創業計劃應該包括對競爭對手和市場趨勢的分析，以及創新的策略和手段來應對變化和挑戰。小編找到了幾份優秀的創業計劃范文，與大家分享，希望能夠對大家的創業項目有所幫助。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇一
據煙臺市計生委遇敏清科長介紹，煙臺市現共轄十二個縣級市、-個行政縣、一個高新技術開發區，共有人口646萬。年人口出生率為o。44%，新生兒數量達2。8萬人。根據“大數恒定”的統計原則以o--14歲年齡來界定兒童群體，其總量達42萬。假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按100元計，煙臺地區兒童攝影年市值約2100萬，其中煙臺市區有人口約70萬。每年理論新生兒3，080人，兒童總量達4。62萬人。同理估算，假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按300元計，煙臺市區兒童攝影年市值約700萬元。目前市區約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過420萬元。依照上述對市值的保守估計，煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發展空間起碼生意應該還是好做的。
二、項目運作模式。
煙臺市大大小小的兒童影樓有數十家之多，風格及價位各異，使得不同階層的消費群體有著不同的選擇，包括風格和價位。但是總體之下，消費者對兒童攝影現在不僅僅是拍攝質量和拍攝價格的要求，而上升到對服務理念，拍攝風格，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求。針對不同的消費需求作為剛剛起步的新生影樓，首先我們要定位自己在什么樣的高度，為那些消費群體服務，才能把握住我們今后的發展方向，不斷提升自我已求達到每位消費者的需求。雖然煙臺市專業兒童影樓發展到今日也已有近十年，但是存在著許多更為專業的問題使得兒童影樓的發展一度走到“瓶頸”，而今，太陽花兒童攝影有限公司是在總結前人的經驗教訓探索了煙臺市兒童影樓發展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的，我們的優勢顯而易見。
三、項目前期資金投入。
太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設備、工資、加盟金和流動資金估算前期投入100萬左右，公司規模400平全實景裝飾。
四、項目崗位描述和數量。
公司員工15人左右，門市作為第一批接觸顧客的員工，需要有空姐般得得服務態度，持之以恒的銷售理念和擔當一面獨立解決問題的靈活思路;引導姐姐，需要有天使般的微笑，能與孩子們一起走進他們的“王國”，引導他們留下最美好的回憶!攝影師與設計師是影樓的關鍵，他們不僅僅要有獨特的拍攝和修理風格，同時也要與消費者有很好的了解和溝通，將自己的風格與消費者的想法合二為一，才能做出讓消費者滿意的片子。店長統領整個影樓，不僅僅要非常了解影樓各個部門的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質要求，甚至要比員工更精通這一切，只有這樣才能能好的與每一個人溝通，解決問題。
五、項目的財務分析與預測。
1、煙臺當地兒童攝影行業作坊氣息濃重。由于缺乏相應的中介類組織機構，不請自到的參觀影樓，無疑會被看成不雅行為。而據煙臺市婦聯、計生辦的同志介紹，多年來從沒有一家兒童攝影企業主動來聯系工作，也沒有請求承擔有利于兒童幸福成長的公益活動。這從側面說明出于“安全”考慮的封閉，其結局只能封閉企業自己。我們不做無謂的宣傳，而將所有的投資到實實在在的拿到客戶手中的實物，讓客戶主動上門來了解我們，在做娛樂活動的同時不忘公益事業，既為社會出了一份力也讓社會為我們做了最好的宣傳，例如世博小使者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣、親子互動等等。
2、“錯位經營”可能是大家生意都好做點的秘訣。煙臺市“中檔次”兒童攝影店林立，就像漢語修辭中的“同義反復”。由于服務趨同，價格相近，大家都較著勁兒。
筆者得到兩家兒童攝影企業形式極端相似的宣傳單，這里除了全盤抄襲者的職業道德問題外，兩企業之間服務模式趨同、拍照風格相近、目標消費群高度一致，可能是根本原因。前面我們提到我們首先要把自己定位在一個高度，現在煙臺兒童攝影市場大部分是屬于通吃狀態，而太陽花兒童攝影有限公司的定位是高端路線，(除了必要的公益活動)與其他影樓錯開消費群，同時有自己獨特的藝術拍攝風格，例如：京劇裝束。而我們的服務要求是讓顧客體會到“坐飛機”的感覺!
3、煙臺的大部分影樓產品非流水線產品，頻繁變動價格。而太陽花兒童攝影作為高端定位的專業兒童影樓，套系價格沒有很低的折扣，因為我們做的是品牌，即使是做活動我們的產品在保證優質質量的同時也不會做出超低價的.折扣(公益活動贈送除外)。
4、經過多方面的考察煙臺市各大小影樓普遍存在的另一個嚴重的問題是管理者不在位，這是兒童攝影行業發展的主要“瓶頸”。所謂的不在位并不是指不在店內，而是指管理者本身就不夠了解所做的行業，包括以上所提出的各種問題。而太陽花兒童攝影是加盟青島太陽花，由總監鄧子老師親自指導，這也是作為加盟店的優勢之一。
六、創業者應具備的條件。
樂觀、積極、堅持不懈。
七、項目可能的風險與對策建議。
1、基于兒童影樓在娛樂服務作為獨立品類已經運營了10余年，其定位策略沒有充分發揮出來，其產品和服務的同質化相當嚴重，給顧客造成了混淆，難以在眾多的品牌中找到適合自己消費的兒童影樓，更難以實現顧客消費著要到達的精神滿足的需求。因此，沒有實現品類的區隔，沒有形成差異化經營，實現品牌溢價的愿景只能是一相情愿的。簡單的方法是，可以通過投資額相當的兒童影樓的客戶進行滿意度調查，尋找差異化。現在我們已經做到這一步，定位自己!
2、企業文化滯后，是兒童影樓價值鏈競爭的薄弱環節，形成了該行業向前發展的瓶頸。偶爾做了企業文化的兒童影樓，其企業文化精髓難以與顧客達成共識，更難以與異業聯盟合作時作為強大的談判工具。眾所周知，顧客選擇消費事實上是認同了該品牌的企業文化在其心智中的所占地位。所以我們要建立自己企業文化的支點，再去營銷。企業文化的建立需要符合三個層次的要求：一是企業領導人的個人榜樣作用;二是企業各層有效的溝通;三是形成員工的一種習慣。
3、影樓生存方法不是追求產品的多樣化和服務的內容的廣闊，顯然品牌做“加法”是難以和市場抗衡的，而是做“減法”，精減經營項目。以毛澤東戰略思想適應當前的局勢--以局部優勢兵力，各個擊破敵人。還是等自己強大了，再去做“加法”，企業發展步驟是，生存、管理、人才和文化。
4、品牌是實質是“錯位”經營，出奇制勝對品牌來講并非最佳招數，利用頻繁的公益活動進行娛樂營銷，實現眼球經濟，也可以參考引致消費，實現注意力經濟。因為品牌不是個“一次性”概念，品牌精神背后需要的是忠誠，形成“忠誠”的心理基礎在于不斷的期待，而只有“意外的驚喜”才能產生不斷的期待，這就要求我們一切策略的出發點都必須從“錯位”--打破對方期待--開始，這就是讓渡價值理論的概念。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇二
一、摘要：
從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白墻也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張了。現在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百余名學員幾乎有95%以上的人都打算開花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。
但是，開花店并不是想象中那么容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個充滿風險的行業。花從一買進時就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大了，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋。
從人類歷史發展角度來看，當人們的物質生活得到滿足后，對精神生活需求就會非常強烈，有人曾說過在中國“花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節日，如春節、情人節、圣誕節、母親節、教師節。同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、記者節等有潛力的節日，擴大潛在消費人群，激發市場潛能，加強市場喧傳力度。
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
二、花店情況：
名稱：夢花緣花店。
廣告語：花來一份好心情。
招牌：
經營理念：花店本著以誠為本，服務至上的`經營原則，真誠服務于消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。
目標：有效的打通銷售渠道，以提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展、讓顧客明白理解花的真實意義，把祝愿和幸福送到千家萬戶、帶給顧客美好與幸福！盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬于自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。
三、花店定位：
選址定位：交院后街（德全路中街十字路口一門市處，人流量多而集中，屬于大學城內，位置優越，交通方便，效果明顯，容易帶動生意）。
裝飾定位：以現代風格裝飾，給人以時代的氣息，現代化的心理感受，這對大多數時代感較強的消費者具有激勵作用。店內氣氛活潑（但都要以節約成本為主）。
經營范圍定位：主要包括鮮花、盆花、干花、花器、工藝絹花等，因為剛開始的原因，所以其次才是花卉意境設計、婚慶服務等。
宣傳定位：要以消費群體相符合，針對性強，不能片面撒網。
服務定位：引導消費，讓顧客了解其花語，顧客有需要，可以上門服務，為其布置廳堂，進行花藝設計；教會消費者養護保鮮知識，經常訪問客戶，掌握其新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等；可為消費者靈活安排經營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和占有率。
四、產品結構：
花色、品種齊全，盈合市場需求；
包裝精美，特色花藝，花材品質優；
五、賣場布置：
六、目標消費系統：
大體是老、中、青年，年齡是18歲——60歲之間，最主要消費群體為大學生，因為地點本就在大學后街，主要客流量就是大學生，也最為集中，所以他們作為第一和首要消費群體；其次就是其它青年工作者、中年人、老年人；最后是為其它過路客等。
七、經營方式：
1、以自己五萬元的資金開此店，在節約成本的前提下，開好花店；
4、花店發展穩定后，就可以在網上宣傳和網上銷售，更大的提高知名度和客源；
5、在溫江范圍內，我們可以保證送貨上門和上門服務。
八、盈利方式：
本身賣鮮花等的品種的利潤；
鮮花配送的服務費；
上門服務的服務費；
九、風險分析和對應措施：
鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個月花店就很難挺過來。
策略：
2、為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。
3、選擇適當的店址。開花店可以選在該地區的花店聚集地，這樣的話可以形成規模效應，很多顧客會“慕名而來”。如果決定單獨選址，則可以考慮選在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對整個業績的影響。
4、經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。
十、成本分析：
總共資金——五萬元。
店鋪的租金（三萬元左右）；
店鋪簡單裝修費（五千元左右）；
進貨款、設備配置費、；兩名技術員工費等（一萬元左右）；
備用余款（五千元左右）。
十一、促銷方式：
與學校等單位建立好關系，采取互惠互利雙贏的戰略模式；
實行會員制，滿一定錢，可以發會員卡，適當的打折；
在特定節假日期間，對在本店登記的人員（如會員），發短信問候等，對在此期間的顧客買花，可送小禮品和打折等。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇三
二創業人員背景及素質：
重慶解放軍通信學院畢業，信息技術專業。主要負責工。
作室內部管理，參與市場營銷策劃。
重慶解放軍通信學院畢業，國際商貿專業。主要負責市。
場營銷策劃，公司發展方向設定。
高級攝影師，7年攝影經驗，主要負責攝影工作的任。
務分配。首席攝影師。
他們在重慶各大高校內的影響力宣傳本工作室。前期目標在3個月期間實現收支平衡，6個月期間實現基本盈利。預計在1年至1年半左右時間打開知名度，開始轉型婚紗照，廣告接拍等其他服務項目。
第二節——公司產品及市場分析。
一公司產品，特點及優勢。
涉及到鑰匙扣小相冊，手機背景相片制造，主要以創意美觀為概念。
二行業和市場。
現今攝影工作室在重慶屬于朝陽行業，除了在重慶占據基本壟斷地位的金夫人和龍攝影以外，在消費者口中口碑極佳的攝影工作室不多，所以有很大的市場份額，而且金夫人和龍攝影主要壟斷的是婚紗攝影，人物寫真一類還沒有哪家獨大。在這樣市場競爭激烈的環境中，只要能抓住客戶的需求一定能積攢口碑，就能擴大影響力，贏得市場。
三工作室的獨特性和市場競爭力。
