人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領導會議講話稿結尾篇一
上午好!
今天在這里召開抵離口岸設施協調工作小組第一次會議，標志著第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作全面啟動。我謹代表廣州市政府，對廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門給予亞運會籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝!
北京奧運會已經圓滿落幕，隨著第16屆亞運會腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內外目光將逐漸轉向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運會是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時期繼續解放思想、科學發展、改革創新取得新成績的平臺，也是進一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進地方經濟和社會發展的一個新的良機。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區”。廣州市正在借舉辦亞運會的契機，進一步加大在城市基礎設施、場館、交通、信息等建設方面的力度，以新的面貌迎接亞運會的到來。
一直以來，國家、省、市領導高度重視亞運會的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領導擔任亞組委領導職務，主抓、落實亞組委的各項籌備工作。省委領導將于近期召開會議，專門聽取組委會關于亞運會籌備工作的匯報。為全面啟動廣州亞運會抵離口岸設施協調工作，廣州市政府按照省政府的有關批復精神，決定由我來參與這項工作，與各位領導同志一起開展第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作。
剛才，亞組委外聯部把抵離口岸設施協調工作的有關情況做了一個匯報，各位領導就相關設施需求的內容、制定建設方案和組織實施工作提出了很好的意見。口岸作為亞運會相關人員物資入出境的“窗口”，其設施對于亞運會的滿足度以及相關人員物資通關的暢順度，直接影響國內外賓客對廣州市的印象，關系廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經過考察、調研，制定了相關的設施需求，預測大約有3/4以上的亞運會(亞殘會)相關人員物資從廣州白云國際機場入出廣州。因此，廣東省機場管理集團公司、白云國際機場股份有限公司和市屬各有關單位對于廣州白云國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設施的建設工作應該義不容辭、勇于承擔，特別是廣東省機場管理集團公司和白云國際機場股份有限公司應主動了解亞運會的需求，并多方收集各口岸相關單位提出的意見和建議，將廣州白云國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設施建設工作完成質量作為亞運會(亞殘會)成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬件條件，致力打造第16屆亞運會抵離口岸工作品牌。同時，考慮到亞運會(亞殘會)部分相關人員物資將從我省其他口岸進出，故此，請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關部門、廣州鐵路集團公司的領導按照第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作小組的職責分工，予以大力支持，協調、落實相關工作。
我相信，在廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門的大力支持下，第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作將按籌備工作進度的要求，于明年11月第16屆亞運會團長會議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領導的光臨和對亞運會籌備工作的大力支持!
謝謝大家!
領導會議講話稿結尾篇二
各位代表、同志們：
今天我們在這里舉行x有限公司工會成立暨第一次代表大會，首先我代表公司對全體會員表示熱烈的歡迎!
工會是企業職工的群眾組織，是公司聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護者，自集團公司重組以來，我們就非常重視工會工作問題，由于種種原因，工會組織一直未能完善，近期在黨工委的大力支持下，以及公司工會籌備小組的精心組織和全體員工積極參與，我們集團公司工會今天正式成立，對此我就如何發揮工會組織作用對大家提出一些新的希望和要求：
一要上下聯動，發揮好橋梁紐帶作用。
工會組織要發揮好密切聯系職工群眾的優勢，及時把公司發展的戰略、決策、部署和措施傳達給員工，并通過各種有效措施把公司各項決策部署轉化為全體員工的工作目標;同時，要把員工的意見、建議及時反饋給公司，幫助公司及時發現問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。這樣，通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯系起來，形成推動公司發展的強大合力。
二要主動參與，發揮好參政議事作用。
工會組織要通過職工代表大會、民主管理小組、安全生產監督等多種形式和途徑，主動參與到公司生產經營管理中來，代表全體員工履行好參與企業民主監督、民主管理的職責，以增強企業的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好的工作生活環境。
三要組織引導，發揮好員工主體作用。
員工是企業的主體。工會成員要在公司的領導下，將工會工作融入企業中心工作當中，以企業發展為目標，充分發揮員工的主體作用，加強員工思想教育，并通過組織開展優質服務競技、辯論賽、演講比賽、知識競賽等活動，引導好、發揮好全體員工的積極性和創造性，為員工搭建成功的平臺，為公司發展奠定良好的群眾基礎。
四要加強服務，發揮好維權保障作用。
希望全體會員要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立員工利益無小事的思想，通過走訪職工、進行企業滿意度調查等多種方式和途徑，關心員工生活，傾聽員工心聲，反映員工需求，積極熱情為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和現實利益，真正保障職工的經濟、政治和文化權益。
五要加強工會組織自身建設。
全體會員要充分認識到自身肩負的重要職責，在公司的正確領導下，把工會組織真正建設成為領導信任、員工擁護的“職工之家”。希望全體會員要牢記工會組織的宗旨，自覺加強學習，鉆業務、懂政策、會服務、善成事，努力為員工辦好事、辦實事，為努力構建和諧企業、推動公司快速發展貢獻出自己的力量。
最后，希望全體會員要振奮精神、開拓進取，轉變觀念，服務職工，增強做好工會工作的榮譽感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態，以拼搏的干勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實干，真正發揮好工會組織的橋梁和紐帶作用，推動公司和諧發展，開創集團公司工會工作的新局面。
謝謝大家!
領導會議講話稿結尾篇三
同志們：
今天我們在這里召開會議，我認為十分必要這對于工作開展具有十分重要指導意義。對于剛才某某同志以及某某同志的講話，我認為講得非常好、非常深刻，希望在座同志認真領會深刻理解，回去后要傳達某某同志及某某同志的講話精神并認真落實真抓實干，推動工作順利開展努力開創 工作新局面!
對于工作我提幾點補充意見：
一、對于工作我們要從思想上提高認識，充分領會工作重要性和必要性。目前，工作已經開創了很好局面，獲得了很大成績，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上更加推進工作我看最重要一點：提高認識!各級領導要充分領會工作重要性和必要性，各級組織要加強關于工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣工作才能更上層樓!
二、對于工作要加強落實，要把工作落到實處。目前有個別同志、個別部門存在一個很不好現象就：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會傳達文件，當然開大會必要上傳下達，也必須但光講空話打官腔遠遠不夠，對工作要真抓實干加強落實。各級領導要把 工作列入日常議事日程，要具體部署認真執行，各級領導要為 工作創造必要物質條件和輿論環境，扎扎實實推動 工作開展要抓出實效抓出成績!
三、要加強協調工作歷史證明：團結我們消除一切困難有力武器。關于 工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進工作開展，目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風十分要不得!這種作風輕則導致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅決鏟除這種官僚作風!
