寫月工作總結的過程本身也是對我們工作價值和意義的反思和沉淀，可以提升我們的職業素養和發展潛力。以下是一些關于月工作總結的參考范文，希望能夠對大家的寫作提供一些啟示和指導。
工作總結工程（精選20篇）篇一
工作總結怎么寫?今天小編整理了2018工程師工作總結，希望可以幫助到你。
2018工程師工作總結【一】
自從我應聘到建設工程監理公司工作，至今工作已6個月了，半年來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。做一份市政工程師半年工作總結，就半年來的工作情況和監理體會做如下匯報。
一、專業理論知識
在堅持專業理論學習和技術知識的掌握不斷提高。半年來自己堅實的學習專業理論基礎和專業知識，對新理論、新技術等科技發展速度同時，在工程質量管理中，系統地學習iso9000系列標準體系，對國內外給排水專業工程管理發展動態進一步的學習和研究，充分運用專業理論在給排水工藝的發展趨勢及供水系統設備節能技術應用中起到了一定的經濟效果。
二、工作情況
在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認，監理記錄是工程監理不可缺少的環節。因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
加強事中控制，在監理武進建安施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。
通過市政工程師半年工作總結，對自己的工作又有了一個全面的了解和認識，下半年我將繼續努力，踏實工作，積極面對每一次新的挑戰。
2018工程師工作總結【二】
本人在畢業后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把樓樓工程圓滿地交給業主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。
工程工期的`長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
2018工程師工作總結【三】
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2018年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。
工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。 工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2018年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1樓、2樓、6樓、9樓、13樓、15樓、16樓、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2018年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。
目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
2018年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因:(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
(4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。
所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。
工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發進度和質量是2018年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標， 2018年工程部將重點做好以下幾項工作:
1. 御龍灣商住小區的竣工備案工作;
2. 御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制;
3. 51樓地塊的開發推進及協調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
2018年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。
只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
六、結束語:
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。
隨著2018年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!
工作總結工程（精選20篇）篇二
今年，在縣委、縣政府的指導下，我鎮認真組織實施民生工程項目，狠抓任務落實，做到進度快、質量好，承擔的省、市定項目27項、縣自定項目9項均全面或超額完成，取得了顯著成效。現將20xx年民生工程工作總結如下：
（一）省、市項目完成情況。
1、就業促進工程：城鎮殘疾人新增就業8人；發放青年創業小額貼息貸款5人；發放婦女小額貼息貸款833.1萬元，完成任務的119%；農民實用技術培訓0.8萬人次，完成任務的133.3%；農村青年技能培訓40人，完成任務的200%。
2、扶貧解困工程：扶持農村貧困人口240人；幫助殘疾人發展生產、增加收入35人；提供法律援助150人次；救助貧困母親4人，救助貧困家庭腦癱兒童1人。
3、教育助學工程：資助家庭困難職工子女入學5人、農村困難獨生女入學2人，教育技術裝備新增教室2間。
4、社會保障工程：為殘疾人家庭實施無障礙改造4戶；居家托養智力、精神和重度殘疾人7人。
5、醫療衛生：免費為困難環衛工作健康體檢5人，資助貧困白內障患者實施復明手術9人，完成任務的180%。
6、百姓安居工程：新建農村沼氣池100口。
7、基礎設施工程：建通村公里2.5公里，完成任務的125%。
8、生態環境工程：鞏固退耕還林成果0.6萬畝，完成任務的162.1%。
9、文化體育工程：免費開放鄉鎮文化站1個。免費放映農村公益電影60場次。
10、創業富民工程：現代畜牧業科技培訓518人；出欄生豬3.6935萬頭；主要畜禽規模養殖比重達到64%；主要畜禽良種化水平達96%，重大動物疫病免疫密度100%。
（二）縣定項目完成情況。
1、住房保障工程：建成農村貧困戶安居房8戶。
2、就業促進工程：發放婦女小額貼息貸款833.1萬元，完成任務的119%。
3、扶貧解困工程：救助貧困母親4人；開展濟困助學72人，完成任務的144%；為精神病患者實施免費服藥32人o困難群眾提供免費法律援助150人。
4、醫療衛生工程：關愛留守學生80人，資助義務教育階段貧困學生40人。
5、文化健身工程：發展有線電視“村村通”工程200戶，免費放映公益性電影60場次。
6、道路暢通工程：新建通村公路2.5公里。
（一）農戶生產生活質量明顯提高。
農業技術員采用集中培訓、召開現場會、田間指導、開播科教專題片、網絡培訓等多種形式相結合的方式，使農業示范戶掌握了有關農業科技知識，主要農產品品質大大提高，畜禽良種化水平達到96%以上。依托沼氣建設項目，發展農業生態循環經濟，修建沼氣池100口。今年，我鎮狠抓城鄉環境美化工程，新建農村垃圾處理池31口，通過鎮、村多方籌資，投入近30萬元，建成毛家渡社區濱江路一、二期；投入8萬余元人工費，3.8公里的東干道共栽種樹木3850株；抓好官廳村省級優美示范村創建工作，已投入6.2萬元，全力抓好村容村貌整治，提高了農民生產和生活質量。
（二）基礎設施進一步完善。
我鎮不斷加大農業基礎設施建設，著力改善農村生產生活環境。實施農村危舊房改造8戶，改善農村居住環境。抓好溝渠整治，狠抓旅游新村建設，積極打造全市新村建設新亮點，已建成新村聚居點一、二期，入住420余戶、1600余人；建成文化健身廣場兩個，多功能服務中心一個、社區醫療衛生、社會保障、治安保衛等公共服務設施健全。目前，正在進行廣場綠化、新建行政文化中心室內裝修，真正做到讓新村居民搬得進、能安居、快致富，推動以旅游、餐飲、娛樂、服務為主的第三產業迅猛發展。
（一）加強領導，落實責任。
將民生工程工作列入鎮黨委、政府的議事日程，每季度專題召開黨委政府班子成員會議研究部署民生工程，及時召開村組織和機關干部動員大會，民生工程工作做到層層動員、層層落實責任。為加強工作的組織協調，組建了以鎮黨委書記、鎮長為組長，分管領導為副組長，相關部門負責人為成員的民生工程領導小組，制定了工作方案，對各項工作進行了詳細的安排與部署，將目標任務分解到各部門，確定了目標任務責任人和實施人，確保工作進度開展。
（二）廣泛宣傳、提高認識。
充分利用電視、標語、顯示屏、黑板報、宣傳資料等多種形式，廣泛深入宣傳民生工程中各項目的實施對促進農民就業、提高農民生活質量、實現農業增效、農民增收的重要意義，營造了民生工程的良好氛圍，促進民生工程相關政策家喻戶曉。組織信息員積極宣傳我鎮民生工程工作，向縣電視臺、報社、眉山日報、眉山農業信息網、農業信息網等媒體投稿30余篇。
