經營涉及市場、產品、供應鏈、人力資源等多個方面的管理工作。以下是小編為大家整理的經營成功案例，希望能給大家?guī)韱l(fā)和借鑒。
經營管理論文（通用20篇）篇一
:金融流通隨著全球化的快速發(fā)展，也在不斷地發(fā)展，更加快速和便捷了，同時，市場和世界經濟也在不斷地變動，在經營上，對于商業(yè)銀行也是風險的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行不穩(wěn)定性的經營狀況，導致銀行經營的發(fā)展越來越趨向于復雜化和多樣樣。經營貨幣是商業(yè)銀行的主要經營方式，風險比較高。所以，商業(yè)銀行若想進行長遠的發(fā)展，將內在的風險進行有效地控制，必須要將經營管理模式進行改進。
對于中國銀行而言，外資銀行競爭會有很大的壓力，我國發(fā)展新興股份制的商業(yè)銀行，對于中國銀對日益激烈的競爭市場的逐步適應起到了促進的作用，但是，我國的商業(yè)銀行在經營中還存在很多問題，從經營管理模式上來看，還比較落后，不能夠結合市場的需求和環(huán)境的變化，進行相應的調整［1］。
我國商業(yè)銀行從定位上來看，長遠發(fā)展戰(zhàn)略比較欠缺，分業(yè)經營是當前商業(yè)銀行主要運用的經營制度，銀行與保險和證券機構在利益上，都具有競爭和沖突。商業(yè)銀行與同行業(yè)之間合作氛圍也欠缺，在很大程度上，使合作的深度受到了一定的限制，金融的創(chuàng)新產品相對比較少［2］。公司內部之間需要進行協(xié)調和溝通，才能夠使金融控股集團發(fā)展得更快，但是，沒有很高的整合力度，集團在管理上也比較松散。從當前來看，利用借貸將利息收入獲得是我國商業(yè)銀行主要的收入來源，但是，這樣會增加投資業(yè)務的比重，銀行經營的結構也比較傳統(tǒng)。集團資源配置不合理和內部合作松散，都是商業(yè)銀行經營管理模式中所存在的重要問題。1933年發(fā)生的經濟危機，導致世界經濟都變得比較蕭條，金融行業(yè)經營上的不規(guī)范，加大了銀行面對金融的風險，從當前來看，商業(yè)銀行控制風險的系統(tǒng)還比較滯后，對混業(yè)經營管理模式的發(fā)展非常不利［3］。降低了商業(yè)銀行應對風險的能力。我國的'國情比較特殊，因此，在金融市場上，商業(yè)銀行必須要將抗風險能力提升。我國的商業(yè)銀行法健全的法律依據比較欠缺，存在比較大的法律漏洞，商業(yè)銀行的內部，雖然將相應的制度和法規(guī)制定了，但是，在選擇和組建銀行混業(yè)的經營模式上，交易和實施公司業(yè)務和管理上，以及監(jiān)管方面專門的法律規(guī)范也比較缺乏。導致商業(yè)銀行在經營中，風險挑戰(zhàn)非常大，從而使經營風險加大了。商業(yè)銀行的內部競爭力比較薄弱，績效考核的機制也不科學，過分地強調將經營成本利用資金管理和客戶關系統(tǒng)管理以及全面服務來進行降低，從而使資金使用的效率得以提升［4］。這種做法將銀行潛在的綜合性和資源價值的服務技能忽略了。從當前來看，金融方面在監(jiān)督的成效上比較低，經營管理模式在交叉業(yè)務的監(jiān)督上不到位。監(jiān)管部門沒有明晰的責任界限，浪費了監(jiān)管資源，造成商業(yè)銀行金融上的風險，從而使混業(yè)經營管理等產生了不穩(wěn)定的因素。
(一)客觀原因分析。
雖然我國銀行的改革已經取得了一定的成效，但是，公司基礎管理薄弱，內控機制不健全，治理也不完善，無論是控制能力，還是風險管理都需要提升，基層網點和分支機構也需要深入地進行改革，必須要提高金融服務水平。針對于外部環(huán)境而言，其一，經濟全球化正在進行深入地發(fā)展，與金融市場的聯(lián)系也更加緊密，金融創(chuàng)新更新很快，致使不確定的因素快速地增多，從而導致金融領域的競爭也非常激烈；其二，我國的社會主義市場經濟體制正處在完善的重要階段，不斷地調整產業(yè)結構和國民經濟，商業(yè)銀行的信貸風險也容易增加，同時，金融法制建設雖然與市場經濟相適應，但是還未完善，社會誠信體系的建設也在剛剛起步。將商業(yè)化銀行進行有效地改革，既具有復雜性和艱巨性，又具有長期性，商業(yè)化如果想要形成現(xiàn)代化的大銀行，必須要具備內控嚴密、資本充足、服務優(yōu)質、運營安全、效益良好、服務優(yōu)質以及國際競爭力和創(chuàng)新能力都強，這就需要一個比較漫長的過程［5］。因此，在如今的金融法律的框架下，因為法律規(guī)定金融資本必須要與產業(yè)資本相融合，商業(yè)銀行也想將自身產業(yè)的支柱建立起來，但是，卻一直很難如愿，就是因為這些銀行從資本形態(tài)上，沒能夠將工業(yè)資本的強力支撐獲得，商業(yè)銀行發(fā)展必須經歷階段的金融資本省略了。
(二)主觀原因分析。
必須要有專業(yè)化的服務和管理，才能夠將銀行的競爭力進行有效地提升，同時，專業(yè)化服務和管理的主要來源就是精細分工專業(yè)化，是最重要的，反而要求員工成為復合型人才；將銀行運行的效率提升，才能夠提升競爭力，但是，卻沒有注重提升效率的同時，必須將專業(yè)化的精細分工與新技術運用的依靠有效地結合在一起，反而只是徘徊在放與收之間；將有效內控機制建立，才能夠提升銀行競爭力，而卻沒有注重在業(yè)務流程和精細分工的內控要求的計算機化基礎上，建立現(xiàn)代的內控，反而只是將制度不斷地增加，以及對員工的道德素質的要求不斷地提升，甚至對于員工8小時以外的言行進行全面的控制，都歸到嚴厲處罰當中，作為主要的內控訴求［6］。所以，制度管理的制度管人良好的初衷，因為認識上過于膚淺和管理構架上的一些缺陷，將依靠人主觀條件管理的人管制度的主觀要求改變了。
(一)改進商業(yè)銀行經營管理模式的對策。
將商業(yè)銀行的經營管理模式的現(xiàn)代化和科學化進行推動的必須要求，就是將金融體制進行有效地改革，商業(yè)銀行必須要改革各分支機構的管理，從而將內部核心的競爭力得以提升［7］。將應對的金融風險能力進行有效地提升，并且將合理的考核制度制定出來，將改革人力資源進行加強，做到“以人為本”，對于組織內部機構進行優(yōu)化，高質量的人才不斷引進。將更多培訓的機會提供給員工，員工專業(yè)素質得以有效地提升，從而使激烈機制形成。對于國內外的合作伙伴和同行的聯(lián)系和溝通必須要加強，對金融內外部的信息應該及時地進行了解和掌握，需要有前瞻性的風險意識。創(chuàng)新經營管理模式和組織內部設置以及金融產品，將商業(yè)銀行的綜合競爭力不斷地進行提升。商業(yè)銀行為了將融資的渠道增加，可以將工業(yè)資本引進，企業(yè)管理能力得以提升，從而將經營重心把握好［8］。這種方式能夠使銀行將金融的支持有效地獲得，同時，還能夠將資金的使用效率得以提升，從而使金融業(yè)抗風險的能力得以提升。將計算機等科學技術充分地進行應用，對于控制銀行內部得以加強，從而使更加快捷的信息共享速度得以實現(xiàn)，經營成本降低，致使管理更加現(xiàn)代化。經營管理模式科學化，必須要有健全的監(jiān)督機制和法律法規(guī)，針對于企業(yè)的內部來說，必須要對高層領導職能進行明確地規(guī)定，同時，外部監(jiān)督部門，也應該將責任界限進行明晰［9］。
(二)引進工業(yè)資本，作為強力支撐商業(yè)銀行的有力支柱。
按照商業(yè)銀行歷史發(fā)展規(guī)律，應該將工業(yè)的資本引進，從而成為強力支撐商業(yè)銀行將產業(yè)取得的有力支柱。從當前來看，將工業(yè)資本進行引進，對我國的金融產業(yè)是一個巨大的創(chuàng)新。通過將金融資本和產業(yè)資本進行有機地融合，其一，資本作為商業(yè)銀行的紐帶，能夠將產業(yè)支撐比較順利地獲得，按照資本的構成將不同的產業(yè)支柱形成，然后，使銀行的后顧之憂得以解決，重點和精力銀行有條件從生存確保，轉到新的科學和現(xiàn)代經營管理模式的構建上來，同時，商業(yè)銀行借此還可以將行業(yè)專才當前存在的嚴重不足進行解決，對因為行業(yè)變化所造成的風險缺乏的掌控能力困境，在很大程度上將自身應對市場風險能力進行了提升；其二，有效利用資本整合，產業(yè)資本既能夠將金融基礎更有力的支撐有效地獲得，又能夠很大程度地將金融服務條件得以改善，從而使資金使用效能得以提高。將銀行資本與工業(yè)資本之間的優(yōu)勢進行互補，致使整個金融和經濟的效率和質量，都能夠在很大程度上得以有效地提升［10］。銀行與產業(yè)這種資本的整合，一些弊端也會產生。例如，介入工業(yè)資本，對于商業(yè)銀行所做出的非專業(yè)化決定會受到一定的影響；業(yè)務關系過于緊密可能造成風險很難控制；銀行決策層對銀行專業(yè)經驗支撐很難得到等。但是，首先，改革舉措只要有利，產生一些新的問題都是再所難免的；其次，在國際上，這種資本的整合曾經有過廣泛的經驗，借鑒是完全可以的，可以利用法規(guī)法律界定以及制約監(jiān)管的方式進行有效地控制；最后，引進工業(yè)資本，對于商業(yè)銀行根據監(jiān)管的要求，將專業(yè)團隊進行聘用，專業(yè)經營商業(yè)爭行，并不會受到影響，產生妨礙。總而言之，將利弊進行權衡，只是將商業(yè)銀行發(fā)展歷史的階段跳過去，來將現(xiàn)有的商業(yè)銀行進行改造的做法，會遇到很多很大的問題。所以，引進工業(yè)資本，作為強力支撐商業(yè)銀行的有力支柱是一個關鍵性的戰(zhàn)略選擇［11］。
綜上所述，對于我商業(yè)銀行管理模式而言，有一個新的且明確的改造認識以后，在新的指導思想下，就能夠將清晰的戰(zhàn)略管理框架建立起來，同時，將銀行各項業(yè)務的崗位分工和流程進行重新構建，在規(guī)模比較大的計算機系統(tǒng)上，將經營管理的各項要求進行有效地建立，然后整個銀。行經營管理模式進行創(chuàng)建，就可以水到匯成。
［4］黃衛(wèi)瓊．我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營模式問題研究［d］．暨南大學，20xx．。
［7］陸銘．商業(yè)銀行條線經營管理模式的優(yōu)化研究［d］．蘇州大學，20xx．。
［8］馬棪．我國商業(yè)銀行流動性風險管理問題與對策［d］．河北大學，20xx．。
［11］祝司臣．新疆城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的問題和對策［j］．時代金融，20xx，(03):113.