四、要在實踐中探索。工作與市場經濟有機結合，新路子工作與市場經濟有沒有關系，我看大有關系，市場經濟一場深刻社會變革，它影響將波及社會生活每一個領域，工作也不例外，它必然會受市場經濟影響，因此如何適應市場經濟并要求如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下去探索一下這十分有意義。
五、參與工作同志要有自豪感和責任感，同志們對于工作我們非常重視，尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財力，同志們你們承擔。工作肩負了各級組織對你們殷切希望，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦!
以上五點供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實事、少說空話，開拓進取努力開創 工作新局面。
領導會議講話稿結尾篇四
各位同仁：
今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發了一個本子，專門記錄開會內容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點：
1、大家要務必了解和知道公司的經營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規范，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務;f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據iso17025，iso17020進行管理。2、競爭優勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務機構，市場公信力公司生存和發展的關鍵所在，公司以試驗檢測、技術研發為基點，依托高質高效服務，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰略發展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國內檢測
領域的“”服務品牌。公司在發展中會始終貫徹“保持作業的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產品、汽車產品、硅產品檢測服務有著重要的意義。3、未來發展。伴隨著中國經濟的持續健康發展，堅持自主創新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網絡，擴充實驗室檢測服務范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網絡發展與檢測項目擴充規劃。公司檢測技術服務將向高品質、高附加值方向發展，緊緊不斷開發符合市場需求的產品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術服務，創造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業文化的建設積累，形成以“誠信、專業、團隊、服務、成長”為核心的長遠發展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、優化、系統集成、客戶服務的水平。
2、為了明確責任、有效管理和發展，公司領導進行分了工。公司以2號文件形式下發的，我在這里強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理;總協助我工作，分管實驗室、生產、安全、技術、質量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。
根據分工，綜合部由我領導和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司合同管理、網站管理等;財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會、物業協調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業務能不能接;后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領導交辦的其他事情?？偡止艿牟块T和相關工作，由總根據具體情況進行安排，每個人的崗位內容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。
3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領導安排。由于公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領導爭吵，即使領導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進入領導辦公室要事先敲門，經同意后方可進入。對同事要團結友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關的話少說，影響他人工作。領導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。
3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事?！氨臼隆焙蝸?是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎么學?向會的人學，向網絡學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓?？罩袠情w。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。
5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現在這個崗位中要如何做，應該追求什么目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個好態度。好態度首先表現在奉獻和敬業中?！俺缟蟹瞰I“敬業樂群”，這就是號召大家對事業要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業將會決定你自己事業的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業包含愛業、勤業、精業、創業等多種境界，我們應該具備為社會發展而奉獻的價值觀?！昂脩B度”也可用于詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創新”。在此，“創新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘煉優秀科研人員的基石;“團結”是基本要求，團結協作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業業是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力?？傊?，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記?。翰槐凰怂?/p>
領導會議講話稿結尾篇五
各位同志：
今天，我們在這里召開的*會議，我認為是十分必要的，這對于*工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動*工作的順利開展，努力開創*工作新局面。
對于*工作，我提幾點補充意見：
一.對于*工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對*工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把*工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為*工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實推動*工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
二.對于*工作，我們要從思想上提高認識，充分領會*工作的重要性和必要性。
目前，*工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進*工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會*工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。
三.要加強協調工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于*工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進*工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四.要在實踐中探索*工作與市場經濟有機結合的新路子。
*工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，*工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下， 去探索一下，這是十分有意義的。
以上四點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創*工作的新局面。
領導會議講話稿結尾篇六
同志們：
經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的規章制度，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰斗力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
領導會議講話稿結尾篇七
尊敬的羅總及各位領導和同仁們：
大家下午好!我受公司總經理委托，就20xx年上半年**公司安全生產工作完成情況做如下匯報。
一、 上半年安全生產目標完成情況
在集團公司的正確領導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產目標任務。
二、 上半年安全工作情況
