縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）

情況匯報(bào)可以提供實(shí)時(shí)的工作進(jìn)展信息，促使大家對工作的重點(diǎn)和方向有清晰的認(rèn)識。隨著科技的發(fā)展，我們收集了一些現(xiàn)代化的情況匯報(bào)范文，供大家參考。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇一

平鄉(xiāng)縣中醫(yī)院是一家以中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為主的綜合性醫(yī)院，起步較晚、底子薄弱、資金不足曾一度制約著醫(yī)院的進(jìn)展。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今日，院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。近年來，中醫(yī)院堅(jiān)持把加強(qiáng)醫(yī)療治理做為手段，用轉(zhuǎn)換機(jī)制促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)收入連年增長，社會(huì)影響逐漸擴(kuò)大，整個(gè)醫(yī)院布滿了生機(jī)和活力。

一、更新觀念，拓寬路子。

我縣中醫(yī)院原處于縣城鬧市區(qū)，院落狹小，交通不便，用房不足，設(shè)備簡陋。在激烈的醫(yī)療競爭中，這一切已經(jīng)嚴(yán)重威脅著醫(yī)院的生存和進(jìn)展。

2xx年，院領(lǐng)導(dǎo)班子面對現(xiàn)實(shí)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，抓住我縣大力進(jìn)展城鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)會(huì)，在公有制的運(yùn)行主體上，執(zhí)行股份制。多方籌集資金，在環(huán)境幽雅、交通便利的北環(huán)路四周，征地畝，重新建造了嶄新的中醫(yī)院。既改變了原來群眾眼中陳舊的形象，又方便了患者就醫(yī)。

/5資金緊張的情況下，依靠自身力量，擠出資金萬元，加強(qiáng)充實(shí)輔助科室，擴(kuò)大醫(yī)療設(shè)備，完善檢測儀器。既提高了醫(yī)療質(zhì)量和增加了經(jīng)濟(jì)收入，又減少了患者外出檢查的負(fù)擔(dān)，方便了前來就醫(yī)的廣大患者，增加了效益。

二、改變?nèi)耸轮贫?，?qiáng)化競爭機(jī)制。

中醫(yī)院執(zhí)行全員聘用制度、公開招聘制度和末位淘汰制度，同時(shí)，建立健全科學(xué)、合理的考核評價(jià)制度。按照“德、勤、職、能”四個(gè)方面，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)結(jié)果執(zhí)行末位淘汰。形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人制度，徹底打破終身制觀念，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競爭意識。

三、完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。

按照“按勞分配、優(yōu)牢優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的思想，中醫(yī)院充分運(yùn)用工資的激勵(lì)作用和杠桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發(fā)職工的內(nèi)在潛力。醫(yī)院執(zhí)行基本工資加內(nèi)部崗位績效工資制，工資隨崗位的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整，即所謂的一崗一薪，移崗易薪，打破了過去工資中只升不降的格局?？冃ЧべY向?qū)嵖兇蟆⒇暙I(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，有效地調(diào)動(dòng)了醫(yī)院中堅(jiān)力量工作的主動(dòng)性。同時(shí)，/5還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據(jù)完成工作指標(biāo)情況，通過院科兩級核算，由科室自主發(fā)放，從而破除分配中的平均主義，更好的體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)牢多得”的分配原則。

四、狠抓專科建設(shè)，形成醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢。

中醫(yī)是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的瑰寶，堅(jiān)持秉承與現(xiàn)代科技相結(jié)合，不斷開展有中醫(yī)特色的診療技術(shù)，為人民群眾提供滿足的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中醫(yī)院進(jìn)展方向和最終目標(biāo)。中醫(yī)院在主動(dòng)發(fā)揮中醫(yī)針灸、推拿、理療以及中醫(yī)藥在診治慢、疑、難、雜等疾病方面優(yōu)勢的前提下，先后開設(shè)了糖尿病、食道癌、風(fēng)濕病、關(guān)節(jié)炎、坐骨神經(jīng)疼等專病?？疲腥肆?、物力、財(cái)力搞好?？平ㄔO(shè)。把優(yōu)質(zhì)?？妻D(zhuǎn)化為品牌，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，突出名醫(yī)名科優(yōu)勢，滿足患者的需求。

在現(xiàn)代先進(jìn)科技設(shè)備引進(jìn)上，中醫(yī)院堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，添置了全身ct、cr、x數(shù)字胃腸機(jī)、氧吧、彩超等，為增強(qiáng)醫(yī)院診斷能力，提高醫(yī)院整體競爭水平提供了強(qiáng)有力的支持。

五、狠抓行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德教育。

/5中醫(yī)院緊緊圍繞每年行風(fēng)建設(shè)的主題，與時(shí)俱進(jìn)，大力開展職業(yè)道德教育，嚴(yán)格醫(yī)院治理，完善規(guī)章制度，實(shí)施監(jiān)督檢查。醫(yī)院嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員，仔細(xì)改善服務(wù)態(tài)度，對病人要主動(dòng)熱情，笑臉相迎，隨叫隨到，服務(wù)周到，決不答應(yīng)怠慢和推諉病人，要“送藥到手，看服到口，咽下才走”，要牢記“病人是我們的衣食父母，病人的選擇是對我們的信賴”，杜絕與病人發(fā)生吵架現(xiàn)象。為貫徹“病人至上，質(zhì)量第一”這一思想，醫(yī)院先后開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，“爭創(chuàng)文明科室”，“樹美好形象、創(chuàng)最佳服務(wù)”，評選“十佳員工”，“友善使者”等系列活動(dòng)，使“以病人為中心”的觀念深深扎根于每個(gè)員工的心靈中。

六、重視人才培育，立足現(xiàn)在和未來。

人才和技術(shù)的競爭是醫(yī)療市場競爭的核心。中醫(yī)院始終重視對醫(yī)務(wù)人員的培育，改變那種單一的、片面的、靜止的知識結(jié)構(gòu)，立足于當(dāng)今和未來的進(jìn)展水平上。中醫(yī)院采取多途徑、多層次、多渠道的培訓(xùn)方法，除了不間斷派出人員到上級醫(yī)院進(jìn)修提高外，還規(guī)定了每周固定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，對所有的一線人員進(jìn)行排隊(duì)，輪流講課，還邀請外地聞名專家做學(xué)術(shù)報(bào)告，把握中醫(yī)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。從不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為醫(yī)院向更廣闊的進(jìn)展空間和長遠(yuǎn)建設(shè)積蓄了人才資源，使醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高。

/5面對醫(yī)院職工大部分工資靠自己創(chuàng)收的情況，我們正主動(dòng)探索適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新路子。在“硬件”上仍需花大力氣，制造一個(gè)更好的內(nèi)外部環(huán)境。通過強(qiáng)化治理促進(jìn)內(nèi)部建設(shè)，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，醫(yī)院根據(jù)患者的需求，還要調(diào)整科室設(shè)置，對患者急需而醫(yī)院未設(shè)置的科室盡快設(shè)置，并集中人力、財(cái)力、物力，辦好?？啤２】剖遥纬勺约旱膬?yōu)勢，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展注入活力。從效益治理方面，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持在提高中醫(yī)的治療服務(wù)水平的前提下，開闊思路，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以完善的服務(wù)功能，較高的服務(wù)能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療保健需求。

近年來，我們始終堅(jiān)持中醫(yī)院治理特色，在任何情況下，都沒有以犧牲中醫(yī)院的興辦方向?yàn)榇鷥r(jià)，去求得一時(shí)的進(jìn)展。今后我們要進(jìn)一步解放思想，銳意改革，勇于探索，大膽治理，努力實(shí)踐，使中醫(yī)院更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，為保障人民健康做出自己的貢獻(xiàn)。

/5。

篇二：

**縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1990年,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、康復(fù)于一體的公立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，是全縣中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)中心和培訓(xùn)中心，各類醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，全縣縣管干部保健定點(diǎn)醫(yī)院。

醫(yī)院規(guī)模。

醫(yī)院占地面積12畝，業(yè)務(wù)用房面積11000平方米，編制床位400張，實(shí)際開放床位550張。醫(yī)院的住院部擴(kuò)建工程位于西部新區(qū)，占地70畝，業(yè)務(wù)用房面積6萬平方米，新增床位615張，總投資2.5億元，服務(wù)能力將顯著提高。

人力資源。

醫(yī)院核定編制194人，現(xiàn)有在崗職工472人。其中，**市名中醫(yī)1人，正高級職稱4人，副高級職稱22人，中級職稱56人，醫(yī)學(xué)碩士研究生2人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)80.5%。醫(yī)院***主任中醫(yī)師為**市名中醫(yī)、全國第三批優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才；另有4名醫(yī)師分別被表彰為奉節(jié)縣杰出、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，4名副高級以上職稱中醫(yī)師為奉節(jié)縣名中醫(yī)。

醫(yī)療裝備。

擁有核磁共振、螺旋ct、dr、cr、數(shù)字胃腸機(jī)、c型臂、鉬靶x線機(jī)、四維彩超、全自動(dòng)生化分析儀、血液透析濾過機(jī)、電視腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱電切鏡、電子胃鏡、體外振波碎石機(jī)、內(nèi)窺鏡攝像系統(tǒng)、醫(yī)用鈥激光治療機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療裝備100余臺(tái)。

學(xué)科設(shè)置。

醫(yī)院轄一個(gè)住院部和兩個(gè)門診部。門診部開設(shè)中西醫(yī)內(nèi)、外、婦、兒、針灸理療、康復(fù)、肛腸、皮膚、五官、口腔、骨傷、急診等一二級學(xué)科門診業(yè)務(wù)，設(shè)有重癥監(jiān)護(hù)；住院部設(shè)針灸康復(fù)、肛腸、骨傷、外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉手術(shù)等住院臨床科室；另設(shè)放射、檢驗(yàn)、超聲、心電、腦電、病理、消毒供應(yīng)等輔助檢查科室。

醫(yī)院文化。

院訓(xùn)：仁愛，和中，精業(yè)，誠意；

使命：關(guān)愛生命，關(guān)注健康；

道德底線：“五不一沒有”：

不蒙騙患者，不詆毀同事和他人，不見利忘義，不昧良心，不損害醫(yī)院形象和利益，沒有違規(guī)違紀(jì)行為。

二、醫(yī)院業(yè)務(wù)。

***年門診診療人次***人次，住院人次***人次，業(yè)務(wù)收入***萬元，其中中醫(yī)藥收入***萬元，中醫(yī)藥占比***%。

xx年門診診療人次***人次，住院***人次，業(yè)務(wù)收入***元，中醫(yī)藥收入***萬元，中醫(yī)藥占比***%。

三、重點(diǎn)工作。

堅(jiān)持中醫(yī)辦院方向，彰顯中醫(yī)藥特色。

1.培育中醫(yī)人才。

制定并實(shí)施“中醫(yī)人才培養(yǎng)計(jì)劃”，對立志從事中醫(yī)門診工作的青年醫(yī)師實(shí)施政策傾斜。

舉辦“夔門中醫(yī)講醫(yī)堂”，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)“西學(xué)中”繼續(xù)教育，實(shí)行了院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)分管理，開展中醫(yī)方劑競賽，提高中醫(yī)方劑的運(yùn)用水平。我院“夔門中醫(yī)講醫(yī)堂”從20xx開辦至今共開展繼教74期。

我院中醫(yī)藥人才情況：我院現(xiàn)有執(zhí)業(yè)醫(yī)師125人，其中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師86人，占比68.33%；藥學(xué)技術(shù)人員24人，其中中藥專業(yè)技術(shù)人員15人，占比62.5%；5個(gè)院級領(lǐng)導(dǎo)中三名為中醫(yī)專業(yè)，占比60%；曾凌文院長擔(dān)任中國中醫(yī)藥信息研究會(huì)溫病分會(huì)副會(huì)長；我院中醫(yī)藥技術(shù)人員在市級中醫(yī)藥學(xué)會(huì)、中醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)各專委會(huì)任委員10人。

醫(yī)院制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》，15年至18年共引進(jìn)中醫(yī)碩士研究生3名，本科生56名、大專生15名。6名中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員完成人才提升計(jì)劃。

2.構(gòu)筑中醫(yī)學(xué)科體系。建立了中醫(yī)婦科、脾胃病、腎病、兒科、心病科等中醫(yī)特色?？茖２￠T診，加強(qiáng)針灸康復(fù)科、骨傷科、腦病科等重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，確定中醫(yī)優(yōu)勢病種，能開展中醫(yī)診療服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)施中醫(yī)特色護(hù)理。

3.開展院內(nèi)中醫(yī)藥教育和師承教育工作。我院**主任醫(yī)師獲批20xx年“全國基層名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)專家”，成立了“全國基層名老中醫(yī)藥**傳承工作室”。

xx年6月，我院***醫(yī)生參加“**市中藥技能競賽第二賽區(qū)中藥處方點(diǎn)評”榮獲二等獎(jiǎng)。

5.持續(xù)進(jìn)行中醫(yī)藥特色指標(biāo)監(jiān)測，將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)納入臨床科室目標(biāo)考核，執(zhí)行獎(jiǎng)懲，開展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢指標(biāo)持續(xù)監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析和改進(jìn)工作，20xx年全院中醫(yī)藥服務(wù)住院指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)。

醫(yī)院重視學(xué)科建設(shè)，已通過評審的市級中醫(yī)重點(diǎn)?？疲横樉目祻?fù)科；市級特色?？疲褐嗅t(yī)骨傷科；在建市級中醫(yī)重點(diǎn)?？疲耗X病?？啤⒅嗅t(yī)婦科；市級一般科研項(xiàng)目1項(xiàng)：中醫(yī)綜合護(hù)理對肺腎氣虛型煤工塵肺患者肺功能的臨床觀察；市級指導(dǎo)科研課題4項(xiàng)：中西醫(yī)結(jié)合治療矽肺、婦科盆腔炎的中醫(yī)治療臨床研究、電針治療中風(fēng)偏癱的臨床研究，更年寧神湯結(jié)合電針治療更年期失眠癥療效觀。

其中“中醫(yī)綜合護(hù)理對肺腎氣虛型煤工塵肺患者肺功能的臨床觀察”實(shí)現(xiàn)了市級一般項(xiàng)目零的突破。

準(zhǔn)確定位，制定總體規(guī)劃。

醫(yī)院制定了《十三五發(fā)展的總體規(guī)劃》，實(shí)行“三步走”

戰(zhàn)略：第一步，聚人才，投品質(zhì)，挖潛力，繼續(xù)鞏固二甲成果；第二步，拓空間，展特色，上臺(tái)階，建成三級甲等中醫(yī)院；第三步，強(qiáng)醫(yī)療，興康復(fù)，涉養(yǎng)老，打造三位一體的綜合性中醫(yī)院。短期制定有年度工作計(jì)劃，有發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高臨床療效的具體措施，將中醫(yī)藥參與治療率、處方書寫合格率、中藥飲片和配方顆粒使用率納入科室醫(yī)療質(zhì)量考核范疇。并體現(xiàn)在科室綜合考核目標(biāo)中，同時(shí)與績效工資掛鉤。

抓住重點(diǎn)，提升醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)院以中醫(yī)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)水平。

1.我院配備中醫(yī)診療設(shè)備12類43種，開展中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)57項(xiàng)。

2.積極開展中醫(yī)綜合治療，采用非藥物療法中醫(yī)技術(shù)診療人次逐年上升。20xx年非藥物中醫(yī)技術(shù)診療人次占門診總?cè)舜?6.69%；20xx年17.35%；20xx年17.82%。

3.積極開展新技術(shù)，包含中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)和現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)。婦基會(huì)導(dǎo)樂分娩的開展大大降低了我院的剖宮產(chǎn)率。我院在縣內(nèi)率先開展了經(jīng)尿道輸尿管軟鏡鈥激光碎石取石術(shù)、近年來開展的經(jīng)腹腔鏡直腸癌根治術(shù)、經(jīng)腹腔鏡闌尾切除術(shù)、經(jīng)腹腔鏡疝修補(bǔ)術(shù)、胸腔鏡下肺大泡切除術(shù)、膝關(guān)節(jié)鏡技術(shù)等的臨床應(yīng)用標(biāo)志著我院在微創(chuàng)治療上再上一個(gè)新的臺(tái)階。

4.中醫(yī)診療優(yōu)勢病種及診療方案逐年增加，現(xiàn)有優(yōu)勢病種共32個(gè)。前三位中醫(yī)優(yōu)勢病種出院人數(shù)占入院收治人數(shù)比例逐年增加。

5.推行中醫(yī)臨床路徑工作，目前全院9個(gè)臨床科室18個(gè)病種實(shí)施了中醫(yī)臨床路徑。

6.積極建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，20xx年轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)27人，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入14人，下轉(zhuǎn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)35人；20xx年轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)46人，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入313人，下轉(zhuǎn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)45人；xx年1-6月轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)35人，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入213人，下轉(zhuǎn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)20人。

7.積極開展中醫(yī)“治未病”工作。推行“冬病夏治”，用“三伏貼”、“火龍灸”等方法治未病，效果良好，社會(huì)反響強(qiáng)烈贊同。

8.我院與**市中醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)聽：學(xué)術(shù)講座、院疑難病例討論等，為我院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員提供不出家門就能參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

發(fā)揮特色，提升護(hù)理品質(zhì)。

1.強(qiáng)化護(hù)理技能，突出中醫(yī)特色。每科開展了4項(xiàng)及以上的中醫(yī)護(hù)理操作，如刮痧、艾灸、耳穴埋豆等中醫(yī)適宜護(hù)理技術(shù)，全院共開展中醫(yī)護(hù)理操作20項(xiàng)。

2.堅(jiān)持辨證施護(hù)，提高臨床效果。開展優(yōu)勢護(hù)理病種22個(gè)，提高了臨床護(hù)理效果。

3.積極開展中醫(yī)護(hù)理健康教育，在病區(qū)開設(shè)中醫(yī)保健知識宣教欄和健康教育處方，凸顯了中醫(yī)護(hù)理服務(wù)特色，提升了優(yōu)質(zhì)護(hù)理品質(zhì)。