經營管理論文（通用20篇）篇二
自從我國加入到wto之后，我國的整體經濟水平便得到了迅猛提升，市場經濟蓬勃發(fā)展，相應地市場競爭也變得越來越激烈，對企業(yè)來說，這不僅是一個機遇，同時也是一場挑戰(zhàn)。最近這幾年，從整體上來看雖然我國的現(xiàn)代新型企業(yè)開始向規(guī)范化發(fā)展，但是在競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想處于不敗之地，首先要做的就是把提升企業(yè)的綜合效益作為核心，通過采取一系列可行措施促使企業(yè)的經營管理能力得到有效提升。不過就現(xiàn)階段來看，在提升我國的企業(yè)經營管理能力的過程中，還存有很多問題，阻礙了企業(yè)經營發(fā)展的腳步，這就要求我們要從管理方式上進行創(chuàng)新。文章主要從提高企業(yè)的經營管理能力方面入手，對現(xiàn)階段企業(yè)在提升自身能力的過程中存在的一些問題進行了必要的分析，并提出了提高經營管理能力的一些有效措施，從而保證現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展。
[doi]10.13939/.20xx.10.175。
企業(yè)的經營管理，從廣義上來看，就是指在企業(yè)內部，根據企業(yè)經營的最終目標而執(zhí)行和調整不同種業(yè)務所展開的管理活動，比如財務活動、生產和經營活動等。在管理的過程當中，如果企業(yè)能夠找準適合自己的經營模式，并充分將其運用起來，則對于企業(yè)健康發(fā)展是極為有利的。而在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)在，企業(yè)在管理中存在的一些問題也會變得越來越突出，因此，企業(yè)要找出組織內存在的具體問題，制定出行之有效的方法進行解決。
從現(xiàn)階段來看，我國的經濟體制正在朝著健康和完善的方向發(fā)展，企業(yè)只有把自身的經營管理能力提高了，才能夠做到適應我國現(xiàn)階段的經濟體制。在適者生存的現(xiàn)代社會，如果企業(yè)不及時提高自身管理能力，那么終有一天企業(yè)會被淘汰。因此，企業(yè)要在了解自身的前提下，放眼整個市場的經濟環(huán)境，做到適應市場發(fā)展趨勢，及時調節(jié)自身，建立一套完備的管理機制，提高企業(yè)的經營管理能力。在國際化的大背景下，企業(yè)面臨的壓力越來越大，如果不積極應對，及時提升企業(yè)自身管理能力，長此以往不但會使經營效果受到影響，更嚴重的甚至根本無法在市場中生存下去。所以企業(yè)一定要正面應對現(xiàn)階段企業(yè)內部存在的問題，采取有效的措施進行調整，提高企業(yè)的整體經營管理能力，促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進。
2.1人力資源管理水平有待提高。
首先是人力資源的人員流動性比較大，從某種程度上來說，這多多少少會對企業(yè)各方面工作的進程造成一定的影響；其次是對企業(yè)內部的員工缺乏專業(yè)的技能培訓，他們在技術方面的能力缺乏統(tǒng)一性，專業(yè)知識不過關，整體水平不是特別高，降低了企業(yè)整體的'綜合素質；最后是企業(yè)在獎罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴重的還會在團隊凝聚力和協(xié)作上受到影響。
2.2管理模式的科學合理性有待加強。
目前，國內很多企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新，還在運用傳統(tǒng)的管理方式，這說明在提高企業(yè)的經營管理能力過程中，管理模式滯后，體現(xiàn)在如下方面：對市場信息還沒有完全掌握的情況下，就選用單一的運作手段，這會對企業(yè)整體發(fā)展造成嚴重的影響；就企業(yè)內部來說，各個部門之間因為沒有明確的任務和責任，導致信息不能被準確和及時地傳遞出去；企業(yè)的培訓機構不健全等。
2.3經營管理體制尚需進一步完善。
企業(yè)的經營管理體制越完善，越有利于企業(yè)在市場中平穩(wěn)立足，不過有些企業(yè)其經營管理體制不健全，由于企業(yè)中仍沿襲舊思想、舊觀念，造成經營管理的模式比較死板，用這種方式對企業(yè)加以管理，僅會看到眼前的利益，而缺乏長遠打算；還有一些企業(yè)在管理部門的設置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，僅僅是個“空殼”，并不能真正運用到實際中去，導致制度從始至終都沒有發(fā)揮出其應有的作用。
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，首先要時時更新自身的企業(yè)經營管理理念，特別是對于企業(yè)內部的高層人員，只有秉持新的科學的理念才能給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境。除此之外，企業(yè)還應該把戰(zhàn)略意識和危機意識加入到管理當中，這有利于企業(yè)管理朝著科學化的方向發(fā)展，早日提高企業(yè)的經營管理水平，企業(yè)從決策層到管理人員，都要運用先進的管理理念，加大對企業(yè)的管理力度。
3.2企業(yè)經營管理者的綜合素質需要進一步提高。
企業(yè)管理者的綜合素質如何，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，只有他們的綜合素質提高了，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。這就要求管理人員要具有豐富的專業(yè)知識和管理水平，同時不斷努力提高自身能力，加快企業(yè)的發(fā)展和進步，確保在工作中獲得知識技能。因此，為了使企業(yè)的管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過向社會挖掘專業(yè)管理人才提高管理能力；另一方面企業(yè)更要注重對內部員工進行培訓，確保組織內員工業(yè)務素質和管理能力得到有效提高。
在企業(yè)的經營與管理中，企業(yè)還要設立合理的管理體制，從而提高企業(yè)的經營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)化的管理方式已經無法滿足現(xiàn)代化的經濟發(fā)展要求，所以企業(yè)需要建立完善的管理體制，做到科學合理，約束和疏導組織內員工的行為，確保他們在管理制度的合理范圍內做好本職工作，確保企業(yè)經營管理工作正常運行，提升企業(yè)整體工作水平。另外還要秉持實事求是的原則，全面地制定科學合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規(guī)范自己的前提下自發(fā)進入到企業(yè)的管理當中，保證各項管理工作都能有效進行。同時，企業(yè)在制定管理體制時，還要注意與企業(yè)文化緊密結合，執(zhí)行中及時發(fā)現(xiàn)問題，做到適時調整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
3.4對企業(yè)經營管理模式進行有效創(chuàng)新。
不斷創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式，增強市場信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設，能夠保證企業(yè)充分順應外部的市場環(huán)境。現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，并不意味著企業(yè)都是單純地復制單一的管理模式，而是要求我國新型企業(yè)要與現(xiàn)代化的經營理念相結合，同時跟企業(yè)自身的文化需求相結合，創(chuàng)造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，對企業(yè)的發(fā)展才是最有利的。因此，企業(yè)順應時代發(fā)展，要結合市場環(huán)境，時時創(chuàng)新和更新管理模式，從而提升企業(yè)的管理效益。此外，我國科技快速發(fā)展，在構建現(xiàn)代化的信息社會背景下，企業(yè)還要著手加強市場、產品的信息化建設，企業(yè)決策層無論是在產品的生產還是在銷售階段，對市場信息要做到及時有效地掌握，積極應對市場中產生的一系列風險，防止企業(yè)因經營不當、信息不暢造成經濟損失。
總之，企業(yè)經營管理的成敗不僅決定著企業(yè)的經營成果，還直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在市場競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)一定要盡快提高自身的經營管理能力，這是新形勢下市場經濟對現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求，通過不斷地更新管理理念，加強內部員工的綜合素質，構建合理的管理體制，在管理模式上進行必要的創(chuàng)新等措施來提高經營管理水平和能力，同時企業(yè)還要注重對人才的開發(fā)和培養(yǎng)，營造良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)在市場競爭如此激烈的現(xiàn)代社會中，能夠屹立不倒，朝著更加健康的方向發(fā)展下去，真正做到高效、可持續(xù)發(fā)展。
[1]王洪波。淺析提升企業(yè)經營管理能力措施[j].商場現(xiàn)代化，20xx（18）.
[2]陳文。企業(yè)經營管理能力提升的對策研究[j].中國商貿，20xx（28）.
[3]范曉東，秦娜。提升企業(yè)經營管理能力的有效策略探討[j].河北企業(yè)，20xx（4）.
經營管理論文（通用20篇）篇三
上海鐵路局非運輸企業(yè)經過30多年的發(fā)展，經營項目涉及現(xiàn)代物流、商業(yè)服務、旅游廣告、批發(fā)貿易和物資采供、房產置業(yè)、工程建筑、信息咨詢、租賃保險、工業(yè)制造、賓館餐飲和商業(yè)印刷等產業(yè)。到底，總資產180億元，凈資產57億元，行政性重組企業(yè)122家、工商登記注冊企業(yè)176家，職工11758人。20實現(xiàn)營業(yè)收入348億元，報表利潤5.3億元、考核利潤11.6億元。非運輸企業(yè)已成為全局的重要經濟板塊，承擔著重要的責任與使命，有著獨特的地位和作用。
在非運輸企業(yè)的改革發(fā)展中，企業(yè)管理作為至關重要的基礎性工作也得到不斷創(chuàng)新發(fā)展，筆者歸納為五個轉變，即：基本實現(xiàn)了由分散管理向行業(yè)化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理、由粗放管理向精細化管理、由主輔分離向多元化經營一體化管理的轉變，從而具有了區(qū)別于社會企業(yè)和鐵路運輸站段的濃厚特色，形成了路局經營開發(fā)處（上海鐵路多經投資中心）為路局非運輸企業(yè)資產管理機構，對17家控股非運輸企業(yè)實行直接管理、對5家集經總公司實行行業(yè)管理，下設子分公司的管理模式，具備了一套相對成熟的管理體系，為非運輸企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)管理的進一步創(chuàng)新改進打下了堅實基礎、積累了豐富經驗。
因受鐵路長期以來帶有濃厚計劃經濟色彩的管理體制機制影響，非運輸企業(yè)經營管理還未能真正與市場接軌，與社會先進現(xiàn)代企業(yè)相比，在管理理念、管理模式、管理制度、市場機制、管理效率與管理效益等方面，均有較大差距，在依法管理、科學管理的探索和實踐上仍處于初級階段和較低水平，與當前多元化經營戰(zhàn)略的深入實施存在著諸多不適應，突出表現(xiàn)在發(fā)展定位和目標不夠科學，產業(yè)結構不合理，管理架構體系和人員定編不適應，決策審批和協(xié)調推進機制不夠完善，經營監(jiān)管和風險防控機制還不健全，市場化的資源統(tǒng)籌配置機制、用人用工和績效考核分配激勵機制、營銷管理機制尚未真正建立，信息化建設水平較為低下等方面，嚴重限制了企業(yè)的`發(fā)展活力和競爭力。
在世界經濟進入增速減緩、結構轉型、競爭加劇時期和我國全面深化改革的新形勢下，隨著中國鐵路政企分開、貨運組織改革深化推進等后續(xù)效應的放大，全局非運輸企業(yè)進入了轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和深化改革的關鍵攻堅期，優(yōu)化經營管理對于解決非運輸企業(yè)經營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，快速增強經濟活力和競爭力，全面推進持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
（1）優(yōu)化經營管理是落實非運輸企業(yè)出資人代表職責，健全鐵路國有資產監(jiān)管體系的必然要求。通過優(yōu)化經營管理，有利于進一步明晰全局非運輸企業(yè)各個層級的經營權責和管理架構，為建立健全符合我局非運輸企業(yè)實際的國有資產經營責任和監(jiān)管體系、實現(xiàn)鐵路國有資產保值增值提供堅實的體制保障。
（2）優(yōu)化經營管理是適應內外部市場環(huán)境變化需要，促進非運輸企業(yè)做優(yōu)做強，全面實施轉型升級的必然選擇。在我局所處長三角區(qū)域經濟持續(xù)較快發(fā)展、東部鐵路率先發(fā)展的時代背景下，通過優(yōu)化非運輸企業(yè)經營管理，有利于進一步加大內部資源整合和產業(yè)結構優(yōu)化，加快向現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)方向轉型發(fā)展，有效提升綜合管理能力和市場競爭實力。
（3）優(yōu)化經營管理是全面提升非運輸企業(yè)經營品質和管理水平，增強抗風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過優(yōu)化經營管理，有利于進一步激發(fā)內生動力，拓展經營思路，健全管理體系，加強風險防控，充分調動全局非運輸企業(yè)干部職工的積極性，破除發(fā)展中的主觀、客觀障礙，實現(xiàn)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
基于我局非運輸企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀和多元化經營一體化管理的戰(zhàn)略，筆者建議，新形勢下優(yōu)化非運輸企業(yè)經營管理必須因勢利導、適新應變，堅持以市場化、專業(yè)化、集約化經營為導向，圍繞實現(xiàn)全局效益最大化目標，解放思想觀念，引入市場機制，兼顧行業(yè)特色，完善治理體系，全面提升經營管理水平和經濟發(fā)展質量，快速增強非運輸企業(yè)經濟活力和競爭力。具體建議如下：
3.1創(chuàng)新經營理念，轉變發(fā)展思路。