交通運輸行業是與來百姓生活出行密切相關的行業。我公司領導高度重視，領導班子緊密合作，指導安排安全生產工作，將安全生產工作量化、分解到各個科室，并落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產。截至目前為止，我公司未發生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業主管部門的首肯。
(一)經營方面
3月參加思八達全員生發智慧系統學習后，公司上下開動腦筋開源節流，開辟新線路，節約辦公成本。3月19日新增開了到線路，現有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節約用紙、節約用電。如雙面使用a4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調。
(二)安全生產方面
1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過gps對客運車輛運營進行實時動態監控，對超速超載等危害安全生產行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發的安全責任事故。
2、我公司嚴格落實領導值班制度。gps平臺保證全天監控，發現問題立即解決或上報值班領導，這樣使現場組織、指揮、協調、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協調，相互合作。
3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結各階段安全生產工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。
4、嚴格執行保險制度，堅持車輛統一保險，認真做好車輛保險工作，有效規避了企業風險和社會風險。
三、下半年工作展望
回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產工作，促使公司又好又快地發展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創新，扎扎實實做好各項工作。
領導會議講話稿結尾篇八
同志們：
現在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員干部認清形勢，統一認識，攻堅克難，為全面完成年度目標任務，實現公司又好又快發展奠定堅實思想基礎。
一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心 20xx年以來，公司按照“務實、創新、發展”的要求，以深入開展“規范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業發展保持良好態勢。
“規范化管理年”成效顯著。 通過“規范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理、流程控制、財務管理和營銷管理初步實現了規范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被授予榮譽稱號，經濟效益大幅提升，20xx年公司實現銷售收入**萬元，實現利稅&&萬元。
生產態勢發展良好。先后與大眾公司、北汽集團等國內外知名企業建立了長期、穩定的合作關系，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。
精神文明建設成果顯著。 深入開展“弘揚人本文化，創建和諧企業”活動，通過“四項和諧”的建設，實現企業內部干群關系的和諧、員工家庭的和諧和企業外部環境的和諧。深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業建設的深入開展。
以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責、扎實工作的結果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業就不會取得健康發展;公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優秀的、高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用。
雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發現部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創新觀念有待提高。具體表現在：
責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責任心。
執行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規章制度進行了重新修訂，但在制度的執行上，個別部門存在被動應付、節奏慢，執行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。
大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發生，要積極參與，維護公司的整體形象。
創新觀念不強，導致部分工作固步自封。隨著企業實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上發展趨勢，在一些細節上沒有真正體現我們的真實水平。在技術研發過程中，如何進行過程控制、管理服務，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉變，怎樣去創新，是一個需要我們大家共同解決的問題。
在新的形勢任務面前，要抓住機遇，發揮優勢，迎接挑戰，要確保完成全年目標任務，我提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉。
一要講團結、講大局，維護企業和職工的整體利益。
團結就是力量，團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰斗力，團結出人才、出干部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團結，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團結搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團結，很重要的一點就是顧大局、講協作。這包括內部的協作配合，也包括部門之間的協作與支持。我們公司就像一部機器，每個零部件都要協作配合，才能正常運轉，才能發揮應有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養好這臺機器，要經常地維護、修理，就象搞產品維護一樣。
作為中層干部，只有處處把企業利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。講團結，要真心講，特別是遇到問題和困難時，要相互支持，相互幫助，時刻牢記原則下的統一。不能兩個人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個單位的負責人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團體的利益，就會受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。
二要強化高效執行的責任意識，用心用力做好工作。
目前，我們正處在一個加快發展關鍵時期，既面臨著挑戰，也有很好的機遇。能不能把事業干上去，創造好的業績，是對各級干部的一次考驗。這次會議明確了下半年的目標和任務，下一步的關鍵是用心去做、用力去做、認真去做，扎扎實實抓落實。
執行是責任，也是使命，高效執行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。進一步強化高效執行的責任意識，既是確保完成公司全年目標任務的當務之急，也是實現企業長遠發展的重要保證。目前時間已經過半，要確保各項措施要求的有效落實，確保年度目標的全面完成，公司上下必須進一步強化責任意識，以事業發展為己任，堅持思想同心、行動同步，盡心盡力、盡職盡責，自覺為公司的改革、發展、穩定出謀劃策;必須進一步強化高效執行，工作中要勇于負責，敢挑重擔，凡事強調落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。
三要保持奮發有為的精神狀態，全面推進各項工作。
干事創業必須具備奮發有為的良好精神狀態。良好的精神狀態，反映了一個企業、一個團隊、一個人自強不息、開拓進取的優秀品質，是我們戰勝困難、加快發展的強大動力和有力支撐。當前，公司發展面臨著日趨復雜的外部形勢，國際金融危機、國家戰略決策調整、地方經濟發展，都對我們的工作提出了新的課題和挑戰;同時，公司在技術研發、生產管理、市場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰，戰勝困難，公司上下就必須進一步保持奮發有為的良好精神狀態，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰前不畏懼;就必須知難而進、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優必創、唯旗必奪，勇爭一流。
四要樹立真抓實干的工作作風，確保各項工作取得實效。 真抓實干，是促進工作有效落實、推動公司各項事業不斷前進的重要保證。進一步樹立真抓實干的工作作風，是企業改革發展的新形勢、新任務、新挑戰對我們提出的必然要求。我們必須把真抓實干作為公司上下長期堅持和不斷實踐的工作理念，倡導求真務實，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標鎖定在發展上，把心思花費在事業上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創造新業績。
總之我們領導干部要從自我做起。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業務上做內行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責，才能不辜負組織的重托。
我相信，同志們一定能嚴格要求自己，求真務實，扎實工作，以實際行動來證明自身價值，為企業的發展做出應有的貢獻。
領導會議講話稿結尾篇九
同志們：
今天專門召開會議，把大家召集在一起，主要是對黨務公開和兩項治理工作進行部署和動員，希望大家要對這兩項工作引起足夠重視，學習好、領會好、貫徹好。
