企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）

計(jì)劃書是一種書面材料，用于規(guī)劃和概括一段時(shí)間內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。接下來是一些經(jīng)典的計(jì)劃書樣本，供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇一

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案公司招商引資規(guī)劃方案公司招商引資方案公司招商引資方案，以下是由文書幫供應(yīng)公司招商引資方案閱讀。招商引資方案【一】一、整體思路緊抓國(guó)家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)下面是小編為大家整理的,供大家參考。

公司招商引資方案，以下是由文書幫供應(yīng)公司招商引資方案閱。

讀。

一、整體思路。

位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“縣外就是外”，發(fā)揮資源。

招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招。

批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)。

縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、主要措施。

;著力引進(jìn)科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目。

在招商地區(qū)上，要突出半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角以及京津唐等重點(diǎn)地區(qū);在招商方式上，做好招商活動(dòng)的兼?zhèn)浣M織工作，突出小分隊(duì)專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。

倍的奏效。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開。

目、每一個(gè)有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達(dá)目的不放棄。

色產(chǎn)業(yè)園。

境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢(shì)，是下步招商工作的重點(diǎn)之一。

各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣直相關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商。

明細(xì)，做好聯(lián)系工作。

以企引企，以企招商，既可以擴(kuò)大公司規(guī)模，又可以拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

無論是招商活動(dòng)的組織，還是招商信。

息的收集、宣告及項(xiàng)目的開發(fā)、包裝，都要及時(shí)與相關(guān)公司聯(lián)。

系溝通，組織有招商意向的公司家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活。

動(dòng)，到重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行察看洽談，以充分發(fā)揮公司招商的主體作用。通。

過公司主體作用的發(fā)揮，積極引導(dǎo)公司走出去，經(jīng)過內(nèi)外公司結(jié)合拓。

寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

情動(dòng)人、以情招商。

人員進(jìn)行委托招商。

做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集項(xiàng)目庫(kù)的充分招商項(xiàng)目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。

真實(shí)可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強(qiáng)與縣內(nèi)外大公司、大公司及各種投資機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)認(rèn)識(shí)外商投資動(dòng)向，追蹤捕捉招商信息，整合客商、項(xiàng)目資源，為招商工作供應(yīng)信息服務(wù)。

創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)。擴(kuò)大招商引資，必定第一改變。

當(dāng)前項(xiàng)目策劃滯后的問題，搞好對(duì)外招商項(xiàng)目的論證和包裝，拿出對(duì)外資有吸引力的項(xiàng)目，與外商的預(yù)期實(shí)現(xiàn)最大的對(duì)接，集中研發(fā)一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有較大影響的大項(xiàng)目、優(yōu)選項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目對(duì)外招商。

轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

推行方案【二】。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展暫行方法》，擬訂本推行方案。

一、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

(一)成立招商引資政策兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：王政山。

副組。

長(zhǎng)：史繼平、孫津。

成員單位：投促局、經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局、人社局、工商局、國(guó)稅。

局、地稅局等相關(guān)部門。

(作。

二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

如期召集成員單位例會(huì)，研究和辦理兌現(xiàn)工作的相關(guān)事宜。

負(fù)責(zé)兌現(xiàn)項(xiàng)目的收集登記審查建檔報(bào)批統(tǒng)計(jì)等工。

對(duì)主任辦公會(huì)會(huì)議確定的重點(diǎn)兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤督辦。

對(duì)相關(guān)入?yún)^(qū)補(bǔ)助財(cái)政幫助財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)政補(bǔ)助購(gòu)房人才戶口等政策的落實(shí)情況進(jìn)行督辦。

對(duì)項(xiàng)目投資者違約情況進(jìn)行核查和辦理。

二、職責(zé)分工和報(bào)批程序。

(一)投促局牽頭會(huì)同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠。

政策規(guī)定和協(xié)議約定對(duì)公司申報(bào)的稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)進(jìn)行初步審查。

(附件1)，提出詳細(xì)建議，投促局認(rèn)定，經(jīng)發(fā)局復(fù)核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審。

批。

(二)投促局牽頭會(huì)同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠。

政策規(guī)定和協(xié)議約定對(duì)公司申報(bào)的一次性資本補(bǔ)助和辦公用房補(bǔ)助。

優(yōu)惠政策申請(qǐng)(附件2)進(jìn)行聯(lián)審復(fù)核，并將復(fù)核建議。

(附件3)提報(bào)領(lǐng)。

導(dǎo)小組審批，經(jīng)黨組議論經(jīng)過，由財(cái)政局落實(shí)政策兌現(xiàn)。

(三)戶籍政策兌現(xiàn)由人社局牽頭辦理。公司依照優(yōu)惠政策規(guī)定。

和協(xié)議約定報(bào)投促局進(jìn)件，由投促局初審后報(bào)人社局，人社局依照市。

公安局進(jìn)津政策辦理落戶手續(xù)。

(四)國(guó)稅局、地稅局負(fù)責(zé)供應(yīng)上一年度公司繳稅的詳細(xì)情況。

(五)相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理公司人才住所、戶口、子女入學(xué)等相關(guān)。

事宜。

三、申報(bào)方式及時(shí)間。

受理時(shí)間：

優(yōu)惠政策兌現(xiàn)原則上每年進(jìn)行兩次。

公司于每年6月份和12月份提交申報(bào)資料，申請(qǐng)優(yōu)惠政策兌現(xiàn)事項(xiàng)。

受理部門：

投促局負(fù)責(zé)受理公司申報(bào)資料，核實(shí)申報(bào)資料真實(shí)性、有效性、圓滿性。

附件1：稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)申請(qǐng)審查表。

附件2：一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請(qǐng)表。

附件3：政策兌現(xiàn)評(píng)估表。

附件4：公司申報(bào)資料。

附件1：

稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)申請(qǐng)審查表。

編號(hào)：

2.

3.

幫助項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請(qǐng)。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會(huì)的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限。5.如已有管委會(huì)對(duì)相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請(qǐng)?jiān)诖苏f明并附復(fù)印件。

6.

上交本審查表時(shí)請(qǐng)同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需加蓋單位公章。

一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請(qǐng)表。

注：1.“單位名稱”寫全稱。

2.

3.

幫助項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請(qǐng)。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會(huì)的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限，如幫助是一次性的請(qǐng)注明“一次性幫助”。

5.

如已有管委會(huì)對(duì)相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請(qǐng)?jiān)诖苏f明并附。

復(fù)印件。

6.

上交本審查表時(shí)請(qǐng)同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需。

加蓋單位公章。

附件3：

政策兌現(xiàn)評(píng)估表。

附件4：

公司申報(bào)資料。

一、申請(qǐng)一次性補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

公司申請(qǐng)報(bào)告(附件2);公司工商執(zhí)照復(fù)印件;驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明復(fù)印件;金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國(guó)家相關(guān)部門同意成立文件復(fù)印件;公司合同、章程及協(xié)議副本復(fù)印件，以及主要投資者上一年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件。

二、申請(qǐng)自用辦公用房補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

件

8.

購(gòu)建自用辦公用房的房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證(或施工同意證、建筑規(guī)劃同意證)復(fù)印件。

三、申請(qǐng)各項(xiàng)稅收補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

(第一年申報(bào)時(shí)供應(yīng))。

四、申請(qǐng)高級(jí)管理人員個(gè)人所得稅獎(jiǎng)勵(lì)資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

公司申請(qǐng)報(bào)告(附件1);金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國(guó)家相關(guān)部門同意成立文件復(fù)印件;基金公司供應(yīng)在我市相關(guān)部門備案證明文件復(fù)印件;公司任職聘用書復(fù)印件;金融看守部門高級(jí)管理人員任職批復(fù)復(fù)印件;自己的有效身份證件復(fù)印件;自己在本市金融公司任職前埠外從事金融工作證明資料;自己上一年度繳納個(gè)人薪水薪金收入個(gè)人所得稅完稅憑證復(fù)9/印件。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇二

“北漂”“上漂”“廣漂”……在茫茫漂一族的大軍中，有這樣一個(gè)群體，在城市化的進(jìn)程中，為了更好的發(fā)展，紛紛選擇到大城市“淘金”，比起那些嬌生慣養(yǎng)的都市人，這些外來者們有著敢于拼搏的精神，然而，在這座大都市里，他們終究屬于無根的人，他們辛苦的努力，暢暢快快消費(fèi)，為的就是在這個(gè)城市里尋找到屬于自己的根。

不斷地跳槽，不斷地“漂”，不管是投資人生還是投資理財(cái)，他們?cè)谛颅h(huán)境里生存的方式永遠(yuǎn)這樣漫無目的。然而，漂的多了，每個(gè)人都會(huì)倦。因?yàn)槿狈γ鞔_的職業(yè)目標(biāo)而導(dǎo)致盲目跳槽、轉(zhuǎn)職而使得個(gè)人職業(yè)發(fā)展、理財(cái)計(jì)劃受挫的人，真是比比皆是。

你好優(yōu)秀職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為：每個(gè)人都需要一個(gè)方向，需要一個(gè)航向。“漂一族”要告別無根的狀態(tài)，找到自己的“航向”需要注意以下五個(gè)方面：

量身定做生涯規(guī)劃，避免東漂西蕩。

西方有句諺語叫：如果你不知道你要去哪里，那么通常你哪里也去不了。全世界最偉大的推銷員喬、吉拉德曾說過“事業(yè)成功的最好方法是投入聰明、有智慧的工作”。所以，不要浪費(fèi)時(shí)間在不停換工作上，認(rèn)為工作不好再換，反正無所謂，這是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也浪費(fèi)了大把的時(shí)間。

假如現(xiàn)在的你還是不清楚自己的興趣、愛好，也不知道自己究竟適合做什么，熱愛什么樣的職業(yè)，那么，建議你先停止盲無目的的漂泊，靜下心來給自己思考的時(shí)間，或是向?qū)I(yè)人士尋求幫助。就像大海里的船的一樣，沒有航向而隨波逐流的船是不可能到達(dá)目的地。

創(chuàng)造良好的職場(chǎng)關(guān)系圈，找到工作上的“家”

人是社會(huì)性的動(dòng)物，很多時(shí)候，職場(chǎng)關(guān)系的好壞決定了你是留守還是開溜，如果沒有良好的職場(chǎng)關(guān)系，也就相當(dāng)于你沒有一個(gè)屬于自己的家，沒有歸屬感。

