婚禮大全還可以記錄一些婚禮相關的經驗教訓，為后來者提供參考和警示。以下是一些經典的婚禮大全范文，希望能給大家帶來一些靈感和幫助。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇一
一場婚禮可以豪華，也可以簡單美好，我們可以為新人的美好婚姻錦上添花。不同的風格給你不同的回憶，比如白族的淳樸，蒙古族的深沉悠揚，滿族的野性氣息，壯族的浪漫深情，各種民族風情，可以婉約曖昧，也可以豪放爽朗。如果你愿意，讓我們和你一起實現少數民族的婚禮，美麗、夢幻、獨特、難忘、難忘。
我們是由少數民族組成的團隊！我們是少數民族學生創業的代表，成為引領民族婚禮時尚品牌的公司，擁有民族婚禮策劃服務的專業機構，體驗個性化婚禮儀式，展示民族特色，傳播民族婚禮文化，讓民族婚禮如“最耀眼的民族風格”大火蔓延全國。
價格固然重要，服務是根本，公司的規模和實力是前提。只需告訴我們您的需求和預算，我們就可以為您量身定制合適的婚禮。我們提供的不僅僅是專業的服務，更是特殊的服務。我們為每一對情侶規劃不同的民族風格，不喪失民族特色，不缺乏時尚潮流。創造浪漫的生活。
我們的婚禮給你“和對方牽手一生，保持愛的最真實的瞬間。”為了樹立良好的企業形象，公司從云南起步，舉辦具有民族特色的婚禮，然后逐步擴大規模。
建立公司網站，加大宣傳力度。在成長發展期，以品牌管理和特色管理為主線，創造和規劃良好的發展前景。在企業穩定成熟的時候，我們更應該注重文化多樣性和民族文化婚禮多樣性，你的滿意就是我們最大的幸福。
風險是確定的，我們將針對可預測的風險采取預防措施，提高危機管理意識。利用各種渠道籌集資金，挖掘潛在的巨大市場。利用各種文化相關的調研和咨詢，多舉辦一些具有原生態民族特色的婚禮，會讓你回味無窮。
1、公司名稱:“少數民族永恒的婚禮”
2、公司宗旨:您的幸福——我們的幸福。
3、品牌理念:打造具有超凡脫俗民族氣息的精致婚禮。
4、服務項目:。
1、場地裝修【包括舞臺布置、桌椅布置，以及喜糖、婚宴、婚禮請柬裝修等小細節】。
2、婚禮顧問【婚禮策劃是順利完成整個婚禮的重要環節】。
3、新娘秘書[服務整個新娘]。
4、出租/出售婚紗、禮服和珠寶。
5、主持人。
6、相機。攝影。
7、光和音樂。
8歌手、舞蹈、樂隊、魔術、民間藝術表演等。
9、婚車服務。
10、影視制作。
11、出售與婚禮有關的物品[鮮花、香煙、葡萄酒、糖果、茶等。]。
5、婚禮場地選擇:摒棄傳統酒店式婚禮，依托民族景點、原始村落、民間古建筑。
以民族文化習俗穿插婚禮，簡潔美觀又不失奢華。
5、公司結構(人員構成)。
(2)策劃部:根據新人和當地婚俗民俗的要求，策劃獨特的少數民族婚禮，有深厚的傳統文化基礎，精通少數民族婚俗民俗，語言功底強，想象力豐富，對音樂、色彩搭配有一定的研究。這是一個富有創造力和多才多藝的團隊。由三個骨干精英和幾個實習生組成。
(3)活動部:。
司儀團隊(語言表達能力強，敏感活潑，人緣好，對傳統文化有一定了解，形象氣質好)；
督導(懂禮儀，細心，形象氣質好)4名骨干和部分臨時工；
攝影隊(其中5人是2名助理)；
(4)財務部:負責公司的財務管理、資金周轉和運營，以及公司利潤、利潤和虧損的計算。管理公司員工的工資和獎金(1名首席財務官和2名會計師)。
(5)人事部:負責公司規章制度管理、公司人事管理、員工考勤。
(6)組織部:公司的磁鐵和核心，組織公司的各項活動，協調各部門的工作，傳遞公司和各部門的信息，起橋梁作用。組織各部門在節假日或業余時間開展業余活動，豐富員工的業余時間，交流感受，傳達公司對員工和各種利益的關心(由總經理和部門部長組成)是一個凝聚力很強的團隊。
一步一步來，規劃就像天上的晨星，在我們迷茫或者忘記我們還有什么的時候，給我們指路；規劃就像一條通往山頂的小路。雖然我們不知道這條路會布滿多少荊棘，但至少我們堅信它能通往天堂；為我們將要走的路制定計劃將會從復雜到簡單，一步一步來，我相信我們會克服所有的困難。
1、原始期。
(1)集中公司主要精力做好宣傳工作，利用電視廣告、報紙、網絡宣傳，制作具有少數民族婚禮魅力的精美網頁，將精英送到少數民族聚居的地方進行大力宣傳，提升公司知名度，為公司樹立良好形象。
(2)給初來乍到的客戶優惠價格，比如送新人特制的結婚紀念品，婚紗照打折等。，讓客戶不僅覺得價格實惠，還對公司各方面的服務感到滿意，并將他們介紹給親朋好友。這是一種很好的宣傳方式。
(3)控制員工人數，活動部、組織部除外，不超過10人。
(4)初期以舉辦白族婚禮為主，其他少數民族為輔。由于公司剛成立，缺乏經驗，對少數民族婚俗的研究不深，此時舉行的婚禮效果不佳，沒有特色。
2、中期的。
憑借充足的資金、豐富的經驗、對少數民族的深入了解，我們擴大了員工規模，在各個地區建立了自己的分公司，可以面向全國，成為國內知名的婚慶公司。
3、后期(待定)。
隨著西部大開發，云南經濟發展迅速，人民生活水平大大提高。人們不僅追求物質上的滿足，也享受精神上的滿足。辦婚禮成了向別人炫耀自己財富的一種方式，辦了豪華婚禮的新人臉上充滿了光彩。云南是一個少數民族眾多的省份。中國56個民族中，云南52個，總人口4543萬，少數民族1590萬，市場廣闊。如今，由于舉辦婚禮的復雜性，大多數人都想請婚禮公司為自己策劃一場完美的婚禮。
1、市場背景:。
從1898年第一個白紗傳入中國，白紗婚禮開始流行。隨后，復古風格再次席卷中國，從紅色吉祥色的中式婚禮，到短短幾天的中西婚禮的火爆，再到各種個性、獨特婚禮的傳播，如教堂婚禮、草坪婚禮、沙灘婚禮、空中婚禮、最常見的酒店婚禮等。，都表明現代年輕人追求個性和時尚。正因為如此，婚禮處處顯示出商機，給了婚慶行業如此大的發展空間，促進了中國婚慶行業的快速發展。
近年來，隨著中國經濟的發展，人們忽視了傳統文化的繼承和發展，國家開始保護和重視傳統文化，并出臺了一些相關政策，這也為專門從事傳統婚禮的公司提供了難得的機會。
結婚無疑是人生中的一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。為了省錢，為了在盛大熱鬧的婚禮上省錢，跑來跑去是必然的。所以大部分新人及其家人都不愿意親自舉辦婚禮，把婚禮策劃交給有專業知識團隊的婚禮公司，于是提供婚禮服務的婚禮公司應運而生。
中華民族是愛面子的民族。舉辦一場豪華、熱鬧、歡樂、體面的'婚禮，可以讓新人和家人的臉上都亮起來，這也是婚慶行業快速發展的原因。
2、結婚線的歷史:。
婚慶行業作為一個古老的行業，有著深厚的文化底蘊和內涵。婚慶行業作為一個新興的文化產業，具有廣闊的發展潛力和空間，充滿無限的商機和活力，越來越受到社會各界的廣泛關注和認可。新娘婚禮是人生四大喜事之一。從古至今，無論平民還是百姓，任何一個民族的人都會為新人舉辦一場熱鬧而隆重的婚禮。作為給成年人的禮物和象征。
從1998年到2002年，中國的婚慶服務進入了市場運營階段。短短幾年時間，北京婚慶服務公司從十幾家發展到數百家，甚至上千家。現在出現了大量的婚慶公司，但是遠遠不能滿足客戶的需求。在現階段的婚禮行業，仍然存在很多缺陷，如婚禮模式單調、婚禮道具過時、婚禮主持人缺乏創新和個性、傳統婚禮中的一些陋習等。公司專營民族婚禮，擁有專業的人才隊伍，一定程度上彌補了婚慶行業的不足。
3、競爭對手分析:。
差:婚慶行業雖然是新興行業，但是發展速度很快。從1998年到2002年，中國的婚慶服務進入了市場運營和發展階段。短短幾年時間，北京婚慶公司已經從十幾家發展到幾百上千家，行業內的競爭力下個月就來了。其次，婚禮的要求越來越高，難度越來越大。
4、前景預測:。
1、從剛結婚的時候單純的拍兩個人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍全套婚紗攝影，參加專業婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發生了很大的變化。幾乎一半的新人會選擇吉日。五、i”“十、我”在元旦和春節期間，這必然會形成婚姻的高峰。結婚人數的增加促進了日益流行的婚禮業務。
2、如何在婚慶服務行業有一席之地，為有民族特色的少數民族舉辦婚禮是一個不錯的選擇。在國家大力發展少數民族旅游、保護少數民族文化和少數民族物質文化遺產的背景下；什么是國家的，什么是世界的。在口號里！人們對少數民族的熱愛，對少數民族文化的好奇，少數民族婚禮，也一定是大眾所喜愛和追捧的。
3、婚禮帶來的好處也可以促進當地居民享受紅利，少數民族的觀念也在逐步開放，愿意更加重視為子女舉辦這樣的特殊婚禮。
5、市場特點:婚慶公司是指可以承接婚禮策劃實施的專業機構。主要目標消費者是第一次戀愛的未婚男女，想要重新重建幸福家庭的離異人士，結婚多年的，相互牽扯的老夫婦舉行銀婚、金婚等慶典。婚慶行業屬于服務業，被服務的過程是個體行為。口碑宣傳是最有效的宣傳方式。首先，我公司根據自己的生活要求、當地風俗習慣、民族特點、宗教信仰、地域差異等因素開展業務，具有專業的知識和良好的服務。
1、市場飽和策略:。
(1)在一定時間和區域內，迅速擴大門店數量，使市場迅速飽和。
(2)對一些經營理念較好的公司采取合作或兼并的方式。
2、人才戰略:。
從某種程度上說，商業競爭就是人才的競爭。只有重視和尊重人才，公司才能成長和發展。公司的每一個員工都是我們的合作伙伴，是公司不可分割的一部分，公司是一個大團隊。公司是由希望實現共同卓越目標的員工組成的。每個人都應該受到尊重。公司是員工的第二故鄉。
3、全面服務質量滿意度評價:。
(1)客戶可以通過郵件告知我們服務的不滿和不足。
(2)客戶可以直接與員工交談，提出要求。
(3)客戶可以直接與經理交談。
企業家:具有專業的管理知識和領導力。
創業群體:創新、高效、熱情、團結。
經理激勵制度。
1、工資=底薪+提成+獎金。
2、每場婚禮營業額的10%作為全公司員工的年終獎，獎金按全年工作業績計算。
3、每個月根據出勤和工作表現評選優秀員工，給予獎金鼓勵，按工資的15%計算。
4、每月組織全體員工進行一次娛樂活動，費用由公司承擔。經過一個月的緊張工作，我們有簡單的娛樂來緩解工作壓力。
5、在婚姻淡季，舉行兩天游，參觀各種少數民族聚居地或美麗的自然風光。可以開拓市場，了解風俗人情，緩解工作疲勞和壓力。
費用預算:15萬元(部分貸款，部分向朋友家人借，部分自己積累)。
廣告:3萬裝修1、5萬。
固定資產:。
項目總單價數量。
電腦4000元7臺28000元。
沙發800元2套1600元。
6套辦公桌椅300元，1800元。
電話100元2200元。
工作證200元4份800元。
共計4、74萬元(約5萬元)。
1、機會分析。
(3)市場潛力大。第一，做好公關宣傳，市場潛力馬上爆發。
2、風險預測。
(1)所選營業場所的地理位置和婚慶公司的性質是否合理；
(2)實際投資是否超過預算；
(3)人們是否接受和歡迎這種想法；
(5)市場飽和后的困境；
通過我們的努力，我相信我們會成為一家著名的少數民族婚禮公司，幫助別人完成一生中盛大完美的婚禮，同時讓我們體會到幸福愛情的真諦。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇二
1.2.確定婚禮預算。
1.3.草擬客人名單。
1.5.確定伴郎、伴娘。
1.6.確定主婚人、證婚人。
1.7.成立婚禮籌備組。
1.7.1.召開kick-off項目啟動會。
1.7.3.明確籌備組分工。
2.1.與婚禮的所有項目干系人溝通。
