫好工作計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現。
但是在寫作上也有一些章法。
首先，寫作者必須分清這個計劃的內容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規劃、設想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。
然后，再根據具體內容和文種寫作要求進行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規劃”。
因為規劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說規劃就可以寫得不切實際；但規劃的切合實際問題的確只是個大致的切合。
如果是初步的、不太成熟的`計劃，就要用“設想”。因為設想是為計劃作準備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創新。如果計劃內容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。
因為方案和安排都必須寫得很細（或很全面，或很具體），否則工作就沒法開展。當然，若考慮到要給下級執行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。
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如何寫方案文檔大全（22篇）篇十七
解決方案是針對客戶某些已經出現的或者可以預期的問題(技術、業務、管理等)，不足，缺陷，需求等，所提出的一個解決問題的方案，同時能夠確保加以有效執行。
解決方案的本質就是在客戶利益和產品、產品的特性之間建立一個邏輯橋梁，必需有明確的對象，或者施行的范圍和領域。
當然，也會遇到各種技術方案，如科研方案、計劃方案、設計方案、施工方案、技術措施、技術路線、技術改革方案等。它是為研究解決各類技術問題所提出的方法與對策。
本文的目標是梳理方案設計的基本思路、要點，使方案設計更加規范、專業、精美，對方案設計的實戰起到指導作用。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇十八
主控文檔 (主控文檔:主控文檔是一組單獨文件(或子文檔)的容器。使用主控文檔可創建并管理多個文檔，例如，包含幾章內容的一本書。)包含與一系列相關子文檔關聯的鏈接 (鏈接:將某個程序創建的信息副本插入microsoft word 文檔，并維護兩個文件之間的連接。如果更改了源文件中的信息，則目標文檔中將反應該更改。)。可以使用主控文檔將長文檔分成較小的、更易于管理的子文檔，從而便于組織和維護。在工作組中，可以將主控文檔保存在網絡上，并將文檔劃分為獨立的子文檔，從而共享文檔的所有權。如果要創建主控文檔，需要從大綱著手，然后將大綱中的標題指定為子文檔。也可以將當前文檔添加到主控文檔，使其成為子文檔。
利用主控文檔，您可以子文檔創建目錄、索引、交叉引用以及頁眉和頁腳 (頁眉和頁腳:頁眉可由文本或圖形組成，出現在一節中每頁的頂端。頁腳出現在每頁的底端。頁眉和頁腳經常包括頁碼、章節標題、日期和作者姓名。)。
您可使用大綱視圖 (大綱視圖:大綱視圖用縮進文檔標題的.形式代表標題在文檔結構中的級別。您也可以使用大綱視圖處理主控文檔。)來處理主控文檔。例如，您可以：
擴展或折疊子文檔或者更改視圖，以顯示或隱藏詳細信息。
通過添加、刪除、組合、拆分、重命名和重新排列子文檔，可以快速更改文檔的結構。
如果要處理子文檔的內容，請將其從主控文檔中打開。如果子文檔已在主控文檔中進行了折疊，則每一子文檔都作為超鏈接 (超鏈接:帶有顏色和下劃線的文字或圖形，單擊后可以轉向萬維網中的文件、文件的位置或網頁，或是 intranet 上的網頁。超鏈接還可以轉到新聞組或 gopher、telnet 和 ftp 站點。)出現。單擊超鏈接后，microsoft word 將在單獨的文檔窗口中顯示子文檔。
在主控文檔中使用模板和格式設置
在主控文檔中使用的模板 (模板:是指一個或多個文件，其中所包含的結構和工具構成了已完成文件的樣式和頁面布局等元素。例如，word 模板能夠生成單個文檔，而 frontpage 模板可以形成整個網站。)控制著查看和打印全部文檔時所使用的樣式 (樣式:字體、字號和縮進等格式設置特性的組合，將這一組合作為集合加以命名和存儲。應用樣式時，將同時應用該樣式中所有的格式設置指令。)。您也可在主控文檔和每個子文檔中使用不同的模板，或在模板中用不同的設置。
如果某人正在處理某一子文檔，則該文檔對于您和其他人來說將處于“鎖定”狀態。您只能查看子文檔，除非此人關閉了子文檔，否則您不能進行修改。
如果希望防止未經授權的用戶查看或更改主控文檔或子文檔，可以打開該文檔，指定一個限制對文檔的訪問權的密碼。也可以設置一個選項，將文件以只讀 (只讀:一種設置，允許讀取或復制文件，但不能更改或保存該文件。如果更改只讀文件，只有給予該文檔一個新名稱時才能保存所做更改。)方式打開(注意，如果您將文件共享方式設置為只讀，則對于其他人，子文檔是“鎖定”的)。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇十九
對seo策略的維護可能會幫助您發現一些與seo完全不相關的問題.例如,seo能幫助您發現網站內容是否被竊取.一個辦法就是在網站中加入獨一無二...