有許多人，工作中經(jīng)歷了很多的風(fēng)雨，終于在職場(chǎng)上有了話語權(quán)，也有很多新人依賴他，這時(shí)的他，不自覺地也就找到了一種歸屬感。所以，一個(gè)人從入職開始，也就必須為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的職場(chǎng)關(guān)系圈，以便為自己遮風(fēng)擋雨，就像一個(gè)工作上的家一樣溫暖。

對(duì)于漂一族來說，尤其需要在平日的工作中注意這一點(diǎn)，這樣一來，當(dāng)你因?yàn)檫@樣那樣的`理由又萌生漂的沖動(dòng)時(shí)，你的職場(chǎng)關(guān)系圈也許會(huì)拉住你。

持之以恒地干一行，注重職業(yè)資本的累積。

漂一族必須要注意持之以恒，把一行做好、做透。總是東拼西湊的找工作，積累的工作經(jīng)驗(yàn)支離破碎，也談不上職業(yè)資本的累積。不斷地?fù)Q工作，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，看似瀟灑，其實(shí)，這樣的狀況不斷循環(huán)，會(huì)使得個(gè)人的職業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)在原地打轉(zhuǎn)，無法上升，永遠(yuǎn)也達(dá)不到自己的目的。在心理上，也會(huì)不斷給自己增加焦慮和不安全感。

努力創(chuàng)造安全感，一切靠自己。

工作沒有安全感是漂一族的心病，對(duì)于這個(gè)問題，要客觀看待。在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，90%的人覺得在工作中沒有安全感，有強(qiáng)勁的對(duì)手，有老板的壓力存在，危機(jī)感自然無處不在。不必去為缺乏安全感而擔(dān)憂，把自己折磨的身心疲憊，但我們要去坦誠(chéng)地面對(duì)，不要被它所壓倒。要把他當(dāng)作對(duì)自己能力的一種挑戰(zhàn)，一種動(dòng)力，鞭策自己不斷努力，具備戰(zhàn)斗力去戰(zhàn)勝他。不要妄想從外界得到安全感，你的安全感來自與你自己。

不要抱怨人才太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，也不要抱怨老板太沒人情味，一切依靠自己。自己想辦法給自己規(guī)劃未來，自己做自己的理財(cái)計(jì)劃，這些都會(huì)給你帶來安全感，提升幸福感。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇三

xxx年春節(jié)即將來臨，為充分體現(xiàn)黨和政府、學(xué)院黨政對(duì)老干部、老教師、老同志及退伍軍人和軍烈屬的關(guān)懷和尊重，讓他們過一個(gè)快樂、祥和、平安的節(jié)日，根據(jù)中辦國(guó)辦和省教工委、省教廳通知精神，開展“送溫暖、辦實(shí)事、促發(fā)展”新年慰問活動(dòng)，為做好這次慰問活動(dòng)，特制定如下工作方案。

整個(gè)慰問活動(dòng)由人事處牽頭，黨委工作部、院工會(huì)參與，重要慰問活動(dòng)邀請(qǐng)學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)參加，具體安排另附。

離休干部、縣處級(jí)及以上退休干部、特級(jí)教師、退伍、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍、烈屬及全體離退休人員。

1、分別召開座談會(huì)

2、離休干部、特級(jí)教師、縣處級(jí)及以上退休干部上門慰問

3、退伍、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍、烈屬分校區(qū)慰問

4、全體離退休人員參加團(tuán)拜聚餐

1、離休干部、縣處級(jí)及以上退休干部、特級(jí)教師、退伍、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍、烈屬共39人，人均100元，共3900元。

2、離休干部、縣處級(jí)及以上退休干部、特級(jí)教師座談會(huì)，會(huì)費(fèi)及餐費(fèi)1200元。

以上費(fèi)用合計(jì)5100元，由學(xué)院劃撥經(jīng)費(fèi)開支。

3、全體離退休人員春節(jié)團(tuán)拜聚餐元，在離退休人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中開支。

4、發(fā)放離退休人員春節(jié)慰問金100元，在xxx年離退休經(jīng)費(fèi)中開支。

附件：春節(jié)慰問活動(dòng)安排

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇四

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？正略鈞策認(rèn)為，企業(yè)文化升級(jí)，或者說建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

也許有人會(huì)質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個(gè)偽問題，真正的問題應(yīng)該是：如何讓企業(yè)文化落地生根，并發(fā)揮出其力量？因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都有其特定的文化，都會(huì)因不同的文化而產(chǎn)生不同結(jié)果，無論企業(yè)自身是否意識(shí)到這一點(diǎn)。這就像每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會(huì)那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說不知道驅(qū)動(dòng)自己行為背后的價(jià)值理念是什么。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇五

企業(yè)文化的落地需要回答兩個(gè)問題：一點(diǎn)是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動(dòng)戰(zhàn)略；另一點(diǎn)是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識(shí)和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實(shí)的、什么是好的、如何對(duì)待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面。基本假設(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念。

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企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇六

以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施食品放心工程，不斷加大食品安全專項(xiàng)整治力度，通過采取有力措施，整合監(jiān)管力量，在全面推動(dòng)食品安全工作的基礎(chǔ)上，推動(dòng)“餐飲業(yè)示范街、示范店、示范鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)有效開展，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)的食品市場(chǎng)環(huán)境，全面提升食品安全監(jiān)管水平，為全區(qū)人民群眾飲食安全提供保障。

二、工作內(nèi)容及任務(wù)。

主要包括貫徹實(shí)施食品安全法律法規(guī)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，有效落實(shí)環(huán)節(jié)監(jiān)管措施，配合支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)落實(shí)示范單位創(chuàng)建工作，深入實(shí)施食品放心工程，認(rèn)真組織開展食品安全專項(xiàng)整治等情況。在大學(xué)園區(qū)和水鳴街重點(diǎn)開展示范園區(qū)，示范街、示范店創(chuàng)建活動(dòng)，大學(xué)園區(qū)和水鳴街上所有餐飲店全部達(dá)到示范店要求。在此基礎(chǔ)上再命名示范園區(qū)、示范街。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建一個(gè)餐飲示范店、一家公共食堂。大學(xué)園區(qū)、水鳴街及鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲單位、食堂創(chuàng)建單位名單有相關(guān)監(jiān)督科室負(fù)責(zé)于11月5日前報(bào)法制科。

三、時(shí)間安排。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段。10月20日至11月5日為宣傳發(fā)動(dòng)階段，各監(jiān)督科室按照各自管轄范圍，對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲單位發(fā)放《關(guān)于餐飲業(yè)創(chuàng)建食品安全示范單位通知》及《區(qū)食品安全示范單位創(chuàng)建工作餐飲單位考核表》，并組織餐飲單位食品衛(wèi)生管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)自查階段。11月6日至11月25日為自查階段，各餐飲單位根據(jù)時(shí)間及要求，對(duì)照自身情況自查自糾。

(三)整改督導(dǎo)階段。11月26日至12月5日為整改督導(dǎo)階段，各監(jiān)督科室按照分工，對(duì)所轄餐飲單位逐一進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)存在的問題逐一進(jìn)行整改。

(四)驗(yàn)收階段。12月中旬為驗(yàn)收階段，衛(wèi)生監(jiān)督所組織有關(guān)人員對(duì)餐飲單位整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

四、工作要求。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步提高對(duì)餐飲業(yè)示范店創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任制，分解目標(biāo)任務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同將這一創(chuàng)建活動(dòng)做好。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督，突出重點(diǎn)。突出監(jiān)管重點(diǎn)，落實(shí)監(jiān)管措施，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管水平，推進(jìn)我區(qū)食品安全監(jiān)管工作向縱深發(fā)展，營(yíng)造安全和諧的消費(fèi)環(huán)境。對(duì)所轄范圍內(nèi)餐飲單位，特別是農(nóng)村、小型餐飲單位，嚴(yán)格衛(wèi)生許可審查，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。按照“規(guī)范一批、扶持一批、取締一批”的工作思路，對(duì)全區(qū)有證店進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)、整治，使其達(dá)到布局合理、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、衛(wèi)生安全、資料齊全的要求;對(duì)未按要求進(jìn)行整改的要嚴(yán)肅依法查處，對(duì)無證經(jīng)營(yíng)者會(huì)同工商、公安、執(zhí)法等有關(guān)部門堅(jiān)決予以取締。

(三)搞好從業(yè)人員培訓(xùn)。根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)需要，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)戶積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，使從業(yè)人員明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，明確完成時(shí)限，增強(qiáng)做好食品安全工作的責(zé)任感和使命感。

(四)強(qiáng)化社會(huì)和輿論監(jiān)督。發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，采取多種形式加大對(duì)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳力度，普及食品安全法律法規(guī)和質(zhì)量安全知識(shí)，形成企業(yè)、市民廣泛參與的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。

文檔為doc格式。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇七

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇八

改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到全面推進(jìn)，各種企業(yè)數(shù)量逐漸增多。由于我國(guó)處于社會(huì)主義道路的探索階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，相應(yīng)企業(yè)建設(shè)在我國(guó)起步也較晚。企業(yè)集團(tuán)信息化的概念首先在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)企業(yè)中出現(xiàn)，后來隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃思想和意識(shí)在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發(fā)展，但還是存在一些問題，主要包含以下3個(gè)方面的問題：一是集團(tuán)企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略眼光;二是集團(tuán)職工信息化建設(shè)水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設(shè)存在較大差異。

由于過去我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中處于較低地位，經(jīng)常追隨實(shí)力雄厚的企業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展策略。如今，在新的歷史環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)還沉浸在過去傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式中，不能把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。“拿來主義”思想意識(shí)嚴(yán)重，缺乏先進(jìn)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略眼光，仍然保持被動(dòng)接受市場(chǎng)的習(xí)慣。如今市場(chǎng)變化迅速，處于市場(chǎng)中的企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化情況，定期更新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及信息化規(guī)劃方案，從而保證集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的科學(xué)合理，不斷促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2集團(tuán)職工信息化建設(shè)水平較差。

信息化規(guī)劃要求相關(guān)工作人員掌握管理、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等多個(gè)方面的知識(shí)與能力，但是在企業(yè)中，這樣的綜合型人才數(shù)量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業(yè)信息化規(guī)劃和落實(shí)。缺失內(nèi)部條件和外部條件，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)信息化規(guī)劃遭遇了瓶頸期。

