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    員工設備檢修工作總結(精選17篇)

    時間:2025-06-20 作者:筆舞

    月工作總結是對過去一個月工作的回顧和總結,有助于發現問題并制定改進計劃。以下是小編為大家收集的月工作總結范文,供大家參考和學習。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇一

    在忙忙碌碌的工作中,20xx年已經過去,在這一年里領導與同事對我的幫助和關懷之下,我充分發揮自己的化工儀表維修崗位技能,憑借自己堅持不懈的努力在維修工作中取得長足進步,不斷改進化工儀表維修方法,提高維修工作效率。下面我對xx年的工作加以總結:

    我是一名化工儀表維修工,我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。在修理化工儀表的過程中,我作為專業的維修技術人員,具備了必要的業務素質,掌握了基本的電路基礎知識,同時還掌握了常用的正確測試化工儀表的操作方式、使用方法,能分析化工儀表在使用環節發生故障的原因、方法,嚴格遵循科學的、合理的工作程度開展儀表檢修、維修工作。正因如此,所以在過去一年的工作中,我嚴格遵守公司的規章制度,很好地完成領導分配的每一項任務,快速維修出現故障的化工儀表,遇到維修時間較長時我甘愿加班,熱門思想匯報直到化工儀表恢復正常運作。同時,我充分利用空閑時間學習知識、鍛煉技能,不管工作環境多么不好,我始終沒有任何怨言,能正確對待,努力工作,順利完成各項任務。

    盡管我在xx年取得顯著的工作成績,但問題不可避免,主要體現在兩個方面:一是工作上還不夠細致,對化工儀表維修的不安全因素的認識還不足;二是對化工儀表的保養與維修工作還存在不到位的地方,學習不足,亟待改進。

    一方面,我在工作中將嚴格要求自己,自己遵守化工儀表維修的安全操作規程,認真學習安全規范,認真做好本職工作,堅決做到安全第一、警鐘長鳴、預防為主的方針,保障安全生產。我作為一名化工儀表維修工,盡管維修工作十分單調、枯燥,但要求具備極強的責任心,在維修中不容有絲毫馬虎,我只有集中精力將儀表修好,處處防意外、時時想安全,才能維護團體利益。

    另一方面,面對24小時不停歇運行的化工儀表,我將加強日常的檢查,以便更充分地掌握儀表的運行狀況,提前清除即將發生的儀表故障隱患,做到防患于未然。每一天上班之時,我將巡檢每一個化工儀表的運行現狀,并按照巡檢結果開展對化工儀表的維護保養工作,延長儀表的使用壽命,降低維修成本,提高工作效率與效益。當然,工欲善其事,必先利其器,我只有在今后的工作中嚴格加強對化工儀表的保養與維修工作,改變被動的儀表維修局面,虛心接受領導悉心的培訓,不斷提升我的維修技能,并利用書籍、網絡等查詢化工儀表的相關資料,盡全力掌握它們的安全規程、性能以及維修等內容,繼續學習電工知識,持續提升自己的工作水平。

    在xx年里,我將不斷前進,不斷完善自我、挑戰自我,爭取在化工儀表維修領域獨當一面。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇二

    型鋼設備檢修為期15天,通過這次大檢修精整車間完成了20幾項清理共作及配合各車間清理工作。

    1、車間所有區域氧化鐵皮及雜物清理干凈。

    2、現場所有護欄進行加固。

    3、冷床主梁大軸及碼垛、翻轉吊、大軸及固定框進行除銹并刷漆。

    4、碼垛ab區、移動框平臺自拆自裝并加固焊接。

    5、對精整區域所有的輸入輸出輥道補焊62個。

    6、對于冬季鋸間輥道經常結冰堵塞影響生產,車間進行了改進,把冷鋸鋸間輥道下面進行分割處理,確保今年冬季不再影響生產。

    7、對各車間需求人員做到有求必應,做到相互協調共同為興華服務。

    通過這次檢修也認識到車間工作安排的不足,在工作與安排方面存在不協調及安全監護問題上,今后一定吸取以前的教訓結合各車間好的優良作風,彌補自己車間的不足,嚴格管理為下一步改進的方向目標改進措施。

    1、認真發揮自己在斑組管理中的職能作用,對班中暴漏出來的各種違反勞動紀律和違章情況嚴肅處理。

    2、在以后的檢修作業過程中要注重檢修的標準要求,堅決用高標準、高要求要求自己,使自己在工作中不斷完善自己。

    3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態,及特長優勢,要給班組人員樹立一個長遠的奮斗目標,對一些有特長的人員要積極給予發展的空間。

    新的一年意味著新的起點,新的機遇及新的挑戰,在接下來的工作中我車間將再接再厲努力學習,不斷提高自己的工作水平,力爭高效完成各項工作任務,使自己的思想覺悟和工作效率全面提高一個新的水平,打開一個新局面,為軋鋼廠作出更大貢獻。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇三

    20xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩前原油泵的啟動,宣布油氣處理分公司原穩裝置20xx年度檢修工作圓滿結束,此次原穩裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關部門的支持和幫助下,在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,完成了檢修各項預定任務,實現了檢修期間不著一把火,不傷一個人,啟機一次成功的預期目標。