我們常說，黨內民主是黨的生命，黨務公開是黨內民主的重要內容。那么什么是黨務公開呢?簡單的說，黨務公開是指黨內事務的內容、程序、結果等在一定范圍內進行公布。 “兩治理”就是公務用車專項治理和慶典、研討會、論壇活動專項治理。關于黨務公開的實施意見和開展公務用車治理、慶典、論壇、研討會治理的通知剛才已經宣讀，下面我談幾點要求。希望大家對照文件要求，聯系工作實際，認認真真、扎扎實實把相關工作做好。
一、明確指導思想，結合工作實際，堅持做到責任與使命的高度統一。
為什么要推行黨務公開，這個問題我們一定要弄清楚、
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌?！疤齑啊贝蜷_了，陽光就進來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規則都變成了顯規則，用時話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產黨作為執政黨，要民風正，首先黨風就要正，以黨風帶民風。那么黨風是否正，就要將黨的執政行為和盤托出，攤開讓群眾監督，讓群眾來評判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎銀獎，不如老百姓的夸獎?！痹O想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監督、群眾評判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。
8月3日，全省國有企業黨的基層組織黨務公開工作現場會在太鋼召開。省委、省紀委書記、省黨務公開工作領導小組組長李兆前出席了會議，并作了重要講話。李兆前書記強調，要深入落實全省領導干部大會精神和袁純清書記關于基層黨務公開工作的重要批示精神，進一步增強推進國 2
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌?！疤齑啊贝蜷_了，陽光就進來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規則都變成了顯規則，用時話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產黨作為執政黨，要民風正，首先黨風就要正，以黨風帶民風。那么黨風是否正，就要將黨的執政行為和盤托出，攤開讓群眾監督，讓群眾來評判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。”設想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監督、群眾評判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。
8月3日，全省國有企業黨的基層組織黨務公開工作現場會在太鋼召開。省委、省紀委書記、省黨務公開工作領導小組組長李兆前出席了會議，并作了重要講話。李兆前書記強調，要深入落實全省領導干部大會精神和袁純清書記關于基層黨務公開工作的重要批示精神，進一步增強推進國有企業黨務公開工作的責任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點和關鍵環節，科學把握黨務公開的努力方向，充分發揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實踐，確保國有企業黨務公開工作健康順利進行。
這是上級領導對黨務公開工作的明確指示，聯系到我們藍焰煤層氣公司的實際，我們就是要思想上高度統一，行動上服從指揮，按照實施細則要求，配合相關部門做好專項治理工作。大家要充分檢點自己做得怎么樣，把工作進一步做細做好做實。
同志們，我覺得開展兩個專項治理，對我們來講，至少有三層意義。一是落實中央以人為本、執政為民要求，解決反腐倡廉建設中群眾反映強烈問題的必然要求。二是發揚艱苦奮斗、厲行節約優良傳統的重要舉措;三是推動領導干部改進作風、提高效能，順利完成企業“”發展目標的現實需要。公務用車中存在的問題和慶典、研討會、論壇過多過濫問題，是當前社會上反映比較強烈的兩個突出問題。我們要站在以人為本的高度和密切黨同人民群眾血肉聯系的高度，來認識開展治理工作的重要性和緊迫性，堅決貫徹落實好黨中央和國務院的工作部署。關于公務用車的相關規定，我們隨后要以文件形式下發，希望大家自覺遵守。
我們藍焰煤層氣公司走過8年的艱辛創業路，艱苦奮斗始終是我們的傳家寶?，F在公司的經濟實力增強了，各方面的條件也好了，但需要辦的事情還很多，需要花錢的地方還很多，必須把有限的資金更多地用在項目建設上，用在改善民生上，用在推動企業轉型跨越發展上。因此，艱苦奮斗精神絕不能丟。
開展這兩個專項治理，有利于引導和督促各級干部樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀，堅持求真務實、防止貪圖虛名，堅持腳踏實地、防止心浮氣躁，真正把心思用在干事業上，把精力用在做工作上，以實實在在的工作業績推動企業發展。
二、突出重點，掌握要領，黨務公開要做到規范程序，目標明確，合理合情。
同志們，黨務公開是一項全新的工作，政治性強、涉及面廣、情況復雜。全公司各部門，各支部一定要按照集團公司的部署和《實施方案》及這次會議的要求，認真落實、積極推進，確保我們藍焰公司黨務公開工作取得實實在在的效果。
(一)要準確把握黨務公開的四個原則。必須把握好四個原則：一是發揚民主、廣泛參與的原則。就是要以落實黨員的知情權、參與權、選舉權、表達權、監督權為重點，進一步提高黨員對黨內事務的參與度，充分發揮黨員在黨內生活中的主體作用。二是積極穩妥、注重實效的原則。就是要立足當前，著眼長遠，堅持自上而下的指導和自下而上的探索相結合，循序漸進，講求實效，防止形式主義。三是統籌兼顧、改革創新的原則。就是要把黨務公開與廠務公開、區務公開等有機結合，相互促進、協調運轉。四是區別情況、分類指導的原則。就是要針對不同單位的特點，確定相應的公開內容和形式，提高黨務公開的針對性和有效性。
(二)、要嚴格落實好黨務公開的內容和程序。在黨務公開工作上，一是要明確公開內容，增強黨組織工作的透明度。在我們制定的文件里，對公開內容都作出了明確規定，要按照規定的內容，及時主動進行公開。同時，要認真研究解決過去黨務公開中存在的層面不夠寬、內容不夠實、互動不夠多、效果不明顯的問題。要做到點題公開，凡黨員關心的熱點、難點問題，除涉及黨和國家秘密、企業機密等依照規定不宜公開和不能公開的外，都應當公開。二是要突出公開重點，推動中心任務完成。既要公開黨組織自身建設情況，又要緊緊圍繞企業中心任務進行。當前和今后一個時期，要重點公開企業在轉型發展、深化改革方面的情況;在解決職工群眾生產生活和切身利益突出問題方面的情況和企業黨建工作的重要情況。三是要規范公開程序，嚴格按規定辦事、按程序操作。要分類制定好黨務公開目錄，合理確定公開的內容、范圍、方式和時限。以適當方式向職工群眾公開。四是要規范公開方式，堅持形式服從內容、注重公開實效。要把廣大黨員認可，大多數黨組織可操作，作為黨務公開工作是否取得實效的評判標準。要把傳統公開方式與現代科技手段結合起來，確保公開的時效性和覆蓋面。五要把握時間節點，高效完成任務。要在我們規定的時間要求內，不折不扣地完成規定的環節和步驟，不能按時完成任務的，到年底我們要進行考核。
(三)、要明確任務，做到推進有力，措施得當。 在公務用車和慶典、論壇、研討會專項治理上，一要明確兩個專項治理工作的總體要求、治理范圍和內容及工作措施，確保兩個專項治理工作沿著正確方向推進。比如說，對于公務用車問題，我們認真落實領導干部公務用車配備使用管理規定，著力解決突出問題，加強規范管理，建立健全制度，進一步提高公務用車配備使用管理的規范化制度化水平。對于慶典、研討會、論壇專項治理，我們要堅持控制與規范并舉，進一步健全控制和規范慶典、研討會、論壇活動的長效機制。二要抓住關鍵環節，以重點工作的成效和關鍵環節的突破，帶動整體工作的推進。在公務用車治理方面，要著力抓好“三個嚴格”：即嚴格清理糾正、嚴格編制和配備標準、嚴格使用管理。對公務用車要逐輛進行登記自查，不遺漏、不隱瞞，徹底摸清車輛底數，對發現和認定的違規問題要及時糾正和處理。要嚴格公務用車購置和運行經費預算管理，嚴格按照規定使用公務用車，加強公務用車集中管理和統一調度，完善相關管理制度。在慶典、研討會、論壇治理方面，也是要把好“三個關口”：即嚴把審批關，嚴把經費關，嚴把領導干部出席關。這些我們在文件里都進行了明文規定。三要準確把握政策界限。這兩項治理工作政策性和專業性都比較強，我們一定要搞清楚哪些屬于該治理的，哪些屬于該規范的，哪些屬于正常工作。四要抓好督促整改，嚴格執行紀律。對于查出來的問題，要提出有效的改進措施。對有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對策”和頂風違規違紀的，我們要嚴肅追究直接責任人和有關領導的責任。
三、要強化領導責任，細化工作任務，形成完善的長效機制，做到取信于民。
各單位黨政正職要對本單位“一公開、兩治理”工作負總責、親自抓，分管領導要負直接責任、具體抓。政工部和紀委要加大組織協調力度，及時研究解決工作中的重要問題，推動各項工作深入開展。相關職能部室要認真履行職責，發揮自身優勢，相互支持配合，形成工作合力。同時各級領導干部也要帶頭作出表率，嚴格執行黨務公開、公務用車管理和規范慶典、研討會、論壇活動方面的規定。
同志們，黨務公開工作政治性強，難度大，牽涉表面廣，相對復雜。大家一定要把上級精神與自身實際結合起來，研究提出本單位開展工作的具體目標、任務和舉措。要落實工作責任，確定完成時限，不折不扣執行，確保實現預期目標。 與此同時，公司宣傳戰線的同志們也要積極營造良好氛圍。
要加強宣傳教育， 通過中心組學習、公司網站、《藍焰綠風》刊登學習內容，組織廣大黨員干部認真學習，引導他們正確認識和全面掌握“一公開、兩治理”工作的重要意義、基本要求、主要內容和政策措施，增強貫徹落實的自覺性和責任感主動釋疑解惑，為開展工作營造良好的輿論氛圍。特別是要注意是，一定要把宣傳工作做到基層，做到黨員干部群眾中去，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監督。要及時報道黨務公開工作的進展情況，挖掘推廣典型和經驗，通過典型宣傳，帶動和促進全公司黨務公開工作的深入開展。公司黨務公開領導小組辦公室也要主動收集并及時總結各試點單位好的做法和經驗，加強與各新聞單位的溝通聯系，及時推廣介紹。隨后，我們政工部門的同志要認真總結實踐經驗，把握工作規律，不斷完善工作機制，鞏固工作成果，促進“一公開、兩治理”工作規范化、制度化。
同志們，黨務公開工作是在新形勢下加強黨的建設的一個新課題，是一項探索性的工作，意義重大，影響深遠。全公司各級黨組織一定要統一思想，提高認識，加強領導，扎實有效地開展黨務公開工作，為轉型跨越，氣化山西創造良好的外部環境!