2.3缺乏完善的制度保障。

信息化規(guī)劃和落實(shí)離不開制度保障，當(dāng)前我國(guó)的信息化制度并不完善，相應(yīng)信息化規(guī)劃缺乏方針指導(dǎo)和規(guī)范，在具體實(shí)施中容易出現(xiàn)方向性的偏離，對(duì)集團(tuán)企業(yè)造成損失。進(jìn)行信息化規(guī)劃和落實(shí)的前提是完善的制度，能夠保證企業(yè)信息化建設(shè)方向的正確性，為出現(xiàn)的問題提供解決方案的依據(jù)。

由于我國(guó)信息化建設(shè)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的信息化建設(shè)存在較大差異。就實(shí)際情況來看，我國(guó)不同行業(yè)之間的信息化規(guī)劃和落實(shí)也存在極大差異。在一些技術(shù)含量較高、經(jīng)濟(jì)效益較好的行業(yè)中，企業(yè)信息化規(guī)劃水平較高。根據(jù)“木桶短板效應(yīng)”，加之這些企業(yè)數(shù)量少，所以我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃水平整體較差。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇九

為了全面貫徹落實(shí)促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐，2003年，我局應(yīng)認(rèn)真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好2003年全局招商引資工作。全面實(shí)現(xiàn)2003年招商引資工作目標(biāo)。特提出以下工作意見。

以十六大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，促進(jìn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺(tái)階。

全年全局招商引資任務(wù)目標(biāo)值為萬元，確保實(shí)際進(jìn)資萬地。其中工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)資必須達(dá)到70%以上。為確保全年任務(wù)的完成，將招商引資任務(wù)分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位。（具體任務(wù)見附表）。

1、成立區(qū)建設(shè)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由，副組長(zhǎng)由擔(dān)任，副局長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由擔(dān)任。

2、區(qū)建設(shè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是全局招商引資工作的第一責(zé)任人，對(duì)全局招商引資工作負(fù)總責(zé)；局分管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門第一責(zé)任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責(zé)任人，各單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實(shí)，經(jīng)常檢查，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起招商引資工作第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務(wù)順利完成。

3、按區(qū)招商兵團(tuán)對(duì)口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊(duì)，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進(jìn)行定點(diǎn)和蹲點(diǎn)招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目進(jìn)行招商。確保一個(gè)招資1000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。

1、跟蹤服務(wù)。凡引進(jìn)的項(xiàng)目要實(shí)行掛牌跟蹤服務(wù)，由局抽調(diào)1-2名人員實(shí)行全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù)，凡客商需要辦理的有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤服務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理。

2、加大整治力度。努力營(yíng)造高效率的辦事環(huán)境和營(yíng)造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對(duì)影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴(yán)肅追究。

3、簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進(jìn)入政府集中辦事大廳實(shí)行“一條龍”服務(wù)。做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事及時(shí)辦。提供無償咨詢服務(wù)，使客商進(jìn)得來，留得住。

有關(guān)招商引資考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法，原則上按臨發(fā)[2002]17號(hào)、22號(hào)、44號(hào)文件執(zhí)行。對(duì)局屬各單位倒數(shù)一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評(píng)時(shí)不予評(píng)先進(jìn)單位。單位一把手予以降職使用。

局班子領(lǐng)導(dǎo)交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務(wù)保證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。

考評(píng)時(shí)間為20xx年12月1日——20xx年11月30日。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十

這次全市招商引資總結(jié)表彰大會(huì)，目的是為了回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步動(dòng)員全市廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，由“快走”變成“快跑”，切實(shí)把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作抓好、抓出成效，推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。剛才，繁有市長(zhǎng)代表市委、市政府對(duì)20xx年全市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對(duì)20xx年的工作做了細(xì)致安排，我完全同意。下面，就進(jìn)一步做好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

雙遼的招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過全市上下的共同努力，有了新的較大進(jìn)展。但是全面、客觀地分析我市招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)，與實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)由“快走”變“快跑”的目標(biāo)還存在著很大的差距。我市在發(fā)展上還存在著經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)緩慢，運(yùn)行質(zhì)量不高等問題，除電廠、玻璃廠兩大支柱企業(yè)外，地方工業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，發(fā)展后勁不足，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力不強(qiáng)，財(cái)稅來源渠道單一，就業(yè)崗位不充足，城市基本建設(shè)落后等等。要解決這些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，關(guān)鍵是要靠發(fā)展，實(shí)踐表明，一個(gè)地方要快速發(fā)展，招商引資是必由之路。大家都知道，雙遼經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、底子薄，企業(yè)自籌資金發(fā)展的能力弱，爭(zhēng)取上面的資金極其有限，銀行貸款嚴(yán)重不足，財(cái)政拿不出，民間積累又太少，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)由“快走”變“快跑”，最直接、最有效的途徑就是招商引資，這也是唯一出路。

目前，全國(guó)各地正在掀起新一輪大開放、大招商的熱潮，工作力度很大，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，形勢(shì)咄咄逼人。在這種情況下，可以說慢一步就會(huì)差之千里，快一拍就能搶占先機(jī)。全市各級(jí)黨政和廣大干部群眾，務(wù)必要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，鍥而不舍地搞好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。只要有利于雙遼的發(fā)展，只要有利于改善老百姓的生產(chǎn)、生活條件，只要不違法、不違紀(jì)，就要敢想他人所未想、干他人所未干，大膽試、大膽闖，不爭(zhēng)論、不等待，干出我們自己的特色。

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，實(shí)行全民參與。

招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作是一項(xiàng)全民性事業(yè)。只有廣泛發(fā)動(dòng)群眾、緊緊依靠群眾，才能取得實(shí)質(zhì)性效果。要通過各種形式動(dòng)員全市上下牢固樹立“人人都是招商主體”的新觀念，激發(fā)全市上下參與招商引資、項(xiàng)目建設(shè)的熱情，形成人人想招商、謀項(xiàng)目的濃厚氛圍。

（二）選準(zhǔn)項(xiàng)目，做細(xì)基礎(chǔ)工作。

招商引資基礎(chǔ)在項(xiàng)目。要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的“源頭”抓起，加強(qiáng)調(diào)查研究，抓緊篩選、提報(bào)一批規(guī)范的高質(zhì)量招商項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目的可行性與可操作性，用好項(xiàng)目吸引客商。特別是經(jīng)濟(jì)綜合部門，一定要充分發(fā)揮自己的職能作用，篩選一批好的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫(kù)，為招商引資打好基礎(chǔ)，搞好服務(wù)，需要招商的項(xiàng)目，基礎(chǔ)材料要做到可研報(bào)告的程度。項(xiàng)目選擇的重點(diǎn)要放在培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)發(fā)展后勁上，同時(shí)也要注意大小齊上，實(shí)現(xiàn)遍地開花。要重點(diǎn)向稅源型、就業(yè)型、科技型方向傾斜，一般不能引進(jìn)福利企業(yè)項(xiàng)目和避稅項(xiàng)目，更不能引進(jìn)造成環(huán)境污染的項(xiàng)目。

（三）選擇合格的投資主體。

在這方面，我們的教訓(xùn)是深刻的。幾年來，一些出了問題或不成功的招商項(xiàng)目，都是因?yàn)橥顿Y主體選擇不當(dāng)造成的。。由于他們不具備開發(fā)項(xiàng)目所必備的實(shí)力和資質(zhì)，一方面給政府造成了很被動(dòng)的局面，另一方面把可以做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)荒廢了，喪失了發(fā)展機(jī)遇。雖然經(jīng)濟(jì)損失不大，但對(duì)雙遼的聲譽(yù)、對(duì)招商引資工作、對(duì)經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，甚至對(duì)穩(wěn)定工作、對(duì)群眾如何看待招商引資工作都造成了負(fù)面影響。因此，今后在招商引資工作中，我們絕不能饑不擇食，胡子眉毛一把抓。要重點(diǎn)選擇具有資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的投資主體，也就是說，投資方要真正有投資上項(xiàng)目的資本，真正有這個(gè)能力，不能讓表面現(xiàn)象所蒙騙，要引進(jìn)一個(gè)成一個(gè)，絕不能把項(xiàng)目做成“雞肋”，得不償失。

（四）面向市場(chǎng)，改進(jìn)工作方式。

要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)會(huì)議招商和團(tuán)組招商，突出抓好網(wǎng)上招商、關(guān)系招商、登門招商、委托招商、代理招商、以園招商、以情招商、以商招商等多種形式的招商，努力爭(zhēng)取利用更多的國(guó)內(nèi)外資金。同時(shí)要注意在招商引資活動(dòng)中，要講實(shí)效、講成本，不擺花架子，不搞大轟大嗡，要做好充分準(zhǔn)備，要有目的、有收獲。

（五）要做好招商引資工作的軟件建設(shè)。

要有統(tǒng)一的外宣材料，招商局要整理出系統(tǒng)的推介材料。以往的失敗案例往往源于我們對(duì)一些情況的不清、說得不準(zhǔn)，要把我們的土地、水、電、交通、人力資源等說清楚，把中央給東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)優(yōu)惠政策說清楚，把我們主推的產(chǎn)業(yè)或急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)說清楚，要讓投資商明白我們讓他們來干什么，他來了能干什么，出去招商的人員必須把這一系列問題研究透。

（六）要有談判技巧和甄別投資目的的能力。

現(xiàn)在全國(guó)都在搞招商引資，投資者也魚目混珠，我們就是要大浪淘沙，把那些想干一翻事業(yè)、有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的投資商引進(jìn)來。對(duì)投資者我們可以暫時(shí)讓利，但長(zhǎng)遠(yuǎn)必須是對(duì)雙遼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)促進(jìn)我市的就業(yè)有利。要掌握談判的本領(lǐng)和技巧，在與客商談項(xiàng)目時(shí)，做到在原則問題上有理、有據(jù)、有節(jié)，在枝節(jié)問題上有謙、有讓、有情。

（七）建好園區(qū)，搭建招商引資和項(xiàng)目建設(shè)載體。

要加快遼東、遼西兩個(gè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮園區(qū)的招商引資作用。要搞好園區(qū)的規(guī)劃，工業(yè)預(yù)留地要足夠大，為今后發(fā)展留下空間。要盡快發(fā)揮引資效用，堅(jiān)持邊建邊引、邊規(guī)范，對(duì)園區(qū)給水、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資項(xiàng)目，給予特殊的優(yōu)惠政策，切實(shí)做好園區(qū)整體形象的策劃、宣傳和推介工作，增強(qiáng)企業(yè)和園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（八）建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作。