我們工作室的主要攝影風格采取自然寫實風格，拍攝的第一主旨是不失真。拍攝的背景是實景拍攝，不同于幕布拍攝。實景拍攝靈活性極強，只需動換一些小道具攝影師就可以拍出不同風格的相片，以滿足不同消費者的口味需求。現在市場上出名小型的攝影工作室還沒有幾家，對于我們的事業開展有一定促進作用。
第三節——財務預測及成本分析。
成本分析：
攝影器材及服裝（器材包括1個相機1個鏡頭，2展燈）———21500元。
房租費（預計前6個月每月2500元，押金1個月）———17500元。
市場開發費用（主要用于打開校園和與百事合作）———30000元。
工作室電腦（一臺后期修片加一臺辦公電腦）———6000元。
工作室裝修費用（主要看租房的實景）———10000元。
工作室水電及電話費用（預計前6個月費用）———3000元。
工作室出外景租車費用（預計前6個月）———空置需實際調查才能給出數據。
工作室員工薪資———空置需后期商量。
申辦個體執照及發票費用———1000元(預估)。
工作室可流動資金———0元（待議）。
目前共計：109000元。
第四節——公司營運和管理。
一公司組織結構和管理模式。
工作室以創新精神大膽改革固定的管理模式，打破傳統勞動分工理論，建立跨。
越職能部門界限和以滿足顧客，市場需求為核心的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔和化。
暫定結構：
技術部：主要負責攝影風格的掌控，實際考察市場，設計出符合重慶消。
費者容易接受并喜愛的攝影風格。
市場部：主要負責前期市場的調查，數據統計，分析價格，設計外演，
制定每月每款不同的營銷方案，拉動刺激消費。
財務及后勤：主要負責工作室日程的工作排單，外景租車，員工薪資發。
放，宣傳物料制作。
二人力資源規劃。
工作室初始階段人員不宜過多產生負擔，建議初始階段人員配置5—6人。計劃在一至兩年的時間中組建各個部門的團隊，攝影技術團隊，攝影化妝團隊，門市銷售團隊，市場開發團隊。后期發展選人時，各個部門主管有自主招人的優先權，后需討論簽訂。避免拉熟人，塞包袱的情況發生。導入員工競爭機制，調動員工的積極性和發揮他們的創造性。
三市場策劃。
1總體戰略。
實行“提供高品質產品，實現低交付成本”市場競爭戰略。
建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍。
建立良好的合作伙伴關系，充分利用百事可樂和大學校園的資源進行相關。
產品的銷售和宣傳。
2營銷策略。
第一步：調查市場需求，接觸百事可樂市場部人員，看能不能以合作形式。
加入到百事可樂在大學校園組織的各項活動中。
第二步：接觸各個大學校園學生會或者各大校園的百事可樂校園大使，利。
用他們的關系，加大我們工作室在大學生消費群體中的影響力。
第三步：聯系重慶當地有名的團購網站，與他們商談合作，在網絡上打開。
宣傳，爭取市場份額最大的.白領市場。
第五節——風險及對策。
一風險。
1技術風險。
攝影行業的技術風格更新是日新月異的，一項攝影風格可能今天還能吸引。
消費者的眼球，但明天可能就無人問津了。如果我們不能居安思危，不斷。
的考察市場，創新風格，工作室將一步步衰退倒閉。
2市場風險。
市場價格波動。隨著潛在進入者與行業內現有競爭對手兩種競爭力量。
的逐步加劇，各公司會采取“價格戰”策略打擊競爭對手，因為引起。
工作室價格波動，進而影響公司收益。
銷售不足。前期的銷量是一個問題，在沒有打開知名度之前訂單數量。
是一個問題，在進入市場方面可能會遭遇區域壁壘——即地方保護政。
策的限制。
3經營風險。
人力成本上升和高素質人才不足。員工成本目前在重慶來說有了大幅。
度增加，各個行業都開始采取底薪加提成的工資組成形式。公司為穩。
定技術人員和引入外部優秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此。
人力成本的投入必然會逐步增加。同時由于公司處于創業階段，工作。
環境，福利及待遇在開始時與其他公司可能會存在一定差距，從而加。
劇了引入高素質人才的難度。
管理風險。隨著工作室規模的膨脹，公司組織結構，管理方式可能不。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇四
一、項目名稱：出色色彩設計、形象咨詢工作室。
二、經營范圍：個人整體形象咨詢、特色服裝設計及制造、商場導購專業和色彩顧問行業。
三、項目投資：約十八萬元。
四、場地設置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2。
五、項目概況：為顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，)幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。
六、回報期：約一年左右。
第二部分、市場分析。
該行業在歐美發達國家地區得到了的蓬勃發展。世界最權威色彩咨詢機構--美國cmb色彩咨詢公司，期分支機構已遍布30多個國家和地區，顯示出色彩市場的強大的生命力。
中國第一色彩大師于西蔓女士將cmb色彩季節理論帶入了中國創辦了中國第一家色彩工作室經過4年的發展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設計指導培訓了近300名專業色彩顧問成為我國色彩市場的傳播種子。
目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內的商家和企業在自身的色彩規劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開，不僅使眾多的國內企業可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
所以，色彩咨詢的發展，將有具大的潛力。如：企業產品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美發系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購咨詢職業尚處于空缺，因此，可以通過自身的專業知識，培訓有就業需求的失業人員，幫助開發職業崗位，使該項目在解決自身創業、帶動下崗失業人員就業同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。
第三部分、成本預算。
一、一次性固定投資：125000元，其中包括：
(一)房租首付0元。
(二)裝修費30000元。
(三)開辦費用5000元。
(四)雜項支出20000元。
(五)設備用具購置50000元。
二、流動資金及原材料備用金55000元。
第四部分、盈利情況。
咨詢服務業的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由于色彩咨詢是新興行業，開業初期估計要為顧客提供各項優惠服務，所以，毛利率初步計算為30%-40%。項目分別定價為：全套設計服務為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進入咨詢，月咨詢人數約為300-450人，按咨詢后，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預計：
營業收入：全套服務10人。
10人x2880=28800元。
單項指導15人。
15人x500=7500元。
月營業收入為36300元。
減：原材料等8300元。
房租、水電費12000元。
實得利潤：16000元。
投資回報期：18萬/1.6萬=11個月。
第五部分、市場風險預測。
一、營收風險。
在現階段，盡管色彩工作室的經營模式在歐美地區及我國北京等城市的營運已取得成功，但廣東地區的開展會有一定的風險，其一，廣東地區的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧著廣東的成功。其二，由于服務的內容較為抽象，屬于無形商品，體現的是無形資產，其價值難以量化，顧客還需有一個認識和接受的過程。
二、技術風險。
色彩顧問是引領新時尚的職業，隨著日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務，為了防范技術風險，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高，創新品牌，獨樹一格，做出自有的特色。否則技術滯后于社會發展，必然受到社會淘汰。
三、管理風險。
由于本行業技術要求，人員素質要求，服務水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責、權、利對等的原則，創造良好的團隊合作精神，發揮精干人員的戰斗力，減少內耗造成的損失。
四、政策風險。
黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義，全國就業工作會議后，政府相繼推出各種促進就業和鼓勵創業的優惠政策，結合廣州進入全面的環境整治，本項目的政策風險會很低。
第六部分、行業相關法律法規。
1.按照開業有關的法律法規向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業手續。
2.按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應的合同。
第七部分、人員機構配置。
一、本項目所聘人員以本市失業人員為主，初步擬定為7人。設有：經理兼色彩顧問1人，色彩指導1人，創意策劃1人。色彩專業知識培訓人員2人，文秘兼財會2人。
二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長，不求最優秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇五
甲方（服務提供者）：_______________。
乙方（接受服務者）：_______________。
根據《中華人民共和國合同法》及其他法律法規的規定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上，經充分協商，就婚紗（藝術）攝影服務的有關事宜達成一致，簽訂本合同。
第一條服務內容。
1．拍攝套系名稱：________________（拍攝套系名稱詳見店堂）；
7．造型化妝約定：__________________，乙方需另付費項目：
8．贈送約定：___________________________；
9．其他約定：___________________________。
第二條服務價款及付款方式。
2．經雙方協商確定選擇第_________種付款方式：
（3）其他方式：___________________________。
第三條甲方的權利和義務。
1．甲方應保證拍攝質量及成品質量，甲方如需對照片進行藝術處理須征得乙方簽字認可；
4．甲方為乙方加工制作的`相框、相冊，應避免日曬、受潮，在正常保存下______月之內出現開膠、變形或脫色等質量問題的，應無償返工制作。
第四條乙方的權利和義務。
1．乙方應按約定支付攝影服務費用；
2．乙方應按合同約定時間和要求拍照、看樣及取件；
3．乙方因故變更拍攝時間，須提前_______日告知甲方，并應取得甲方的同意；
5．乙方因故放棄拍攝權可轉讓第三方，但必須經甲、乙、第三方共同確認。
第五條違約責任。
4．在合同有效期內，任何一方因不可抗力造成不能履行合同的不需承擔違約責任。
第六條爭議解決方式。
本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決；也可由有關部門調解；協商或調解不成的，按下列第______種方式：
1．提交_________仲裁委員會仲裁；
2．依法向人民法院起訴。
第七條本合同一式二份，合同雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方：__________________（簽章）。
負責人：________________________。
電子郵箱：______________________。
住所：__________________________。
聯系電話：______________________。
簽約時間：______________________。
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攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇六
一、工作室簡介。
二、業務介紹。
（一）攝影。
1、藝術寫真。
2、婚紗攝影。
三、價值評估。
四、團隊管理。
1、隊伍狀況。
2、組織協作關系。
五、訂單。
我們的宗旨。
攝影工作室，我們的主要是從事服務行業，我們的顧客主要。.。.。.。。
一工作室介紹。
攝影工作室配置了2臺。。。。。。的高檔電腦進行圖片、視頻編緝，在降低成本的同時，獲得最快的辦事效率。
同時，開通了“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登陸。
把所需拍攝的套系確定，通過qq聯系，并填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內與客戶取得直接的電話聯系。
二業務介紹。
隨著學生及。.。.。。我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足顧客的要求，畢竟這是我們的主業。
在藝術寫真的基礎上，目前，。.。.。.。.。
系列套餐。
我們主要從事以下業務：
（一）。.。.。
1、藝術寫真。
2、婚紗攝影。
3、。.。.。.