一是強化理念創(chuàng)新。樹立“提升品質”發(fā)展理念，大力發(fā)展實體經濟，加大對骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)發(fā)展的投入和支持力度，促進非運輸企業(yè)從數(shù)量粗放型向質量集約型轉型發(fā)展。樹立“適應市場”經營理念，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提升規(guī)模化、專業(yè)化、集約化經營水平，從常規(guī)化經營向個性化經營延伸，從單體經營向連鎖經營、聯(lián)合營銷、合作經營延伸，從成熟產業(yè)向新興產業(yè)延伸。樹立“改革創(chuàng)新”管理理念，堅持以人為本、以知識為本，重視職工群眾首創(chuàng)精神，從單純的完成任務向追求企業(yè)和員工共同成長發(fā)展轉變，從傳統(tǒng)經營管理方式向以信息技術為支撐的現(xiàn)代經營管理方式轉變，著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。二是優(yōu)化資源配置。堅持全局利益最大化的價值取向，探索全局資源統(tǒng)籌開發(fā)利用新模式，通過建立資產信息化管理系統(tǒng)和相應工作平臺與機制，加強全局有增值開發(fā)價值的有形資產和無形資產的統(tǒng)籌管理與利用。按照資源向優(yōu)勢產業(yè)集聚、資本向骨干企業(yè)集中的思路，深化產業(yè)結構調整，推進資源分散企業(yè)的戰(zhàn)略性資產重組整合，改造升級傳統(tǒng)產業(yè)，規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，集聚開拓新興產業(yè)，加快企業(yè)轉型升級，提升經營質量和經濟效益。加強投入產出分析和風險評估，集中資源拓展高回報、低風險的項目，拓展品牌經營、網絡化經營，構建先進的商業(yè)模式。探索建立投融資管理機制，提高資產經營、資本運作的效率和效益。三是深化戰(zhàn)略合作。增強合作意識，加大合資、合營和其他合作力度，加強信息、資源、技術和管理等合作共享。對內從單純的依靠支持向內在增長、關聯(lián)發(fā)展延伸，完善運輸業(yè)和非運輸業(yè)協(xié)調發(fā)展機制，做到內部市場充分供應、內部資源充分利用。對外從偏重競爭向競合發(fā)展延伸，拓寬合作思路，擴大合作領域，創(chuàng)新合作方式，發(fā)展競合經濟，著力打造和經營好客運配套服務、工程建設和工業(yè)制造等重點產業(yè)鏈。
3.2優(yōu)化經營機制，激發(fā)市場活力。
一是健全決策機制。以“三重一大”事項集體決策為重點，健全完善決策制度體系，探索建立重大事項決策票決制。健全完善決策執(zhí)行和評價體系、責任追溯體系，加強決策實施過程監(jiān)控和違規(guī)責任追究。完善協(xié)調推進機制，強化投資中心行使好出資人權利、承擔好經營協(xié)調、管理監(jiān)督的責任，對資產開發(fā)、產業(yè)鏈運作等全局性工作、重大項目，探索建立專門的協(xié)調平臺和配套機制，切實加大協(xié)調、推進力度。二是改進激勵機制。探索實施非運輸企業(yè)分類考核、分級管理。嘗試引入eva（經濟增加值）考核和對標考核等方法，完善經營業(yè)績考核評價辦法，配套完善經營者收入與績效掛鉤辦法，逐步建立經營班子績效工資分類考核分級計提辦法和工資單列辦法，加大超額完成考核利潤提取工資總額的力度。加強按貢獻分配激勵導向，探索試行“崗位工資+績效工資”的內部分配機制改革，鼓勵企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，對企業(yè)骨干、技術人才、重要銷售人員和關鍵業(yè)務人員等特定崗位、特殊人才、核心骨干，探索建立與市場基本接軌的薪酬分配制度。對為非運輸企業(yè)經營發(fā)展提供資源、信息、技術、市場、勞務的運輸業(yè)單位，探索建立規(guī)范的資產收益、經營收益的分配機制和獎勵制度，形成推動非運輸企業(yè)發(fā)展的正能量。三是創(chuàng)新營銷機制。以營銷市場運作機制和團隊激勵機制等為重點，建立完善營銷管理相關機制辦法，激發(fā)營銷創(chuàng)效活力。創(chuàng)新采取細分目標市場營銷、客戶服務營銷、戰(zhàn)略合作營銷、品牌營銷、價格營銷等針對性策略和電話營銷、會議營銷、走訪營銷、媒體網絡營銷、展臺營銷等不同形式，提高營銷水平和效率。針對營銷組織聯(lián)合化、扁平化、概念化趨勢，創(chuàng)新采取上層搭設營銷平臺、組團營銷、聯(lián)合營銷、高層營銷乃至與局外、路外企業(yè)合作營銷等方式，充分發(fā)揮局內和各方信息、資源優(yōu)勢，高層支持、抱團合作拓展市場。高度重視營銷工作人的因素，建設一支高素質的專兼職營銷隊伍。有需要、有條件的企業(yè)可以嘗試建立專門營銷機構或在市場（業(yè)務）部門配備專職營銷人員。
3.3健全管理體系，提升綜合效能。
一是優(yōu)化管理職能。按照責、權、利相統(tǒng)一以及按權限分層次管理的原則，逐步完善管理關系，優(yōu)化管理機制，對股權變動、機構設置、投資、貸款、資產處置、戰(zhàn)略合作伙伴引進、重要合作經營項目等重要事項按規(guī)定實行報批制度；對屬于控股企業(yè)權限的日常經營與決策事項，不進行干預，減少影響企業(yè)經營和發(fā)展的束縛。以“優(yōu)化經營布局、優(yōu)化企業(yè)結構、優(yōu)化股權結構、優(yōu)化治理結構”為目標，以專業(yè)化、規(guī)模化、集約化經營為方向，推進企業(yè)重組整合。按照“綜合管理職能上移、加大企業(yè)本部經營”的思路，對總分模式企業(yè)壓縮管理層級，增強企業(yè)的市場反應和經營控制能力。二是強化人力支撐。按照立足長遠、解決急需的原則，分層制定人才隊伍建設規(guī)劃，分步推進實施。堅持“重德重才、務實創(chuàng)新”理念，選好配強企業(yè)領導班子，加強兩級機關和干部作風建設，努力打造優(yōu)秀經營管理團隊。強化人才源頭工程，增加專業(yè)對口大學生招收數(shù)量，適當接收大專和高職生，試行市場引進高端經營管理人才和緊缺特殊專業(yè)人才。強化人才的針對性培養(yǎng)和合理使用，探索試行崗位管理，積極為各類人才參與專業(yè)技術職務評審、執(zhí)業(yè)資格考試創(chuàng)造條件。強化用工統(tǒng)籌管理，完善勞務用工管理和探索對優(yōu)秀勞務工激勵機制的創(chuàng)新，積極慎重實施好勞務工擇優(yōu)轉正工作。三是完善內控機制。深化全面預算管理，促進財務管理與經營業(yè)務相融合，推進劃小核算單元。加強財務集中管理，加快內部資金的融通和資產的周轉，逐步上移集中開展貿易等業(yè)務項目，統(tǒng)籌規(guī)范關聯(lián)交易。規(guī)范經營收支行為，以合同履行、大額資金使用、物資采購、應收賬款管理、重大資產處置、租賃經營等為重點，加大財務監(jiān)察和檢查的力度和頻度。嚴格控制成本支出，優(yōu)化作業(yè)組織降低人工成本，從緊控制和合理安排經營項目性支出和間管費用支出。加強合同管理，完善合同簽訂、履行及法律糾紛處置有關管理制度辦法和工作流程，有效防范法律風險、資金風險、稅務風險。四是加強信息化建設。統(tǒng)籌研究制定全系統(tǒng)信息化建設發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮申鐵信息公司的專業(yè)優(yōu)勢，在整合利用好系統(tǒng)內和路局現(xiàn)有信息化資源的基礎上，統(tǒng)籌組織研究開發(fā)。對全局性資產開發(fā)管理、酒店經營管理、工業(yè)產品管理等重大功能平臺，由經營開發(fā)處（投資中心）牽頭，組織協(xié)調推進開發(fā)。對應信息化建設改造相關生產、經營、管理、服務工作標準與流程，建立完善信息系統(tǒng)管理制度辦法，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)數(shù)據傳輸、共享、統(tǒng)計分析和輔助決策等平臺功能，提升效率與效益。
經營管理論文（通用20篇）篇四
目前，普遍存在一些高校對后勤社會化改革認識不足的現(xiàn)象。對食堂經營管理模式老停留在傳統(tǒng)模式的基礎上，習慣了以自主經營、自我服務為中心的經營管理模式。該經營管理模式基本上只注重個體經營的利益，不為服務質量作長遠考慮。另外，還存在一些高校在實施后勤社會化改革后，沒有取得成功的效果，如出現(xiàn)食物中毒的狀況，因此造成了食堂發(fā)展滯后的現(xiàn)象。
（二）以社會招標、個體經營為主要經營管理模式。
目前各大高校的經營管理模式是以社會招標、個體經營為主。此經營管理模式在一定程度上節(jié)省了人力與物力資源，并為高校帶來了可觀的經濟效益[2]。但是，也存在一部分高校不對中標者進行實質性考察，造就了經營資質、信用承諾以及經營力度存在很大隱患。
二、高校食堂經營管理模式存在的問題。
（一）刻意保留傳統(tǒng)的自主經營模式。
目前，高校食堂經營管理模式存在的主要問題便是刻意保留傳統(tǒng)的自主經營模式。雖然自主經營模式給領導、教師提供了方便，并保證了食品的安全；但是從學生角度上分析，該模式存在很大的缺陷性。例如：食品樣式很難有所改觀，在早餐、午餐以及晚餐上，樣式總是一成不變，沒有給學生提供多樣性的用餐。另外，飯菜的質量、服務的質量以及食堂設施的更新也沒有得到充分有效的保障，這便不利于實現(xiàn)高校后勤社會化改革，進而影響了高校的整體發(fā)展。
（二）個體經營過于盲目追求經濟效益。
個體經營過于盲目追求經濟效益會呈現(xiàn)食堂管理混亂、衛(wèi)生不具合格性以及食品具有安全性等狀況的發(fā)生。首先，普遍存在部分個體經營者只考慮個體經營自身利益，不充分創(chuàng)造衛(wèi)生條件，在購進衛(wèi)生設施上表現(xiàn)的尤為不重視。例如：對于像防蟲蠅與餐具保潔等重要衛(wèi)生設施完全沒有購進的意向。其次，一些個體經營者完全沒有實施完善的衛(wèi)生管理制度，存在食品從業(yè)人員素質低下、食品衛(wèi)生意識不高以及食品衛(wèi)生知識匱乏等現(xiàn)象，這便讓食品的衛(wèi)生性與安全性大大地降低了[3]。最后，高校食堂監(jiān)管顯得尤為困難。有些中標者為了追求自身的利益，而忽略了食堂的服務價值觀與公益價值觀。普遍存在以次充好的現(xiàn)象，例如：經過一些不合理途徑購進劣質的食品來充當優(yōu)質的食品，以此糊弄廣大師生。以上一系列的隱患將無法保證高校食品的衛(wèi)生與安全，進而影響了高校的整體發(fā)展。
三、優(yōu)化高校食堂經營管理模式的有效對策。
（一）實行公開招標、擇優(yōu)引進方式。
對高校食堂實行公開招標發(fā)包，運用企業(yè)化的運作模式，其中要體現(xiàn)出租承包經營的特點，這樣便充分避免了傳統(tǒng)經營管理模式所存在的缺陷。實行公開招標的時候還尤為注重審核投標方的資質信用、資金能力、技術水平以及管理水平。
（二）規(guī)范管理，充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性。
實現(xiàn)高校食堂規(guī)范管理需要做好很多方面的工作。例如：制度規(guī)范約束、用嚴謹?shù)拇胧┍ＷC飲食的安全、嚴格把關主食的采購與儲存工作以及充分做好衛(wèi)生預防工作等。另外，強化對高校食堂飲食從業(yè)者進行教育與培訓工作也非常重要。因此，便需要對飲食從業(yè)者實施定期的食品衛(wèi)生安全知識、技能培訓，以此提升他們的`專業(yè)技能，讓他們成為高校食堂中的高素質人才。鑒于此，規(guī)范管理，充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性能夠在很大程度上讓高校食堂的經營管理模式得到優(yōu)化。
（三）以公平競爭為原則，建立競爭機制。
想要讓高校食堂經營管理模式得到充分有效的優(yōu)化，以公平競爭為原則，建立競爭機制顯得尤為重要。做好該方面的工作，可以把高校食堂的承包權分散開來，分散給3到5個承包商進行經營管理，這樣便有效防范了獨個承包商壟斷高校食堂的狀況。從另一個角度，也可看出將食堂經營管理承包權分散開來，有利于激勵經營管理商之間的競爭，并在公平、公正、公開的激烈競爭中保證食堂飲食的衛(wèi)生與安全，讓廣大師生以及經營者自己能夠受到巨大的利益。
（四）統(tǒng)一購置設施，合理分配利潤。
對高校食堂的基礎設施進行統(tǒng)一化的購置，例如食堂飯桌、椅子以及餐用碗筷等。其中，也不能忽略了廚房設施的統(tǒng)一化購置。做好食堂基礎設施與廚房設施的統(tǒng)一化購進才能夠實現(xiàn)整體化的購置方針。另一方面，合理分配利潤顯得尤為重要，因此承包商應該主動承擔相關費用，需要根據高校用餐的數(shù)量進而分析預測承包費用。高校管理層應該將承包商的利潤控制在20%以內。并且從這20%的利潤中抽取40%作為高校上繳利潤[4]。這40%的利潤可用來作為學生飲食上的補貼以及提供給食堂作為改進的經費。這樣，便能夠讓高校、學生以及承包商三方都得到受益。
通過本課題的探究，充分認識到目前高校食堂經營管理模式所存在的一些問題，例如：刻意保留傳統(tǒng)的自主經營模式、以社會招標、個體經營為主要經營管理模式等。面對所存在的問題，便需要實行公開招標、擇優(yōu)引進方式；規(guī)范管理，充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性；以公平競爭為原則，建立競爭機制以及統(tǒng)一購置設施，合理分配利潤。相信做到這些，將能夠讓我國高校食堂的經營管理模式得到優(yōu)化，進而為高校帶來巨大的經濟效益，促進高校的整體發(fā)展。
經營管理論文（通用20篇）篇五
【】隨著時代的進步，企業(yè)統(tǒng)計與現(xiàn)代企業(yè)管理有著極為密切的關系，在市場經濟條件下，業(yè)務流程的管理非常復雜，管理方法和手段也越來越多，經營管理難度大大增加。本文闡述了企業(yè)統(tǒng)計如何為企業(yè)經營管理服務。
【】企業(yè)統(tǒng)計；經營管理；服務。
隨著中國企業(yè)逐漸擴大，統(tǒng)計分析也在不斷的加強團隊建設。提高員工素質是企業(yè)統(tǒng)計服務的前提條件，要想企業(yè)統(tǒng)計更好的為企業(yè)經營管理服務，我們首先要提高統(tǒng)計人員的綜合素質，只有這樣，我們才能更好的服務。本文是對企業(yè)統(tǒng)計如何為企業(yè)經營管理服務進行的探討。
1．要想要企業(yè)統(tǒng)計更好的為企業(yè)經營管理服務，我們首先要提高員工的綜合素質，可從以下三個方面進行提高，首先，具有良好的統(tǒng)計技能人員，能夠提高綜合素質，更能體現(xiàn)出員工的基本素質，我們就需要這樣的有能力的人才。第二，我們要組織學習，并且對知識型企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據要有個明確的了解，這樣方便我們參加統(tǒng)計工作會議的時候不會出現(xiàn)什么都不懂得情況，在組織學習統(tǒng)計后，我們要對學習的人員進行測驗，反復的測試，經過這種形式進行培訓和教育，能夠更好的培訓出優(yōu)秀的人才。2．建立完善的科學指標的統(tǒng)計工作，根據企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據，更好的為企業(yè)經營管理服務。隨著市場經濟的發(fā)展，所有的企業(yè)由原來穩(wěn)定的狀況，根據統(tǒng)計指標，找到更好的適應企業(yè)自身發(fā)展的要求，我們必須根據經營管理需要，設計企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據和指標，以宏偉的項目方法，更好的為企業(yè)經營管理服務。在企業(yè)統(tǒng)計中包括宏觀和微觀的兩種，我們的服務要求簡化、高效、務實。在統(tǒng)計中，如果剩余價值的生產企業(yè)，成本核算是完全由大企業(yè)決定的，很難滿足會計改成分，計算會計在企業(yè)中具有良好的統(tǒng)計質量。在具體的建設和改善的指標，我們應按以下原則，對國家進行宏觀調控，這也是企業(yè)的要求。3．企業(yè)統(tǒng)計具有規(guī)范性和及時性。隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，新的企業(yè)出現(xiàn)，市場競爭的不斷變化，我們需要根據實際情況及時調整指標體系，明確統(tǒng)計指標，滿足企業(yè)的發(fā)展。除了上面的兩種性能，企業(yè)統(tǒng)計還具有客觀性。我們對企業(yè)統(tǒng)計進行客觀有效地評價，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟的條件下，提高經濟效益，許多大型企業(yè)都存在著市場競爭能力，為了能夠更好的為企業(yè)經營管理服務，我們根據企業(yè)統(tǒng)計的特點進行討論。4．加強統(tǒng)計分析對企業(yè)管理的基礎理解，隨著改革的不斷深化，越來越多的企業(yè)加強統(tǒng)計工作的發(fā)展，在日常生活中，不斷的進行統(tǒng)計分析和能力控制，通過對數(shù)據的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并分析問題存在的原因，及時糾正和預防措施，從而提高企業(yè)的生產管理和統(tǒng)計工作。通過對企業(yè)進行統(tǒng)計分析，同時也掌握資源，與企業(yè)對市場變化的判斷，對企業(yè)發(fā)展進行預測，更好服務企業(yè)經營管理，正確的管理和領導決策能夠提供可靠依據，統(tǒng)計工作人員，主要任務是及時對數(shù)據進行深入分析，為各級統(tǒng)計部門提供咨詢和決策建議，充分利用企業(yè)的信息資源，為企業(yè)的中心工作。我們要及時進行監(jiān)測和預警，深入分析和評價，這對提高快速反應能力和統(tǒng)計具有重要的作用，為領導提供綜合服務。5．綜合分析各種統(tǒng)計信息。一是對信息進行生產進度分析、明確生產規(guī)模等；二是綜合分析多信息，如生產、產品、市場等。以社會熱點、焦點、難點的分析，及時監(jiān)測、跟蹤趨勢和問題，經濟運行的綜合指數(shù)必須關注核心的現(xiàn)象，明確經濟發(fā)展的新變化、新問題分析，在競爭激烈的領域中，我們對企業(yè)經營管理服務有很大的發(fā)展空間，為產業(yè)的發(fā)展提供更多的機會，更多的利潤，更好的發(fā)展條件。6．加快統(tǒng)計信息網絡建設，加強企業(yè)的統(tǒng)計信息的功能，隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，網絡在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計信息技術的優(yōu)勢，是要建立完善的統(tǒng)計信息網絡，保證了更新的主要統(tǒng)計數(shù)據，加快企業(yè)統(tǒng)計部門和統(tǒng)計信息網絡直報企業(yè)的相關統(tǒng)計信息。