2.1.1.就婚禮籌備計劃和進展與父母溝通。
2.1.2.發喜貼給親友。
2.1.3.電話通知外地親友。
2.1.4.網上發布結婚通知。
2.1.5.再次確認主、證婚人。
2.1.6.及時反饋親友受邀信息。
2.1.7.對于重要親友再次確認。
2.2.結婚物品采購。
2.2.1.新家布置用品。
2.2.1.1.家電、家具。
2.2.1.2.床上用品。
2.2.1.3.彩色氣球。
2.2.1.4.彩燈（冷光）。
2.2.1.5.紗。
2.2.1.6.蠟燭。
2.2.1.7.膠布。
2.2.1.8.插線板。
2.2.1.9.其他物品。
2.2.2.婚禮用品訂購。
2.2.2.1.新郎新娘婚紗禮服。
2.2.2.2.結婚戒指。
2.2.2.3.新娘化妝品。
2.2.2.4.喜貼、紅包、喜字。
2.2.2.5.彩帶、拉花、噴物。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇三
1.邱先負責整理好線下資源和供貨渠道。負責貨源價格和賬期。
2.3.確定好網店的ci,vi以及品牌推廣的名稱和標識。拍攝修改圖片。
4.包裝設計制作，找廠家印刷包裝塑料袋。
5.裝修店鋪，確定上架的商品目錄和名稱，以及圖片，編輯一個文檔形式用于裝修店鋪。
片（包括產品，倉庫，工商營業執照，稅務登記證）3.大量干貨產品。
7.店鋪裝修好后首先開始花錢進行信譽升級和推廣，同時進行線下銷售推廣，并且尋找更好更有優勢的產品.8.等信譽上三鉆以上后開始投入資金運作直通車和各類活動。
9.網店所有權和產生的效益歸網店運營團隊共同所有，均分效益。
10.網店運營所需的資金和費用由運營團隊共同承擔。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇四
第一部分概要（整個計劃的概括，文字在4頁左右）。
一、項目簡單描述(背景、內容、運作方式、目的、管理等)。
二、市場情況簡述（競爭、市場容量、前景）。
三、項目優勢及特點簡介。
四、市場拓展和宣傳方案（網絡推廣和市場營銷）。
五、利潤來源簡析。
六、融資方案（資金籌措、投資方式、資金運用）。
七、管理團隊。
八、財務分析（各類預算及投資報酬）。
第二部分綜述。
第一章項目背景。
一、項目的提出原因（現行市場上傳統模式不能適應市場發展的需要角度）。
二、項目環境背景（政策背景和市場背景）。
三、項目優勢分析（資源、技術、人才、管理、創新等方面）。
第二章項目介紹。
一、商業模式介紹（網站電子商務方向定位-b2c，實體店鋪運營模式，線上線下互動）。
二、網站建設介紹。
（1）、網站建設宗旨。
（2）、網站建設方案（網站規劃與建設進度、系統開發設計、安全技術、網站結構與網頁設計、欄目板塊、主要欄目介紹、技術功能信息、資源來源、網站版權技術人員）。
（3）、網站推廣方案。
（4）、網站優勢概述（資源、內容、模式、技術、市場等）。
（5）、收益來源概述。
三、實體店鋪運營介紹。
（1）、店鋪經營方案（貨源、模式-零售and批發）。
（2）、店鋪收益分析。
四、資源整合與雙線聯動。
第三章管理。
一、公司位置。
二、公司簡介。
三、公司宗旨和企業文化。
四、管理模式。
五、公司組織結構。
六、人力資源或經營團隊。
七、外部公共關系（各項人脈包括與政府部門關系）。
第四章經營范圍和服務。
一、產品概況。
二、目標市場。
三、產品售后服務。
第五章市場分析。
一、目標市場的設定。
二、市場定位及特點（消費群體、消費方式、市場規模、市場結構與劃分等)。
三、項目市場趨勢預測和前景。
四、相關政策。
第六章競爭分析。
一、有無行業壟斷（競爭力度）。
二、從市場細分看市場份額與市場容量。
第七章雙線聯動模式實施方案。
一、商業模式實施方案總體規劃介紹。
二、項目的獨特與創新分析。
三、營銷策略。
（1）、營銷策劃（銷售政策的制定）。
（2）、市場推廣。
（3）、銷售方式與環節。
（4）、作業流程。
（5）、采購、銷售制度的制定。
（6）、價格方案。
四、服務、投訴與退貨。
五、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。
（1）、主要促銷方式。
（2）、廣告/公關策略、媒體評估。
（3）、會員制等。
六、行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排。
七、獲利分析。
八、目標與進度管理。
（1）、網站開發進度設計與階段目標。
（2）、營銷進度設計與階段目標。
第八章融資方案與投資說明。
一、融資方案。
（1）融資額度（占總資金的比例）。
（2）融資方式（借貸/股權）。
二、引入資金使用計劃與投資方式。
（1）、資金需求說明（用量/期限）。
（2）、資金使用計劃（即用途）及分期。
（3）、項目投資構成和固定資產投資的分類。
（4）、主要流動資金構成第九章投資報酬與退出。
第十章風險分析與規避。
一、政策風險。
二、資源風險。
三、技術風險。
四、市場風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）。
八、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。
九、破產風險。
第十一章財務可行性分析。
一、財務分析說明。
二、財務數據預測。
（1）、收入明細表。
（2）、成本費用明細表。
（3）、薪金水平明細表。
（4）、固定資產明細表。
（5）、資產負債表。
（6）、利潤及利潤分配明細表。
（7）、現金流量表。
三、財務分析指標（反映財務盈利能力的指標）。
（a）、投資回收期（pt）。
（b）、投資利潤率。
（c）、投資利稅率。
（d）、不確定性分析。
第三部分附錄。
一、附件。
（1）、主要經營團隊名單及簡歷。
（2）、專業術語說明。
（3）、企業形象設計/宣傳資料。
二、附表。
（1）、市場受眾分析（人群分布/數量等）表。
（2）、主要設備清單。
（3）、預估分析表。
（4）、各種財務報表及財務預估表。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇五
一、摘要。
昊然能源有限責任公司，是一家自主研發、自產自銷的綠色節能環保的可跟蹤的太陽灶生產企業，并提供相應的技術支持和相關原材料的供應。我們公司采用統一管理制度，有一套嚴格的管理辦法。針對現在市場上對綠色環保產品的呼聲不斷強烈，我公司率先做出反應，有專門的技術人員和成熟的技術并形成自己一套獨特的研發方法，該產品主要是針對襄陽的一些山區（比如南漳等地）和西部地區（譬如新疆、西藏）熱能提供不便利或是太陽照射時間長的地區。該項目由物電院的趙老師知道，學生設計調試并最終研發成產品推向市場。
二、項目背景及可行性分析。
此一來當產品成功推向市場用戶的需求量將會很大，能帶來相當豐厚的利潤回報。而在西部像拉薩，自古被稱為日光城，青藏高原地處中低緯，海拔4000-5000米，是中國日照最強的地區，有相當足夠的太陽能源，提供很充足的后備資源。綜上所述，該項目在襄陽和西部地區的市場還是很大的。
2、市場面臨充實需求優勢。
隨著社會上能夠對綠色環保節能產品的呼聲和要求高漲，而且政府對這方面的政策扶持，由此一來，在人們對綠色觀念的強化下，很容易選擇這一類產品，而該太陽灶有一套自動跟蹤系統，能自動調節焦點位置，其動力來源有一塊光伏電池提供，無需另外提供電源，使用便捷安全可靠。
3、環境與配套服務優勢。
該產品的直接能源提供是取之不盡用之不竭太陽光，沒有任何的污染，而且轉化后的也是太陽能，可謂是零污染的超綠色環保節能產品。關于售后服務，這是我們公司對此項的重視僅次于技術的，也是有一套很完善的售后服務，根據地域情況會建立幾個售后服務點，在一定范圍能會上門服務，無需用戶親自搬移，更加人文的服務用戶。
4、先進成熟的技術優勢。
根據自己所學的專業優勢和自己對該項目的反復研究和測試，還有指導老師的悉心指導，最終有較為豐富的實戰經驗，能夠獨當一面。最重要的是設計的人文性體現得很出眾，用戶可以根據自己的想法來告訴廠家最終出成品，可以手動調節照射面積根據自己的時間需求。
三、市場前景展望。
首先該產品在襄陽地區還沒有那一家上市，所以市場需求很大；其次是政府的政策扶持。對于該產品的問世也是社會形勢所需，無論從哪一方面將都將會有很大成功。
四、項目團隊和資金儲備。
項目團隊主要是學生，一些有扎實的理論基礎和動手能力，根據自己的理論知識轉化為實際產品。資金一部分有學生自己出納（在前期研發的時候），另一部分是學校幫助（在技術成熟并推向市場時所所需的經費）以及政府的專項扶持資金。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇六
這是一家領先的婚禮時尚公司，是一家專業的婚禮整體策劃機構，體驗個性化的婚禮儀式，展示您的個性和品味。價格固然重要，服務是根本，公司的規模和實力是前提保證。我們可以為您設計，只要我們告知您的需求和預算。因為我們提供的不僅僅是專業的服務，更是一種風格。我們為每對新人策劃各種風格各異、時尚潮流鮮明的婚禮！用三個步驟創造浪漫的生活——欣賞、喜歡和愛。我們公司將譜寫你一生中最壯麗的音樂！
這家婚慶公司是一家有限責任公司，位于廊坊市，組織合理，規劃完善，服務得當。在新的成立時期，要塑造良好的企業形象，然后逐步擴大規模。建立公司網站，加大宣傳力度。在企業成長發展時期，品牌管理和規模發展是創造美好發展前景的主線。在企業穩定成熟期，注重文化時尚，引領行業潮流。在發展過程中，我們將堅持顧客至上、一切為了您的幸福的服務宗旨。您的滿意是我們最大的幸福。這是一支年輕的隊伍，他們的激情讓生活更美好。龐大的人口是我們的商機，不斷增長的生活品質需求是我們發展的動力。但風險是一定的，我們會采取防范措施，提高危機管理意識。我們通過各種渠道籌集資金，舉辦最難忘的婚禮。發掘潛在的巨大市場。
（一）基本情況
1、公司名稱：xx婚慶公司
2、注冊資本：10萬元
（二）主要服務內容和范圍
1、創意婚禮策劃設計。
我們將提供最具創意的中西婚禮。比如在這里你可以體驗一下當公主一次，讓你的白馬王子騎白馬嫁給你，或者你可以當公主，八大車，敲鑼打鼓，或者你可以有婚紗，有教堂，有跑車，有漂亮的結婚方式。
關于婚禮現場，我們可以根據新人的要求找到你想要的場地，可以是無盡的園冶、寬闊的草坪、神圣的教堂、時尚的酒店（咖啡廳）或者視野開闊的山頂等。因為我們的目標是：只有你想不到的，沒有我們做不到的；你要求的，我們努力做到最美。
婚禮開幕時，我們也可以根據新人的要求進行設計，但在掌握你們相互理解的整個過程中，我們公司為新人尋求最意想不到的效果。也許開場就是你一見鐘情的場景，也許會在他向你求婚的那一刻重現。我們可以制作一個你們共同成長的mv。你們手拉手走進結婚禮堂，欣賞彼此童年的純真，看著心中的那個一點一點成熟，一步一步走進自己的生活。
2、婚禮現場配樂。
我們公司推薦傳統婚禮音樂：《百年之戀》、《萬世之樂》、《你開心，我開心》、《牽手》；西方婚禮音樂：《夢中的婚禮》《愛情的旋律》《forthefirst time》《i do》《lovewilkeepassionive》《我的愛》；浪漫婚禮音樂：《最浪漫的事》、《我明天想娶你》、《月亮代表我的心》、《約定》、《我愿意》、《天使》、《快樂的一天》、《愛你一萬年》；時尚婚禮音樂：《你是我的妻子》《妻子，妻子，我愛你》《小手拉大手》《喜歡他》《小情侶》《多愛》《只愛你》《給你幸福》《loveiseverything》等等。讓婚禮現場達到高潮，只要你聽到，想到，看到，你心目中的第一個人就是你的。
