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s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇一
為了加強施工區域范圍內的物資、材料、工具及施工機械車輛管理，防止發生盜竊事件，確保公司財產免遭損失，特制定本方案。
（一）本項目分部所轄施工區域現在開工點有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。
（二）各施工區域內主要管理對象為：施工生產所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設備設施，臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設施及車輛，試驗室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。
（一）項目部成立施工現場防盜管理領導小組：
組長：張慶濤。
副組長：臧紹冰。
成員：馬殿凱、李志強、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強強。
（二）項目分部下設施工現場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負責組織日常工作。
（三）職責。
1.組長職責。
1）組長是分部管理范圍內施工現場防盜管理的第一責任。
人，對分部施工范圍內的防盜管理工作負全面責任。
2）負責分部施工現場防盜管理所需資源的外部協調工作。
3）負責組織處理施工現場發生的盜竊事件。
2.副組長職責。
1）協助組長工作，負責分部管理范圍內施工現場防盜管理的具體安排工作。
3）負責施工現場盜竊事件的具體調查工作并報告組長。
3.成員職責。
1）防盜小組各成員負責各自管轄范圍內防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。
2）負責組織管理轄范圍內所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。
3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。
4.防盜辦公室職責。
1）負責項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。
2）負責根據防盜管理工作有效設置保安看守人員。
3）負責根據施工進程需要組織防盜巡邏工作。
4）負責組織協調處理發生的盜竊事件。
（一）各個施工區域的防盜工作由管轄的施工單位負責組織完成，各施工區域相應成立各自的防盜管理組織機構，與項目分部防盜管理機構成為一體。
（二）項目分部在具體實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏，負責檢查監督各個施工區域的安防工作。
1.各施工區域加強轄區范圍內的管理工作，非施工人員禁止進入施工現場；外來人員需要找人時，必須在施工范圍以外等待，由施工現場管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現場以外。
2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組，工作中有權對非生產時間或可疑出入施工現場的人員、車輛進行盤查、詢問，發現問題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據實際情況進行處理。
3.出入施工現場的各類物資材料、機械、設備設施必須有完整的調撥手續，項目分部臨時防盜巡邏小組有權對手續不全出入施工現場的各類物資、車輛采取扣留等待處理。
（三）項目部組建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成，由防盜辦公室統一調度，負責維護項目分部防盜事件處置現場的秩序，保護內部工作人員的安全和阻止盜竊事件發展擴大。
（四）加強防盜知識宣傳。
（一）防盜事件：施工現場、重要部位或項目部生活辦公區進出的人員、車輛、物資材料，發生手續不全、來路去向不明、強行搶奪等現象均為防盜事件。
（二）各級防盜管理機構發現盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。
（三）項目分部防盜管理辦公室報警電話：68xxxxxx。
（四）項目分部盜竊事件處置程序：
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇二
5s起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：
?革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。
(認認真真地對待工作中的每一件”小事“)。
?遵守規定的習慣。
?自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣。
?文明禮貌的習慣。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇三
1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。
3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。
4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。
6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。
7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。
8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。
9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。
10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。
11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。
13、完成領導交辦的其他工作。
實例：甲方代表崗位職責。
1目的確保工程質量，做好質量管理工作。
2范圍。
適用于公司所有工程項目。
3職責。
3.1工程部職責范圍。
3.1.1貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。
3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。
3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。
3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監理的狀況)。
3.1.5負責辦理施工現場經濟簽證工作。
3.1.6負責向民生物業辦理竣工工程移交手續。
3.1.7負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。
3.2工程部經理崗位職責。
3.2.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。
3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。
3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。
3.2.4負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。
3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。
3.2.6經常深入施工現場，及時掌握施工動態。
3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續。
3.2.8協調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。
3.3工程部工程主管崗位職責。
3.3.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業務工作。
3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。
3.3.3監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。
3.3.4協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。
3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。
3.5.6協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。
3.3.7完成領導交辦的其他工作。
3.4工程部職員(土建)崗位職責。
3.4.1負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。
3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。
3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。
3.4.4對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。
3.4.5負責辦理現場經濟簽證。
3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。
3.4.7完成領導交辦的其他工作。
3.5工程部職員(電氣)崗位職責。