三價值評估。
按二天接單一套個人寫真，每套。.。.。元起（每月最少接到。.。.套）。
每月制作。.。.。.。。
合計：元。
預計。.。.。。
四團隊管理。
1、隊伍狀況。
成員名單如下：
負責人：
成員：
2、組織協作關系。
負責人兼店主：
財務：
門市：
分工安排：
備注：業務繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。
五、訂單。
我們開設了網上訂單服務（qq訂單服務），即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘之內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
第三章市場分析。
一、市場介紹。
目前，。.。.。，設備簡陋，其攝影質量不是很高。（市場調查）。
據初步了解。.。.。.。，我們可以抓住個機遇，發展照相數碼制作一條龍服務。（市場調查）。
二、目標市場。
目標市場：就目前而言我們將顧客定位。.。.。我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：。.。。
三類目標市場的闡述(略)。
目標客戶：初期目標客戶主要定位于。.。.。
建設進度:本公司由籌建、準備到實施預計將花費。.天的時間。其中鋪面裝修。.。天，大硬件購買辦理公司各種證件，制作確定公司logo，宣傳方案等在裝修時進行，小硬件購買、各種配套設施完善在裝修期間裝修完畢。.。天。
招聘店面在。。。進行。
創造區域優勢：其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。（附：宣傳策劃簡案）。
三、可行性論證。
此計劃經過市場調查，根據需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。
1、(略)。
2、(略)。
3、(略)。
綜上所述，此項目具有一定的可行性。
第四章競爭性分析。
如何與其他商家競爭：其他商家經過長期的經營已經有了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產品質量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多地優惠空間，獲得價格上的一定優勢。最后再以熱誠的服務來“綁住顧客”。
本工作室面對消費者是。.。.。現有的攝影工作室多針對。.。.。.。還沒有開發完善，是搶占先機之時。
第五章風險分析。
1、外部風險。
——有限的資金資源。
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——某些主要設備價格的不確定性。
這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。
2、市場風險。
——市場的巨大變化。
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業來說，好的作品越來越難做了，而對企業而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。
——市場的不確定性。
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托攝影工作室為之服務，困難還是比較大的。
——合理性和可實現性。
選擇攝影行業為創業項目，首先是因為人們對美的要求不斷提高以及對留下美好回憶的意向越來越大眾化；其次攝影業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而桂林的攝影的發展得并不規范完善，競爭程度較低。
第六章財務計劃。
1、硬件設備投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈(2000)、照相機(30000)，需要38500.00元左右。
2、房租，租鋪面4000元/月（押金二個月，按80元/平米），共12000元。
3、鋪面的普通裝修合計25000元。
4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(800)、鋪面寬帶安裝800元/年，共計2600元。
5、熬碼頭時間半年：5000元/月-6月=30000元。
合計：11萬元。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇七
目錄。
第一章摘要。
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由于我們是剛畢業的學生，所以在初期小黃也資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工打印及大頭貼制作。
我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室，我們主要從事服務行業，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童...
摯愛一生攝影工作室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作。
攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄把所需拍攝的套系確定，通過qq聯系，并填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯系。
二．業務介紹。
隨著大學生網絡技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發展，并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟件有很好的運用能力。
在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數／尺寸／結婚化妝／包含所選之毛片、底片／購買未選之毛片底片的價格／是否贈送周年紀念照片。拍攝最低組數／加挑價格(務必壓到最低)／傳統或數字／組數到達幾張才能作成兩本相本／挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理／滿版張數不設限／傳統數字皆可校稿／所有照片皆做修像處理。放大照尺寸、相框材質、畫面處理／贈送其它桌上框／照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務。
1.藝術寫真。
2.攝影婚紗（提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等）。
3.兒童攝影。
4.兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作，刻錄。
三．價值評估。
按二天接單一套個人寫真，每套200元起（每月至少接到15套）。
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照，每起元，每月總計收入16000元.
其他形式的副業，比如數碼照片加工打印及大頭貼制作。
1.按每天打印60張照片0.6元x60=36元.每張成本0.2元，利潤12元。
2.每天打印100頁0.3元x1000=30元，每張成本0.1元，利潤10元。
4.每月攝像兩次，300元，并制作dvd20套200元，利潤250元.
5.每月刻錄vcd/dvd各6套，利潤200元.
（36+30+40）x30+200+200=3580元。
四．團隊管理。
1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有六人。
2.目前攝影工作室的成員共有6人，全部是大學本科生。
成員名單如下。
負責人:瞿松。
成員：翁祥，李冰雪，諶靜，夏群娣，王兵。
2.組織協作關系：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
3.負責人兼店主：瞿松。
財務：一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由于臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松波負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
備注：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五．訂單。
我們開設了網上訂單服務（qq訂單業務），即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇八
普及推廣攝影知識,提高廣大攝影愛好者的技術水平，展示參賽者的攝影技術、想象力、審美能力。本次活動的`主題，旨在發現生活之美，發現生命之美，發現自然之美。以“聚焦飛揚的青春，感受別樣的生命”為重點，著重展示我輩西工大人眼中生命的美。活動形式為征集數碼不同的攝影作品，作品樣式分為單幅作品、組圖、圖配文等。數碼攝影作品需原創，突出生命印象，視覺效果強烈。
二、主題。
生命。
三、活動時間。
20xx年5月21。
四、活動范圍。
全校學生。
五、活動方式。
把收集到的作品沖洗出來并粘貼在展板上，展覽一天，由評委團評出各個獎項。
六、比賽要求。
1、作品用相機拍攝。
2、參賽作品要求為在校期間的自我創作，嚴禁抄襲。
3、參賽作品背面右下方需注明作品名稱、作品簡介(50字以內)、作者姓名、班級及詳細的聯系方式。
4、參賽作品在盡量保留原畫面的基礎上可做適當的處理。
5、交電子稿。
6、以班級為單位至少一個系列，一個系列至少三張。
七、作品收交時間。
八、獎項設置。
一等獎一名二等獎兩名三等獎三名。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇九
六、拍攝環境
七、投資回報
兒童攝影是21世紀的朝陽產業。據中國權威機構調查顯示，中國每年有2000萬至3000萬名嬰兒出生，其中0－4周歲嬰幼兒消費群體就有8000萬。據中國第五次人口普查發布的統計公告，中國0－3歲新生兒用品家庭月消費為900多元，加上廣大農村城鎮地區嬰幼兒消費，中國的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規模。而目前這個市場開發程度不足20％。 隨著現在自主創業的人數和行業的增多，投資開設專業兒童攝影店的人越來越多。
二、兒童攝影市場具有相當發展前景的主要原因
１、市場購買力的分析：中國計生政策的實施與老齡化社會現狀，使得嬰幼兒既是年輕夫婦關注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心。“小皇帝”、“小太陽”現象說明嬰幼是兩代家庭消費的重點，且其消費觀念形成時尚、新潮、安全為上的主要特征。行業本身也提出了更高更新的發展要求，將產品、文化、服務導入市場，是攝影行業未來最大的賣點。
市場，白熱化的競爭程度以及供大于求的市場格局，令后來者望而卻步。反之，高端嬰幼兒童數碼攝影鮮有涉足者。據權威人士分析，未來商業攝影領域中專業兒童攝影的地位舉足輕重。 ３、消費者的消費訴求：未來幾年又將是70－80年代出生人口的結婚高峰，該人群特征為經濟收入豐裕、觀念時尚、對獨生子女投資欲望強烈。
1、市場優勢
目前兒童攝影的市場份額已超過200億元，前景看好。這個行業的成本不高，顧客源穩定。拍套照片，最少的也要100多元，最多的可以達到千元，其中的利潤絕對可以與婚紗攝影想媲美。婚紗攝影的投入要相對多得多，一套婚紗就可以換買童裝一大柜了。而且兒童攝影還有回頭客，而婚紗攝影僅是一次消費。高利潤使兒童攝影將繼續保持著較高的增長速度。
2、市場劣勢
隨著現在自主創業的人數和行業的增多投資開設專業兒童攝影店的人越來越多意味著競爭越來越激烈。比較有名的有：愛兒美，親親寶貝，寶貝哆來咪等。各影樓互比價格、比服務、比技術，比服裝質量，使得成本增加。攝影師流動過頻，好的兒童攝影師難尋，對兒童攝影消費接受的程度不同，這往往使得他們在進行發展時顧此失彼。