一是建立目標(biāo)責(zé)任制，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每年要參與引進(jìn)500萬元以上的項(xiàng)目1個(gè)，市直經(jīng)濟(jì)部門主要負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年要引進(jìn)200萬元以上的項(xiàng)目1個(gè)。

二是堅(jiān)持“一票否決”制度。對(duì)沒有完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的，實(shí)施“一票否決”，即單位當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能提拔重用，班子成員不能評(píng)先、受獎(jiǎng)。

三是實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，市委、市政府年終對(duì)招商引資工作成效顯著的部門和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)招商引資有功人員，不僅在經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，夠標(biāo)準(zhǔn)的在政治上還要重用。對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)后異地建設(shè)的，引進(jìn)單位可從項(xiàng)目投產(chǎn)后的新增稅收中地方留成部分分得一半。

（一）堅(jiān)持誠(chéng)信為本，創(chuàng)造誠(chéng)實(shí)守信的信用環(huán)境。

要通過深入宣傳，在全社會(huì)樹立起誠(chéng)信立市的理念，將“誠(chéng)信”理念貫穿于招商引資各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要吃透政策，了解項(xiàng)目，努力使自己成為內(nèi)行，不能信口開河，不能輕易承諾，一旦簽訂正式合同，就要嚴(yán)格按照約定的條款履行。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造熱情周到的服務(wù)環(huán)境。

針對(duì)客商反映的“三亂”等問題，我們要突出源頭治理，改進(jìn)服務(wù)方式，做到在服務(wù)中管理，在管理中服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，尤其要把政務(wù)大廳職責(zé)、一章先行制、服務(wù)承諾制和重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制落到實(shí)處。各職能部門一定要把責(zé)任和權(quán)利變成義務(wù)，做到超前、主動(dòng)、跟蹤、全程、免費(fèi)服務(wù)。特別是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)和經(jīng)濟(jì)杠桿部門，在招商引資上一定要多扶持，搞好“放水養(yǎng)魚”，絕不能不切實(shí)際地機(jī)械執(zhí)法，要想方設(shè)法保護(hù)投資者利益，千方百計(jì)為招商引資保駕護(hù)航。同時(shí)，要對(duì)擾亂項(xiàng)目建設(shè)、亂收費(fèi)、亂檢查、不履行承諾、吃拿卡要等歪風(fēng)邪氣，進(jìn)行責(zé)任追究、嚴(yán)肅處理，決不姑息。

（三）增強(qiáng)政策“磁性”，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。

我們?cè)谠姓猩桃Y政策的基礎(chǔ)上，這次對(duì)相關(guān)政策條款又做了進(jìn)一步進(jìn)行的修訂和完善，這很好，要從土地使用、行政收費(fèi)、手續(xù)辦理、招商獎(jiǎng)勵(lì)等方面制定更具有開放意識(shí)的政策，以鼓勵(lì)外來投資。對(duì)于重大投資項(xiàng)目和高新技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行“一項(xiàng)一策”，給予更大的優(yōu)惠。各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行市委、市政府的決策，認(rèn)真兌現(xiàn)政策，并適應(yīng)新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步研究放寬、放活的措施，特別是在執(zhí)行條條政策規(guī)定時(shí)，把原則性和靈活性一致起來，全力支持招商引資企業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（四）嚴(yán)格依法辦事，創(chuàng)造規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境。

切實(shí)加大社會(huì)治安綜合治理力度，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪，為客商和企業(yè)保駕護(hù)航。每個(gè)項(xiàng)目都要確定專人全程跟蹤服務(wù)，集中整治企業(yè)周邊環(huán)境。認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政、公平執(zhí)法和公正司法，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，切實(shí)保護(hù)好客商和企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)，要嚴(yán)格履行審批程序。今后凡引進(jìn)外來的投資商，一律由市招商局按法律程序進(jìn)行審核確認(rèn)，如投資主體合格并且符合我市招商引資范疇界定的，由市招商局辦理相關(guān)的法律手續(xù)，其它任何單位和個(gè)人不得直接受理或直接運(yùn)作。

（一）要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。

一是要帶頭解放思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，就沒有招商引資的大動(dòng)作和大突破，就沒有我市經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。當(dāng)前，我們要徹底解決思想守舊，目光短淺，心胸狹窄，無所作為等觀念，要破除吃虧上當(dāng)思想，樹立合作雙贏觀念；破除“求穩(wěn)怕亂”思想，樹立敢闖敢冒觀念；破除平衡用力、樣樣爭(zhēng)先的思想，樹立只爭(zhēng)發(fā)展第一的觀念，以思想上的大解放推動(dòng)招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作。

二是要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要親歷親為，帶頭上陣，堅(jiān)決克服怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任、怕“踩”紅線的思想，看準(zhǔn)了的項(xiàng)目，定了的事情，就要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一抓到底，不達(dá)目的不罷休。

三是帶頭真抓實(shí)干。各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)都要把招商引資當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓，實(shí)行一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一個(gè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個(gè)單位牽頭、一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任人。要找準(zhǔn)招商引資的切入點(diǎn)，決不能搞招商做秀；要實(shí)事求是，爭(zhēng)取實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目履約率，做到建成一個(gè)、見效一個(gè)。

（二）要部門聯(lián)動(dòng)抓。

各部門要增強(qiáng)全局觀念，服從、服務(wù)于招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作。特別是各職能部門要充分發(fā)揮職能作用，緊密結(jié)合本部門工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。要認(rèn)真解決好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作中遇到的經(jīng)費(fèi)不足、項(xiàng)目資料不足等各種困難，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)籌集和包裝項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破，要通過各種渠道千方百計(jì)壓縮其它支出，集中一切人力、財(cái)力、物力，搞好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作。要樹立“一盤棋”思想，打破“條塊”分割、部門界限，只要有利于招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作的都要大開“綠燈”，計(jì)劃、財(cái)政、金融等部門要把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作作為重點(diǎn)扶持對(duì)象，給予重點(diǎn)支持，工商、稅務(wù)、政法等部門要各盡其責(zé)，努力為招商引資、項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境；宣傳、輿論部門要加大宣傳力度，大造聲勢(shì)，營(yíng)造良好輿論氛圍。要通過各部門的共同努力，把全市招商引資、項(xiàng)目建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

（三）要考核督辦抓。

要把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作作為衡量班子和干部政績(jī)的重要指標(biāo)，進(jìn)行量化考核，實(shí)行責(zé)任追究，繼續(xù)堅(jiān)持“一月一調(diào)度，一季度一通報(bào)，半年初評(píng)，年終總評(píng)”，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行每周一調(diào)度制度。年終由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組對(duì)全市招商招商引資任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，排出名次，在雙遼電視臺(tái)等新聞媒體上公布，并作為考核部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。對(duì)沒有完成年度招商引資任務(wù)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)全年招商引資沒成果的進(jìn)行誡勉警告，并寫出書面報(bào)告。對(duì)連續(xù)兩年招商引資任務(wù)完成不好的單位領(lǐng)導(dǎo)，將視其情況予以工作調(diào)整。考核工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，要逐步建立和完善科學(xué)的考評(píng)體系。在考核過程中，不看報(bào)表、不看數(shù)字，要看項(xiàng)目、看企業(yè)、看稅收、看吸納就業(yè)、看實(shí)實(shí)在在的東西，堅(jiān)決杜絕為了完成任務(wù)而東拼西湊，甚至向別人要指標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)在招商引資工作中弄虛作假的，要給予通報(bào)批評(píng)，追回所有獎(jiǎng)項(xiàng)，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

同志們，招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步大局，是雙遼經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)振興崛起的根本所在，既是當(dāng)務(wù)之急，又是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。全市上下要立即行動(dòng)起來，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，再掀我市招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作新高潮。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十一

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十二

班級(jí)：

姓名：

學(xué)號(hào)：

二o一一年十二月。

一、客戶背景資料介紹。

張先生，男，41歲，現(xiàn)任職徐州市一家知名企業(yè)銷售主管，由于他憤發(fā)圖強(qiáng)，表現(xiàn)突出，有進(jìn)取心，故受領(lǐng)導(dǎo)重視多次提拔，每年都有為數(shù)不少的年總獎(jiǎng)金和一些銷售提成。年收入12萬元，年終獎(jiǎng)金10萬；妻子劉女士，女，40歲，現(xiàn)在是徐州市師范大學(xué)一名教師，年收入8萬；兒子小強(qiáng)，男，14歲，上初中。由于小強(qiáng)在學(xué)校表現(xiàn)突出，多次在學(xué)校組織的一些競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國(guó)外去發(fā)展，這樣他既可以獲得更多先進(jìn)的知識(shí)而且回國(guó)過也可以獲得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)困難，要想進(jìn)入一些有發(fā)展前途的企業(yè)，對(duì)大學(xué)生的要求比較高，所以他們?cè)缇烷_始為小強(qiáng)準(zhǔn)備出國(guó)的資金50萬。

根據(jù)出國(guó)留學(xué)回來一些學(xué)生講述，大多數(shù)人都覺得澳大利亞是個(gè)留學(xué)的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強(qiáng)去澳大利留學(xué)，所以他們計(jì)劃兩年后送小強(qiáng)去澳大利亞留學(xué)讀高中直到碩士畢業(yè)，目前有存款52萬里面的五十萬作為其出國(guó)留學(xué)費(fèi)用。經(jīng)過澳大利亞的留學(xué)咨詢機(jī)構(gòu)估算，張先生之子小強(qiáng)到澳大利亞讀書的費(fèi)用預(yù)計(jì)為；高中三年，每年約12萬元；本科四年，每年約12萬元；碩士?jī)赡辏磕昙s15萬元。

他們已有住房一套，不準(zhǔn)備再買一套，但是他們想為兒子準(zhǔn)備一套房子，已減輕兒子以后買房的負(fù)擔(dān)，而且今年房?jī)r(jià)已降了不少，他們相信以后有望繼續(xù)降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買一套住房，他們準(zhǔn)備貸款二十年。由于現(xiàn)在人民幣貶值，把錢存在銀行不但沒有增值反而減值，所以準(zhǔn)備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風(fēng)險(xiǎn)不算太高的金融工具，來緩解人民幣貶值的現(xiàn)象，以滿足以上的開支。