3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。
3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.5.6參加竣工驗收工作。
3.5.7完成領導交辦的其他工作。
3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責。
3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。
3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。
3.6.3熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.6.7參加竣工驗收工作。
3.6.8完成領導交辦的其他工作。
3.7工程部職員(暖通)崗位職責。
3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。
3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。
3.7.3熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.7.7參加竣工驗收工作。
3.7.8完成領導交辦的其他工作。
3.8工程部職員(內業)崗位職責。
3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。
3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。
3.8.3負責技術文件的收發、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。
3.8.4負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。
3.8.5負責工程變更、經濟簽證的登記、發放工作。
3.8.6完成領導交辦的其他工作。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇四
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材堅持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《xxx治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要經過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派職責心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下頭搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的`必須立刻保質保量按期整改對一時因故不能立刻整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導職責。
第十七條、把安全防火列入生產會議資料，分析防火工作形勢，通報防火工作情景針對不一樣季節、生產情景確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情景，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予必須獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要職責者，要依據情節后果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇五
去年以來，我公司按照集團公司的統一安排、部署，積極推進5s管理，本著“統籌兼顧、分步推進”的原則，在確保生產、擴建、技改和其它各項工作順利進展的基礎上，5s現場管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領導和國內外客戶的一致好評。
在具體工作中，我們主要從幾個方面做起：
一、領導重視，組織到位
我公司按照集團公司的合理部署，將推動5s管理作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。
以各車間、部門、各崗位為點，公司決策層為面，成立以常務副總經理**為組長，副總經理**為副組長的5s管理領導小組，負責公司5s管理的宣傳、落實、整改，為了進一步把5s管理落實到各車間、部門和各崗位員工的實際工作中，多次召開會議，定措施、定制度，經過以點促面的管理、以點帶面的監督，公司的廠區環境、作業場所有所改觀。
為公司的可持續發展打下扎實的基礎。
二、做到四個結合
1、與iso9002質量管理工作相結合
在推行5s現場管理過程中,我公司緊密結合iso9002質量工作,尋找兩者的相同點、結合點，以iso9002質量工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。
先后規范了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實用的、節儉的原則，按照集團公司的視覺識別系統制作了統一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統一采用仿宋體書寫，相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規程等多個文件匯編，真正做到了四個“凡事”。
2、與成本管理相結合
通過實施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進行實行分類堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產地、品位進行分類堆放，要求先進先出，此項措施的實施使原料現場面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領導和來賓的一致好評，省委書記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。
在萬噸料棚投運之后，我們以適應生產需要為目的，先后為五個冶煉車間堆放、儲存適應爐型生產的原料，以節省燃油、降低維修費用為目的，在各車間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。
這些措施不僅推進5s管理，也有效地降低了生產成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。
另外，我們還以5s管理為基礎，對成品加工庫、備品備件庫進了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。
xx年隨著生產規模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門別類進行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤活了資金。
3、與文明生產相結合
我公司始終把5s管理理念貫穿到企業文明生產的全過程，貫穿到不斷提高員工素質、學習和工作的各個環節當中，堅持培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達的各項工作任務上來。
5s現場管理正式啟動以來，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業現場、車間、原料場地進行了整理、整頓，正確區分生產中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推廣實施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍布的現象，在原料場地實行插牌管理，標明產品的產地、成份、數量、保管人;在各種機械設備上實行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，確保冶煉生產、設備的正常運行。
xx年5月,擴建工程開工之后,我們及時導入5s現場管理理念,對設備制作現場、施工現場等進行嚴格管理，提出了“工完料盡場地清”、“5s—速度、安全、質量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制作部門全面推行5s管理，每天早上例會由5s辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。
在200多天的擴建過程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業、互相配合，面對施工場地小、時間緊、任務量大的情況，沒有發生一起安全事故，沒有發生一起安裝質量事故。
在對部分設備進行更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價最低工程”。
4、與精神文明相結合
5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質這一環節開展5s管理，推進精神文明建設。
我們先后修訂了《員工行為規范》，出臺了《員工禮貌用語》，形成了開會、上崗、著裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規定了干部沒有節假日，不準流動吸煙，開會不準響手機，上班著工裝多種不成文的規定，通過這些制度的約束，嚴格的監督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。
xx年，
三、推行十項措施
5s管理啟動之后，我公司按照5s現場管理活動的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業5s管理經驗，制定了工作目標，實行分步推進，要求在擴建、生產、技改、節能降耗、精神文明等任務較為艱巨的情況下，全面試運行5s現場管理，為xx年高質量、高標準的`開展5s現場管理奠定良好的基礎。