3、市場機會分析
經濟快速發展，形成了潛力巨大的市場需求，為兒童攝影提供了更大的發展空間。隨著我們經濟的不斷發展，人民生活水平不斷提高，消費能力增強，人們也越來越多的關注生活質量，兒童攝影的市場需求不斷擴大。
盡管目前兒童攝影機構的數量很多，但攝影水平相差不大，也并沒有形成自己獨特的風格。我們可以抓住這個市場機會，著力于開發顧客個人定制或者獨特的攝影要求，形成個性化的攝影模式。
4、營銷環境威脅分析
......愈來愈多的兒童攝影公司
......兒童攝影公司采納的低價格策略
......產品同質化日趨嚴重，產品創意能力高低成為行業束縛，先進專業技術的缺乏
......文化的商業化，ps技術的濫用，失真化嚴重，信任流失 ......攝影主題并非原創，雷同嚴重。
由中低檔邁向高檔，在經營策略上，可以先以中、低檔攝影吸引顧客。在開店伊始，要親歷親為，逐漸向高檔過渡。
子溝通，才能夠把孩子最可愛、最具個性的畫面拍下來。
影樓的服務質量對其成敗影響不淺。為了讓消費者體會到更人性化的服務，有些影樓甚至提供為低齡寶寶上門拍攝服務，所需費用卻與門店服務相同。另外，也可以提供版畫、水晶畫、海報，甚至掛歷、臺歷等照片后期制作選擇，既豐富影樓的產品內容，又不失為一條增收的渠道。
在服裝上，不僅要提供風格各異的服裝，同時要達到“唯我獨有”的效果，現在很多影樓不惜跑到北京、香港購買服裝，或者聘請設計師專為自己門店設計特色服裝，也就是為了讓自己的服裝更具競爭力。在注重樣式的同時，還要注重服裝的質地，以棉制服裝為主，因為滌綸或化纖面料容易刺激寶寶的皮膚。 另外，店內的擺設也非常重要，受服務對象的限制，擺設上應突出體現可愛、溫馨的一面。只有讓攝影棚充滿童趣，孩子才會喜歡，拍出的笑容才更真實、燦爛。
六、拍攝環境
1、上門拍攝
一個電話，不用出家門，我們的外拍團隊就會在約定時間內為您提供上門服務。品質不變，一切只為您方便。
2、外景拍攝
陽光燦爛的日子里，讓寶寶與大自然來一次親密接觸，我們為您抓拍下寶寶每一個天真爛漫的表情。
3、預約拍攝
撥打客服電話，或直接到離您最近的門店即可提前約定拍攝時間，我們將用最飽滿的熱情和最充足的準備為寶寶聚焦下每一瞬的快樂。
七、財務預算
店面100平米左右，
人員4人，資金20萬元
1、店面裝修
（1）影樓戶外燈箱噴繪，制作，安裝，審批，（2）店面裝修，
（5）衣柜：1件，2000元（6）服裝50套，5000元
3. 家俱：接待桌椅2套3000元，吧臺1個2000元，辦公桌椅1套1000元
4.開業必需品
（1）前三個月的消耗品：預訂單，前期紙袋，手提袋，店內宣傳冊，共計5000元
（2）相冊，出片，相框，交預定金，2000元
6.數碼設備電腦1臺，打印機一臺，刻錄機1臺，共計6000元 除去房租，需消耗約10萬元。
第一章 摘要
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由于我們是剛畢業的學生，所以在初期小黃也資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工打印及大頭貼制作。
第一節 攝影工作室介紹
我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室，我們主要從事服務行業，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童...
第二章 摯愛一生攝影工作室介紹
一．工作室簡介
摯愛一生攝影工作室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作。
攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄http://把所需拍攝的套系確定，通過qq聯系，并填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯系。
二．業務介紹
隨著大學生網絡技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發展，并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟件有很好的運用能力。
在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數／尺寸／結婚化妝／包含所選之毛片、底片／購買未選之毛片底片的價格／是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數／加挑價格(務必壓到最低)／傳統或數字／組數到達幾張才能作成兩本相本／挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理／滿版張數不設限／傳統數字皆可校稿／所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理／贈送其它桌上框／照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗（提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等）
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作，刻錄。
三．價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套200元起（每月至少接到15套）
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照，每起2000元，每月總計收入16000元.
其他形式的副業，比如數碼照片加工打印及大頭貼制作
1.按每天打印 60張照片 0.6元 x 60=36元.每張成本0.2元，利潤12元。
2. 每天打印100頁 0.3元 x 1000=30元，每張成本0.1元，利潤10元。
4. 每月攝像兩次，300元，并制作dvd20套200元，利潤250元.
5. 每月刻錄vcd/dvd 各6套，利潤200元.
每月合計：（36+30+40）x30+200+200=3580元。
四．團隊管理
1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有六人。
2.目前攝影工作室的成員共有6人，全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人:瞿松
成員：翁祥，李冰雪，諶靜，夏群娣，王兵
2.組織協作關系：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
3.負責人兼店主：瞿松
財務：一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由于臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松波負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
備注：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五．訂單
我們開設了網上訂單服務（qq訂單業務），即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
一．市場介紹
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇，發展照相數碼制作一條龍服務。 我們創業分為了幾個階段，階段目標：短期目標、中期目標和長期目標。短期目標就是初期項目的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標就是在市區的主要街道開設大型店面，擴大營業，把市場進一步做大。長期目標就是在全市乃至全省全國開設連鎖店面。把自己的品牌打出去。
二．目標市場
目標市場：就目前而言我們將顧客定位在中青年情侶，學生，兒童等我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類。
三類目標市場的闡述婚紗照的拍攝，藝術寫真，兒童攝影。
1婚紗照市場，經過市場調查，目前的'生意比往常好，每天大概有兩三對新人來拍婚紗照，周末平均有10對新人。按照以往慣例，婚紗攝影市場大概在農歷臘月出現高峰期，那時候不少出門務工的未婚男女都會陸續回家過年，利用春節前后短暫的假期，迅速到當地民政部門辦理結婚手續，同時也造成那段時間婚紗攝影爆棚現象。所以我們看好這一市場。
2內地寫真市場很有開發潛力，這我們經過調查做出的回答， 隨著陸續有明星寫真出版，業界不少人士認為，與電影、唱片一樣，內地具有很大潛在市場，但是目前成熟規范的市場體系還沒有形成，與亞洲的日本、韓國以及中國港臺地區相比較，目前真正靠寫真盈利的成熟期還有很大差距。所以我們可以認真研究這一收入可觀的市場。
3對于兒童市場，目前中國大多家庭都是獨生。所以家長對子女看得很重。百天留影、周歲紀念……有這樣一種景象，隨著兒童攝影市場越來越紅火，如今，寶寶拍照越來越高端了。寶貝攝影套系價格從數百到上千元不等，不論是軟件還是硬件，都不遜于婚紗照，而兒童攝影的高價格，一方面是受攝影硬件水平提高的影響，另一方面則是家長舍得花錢造成的。所以這一市場還是很可觀的。 綜上所述， 此項目具有一定的可行性。
如何與其他商家競爭：其他商家經過長期的經營已經有了部分的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓客戶知道我們了解我們。并在產品質量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多的優惠空間，獲得價格上的一定優勢。最后再以熱誠的服務來“綁住客戶”。
本工作室面對的消費者是中青年，情侶，學生，兒童現有的攝影工作室多針對較為單一的人群，還沒有開發完善，是搶占先機之時。
第五章 風險分析
1.外部風險——有限的資金資源
建立一個公司所需要的資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——一些高檔設備價格的不確定性
這包括主要設備來源和價格的不確定性，也包括原料配送網絡的不確定性。
2.市場風險
——市場的巨大變化
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業來說，好的作品越來越難做了，而對企業而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。
——市場的不確定性
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托攝影工作室為之服務，困難還是比較大。
——合理性和可實現性
選擇攝影業為創業項目，首先是因為人們對美的追求不斷提高以及對留下美好回憶的意象越來越大眾化；其次攝影業是一個社會效應和經濟收益率都非常高的企業。
第六章 財務計劃
資金規劃：資金是我們創業的基金來源，包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸等，這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，我們會清清楚楚的記載。以下是初期投入的具體項目：
1.硬件設備投資：包括電腦3臺（5000*3=15000元），傳真機600元，攝影燈2000元，照相機20000元，攝像機30000元.激光打印機1600元，彩色打印機1000元。需要70200元左右。
2.房租：租鋪面5000元每月，押金兩個月10000元，共15000元
3.店面裝修：大概32000元。
4.普通燈具600元，桌子電腦桌500元，沙發800元，店鋪網絡700元每年，總2600元。
5.其他計劃等一系列問題花費4000元*5月=20000元。