（三）完善制度，加強協調。
民生工程實行“公示制、實名制、檔案制、臺帳制、監管制”等制度，機關各部門和各村社積極配合協調，形成合力，加強情況收集與信息交流，確保了材料數據的準確性和一致性，及時向上報送工作進展情況和好做法、先進典型。
（四）細化責任，落實措施。
一是落實任務，制定民生工程任務分解表，將各項目標任務細化分解，逐級落實到具體部門及村社，每一項都確定一名分管領導負責，并要求按時按質完成任務；二是落實經費，按照民生工程任務承擔的時間及工作難度，按時劃撥經費確保工作開展。三是落實人員，相關部門分別確定專人負責抓好民生工程的組織、實施、匯報等工作。
（五）加強督查，確保績效。
一是建立不定期檢查制度。不定期對培訓項目管理辦法和管理制度的落實情況、培訓方案的實施情況、資料的收集情況、培訓的實效等進行檢查，及時對民生工程各項目實施情況進行指導和督查；二是建立定期報表制度，加強對基礎數據和動態信息的采集、管理，確定專人負責情況收集、報送。三是開展民生工程目標考核機制，年終，對表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對責任心不強、績效不明顯的部門和個人根據實際情況給予一定懲罰，確保了惠民績效落到實處。
工作總結工程（精選20篇）篇三
20_年5月我應聘到公司工作，被安排在〃〃〃工地，至今工作已近半年了，在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應工作任務，現就半年來的工作情況做如下匯報：
初到工地，人地生疏，項目又較多，面臨著任務量大，因此在實際工作中，確實遇到了一些困難，如物資資料不全、施工人員混雜等，但在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了狀態。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行相關的質量要求，但有些做的就不太到位，造成后面維修的次數就增加，半年多的工作收獲很大，但也有不足，有些工藝要求不十分熟悉，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
二、幾點建議。
1.物資資料送的要及時齊全。
目前工地資料工作并未完全按監理程序進行，例如：設計交底、圖紙會審、物資報審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來，造成資料一直往后拖。為避免此類問題在今后工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設程序，做好工作。
2.健全項目部組織機構。
項目機構人員配置應齊全，項目經理、安全員、技術員、材料員、資料員等，人員各司其職，并緊密合作，把工作做到最好。
3.進行人員培訓、提高全員素質。
對公司人員進行相應定期的培訓，提高技術水平。
上述為本人工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，在今后的工作中會加以改正。
工作總結工程（精選20篇）篇四
緊張的20____年已經走到了尾聲，回首一年來的工作歷程，點點滴滴，一路波折，酒店項目在集團領導的帶領下，整個建設團隊辛勤工作，一步步的朝著目標進發。
一、過去三年多酒店建設歷程的回顧。
(一)、酒店項目建設背景。
20__年自治區政府決定為新疆國際會展中心配套建設酒店，因資金不足，召集區內廣匯集團、華凌集團、俊發集團參與投資建設。經政府研究最終確定酒店項目由俊發集團配建，并要求我司按照五星級酒店的品質建設，于20____年亞歐國際博覽會前建成投入使用。我司董事長在接到此項任務后，立即與烏魯木齊市城投公司協商成立新疆紅光山大酒店有限責任公司，全面啟動酒店的項目建設。根據政府相關部門推薦選定武漢設計院(國際會展中心設計單位)參與酒店的設計，并于20__年底，先后與新疆銀都酒店管理公司、浙江開元酒店管理公司，就酒店的經營托管問題進行洽談，最終董事長以前瞻戰略眼光，決定引進國際知名酒店品牌公司運營紅光山大酒店，為新疆及會展中心建設一座真正意義上的國際品牌的五星級酒店!經浙江綠城酒店管理公司聯系，我司與凱悅酒店管理集團、希爾頓酒店管理公司等多家國際品牌的酒店管理公司進行了接洽。由于政府要求的完工日期很緊，為保證酒店能按期完成，酒店項目在未確定酒店管理公司、設計圖紙未完成的情況下全速推進。
(二)、工程建設方面。
一、二期主體和屋面工程并通過五方驗收;人防三期完成了主體和室外四周的防水以及基坑回填工作。20____年完成了酒店樣板間的驗收、-1—11層大部分內外隔墻砌筑抹灰和80%地下室地面墊層，完成了酒店4-11層機電安裝主系統施工和地下室部分機電設備管道的安裝，外幕墻完成了90%以上的封閉工作。室外景觀、鍋爐房及外網工程完成了80%的工程量。
(三)、方案設計方面。
我司與希爾頓酒店管理公司于20____年12月26日簽訂管理協議;武漢設計院于20____年1月底完成酒店項目主體設計;我司與上海派瑞迪公司于20____年4月10日簽訂景觀顧問協議;我司與美國hba新加坡設計團隊于20____年4月28日簽訂室內設計顧問協議;我司與北京貝科公司于20____年7月05日簽訂機電顧問協議;我司與深圳廚源公司于20____年7月26日簽訂廚房洗衣機顧問協議;我司與上海綠克公司于20____年8月11日簽訂燈光顧問協議;我司與北京京金寶公司于20____年9月06日簽訂聲學與影音顧問協議;我司與上海必維公司于20____年11月29日簽訂消防顧問協議;五星級酒店涉及多家設計單位、十家顧問公司。酒店系統多、專業性強、功能全、品質要求非常高，從20____年3月項目部五人團隊開始介入酒店方案至今，酒店方案的對接人員從對酒店一無所知到深入配合，到目前為止-1-11各層平面已基本確定，各顧問與深化設計公司都已進入最后的設計收尾階段，計劃在20__年元月24日酒店項目的室內設計圖紙全部完成。
二、20____年工作回顧。
根據集團領導制定的20____年工作目標，在集團領導的大力支持下，整個項目團隊經過一年的努力，完成了以下工作：
在集團領導的支持下，帶領整個團隊做好hba設計方案的對接工作，針對董事長對酒店的建設要求，組織項目部方案對接人員與酒管公司及hba進行溝通落實工作;督促武漢設計院于2月底前，按照hba設計師的設計方案，重新完成酒店的設計修改工作;與hba上海公司協調設計進程，督促hba設計師加快酒店的設計進程;3月初帶隊前往深圳組織hba設計師對樣板間家具和燈具的實物審核工作，并最終協調各方盡快開展樣板間的審核驗收工作;3月22日組織了酒管公司、hba對酒店樣板間的初次驗收，并于6月25日完成樣板間的整改工作，最終在7月6日組織樣板間二次驗收并通過;通過整個項目團隊與各顧問公司特別是酒管公司、hba的各種方式對接，最終在12月13日完成所有設計方案的收口工作，設計進程得以最終快速推進，為明年的正常施工創造了條件。一年來經常組織安排項目部方案對接人員參與各種協調會和技術交流會，以確保酒店按照五星級酒店的品質要求順利進行。
(二)施工現場的協調管理工作。
(三)、招投標管理工作。
五星級酒店品質高，為保證集團董事長對酒店質量的高品質要求，從酒店建設開工伊始，依靠團隊力量對前來參與酒店建設的各潛在投標人及主要設備的投標人進行登記、考察、甄別梳理工作。通過大量的技術交流會、組織團隊中的主要技術人員參觀學習了解，并通過與酒店項目各顧問公司充分的溝通，確定了參與酒店項目的原則和標準—必須是近五年內參與過三個以上的國際品牌酒店項目的單位和產品方能入圍酒店的投標工作。通過選定可靠的招標代理公司參與酒店的招標工作，建立酒店項目的招采制度，通過全員參與共同把關，平時工作中不斷強調企業精神和個人責任的思想教育，盡可能控制并規避了業主的風險。在20____年5月—8月，為確保公司制定的今冬冬施的進度安排，組織項目部的全體人員分工協助，全面完成了相關設備的招標采購工作。通過在開標后的二輪甚至三輪有策略的談判，在保證設備性能和品質的情況下，使得整個酒店設備的招標價格普遍低于市場價，為酒店項目建設節省了大量投資。
(四)、造價管理、進度款審批控制及合同洽商工作因酒店的建設進程一直處于三邊工程的狀態，20____年上半年，在成本部只有兩人的情況下，組織相關人員，及時對收到的圖紙進行核算，為集團領導提供資金控制的依據;在沒有施工圖紙而又需要與施工單位簽定合同的情況下，及時給公司領導建議采用費率合同，會同項目部造價人員對取費的類別，記取的方式等逐項逐條把關，確保在今后的結算中盡可能的保證我方的利益。每月會同成本部相關人員、監理公司對各單位的進度報表進行審核，根據各單位現場施工進展情況，及時進行資金的調配工作。積極配合公司領導的工作，匯集團隊力量完成酒店項目的合同審定工作。
(五)、協助集團領導做好紅光山景區工程項目管理工作。
(六)、負責華域龍灣項目的工程對接工作。
(七)、負責協調管理吉木薩爾千佛洞景區工程建設項目。
(八)、完成集團領導臨時交辦的其他工作等。
三、酒店項目建設歷程的經驗和教訓。
首先非常感謝集團領導過去幾年來對我及整個團隊的信任和支持!回首三年多來，酒店建設走過的歷程，有很多值得我們去總結反思的東西，希望這些問題能在今后的工作中真正引以為戒，確保酒店的建設能沿著正確的思路和方向前進!