1．全方位服務。統(tǒng)計年度計劃，計劃生產和管理，為企業(yè)經營決策服務。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要生存還要發(fā)展，因此，必須擁有追求的目標和規(guī)劃的科學發(fā)展。在與這些目標的'一個重要基礎是企業(yè)統(tǒng)計，而且企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據具有準確性和可靠性。每一次新的年度，公司將對企業(yè)的作業(yè)進行計劃以及季度統(tǒng)計調查，廣泛收集和充分利用統(tǒng)計數(shù)據，根據以往的統(tǒng)計歷史數(shù)據歷史做出準確的規(guī)劃書。2．參與企業(yè)的經濟活動，以實現(xiàn)對目標的監(jiān)控和管理，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，提高效率，最終有足夠的利潤。在生產和管理的各個環(huán)節(jié)和層面中，實行經濟運行的監(jiān)測和跟蹤任何責任，進行統(tǒng)計評價和績效評價，通過利用資源的消耗和對測量結果的分析，確定目標成本，依據“目標=問題”模式，利用總結經驗、分析問題、解決沖突的能力，不斷完善企業(yè)的目標，提高企業(yè)效益。3．通過參與企業(yè)的統(tǒng)計和經濟分析，審查半年經濟，每季度一次的企業(yè)統(tǒng)計，能夠加強內部溝通，以統(tǒng)計數(shù)據為依據，分析在經濟理論認為企業(yè)實施中存在的問題和矛盾，并及時解決。負責公司各部門、各單位的統(tǒng)計咨詢服務。從預算、監(jiān)督、控制和核算，逐步生產企業(yè)，從目標、管理、評估服務等，對企業(yè)有著嚴重的影響，企業(yè)統(tǒng)計不僅在經濟上，有著巨大的作用，還在其他領域有著深淵的影響，但在所有的統(tǒng)計程序中，統(tǒng)計在管理方面的咨詢和服務，也發(fā)揮了重要作用。在危機中日益惡化的今天，無論是信息，技術工作的談判和簽署或捐款的銀行，都需要進行各種取證、檢查和更換。4．結合企業(yè)實際創(chuàng)新的統(tǒng)計工作，我們在以前的研究和統(tǒng)計調查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的企業(yè)管理者的決策作用相對薄弱或沒有起到太大的作用，他們考慮較少，不能有效地進行工作，為企業(yè)經營管理服務。因此，由于這個惡性循環(huán)的原因，我們認為統(tǒng)計學是計劃經濟條件下的產物，是在計劃市場經濟的完善和服務，是為了企業(yè)的任務，承擔著不同的統(tǒng)計工作。企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據，特別是在工作期間的工作總結報告，豐富了管理決策，有一定的實際意義。根據一些統(tǒng)計指標難以準確統(tǒng)計，并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報告，因此，我們利用統(tǒng)計數(shù)據進行統(tǒng)計分析，為企業(yè)管理服務。
統(tǒng)計信息及時與否，與整個企業(yè)經營管理的關系十分密切。作為綜合統(tǒng)計人員，除了應領導和管理部門的要求提供及時的統(tǒng)計服務外，更應該樹立主動參與企業(yè)管理的意識。雖然統(tǒng)計工作反映的是上期經營的狀況，但它更是企業(yè)今后經營決策的依據，是各項計劃的前提條件。統(tǒng)計人員只要從意識上參與管理，從點滴的小事做起，就能為全院的管理工作提供及時信息，為領導決策提供了方便。例如，我們?yōu)榱伺浜瞎?jié)能減排工作，統(tǒng)計人員每個月月末，都貼出一張用電情況公告，對用電量急升的基層單位用紅色提示，及時發(fā)出警告，請相關人員及時查找出原因。因此，作為統(tǒng)計人員首先要設身處地從領導角度考慮，根據工作的周期性特點及當前中心工作，確定在什么時間需要什么數(shù)據，是歷史數(shù)據、現(xiàn)實數(shù)據還是預測數(shù)據，要做哪些方面的分析對比等等。從而主動、及時地提供統(tǒng)計數(shù)據。在遇到上級檢查工作、外出匯報交流、專項工作及突發(fā)事件時，要主動同領導和有關人員溝通，提供相關數(shù)據，并提出分析咨詢建議。堅持主動參與，就可逐漸成為領導工作的得力助手和專業(yè)管理部門的參謀，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，得到領導的重視和同事們的信任。綜上所述，企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術和管理技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據質量的統(tǒng)計信息的傳輸速度，并在統(tǒng)計中應用。目前，我們的統(tǒng)計工作還比較薄弱，統(tǒng)計分析水平也不高，因此，統(tǒng)計隊伍素質需要進一步提高，我們還缺乏善于經商，擁有踏實的作風的高素質人才。所以，我們必須保持危機意識，抓住機遇，深化改革，更好的為企業(yè)經營管理服務。
【】。
［1］蕭樹陽．縣供電企業(yè)管理創(chuàng)新與策略［j］．中國電力企業(yè)管理，20xx(2)。
［2］張春卉．淺議提升供電企業(yè)優(yōu)質服務水平的必要性［j］．電子制作，20xx(07)。
［3］焦士影．基于平衡計分卡構建服務型企業(yè)業(yè)績評價指標體系［j］．經營管理者，20xx(31)。
［4］劉寧俊．印刷企業(yè)向現(xiàn)代服務型企業(yè)轉型任重道遠［j］．中國印刷，20xx(4).
經營管理論文（通用20篇）篇六
總之，中小型餐飲企業(yè)經營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關法律法規(guī)，企業(yè)能夠認真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費者能夠多進行監(jiān)督，相信餐飲企業(yè)的管理會越來越規(guī)范的。
經營管理論文（通用20篇）篇七
摘要：林場經營管理的工作效率是影響林場經濟效益的關鍵性因素，在當前國有林場經營管理改革的背景之下，采取何種有效措施加強林場管理工作，已經成為相關研究者關注的熱點話題。促進國有林場改革，最大程度擴大林場經濟效益是踐行科學發(fā)展觀的重要舉措。文章就林場經營管理發(fā)展的措施進行了簡要分析。
關鍵詞：林場論文。
1當前我國國有林場經營管理中存在的問題。
1.1相關法律法規(guī)不夠完善。
國有林場的有效管理依賴于較為完善的法律系統(tǒng)做支撐，通過分析近些年來許多研究者總結的實際數(shù)據發(fā)現(xiàn)，在林業(yè)生產經營的過程中，撫育類的木材規(guī)格較小，而且材質普遍較差，市場的價格定位較低。但是，國家對其所規(guī)定的相關收費標準卻與主伐木材相同。在撫育類木材的生產過程中，不僅包括種植成本，還涉及到采集、運送、儲備、銷售等多個環(huán)節(jié)的成本，因此，導致?lián)嵊惸静牡慕洕б孑^低。許多林業(yè)生產經營者一般不會選擇種植這類木材，木材種類不平衡，導致林業(yè)市場發(fā)展的不平衡。
1.2林場經營技術存在較大缺陷。
近年來，林場經營上的問題越來越突出，許多研究者針對經營中的實際問題，提出了較多技術革新的主張，取得了較好的成果。但是從當前的情況來看，社會發(fā)展對于林業(yè)發(fā)展的要求越來越高，以往的革新辦法已經無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。林場經營管理上的缺陷十分突出，如精品示范區(qū)域、精品項目工程等相對較少，林場經營管理中的技術含量較低，缺乏全面化、系統(tǒng)化的經營管理措施。
1.3林場經營的資金扶持缺口較大。
從我國林場歷史發(fā)展的角度來看，我國曾在20世紀90年代初期積極鼓勵幼林撫育，并出臺了相應的政策對林區(qū)采伐進行經濟補貼。20xx年，我國的各項政策就開始傾向于重點生態(tài)工程建設，20xx年，我國開始執(zhí)行中幼林撫育補貼貸款制度。在這些狀況下，林業(yè)經營相對減少許多，而且其經營管理中使用的資金投入無法滿足要求，林業(yè)經營的基礎設施建設也存在較大缺陷，導致相關的林業(yè)生產無法順利進行。資金扶持是實現(xiàn)林場有效經營的基礎，資金缺口大，就會嚴重阻礙林場經營的快速發(fā)展。
2.1轉變經營思路，提升林業(yè)經營意識。
經營管理是進行一切培育、撫育、管護環(huán)節(jié)的重要基礎，與此同時，也是維護林區(qū)生態(tài)平衡，降低空氣污染的重要支撐。然而，從當前我國的林場經營情況來看，林場經營中存在較多的問題有待解決。從根本上來講，這些問題出現(xiàn)的根本原因在于林場管理意識上的缺失。為此，我們必須要從根本著手，幫助林場轉變經營思路[1]。
2.2理順發(fā)展思路。
在林場經營管理革新的過程當中，可持續(xù)發(fā)展的思想一直占據重要的引導地位。要想從根本上促進林場經濟效益的增長，就要從林場發(fā)展的需求出發(fā)，理順發(fā)展思路。堅持可持續(xù)發(fā)展的思想，通過實踐檢驗，制定出系統(tǒng)化的管理模式，堅持以人為本的理念，為林場工人提供良好的生活條件。
我國的國有林場已經有幾十年的發(fā)展歷史，它在我國的生態(tài)安全、經濟發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大的價值。但是由于歷史經驗的限制，其內部一直存在經營模式單一的問題，而且這種問題十分頑固，很難在短時間內得到解決。在當前經營新常態(tài)的'社會大背景下，為解決這一問題創(chuàng)造了機遇和挑戰(zhàn)，我國國有林場必須要從林場改革的基本要求出發(fā)，創(chuàng)建新的林場經營模式[2]。
2.4健全組織領導，推行精細化管理。
首先，林場管理者要正確認識到林場改革的重要價值，緊跟國家推出的改革方案，做好日常職工工作分配。從林場發(fā)展道路來看，其內部一直存在人事糾紛等問題，人事糾紛會嚴重影響林場經營管理工作的效率。因此，要清晰認識到改革的迫切性，防止出現(xiàn)信訪等問題，維護林場穩(wěn)定發(fā)展。其次，要建立一個完善的管理機制，在林場改革的過程中，我們必須要堅持有效的制度建設，保障林場有一個系統(tǒng)化的管理模式。嚴格的管理制度是開展有序工作的前提，林場經營任務必須要落實到各個部門、各個職工。
我國國有林場最主要的任務就是保護和培育森林資源，國有林場都是按照公益事業(yè)單位的管理模式進行管理，經費全額納入財政預算當中。從當前的發(fā)展來看，我們必須要建立一個更加完善和系統(tǒng)化的管理體制，從實際問題出發(fā)，解決當前林場存在的崗位編制不明確、人員管理不規(guī)范等問題。根據林場的整體面積、林場資源分布情況等因素，重新規(guī)劃林場各個職位的人員安排。
3結語。
我國在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，生態(tài)保護、環(huán)境治理都已經成為社會發(fā)展的重要工作，也是指導一切工作的重要思想。森林資源的養(yǎng)護和培育是社會發(fā)展的重要部分，也是經濟增長的重要推動力。當前我國林場管理工作中存在著較多的問題，如果能夠及時解決這些問題，那么將會更好地發(fā)揮林場經濟的內在潛能。
參考文獻。
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2曹延川，薛晴。國有林場經營機制改革初探[j].安徽林業(yè)，20xx(3)。
經營管理論文（通用20篇）篇八
由于工作時間限制、特殊餐飲需求等因素，中小型餐飲企業(yè)存在客源復雜的情況。不同消費需求的客人對食品安全的認知和要求不一，相對高檔次的客人會注意食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。而一些低收入群體食品衛(wèi)生安全知識缺乏，對飯店的衛(wèi)生隱患等不了解，不關注，甚至會助長無證或衛(wèi)生不合格飯店經營者的違法行為，給飯店食品安全埋下隱患。
經營管理論文（通用20篇）篇九
現(xiàn)階段，一大批企業(yè)已經紛紛形成了一定的規(guī)模，但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個人的經驗來進行市場判斷和經營決策與管理，依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經營效率，增加了運營風險，甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
經營管理論文（通用20篇）篇十
市場經濟化，高校體育不僅是一種運動或技能，實現(xiàn)其商業(yè)化經營已獲得越來越多的人認可。這對于高校體育的文化價值、經濟價值實現(xiàn)都具有積極影響。文章強調這一模式形成的必要性，并基于這一特點對高校體育商業(yè)化經營管理模式進行了分析。
高校體育的商業(yè)化發(fā)展途徑應立足學校，向其周邊發(fā)展。開展具有高校特色的體育活動十分重要。根據現(xiàn)代化的運營管理理念，對高校體育工作進行指導，實現(xiàn)其產業(yè)化，提高高校體育的附加作用。
首先，經濟發(fā)展的大環(huán)境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學任務發(fā)生變化。在高校體育教學中，必須重視學生終身體育觀的發(fā)展。商業(yè)化經營能夠促進體育的可持續(xù)發(fā)展，通過商業(yè)比賽等方式為體育發(fā)展提供更多的資金。商業(yè)化體育模式事實上在我國有多年的發(fā)展歷史，使我國由體育不發(fā)達逐漸發(fā)展為體育強國。但高校體育產業(yè)化和商業(yè)化運營始終受到限制，這與多種因素有關。但近年來的實踐已經證明了商業(yè)化經營的必然性。其次，商業(yè)化的模式滿足現(xiàn)代體育教師團隊的需求，使高校體育改革進程加快。在這一過程中，教師的思想首先應進行更新，注重效益的獲得。對高校體育工作重新布置，對體育發(fā)展中的商業(yè)因素進行提取。現(xiàn)代教師的先進理念為體育商業(yè)化提供了基礎。不可否認，這種創(chuàng)新存在一定的困難，包括如何提高教師團隊的商業(yè)化能力，如何正確設置商業(yè)化時代體育教學項目和教學方法，如何將高校體育推向課外等。知識經濟時代的到來使得高校面臨新的挑戰(zhàn)。在這一過程中，商業(yè)化的作用在于與經濟大方向發(fā)展保持了一致。
