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工地會議紀要工地會議紀要誰來寫篇一
會議主持人:王歷驕
參加人員:建設單位:
監理單位:王
施工單位
會議內容:
一、建設單位發言內容:
1.甲方現場代表人員介紹:
1)建設單位:土建工程師
2)監理單位:總監理工程師
3)施工單位:中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理
2.春節前各單位主要人員參加會議,不要求人員齊全。
3.x年12月19日至21日安排集中審圖,甲方提供食宿,中途不得離開,交通自行解決。首次集合時間:x年12月19日上午9:30,北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料:本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址:北京市順義區東方太陽城內;電話:010-89432811)。
4.大規模審圖各單位要高度重視,要求組織有能力的土建、水、電工程師參加,要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準備工作,包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。
二、施工單位匯報生產計劃安排:
(一)、生產計劃安排:
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。
4.現場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。
(二)、人員安排:
現場現有施工人員6人,根據施工進度隨時從其他項目調配人員,確保生產。
(三)、材料進場計劃:
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。
(四)、需要配合:
護坡及土方盡快完善。
三、監理單位提出建議和要求:
1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料,施工企業采取措施保護地下各類管線。
4.監理例會要求參加的人員:
1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。
2)建設單位駐工地代表。
3)根據會議議題,需要邀請分包單位或有關人員參加。
5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。
6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。
7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成,臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。
工地會議紀要工地會議紀要誰來寫篇二
會議地點:總監辦會議室
出席人員:建設單位,施工單位,監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:
會議主題:a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
a2現場監理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞,要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善,要求后期做好相應的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格,需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系,并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報,我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監:1.a2標段土石方工程完成較早,在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關,加大壓實度抽檢頻率,對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷,例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導,做好放樣工作。同時與監理方加強聯系,及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視,要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置,同時要與村名進行協商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理,目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符,需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長:1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成,因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠,依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況,后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故,各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力,并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料,只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤,像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一,要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視,壽寧處于復雜的地形上,坡面較陡水流急促,若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,對于不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長,但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因,抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況,對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視,不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標志,對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施,如盡快修通新路,適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
工地會議紀要工地會議紀要誰來寫篇三
地點:
參會單位:
建設單位:
監理公司:
施工單位:
到會人員:
主持人: 記錄:
會議內容:
1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。
2、介紹各參建單位人員,各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。
3、監理單位就主要監理程序,資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。
4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。
5、其他與工程有關的事項。
建設單位工程部長:
1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理,總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。
2、我公司駐現場代表是王勇,承包單位項目經理是劉培明。
施工單位項目經理
1、目前現場辦公室已布置好,場平施工機械全部進場,管理人員已全部到位。
2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。
監理單位總監理工程師
1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。
2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件,建設工程監理規范,設計圖紙,施工承包合同、監理委托合同,相關的標準或規范開展監理服務工作。
1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。
2)、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書:塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)
3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案,編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。
4)、材料報審制度:進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監理單位進行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢并做到先檢后用,未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可,造成一切損失由施工單位自己承擔。
5)、現場報驗制度:要求施工單位嚴格執行報驗制度,未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工,施工前進行技術交底,嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢),施工單位要設專職質檢員,每道工序必須經質檢員自檢合格后報監理單位驗收,對于未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。
6)、安全文明施工:施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,建立安全臺賬,做好安全技術交底并做好記錄,對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場規劃布置要合理,材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放,用于安全方面的資金要足額投入,三寶必須使用合格產品。