3、婚禮隊伍。
我公司擁有最專業的車隊，有別克（黑色）、奧迪a8、皇冠、法拉利（紅色）、超長林肯、賓利。此外，我公司將盡最大努力滿足您對車隊的要求，如創意自行車、山地車、轎子等。只要您的要求得到滿足，我們將為您提供滿意的婚宴。
4、結婚。
我們公司有最專業的攝影師，他們會記錄你的婚禮，白色的婚紗，長長的婚禮隊伍，一個簡短但發自內心的`“我愿意”，戒指被帶進無名指的那一刻，深吻的淚水，親朋好友真誠的祝福……同時，我們會捕捉婚禮上感人的瞬間，作為相冊送給你，讓你回味無窮。
5、創意婚禮請柬。
（三）公司的核心價值觀
先賣商譽，再按時保質賣貨。
面向所有員工的營銷、全方位服務、高效行動和創造力。
（4）經營理念
（5）公司的宗旨
（6）經營口號
（七）經營范圍
（八）公司結構
（1）策劃部：負責根據兩對新人的要求策劃婚禮，包括場景選擇、婚禮現場安排、婚禮流程等。策劃部成員中，有擅長策劃文化藝術活動的，也有專門策劃企業形象和新人、婚禮形象的。這是一個高度智能化的團隊，有媒體的互動操作，三維交叉，實施全案策劃。所以策劃部有八個精英，幾個實習生。
（2）組織部：加強各部門之間的聯系，指導和評估各部門組織的總體規劃，配合其他部門完成公司或婚禮的其他事務。組織部能干八個人。
（3）公關部門：負責公司大型活動的公關接待，為公司做宣傳，尋求商家合作，為公司創造良好的商業環境。公關部員工形象氣質好，語言能力好，溝通能力好。公關部門有六個精英。
（4）人事部：負責制定公司人事管理制度，提出并實施合理化意見和建議，合理配置公司人員總數。負責人員考核、調查和動員，制定勞動人事統計制度，管理公司員工的勞動紀律。負責編制培訓大綱，做好員工培訓工作。人事部有六名成員。
（5）財務部：在公司的某些總體目標下，對資產購買、資本融資、經營現金流量和利潤分配的管理。財務部由財務總監、財務部經理、審計主管、會計師、助理會計師、出納組成。財務部有六名固定員工。
（6）行政部：負責執行公司領導指示，根據領導意圖和公司發展戰略，起草公司年度計劃，管理公司日常行政事務，組織安排公司辦公會議，負責公司的通信、收發登記、傳閱和指示。負責公司的保密和法律事務，前臺接待、迎賓等接待工作。以及公司辦公設施的管理，做好后勤保障，組織各種文化活動和旅游活動。行政部由十個人組成。
（7）后勤部：主要工作部門是后勤保障，為其他部門職能的順利實現提供物質服務，做好公司的保潔和婚禮現場的美化工作。后勤部門有六個人。
（8）活動部：主要包括mc團隊、禮儀服務團隊、管弦樂隊、婚禮攝像等。，并主要負責婚禮現場的所有工作。需要五十個基礎人員。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇七
對初創的`風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。
其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
1．創辦企業的目的？為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
2．創辦企業所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業
計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能"擊中目標"，風險企業家應做到以下幾點：
1．關注產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事？？商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"
2．敢于競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3．了解市場
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!"管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象："這個公司將會成為行業中的巨人， 已等不及要去讀計劃的其余部分了。"
1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合伙人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
20頁紙以上。
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？
（5）企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特征等等。
風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．制造計劃
商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什么時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇八
一，前言。
二，代理商。
（一）下級縣，市代理商分布統計整理分析。
（二）下級代理商政策制定與研究。
1，價格政策。
2，獎懲制度。
（三）政策告知。
（四）下級代理商的發展與維護。
（五）項目成功關鍵。
（六）經濟目標。
三，市場終端。
（一）市場終端涵蓋。
（二）市場終端特點。
（三）終端獎勵制度。
（四）銷售團隊。
（五）團隊獎勵制度。
（六）促銷行為。
（七）試點。
（八）項目成功關鍵。
（九）經濟目標。
四，網絡營銷。
（一）網絡銷售途徑。
（二）網絡銷售合作伙伴。
（三）網絡銷售套餐的制定與價格談判。
（四）網絡銷售的維護與管理。
（五）項目成功關鍵。
（六）經濟目標。
五，銷售方式適用領域以及優先級。
（一）品牌白酒。
（二）品牌紅酒。
（三）寶格麗進口食品。
五，市場整合（后期）。
（一）小型煙酒個體零售門店整合（二）小型零食以及進口食品個體零售門店整合尹韓亮。
前言：
首先，在這里提出的一些營銷方案受限于我對公司目前具體銷售情況的詳細了解，所以，在某些方面提出的看法可能不太全面，鑒于目前所了解的公司目前的銷售情況，個人認為在銷售方式，渠道方面仍有較大提升空間，大有可為。目的在于鞏固已有的銷售渠道，強化和拓展新的業務增長方式和途徑。這里只是提出一些個人的銷售思路，具體的操作需要根據以往的銷售或業績報表發現問題尋找突破點制定相應的銷售政策。
下級縣，市代理商分布統計整理分析。
對于已有的，未開發的下級代理商數據進行整理分析，目的有兩方面，一是對于已有下級代理商鞏固維護提高，二是對于代理空白區域進行代理授權。最好選擇從事酒類銷售的行家，這類代理商擁有完整的渠道，是產品最容易走向終端的捷徑，此類代理商一般比較親睞于大品牌或者成熟的品牌，對新產品一般來說不太喜歡。
下級代理商政策制定與研究。
價格政策。
公司通常是給直屬的代理商說明了價格，但對于代理商對下面批發時的價格卻干預較少，這會造成市場價格混亂的問題，對于公司長期發展來講是不利的。所以，要制定兩個價格，第一，直接代理商價格，第二終端零售價。
獎懲制度。
對下面各級代理商進行獎懲，在銷售方面進行月季度年度的考核，對超于預期銷量的代理商進行返點獎勵，可以是現金，也可用貨物抵充貨款這兩種其中一種，對于未完成的代理商進行評估，該換的就換，有培養潛力的就盡量培養，但中間要有一個長期的考核，作為判斷其有無成長可能的依據。
政策告知。
對于之前的代理商，價格政策和獎懲制度應盡量讓其接受，對于新代理商公司決定的政策制度需要在另外，在市場規則方面，主要還是獎懲制度，對于惡意調價，惡意沖擊市場的代理商堅決取締，這樣做雖然短期來講是一個陣痛，但對于發展來看，絕對是一個毒瘤，一旦發展到一定階段對公司的破壞不可估量。
下級代理商的發展與維護。
項目成功關鍵。
公司成立這么長時間，對于這塊的業務我想應該是達到了一個比較好的階段，我就不發表我個人的拙見了，總之，目的只有一個，鞏固擴大分銷渠道，用政策制度去刺激代理商銷售業績的提高。例如：對于下級代理商一次性訂貨6000/次，送小家電貨相應的酒杯作為其促銷的產品，進貨金額越多，獎勵也隨之提高。
經濟目標。
分銷商的建立與維護是相對穩固的業績主要來源，所以整個這一塊應該是公司占有較大比重的重點挖掘對象，要讓從前已有的業績增長起來，要讓從前空白的區域業績建立起來。對于未進行代理授權的區域，需要盡快的進行這方面的代理授權業務的開展，只要是公司允許授權范圍內，符合要求的優質代理商都可以成為我們的合作伙伴。合同中有所體現。
市場終端涵蓋。
渠道銷售最重要的體現還是在終端，這是一個短兵相接的地方，這就需要人員配備的問題，銷售人員要以急行軍的速度推進，要讓貨品以最快的速度到店，上架，并且對終端銷售的情況要經常進行總結分析。就目前的情況來看，大型商超，中小型商場及傳統的煙酒批發行，煙酒銷售點，大小飯店，企事業單位的關鍵部門以及相關人員都是我們的攻克目標。
市場終端特點。
1，有陳列，盡可能保證每一個終端都要比競爭對手多的產品陳列；
2，有宣傳畫和廣告張貼；
3，大型的飯店應設置或盡可能有專人向客人推薦白酒品牌，對于成功推薦的人員進行獎勵，可以按照消費數量進行獎勵。
這些銷售終端中，每一個都是業務重點。
終端獎勵制度。
銷售團隊。
團隊獎勵制度。
促銷行為。
公司需要經常性在商超等便于開展促銷行為的場地開展促銷活動，在做促銷時，選擇固定日期，讓所有銷售終端同時進行，且銷售終端人員形象一致，配齊促銷人員與業務人員。另外，在重要節日，需要進行有計劃，有組織的促銷宣傳。
試點。
和婚慶公司制定優惠套餐，同樣，這種方式需要進行1-2個點的試點，項目成功關鍵。
經濟目標。
網絡銷售途徑。
網絡銷售套餐的制定與價格談判。
網絡銷售的維護和管理。
項目成功關鍵。
經濟目標。
銷售方式的適用領域以及優先級。
后期市場的整合（后期）。
小型煙酒個體零售門店整合小型零食以及進口食品個體零售門店整合將市場上小型零食以及進口食品個體門店進行品牌整合，使用統一品牌，采用統一進貨渠道，給予統一銷售返點，享受統一的公司政策，提高個體業主利潤的同時，提高公司的銷售業績。（可以選擇1-2家店先進行試點）。
將市場上小型煙酒店進行品牌整合，使用統一品牌，采用統一進貨渠道，給予統一銷售返點，享受統一的公司政策，提高個體業主利潤的同時，提高公司的銷售業績。（可以選擇1-2家店先進行試點）。紅酒和白酒在所有終端中都是可以進展的，而團購方面品牌紅酒和寶格麗進口食品有較大的發展空對于銷售渠道的建立應該以終端銷售渠道優先級最高，其次是分銷商的建立，再次則是團購網站的業間，白酒不太適合利用網絡平臺進行銷售。務開展。團購業務提升作為公司主流業務之外另外一種銷售方式，是錦上添花的一種方式，對于公司整個銷售來說，能夠帶來一個小額的提升，且這方面的投入幾乎為零。只要有資質，營業執照等合法手續就可以了。專門負責網絡銷售數據的統計，分析，包括帳號本身的管理。根據公司產品特點，制定相應套餐，和團購平臺服務商進行價格協商和效果協商，和網站建立長期的良好的合作關系。針對目前比較流行的網絡團購開展的業務，借助其平臺的強大用戶數量和瀏覽量，根據公司商品特點設計團購套餐進行網絡銷售。發展終端的目的在于，終端銷售是不間斷的，持久的，穩定的，快速的。這一塊是公司能夠快速創造利潤的很重要方面，重要性不言而喻。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇九