    此次檢修歷時24天,經過全體檢修人員的共同努力,克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件,圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共計劃進行項目81項,實際共完成檢修項目88項,其中外委檢修項目37項,自檢項目42項,臨時增加檢修外委項目7項,未能進行的檢修項目2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產能力,而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如:通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗,有效的提高了裝置冷卻能力,提高了裝置輕烴禪理;通過對空冷器加裝防塵屋,有效的避免了空氣中的灰塵雜質等對空冷器的污染,提高了空冷器的使用效率;通過將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問題;通過對輕烴罐區儀表電纜的改造,將原地下電纜改為地上,避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患;通過對輕烴罐區消防噴淋管線的改造,消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患;通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

    其次,為進一步提高分公司的管理水平,加強分公司原穩裝置規格化水平,檢修期間對裝置區部分彩道板進行了平整,為一次脫水罐區域鋪設彩道板,對輕烴罐區破損地面進行了修復,對輕烴罐區圍堰進行修復和粉刷,修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,全部更換主控室防靜電地板塊,重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚,通過以上工作使裝置區、生活區環境更加優美,進一部提高了裝置規格化水平。

    再次,為提高檢修效率,減少檢修時間,分公司本著能自檢的項目決不外委的原則,精心組織,合理編制檢修時間進度表,本次檢修共完成自檢項目42項,完成穩后2#泵大修,回流2#泵大修,鍋爐生水箱、軟水箱清淤,空壓機干燥器填料更換,一次脫水罐液位加遠傳,冷卻塔平臺加擋水護板,制氮機室內儀表風管線加閥門,氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目;同時,處理滲漏點3個,拆裝安全閥53個,壓力表204塊,壓力變送器38塊,雙金屬溫度計53塊,流量計檢定11塊,電流檢定65塊;加拆盲板45塊,更換閥門37個,置換容器10臺,電機檢修21臺,安裝臨時配電盤1個,檢修配電盤8個,完成壓力容器檢定22臺。

    從檢修后近一段時間的裝置運行上看,此次檢修是成功的,檢修質量達到了預期的效果,裝置滲漏率明顯減少,各設備及電機運轉良好,安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的經驗,根據今年裝置的檢修特點,重點對以下幾方面加強了力度。

    今年檢修,集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示:寧可檢修工期延誤,也不能在檢修期間發生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示,將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,將“四有工作法”貫穿檢修始終,充分做到了檢修計劃周密、準備充分,檢修方案詳實、準確,檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態。

    為保證檢修順利進行,檢修期間不發生任何事故,順利完成檢修任務,首先,5月初,我們就成立了檢修管理組織機構,成立了以公司總經理蒲燕同志為總指揮,副經理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮,公司生產、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構,下設7個專業組:檢修協調組、安全管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。

    其次,確定檢修項目,我們本著涉及安全生產問題的項目一項不落,不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核,4月初,油氣處理分公司經過檢修項目審查專業會的認真研討,確定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃,并安排專業人員對初步確定的檢修項目進行細化,制定項目施工方案,最后敲定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作,經過集團領導和相關部室領導的審核、批準,檢修項目全部確定。

    再次,重新完善檢修期間的各項管理規定,我們結合“西太”管理經驗和本次檢修工作實際需要,重新修訂了六項管理規定,分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修項目實施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修項目質量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。

    再次,敲定了檢修時間,考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況,集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為6月15~7月4日,檢修期20天。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇四

    1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。

    總結5月份臨時停車的經驗教訓,本次中修工段經過研究決定,指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的閥門,短節等,只負責搬運到現場,然后由這兩人進行酸洗操作,避免了用酸時防護用品不全的現象。

    2、根據檢修項目負責人員的落實,把各類票證的辦理交給班組。

    我們一改以前由工段長負責辦理各種票證,然后出去簽字,現場沒人統籌全局的弊端,本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長,由他們根據自己負責的項目,需要什么材料,安全防護措施的落實,現場監護人的指派,各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,然后由工段長進行監督、指導、把關,這樣既調動了大家的工作積極性,又使整個現場工作場面井井有條,忙而不亂。

    3、安全防護措施切實有效,并且安全可靠。

    在檢修前,我們就針對本次中修的項目,專門的制定了切實有效的安全防護措施,并得以落實執行,如動火作業、進入容器內的作業等。尤其是進入發生器的渣漿分離器時的清垢操作,我們在置換合格的前提下,又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風,并用棉被堵塞住乙炔總管,用測爆儀進行在線監控,每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,指派專人現場監護等措施,確保了各檢修項目的本質安全。

    4、人員安排較為科學合理。

    無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人,我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱,原則性的強弱,揚長避短,進行了合理的安排與分配,有利于各項目的開展。

    5、檢修完后的現場清理與除銹刷漆工作做的較好。

    本次檢修完后,我們動員了全體人員對現場衛生進行了全面徹底的清理,尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理,使整個廠區設備面貌煥然一新。

    1、個別人的集體觀念不強,檢修工作中拖沓松散。

    我公司每年兩次的例行停車檢修,意義比較重大,盡管我們在停車前做了動員工作,分廠也有相關制度,但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹,不夠緊迫,東游西晃,從思想認識上還不夠深刻。