二、客戶理財(cái)現(xiàn)狀分析。

安排買房的價(jià)格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。

下面來具體分析張先生一家的理財(cái)規(guī)劃。

首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬元，這些資金是日常開支的主要來源，張先生一家是屬于節(jié)儉的類型，不太愛買一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費(fèi)，所以對(duì)于日常開支我們?cè)O(shè)定為年收入的40%，這是根據(jù)以前客戶的資料統(tǒng)計(jì)出來的。那么除了日常的開支來說，總收入的60%可用于買房，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來源，當(dāng)然還有要考慮住房首付的問題，由于張先生的小孩小強(qiáng)還在上初中，其沒有收入來源，所以首付應(yīng)該由張先生和劉女士來承擔(dān)，但是現(xiàn)有的存款都用來解決現(xiàn)在小強(qiáng)的入學(xué)學(xué)費(fèi)的問題，這是首要也是必須得考慮的問題，而張先生的兒子小強(qiáng)離找到工作還有一段時(shí)間，以及考慮到以后得房?jī)r(jià)還會(huì)降得因素，所以可以考慮5年后為其買房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據(jù)以前客戶的資料統(tǒng)計(jì)得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過少會(huì)增加每月的支出，這樣每月的生活會(huì)很緊張，甚至?xí)p壞日常的生活。如果貸款年限過多，那么利息就會(huì)很高，這樣也是一種負(fù)擔(dān)。對(duì)于首付的問題，一般都是房?jī)r(jià)的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據(jù)多年對(duì)于客戶的理財(cái)規(guī)劃，總結(jié)出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對(duì)這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。

息，可以滿足出國(guó)的入學(xué)費(fèi)用，當(dāng)然這學(xué)資金不夠小強(qiáng)在國(guó)外的全部入學(xué)費(fèi)用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對(duì)于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達(dá)到預(yù)期的收益率，從而籌集到需要的留學(xué)入學(xué)費(fèi)用。

根據(jù)以上客戶分析的內(nèi)容，做以下方案的設(shè)計(jì)：目前張先生的存款里有52萬，其中五十萬是用來給其子小強(qiáng)留學(xué)的費(fèi)用，所以現(xiàn)在有剩余存款兩萬元用于買房。假設(shè)房貸利率為6%，張先生的投資報(bào)酬率為10%，根據(jù)年收入和儲(chǔ)蓄金額可計(jì)算出可負(fù)擔(dān)的首付款為29萬元，可負(fù)擔(dān)的貸款部分為56.8萬元，把這兩項(xiàng)加起來就是可負(fù)擔(dān)的房屋總價(jià)=29+56.8=85.8萬元。可計(jì)算出56.8占85.8的比例是66.2%，也就是說房屋貸款額占房屋總價(jià)的比例小于70%，符合一般貸款占房?jī)r(jià)的比例，所以這樣的規(guī)劃是合理的，然后計(jì)算買多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買一百平方米的房子，那么負(fù)擔(dān)房屋單價(jià)=809000/100=8090（元/平方米）。對(duì)于徐州的房?jī)r(jià)來說，每平方8090元每平方還算可以的。未來五年房?jī)r(jià)可能會(huì)下降，所以用于買房的這些資金可以負(fù)擔(dān)首付和貸款。

對(duì)于張先生為其子準(zhǔn)備的五十萬用于小強(qiáng)出國(guó)的費(fèi)用，經(jīng)過澳大利亞的留學(xué)咨詢機(jī)構(gòu)的估算，張先生之子赴加拿大留學(xué)的費(fèi)用預(yù)計(jì)為高中三年，每年約12萬；本科四年，每年約12萬；碩士?jī)赡昝磕?5萬，按每均3%增長(zhǎng)率計(jì)劃將來的教育費(fèi)用。高中三年的費(fèi)用分別為：12.7萬，13.1萬，13.5萬；本科費(fèi)用為:13.9萬，14.3萬，14.8萬，15.2萬，碩士的費(fèi)用為19.6萬，20.2萬。五十萬分四筆，每筆12.5萬，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲(chǔ)蓄投資收益率假設(shè)為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬，13.27萬，13.53萬，13.80萬，對(duì)于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士?jī)赡甑馁M(fèi)用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費(fèi)用的現(xiàn)值75.73萬，每年需要追加教育資金約為11.13萬。對(duì)于該筆資金要達(dá)到5%的年均收益率，根據(jù)計(jì)算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬，投資于買債券1.11萬，買基金2.78萬，買股票0.56萬，這樣就可以支付未來小強(qiáng)的留學(xué)的費(fèi)用。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十三

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃。

1、公司發(fā)展思路。

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

2、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

我國(guó)地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)。

（一）大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力。

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”！

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力。

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

（三）建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理。

公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過營(yíng)業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十四

眾所周知，adidas發(fā)家于德國(guó)，這是一個(gè)歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進(jìn)駐北美市場(chǎng)，進(jìn)而推出了運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，專門為運(yùn)動(dòng)員及運(yùn)動(dòng)會(huì)提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)器械和裝備。

隨著運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的做大做強(qiáng)，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，一直在尋求突破，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚舞臺(tái)，與一些著名的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡(jiǎn)約的時(shí)裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的服飾和配飾。

(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。

波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力。

對(duì)比這5種力量的作用，來分析一下全球運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

首先，這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢(shì)。

其次品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。

第三，運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格，同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感，但是對(duì)于公司的利潤(rùn)率并沒有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧?rùn)的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)來彌補(bǔ)。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購(gòu)買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。

第四，因?yàn)槠渌惗疾贿m宜運(yùn)動(dòng)，所以現(xiàn)在還沒有運(yùn)動(dòng)鞋類的完全替代產(chǎn)品。

第五，美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競(jìng)爭(zhēng)且增長(zhǎng)緩慢，因此對(duì)于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場(chǎng)份額并保持相對(duì)穩(wěn)定。

通過分析我們可以看到，一方面，這是一個(gè)令人垂涎的市場(chǎng)，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購(gòu)買者議價(jià)能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤(rùn)。另一方面，當(dāng)除了高度市場(chǎng)集中但沒有任何壟斷力量時(shí)，區(qū)域里的對(duì)抗十分激烈。因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，獨(dú)立公司的超常利潤(rùn)的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。

(二)efe模型。

在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：

1.消費(fèi)者可支配收入10%。

2.技術(shù)發(fā)展20%。

3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%。

4.成本結(jié)構(gòu)15%。

5.產(chǎn)品差異性10%。

6.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平10%。

7.資本市場(chǎng)(股票)5%。

8.環(huán)保意識(shí)5%。

9.人口與教育水平5%。

10.政治環(huán)境5%。

根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達(dá)斯占有絕對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價(jià)格來提高市場(chǎng)份額。而在威脅方面，阿迪達(dá)斯的主要或者是說關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營(yíng)銷策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠(chéng)度，并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。

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企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十五

1.科學(xué)定位招商引資方向。緊盯全市“十四五”發(fā)展規(guī)劃和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，立足全市資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境條件，突出產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、市場(chǎng)鏈、技術(shù)鏈、人才鏈“五鏈招商”，注重引進(jìn)具有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。以市、縣區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和特色園區(qū)為載體，加速產(chǎn)業(yè)聚集升級(jí)，避免產(chǎn)業(yè)雷同、無序競(jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)圍繞綠色蔬菜、現(xiàn)代種業(yè)、奶牛肉牛、智能溫室“四個(gè)百億元”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)畜產(chǎn)品加工、智能制造、清潔能源、新型材料“四個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群”和百億元文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群，努力構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展、更具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新格局。

2.制訂出臺(tái)引領(lǐng)性政策措施。認(rèn)真落實(shí)省政府《關(guān)于加大招商引資力度推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，各縣區(qū)、相關(guān)部門單位根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合職能職責(zé)和市情細(xì)化具體政策措施，提出針對(duì)性準(zhǔn)、操作性強(qiáng)的落實(shí)舉措。研究制定我市貫徹落實(shí)《意見》的措施辦法，提請(qǐng)出臺(tái)《xx市人民政府關(guān)于加大招商引資力度推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施細(xì)則》，推動(dòng)我市招商引資全過程提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)新突破。

3.精心做好項(xiàng)目論證包裝。做好招商引資項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，各縣區(qū)、各產(chǎn)業(yè)鏈招商專班立足特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，探索聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商項(xiàng)目謀劃論證，做實(shí)做細(xì)招商引資推介項(xiàng)目前期工作。匯集編印《2021年xx市重點(diǎn)招商項(xiàng)目?jī)?cè)》和《xx市招商引資指南》，加大對(duì)外宣傳和推介力度，運(yùn)用好招商引資意向項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，逐步形成儲(chǔ)備一批、簽約一批、落地一批的項(xiàng)目梯次。

4.加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析調(diào)度。堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格做好簽約落地項(xiàng)目審核評(píng)估和省外到位資金等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，確保招商引資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。提高工作預(yù)測(cè)能力，認(rèn)真分析招商引資項(xiàng)目簽約儲(chǔ)備和主要指標(biāo)完成情況，提前預(yù)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)下月走勢(shì)，提出預(yù)警建議，為調(diào)度決策提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)、數(shù)據(jù)支持，掌握工作主動(dòng)。

5.強(qiáng)化督查考核問責(zé)力度。實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓招商引資項(xiàng)目責(zé)任。修訂招商引資工作考核獎(jiǎng)懲辦法，充分發(fā)揮考核工作推動(dòng)作用，實(shí)行“月通報(bào)、季分析、半年考核、年終總考核”的常態(tài)化考核機(jī)制，采取不定期抽查、專題督查調(diào)研等方式，構(gòu)建廣角度、全方位的考核體系，對(duì)各縣區(qū)、市直各部門單位及產(chǎn)業(yè)鏈招商專班招商引資情況進(jìn)行考核。對(duì)招商任務(wù)落實(shí)不到位、項(xiàng)目推進(jìn)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)，情況嚴(yán)重的追究問責(zé)。對(duì)半年、年度考核中排名后三位的縣區(qū)和排名后五位的部門單位約談問責(zé)。招商引資日常考核情況、年終工作完成情況，作為年度領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核的重要依據(jù)。

二、堅(jiān)持多元專業(yè)合一，確保招引項(xiàng)目“不斷線”

6.創(chuàng)新開展招商引資活動(dòng)。打好招商組合拳，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)需求，綜合運(yùn)用和探索產(chǎn)業(yè)鏈專題招商、小分隊(duì)招商、園區(qū)抱團(tuán)招商、委托代理招商、以商招商等靈活多樣的方式，提高招商引資實(shí)效性。依托省市赴外重點(diǎn)招商引資活動(dòng)，緊盯經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)集聚度高、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯的重點(diǎn)區(qū)域，大力開展智能制造、新能源新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈專題招商，提升專業(yè)招商水平。積極參加省上組織的赴xx、xx等大型招商活動(dòng)和專題招商活動(dòng)，全年不間斷開展小分隊(duì)招商，確保活動(dòng)務(wù)實(shí)高效。