7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。
4、召開例會的主要議題 : 1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
5、共同商定例會每周星期三下午點,在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員,總監理工程師、專業監理工程師,施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。
建設單位:
監理單位:
施工單位:
x年xx月xx日
工地會議紀要工地會議紀要誰來寫篇四
會議地點:項目部會議室
會議紀要內容
一,監理單位
1、施工現場臨時用電隨意搭接較嚴重,配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制,施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規范要求合理布置,總配電箱內漏電保護器的反應時間應大于.1s小于.2s、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3ma.s。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂,無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機無安全防護罩。
4、各施工區域入口無警示標牌,請施工單位盡快落實、布置到位。
6、人工挖孔作業在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理,待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。
7、人工挖孔作業如遇超深、地下水及地質復雜和異味,請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現行相關規范及現場實情處理,如有異味必須做活物試驗、送風,務必保證作業人員安全。
8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規范防護,請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現行相關規范、強制性條文等進行施工。
9、施工工序,分部分項工程請施工單位務必在自檢合格后將報審表報我部,驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。
1、現場簽證,現場一切涉及簽證工項、必須在施工作業前通知我部對整個施工過程進行全程旁站,如未通知我部自主進行施工作業工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證依據。
二,施工單位
1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規范布置電線。
2、設備安裝未定點定位,多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產生磁場、發熱引發火災。抽水泵用的護導線較多,須改用纜線。
3、施工管理人員與現場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業半徑內。
4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。
5、人工挖孔樁作業完后必須作安全擋板,模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上,層板封閉須牢實。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全,場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗,班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區域臨時用電必須全面自檢、無按規范布置的須立即整改,確保用電安全。
1、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求。勘巖作業人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙,須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發的整改通知單必須按規定的時間回復,如有逾期、進行罰款處理。
12、監理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優。
工地會議紀要工地會議紀要誰來寫篇五
二、建設單位宣布對監理單位的授權:
1、選擇工程總承包人的建議權;
2、選擇工程分包的認可權;
3、征得委托人的同意,監理人有權發布開工令、停工令、復工令;
4、工程上使用的建筑材料和施工質量的檢驗權;
5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權;
三、監理單位進行監理交底
1、監理單位的性質:
建設監理單位是工程建設者的主體單位,是介于建設單位、承建單位的第三方。監理單位接受工程項目建設單位的委托,依據國家有關工程建設的法律、法規,經建設主管部門批準的工程項目建設文件、監理合同及施工合同,對工程建設實施專業化監理管理,公正、獨立、自主地開展監理工作,維護建設單位和承建單位的合法權益。
2、工作的任務:受建設單位的委托,監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理,對工程實行投資、質量、進度三大控制,進行施工合同管理,協調甲、雙方關系。
3、監理工作的內容:
3.1.1、認真審核工程量、質量、進度,認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”, 把好工程付款關。
3.1.2、認真審核“費用工程變更,公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”,詳實證據,公正的處理索賠事項。
3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。
3.2、質量控制
3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關,杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料,查看出廠證明文件,督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨,先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。
3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。
具體要求是:
a. 模板工程:不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規范和設計要求起拱,注意標高、軸線位置。先自檢簽名,再通知甲方和監理方驗收簽證。
b. 鋼筋工程:注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后,先不要放入模板內,先進行自檢,再通知甲方和監理方驗收簽字后再裝入模板內。
c. 砼工程:注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間,注意鋼筋保護層厚度,設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳,注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場,并派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關,凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢,然后再報驗,通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工,施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總,報請建設單位和有關部門檢查驗收。
3.2.6、發現質量問題,不得自行處理,重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理,不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃,合理組織平行和交作業。
3.3.2、當發現實際進度滯后于計劃進度時,應簽發監理工程師通知書要求施工單位采取調整措施。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表,分析產生延誤的實際原因,公正、合理地進行處理。
4、監理方法:
4.1、對關鍵工序、重點部位地施工,要監理要員實行旁站,跟班檢查。
4.2、以預防為主,加強工序施工前技術交底工作。
4.3、推選以點帶面的工作方法,大面積施工前,先做樣板間。
4.4、合理使用監理用表,互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施,促進施工的正常進行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議,解決施工中出現的問題。
4.6、堅持監理月報,每月監理單位向建設單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪制施工總平面圖,按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌,各險區必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電,做到三級保護,采用鐵質配電箱,配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”,注意“四口”防護。
四、建設單位、監理單位對施工單位的要求
1、建立、鍵全各項規章制度,要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系,落實獎罰措施,實施正規化管理。
2、各施工管理人員必須學習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事,認真做好向操作人員的技術交底工作,深入工地現場,勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制,做到主動控制,把問題想在前面,從人、機、料、環、法五大因素去分析問題,預防事故的發生。