    2、部分民工消極怠工。

    從本次檢修的總體上看,操作工的表現要優于民工,操作工基本上都能發揚吃苦耐勞的精神,然而民工中有部分人卻是消極怠工,你推一下動一下,你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度,但是給人的感覺卻不好。

    針對以上不足,我們召開了工段級的檢修工作總結會議,對存在問題的個人提出批評,對表現優異的同志給予一定的表揚和經濟獎勵,力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇五

    過去的一年里,在領導的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實實做事,認認真真工作的原則,基本上完成了自己所承當的各項工作任務,個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步?,F將工作學習情況總結如下::。

    一、從思想上:過去的一年里從思想上嚴格要求自己,加強學習,能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中,我深深體會到加強自我學習,提高自身素質的重要性,一個是向書本學習和上網查找相關資料,不斷充實自己,改進學習方法;二是向周圍的同事學習,虛心求教;三是向實踐學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐工作中校驗所學知識,查找不足,提高自己。

    二、從工作方式上:過去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設備問題越來越多,不僅自己不輕松還時常耽誤生產?,F在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經常發生故障的設備進行檢查,分析設備故障的主要原因,若是操作問題要求現場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用的設備,與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,現場共計有8臺,檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好,目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

    三、大修工作和技術改造工作:在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修,同時在對xx年度大檢修后出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式,xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

    四、經驗和教訓:過去的'一年雖然學到了很多東西,取得了一定的進步,但是仍有很多不足之處,現總結如下:

    1.對設備管理比較粗糙,缺少細致的、連續的管理方法。

    2.對檢修人員的管理比較松散。

    3.對設備的潤滑保養做的還不全面。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇六

    20xx年設備部的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備部全面貫徹公司20xx年xx的推廣,“xxxxxx”的方針,以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。

    今年新設備的增加,部門工作的重新分配,x個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部xx機臺金線使用量降低了x%,每年降低成本合計約為人民幣x萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉,目前焊線零庫存。

    細則如下:

    1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品。

    2、減少設備外修次數,加大內部修理力度。

    1、對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發生。

    2、對設備內部參數的認證。

    3、進行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產不良。

    1、及時巡線,發現問題及時處理。

    本年度設備部焊線共x人,其中焊線白。夜班技術帶班x人,保養維修人員x人,新提升人員x人,人員穩定,圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。

    1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

    2、日常負責對焊線機臺進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

    1、在處理不是自己分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

    2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

    3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發生。

    4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

    以上的缺點我們將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備部的管理上臺階,工作上檔次。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇七

    本次檢修經過一個禮拜緊張有序的施工,基本順利的完成了相關的計劃內容。現根據本次檢修的實際情況,以及相關內容現對本次設備檢修工作進行全面的總結。

    在8月初完成了設備計劃的匯總及審核工作(除工藝及電氣未上報計劃外),包含熟料車間各個主機設備及可能存在隱患的輔機設備,共計計劃大項32項,小項93項。其中燒成計劃大項16項,小項36項,生料計劃大項16項,小項57項。

    本次設備檢修共7天,完成了檢修計劃的所有檢修項目,其中對各主機設備進行了重點的檢查,發現的問題及時進行了處理,并做好了相關的記錄。針對以下幾項我們做了更詳細的處理。

    1、篦冷機干油泵的加油泵調節閥,因為油脂臟引起閥芯堵死,無法調節壓力。造成壓力瞬間升高,油泵無法正常運行。經過拆卸檢查,徹底的處理了油泵的問題。確保了干油站的正常,防止了設備隱患。

    2、經過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口。

    螺栓的緊固情況后,發現兩檔托輪1、3號瓦油質臟,并伴有鐵削,通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。

    3、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理,確保了軸瓦的安全,現存在溢流閥故障問題,待溢流閥采購回來后進行更換。

    4、對高溫風機的檢查,發現擋油環破裂,為長遠安全角度考慮,對擋油環進行加工并予以更換。為風機正常運行打下了基礎。

    在本次檢修有時間相對比較充分,所有檢修處理比較徹底,沒有因為時間或備件問題影響檢修。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收,發現檢修中遺留的問題進行了處理,確保了本次檢修的質量。

    本次檢修工作由于設備方面計劃詳細時間充分,在檢修后的單機試車中所有設備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發揚。

    1、對生料磨磨輥補焊工作,認識不足,沒能徹底的處理,可能對未來的幾個月的運行存在影響,當然這也是一些客觀的原因,比如時間緊,補焊工具遲遲不能到廠等。

    2、檢修完成后沒有組織了相關人員進行現場驗收,試機時間較短,從而沒能及時發現設備仍存在的問題,影響開機。如開機當晚的高溫風機軸承發熱現象,就是因為試機時間短,不能及時發現問題所造成的。以后我們將吸取本次的教訓,在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做扎實。

    3、檢修的記錄做的不及時,檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃,從而導致工藝檢修無計劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位,填寫滯后,部分檢修人員填寫不正確,這些需要以后有注意的。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇八

    室成立以來在分公司領導的關心和支持下,各項工作逐步走上規范化管理,對室來講不但要抓好的正常運行,最重要的是如何落實好檢修作業的安全管理和設施本質安全管理工作,目前做了以下幾個方面的工作。