營造氛圍，傳承中醫(yī)文化。

2.醫(yī)院營造具有中醫(yī)特色的就診氛圍。對主要就診場所進(jìn)行了中醫(yī)特色裝飾，中醫(yī)特色文化氛圍濃厚。

3.每年組織中醫(yī)為主題的各種競賽活動(dòng)，如：“方劑競賽”、“中醫(yī)經(jīng)典大賽”、“中醫(yī)經(jīng)典誦讀大賽”，20xx年還組織了《中醫(yī)藥法》知識競賽，通過一系列競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全院中醫(yī)工作者學(xué)習(xí)中醫(yī)藥，運(yùn)用中醫(yī)藥的積極性。

4.通過媒體加強(qiáng)中醫(yī)藥養(yǎng)生知識宣傳，如“夔門中醫(yī)健康講壇”共播出37期。

5.中醫(yī)藥健康知識進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、養(yǎng)老院、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，每季度一次。

重視民生，加強(qiáng)社會(huì)公益性。

參與并達(dá)標(biāo)，逐漸形成了我院獨(dú)有的“標(biāo)桿精神”，成功建立了長效機(jī)制，做強(qiáng)做優(yōu)了醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量，提升了醫(yī)院發(fā)展的軟實(shí)力。

2.加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)管理，落實(shí)各項(xiàng)便民利民措施。我院成立“患者娘家人”一站式綜合服務(wù)部，專職為患者提供咨詢、分診辦證等全方位服務(wù)。通過全院標(biāo)桿窗口創(chuàng)建，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院職工著裝、服務(wù)用語、服務(wù)流程。建立了醫(yī)患組織，開展了醫(yī)患互動(dòng)活動(dòng)。孕婦學(xué)校開展了37期、糖尿病患者之家開展了7期、腎病患者之友開展了7期、矽肺家園開展了3期。

3.提供“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)。已實(shí)現(xiàn)微信、支付寶支付的付款方式，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上掛號功能。

及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)藥健康管理的指導(dǎo)的任務(wù)。

5.認(rèn)真完成脫貧攻堅(jiān)工作。我院精準(zhǔn)扶貧的單位為***村，確立了我院5名院級領(lǐng)導(dǎo)和2名工作隊(duì)員與26戶貧困家庭建立結(jié)對幫扶，并由***同志兼任工作隊(duì)長、駐村第一書記，先后給予中梁村10萬元資金和物品，用于村支兩委陣地建設(shè)、村衛(wèi)生室建設(shè)、貧困戶資金扶持和貧困學(xué)生助學(xué)。

我院作為縣級醫(yī)療幫扶單位共有幫扶對象14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),抽調(diào)單位職工186人,共結(jié)對幫扶約5600余人。幫扶責(zé)任人分別進(jìn)行對接、幫扶、診療。

四、黨建工作。

醫(yī)院以黨建為指引，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以“四講四有”合格黨員為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。通過上黨課、演講賽、知識競賽等形式堅(jiān)定黨員的理想信念，樹立榜樣爭當(dāng)先進(jìn)。

積極響應(yīng)縣委縣政府及縣衛(wèi)計(jì)委“醫(yī)療行業(yè)行風(fēng)專項(xiàng)治理”工作，先后制定了完善了《三重一大制度》《反醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂制度》《進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、崗位職責(zé)的管理規(guī)定》《指紋機(jī)考勤管理辦法》、《請銷假制度》等內(nèi)控制度近10個(gè)。緊緊抓住提升患者滿意度這個(gè)核心推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭改進(jìn)作風(fēng)，以行政查房等形式深入臨床一線現(xiàn)場辦公。進(jìn)一步改進(jìn)出院患者隨訪流程，由臨床醫(yī)生、護(hù)士直接參與隨訪，面對面的指導(dǎo)患者。從門診增設(shè)輪椅等細(xì)處著手，全院新增便民利民措施近40項(xiàng)。

五、存在的問題。

醫(yī)院的業(yè)務(wù)用房極度緊張，為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，現(xiàn)在外租用民房23處用于業(yè)務(wù)發(fā)展及行政辦公，增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本。因受發(fā)展空間受限，二、三級學(xué)科無法分科，嚴(yán)重影響了學(xué)科的發(fā)展。

人才流失嚴(yán)重，部分科室人才缺口大，出現(xiàn)專業(yè)人才斷層現(xiàn)象。

部分科室的中醫(yī)藥氛圍不夠濃厚，缺乏發(fā)展中醫(yī)藥的理念。

學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，科研能力亟待提高。

制度落實(shí)有待加強(qiáng)。盡管醫(yī)院健全完善了相關(guān)規(guī)章制度、職責(zé)、流程，但落實(shí)還不十分到位，尤其是在監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)方面做得還不夠好，沒有完全達(dá)到pdca的良性循環(huán)要求，有待于在今后的工作中進(jìn)一步落實(shí)。

六、下一步計(jì)劃。

創(chuàng)建”打基礎(chǔ)。

近年來我院在醫(yī)院管理中和醫(yī)療質(zhì)量上取得了一些收獲，這些收獲與縣委縣府和上級主管部門的大力支持是分不開的。同時(shí)，在工作中還有很多不足，困難也很多，醫(yī)院將不斷持續(xù)改進(jìn)，把我院建設(shè)成為群眾滿意、政府放心的中醫(yī)院。

篇三：

簡單易用（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）。

新建縣中醫(yī)院自20__年7月1日正式啟動(dòng)綜合改革試點(diǎn)工作以來，按上級醫(yī)改工作要求，緊緊抓住破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院綜合改革，在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、人事分配、藥品供應(yīng)、服務(wù)監(jiān)管改革等方面進(jìn)行了積極探索?，F(xiàn)就工作開展情況匯報(bào)如下：

新建縣中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建于1984年,建院近三十年?，F(xiàn)有在崗職工363人，其中在職在編138人、系統(tǒng)內(nèi)借用37人、自行招聘188人。離退休38人。單位編制病床為299張。20__年，醫(yī)院總收入6303.66萬元,其中財(cái)政補(bǔ)助903.82萬元，醫(yī)療收入2727.32萬元，藥品收入2648.84萬元,其它收入23.69萬元,藥占比為49.05%。人員工資總支出1919.53萬元。

二、醫(yī)院綜合改革運(yùn)行后情況。

（一）取消藥品加成后“兩升兩降”

自20__年7月1日起，我院實(shí)行藥品零差率銷售。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，7-12月門急診人次8.34萬，門診人均費(fèi)用為107.85元，對比20__年1-6月，門診人次上升9.4%，人均費(fèi)用下降11.7%；20__年7-12月住院人次0.2647萬，住院均次費(fèi)用為4137.82元，對比20__年1-6月，住院人次上升7.4%，均次費(fèi)用下降1.82%。

與20__年7-12月相比，門診人次上升0.94%，人均費(fèi)用下降。

0.16%；住院人次上升1.77%，均次費(fèi)用下降1.56%。

（二）醫(yī)療服價(jià)格調(diào)整及醫(yī)保報(bào)銷比例提高。

根據(jù)《江西省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目調(diào)整表》，我院將門急診診查費(fèi)、住院診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的服務(wù)收費(fèi)適度上調(diào)，并納入醫(yī)保、新農(nóng)合報(bào)銷，門急診診查費(fèi)增調(diào)金額由醫(yī)保、新農(nóng)合承擔(dān)，其他按照比例報(bào)銷，同時(shí)下調(diào)ct檢查項(xiàng)目費(fèi)用，降低了群眾看病費(fèi)用。

（三）業(yè)務(wù)收入構(gòu)成優(yōu)化，藥占比大幅下降。

根據(jù)《新建縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的要求，縣級公立醫(yī)院補(bǔ)償由原來的服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道，改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道。醫(yī)院20__年7-12月份的業(yè)務(wù)收入為2760.15萬元，其中藥品收入為1262.53萬元，醫(yī)療收入為1485.04萬元，其他收入12.58萬元。

對比20__年7-12月，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入上升25.71%，其中藥品收入上升12.49%，醫(yī)療收入上升42.07%。20__年7-12月份藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重為45.74%，20__年7-12月份為51.12%，比20__年7-12月下降10.52%。

（四）醫(yī)院編制數(shù)相應(yīng)增加。

根據(jù)《新建縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》，縣編辦核定醫(yī)院編制病床為299張，按床位與工作人員1：

1.3的比例核定編制，醫(yī)院由原來的95個(gè)編增加到389個(gè)。

（五）財(cái)政投入力度加大。

為保證藥品零差率銷售后，醫(yī)院能夠正常運(yùn)行，縣財(cái)政每年。

根據(jù)我院取消藥品加成收入出現(xiàn)的缺口資金，給予補(bǔ)充。并將我院由差額財(cái)政拔款單位改為差額單位全額保障。同時(shí)，縣政府對我院歷史形成的約6000余萬元長期債務(wù)進(jìn)行了兜底打包，由縣財(cái)政逐年償還，確保了醫(yī)院改革輕裝上陣。從20__年7月1日實(shí)施改革以來，縣財(cái)政20__年對縣中醫(yī)院投入903.82萬元，比20__年上升4.8%。

三、需要解決的問題及建議。

（一）醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)償資金不到位。

按照縣級公立醫(yī)院改革文件精神，醫(yī)保門診患者提高的診查費(fèi)（含普通門診、副主任門診、主任門診、急診、門急診留觀診查費(fèi)）13元，全部納入統(tǒng)籌基金定額支付，現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)部分的費(fèi)用由患者自付。到目前為止，我院墊付的城鎮(zhèn)醫(yī)保門診17.91萬元尚未補(bǔ)償?shù)轿弧＝ㄗh上級協(xié)調(diào)相關(guān)部門，把醫(yī)保門診就醫(yī)患者提高的診查費(fèi)（含普通門診、副主任門診、主任門診、急診、門急診留觀診查費(fèi)）13元，全部納入統(tǒng)籌基金定額支付，以保障醫(yī)改的持續(xù)性與穩(wěn)定性。。

（二）部分中醫(yī)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)缺失。

相關(guān)部門盡快調(diào)整四類中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，即中醫(yī)診療費(fèi)、中藥藥事服務(wù)費(fèi)、中藥煎藥費(fèi)、中醫(yī)及民族醫(yī)診療收費(fèi)。

（三）醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)費(fèi)壓力大。

我院7-12月的藥品收入為1262.53萬元，按醫(yī)院原實(shí)際加成率29.8%計(jì)算，醫(yī)院下半年藥品加成收入應(yīng)為252.51萬元，通過收費(fèi)實(shí)際調(diào)增了106.12萬元，人員工資由差額保障變?nèi)~保障實(shí)際增資91.07萬元（目前到賬數(shù)），醫(yī)院實(shí)際缺口資金為191.67萬元。另外醫(yī)院尚有的8665萬元?dú)v史負(fù)債以及每年的醫(yī)療設(shè)備更新費(fèi)用、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)費(fèi)用等大量資金問題，對建立起的新的運(yùn)行機(jī)制正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。希望上級加大財(cái)政投入力度，及時(shí)足額落實(shí)取消藥品加成后的補(bǔ)償資金，并增撥醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購置費(fèi)用，加快建立有關(guān)減免醫(yī)院歷史債務(wù)的完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，促進(jìn)公立醫(yī)院健康發(fā)展。

（四）現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。

近幾年，醫(yī)院發(fā)展規(guī)模迅速，隨著醫(yī)療環(huán)境的改善和醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大，門診住院病人急劇增加，現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)人員根本無法滿足正常醫(yī)療需求。目前醫(yī)院從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)人員和自主招聘人員比重大，流動(dòng)性強(qiáng)，不利醫(yī)院管理和安排技術(shù)人員培訓(xùn)，給專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍造成了諸多不穩(wěn)定因素。

四、下一步打算。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇二

在工作中我愛崗敬業(yè)，努力奮斗，是勤懇的一年，也是收獲最大的一年。工作中我始終以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽B(tài)度，勤懇、堅(jiān)持不懈的精神從事教學(xué)工作。一年的努力終于有了一個(gè)較為滿意的結(jié)果了，現(xiàn)在做一個(gè)簡單的總結(jié)來結(jié)束本期的教育工作。

一、在教學(xué)中我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真?zhèn)湔n、準(zhǔn)備學(xué)案，積極參加課程培訓(xùn)。另外還認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué)心理學(xué)，讀了大量的教育專家的理論著作。從中吸收營養(yǎng)、這就使我在短期內(nèi)有較明顯的提高。加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高政治思想覺悟，做到既教書又育人，積極響應(yīng)上級號召，參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，虛心向其他教師學(xué)習(xí)，以身作則，團(tuán)結(jié)關(guān)心他人，助人為樂。做為一名語文教師，在教學(xué)實(shí)踐中根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。深信做人比掌握知識更重要，一直致力于教會(huì)同學(xué)們?nèi)绾巫鋈?，如何做一個(gè)好人，如何做一個(gè)有用的人。

二、我認(rèn)真寫工作心得體會(huì)，專門對教學(xué)中的整體、個(gè)別現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)。通過反思了解學(xué)生存在的問題。作為任課教師，能認(rèn)真制定計(jì)劃，注重研究教學(xué)理論，認(rèn)真?zhèn)湔n和教學(xué)，積極參加教研活動(dòng)，上好公開課，經(jīng)常聽其他老師的課，從中吸取教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高自己的教學(xué)的業(yè)務(wù)水平。每節(jié)課都以最佳的精神狀態(tài)站在教壇，以和藹、輕松、認(rèn)真的形象去面對學(xué)生。作為一名語文老師，課前做到認(rèn)真?zhèn)湔n，多方面去搜集相關(guān)資料。為提高每節(jié)課教學(xué)質(zhì)量，本人除注重研究教材，把握好基礎(chǔ)、重點(diǎn)難點(diǎn)外，還充分采用多媒體教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)。在提高學(xué)生知識水平的同時(shí)，還注重在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德和愛國主義情感，使學(xué)生樹立科學(xué)的人生觀和世界觀，提高學(xué)生認(rèn)識和分析問題的能力，充分發(fā)揮語文課的德育功能作用，做到既教書又育人。

三、以一顆平常的心態(tài)誠懇地對待工作。

在工作態(tài)度上，能夠忠于職守，踏踏實(shí)實(shí)工作，從不計(jì)較人個(gè)得失，一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，為學(xué)校做貢獻(xiàn)。

總之，在一學(xué)期來忙忙碌碌的工作中，本人教學(xué)、理論水平和教研能力等方面有了一定的收獲和提高，但是也有不足和困惑，在很多方面本人做的還不夠好。因此，在今后的工作中，我將會(huì)更講究工作方法，提高效率，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把各項(xiàng)工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的人民教師。

學(xué)科：語文年級：五年級2班姓名：石秋榮。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在省委省政府和省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，x集團(tuán)公司按照國企改革發(fā)展黨建的總體部署，圍繞創(chuàng)新型國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒“淡馬錫”等模式經(jīng)驗(yàn)，積極探索高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式，在資源整合、產(chǎn)業(yè)培育、資本運(yùn)作，改革改制和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成效。截至2020年底。公司資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%;利潤總額x億元，同比增長17%?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:。

(二)緊盯責(zé)本運(yùn)作不放松，提升國有責(zé)本運(yùn)營效率。作為國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)，高度重視資本運(yùn)作，努力通過企業(yè)上市、創(chuàng)新投資、基金運(yùn)作等方式，提升資本運(yùn)營效率。一是大力推進(jìn)企業(yè)上市，取得明顯成效。堅(jiān)持因企施策，成熟一家推進(jìn)一家，重組x年多時(shí)間，x等x家企業(yè)成功上市，x正在積極推進(jìn)上市。同時(shí)，積極培育x公司、x公司等上市后備企業(yè)。二是充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，布局戰(zhàn)略前沿產(chǎn)業(yè)。通過引進(jìn)技術(shù)及核心骨干團(tuán)隊(duì)組建了x新材料科技公司，從事武器裝備所用新材料的科研和生產(chǎn),成功研制了國內(nèi)領(lǐng)先的新一代彈藥戰(zhàn)斗部用關(guān)鍵材料和部件，并應(yīng)用于多個(gè)武器型號裝備的預(yù)研。充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，積極參股了x精密、x股份、x新材料等具有較大成長性的企業(yè)，發(fā)展勢頭良好。三是積極組建基金公司，著手發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金。組建了私募股權(quán)基金管理公司，著手發(fā)起設(shè)立軍民融合、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，與x和x等地洽談產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基金合作項(xiàng)目。

(三)緊盯改革改制不放松,優(yōu)化國有資本布局。緊緊抓住改革這個(gè)動(dòng)力源，大力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清、綜合改革和企業(yè)混改，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國有資本有序進(jìn)退。一是全面完成“僵尸企業(yè)”出清。省屬國企“僵尸企業(yè)”x戶，x集團(tuán)系統(tǒng)就有x戶，占了六成以上的比例。公司集中1年多的時(shí)間，勇啃骨頭，攻堅(jiān)克難，全面完成了省政府下達(dá)的“僵尸企業(yè)”出清任務(wù)，平穩(wěn)有序地推進(jìn)了x余名人員退出。同時(shí)，全力盤活土地、股權(quán)等資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失。公司“處僵治困”工作得到省委省政府和省國資委的充分肯定,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被編入國務(wù)院國資委《國企改革簡報(bào)》和《改革動(dòng)態(tài)》。二是主動(dòng)加壓推進(jìn)綜合改革。按照國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革“雙百行動(dòng)”的部署，推薦x集團(tuán)列入了“雙百企業(yè)”，制定了綜合改革實(shí)施方案，明確了改革思路和舉措，形成了穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革等六個(gè)方面x項(xiàng)工作臺(tái)賬，努力以綜合改革提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。通過合資合作、入股優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)等多種方式，積極推進(jìn)混合所有制改革，新投資項(xiàng)目90%以上都是混合所有制形式,如組建了x地開發(fā)公司、x公司等混改企業(yè)。按照省國資委關(guān)于開展“百戶國企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”要求,推薦了x科技公司等x戶企業(yè)作為“省百戶國企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”候選企業(yè)。

(四)緊盯機(jī)制創(chuàng)新不放松，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展綜合試點(diǎn)平臺(tái)功能，積極探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式。一是大力實(shí)施項(xiàng)目“跟投”。在新增股權(quán)投資項(xiàng)目中推行決策團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制“跟投”，將“跟投”人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)收益與國有資本投資風(fēng)險(xiǎn)收益有機(jī)捆綁有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，累計(jì)實(shí)施“跟投”項(xiàng)目x個(gè)，“跟投”x人次，“跟投”金額總計(jì)x萬元。二是積極開展股權(quán)激勵(lì)。推進(jìn)實(shí)施管理層和骨于員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)經(jīng)營管理人員和骨千員工積極性;已在x家企業(yè)中推行股權(quán)激勵(lì)措施，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力和動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)。三是探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。按照《關(guān)于在部分省屬國有企業(yè)經(jīng)理層開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)實(shí)施方案》精神，在省國資委的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作，制定了推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作方案、職業(yè)經(jīng)理人選聘工作方案、薪酬管理與績效考核辦法等，相關(guān)方案和制度已經(jīng)通過了內(nèi)部決策。