總計：70200+15000+32000+2600+20000=139800元。
盈利能力（月）
營業額—成本=營業利潤
投資回收期：
投資回收期：140000/90000=1.6年
商業比率
我們期待更高的純利率，營業毛利和總資產收益率在3年內有穩定的增長。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十
攝影君結合幾家知名攝影工作室老板的經驗，談談開一家年入百萬的攝影工作室需要怎樣的資源和能力。
1、要有一個比原來工作復雜上幾倍的心理準備大部分工作室老板是小有名氣的攝影師，和獨立攝影師的狀態相比，經營工作室意味著，保證自己原有的拍攝計劃的同時，會有更多雜亂的工作加入。
即團隊管理，合作伙伴的拓展，項目計劃，產品開發，人員招聘，財務管理等。這將對你的為人處事，綜合處理事情的能力有極大的考驗，很多剛開工作室的攝影師容易顧此失彼。經營好其他事情，卻把拍攝的質量降低了，這就影響了口碑。
2、定位與投資。
組建完團隊后，根據團隊成員的專業技能、特點和優勢進行市場定位，你是要做寫真類攝影公司還是婚禮攝影類攝影公司？還是都做？你是做高端、中端還是低端的客戶？3.知悉團隊組建與管理的幾個有效方式成熟的工作室，通常包括兩種工作崗位：
一是技術型，攝影師/攝像師/修圖師等能創作作品的崗位。
二是服務型，包括銷售/客服/人事/財務等。明確術業有專攻。如果你需要一個技術型崗位的人員，千萬不要為了省成本而要求他包攬服務型的工作。技術型人員直接決定你工作室的專業度和能否產出優秀作品。進行有效的管理。
有效的管理，就是控制人員流失率，加深他們對工作的認識，定期進行培訓與團建，這都是能讓團隊保持活力的有效方式。管理員工記住這一點：分工明確，獎懲分明，學會分錢。
4、制作獨有的作品案例。
作品展示，是影響客戶是否選擇我們的關鍵因素。許多攝影工作室主打“風格多元化”。一套婚紗照，既能給客戶拍成小清新風，也能拍出唯美風。有人會覺得，這種方式很符合市場需求。但資深工作室運營者認為，這種方式不夠“專一”，很難創作出有辨識度的作品。當然，具體要多元化還是風格化，還是需要視情況而定。但創造自己的風格，讓人在朋友圈一眼就能認出是你的作品，會為你省下大量的傳播成本。
5、嚴格進行成本核算。
6、運營推廣。
制定營銷計劃，尋找良性合作商。推廣營銷相當于撒網捕魚的行為，魚的數量多少取決于網撒得多廣（營銷渠道），網有多密（營銷內容）。現在比較優質的網絡營銷渠道：美團，大眾點評，婚禮紀。而近段時間很火的抖音/小紅書，也是值得考慮的新式渠道。營銷內容就是你呈現給潛在客戶看到的是什么，它決定了你推廣的轉化率。營銷內容可以是你的客片，也可以是一次促銷推廣，還可以是一場免費拍攝活動，盡可能把客戶吸引過來，再通過客服一對一進行轉化。
而合作商是你在行業市場上站穩腳跟的強力支柱。你可能會看到很多攝影工作室，在展示一套客片的時候，往往帶上“攝影：某某某，攝像：某某某，妝容：某某某，服裝：某某某，場布：某某某，策劃：某某某”等。一來，這會形成宣傳矩陣，俗稱“抱團”，利用每個合作方的推廣資源讓品牌曝光；二來，達成合作關系后，轉介紹客戶也會成為重要的客單來源。
7、服務報價。
攝影報價的核心競爭力，是最高性價比。因此你要去了解市場上什么品質的圖片對應什么價格，然后制定出自己的服務報價。如果客戶出50元，在市場上買得到的最好東西價值50元，那你只需要給客戶提供51元的東西就可以了，這是生存的需要。
有些攝影公司，客戶少，總怕丟客戶，所以不管客戶提出什么要求，都去滿足。圖片重拍一次又一次，這里面消耗的成本自己都不清楚。所以，應該有效引導客戶，告訴客戶怎么做，而不是被客戶牽著鼻子亂做。
以上，就是經營好一個工作室的一些觀點。如果想在紅海中存活下來并占據一席位，絕不能像無頭蒼蠅般盲目摸索。
學習攝影行業有效的管理與營銷方式，避開行業看不見的“坑”，才能讓工作室有明確的發展方向。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十一
創業成功，站在了風口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出后受到了市場追捧上市。
然而，創業公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙。或是無法進入市場，或在投資無法成功退出；或是被迫變賣資產、低價收購等情況。據有關統計，大學生創業成功率只有2%，而企業的創業失敗率高達70%。
創業從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創業中的那些陷阱。
創業公司失敗的最大原因是盲目進入市場，沒有開發滿足用戶需求產品。市場條件尚未成熟，高估市場份額；低估行業瓶頸；用戶對產品需求頻率很低；市場同質化產品嚴重；個人元素過分放大等導致項目失敗。
深入市場調研，評估項目是新興產業還是夕陽產業，確定入局風險；全面了解用戶消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準；了解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經營思路。
合伙人出資未到位便盲目啟動，在沒有取得任何實質性進展之前，急于招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運拿到融資，也會發現面前的是一條很短的跑道，沒有穩定的經常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運營成本，現金流不佳導致公司被破產清算收購。
入股資金要合理管理，設置統一賬戶來管理制度，合理劃撥、批準、發放資金，融資保證自身未來不失去控制權，對資金的適當管理和合理使用，預防投資者退出或者客戶不付款等應急狀況出現，確保投資短期盈利和長期發展之間協同發展。
商業模式是創業公司取得成功的一個必要條件。失敗的創業公司有很大部分是商業模式不完善導致，不能讓公司業務按目標滾動起來。完善的商業模式決定著創業方向，讓企業在高速行進中不至于偏離軌道。
創業者從對目標受眾分析到對公司現金流評估，從公司開發或提供的產品服務到為目標設定的時間表，制定可行性商業計劃書，忠于目標認真執行。
有些創業創始人可能精于營銷或技術，但在產品方面是存在短板。在沒有系統性布局、市場定位、人才匹配、品牌規劃、渠道運營時，盲目開發新產品導致項目就死了！好產品創造用戶價值，核心功能具有明顯優勢，可形成閉環生態，才能形成持續的購買力，是營銷的關鍵和根本。
開發新品前做好團隊專業團隊組建，找有正規口碑好的公司做戰略合作開發，快速高效完成產品的開發迭代，不斷向好產品終極目標邁進。
如果好產品無人知，那創業項目還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應短缺的初創企業而言，受限于人脈、經驗、資源，企業產品試錯成本更高。
好產品需要好渠道好營銷，但并不是必須等到產品好的時候才去營銷，而是應當在營銷中不斷完善迭代，選最有為效、最適合企業的營銷方式。
擁有一支靠譜的團隊和創業合伙人是創業成功的關鍵。失敗團隊缺少以項目為核心的人才。很多創業公司的合伙人是老同學、朋友關系，按情理來說是最理想的伙伴，但是這種關系在后期經營上、利潤分配上矛盾重重。
創業選專業精通的人合伙，留有期權或者股份，從創業前期的一無所有到后期的逐漸盈利，合伙人之間要保持一致的心態。基于各自在不同領域的資源優勢，快速推動整體進程發展。
因精力管理不善而導致創業項目夭折的概率是非常高的。領導人內外、大小事務事無巨細，親力親為，不給下屬放權；或過于信任，完全放羊式管理；或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。
企業領導人要掌握大原則方向，擁有一支戰斗力強、穩固的、多樣化的、合格的隊伍，并具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、項目的真實狀況，及時調整經營策略。
所處地理位置對創業公司的影響是巨大的。在正確的選址是關鍵，是創業高成功率的核心競爭力之一，忽略市場飽和度、消費用戶位置、員工上班、融資發展的選址是糟糕失敗的。
企業創業選址同時要把成本、潛在客戶、及整個行業納入考慮，產品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創業企業為企業長遠發展，選擇高科技園、孵化器、眾創空間、投資機構附近等。
在企業創業路上需要不懈努力和規避風險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業的夢想和發展會事半功倍。智在四方企業孵化器，致力于助力中小企業破，解創業陷阱困局，為入駐企業提供市場調研、互聯網開發、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支持、行業渠道對接等一站式服務，為創業者和創業企業深耕細作，打造互聯網+時代產業生態圈。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十二
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由于我們是剛畢業的學生，所以在初期小黃也資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工打印及大頭貼制作。
第一節 攝影工作室介紹
我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室，我們主要從事服務行業，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童...
一.工作室簡介
摯愛一生攝影工作室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作。
攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄把所需拍攝的套系確定，通過qq聯系，并填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯系。
二.業務介紹
隨著大學生網絡技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發展，并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟件有很好的運用能力。
在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數/尺寸/結婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數/加挑價格(務必壓到最低)/傳統或數字/組數到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理/滿版張數不設限/傳統數字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗(提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等)
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作，刻錄。
三.價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套200元起(每月至少接到15套)
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照，每起2000元，每月總計收入16000元.
其他形式的副業，比如數碼照片加工打印及大頭貼制作
1.按每天打印 60張照片 0.6元 x 60=36元.每張成本0.2元，利潤12元。
2. 每天打印100頁 0.3元 x 1000=30元，每張成本0.1元，利潤10元。
4. 每月攝像兩次，300元，并制作dvd20套200元，利潤250元.
5. 每月刻錄vcd/dvd 各6套，利潤200元.