    規范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度,目前已建立安全管理制度11個,各作業區在逐步完善點檢標準和檢修標準,加強對"二長"責任制推行和考核,經常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳,重點強調《檢修作業制度》和《動火作業制度》,職能人員對檢修標準化的技術和業務上的安全支撐,使得檢修施工作業從下到上形成了一定的安全氛圍。

    檢修未開始,安全先行。各作業區能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施,嚴格落實檢修安全聯絡掛牌和動火證制度,強化每個點檢員對檢修現場的跟蹤和監護,對檢修過程出現的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等項目的管理,能夠按照項目管理要求,提前組織對施工方案審定和確認,特別對安全措施制定尤為關注,要求制定的安全措施有針對性和可操作性,按規定簽訂好施工安全協議,對施工人員的資質進行審核,驗證安全生產許可證,按規定督促辦理臨時用電許可證,做好安全交底。

    加強監督檢查,及時落實安全措施。對施工現場各相關管理人員經常進行跟蹤檢查,驗證施工人員與清單人員是否相符,安全用電是否符合要求,施工用的工器具是否符合安全要求,驗證有無合格檢驗標簽,檢修掛牌和動火證制度執行是否符合安全要求,現場有無違反安全管理制度的行為,抽查特種作業人員的持證情況,對危險作業點的施工進行實時跟蹤,施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。

    抓好設施的本質安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設施的本質安全不能放松,確?,F場安全設施有效可靠,無缺失。嚴禁隨意短接安全開關,對生產方提出的安全整改必須及時落實,絕不允許推諉和扯皮現象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結束后必須及時督促檢修人員恢復原樣,確保功能有效,同時督促落實好工完料盡場地清的工作,一般要求施工結束后三天內清理完現場。

    存在的不足。室成立時間不長,各類管理制度還不夠健全,需要進一步改進;檢修掛牌制度有待加強,重點做好掛牌點的排查和安全確認工作;點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育;考核機制還沒有完全跟上。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇九

    20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發的”關于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關任務。根據通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養.落實通知精神,進一步結合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:。

    為配合此次檢修工作,我廠專門成立了相應的領導小組,由廠主管領導牽頭負責,組織財務科、生產科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合,并召開了專項會議。展開工作前,整理思路,明確分工,落實了有關的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確,責任落實到人,為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎。

    領導小組首先派遣專人,深入各個基層了解情況。對設備的技術狀況,存在的問題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項目,修理進度以及相關的質量標準。這對于檢修工作計劃的制定,起到了不可或的作用。

    松任務細微環節。積極協調,以解決問題,遇到需要動力裝備處協調的問題,我們及時上報,使之得以順利解決。

    我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養工作安排,對其中6部車的發動機進行了三保,3部工程車的工程部分進行了維修保養。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業設備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理。值得說明的是,長江產的12t吊車,由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產品組配,每次在施工運行中閘箱多次出現箱體裂縫等問題,我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產廠家聯系、座談,最終總成變更匹配,現在在磨合、試驗。本次冬季設備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎上,合理安排,即顧全大局,又重點突破。截止檢修工作完成,我部檢查維修的車輛共8臺,按時完成了相關的檢修任務。

    在此次檢修工作過程中,我廠充分發揮了大膽挖掘自身修理潛力,能自己動手完成的任務,盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,節約資金。必須外修的設備,全部在公司定點修理廠優選幾家進行修理。在質量驗收方面,基本作到:該審扣的嚴格審扣,該拒付的堅決拒付。資金審核嚴謹,滴水不漏。

    依據通知要求,冬季設備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結束。各項資金審核也以完畢。等待相關人員的驗收。

    此次冬季設備檢修工作的順利完成,是我廠工作人員辛勤努力的結果,更與各級領導、各相關科室的大力協作是分不開的。我單位在接到通知后,認真組織部署,力求把各項工作落到實處。冬季設備檢修是必須要的,也是必須的,它是設備保養工作中至關重要的一環,也是設備技術性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇十

    1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。

    本次中修工段經過研究決定,指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的閥門,短節等,只負責搬運到現場,然后由這兩人進行酸洗操作,避免了用酸時防護用品不全的現象。

    2、根據檢修項目負責人員的落實,把各類票證的辦理交給班組。

    我們一改以前由工段長負責辦理各種票證,然后出去簽字,現場沒人統籌全局的弊端,本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長,由他們根據自己負責的項目,需要什么材料,安全防護措施的落實,現場監護人的指派,各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,然后由工段長進行監督、指導、把關,這樣既調動了大家的工作積極性,又使整個現場工作場面井井有條,忙而不亂。

    3、安全防護措施切實有效,并且安全可靠。

    在檢修前,我們就針對本次中修的項目,專門的制定了切實有效的安全防護措施,并得以落實執行,如動火作業、進入容器內的作業等。尤其是進入發生器的渣漿分離器時的清垢操作,我們在置換合格的前提下,又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風,并用棉被堵塞住乙炔總管,用測爆儀進行在線監控,每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,指派專人現場監護等措施,確保了各檢修項目的本質安全。

    4、人員安排較為科學合理。

    無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人,我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱,原則性的強弱,揚長避短,進行了合理的安排與分配,有利于各項目的開展。