（一）促進體育產業(yè)化發(fā)展。
實踐已經證明了體育產業(yè)形成的必然性。體育產業(yè)的形成是其商業(yè)化的具體表現(xiàn)形式，商業(yè)化的管理促進了我國體育的產業(yè)化，這是體育商業(yè)化管理最主要的作用。也是我國高校體育正確進入市場的全過程。目前，我國處于世界經濟浪潮中，如何實現(xiàn)教育與經濟的結合將減少體育發(fā)展的投入，并使其具有實用性。體育作為高校教育的主要組成部分，其終身培養(yǎng)的特點使得其與經濟背景發(fā)展之間相吻合，這也是商業(yè)化體育管理的作用之所在。
（二）解決了學校的辦學資金問題。
體育在商業(yè)化的發(fā)展過程為其贏得了大量的資金，這有助于高校教育的快速發(fā)展。因此，高校體育商業(yè)化模式符合現(xiàn)代經濟的發(fā)展規(guī)律，使體育的附加功能得以實現(xiàn)。而體育經費的這種補償機制對于體育事業(yè)的形成和發(fā)展來說無疑具有積極作用。當然，體育商業(yè)化受到多種因素的影響，因得到高校的關注。正確選擇商業(yè)化的途徑，從市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及高校的發(fā)展基礎出發(fā)，以免出現(xiàn)相反的作用。
（三）符合市場經濟發(fā)展的規(guī)律。
全球經濟時代是目前經濟的主要特點，體育的發(fā)展因此而獲得更廣闊的空間。體育項目眾多，高校在自主經營過程中需要獲得大量的資金，單純依靠國家扶持容易造成資金缺乏，不利于其可持續(xù)發(fā)展。而商業(yè)化的'發(fā)展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來促進體育的發(fā)展，實現(xiàn)了資金來源的豐富，也提高了我國體育的世界影響力，因此具有積極意義。因此，在體育商業(yè)化過程中，應考慮社會效益和經濟效益因素。
（一）挖掘資源，發(fā)揮體育的經濟功能。
終身體育觀是高校體育教育的重要目的，在這一教育目的的推動下，人們不僅關注體育項目和體育比賽，更愿意加入體育鍛煉的隊伍，體育市場需求增加。因此，對于高校體育商業(yè)化過程來說，應抓住機會，充分挖掘能夠被全民接受的資源，從而使其創(chuàng)造出經濟價值，發(fā)揮體育的經濟功能。體育教師在商業(yè)化的實現(xiàn)中同樣具有不可忽視的作用，通過教師的技術培訓、比賽組織等可以實現(xiàn)高效的體育市場化建立，為其商業(yè)化的實現(xiàn)打好基礎。
（二）開發(fā)“體育俱樂部制”模式。
對于有條件的高校來說，應建立體育俱樂部，以符合現(xiàn)今體育市場的規(guī)律。高校體育俱樂部具有自發(fā)特征，其娛樂性和競技性容易被更多的人認可，因此是持續(xù)體育活動組織的重要形式。高校體育要實現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展，并維持這種發(fā)展的可持續(xù)性。根據這一需求，高校應對自身體育發(fā)展實施改革，將原本的無償服務根據服務水平改為有償服務，并注重教師教學質量的評價，實現(xiàn)其商業(yè)化評價，以確保這一模式的形成。
高校體育工作能夠促進體育文化價值導向功能的實現(xiàn)。商業(yè)化是近年來提出的發(fā)展策略，事實證明，這一策略對于高校體育教學來說具有積極作用，并且對于高校的可持續(xù)發(fā)展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業(yè)化的實現(xiàn)，首先問題是樹立正確的觀念。我國體育工作經歷了傳統(tǒng)的教學時期，因此短期內實現(xiàn)其商業(yè)化并不現(xiàn)實，隨著國家扶持力度的加大，加之學校的努力，這一模式具有可能性，同時也具有必然性。
[1]蔡立平。職業(yè)院校體育場館的商業(yè)化運營策略研究[j].才智，20xx(17)。
[2]何波。高校體育場館的商業(yè)化運營策略[j].高師理科學刊，20xx(01)。
經營管理論文（通用20篇）篇十一
建筑企業(yè)的經營管理模式與建筑行業(yè)及社會發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業(yè)中的地位，隨之會出現(xiàn)各種經營管理模式風險，而這些風險很可能就會危及到整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講，建筑企業(yè)經營管理模式風險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標風險，該風險包含了投標過程中的全部成本，低價中標造成的建筑企業(yè)壓力，該風險主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強造成的，同時還會擾亂整個建筑市場競爭環(huán)境；二是財務風險，因為建筑企業(yè)承擔的建筑施工項目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長，這樣難免會出現(xiàn)資金不到位的情況，導致正常施工項目因此而不能正常運行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負擔、壞賬風險等問題；三是合同履約風險，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔著較大的建筑負擔，極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風險。
基于上述關于建筑施工企業(yè)管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢，就必然要克服目前建筑企業(yè)經營管理模式風險，僅僅抓住創(chuàng)新的契機，立足內外環(huán)境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經營戰(zhàn)略。
計劃經濟體制下建筑企業(yè)單純生產的觀念已經不能適應當前社會發(fā)展的實際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導致其在經營管理中不能順應當前社會主義市場經濟的客觀要求，經濟效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進一步滿足市場經濟條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經營管理模式要主動擺脫計劃經濟體制的束縛，堅持以改革為發(fā)展，以市場為導向，以經濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。
在社會主義市場經濟環(huán)境下，建筑企業(yè)經營管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業(yè)內部財務管理、施工管理、生產技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經濟條件下建筑企業(yè)經營管理內容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經營管理內容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經營管理應當從單一的生產管理實現(xiàn)向復合企業(yè)經營的轉變，把企業(yè)作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業(yè)要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實現(xiàn)對建筑領域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經營，創(chuàng)新經營管理對象，全面把握企業(yè)經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
管理制度是對建筑企業(yè)內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業(yè)內部組織有效運作的重要條件，對于規(guī)范經營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產要素有機結合運作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制，將企業(yè)收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。
在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應市場經濟的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業(yè)經營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的`性質及經營內容來看，其經營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經濟規(guī)律，都以促進建筑企業(yè)的自主經營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關系。
3結論。
在社會主義市場經濟條件下，市場競爭越來越激烈，如何取得競爭中的優(yōu)勢地位是目前各個企業(yè)面臨的主要問題。創(chuàng)新作為推動一個民族進步的主要力量，已經成為各行業(yè)爭取競爭優(yōu)勢的主要方式，建筑企業(yè)亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業(yè)經營管理模式風險的基礎上，提出了建筑企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新的四點意見，望能夠為推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
經營管理論文（通用20篇）篇十二
總之，企業(yè)經營管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是相當重要的，一成不變的管理理念會制約企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進，學習先進的管理理念，掌握先進的技術，才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種難題，促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。
經營管理論文（通用20篇）篇十三
近年來，廣東省梅州市大埔縣森林公園建設緊緊圍繞建設“美麗大埔”的總目標，充分利用森林多功能性為人們提供精神和物質服務，大力加強森林公園建設、管理和旅游開發(fā)，使森林公園的經營水平和服務質量有了明顯的提高，取得了一定社會效益和生態(tài)效益。截至2013年底，大埔縣森林公園已發(fā)展至18個，總面積10400hm2，其中省級4個、面積6900hm2，市（縣）級共14個，面積3500hm2，是全省唯一建立了4個省級森林公園的縣。
2大埔縣森林公園建設內涵。
2.1規(guī)劃設計的科學性。
森林公園的規(guī)劃設計要有科學性，功能區(qū)劃科學，布局合理，有地方特色，能滿足群眾生態(tài)休閑游憩、體育健身、文化娛樂和宣傳教育等多種需求。例如：大埔縣的廣東五虎山省級森林公園以虎山公園為核心區(qū)，以西嶺中國書法公園為發(fā)展區(qū)，其基礎設施已初步完成，亭閣及周邊景區(qū)步行道基本建成。現(xiàn)已建成的景區(qū)道路有五虎山莊——五虎山頂——虎山亭登山道長0.95km，路面寬1.2～3.5m；書法公園——埔福樓登山道長2.7km，路面寬1.5m；文武閣——華峰亭登山道長1.1km，路面寬3.5m；書法公園——埔福樓簡易車行道長1.8km，路面寬3.5m；公園內有鄉(xiāng)道、大埔大道、環(huán)城大道等多條車行道經過，公園范圍內車行道長度約為9.54km，路面寬3.5～5.5m。作為環(huán)繞縣城的省級森林公園，極大地豐富了縣城居民的文化生活，也吸引不少外地旅客前來觀光旅游。
2.2森林資源開發(fā)的自然性。
森林公園大約有山岳型、湖泊型、沙漠型，林草型、冰川型等10余種。在森林公園的經營中，一定要注重所在區(qū)域的氣候和環(huán)境的四季變化，按環(huán)境氣候的變化制定相應的旅游觀光景點。以大埔縣為例，森林公園主要以林草型為主，開發(fā)利用森林資源必須圍繞生態(tài)來做文章，吸引更多的城市人來參觀。例如，大埔豐溪省級森林公園，境內峰巒迭嶂，景色迷人，區(qū)內的七里溪、暫背溪，兩條山溪清澈見底，拖延而來，蜿蜒流去，匯入汀江，給豐溪這塊“綠寶石”增添了不少迷人的風韻。保護區(qū)內群峰峻秀、怪石嶙峋、溪谷清幽，飛瀑急傾，高峽平湖、玉帶明珠、翠竹欲滴，構成一幅幅寧靜優(yōu)美、自然流暢的風景畫卷。同時森林覆蓋率高，使這里一片茫茫林海，生態(tài)環(huán)境質量佳，是天然的植物園，植被垂直帶分布較為明顯，繁茂的植被使豐溪孕育了數(shù)處山泉、溪流，再加上陡峭的山勢，形成壯麗的瀑布，動感十足，更為豐溪增添了靈氣和活力。
在森林公園的經營中，應當突出森林風景資源的自然特性、文化內涵、地方特色；充分展示和傳播生態(tài)文化知識，增強公眾生態(tài)文明道德意識；便于森林生態(tài)旅游活動的組織與開展，以及公眾對自然與環(huán)境的充分體驗；以自然景觀為主，嚴格控制人造景點。
經營管理論文（通用20篇）篇十四
在中國傳統(tǒng)國有企業(yè)管理中，一直把管理理解為通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制這幾項職能的發(fā)揮，來保證企業(yè)按預定的規(guī)則和方向運行。理論上這種做法沒有太多錯誤，但卻忽略了創(chuàng)新在管理工作中的重要地位。伴隨管理時間的增長，古板傳統(tǒng)的管理方式會致使國有企業(yè)管理變得效率低下。在現(xiàn)今世界經濟全球化趨勢日益加強與知識經濟迅速發(fā)展的背景下，國企面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化。從區(qū)域性、國內的競爭變成全球化競爭；從一般規(guī)模、成本競爭變?yōu)楂@取知識能力和創(chuàng)新能力的競爭。在中國經濟慢慢融入到世界經濟的背景下，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)需在新的形勢下求生存求發(fā)展，在管理這方面有必要更新傳統(tǒng)的管理方式方法，贏得入世后與外國企業(yè)競爭的能力。
一、國有企業(yè)中幾點突出的管理問題。
加入wto，迫使我國的國有企業(yè)不得不直接面對國際競爭，國有企業(yè)在管理、組織方面的問題逐漸凸現(xiàn)。盡管我國企業(yè)管理曾經在某種程度上借鑒了歐、美等國的管理思想，但“經濟轉型”仍然使我國國有企業(yè)管理無法避免地帶有轉型期的色彩。
1.“人際關系”管理。中國大部分國有企業(yè)中，人的權力大小基本都取決于他與其他人的人際關系好壞，在此稱之為“人際關系”管理模式。因為在中國國有企業(yè)中沒有明確的衡量標準和與其相應的報酬體系，復雜的人際關系網的存在，使得每個人得到的真正報酬取決于他的權力。管理者所重視的是權力的取得與權力的大小，很少關注企業(yè)真正的利益。在該環(huán)境下，控制與掌握信息就變成了維護其控制權的重要手段。若下級不知道整體的計劃，將成為信息的被動接受者，也就等于處在黑暗中，盲目地按領導的意志去行動，就會完全喪失主動權。管理存在的信息不對稱，會導致管理效率極低。