在具體實施過程中，采取了如下措施：
1、印刷、發放了300多本《5s活動手冊》，公司達到了2人一本資料，為全員學習了解5s、實踐5s提供了條件。
2、組織召開了兩次5s現場動員大會。
3、每周一下午召開一次5s活動分析會，安排部署下周5s的具體工作，總結上周工作經驗。
4、組織有關人員參加集團公司及其它機構的5s培訓，黨委書記、常務副總經理**親自帶隊前往**公司等兄弟單位進行參觀、學習。
5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監察部配合進行5s檢查。
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6、開展了5s標語大賽，發動全體員工對5s管理的認識，營造濃厚的5s管理氣氛。
7、為全體員工配置了統一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統一標識，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車間內部的標語牌、欄桿。
8、將冶五車間確定為“樣本車間”，在地面進行劃線管理。
9、以安全為目的，限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。
10、將5s管理步驟進行“再造”，把素養前置，以提高員工素養來促進整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規對5s管理實行“被環”管理。
我公司因去年擴建、技改任務繁重，致使5s活動啟動較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高;雖然形成了一套的做法，但仍欠規范;xx年，我們要按照專業公司進行“標準化”管理要求和我公司打造技術領先、成本領先、管理領先、思想領先的一流錳系合金專業公司的工作思路，穩步推進5s管理，為公司的全面工作創造良好的硬件和軟件環境。
“5s”分別是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)這5個詞的縮寫。
因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5s”活動。
“5s”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。
“5s”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。
之前有一位老師放過一個影片給我們看過，里面講的是日本一個市的家庭生活與5s的相關事情，那個市的家庭每天都會把生活中殘留下來的垃圾擺放好，并分類整理，每個星期的星期三那個市的一個垃圾收集中心都會派一些車專門去每個街道收集垃圾，而且那些日本市民也很積極參與這個垃圾收集活動，到星期三那天每個家庭都會很早地把不同的垃圾拿到不同的垃圾收集點，在那些垃圾收集點放的是同類的垃圾，然后垃圾車就會把垃圾全部拉回垃圾中心處理，能再利用的就留下來，不能用的就燃燒掉化為熱能利用。
日本的這種家庭生活垃圾的處理方式跟5s是有相關聯系的。
本次實訓周讓我第一次知道原來有“5s“這個詞的存在，也讓我知道了作為一名金工加工人員，“5s”是加工人員所必須學習的，工廠的整潔對加工人員操作機床也是有所幫助的，能夠提高加工的質量，以及加高加工產品的精度。
這兩個星期我們每天都要打掃機床兩次，老師說一定要讓機床干凈整潔，而且也要把實訓的環境打掃干凈，不能馬虎，只要一個不干凈都會影響到整個加工過程的不精確。
整理、整頓、清掃、清潔這四個都是講我們要仔細地打掃干凈我們周遭的地方，我覺得素養是這“5s”中最難做到的一個，素養是要我們養成一種好習慣，不管是什么時候都要保持環境的整潔干凈。
素養不是一朝一夕就能夠養成了，需要時候的磨練，我們現在是初學者，更應該把“5s”貫穿使用，為將來的加工工藝生涯打下基礎，也許將來并不一定是做數控這方面的工作，但是這5s不單單只對工廠這些有用，對身邊很多的事物都是有用的，像對我們的宿舍，我們的學校，我們的家庭，甚至我們將來工作的地方，都是很有幫助。
如果你把身邊的東西整理得有條不紊的，自己看了會舒服，別人看了也會很舒服的，甚至他們會稱贊你。
開展“5s”活動有三個原則：1、自我管理的原則;2、勤儉辦廠的原則;3、持之以恒原則。
這三個原則能夠是我們堅持不懈地開展“5s”活動，也能使我們更容易地開展“5s”活動。
推行“5s管理”的作用：1、提高企業形象2、提高生產效率3、提高庫存周轉率4、減少故障，保障品質5、加強安全，減少安全隱患6、養成節約的習慣，降低生產成本7、縮短作業周期，保證交期8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
“5s”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5s”活動就難以開展和堅持下去。
只要我持之以恒，我相信我們每一個人都能夠把“5s”學得精，學得透的。
這次實訓周也快結束，但是我們的加工生涯才剛剛開始，我們要加快腳步，好好的努力，把該學的都學起來，能學的也學起來，多學一點對自己總是好的嘛。
這個5s也一樣，它能伴隨我們的一生，是一本學不完的書，像汪洋的大海。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇六
為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產安全，特制定本制度。
生產部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產辦接受安全資質審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。
施工隊伍承擔公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務安全生產合同》。在合同中明確雙方的責任和義務。如發現有不簽施工安全合同進行施工的現象，對施工單位罰款1000-5000元。
簽訂《工程服務安全生產合同》的施工單位到生產部領取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續，由生產辦統一對施工單位人員進行安全培訓和考核，考試合格者發放《安全教育合格證》。
安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業計劃書》，計劃書中對風險識別、風險評價以及風險消減措施等方面的內容要全面、詳細、符合實際，經生產辦審核合格后，方可施工。
外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產部不予辦理入廠證。
施工現場的各類人員，必須按規定著裝、配戴安全帽。特種作業人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產生靜電的衣服、帶鐵釘的鞋進入易燃易爆危險區域施工。
工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預制場地等，所有布置必須經安全部門審核。生產區域內嚴禁有人居住。
施工單位在施工現場要設有安全警示標志，施工現場危險區域(如坑、進等)必須設置危險標志。夜間要設紅燈警示，必要時設專人監護。
搭建臨時建筑物應提交申請，并附有具體區域相鄰建筑、管線位置圖，經有關部門批準后，報安全質量環保審批，批準后方可搭建。
施工單位必須按規定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產辦審批，經安全教育合格后，方可入本公司。違反此規定每發現一人，個人罰款50元，單位罰款xx元，轉包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。
未經允許，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關規定辦理手續，在規定時間內完工后，立即恢復道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
凡申請特殊作業(如：動火、高空、有限作業、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關規定執行，到生產部辦理手續，經批準后按批準的時間、地點等作業，施工單位要隨身帶作業票，不得轉借他人，在接受檢查時要出示作業票，不能出示作業票或借口在他人手中的'按無票單處理，罰款1000-5000元。導致事故的，按《工程服務安全生產合同》規定進行經濟處罰并追究責任。
在施工現場嚴禁使用汽油等揮發性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。
施工人員嚴禁進入非本單位施工區域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設備零件、附件等。自覺維護作業區域內的建構筑物、設備管線和安全消防設施，在作業中可能對其構成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預以保護。
外來施工單位在作業過程中因違章給本公司造成設備損壞、財產損失、人員傷害的應負責賠償經濟損失，所賠償的經濟損失由本公司相關部門確認落實。
車輛進入生產區域要安裝阻火器，按規定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。
外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發現無證或不帶證件，按規定進行處罰，嚴重者，停止施工。
施工單位在作業過程中發生險情或事故，應積極采取措施搶救，并立即通知生產部及相關部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務安全生產合同》相關條款處理。