    5、檢修完后的現場清理與除銹刷漆工作做的較好。

    本次檢修完后,我們動員了全體人員對現場衛生進行了全面徹底的清理,尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理,使整個廠區設備面貌煥然一新。

    1、個別人的集體觀念不強,檢修工作中拖沓松散。

    我公司每年兩次的例行停車檢修,意義比較重大,盡管我們在停車前做了動員工作,分廠也有相關制度,但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹,不夠緊迫,東游西晃,從思想認識上還不夠深刻。

    2、部分民工消極怠工。

    從本次檢修的總體上看,操作工的表現要優于民工,操作工基本上都能發揚吃苦耐勞的精神,然而民工中有部分人卻是消極怠工,你推一下動一下,你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度,但是給人的感覺卻不好。

    針對以上不足,我們召開了工段級的檢修工作總結會議,對存在問題的個人提出批評,對表現優異的同志給予一定的表揚和經濟獎勵,力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇十一

    第一,對電氣設備進行定期的維修和檢測工作,需要依照每種設備自身情況的不同來進行分類管理。若是在生產的過程中,相關的電氣設備出現突發性的問題,就會對整個煤化工生產的情況產生嚴重的影響。第二,在電氣設備沒有處于維護檢修期的時候,若是無法對這些故障進行排除,就有可能會造成這些電氣設備的穩定性受到影響。

    1.2維護檢修人員專業技術不高。

    沒有對相關人員進行崗前培訓,造成這些設備檢修的人員技術水平不高,檢修維護能力不強,不能及時和正確的對出現的突發故障進行合理操作,造成處理電氣設備檢修過程中操作失誤,而對設備的正常運行和工作產生影響,因為每一個崗位在職責和要求方面是不一樣的,這些崗位的人員不能進行互換。所以需要加強這些檢修維護人員的專業性,讓他們的安全意識得到提高。

    2.1運行環境復雜。

    在進行煤化工生產的過程中,電氣設備會處于一種高溫、酸堿腐蝕性比較強,而且粉塵比較多的情況下,這樣情況會對電氣設備的壽命產生非常大的影響,需要電氣設備經受住非常大的考驗,所以和其他的正常環境進行比較后發現電氣設備在出現故障的方面的概率會大大提高。

    2.2設備分布廣。

    為了在煤化工生產的過程中達到相關的要求,電氣設備的布置位置,會對電氣檢修產生比較大的影響,如果這些設備維護范圍廣,就需要相關的檢測室和維修人員對電氣設備環境進行一定的考慮,并且還要注意工人在現場活動過程中可能造成電氣設備的影響情況,所以化工生產過程中相關的電氣檢修設備維護人員需要了解這些實際情況。

    2.3檢修難度大。

    為了讓煤化工生產工作符合相關的要求,電氣設備一定要進行防腐、防爆的處理,但是這樣操作后就會造成整個電氣設備比較高大笨重,要有很多的螺栓進行固定、接線腔的密封性比較嚴造成了拆卸的過程中比較麻煩,移動過程中比較麻煩等諸多問題的產生,這就需要相關的維護人員具有一定的責任心和耐心來進行合理處置。

    2.4檢修時間短。

    煤化工生產設備慢慢趨向簡單化、自動化、智能化,這樣就會讓煤化工的生產效率得到大大提高,但是若是其中的一些設備產生問題的話,就很難馬上發現問題,進而造成生產工作停滯。對整個生產工序產生比較大的影響,甚至造成整個工廠都處于停產的狀態,所以需要在短時間內對這些電氣設備進行檢修維護,這一點是非常重要的。

    3.1重視日常檢修維護。

    在進行日常的巡視和檢查過程中,一定要注意對電氣設備的檢修工作。要對電氣設備的運行狀態進行實時分析,對獲取的'數據進行記錄和妥善保管,這樣的話以后可以根據這些歷史記錄來對電氣設備的相關性能進行預測,與此同時,還需要注意對維修人員進行明確分工。

    3.2完善檢修維護的管理制度。

    首先需要依照電氣設備的實際情況,讓維護管理制度和實際情況相符合,建立和完善整套制度讓整個電氣設備的檢修過程更加具有規范性和制度化;其次需要對電氣設備檢修維護的具體任務、具體程序以及一些其他的要求進行充分明確,只有這樣才會讓煤化工生產得更加順利;第三檢修維護相關人員需要和其他部門的人員進行密切的協作和配合,只有這樣才能讓電氣設備出現的問題更好地解決,不會出現責任推諉的情況;第四是需要注意建立一套崗位責任制度,需要讓相關的領導和人員對自身的工作職責進行明確,讓他們的安全意識和責任意識得到強化,只有這樣才可以讓他們在工作的過程中認真履行自身的職責,讓自己的工作水平得到一定的提高;第五,需要注意的是積極防患于未然,加強應急響應機制的建立,如果電氣設備出現一定的問題就需要立刻處理,這樣可以讓企業的損失降到最小。

    3.3提高維檢人員專業技術。

    第一,要強化相關人員崗前培訓工作,逐步提高檢修人員的專業能力,確保維修人員基礎扎實,每一個檢修人員可以獨立進行檢修的操作。培訓要采取多種形式,如進行現場教學、觀看視頻材料、開展以老帶新活動。

    4結語。

    總之,在積極分析煤化工電氣設備可能出現的問題后,需要對其可能產生的問題進行檢修和維護改進工作,只有這樣才可以讓電氣設備的運行效率得到提高,讓企業的經濟效益最大化,所以,相關的技術人員需要進行不斷的學習和深入研究,只有這樣才能讓整個企業的經濟效益提高,符合社會生產的實際需要。

    參考文獻:

    [1]李莉.電氣設備的故障診斷方法與技術[j].建筑工程技術與設計,2015(12):1891.