領導會議講話稿結尾篇十
尊敬的各位領導、各位來賓、各位工友：
大家晚上好!
明月朗照，金風送爽，又是一年月圓時，今天，我們在這里隆重舉辦“玉皇月正圓”大型中秋文藝晚會，共敘友情，共度佳節!在此，我謹代表玉皇集團，向關心支持玉皇發展的社會各界表示衷心的感謝!向節日期間堅守工作崗位的全體玉皇員工致以崇高的敬意!
時光飛逝，轉眼間，玉皇化工已經走過了28個春秋，憑著堅韌不拔的斗志和不服輸的精神，我們戰勝了無數的困難。今年以來，面對十分嚴峻的形勢，玉皇全體干部員工不畏懼、不氣餒，開拓市場、節能降耗、創新增效、奮力拼搏，取得了可喜的成績，一大批好項目先后投產達效，在中國企業500強中排名上升至438位。
這些成績的取得，是全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的結果，是這支優秀的、充滿了朝氣和活力的生產運營管理團隊科學調度的結果，凝聚著你們的汗水和心血，處處體現了“崇德、重才、敬業、務實、創新”的企業精神。借此機會，我想再次感謝大家!當前，公司正處于快速發展的關鍵時期，“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，玉皇這艘曾經滄海的大船，今天正承載著5800多名員工的期盼，揚帆起航，乘風破浪，去共同開創公司更加輝煌美好的明天!
“海上生明月，天涯共此時”，在這合家團聚的日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以親切的問候，祝愿他們身體健康!中秋快樂!
最后，預祝本次晚會圓滿成功!謝謝大家!
領導會議講話稿結尾篇十一
同志們：
經集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關系進行調整，對房地產板塊進行重組整合，對相應的領導班子進行調整。集團公司鋼鐵主業以股份公司為核心，實現專業化管理和聚焦發展，分公司、分公司的管理關系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質性統一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業務為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統一管理，實現集團公司業務進一步規范化、專業化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發展鋼鐵產業以外的多元產業，大力優化產業結構，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產業，成為集團公司發展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現金和現有房地產產業凈資產投資入股的方式組建山鋼集團房地產公司，構建集團公司房地產業務統一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優化調整平臺。
下面，根據集團公司研究的意見，講三個方面的問題：
一、充分認識鋼鐵業務管理規范化、專業化，實現聚焦發展的重要意義
在過去的發展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產業的培育發展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發展的物質文化基礎。但是鑒于集團公司發展戰略要求和進一步促進鋼鐵業務規范化管理、規避風險的需要，對鋼鐵業務進行專業化管理已經迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現在鋼鐵產業這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢?怎么在這個時候作這樣的調整?這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現出來的問題和集團公司未來戰略發展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：
一是實現集團公司發展戰略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業布局發展，近期的戰略思路是重點發展鋼鐵、礦業、房地產、金融等四大產業板塊以及培育類各產業。這種產業格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應的產業平臺，實現各產業的專業化管理。集團總部作為戰略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監控中心，發揮引領、服務、監督的作用，實現戰略規劃、投資決策、資金集中、業績管理、人力資源和風險監督等六大職能，體現集約化管控的價值。各業務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業化管理，實現聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業，率先實現專業化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發展戰略，實現集團公司健康發展具有重大意義。
二是股份公司進一步規范化運營的需要。20xx年，鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規范問題已經引起監管部門的高度關注，并多次給我們提出整改的要求。證監會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改，并對保薦機構負責人進行了監管約談，要求其督導集團公司進行整改。監管部門今年又發出關注函，再一次就該類事項提出關注。如不能盡快整改將面臨監管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產生嚴重的負面效應，對股份公司的發展將產生不可估量的影響。同時也是規避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規范，人員管理、績效考核體系無法實現統一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把xx屆三中全會關于經濟體制改革的精神落到實處。
三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業務深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復。
二、明確鋼鐵和房地產業務管理關系調整的主要內容
以保持穩定為前提，理順業務和人員管理關系，實現鋼鐵和房地產業務專業化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：
(一)做好業務、機構、人員調整。鋼鐵業務管理關系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司分公司、萊鋼集團和股份公司分公司分別復合設置的機構和部門以是否與鋼鐵業務相關為標準進行調整和理順，相關崗位和人員按照崗隨業務走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業務的機構、部門和人員全部保留在分公司、分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關的業務也負責其他產業業務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼集團、分公司，萊鋼集團、分公司分別獨立設置，相應人員從現有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統一管理法律事務和審計事務，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個集團、兩個分公司的相關業務;濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個部門，兩個分公司也不再設置這兩個部門。5.推進媒體業務整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、分公司、分公司要不斷優化機關機構和崗位編制，不斷優化流程，減崗減人增效。這次調整中，企業不增人，機關不增人，不提拔干部。
(二)關于股份公司與相關方的關系。1.集團公司與股份公司的關系。以股份鋼鐵業務專業化管理為原則，按照規范化的要求，逐步調整實現。主要內容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復合設置;進一步規范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司分公司、分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關系，但仍持有山鋼股份公司的股權，享有股東權益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關系，萊鋼集團將3200m3高爐資產注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協議，受托管理張鋼有限公司。5.關于關聯交易。股份公司及托管業務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規范進行。
