規(guī)章制度的建立有助于提高工作效率和協(xié)作性，促進組織的發(fā)展。以下是一些規(guī)章制度的案例分析，希望能幫助大家更好地理解規(guī)章制度的意義和作用。
班組管理制度完整范文（16篇）篇一
1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
1.2企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)和管理。
1.3安全管理、生產(chǎn)技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業(yè)務指導、檢查和考核。
1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。
1.5班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。
2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組的物資、機具、材料。
2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關規(guī)定，制定班組工作實施細則。
2.5向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。
3.1.1班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。
3.1.2嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。
3.1.3堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。
3.1.4按要求開展安全日活動。3.2生產(chǎn)管理。
3.2.1按計劃科學、合理地組織安排工作。
3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
3.2.3搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
3.2.4執(zhí)行有關的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設備管理水平。
3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
3.2.7組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
3.2.8按要求積極開展降本增效活動。3.3質(zhì)量管理。
3.3.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。
3.4.1貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。
3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。3.4.3加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
3.4.4加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
3.4.5搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業(yè)務水平。
3.4.6專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。
3.4.7認真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。
3.4.8班組工作環(huán)境應做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。
3.5.1加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容是：
聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。
3.6.1加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。
3.6.2加強法紀教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。
3.6.3按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。3.6.4鼓勵員工學習科學、文化、技術，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。
3.6.5經(jīng)常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
4定級。
4.1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。4.2班組定級必備條件：
4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務；
4.2.2考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責任不安全現(xiàn)象；
4.2.3考核期和申報期內(nèi)無本班組責任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失；
4.2.5考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。
4.3考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。
4.4班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份。考核采取班組自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。
4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。
附錄：
班組定級考核標準。
班組管理制度完整范文（16篇）篇二
班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經(jīng)有關領導批準后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績，按照排名進行聘用。
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能;
5 一般應當具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。
6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結合安全生產(chǎn)和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
隊組適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。
3、負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;
4、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議，同時由隊組負責人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴格按相應程序辦理。
班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規(guī)章制度執(zhí)行，認真組織巡檢，對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理，減少設備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故，班長負責主要責任，實行班長淘汰制度，并按照后果的嚴重程度給予一定的經(jīng)濟、行政處罰。
班組管理制度完整范文（16篇）篇三
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的`目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。
班組管理制度完整范文（16篇）篇四
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經(jīng)常學習安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。
4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。
5、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質(zhì)量關。
6、有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。
7、發(fā)生事故時，應立即向調(diào)度室及值班室領導匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。
8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。
1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務。
3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術教育，制止“三違”現(xiàn)象。
5、認真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日常現(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。
7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。
8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類事故重復發(fā)生。
10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。
1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。
2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。
3、組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產(chǎn)管理目標。
4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。
5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。
9、發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。
10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。
1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。
3、努力提高本隊職工業(yè)務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質(zhì)。
4、抓好本隊職工的安全工作。
5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。
1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉(zhuǎn)，對主絞車繩松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。
2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。
3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。
4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)會。
5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。
6、按時完成領導交給的其它任務。
1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。
2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執(zhí)行。
4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。
5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。
7、完成領導按排的臨時性工作。
班組管理制度完整范文（16篇）篇五
為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。
1、落實安全崗位責任制，不斷增強班組成員安全思想意識。
2、嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅持“四不放過”原則。
3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場消防器材擺放合理，專人保管。
5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
1、個班組人員要遵守勞動紀律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。
2、進入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)和習慣性違章事故發(fā)生。
3、上班時間得做與工作無關的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。
1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表。
2、班組應配齊與班組施工相關的原始資料及圖紙圖表。
3、活動記錄：班前會會議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。
5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。
1、各項工作井然有序，堅持做到工完現(xiàn)場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。
2、工作場地符合要求，安全防護符合要求。
3、根據(jù)設備運行狀態(tài)，做好事故預想。
班組管理制度完整范文（16篇）篇六
一般來說，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務流程和工作界面，可結合班組建設的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：
建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。
建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，以個人意志為主。
制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。
制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。
制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。
具體實施中重點可從基礎制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結合班組類別及基本情況，重點制定實施關鍵點，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。
有些企業(yè)更需突出對設備和安全生產(chǎn)的重視，會特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。
崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