2、創辦慶典公司(費用20萬元);。
二、市場前景。
婚姻是人生最重要的一件大事，婚禮則是人生最重大的節日，也是最璀璨、最耀眼的閃光點，古今中外，都倍受人們重視。隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉變，人們對新事物、新時尚的渴求越來越強烈，消費能力也是越來越強。婚慶文化反映了一個民族的風俗和時尚，新時代上天入海的婚禮反映了人們追求新奇、時尚、浪漫，追求享受和刺激的'愿望。
熱氣球體積龐大、色彩絢麗、極其具有視覺沖擊力。將熱氣球的鮮艷奪目與婚禮的喜氣洋洋結合起來，必將吸引無數驚訝而羨慕的目光。使新人和親朋都獲得最大的幸福感、成就感和滿足感。
別開生面的空中婚禮，也為攝影師帶來了更多可以捕捉的美好瞬間——讓藍天白云見證這個激情浪漫的時刻，記下新人們對美好生活的向往和追求。
熱氣球運動也給我們帶來了新的靈感和巨大的商機!成為諸多單位營造熱烈氣氛、吸引媒體關注、策劃轟動事件、樹立企業形象的最佳選擇。
人的一生只有一次婚禮，為了一生中僅有的一次，多花幾千元，人們會覺得是值得的。當然，怕花錢的的確很多，但是，我們并非要求結婚的都來找我們，只要10%就夠了。在一個大城市，每月結婚的都有上千對，10%就是100對!只要是有錢的地區、較大的城市，市場肯定會不錯的。10年之內，空中婚禮就會象過去結婚坐轎，現在結婚坐小汽車一樣普遍!
本項目可以走出國門，為地球村所有的人分享。
6、說明：
a、400萬人口以上的城市可設2個作業點;。
四、經營策略(略)。
五、經濟效益預測。
六、人力資源管理。
本項目是一項大型系統工程，一開始就要有全面的規劃。按全國360個作業點計算，就是4000人的隊伍，全部員工都必須是高素質的本科畢業生。其中10%為技術人員，10%為分公司經理以上高層管理人員。
所有員工上崗前都必須經過嚴格、系統、規范的培訓。
機構設置：
慶典公司總部：總經理1人，助理1人。下設：財務部，經理1人，會計1人，出納1人;聯絡部，經理1人，干事10人;培訓部，經理1人，干事1人，培訓師3人。
分公司：經理1人，干事8人，兼職會計1人，兼職出納1人;。
上述設置為全部投產后的最簡配置。
七、企業文化(略)。
八、相關問題分析。
(一)安全問題。
熱氣球空中婚禮之所以不能迅速普及，主要有兩個原因，一是高昂的服務收費(5000-10000元);二是她的高風險性。如果我們把收費標準定在3000元左右，同時排除一切不安全因素，那么這個市場很快就會火暴起來。
安全問題是一個極其重要的問題，有必要認真探討。否則，局外人一聽人要升空，就談虎色變了。其實，熱氣球運動，在所有的運動項目中，是比較安全的運動，出事的極少。凡出事，都是掛電線或高層建筑，其他的事故機其少見。如若不信，可以在網上查一查，就一目了然了。
據報道，有史以來乘熱氣球做環球航行的，只是在太平洋上空有過兩次遇險，分別被美國海軍和日本自衛隊救起。
我們為顧客著想，各項細微的安全工作，都納入視線之內。
2、氣球載人升空4-5米后，地面立即撐起3米高的蹦床，以防萬一的不測發生;。
4、為顧客購買人身意外傷害保險;。
5、公司還要留有充分的后備基金，以備萬一的不測發生時，顧客損失能及時得到補償，確保顧客應有的合法權益。
(二)收費標準。
本方案采取定點方式，使用能源為電力，就大大節省了發生費用;同時由于營業額的增加又可以節省均攤的固定費用。因此，每次收費3000元仍然有理想地收益。
(三)關于政府管制問題。
1、空中交通管制。
我們是定點，不存在交通問題。
2、體育法規管制。
文檔為doc格式。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十
班級：電氣1201。
學號：121704102。
一、方案概要。
本創業計劃書是關于在大學附近開設一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業務是對外出租自行車，目標市場是在校大學生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經營方式。總體戰略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規模，走向全國”。
二、市場分析。
1、可行性分析。
曾經一度興起的大學城建設高潮造就了中國大學的集中化，規模化現狀。許多大學占地面積相當可觀，建一所大學動輒就是上千畝地，如果是大學城，幾個大學加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學生的交通問題，學生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學城中，即便是緊鄰的兩個校園，步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費時間，這種狀況給學生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學校找同學，10分鐘到附近的超市，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學生活平添許多精彩。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個不錯的選擇，但是大學生都知道，在大學里丟自行車是司空見慣的事。大部分學校都不設看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自行車，大學生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決？經過分析我們發現，事實上，大學生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚，浪漫……那么自行車出租服務無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產生的條件。同時，中國有一千多所高校，上千萬在校大學生，其潛在市場規模是相當可觀的，即便是只能占領三分之一的市場，也能取得可觀的回報。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講，開設自行車租賃行的基本條件已經具備。
注：以上只是從主觀出發分析出的結論，但事實上，大學生是否真有這種需求，如果有，有多強烈仍需做深入細致的前期市場調查研究。但由于時間原因此項工作暫未實施。
2、產品分析。
出租自行車是一種服務型的產品，目前市場上幾乎不存在這種服務，尤其是品牌化，專業化，規模化的根本沒有。
3、競爭分析。
具備競爭力，且又遠離校園，市場競爭更無從談起，所以面向大學生出租自行車仍是一個空白市場。
4、宏觀環境分析。
目前大學城建設已成規模，社會對教育的重視程度在加大，政府對教育的支持力度也在加大，許多大學都在擴建。隨著中國高等教育的發展，在校大學生的人數在逐年加大。自行車是在校大學生的主要交通工具。宏觀環境有利于自行車租賃行的開設。
三、swot分析。
1、機會與威脅。
面向大學生出租自行車的業務尚無企業涉及，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機會；但另一方面，由于開設自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進入市場難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規模的個人創業，受資金條件的制約，短時間內不能占領所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴重的威脅。
1、優勢與劣勢。
由于創業者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點。這是最重要的優勢；另一方面，大學生創業社會經驗不足，創業資金短缺，發展速度慢，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢。
3、對策分析。
考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應抓住時機盡可能快的擴大規模占領市場，在初期應采取快速滲透的市場營銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產品容易被復制但品牌卻不能復制，品牌中包含的精神理念更不能被復制。
四、目標戰略。
一年內建立在本大學的地位，兩年后在本地大學城開設分店，五年后在本地所有條件具備的高校開設分店。再鞏固一年時間時間后注冊公司，隨后實行連鎖經營。
五、市場營銷策略。
目標市場：在校大學生。
價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客，迅速占領市場。
產品定位：大眾型，經濟型，便捷型的服務。
配銷渠道：專營連鎖店。
提出一個口號：自由自在設計一個標志：（有待制作）。
塑造一個品牌：隨心。
前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們一起飛，自由地飛，我們追求一種自由自在的生活。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十一
1、定制或自制熱氣球(費用30萬元);。
2、創辦慶典公司(費用20萬元);。
婚姻是人生最重要的一件大事，婚禮則是人生最重大的節日，也是最璀璨、最耀眼的閃光點，古今中外，都倍受人們重視。隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉變，人們對新事物、新時尚的渴求越來越強烈，消費能力也是越來越強。婚慶文化反映了一個民族的風俗和時尚，新時代上天入海的婚禮反映了人們追求新奇、時尚、浪漫，追求享受和刺激的愿望。
熱氣球體積龐大、色彩絢麗、極其具有視覺沖擊力。將熱氣球的鮮艷奪目與婚禮的喜氣洋洋結合起來，必將吸引無數驚訝而羨慕的目光。使新人和親朋都獲得最大的幸福感、成就感和滿足感。
別開生面的空中婚禮，也為攝影師帶來了更多可以捕捉的美好瞬間——讓藍天白云見證這個激情浪漫的時刻，記下新人們對美好生活的向往和追求。
熱氣球運動也給我們帶來了新的靈感和巨大的商機!成為諸多單位營造熱烈氣氛、吸引媒體關注、策劃轟動事件、樹立企業形象的最佳選擇。
人的一生只有一次婚禮，為了一生中僅有的一次，多花幾千元，人們會覺得是值得的。當然，怕花錢的的確很多，但是，我們并非要求結婚的都來找我們，只要10%就夠了。在一個大城市，每月結婚的都有上千對，10%就是100對!只要是有錢的地區、較大的城市，市場肯定會不錯的。10年之內，空中婚禮就會象過去結婚坐轎，現在結婚坐小汽車一樣普遍!