4、下確處理質量、進度的關系,在保證質量上去示進度,合理安排勞動力,組織平行交叉作業。
5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。
五、施工單位表示態度
堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事,確保工程如質、如量、如期完成。
工地會議紀要工地會議紀要誰來寫篇六
會議地點:湖東會議室
主 持 人:
參會人員:部班子成員及各班班長、施工隊負責人
記 錄 人:
會議內容:
一、施工隊管理
1.學習貫徹《河南省生產安全事故隱患排查治理辦法》實施方案。開展教育培訓,使其充分認識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性,將安全生產關口前移,把隱患排查治理作為治本之策,嚴格落實責任,切實做到責任明晰、人人有責、人人負責。
2.明確目標任務與工作要求,從生產經營單位責任、監督管理、法律責任三個方面落實安全事故隱患排查治理責任,防止和減少事故發生,保障人民群眾生命財產安全。
3.根據公司x年度“安康杯” 活動實施方案,突出“教育培訓強基礎,隱患排查保安康”的競賽主題,加強班組安全建設,加大安全教育培訓力度,推動公司安全生產健康發展。
4.根據《信陽市城市管理綜合執法局x年度藍天工程實施方案》,對我們施工加大建筑、道路揚塵監管治理力度這方面做了著重要求,深化施工揚塵綜合治理,加強施工工地監管,嚴格落實揚塵防治要求,對我們工程部要求在維修和安裝過程中產生的渣土,要嚴格做到日產日清,保持城市道路清潔。
二、班組工作
1.第四巡查組進駐我局,要求各班組全力配合,杜絕遲到早退。
2.加強對防汛工作的重視,啟動防汛應急預案,積極應對工作中的突發問題。
3.開展對黨員“兩學一做”的教育,提高黨員的思想覺悟與工作積極性,并把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結合,鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽,爭取取得好成績。
4.加強對消防栓整改工作的推進,要求在六月初149臺消防栓全部整改完,為下一步工作做準備。
最后強調各班班長管好各班成員,加強勞動紀律。
工地會議紀要工地會議紀要誰來寫篇七
會議地點:總監辦會議室
出席人員:建設單位,施工單位,監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:
會議主題:a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
a2現場監理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞,要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善,要求后期做好相應的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格,需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系,并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報,我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監:1.a2標段土石方工程完成較早,在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關,加大壓實度抽檢頻率,對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷,例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導,做好放樣工作。同時與監理方加強聯系,及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視,要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置,同時要與村名進行協商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理,目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符,需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長:1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成,因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠,依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況,后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故,各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力,并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料,只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤,像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一,要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視,壽寧處于復雜的地形上,坡面較陡水流急促,若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,對于不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長,但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因,抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況,對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視,不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標志,對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施,如盡快修通新路,適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
工地會議紀要工地會議紀要誰來寫篇八
地 點:中鐵一局(gzzh-4標)肇項目部會議室
主 持 人:李志成
參加人員:詳見簽到表
一、會議主要內容:
1、各標段項目經理匯報十一月份施工中安全、質量工作,安排十二月份工程計劃,詳見各標段匯報資料。
2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況:
(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問題,二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位,我們應從中吸取深刻的教訓。
(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查,存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志,有的監理不能提供旁站記錄、監理日志記錄不全等。要求進行認真整改。
(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作,各標段應做好全面準備,為珠三角城際軌道項目爭光。
(4)目前進度與年度計劃有很大的差距,12月在保質量、保安全的大前提下,盡努力趕進度,爭取超額完成年度計劃。
(5)強調幾個具體問題:
①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌,盡快做好砼配合比設計,在新的砼配合比未生效前,各標段以聯系單報監理站批準可采用原配合比。②原材料質量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③梁場和隧道施工的特種設備安裝完成后,申請有資質單位專項監測,取得合格證,按屬地管理原則報監,由安全技術監督局頒發使用許可證。各種大型特種設備,必須做好這項工作。④安質部聯系鐵道部相關部門,培訓300名安全生產管理人員,各單位按通知要求派人參加培訓。
3、各專業監理報告了11月份監理工作,安全監理工作詳見安全監理例會會議紀要。質量監理工作主要是對質量通病進行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現象;測量監理工作主要強調控制樁復測,引入增加控制樁報監理批準、測量報驗、變形監測、儀器設備標定、數據處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內容。
4、總監李志成強調幾個方面的事項:
(1)安全和質量并重,安全工作是重中之重,不能出任何問題,監理檢查首先檢查安全,消除安全隱患后再檢查其他方面內容。
(2)加強監理工作內部考核,監理工作必須數字為據,文字為憑,巡視要有巡視記錄,重點和重大問題必須簽發監理通知單并督促檢查整改過程,整改完成后應簽署復查確認意見。
(3)高度重視監督站督查檢查指出的問題,逐條制訂整改措施,責任到人,監理跟蹤檢查整改過程,留取必要的影像資料,12月5日前書面報告監理站。
(4)試驗和測量是工程質量特別重要的兩個方面,專業技術性強,監理站將毫不松懈地做好監理工作,確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議,進行全面布置和調整試驗監理工作的方式。
二、下階段工作布置:
1、繼續做好日常工作,質量和安全是監理工作的核心,北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重,必須抓實抓好,確保安全可控,質量合格。
2、12月上旬由監理站組織召開試驗工作專題會,試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監共同研究討論砼原材料質量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產、砼澆筑等方面的內容,規范施工中的質量控制問題。
3、gzzh-3標項目部據實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案,經有關部門審查后組織施工,確保隧道施工安全。
4、要求gzzh-2標盡快確定梁場選址方案,編寫專項報告報公司,再不能拖延和反復變動,否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。
5、各方應加強交流溝通、通力合作,在保證安全與質量的前提下,推進施工進度,完成年度計劃。