(五)緊盯企業(yè)黨建不放松，全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。從嚴(yán)落實(shí)黨建主體責(zé)任，把黨建工作放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。目前，公司基層黨組織x個(gè)，其中黨委個(gè)、黨總支個(gè)、黨支部x個(gè)，黨員x名。一是以理論武裝為載體，強(qiáng)化黨性錘煉。深入學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，在深學(xué)篤用中打牢思想政治根基。二是以黨建入章為抓手，增強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)了黨建入章工作，本部和所屬正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)已基本完成。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，層層落實(shí)黨建工作責(zé)任。三是以作風(fēng)建設(shè)為抓手，形成擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。研究出臺(tái)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，扎實(shí)開展糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治、“未巡先改”等活動(dòng)，著力解決“怕、慢、假、庸散”等方面突出問題，織密扎緊作風(fēng)建設(shè)的籠子。四是以強(qiáng)化主體責(zé)任為牽引，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極探索向出資監(jiān)管企業(yè)派出紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，組織紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)控審計(jì)，基層黨建等專項(xiàng)巡察調(diào)研，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。

下一步，x集團(tuán)公司將按照省委省政府和省國資委的部署和要求，突出國有資本投資和運(yùn)營“兩翼”，盤活優(yōu)化存量、穩(wěn)步做大增量、大力提升質(zhì)量，努力打造全國有特色、全省有重要影響力的創(chuàng)新型國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。2021年力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入、億元，利潤總額x億元。“十四五”末，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額x億元。通過x年努力，力爭到x年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額義億元。

(一)著力在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上下功夫，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合和配置，著力構(gòu)建多個(gè)運(yùn)行規(guī)范、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)強(qiáng)、具有重要影響力的集團(tuán)公司，做大做強(qiáng)軍民融合、綠色產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、人文事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)板塊。一是扎實(shí)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展。抓牢***及我省軍民融合發(fā)展的重要契機(jī)，在省內(nèi)外廣泛尋找機(jī)會(huì)，積極參與軍民融合領(lǐng)城的項(xiàng)目投資和建設(shè),進(jìn)一步做大軍民融合產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升影響力。二是大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化x集團(tuán)在我省優(yōu)勢綠色生態(tài)資源方面的整合重組和規(guī)范引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，著力唱響、賣好x省特色生態(tài)產(chǎn)品品牌。進(jìn)一步推動(dòng)x集團(tuán)深化改革，加快推進(jìn)重點(diǎn)子企業(yè)混合所有制改革步伐，引進(jìn)具有較強(qiáng)互補(bǔ)效應(yīng)的戰(zhàn)略合作者;抓住“中國好糧油”等政策扶持等機(jī)遇，努力打造在全國范圍內(nèi)具有重要影響力的糧油品牌。三是深耕土地治理和地產(chǎn)開發(fā)。推進(jìn)x開發(fā)集團(tuán)打好政策和市場“組合拳”，通過在國土整治和技術(shù)服務(wù)板塊實(shí)施管理層持股和混合所有制改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，做大做強(qiáng)優(yōu)勢板塊;探索與知名房企合作、切入地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的有效渠道和方式。四是全面推進(jìn)殯葬板塊項(xiàng)目實(shí)施。加快推進(jìn)x集團(tuán)公司與省內(nèi)各市縣合作殯葬項(xiàng)目，扎實(shí)做好基本殯葬服務(wù)，提高殯葬“一條龍”服務(wù)水平，努力打造1-2個(gè)全省乃至全國范圍內(nèi)的示范基地。全力推進(jìn)環(huán)保公司改革重組，規(guī)范企業(yè)管理，大力提升企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)能力和智能化改造水平，提升在全國市場的占有率。五是探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。按照省國資委部署，加快推進(jìn)x職教大學(xué)園建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)明年秋季入學(xué)目標(biāo)，推動(dòng)我省職教規(guī)?；?、現(xiàn)代化辦學(xué)，為提升我省職業(yè)院校辦學(xué)層次和辦學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。按照省委省政府部署，積極參與整合盤活省直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)，以市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，引領(lǐng)帶動(dòng)全省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(二)著力在資本市場化運(yùn)作上下功夫，推進(jìn)國有資本保值增值。突出國有資本市場化投資并購和專業(yè)化運(yùn)作，著力提升國有資本運(yùn)營效率，推進(jìn)國有資本保值增值。一是加強(qiáng)投融資管理。進(jìn)一步創(chuàng)新投資方式，有效探索發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營公司和多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行國有資本市場化運(yùn)作的路徑和辦法，靈活采用基金、收購、重組等多種手段，創(chuàng)新運(yùn)用各類金融工具，推進(jìn)在戰(zhàn)略性前瞻性產(chǎn)業(yè)方面的布局，推動(dòng)國有資本向重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中。通過積極爭取外延式資產(chǎn)注入、加大對存量資產(chǎn)的盤活和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，努力提高企業(yè)信用等級和融資能力，并綜合采用貸款、債券、票據(jù)融資、銀行保理等方式，優(yōu)化融資方式，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是深入探索基金運(yùn)用。以x產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司為重要依托，發(fā)起成立軍民融合產(chǎn)業(yè)、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)等基金，帶動(dòng)金融資本、社會(huì)資本加大對我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和公司重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的投入。找準(zhǔn)機(jī)會(huì)投資低估值。高潛力的企業(yè)，努力提高國有資本投資回報(bào)率。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點(diǎn),與地方政府聯(lián)合發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引導(dǎo)等功能型基金，幫助地方政府發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，搭建x集團(tuán)公司區(qū)域投資網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化水平。進(jìn)一步探索市值管理，綜合運(yùn)用并購重組、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)、引入戰(zhàn)略投資等價(jià)值管理手段，把企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值充分轉(zhuǎn)換成公司市值。積極響應(yīng)我省企業(yè)上市“映山紅”計(jì)劃，協(xié)助做好義上市，加快推進(jìn)xx公司、x公司等企業(yè)股改和上市輔導(dǎo)，努力提升資本證券化水平。充分挖掘各類資產(chǎn)的金融潛能，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，增強(qiáng)國有資本的流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)著力在深化改革上下功夫，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照《打造國企改革“x樣板”攻堅(jiān)計(jì)劃》等有關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)改革改制，以改革再深化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是深入推進(jìn)內(nèi)部改革，搭建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效機(jī)制。按照國務(wù)院國資委和我省關(guān)于國有資本投資運(yùn)營公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理模式，探索建立以戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控為主的管理模式，明晰本部與出資監(jiān)管企業(yè)的授權(quán)清單，形成高效的管理機(jī)制。為保證權(quán)責(zé)的順利承接落地，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，加快形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。二是大力推進(jìn)改革改制，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。扎實(shí)推進(jìn)x集團(tuán)“雙百企業(yè)”綜合改革，有效利用國企改革各項(xiàng)“政策包”和“工具箱”，逐個(gè)攻克企業(yè)短板和弱項(xiàng)，大力提升發(fā)展質(zhì)量。進(jìn)一步“刀刃向內(nèi)”深化x集團(tuán)等企業(yè)改革和資產(chǎn)重組，建立完全市場化的經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。著力解決“僵尸企業(yè)”出清后的諸多歷史遺留問題，加快處置低效無效資產(chǎn)，盤活好土地等有效資產(chǎn)。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。探索推進(jìn)所屬集團(tuán)公司層面混改，大力推動(dòng)x公司等二、三級子企業(yè)混改，積極參與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的混改，繼續(xù)推行管理層和骨千員工持股等，加快混合所有制改革進(jìn)程。進(jìn)一步規(guī)范混合所有制企業(yè)治理，穩(wěn)步推進(jìn)“國有體制、民營機(jī)制、上市標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施，通過資本的引進(jìn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力。

(四)著力在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，提高企業(yè)核心競爭力。牢牢把握創(chuàng)新這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)競爭力。一是大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。按照省國資委的部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)有關(guān)工作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，做好職業(yè)經(jīng)理人的選聘、管理和考核等工作。在總結(jié)本部層面試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)下屬一二級企業(yè)實(shí)施市場化職業(yè)經(jīng)理人制度。統(tǒng)籌用好管理層和骨于員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)措施，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施新增股權(quán)投資項(xiàng)目“跟投”，形成個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的良好機(jī)制。二是進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)需求，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，組織實(shí)施重大科技攻關(guān),力爭2019年科技研發(fā)投入同比增長率大于x%，r&d投入占比達(dá)到x%以上。大力推動(dòng)x、生物質(zhì)能源公司等申報(bào)國家級高新技術(shù)企業(yè)，確保x家以上企業(yè)通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。積極開展瞪羚企業(yè)的培育行動(dòng)，努力打造多家省級“專精特新”中小企業(yè)，組織申報(bào)國家級、省級創(chuàng)新平臺(tái)、博士工作站等，促使更多、更大創(chuàng)新平臺(tái)布點(diǎn)落子。三是重點(diǎn)抓好人才這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。牢固樹立“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才隊(duì)伍建設(shè)總體方案，組織實(shí)施人才工作專項(xiàng)述職，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇四

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力幫助和指導(dǎo)下，我局始終堅(jiān)持以“一切為了孩子，為了孩子一切”宗旨，積極探索未成年人教育工作，大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐，銳意進(jìn)取，走出了一條以學(xué)校為主體、以社會(huì)教育為輔助，以家庭教育相攜手共建的新型教育模式，取得了明顯的成效。到目前為止，全市共創(chuàng)辦家長學(xué)校42所，形成了市、鄉(xiāng)、村三級教育網(wǎng)絡(luò)。每年參加學(xué)習(xí)的中小學(xué)生家長達(dá)上萬人次，占中小學(xué)生家長總數(shù)的60%以上。我們本著“積極牽頭，調(diào)動(dòng)各方力量；高舉旗幟，抓住育人根本；著眼實(shí)際，服務(wù)每個(gè)家庭”的基本原則，積極部署工作，精心研究載體，關(guān)注熱、難點(diǎn)問題，廣泛開展活動(dòng)，使未成年人家庭教育工作形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、基本情況。

全市轄七鄉(xiāng)、兩鎮(zhèn)、兩場、三個(gè)辦事處，56個(gè)行政村，238個(gè)村民小組，25個(gè)社區(qū)。聚居著維吾爾、漢、回等27個(gè)民族，全市總?cè)丝?7.45萬人，其中：維吾爾族19.71萬人，占總?cè)丝诘?1.8%。全市共有中小學(xué)校42所，其中高中1所，完全中學(xué)1所，初中1所，九年一貫制學(xué)校11所，十二年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)25所（其中村級小學(xué)18所）。截止到2010年9月，全市教職工編制數(shù)為3315名，實(shí)有人員3235名，其中幼兒教師84人，小學(xué)教師1804人，初中教師1060人，高中教師287人。全市中小學(xué)校共有教學(xué)班976個(gè)，其中小學(xué)班658個(gè)，初中班252個(gè)，高中班66個(gè)。在校學(xué)生35094人，其中小學(xué)生22609人，初中生9986人,高中生2499人。漢族學(xué)生7037名，少數(shù)民族學(xué)生28057名。

二、主要做法及成效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展家庭教育工作提供組織保證。一是建立組織，形成網(wǎng)絡(luò)。近年來，我局始終堅(jiān)持以開展宣傳普及家庭教育知識，促進(jìn)家庭、學(xué)校、社區(qū)“三結(jié)合”的教育方式，以培育“四有”新人為目標(biāo)，大力開展未成年人教育工作。逐步建立了市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和村（社區(qū)）三級家庭教育網(wǎng)絡(luò)體系。我們堅(jiān)持每年組織學(xué)校、社區(qū)等召開1-2次會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，研究討論問題，安排部署工作，從而使家庭教育工作思想上有認(rèn)識、組織上有位置、行動(dòng)上有載體，并納入了我局中心工作中來。二是調(diào)查研究，形成體系。為了增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、整體性和有效性，我們在對全市整體情況進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)長短結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合的原則，使家庭教育工作逐步納入全市整體工作布局，克服了盲目性、隨意性和零打碎敲的現(xiàn)象，提高了工作成效。工作中，我們將工作定位在督導(dǎo)上，既督促城鄉(xiāng)中小學(xué)的家長學(xué)校建設(shè)，又指導(dǎo)家長學(xué)校注意提高師資隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；既督促中小學(xué)校抓好家庭教育，又指導(dǎo)中小學(xué)校將家庭教育工作與學(xué)校教育和社會(huì)教育相結(jié)合，同步推進(jìn)，從而推動(dòng)了家庭教育工作有目標(biāo)、有步驟的向前開展。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)家庭教育管理工作運(yùn)行機(jī)制形成的根本保證。為加強(qiáng)對全市各級家庭教育的管理，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，大家齊抓共管，有分工有合作，各施其職，各盡其責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。目前我市的家庭教育工作不但有組織網(wǎng)絡(luò)、機(jī)構(gòu)健全，而且?guī)熧Y齊備、工作活躍，并納入了精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃之中，促進(jìn)了全市家庭教育工作的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)化家庭教育意識，營造良好的家庭教育氛圍。家庭教育機(jī)構(gòu)的建立和完善，使我市的家庭教育工作有了組織依托。幾年來，我們針對學(xué)生思想品德的形成、身體的發(fā)育與教育、知識增長與智力發(fā)展的基本規(guī)律等問題在全市中小學(xué)家長中開展了問卷調(diào)查，做到有針對性地開展教育活動(dòng)。一是抓家長學(xué)校建設(shè)，規(guī)范家長學(xué)校管理。從家長學(xué)校創(chuàng)辦至今，我們一直在探討著規(guī)范化管理的形式與模式。根據(jù)我市家長學(xué)校的創(chuàng)辦情況，為了切實(shí)發(fā)揮好家長學(xué)校的作用，我們指導(dǎo)各學(xué)校實(shí)施了三項(xiàng)措施：一是下發(fā)“家庭教育工作”活動(dòng)方案，提出具體工作要求，制定措施。二是強(qiáng)化對家長學(xué)校的管理責(zé)任。要求各學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為其家長學(xué)校的第一責(zé)任人，德育主任、婦聯(lián)主任具體負(fù)責(zé)家長學(xué)校的日常管理。三是擴(kuò)大協(xié)調(diào)單位范圍。家長學(xué)校建立后，根據(jù)不同時(shí)期的授課內(nèi)容，我們積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門到各中小學(xué)校向廣大家長宣傳科學(xué)的家教知識、法律知識。二是更新家庭教育觀念，切實(shí)提高家庭教育工作的針對性與實(shí)效性。教育和引導(dǎo)家長更新家庭教育觀念，掌握科學(xué)教子方法；教育和引導(dǎo)家長加強(qiáng)自我約束力，注重言傳身教、潛移默化；拓寬家庭教育空間，支持子女參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；教育和引導(dǎo)家長主動(dòng)配合學(xué)校教育、社會(huì)教育，促進(jìn)“三教”有效結(jié)合；轉(zhuǎn)變唯學(xué)校教育為重的觀念，明確家庭教育是學(xué)校教育的有益補(bǔ)充，家庭教育與學(xué)校教育同等重要；轉(zhuǎn)變學(xué)校教育與家庭教育互為獨(dú)立的觀念，保證學(xué)生成人、成才、成功；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦學(xué)理念，明確要為家長辦學(xué)，為家長傳授教育子女的新理念及科學(xué)的方式、方法，努力辦好家長學(xué)校；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家訪觀念，實(shí)行“六必訪”（學(xué)困生必訪、特困生必訪、特長生必訪、單親生必訪、留守學(xué)生必訪、問題生必訪），切實(shí)提高班主任工作質(zhì)量。利用寒暑假和節(jié)假日，組織青少年參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)青少年的社會(huì)責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神等等。三是針對特殊群體，積極開展關(guān)愛“留守學(xué)生”、單親家庭子女的關(guān)愛活動(dòng)。我市現(xiàn)有義務(wù)教育階段的部分“留守學(xué)生”、單親家庭子女存在著學(xué)業(yè)偏差、生活失助、心理失衡、道德失范、感情缺失、安全失保等問題，為此，首先在全市學(xué)校范圍內(nèi)廣泛開展“關(guān)注留守學(xué)生，關(guān)注單親家庭子女”為主題的“雙關(guān)愛活動(dòng)”。為眾多“留守學(xué)生”和單親家庭子女送去家庭的溫暖和親人的關(guān)懷，幫助他們走出情感誤區(qū)，改變自我封閉的個(gè)性和不良的行為習(xí)慣，勇敢地面對人生，克服一切困難，勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息。其次，在全市范圍內(nèi)廣泛開展扶貧助學(xué)工程，盡可能幫助貧困學(xué)生、“留守學(xué)生”順利完成學(xué)業(yè)作出積極的努力。對進(jìn)城務(wù)工人員、單親家庭、問題家庭、問題孩子也要采取積極措施給予重視和支持。通過結(jié)對助學(xué)、善款助學(xué)等多種方式，扶貧助學(xué)，把更多的愛和溫暖送到這些特殊群體孩子，使他們能夠健康成長，為他們創(chuàng)造良好的生存條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。四是切實(shí)加強(qiáng)家庭教育骨干隊(duì)伍建設(shè)。家庭教育骨干隊(duì)伍是開展好家庭教育工作的重要支撐，繼續(xù)調(diào)整、充實(shí)現(xiàn)有的學(xué)校家庭教育工作專（兼）職骨干教師隊(duì)伍，努力組建一支以教師、班主任為主體，以具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專（兼）職相結(jié)合的家庭教育師資隊(duì)伍。全面開展家庭教育科學(xué)知識的普及工作，目前，我市家庭教育工作主要通過農(nóng)村、社區(qū)家長學(xué)校、中小學(xué)開辦的家長學(xué)校來進(jìn)行，但家長參與率和受教育率還很低，眾多家長雖然望子成龍、望女成鳳心切，但不知道如何教育孩子成才，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境更感到迷茫困惑。這就要求我們盡快組建有素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的家庭教育骨干隊(duì)伍，不斷更新家庭教育內(nèi)容，因需施教。強(qiáng)化家庭教育的針對性，積極開展針對未成年人群體的不同特點(diǎn)和家長需求的喜聞樂見、寓教于樂的各種活動(dòng)，搭建家長與孩子的溝通平臺(tái)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢需要，引導(dǎo)家長在家庭教育中重點(diǎn)抓好子女品德教育、養(yǎng)成教育、個(gè)性的教育、熱愛生命教育、感恩教育、遵紀(jì)守法教育、環(huán)保教育，培養(yǎng)身心和諧健康發(fā)展的社會(huì)主義的建設(shè)者和接班人。