2.不夠科學的決策程序。現(xiàn)今，我國國有企業(yè)的產權不夠清晰，制度安排上不能給企業(yè)的決策者一個重復博弈的規(guī)則與追求長遠利益的穩(wěn)定預期，這就讓決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠關系，會造成決策者管理投入不足。這樣，一方面使有能力的決策者會由于責任意識淺薄而忽視管理，另一方面，會造成“由于個人決策導致集體負責”這種不良的決策行為，會直接影響了管理效率。
3.論資排輩的管理崗位。國企管理崗位選拔采取論資排輩的規(guī)矩，企業(yè)管理模式對職工業(yè)績的肯定除提高薪金外，還會采用升職的方法，在選擇管理崗位人員時會依據員工在企業(yè)的工作經驗與年限，使大量的技術專家升到管理崗位上后，不能夠勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才卻不能得到提升，導致人力資源的浪費。
4.“單一”的管理模式。目前，我國的國有企業(yè)管理的對象總是針對某一單一的對象，管理的重心是事物，或是人事，或是生產，或是材料，或是銷售。管理的出發(fā)點是哪兒有問題管理哪兒，對于管理問題的處理為就事論事，就部門論部門，管理體制條塊分割，很少作全局長遠考慮。
二、管理創(chuàng)新在國有企業(yè)中的必要性。
1.客戶與企業(yè)之間的關系變化。計劃經濟體制下，國企一般只負責生產，不負責銷售。但隨著社會主義市場經濟體制改革的日漸深化，部分國企市場意識開始增強，漸漸轉變了市場觀念，開始根據市場需求來為顧客提供標準化的產品，以滿足顧客需求為目標。然后客戶的需求會隨著社會的發(fā)展而有所變化，企業(yè)標準化產品的更新速度沒有客戶需求變化的快。為能夠適應市場需求，企業(yè)必然需在經營管理上創(chuàng)新，積極面對市場客戶的變化，以在短時間內盡快改善自身的產品，與市場相適應。
2.變化的競爭環(huán)境。如今，企業(yè)面臨的市場競爭日漸激烈，并呈現(xiàn)以下特點：第一，伴隨市場開放程度加強，任何行業(yè)都存在一兩個頂級競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)，在此行業(yè)的任何一個企業(yè)都要緊跟領先企業(yè)的步伐，反之會被市場淘汰。第二，有超前的觀念、新型產品和先進管理方式的新企業(yè)越來越多，這種極具競爭力的企業(yè)使競爭形勢變得倍加嚴峻。第三，是競爭對手的企業(yè)，在某些時候又要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟。第四，國際市場企業(yè)之間的競爭會涉及到國家之間的利益，所以企業(yè)之間的競爭可能轉化為國家利益與實力的競爭，政府會介入競爭之中，使企業(yè)競爭環(huán)境環(huán)節(jié)變數(shù)增多。
3.科技在企業(yè)中的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的諸多變化中，科技最具威力，它將致使企業(yè)產品的制造周期和生命周期變短。企業(yè)若跟不上技術進步的步伐便會在市場中被淘汰。科技的進步對管理主體也會形成強有力的挑戰(zhàn)：大部分產品的生命期限有縮短的趨勢；信息貿易與技術的比重變大；勞動密集型產業(yè)所面臨的壓力使我國勞力費用低廉的優(yōu)勢逐步變弱；流通的方式向現(xiàn)代化的方向轉變；對人員素質和社會組織的領導結構提出了更高的要求。上述種種情況，均要求企業(yè)進行創(chuàng)新管理。通過創(chuàng)新，適應市場變化，迎接新的挑戰(zhàn)。
三、借鑒外企創(chuàng)新管理經驗。
外國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面有諸多成功經驗，對我國國企具有非常好的借鑒作用。進入21世紀以來，企業(yè)結構改革、管理創(chuàng)新成為當今世界的主流，且正在加速發(fā)展。這就對我國國企的管理提出了新要求，新方向。近些年來，國際上不斷出現(xiàn)新的管理理論和管理經驗。大趨勢看，大概歸結為以下幾個方面。
1.管理創(chuàng)新型。第一，快速適應經營環(huán)境、技術的變化，持續(xù)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透在管理過程中，作為主要管理職責。第二，管理者成為創(chuàng)新者。企業(yè)都要學會為全體員工發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新機制。第三，個性化創(chuàng)新管理。成功的企業(yè)是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出獨具特色的經營方式的企業(yè)。
2.企業(yè)重建創(chuàng)新。重建企業(yè)從根本上對原有的信念和流程進行重新設計和重新考慮，以期在衡量績效的`重要指標上，獲得較大的改善。管理革命的技術基礎是信息網絡對企業(yè)內部各崗位、各部門的普遍覆蓋，使職工通過網絡獲取企業(yè)內與自己業(yè)務相關的任何信息，精簡了管理人員，提高了工作效率，還有助于形成每一職工在自己崗位上關心全局、了解全局的新局面。
四、國有企業(yè)創(chuàng)新管理實施對策。
我國的國有企業(yè)發(fā)展道路處在一個需要變化的轉折點上，為適應競爭環(huán)境，國有企業(yè)的管理改革箭在弦上。在市場競爭環(huán)境中，加強戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，提高抗風險能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場適應能力是國有企業(yè)的必然選擇。
1.轉變國有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的自主意識。國有企業(yè)核心管理層需要更新觀念，解放思想，擺脫傳統(tǒng)體制的束縛，創(chuàng)建市場經濟下的經營管理新思想。國有企業(yè)要清醒地認識到，改革只有適應社會發(fā)展的潮流，才可走出困境。
2.培訓、選拔適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者。國有企業(yè)管理者應具備長遠意識、超前意識、權變意識和全局意識，要求國有企業(yè)的經營管理者做到：第一，思想敏銳，能預測事物的發(fā)展變化，提前做決策并付諸行動。第二，作為戰(zhàn)略管理者應經常考慮長遠的問題，增加預見性。第三，心中時刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)的整體利益。從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關系。第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的過程中，一切從實際出發(fā)，具體情況具體分析，積極發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，靈活地處理問題。
4.構筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。國企戰(zhàn)略創(chuàng)新管理不僅是靜態(tài)的各要素間的整合，而且是要構筑科學的、動態(tài)的和具有時時反饋的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時接收系統(tǒng)終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項參數(shù)，整合后輸出給終端，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，提升企業(yè)規(guī)避風險的系統(tǒng)控制能力，增強國企的核心競爭力。
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經營管理論文（通用20篇）篇十五
我國企業(yè)目前情況下的管理創(chuàng)新仍然存在許多問題，通過借鑒西方國家的先進思想和成熟的經驗，來研究我國企業(yè)遇到的問題，旨在構建符合我國情況的創(chuàng)新理論體系，由此推進我國企業(yè)的改革創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務是解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。隨著科學技術的不斷進步，生產力和生產關系之間不斷產生矛盾，如果想要避免淘汰，企業(yè)就必須進一步加快創(chuàng)新步伐，從根本上解決矛盾。其次，企業(yè)經營管理創(chuàng)新必須與技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相結合。再次，創(chuàng)新重在堅持，只有不斷的創(chuàng)新才不會被淘汰，要在創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堅持走可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新之路。最后，企業(yè)經營管理創(chuàng)新必須走民族化以及國際化道路，立足根本，面向世界。
經營管理論文（通用20篇）篇十六
大埔是貧困縣，經濟發(fā)展水平較低，財政收入主要用于民生事項，對森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩(wěn)定的投資渠道和上級資金的扶持，使大埔森林公園基礎設施硬軟件建設相對滯后；首先是主要景區(qū)、生態(tài)景點和道路建設滯后，市民和游客在森林公園內可開展游憩、休閑、健身、娛樂及生態(tài)文化教育等活動的場所較少。其次是旅游服務設計相對比較落后，景區(qū)內的停車場、游玩、住宿、餐飲等硬件設施跟不上。再次是招商引資難度較大，生態(tài)投入收益較低，周期較長，企業(yè)對搞生態(tài)旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節(jié)的因素，影響了森林公園的建設和森林旅游業(yè)的健康發(fā)展。
3.2旅游產品檔次不高。
例如：根據國家林業(yè)局測算，全國森林公園創(chuàng)造的社會綜合產值達4200多億元。雖然森林旅游開發(fā)創(chuàng)造價值較高，但都僅限于全國比較出名的國家森林公園。而大埔縣森林公園創(chuàng)造的社會綜合產值還遠遠不夠，一年才創(chuàng)造2～3個億的收入。從旅游產品的現(xiàn)狀來看，大埔縣4家省級森林公園的旅游產品還是以原生態(tài)的`開發(fā)為主，旅游產品附加值不高，文化和科普內涵挖掘不夠，旅游精品項目缺乏。公園旅游產品單一，缺乏多元化，整體以生態(tài)觀光為主，缺乏參與性強的康體休閑項目，沒有形成大型的、規(guī)模化的、能延長旅游者停留時間的度假產品。
3.3人才短缺。
公園森林景觀較為復雜，木本植物、草本植物和野生動物繁多，還有古跡遺址多，故事傳說復雜。這些資源都要導游的講解才能增強景觀的吸引力。大埔縣森林公園從業(yè)人員專業(yè)水平較低，從事旅游工作的人才缺乏，大部份從業(yè)人員不是從旅游規(guī)劃設計、園林設計、旅游市場營銷等專業(yè)學校畢業(yè)，缺乏相應的專業(yè)技能和服務經驗，從而影響了森林公園的發(fā)展。
3.4宣傳不夠。
大埔縣作為林業(yè)生態(tài)縣，是整個梅州市唯一有四個省級森林公園的縣，但從隨機走訪、發(fā)放問卷調查中，許多人對大埔縣森林公園建設情況不清楚，主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一，依舊利用梅州日報等傳統(tǒng)媒介宣傳，未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風景資源十分豐富，但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發(fā)展，在生態(tài)建設中獲得利益，在開發(fā)建設的同時，廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強。
3.5管理體制不順暢。
目前，大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業(yè)、農業(yè)、住建等不同部門管理，分工管理的格局導致政府部門大多只能從本部門的業(yè)務角度去認識資源、管理資源，造成多部門管理同一個景區(qū)，沒有形成合力，結果是沒一個部門管得徹底，遇事時責任不清，造成資源的嚴重閑置和浪費。
4大埔縣森林公園的發(fā)展對策。
森林公園要修建和完善出入口廣場、車行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車場、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網絡等必要的配套基礎設施。配套設施建設應樸素自然，力求主題化、特色化、多樣化、多區(qū)域布設，融觀賞性、藝術性及文化內涵于一體，并與森林景觀、自然生態(tài)環(huán)境相協(xié)調，與公園功能相適應，規(guī)模適度，方便適用。要嚴格控制大型構筑物在基礎設施建設中所占比重。維護森林生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展演替是實現(xiàn)旅游業(yè)和當?shù)厣鐣洕沙掷m(xù)發(fā)展的物質基礎。筆者認為應從以下幾個方面加強森林公園建設。
4.1加強政府引導，形成合力。
森林公園開發(fā)要以“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”為指導，以“嚴格保護、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用”為原則，嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和政策，保護、建設、管理森林公園。政府要加強森林公園生態(tài)文化建設，通過設立“生態(tài)文化示范森林公園”，影響和帶動各森林公園深入挖掘生態(tài)文化內涵，進一步加強森林博物館、標本館、游客中心、解說步道、科普長廓、宣傳解說的標識牌等生態(tài)文化基礎設施建設。多方籌集資金，進一步完善園區(qū)建設。要設立森林公園管理機構，統(tǒng)一負責森林公園的資源保護和日常管理工作，打破管理體制不順暢問題。省級森林公園要配備5個以上專職的管理、護林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。市縣級森林公園要配備3個以上專職或兼職的的管理、護林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。各級森林公園要落實具體的部門負責公園的資源保護和日常管理工作。
4.2轉變經營思路，多渠道融合資金。
由于森林旅游建設資金投入大，收益周期較長，資金引入較困難。因此，政府應該轉變經營思路，在統(tǒng)一規(guī)劃、管理的基礎上，制定相關政策，適當利用社會資金，引入企業(yè)參與經營的新模式，增加景區(qū)經濟實力，鼓勵大集團、大企業(yè)、民營資本，采取獨資、合資、合作等形式參與森林公園基礎設施、景區(qū)景點、服務接待等的建設和經營，提升森林公園的綜合實力，促進大埔縣森林旅游事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
4.3巧借自然景觀，發(fā)揮傳奇效應。
隨著人民的生活水平的提高，出門旅游的人越來越多，森林公園的開發(fā)建設也隨之不斷增多，競爭越發(fā)激烈。為了更好地發(fā)展森林公園，增加經濟收入，森林公園應在整體環(huán)境上下功夫，在不過多的人為改變環(huán)境的同時應依附自然，利用自然特色打造景觀。如大埔縣雙髻山省級森林公園充分利用自然景觀打造旅游文化特色產業(yè)就取得了較大的成功。雙髻山省級森林公園距離縣城12km，海拔668m，占地面積10.67km2，因山頂雙峰聳立，形似古代婦女發(fā)髻而得名。高等級旅游公路直通山頂，園區(qū)峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風、幽泉清澈、怪石遍布，天然生成許多石巖石洞，其中一處石室，寬容百人；另一處石窿長千米，從入口到出口，游人可直立行走；又有一處“響鼓石”，腳踩“鼓面”，巨石搖動，名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風光。