(三)關于股份公司與其分公司的關系。一是股份公司總部主要負責分公司領導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統一對外等;各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產經營事項。二是股份公司總部統一負責融資;各分公司參與維護銀企關系，協助融資工作，根據運營情況分別提報資金需求計劃并負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業績考核;各分公司負責內部業績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。
(四)關于這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司分公司、股份公司分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司《推進鋼鐵業務管理規范化專業化、聚焦發展實施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司分公司，萊鋼集團、股份公司分公司的管理關系剝離中，相應工作分別由兩個集團的主要領導牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關方要積極研究，同時上報集團公司。
(五)推進房地產業務的專業化管理和聚焦發展。按照有利于專業化管理、板塊化發展，有利于控制房地產市場經營風險、金融風險和充分尊重各子公司權益，有利于房地產業務長遠發展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎上，實現聚焦發展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業。通過集團公司以現金，濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業以相應凈資產，共同向萊鋼建設置業增資后組建山鋼集團房地產公司。山鋼集團房地產公司將作為集團公司房地產業務專業化管理、板塊化發展的唯一平臺，按照集團公司發展戰略，以實現區域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經濟增長點和利潤增長點;隨著房地產業務的發展，成為集團公司人力資源優化和調整的平臺。
三、幾點要求
本次調整管理關系事關重大，時間緊、任務重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現各種想法和不穩定的因素。在此，我提幾點要求：
(一)統一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領導班子、領導干部要帶頭統一思想，發揮表率作用，把認識和行動統一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現分力，不出現雜音。堅決服從組織決定，堅決執行各項規定要求，團結帶領廣大職工，全面完成好這次規范鋼鐵業務管理和運營、房地產板塊重組整合的各項工作。
(二)確保穩定。穩定是保證各項工作順利進行的基礎，是實現集團公司戰略規劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業務范圍穩定、生產經營穩定、社會穩定和社區穩定的責任，股份公司分公司、分公司要切實擔負起業務范圍內的責任，確保生產經營、職工思想、社會關系穩定。要發揮思想政治工作的優勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經營穩定和社會、社區穩定。
(三)工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業務專業化管理、聚焦發展，是集團化運營的必然結果，雖然業務分開了，雖然資產關系、管理關系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。
(四)確保完成各項任務目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務目標能不能完成，是對我們各級領導干部政治素質、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規范鋼鐵業務管理和運營的主要目的在于，適應規范化要求，進一步發揮協同效應，聚焦發展，提高鋼鐵業務的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司分公司、分公司都要適應管理關系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業化管理要求，把各自業務范圍內的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結合全集團開展的運營轉型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務實、求效作為運營轉型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發揮好三大職能：一是運營好現有的多元產業的資產，促進其健康運營與發展;二是形成新的發展思路，聚焦一至數個產業方向，積極培植、加快實現與集團公司、其他子公司相異的產業發展，形成新的發展優勢;三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產權實質性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業中招收，促進全集團減員增效工作的持續深入。股份公司分公司、分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業務承擔的各項任務，實現鋼鐵業務健康發展。按照管理提升活動要求，分公司20xx年實現現金利潤扭虧，20xx年實現整體扭虧;分公司及銀山型鋼公司20xx年實現現金利潤扭虧和整體扭虧。鋼鐵也要盡快實現扭虧。
房地產板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。
同志們，規范鋼鐵業務管理和運營、推進房地產板塊重組整合，實現聚焦發展是山鋼集團發展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司分公司、分公司的各級領導班子和領導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為推進山鋼集團健康發展不斷作出新的貢獻。
謝謝大家。
領導會議講話稿結尾篇十二
根據公司第八次黨代會提出的“實現三個跨越，構建一方和諧”的事業發展愿景和公司“”規劃目標，為了適應公司經營規模的擴大和強化戰略管理、資本運營、自主創新、自主品牌、國際業務、協同發展、和諧東風建設等管理職能，我們對公司組織結構進行了調整。
領導干部是東風事業的核心力量。我們能不能實現“三個東風”的愿景，能不能勝利完成“”規劃目標，能不能面向國內國際市場，爭做國內領先、國際一流的企業，關鍵看有沒有一大批高素質的領導人才。我們各級領導干部都要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持艱苦奮斗的作風，牢記責任與使命，始終保持旺盛的事業激情，帶領廣大職工在“”期間把東風公司做強做優，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點要求，希望大家牢記。
1、“三個心想”，即心想事業、心想東風、心想職工。當前，東風事業正步入一個更富希望、更具挑戰的歷史新階段，我們目前的主要任務:一是增強大研發能力;二是做好自主品牌事業;三是要“走出去”。東風的事業夢想催人奮進，也極具挑戰，廣大干部要時刻心想事業、心想東風、心想職工，加倍努力，做好各項工作。新形勢、新任務，召喚我們心想事業，要有事業追求和工作激情，沒有激情，就沒有動力、沒有思路、沒有作為。新形勢、新任務，召喚我們心想東風，要充分認識到我們的歷史責任和東風肩負的行業領頭羊的歷史使命，腳踏實地、真抓實干。新形勢、新任務，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情、強烈的宗旨意識，著力解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。
2、“三個勇于”，即勇于擔當、勇于創新、勇于變革。公司“”戰略目標和當前中心任務，呼喚著我們要勇于擔當、勇于創新、勇于變革。要勇于擔當，更要善于擔當，切實承擔起本單位、本部門工作;要勇于創新，在當前職能調整中創新、在原有業務優化中創新;要勇于管理變革、優化管理流程，提升管理能力和水平。
3、“三個一流”，即工作一流、專業一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開拓創新，切實發揮表率作用，帶領職工高質量完成各項工作，做到工作一流;東風公司是競爭性行業，對人才專業性要求高，目前我們在制造專業領域國內一流、在合資事業營銷領域國內領先，但是，我們還要致力于各專業的領先，做到專業一流。同時，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。