設備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
上班應把產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。
定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。
各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。
包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。
提高班組成員的業(yè)務素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發(fā)展的需要。
班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學習本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。
班組管理制度完整范文（16篇）篇七
為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結合本站的.具體情況，特制定本細則。
3、 民主公開原則。考核結果及時通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領導小組評定相結合。
站內(nèi)所有班組，共五個班組，
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
1、 安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》執(zhí)行。
1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結算。
2、 成立考核領導小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、 考核領導小組，根據(jù)工作效益，進行綜合評定。
5、 班組長對組員進行考核，并上報考核領導小組。
1、 考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；
2、 班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領導小組審核；
3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領導小組；班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領導小組。
4、 考核領導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。
5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領導小組。
班組管理制度完整范文（16篇）篇八
第1條為了加強鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎，確保質(zhì)量良好地完成運輸生產(chǎn)任務，特制定本規(guī)定。
第2條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。
第4條班組的基本任務：
（一）組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅持社會主義方向。
（二）組織職工嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成上級下達的運輸生產(chǎn)計劃。
（三）做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作，實行文明生產(chǎn)。
（四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
（五）組織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作。
（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第5條工班長應具備下列基本條件：
（一）政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
（二）技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術業(yè)務問題。
（三）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
（四）作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
（五）年富力強，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。
第6條工班長的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長有以下權力：
（一）指揮本班組運輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務。
（二）按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。
（三）批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
（五）對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
（六）維護本班組職工的合法權益。
第9條經(jīng)批準任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。
第10條對工班長應分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每兩年應當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質(zhì)。新任用工班長，須經(jīng)崗前培訓合格，方準任職。
第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第12條班組的組建應本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第13條班組應著重抓好以下管理工作：
（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關活動。
（二）安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
（三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
（四）質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
（五）設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（六）班組核算。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
（七）現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第14條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。
第15條班組根據(jù)需要設一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的班組應建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質(zhì)。
第18條班組應開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第20條“崗位達標、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產(chǎn)實際可作具體補充。其內(nèi)容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟責任制掛鉤。
年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的.一級崗位和一級班組中評選。
第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
（一）結合各個時期的中心任務，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。
（二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
（三）經(jīng)常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行“兩紀一化”的自覺性。
（四）結合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調(diào)動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。
第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。
第27條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設工作。
第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。
第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負責解釋。各級企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。
第30條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組管理制度完整范文（16篇）篇九
1． 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。
2． 班組必須設一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3． 班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務受本隊負責人的領導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。
4． 班組必須設立一名專職的質(zhì)量驗收員，其業(yè)務受本隊負責人直接領導，主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。
1.班組安全教育的內(nèi)容
（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。
（2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。
（3） 職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
(5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等
（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。
（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。
（8）本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。
2．教育規(guī)定
（1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。
（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。
1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現(xiàn)象。
4．班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。
6．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。
1．班組工作現(xiàn)場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。
2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
5．特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于一個月。
8．凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
1．凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學習，并認真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。
3．班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。
1. 班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。
2．結成互保、聯(lián)保對子應遵循以下原則
（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）
（2）性格互補（如粗心的'人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。
（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。
4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯(lián)保，應認真履行互保、聯(lián)保責任。
5．工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。
（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。
（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有
（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7. 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務的特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。
2．根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3．傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。
4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。
1．每周五為班組安全活動日。
2．組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。
3．每次安全活動要做到：
（1）內(nèi)容：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。
（2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。
（3）時間：每次活動時間不少于1小時。
（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
班組管理制度完整范文（16篇）篇十
設備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設備的結構運行特點以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設備前對現(xiàn)場進行清理和檢查。
(2)必須會使用操作設備的工具。
(3)了解設備運行的主要工藝參數(shù)。
(4)常見故障的原因及排除方法。
(5)開機前的操作程序和注意事項。
(6)潤滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護的'具體方法、項點及要求。
(8)停機的程序和注意事項.