(一)、項目定位不夠清晰明確。
酒店項目接手伊始，政府及整個項目團隊對酒店的品質和要求不清晰，酒店建設團隊未與政府做充分有效的溝通，因政府不切實際的工期目標冒進，致使酒店建設一直處于“三邊工程”的惡性循環之中。
(二)、缺乏酒店建設的專業培訓。
整個酒店建設團隊對高品質五星級酒店建設管理經驗不足，導致酒店設計對接工作一直處于失控狀態、工作流程不清，對酒店的建設標準不明，處處被酒店管理公司牽著走、被動挨打。同時因為對酒店的建設沒有專門定期常態化培訓、對酒店的建設流程不了解，造成對參與酒店建設設計及施工單位的工作量、工作范圍估計不足，設計返工現象嚴重。
(三)、酒店項目配備人員不足。
1、高品質五星級酒店涉及的專業多，功能全，品質高。設計階段需要各專業與各個顧問公司綜合配合協同作戰。在酒店建設實際處于“三邊建設”、項目團隊不懂方案設計對接流程的情況下，酒店項目方案對接人員配備嚴重不足，很大程度上制約了設計進程，方案對接人員任務過重壓力過大，邊摸索邊學習，為保證現場施工，方案組每個人長期處于超負荷工作狀態，即便這樣，因為人手嚴重不足，無法做到及時調整并總結，盲目應對，這對于整個項目的設計進程產生嚴重影響。
2、由于人員不足，不能定崗定職，現場管理制度不夠清晰明確。現場方案對接人員兼顧現場施工技術管理、招標、合同審查和進度審核等包括酒店外的多項工作;施工現場技術管理人員分工調整頻繁，存在職責分工相互重疊、責任劃分不清致使現場工作存在疏漏無人收口的情況。20____年是酒店進展最為關鍵的一年，酒店一期、二期、人防地下室、室外景觀、鍋爐房、外網等項目全面展開施工。雖然20____年酒店項目部人員得到了一些補充，人員由原來的一個工程部7個人增加為13人兩個部門—成本部、工程部。但因未能有效及時的配備人員和現場管理疏漏致使整個現場管理相對較為混亂。
(四)、工程處于“三邊狀態”，致使參與建設的各方無法完全投入正常的設計、施工，工程建設處于時停時走的狀態，增大了現場管理難度和各家的建設成本，各家均相互推諉，不敢承擔責任，致使整個項目建設團隊業主與監理公司、總包、分包間的矛盾眾多，現場安全文明施工管理混亂，現場施工存在很多質量問題。
基于上述存在的種.種隱患和問題，20____酒店項目部年未能完全實現年初制定的工作目標，集團領導果斷決策，酒店項目的精裝暫緩招標和施工，打破了酒店建設從開工伊始就一直延續困擾大家的“三邊狀態”，使整個項目得以修身養息并回到正常的工程建設程序中。相信通過20____年冬季集團領導對整個酒店建設團隊的調整，在集團領導的正確帶領下，20__年5月1日試營業的目標一定能夠實現!
工作總結工程（精選20篇）篇五
剛剛邁出大學的校門，走入熙熙攘攘的社會，迷茫中蹣跚前行。來到公司的這半年來，我堅持始終嚴格要求自我，勤奮努力，不斷學習，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，盡自我最大的努力，使自我在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創造財富價值，同時，也為自我帶來寶貴的人生財富。
在這半年中，我與李經理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現場。
首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書面，對于實際現場的情景一竅不通。反映在具體工作中就是施工環節和工藝流程都不清楚。在李經理的幫忙下，漸漸地學會了很多東西，并將其運用到了具體的工作中。
這半年對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的提高，提升自身的素質與才能。為此，我也充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，僅有多動腦筋，研究問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。
初到三道溝，我在李經理的帶領下進行了三道溝工地施工現場的土方開挖回填、測量、放線等工作。在這個工程中，讓我體會到了萬丈高樓平地起的正真感覺。在工程進度和質量來說，前期因為設計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間，施工總進度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調整，前期大面積的土方開挖，導致先前組織的流水施工無法進行，導致平行施工所帶來的周轉材料過大。并且在具體施工過程中，由于粗心大意，造成承臺位移、尺寸不夠，柱位移等情景，一再浪費人力物力和時間。并且由于專業知識不夠扎實，很多方面不能做到面面俱到，從而有些一次能夠完成的事情需要反復多次。最終，因為個人惰性問題，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現的問題。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作，相互配合，僅有大家相互協作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
一年來，做了必須的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，經過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經驗少，對于工程建設過程中突發的部分問題不能靈活解決等。20xx年對我來說，將又是一個嶄新的、更具挑戰性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是十分關鍵的。
所以，在新的一年里，我將繼續深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自我的經驗和見識，我必須更加務實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自我的業務水平提到一個更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
工作總結工程（精選20篇）篇六
廣州市海珠區舊房屋，大部分屬舊時嶺南民居、一般為單層磚木結構條石基礎，采用青磚砌筑，建筑內一般設有閣樓、天井，樓板全部為木樓板。門、窗柱、梁等木構件因年久失修、蟲蛀、霉爛、糟朽不堪，室內墻體一般采用青磚清水墻。
我司自20xx年8月1日入庫至今做了如下工作：
華興街11號，民主直街17號，亞運會前已完成。20xx年中標43個，另有幾個搶險工程，同福西路百忍坊2號，20xx-7-13完成。工業大道北鳳寧三巷9-11號，已完成90%，同福西龍慶中20號，已完成70%，洪德路岐興南約68號，已完成70%，準備開工的如下表：
在舊房改造工程施工中我們要求施工隊堅持四項基本原則：
1、先加固后加荷的原則。這個原則在監理實踐中絕對不能顛倒。舊有的房屋一般都投入使用多年，處于相對穩定狀態，如要在沒有加固之前，先行加荷，是一種野蠻施工行為，容易造成建筑物失穩等問題，甚至發生倒塌。
2、只能加強不能削弱的原則。舊有房屋不管原來的設計合不合理，質量好與差，投入一段時間后，承重結構處在一個相對安全狀態，在改造施工中施工人員要充分認識房屋安全性的要求，切記不可胡拆亂扒，特別是一些結。
工作總結工程（精選20篇）篇七
在開展“新課程背景下的教學設計與案例分析”和“新課程背景下的教學評價”專題學習中，我校首先做了培訓學習的動員會，從指導思想、培訓意義、重要程度等方面作了詳細的分析。然后合理安排學習時間，做到學習、工作兩不誤。因為學習內容較多，時間較長，在安排學習時間的過程中，學校考慮到集中學習的時間有限，于是決定采用集中培訓、分組研討、個人自學三結合的方法。學校安排四次集中培訓，利用每周教研組活動的時間分組研討。根據科任教師和班主任教師的上課時間不同，分別組織班主任教師、科任教師分散學習，這樣安排，保證了每人的學習時間，提高了學習效果，而且還不影響學校整體工作的正常開展。我們還把這兩們課的學習和學校教師的有效教學學習結合起來，邀請了區教研室主任徐和平老師作理論指導，開展了青年教師的“有效教學”大比武等活動。教師們通過學習交流、自查反思、整改提高三個階段的培訓，教學設計與案例分析能力、新課程學科教學評價能力有了明顯提高。
1、加強學習，理論引領
教師文化素養和專業素質的提升最重要的途徑是學習。我校對教師培訓、培養的目標是“學習型”教師，兩年來，學校通過教師主題學習會、青年教師教學研討、骨干教師經驗介紹，為教師的學習培訓提供平臺，營造氛圍。更新教師教育觀念，樹立新的教育理念，鋪設學習文化氣氛形成的底子。通過隨時開放教師閱覽室，并增訂了大量的教學雜志，供教師們學習之用，每學期還要求教師撰寫一篇以上的論文，定時交教導處，這極大的促發了教師們的學習熱情。以上這些做法對教師確立學校主流意識，端正教育思想，轉變教育觀念，投身新課程改革實踐，從而提升教師素質起到引領作用，為“學習型”教師的培養奠定了基礎。
2、加強校本培訓，自覺走進新課程
（1）采用走出去，請進來的方法，拓展校本培訓的空間走出去，就是由上級教育行政部門組織的教研科研活動，我們積極支持教師參加，一年來，我校先后派出教師赴貴陽等地參加新課程培訓及有關學科研討活動，使教師開闊視野，增長見識，更新觀念，掌握方法，并運用于自身教學實踐。同時，使教師不走出校園也能接受高質量的培訓與交流。為教師在更高層次上的提高奠定基礎。
（2）開展師徒結對，促使青年教師更快成長
針對本校近年每年新教師引進較多的特點，為使新教師盡快適應工作環境，融入這個大家庭，我們在“提升工程”培訓中，特別重視青年教師的培訓、培養工作，建立師徒結對制度，每名新教師由骨干教師進行學科指導和班主任工作指導，并對指導教師提出了指導要求，期末進行考核，作為對指導教師年度考核的內容之一。通過一系列的培養措施的落實，青年教師迅速成長起來。