施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴格執行《工程服務安全生產合同》各項條款、國家的有關法律法規、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重后果，應承擔法律和經濟責任。
本公司各級安全管理人員有責任經常檢查外來施工單位在作業過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規定，有權對違規者進行制止、處罰、停止施工作業。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責者，一經發現嚴肅處理。
施工結束后，生產部根據施工過程中安全檢查、考核結果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據施工過程中的違規情況，按照有關規定進行罰款。
施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續和付款手續。有關單位必須根據《外來施工單位安全綜合考核表》結果，辦理退款和付款手續。否則，由此引起后果，由責任單位負責。
安全風險抵押金不足時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。
本制度如與國家法律、法規等相關規定不一致時，按上級規定執行。
本制度由本公司生產部負責解釋。
本制度自下發之日起施行。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇七
芳村站裝卸集裝箱勞動競賽為提高員工裝卸技能水平，提高員工自身綜合素質，適應公司生產發展需求。積極響應集團公司“六比六賽”活動，芳村站現場操作部組織舉辦“勞務工裝卸集裝箱勞動競賽”活動，方案如下：
一、競賽的主題：重安全講效率，全民參與齊奮進二、競賽的目的：提高現場裝卸質量和裝卸效率。
三、
競賽的內容：
1.以裝卸“瑞洲66”輪和“瑞洲69”輪集裝箱為競賽船舶。
2.賽裝卸安全質量。裝卸工人勞保防護用品的佩戴，作業安全措施是否完善，工人/指揮手的站位和手勢是否正確，相互配合及呼應動作是否到位，集裝箱疊堆質量是否規范整齊等。
3.賽裝卸效率。裝卸工人到現場及做好各項安全措施到吊第一個集裝箱計時所用時間，在作業機械配置和勞動力相同的前提下，計算裝卸效率。
4.競賽評比方法：以裝卸集裝箱班輪3航次為評比周期，按各項標準得出競賽名次。并給予相應的獎勵。
5.預計每期獎勵及活動經費2000元，全年舉辦3期，共計6000元。
四、競賽的對象：全體勞務裝卸工人五、競賽的時間：2015年全年。
六、競賽評比成員：
組長：馮廣賢副組長：梁姬、周純組員：蔡昭牧、黃枚昌、林敬標、陳偉強、黃成業、謝桂明、賴仲可、楊錫輝、朱贊標競賽統計表：
芳村站操作部工時利用率勞保用品佩戴安全措施站位及操作裝卸船質量堆疊質量效率及完成情況010分020分020分020分010分010分010分備注：11、工人佩戴及站位、操作不規范的每人每項扣55分。22、堆疊不規范每處扣22分。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇八
xx年x月x日在于紅向總經理安排下李永闖副總的帶領下，我廠組織人員到駿化集團學習6s管理。
回廠后成立專門的6s推進小組，來開展此項工作，并決定在化二車間和造氣進行試點。
我車間被公司做為試點，從干部到職工心情都很激動，決心要把這項任務完成。
經過6個月的時間，已初見成效。
現將具體工作總結如下：
一、整理、整頓
1、明確區分物品要與不要的標準，清除了車間，內部及設備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進行歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設施。
3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。
4、對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進行定置擺放，并做了標識。
5、對車間現場進行合理布局，規劃出消防通道，人行通道，物品存放區，并劃出區域界線，做出了明確得標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。
1、集中清掃，對各崗位操作室內外，設備死角進行了一次徹底清理。
如壓縮機循環水池南北兩側地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。
配電室東側地面雜草清除，廢料歸類。
環境得到大的改善。
2、自覺清潔：劃分責任劃分區，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環境。
要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現場進行檢查，保證交班符合標準。
3、制度保障：為了使車間環境保持常態，我們劃分了詳細的衛生責任區域。
從環境衛生到設備保養全部責任到人，誰的責任區出了問題誰負責。
對車間點名室的環境衛生實行了輪流值班的制度，保證衛生的清潔。
三、素養、安全
1、為了確保車間的環境衛生，廠部印發了“6s現場管理員工推進手冊”，車間組織職工學習，要求嚴格按標準執行，使職工有了目標及努力方向。
大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了員工的行為規范，我們教育職工按照廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員展現寶馬員工的風采，以形成制度。
3、組織學習“化工企業顏色管理實施細則”使員工掌握更多的知識，提升素養。
4、對消防器材進行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學習“寶馬化肥廠安全生產知識復習題”增長了安全知識、掌握了處理事故的方法。
定時進行“事故應急預案”的演練，取得了良好的效果。
5、車間范圍內各類安全標示牌進行了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。
做到預防為先。
四、其它：
1、為了宣傳6s工作，車間組織員工學習培訓，利用班前班后會，積極宣講6s的知識，使員工思想上認識6s管理工作的內涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制做了6s管理看板，掛圖等。
使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
經過近7個月的推進、在6s管理上以取得初步成效。
目前車間環境整潔，備件擺放整齊，操作室內物品標識清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。
車間的環境更是煥然一新，嶄新的標識牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
自20xx年6月體系運行以來，科室根據公司和廠部安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區、倉儲環境為突破口，然后以點帶面逐步完善6s現場管理工作。
現將科室6s現場管理開展情況總結如下。
科室對6s現場管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。
6s的管理對象
人：對現場員工的行為準則管理規范化、事：對員工作方法、作業流程管理程序化、物：對現場所有物品的管理規格化。
一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了辦公區、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現有文件進一步整理，規范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公區和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公區、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。
對倉庫內的所有設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產現場和辦公區域始終保持最佳狀態。
三、素養、安全
1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風采，我們嚴格按照《現場管理程序》，規范了員工的衣著、行為等規范，大大提升了車間員工的`精神風貌。
2、為了確保辦公室、倉庫的環境衛生，以提高素養，建立長效機制為目標，根據《可視化定置管理規范》、《現場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s現場管理工作長期執行下去。
3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。
并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。
4、明確標識了安全警示，安全標語，防火區域等等。
四、其他
1、為了宣傳6s現場管理工作，科室組織員工學習培訓，并利用科室會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s現場管理工作的內涵及意義。
2、為營造6s現場管理工作的氛圍，科室制作了6s現場管理看板等物品，使得辦公區、倉庫處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s現場管理工作中來。
經過一段時間的運行工作，科室在6s現場管理上取得了初步成效。
目前倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。
辦公區域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。
員工思想穩定，出勤正常，行為規范。