三、存在的問題。

1、部分家長普遍認(rèn)為對學(xué)生的教育是學(xué)校單方面的教育，忽視了學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育三結(jié)合的教育體系。

2、對家庭教育的宣傳力度不夠。

3、由于我市財(cái)政緊張，對家庭教育的投入不夠。

四、下一步工作計(jì)劃計(jì)劃利用2-3年的時(shí)間，完善切實(shí)可行的家庭教育方案，開展系列教育活動(dòng)，建立科學(xué)合理的評價(jià)體系，不斷提升家庭教育質(zhì)量。通過請進(jìn)來、走出去等各種培訓(xùn)方式，創(chuàng)新家庭教育模式，扎實(shí)有效地開展家庭教育。要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對部分家長存在的錯(cuò)誤教子思想、盲目的教子現(xiàn)象等問題，開展家庭教育專題講座、開辦家長培訓(xùn)班，要把家長教育子女的難題，作為學(xué)校開展家庭教育工作的主要課題，采取多種家長喜聞樂見的方式、方法，貼近家長、貼近孩子、貼近實(shí)際、貼近問題，真心實(shí)意地、滿腔熱情地和家長們一起想方設(shè)法解決家庭教育中的矛盾和問題，努力營造家庭教育環(huán)境，讓孩子在快樂的心境中健康成長、成人、成才。此外，通過廣泛深入地組織全市家長學(xué)校及中小學(xué)家長開展活動(dòng)。以讀書交流、知識競賽、調(diào)查問卷、演講等活動(dòng)形式傳播給廣大家長，通過這些活動(dòng)，不但使家長接受知識傳播率大大提高，而且又極大地調(diào)動(dòng)了廣大家長學(xué)習(xí)家庭教育知識的熱情，增強(qiáng)了做好家庭教育的信心。

五、幾點(diǎn)建議。

家庭教育工作是一項(xiàng)長期的社會(huì)工程，需要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，爭取社會(huì)各方面教育力量的緊密配合、支持與參與，最終構(gòu)建家庭教育社會(huì)化的工作格局。

1、堅(jiān)持家庭教育、學(xué)校教育與社會(huì)教育有機(jī)結(jié)合，確保家庭教育工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性、長效性和全面性，推進(jìn)家庭教育工作科學(xué)化、社會(huì)化、法制化進(jìn)程。

2、加大對家庭教育工作的投入力度，切實(shí)把此項(xiàng)工作納入議事日程，狠抓家庭教育陣地建設(shè)和宣傳培訓(xùn)工作，為做好家庭教育工作創(chuàng)造更加有利的條件。

3、動(dòng)員社會(huì)各界要與教育部門密切配合，共同探索家庭教育工作規(guī)律，不斷豐富和完善適應(yīng)現(xiàn)代化人才培養(yǎng)需要的家庭教育理論和方法。

在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我們在中小學(xué)生家庭教育工作方面取得了一些成績，但我們深知，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，通過此次現(xiàn)場會(huì)我們學(xué)習(xí)到其他地、州、市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后我市家庭教育工作，緊密圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的原則，大力宣傳和普及科學(xué)的家庭教育知識，以家長學(xué)校為陣地，以專（兼）職家庭教育工作者為骨干，以未成年人思想道德教育為核心，以更新家庭教育觀念，以提高家長素質(zhì)和教育能力為重點(diǎn)，全面推動(dòng)我市家庭教育工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

2011年10月14日。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇五

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇六

報(bào)告是向上級機(jī)關(guān)報(bào)告工作、反映情況、提出意見或建議、答復(fù)上級機(jī)關(guān)詢問的公文。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

針對我村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)狀，立足村情提出了“找準(zhǔn)優(yōu)勢定路子，立足實(shí)際上項(xiàng)目，能工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，依托市場，多途徑、多形式發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)”的思路，“多業(yè)并舉“，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)：

加大招商引資力度，所有村兩委成員實(shí)行“同目標(biāo)、同考核、同獎(jiǎng)懲“的招商管理辦法，切實(shí)提高招商引資水平，努力改善項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)村發(fā)展后勁。探索多元化、多樣化、多業(yè)化的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，著力在開發(fā)資源、盤活資產(chǎn)、嚴(yán)管資金上下功夫。對荒地、荒水、荒灘等“三荒”農(nóng)村集體資源進(jìn)行優(yōu)化整合，統(tǒng)一發(fā)包或出售，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。

砦村位于高新區(qū)溝趙辦事處西部，轄區(qū)總面積4.2平方公里，村轄有6個(gè)自然村，9個(gè)村民小組，共有3856人，拆遷改造征地后現(xiàn)余耕地約600畝。牛砦村克服種種困難在高新區(qū)、辦事處黨工委、政府的支持下于2018年2月10日完成了村民回遷分房工作，現(xiàn)近800戶村民已入住新居。雖然村民已居住高樓，現(xiàn)已回遷接近三年，但小區(qū)配套商業(yè)房遲遲未建，大大影響了村民以及村集體的收入，從而制約了我村的發(fā)展。以前村集體收入僅僅依靠政府征地村級提成，現(xiàn)村域土地已基本征收完畢，現(xiàn)村集體幾乎沒有收入。也大大影響了村內(nèi)各項(xiàng)工作的開展和實(shí)施。

為彌補(bǔ)村集體現(xiàn)無經(jīng)濟(jì)收入問題，村三委干部根據(jù)村實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究對策。首先決定對牛砦小區(qū)1號院三層閑置社區(qū)用房公開對外招租，以來增加村內(nèi)經(jīng)濟(jì)收入，于今年8月中旬經(jīng)公開招標(biāo)現(xiàn)已對外出租，從而每年增加村經(jīng)濟(jì)收入近52萬元，進(jìn)一步提升了村集體經(jīng)濟(jì)收入，推動(dòng)村內(nèi)工作向前開展。接著，為了配合村域內(nèi)鄭鍋二期工程的開展，目前涉及的牛砦四組正積極開展遷墳工作，現(xiàn)已完成87座墳?zāi)沟倪w移工作，剩余29座墳?zāi)箤⒂谠碌浊胺e極完成，為鄭鍋二期工程的進(jìn)展提供了保障，同時(shí)可口可樂項(xiàng)目前期工作也有序開展。

下一步就關(guān)注最高的小區(qū)配套商業(yè)房建設(shè)事宜，村兩委干部積極作為，并在辦事處的指導(dǎo)下積極與高新實(shí)業(yè)、中建七局進(jìn)行協(xié)商、磋商，找出制約小區(qū)配套商業(yè)房建設(shè)的困難和因素，積極上下協(xié)調(diào)，努力推進(jìn)商業(yè)房這一村集體經(jīng)濟(jì)收入和增加村民收人的工程盡早開工建設(shè)。同時(shí)也希望上級政府高度重視，盡快落實(shí)，從而提升牛砦村集體經(jīng)濟(jì)收入和村民生活質(zhì)量。下一步還將就牛砦小區(qū)二號院三、四號樓下挑空閑置建筑進(jìn)行公開招標(biāo)出租，抓好每一點(diǎn)點(diǎn)的收入。

我們要牢固樹立對標(biāo)意識、看齊意識和競賽意識，確保責(zé)任同壓實(shí)、工作同推進(jìn)、落實(shí)同頻率，以更加抓鐵有痕的意志，更加雷厲風(fēng)行的實(shí)際行動(dòng)，向群眾展示出務(wù)實(shí)重干的精神狀態(tài)和作風(fēng)形象，將全年工作目標(biāo)落到實(shí)處，并切實(shí)壯大我村集體體經(jīng)濟(jì)，并增加村民收入。

****村位于****鎮(zhèn)西北部，海拔500-850米，屬典型的山地氣候，距鎮(zhèn)政府所在地18公里，全村幅員面積8.7平方公里。人口：*人，下設(shè)*個(gè)村民小組。現(xiàn)有建卡貧困戶29戶，90人;低保戶35戶，48人;特困供養(yǎng)46人;殘疾人54人。

2020年村級集體經(jīng)濟(jì)主營收入預(yù)計(jì)達(dá)到約145萬元(6月底)，其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬元，****果專業(yè)合作實(shí)現(xiàn)收入40.9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約10.28萬元，其中勞務(wù)公司約10萬元，專業(yè)合作0.28萬元。

堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的工作計(jì)劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實(shí)行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)的長效機(jī)制，及時(shí)全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會(huì)和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2015年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨(dú)資。****是一個(gè)純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的出臺(tái)，為****規(guī)模化、集約化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價(jià)格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個(gè)，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

(一)千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶。

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補(bǔ)助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放，此項(xiàng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員(即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計(jì)9人)給予總利潤30%的補(bǔ)助勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，但實(shí)行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬元。

“4”作為壯大集體經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)備金，屬全體村民所有。

(二)****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計(jì)在10月左右進(jìn)行利潤分配。

結(jié)合我縣實(shí)際情況，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)主題，為發(fā)展壯大我縣村級集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而帶動(dòng)我縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定以下村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃:縣共有310個(gè)村、14個(gè)社區(qū)，目前有集體經(jīng)濟(jì)收入的村75個(gè)、社區(qū)4個(gè)，村集體經(jīng)濟(jì)空白村235個(gè)、社區(qū)10個(gè)。我縣村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是:進(jìn)一步發(fā)展壯大原有村級集體經(jīng)濟(jì)，徹底消除村級集體經(jīng)濟(jì)空白村，經(jīng)過6年（2015—2020年）努力，力爭全縣所有村有穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)收入，三分之一以上的村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到5萬元以上。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識。

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)是是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)利民工程，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一項(xiàng)重大舉措，只有集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大了，能夠?yàn)檗r(nóng)民群眾提供比較豐富的物質(zhì)、文化服務(wù)，才能增強(qiáng)集體統(tǒng)一服務(wù)功能。要從根本上克服承包經(jīng)營就是不發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤觀念，樹立統(tǒng)分結(jié)合，雙層經(jīng)營，共同發(fā)展的思想;克服深化農(nóng)村改革、企業(yè)改制改組就是不要集體經(jīng)濟(jì)的模糊認(rèn)識，樹立個(gè)體、私營、集體經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的思想;克服對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)信心不足、畏難不前的消極傾向，樹立敢闖敢干，加快發(fā)展的市場意識。要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，從上到下形成大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的輿論氛圍。當(dāng)前，要緊緊抓住國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史機(jī)遇，拓展思路，加快開放開發(fā)步伐，形成發(fā)展共識，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定發(fā)展信心，力促村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。

（二）理清思路，科學(xué)規(guī)劃。

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，必須以深化改革為動(dòng)力，立足自身優(yōu)勢，按照市場法則，多渠道多形式探索發(fā)展路子，各打各的優(yōu)勢仗，各走各的發(fā)展路。因地制宜，分類指導(dǎo)，鼓勵(lì)各村根據(jù)自身情況制定符合實(shí)際的發(fā)展模式。要積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。規(guī)劃瞄準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依托良好的生態(tài)環(huán)境，強(qiáng)勢打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，大力發(fā)展和引進(jìn)高效農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)。要大力推進(jìn)旅游和休閑農(nóng)漁業(yè)發(fā)展模式。依托特色農(nóng)漁業(yè)資源和良好的生態(tài)環(huán)境，發(fā)展農(nóng)村旅游業(yè)和“農(nóng)(漁)家樂”帶動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量。

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)要千方百計(jì)增加集體積累，要堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓管理，做到管理、效益齊抓，生財(cái)、理財(cái)并重。一是要準(zhǔn)確界定集體積累的范疇。集體積累不僅包括村集體辦公設(shè)施、村企業(yè)資產(chǎn)和流動(dòng)現(xiàn)金及各種債權(quán)，還包括責(zé)任制未分到戶的村集體所有資產(chǎn)資源。二是要研究探索新形勢下全方位、多渠道提取積累的辦法。在嚴(yán)格依法辦事的前提下，建立健全市場化的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，通過集體非耕土地的入股聯(lián)營，土地有償轉(zhuǎn)讓及集體耕地專業(yè)承包和專業(yè)經(jīng)營，使土地增值、集體增收。加快社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，通過村集體領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，提供有償服務(wù)，增加集體積累。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，通過為個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，并在優(yōu)化服務(wù)中增加集體經(jīng)濟(jì)收入。三是要切實(shí)加強(qiáng)集體資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步建立健全會(huì)計(jì)制度、財(cái)產(chǎn)物資管理、財(cái)物收支、財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)戎贫?，開展“四清四定”工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。四是要切實(shí)用好集體資產(chǎn)，按照民主決策的原則，抓好集體資產(chǎn)的投入運(yùn)營，減少非生產(chǎn)性開支，增加生產(chǎn)發(fā)展資金比例，逐步建立投入、增值、再投入的滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制，提高集體資產(chǎn)使用效益，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(四)配強(qiáng)班子，育好隊(duì)伍。

村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵在村黨支部班子。要堅(jiān)持把選好人、用好人當(dāng)作發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的前提來抓。一是選配好黨支部書記，采取下派、回請、競選等形式，從外出務(wù)工經(jīng)商人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、復(fù)退軍人、回鄉(xiāng)青年、致富能手中挑選思想正、作風(fēng)實(shí)，有一技之長、能夠帶領(lǐng)群眾積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的優(yōu)秀人才，選拔到村級領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)對部分落后村實(shí)行選派干部到村任支部書記，為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的組織保證。二是著力提高村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、赴外培訓(xùn)等形式，幫助村干部切實(shí)提高政策水平、依法辦事能力、經(jīng)營管理能力和帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)共同致富的本領(lǐng)。教育引導(dǎo)基層干部牢固樹立市場意識、發(fā)展意識，不斷解放思想，更新觀念，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，依市場需求和變化確定、調(diào)整發(fā)展思路，不斷增強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展和管理集體經(jīng)濟(jì)的能力和水平。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，是農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，各村兩委班子要集中精力，精心組織，把這項(xiàng)工作擺在重要位置，列入工作日程。一是制定規(guī)劃。各村都要結(jié)合本地實(shí)際，確定項(xiàng)目，制定規(guī)劃，提出措施，規(guī)劃指標(biāo)，采取目標(biāo)管理的辦法，建立責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，把目標(biāo)、任務(wù)、項(xiàng)目、措施落實(shí)到人，作為考核年度工作和干部政績的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是落實(shí)責(zé)任。發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，落實(shí)半年檢查督促，年底全面考核，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，研究解決問題。三是抓點(diǎn)帶面。繼續(xù)采取政策引、骨干帶，典型推、領(lǐng)導(dǎo)抓的方法，通過培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、宣傳典型、推廣典型，啟迪思路，開闊視野，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)由小到大、由點(diǎn)到面地不斷發(fā)展壯大。四是協(xié)調(diào)配合。各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對集體經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。企業(yè)、財(cái)政和金融部門負(fù)責(zé)從政策、資金、項(xiàng)目等方面給予支持和扶持。今后要把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為城鄉(xiāng)結(jié)對共建幫扶工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，沒有起色不脫鉤，在全縣上下形成齊抓共管，協(xié)調(diào)配合的發(fā)展局面，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，確保規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

（一）下派優(yōu)秀干部擔(dān)任村黨支部書記。

為加強(qiáng)村級黨組織建設(shè)，選好配強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子，我縣分批選派優(yōu)秀干部下村任職村組織第一書記。選派第一書記到村任職后，積極謀劃村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村支兩委班子集體戰(zhàn)斗力逐步增強(qiáng)。

（二）積極籌建村級扶貧門面。

根據(jù)《縣人民政府縣長辦公會(huì)議紀(jì)要》，縣扶貧開發(fā)辦、縣財(cái)政局聯(lián)合出臺(tái)了《縣扶貧開發(fā)辦、縣財(cái)政局關(guān)于集中使用2009—2011年村級集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目的通知》文件。根據(jù)文件精神，我縣近年積極籌建村級扶貧門面，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。截止目前，全縣項(xiàng)目扶持門面38個(gè)村，2014年村集體總收入增加220700元。

（三）盤活村級資源，增加集體收入。

我縣部分村利用村級“四荒“資源，通過合作開發(fā)、租賃、承包等方式，增加村集體收入。如靈溪鎮(zhèn)南山社區(qū)從2000年以來，利用本村豐富的巖山資源進(jìn)行租賃開發(fā)，累計(jì)為村集體創(chuàng)收達(dá)15萬元，年均1.2萬元。

（四）引導(dǎo)村集體領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。

近年來，我縣通過引進(jìn)凱迪生物質(zhì)能源公司與村集體合作，采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的商業(yè)運(yùn)作模式，由村委會(huì)領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，凱迪公司支付辦公經(jīng)費(fèi)，興辦原材料加工廠，實(shí)行訂單生產(chǎn)，增加了農(nóng)戶和村集體收入。

一是村干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)。有的村干部市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路狹窄。

二是村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素較多。自然條件差，有的村土地貧瘠、交通不便，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難重重。人才、資金、信息匱乏，有頭腦、懂技術(shù)的年輕人不愿在村里干事，一些大中專畢業(yè)生盡管就業(yè)困難，也不愿留在村里，致使村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏人才保障和智力支持。在發(fā)展資金方面，由于金融機(jī)構(gòu)對村級貸款控制過嚴(yán)，村集體很難得到發(fā)展經(jīng)濟(jì)必需的啟動(dòng)資金；上級的一些幫扶資金過于分散，對一個(gè)村來說只是杯水車薪，不能集中財(cái)力解決發(fā)展問題。村干部與外界接觸少，信息渠道不暢，加上群眾對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)不關(guān)心，很少提出發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)的好建議，即使村里想發(fā)展也缺門路、無項(xiàng)目。