（3）嚴格規范教研組計劃，各項活動有條不紊
各教研組制定好各自的計劃，我校嚴格按計劃進行，即使因為開會、放假等原因，也將推遲進行，每次做到有組織、有紀律、有記錄。我們提出了基于團隊協作的教學行動校本研修模式：“診斷領悟改進提升”。在教學案例中診斷；在理論指領中領悟；在實踐教學中改進；在互動交流中提升。學校月月有主題，周周有活動，每周有教學研討課，我們的教學向同行開放，向家長開放。“青年協作組”“組內研討課”“青年教師優質課“骨干教師示范課”等活動開展豐富多彩，學校為各年齡層教師搭建了展示的舞臺，各教師積極參與，唱好教學實踐的戲，使教師在活動中迅速成長。從學年開始，教研組內業務研究的氛圍濃厚。我們開展全校性的示范課、展示課等，通過不斷的磨課、評課，各位青年教師成長很快，同時，學校也為他們提供了一個展示自我的平臺，由于我校的教研組扎扎實實地開展了，所以教師們在收獲了優秀成績的同時，在教學能力上得到了很大的提高。
（4）要求教師們學會反思，并應用于實踐新課程改革注重學生的體驗，必須要求教師們注重過程，如何使今后的行動更具科學性，必須需要我們教師不斷地總結、反思，所以我們要求教師在教學實踐活動前要反思，要求教師在反思過去（包括前一節課）經驗和教訓的基礎上，再寫出教學設計方案，這樣，可以增強教學的針對性和實效性，可以逐步培養教師良好的反思習慣；第二在教學實踐活動過程中反思，解決課堂教學中出現的問題，教師在反思中提高駕馭課堂教學的能力。實踐證明，課中反思，往往能收到很好的效果。三是教學實踐活動后的反思，這一階段的反思主要是要求教師在課后對整個課堂教學行為進行思考性回憶，包括對自己教學觀念和教學行為、學生表現、教學的成效進行理性分析，在反思中提高自己的專業素質，對典型的反思情況形成案例。在這個過程中，出現了很多“好課多磨”“同課異構”“同題異構”等教學研究方式，促使我們教師提高。
1、教師隊伍素質得到整體提高通過素質“提升工程”培訓、“學習型”教師的培養，我校教師十分安心于農村工作，學校越來越具有吸引力，優秀教師也不斷涌現，學校在老百姓的心目中的地位也越來越高。我校師資隊伍結構發生了明顯變化。
3、教師樹立了正確的學生觀、質量觀、專業成長觀我們按照新課程理念：培養學生健全人格，并且具有科學文化知識及學習能力的現代社會公民。圍繞這一目標，我們在教師中組織開展什么樣的學生是好學生的討論。學習成績優秀固然是好學生，但學習成績有差異也完全正常，對學生來說，用功就是成功，堅持就是勝利。貫徹落實“面向全體，全面提高教學質量”的方針。教學工作指導思想，面向全體，落實到教學工作上貫徹因材施教的原則，利用分層教學的方法，對不同學習層次的學生提出不同的要求。反對歧視后進生，做到“關愛每一名學生，不放棄任何一名學生”。在專業的自我成長上，我校教師對校本培訓的內容與專業提升的關系理解透徹，認真扎實地去做好這件事，聽課、評課、隨筆、理論學習樂此不疲，并進行扎實的校本提升工程。我校的校本培訓工作規范、資料完備、實效明顯，我們的理念是：更高更強。
工作總結工程（精選20篇）篇八
近年來，隨著網絡規模的不斷擴大，以及用戶對網絡感知要求的不斷提高，網絡覆蓋的原則也由原來的大范圍覆蓋向精細化、精確化轉變。在當前的形勢下，領先的網絡將是贏得市場和客戶的根本保障，而通過網絡工程建設做好網絡覆蓋是持續改進網絡質量的重要手段之一。為此，德陽市分公司工程建設工作圍繞“內強管理促發展”的指導思路，以項目管理為中心，堅持以目標管理、時間管理、過程管理、質量管理、現場管理以及合作單位等的管理促工程建設又好又快的完成，切實支撐市場的穩健發展。20xx年是公司3g網絡建設全面發展的一年，根據省公司對3g網絡建設給出的初步思想，以及提出的兩個100%的原則，結合德陽的實際情況進行規劃，德陽3g網絡建設工程共設計xx個基站，建設完成后可以基本滿足xxx城區主要覆蓋區域。但要完成此項工作還得從以下幾方面作手：
到位：
1、加強工程指揮責任落實到位。
a、實行日上報、周通報、月考核制度，每周召開工程建設碰頭會，討論現階段建設中遇到的問題，責任落實到人，限期整改解決難點問題，加快工程建設進度。
b、針對部分基站站址協調難度大的情況，調整思路，采取分公司領導分片承包、帶頭認領的方式，充分調動人脈資源，各盡所能開展關系協調。
2、加強目標考核激勵措施到位。
隨著現今生活條件的提高，用戶對電磁輻射越來越敏感，同時，在民風落后的鄉村，部分用戶認為所建基站會破壞其風水，在基站選址和建設中多方阻擾，協調難度大。例如：九里埂部隊、廣漢市公安局等，為更好的協調解決工程建設過程中存在的困難和遇到的問題，確保工程建設工作順利進行，在德陽市委、市政府的大力支持下，經分公司協調，為德陽分公司的工程建設順利開展打下了堅實基礎。
由于協調問題，導致居民區遺留覆蓋問題和投訴問題十分突出，
盡管對基站電磁輻射狀況進行了全面細致的檢測，證明絕大多數基站的電磁輻射遠遠低于國家標準，但隨著城市居民健康意識的提高，同時由于電磁輻射環境保護知識專業性較強，普通民眾對基站的電磁輻射知識欠缺，缺乏客觀、科學的認識，所進行的檢測不足以解決公眾對基站電磁輻射的的擔心與疑慮，故而對小區、鄉鎮的基站建設進行抵制，協調難度大。為此我們應采取“網絡工程事先介入小區建設，有效降低建設阻力及用戶投訴。”
伴隨近幾年城區的迅猛發展，一個個居民小區拔地而起，城區建設速度迅猛。當新建小區用戶入住后出現信號覆蓋問題需要我們建站進行改善時，部分用戶卻又以輻射問題阻礙基站的建設，形成了“市場投訴和阻擋建設”的矛盾，嚴重影響了小區用戶對信號的感知，造成重復投訴。
針對此種問題，德陽分公司創新思路，在小區開發過程中，積極與開發商接觸，協商在開發商建設過程中，將管道建好，在小區交付前就能將設備安裝到位，將美化天線立好，提前將基站開通。這種建設方法不僅節省了建設成本，而且減低了建設阻力。
傳統的鐵塔、天線在單位及居民區內建設時，不僅影響環境美觀，同時容易引起用戶抵觸情緒。為此，德陽分公司以廣漢公安局基站為試點，使用景觀塔代替傳統的鐵塔，在不影響廠區環境的同時改善周邊覆蓋問題，降低了廣漢公安局及其周邊的投訴。
工作總結工程（精選20篇）篇九
今年是全面推進陽光工程培訓調整與轉型的一年，我們認真貫徹省陽光工程項目管理會議精神，認真執行《20xx年湖北省農民培訓陽光工程實施方案》，加強領導，明確責任，強化措施，狠抓落實，全縣農民培訓陽光工程培訓工作取得了一定成績。
截止12月30日，全縣共計完成農民培訓陽光工程培訓任務20xx人，占全年計劃2120人的95。其中：湖北省農廣校京山分校已培訓950人，占其培訓計劃1070人的89；京山縣農機科教推廣中心全部完成600人的培訓任務；京山縣農村經濟管理干部培訓中心已培訓300人，占其培訓任務300人的100％；湖北國寶橋米有限公司150人培訓計劃已經全部完成。在培訓過程中共發放教材2566本，培訓完成后，簽發“湖北省農民培訓陽光工程結業證”20xx本。
還有120人培訓任務沒有完成，主要是涉及培訓崗位的變化，正在加緊組織培訓。
1、落實省陽光工程項目實施會議精神，統一思想認識。按照省陽光工程繼續深入推動培訓內容和就業方面的調整，緊密圍繞農業和農村服務業、農產品加工業、農村特色產業、農民創業和農業科技推廣開展培訓工作，扎實推動現代農業發展和社會主義新農村建設的新思路，9月13日在縣農業局會議室召開了全縣農民培訓陽光工程項目實施工作部署會議，進一步統一思想，提高認識，為農民培訓陽光工程在全縣順利實施奠定了堅實的思想基地。
2、重新認定陽光工程培訓基地。
陽光工程培訓機構。
3、制定培訓方案，落實培訓任務。
按照省農業廳、省財政廳關于印發《20xx年湖北省農民培訓陽光工程實施方案》的通知精神，結合本縣實際，縣農業局、縣財政局于9月16日制定并下發了《20xx年京山縣農民培訓陽光工程實施方案》，并將今年2120人的培訓任務分別分解到4個培訓機構，其中，湖北省農廣校京山分校11個崗位1070人，縣農機科教推廣中心1個崗位600人，縣農村經濟管理干部培訓中心1個崗位300人，湖北國寶橋米有限公司1個崗位150人。
4、落實師資，選聘專業教師或專家授課,并自編教材。在陽光工程培訓目標任務明確后，各培訓機構迅速公開、公證、公平招聘各類培訓教師和專家52人，要求有師資證明或技術職稱中級以上的人員擔任今年農民培訓陽光工程培訓教師，確保13個培訓崗位培訓質量。并由他們根據農民實際情況自編教材，要求內容系統、切合實際、簡潔實用，表述通俗易懂、生動有趣，以提高學員的熱情，并保證做到培訓學員人手一冊教材。
5、培訓方式主要采取集中培訓與就近就地培訓。自10月分開始，湖北省農廣校京山分校和京山縣農機科教推廣中心及京山縣農村經濟管理干部培訓中心共集中培訓9個班級，1022人；湖北國寶橋米有限公司及湖北省農廣校京山分校采取就近就地培訓21個班級，1129人，做到了培訓到家門口，學在家門口，指導到田間，手把手教與學。因此，廣大農民朋友學習科技知識熱情很高，每次開班時，參加培訓人數都超過規定人數，培訓效果很好，很多學員做筆記、當場提問，實踐時很多人要求自己現場操作。
6、陽光工程培訓補助資金實行專款專用。
要求各培訓機構對陽光工程培訓支出進行獨立核算，實現專款專用，堅決不截留，不挪用。培訓補助費直接用于講課費、教材費、實訓費、交通費等9大類型。做到了資金全部用于培訓支出，不留結余。
7、加強督導，狠抓規范化管理。
今年，陽光工程培訓內容和崗位作出重大調整后，我們根據新的培訓崗位，重點加強培訓時間、培訓內容等培訓質量的監督管理，扎實上好“三堂課”。到目前為止，我們已參加上課75班次，電話和現場抽220人次，并如實作好記錄。通過檢查，督促各培訓機構在培訓過程中保證培訓時間，提高培訓質量，確保培訓效果，讓農民滿意，讓各級領導和有關部門滿意，讓社會認可。
1、存在的主要問題
一是參訓人員年齡偏大。根據今年培訓情況看，參訓學員年齡超過60歲以的人員占的比例比較大，在家務農的人多數都是年老的人；二是招集起來難度也很大，每個班級原班人員全部都能按時參訓七天很困難；三是有些崗位培訓費用開支較大，培訓機構負擔較重。
2、下階段工作安排和打算