安全事故沒出現一起，安全態勢良好。
在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環境衛生還存在死角，有灰塵。
倉庫的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。
同時我們還意識到：
1、“6s”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。
使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法。
“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。
應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6s”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇九
?通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：
?培養具有好習慣、遵守規則的員工。
?提高員工文明禮貌水準。
?營造團體精神。
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1.制訂服裝、儀容、識別證標準。
2.制訂共同遵守的有關規則、規定。
3.制訂禮儀守則。
4.教育訓練(新進人員強化5s教育、實踐。
5.推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇十
對當前建筑施工現場成本管理的現狀進行分析，可以發現，其存在的問題主要表現在以下幾個方面:(1)對于施工現場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當前很多建筑施工項目中對于成本控制的關注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預算管理以及最后的竣工結算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導致在現場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應的建筑施工現場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構成和責任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環節的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2．1提高建筑施工現場成本管理的重視程度
要想切實做好建筑工程施工現場的成本管理工作，應該重點從重視程度入手，切實提升相關管理人員對于施工現場中成本管理的關注度，進而才能有助于后續施工現場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關人員的重視;(2)詳細的分析建筑工程施工現場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現場管理人員建立較好的施工現場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應該重點針對如何做好相應的成本控制工作進行詳細的指導和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應的建筑施工現場成本管理制度
建筑施工現場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當前建筑施工現場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應該重點加強以下幾點:(1)加強相應的成本管理機構建設，尤其是要針對具體的建筑施工現場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當然，這些管理人員的素質和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現場成本管理人員的主要責任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責任制度的建立對于建筑施工現場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務的一個重要指導性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當的獎勵和懲罰手段來提升建筑工程施工現場成本管理人員的工作積極性和負責程度，進而保障其施工現場成本管理的水平和效率。
2．3加強施工現場成本管理的全面性
對于建筑施工現場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應該重點突出全面性，而這種全面的施工現場成本管理主要涉及到了兩個方面的內容:(1)施工現場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關的基本操作環節，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
綜上所述，加強建筑工程項目的成本管理已經成為了當前建筑工程項目極為重視的一個關鍵點所在，但是就當前的建筑施工現場成本管理現狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導致了各種其它成本管理問題的發生，因此，在今后的建筑施工現場成本管理中，首先應該切實提升具體管理人員的重視程度，進而完善相應的施工現場成本管理制度，然后針對整個施工現場中所有和成本相關的各項操作進行嚴格的控制，最終才能夠提升施工現場成本管理的效率和水平。從而提高施工企業的盈利能力，促進企業良性發展。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇十一
?對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
?明確數量，并進行有效地標識。
目的：
?工作場所一目了然。
?整整齊齊的工作環境。
?消除找尋物品的時間。
?消除過多的積壓物品。
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1.前一步驟整理的工作要落實。
2.流程布置,確定放置場所。
3.規定放置方法、明確數量。
4.劃線定位。
5.場所、物品標識。
整頓的”3要素“：場所、方法、標識。
放置場所。
?物品的放置場所原則上要100%設定。
?物品的保管要定點、定容、定量。
?生產線附近只能放真正需要的物品。
放置方法。
?易取。
?不超出所規定的范圍。
?在放置方法上多下工夫。
標識方法。
?放置場所和物品原則上一對一表示。
?現物的表示和放置場所的表示。
?某些表示方法全公司要統一。
?在表示方法上多下工夫。
整頓的”3定"原則：定點、定容、定量。
?定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區域)。
?定容：用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待)。
?定量：規定合適的數量(對存儲的物件在量上規定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得)。
常用方法:。
1.引線法。
2.形跡法。
3.標識法。
4.固定容器法。
5.紅牌作戰法。
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s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇十二
公司組織培訓的課程《車間現場管理》從現場管理者的角度出發，培訓我們如何成為一個合格的現場管理者。經過培訓后，體會很深。
做工作，一定要抓著自己的定位。像培訓里說的，車間主管對上要代表員工，對下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應手，調和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會激化矛盾，不僅令自己的工作難以開展，也會令企業失去下屬員工的向心力，長久以往，就會降低員工工作的積極性，降低企業的利潤。
每個人不是萬能的，新員工剛來到企業，很多不懂不會的東西，標準化就是不管是誰，來到這個崗位，就知道怎么辦。通過標準化流程、標準化的作業標準、標準化的設備點檢等，努力推動車間的標準化工作。車間現場管理者是企業標準化的推動者，必須準確理解標準化的作用、重要性，在企業標準化工作的推動下，做好本車間的標準化工作。
郭輝老師通過霍桑實驗闡釋了影響生產力的諸多因素，說明了良好的'人際關系和團隊氛圍對工作的重要性。的確，一個現場管理者沒有良好的人際關系，現場沒有良好的團隊氛圍，是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓的方法，我們要建立良好的人際關系，才能在生產中，發揮出團隊的作用，進而推進自己的工作。
現場管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團隊的實力。車間現場管理很有多事情，但是作為一名現場管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養優秀的下屬，也間接的幫你建立了良好的人際關系，更進一步促進現場管理。
哪里都有問題，但哪里都有解決的辦法。解決問題是一種技巧，但是對于現場管理者來說，解決問題更是一種責任。及時把現場的問題解決，才能不影響生產，不影響現場運行。放著問題不解決，本身就是一種安全隱患。現場時問題的聚集地，也是創意的發源地。努力的解決問題是每一個現場管理者的必修課。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇十三