每月合計：(36+30+40)x30+200+200=3580元。
四.團隊管理
1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有六人。
2.目前攝影工作室的成員共有6人，全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人：瞿松
成員：翁祥，李冰雪，諶靜，夏群娣，王兵
2.組織協作關系：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
3.負責人兼店主：瞿松
財務：一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市：由于臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松波負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
備注：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五.訂單
我們開設了網上訂單服務(qq訂單業務)，即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十三
在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。
一、項目名稱：出色色彩設計、形象咨詢工作室。
二、 經營范圍：個人整體形象咨詢、特色服裝設計及制造、商場導購專業和色彩顧問行業。
三、 項目投資：約十八萬元。
四、 場地設置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2。
五、 項目概況：為顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，)幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。
六、 回報期：約一年左右。
該行業在歐美發達國家地區得到了的蓬勃發展。世界最權威色彩咨詢機構——美國cmb(color me beautifuo)色彩咨詢公司，期分支機構已遍布30多個國家和地區，顯示出色彩市場的強大的生命力。
1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將cmb色彩季節理論帶入了中國，創辦了中國第一家色彩工作室，經過4年的發展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設計指導，培訓了近300名專業色彩顧問，成為我國色彩市場的傳播種子。
目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內的商家和企業在自身的色彩規劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開，不僅使眾多的國內企業可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
所以，色彩咨詢的發展，將有具大的潛力。如：企業產品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美發系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購咨詢職業尚處于空缺，因此，可以通過自身的專業知識，培訓有就業需求的失業人員，幫助開發職業崗位，使該項目在解決自身創業、帶動下崗失業人員就業同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。
一、一次性固定投資：125000元，其中包括：
(一)房租首付 20000元
(二)裝修費 30000元
(三)開辦費用 5000元
(四)雜項支出 20000元
(五)設備用具購置 50000元
二、流動資金及原材料備用金 55000元
咨詢服務業的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由于色彩咨詢是新興行業，開業初期估計要為顧客提供各項優惠服務，所以，毛利率初步計算為 30%-40%。項目分別定價為：全套設計服務為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進入咨詢，月咨詢人數約為300-450 人，按咨詢后，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預計：
營業收入：全套服務10人
10人x2880=28800元
單項指導15人
15人x500=7500元
月營業收入為36300元。
減：原材料等 8300元
房租、水電費 12000元
實得利潤：16000元
投資回報期：18萬/1.6萬=11個月
一、營收風險
在現階段，盡管色彩工作室的經營模式在歐美地區及我國北京等城市的營運已取得成功，但廣東地區的開展會有一定的風險，其一，廣東地區的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧著廣東的成功。其二，由于服務的內容較為抽象，屬于無形商品，體現的是無形資產，其價值難以量化，顧客還需有一個認識和接受的過程。
二、技術風險
色彩顧問是引領新時尚的職業，隨著日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務，為了防范技術風險，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高，創新品牌，獨樹一格，做出自有的特色。否則技術滯后于社會發展，必然受到社會淘汰。
三、管理風險
由于本行業技術要求，人員素質要求，服務水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責、權、利對等的原則，創造良好的團隊合作精神，發揮精干人員的戰斗力，減少內耗造成的損失。
四、政策風險
黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義，全國就業工作會議后，政府相繼推出各種促進就業和鼓勵創業的優惠政策，結合廣州進入全面的環境整治，本項目的政策風險會很低。
1.按照開業有關的法律法規向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業手續。
2.按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應的合同.
一、 本項目所聘人員以本市失業人員為主，初步擬定為7人。設有：經理兼色彩顧問1人，色彩指導1人，創意策劃1人。色彩專業知識培訓人員2人，文秘兼財會2人。
二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長，不求最優秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十四
摯愛一生攝影工作室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作。
攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄把所需拍攝的套系確定，通過qq聯系，并填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯系。
二．業務介紹。
隨著大學生網絡技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發展，并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟件有很好的運用能力。
在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數／尺寸／結婚化妝／包含所選之毛片、底片／購買未選之毛片底片的價格／是否贈送周年紀念照片。拍攝最低組數／加挑價格(務必壓到最低)／傳統或數字／組數到達幾張才能作成兩本相本／挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理／滿版張數不設限／傳統數字皆可校稿／所有照片皆做修像處理。放大照尺寸、相框材質、畫面處理／贈送其它桌上框／照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務。
1.藝術寫真。
2.攝影婚紗（提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等）。
3.兒童攝影。
4.兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作，刻錄。
三．價值評估。
按二天接單一套個人寫真，每套200元起（每月至少接到15套）。
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照，每起20xx元，每月總計收入16000元.
其他形式的副業，比如數碼照片加工打印及大頭貼制作。
1.按每天打印60張照片0.6元x60=36元.每張成本0.2元，利潤12元。
2.每天打印100頁0.3元x1000=30元，每張成本0.1元，利潤10元。
4.每月攝像兩次，300元，并制作dvd20套200元，利潤250元.
5.每月刻錄vcd/dvd各6套，利潤200元.
每月合計：（36+30+40）x30+200+200=3580元。
四．團隊管理。
1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有六人。
2.目前攝影工作室的成員共有6人，全部是大學本科生。
成員名單如下。
負責人:瞿松。
成員：翁祥，李冰雪，諶靜，夏群娣，王兵。
2.組織協作關系：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
3.負責人兼店主：瞿松。
財務：一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由于臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松波負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
備注：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五．訂單。
我們開設了網上訂單服務（qq訂單業務），即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十五
m4u工作室是針對校園生活、面向高校大學生的一個以拍攝視頻，錄制光盤的方式為大家制作各個主題的反應個人（團體）大學生活紀念dvd的服務性工作室。其主旨是打造每個大學生獨一無二的大學生活。
面對目前火爆的播客市場和日益豐富的大學生生活，通過對周圍同學的相應了解調查，我們制定了這個創業計劃，成立m4u工作室。工作室的服務除收取光盤的成本費以及相應的拍攝、制作視頻的費用，不收取額外費用，其主旨是通過做視頻、賣光盤賺取商業利潤的同時，打造每個人獨一無二的大學回憶，每個團體獨具魅力的校園文化，創造和諧校園，創業之余為校園增加縷縷人文情懷！
工作室注重短期目標與長遠戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬產品領域，所制作光盤留下畢業時分的同學間的話別、大學生生活一幕幕快樂，形成以為服務學生核心目標的多元化經營工作室。
工作室服務對象主要是高校大學生。由于學生這一群的特殊性，其市場的發展前景。目前，以工作室形式為大學生專門錄制光盤這一領域在中國還處于空白階段，更加上了學生這個市場所具有的不同于其他，由此可見，工作室的運行有著巨大市場發展潛力。
工作室將在杭州設立各個區域聯系點，構建、經銷商一起建立健全的營銷網絡。
公司的組織模式是工作室形式，初期組織結構采取直線制。公司所有權與經營權分離，實行總經理負責制。總經理下設營銷副總經理、技術副總經理、財務副總經理。
此外，創業小組成員將參與公司的市場營銷與財務管理工作；并聘請傳媒學院等一些具有過硬相關技能的大學生加盟我們的工作室。
二、市場分析。
作為中國藝術市場的新勢力，攝影在近年有了不錯的表現，市場規模龐大，就攝影市場的支持力量來說，近年來在整個中國藝術尤其是當代藝術在國內外市場旺盛需求的拉動下，一些資本力量開始入場推動攝影，從多方交易觀察和事件累積來看，攝影業呈現出清晰的啟動、加速的脈絡。
總體上來說目前中國攝影的市場定位和歸類系統尚不清晰、穩定，相對來講攝影畢竟是個新生力量，其市場的結構性提升尚待時日。目前市場熱絡的攝影基本上是作為當代藝術的衍生品類和媒介載體存在的，比如大部分是作為行為藝術的記錄文獻，另有一部分則是作為觀念藝術的攝影表達。
攝影業主要以攝影工作室的工作形式呈現，市場上形形色色的婚慶攝影工作室面向的多是新婚人群，有著相對穩定的客戶源。各種寫真攝影工作室也擁有著一大批年輕人的喜好。
根據市場問卷調查分析顯示，7成學生不知道或者并不清楚市面上有類似攝影工作室的為學生提供視頻拍攝記錄，及后期剪輯、刻盤、包裝等相關服務。為此，這個市場的空缺和良好的需求為我們工作室的發展創造了非常不錯的發展空間。
我們的團隊要開設的主要是面向校園活動和校園人文生活的攝影工作室，總體上來說，此類工作室在市場上出現的不多。以往的攝影工作室主要面向消費層次高的消費群體，為其拍攝婚紗照、藝術照等，我們團隊主要面向在校大學生的校園市場，目標市場明確，前景可觀。
我們團隊的攝影工作室主要面對的是學生等校園消費群體，針對個人與團體的意向，為其提供所需服務。例如將日常大型活動過程進行拍攝錄制并剪輯，制成成品以獲取利潤。
鑒于學生是一個特殊的消費群體，消費能力較低，但是消費潛力較大。介于學生的群眾效應相對嚴重，一旦打開市場，前景十分可觀。
65%的學生擁有100-300元/月的可支配生活費，30%左右的學生擁有500元以上的可支配生活費用。分析還表明，大多數學生都可以或者愿意接受低于150元/小時的視頻記錄綜合費用。相對于普通攝影工作室昂貴的拍攝費用，我們將收取適當費用，使每一個在校學生都有可能成為我們的消費對象，“薄利多銷”，這是我們團隊可能影響市場的主要因素。
我們團隊的攝影工作室處于萌芽市場發展階段，作為一個新興產業，我們有著龐大的攝影團隊力量，具有明確的部門分工，擁有專業素質的攝影人員為顧客提供服務，為開辟一條新的攝影業之路提供先決條件。
鑒于傳統攝影業已經基本飽和，形成競爭壟斷形式，市場趨勢不樂觀。我們團隊則是提供一個新的市場，新的機會，我們的市場就和消費群體一樣，處在萌芽期但是躍躍欲試，我們有樂觀的態度和優秀的服務，必定能在短時間內開拓市場，獲得最大的市場機會。
三、競爭分析。
在中國，在專門為大學生制作具有紀念價值意義的光盤領域目前還處于一片空白。可以說，它是一個新興領域，但同時，由于一些影樓的服務業務中也有著一些拍攝視頻的項目。所以，也可以說，從某種意義上將，相對的競爭還是存在的。
近年來，杭州、上海、廣州等大城市的影樓的生意日益火爆。但由于影樓的拍攝視頻服務業務規模的有限，所占有的市場份額不大，對于工作室發展，沒有太多的限制。
同時，介于攝影市場的末端，我們直接客戶就是在校師生，客戶源數量巨大且流動性強，新舊交替頻繁，即每年都有源源不斷的新客戶源。在此類攝影工作室數量極少的情況下，占有的市場份額巨大，潛力不可莫測。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十六
1.公司簡介：
經營部門：1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部。
經營項目：婚紗攝影，個人寫真.全家福，婚禮慶典。
2.資金需求與預計用途。
預計總投入資金30萬：
(3)化妝禮服部：婚紗禮服10000化妝品首飾2000。
攝影部裝修預計20000。
(5)廣告策劃：前期30000(包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料，單據，考慮1期電視報紙等媒體……)。
(6)房租(100000)。
其他：工商稅務600，電話，寬帶及網路1000，開業慶典用品及禮儀5000，
預算外投資資金(包括秀場設備.工裝……)約10000。
周轉流動資金：30000(主要用于前3月員工工資等)。
3.投資報酬率。
回收期間：預計1年，婚紗攝影部平均月營業額保守估計8萬利潤25%-40%。
注;面對品種繁多的數碼設備產品，我們必須制定一個全面的數碼計劃，以便設備一步到位，并要降低數碼投資的風險性，避免不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的浪費。投資數碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!