一是督促培訓進度緩慢的基地加快培訓進度，確保全年培訓任務的完成；二是做好農民培訓陽光工程檢查驗收，培訓工作不達標的單位迅速整改，確保高質量的完成本年度的培訓工作；三是要求各培訓機構認真做好今年農民培訓陽光工程工作總結，特別是查找工作中的不足之處，并進一步探索農民培訓陽光工程轉型后農民培訓的新模式、新方法，為今后更好的開展農民培訓積累經驗。
工作總結工程（精選20篇）篇十
我于20___年來到集團建筑設計院工作，我通過3個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：
對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范。
2、有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。
3、自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數。
2、本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。
3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著集團公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。
祝愿集團公司的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大！
工作總結工程（精選20篇）篇十一
時光荏苒，在濟南已經是第二個冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經告一段落。應要求，在這里我只簡明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現的問題及過后一些反思。
現場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從安全、進度、質量、技術四要素進行控制管理。
1、總體來說，濟南居然之家北園店項目的前期進度相對理想，在諸多問題的情況下，還是按時完工開業，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業以后，后續問題漸漸暴漏出來，具體出現了以下問題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及a門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無論是施工質量還是產品質量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質量不能保證，致使后期去彌補。
后期這些問題出現的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術措施、施工隊任用等方面。客觀來講，這個工地進步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路，以使我們未來走的更遠。在這小一年的時間尤其是5月1日到現在，我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節點工期不能如期兌現，施工隊進場時間滯后。
(2)各個專業之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
(4)年輕一些項目管理人員專業知識和經驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現場管理工作
安全方面我認為是重點中的預防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數較高的行業，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規章制度，要求誰逮住違規者，罰款獎勵誰的原則。做到了人人都是安全員，都是監督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺。客觀的講，我們開始是想省資金，但現在發現有些資金是根據自己的公關能力來節省的。
3、技術資料及圖紙方面
我覺得成熟團隊是能夠雷厲風行的，各個方面都要跟的上。尤其是技術交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應現場要求的。
記得畢業時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現在工程上是能避免很多搶工再返工的現象。好的溝通協調需要好的關系，好的關系基礎上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協調是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業的技能，值得學習一生。
1、與甲方和監理的溝通
在前期工作中基本上中規中矩，項目開展相對較為順利，偶爾出現的摩擦也能夠寬容解決。這其中也與公司的公關有關。但是后期隨著問題出現，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質量不能夠依靠外力來幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭。現在我時常會想如果當時他們要求的再嚴厲些的話，現在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則。現在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業之間的溝通
我覺得項目部最大不足就是各專業之間不能及時有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時常發生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關，其實這個圍擋做起來之后某個設備就沒有施工空間了。再例如，歐式區域做好的噴淋頭忽然發現這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
1、優化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權力是不行的。對施工隊伍進行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領導信任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結合體。
3、對員工時常進行專業培訓，21世紀是個瞬息萬變的時代，稍不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學習充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術的高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。其實企業培訓只是公司軟實力的一部分，建立和發展公司軟實力是企業成熟的標志，一個公司的發展不只是規模的擴大，也是公司文化的傳承發展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術團隊，這個技術團隊要有針對性、專業性、時效性、科學性。他根據工程項目需求服務于項目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學一學他人。以優異者為師，與成功者為伍。回過頭就會發現自己已經走出去很遠了。
工作總結工程（精選20篇）篇十二
時間過的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結回顧一下今年的工作情景：
對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
我以往有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自我很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業不一樣于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自我所學才能，使自我的現場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自我定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業。
工作總結工程（精選20篇）篇十三
20××年淶源縣陽光工程培訓任務是400名，2個基地有培訓任務，分別是中央農業廣播學校淶源縣分校（簡稱農廣校）；淶源縣農業機械化技術學校（簡稱農機校）。
淶源縣陽光工程培訓自20××年10月31日啟動于11月22日結束，歷經23天，辦班8期，培訓400人，圓滿完成培訓任務。下面將淶源縣20××年陽光工程培訓實施情況匯報如下：
1、農廣校農廣校培訓任務150人，其中職業技能培訓100人，培訓專業是肥料配方師，農業專項技術培訓50人，屬于基層建設年幫扶村培訓，培訓內容是玉米病蟲害防治技術、春（專用）玉米栽培技術等。培訓從10月31日啟動于11月18日結束，歷經19天，辦班3期，每期培訓50人，圓滿完成150名的培訓任務。
2、農機校農機校培訓任務250人，職業技能培訓50人，培訓專業是種子經銷員，農業專項技術培訓200人，培訓內容有玉米病蟲害防治技術、除草劑使用技術、大田施肥技術、春(專用）玉米栽培技術等，屬于糧棉油高產創建萬畝示范方培訓。
培訓從20××年11月2日啟動于11月22日結束，歷經21天，辦班5期，每期培訓50人，圓滿完成250人的培訓任務。