三是非生產(chǎn)性支出較大。

為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)村級組織服務(wù)功能、推動(dòng)農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、繁榮農(nóng)村先進(jìn)文化、增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，從源頭上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，解決稅費(fèi)改革后村級收入減少的客觀需要，2019年8月14日，縣農(nóng)牧農(nóng)村和科技局由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽排業(yè)務(wù)骨干對全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，156個(gè)行政村就村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況進(jìn)行檢查及調(diào)研，現(xiàn)將檢查調(diào)研情況匯報(bào)如下：

我縣有22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，156個(gè)行政村，2個(gè)居委會(huì)。農(nóng)戶1.1萬戶，農(nóng)業(yè)人口5萬人，農(nóng)村勞動(dòng)力3.3萬人，耕地面積11.55萬畝，其中集體耕地面積1.5萬畝，草地面積62.5萬畝，林地面積86.9萬畝，目前成立專業(yè)合作社133個(gè),截止2017年底，全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)共計(jì)43891.09萬元(其中流動(dòng)資產(chǎn)7554.8萬元，長期資產(chǎn)合計(jì)419.66萬元，固定資產(chǎn)35916.6萬元)。負(fù)債合計(jì)5972.82萬元;(其中流動(dòng)負(fù)債為465.31萬元，長期負(fù)債為5507.5萬元，目前所有者權(quán)益集體經(jīng)濟(jì)37918.27萬元)，經(jīng)營性資產(chǎn)合計(jì)842.67萬元，非經(jīng)營性資產(chǎn)合計(jì)43048.42萬元。

多年來，我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)受保守思想的束縛，開放程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，僅僅依賴農(nóng)牧業(yè)、就農(nóng)牧業(yè)抓農(nóng)牧業(yè)的思想嚴(yán)重阻礙了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，直接影響到村級自身“造血”功能，使各項(xiàng)墊付資金，還有很多正?；虿徽５闹С鰶]有資金來源，盡而使集體經(jīng)濟(jì)逐漸走向低谷、走向薄弱。

一是受思想觀念的束縛，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)缺乏發(fā)展后勁。我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，有很大的原因是思想觀念在作梗，思想觀念上的落后是當(dāng)前制約和阻礙我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展的最大障礙。部分干部及群眾沒有危機(jī)感和緊迫感，觀念和思維方式陳舊、保守，信息不靈，缺乏開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，對未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏必要的認(rèn)識，沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的束縛，沒有形成很好的產(chǎn)業(yè)鏈條，只是就資源消耗資源，而沒有很好的去開發(fā)資源，封建落后思想和小農(nóng)意識觀念導(dǎo)致了實(shí)踐上的盲目被動(dòng)，無法推動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的壯大和發(fā)展。

二是受人為因素影響，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)包袱沉重。當(dāng)前，部分干部，受社會(huì)一些不良風(fēng)氣的影響，對集體經(jīng)濟(jì)管理和積累意識淡薄，存在重生產(chǎn)輕管理、重農(nóng)戶輕集體的不良傾向，弱化了村級集體經(jīng)濟(jì)的組織功能，承擔(dān)的公共職能無法實(shí)現(xiàn)，制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、澄清底子，明確發(fā)展思路。底子清，思路才能明。為此，我們認(rèn)真開展好摸底調(diào)查、清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)等，全面澄清了全縣村級集體經(jīng)濟(jì)底子，為指導(dǎo)基層抓好村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了清晰的工作思路。一是深入調(diào)查了解。去年對全縣村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了廣泛的調(diào)查摸底，全面了解村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，分析掌握存在的主要問題和制約因素，形成了翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告。二是狠抓清產(chǎn)核資。采取賬實(shí)核對、實(shí)地勘查、內(nèi)查外調(diào)、合同清理等措施對農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行清查摸底、登記造冊、建立臺(tái)賬，并對所有權(quán)有爭議的資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真界定，為推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)。自去年7月份開始，結(jié)合“雁過拔毛”專項(xiàng)整治，認(rèn)真梳理村(居)存在的帳實(shí)不符、賬帳不符以及賬外賬、挪用公款等問題，全面掌握了村級組織“三資”情況。

2、政策引導(dǎo)，注入活力。2017年州財(cái)政給予獎(jiǎng)勵(lì)資金120萬元，鼓勵(lì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過盤活閑置資產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等方式，引進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

3、采取“飛地”經(jīng)濟(jì)模式，壯大集體經(jīng)濟(jì)。打破現(xiàn)有的行政區(qū)域界限，以村為單位投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，將貧困村納入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)不同村組資源優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、利益共有、共同發(fā)展目標(biāo)，打造集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增收的產(chǎn)業(yè)基地。

多年來，集體經(jīng)濟(jì)始終處于低落狀態(tài)，主要是受思想觀念、創(chuàng)業(yè)意識、和生產(chǎn)資源的影響，使集體經(jīng)濟(jì)停滯不前，甚至倒退，嚴(yán)重的阻礙了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和積累，主要體現(xiàn)在：

一是村領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不高，年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)不合理，有的長期處于軟弱渙散狀態(tài)，有的村干部一提及發(fā)展，往往過分強(qiáng)調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件，不能立足已有的土地、資源等優(yōu)勢求發(fā)展，很好的帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

二是集體積累來源渠道單一，相當(dāng)一部分村集體積累為負(fù)數(shù)，集體全部收入幾乎僅來源于少數(shù)的機(jī)動(dòng)地。

三是資源沒能得到充分開發(fā)利用，閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

四是村里報(bào)賬不及時(shí)，賬務(wù)處理不規(guī)范，存在科目用錯(cuò)，賬表不符現(xiàn)象;債權(quán)債務(wù)長期掛賬不清理，存在虛有債權(quán)債務(wù);大多數(shù)固定資產(chǎn)沒有建賬，沒有明細(xì);資源性資產(chǎn)集體管理不善等。

一、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有思路、有信心、有人干。村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵要靠支部書記，支部書記必須想干，有能力干，有決心干，只要有人干就能走出路子。

二、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有政策、有重點(diǎn)、有激勵(lì)。對推廣性好、適用性強(qiáng)的經(jīng)營模式，應(yīng)該加大政策傾斜和資金投入。對發(fā)展愿望強(qiáng)烈、思路切實(shí)可行、班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)薄弱村，應(yīng)重點(diǎn)給予關(guān)注和傾斜，同時(shí)對實(shí)現(xiàn)村級創(chuàng)收做出突出貢獻(xiàn)的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以形成引導(dǎo)和推廣。

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。要繼續(xù)加強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督機(jī)制，防止集體資產(chǎn)流失，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，減輕集體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)積累。一是內(nèi)部管理制度要再落實(shí)。如財(cái)務(wù)收支的預(yù)決算制度、支出審批制度、合同管理制度、財(cái)務(wù)公開民主理財(cái)制度、一事一議制度等其他各項(xiàng)制度，必須要落到實(shí)處，堅(jiān)決避免走過場、走形式，要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，提高資金利用的透明度，防止集體資產(chǎn)、資金、資源造成不必要的流失和浪費(fèi)。二是村務(wù)公開要再透明。目前，我縣村務(wù)公開率已經(jīng)達(dá)到100%，但村務(wù)公開的質(zhì)量還不高，我們要加大公開的真實(shí)性，增強(qiáng)公開的透明度。要提高村民對村務(wù)公開的認(rèn)識，實(shí)施有效監(jiān)督;組織、民政、農(nóng)經(jīng)等部門要經(jīng)常深入基層進(jìn)行定期或不定期的檢查核實(shí)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)與審計(jì)工作，制定方案，印發(fā)文件、強(qiáng)化措施、積極推進(jìn)，大力加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作力度，全面提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)將農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作情況匯報(bào)如下：

全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)均實(shí)行了村級集體三資委托代理制度，設(shè)有村級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理中心，全部設(shè)立辦公室，提供辦公場所和辦公設(shè)備，502個(gè)行政村全部納入委托代理，并在銀行開設(shè)賬戶，22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)所有行政村納入電算化管理，電算化率達(dá)到100%。

(一)積極印發(fā)文件。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)操作步驟，規(guī)范收支票據(jù)，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民的利益，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，單縣制定了《農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理辦法》，不斷深化農(nóng)村財(cái)務(wù)公開，確保全縣農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作操作規(guī)范。

(二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持“提前謀劃、提前部署、提前介入”原則，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范管理制度，突出資金管理，不許個(gè)人隨意支取，杜絕“坐收坐支”、私設(shè)“小金庫”等不良現(xiàn)象，防止違法、違規(guī)行為的發(fā)生，將問題處置在萌芽狀態(tài)。開設(shè)了辦事處村級資金專項(xiàng)賬戶，將村級資金全部直接存入銀行專項(xiàng)賬戶，村會(huì)計(jì)將銀行繳款單上交至所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)三資管理辦公室，規(guī)范落實(shí)資金收支制度。

(一)代理內(nèi)容不全面。按照有關(guān)要求，集體資金的使用與核算、集體財(cái)產(chǎn)的管理與核算、內(nèi)部往來、應(yīng)收應(yīng)付款、各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)等村(組)核算單位發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，都要由農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心統(tǒng)一代理。但目前有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只代理了財(cái)政撥付的村級經(jīng)費(fèi)及其核算和監(jiān)督，有的地方僅代理了會(huì)計(jì)賬目的核算，沒有代理資金的監(jiān)管，存在避重就輕的現(xiàn)象，涉嫌逃避委托代理中心對村級財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，極可能形成村組織資金賬外循環(huán)或賬外有賬。

(二)財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)將財(cái)政撥付的村級經(jīng)費(fèi)與村級自有資金混收混支。本級安排和上級下達(dá)的村級組織保障資金，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理中心年初未明確預(yù)算、核定到村。二是正規(guī)票據(jù)使用率低。為了規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)收支，省里制定了統(tǒng)一的“村級財(cái)務(wù)票據(jù)樣式”，到目前為止，仍有一些地方還沒有使用。三是記賬不規(guī)范。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有按照制度要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿和科目;固定資產(chǎn)等有賬無物，有物無賬，或有總賬無明細(xì)賬;同一類型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，發(fā)生前后會(huì)計(jì)處理不連貫，科目使用不一致，總賬和明細(xì)賬不相符。有的村收款開具非統(tǒng)一收款收據(jù)，不及時(shí)入賬，收款人不簽字蓋章;支出沒有正式發(fā)票，以白條入賬且無經(jīng)辦人簽字等。四是超范圍支出。仍有個(gè)別村本應(yīng)由村民承擔(dān)的非管理性費(fèi)用在村級財(cái)務(wù)報(bào)銷。

(三)經(jīng)管隊(duì)伍不健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管隊(duì)伍人員少，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管人員均2.2人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站人員人數(shù)1人的占27.65%、2人的占34.12%;工作人員多數(shù)年齡偏大，兼職過多，缺少專業(yè)的學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)水平較低，且更換頻繁，不能滿足村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理和相關(guān)工作的要求。

一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員是農(nóng)村集體“三資”管理的主導(dǎo)力量，要從市層面上加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員自身素質(zhì)，自覺承擔(dān)起全縣農(nóng)村集體“三資”管理等各項(xiàng)農(nóng)經(jīng)工作任務(wù)。

二是配足配齊經(jīng)管站人員。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)經(jīng)管站隊(duì)伍建設(shè)，按每鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)配備3-5名專職經(jīng)管站人員的原則，從現(xiàn)有在崗人員調(diào)劑或考選招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)經(jīng)管站，確保農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是公開選聘村級報(bào)賬員。要求每個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織配備一名會(huì)計(jì)(報(bào)賬員)。農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的配備可由現(xiàn)有村會(huì)計(jì)直接過渡為村報(bào)賬員，也可按照報(bào)名、資格審查、筆試、面試、村民代表民主討論、審批備案、聘任等程序進(jìn)行選拔、任用。鄉(xiāng)村共同確定的會(huì)計(jì)(報(bào)賬員)人選，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)聘任。同時(shí)，農(nóng)村財(cái)會(huì)人員要保持相對穩(wěn)定，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)換、撤換，確需撤換的，須經(jīng)村“兩委”成員會(huì)和村民代表會(huì)議討論，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)批準(zhǔn)，報(bào)縣農(nóng)業(yè)局審查同意。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步提升國企黨建工作水平，堅(jiān)定不移打造國企黨建“升級版”。全面完成企業(yè)黨建入章工作，明確黨組織和其他治理主體的關(guān)系，厘清權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與公司治理同頻共振。扎實(shí)做好基層黨建工作，在機(jī)關(guān)黨建、混合所有制企業(yè)黨建、黨員發(fā)展、黨員教育、黨員管理、黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等方面，選擇1-2個(gè)基層黨組織進(jìn)行示范建設(shè)，通過工作模塊的樣板化，打造一批示范黨支部。堅(jiān)決全面徹底肅清蘇榮案余毒，深刻汲取x等腐敗案件教訓(xùn)，加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，持續(xù)深入開展作風(fēng)整治活動(dòng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇八

近年來，市委市政府圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在教育宏觀政策和決策上作出了一系列重大部署，為我市教育發(fā)展指明了方向。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，不斷理順基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和高等教育的管理體制，不斷健全各類教育運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)了各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、基礎(chǔ)教育持續(xù)發(fā)展。

一是教育投入不斷增加，市級財(cái)政實(shí)現(xiàn)了教育經(jīng)費(fèi)投入的“三個(gè)增長”，年市本級投入教育經(jīng)費(fèi)8229萬元，比上年增長10.24%，市區(qū)教育費(fèi)附加征收1647萬元，比上年增長13%。年市本級投入教育經(jīng)費(fèi)9752萬元，按年政府收支分類改革新口徑計(jì)算，比上年增長10.05%，市區(qū)教育費(fèi)附加征收2821萬元，比上年增長71%。二是學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，近三年，中央、省、市共投入資金3.17億元，實(shí)施了農(nóng)村中小學(xué)危改項(xiàng)目216個(gè)；776所農(nóng)村中小學(xué)完成了遠(yuǎn)程教育一期工程建設(shè)；城區(qū)薄弱學(xué)校改造繼續(xù)加強(qiáng)，馬家嘴小學(xué)、下陸三中、十七中、團(tuán)城山實(shí)驗(yàn)學(xué)校、鹿獐山學(xué)校、四中、五中、六中等16所學(xué)校辦學(xué)條件得到改善，其中，普通高中新增校園面積21.7萬平方米，新增建筑面積9.6萬平方米，基本上滿足了城區(qū)市民對高中教育的需求。目前我市省級示范學(xué)校達(dá)4所，市級示范學(xué)校達(dá)40所，優(yōu)質(zhì)教育資源比例不斷擴(kuò)大。三是基本普及幼兒教育，規(guī)范了農(nóng)村學(xué)前教育，規(guī)范了幼兒園常規(guī)教學(xué)管理，實(shí)施了教學(xué)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)入制度。四是農(nóng)村義務(wù)教育不斷鞏固和加強(qiáng)，年春季，我市全面實(shí)施了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，農(nóng)村地區(qū)中小學(xué)春秋兩季共有76萬人次免除學(xué)雜費(fèi)，減免金額8186.4萬元，20.6萬人次免教科書費(fèi)，減免金額1184.6萬元，3.2萬人次獲寄宿生生活補(bǔ)助，補(bǔ)助金額241.4萬元，農(nóng)村義務(wù)教育得到了有力保障。

2、職業(yè)教育快速發(fā)展。

四年前，我市職業(yè)學(xué)校數(shù)量多、專業(yè)門類廣、規(guī)模小、教學(xué)質(zhì)量低、辦學(xué)效益差，缺乏競爭力。為實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育“辦大、辦強(qiáng)、辦優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，我們在深入調(diào)查研究后，提出了整合中等職業(yè)教育資源的建議，受到市委、市政府的高度重視。年，市政府出臺(tái)了《關(guān)于中等職業(yè)教育資源重組的意見》，市教育局協(xié)同相關(guān)部門積極組織實(shí)施，將分屬于不同部門和行業(yè)的14所職業(yè)學(xué)校整合為專業(yè)類別各有側(cè)重的3所職業(yè)學(xué)校，整合后的3所學(xué)校迅速啟動(dòng)了建設(shè)，全市用于職業(yè)教育建設(shè)資金已達(dá)兩個(gè)億。年，黃石中等專業(yè)學(xué)校、湖北省機(jī)械工業(yè)學(xué)校被評為國家級重點(diǎn)中專學(xué)校，有8個(gè)專業(yè)被評為省部級骨干專業(yè)。今年我市中職學(xué)校招生達(dá)到1.4萬人，比三年前增長83.4%，在校生達(dá)3.1萬人，比三年前增長91.7%。中職與普高的招生比例也由年的3：7調(diào)整為今年的4.5:5.5，基本實(shí)現(xiàn)了普職比例的大體相當(dāng)。我市中職教育重組事跡多次被新華社、《光明日報(bào)》、《中國教育報(bào)》和《湖北日報(bào)》等媒體采訪報(bào)道，中共中央政治局委員、省委書記俞正聲還作出批示“黃石中職教育的經(jīng)驗(yàn)值得推廣”。

3、高等教育跨越式發(fā)展。

近年來，我市通過整合高等教育資源，將黃石高專與電大、教育學(xué)院、衛(wèi)校合并升本，組建了黃石理工學(xué)院，辦學(xué)規(guī)模達(dá)到1.4萬人，比三年前增長53.7%；湖北師范學(xué)院四年前校園面積不到300畝，通過政府協(xié)調(diào)和自身發(fā)展，現(xiàn)在達(dá)到xx畝，而且學(xué)校順利通過了教育部本科評估，成功申報(bào)了碩士點(diǎn)，辦學(xué)內(nèi)涵得到擴(kuò)展，辦學(xué)規(guī)模達(dá)到了1.3萬人，比三年前增長了61.4%。年，我市高校增添新的力量，湖北省機(jī)械工業(yè)學(xué)校升格成為黃石職業(yè)技術(shù)學(xué)院。我市高等教育發(fā)展水平處于全省同類城市前列。

4、民辦教育蓬勃發(fā)展。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇九

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇十

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇十一

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇十二

推行“林長制”是保護(hù)林業(yè)資源，建設(shè)生態(tài)文明的重要舉措，我鎮(zhèn)自2月份林長制工作開展以來，在鎮(zhèn)總林長、副總林長的重視調(diào)度下，工作進(jìn)展順利。