1.公司的緣起：
2.企業文化：影樓企業文化是指在一定的歷史條件下，影樓及其員工在經營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有影樓企業個性的信念和行為方式。
企業文化主導：細心.熱心.誠心.信心。
4.各項手續及其日程表(籌備……)。
1.籌備期間籌備處組織：現由張xx主要負責。
2.公司組織系統圖預擬：
3.主要經理人張xx。
4.股東：
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十七
據煙臺市計生委遇敏清科長介紹，煙臺市現共轄十二個縣級市、-個行政縣、一個高新技術開發區，共有人口646萬。20xx年人口出生率為o。44%，新生兒數量達2。8萬人。根據“大數恒定”的統計原則以o--14歲年齡來界定兒童群體，其總量達42萬。假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按100元計，煙臺地區兒童攝影年市值約2100萬，其中煙臺市區有人口約70萬。每年理論新生兒3，080人，兒童總量達4。62萬人。同理估算，假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按300元計，煙臺市區兒童攝影年市值約700萬元。目前市區約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過420萬元。依照上述對市值的保守估計，煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發展空間起碼生意應該還是好做的。
二、項目運作模式。
煙臺市大大小小的兒童影樓有數十家之多，風格及價位各異，使得不同階層的消費群體有著不同的選擇，包括風格和價位。但是總體之下，消費者對兒童攝影現在不僅僅是拍攝質量和拍攝價格的要求，而上升到對服務理念，拍攝風格，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求。針對不同的消費需求作為剛剛起步的新生影樓，首先我們要定位自己在什么樣的高度，為那些消費群體服務，才能把握住我們今后的發展方向，不斷提升自我已求達到每位消費者的需求。雖然煙臺市專業兒童影樓發展到今日也已有近十年，但是存在著許多更為專業的問題使得兒童影樓的發展一度走到“瓶頸”，而今，太陽花兒童攝影有限公司是在總結前人的經驗教訓探索了煙臺市兒童影樓發展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的，我們的優勢顯而易見。
三、項目前期資金投入。
太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設備、工資、加盟金和流動資金估算前期投入100萬左右，公司規模400平全實景裝飾。
四、項目崗位描述和數量。
公司員工15人左右，門市作為第一批接觸顧客的員工，需要有空姐般得得服務態度，持之以恒的銷售理念和擔當一面獨立解決問題的靈活思路;引導姐姐，需要有天使般的微笑，能與孩子們一起走進他們的“王國”，引導他們留下最美好的回憶!攝影師與設計師是影樓的關鍵，他們不僅僅要有獨特的拍攝和修理風格，同時也要與消費者有很好的了解和溝通，將自己的風格與消費者的想法合二為一，才能做出讓消費者滿意的片子。店長統領整個影樓，不僅僅要非常了解影樓各個部門的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質要求，甚至要比員工更精通這一切，只有這樣才能能好的與每一個人溝通，解決問題。
五、項目的財務分析與預測。
1、煙臺當地兒童攝影行業作坊氣息濃重。由于缺乏相應的中介類組織機構，不請自到的參觀影樓，無疑會被看成不雅行為。而據煙臺市婦聯、計生辦的同志介紹，多年來從沒有一家兒童攝影企業主動來聯系工作，也沒有請求承擔有利于兒童幸福成長的公益活動。這從側面說明出于“安全”考慮的封閉，其結局只能封閉企業自己。我們不做無謂的宣傳，而將所有的投資到實實在在的拿到客戶手中的實物，讓客戶主動上門來了解我們，在做娛樂活動的同時不忘公益事業，既為社會出了一份力也讓社會為我們做了最好的宣傳，例如世博小使者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣、親子互動等等。
2、“錯位經營”可能是大家生意都好做點的秘訣。煙臺市“中檔次”兒童攝影店林立，就像漢語修辭中的“同義反復”。由于服務趨同，價格相近，大家都較著勁兒。
筆者得到兩家兒童攝影企業形式極端相似的宣傳單，這里除了全盤抄襲者的職業道德問題外，兩企業之間服務模式趨同、拍照風格相近、目標消費群高度一致，可能是根本原因。前面我們提到我們首先要把自己定位在一個高度，現在煙臺兒童攝影市場大部分是屬于通吃狀態，而太陽花兒童攝影有限公司的定位是高端路線，(除了必要的公益活動)與其他影樓錯開消費群，同時有自己獨特的藝術拍攝風格，例如：京劇裝束。而我們的服務要求是讓顧客體會到“坐飛機”的感覺!
3、煙臺的大部分影樓產品非流水線產品，頻繁變動價格。而太陽花兒童攝影作為高端定位的專業兒童影樓，套系價格沒有很低的折扣，因為我們做的是品牌，即使是做活動我們的產品在保證優質質量的同時也不會做出超低價的折扣(公益活動贈送除外)。
4、經過多方面的考察煙臺市各大小影樓普遍存在的另一個嚴重的問題是管理者不在位，這是兒童攝影行業發展的主要“瓶頸”。所謂的不在位并不是指不在店內，而是指管理者本身就不夠了解所做的行業，包括以上所提出的各種問題。而太陽花兒童攝影是加盟青島太陽花，由總監鄧子老師親自指導，這也是作為加盟店的優勢之一。
六、創業者應具備的`條件。
樂觀、積極、堅持不懈。
七、項目可能的風險與對策建議。
1、基于兒童影樓在娛樂服務作為獨立品類已經運營了10余年，其定位策略沒有充分發揮出來，其產品和服務的同質化相當嚴重，給顧客造成了混淆，難以在眾多的品牌中找到適合自己消費的兒童影樓，更難以實現顧客消費著要到達的精神滿足的需求。因此，沒有實現品類的區隔，沒有形成差異化經營，實現品牌溢價的愿景只能是一相情愿的。簡單的方法是，可以通過投資額相當的兒童影樓的客戶進行滿意度調查，尋找差異化。現在我們已經做到這一步，定位自己!
2、企業文化滯后，是兒童影樓價值鏈競爭的薄弱環節，形成了該行業向前發展的瓶頸。偶爾做了企業文化的兒童影樓，其企業文化精髓難以與顧客達成共識，更難以與異業聯盟合作時作為強大的談判工具。眾所周知，顧客選擇消費事實上是認同了該品牌的企業文化在其心智中的所占地位。所以我們要建立自己企業文化的支點，再去營銷。企業文化的建立需要符合三個層次的要求：一是企業領導人的個人榜樣作用;二是企業各層有效的溝通;三是形成員工的一種習慣。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十八
“夕陽無限好，只是近黃昏”，人們總喜歡用這句詩來形容短暫而美麗的夕陽，攝影讓我們能夠將美麗的夕陽留在眼前。
動的色彩也很美麗。
對于許多人來講，攝影是一門藝術，而當某一事物被冠以藝術的稱謂時，就變的遙不可及了，所以攝影對于我來說不是藝術，僅僅是我的一種工具，因為攝影，我可以記錄下生命中所見的美好瞬間，于亂中取靜，于糟粕中取精華。攝影類似于剪紙，卻又不同于剪紙。剪紙與攝影都是做減法；剪紙可以說是無中生有，攝影卻是有中取精。與繪畫相比，攝影是一種選擇性復制，繪畫是隨心所欲的再創作，但兩者都需要作者獨到的視角和巧妙的手法才能得到精美的有靈魂的作品。
我認為攝影時不應當僅僅依靠所謂的技巧，更重要的是跟隨自己的心，明確我想要得到怎樣的效果，再進行反復的調節，最終得到自己心中所想的效果。攝影是一件亦簡亦難的事情，想要精通很困難，想要掌握卻不難。經過課堂上的學習和自己的親身實踐，我想我雖然沒有能力拍出什么大作，但我已經對攝影有了更深入的理解，懂得了怎樣利用手中的相機以我心中所希望的方式留下我所見的美麗瞬間，同樣學會了怎樣去欣賞一張照片。不會再只可意會不可言傳的僅僅驚嘆于一張照片的美麗意境，更加懂得了一張照片拍攝的過程中融入的作者的心血與智慧。
我想我對攝影的愛好不會僅僅止于此，在以后的生活中我會繼續探索，用一臺相機去記錄心中的感慨與生活中的美好。
攝影室創業計劃書（優秀19篇）篇十九
二、業務介紹。
(一)攝影。
1.藝術寫真。
2.婚紗攝影。
三、價值評估。
四、團隊管理。
1.隊伍狀況。
2.組織協作關系。
五、訂單。
我們的宗旨。
攝影工作室，我們的主要是從事服務行業，我們的顧客主要.......。
攝影工作室，主要從事藝術寫真、婚紗攝影......。
攝影工作室配置了2臺。。。。。。的高檔電腦進行圖片、視頻編緝，在降低成本的同時，獲得最快的辦事效率。
同時，開通了“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登陸。
把所需拍攝的套系確定，通過qq聯系，并填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內與客戶取得直接的電話聯系。
二業務介紹。
隨著學生及.....。我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足顧客的要求，畢竟這是我們的主業。
在藝術寫真的基礎上，目前，........。
系列套餐。
我們主要從事以下業務：
(一).....
1.藝術寫真。
2.婚紗攝影。
3.......