1、組建陽光工程培訓領導小組和成立陽光工程培訓辦公室接到培訓任務后，成立了淶源縣陽光工程培訓領導小組，組長由農業局局長擔任，副組長由農業局副局長和財政局主管農業的副局長擔任，成員由農業局、財政局相關股室的負責人組成。領導小組下設辦公室(簡稱陽光辦)，辦公室設在農業局科教股，科教股股長任辦公室主任。領導小組的職責是貫徹落實國家關于農村勞動力培訓的方針政策，制定培訓實施方案。領導小組辦公室的職責是負責全縣勞動力培訓工作的組織實施，具體管理、指導、督促、檢查、以及總結全縣培訓工作。
2、制定切合實際的實施方案按照河北省農業廳，保定市農業局實施方案要求制定了符合淶源實際的《淶源縣陽光工程培訓實施方案》，并下發到各個培訓基地付諸實施。
3、加強對培訓基地的領導為確保陽光工程培訓工作按照上級要求去做，基地在陽光工程培訓啟動前，縣陽光辦對培訓基地的法人和負責培訓的工作人員進行了培訓，培訓主要圍繞如何嚴格按照省、市、縣實施方案開展培訓工作，以便使培訓工作規范化。
4、嚴格遵守培訓規范，培訓基地嚴格按照培訓規范要求，確定切合實際的培訓對象、明確培訓目標、慎重選擇培訓教材、采用詳實的培訓內容、采取靈活多樣的培訓方式、保證培訓時間、嚴格培訓的考核、確保了培訓質量。每名任課教師還人手一份相關專業的培訓規范。
5、落實工作環節培訓基地依據專業培訓規范和培訓任務，盡快編制了培訓實施方案和教學計劃，并上報縣陽光工程辦公室。各基地在培訓中力爭抓好每一個教學環節，并結合農時和農民培訓需求，采取送教下鄉、工學交替、分段學習、強化實踐、跟蹤服務等多種形式，對農民開展短期技能培訓和指導，農業職業技能培訓時間4天，農業專項技術培訓時間2天。培訓班還明確了一名老師和一名村干部擔任班主任，負責班級的培訓宣傳、學員組織、臺賬登記、學員考勤登記、學員簽到等日常管理工作。
6、開展引導性培訓各基地在開展技能培訓的同時，還對學員開展農業農村政策法規、現代農業發展和新農村建設、艾滋病防治、農產品質量安全、經營管理常識、道德素質、農村消防安全等方面的引導性培訓，通過培訓提高了受訓人員的綜合文化素質。
按照上級要求，縣陽光辦嚴格按照四項制度進行陽光工程監管工作：
1、公示制度縣陽光辦采取多種方式，向農民公布農村勞動力培訓基地的名稱、培訓任務、培訓專業、培訓時間和補貼標準、招收學員電話等內容，并公布舉報電話，接受社會監督。縣陽光辦還通過政府的網站，向社會公布承擔項目的培訓基地名稱、培訓任務和補助資金等內容，同時公布舉報電話。
每個陽光工程培訓基地的每一期培訓在培訓現場和培訓范圍所在的村（街）公開欄附近、提前3天張貼“陽光工程培訓項目培訓班公告”。
2、信息報送制度
淶源縣陽光辦指定專人管理和使用陽光工程系統，各培訓基地在培訓班結束后10天內將該班培訓學員相關信息錄入到項目監管系統，并報縣陽光辦公室。縣陽光辦對培訓基地上報的信息審核無誤后上傳到陽光工程培訓網站，以便接受上級監督、檢查。
3、臺賬登記制度各培訓基地按要求建立了規范統一、信息完整、內容真實的《保定市20××年陽光工程培訓臺賬》。培訓臺賬嚴格按要求認真填寫。每個培訓班的培訓實行每天簽到制度，每次培訓結束后，培訓臺帳由班主任和培訓學員分別簽名，確認無誤后，報縣陽光辦審核，經審核合格后的培訓臺賬由培訓基地保存備查，并同時上報縣陽光辦、財政局農財股和市科教處，培訓機構法人代表對臺帳和簽到表的真實性負責。
4、檢查驗收制度各培訓基地每次開班前一周都向當地陽光辦和財政局農財股報送陽光工程項目開班計劃表，縣陽光辦當日做出是否同意開設培訓班的書面意見。陽光工程開班計劃表同時報送保定市農業局科教處，做為抽查的依據。
陽光辦在每期培訓班開班時，指派專人到班講解農村勞動力培訓政策，發放“陽光工程明白紙”，核實學員情況，聽取學員建議，對照培訓規范檢查教師講義、填寫保定市陽陽光工程開課檢查登記表，公布監督電話，發動學員對培訓情況進行監督。
檢查驗收在培訓結束的當天，由縣陽光辦按照專業培訓規范要求，對培訓情況進行檢查驗收。檢查驗收主要通過檢查培訓臺帳、現場抽查、電話回訪培訓學員、填寫“陽光工程培訓驗收報告單”、查看培訓的音、像資料等方式進行，通過詳細了解、核實培訓基地執行培訓規范情況，對驗收合格的培訓基地，出具驗收報告單，對驗收不合格的基地責令其整改。通過三年的培訓沒有出現過驗收不合格的基地。
1、加強組織領導縣農業局、縣財政局聯合成立農村勞動力培訓陽光工程項目實施領導小組，組長由農業局局長擔任，副組長由財政局主管農業的副局長、農業局副局長擔任，成員由農業局和財政局相關股室的股長組成，領導小組下設辦公室（簡稱陽光辦），辦公室設在農業局科教股，辦公室主任由科教股股長擔任。
2、嚴格資金管理各培訓基地的培訓補助資金嚴格按照上級要求使用，通過檢查驗收各基地的培訓補助資金，沒有出現資金用于培訓機構的基本建設、培訓條件建設和技能資格鑒定開支等。各培訓基地對培訓資金實行了專賬管理，沒有與培訓基地的任何資金混合建帳，保證了專款專用。
3、創新監管形式縣陽光辦切實履行了監管職責，全程跟蹤整個培訓過程，期間認真填寫開課檢查登記表，確實做好檢查驗收工作。培訓結束后，縣陽光辦有專人對職業技能培訓的每個班按20%的比例進行了電話回訪。縣陽光辦確實抓好公示制度、信息報送制度、臺帳登記制度和檢查驗收制度等四項監管制度的落實。
4、強化培訓宣傳為提高項目管理人員的政策水平和管理能力，促進項目的落實和規范管理，確保項目規范實施，在陽光工程培訓啟動前縣陽光辦對培訓基地的法人和負責培訓的工作人員進行了培訓，主要圍繞如何嚴格按照省、市、縣實施方案要求進行培訓。
還利用廣播、電視、報紙、互聯網等傳媒，通過張貼公示欄和宣傳條幅、發放宣傳資料、明白紙等多種形式，大力宣傳開展農村勞動力培訓的目的意義、成效做法和典型事例，營造良好的社會環境，鼓勵更多的農民參加培訓，讓陽光工程培訓家喻戶曉。
20××年陽光工程培訓任務400人，實際完成400人，舉辦8期培訓。對農民實行全程免費培訓，即免費提供培訓、免費提供指導、免費提供教材和技術資料、免費辦理的證書、免費發放本和筆。
職業技能培訓每期培訓4天，農業專項技術培訓每期培訓2次。職業技能培訓在培訓結束前，對學員進行了滿意度測評，經過統計測評結果是：授課教師測評結果是優、組織后勤工作測評是優。而且99%的學員還建議向這樣的培訓應該多搞。職業技能培訓第4天都進行了結業考試，參加培訓的人員沒有一個考試不及格的結業率100%。通過培訓使受訓人員掌握了所學知識。右圖是農廣校對參加職業技能培訓的學員進行結業考試。
1、領導重視領導重視是培訓取得成功的先決條件。縣農業局、縣財政局聯合成立農村勞動力培訓陽光工程項目實施領導小組。每個基地也成立了以學校法人為組長的陽光工程培訓領導小組，每次培訓前培訓基地都要專門召開會議，明確分工，責任到人。正是由于領導重視，才使培訓得以圓滿完成。
2、采取激勵機制為防止受訓人員曠課，加上我們的培訓是兩頓飯，每天給參加培訓的學員發放10元誤餐補貼，參加完全程培訓的人員結業時一次性發放誤餐補貼，沒有堅持完培訓的或中間曠課的不給補貼，也不予結業。左圖是給學員發放誤餐補貼和結業證。
3、篩選培訓教師把教師中不怕吃苦的業務骨干篩選到培訓教師隊伍中來，由于有一支高素質的教師隊伍，保證了培訓的質量。
4、招生工作措施得力經過前兩年的陽光工程培訓人們對陽光工程培訓有了認識，一聽說陽光工程培訓來招生，都爭先恐后的報名，由于名額有限，報名的人多，我們只能采取在適齡范圍內以交身份證的12順序公平的定培訓人員，在招生工作中沒有出現優親厚友的現象。實踐證明，這種招生方式公平公證，老百姓心服口服。
1、培訓條件艱苦99%的培訓點沒有取暖設施，因為培訓時間正好是冬天，雖然我們還自帶電暖氣，可是由于淶源冬天氣溫特低，培訓場所若是南房或陰天會更冷。老師和學員在培訓中有不少凍感冒。左上圖是農機校在香爐屯村沒有取暖設施場地進行培訓。
有的村沒有培訓場地，甚至在村委會大院進行培訓，農機校在王家灣村的農業專項技術培訓，就是在院里的，學員自帶小板凳或站著。
2、培訓資金不能提前到位，影響培訓進度。
3、沒有監管配套資金，監管工作實施難縣陽光辦沒有同級配套資金，由于資金缺乏有時監管被動，但是我們的培訓是陽光辦全程跟蹤的。
20××年在爭取培訓任務的前提下，按照上級任務，培訓要求，進一步加大培訓工作力度，擴大培訓專業和培訓范圍，爭取讓更多的人參加培訓。在培訓資金方面，為了更好的開展工作，建議給監管部門配備同級配套資金，給品牌基地提前撥付一部分啟動資金。
工作總結工程（精選20篇）篇十四
寧德職業技術學院本年度根據省農辦《關于做好20xx年陽光工程和雨露計劃培訓工作的通知》（閩農辦[20xx]47號）文件精神和福安農辦的意見要求，組織相關人員，歷時兩個多月，深入福安市上白石鎮的3個行政村，舉辦以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術為主要內容的專項技術培訓三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎知識為內容的專項技術培訓，累計培訓人數337人，培訓任務已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓，把最新的農業新技術送到農村，惠及三農，現將我院20xx年開展陽光工程培訓的做法及體會總結如下。
按照福安市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求，我院先后組織培訓了陽光工程學員337人，其中參加太子參栽培技術和茶葉生產實用技術培訓的有289人，參加茶藝師基礎知識培訓的有48人，參培的絕大部分學員實現了就地就業或自主創業，對促進當地經濟發展發揮了積極作用。
1、領導重視，強化管理。
陽光工程培訓工作是一項非常重要的政治任務，學校領導高度重視，全權委托成人教育部牽頭負責落實陽光工程培訓的總體策劃、宣傳動員、教材資料準備、教師組織、組織培訓等全過程，做到了分工明確、職責分明，事事有人做，項項抓落實。我院嚴格執行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度，確保了陽光工程培訓工作的順利實施。