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇十二

    2011年,我局緊緊圍繞繼續深化農機“安全生產年”和創建“平安農機”的主線,認真貫徹落實上級機關文件通知精神。切實認真的開展農機安全宣傳工作,現將工作總結如下:

    農機安全宣傳工作做的好不好,關鍵在領導。我局把農機安全宣傳工作列入重要議事日程,成立領導小組,制定實施方案,明確專人負責這項工作,在抓好農機安全生產各項工作的同時,局領導親自走向安全宣傳工作第一線,宣講預防事故的政策措施,解答群眾關心的熱點問題,開展農機安全提示等形式動員全社會力量,齊抓共管,保證了農機道路交通安全、有序、暢通。

    “雙夏”、“農機安全生產月”期間,開展了一系列有聲勢、有特色的農機安全宣傳教育活動,營造全社會共同關注農機安全的良好氛圍。通過發放宣傳材料、現場咨詢、展覽圖片等方式,向廣大農民群眾宣傳國家惠農政策、農機安全知識和農機新機具使用方法,緊緊抓住與群眾切身利益直接關聯的熱點問題,進行宣傳講解,增強安全宣傳教育的針對性和實效性,吸引了眾多的群眾參與,受到村民和機手的歡迎。共開展主題宣傳活動5場次,張貼標語100幅,宣傳手冊2000份,農機安全宣傳教育普及率達95%以上。

    1、通過以“平安農機”創建活動為載體,加大宣傳力度,集中開展“六個一”宣傳活動,即在每個鎮組織一次“平安農機”教育活動;給每個農機手送一封“平安農機”倡議信;為廣大農機手和群眾放映一部“平安農機”教育警示片;向每個村送一套“平安農機”宣傳掛圖;給每個農機戶送一本“平安農機”知識手冊;在每個村及中小學上一堂“平安農機”知識課,從而營造濃郁的“關愛生命、關注安全”的氛圍,提高廣大農機從業人員安全生產意識。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會聯合舉辦了六一兒童節“平安農機進校園”文藝大匯演,演出前向學生、學生家長發放農機安全宣傳資料及農機安全小冊子,在演出中穿插進行平安農機有獎問答活動,通過這次演出,大大地提高了家長和學生對農機交通安全重要性的`認識,讓學生在歡樂中趣味中懂得農機安全知識。在“雙夏”季節組織了農機安全宣傳執法.農機維修小分隊不定期的深入到農村集市、田間開展源頭管理、宣傳服務。對違章人員以說服教育為主,不罰款,不扣車,不激化矛盾,熱情向機手講解政策法規、技術疑難,對存在事故隱患的機車,指出毛病所在,并幫助其維修,從而有效地避免了事故的發生。

    2、圍繞今年農機“安全生產年”的活動主題,廣泛開展宣傳教育,營造良好的安全生產氛圍。今年,我局根據農機安全教育的實際情況,通過廣泛深入宣傳,積極從源頭開展宣傳治理,積極開展多渠道、多形式的農機法律、法規和安全常識教育,著力提高農機所有者和使用者的安全意識和法律意識,并貫穿于業務工作、培訓考核、年度檢驗、田間路查等農機監理工作各個環節,積極爭取廣大機手的配合,積極深入排查農機安全隱患,堅持利用鄉鎮、村、組三級網絡組織為宣傳陣地,組織農機安全宣傳教育人員深入各鄉鎮、村召開農機安全宣傳會議,開展安全活動,同機手、群眾一起學習有關法律、法規和農機安全生產知識,加強對機手、農民群眾進行農機安全宣傳培訓教育。今年以來,共出動農機安全宣傳車15臺次,出動農機安全宣傳人員60人次,在主要路口張貼農機安全標語100多條,向機手、農民群眾和中小學生發放各類農機安全生產宣傳資料6000多份。并結合創建“平安農機”到農村中小學開展“安全在我心中”為主題的農機安全知識宣傳進校園活動,接受農機安全教育的學生達2000多人次,接受農機安全警示教育的機手、農民群眾達5000多人次。今年制作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容今年制作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容的宣傳圖板進行巡回展出,引起了廣泛關注,收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動,農機安全意識明顯提高,農機事故隱患明顯減少。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇十三

    20xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩前原油泵的啟動,宣布油氣處理分公司原穩裝置20xx年度檢修工作圓滿結束,此次原穩裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關部門的支持和幫助下,在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,完成了檢修各項預定任務,實現了檢修期間不著一把火,不傷一個人,啟機一次成功的預期目標。