4、“三個清醒”，即要清醒地認識到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”?！拔沂钦l”，我們都是從基層培養起來的，東風大家庭培養了我們，我們要勇于承擔責任，正確行使手中的權力，用我們的智慧，把東風的事業辦得更好，做東風公司前進的推動者、領跑者?！盀榱苏l”，主要是兩點:一是為東風公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風公司更好地發展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。本著對黨的事業負責，對公司負責的要求，我們一定要廉潔從業。再者，從安全的角度，為了個人、為了家庭，也應該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都毀了，所以要特別注意，這不是唱高調?！耙揽空l”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。
5、“三個協同”，即部門協同、系統協同、工作協同。為了適應公司經營規模的擴大和強化戰略管理、資本運營、自主創新、自主品牌、國際業務、協同發展、和諧東風建設等管理職能的需要，公司對組織機構進行了調整。但是機構調整不可能把所有的職責劃清楚，總會有模糊邊界。因此，要加強部門之間的協同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團隊精神。要加強系統之間的協同，協調好系統業務工作，要系統抓、抓系統。要加強工作之間的協同，協調好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業與輔業間的各項工作。 同志們，這次組織機構調整是從服務公司發展戰略出發，經認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責任感，以這次調整為契機，更加團結一致，同心同德，扎實工作，開拓創新，為實現東風事業夢想做出新的更大貢獻。
領導會議講話稿結尾篇十三
各位領導、企業家、商界朋友：
大家好。
經過幾個月的籌備，平頂山市新華區電子商務產業園將在中央花苑建宏國際成立并于明天開園，屆時市四大班子和區四大班子幾個鎮辦，今天借工商聯會議會議之時特邀各位參加明天的開園儀式，并觀摩指導。
借此機會，現將電商產業園有關情況向大家匯報。全國電子商務產業發展迅猛，“互聯網+”概念已經成為社會新經濟形式下的新常態。移動客戶端、o2o體驗式消費、網購交易已經深入我們的生活，去年阿里巴巴“雙十一”一天的交易額達到912.17億。同時，電子商務進園區、電子商務進社區，電子商務進農村等工作進展也是如火如荼。 第一、我向大家介紹一下平頂山市新華區電子商務產業園的發展定位。
為了緊跟社會經濟的發展潮流，順應“大眾創業，萬眾創新”及“電子商務進園區，電子商務進社區，電子商務進農村”的發展導向，積極參與電子商務發展建設，平頂山市萬眾晟達電子商務有限公司與河南杰夫電子商務有限公司強強聯合共同打造了“平頂山市新華區電子商務產業園”。
目的就是要建成：為園區入駐企業、項目團隊和個人提供一站式電商創業及企業轉型升級配套服務健全的綜合性電子商務產業園。 產業園地址在平頂山市建設路西段中央花園，產業園園區規劃面積5萬余平方米。一期面積20xx平方米;二期、三期正在進行。經過積極建設，一期現已具備開園條件，定于明天(4月1日)上午10：00舉行開園儀式。再次歡迎在坐的各位領導，企業家，商界朋友蒞臨現場指導。
其次，介紹一下產業園的發展規劃及運營模式。
我們的發展規劃是：通過產業園推出“1+n服務模式(即一個電商園區平臺，加上優惠政策扶持，證件手續辦理，創業人才培養，園區辦公場地、網絡、物業優惠，投融資及財務咨詢，雙創咨詢及運營指導，資源導入與對接，物流對接，包裝路演、法律咨詢等n項服務)”。 致力于打造平頂山市規模最大的電子商務人才孵化基地和配套服務平臺;通過雙創人才培養搭建電商人才體系;通過園區的孵化功能，使創業項目快速落地自主經營;通過互聯網運營模式將傳統企業向電商轉型升級。
現在園區已經建成智能化商務辦公區、綜合性商業服務區：其中設有現代化一站式配套服務區，人才培養及項目孵化區，開放性創業孵化區，企業孵化辦公區，封閉式商務洽談區，多功能會議室，設計攝影工作室等配套服務區，功能完善，全力滿足園區創業者、入駐企業和團隊的需求。
將來產業園會逐步建成：“五區一中心”，即： 電商人才培訓區：一站式解決社會就業、電商人才培養儲備、企業人才需求等問題。
電商企業運營區：主要集聚以電子商務為運營模式的各類電商公司，重點培育傳統企業轉型和獨立運營的電子商務公司，從事行業涵蓋各個類目。
大眾創業孵化區：主要服務處于起步階段的小型創業團隊或自主創業人員，為創業者提供辦公空間、人才輸送、專業培訓、vc資本對接等系列服務和全程創業服務，幫助創業者快速成長。
配套企業服務區：主要聚集電子商務產業鏈中各個環節的外包服務商，包括電商代運營、vi設計、后臺軟件技術、營銷策劃、數據營銷、攝影與模特中介、人才培訓等。
附屬配套實施區：配備休閑餐廳、酒吧、健身中心等，豐富園區的生活和工作，打造最舒適的園區環境。
電商運營服務中心：依托電子商務服務商強大的品牌和技術服務優勢，為入駐企業提供全方位、一站式電商化運營方案。
第三，我向大家詳細介紹一下產業園的各項招商政策。 孵化期為一年，一年后，除物業水電和運營管理費外，其它全免。另外最值得一提的是，你所入駐的辦公鋪位，全產權，o首付，每個鋪位(約15平米)每月只承擔按揭還貸700元左右，期限為20xx年。并辦理房產權證，大家可以算一下這個帳。
一年內免費內容如下： 1、政策支持：園區招商入駐企業可享受國家、省、市、區相關優惠政策扶持。
2、園區政務服務：為企業提供一站式工商注冊、平頂山市電子商務協會入會服務等證件手續協助辦理服務。
3、人才培養服務：人力招聘、電商人才培養(一對一或一對n)、創業人才交流服務。
4、園區辦公服務： 房租支持：入駐園區企業1年內房租全免。
物業支持：入駐園區企業1年內物業全免。
網絡支持：入駐園區企業1年內網絡全免。
辦公設施：開放區辦公工位，培訓室，會議室，洽談室，攝影室，分區式中央空調等。
5、資金支持服務：幫助協調用于雙創的專項扶持資金及投融資及財務咨詢服務。
6、雙創咨詢服務：項目咨詢、策劃、運營、營銷推廣服務;創業指導服務、培育中小電商企業、傳統企業轉型升級服務。
7、資源導入服務：企業發展所需的資源引入服務，包括產品資源、市場資源、第三方平臺導入服務。
8、物流服務：園區聯合幾大物流公司，為入駐企業提供最優質、最便宜的物流服務。
9、運營專享服務：由河南杰夫電子商務有限公司為入駐個人、團隊、企業提供專業的電商運營模式專享服務。
10、其他服務：法律咨詢服務;包裝路演、上市、新三板及地方性股權交易中心掛牌服務。
最后，希望在座的各位領導、企業家、商界朋友，能夠推薦企業、項目或是創業團隊，到產業園來共同創業，合作共贏。同時，也真心誠意的邀請大家到產業園參觀指導，多提建議，共謀發展。
謝謝大家。
領導會議講話稿結尾篇十四
各位來賓、各位代表，同志們：
在建黨九十周年紀念日即將到來之際，我們隆重召開溫州醫學院第九次研究生代表大會，這是我校全體研究生民主政治生活中的一件大事。在此，我謹代表學校黨委對大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位來賓表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!向全體代表并通過你們轉達對全校研究生親切的問候和美好的祝愿!
近年來，我校研究生會在學校黨委和省學聯的領導下，在學校黨團有關部門的關心、指導下，在全體研究生同學的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在加強自身建設的同時，緊緊圍繞學校的中心工作，在服務同學、維護穩定、構建和諧校園等方面開展了卓有成效的工作，尤其是在營造學術氛圍、培養研究生科研能力，開展文體與實踐活動、繁榮校園文化等工作中，取得了喜人的成績。實踐證明，廣大研究生已成為我?；钴S學術氛圍、推動學術創新、繁榮校園文化、建設醫學名校的重要力量之一。在此，我代表學校黨委向所有的研究生會的同學們表示衷心的感謝!
近年來，我校碩博點數量實現了歷史性的突破，學科建設取得可喜的成績，研究生規模不斷擴大，研究生教育二級管理更加完善，各學院的研究生會組織也逐步健全。昨天，教代會上通過的學校發展規劃，對全面推進素質教育和研究生科技創新體系等工作提出了新的目標和措施，這對我校研究生教育管理體制和研究生會工作提出了新的更高的要求。借此機會，我想對廣大研究生談幾點希望：
希望同學們堅定理想信念，不斷提高思想政治素養。要刻苦學習科學文化知識，還要積極加強自身思想品德修養，認真學習中國特色社會主義理論體系，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，胸懷遠大理想，陶冶高尚情操，培育科學精神，把個人成長成才融入祖國和人民的偉大事業之中。
希望同學們強化學術道德，不斷提升科研和學術水平。在積極參與學術科技活動中，要更加重視學術道德，加強學術誠信，不斷提高學術水平和道德素養。要在成長成才的過程中、在創新創造的洪流中、在進步進取的征途中發揮更大作用，展示更大作為。
希望同學們積極開展實踐，不斷增強自身綜合素質。要把創新思維和社會實踐緊密結合起來。堅持理論聯系實際，在實踐中發現新知、運用真知，在解決實際問題的過程中增長才干，不斷提高實踐能力、創新創業能力。
本次大會還將產生新一屆研究生委員會，希望新一屆委員會在總結上一屆研究生會成功經驗的基礎上，繼續強化服務意識，團結協作，勇于進取，更加積極地開展高層次的學術科技活動、社會實踐活動和各種形式的校園文化活動，努力培養研究生的創新意識，提高研究生的科研能力，增強研究生的社會適應能力,促進研究生的全面發展，用實際行動來展現溫醫研究生的獨特魅力。
同學們，你們有幸生活在中華民族實現偉大復興的時代，責任無比重大，使命無尚光榮。我相信，你們一定會不負重托，不辱使命，在新的征程中創造出無愧于時代，無愧于青春的輝煌業績!