7.打造承載招商項(xiàng)目平臺(tái)。積極推進(jìn)建立“飛地經(jīng)濟(jì)”模式，充分發(fā)揮園區(qū)“筑巢引鳳”作用，有效提升園區(qū)承載力，使園區(qū)成為招商引資“主力軍”。鼓勵(lì)張掖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、縣區(qū)各工業(yè)園區(qū)以及智能制造產(chǎn)業(yè)園、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)，探索與長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)共建共享“飛地產(chǎn)業(yè)園”，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，著力引進(jìn)落地一批重大產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)園區(qū)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

8.積極做好參會(huì)參展工作。充分發(fā)揮節(jié)會(huì)招商作用，利用節(jié)會(huì)展示展銷張掖特色品牌產(chǎn)品，推介特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，全方位、深層次、寬領(lǐng)域宣傳展示張掖優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、資源稟賦和營(yíng)商環(huán)境。全力籌備第xx屆蘭洽會(huì)線上線下展館設(shè)計(jì)制作和項(xiàng)目推介等重大活動(dòng)，積極邀請(qǐng)有實(shí)力的客商企業(yè)參與我市各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)簽約達(dá)成一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。做好進(jìn)博會(huì)、絲博會(huì)、西博會(huì)、藥博會(huì)等重要展會(huì)、節(jié)會(huì)的參會(huì)參展工作，精心辦好張交會(huì)。

三、堅(jiān)持引進(jìn)服務(wù)并舉，保障落地項(xiàng)目“早建成”

9.持續(xù)做好項(xiàng)目落地服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門單位包抓責(zé)任制，切實(shí)壓緊包抓單位責(zé)任，提高落地服務(wù)效能。每季度開展一次項(xiàng)目調(diào)研回訪，大力協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地建設(shè)中存在的問題，積極上報(bào)需省級(jí)部門協(xié)調(diào)服務(wù)事項(xiàng)，全方位推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地。嚴(yán)格落實(shí)《xx市招商引資投訴受理制度》，建立投訴反饋問題臺(tái)賬，做好投資商投訴建議的受理登記、協(xié)調(diào)交辦和跟蹤落實(shí)。

10.積極做好商會(huì)企業(yè)聯(lián)系工作。發(fā)揮外省市區(qū)xx商會(huì)平臺(tái)和渠道作用，注重從商會(huì)渠道收集所在省市區(qū)對(duì)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)基本動(dòng)向、擬外轉(zhuǎn)重點(diǎn)企業(yè)基本情況、擬回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)會(huì)員企業(yè)情況等各類投資信息，促進(jìn)與商協(xié)會(huì)信息交流和互通。不斷完善市、縣區(qū)招商信息共享機(jī)制，統(tǒng)籌招商資源，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。

11.推進(jìn)招商引資營(yíng)商環(huán)境大提升。推進(jìn)落實(shí)《xx省關(guān)于大力支持省級(jí)重大招商引資項(xiàng)目的若干措施》《xx省招商引資項(xiàng)目省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的實(shí)施意見》等省市招商引資政策。嚴(yán)格落實(shí)《張掖市涉企政策精準(zhǔn)推送和“不來即享”服務(wù)系統(tǒng)推廣使用》要求，主動(dòng)為符合條件的招商企業(yè)和項(xiàng)目申報(bào)、兌現(xiàn)政策，確保各項(xiàng)優(yōu)惠政策真正落實(shí)到位，提升政策效能，營(yíng)造良好投資軟環(huán)境。

四、堅(jiān)持線上線下結(jié)合，確保對(duì)外宣傳“見實(shí)效”

12.全方位做好立體宣傳。利用網(wǎng)站、政務(wù)新媒體、融媒體、商協(xié)會(huì)組織等各類宣傳平臺(tái)，動(dòng)態(tài)發(fā)布招商信息、項(xiàng)目進(jìn)展、政策解讀等內(nèi)容，充分展示我市親商愛商重商良好投資環(huán)境。利用赴外參會(huì)參展、開展小分隊(duì)招商等時(shí)機(jī)，通過播放ppt和音視頻資料、現(xiàn)場(chǎng)推介、發(fā)放《投資指南》等方式，定向精準(zhǔn)開展宣傳推介。

13.積極探索宣傳新途徑。在“短視頻上的金張掖”平臺(tái)開辟“短視頻+招商”欄目，將招商項(xiàng)目、招商政策等內(nèi)容制作成短視頻進(jìn)行宣傳推介。嘗試采用“項(xiàng)目+政策”推送模式，梳理產(chǎn)業(yè)政策，搜集篩選行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)及有投資意向客商，將招商項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)政策同步編輯，有的放矢開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推送，著力提高招商項(xiàng)目宣傳推介針對(duì)性和實(shí)效性。

五、堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)招商水平“再提升”

14.認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)決貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮黨組織的向心力、凝聚力、組織力，以黨建引領(lǐng)助推招商引資再上臺(tái)階。全力促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面突破提升。

15.持續(xù)糾正“四風(fēng)”著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，不折不扣落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和省委、市委有關(guān)要求，進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)建“親、清”政商關(guān)系，規(guī)范政商交往行為。盯住重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入整治“四風(fēng)”問題，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷錘煉“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”的工作作風(fēng)，立足崗位、履職盡責(zé)、主動(dòng)作為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

16.不斷加強(qiáng)招商引資隊(duì)伍建設(shè)。把招商引資作為鍛煉干部的重要平臺(tái)，要選優(yōu)配強(qiáng)招商引資干部隊(duì)伍，市直各部門單位要明確招商引資責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，指定專人開展招商引資工作。特別是各產(chǎn)業(yè)鏈招商專班主責(zé)單位要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、共謀招商的工作氛圍。成立市、縣區(qū)招商引資項(xiàng)目代辦服務(wù)中心，在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立代辦窗口，為重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目提供“全程式、跟蹤式、管家式”服務(wù)。舉辦全市招商引資培訓(xùn)班，對(duì)全市招商干部進(jìn)行培訓(xùn)，不斷解放思想、開闊思路、創(chuàng)新方法，不斷提高新時(shí)期開展招商引資工作的能力。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十六

為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求，強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，促進(jìn)公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。

堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)！

堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以優(yōu)異的成績(jī)慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

（一）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。

1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)、專題報(bào)告等活動(dòng)形式，分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書目，制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次，帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃，完成理論學(xué)習(xí)。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項(xiàng)工作實(shí)施方案，各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺行動(dòng)。

3、開展對(duì)中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體員工要以史為鑒，對(duì)標(biāo)黨史找問題、找差距，并嚴(yán)格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時(shí)間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4、分級(jí)分類開展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類，精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專題研討班，深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

5、創(chuàng)新開展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體，以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng)，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí)，提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

（二）夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

不斷落實(shí)主體責(zé)任，以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo)，把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。

1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，重大事項(xiàng)集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。

2、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。完善和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識(shí)形態(tài)工作，每季度召開一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開展情況，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。

3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強(qiáng)化支部建設(shè)，結(jié)合“愛xx·迎大運(yùn)”等主題，開展多形式黨員活動(dòng)，優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點(diǎn)，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時(shí)，邀請(qǐng)專家授課，對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為載體，加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門聯(lián)動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。

3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會(huì)議制度，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營(yíng)管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī)，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng)，著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。

5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系，推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來，將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì)，將黨性教育融入到職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻(xiàn)，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判，做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查，夯實(shí)責(zé)任，確保安全無事故。

（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。

1.鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制，規(guī)范選人用人程序；在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛鼓勵(lì)工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競(jìng)聘工作。

2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓(xùn)教育，儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。

3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。深入開展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，組織開展自檢自查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實(shí)。

1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委（派駐經(jīng)信紀(jì)檢組）、區(qū)國(guó)資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對(duì)各項(xiàng)工作開展常態(tài)化專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)談話提醒、誡勉批評(píng)。

2、開展正風(fēng)反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí)，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項(xiàng)領(lǐng)域治理，建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單，堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性和堅(jiān)定性。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí)，以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，讓各級(jí)權(quán)力在陽光下規(guī)范運(yùn)行。

（五）加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺(tái)；突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作；突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風(fēng)教育，開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓(xùn)，把解決實(shí)際問題和解決思想問題相結(jié)合，有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。

（一）壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。

（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報(bào)等制度，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評(píng)、督促整改。

（三）營(yíng)造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用，創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效，形成工作聲勢(shì)。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營(yíng)造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十七

我認(rèn)為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，必須時(shí)刻思考我們的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？這樣一來，面對(duì)類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時(shí)，我們就敢于堅(jiān)定地回答“企業(yè)文化工作干的是實(shí)事”了。

在我看來，企業(yè)文化工作主要應(yīng)該解決兩個(gè)方面的問題：

一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務(wù)。

二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎(chǔ)？”只要把這兩個(gè)問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計(jì)劃時(shí)，就有了明確的方向。

就企業(yè)文化工作計(jì)劃的思路，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，簡(jiǎn)要地給大家做個(gè)提示：

即從問題出發(fā)。

一是找到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中、現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略制定和實(shí)施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題。

一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)成的目標(biāo)；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實(shí)施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)。

一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合，與之合拍、實(shí)現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，也要腳踏實(shí)地、節(jié)奏得當(dāng)，切不可好大喜功、好高騖遠(yuǎn)。

二是計(jì)劃和變化并重。做年度計(jì)劃的時(shí)候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計(jì)劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計(jì)劃要有靈活性，要適時(shí)而變、順應(yīng)民心。

我們要充分認(rèn)識(shí)我們現(xiàn)有資源的價(jià)值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再想辦法盡可能爭(zhēng)取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點(diǎn)：

一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風(fēng)起于青萍之末，有的時(shí)候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因?yàn)樽钫鎸?shí)的企業(yè)文化歸結(jié)到最后的兩點(diǎn)，就是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知；而來自員工、客戶的信息才是最準(zhǔn)確、最真實(shí)的。

二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預(yù)組織的建設(shè)，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個(gè)完整高效的網(wǎng)絡(luò)。但是，很多時(shí)候靠我們的力量做不到這一點(diǎn)，而組織資源是可以反向去推動(dòng)的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項(xiàng)工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值，日積月累地增加他人對(duì)我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對(duì)企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。