一、基本情況。

我鎮(zhèn)列入縣級“林長制”管理的有3處，分別是萬小河、瓦埠湖和瓦東循環(huán)路瓦埠段，列入鎮(zhèn)級林長管理的共9處，列入村級林長管理的共23段。

二、主要做法。

1、出臺(tái)方案。縣會(huì)議后，我鎮(zhèn)于2月24日印發(fā)了《瓦埠鎮(zhèn)全面建立“林長制”工作方案》，召開了專題會(huì)議及時(shí)部署，全面動(dòng)員。各村也制定了實(shí)施方案，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

2、成立機(jī)構(gòu)。根據(jù)縣統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)由黨委書記和鎮(zhèn)長擔(dān)任鎮(zhèn)級“總林長”，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“副總林長”，其他班子成員為“林長”，各村明確了由兩委負(fù)責(zé)人擔(dān)任村林長，成立了林長制辦公室，與河長辦合署辦公。

3、制作公示牌。鎮(zhèn)已統(tǒng)一制作林長公示牌15塊，明確了鎮(zhèn)村林長工作職責(zé)、發(fā)展目標(biāo)等，便于群眾監(jiān)督。

4、建立制度。建立瓦埠鎮(zhèn)鎮(zhèn)級林長會(huì)議制度、林長制工作督察制度、林長制信息報(bào)送與共享制度等，確保林長制工作常抓不懈，取得成效。

5、明確重點(diǎn)。一是開展宣傳。利用會(huì)議、公示牌等，進(jìn)行宣傳，讓群眾認(rèn)識到實(shí)施林長制、保護(hù)林業(yè)生態(tài)的重要性，提高群眾愛林建綠意識;在重要位置設(shè)立公示牌，向社會(huì)公布所有“林長”名單、管護(hù)范圍、職責(zé)和聯(lián)系方式，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)，形成關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督林業(yè)資源保護(hù)與發(fā)展的良好氛圍。二是狠抓“增綠”。對照縣下達(dá)的春季造林任務(wù)，認(rèn)真摸排，共新植補(bǔ)植林木396.3畝，其中合格面積297畝，占任務(wù)(260畝)的114%。三是做好“護(hù)綠”，重新選配了2名生態(tài)護(hù)林員，明確了職責(zé)任務(wù)，與鎮(zhèn)村林長一起做好林木管護(hù)工作。四是明確細(xì)化了各級林長的工作職責(zé)。

三、存在問題。

1、增綠空間有限。因千萬畝森林增長工程實(shí)施，路渠塘壩等宜林地基本完成造林，基本農(nóng)田又限制造林，每年再下達(dá)幾百畝的任務(wù)，完成困難。

2、瓦埠湖沿岸多為農(nóng)田，群眾每年能保一季收成。栽樹經(jīng)常被水淹，長勢差，補(bǔ)貼少，群眾難接受。

3、林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢。我鎮(zhèn)林下種植、養(yǎng)殖的面積在10%左右，利用率較低。

四、下步打算。

一是進(jìn)一步營造濃厚氛圍。鎮(zhèn)村進(jìn)一步加大“林長制”工作宣傳，盡快形成全民參與、社會(huì)共治的工作氛圍和機(jī)制。

二是進(jìn)一步深化工作機(jī)制。制定林長制問題清單，實(shí)行盤點(diǎn)銷號管理;完善林長制管理、考核、責(zé)任追究等工作機(jī)制，推動(dòng)林長制工作向縱深開展。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)林長管理。實(shí)行“一林一策”，督促鎮(zhèn)村林長加強(qiáng)植綠、護(hù)綠、管綠，及時(shí)制止林業(yè)違法行為，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋。

三是進(jìn)一步培育林業(yè)企業(yè)。加快培育林業(yè)龍頭企業(yè)，完善林權(quán)使用流轉(zhuǎn)機(jī)制，采取市場化方式引進(jìn)大公司大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開發(fā)并舉，推動(dòng)林業(yè)增效、農(nóng)民增收。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇十三

90年代中期以來，隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的提高和對牛奶營養(yǎng)價(jià)值的認(rèn)識，市場對牛奶的需求量不斷增加，奶牛業(yè)得到迅速發(fā)展。市原來只有市郊養(yǎng)有少數(shù)奶牛，現(xiàn)在已擴(kuò)展到周圍郊縣的最近幾年，奶牛存欄數(shù)量增幅每年都在10%左右，xx年底全市存欄頭數(shù)達(dá)到9806頭，年產(chǎn)鮮奶量達(dá)到26521000公斤，這對保障市場供應(yīng)，提高人民群眾生活水平起到了積極的促進(jìn)作用。但是，我們也清醒地看到，市的奶牛業(yè)在迅速發(fā)展的過程中，由于底子薄，基礎(chǔ)差，起步晚，規(guī)模小，技術(shù)水平底，管理落后等種種原因，導(dǎo)致奶牛養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益并不理想，造成這種狀況的主要原因有以下幾個(gè)方面：

1、全國牛奶存在惡性競爭。90年代中期以來，我國奶牛養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益普遍較好，在這種形勢下，農(nóng)民養(yǎng)奶牛的積極性大大提高，養(yǎng)奶牛的人越來越多，奶業(yè)發(fā)展形勢良好。奶業(yè)的高速發(fā)展，伴隨而來的`是市場的激烈競爭。在激烈的市場競爭中，一些規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、成本低、效益好的牛奶生產(chǎn)企業(yè)，為了爭奪市場，不斷降低銷售價(jià)格。這對底子薄、基礎(chǔ)差、起步晚、規(guī)模小、技術(shù)水平低、管理落后的市奶業(yè)打擊很大。由于外省的盒裝牛奶價(jià)格壓得很低，牛奶加工廠的價(jià)格就無法提上去，廠家價(jià)格上不去，鮮奶收購價(jià)格就得壓下來。90年代中后期，市的鮮奶收購價(jià)格曾達(dá)到每公斤3-3.8元，部分水牛奶收購價(jià)格高達(dá)5-6元。而現(xiàn)在的鮮奶收購價(jià)格平均每公斤2.57元。鮮奶收購價(jià)格不斷地下降，而飼料的價(jià)格卻在不斷地上升，而且上升速度非常快。在這種情況下，奶農(nóng)曾多次呼吁牛奶加工企業(yè)提高鮮奶收購價(jià)格，但企業(yè)根本不聽。所以養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益普遍較低，現(xiàn)在每頭奶牛年利潤在xx-3000元之間，而且風(fēng)險(xiǎn)非常大，有的養(yǎng)殖戶不但不賺錢，反而虧本。面對微薄的利潤和即將出現(xiàn)的虧損，已有部分養(yǎng)殖戶放棄了養(yǎng)奶牛，改養(yǎng)其它牲畜或改行做別的產(chǎn)業(yè)。這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號，如果各級政府領(lǐng)導(dǎo)不引起高度的重視，采取積極的措施，市的奶業(yè)將會(huì)逐步萎縮，最終導(dǎo)致出局。

2、牛奶深加工數(shù)量少。目前市有乳業(yè)加工廠8家，由于這些加工企業(yè)受資金、技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)等因素的制約，每天加工的鮮奶非常有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需要。而另一方面，奶農(nóng)擠出來的牛奶，由于無人收購，不得不痛心地倒掉，造成極大的浪費(fèi)和損失。

3、奶牛品種不理想。目前市所飼養(yǎng)的奶牛主要從外地引進(jìn)，所引進(jìn)的奶牛品種不是很理想，病多，產(chǎn)奶量少，飼養(yǎng)成本高。

4、青貯飼料供應(yīng)不正常，質(zhì)量不高。市青貯飼料大多數(shù)從外省購進(jìn)，由于路途遙運(yùn)，所以供應(yīng)很不正常，飼料供應(yīng)不正常，就會(huì)影響到飼養(yǎng)的質(zhì)量。青貯飼料除供應(yīng)不正常外，質(zhì)量也不高，這也影響飼養(yǎng)的質(zhì)量。

5、牧草、飼草來源少。市是的首府，是的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，地形地貌屬丘陵地區(qū)，沒有規(guī)模的牧場，飼草也很少，這對以草為主要飼料的奶牛來說，很不利于奶牛業(yè)的發(fā)展。

6、養(yǎng)殖水平低。目前市奶牛養(yǎng)殖以戶養(yǎng)為主，數(shù)量不多，規(guī)模比較小。一般養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)的數(shù)量為3-5頭，多的幾十頭。養(yǎng)殖方法比較單一且落后，飼養(yǎng)環(huán)境差，衛(wèi)生條件差，抵御病疫能力差，每次購進(jìn)的飼料數(shù)量少，價(jià)格高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，造成養(yǎng)殖成本高。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇十四

近年來，由于奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期性波動(dòng)較大，奶農(nóng)生產(chǎn)積極性較低等因素影響，全旗奶牛飼養(yǎng)規(guī)模較小。為進(jìn)一步了解和掌握全旗奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，科左后旗圍繞黃牛優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結(jié)合對養(yǎng)殖企業(yè)調(diào)研走訪，現(xiàn)將產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和建議總結(jié)如下。

科左后旗按照內(nèi)蒙古建設(shè)國家重要的綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地的目標(biāo)，立足區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦，大力發(fā)展黃牛產(chǎn)業(yè)，著力推進(jìn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、組織化、品牌化發(fā)展進(jìn)程，逐步構(gòu)建起肉牛全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局。

（一）黃牛養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。隨著全旗禁牧工作開展以來，肉牛養(yǎng)殖規(guī)?；犸曀匠掷m(xù)提高，養(yǎng)牛小區(qū)和規(guī)模養(yǎng)牛場得到迅速發(fā)展。通過實(shí)施母牛擴(kuò)繁“萬千百十”工程，全旗肉牛存欄超萬頭蘇木鎮(zhèn)有15個(gè)、超千頭嘎查村167個(gè)、超百頭養(yǎng)殖場（戶）有103個(gè)、超十頭養(yǎng)殖戶18733戶。建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)有7個(gè)、萬頭肉牛養(yǎng)殖基地3個(gè)，分別是牧合家、本富牧業(yè)、科爾沁牛業(yè)；截止目前，牧合家肉牛存欄10105頭、本富牧業(yè)肉牛存欄7072頭，科爾沁牛業(yè)肉牛存欄5100頭。2017牧業(yè)年度，全旗黃牛存欄量80萬頭，其中基礎(chǔ)母牛37.5萬頭，出欄肉牛23萬頭，牛肉產(chǎn)量218600噸，黃牛牛奶產(chǎn)量31100噸。預(yù)計(jì)2020年將實(shí)現(xiàn)存欄100萬頭的目標(biāo)。

（二）肉牛改良成效明顯成果突出。全旗黃牛改良主要向肉用型方向發(fā)展，以提高繁殖率為目標(biāo)，通過推廣應(yīng)用冷凍顆粒精液配種技術(shù)，黃牛品種改良取得豐碩成果。1977年“科左后旗黃牛新品種培育”納入哲里木盟科技規(guī)劃，1983年列入自治區(qū)科研重點(diǎn)項(xiàng)目，1987年制定自治區(qū)地方品種標(biāo)準(zhǔn)，2002年科左后旗黃牛改良工作經(jīng)國家科委、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合驗(yàn)收，命名為“中國西門塔爾牛——草原類型群”。2017年底，黃牛冷配達(dá)21.26萬頭，母牛繁殖率提高到80%以上，繁殖成活率90%以上，重大動(dòng)物疫病免疫密度達(dá)100%。

（三）飼草料基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。為有效解決草畜矛盾，后旗從飼草料基地建設(shè)入手，牢固樹立“為養(yǎng)而種，為牧而農(nóng)，草當(dāng)糧種，糧當(dāng)料用”的發(fā)展思路，實(shí)施禁牧舍飼，實(shí)現(xiàn)草畜平衡發(fā)展。2017年，種植青貯128萬畝，年內(nèi)全旗飼草貯備儲(chǔ)備達(dá)48.7億公斤，其中青貯31.2億公斤，打貯青干草2.5億公斤，秸稈三化兩貯15億公斤；并每年種植優(yōu)質(zhì)多年生牧草紫花苜蓿、燕麥草等2萬畝，全旗保有面積達(dá)5.6萬畝；建設(shè)完成標(biāo)準(zhǔn)化棚舍435萬平方米、窖池215萬立方米，全年肉牛禁牧舍飼飼草料得到有效保障。2018年，種植青貯170萬畝、優(yōu)質(zhì)牧草2萬畝、紫花苜蓿和沙打旺各1萬畝。

（四）母牛保險(xiǎn)政策全面推開。通過政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作，全旗母牛保險(xiǎn)工作全面開展。2014年以來，旗財(cái)政匹配資金700余萬元，全旗基礎(chǔ)母牛累計(jì)投保312572頭，兌付理賠4448頭2629.1萬元，為農(nóng)牧民安心發(fā)展黃牛養(yǎng)殖提供了基礎(chǔ)保障。2017年，財(cái)政出資50.76萬元，為全旗建檔立卡貧困戶購買母牛保險(xiǎn)，助力脫貧攻堅(jiān)。2018年全旗計(jì)劃完成基礎(chǔ)母牛保險(xiǎn)13萬頭。

（五）奶制品行業(yè)有序發(fā)展。全旗已注冊的養(yǎng)牛合作社555個(gè)，奶制品生產(chǎn)企業(yè)67家。其中，通遼市通和牧業(yè)有限公司注冊資金300萬元，已累計(jì)投入1500萬元，著力于打造“種、養(yǎng)、加、銷”肉牛全產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)了泌乳、干奶、育肥、育成、產(chǎn)房和犢牛牛棚，具備現(xiàn)代化擠奶生產(chǎn)線1條、奶制品加工生產(chǎn)線1條，料庫、草庫、飼料加工間、青貯窖等配條設(shè)施齊全，已養(yǎng)殖各類牛482頭，其中基礎(chǔ)母牛270頭（產(chǎn)奶牛97頭，待產(chǎn)牛173頭），日產(chǎn)鮮奶1100公斤，可銷售鮮奶1000公斤/日。奶制品效益對比：按照黃牛奶4元/公斤計(jì)算，加工成酸奶后售價(jià)為4.7元/公斤，較鮮奶增收0.7元/公斤。此外，通和牧業(yè)有限公司通過“公司+貧困戶”的托管代養(yǎng)模式，成功帶動(dòng)170戶貧困戶融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展行列，年分紅3000元/人，發(fā)揮了企業(yè)的帶動(dòng)幫扶作用。

（六）質(zhì)量安全監(jiān)管體系逐漸完善。一是加快綠色有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理系統(tǒng)建設(shè)。后旗于2017年開始投入使用“內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系信息平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)錄入系統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝、銷售全過程質(zhì)量安全可追溯。目前，系統(tǒng)已對7家企業(yè)生產(chǎn)的8種無公害、綠色有機(jī)認(rèn)證食品進(jìn)行了錄入，主要包括魚類、大蒜、禽、蛋、玉米碴、蕎麥、綠豆類等。由于旗內(nèi)乳制品沒有獲得“三品一標(biāo)”認(rèn)證，不屬于系統(tǒng)管理范圍。二是加大行業(yè)監(jiān)管力度。2018年該旗將食藥監(jiān)局和工商局、質(zhì)監(jiān)局整合為科左后旗食品藥品監(jiān)督管理局，實(shí)現(xiàn)食品藥品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)無縫監(jiān)管，通過開展每季度奶制品小作坊專項(xiàng)檢查，貨源索證索票、加工環(huán)節(jié)安全檢驗(yàn)和從業(yè)人員健康證抽查等方式，推進(jìn)手工奶制品質(zhì)量安全監(jiān)管。

（一）政策不明晰。目前通遼市地區(qū)還沒有關(guān)于奶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。后旗黃牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)榇蛟烊馀Ｈa(chǎn)業(yè)鏈，因此奶?？偞鏅跀?shù)不多、總體規(guī)模小，產(chǎn)奶量相對較低。

（二）黃牛牛奶收購受限。黃牛產(chǎn)出牛奶蒙牛、伊利等大企業(yè)不收購，加之，奶業(yè)發(fā)展總體產(chǎn)業(yè)化、集中程度不高、龍頭企業(yè)對牛奶要求嚴(yán)格，奶農(nóng)利潤率底，因此農(nóng)牧民對奶牛飼養(yǎng)積極性不高，旗內(nèi)沒有奶源站點(diǎn)收購黃牛奶，養(yǎng)殖戶和大型乳品加工廠無法建立起穩(wěn)定的牛奶買賣關(guān)系。

（三）奶制品品牌建設(shè)力度不夠。手工奶制品無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全旗黃牛奶產(chǎn)品主要以手工作坊制作銷售酸奶、奶豆腐、奶干、黃油等產(chǎn)品，無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、無企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，大部分未進(jìn)行商標(biāo)注冊、無生產(chǎn)日期、生產(chǎn)地址、保質(zhì)期、產(chǎn)品基本指標(biāo)等標(biāo)識、無“三品一標(biāo)”認(rèn)證品牌。

（四）企業(yè)發(fā)展面臨土地資金瓶頸。后旗結(jié)合實(shí)際，重新出臺(tái)了招商引資優(yōu)惠政策，但與周邊地區(qū)政策比較，土地優(yōu)惠政策吸引力還不夠強(qiáng)。加之，部分企業(yè)由于資金鏈緊張，建設(shè)周期較長，難以按預(yù)定時(shí)間建成投產(chǎn)，影響地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

（五）行業(yè)監(jiān)管難度大。一是缺乏監(jiān)管指標(biāo)。由于大多奶制品生產(chǎn)小企業(yè)處于傳統(tǒng)家庭小作坊、手工制作狀態(tài)，不具規(guī)模，銷售上表現(xiàn)為街頭、集市零售，工作人員只能通過產(chǎn)品品相、氣味等來判斷優(yōu)劣，監(jiān)管難度較大。二是基層硬件設(shè)備不足。奶制品屬于生鮮食品，需要就近快速檢驗(yàn)，而基層食品監(jiān)管部門缺乏相關(guān)監(jiān)測設(shè)備，制約食品安全源頭監(jiān)管。三是專業(yè)人才缺乏。由于機(jī)構(gòu)改革等原因食品藥品領(lǐng)域編制受限技術(shù)人員有限，導(dǎo)致基層食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)缺乏人才。