對seo策略的維護可能會幫助您發現一些與seo完全不相關的問題.例如,seo能幫助您發現網站內容是否被竊取.一個辦法就是在網站中加入獨一無二的標簽.有些人會將別人網站的內容竊取到自己的網站中.如果在網站內容中加入了獨一無二的標簽,就能很快地找到被竊取的內容.
seo幫助尋找被竊取的內容的另一個方式是跟蹤用戶的行蹤.一般情況下,執行seo策略時都會使用諸如googleanalytics一類的程序監視網站的情況.通過這類分析程序可以發現被竊取的內容.例如,在這類程序中可以看到用戶是經由那些鏈接進入網站的,有時您可能會發現用戶來自一個完全意想不到的地方.這種情況就可以根據鏈接去那個網址看看到底是怎么回事.這樣很容易發現竊取內容的網站.還有很多方法可以幫助您跟蹤網站的內容.
給網站內容加上標簽只能找到被竊取的內容,但卻無法防止類似事件的再次發生.有一種方法能阻止內容抓網站的內容--域隱藏.域隱藏實際上就是隱藏網站的真實地址.可以利用html框架將訪問者重定向到另一個url.例如,,.
但問題是域隱藏也會影響到搜索引擎爬蟲,因為同樣的內容會出現在兩個不同的網頁上,一個是真實的網頁,兒另一個是重定向的網頁.另一個問題是搜索引擎爬蟲無法讀取用于重定向用戶的框架集,這意味網站有可能無法參與搜索結果的排名.所以只有在內容確實很有特色并且能極大地提升排名時,才能使用這個方法.
厚誠集智成長無限。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇二十
有以下7個方面。
方案整體感強：結構完整，主要的項目俱全，無缺項漏項；
邏輯結構性強：金字塔結構，思路清晰，分層論述，標題即論點；
針對性強：符合客戶需求、切實可行、針對性強，想客戶所想；
體現專業性：超出20%-30%客戶預計，想客戶未想；
有創新點：概念創新、技術創新、產品介紹方式創新；
優勢分析：提供優于競爭對手的優勢分析（看情況提供）。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇二十一
如何寫好工作方案_如何寫工作方案?下面小編就為大家支招哦!
對于規模較大的企業而言，組織開展各種類型的營銷活動、公益宣傳、大型接待、大型培訓是經常的事情。如何能夠充分發揮員工的積極性，合理調配人力、物力、財力，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門值得認真對待的學問。
我自2003年末來到環成公司，至今已近8年。8年來，見證了環成公司從以汽車產業為主業的公司到發展成為多元化產業集團的歷程。曾經多次參與了公司所舉辦的各類大型活動的組織、策劃，在與環成各位同仁精誠合作的勞動中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。如2004年7月“環球洲際小姐參觀中華店”活動;2005年環成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動、“2005.9.26和衷共濟，凝聚環成”(環成公司創立15周年大型慶祝活動);2006年8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動;2008年環成石材市場的前期招商策劃、2010年環成學校重點中專專家評審接待策劃、2011年3月至4月初環成學校中華傳統文化教育活動等等。這些大型活動的成功舉辦在環成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業帶來了效益并提升了環成公司的知名度和企業聲譽，成為企業品牌建設的重要依托。
當然，就活動策劃而言，無論所策劃的活動是大是小，了解一個完整的策劃方案的構成要素是必須的。一個完整的策劃方案構成主要包括如下內容：
(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認真研究確定。
(2)活動目的。活動目的'要力求簡明，但必須闡述活動預期所達到的效果。
(3)活動步驟。這個項目相當于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應盡可能詳盡。
(4)活動的時間和期限。這里所提到的“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據活動步驟列出若干關鍵時間點(即所謂“節點”，在節點時間所標定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)
(5)參與范圍和方式。此項需要明確標定活動的規模，活動組織形式。
(6)資金預算及物資準備。此項必須力求詳盡，費用必須由策劃師、活動總指揮與采購員協商核定以求精準，物資準備必須列表核查，專人負責，嚴格按照最終時限準備到位。小到一包別針、一碟糖果、一桶茶葉、一卷紙巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進行中就可能大吃苦頭。
(7)活動場地。活動的場地非常重要，因為一旦選擇了活動時間，也就等于同時“預定了那一天的天氣”，氣候因素非常關鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風或者道路嚴重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進行。2004年5月初新華廣場東呼市政府禮堂預計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。北京奧運開幕前也為了確保當日無雨早就采用人工驅雨技術做好了精心準備嚴陣以待，以確保活動順利舉辦。當然，對于企業在戶外開展的策劃活動而言，密切關注活動地區一周內的天氣變化，做到心中有數，對于搞好活動非常有益。
(8)人員分工。這是最最關鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務，選擇不同的人擔當具體工作就會有截然不同的結果——就像出撲克牌順序不同結果截然不同一個道理。負責活動實施的總指揮最為關鍵，如果這個人本身的組織協調能力較低，人氣不足，臨場反應不夠迅速，統籌規劃能力欠缺，就會導致許多時間節點錯過，造成活動進行阻滯、中止，或者即使勉強把活動進行完畢卻根本沒有達到預想的效果，靡費企業寶貴的人力物力和財力。