三是經(jīng)費(fèi)資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經(jīng)理思維”和“營(yíng)銷思維”。能不能取得經(jīng)費(fèi)、獲得資源就取決于這兩個(gè)思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達(dá)。決策者是現(xiàn)實(shí)的，他一定會(huì)向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營(yíng)銷思維，就是會(huì)拿數(shù)據(jù)說話，用價(jià)值展現(xiàn)說服別人的認(rèn)同。我們也必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價(jià)值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，其推動(dòng)過程一定不是一帆風(fēng)順的。因此，我們要有堅(jiān)定的決心和信心去做好這項(xiàng)工作。與其把時(shí)間浪費(fèi)在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實(shí)施，就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營(yíng)銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識(shí)，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動(dòng)、高效執(zhí)行。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十八

集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施是一種市場(chǎng)必然趨勢(shì)，主要有4個(gè)方面的積極意義：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)核心資源的強(qiáng)化管理;二是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理控制力;三是打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象;四是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)核心資源的強(qiáng)化管理。

人力、物力、財(cái)力以及信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)的核心資源。上述4個(gè)方面的資源在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，常常會(huì)出現(xiàn)獨(dú)立局面，不利于集團(tuán)企業(yè)管理。信息化規(guī)劃可以融合這些資源，發(fā)揮相互之間的積極作用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。信息化規(guī)劃也可以進(jìn)一步強(qiáng)化核心資源管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資源出現(xiàn)的問題。

3.2實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理自控力。

信息化規(guī)劃是大的形勢(shì)背景下企業(yè)理想的發(fā)展方向，目前，整個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化情形對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)的外在形象對(duì)開拓企業(yè)市場(chǎng)具有重要意義，這也是企業(yè)設(shè)立公關(guān)部的原因。企業(yè)公關(guān)部的主要職責(zé)是樹立和維護(hù)集團(tuán)企業(yè)外在的良好形象，幫助企業(yè)進(jìn)一步贏得受眾和有關(guān)部門的信任。信息化規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低運(yùn)轉(zhuǎn)的危險(xiǎn)漏洞，提高企業(yè)的工作水平。塑造優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)形象是新媒體時(shí)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)之一。

3.4提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息化規(guī)劃過程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)流程、管理結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置等方面的問題，進(jìn)而開展系列調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)力。當(dāng)企業(yè)各方面的人力、物力、財(cái)力、信息核心資源得到合理配置時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)得到提升。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇十九

蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況，。

蘇先生未來的預(yù)期支出情況。

1.公司準(zhǔn)備增資擴(kuò)股，已經(jīng)從存款中扣除。

2.如果有新的合適投資項(xiàng)目，有可能會(huì)動(dòng)用自有。

資金投入。

3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購(gòu)買一棟價(jià)值100萬的房產(chǎn)。

4.在2008年換一輛車。蘇先生個(gè)人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動(dòng)性分析1.自住房產(chǎn)，主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值，對(duì)房產(chǎn)的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動(dòng)性方面沒有大的障礙。

2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項(xiàng)資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來看，它是一項(xiàng)不會(huì)增值的資產(chǎn)，交易的流動(dòng)性一般。

3.金融資產(chǎn)：

(1)銀行存款，流動(dòng)性最強(qiáng)，當(dāng)天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。

(2)股票，流動(dòng)性較強(qiáng)，t+1時(shí)間可以支取資金，但由于全權(quán)委托別人在進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動(dòng)性一般，t+5時(shí)間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風(fēng)險(xiǎn)程度中等，資金的安全性強(qiáng)。(4)打新股理財(cái)，流動(dòng)性一般，t+4時(shí)間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。

(5)保險(xiǎn)理財(cái)，流動(dòng)性差，一般一年只有一到兩次的支取機(jī)會(huì)。該產(chǎn)品前期的初始費(fèi)用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會(huì)降低，之后一般在23年的時(shí)間會(huì)達(dá)到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項(xiàng)理財(cái)附帶一部分保障功能。

(一)在自用資產(chǎn)方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產(chǎn)和費(fèi)用并入公司進(jìn)行核算，置換出的現(xiàn)金用于個(gè)人理財(cái)投資。

(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進(jìn)行如下的調(diào)整：

1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個(gè)月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調(diào)整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時(shí)，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。

2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當(dāng)中，將基金的投資金額擴(kuò)大到200萬元。基金的品種建議做適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)安排，對(duì)于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進(jìn)行配置。對(duì)于投資期限，建議進(jìn)行23年的投資。3.打新股理財(cái)，保持目前的配置比例不作調(diào)整。

4.投資類保險(xiǎn)，目前暫時(shí)不作調(diào)整。

5.對(duì)于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進(jìn)行投資，建議投資時(shí)間為34年。

6.對(duì)于其他與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不相關(guān)的理財(cái)(如市場(chǎng)中性策略理財(cái)、多種外幣組合高息存款等)，建議進(jìn)行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時(shí)間為35年，資產(chǎn)到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購(gòu)房時(shí)直接用外幣支付。經(jīng)過這樣的調(diào)整，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下，預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長(zhǎng)率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實(shí)際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購(gòu)房、投資新項(xiàng)目等對(duì)資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國(guó)區(qū)消費(fèi)金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部?jī)?nèi)部控制主管和花旗銀行中國(guó)區(qū)資金運(yùn)作部負(fù)責(zé)人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇二十

授權(quán)應(yīng)該是一個(gè)緩慢的過程，應(yīng)該是一步步來的。在你的精力還足夠的時(shí)候，千萬先把客戶資源留在自己手里再掌握一會(huì)兒，給自己一個(gè)把企業(yè)做大、把品牌做響、把內(nèi)部管理理順的機(jī)會(huì)。

一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)階段的老板要想活下來，首先要做的就是成為一個(gè)好的業(yè)務(wù)員。

傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)老板最應(yīng)該做什么?也就是說傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)的命脈在哪里?

我沒有新潮時(shí)髦的高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而是在傳統(tǒng)行業(yè)里浸淫了十年，一直在做小企業(yè)的小老板。

呵呵，我們只有自己給自己指引道路。

在小企業(yè)的初創(chuàng)階段，甚至直到守成階段--只要它還是一個(gè)小企業(yè)，我們最主要的工作就是把客戶資源牢牢地抓在自己手里。

一、什么是我們獨(dú)有的東西?客戶!在這個(gè)喧囂的世界里沒有什么真正獨(dú)有的東西，尤其對(duì)我們這些傳統(tǒng)行業(yè)里的小企業(yè)來說。不要迷信技術(shù)，技術(shù)可以被學(xué)習(xí);不要迷信模式，模式可以被克隆;不要迷信組織架構(gòu)，組織架構(gòu)可以被復(fù)制;不要迷信管理機(jī)制，沒有銷售再好的管理機(jī)制也沒有用武之地。只有客戶資源是獨(dú)有的，是獨(dú)一無二的!只有把客戶資源牢牢地掌握在自己的手里才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、什么才是我們的根本?利潤(rùn)!其他一切都是扯淡!沒有利潤(rùn)就沒有我們的一切。你想達(dá)己達(dá)人兼濟(jì)天下?沒有利潤(rùn)也全都是虛談。那么什么是創(chuàng)造利潤(rùn)的根本和源泉?是客戶!沒有客戶，沒有銷售，什么都談不上。

那么他們離開你去創(chuàng)業(yè)是個(gè)什么局面?很殘酷，就是成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里對(duì)什么最熟悉?就是你!他們創(chuàng)業(yè)后第一個(gè)動(dòng)作是什么?就是搶你的客戶!不要埋怨他們，不要嘮叨自己當(dāng)初對(duì)他們多么多么的好。他們這樣做其實(shí)無可厚非。但是我們?cè)趺幢Ｗo(hù)自己?唯有讓客戶關(guān)系牢固牢固再牢固!不要去指望什么產(chǎn)品的差異化。在這個(gè)信息充分透明的時(shí)代，產(chǎn)品沒有差異化。

四、我們的小企業(yè)也要發(fā)展，我們做老板的除了掙錢還要讓企業(yè)一天一天地成長(zhǎng)。在這過程中我們?cè)缤頃?huì)遇到一個(gè)問題--授權(quán)。

企業(yè)越來越大，已經(jīng)不再是你當(dāng)初的那個(gè)小作坊了。

你不但把父母、朋友的錢全還上了，還懷著感恩的心加倍給他們回報(bào)。你漸漸感覺到再像原來那樣事無巨細(xì)都由自己出馬已經(jīng)不可能了--你不是孫悟空，沒有分身術(shù);你原來賴以安身立命取得成果的經(jīng)驗(yàn)也不再靈驗(yàn)了;你看那些跟你一起打天下的老員工也越來越不順眼……這個(gè)時(shí)候，你只能選擇授權(quán)。

授權(quán)應(yīng)該是一個(gè)緩慢的過程，應(yīng)該是一步步來的。在建立了良好的制度的基礎(chǔ)上，采購(gòu)可以授權(quán)，生產(chǎn)可以授權(quán)，研發(fā)可以授權(quán)，銷售可以授權(quán)，人力資源管理可以授權(quán)，售后服務(wù)可以授權(quán)……但是，千萬啊千萬，在你的精力還足夠的時(shí)候，千萬先把客戶資源留在自己手里再掌握一會(huì)兒，給自己一個(gè)把企業(yè)做大、把品牌做響、把內(nèi)部管理理順的機(jī)會(huì)。

如果你很幸運(yùn)，沒在這個(gè)過程中死去，那么我恭喜并告訴你：其實(shí)在這個(gè)危險(xiǎn)的階段中，正因?yàn)槟惆芽蛻絷P(guān)系牢牢把握在了自己手里，你才有了其他環(huán)節(jié)授權(quán)的勇氣和監(jiān)督授權(quán)效果的力量，你才為自己的孤注一擲留下了后路，你才沒有死去。

順利闖過這關(guān)后不久，你將發(fā)現(xiàn)你再也不可能把客戶資源掌握在自己一個(gè)人手里了--你的手太小，而你的客戶資源太大。但是，千萬不要忘記你80%的利潤(rùn)不過是20%的客戶創(chuàng)造的，所以把這20%的客戶再多留一會(huì)兒吧。剩下的80%，讓他們盡量地分散吧，讓他們盡量認(rèn)識(shí)到那個(gè)正在和他們打交道、恪守信用、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)完善的是你的企業(yè)，而不是每天和他們泡在一起的那個(gè)業(yè)務(wù)員啊!