本項目可以走出國門，為地球村所有的人分享。
4、說明：400萬人口以上的城市可設2個作業點;。
(略)。
本項目是一項大型系統工程，一開始就要有全面的規劃。按全國360個作業點計算，就是4000人的隊伍，全部員工都必須是高素質的本科畢業生。其中10%為技術人員，10%為分公司經理以上高層管理人員。
所有員工上崗前都必須經過嚴格、系統、規范的培訓。
機構設置：
慶典公司總部：總經理1人，助理1人。下設：財務部，經理1人，會計1人，出納1人;聯絡部，經理1人，干事10人;培訓部，經理1人，干事1人，培訓師3人。
分公司：經理1人，干事8人，兼職會計1人，兼職出納1人;。
上述設置為全部投產后的最簡配置。
(略)。
(一)安全問題。
熱氣球空中婚禮之所以不能迅速普及，主要有兩個原因，一是高昂的服務收費(5000-元);二是她的高風險性。如果我們把收費標準定在3000元左右，同時排除一切不安全因素，那么這個市場很快就會火暴起來。
安全問題是一個極其重要的問題，有必要認真探討。否則，局外人一聽人要升空，就談虎色變了。其實，熱氣球運動，在所有的運動項目中，是比較安全的運動，出事的極少。凡出事，都是掛電線或高層建筑，其他的事故機其少見。如若不信，可以在網上查一查，就一目了然了。
據報道，有史以來乘熱氣球做環球航行的，只是在太平洋上空有過兩次遇險，分別被美國海軍和日本自衛隊救起。
我們為顧客著想，各項細微的安全工作，都納入視線之內。
2、氣球載人升空4-5米后，地面立即撐起3米高的蹦床，以防萬一的不測發生;。
4、為顧客購買人身意外傷害保險;。
5、公司還要留有充分的后備基金，以備萬一的不測發生時，顧客損失能及時得到補償，確保顧客應有的合法權益。
(二)收費標準。
本方案采取定點方式，使用能源為電力，就大大節省了發生費用;同時由于營業額的增加又可以節省均攤的固定費用。因此，每次收費3000元仍然有理想地收益。
(三)關于政府管制問題。
1、空中交通管制。
我們是定點，不存在交通問題。
2、體育法規管制。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十二
衛生巾是所有女性朋友每月的必需品。現在隨著房價、油價等經濟學家的上漲，日用品的價格也上漲了。衛生巾的價格也在不斷上漲。有時候你忘了帶衛生巾，去便利店或者超市買衛生巾，會覺得很尷尬，有些男生會一直看著。
我的計劃是正式為每一位女學生服務，并會以最低的價格和最好的質量設立送貨上門。對于痛經的同學，我們會提供紅糖或者藥，盡量提供個人服務，客戶100%滿意。
1.時代的變遷賦予了我們當代大學生不同的意義，不同的生活和思想，不同的追求和不同的享受生活的方式。所以很多女生朋友都會去追服務好，有愛心的店鋪。
2.經濟基礎決定上層建筑。當今社會的經濟進步促進了我們生活質量的提高，對生活的要求也不同。女性朋友提高了衛生巾的質量要求，也為山寨產品的廠家提供了機會。我們應該抵制這種現象，不僅是為了我們自己，也是為了每個人的健康。
1.眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識重要，也就是希望自己能通過這個創業平臺很好的鍛煉自己，同時也能很好的了解自己的能力。
2.我自己也是女生，希望自己能幫到全校的女生。月經來了，女生會變得更暴力，伴隨著一些痛苦，有的人甚至會頭暈，所以女生在月經期間最需要關系。
4.希望通過這次創業積累經驗，可以為自己以后的工作和創業提供很好的參考。
我們學校大約有3萬人(包括教職工)，男女比例大約是1: 1.258，女生比例略高。一般來說，每個學生每月需要使用大約20張衛生巾和30個護墊，一年12個月。市場容量可想而知。目前衛生巾市場有蘇菲、護舒寶、abc等知名品牌，也有嬌爽等經濟型品牌，種類繁多。同時，我們還會提供國外品牌的衛生巾，讓女生和朋友選擇適合自己的衛生巾。
個人需求，而且我們的價格會比超市便宜，所以要以人性化的服務給予溫馨提示。
動詞 （verb的縮寫）商業項目
1.各種品牌不同價位的衛生巾
2、紅糖(有利于緩解痛經，假期最容易喝)
3.緩解痛經的藥物
4.護理產品
不及物動詞市場戰略
1.人力:負責發傳單，學校安排送餐人員，宿舍樓安排送餐人員，調查問卷，記錄每個學生的公休日期。
2.宣傳:發放傳單和問卷，通過學生效應在宿舍內部宣傳，在網站上宣傳；
3.操作:國內品牌廠家直接進貨，價格低利潤小但周轉快。國外品牌會在港澳臺省進貨，價格會相對貴一些，所以固定在實體店。
4.策略:網站推廣、團購、淘寶開店、價格低、薄利多銷、優質服務、送貨上門、禮品包裝、節日必需品(紅糖、醫藥、護理用品)。
1、真實原則:保證真實，不弄虛作假。
2.互利原則:在誠信的基礎上，客戶平等互利。
3.優質服務原則:保證為求助者提供優質、耐心的服務，提前溫馨提醒，真正送貨上門。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十三
商業計劃封面看起來要既專業又可提供聯系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，并附上保密說明，而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內容。
這是一個非常重要的綱領性前言，主要是概括介紹企業的來源、性質、目標和策略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理隊伍的業績和其他資源，企業預期的財政狀況及融資需求等信息。
將企業的歷史、起源及組織形式作出介紹，并重點說明企業未來的主要目標（包括長期和短期），企業所供產品和服務的知識產權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和準備進軍的市場領域及管理團隊與資源。
描述企業定位行業的市場狀況，指出市場的規模、預期增長速度和其他重要環節，包括市場趨勢，目標顧客特征，市場研究或統計，市場對產品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。
明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所占市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業與競爭對手的產品和服務在價格、質量、功能等方面有何不同，解釋企業為什么能夠贏得競爭。
列舉企業當前所提供的產品和服務類型，以及將來的產品和服務計劃，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和價格等，指出產品所處生命周期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。
包括企業的實際財務狀況，預期的資金來源和使用，資產負債表，預期收入（利潤和虧損狀況）以及現金流量預測等。這部分內容是商業計劃的關鍵部分，’制定過程中最好能尋求會計師和其他專業人士的幫助，財務預測的設想總是先于實際的數字，所以，預測要現實合理并且可行。
這部分應附上關鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場信息，財務報表以及商業計劃中陳述的其他數據資源等。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十四
根據我國繼信息產業之后的第二個支撐國民經濟發展的高新生物技術產業的政策，專業從事體外診斷試劑的研發、生產和銷售。一期工程項目為血液分析儀的配套試劑。
項目投資：本項目計劃投資約50萬元，如年均產bc-20xx血球儀溶血素20xx瓶，年產值約120余萬元。
1、主要設備
2、主要原材料供應
國內均有廠家提供
3、技術支持 作為高新產業，技術負責人通過在血球儀配套試劑誕生地-----江西醫學院攻讀專業及從事相關生物技術攻關工作中，擁有市場上進口、國產血球儀、電解質，血氣儀等儀器配套試劑的生產技術和研發水平。
1、產品主要用途
主要用途是供醫療單位檢驗科常規必備儀器----血液分析儀工作時配套使用。
2、產品的環保情況及市場需求
在整個生產過程中無“三廢”等問題。隨著國家對基層醫療的不斷投入，
血液分析儀即將全面普及。以及隨著人類健康要求的提高和醫學發展，對各類診斷提出了更高的要求，這為該行業發展提供了基礎。體外診斷技術和產品在不斷更新和發展，提供了許多診斷手段。而且基因診斷技術又為該行業發展提供了更大的空間和未來。
3、產品的市場價格及銷售成本分析
現以bc-20xx血球儀溶血素市場價格為例：溶血素：800元/500毫升。每種型號血球儀都必須有3---5種試劑配套使用，各型號血球儀試劑的生物指標、成分又各不相同，所以導致價格不一。現就bc-20xx血球儀溶血素成本分析如下：
成本項目材料消耗材料價格
現就效益粗略分析如下：
項目金額（元）比率（%）
銷售成本120
出廠成本15.5% 出廠費用5% 出廠稅金6% 管理費用5%
利潤總額82.2
利潤率68.5%
以上分析可看出高新技術產業的高附加值。
基礎試驗―配制―過濾―灌裝
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十五
第一部分 摘要（整個計劃的概括）
（文字在2-3頁以內）
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務分析（預算及投資報酬）
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一． 項目的提出原因
二． 項目環境背景
三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四． 項目運作的可行性
五． 項目的獨特與創新分析
第二章 項目介紹
一． 網站建設宗旨
二． 定位與總體目標
三． 網站規劃與建設進度
四． 資源整合與系統設計
五． 網站結構/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業模式
八． 技術功能
九． 信息/資源來源
十． 項目運作方式
十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二． 無形資產
十三． 策略聯盟
十四． 網站版權
十五． 收益來源概述
十六． 項目經濟壽命
第三章. 市場分析
一． 互聯網市場狀況及成長
二． 商務模式的市場地位
三． 目標市場的設定
四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
六． 市場成長（網站pageview與消費者市場）
七． 本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預測和市場機會
九． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況
第五章 商業實施方案