最后，預祝本次大會圓滿成功!謝謝!
領導會議講話稿結尾篇十五
同志們：
今天是個重要的日子，是個重要的里程碑，五礦鑫益聯平臺經過幾年的不斷地設計、探索、醞釀，借鑒國內外相關的經驗和教訓，今天正式推出了，我覺得特別可喜可賀!它是應運而生，可推可廣。鑫益聯平臺在總體戰略構想、商業模式設計、運營安排等方面已經思考的比較成熟了，現在要走入實戰。
從宏觀形勢上看，全球電子商務發展非常迅猛，特別是我們國家的電子商務更是超高速發展。從交易總量上來看，我們去年已經突破了十萬億，從全球看，僅次于美國，或者說已經跟美國在交易總量上比肩了，特別是在零售方面，我們已經超過美國的水平。在b2b領域，我們的電商交易額已經超過生產資料交易總額的10%，到了一個很重要的臨界點和爆發點。在各種b2b平臺中，鋼鐵業的電子商務發展非常迅猛、快速，逐漸走向成熟，也是最有可能走向成熟的一個行業，我們對鋼鐵電子商務和鋼鐵電子商務平臺的發展充滿著美好的期待。
工信部信息化推進司這些年來，重點關注了30多個第三方電子商務平臺的發展，也推動了我們鋼鐵業巨、大、中、小、微鋼鐵企業的電子商務發展。從過去推進的工作來看，我認為要做好鋼鐵業的電子商務，一個層面是要以企業級的電子商務為基礎，企業級的電子商務做好之后，然后才能促進行業級電子商務平臺的發展，這兩個層級的發展是相互促進的，也是相互依托的。
就鋼鐵業第三方電子商務平臺來講，我認為有幾個很重要的因素。
第一，價值創造是根本，信用是根本，我們的平臺必須得符合行業的文化，既要有我們鋼鐵流通業的文化上的優點，又要有信息化互聯網的優點，要進行融合創新，為我們的行業創造價值，要保證我們行業的信用，這是一個前提和保障。像五礦集團作為我們大型的央企，也在鋼鐵流通業排在首位，這樣一個企業，他的信譽和誠信是絕對可以保障的，我覺得這也是五礦集團的優勢。
第二，人氣是基礎。如果一個生態系統沒有各種主體的廣泛參與，沒有我們各個角色的參與，我們的制造商、流通商、用戶、服務商、金融機構各方的參與是不可能實現的。所以我覺得人氣是基礎，流量是非常重要的。
第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世紀90年代互聯網和電子商務發展以來，我們大多數b2b的電子商務主要是以信息服務為主或者作為起步的，發展到今天，全面地向交易服務轉型。交易是核心，交易創造更多的價值，必須圍繞著交易的形成和交易的服務展開全方位的工作。
第四，物流是前提，是關鍵。我們從事的是實體經濟，如果我們想把網絡經濟與實體經濟進行有效的結合，必須要遵循實體經濟的規律。物流是前提、是關鍵，在b2b生產資料領域顯得更為突出。如果我們的現代物流體系沒有形成，我們不能對物權進行全生命周期的管理和監管，我們的很多商業模式都是不成立的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進鋼鐵流通倉儲體系建設，通過這些年的推動，比較好的探索出了鋼鐵現代物流體系建設的一些經驗和方法，這對我們電子商務平臺的成功奠定了最良好的基礎。
第五，金融是氣血，是杠桿。業內都很清楚，近年來坊間一直流傳著一句話，叫“防火防盜防鋼貿”，確實令大家很心酸，但是我想出現這些事情，并不代表我們鋼鐵業的主流。我最近在金融界的幾次會議上，大力向他們呼吁，要認真重視鋼鐵業的發展，不要因為出現的一些現象，對我們鋼鐵業特別是流通業斷貸、縮貸、減貸，否則我們這個行業會失血。鋼鐵業的流通規模大概在12萬億，占到生產資料交易的20%左右，是一個巨大的行業。這樣一個行業，如果在金融方面、資金方面失血的話，我們是非常艱難的。那么為了重新贏得金融界和鋼鐵界的信任，商業模式創新非常重要。我剛才講到，現代鋼鐵物流體系的建設是關鍵，有了物權的全生命周期管理，我們就可以有效地控制風險，把風險降到零，或者說是風險降到很低、可控。這樣的話，金融界就會放心地跟我們新的商業模式來進行合作。沒有金融的支持，任何行業都不可能有很好的發展。我覺得鑫益聯平臺在這個方面已經突破了，今天有五家重要的銀行跟平臺簽約，做在線供應鏈金融，他們已經突破傳統供應鏈金融的一些方式、方法、流程以及風控的方法，已經初步顯現出在線供應鏈金融的一些優勢，能夠使得一些資源盡快的向鑫益聯這個平臺來集聚，使它在行業競爭中脫穎而出。
第六，商業要素的集成和創新，是重要的方法。完美的電子商務企業，必須把我們生態中涉及的各個商務要素有機的結合起來，包括信用、物流、金融、質量、信息、安全以及進出口等等，這樣才能形成完美的客戶體驗，才能真正地為社會創造價值;這樣才能保證我們平臺不斷地發展壯大，形成巨大的凝聚力。我認為在每一個行業里，特別是細分行業里，未來成功的b2b平臺不會很多，所以競爭也是十分激烈的，甚至是慘烈的，需要我們企業家、行業協會、政府部門、學術界共同努力去探索。我非常看好鑫益聯這個平臺的發展前景，他們在戰略方向上是很正確的，我期待他們在未來的經營的過程中，走好每一步，迅速發展壯大起來，利用互聯網經濟、信息化的這種巨大效應，盡快脫穎而出，形成我們行業重要的、品牌性的平臺。我在這里預祝鑫益聯平臺取得圓滿成功。