綜上所述，一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)階段的老板要想活下來，首先要做的就是成為一個(gè)好的業(yè)務(wù)員。或許有人認(rèn)為我在這里說廢話，但我想，真正有用的道理都是簡(jiǎn)單的。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇二十一

如今，集團(tuán)企業(yè)的信息化規(guī)劃和實(shí)施面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，而信息化規(guī)劃和實(shí)施又具有重要意義，因此，提高集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施的對(duì)策探討一直都是行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)。本文將從5個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策探討分析：一是加大宣傳力度，提高信息化意識(shí);二是建立健全信息化工作機(jī)制;三是將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中;四是建立有關(guān)信息化工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)約束制度;五是提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

4.1加大宣傳力度，提高信息化意識(shí)。

開展信息化規(guī)劃和落實(shí)工作首先要從增強(qiáng)企業(yè)成員的信息化意識(shí)開始，當(dāng)人們意識(shí)到信息化規(guī)劃的重要性，自然會(huì)積極主動(dòng)地投入到信息化建設(shè)中去。通過從加大關(guān)于信息化建設(shè)積極意義的宣傳工作著手，強(qiáng)化企業(yè)成員的信息化意識(shí)，使企業(yè)集團(tuán)自上而下都達(dá)成信息化規(guī)劃的強(qiáng)烈共識(shí)。在共識(shí)意識(shí)的引領(lǐng)下，形成關(guān)于信息建設(shè)的強(qiáng)大凝聚力，有助于發(fā)揮更好的效果。

4.2建立健全信息化工作機(jī)制。

體系建設(shè)完善工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的大力推進(jìn)。信息化工作機(jī)制包含企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、責(zé)任落實(shí)以及制度健全等方面來落實(shí)信息化建設(shè)。確立信息化工作機(jī)制并不是一成不變的，而是根據(jù)市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)進(jìn)行合理化調(diào)整，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，在體制中進(jìn)一步解決問題。

4.3將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中。

將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)之中，是企業(yè)對(duì)信息化規(guī)劃工作重視程度的體現(xiàn)。信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，可以進(jìn)一步獲得專項(xiàng)資金支持與人員配置，滿足信息化建設(shè)資源的需求，避免因資源問題而制約信息化建設(shè)。

4.4建立有關(guān)信息化工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)約束制度。

落實(shí)信息化工作需要有獎(jiǎng)勵(lì)約束制度的激勵(lì)和督促。將信息化規(guī)劃工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門之中，可以考量各部門成員對(duì)信息化建設(shè)的貢獻(xiàn)，從而提高他們對(duì)信息化規(guī)劃的重視程度，并能更好地在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)和創(chuàng)新性開展。需要注意的是，制定獎(jiǎng)勵(lì)約束制度和具體化、合理化、科學(xué)化實(shí)施，使制度運(yùn)轉(zhuǎn)處于一種公開、公平、公正的環(huán)境中，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)約束制度的積極意義。

4.5提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

信息化規(guī)劃是隨著時(shí)代發(fā)展而出現(xiàn)的一種新名詞。首先，從業(yè)人員要對(duì)信息化有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，這是他們開展工作的前提保障。其次，從業(yè)人員要融合多領(lǐng)域知識(shí)，更好地進(jìn)行信息化規(guī)劃和落實(shí)。此外，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的信息化建設(shè)水平。同時(shí)，通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)，樹立企業(yè)職工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)。

5結(jié)語。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，規(guī)劃和落實(shí)信息化是重要且必要的工作。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該盡快突破“拿來主義”的傳統(tǒng)思想發(fā)展局限，站在更高的角度制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化規(guī)劃和落實(shí)不是一蹴而就的事情，需要一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索過程。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（通用22篇）篇二十二

摘要：十八屆五中全會(huì)上明確指出實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)是三個(gè)關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)性建設(shè);融合;創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)是二十世紀(jì)人類最大的發(fā)明。目前，很多學(xué)者有這樣的說法：我們已經(jīng)開啟第四次科技革命。如果這是一個(gè)真命題的話，那么互聯(lián)網(wǎng)就是這次革命的動(dòng)力引擎。

現(xiàn)今，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)遭遇瓶頸，德國(guó)、美國(guó)等主要國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)更新的國(guó)家戰(zhàn)略的出臺(tái)所引發(fā)的新一輪緊迫感，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的體量與地位的倒逼，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度滲透不足的客觀現(xiàn)實(shí)，激發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一項(xiàng)必需政策出臺(tái)。十八屆五中全會(huì)上明確提出，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

隨著這場(chǎng)信息化革命的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略到底該如何落地?本文從三個(gè)方面簡(jiǎn)單闡述順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。

一、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的支點(diǎn)在基礎(chǔ)性建設(shè)。

建設(shè)和普及信息基礎(chǔ)設(shè)施是從網(wǎng)絡(luò)大國(guó)邁向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的基本前提，只有建好信息基礎(chǔ)設(shè)施，才能形成實(shí)力雄厚的信息經(jīng)濟(jì)。如今，我們已經(jīng)深入融入信息社會(huì)，信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)已逐步滲入經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與生活的各個(gè)領(lǐng)域。基礎(chǔ)性建設(shè)已成為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素和重要支撐。與交通運(yùn)輸、水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施相比，信息基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略地位更顯重要。但由于多方面原因，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)速度還比較慢，覆蓋面還不廣，特別是廣大農(nóng)村，基礎(chǔ)性建設(shè)還非常薄弱。

據(jù)akamai(阿卡邁公司)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大陸網(wǎng)絡(luò)速度排名只有93名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球平均水平。更不用說，互聯(lián)網(wǎng)的使用費(fèi)用。發(fā)達(dá)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)使用費(fèi)用不到其收入水平的1%，而我國(guó)的比重超過10%，遠(yuǎn)高于世界平均水平。

面對(duì)新形勢(shì)，我們應(yīng)該加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造全方位互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)。日前，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見》指出，“寬帶網(wǎng)絡(luò)是國(guó)家戰(zhàn)略性公共技術(shù)設(shè)施，建設(shè)高速暢通、覆蓋城鄉(xiāng)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)便捷的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系一舉多得……推動(dòng)‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展提供有力支撐，對(duì)于穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有重要意義。”網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)要求政府必須修好“網(wǎng)絡(luò)高速公路”，加強(qiáng)“寬帶中國(guó)”建設(shè)。

作為基礎(chǔ)性建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)，其核心的最終指向仍是服務(wù)。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是服務(wù)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的核心也是服務(wù)。任何一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、戰(zhàn)略決策都是以服務(wù)為宗旨，最終目的是為政府、企業(yè)、公民更好地發(fā)展提供有利條件。

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施將持續(xù)考驗(yàn)政府的互聯(lián)網(wǎng)治理能力，要求政府必須從全局式的管理者走向法制化的治理者的角色。

二、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵在融合。

“互聯(lián)網(wǎng)+”就像是形成了一個(gè)“黑洞”，將各類行業(yè)吸入其引力范圍之中，差別只是時(shí)間和程度問題。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)席卷一切。但是在可預(yù)見范圍之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的動(dòng)力引擎，必將與各主要行業(yè)結(jié)合，形成拉動(dòng)力量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將觸角伸向各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要突破不僅在于智能制造，還在于對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)和運(yùn)作效率的極大提升。例如，金融領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的出現(xiàn)高效撮合資金供需雙方，快速實(shí)現(xiàn)定價(jià)和資金配置。

目前，盡管互聯(lián)網(wǎng)來勢(shì)洶洶，但是互聯(lián)網(wǎng)化仍處于初級(jí)階段。新型服務(wù)業(yè)尚在探索之中，對(duì)于制造業(yè)而言更是很難突破。這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”的消費(fèi)概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其本身的發(fā)展實(shí)質(zhì)，賺取眼球多過實(shí)際收益。產(chǎn)業(yè)融合成為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)難題。

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略不僅是一種行動(dòng)計(jì)劃，還是一種新的理念和思想方法。政府和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，思考怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，更好地進(jìn)行變革，更便利地服務(wù)大眾。在與互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí)，企業(yè)需對(duì)自身與互聯(lián)網(wǎng)的融合方式與程度有清晰的認(rèn)知，對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)有明確的定位。在此基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)基本架構(gòu)和生產(chǎn)流程，以更好地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合。政府需要將注意力著重放在社會(huì)力量難以真正推動(dòng)和促進(jìn)的重量級(jí)制造業(yè)部門上。一方面用政府的指導(dǎo)力量推進(jìn)改革，一方面促進(jìn)市場(chǎng)導(dǎo)向，引入互聯(lián)網(wǎng)這一動(dòng)力引擎。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念仍處在不斷更新和發(fā)展之中，仍需要不斷評(píng)估和修正預(yù)期目標(biāo)，不斷吸納新的互聯(lián)網(wǎng)觀念和方法，使這場(chǎng)革新成為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。政府和企業(yè)要有勇氣探索與互聯(lián)網(wǎng)融合的新平臺(tái)新方式，也要能承受轉(zhuǎn)型帶來的成本和“陣痛”。

三、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的靈魂在創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新，這對(duì)于正在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的中國(guó)來說更為重要和關(guān)鍵。國(guó)家對(duì)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的極大鼓勵(lì)，正是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的靈魂所在，與“互聯(lián)網(wǎng)+”的`政策相匹配。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被稱為新常態(tài)之下的新引擎。在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的激勵(lì)之下，開放平臺(tái)將為更多人提供創(chuàng)造的新機(jī)會(huì)。公眾因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的開放性而有了更好地發(fā)揮個(gè)體創(chuàng)造力的平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，80后、90后這樣的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很多。據(jù)阿里云的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在其平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，80后是絕對(duì)主力，90后正在成為不可忽視的創(chuàng)業(yè)力量迅速崛起。另外，微博、微信已經(jīng)成為大家發(fā)表言論的主要陣地。社交網(wǎng)絡(luò)和言論重心的下移，為更多人提供了自我展示的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺(tái)引爆的創(chuàng)業(yè)可能性。而在“萬眾”背后，協(xié)同創(chuàng)新的偶發(fā)事件，將可能會(huì)帶來“意外驚喜”。無疑，互聯(lián)網(wǎng)將助力這一切發(fā)展，創(chuàng)新則是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的精神實(shí)質(zhì)和必備的社會(huì)氛圍。

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)是一項(xiàng)符合未來趨勢(shì)的戰(zhàn)略，但是并不會(huì)天然地走向成功。順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)是三個(gè)關(guān)鍵因素。