一． 商業模式實施方案總體規劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
四． 銷售方式與環節
五． 作業流程
六． 采購、銷售政策的制定
七． 價格方案
八． 服務、投訴與退貨
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章 技術可行性分析
一. 平臺開發
二. 數據庫
三. 系統開發
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權
第七章 項目實施
1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2． 網站開發進度設計與階段目標
3． 營銷進度設計與階段目標
4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5． 項目執行的成本預估
第八章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃（即用途）及分期
三． 項目投資構成和固定資產投資的分類
四． 主要流動資金構成
五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
六． 資本結構
七． 股權結構
八． 股權成本
九． 投資者介入公司管理之程度說明
十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第九章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第十章 風險分析與規避
一． 政策風險
二． 資源風險
三． 技術風險
四． 市場風險
五． 內部環節脫節風險
六． 成本控制風險
七． 競爭風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第十一章 管理
一． 公司組織結構
二． 現有人力資源或經營團隊
三． 管理制度及協調機制
四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五． 薪資、福利方案
六． 股權分配和認股計劃
第十二章 經營預測
一. 網站經營
1．訪問人數成長預測
2．會員增長預測
3．行業聯盟預測
二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十三章 財務可行性分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
三. 財務分析指標
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十六
“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經濟發展的政策措施，強化需求導向，推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級，推動服務業特別是現代服務業發展壯大，合理布局建設基礎設施和基礎產業。”
中國金融投資行業正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財意識逐步增強，眾多投資理財產品的推出帶動個人投資理財業務的興起，金融投資行業正以每年超過43.5%的增長率為基礎帶給各金融投資機構豐厚的收益，投資理財品種多元化和金融創新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應接不暇，因國內投資者投資經驗不足,風險防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業的投資咨詢管理機構，為投資咨詢公司實現持續高效的利潤增長提供了保證，適時成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。
“同心同德、盛我實業”。我們以“短周期、低風險、高收益”企業口號，與高速發展的實體經濟市場同成長，公司立足成為地區最優秀的投資中介機構，以完善的企業管理制度、人力資源儲備、客服管理系統及一種可持續性的企業文化氛圍，造就地區最具影響力知名品牌效應，將實體經濟投資咨詢業務發展成為該地區最值得信賴的投資咨詢機構。
實體經濟項目投資咨詢服務
一、 以公司發展定位建立企業文化。
二、 綜合企業文化宗旨制定企業管理制度。
三、 建設公司人力資源整合培訓方案。
四、 建立完善的客服系統。
五、 在公司經營的 12個月內擁有10人以上的客戶，總營業額達到300萬人民幣，以現有客戶為基礎通過不斷完善的服務，提高確立公司品牌地位，輻射優質潛在客戶群體。
六、 把各個業務以正確的決策，專業的團隊，飽滿的激情，嚴格的自律，完善的管理和服務，實現服務產品的價值最大化和公司回報最優化。
1. 同工廠合作，確定投資項目。商談抽傭，銷售提成等情況。
2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價買家資質，簽訂各類合作協議書。
3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協議書。推介買家，三方約定時間進行溝通，最終確定投資合作成功。
4. 追蹤項目進展情況。對買家和投資方收取服務費。對工廠收取傭金或銷售提成。
5. 建立買家、投資方、工廠的數據庫，方便業務不斷的開展壯大。
1、公司收益主要來源于投資品種交易手續費的返傭。（買家和投資人各收取服務費1.5%，合計3%。）
2、為工廠銷售機器，可以獲得5%左右的銷售提成。
1、公司所推廣的投資咨詢業務目前在地區為第一家。地區民間借貸業務繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業務開展，但目前銀行借貸非常困難。據相關部門統計，近年，該地區民間借貸的總規模已近400億元。民間借貸平臺上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處于一個高速發展的初級階段，更為廣闊的發展空間扎實根基。
2、以人為本通過廣納人才傳授經驗對員工進行專業行銷培訓，復制成功營銷模式，迅速建立成熟團隊，加快公司發展步伐。
公司經營的最大成本是經營場地租金和員工工資支出，相比其他行業，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經營上的最大風險應該是“經驗的風險”。了解本行業的運作規律，經營的成功概率是非常高的。 以下數據略可做參考：
中國證券業協會數據表明，雖然20xx年a股市場經歷了大幅振蕩，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經營繼續保持盈利狀態。107家證券公司全年實現收入1251億元，其中經紀業務收入為882億元。
20xx年一季度，9家上市券商公司共計實現歸屬于母公司股東的凈利潤38.21億元人民幣。
中國期貨業協會權威數據顯示，20xx年期貨全行業盈利總額僅為20xx萬元，平均每家公司的凈利潤約11萬元。盈利少的原因與當年固定資產投入巨大有關。隨后三年，期貨市場迎來了轉折性的機遇，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%。另據統計，07年上海地區期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十七
用2-3頁ppt講清楚你準備干一件什么事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。
這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的項目、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。
用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
用5-10頁ppt講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。
這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
用2-3頁ppt講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。
項目是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰斗，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。
用1-2頁ppt講清楚你的項目和團隊優勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什么是現在做這個項目？”、“為什么你們能做成功？”
用2-3頁ppt講清楚前三年的財務情況，以及后三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金的需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
很多投資人會從商業計劃書的準備情況來判斷創業者的綜合素質。所以，商業計劃書是創業者給投資人的第一印象！希望本文對創業者有用，如果你是投資人有更好的建議，也歡迎留言與我們討論。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十八
新空氣創業團隊是一支充滿激情和活力的團隊，其團隊成員來自不同專業，基礎扎實，社會實踐經驗豐富，具有創新性。團隊成員之間注重合作，講求交流，相處融洽。除此之外，我們擁有一支資深的專家顧問團。我們堅信“心中有夢就能飛!”
負責人簡歷
黃秋萍同學成績優異，專業課成績綜合排名年級第一。 在擔任學生干部期間，組織過多次大型活動并得到相關媒體報道。寒暑假期間參加各項社會實踐和科研活動，擁有多項科研成果（論文和調查報告形式）。
項目簡介
我國倡導健康、穩健的可持續發展戰略，積極支持綠色環保型產品的研發。而據我團隊在武漢三鎮的市場調研：93%的市民表示公共場所二手煙情況對生活影響嚴重，24.33%的被調查者表示愿意付費改善這種情況，18%的被調者在得知類似我公司產品后直接表示愿意購買。據保守推算xx年“新空氣”市場容量為65.66億元，五年后將至少膨脹到67.72億元。而此時該行業國內市場尚處空白，公司有很大發展空間。
“新空氣”二手煙吸收器產品首先運用硅膠及活性炭進行物理吸附，再利用陰離子膜電解技術對煙氣進行脫硫吸收，可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體，去除室內異味，內置香料不僅能使空氣清新，還能起到提神醒腦的功效。側身獨特的煙灰缸設計，深受顧客親睞。