一、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。
二、配電箱、開關箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規定安裝在適宜的.位置。箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱內應裝漏電開關，箱門加鎖，并由電工負責管理。
三、電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一開關控制兩臺或以上電器設備。保險絲須按負荷要求由電工安裝，嚴禁用金屬線代替保險絲。
四、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜。
五、施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接。
六、配電箱、開關箱及各種用電場所，須掛上明顯的標志牌和操作牌。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇十四
當前許多企業正在推行iso9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人“5s”。何謂“5s”：
1．整理（seiri）、2．整頓（seiton）、3．清掃（seiso）、4．清潔（seikesn）、5．素養（sitswke）。
“5s”一旦導人后，對整個企業來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。
“5s”效能。
開展“5s”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。
4．操作不當，導致設備故障造成的浪費；
9．物品堆放，標志管理混亂造成的浪費，物品在流轉或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質，造成質量下降等，甚至不合格。而標志混亂，在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，流出廠外給企業信譽造成無可挽回的損失；10．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進行跟蹤和改進，必然對企業的發展產生負面效應。
現場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5s”活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：
要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經常使用的東西放在身旁附近；要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數量。
第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區域和形式，即定置定位。第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創造一個明亮，整齊的工作環境。
首先，管理人員要明確“5s”，關心“5s”現場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視“5s”，關心“5s”管理。其次，對全員進行“5s”管理的意義及做法要求。
３．持續開展“5s”管理活動，達到iso9001認證標準。第四是選擇示范單位或部門，率先實施“5s”管理。從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業的每個部門。
第五是跟蹤檢查。經過每一階段的推進后，由企業高層主管，各部門負責人巡回檢查，發現存在的問題，即時監督整改，直至最后達到要求。實踐證明，通過iso9001認證的企業，經過有效開展“5s”現場管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到實行“5s”現場管理帶來的變化。
開展“5s”現場管理活動不但在認證企業中取得顯著的效益，在其他企業中也同樣能取得顯著的效益。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇十五
第一條為加強我省建設工程施工現場的消防安全管理，預防和減少施工現場火災事故的發生，根據《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產管理條例》、《遼寧省消防條例》和有關法律、法規的規定，結合本省實際情況，制定本規定。
第二條本規定所稱建設工程是指房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設備安裝、管線敷設等工程。
本規定所稱施工現場是指在工業和民用房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設備安裝、管線敷設等施工活動中，經批準占用的施工場地，具體包括下列內容：
（一）建設工程施工工地堆放各種建筑材料、設備的倉庫或堆場；
（二）施工和管理人員辦公室、宿舍、食堂、更衣室等臨時性生活用建筑物；
（三）施工作業區以及有較大火災危險性的臨時變電所（配電箱）、乙炔氣瓶間、油漆間、木工間、電工間、易燃易爆危險物品倉庫等。
第三條本省行政區域內從事建設工程的建設單位、施工單位和監理單位等工程建設各方主體應當遵守本規定。
第四條各級建設行政主管部門和公安消防機構按照各自職責，對本規定的執行情況進行檢查監督。
第五條建設工程施工現場的消防安全由施工單位負責。在簽訂施工承包合同時，建設單位與施工企業應進一步明確雙方的消防安全查后和義務。
實行施工總承包的施工現場消防安全責任由總承包單位全面負責，總承包單位應當按照“誰施工，誰負責”的原則與分包單位逐一訂立消防安全責任書，明確消防安全責任。
總承包單位應當對分包單位施工現場的消防安全工作進行監督。
分包單位應當在總承包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場消防安全責任制，組織實施施工現場消防安全管理工作。
第六條施工單位應當履行下列消防安全職責：
材管理等各項制度。施工現場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度，并嚴格履行明火動用的審批手續。
第七條建設單位應當履行下列消防安全職責：
（一）對未實行施工總承包的建設工程施工現場的消防安全工作進行協調；
（二）明確一名行政領導負責施工現場的消防安全管理工作；
（三）督促施工單位對施工現場存在的火災隱患進行整改；
（四）按照法律法規的規定和已簽施工合同的約定，解決建設項目有關消防安全的資金投入。
第八條監理單位應當履行下列消防安全職責：
（一）建立消防安全責任制，項目監理部總監工程師負責消防安全管理工作；
（三）發現火災隱患要立即通知和督促施工單位進行整改。
第九條電工、電焊工、氣焊工等特種作業人員和易燃易爆危險品倉庫保管員，應當按照有關規定接受包括消防安全等內容的安全培訓，獲得相應的資格證書后方可上崗。
第十條建設工程施工前，建設單位和施工單位應當將下列資料存檔備查：
（一）施工現場平面圖，并標明各臨時建筑物的使用性質和消防通道；
（二）易燃易爆危險物品存放地點及品種、數量清單；
（三）施工人員數量和住宿情況清單；
（四）施工進度計劃；
（五）防火安全管理組織體系、各項制度和消防安全應急預案；
（六）消防器材和其它滅火設施的配置清單；
（七）其它需要存檔的資料。
第十一條施工現場發生火災時，建設單位和施工單位應當立即向公安消防機構報警，同時向建設行政主管部門報告，并迅速組織疏散人員和撲救火災。
建設單位和施工單位應當根據公安消防機構的要求，為疏散人員、撲救火災提供便利條件。
火災撲滅后應當保護現場，接受事故調查，如實提供火災的有關情況，協助公安消防機構和建設行政主管部門核定火災損失、查明火災原因和火災事故責任。
未經公安消防機構同意，不得擅自清理火災現場。
第十二條施工現場的平面布局應當以在建工程為中心，明確劃分用火作業區、材料堆放區、倉庫區及臨時生活辦公區、廢品集中站等區域，設置的距離應符合下列要求：
（二）氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等易燃易爆危險品倉庫宜設置在生活區、辦公區25米之外。
第十三條施工現場應設置消防車道，并保證道路暢通。
第十四條建筑物高度超過30米時，施工單位應當設置臨時消防供水系統，臨時消防供水系統應符合下列要求：
（一）臨時消防供水系統應當由消防水源、高壓水泵、供水主干管、消防豎管、水泵接合器（或消防接口）、閥門等組成。
（二）施工現場應有足夠的消防用水，施工用水池可做臨時消防水池，但應確保使用方便，當消防水源不能滿足滅火需要時，應增設臨時消防水箱。
（三）高壓水泵應根據可靠性和安裝場所、消防流量、揚程等綜合因素選用離心泵或深井泵，水泵驅動可采用電動或柴油機。
第十五條消防豎管的設置應符合下列規定：
（六）消防豎管應按照要求設置水泵接合器或在首層外墻設置直徑65毫米的水帶消防接口，消防接口處應設止回閥，水泵接合器和首層消防接口處應有明顯標志，其周邊應留有足夠的消防車作業場地，供大型消防水罐車使用的作業場地面積不應小于18米×18米。
第十六條臨時消防供水系統應符合下列要求：
（一）冬季施工臨時消防供水管網應設置為干式或采取保溫措施；
（二）臨時消防供水系統的用電應滿足供電安全和可靠性要求。
第十七條施工現場搭建臨時建筑應當符合下列要求：
（一）高壓架空線下禁止搭建臨時建筑和堆放易燃、可燃物品；
（二）辦公場所、臨時宿舍的耐火等級不得低于三級，禁止搭建木板房；
（五）臨時宿舍的窗戶不得用硬質材料封堵，每個房門至疏散樓梯的距離不得超過25米（位于袋形走道兩側或盡端的房間疏散距離減半）。
第十八條施工現場動力線與照明電源線應分路或分開設置，并配備相應功率的保險裝置，嚴禁亂接亂拉電氣線路。
施工現場應當設有保證施工安全要求的夜間照明。臨時宿舍內禁止使用功率大于200瓦的照明、取暖和電加熱設備。