2、結合地方特色產業，確定培訓專業，制定培訓方案。
本著陽光工程培訓為地方經濟建設服務的指導思想，我們對陽光工程培訓開展了全面調研，下鄉鎮、走農戶充分了解農民朋友的技術需求，結合地方特色產業有針對性的確定培訓專業、培訓項目，制定切實可行的培訓實施方案。今年我院以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術、茶藝師基礎知識等地方產業為導向確定培訓項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產業”的培訓路子，培訓了一大批農村實用技術人才。如現在很多農村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長，我們在福安市茶葉協會的大力支持下，確定茶藝師基礎知識培訓項目，在征得學院領導的同意后，我們主動給予延長培訓時間，在我們的鼓勵下，有42人報名參加茶藝師初級職業資格證書的考試，效果很好。
3、加強過程管理，提高培訓質量。
為了提高培訓質量，每期培訓班開班之前，我們都要先下到鄉鎮農戶，根據培訓項目開出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選編教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓質量。聘請的專家老師都能認真、詳細講解，及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問；培訓結束后，我們鼓勵學員與專家老師建立互通信息的方式，以備工作中相互聯系，隨時解決學員實際中的難題。
4、嚴格培訓管理，接受社會監督。
培訓開班時我們認真舉行了開班儀式，每次都要請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”，宣講職業技能培訓的重要性和國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的文件要求，落實培訓政策，完成培訓任務。培訓班有詳細的教學計劃、規范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。培訓結束后，我們認真做好陽光工程培訓的臺帳，按時如質如量向福安市陽光辦上報，自覺接受社會監督。
工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些困難和不足：
1、工作中我們還經驗不足，應進一步加強學習，提高自身業務素質，提高培訓管理水平。
2、部分計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時間太緊，組織壓力大。
在今后工作中，我們將加強陽光工程示范性專業培訓，加大陽光工程宣傳力度，積極創造條件，求真務實，從真正意義上做好培訓工作，實現農民增收，為區域經濟和社會發展做出更大的貢獻。
工作總結工程（精選20篇）篇十五
富平三秦-王國百貨工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此我代表西安茂華監理三秦-王國監理部，將本工程監理情況，總結如下：
富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責任公司組織建設。該工程地處于富平縣車站大街與人民路西南角，建筑結構為框架結構。地下一層、地上五層。總建筑面積約為18000㎡，總造價約6000萬元。
我公司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師：張德明，土建監理工程師：朱先濤，水電監理工程師：張水利，監理員：王偉、張杰等人組成的項目管理機構于2013年3月12日進場，對本工程進行監理。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理，完成了監理任務。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃、監理實施細則，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場安全質量管理體系、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查。并依據編制的《監理規劃》《監理實施細則》對工程的測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況下監理見證取樣送具有檢測資質的檢測中心復檢，做到材料進場后先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復檢，對后期裝飾材料防火材料、節能保溫材料、防水材料、錨固件材料也相應進行了復檢，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查、強化過程控制
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽過程的驗收我們監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面（衛生間）防水等。施工中，我們對鋼筋砼過程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量、板的澆筑厚度、砼的配合比、塌落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉筋的設置作為關鍵來監督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕墻工程作為工作重點來抓，嚴格控制所有預埋錨固件的施工質量，并按要求做好質量檢測。
在監理工作過程中，共計發出監理工作聯系單3份，監理工程師通知單45份，安全隱患通知單8份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監理例會，并根據工程實際情況召開專題例會14次，向建設單位建議報告、工程現狀原因分析、建議函件、聯系單等6份。
4、加強事后控制，確保施工質量符合要求
（1）、本工程在施工過程中沒有發生質量事故，作為一般性的質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改落實。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用的問題。我監理部首先審查施工單位總進度計劃，并根據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。7、安全生產及文明施工：
由于本工程地處于縣城中心地段，場地狹小用地緊張。但我監理部仍以“安全第一、預防為主”為核心，在監理過程中，項目監理部始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。并積極響應上級的各項安全文明施工檢查。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按合同基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗收。
在此，對縣質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示誠心的感謝。
工作總結工程（精選20篇）篇十六
面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的專業技術人員，引進和培養各個相關專業的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業文化，培養員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業與個人利益的關系，忠于企業、盡心企業。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業團結奮進的新氣象。
開發市場手段不多，過分依靠黃委系統內任務是目前公司經營的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在系統建設的主力軍位置，以免隨著系統內各監理企業的發展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發力度，加快引進經營型人才;制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法，經營人員的工資要和獎金與經營業績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
今后一段時間標準化堤防建設依然是公司監理業務的重頭戲，近期堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費萬元(其中xx項目萬元，新鄉萬元)，xx項目要在明年月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務。
由于監理公司受到水利部的處罰，對今后監理公司的運作造成一定的困難，故對監理公司技術力量進行整合，由黃科院和監理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金萬元。營業執照已經辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。
各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經營目標，使企業發展更強大。
謝謝各位!