（一）加快政策體系建設(shè)。希望上級政府和部門進(jìn)一步修訂完善關(guān)于奶業(yè)振興、乳品質(zhì)安全保障相關(guān)的法律法規(guī)并制定產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展政策方案，加快修訂《乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》，完善指導(dǎo)企業(yè)全程監(jiān)(檢)測系統(tǒng)和產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)，引導(dǎo)地區(qū)和企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，支持行業(yè)組織建立健全誠信自律制度，規(guī)范手工奶制品行業(yè)的發(fā)展，完善食品質(zhì)量安全長效機(jī)制，研究民族貧困旗縣養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)土地使用優(yōu)惠政策，設(shè)立中小微、合作社產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，促進(jìn)和保障奶產(chǎn)業(yè)有序穩(wěn)定繁榮發(fā)展。

（二）加快食品安全監(jiān)管體系建設(shè)。一是鼓勵(lì)建設(shè)小作坊園區(qū)。建議上級政府和相關(guān)部門，結(jié)合基層實(shí)際情況，研究推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興政策方案，鼓勵(lì)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好的農(nóng)村牧區(qū)建設(shè)鎮(zhèn)級食品加工食品園區(qū)，強(qiáng)化加工小企業(yè)、小商戶的統(tǒng)一管理，減少監(jiān)管盲區(qū)。二是研究制定入駐企業(yè)優(yōu)惠政策。建議各級開展專項(xiàng)補(bǔ)貼，激發(fā)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，引導(dǎo)企業(yè)入駐園區(qū)，形成畜產(chǎn)品加工業(yè)聚集發(fā)展高地。三是提高產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管力度。建立各級奶產(chǎn)業(yè)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確職責(zé)，統(tǒng)籌有關(guān)部門力量，形成乳制品上游、終端、末端全產(chǎn)業(yè)鏈的無死角監(jiān)管。四是研究制定手工奶制品行業(yè)發(fā)展規(guī)范。奶制品生產(chǎn)規(guī)范不僅要抓好大企業(yè)，更是要引導(dǎo)好中小微企業(yè)和商戶的良心運(yùn)營，完善行業(yè)準(zhǔn)入資格，強(qiáng)化從業(yè)人員健康管理，加強(qiáng)行業(yè)全環(huán)節(jié)管理，保障乳制品質(zhì)量安全。五是鼓勵(lì)企業(yè)開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證。加大宣傳力度，扶持、引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)、合作社開展“三品一標(biāo)”產(chǎn)品認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)乳制品質(zhì)量安全全過程可追溯，拓寬市場推廣效應(yīng)。

（三）建設(shè)奶源分級收購標(biāo)準(zhǔn)體系。一是引導(dǎo)企業(yè)開展分級收購。推進(jìn)生乳收購“按質(zhì)論價(jià)”進(jìn)程，制定生乳分級標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)乳品加工企業(yè)合理使用不同等級的生乳生產(chǎn)差異化乳品。二是引導(dǎo)奶農(nóng)開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；B(yǎng)殖。設(shè)立專項(xiàng)資金，支持基層探索和創(chuàng)新適合當(dāng)前國情的奶源基地建設(shè)模式，獎(jiǎng)勵(lì)“公司+農(nóng)戶”“公司+牧場小區(qū)+奶戶”“奶聯(lián)社”“規(guī)范化牧場”不同層次的優(yōu)秀經(jīng)營實(shí)體，通過典型拉動(dòng)奶源上游產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

（四）基層中小微企業(yè)發(fā)展期盼。一是政策和資金扶持。以通遼市通和牧業(yè)為例，由于資金瓶頸，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大受限。企業(yè)期盼，獲得政府政策性扶持和低息信貸資金幫助，推進(jìn)“種、養(yǎng)、加工、銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。二是打破行業(yè)壁壘，適當(dāng)放寬資格準(zhǔn)入。目前因液態(tài)奶產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，液態(tài)巴氏滅菌鮮奶每100公里內(nèi)只有一家大型乳制品廠，小規(guī)模企業(yè)進(jìn)入受限，通和牧業(yè)生產(chǎn)的液態(tài)奶生產(chǎn)只能以“鮮奶吧”小作坊的形式在本地生產(chǎn)銷售。企業(yè)期盼，擴(kuò)大行業(yè)準(zhǔn)入資格，讓有生產(chǎn)能力的小企業(yè)參與其中，繁榮奶業(yè)市場。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇十五

報(bào)告，中文字[釋義]動(dòng)態(tài)綜合材料向上級報(bào)告，也指綜合材料向群眾報(bào)告。報(bào)告是向上級機(jī)關(guān)報(bào)告工作、反映情況、提出意見或建議、答復(fù)上級機(jī)關(guān)詢問的公文。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的工作計(jì)劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實(shí)行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)的長效機(jī)制，及時(shí)全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會(huì)和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2015年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨(dú)資。****是一個(gè)純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的出臺(tái)，為****規(guī)模化、集約化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價(jià)格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個(gè)，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

（一）千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶。

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補(bǔ)助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放，此項(xiàng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員（即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計(jì)9人）給予總利潤30%的補(bǔ)助勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，但實(shí)行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬元。

（二）****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計(jì)在10月左右進(jìn)行利潤分配。

今年以來，xx縣依托糧、蔗、茶、煙和畜牧養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)，全縣上下形成“一盤棋”，積極探索壯大集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展模式，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步夯實(shí)基層堡壘，鞏固黨在邊疆的執(zhí)政基礎(chǔ)。為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)保障?，F(xiàn)將xxxx年xx縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作情況匯報(bào)如下。

xx縣以脫貧攻堅(jiān)掛牌作戰(zhàn)為抓手，全力開展“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)百日總攻、百日提升、百日鞏固行動(dòng)”，抓牢抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)壯大，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）高位推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任。一是抓統(tǒng)籌。按照“一村一規(guī)劃”，制定xx縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案，編制“項(xiàng)目庫”，按照“發(fā)展壯大一批、鞏固提升一批、重點(diǎn)培育一批”原則鎖定發(fā)展目標(biāo)，儲(chǔ)備項(xiàng)目xx個(gè)，進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力。二是抓合力。持續(xù)發(fā)揮縣級發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，定期召開聯(lián)席會(huì)，形成部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。三是抓帶頭。由縣委書記主持召開專題會(huì)議，研究、部署壯大集體經(jīng)濟(jì)工作，定期聽取推進(jìn)情況，形成“責(zé)任倒逼、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。

（二）整合資源，創(chuàng)新發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)、資源、項(xiàng)目等，全縣上下形成“一盤棋”，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。一是把好xxxx年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“成效關(guān)”。在“按時(shí)按質(zhì)按量”推進(jìn)xxxx年xx個(gè)集體經(jīng)濟(jì)扶持項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，著力在推進(jìn)項(xiàng)目“見成效、提效益”上做文章，xx名聯(lián)系指導(dǎo)人員到項(xiàng)目點(diǎn)服務(wù)指導(dǎo)xx次，制作項(xiàng)目標(biāo)識牌xx個(gè)。其中，萬元，收益率xx%。二是把好xxxx年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“落實(shí)關(guān)”。打破區(qū)域界限，整合全縣資源，提出“捆綁發(fā)展、項(xiàng)目共建、運(yùn)營共商、收益共享”的“異地置業(yè)”方案。先后召開縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)及縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由縣委、政府牽頭，提供異地發(fā)展平臺(tái)，將x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個(gè)村申報(bào)中央補(bǔ)助發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目與縣城區(qū)位、縣域電商發(fā)展規(guī)劃整合發(fā)展，一體規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營“電商扶貧孵化園”。

（三）組織引領(lǐng)，示范帶動(dòng)。激活基層黨組織引領(lǐng)力，把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三駕馬車”統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。一是探索“捆綁”模式。通過“黨組織+龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基地+專合組織+農(nóng)戶”的模式，將黨組織深度嵌入農(nóng)業(yè)發(fā)展，在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，反哺基層組織建設(shè)。聚焦重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，通過搭乘規(guī)?；卟朔N植、畜牧養(yǎng)殖龍頭企業(yè)“高速列車”，著力提升流轉(zhuǎn)土地及農(nóng)村勞動(dòng)力輸入組織化程度，讓群眾實(shí)現(xiàn)“流轉(zhuǎn)土地+就地務(wù)工”的雙重收入，形成“村富+民富”的良好局面。二是探索“搭車”模式。立足本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，由村級黨組織組建經(jīng)濟(jì)實(shí)體，將股本注入到支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，有效搭乘發(fā)展紅利快車。以縣內(nèi)糧、蔗、茶、煙、畜等產(chǎn)業(yè)大村、強(qiáng)村為主陣地，緊抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托農(nóng)民專業(yè)合作社，推行“資源變資產(chǎn)”、“資金變股金”、“農(nóng)民變股民”模式，通過“固定分紅+收益分紅”，既帶動(dòng)農(nóng)戶致富，又實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)增收。三是探索“服務(wù)”模式。鼓勵(lì)基層組織以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場需求，利用現(xiàn)有資源積極成立公司或合作社，提供社會(huì)公共服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村垃圾治理、農(nóng)貿(mào)市場管理、廁所革命等鄉(xiāng)村振興的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域，助力基層治理，獲取服務(wù)性收入，不斷補(bǔ)充完善壯大集體經(jīng)濟(jì)渠道。

（四）健全制度，跟蹤問效。一是建立縣級負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體負(fù)責(zé)、村“兩委”負(fù)全責(zé)、駐村單位各負(fù)其責(zé)的“四級責(zé)任”體系。充分發(fā)揮組織、農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，每月對全縣x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)開展“月查”，確保問題每月整改、工作每月推進(jìn)。二是用活杠桿“考”。從股本投入、項(xiàng)目實(shí)施情況、年經(jīng)營性收入、資金管理使用四個(gè)方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、掛鉤單位進(jìn)行量化考核。既用好督查、通報(bào)等措施，又注重以獎(jiǎng)代補(bǔ)、補(bǔ)貼村干部待遇等激勵(lì)性措施，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)從“要我抓”到“我要抓”的根本性轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化結(jié)果“用”。實(shí)行發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)情況與書記抓基層黨建述職評議考核、掛鉤單位班子考核、年度綜合考核、村干部績效考核“四個(gè)掛鉤”，織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成全力抓、合力推的工作格局。

通過全縣的努力，一年來，xx縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作取得良好成效，一是集體經(jīng)濟(jì)總量不斷提升。萬元，村均已達(dá)到xx萬元以上，“總體薄弱”的局面已逐步得到改變。二是基層黨組織組織力得到全面提升。通過發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了村級黨組織“有錢辦事”，激發(fā)了“自我造血”能力，農(nóng)村黨員群眾的內(nèi)生動(dòng)力得到不斷增強(qiáng)，為提升產(chǎn)業(yè)扶貧組織化程度注入了“源頭活水”。

（一）確定扶持對象。結(jié)合農(nóng)村人口、行政村數(shù)量、財(cái)政收入等情況和村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，確定扶持村個(gè)數(shù)。積極向中央、省級財(cái)政爭取補(bǔ)助資金，加大縣財(cái)政投入力度，明確相應(yīng)的扶持政策，統(tǒng)籌使用好現(xiàn)有各項(xiàng)涉農(nóng)財(cái)政支持政策，創(chuàng)新財(cái)政資金使用方式，確保計(jì)劃項(xiàng)目村任務(wù)的完成。

（二）編制實(shí)施方案。堅(jiān)持縣級主導(dǎo)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合選點(diǎn)條件、優(yōu)先扶持和不予扶持的正負(fù)面清單，“一村一策”組織編制實(shí)施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、擬采取的政策措施、擬安排資金情況及資金使用方向等。

（三）認(rèn)真組織實(shí)施。加強(qiáng)執(zhí)行力度，形成部門力量“一盤棋”，縣委組織部、縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做到全程把控?？h財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要開展項(xiàng)目績效跟蹤、績效評價(jià)，加強(qiáng)日常監(jiān)管和指導(dǎo)。

xx市堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)合作化道路，推動(dòng)村黨支部站到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線，探索以組織振興帶動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的有效路徑，創(chuàng)新舉措發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金項(xiàng)目集中投放基層，并以村黨組織為主渠道承接落實(shí)，讓基層黨組織服務(wù)群眾有資源、凝聚群眾有抓手。目前已有xxx個(gè)村黨支部領(lǐng)辦合作社，xxxx名群眾入社，帶動(dòng)集體增收x億元、群眾增收超過x億元。

一是針對黨支部要不要領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)、怎樣領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)的問題，組織各級黨委及其組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，深入細(xì)致地開展思想動(dòng)員，凝聚廣大干部群眾在市場經(jīng)濟(jì)條件下因地制宜走合作化道路的共識。樹牢黨支部統(tǒng)領(lǐng)合作社一切工作的鮮明導(dǎo)向，既管黨建又管發(fā)展，通過經(jīng)濟(jì)手段和利益聯(lián)結(jié)，重建集體與群眾的經(jīng)濟(jì)利益共同體，將基層黨建全面融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集體增收和農(nóng)民共富中。

二是針對上級部門與農(nóng)村基層信息不對稱，涉農(nóng)資金項(xiàng)目供給與需求失衡問題，充分發(fā)揮回鄉(xiāng)工作隊(duì)人熟、地熟、事熟的優(yōu)勢，通過回鄉(xiāng)干部走訪調(diào)研、向村委反饋項(xiàng)目清單、召開黨員大會(huì)確定、上報(bào)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌投放項(xiàng)目、匯集上報(bào)縣級組織部門等五個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)“下情上達(dá)”。由縣級組織部門牽頭成立議事協(xié)調(diào)機(jī)制，向各部門征求項(xiàng)目投放意見，協(xié)調(diào)各部門整合資金項(xiàng)目，達(dá)成一致意見后，落實(shí)專人與有關(guān)涉農(nóng)部門對接，確?！吧锨橄逻_(dá)”。

近三年來，各村級黨組織共上報(bào)各類建設(shè)項(xiàng)目需求1.52萬個(gè)，達(dá)成一致意見建設(shè)項(xiàng)目1.18萬個(gè)。三是市財(cái)政投入x億元作為注冊資本金，成立村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資有限責(zé)任公司，其中3億元配股給全市xxx個(gè)村，確保村村做股東、村村有收益。將xx家市屬涉農(nóng)國資企業(yè)并入村投公司，把部分涉農(nóng)股權(quán)和經(jīng)營權(quán)等國有資產(chǎn)劃入村投公司，并將村級閑置固定資產(chǎn)、未承包到戶的山林水土和所有涉農(nóng)財(cái)政資金整合到村投公司，目前村投公司總資產(chǎn)已近百億元。立足市場化運(yùn)營定位，積極參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、資源資產(chǎn)、新興農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。通過財(cái)政資金配股分紅、村級資產(chǎn)資源入股分紅、合作開發(fā)項(xiàng)目分紅，以及對年收入低于5萬元的予以補(bǔ)足等方式，實(shí)現(xiàn)收益共享，帶動(dòng)村集體穩(wěn)定增收。2021年，村投公司為全市xxx個(gè)村各配股分紅x萬元，并對村集體經(jīng)濟(jì)收入不足5萬元的x個(gè)村兜底保障xx萬余元。

一是堅(jiān)持合作社姓黨，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿領(lǐng)辦合作社全鏈條、全過程。在沒有進(jìn)行集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村，由黨支部書記代表村集體注冊成立農(nóng)民專業(yè)合作社，村集體以集體資金、資產(chǎn)、資源入股，群眾以土地、資金、勞動(dòng)力入股；在完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村，先以集體資產(chǎn)注冊股份經(jīng)濟(jì)合作社，黨支部書記兼任合作社理事長，再吸納群眾和社會(huì)資本入股。堅(jiān)持理事長在黨，把“村黨支部書記擔(dān)任合作社理事長”寫入合作社章程，發(fā)揮黨支部對發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的組織和引領(lǐng)作用。堅(jiān)持決策權(quán)聽黨，明確合作社中集體占股為“金股”，確保集體股否決權(quán)和決策權(quán)。

二是按照集中力量辦大事的工作思路，建立統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一投放、統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制。制定《關(guān)于探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機(jī)制的實(shí)施意見》等系列文件，按照“渠道不亂、用途不變、集中投入、形成合力”的原則，組織涉農(nóng)部門開展資金項(xiàng)目整合，梳理出可統(tǒng)籌整合投放到村資金項(xiàng)目68項(xiàng)，統(tǒng)一納入項(xiàng)目庫，形成“資金池”。根據(jù)預(yù)算資金規(guī)模和項(xiàng)目任務(wù)，制定出適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金使用方案和流程圖。建立適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金立項(xiàng)審批平臺(tái)，優(yōu)先向脫貧攻堅(jiān)一線、示范帶（點(diǎn)）、特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域等進(jìn)行捆綁投放。在充分征求部門、村黨組織意見的基礎(chǔ)上，研究確定集中投放的項(xiàng)目、具體地點(diǎn)，推動(dòng)各級資金、資源、項(xiàng)目統(tǒng)一下放到村。建立統(tǒng)籌整合資金實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，建立資金總臺(tái)賬，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)管，實(shí)行精細(xì)化管理。

三是推行“鄉(xiāng)村共享驛站”撬動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合全國鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)工作，在全市推行“鄉(xiāng)村共享驛站”項(xiàng)目，喚醒農(nóng)村集體“沉睡”資源。共享驛站一般選址村黨群服務(wù)中心所在地或人流量大的村級閑置集體建筑、建設(shè)用地，由市、鎮(zhèn)、村三級協(xié)同共建，市級定方案、鎮(zhèn)級出補(bǔ)助、村級抓建設(shè)。村級集體經(jīng)濟(jì)組織作為項(xiàng)目所有者，引進(jìn)電子商務(wù)、銀行、通訊、保險(xiǎn)、快遞等與村民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)型企業(yè)，目前已與海峽人才市場、郵政、電信等10余家企業(yè)簽訂驛站入駐協(xié)議。委托國有企業(yè)做好涵蓋人員培訓(xùn)、項(xiàng)目推介、商家管理的總體運(yùn)營管理，并從本村擇優(yōu)挑選部分經(jīng)濟(jì)能人擔(dān)任“輪值站長”，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營。將租賃收益和營業(yè)提成收益納入村集體經(jīng)濟(jì)收入，入駐商家根據(jù)營收情況與村集體按比例分成，每個(gè)驛站每年可增加村集體經(jīng)營性收入5—10萬元。