    此次檢修歷時24天,經過全體檢修人員的共同努力,克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件,圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共計劃進行項目81項,實際共完成檢修項目88項,其中外委檢修項目37項,自檢項目42項,臨時增加檢修外委項目7項,未能進行的檢修項目2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產能力,而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如:通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗,有效的提高了裝置冷卻能力,提高了裝置輕烴禪理;通過對空冷器加裝防塵屋,有效的避免了空氣中的灰塵雜質等對空冷器的污染,提高了空冷器的使用效率;通過將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問題;通過對輕烴罐區儀表電纜的改造,將原地下電纜改為地上,避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患;通過對輕烴罐區消防噴淋管線的改造,消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患;通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

    其次,為進一步提高分公司的管理水平,加強分公司原穩裝置規格化水平,檢修期間對裝置區部分彩道板進行了平整,為一次脫水罐區域鋪設彩道板,對輕烴罐區破損地面進行了修復,對輕烴罐區圍堰進行修復和粉刷,修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,全部更換主控室防靜電地板塊,重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚,通過以上工作使裝置區、生活區環境更加優美,進一部提高了裝置規格化水平。

    再次,為提高檢修效率,減少檢修時間,分公司本著能自檢的項目決不外委的原則,精心組織,合理編制檢修時間進度表,本次檢修共完成自檢項目42項,完成穩后2#泵大修,回流2#泵大修,鍋爐生水箱、軟水箱清淤,空壓機干燥器填料更換,一次脫水罐液位加遠傳,冷卻塔平臺加擋水護板,制氮機室內儀表風管線加閥門,氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目;同時,處理滲漏點3個,拆裝安全閥53個,壓力表204塊,壓力變送器38塊,雙金屬溫度計53塊,流量計檢定11塊,電流檢定65塊;加拆盲板45塊,更換閥門37個,置換容器10臺,電機檢修21臺,安裝臨時配電盤1個,檢修配電盤8個,完成壓力容器檢定22臺。

    從檢修后近一段時間的裝置運行上看,此次檢修是成功的,檢修質量達到了預期的效果,裝置滲漏率明顯減少,各設備及電機運轉良好,安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的經驗,根據今年裝置的檢修特點,重點對以下幾方面加強了力度。

    今年檢修,集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示:寧可檢修工期延誤,也不能在檢修期間發生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示,將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,將“四有工作法”貫穿檢修始終,充分做到了檢修計劃周密、準備充分,檢修方案詳實、準確,檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態。

    1、檢修計劃周密,檢修各項工作精心準備。

    為保證檢修順利進行,檢修期間不發生任何事故,順利完成檢修任務,首先,5月初,我們就成立了檢修管理組織機構,成立了以公司總經理蒲燕同志為總指揮,副經理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮,公司生產、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構,下設7個專業組:檢修協調組、安全管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。

    其次,確定檢修項目,我們本著涉及安全生產問題的項目一項不落,不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核,4月初,油氣處理分公司經過檢修項目審查專業會的認真研討,確定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃,并安排專業人員對初步確定的檢修項目進行細化,制定項目施工方案,最后敲定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作,經過集團領導和相關部室領導的審核、批準,檢修項目全部確定。

    再次,重新完善檢修期間的各項管理規定,我們結合“西太”管理經驗和本次檢修工作實際需要,重新修訂了六項管理規定,分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修項目實施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修項目質量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。

    再次,敲定了檢修時間,考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況,集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為6月15~7月4日,檢修期20天。

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    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇十四

    近日,寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門,對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統總結,與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討,為日后的大窯檢修積累管理經驗。

    一季度,寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修,檢修的特點是重大項目多、涉及面廣,運行定位周期長。

    縱觀檢修結束大窯投運至今,設備運行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題,為保持階段性穩定運行奠定了基礎。

    一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求,認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前,超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤,要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會,檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,逐項梳理檢修計劃,細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準備情況等,并提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電,對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認,備足照明燈具及相關輔材;安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查,及時整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態,為現場安全用電提供了保障。

    二是檢修過程中嚴把質量關,將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行,及時發現并成功處理了部分重大設備隱患,為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。

    三是優化工廠維修資源,最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭,以分廠為單位,以項目屬性定維修工參與人數,結合檢修時間總體安排,合理分配項目,做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用,便于業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中,專業分管領導全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單,由生產處負責腳手架搭設的工作,機動處負責大型吊車租用協調,跟蹤核實現場工作量,為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。

    四是心系檢修、共同參與,職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進行專項檢查,規范相關程序及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協調,確保了檢修作業人員供飲水、用餐的及時性。由保衛處負責廠區巡視,對重點部位進行重點監控,在檢修期間及時發現兩起偷盜事件并進行了處理,確保工廠財產安全。由生產處牽頭,各單位兼職安全員參加,不斷加強檢修安全管理。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇十五

    一、乙炔工段中修(含自檢)項目的完成情況及人員安排:

    二、6月份檢修成功經驗:

    1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。

    總結5月份臨時停車的經驗教訓,本次中修工段經過研究決定,指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的閥門,短節等,只負責搬運到現場,然后由這兩人進行酸洗操作,避免了用酸時防護用品不全的現象。