工作總結工程（精選20篇）篇十七
熟悉審查施工圖紙的依據，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現場簽證保證順利的施工。
除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。
參予編制施工預算。
中標后施工組織設計編制。
根據工程需要及生產特點，分別落實材料、構（配）件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
根據施工項目的規模、結構特點和復雜程度協助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行，做到了因事設職，因職選人。
督促施工隊組認真考慮專業、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。
按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。
向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。
搞好三通一平。
建造臨時設施。
將施工機具安置在規定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養和調試工作。
做好建筑構（配件）、制品和材料的儲存和堆放。
及時提供建筑材料的試驗申請計劃。
做好冬雨期施工安排。
進行新技術和項目的試制和試驗。
設置消防、保安設施。
向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。
協助項目經理做好工程分包工作和簽定分包合同。
工作總結工程（精選20篇）篇十八
一、a標區工程進度描述：
1、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成；網架柱、軌道基礎全部開挖完成，網架柱施工完成13跨，10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米，50米軌道基礎鋼筋綁扎完成；堆場至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。
2、聯合儲庫施工13米以下結構施工完成；原料調配庫23米板開始支模板，庫壁鋼軌開始安裝。
3、原料磨基礎已交安，油管、桁架基礎開始施工；喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝；旋風筒主體框架已全部交安，一層墻體施工完成60%；窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%；增濕塔主體框架已交安；窯尾煙囪拉模施工至23米。
4、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%；高溫風機基礎反填充處理完成；電梯井基礎施工完成；斗提地坑反填充處理完成。
5、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開始拆除。6、窯中窯墩基礎已交安，3#噸內基礎回填完成。7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成，煤磨基礎開始綁扎鋼筋。
8、窯頭電收塵9米層結構施工；地坑一施工完成，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%；篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成；窯頭煙囪基礎施工完成。
9、熟料庫倒模施工至環梁底（20.8米），匯總地溝基礎開挖完成。
10、ph鍋爐、aqc鍋爐主體結構已交安。11、汽輪機房三層結構施工。二、a標區圖紙到位情況：
本月到場圖紙目錄：
下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。
三、a標區現場人員、機具基本情況：
1、人員：砼工：16人，木工84人，鋼筋工57人，瓦工11人，鋼結構24人，滑模工9人。
2、機具：塔吊4臺，挖機2臺，攪拌站3臺，天泵1臺，罐車2輛。
四、本月a標區出現的質量、安全事故總結：
1、石灰石堆場網架斜柱在澆筑混凝土時，未振動到位，導致拆模后蜂窩麻面。
2、因施工單位施工員標高控制不到位，導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設計標高。
3、生料庫滑模開滑當天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落。
五、制約各子項進度的因素總結：
1、材料方面：
（1）、施工單位現場腳手架、模板未及時周轉使用，導致聯合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。
（2）、自備砂場所供應石子直徑太大，導致現場煤粉制備。
10米層澆筑混凝土時堵管，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現象。
2、施工單位人員問題：
（1）、現場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。
3、圖紙方面：
（1）、窯頭主廠房上部結構圖紙未到場，導致現場無法組織上部結構施工。
（2）、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工。（3）、廢氣處理各風機基礎設備待定，影響現場組織施工。
六、下月工作規劃：
1、進度管理：
（1）、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。
（2）、石灰石堆場網架柱、軌道基礎全部施工完；網架開始安裝；堆場至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%。
（3）、聯合儲庫施工19.8米以下結構施工完；原料調配庫庫壁施工完。
（4）、地面設備基礎施工完；旋風筒、電收塵磚墻砌筑完成；窯尾電收塵電力室施工完。
（5）、窯尾電力室施工完；高溫風機基礎施工完；斗提地坑施工完。
（6）、生料庫錐體施工完；庫底基礎施工完。（7）、窯中三次風管安裝完。
（8）、煤粉制備主體結構完，煤磨基礎1月15日交安。（9）、窯頭主體結構施工完。
（10）、熟料庫交安，網架開始安裝；匯總地溝施工完成50%。
（11）、汽輪機房主體結構施工完。
（12）、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。2、質量管理：
（1）、網架安裝單位進場后，對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證，并組織施工單位、安裝單位對網架螺桿厚度進行驗收。
（2）、加強現場鋼結構除銹、刷漆及焊接質量驗收。3、安全管理：
（1）、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現場采用明火取暖。
（2）、督促施工單位開始4、工程造價資料、簽證資料管理：
（1）、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理。
（2）、對a標區設計變更單、圖紙會審及工程變更單反應到藍圖上，初步形成竣工圖，并組織會簽。
（3）、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。
5、工程物資管理：
（1）、督促施工單位及時申報a標區pvc門窗、鋼軌計劃。（2）、關于水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。
（3）、加強施工單位現場鋼筋廢料處理管控。
日期：
標區負責人：
工作總結工程（精選20篇）篇十九
成立“菜籃子”工作領導小組，組長為分管農業領導，成員為農業中心主任及工作人員。下設辦公室在農業服務中心，配置專職人員2人。
近年來，在市局的堅強領導和監督下，按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應，又要確保農民收入不斷增加的要求，通過政策引導、科技推動、輻射帶動，全力抓好“菜籃子”產品生產供應工作，“菜籃子”產品產量穩步增長，品種日益豐富，質量不斷提高，“菜籃子”建設發展總體保持了平衡較快的發展勢頭，基本實現了“菜籃子”產品周年均衡供應，滿足了城鄉居民日常生活所需，一是20xx年蔬菜種植面積達到4600畝，產量達到10600噸，二是生豬出欄全年1.13萬頭，小家禽全年出欄25.4萬只，水產品年總產量113噸。
堅持規劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規劃，引導蔬菜生產向區域化、規模化方向發展，并在政策、技術、資金上給予扶持。目前蔬菜生產基地基本在白魚村，并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業合作社。聯合科協等部門科技下鄉活動80余次，印發技術資料200余份，全力抓好“菜籃子”產品生產的.技術培訓，不斷提高科技含量。同時還組織種養大戶到外觀摩學習，拓展視野，引導群眾發展特色產業，豐富產品結構，提高種養效益。全力抓好服務指導，技術服務直接到人，技術指導員面對面講給農戶聽、做給農民看，提高了農村種養技術的普及率，有力地推進了“菜籃子”工程建設。
加強農產品監督，全面推行農藥、獸藥行政許可制度，采取日常管理與重點治理相結合、集中整治與專項檢查相結合的辦法，同時加強農產品質量安全宣傳，印發資料200余份，每年開展農產品質量安全宣傳3次。每月檢測蔬菜樣本20個，合格率100%。
工作總結工程（精選20篇）篇二十
三年前，我滿懷激動的心情踏入了華杰校園。當我真正走進教室站在三尺講臺前，看著這些可愛的孩子，想想能夠與他們朝夕相處這是件多么幸福的事情啊。經過了這么多個日日夜夜，我也經歷了許許多多的酸甜苦辣。已由剛走上講臺時的手足無措、緊張心慌慢慢的適應了那站在講臺上的滔滔不絕、調兵遣將，已由起初的摸不著頭腦、拎不清重點慢慢學會了有的放矢、詳略有致，而這一切一切的變化與成長都離不開校領導的關心和培養，更離不開我的師父孫文淑老師的教誨與幫助。
孫老師扎實的教學基本功、豐富的教學經驗，這一切都讓我感覺特別踏實，她手把手的指導我備課、備學生，作為徒弟，我成為了師徒結隊活動的一名受益者。
在教學上，年青的我缺乏經驗和認識，總是不能很好的處理這樣或那樣的問題，往往會在教育教學工作中陷入束手無策的窘境。為此，孫老師對我提出以下幾點指導：一、鼓勵我多學“教師一旦今日停止學習，明日就將停止教學。”作為青年教師，孫老師常用這句話教育我，使我意識到：只有不斷學習，才能使自己跟上時代的步伐，才能以全新的思想、觀點指導自己的教育實踐。因此，兩年以來，我通過參加培訓、座談會、閱讀有關雜志等各種方式獲取課改信息，不斷更新自己的教育觀念。二、鼓勵我多上公開課孫老師常鼓勵我多上公開課，回想每次上課，孫老師都親自來予以指導。老師這種高度的敬業精神深深地感動了我，作為她的徒弟，我沒有理由不抓住機會鍛煉自己，正是老師的正確指導，我在教學上取得很好的提高。三、鼓勵我多評新課改以來，我聽課的機會很多，組內老師的輪流課、迎接各級檢查的展示課等……每次課后孫老師都要求我進行評課，她說：“這是對上課老師的一種禮貌，也是不斷提高自身教學水平的一種途徑。”孫老師是這樣說的，也是這樣做的。每次與她一塊兒聽課，她總是能給上課老師提出中肯的建議，同時提出一些問題與聽課老師們共同探討，其理念之新、想法之好，令同行們深感佩服。