第十九條動用明火作業人員（以下簡稱操作工）在動火前，應當消除明火點周圍的可燃物，落實監護人員和監護措施，并配置必要的滅火器具。
高層建筑的主體結構內動用明火進行焊割作業前，應當將供水系統安裝至明火作業層，并確保正常取水。
第二十條存在下列情況之一的，禁止動用明火作業：
（一）現場操作工沒有操作證；
（二）在動用明火審批的范圍內未履行審批手續；
（三）操作工不了解動用明火作業現場周圍情況的；
（五）作業現場附近堆有易燃易爆危險物品，未做徹底清理或者未采取有效安全措施的；
（六）作業現場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物的；
（七）交叉施工作業中，動用明火對其他施工設備和人員安全構成威脅的；
（八）散落的火星危及毗連或鄰近建（構）筑物安全的；
（九）有壓力或密閉的管道、容器，現場操作工不了解焊件內部是否安全的；
（十）其他有關規定禁止動用明火的。
第二十一條電（氣）焊、切割的作業點應當遠離易燃易爆危險物品及可燃物品，焊割點周圍和下方應當落實防火措施，并指定專人現場監護。
乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得小于10米，存放數量各不得超過5瓶，使用時兩者的距離不得小于5米，距明火距離不得小于10米。
第二十二條使用有機溶劑等材料以及有可燃氣體產生的施工現場應當通風良好，自然通風條件不好的施工現場，應當安裝機械通風設備后方能施工。
第二十三條施工現場應當配備必要的滅火器具，滅火器具應當設置在醒目和便于取用的地方。
臨時搭建的建筑物區域內應按規定配備消防器材。臨時搭建的辦公、住宿場所每100平方米配備兩具滅火級別不小于3a的滅火器；臨時油漆間、易燃易爆危險品倉庫等每30平方米應配置兩具滅火級別不小于4b的滅火器。
第二十四條施工現場應當選擇安全地點集中設置廚房，落實專人管理明火、燃氣、燃油。
第二十五條建設工程施工現場內禁止吸煙，易燃易爆危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業區等處應設置明顯的禁煙標志。
第二十六條禁止在施工現場建筑物內及建筑物屋頂上熬煉瀝青。
第二十七條使用易燃易爆氣體或液體數量較多的施工現場，應當選擇安全適宜的地點設置易燃易爆危險品倉庫。
在建工程內禁止設置易燃易爆危險品倉庫，禁止使用液化石油氣。
施工所需存放量不超過100公斤的少量易燃易爆危險物品，可以選擇存放于在建工程地面上的適當部位，但應當采取分隔措施，與其它部位進行防火分隔，并設置明顯的標記和禁止明火標志。
第二十八條施工單位對施工中產生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理，禁止在施工現場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中存放在安全地點。
第二十九條建設單位、施工單位和監理單位等工程建設各方主體單位對自查或者公安消防機構檢查中發現的火災隱患應當及時落實整改措施，消除火災隱患。
第三十條對于公安消防機構責令限期整改的火災隱患，有關單位應當在規定的期限內整改并將整改情況以書面形式報告公安消防機構和建設行政主管部門。整改情況應當加蓋單位公章或者由消防安全責任人簽名。
在規定的期限內不能整改完畢或無法整改的，有關單位應當落實臨時安全措施，制定整改計劃或方案，明確整改期限，報請公安消防機構批準后按期整改。
第三十一條違反本規定的，由縣級以上公安消防機構、建設行政主管部門依法予以處罰。
第三十二條本規定自二00九年四月一日起實施。
第三十三條本規定由遼寧省消防局負責解釋。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇十六
1.適用范圍：適用于xx公司的生產現場、辦公室、庫房及廠區內可移動物品的現場管理。
2.目地：現場管理是生產作業管理中的一個重要環節，經過對產品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產、過程控制、生產環境、產品質量的影響上發揮作用。使企業科學、規范、有序地開展生產工作，提高企業管理內涵，塑造企業品牌。
1.管理職能。
3.1.綜合辦、車間全面負責公司的現場管理及生產現場管理，負責公司現場及生產現場的聯合檢查和綜合考核、評比、獎罰工作。
3.2.負責公司現場及生產現場管理制度的編制、審核、發放、修改工作，有權督促，指導、檢查、落實、考核。
3.3.負責各車間、班組的現場指導、檢查、通報、落實、考核工作。
3.4.負責公司的設備裝置，防腐涂色，設備的運行以及特種設備的現場管理。
4．廠區現場標準。
4.1.道路平坦，無塵土，無雜物，無建筑垃圾，無積水，落葉及時清掃，遇到雨天，停雨一個小時內，掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時修復。
4.3.花草、樹木合理布置，樹木、草坪修剪整齊、保養得當，花池草坪內無雜物。
4.4.垃圾點內垃圾定時清理，分類待放，四周干浮。
4.5.新進、閑置設備存放在固定部位，排放整齊，做好標記，廠區其它處不得存放閑置設備。
4.6.門衛室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內及衛生區要干凈、整潔、桌子及其它設施擺放整齊，無雜物、無廢紙、無煙頭等，停車位區域劃分要清晰、準確、干凈。
5.車間、廠房現場標準。
5.1.門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺無雜物、無工件，玻璃清潔無塵土，無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
5.2.廠房及工作場地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無衛生死角，墻壁無涂抹、無臟跡。
5.3.露天作業生產現場：地面平整，界區明顯，各種標記清晰，不得亂放涂料，備料或廢舊物資。
5.4.廠房內通道標志明確，作業區界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業區內工作，不得越區使用。
5.5.廠房內各種操作規程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，資料適時。
5.6.廠房內各種管理和設備基礎坑，要清潔無雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業完畢后，對生產現場進行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點，作業區內把線盤好把在指定位置。焊機關電拉閘，工具放置工具箱內，不能丟至作業區內，焊帽、防護用品放置工具箱內。
5.8.設備到達無泄露標準，泄露-點和設備完好狀況及設備負責人，有標牌標志，設備、工藝營道表面涂刷規定的漆色和標志。
5.9.在用設備及半成品和零部件，工具堅持整齊完好、整潔，做到軸見光，設備見本色，并按規定進行例行保養。
5.10.備用設備和封存設備有專人負責，定期維護，做到無積塵，無腐蝕，無損壞。
5.11.維修設備人員，檢修設備之時，做到完工場凈，現場采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類存放在指定位置，不得混放。
6二箱標準。
6.1.工具箱：箱內清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅持清潔干凈。
6.2.更-衣箱：整齊擺放，統一指定專人使用，箱內物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關的用品。
7下料現場標準。
7.1.各班組下料前，依照圖紙工藝到庫房開據領料單，庫管員必須到現場，指定用料品種、數量，于票據相符方可下料，下料完工后，清除廢料、下腳料及雜物。按標準放置指定位置。堅持下料區整潔干凈，且下料之時，必須在平臺上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業區不許下料，必須在指定下料區內下料，工件在指定區內擺放整齊，不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協外購件管理標準。
8.1.成品記全部工序完工產品，已辦入庫票，按要求放在成品區，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀標準。
8.2.半成品，即全部工序未完成的產品，按要求放在指定作業區內，擺放整齊，不得亂放，須轉回到下工序作業區的，上工序轉回的，要整齊垛好在下工序作業區內，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產品外的，其它組焊件、機加件，按要求當日辦理入半成品庫，不能辦理入半成品庫的，在指定作業區內擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動。
8.4.外協件、外購件回廠后，經檢查人員確認合格后，整齊擺放在指定區內，不得亂放，不合格的放置待檢區或廢品區。
9.組焊施工現場標準。
9.1.焊工在組焊產品時，必須在平臺上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現場不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后，清掃干凈，并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫，領用新焊條。
10.有色金屬加工現場標準。
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標準，托架按工序使用數量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當時清除到指定位置。油壓機區內不得有工具、棉紗等雜物。護板廢紙要當日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。