4.4堅持科學布局，提升社會效益。
森林公園內景區(qū)旅游路線的布局不僅關系到公園整體景觀效應，而且關系到人們在景區(qū)的停留時間，從而關系到公園的經濟效益。大埔縣很多森林公園大多是1－2小時即可將整個景區(qū)觀看一遍，使游客走馬觀花，很快離開，沒有打造一批使游客長時間賞玩的景點。這就要求在森林公園建設時要充分考慮景觀特色的項目建設和游覽線路合理布局，為公園增加經濟收入。這點可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國家森林公園管理模式，黑龍江省鳳凰山國家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀，高山奇觀游覽區(qū)，每個景觀都讓游人留連忘返，而每個景區(qū)的觀光需要一天的時間，這就大大地提高了游客的停留時間，不僅創(chuàng)造了經濟價值又提升了景區(qū)的知名度。
4.5旅游產品綜合開發(fā)，發(fā)揮保健等特色功能。
要進一步宣傳大埔生態(tài)林業(yè)，使更多的人來大埔旅游觀光，要特別注意旅游產品的開發(fā)要以市場為導向，可利用動植物資源、空氣負離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧靜的環(huán)境等開發(fā)“森林浴”為主題的健康游樂活動，拓展“森林浴”內涵，引導人們在生機盎然的森林中進行適合自己的各種活動，如漫步、歌舞、野營、瀏覽、探險、娛樂等，直接接受綠色植物所散發(fā)的各種物質，以求對自身肌膚、臟腑產生作用，達到保健康體之目的，其情景就如“沐浴”一般。同時應注意加強特色旅游紀念品的設計。
經營管理論文（通用20篇）篇十七
1。真正意義上的商業(yè)銀行運行體制尚未完全建立，包括內控建設在內的體制改革并未到位，約束機制不健全，傳統(tǒng)的經營意識和行為方式還有較大的慣性，在同業(yè)競爭日趨激烈的情況下，冒險違規(guī)經營而視風險控制為羈絆的想法和做法依然存在。
2。內控系統(tǒng)的建立和執(zhí)行都需要成本，所以在宏觀考慮體系建設和具體內控制度的設計上必然要考慮其適當?shù)亩龋骖櫣ぷ餍屎徒洕б妫攦瓤亟ㄔO還沒有完全達到這個要求時，容易被以強調業(yè)務發(fā)展為名，使一些內控制度落實不到位。
3。部分從業(yè)人員特別是基層行的從業(yè)人員，素質不能適應新形勢發(fā)展的需要，知識結構陳舊，對內部控制認識不清晰，意識淡薄，在推動內控建設的過程中缺乏主動性和積極性。
但是也應該看到，通過各類風險的暴露和一系列金融案件的發(fā)生，商業(yè)銀行的各級管理層對加強內部控制已形成了一定的共識，加強了這方面的研究，并形成了相關理論基礎，法規(guī)制度體系建設和內部控制的基本框架已初步形成。同時國外商業(yè)銀行經過長期積累而形成的現(xiàn)代管理理論與方法以及內控建設方面取得的成果成為我們可供借鑒的經驗和教訓。特別是近年來，各級金融機構在防范金融風險、提高管理水平的實踐中也已積累了一定的寶貴經驗，這些因素為我國商業(yè)銀行內部控制的建設提供了有利的現(xiàn)實條件。
二、完善銀行內控管理的措施。
1。樹立防患于未然的意識。內部控制要由事后補救向事前防范轉變，突出風險預警和快速反應機制。要在各級人員當中牢固樹立起防患于未然的內部控制意識，抓內控、防風險、保安全不僅在領導而且要在全體職工中經常灌輸。當發(fā)現(xiàn)端倪時就要敲警鐘，使所有人員始終繃緊風險這根弦，同時要把內部控制的建設作為衡量各級領導干部工作業(yè)績的重要指標，加強對基層的檢查和考核，防止出現(xiàn)上、下級對內控重視程度不對稱，下級執(zhí)行上級指示時發(fā)生敷衍了事、走形式的現(xiàn)象。
2。重視制度設計和體系建設。內部控制系統(tǒng)主要包括設計、執(zhí)行、評價、改進四個環(huán)節(jié)，制度設計作為這個循環(huán)系統(tǒng)中的起點和基礎，有著重要的作用，要使內部控制落實在各項業(yè)務制度之中，實現(xiàn)從“人治”向“法治”的轉變，商業(yè)銀行應對內控制度進行充分研究，建立起全面的內控制度體系。通常情況下，一個完整的商業(yè)銀行內控制度的框架至少應該涵蓋以下系統(tǒng)，如授權管理系統(tǒng)、人事監(jiān)察系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、財會核算系統(tǒng)、授信管理系統(tǒng)、資金計劃系統(tǒng)、清算風險系統(tǒng)、中間業(yè)務系統(tǒng)、柜員操作服務系統(tǒng)、計算機風險系統(tǒng)等，同時在對內控制度的制定、評價、修改都要在程序上予以明確，要規(guī)范程序，明確權限，以增強制度的嚴肅性與統(tǒng)一性。基層行在建立自己的內控制度體系時，應充分考慮統(tǒng)一性和可操作性的問題，既要與上級行的制度建設協(xié)調一致又要結合自己的特點制定出具體的業(yè)務工作流程和崗位職責、實現(xiàn)崗位、工序間的制約。較好的辦法是在對上級制定的制度進行歸納和整理的基礎上，結合自身經營管理特點進行補充和完善，從而形成符合自身需要的、操作性強的內控制度體系。3。完善法人治理結構，推進組織制度創(chuàng)新，增強組織控制力度。商業(yè)銀行應建立起產權清晰、管理科學的'現(xiàn)代企業(yè)制度，建立決策層、管理層、經營層、監(jiān)督層、保障層的組織機構。通過良好治理機制的建立，從運行體制上保障內部控制的健康實施。組織機構設置上應減少管理層次，縮短管理半徑，完善一級法人制度，強化一級分行的調控職能，明確二級分行的經營主導地位。要制定科學民主的決策程序，健全法人授權體系，各級經營機構應在各自職責和權限范圍內行使職權、辦理業(yè)務。建立內部控制的檢查評價機制和處罰機制，強化稽核部門在組織體系中的地位和作用。在基層行應該按照扁平化管理的要求，通過民主決策、合理設置內部機構、調整內部機構的職責范圍等手段，以達到充分發(fā)揮各部門的配合協(xié)調和互相制約作用。
4。健全和完善內部稽核監(jiān)督體系。稽核監(jiān)督部門在組織體系上應當具有獨立性，在處理與被稽核監(jiān)督對象的關系上具有超脫性，在稽核查處工作上具有權威性，能夠有通暢的渠道讓其真實反映發(fā)現(xiàn)的問題，起到監(jiān)督制衡作用。同時應根據實際情況，擴大內部稽核監(jiān)察工作的范圍、內容和權限，緊緊圍繞怎樣提高金融資產質量，防范金融風險等問題開展績效稽核，稽核監(jiān)察的內容要由單一的合規(guī)性稽核監(jiān)督，擴大為風險稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核。
5。加大技術手段在內部控制中的應用。技術手段是一種量化的、科學的模型和公式，它能有效地避免由于人為因素而造成對風險識別和判斷上的失誤。充分和正確地運用技術手段，對諸如財會風險、授信風險、資金風險等業(yè)務性風險的預警和快速反應能夠起到很好的作用，對人事監(jiān)察、安全保衛(wèi)等管理性風險的識別判斷也有一定的輔助作用。國際先進的銀行，創(chuàng)造了很多先進的風險預警技術手段，我們應博取眾家之長，創(chuàng)造符合我國特點的模式并加以運用，使之成為我國銀行的內部控制建設中標準明確的剛性手段，盡量減少人為控制引發(fā)的不確定性。
6。理性地處理好內部控制和發(fā)展的關系。業(yè)務沒有發(fā)展，盲目的控制風險，那才是最大的風險，內部控制的最終目標是使風險轉變?yōu)樾б妗瓤睾桶l(fā)展是對立的統(tǒng)一，一個有效的內部控制系統(tǒng)必將有利于業(yè)務發(fā)展和管理水平的提高。當然要處理好這兩者的關系，還需要我們觀念的轉變、理論的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及人員素質的提高，這對我國金融事業(yè)的發(fā)展和建設中國和諧社會將起到舉足輕重的作用。
經營管理論文（通用20篇）篇十八
摘要：連鎖經營管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發(fā)與訓練，培養(yǎng)學生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學生的自我發(fā)展能力。
連鎖經營作為零售行業(yè)經營的一種新型模式，對我國國民經濟的發(fā)展具有非常重要的作用。同時由于其經營模式具有專業(yè)化、標準化、規(guī)范化等特點，能將復雜的業(yè)務活動在職能分工的基礎上實現(xiàn)相對的簡單化，當前業(yè)已成為大學生自主創(chuàng)業(yè)的首選途徑之一。隨著連鎖經營領域的逐漸擴大，經營業(yè)態(tài)的不斷豐富，新的經營模式日益涌現(xiàn)，特別是互聯(lián)網思維、大數(shù)據的廣泛應用，連鎖經營在業(yè)務領域、經營范圍、管理模式等方面呈現(xiàn)出巨大變化。連鎖經營管理作為工商管理專業(yè)的核心課程之一，在整個課程體系中具有十分重要的地位。因此，連鎖經營管理課程教學改革需要適應時代背景的變化：不斷轉換教學內容、創(chuàng)新教學方技、完善考核體系、注重理論與實踐的有機結合，從而提升學生在實踐、創(chuàng)造、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)等方面的能力。本文將從培養(yǎng)和鍛煉學生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經營管理課程教學改革的策略與建議。
一、教學內容：夯實基礎，重視實踐，突出實用。
(一)夯實理論基礎。
連鎖經營管理課程在整個專業(yè)課程體系中并不是孤立存在，而是與其他課程密切相關：如客戶關系管理、市場營銷、品牌管理、消費者行為學、戰(zhàn)略管理等。因此，在教授理論時，一方面需要掌握連鎖經營管理自身所特有的一些理論知識體系，同時還需要納入一些其他相關研究領域的理論，如連鎖經營管理的經濟學基礎包括規(guī)模經濟理論、區(qū)位選擇理論等，管理學基礎包括市場營銷理論、戰(zhàn)略管理理論等。因此，在理論教學時，需要盡量體現(xiàn)出基礎性與通用性，夯實連鎖經營管理的理論基礎。
(二)重視經營實踐。
連鎖經營管理是一門要求理論與實踐結合性很強的課程。因此，需要特別注重實踐性，充分發(fā)揮實踐教學的作用，提高學生的認知水平，以取得良好的教學效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進行引導，使學生通過引導案例的學習進入相關教學內容;針對連鎖企業(yè)日常經營中的典型問題，可以組織學生進行專題討論;為了提高學生的實踐認知，一方面可以聘請連鎖企業(yè)領導或員工進入課堂教學，另一方面可以安排學生到連鎖企業(yè)進行參觀學習與實地調研等。
(三)突出實用內容。
圍繞連鎖經營管理課程教學內容，在教學設計與安排上著力突出與連鎖經營密切相關的內容，如市場定位、營銷策略、門店布局、店鋪設計、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環(huán)節(jié)或流程。針對具體實際操作問題進行深入闡述，并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法，并結合課程理論與實踐的相關要求，確定出課程教學的重點與難點，突顯課程內容的針對性與實用性。
二、實現(xiàn)教學方技形式多元、靈活運用、注重實效。
連鎖經營管理具有覆蓋范圍廣，涉及層面多，理論性與實踐性強等特點，決定了課程教學方技的選擇與使用，不能局限于一兩種教學方技，應力求形式多元，靈活運用，注重實效。根據課程教學需要和學生的實際情況，有針對性地選擇，合理利用。除了傳統(tǒng)的課堂講授式，可以選用多種教學方技協(xié)調使用，以調動學生學習積極性和主動性，提高教學質量。
(一)教學形式多元。
根據國內外教學改革經驗，在連鎖經營管理課程教學中，可以采用多元化的教學方式、方法和手段：
(1)翻轉課堂。轉變以往教師主導課堂的教學方式，重新配置課堂內外學習時間，將學習決定權由教師轉移給學生。學生在課后完成自主學習，教師則采用講授法或協(xié)作法來滿足學生需要以及促成個體學習。
(2)換位思考。教師通過教學情境設計，讓學生以主體身份參與其中，并轉換研究問題的角度，從不同的角度深入觀察和思考，通過問題的不斷提出，激發(fā)學生思維活力，牢固掌握與靈活運用專業(yè)知識。
(3)案例教學。教學案例一般源于企業(yè)的經營實踐。對案例的分析也是對企業(yè)經營管理經驗的學習和，大多可分為課堂教學案例和專題性案例等類型。通過對教學案例的分析與學習，學生提出個人的觀點和看法，學習運用理論知識解決實際問題，個人的表達能力、溝通能力、分析和解決問題的能力得到相應鍛煉。
(4)角色扮演。依據某個教學情景隨機選擇數(shù)名學生參與角色扮演，演示結束后由學生指出各個角色的演示所反映的問題，并提出如何預防或解決的方案或措施，最后由教師進行點評和總結。
(5)視頻演示。在進行專題討論或介紹連鎖企業(yè)經營實踐時，選擇國內外知名連鎖企業(yè)進行視頻演示，以加深學生對連鎖企業(yè)管理中存在的主要問題的深入理解。
(6)模擬軟件。通過引入連鎖企業(yè)經營管理軟件，激發(fā)學生對課程的學習興趣，增加學生對連鎖企業(yè)經營管理流程的認知，如組織結構、人員管理、財務管理、生產管理等。
(7)參觀實踐教學基地。充分利用實踐教學基地等社會資源，通過實習和其他社會實踐環(huán)節(jié)，積累實際的經營管理經驗。
(8)引入實踐導師。聘請連鎖企業(yè)領導或員工成為學生的實踐導師，對連鎖企業(yè)的實踐操作現(xiàn)身說法，增加課堂理論教學與實踐教學的有效銜接。
(二)方技靈活運用。
從上述論述中可以看出，每種方技都有著自身的優(yōu)點，同時由于課程性質、進度安排，教材選擇等的不同，也會影響到各種方技的實際效果。因此，在教學過程中需要認清各種方技的優(yōu)點，結合重點與難點，以及具體教學情景，因勢利導，靈活運用。如翻轉課堂的目標是讓學生通過實踐獲得更為真實的學習，學生在課后完成自主學習，自主規(guī)劃學習內容，學習節(jié)奏等，既可以對課程整體教學，也可以對某些具體章節(jié)采用;換位思考是一種參與式教學方式，學生結合生活實際，客觀分析問題。教師通過問題的不斷提出和深入，激發(fā)學生的思想活力，引導學生對相關知識形成新的認識和理解，可以在服務失敗與補救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應用于門店的營銷策略和店鋪管理的教學中，讓學生以經營者、招聘者、應聘者等身份現(xiàn)場演示;視頻演示可以選擇國內外知名企業(yè)整體運作流程，也可以通過剪輯合成知識點碎片，使學生對一些抽象概念、管理流程、問題處理等進行認知;經營模擬軟件需與教學情景進行契合。當前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件，可以針對某個教學知識點，也可以針對整個企業(yè)運作流程進行模擬;實踐教學基地可以使學生通過實地調查，專家訪談等對連鎖企業(yè)實踐操作獲得直觀認知，如企業(yè)物流配送中心、商品陳列等。
(三)注重綜合實效。
在上述教學方法應用過程中，更需要注重各種教學方式、方法或手段的綜合實效。提高綜合實效需要考慮如下方面：一方面是連鎖經營領域和范圍的轉變。由于互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網+”思想的推行，使得連鎖經營的涵蓋范圍、經營模式與管理模式等都在不斷變化;二是學生的學習模式的轉變。以往教師主導課堂、學生被動填鴨的傳統(tǒng)模式已經不再適合當今教育發(fā)展需要。碎片化學習、思考型學習、研究型學習以及實踐探索型學習等被不斷提出。因此，為了讓學生更好地了解連鎖經營的發(fā)展態(tài)勢和趨勢，掌握連鎖門店經營管理原理，獲取實戰(zhàn)操作經驗，需要通過案例教學、視頻演示、經營模擬軟件等各種教學方技協(xié)同，因材施教、因學施教、因勢利導，不斷提升教學效果。
三、考核體系：方式多樣，注重過程，弱化考試。