三價值評估。
按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每月最少接到....套)。
每月制作.......。
合計：元。
預計.....。
四團隊管理。
1.隊伍狀況。
成員名單如下：
負責人：
成員：
2.組織協作關系。
負責人兼店主：
財務：
門市：
分工安排：
備注：業務繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。
五、訂單。
我們開設了網上訂單服務(qq訂單服務)，即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘之內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
第三章市場分析。
一、市場介紹。
目前，.....，設備簡陋，其攝影質量不是很高。(市場調查)。
據初步了解.......，我們可以抓住個機遇，發展照相數碼制作一條龍服務。(市場調查)。
二、目標市場。
目標市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：...。
三類目標市場的闡述(略)。
目標客戶：初期目標客戶主要定位于....。
建設進度:本公司由籌建、準備到實施預計將花費..天的時間。其中鋪面裝修...天，大硬件購買辦理公司各種證件，制作確定公司logo，宣傳方案等在裝修時進行，小硬件購買、各種配套設施完善在裝修期間裝修完畢...天。
招聘店面在。。。進行。
創造區域優勢：其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。(附：宣傳策劃簡案)。
三、可行性論證。
此計劃經過市場調查，根據需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。
1.(略)。
2.(略)。
3.(略)。
綜上所述，此項目具有一定的可行性。
第四章競爭性分析。
如何與其他商家競爭：其他商家經過長期的經營已經有了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產品質量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多地優惠空間，獲得價格上的一定優勢。最后再以熱誠的服務來“綁住顧客”。
本工作室面對消費者是....。現有的攝影工作室多針對.......還沒有開發完善，是搶占先機之時。
第五章風險分析。
1.外部風險。
——有限的資金資源。
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——某些主要設備價格的不確定性。
這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。
2.市場風險。
——市場的巨大變化。
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業來說，好的作品越來越難做了，而對企業而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。
——市場的不確定性。
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托攝影工作室為之服務，困難還是比較大的。
——合理性和可實現性。
選擇攝影行業為創業項目，首先是因為人們對美的要求不斷提高以及對留下美好回憶的意向越來越大眾化;其次攝影業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而桂林的攝影的發展得并不規范完善，競爭程度較低。
第六章財務計劃。
1、硬件設備投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈、照相機(30000)，需要38500.00元左右。
2、房租，租鋪面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。
3、鋪面的普通裝修合計25000元。
4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(800)、鋪面寬帶安裝800元/年，共計2600元。
5、熬碼頭時間半年：5000元/月-6月=30000元。
合計：11萬元。
攝影君結合幾家知名攝影工作室老板的經驗，談談開一家年入百萬的攝影工作室需要怎樣的資源和能力。
1.要有一個比原來工作復雜上幾倍的心理準備大部分工作室老板是小有名氣的攝影師，和獨立攝影師的狀態相比，經營工作室意味著，保證自己原有的拍攝計劃的同時，會有更多雜亂的工作加入。
即團隊管理，合作伙伴的拓展，項目計劃，產品開發，人員招聘，財務管理等。這將對你的為人處事，綜合處理事情的能力有極大的考驗，很多剛開工作室的攝影師容易顧此失彼。經營好其他事情，卻把拍攝的質量降低了，這就影響了口碑。
2.定位與投資。
組建完團隊后，根據團隊成員的專業技能、特點和優勢進行市場定位，你是要做寫真類攝影公司還是婚禮攝影類攝影公司?還是都做?你是做高端、中端還是低端的客戶?3.知悉團隊組建與管理的幾個有效方式成熟的工作室，通常包括兩種工作崗位：
一是技術型，攝影師/攝像師/修圖師等能創作作品的崗位。
二是服務型，包括銷售/客服/人事/財務等。明確術業有專攻。如果你需要一個技術型崗位的人員，千萬不要為了省成本而要求他包攬服務型的工作。技術型人員直接決定你工作室的專業度和能否產出優秀作品。進行有效的管理。
有效的管理，就是控制人員流失率，加深他們對工作的認識，定期進行培訓與團建，這都是能讓團隊保持活力的有效方式。管理員工記住這一點：分工明確，獎懲分明，學會分錢。
4.制作獨有的作品案例。
作品展示，是影響客戶是否選擇我們的關鍵因素。許多攝影工作室主打“風格多元化”。一套婚紗照，既能給客戶拍成小清新風，也能拍出唯美風。有人會覺得，這種方式很符合市場需求。但資深工作室運營者認為，這種方式不夠“專一”，很難創作出有辨識度的作品。當然，具體要多元化還是風格化，還是需要視情況而定。但創造自己的風格，讓人在朋友圈一眼就能認出是你的作品，會為你省下大量的傳播成本。
5.嚴格進行成本核算。
6.運營推廣。
制定營銷計劃，尋找良性合作商。推廣營銷相當于撒網捕魚的行為，魚的數量多少取決于網撒得多廣(營銷渠道)，網有多密(營銷內容)。現在比較優質的網絡營銷渠道：美團，大眾點評，婚禮紀。而近段時間很火的抖音/小紅書，也是值得考慮的新式渠道。營銷內容就是你呈現給潛在客戶看到的是什么，它決定了你推廣的轉化率。營銷內容可以是你的客片，也可以是一次促銷推廣，還可以是一場免費拍攝活動，盡可能把客戶吸引過來，再通過客服一對一進行轉化。
而合作商是你在行業市場上站穩腳跟的強力支柱。你可能會看到很多攝影工作室，在展示一套客片的時候，往往帶上“攝影：某某某，攝像：某某某，妝容：某某某，服裝：某某某，場布：某某某，策劃：某某某”等。一來，這會形成宣傳矩陣，俗稱“抱團”，利用每個合作方的推廣資源讓品牌曝光;二來，達成合作關系后，轉介紹客戶也會成為重要的客單來源。
7.服務報價。
攝影報價的核心競爭力，是最高性價比。因此你要去了解市場上什么品質的圖片對應什么價格，然后制定出自己的服務報價。如果客戶出50元，在市場上買得到的最好東西價值50元，那你只需要給客戶提供51元的東西就可以了，這是生存的需要。
有些攝影公司，客戶少，總怕丟客戶，所以不管客戶提出什么要求，都去滿足。圖片重拍一次又一次，這里面消耗的成本自己都不清楚。所以，應該有效引導客戶，告訴客戶怎么做，而不是被客戶牽著鼻子亂做。
以上，就是經營好一個工作室的一些觀點。如果想在紅海中存活下來并占據一席位，絕不能像無頭蒼蠅般盲目摸索。
學習攝影行業有效的管理與營銷方式，避開行業看不見的“坑”，才能讓工作室有明確的發展方向。
創業從無到有的必經過程和注意事項有哪些?
創業成功，站在了風口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出后受到了市場追捧上市。
然而，創業公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙。或是無法進入市場，或在投資無法成功退出;或是被迫變賣資產、低價收購等情況。據有關統計，大學生創業成功率只有2%，而企業的創業失敗率高達70%。
創業從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創業中的那些陷阱。
一、偽需求痛點。
創業公司失敗的最大原因是盲目進入市場，沒有開發滿足用戶需求產品。市場條件尚未成熟，高估市場份額;低估行業瓶頸;用戶對產品需求頻率很低;市場同質化產品嚴重;個人元素過分放大等導致項目失敗。
深入市場調研，評估項目是新興產業還是夕陽產業，確定入局風險;全面了解用戶消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準;了解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經營思路。
二、資金鏈斷裂。
合伙人出資未到位便盲目啟動，在沒有取得任何實質性進展之前，急于招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運拿到融資，也會發現面前的是一條很短的跑道，沒有穩定的經常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運營成本，現金流不佳導致公司被破產清算收購。
入股資金要合理管理，設置統一賬戶來管理制度，合理劃撥、批準、發放資金，融資保證自身未來不失去控制權，對資金的適當管理和合理使用，預防投資者退出或者客戶不付款等應急狀況出現，確保投資短期盈利和長期發展之間協同發展。
三、缺乏可行商業模式。
商業模式是創業公司取得成功的一個必要條件。失敗的創業公司有很大部分是商業模式不完善導致，不能讓公司業務按目標滾動起來。完善的商業模式決定著創業方向，讓企業在高速行進中不至于偏離軌道。
創業者從對目標受眾分析到對公司現金流評估，從公司開發或提供的產品服務到為目標設定的時間表，制定可行性商業計劃書，忠于目標認真執行。
四、產品過于爛。
有些創業創始人可能精于營銷或技術，但在產品方面是存在短板。在沒有系統性布局、市場定位、人才匹配、品牌規劃、渠道運營時，盲目開發新產品導致項目就死了!好產品創造用戶價值，核心功能具有明顯優勢，可形成閉環生態，才能形成持續的購買力，是營銷的關鍵和根本。
開發新品前做好團隊專業團隊組建，找有正規口碑好的公司做戰略合作開發，快速高效完成產品的開發迭代，不斷向好產品終極目標邁進。
五、營銷太糟糕。
如果好產品無人知，那創業項目還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應短缺的初創企業而言，受限于人脈、經驗、資源，企業產品試錯成本更高。
好產品需要好渠道好營銷，但并不是必須等到產品好的時候才去營銷，而是應當在營銷中不斷完善迭代，選最有為效、最適合企業的營銷方式。
六、合伙團隊分道揚鑣。
擁有一支靠譜的團隊和創業合伙人是創業成功的關鍵。失敗團隊缺少以項目為核心的人才。很多創業公司的合伙人是老同學、朋友關系，按情理來說是最理想的伙伴，但是這種關系在后期經營上、利潤分配上矛盾重重。
創業選專業精通的人合伙，留有期權或者股份，從創業前期的一無所有到后期的逐漸盈利，合伙人之間要保持一致的心態。基于各自在不同領域的資源優勢，快速推動整體進程發展。
七、經營管理不善。
因精力管理不善而導致創業項目夭折的概率是非常高的。領導人內外、大小事務事無巨細，親力親為，不給下屬放權;或過于信任，完全放羊式管理;或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。
企業領導人要掌握大原則方向，擁有一支戰斗力強、穩固的、多樣化的、合格的隊伍，并具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、項目的真實狀況，及時調整經營策略。
八、選址不理想。
所處地理位置對創業公司的影響是巨大的。在正確的選址是關鍵，是創業高成功率的核心競爭力之一，忽略市場飽和度、消費用戶位置、員工上班、融資發展的選址是糟糕失敗的。
企業創業選址同時要把成本、潛在客戶、及整個行業納入考慮，產品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創業企業為企業長遠發展，選擇高科技園、孵化器、眾創空間、投資機構附近等。
在企業創業路上需要不懈努力和規避風險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業的夢想和發展會事半功倍。智在四方企業孵化器，致力于助力中小企業破,解創業陷阱困局，為入駐企業提供市場調研、互聯網開發、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支持、行業渠道對接等一站式服務，為創業者和創業企業深耕細作，打造互聯網+時代產業生態圈。