10.2.模具要放在指定區域，擺放整齊，高低有序，定期保養，認真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。
11.設備現場標準。
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機、電焊機、自動焊、沖床、油壓機、滾輪架等設備，除日常保養外，每周六必須定期保養，設備四周無雜物，設備無塵土，無油污、干凈整潔。操作者標志完好，設備完好并清楚，維修者明確。
12.噴漆除銹現場標準。
12.1.產品噴漆除銹必須在指定區域內施工，不得隨意占用其它作業區（大型設備除外），成品及半成品在作業區內擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、干凈、無雜物，工具收回。
13.煮黑現場標準。
所剩木柴必須收回，現場不準余留。
14.材料現場標準。
14.1.各種材料，按品種，按區域，按標準，擺放整齊，材質、型號標顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確。現場整潔、干凈，無雜草，無雜物，無廢料，區域標志明顯，安全通道不得占用，領料、退料，撤場的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。
15.辦公室現場標準（車間）。
15.1辦公室內地面要干凈、整潔，無雜物，無廢紙，無痰跡，墻壁無塵土及涂劃痕跡，定期進行墩掃，無衛生死角。
15.2.辦公室內桌椅、資料柜、電話、文件、資料應擺放整齊，表面無塵干凈，桌面上不得有與辦公無關的物品，各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衛生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。15.4.辦公室內各類燈具、風扇設施完好，表面無塵土，堅持室內空氣流通，無異味。
15.5.車間內辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面干凈，無雜物，文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現場標準。
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用后置于適宜位置。堅持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號碼表或與工作有關的常用圖表。資料柜頂、窗臺上不不允許放置任何物品。
15.2.不準在室內隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應橫平豎直，規范整齊。
15.3.不準在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準隨意貼掛圖表等物品，電話號碼表應貼掛整齊美觀，污損后應及時更換，不準私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無關物品，必須上墻的圖表貼掛于適宜位置，并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛生間的指定位置，其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關的物品，不得種植花草（會議室除外）。15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。
15.8.微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結束后要隨時整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內部物品要分類擺放整齊，柜內文件資料分類存放，必要時可編碼、標記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上，個人用毛巾放置于統一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門后，必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。
15.13.不準用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會議室桌椅，各種輔助設施及用品要固定擺放，整齊有序。
15.15.辦公用品倉庫內各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說明書卡。
16.庫房現場標準。
16.1.為方便物資現場管理，本著重點物資重點管理的原則，將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。
16.3.b類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標準件。
16.4.c類物資：設備、電器配件類、工具及標準件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區及庫房現場標準，板材、管材根據材質、厚度、規格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區前放置標志牌，注明材質、厚度、規格、合格（牌規格200mm×300mm），堅持材料區周圍干凈整潔、無雜物。
16.7.材料區必須設置合格區、待檢區、廢品區，嚴格區分，按區放置，下腳料、廢料及時清除，安全通道不得占用，各區要用白色線區分劃出。
16.8.庫房內實行四號（庫號、貨架號、層號、貨位號）定位擺放，不能“四號定位”的按求放置于指定區域，并設標記。
16.9.積壓及報廢物資、設備要設專架，在專區或專庫放置，并按制度及時處理，在車間外圍放置的要及時處理，并做好防護工作。
16.10.及時清除與所有存貨物無關的物品，堅持庫內清潔，貨架層，各應干凈整潔，物品擺放整齊。
16.11.庫房內的定置應做到帳、物、卡、號相符，出入庫手續齊全。
16.12.庫房內道路暢通無阻。
檢查與考核。
1.公司各部、車間成立現場衛生聯合檢查小組，明確各自職責和檢查標準、考核標準、定期檢查。
2.車間要將定置現場衛生職責區域劃分到各個班組，分解落實到每個員工，具體到每一臺效益，每片作業區，每個門窗，每個工位，每處地面等都要有職責人，并且職責明確上墻掛牌。
檢查程序。
1.班組內檢查。在生產操作中由班組長隨時對現場管理狀況按標準進行檢查，及時糾正不符標準現象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進行現場檢查，做好記錄。對違規者開出罰單，并在第二天早上通報批評。
3.公司主管領導，不定期抽查，發現問題，立即糾正，做好記錄，對違規車間、班組、員工開出罰單，并在第二天早會通報批評職責者。
4.聯檢小組：每周五午時5點召集成員，對公司現場及生產現場進行檢查，做好記錄，并評出優、良、可、差等級，好的表揚，壞的懲罰，報總經理。
考核獎懲辦法。
（1）班長對本班員工違規操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
（2）車間主任對車間班組崗位檢查，對違規操作班組，電工每處罰款員工50元，班長50元。
（3）聯合檢查小組，每周五午時5點進行聯合檢查，對部室、車間進行全面檢查，每發現不合格一處，對部室、車間負責人罰款100員。
（4）發現不合格處但具體負責人劃分不清，對不合格處所在部室、車間負責人罰款100元。如在各部及車間交接處，無法界定職責者，處罰工部室或部與車間負責人各100元。
（5）現場管理制度實行周評、月考，本掛鉤的原則，記每日查結果，每周做評比，評出優、良、可、差等級。月終作考核，優獎差罰，年終將與個人業績掛鉤，綜合評價表現，與個人晉崗、升資相結合。
文檔為doc格式。
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇十七
為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度：
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。漆工在打磨乳膠漆膩子結束、白漆結束、清漆結束的時候，需要經過質量總監的驗收，方可進入下一道工序；不經質量總監驗收不得進入下一道工序。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。
四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規范、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的'任何物品，發現一次即行辭退。
十二、不得發布任何不當言論，不得發布詆毀公司形象的言論，不得發布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的設計師監理以及授權的管理人員具有處罰權，本公司經理有裁決權。設計師監理及授權的管理人員發罰單的時候，被罰人員必須可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。
十六、凡是工地管理優異者，予以通報表彰并給予一定的獎勵；凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵；凡是違反本制度者予以通報批評并根據制度予以處罰。工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。
經理（簽字）：工長（簽字）：
s現場管理總結報告s管理總結報告（實用18篇）篇十八
1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。工程開工后，工作時光以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故職責來評定。