連鎖經營管理課程考核可以實行考核方式多樣化;注重學生學習的綜合表現(xiàn)，能反映出學生的.能力和素質，考核貫穿于教學的全部過程;加大對實踐教學部分的考核，弱化考試的作用。對于連鎖經營管理課程考核，可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式，具體考核方式可以采用小組考核或個人考核、單獨評定或綜合評定等。例如在綜合評定中，學生成績可以由平時成績(70%或60%)和期末考試成績(30%或40%)兩部分構成(具體權重可由教師決定)：其中平時成績包括平時作業(yè)、課堂提問、模擬實訓、出勤情況等，貫穿于整個教學全過程。平時作業(yè)考核學生完成課后作業(yè)以及調查報告等的質量;模擬實訓考查學生參與各項實訓活動的表現(xiàn);課堂提問考查學生課堂陳述的質量;課堂出勤考核學生遵守紀律的情況;期末考試以理論筆試為主，主要是針對知識點的系統(tǒng)梳理，以及考查學生識記、理解和創(chuàng)新的能力。由于期末考試考評指標單一，效果具有短期性，可以弱化考試作用。
四、結論。
連鎖經營管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程教學改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發(fā)與訓練，培養(yǎng)學生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學生的自我發(fā)展能力。因此，本文從培養(yǎng)和鍛煉學生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經營管理課程教學改革的具體策略與建議：一是轉換教學內容。主要體現(xiàn)在重視理論教學，夯實理論基礎，提高學生理論分析能力/重視經營實踐，充分發(fā)揮實踐教學的作用，增強學生實踐認知/突出實用性，滿足學生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)需要;二是創(chuàng)新教學方技。主要體現(xiàn)在教學形式多元化，如翻轉課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對教學設計情景以及各種方技優(yōu)點，靈活選擇合適教學方技/同時還需要協(xié)同教學方技，因材施教，提高綜合實效;三是完善考核體系。考核方式多樣化選擇，如可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式。同時注重過程考核，弱化考試作用，以促進教學效果和質量的提升。
參考文獻。
經營管理論文（通用20篇）篇十九
：單位內部審計制度是一種客觀、獨立的活動，機關、企事業(yè)單位適應市場經濟的發(fā)展，建立起一種經濟管理方式，能夠保證單位良性發(fā)展。醫(yī)院作為一個獨立的經濟主體，順應醫(yī)療政策，建立科學高效的先進醫(yī)院管理模式，更好地為人民服務，也建立了醫(yī)院內部審計制度。使理念發(fā)生變化，注重內部審計這種工作，不僅可以使醫(yī)院的社會地位得以改善，還能增加收入，更是推動了良心發(fā)展，可以發(fā)揮出不可小覷的作用。
：內部審計；醫(yī)院；經營管理。
內部審計制度是我國市場經濟產生的一種管理模式。內部審計系統(tǒng)在保持高工作效率和節(jié)約資源方面能夠客觀上起著重要作用[1]。病院內部審計的基本功能是效勞和督促，其基本落腳點還是推動良性發(fā)展。尤其是在如今這個構建和諧主義社會的大背景下，創(chuàng)立出一個合理的審計制度就是能夠讓醫(yī)院運作起來更好更快，建立出一套完整的管理方式，能夠推動醫(yī)生與患者關系達到一個新的高度，也是醫(yī)院話語權的強有力保證[2]。
(一)內部審計機構設置不獨立。
現(xiàn)在，許多醫(yī)院內部審計機關的建立并不是出于對打理醫(yī)院的必要，而是由于一些原因，如醫(yī)院創(chuàng)建升級，“你要我，我要建設”的情況更為普遍。一些醫(yī)院沒有設立相應的內部審計機構，但內部審計機構，財務部的下屬機構，或內部審計機構紀檢監(jiān)督之下，希望審計機構能夠單獨的存在，內部審計督促和效勞的用處得到更好的發(fā)揚。
(二)方法不夠先進并且被人忽視。
在如今這個社會，我國醫(yī)院大多數(shù)的情況就是審計這一塊沒有得到應該得到的待遇，一直處于一個比較尷尬的境地，其根本原因還是醫(yī)院的領導人員一心撲在了其他工作中，忽視了審計工作。在當代社會中，很多的醫(yī)院采用的還是原來老舊的手工方式，只有很少一部分醫(yī)院跟上了時代的潮流，使用計算機來進行審計，沒有發(fā)揮出這個時代的優(yōu)勢，這樣審計就很難推廣。
(三)對醫(yī)院內部審計認識不夠。
許多醫(yī)院的工作人員覺得，內部審計的要求，就是找“故障”，一些醫(yī)院高層不清楚或懂得內部審計的職能和作用很小，并設置內部審計機構閑置不用或不知道如何使用，那就是：“我讓你決定，你只審查”，這是很難開展內部審計工作。同時，內部審計人員也有“審查自己工作公司，面子很不好撕破，工作進行的。很不容易，不方便去開罪同事”等模塊，上到高層下到醫(yī)院的護理人員都覺得內部審計這一環(huán)節(jié)可有可無，只是敷衍相關的檢察通過而設立組織，這些原因都導致了內部審計組織沒有理想中的位置。
(四)審計人員能力欠缺。
首先，很明顯的是，審計要求更高的能力和專業(yè)職員。一個好的審計師首先需要擁有極高的政治覺悟，堅定的擁護中國共產黨，其次要通曉各種審計的技巧，只有這樣，才是一個合格的審計師，才能達到醫(yī)院對于審計工作的要求。中國如今的醫(yī)院審計組織將作為醫(yī)院內里審計的專業(yè)人員從會計部門調派。在醫(yī)院審計領域，如果你只是會審計的技巧，那你肯定是無法干好這個工作，除了掌握審計的技巧，還需要你懂得審計管理知識。這是醫(yī)院內部審計活動的原因，有些薄弱，品質不高，導致醫(yī)院審計效率的釋放，嚴重減少醫(yī)院審計活動對醫(yī)院部門的監(jiān)督。
(一)明確審計機構的地位。
醫(yī)院審計組織取得應有的成績，首先需要在醫(yī)院里的位置是明確的，醫(yī)院的內部審計機構，必須是一個單獨存在的組織，所有的事務應直接向醫(yī)院的合法代表人匯報，在整個系統(tǒng)中建立審查機構的權威地位。如果審計工作缺失威望，那么審計工作的就顯得沒有那么重要，變得更加無足輕重，變得更加可有可無。審計機關的設立，必須賦予審計人員一定的處置權，使其具有一定的處置能力問題，向更高層次的內部審計工作，得到組織的重視。
(二)信息化建設和拓寬審計內容。
計算機的飛躍使各行各業(yè)的繁榮都變得更加方便、有序。醫(yī)院應該適應信息技術發(fā)展，學會使用當下的工具來更好的完成工作。審計人員必須要在使用先進的科技——計算機的基礎上，盡最大努力去掌握信息檢索技術，避免犯錯誤，及時糾正醫(yī)院運營審計過程中的信息。在這個基礎上，醫(yī)院審計的領域不僅局限于監(jiān)督，但也要與國家醫(yī)療改革這個背景相容，也要與醫(yī)院的收入不能違背。通過服務和客觀監(jiān)督并行模式，使得醫(yī)院工作部門工作效率和管理水平大大進步[3]。
(三)建立健全審計管理制度。
由于管理體系的持續(xù)改進，管理已成為企業(yè)管理的一個重要方面，只有管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，可以避免人為因素造成的最大程度的偏見和不公正，醫(yī)院審計管理系統(tǒng)，可以采用責任制，制定審計機構的領導者，主持領導審計工作的操作，負責審計結果，審計人員的問題，根據懲罰的嚴重性，連帶責任的領導者[4]。
醫(yī)院內部審計工作是醫(yī)院管理的一個重要領域，在我國提出醫(yī)療改革的背景下，促進我國服務的今天，審計工作又一次成為醫(yī)院發(fā)展的新的績效水平的突破，但必須指出的是，在當下醫(yī)院審計工作還是有著很多的不足與問題，在醫(yī)院管理水平的進步這一方面起到了阻礙的作用，面對這種情況，我們應該盡全力去改革審核工作，去除弊端，發(fā)揮優(yōu)勢，使得醫(yī)院更好的為社會以及人民服務。
[1]任喜英。論醫(yī)院內部審計對醫(yī)院經營管理的重要性[j].經貿實踐，20xx(17)：239.
[2]史秀蕓。醫(yī)院內部審計的內容及對策[j].醫(yī)學信息，20xx.6.24.
[3]李如青。醫(yī)院住院處重點環(huán)節(jié)與監(jiān)督環(huán)節(jié)進行內部審計的方法[j].內蒙古醫(yī)學院學報，20xx(s1).
經營管理論文（通用20篇）篇二十
可以提高人的綜合能力。媒介融合，數(shù)字化技術是主要的支撐技術，在媒介融合時代，人們需要掌握一定的數(shù)字化技術，提高自己的綜合能力。媒介融合可以實現(xiàn)跨媒體的人才培養(yǎng)，媒體行業(yè)的發(fā)展，媒體人的專業(yè)化水平、能力將得到較大的提升。可以滿足人們的需求。社會的快節(jié)奏發(fā)展，新聞信息量的不斷增加等，都影響著人們的消費需求，為了適應社會和媒介融合的發(fā)展，需要滿足人們的需求，新聞信息需要吸引受眾。媒介融合后新聞媒體間的競爭規(guī)模擴大，為了提高競爭優(yōu)勢，獲取更多的受眾，就需要滿足受眾的需求。數(shù)字化技術的應用，實現(xiàn)了即時報道、傳播等功能，在任何地點、任何時間，都可以實現(xiàn)新聞的傳播，實現(xiàn)人媒結合。媒介融合是在數(shù)字化技術的基礎上實現(xiàn)的，媒介融合發(fā)展，讓人們感受到了數(shù)字化技術的優(yōu)勢。在媒介融合時代，數(shù)字化技術的廣泛應用，促進了新媒體與傳統(tǒng)媒體間的融合，促進了新聞媒體的發(fā)展，當前在媒體融合時代下，新聞產生經營管理模式和方法發(fā)生著轉變，本文針對媒介融合時代媒體新聞經營、管理方法以及模式的轉變進行研究。
媒介融合帶來的變化，不僅體現(xiàn)在新聞報道的形式、觀念上，還體現(xiàn)在新聞的經營、管理上。在媒介融合時代下，媒體的新聞經營方式發(fā)生著轉變，由傳統(tǒng)的新聞報道，轉變?yōu)槊浇槿诤蠒r代下的信息資源的開發(fā)。在新聞經營中，信息資源的開發(fā)主要是對信息的產生、搜索、整理、儲存、轉化、傳播等進行信息的重新開發(fā)。媒介融合下的新聞經營分為不同的形態(tài)：
第一，品牌下新聞信息資源的開發(fā)經營。隨著網絡技術、新聞傳播技術、媒介的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體在其發(fā)展的過程中，需要結合新媒體技術，進行品牌下的新聞信息資源開發(fā)經營，增強品牌新聞的實力和市場競爭力。如，紐約時報公司針對《紐約時報》的新聞信息進行開發(fā)，形成數(shù)據庫，結合新媒體技術向網絡上延伸。
第二，人力資源下的新聞資源開發(fā)經營。在網絡技術的快速發(fā)展下，通過網絡掌握新聞信息的深度和定向研究，在新聞資源的開發(fā)經營中有重要的作用。利用人力資源和網絡終端，針對新聞經濟運行的數(shù)據信息進行監(jiān)控，并構建數(shù)據庫、管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)等，為新聞信息資源的開發(fā)經營提供幫助。
第三，提供個性化新聞信息服務。在社會發(fā)展的過程中，人們的生活質量得到提升，對生活中的各種服務，也提出了更高的要求，作為人們獲取信息的途徑之一，新聞媒體需要從個性化服務上入手，為人們提供個性化新聞信息服務。媒介融合是一種新的運行模式，在媒介融合的環(huán)境中，新聞媒體進行新聞信息資源的開發(fā)經營，需要開發(fā)服務市場，為用戶提供個性化的新聞信息服務，促進新聞媒體經營實力的提升。
第四，在用戶信息的基礎上開發(fā)數(shù)據庫。在用戶信息的基礎上，開發(fā)受眾數(shù)據庫并將數(shù)據庫作為一種營銷、盈利的手段，對用戶自身的信息資源進行整合利用。在用戶信息的基礎上開發(fā)數(shù)據庫的經營模式，有四種類型分別為為廣告客戶制定精準的廣告投放方案和策略、為廣告客戶以及潛在客戶提供營銷服務、構筑用戶體驗式網絡服務平臺、為用戶提供智力服務等。新聞媒體技術性能的提升以及市場競爭力的增加，促進了新聞媒體經營模式的轉變和發(fā)展。媒介融合可以取長補短，實現(xiàn)新聞信息傳播的及時性和有效性，可以結合新媒體的優(yōu)勢，對新聞信息進行多方式的傳播等等，在媒介融合時代下新聞媒體只有轉變經營模式、管理方法，才可以取得顯著的發(fā)展成績，進行創(chuàng)新發(fā)展。
媒介融合發(fā)展，對傳統(tǒng)媒體的管理和發(fā)展，是一種挑戰(zhàn)。媒介融合時代，新聞的管理將從編輯中心發(fā)展為集成管理，新聞媒體也將實現(xiàn)跨平臺、媒介的合作，進行多媒體新聞交流，實現(xiàn)新聞信息的重組和整合等。從新聞媒體管理方法進行分析研究，其轉變創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：
第一，制定新聞信息資源整合策略。從新聞媒體管理的角度，媒介融合下的新聞媒體管理，采用的管理方法有很多種，對新聞信息實施資源整合，需要將傳統(tǒng)新聞媒體管理中的局限性打破，以媒體為中心，對新聞信息進行報道、傳播，這個過程中，充分地考慮到媒體的特點和優(yōu)劣勢，對新聞信息資源進行整合，全方位的進行梳理，制定新聞信息資源整合策略，促進新聞信息的提取、傳輸。使用新媒體等，對新聞信息資源管理戰(zhàn)略、管理技術、資源整合、影響因素等內容進行分析研究。
第二，制定新聞信息管理標準。為了在媒介融合時代可以對新聞信息進行有效的管理，需要根據新聞信息的特點、新聞信息的質量等，制定新聞信息管理標準，為新聞信息資源的整合管理提供一個制度保障。在新聞信息資源管理的過程中，按照新聞信息的特點，從數(shù)據標準、信息分類標準、用戶視圖標準等，將日常新聞信息管理的'規(guī)范、準則等完善，在這些制度、準則的基礎上，對信息資源進行準確的控制、劃分，實現(xiàn)新聞信息資源的整合管理。
第三，對新聞信息進行組織集成管理。基于媒介融合時代的新聞管理，可以實施組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標，進行媒體組織間的信息資源溝通。在此基礎上還可以對新聞信息的采集、整理等過程中，進行新聞信息資源開發(fā)，進行新聞信息的深度挖掘。媒介融合時代，各種信息的管理，都需要有一定的管理策略，所以傳統(tǒng)的新聞管理需要發(fā)展為多元化的管理，組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標進行管理，為新聞媒體行業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
第四，新聞內容多元化管理。在媒介融合時代新聞管理，需要對新聞內容自身出發(fā)，對新聞內容實施多元化、多重開發(fā)，提高新聞信息的管理質量，以及其帶來的經濟效益。在數(shù)字化技術支持的媒介融合時代，新聞管理也需要有數(shù)字化技術作為支持，借助數(shù)字化技術，對新聞內容進行創(chuàng)建、保存、分析等多元化的管理，提高信息資源管理中的經濟價值。
第五，實施服務管理。從傳統(tǒng)媒體的發(fā)展上進行分析，傳統(tǒng)媒體的管理以控制型管理為主，在媒介融合時代，新聞信息管理，需要從控制型轉變?yōu)榉招汀嵤┓展芾恚瑢崿F(xiàn)新聞媒體的服務管理，促進新聞媒體的開發(fā)管理，還加強新聞管理與外部管理的結合。當前新媒體技術被廣泛地應用于實際工作中，媒介環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，促進了新聞媒體的發(fā)展，也為新聞的管理方法轉變和創(chuàng)新，提供了條件，實施服務管理，便于提高新聞質量和新聞管理質量，也促進媒介融合的發(fā)展。媒介融合時代，新聞生產經營管理，面臨著挑戰(zhàn)，為了適應時代的發(fā)展，需要進行新聞經營管理方法的轉變和創(chuàng)新。新聞經營管理方法、模式的轉變，對新聞信息進行多元化的管理以及經營，促進新聞媒體行業(yè)的發(fā)展，并提高新聞信息資源的深度開發(fā)管理，為媒介發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。