    2、根據檢修項目負責人員的落實,把各類票證的辦理交給班組。

    我們一改以前由工段長負責辦理各種票證,然后出去簽字,現場沒人統籌全局的弊端,本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長,由他們根據自己負責的項目,需要什么材料,安全防護措施的落實,現場監護人的指派,各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,然后由工段長進行監督、指導、把關,這樣既調動了大家的工作積極性,又使整個現場工作場面井井有條,忙而不亂。

    3、安全防護措施切實有效,并且安全可靠。

    在檢修前,我們就針對本次中修的項目,專門的制定了切實有效的安全防護措施,并得以落實執行,如動火作業、進入容器內的作業等。尤其是進入發生器的渣漿分離器時的清垢操作,我們在置換合格的前提下,又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風,并用棉被堵塞住乙炔總管,用測爆儀進行在線監控,每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,指派專人現場監護等措施,確保了各檢修項目的本質安全。

    4、人員安排較為科學合理。

    無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人,我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱,原則性的強弱,揚長避短,進行了合理的安排與分配,有利于各項目的開展。

    5、檢修完后的現場清理與除銹刷漆工作做的較好。

    本次檢修完后,我們動員了全體人員對現場衛生進行了全面徹底的清理,尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理,使整個廠區設備面貌煥然一新。

    三、本次檢修工作存在的不足。

    1、個別人的集體觀念不強,檢修工作中拖沓松散。

    我公司每年兩次的例行停車檢修,意義比較重大,盡管我們在停車前做了動員工作,分廠也有相關制度,但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹,不夠緊迫,東游西晃,從思想認識上還不夠深刻。

    2、部分民工消極怠工。

    從本次檢修的總體上看,操作工的表現要優于民工,操作工基本上都能發揚吃苦耐勞的精神,然而民工中有部分人卻是消極怠工,你推一下動一下,你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度,但是給人的感覺卻不好。

    針對以上不足,我們召開了工段級的檢修工作總結會議,對存在問題的個人提出批評,對表現優異的同志給予一定的表揚和經濟獎勵,力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇十六

    1、保質保量完成各項大檢修項目。

    從六月份開始,氣化儀表班內部就組織召開了多次關于檢修的會議,詳細討論安排了檢修的工作,廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議,及早制定了各個區域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中,我們依照計劃完成了氣化103臺調節閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與調試。完成了氣化裝置所有的儀表及調節閥的單校和聯試聯校工作。完成了氣化sis、dcs聯鎖系統調試工作。協助機電儀對氣化裝置的sis系統和dcs系統進行了點檢,解決了i/olink通訊錯誤等問題和利用大檢修的機會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外,我們又根據檢修進度,還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關的設備進行了一次清掃,為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。

    2、前期人員安排較為細致周密。

    在檢修前期,著重對人員進行較為科學合理的安排,根據檢修內容配備合適的人員。成立檢修領導小組,現場檢修下設六個組。即檢修質量和安全監督組:負責大修、技改項目施工質量把關及驗收和安全工作落實到位。五個作業組:按照檢修和技改項目組織現場施工。

    3、安全教育、安全防護工作到位。

    在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議,每次會議都著重進行了安全教育工作,部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人,確保檢修過程安全順利。

    4、備品備件到位及時。

    根據檢修項目所需的備品備件,我們早布置,早安排,及早領取并登記在案。如提前將氣源改造,磨煤機通訊線更換的施工方案落實、材料落實。大量儀表閥門,變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現場比較大的設備,我們在檢修之前就把設備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品,做到監督控制使用,不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

    5、檢修與現場清理同步進行。

    大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”,但這次大檢修中高度重視這一現象,因此在氣化儀表大檢修期間,我們同步進行了現場清理。如儀表閥門附件下線必須標記,捆綁,分類放好。閥門外送維修必須填好外送單并簽字確認,確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現場拆卸下來的壞舊設備、螺絲、膠帶等等我們都進行了及時的清理和規范合理堆放。

    6、檢修不忘修舊利廢。

    在檢修前,我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢,拆裝組合盡量做到物盡其用,例如儀表上經常用到的過濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等。

    由于是這一次大檢修工作任務重、時間緊、班組外援和學員多等原因在檢修期間出現工具擺放不整齊不及時歸位,進入現場勞保著裝不太規范等現象。

    現在檢修已經結束,設備都已經生產了。裝置正常生產過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們去處理,所以工作還沒有做完,我們還不能休息,要鼓足干勁,繼續戰斗。

    員工設備檢修工作總結(精選17篇)篇十七

    xx年即將過去,新的一年又即將來臨。過去的一年里,在領導的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實實做事,認認真真工作的原則,基本上完成了自己所承當的各項工作任務,個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下::

    在工作的過程中,我深深體會到加強自我學習,提高自身素質的重要性,一個是向書本學習和上網查找相關資料,不斷充實自己,改進學習方法;二是向周圍的同事學習,虛心求教;三是向實踐學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐工作中校驗所學知識,查找不足,提高自己。

    現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經常發生故障的設備進行檢查,分析設備故障的主要原因,若是操作問題要求現場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用的設備,與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵,現場共計有8臺,檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好,目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

    對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

    1、對設備管理比較粗糙,缺少細致的、連續的管理方法。

    2、對檢修人員的管理比較松散。

    3、對設備的潤滑保養做的還不全面。

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