當然，一個合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發揮每個參與者的長處，并能通過有效的激勵手段將每個人的長處在活動中發揚到極致。總指揮不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統籌兼顧、通盤考慮。關鍵的品質是他們能夠在擔當總指揮時能夠嚴格按照既定方案推進了活動的完美實施。2005年9月26日擔任環成公司“和衷共濟，凝聚環成”活動的總指揮高宏業、2011年4月初擔任“環成職業學校中華傳統文化活動”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動的王海艷就是我公司在活動策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業、精益求精的態度對待所負責的活動，帶領大家把所負責的活動開展到預想的境界——甚至超越預想。
當然，對于活動開展時間短的小型活動而言，制定連篇累牘的方案就沒有太大必要。可以將執行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡單明了，方便實施。但要注意：表格要詳細列出時間(要精確到分鐘)、進行的工作項目名稱、物質準備清單(包括所采購的物品的單價、數量、費用合計以及所需要準備物品的名稱、數量、獲得方式)、項目執行者等等，另可單列一項備注以標注需要補充說明的事項。
策劃師列出表格后，必須由活動總指揮(小型活動的總指揮往往與策劃師是一個人)組織所用參與活動的人員進行討論，協商確定后才能執行，切忌不能獨斷專行以求穩妥。
如何寫方案文檔大全（22篇）篇二十二
本次效能監察對象是xxx單位（部門）“八項規定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業務流程。
通過對xx“八項規定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業務流程全過程效能監察，健全、完善與改進各項非直接生產經營的管理、服務業務流程制度；促進上下、各業務部門嚴格遵循制度，提高制度執行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節流，降本增效，不斷提升管理效能。
本次效能監察在效能監察領導小組總體領導下，在效能監察工作小組具體實施中，深入xxx單位，上下密切配合，按效能監察工作流程、效能監察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業務流程進行全面效能監察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發揮效能監察對業務管理的再管理、再監督作用。
立項時間：20xx年x5x月x25x日，終結時間：20xx年9x月x30x日。
1、xxxx現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規定、辦法、工作實施細則。
2、xxxxx制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規、廉潔從業各項規定要求等。
1、監察各項非直接生產經營的管理、服務現有管理制度建設的充分性，即根據“八項規定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業務決策、執行、監督的崗位與職責設置、業務管理目標、業務過程標準、業務廉潔標準、業務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業務風險評審與管理、業務執行制度規定、執行全過程的各環節、業務權限設置、業務復核、業務過程記錄標準格式、業務檢查監督、非相容崗位規定、業務記錄檔案管理要求、業務定期統計報告制度、對業務行為和業務制度的內部監督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，是否在現有制度中均有以上方面的制度規定。
2、監察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執行制度規定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執行過程是否符合企業非直接生產經營的管理、服務活動過程現有制度各項要求，判斷活動過程按照制度要求執行的符合程度。
3、監察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據預算控制目標，看是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現企業預期的預算目標和管理目標，認證管理結果實際達到業務績效管理目標的有效程度。
效能監察范圍與內容清單具體詳見《“八項規定”落實情況效能監察范圍與內容清單》。
1、效能監察領導小組成員由xxxxxx黨政主要負責人、效能監察工作分管領導、監察對象——非直支出業務分管領導、該業務涉及部門和監察部門負責人組成。
2、效能監察工作小組成員由監察對象——非直支出業務涉及部門主管和監察部門人員共同組成。
3、監察對象——非直支出業務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據支撐原則。
5、效能監察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
1、效能監察領導小組。
組x長：xxx。
副組長：xxxxxxx。
成x員：（若干）。
2、效能監察工作小組。
組x長：xxx。
副組長：xxxxxxx。
成x員：（若干）。
1、效能監察領導小組：負責效能監察領導工作、定期聽取效能監察進展情況，并設你監察建議、決定與報告。
2、效能監察工作小組：編寫和執行效能監察方案，編寫建議、決定與監察報告。
本次效能監察樣本獲得均采用統計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監察“四性檢查與評價”方法進行。