該產品內部結構設計及外觀設計精密、美觀，目前正在申請專利中；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎研究是基金項目，得到日本nedo資助，已獲得專利。
本公司將通過建立各級銷售渠道，并通過派送、健康、廣告等促銷手段，打造一級營銷方式。
公司成立初期共需資金225萬。其中風險投資180萬，短期借款25萬,高校資金20萬,其中用于固定資產投資125萬，流動資金100萬。經過第一年的正常運營后，第二年估計可盈利171萬人民幣，以后每年銷售利潤率在60%左右，投資回收期為兩年零兩個月。經過分析，風險投資將通過公開上市退出。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇十九
這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[出版時間：年月]。
[指定聯系人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]。
[地址][國家、城市][郵政編碼][網址]。
保密須知：本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業計劃編號：授方：簽字：公司：日期：
目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
一、宗旨（任務）。
二、公司簡介。
三、公司戰略。
1．產品及服務a。
2．產品及服務b，等等。
3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務。
四、技術。
1、專利技術：
2、相關技術的使用情況（技術間的關系）。
五、價值評估。
六、公司管理。
1．管理隊伍狀況。
2．外部支持。
3．董事會。
七、組織、協作及對外關系。
八、知識產權策略。
九、場地與設施。
十、風險。
一、市場介紹。
二、目標市場。
三、顧客的購買準則。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘。
1．競爭者[a，b等]。
2.wsot分析。
一、產品品種規劃。
二、研究與開發。
三、未來產品和服務規劃。
四、生產與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務與支持。
二、銷售策略。
1、實時銷售方法。
2、產品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期。
五、定價策略。
1、產品、服務。
2、產品/服務b。
六、市場聯絡。
1、貿易展銷會。
2、廣告宣傳。
3、新聞發布會。
4、年度會議/學術討論會。
5、國際互聯網促銷。
6、其它促銷因素。
7、貿易刊物、文章報導。
8、直接郵寄。
七、社會認證。
一、財務匯總。
二、財務年度報表。
三、資金需求。
四、預計收入報表。
五、資產負債預計表。
六、現金流量表。
一、[你公司或項目]的背景與機構設置。
二、市場背景。
三、管理層人員簡歷。
五、行業關系。
六、競爭對手的文件資料。
七、公司現狀。
八、顧客名單。
九、新聞剪報與發行物。
十、市場營銷。
十一、專門術語。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇二十
俗話說“民以食為天”。還有“菜在廣州，味在四川”的說法。說明川菜是最愛吃的食物之一。今天我再推薦一個川菜，就是我們項目的主角――川菜面，也叫怪面。它是由自制的面條和各種調料和配料制成的。產品制成后，具有色、香、味的特點。它是特色小吃和四川人的主食。味道好極了。是一個投資小、利潤高、風險低、回報快的好項目。
面條一直是我國一些地區的主食之一。類別很多。有成百上千種口味。比如老北京的扎江面，河南的回面，新疆的拉面，沙縣的拌面，四川的丹丹面都很有名。但是真正以‘面’為主業的人并不多。恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館才是真正形成規模經營，比較成功的。而‘味千拉面’的市場地位相對高端，一碗拉面最便宜的價格是20多塊。而且他們主要是做拉面的，比不上我們。所以一開始我們的項目是市場空白，很有前景。
特色川菜面的產品有30多種，分為有湯和無湯兩種。尤其是主打產品――掛面。可以說吃不厭，味道太好了。人吃了之后，回味無窮。我們店里很多顧客吃過一次就成了這里的回頭客。并且介紹了很多朋友來吃。而且很多外國人也很喜歡吃。有一次一個美國人被朋友帶到這里來吃，他豎起大拇指，然后拿出手機給產品拍照。之后每次來都把照片給老板看，吃了這個。并介紹他的美國朋友吃飯。可見川菜面很受歡迎。
產品規格分為大、中、小三大類。我們現在的定價是6元，5元，4元。因為我們沒怎么裝修。地方也小。環境太簡陋。如果重新裝修，擴大營業面積，改善環境，那么我們的價格定位在8元，7元，6元。和其他餐廳相比。我們的定價合理，處于中低檔位。這樣，我們就包圍了目標消費者。我們的目標消費者是普通工人、白領、老板。產品口味獨特，目標消費者巨大。那么我們店鋪選址的范圍包括車站、商業寫字樓、步行街、學校、小區、大型批發市場、商場，這些都是我們店鋪選址的好地方。基本沒有地域限制等不利因素。
該項目的投資額為120萬元人民幣。資金分前后兩次注入。第一次收到50萬，用于公司注冊、商標申請注冊、統一店鋪形象設計。購買服裝、餐具、桌椅等。，還包括籌建總部r&d中心和配送中心。第二次收到的金額是70萬，用于公司的擴張。公司注冊為股份有限公司。股東是投資者、項目經營者、技術擁有者，持股比例分別為50%、30%、20%。如有異議，可另行協商。
具體操作如下:
(第一個三年計劃)
地方好找，操作靈活，沒什么難度。次年。聚焦廣州、深圳、東莞。擴展到周邊地區。如中山、珠海、佛山、潮汕、粵西等。目標60家店(不包括去年的店)。覆蓋廣東80%。第三年，我們的目標是擴展到全國。有80個目標。
(第二個三年計劃):
當我們在中國推出大游戲時，我們將鞏固和占領這些市場。各分行以省會為中心，向周邊地區擴張。自主創業和加盟兩條腿走路。也可以收購合并全國各地的小餐飲公司。此外，我們的半成品面條可以包裝，直接在我們品牌下的各大超市銷售，就像‘味千拉面’一樣。這個市場也比較大。利潤也可觀。第一年，總部的目標數量是250個。第二年，我們的目標是發展成港澳。這個過程會稍微長一點，因為我們不知道這兩個城市的餐飲市場，包括開店的位置和目標消費者。飲食文化等。，我們要做詳細的市場調查和詳細的開店計劃，才能開店。因地制宜，靈活管理。一年內在這兩個城市開五家店。包括建立自己的配送中心和研發中心。在內地開設的店鋪總數達到320家。第三年，我們戰略規劃的目標數是400。
這時候投資人就會問，開業速度這么快，六年400家。會不會有風險，門店管理和人員儲備跟得上？是不是有點方夜譚。那我可以負責任的告訴你，不是，因為我們的商業模式、管理模式和人才招聘、培訓、管理、儲備都不一樣。有什么區別？下面我詳細說一下。
商業模式:
這個項目的連鎖店都是個體戶，不建議開加盟店。如果可以開加盟店，控股權肯定在我們手里。這樣可以保證我們所有門店的管理統一。不會對我們的品牌產生負面影響。如果控股權在加盟商手中，我們無法保證。但是要認真聽取加盟商的好建議。
人事管理和招聘:我們可以根據我們的要求邀請專業的餐飲服務公司進行招聘和培訓。但在人才管理上，我們實行財富倍增計劃和老板培養計劃。員工是合伙人，員工是老板。具體如下:有員工來我們公司。已經成為我們的正式員工。而且他的表現非常出色。比如他月薪1000，可以拿500，在公司賬戶里留500，那么每年在公司放6000，我們給他7000。經過公司的培訓和考核，他獲得了分公司總監(管理10家店鋪)的資格。然后他可以拿出8萬人民幣投資這10家店，回報是這10家店每年凈利潤的2%。如果每家店的年利潤是24萬，那么10家店就是240萬。他能拿到差不多5萬元的分紅。第二年，第三年，第四年呢？。以此類推。讓公司管理層和優秀員工持有公司股份。這樣，我們的管理不僅更加順暢，而且我們的利潤也會大大提高。因為我們的利潤越高，我們的員工得到的紅利就越多。所以他們會更加努力，鼓勵其他員工更加努力，因為他們知道只有努力才會得到更多的回報。只有區別對待，才能激發員工的工作熱情。只有這樣，他們才能有更好的工作表現。這是世界著名管理大師、前ce ceo杰克?韋爾奇的名言和管理方法。
投資者把錢拿出來投資。主要看項目是否有投資價值。市場前景和回報率高不高，回報期多長。先說說為什么我的項目回報高，市場前景好，值得你投資。
以我們現在的店為例。我們的商店大約25平方米。四張桌子。店里沒什么裝飾。我們現在每天的營業額在700元左右，但我們沒有那么大的意思。因為地方小，顧客來來去去沒有座位，但是沒辦法。地方小，吃飯高峰期更差，顧客就站在那里等。因為這里的面條很好吃。他們愿意在這里等，沒辦法。我們每月凈利潤約9000元。沒有請服務員。我們房租2500，水電800左右。材料費9000元。各種雜稅500元。
30 ×700元= 21000元(月銷售總額)
如果我們重新裝修這家商店，擴大它的業務范圍。形成統一的店鋪形象。包括員工著裝。服務條款等。給顧客一個愉快輕松的用餐環境。增加送貨服務和大量宣傳。那么我們每天的營業額算下來就是2500一天。那我們來算算我們的利潤。
30×2500=75000元(月總營業額)
75000-5000(房租)-15000(員工工資)-5000(員工吃住)-28000(原料費)-2500(水電)-500(雜稅)= 24000元(凈利潤)，還是店鋪。如果是10，100，200呢？如果我們遵循我們的戰略計劃，讓我們看看下表:
第一年開業店鋪的總利潤
40 20000元(月利潤)× 12960000元(年利潤)
第二年開業門店數利潤總額
100 2萬元(月利潤)×12 2400萬元(年利潤)
第三年開業門店數利潤總額
180 20000元(月利潤)× 124320000元(年利潤)
第四年開業門店數利潤總額
250 20000元(月利潤)× 126000000元(年利潤)
可見我們的回報是巨大的。如果我們的店鋪數量達到400家，我們的年凈利潤將為1億元人民幣。而且我們的品牌有一定的市場價值。還有，我們的半成品面可以在超市里賣，這也是一個利潤空間很大的市場。而且回報會越來越大，因為我們還在前進。我的理想是把它做成中式麥當勞。走向全球。我希望我們能成為這個行業的領導者。
1.加強我們的品牌宣傳。做好客服，與客人溝通，了解客人的口味和用餐環境要求。
2.批量引進新產品，開發新產品。比如武漢熱干面，各種營養粥，小米粥。如玉米粥、燕麥粥、紅薯粥等。，還可以介紹一些各地有名的小吃。
3.在人才招聘和儲備方面，可以接觸高校、大專院校、政府再就業項目。實施人才階梯培訓計劃。保證我們在人才上的優勢。
4.建立完善的管理制度。加強員工執行力的培訓。實行半軍事化管理。
婚禮商業計劃書大全（21篇）篇二十一
xx黑雞體型中等，緊湊，勻稱。成年公雞體重1公斤，體態雄壯健壯，雞冠單一，直立鮮紅，羽毛黑色；成年母雞體重1公斤，單冠，黑色羽毛，體型纖細。xx烏雞好吃，是很好的營養滋補產品。