(9)安全防護裝置的使用和調(diào)整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
2.使用規(guī)程
設備使用規(guī)程是根據(jù)設備特性和結構特點，對使用設備做出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應具備的基本素質(zhì)和技能水平。
(3)使用者的崗位責任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養(yǎng)、事故報告等制度)。
(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護規(guī)程等)。
(6)使用者必須掌握的技術標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。
(9)使用者學習、考核的內(nèi)容和標準。
班組管理制度完整范文（16篇）篇十一
早晨巡視檢查―查看缺陷記錄―確定本日工作任務―擬定人員分工方案―班前會―安全風險分析(危險點)―討論安全措施―填寫工作票―檢查準備工器具―辦理工作票許可手續(xù)―開工會―工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督―結束工作驗收―班后會。
班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設備缺陷記錄，并結合上級的工作要求，確定當天的工作任務、人員分工及相應的安全、技術、質(zhì)量要求等。進行工作分工和安全(危險點)分析、技術、質(zhì)量、進度等詳細的交底工作。班前會的重點內(nèi)容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。
班組長主持召開班后會，全班人員參加，對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進行總結，對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進行分析，討論制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中，不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。
(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的'內(nèi)容和范圍不同，分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經(jīng)常性安全檢查，對所管轄的設備每日進行安全檢查等。
(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。
(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進行的大檢查，如對安全用電、起重設備等專項的檢查。
(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結合，每年1次。
(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動和安康杯競賽等。
班組按照上級下達的活動方案，結合本班組工作實際制訂詳細的活動計劃并進行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中，每次開展的活動都要有計劃和總結，做到有據(jù)可查。
班組管理制度完整范文（16篇）篇十二
“手指口述”操作法推行管理與考核辦法..................20。
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：
1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2.班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。
2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標；
5.認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；
7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
10.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；
11.實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；
班組管理制度完整范文（16篇）篇十三
為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。
1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
1.2企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)和管理。
1.3安全管理、生產(chǎn)技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業(yè)務指導、檢查和考核。
1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。
1.5班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。
2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組的物資、機具、材料。
2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關規(guī)定，制定班組工作實施細則。
2.5向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。
2.6按照公司經(jīng)濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。
2.7向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。
2.8維護班組職工的合法權益。
3.1安全管理。
3.1.1班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。
3.1.2嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。
3.1.3堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。
3.1.4按要求開展安全日活動。3.2生產(chǎn)管理。
3.2.1按計劃科學、合理地組織安排工作。
3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
3.2.3搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
3.2.4執(zhí)行有關的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的.工藝作風。積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設備管理水平。
3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
3.2.7組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
3.2.8按要求積極開展降本增效活動。3.3質(zhì)量管理。
3.3.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。
3.4.1貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。
3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。3.4.3加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
3.4.4加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
3.4.5搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業(yè)務水平。
3.4.6專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。
3.4.7認真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。
3.4.8班組工作環(huán)境應做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。
3.5.1加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容是：
聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。
3.6.1加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。
3.6.2加強法紀教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。
3.6.3按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。3.6.4鼓勵員工學習科學、文化、技術，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。
3.6.5經(jīng)常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
4.1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。4.2班組定級必備條件：
4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務；
4.2.2考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責任不安全現(xiàn)象；
4.2.3考核期和申報期內(nèi)無本班組責任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失；
4.2.5考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。
4.3考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。
4.4班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份。考核采取班組自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。
4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。
班組定級考核標準。
班組管理制度完整范文（16篇）篇十四
設備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格按照設備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設備完好率。為此，特建立以下設備維護檢修制度：
一、操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的.態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。
二、操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到“四懂、三會”（懂結構、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設備，有權停止使用，發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。
三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：
（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
（2）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。
（3）掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。
（4）設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。
（5）認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。
（6）經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。
班組管理制度完整范文（16篇）篇十五
一條為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。
三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規(guī)定辦公室管理制度:。
（一）上班時間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。
（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。
（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
（四）辦公室內(nèi)工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。
（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留：
四條為了做好現(xiàn)場維護工作的精細化管理，使基站現(xiàn)場維護工作走上日常化、正規(guī)化，確保基站現(xiàn)場維護工作進一步規(guī)范，特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。
（一）應按照度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護工作。
（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛(wèi)生習慣，必須佩戴工號牌。
（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。
（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環(huán)境有無異常，填好記錄。
（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
五條考核。
（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。
（二）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組管理制度完整范文（16篇）篇十六
1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的'50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。
2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。
3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。
4、班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.
1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關信息及與當班安全生產(chǎn)相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。
3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。
1、所有職工應當嚴格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。
７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施。
2、作業(yè)規(guī)程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。
3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。
4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。
5、沒有參加規(guī)程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。
6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。
7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。
8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。