一是出臺(tái)實(shí)施意見，明確領(lǐng)辦標(biāo)準(zhǔn)，建立章程文件統(tǒng)一把關(guān)、重大項(xiàng)目統(tǒng)一評估、大額支出統(tǒng)一審核、社務(wù)統(tǒng)一公開等“六統(tǒng)一”運(yùn)行機(jī)制。注意協(xié)調(diào)集體、農(nóng)民和社會(huì)資本的關(guān)系，優(yōu)化組合土地、資金、勞動(dòng)力等資源要素，推動(dòng)生產(chǎn)方式變革。堅(jiān)持共同富裕的價(jià)值取向，明確單個(gè)社員出資比例不得超過20%，集體占股不低于10%；合作社收益除提取5%—10%公積金用于自身發(fā)展外，全部按股權(quán)返還村集體和群眾；采取土地置換、股權(quán)贈(zèng)與等方式，鼓勵(lì)吸收貧困戶和老弱病殘群眾優(yōu)先入社。在全域推進(jìn)黨支部領(lǐng)辦合作社基礎(chǔ)上，聯(lián)合若干村建設(shè)黨建融合發(fā)展區(qū)，由融合發(fā)展區(qū)黨委領(lǐng)辦聯(lián)合社，通過更大范圍聯(lián)合，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)營和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是由村黨組織作為主渠道集中承接各類統(tǒng)籌整合投放到基層的資金項(xiàng)目，實(shí)行村黨組織書記負(fù)責(zé)制，由村黨組織研究制定實(shí)施方案。針對不同類型資金和項(xiàng)目特點(diǎn)，由村黨組織主導(dǎo)協(xié)調(diào)農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)服務(wù)組織或群團(tuán)組織承接實(shí)施。對各級財(cái)政支持的200萬元以下的農(nóng)村公益類項(xiàng)目，原則上由村黨組織承接并優(yōu)先安排合作社作為建設(shè)主體。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類資金，由村黨組織牽頭，建立種養(yǎng)殖基地或農(nóng)產(chǎn)品加工基地，承接上級統(tǒng)籌整合資金，近兩年已整合現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目等各類資金1.7億元，投放到村級農(nóng)業(yè)示范園（點(diǎn)）。建立項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)制度，通過黨建巡回督導(dǎo)、黨組織書記述職評議等推進(jìn)實(shí)施。項(xiàng)目建成后，由村黨組織負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)，保證項(xiàng)目長期運(yùn)行。

三是選派“治村導(dǎo)師”為鄉(xiāng)村振興聚合力謀發(fā)展。從“書記主任“好搭檔”等優(yōu)秀村干部中，挑選“治村經(jīng)驗(yàn)豐富、黨務(wù)工作熟悉、帶領(lǐng)致富有方、村務(wù)管理規(guī)范”的人員擔(dān)任治村導(dǎo)師。圍繞村級集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收，組織治村導(dǎo)師開展“組團(tuán)巡診”，舉辦“鄉(xiāng)村振興”論壇280多場次，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)薄弱村厘清發(fā)展思路。組織市直部門與全xxx個(gè)村結(jié)對，本著宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜商則商的原則，逐村確定發(fā)展路徑、制定發(fā)展規(guī)劃，全面清理農(nóng)村集體資產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)合同，規(guī)范開展租賃經(jīng)營和承包經(jīng)營；深度開發(fā)利用集體土地資源，探索發(fā)展異地置業(yè)，在區(qū)位優(yōu)勢明顯的地方，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織購建商鋪等房產(chǎn)項(xiàng)目，由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營使用，增加集體經(jīng)營收入。推動(dòng)企業(yè)出資金技術(shù)、村街出土地勞力合作創(chuàng)辦企業(yè)，在固定收益外增加村民務(wù)工收入；推動(dòng)強(qiáng)村與弱村聯(lián)合成立專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、組團(tuán)發(fā)展。

四是強(qiáng)化配套措施扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強(qiáng)化項(xiàng)目配套，支持村集體參與實(shí)施土地整改、田間道路等涉農(nóng)項(xiàng)目，因村匹配發(fā)展項(xiàng)目和路徑。強(qiáng)化資金扶持，市財(cái)政按照不低于20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，全覆蓋扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，每年對集體經(jīng)濟(jì)收益排名前20位的給予1萬元/村獎(jiǎng)勵(lì)；組建農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司，開展“政擔(dān)銀企戶”財(cái)金互動(dòng)，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供貸款擔(dān)保及3—5年利息補(bǔ)貼。強(qiáng)化人才支持，回引65名黨性意識強(qiáng)、有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)任村級集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人或管理者；推行“專家教授+專業(yè)技術(shù)人才+鄉(xiāng)土人才”團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，分片區(qū)常態(tài)開展規(guī)劃指導(dǎo)、管理咨詢和技術(shù)支持等巡回服務(wù)。

****村位于****鎮(zhèn)西北部，海拔500-850米，屬典型的山地氣候，距鎮(zhèn)政府所在地18公里，全村幅員面積8.7平方公里。人口：*人，下設(shè)*個(gè)村民小組?，F(xiàn)有建卡貧困戶29戶，90人；低保戶35戶，48人；特困供養(yǎng)46人；殘疾人54人。

2021年村級集體經(jīng)濟(jì)主營收入預(yù)計(jì)達(dá)到約145萬元（6月底），其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬元，****果專業(yè)合作實(shí)現(xiàn)收入40.9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約10.28萬元，其中勞務(wù)公司約10萬元，專業(yè)合作0.28萬元。

堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的工作計(jì)劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實(shí)行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)的長效機(jī)制，及時(shí)全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會(huì)和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2019年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨(dú)資。****是一個(gè)純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的出臺(tái)，為****規(guī)?；⒓s化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價(jià)格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個(gè)，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

（一）千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶。

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補(bǔ)助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放，此項(xiàng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員（即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計(jì)9人）給予總利潤30%的補(bǔ)助勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，但實(shí)行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬元。

（二）****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計(jì)在10月左右進(jìn)行利潤分配。

按xxx的工作安排，xxx認(rèn)真組織xx、xx，收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座，現(xiàn)將有關(guān)收看情況匯報(bào)如下：

xx年x月x日上午x，xx組織xx、xx等xx余人，在xx會(huì)議室遠(yuǎn)教視頻分會(huì)場認(rèn)真收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座。

通過觀看專題講座后，認(rèn)識到發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基矗下一步要結(jié)合實(shí)際情況：一是理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，形成良好發(fā)展局面。二是切實(shí)加強(qiáng)村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點(diǎn)放在完善和落實(shí)各項(xiàng)制度上，嚴(yán)格村級各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，進(jìn)一步完善議事機(jī)制，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運(yùn)營情況。三是大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項(xiàng)目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

xxx。

xx年x月x日。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇十六

按xxx的工作安排，xxx認(rèn)真組織xx、xx，收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座，現(xiàn)將有關(guān)收看情況匯報(bào)如下：

xx年x月x日上午x，xx組織xx、xx等xx余人，在xx會(huì)議室遠(yuǎn)教視頻分會(huì)場認(rèn)真收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座。

通過觀看專題講座后，認(rèn)識到發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基矗下一步要結(jié)合實(shí)際情況：一是理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，形成良好發(fā)展局面。二是切實(shí)加強(qiáng)村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點(diǎn)放在完善和落實(shí)各項(xiàng)制度上，嚴(yán)格村級各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，進(jìn)一步完善議事機(jī)制，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運(yùn)營情況。三是大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項(xiàng)目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

xxx。

xx年x月x日。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇十七

主持人：xxx。

參加人：全體黨員。

會(huì)議記錄：xx。

會(huì)議主要內(nèi)容:。

1、組織動(dòng)員開展黨員主題生活的相關(guān)活動(dòng)要求.

2、分析檢查自身存在不足.

3、提出合理化建議和意見，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步.

一、由黨支部書記傳達(dá)相關(guān)上級精神。

1.強(qiáng)調(diào)認(rèn)真開展黨員組織生活的重要性。

2.指出存在的突出問題和原因，主要方面：一是理論學(xué)習(xí)還不夠;二是黨員模范作用發(fā)揮還不夠;三是工作效率有待提高，工作作風(fēng)有待加強(qiáng)。

3.采取措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí);二是加強(qiáng)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;三是完善工作機(jī)制;四是開展工作作風(fēng)紀(jì)律整頓;五是繼續(xù)廣泛征求意見。

4.下一步目標(biāo)：大張旗鼓的宣傳開展黨員主題生活活動(dòng)，形成全體黨員同志積極投入到開展黨員主題生活的活動(dòng)中來。

二、各位黨員發(fā)言。

1.紀(jì)俊明同志發(fā)言：經(jīng)過廣泛征求意見，深刻剖析，還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)意識淡化、工作思路不寬。主要原因是宗旨觀念有所淡化，放松理論學(xué)習(xí)和思想改造、安于現(xiàn)狀的畏難情緒，帶來工作責(zé)任的弱化。隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的不斷深入，使我更加清醒地認(rèn)識到自己存在的問題，也更加增強(qiáng)了我改正錯(cuò)誤、提高自己思想素質(zhì)的信心和決心。在今后的工作中，我決心進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，增強(qiáng)宗旨意識，樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。開拓創(chuàng)新，大膽的實(shí)踐和探索。

2.孫濤同志發(fā)言：經(jīng)過自己反思，發(fā)現(xiàn)許多不足之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：思想學(xué)習(xí)方面。平時(shí)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，時(shí)緊時(shí)松。不能聯(lián)系思想和工作實(shí)際進(jìn)行思考，憑興趣學(xué)習(xí)，接受新的理論不夠。工作方面。工作中有急躁情緒，有時(shí)不細(xì)心，創(chuàng)造性開展工作不夠。作為部門主任，把大量的經(jīng)歷主要放在了生產(chǎn)上，對支部工作的關(guān)心不夠。以后自己要針對存在的問題，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)思想的修養(yǎng)和知識的積累，身體力行的實(shí)踐三個(gè)代表，多關(guān)系支持支部的工作，以艱苦奮斗，拼搏進(jìn)取的精神，開創(chuàng)性的進(jìn)行工作。

3.馬永彬同志發(fā)言：對照黨員的八條義務(wù)，我發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)比較被動(dòng)，對于黨內(nèi)一些不良傾向，我見慣不怪，甚至偶爾學(xué)之、跟之。通過學(xué)習(xí)，也使我明確了今后努力的方向：要深刻理解三個(gè)代表重要思想。要身體力行三個(gè)代表，做三個(gè)代表有效的、科學(xué)的實(shí)踐者。要密切聯(lián)系群眾。

4.劉影同志發(fā)言：存在的突出問題表現(xiàn)：理想信念方面。理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，深度廣度把握不夠。有時(shí)只注重實(shí)用主義，急用先學(xué)，不用不學(xué)，不注重全面、系統(tǒng)。在思想和工作作風(fēng)方面。思想不夠解放，開拓創(chuàng)新方面做得還很不夠。對于存在的問題，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀愿因造成的，以后會(huì)進(jìn)一步彌補(bǔ)自己不足。

三、xxx總結(jié)。

今天的專題組織會(huì)議開的很好，很成功。大家廣開言路，暢所欲言，體現(xiàn)了民主氛圍，解決了問題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了工作，達(dá)到了本次會(huì)議預(yù)期的目的。找出了問題，剖析了根源，明確了努力方向和具體措施。各位黨員也認(rèn)真誠懇地交流了思想，這對于我們今后精誠團(tuán)結(jié)，更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、宣布會(huì)議結(jié)束。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（實(shí)用18篇）篇十八

今年以來，**縣依托糧、蔗、茶、煙和畜牧養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)，全縣上下形成“一盤棋”，積極探索壯大集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展模式，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步夯實(shí)基層堡壘，鞏固黨在邊疆的執(zhí)政基礎(chǔ)。為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。現(xiàn)將****年**縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作情況匯報(bào)如下。

**縣以脫貧攻堅(jiān)掛牌作戰(zhàn)為抓手，全力開展“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)百日總攻、百日提升、百日鞏固行動(dòng)”，抓牢抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)壯大，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）高位推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任。一是抓統(tǒng)籌。按照“一村一規(guī)劃”，制定**縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案，編制“項(xiàng)目庫”，按照“發(fā)展壯大一批、鞏固提升一批、重點(diǎn)培育一批”原則鎖定發(fā)展目標(biāo)，儲(chǔ)備項(xiàng)目**個(gè)，進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力。二是抓合力。持續(xù)發(fā)揮縣級發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，定期召開聯(lián)席會(huì)，形成部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。三是抓帶頭。由縣委書記主持召開專題會(huì)議，研究、部署壯大集體經(jīng)濟(jì)工作，定期聽取推進(jìn)情況，形成“責(zé)任倒逼、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。

（二）整合資源，創(chuàng)新發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)、資源、項(xiàng)目等，全縣上下形成“一盤棋”，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。一是把好****年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“成效關(guān)”。在“按時(shí)按質(zhì)按量”推進(jìn)****年**個(gè)集體經(jīng)濟(jì)扶持項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，著力在推進(jìn)項(xiàng)目“見成效、提效益”上做文章，**名聯(lián)系指導(dǎo)人員到項(xiàng)目點(diǎn)服務(wù)指導(dǎo)**次，制作項(xiàng)目標(biāo)識牌**個(gè)。其中，勐宋村大米加工廠項(xiàng)目年收益達(dá)x.**萬元，收益率**%。二是把好****年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“落實(shí)關(guān)”。打破區(qū)域界限，整合全縣資源，提出“捆綁發(fā)展、項(xiàng)目共建、運(yùn)營共商、收益共享”的“異地置業(yè)”方案。先后召開縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)及縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由縣委、政府牽頭，提供異地發(fā)展平臺(tái)，將x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)**個(gè)村申報(bào)中央補(bǔ)助發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目與縣城區(qū)位、縣域電商發(fā)展規(guī)劃整合發(fā)展，一體規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營“電商扶貧孵化園”。

（三）組織引領(lǐng)，示范帶動(dòng)。激活基層黨組織引領(lǐng)力，把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三駕馬車”統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。一是探索“捆綁”模式。通過“黨組織+龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基地+專合組織+農(nóng)戶”的模式，將黨組織深度嵌入農(nóng)業(yè)發(fā)展，在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，反哺基層組織建設(shè)。聚焦重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，通過搭乘規(guī)?；卟朔N植、畜牧養(yǎng)殖龍頭企業(yè)“高速列車”，著力提升流轉(zhuǎn)土地及農(nóng)村勞動(dòng)力輸入組織化程度，讓群眾實(shí)現(xiàn)“流轉(zhuǎn)土地+就地務(wù)工”的雙重收入，形成“村富+民富”的良好局面。二是探索“搭車”模式。立足本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，由村級黨組織組建經(jīng)濟(jì)實(shí)體，將股本注入到支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，有效搭乘發(fā)展紅利快車。以縣內(nèi)糧、蔗、茶、煙、畜等產(chǎn)業(yè)大村、強(qiáng)村為主陣地，緊抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托農(nóng)民專業(yè)合作社，推行“資源變資產(chǎn)”、“資金變股金”、“農(nóng)民變股民”模式，通過“固定分紅+收益分紅”，既帶動(dòng)農(nóng)戶致富，又實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)增收。三是探索“服務(wù)”模式。鼓勵(lì)基層組織以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場需求，利用現(xiàn)有資源積極成立公司或合作社，提供社會(huì)公共服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村垃圾治理、農(nóng)貿(mào)市場管理、廁所革命等鄉(xiāng)村振興的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域，助力基層治理，獲取服務(wù)性收入，不斷補(bǔ)充完善壯大集體經(jīng)濟(jì)渠道。

（四）健全制度，跟蹤問效。一是建立縣級負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體負(fù)責(zé)、村“兩委”負(fù)全責(zé)、駐村單位各負(fù)其責(zé)的“四級責(zé)任”體系。充分發(fā)揮組織、農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，每月對全縣x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)開展“月查”，確保問題每月整改、工作每月推進(jìn)。二是用活杠桿“考”。從股本投入、項(xiàng)目實(shí)施情況、年經(jīng)營性收入、資金管理使用四個(gè)方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、掛鉤單位進(jìn)行量化考核。既用好督查、通報(bào)等措施，又注重以獎(jiǎng)代補(bǔ)、補(bǔ)貼村干部待遇等激勵(lì)性措施，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)從“要我抓”到“我要抓”的根本性轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化結(jié)果“用”。實(shí)行發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)情況與書記抓基層黨建述職評議考核、掛鉤單位班子考核、年度綜合考核、村干部績效考核“四個(gè)掛鉤”，織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成全力抓、合力推的工作格局。

通過全縣的努力，一年來，**縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作取得良好成效，一是集體經(jīng)濟(jì)總量不斷提升。全縣集體經(jīng)濟(jì)年總營收從****年的**x.**萬元到****年的****.**萬元，村均已達(dá)到**萬元以上，“總體薄弱”的局面已逐步得到改變。二是基層黨組織組織力得到全面提升。通過發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了村級黨組織“有錢辦事”，激發(fā)了“自我造血”能力，農(nóng)村黨員群眾的內(nèi)生動(dòng)力得到不斷增強(qiáng)，為提升產(chǎn)業(yè)扶貧組織化程度注入了“源頭活水”。

（一）確定扶持對象。結(jié)合農(nóng)村人口、行政村數(shù)量、財(cái)政收入等情況和村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，確定扶持村個(gè)數(shù)。積極向中央、省級財(cái)政爭取補(bǔ)助資金，加大縣財(cái)政投入力度，明確相應(yīng)的扶持政策，統(tǒng)籌使用好現(xiàn)有各項(xiàng)涉農(nóng)財(cái)政支持政策，創(chuàng)新財(cái)政資金使用方式，確保計(jì)劃項(xiàng)目村任務(wù)的完成。

（二）編制實(shí)施方案。堅(jiān)持縣級主導(dǎo)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合選點(diǎn)條件、優(yōu)先扶持和不予扶持的正負(fù)面清單，“一村一策”組織編制實(shí)施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、擬采取的政策措施、擬安排資金情況及資金使用方向等。

（三）認(rèn)真組織實(shí)施。加強(qiáng)執(zhí)行力度，形成部門力量“一盤棋”，縣委組織部、縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做到全程把控?？h財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要開展項(xiàng)目績效跟蹤、績效評價(jià)，加強(qiáng)日常監(jiān)管和指導(dǎo)。