公司的發展理念是:生態、環保、健康。目的是讓更多的人吃到優質的雞肉和更多的綠色食品。因為現在人們已經意識到藥物殘留對人體的危害，市場上有多少商品讓人放心？有多少產品能保持本色？幾乎沒有，這些商品或多或少都失去了原本的本色。隨著人們生活水平的提高和飲食條件的極大改善，人們的觀念也在發生變化。他們不在乎吃穿，更注重吃的食物是否健康，自然更喜歡綠色食品，所以這款產品的銷售前景非常大。
我公司的產品嚴格按照生產程序生產，如選擇強壯的一級雞，科學的免疫程序，傳統的林網放養方式，堅持足夠的飼養年齡上市，完全可以滿足消費者的要求。
一、市場分析
該公司面臨的最大競爭對手是肉雞產品。
(一)競爭對手的優勢和劣勢:
1.優點:
飼養周期短，成本低，易于管理，可規模化生產。
2.缺點:
肉類水分含量高，蛋白質含量低，脂肪含量高，口感差，抗病能力差。肉類受合成飼料影響，含有大量添加劑、激素、抗生素等有害物質。
(2)我們產品的優缺點:
1.優點:
蛋白質含量高，營養全面，抗病能力強，肉質細嫩，是強身健體的上乘食品，對人體無副作用，堪稱綠色食品。
2.缺點:
投料周期長，成本高，難以規模化生產。
保健食品彼此接近，說明大家已經有了這種“綠色意識”。因此，公司的產品有很高的消費者認可度，也有廣闊的發展空間。
3.風險分析
土雞養殖的風險主要體現在三個方面:
1.價格風險:肉價市場的變化。隨著物價的上漲和生活水平的提高，土雞價格波動小，所以價格風險也低。
2.疾病風險:目前，馬立克氏病、新城疫、禽流感、傳染性法氏囊病、雞白痢、雞痘、傳染性支氣管炎、球蟲病、線蟲病是主要的防疫對象。土雞飼養雖然疾病少，但必須貫徹“預防為主，防治結合”的原則。
水產養殖最大的風險是疾病風險，可以控制到最小。
3.自然災害風險:洪水、火災、雪災、氣溫等風險因素不高。
4.商業選址
(1)操作模式
公司性質:獨資還是合資
公司名稱:滄州神農興邦農業發展有限公司
公司人員構成:1名經理，6名員工，4名顧問，想招幾個人。
(2)選址
選址應符合下列要求:
1.交通便利，遠離居民區和高速公路，噪聲污染小；
2.座位朝南，避風，陽光充足，水資源豐富；
3.土地面積大，易于管理；
4.地勢高，土壤堅實。
這樣既方便了雞病的預防，又方便了物料和產品的運輸，使雞有足夠的活動范圍和飼料來源，有利于雞的生長。
5.工廠和設備
(a)工廠建設:
一般可以建塑料大棚雞舍來養殖土雞:
溫室雞舍的建設是基于經濟、方便、靈活、就地取材的原則。竹、木條(鋸屑)、塑料薄膜、遮陽網、反光紙是主要的建筑材料。飼養土雞的管家一般都會建150平米的雙層雞舍。雞舍長25米，寬6米，高2.5米；內部結構以毛竹為支撐架，鋸板屑木條為木板，構造成高出地面0.6米的中間層和高出中間層0.6米的上層。這是一個多架、干燥、干凈的土雞棲息地。面積約300平方米(中、上層)的雙層家禽大棚，可一批飼養3000 ~ 4000只雞。也可以建一個簡單的單層雞舍，長25米，寬6米，高2.5米，一批可以養2000只左右。
溫室內部應按5米長度劃分，用漁網隔開，中間有1米過道。目的是防止雞群在有外界刺激的緊急應對中聚在一起，容易死亡；另外，便于管理。
溫室四周，離地0.5-0.8米，用漁網固定，每個房間開一個小洞。天氣炎熱時，可以將塑料薄膜覆蓋到漁網的上邊緣，便于通風；天氣冷的時候，放下所有的塑料薄膜保暖。這就是塑料大棚的“冬暖夏涼”。
此外，應修建遮蔭棚和沙坑。
(3)設備準備:
用于飼養土雞的設備一般包括:
水塔、電燈、取暖設備、飲水設備、喂食設備、防病設備。
六種育種方法
一般采用林網放養的方式。
雞早上放生，白天自由吃蟲草，晚上回來集中補飼。確保全天有足夠的飲用水。雞糞可以作為有機肥育肥果樹，也可以發酵后用于水產養殖。努力實現生態循環和養殖。
生態循環農業是有效利用各環節副產品、保護環境、有效降低農業生產成本、顯著提高農業效率的有效模式。
育雛期間的喂養管理:
從出生到30天的時期稱為育雛期。
一、土雞育雛期的生理特征
育雛期對土雞來說是一個特殊而困難的飼養期。了解和掌握雞的生理特性對科學育雛非常重要。與成年雞相比，雞具有以下生理特征。
1.調節體溫的能力差。雞個頭小，產熱少，絨毛短，保溫性能差。初孵雛雞的體溫比成年雞低2~3攝氏度，到10日齡才接近成年雞的體溫。調節體溫的能力在3周結束時趨于完美。因此，在育雛期間，應加熱設施，以確保雞的正常生長發育所需的溫度。
2、新陳代謝旺盛，生長迅速，雞的新陳代謝旺盛，心跳呼吸頻率快，需要雞舍通風良好，保證新鮮空氣的供應。小雞長得很快。正常情況下，2周齡、4周齡和6周齡的體重分別是出生體重的4倍、8.3倍和15倍。因此，必須提供營養良好的配合飼料，創造良好的飼養條件，如充足的光照、合理安排飼養設備、適當增加飼養次數和飼養時間。雛雞容易缺乏的營養素主要是維生素(如維生素b1、維生素b1、煙酸、葉酸等)。)和必需氨基酸。長期缺乏會引起疾病，要注意補充。
3.弱雞的消化道比成年雞短，消化功能有一個逐漸改善的過程。雞應該少吃多餐，增加喂食次數。
4.膽小易驚，抗病能力差，小雞膽小，聲音異常，陌生人進雞舍，光線突變都會引起恐慌。生產時要創造安靜的育雛環境，不能隨意更換飼養者。雞的免疫系統功能低下，對各種傳染病的易感性很強。在生產中，應嚴格執行免疫程序和預防性管理，以提高雞的抗病能力。
5.小雞善于群居和模仿。他們喜歡群居，一起吃喝，一起活動，一起休息。因此，雛雞適合大規模高密度飼養，有利于保溫。但密度不能太高，以防啄癮。
b.育雛期的環境要求
1.溫度:溫度與雛雞的溫度調節、運動、采食量和飼料消化吸收密切相關。育雛溫度應控制在2周齡以內35℃ ~38℃，然后每周降低2℃~ 3℃。溫度計的讀數只是一個參考值。在實際生產中，應根據雞的飼養和飲水行為是否正常來確定溫度。雞伸腿，展翅，奔跑。跳躍，打斗，躺在地上，拉伸休息，呼吸均勻，羽毛飽滿，干凈有光澤，都證明溫度合適；小雞抱團，輕聲唱歌，站著不動，縮著頭，吃的水少，羽毛濕，站著不穩，說明溫度低；雞舒展翅膀，張嘴呼吸，多喝水，找個低溫的地方休息，跑到籠子邊上，說明溫度偏高，要馬上通風降溫。冷卻時，注意溫度降不要太大。如果雞擠到一邊，說明有賊風襲擊，立即檢查風口擋風板是否錯位，檢查門窗是否關好或被風吹開，并采取相應措施保持屋內溫度平衡。育雛溫度對1-30日齡的雞非常重要，控制溫度是育雛成敗的首要條件。
2.濕度:雛雞從濕度高的孵卵室轉移到孵卵室，濕度需要一個過渡期。要求第一周70%~75%，第二周65%~70%，以后60%~65%。育雛初期的高濕度有助于吸收剩余的蛋黃，維持羽毛正常生長和替換。干燥環境中的灰塵會誘發呼吸道疾病。由于環境干燥，雞容易脫水，飲水量增加導致消化不良。生產中要考慮前期加濕和后期防潮措施。
3.通風:通風的目的是排出屋內的污濁空氣，換成新鮮空氣。還能有效降低屋內濕度。自然通風主要靠開、關窗戶來完成，機械通風靠風扇來完成。在生產中，冬季要特別注意通風。
4.光照:育雛期前7天，采用24小時連續光照系統，光照強度為50 le(相當于1平米15-20瓦白熾燈光)，便于雛雞熟悉環境，找到喂食飲水位置，也有利于保溫。7~14日齡，每天光照20小時；14~21日齡，每天光照16小時。使用自然光后，光強會逐漸減弱。發現紅光和綠光可以有效防止啄癖，但使用弱光更簡單有效。
5.飼養密度:飼養密度的單位往往以每平方米的雞數來表示。在合理的飼養密度下，雞可以正常進食，生長均勻。密度過大，生長發育不規律，容易啄癖，死亡率高。密度低導致資源浪費。
生態農業商業計劃2 1。主要技術要點
(1)選擇合適的備貨場地，搭建風棚。雞的生態養殖應遠離市區，避免污染，有安靜清潔的環境和清潔的水源。選擇地勢相對平坦的荒山、灌木林，以果林為主，在潛力大、背風、向陽的林地修建防風棚，便于防止動物破壞和防疫。遮陽篷可以用竹子和木頭做成人字腳手架，上面蓋石棉瓦，草頂茅草，四周用竹片做成簡易圍欄，只要能避雨、散熱、補飼、休息即可。為了便于管理，可以在雨篷旁邊建值班室和倉庫。
(2)選擇適合放養的品種，選擇優質的地方良種雞，如固始雞、清遠雞、草柯雞等適應性強、適合放養、滿足市場消費需求的品種。
(3)育雛期管理的雛雞抵抗力差，不能直接在野外飼養。3 ~ 4周齡前，和普通育雛一樣，進行人工育雛，解溫后轉移到山里放養。所以一定要特別注意三周前的管理，為以后的成長打下基礎。
(4)經過3周的嚴格關溫期管理，開始進入關溫飼養。在關溫期，要特別注意外界溫度，因為內外溫差大，雛雞抗逆性低，調節功能差，很難適應環境的變化。因此，我們應該選擇天氣溫暖的晴天在頭幾天每天放養2 ~ 4小時，然后每天增加放養時間，使雛雞逐漸適應環境的變化。棚邊要放幾個飲水機和水槽，讓雞自由進食。不要每天早上喂它們。讓雞自由活動，吃天然飼料。太陽下山后，把雞帶回棚里喂。刮風下雨時停止放養，防止羽毛受潮受涼，同時防止天敵和動物傷害。
(5)疾病防治散養雞在野外的活動范圍較廣，疾病防治的難度也相應較大。因此，免疫工作要求質量高，免疫劑量充足，嚴格按照免疫程序對雞進行逐一免疫。尤其是馬立克氏病、新城疫、傳染性法氏囊病等重大傳染病，一定不能放松。同時要定期消毒，病雞要隔離飼養，避免交叉感染。
(6)飼養密度和方法根據放養面積的不同，確定不同的放養方式。每群羽毛一般以500 ~ 1000根為宜。放養開始于第3 ~ 4周，輪牧以圍欄方式進行。備貨期一般控制在一個月左右。這樣用雞糞養森林，草、蚯蚓、昆蟲都有休息期。等下一批雞到了，草多了，蟲多了。
(7)飼料營養和飼養雞在3周齡前可飼喂全價飼料，3周齡后逐漸轉為全價糧。溫室育雛可按常規飼養，解凍后第一周早晚在棚內飼養，中午補飼一次，逐漸增加玉米、小麥、大米、豆類、紅薯粉等天然谷物飼料替代全價飼料；從第二周開始，中餐可以免喂，早餐的喂食量可以從放養初期的足量減少到70%，5周齡以上的雞可以減少到60%甚至更低。晚餐一定要吃飽，5周后全部換成雜糧，促進尋找食物，增加雞的活躍度，多吃有機物和營養物質。
2.創新?革新
為了阻斷外來疾病的入侵，在選擇雛雞前應進行實地調查。當地無傳染病史的雞場應盡可能選擇登記完整、管理規范、防疫體系健全的育雛植物。雞種可以從抗性強的地方良種中選擇，如三黃雞、麻雞、萊航雞等。
(1)及時開始進食飲水:先在屋里養雞，進屋后1-2小時可給雞飲水。水中可加入5%葡萄糖和多種維生素或配制0.01%高錳酸鉀溶液飲水，以增強雞的體質，緩解突發事件反應，方便胎糞排出。水溫一般接近室溫(20-22℃)。雞通常在脫殼24小時后開始進食。開始可以用碎米喂養，3天齡后再用全價飼料喂養。
(2)雞舍內溫度控制:初孵雞在35℃(與雞背等高的溫度)后，每5天降溫一次，最后在35-42日齡降至20-22℃。在保溫的同時，需要通風。常用的保溫方法有紙箱、熱炕、育雛籠等。熱炕的育雛方法是:炕上用磚砌墻，用竹片做拱，棚高0.8-1.0米，四周用塑料薄膜覆蓋做簡易大棚，炕上鋪短麥秸和干鋸末，炕上的墊料需要每2-3天更換一次。
(5)注意通風:雞舍要通風，能保證雞有足夠的氧氣，但要防賊風。
(6)定期喂入不溶性礫石。礫石能增強雞的消化功能，有利于雞的生長發育。
(7)林地飼養2000只雞為宜，規模大，效益低，管理不便。每公頃林地最好放養3000只雞。春末中秋都可以備貨。冬天氣溫低，冬蟲夏草減少，應停止放養。