工程造價工作述職報告（實用13篇）

述職報告還要注意語言的規范和準確性，避免出現錯誤和歧義。以下是一些成功的述職報告范文，希望能夠給大家在撰寫時提供一些思路和參考。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇一

項目基本概況：路線走向、技術標準、建設規模;項目立項、工可、初步設計、施工圖批復情況(批復文號、批復規模、批復金額);建設資金籌措方案;項目的開工時間，目前工程進度情況，計劃工期及預計完成工期。

根據工程造價監督檢查的基本要求，現將工程造價自檢情況報告如下：

一、建設項目造價管理基本情況。

(二)項目基建程序。

(三)項目招投標情況。

說明項目目前為止已完成的招投標情況，包括標段的劃分、類型、中標價，并說明是否已完成全部招投標工作，若尚未完成的需說明后續需招標的標段類型及預計金額。

(四)施工合同價與批復概(預)算對比情況。

對比中標后簽訂的施工合同所確定合同價與業主控制價、批復概算，分析說明招標節余情況、概算相應部分節余情況。

二、工程建設合同管理情況。

(一)建設合同、協議情況。

簡述勘察設計、工程監理、技術咨詢、建設貸款、征地拆遷補償、施工等合同及協議簽訂情況，累計已簽訂合同金額;尚未簽訂情況及預估金額。

(二)勘察設計、工程監理合同執行情況。

1、勘察設計、工程監理費用執行收費標準;。

2、費用計算原則和結算原則。

3、對比批復概(預)算相應部分說明招標節余情況。

3、說明合同金額是否控制在批復概(預)算相應部分的金額內。

(三)施工合同執行情況。

1、工程費用結算原則;。

2、工程變更原因，變更工程結算原則，說明變更數量、費用及上報、審查、審批情況;。

3、工程費用支付原則及已支付情況。

4、說明有無補償費用情況，說明補償原因、補償數量、費用及上報、審查、審批等情況。

(四)征地拆遷補償合同執行情況。

1、說明項目征地拆遷補償管理模式;。

2、征地拆遷補償費用計算標準;。

3、征地拆遷補償費用結算原則;。

4、征地拆遷補償費用支付情況。

(一)初步設計及施工圖設計審查、批復意見執行情況。

針對審查、審批意見，說明在施工圖設計和實施過程中造價執行情況，如完善路線方案，節省土石方費用，完善橋梁設計縮短橋長，節省工程費用，調整橋型方案，降低工程費用等。對比批復概算，分析變化差異原因。

(二)交通工程及沿線設施。

2、機電工程：與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比說明，如設計原則、建設標準、規模、機電設備選型方案。

3.公路沿線綠化設施：與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比說明，如設計原則、建設標準、規模。

(三)工程變更及審查情況。

2、說明較大、重大變更的原因、上報及審批情況并參照《關于印發《廣東省交通廳關于公路工程設計變更管理的實施細則》的通知》(粵交基函〔20xx〕1241號)，結合項目實際進行說明。

3、說明發生合同補償費用的原因、上報及審批情況;說明基礎資料的收集和核定情況;說明費用計算數據的來源及合理性分析。

4、變更上報審批(查)情況需填寫“建設項目變更情況一覽表”和“建設項目變更統計表”。

(四)工程索賠情況。

說明索賠原因及索賠內容，處理結果。

四、工程材料信息管理情況。

五、造價管理從業人員情況。

對照交通部《關于公布〈公路工程基本建設項目概算預算編制辦法〉》(jtgb06-20xx)、省交通廳關于《廣東省執行公路工程造價人員持證上崗制度》(粵交基函〔20xx〕696號)等文件要求，說明項目造價管理從業人員的持證、接受培訓情況。

根據上述一、二、三項情況，預估項目決算金額，并與批復概算(一階段設計的為批復預算)對比，分析超支(結余)原因。

七、造價管理中存在的困難及問題。

自檢本項目存在的困難及問題，并提出解決方案。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇二

我自10月參加工作以來，工作中，時常接觸到與機電安裝有關的工程結算和預算工作，在20xx年取得造價證之后，我可以作為一名造價人員正式參與到日常的預算工作中，轉瞬即逝，三年來我也在工作中不斷的學習進步，以下是我在這三年的工作總結，希望在總結經驗的過程中，為以后的工作打下堅實的基礎，不斷提高自己的能力。

一、工作業績方面。

1、負責三水平轉彎膠帶輸送機的基本建設零星安裝工程，工程結算總造價35.6萬元。

2、負責-520膠帶輸送機安裝，工程結算總造價20.4萬元。

3、負責3304下順槽膠帶輸送機安裝，工程結算總造價12萬元。

4、全程參與2208轉向膠帶輸送機安裝的過程造價、設計以及安裝工作，包括圖紙設計、加工、造價等，工程結算總造價50萬元。這三年來，我對造價有了初步的了解，感覺到了學習的重要性，認識到好的業績離不開領導正確的決策和個人的辛勤勞動，只有善于只有善于及時總結過去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作能力。

二、繼續教育培訓方面。

1、在平時的工作中，收集有關造價、定額、工程量計算等方面的資料。熟悉有關預算等軟件知識，不斷提高自己的工作效率。了解有關定額各方面的知識，不斷擴展自己的知識領域。

2、積極參加有關造價的培訓，增強自己的學習能力，認識從事造價工作的其他人員，加強自己的人際交流能力。

三、職業道德方面。

1、態度決定質量。工作時的態度決定了工作的質量，在工作中，我時刻以造價員的職業道德為準則，始終保持嚴謹的工作態度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。通過學習造價員如何進行預算、如何有效的節省成本以及在預算中如何使公司的利益最大化，讓我真正的理解了造價預算在工作中的重要性。我深深的體會到每個員工的“執行力”就是企業的前進車輪，每一個員工的“結果第一，理由第二”就是企業的目標的實現。

2、工作中需要團隊精神。團隊精神是我們企業能面對風雨更加從容，團隊精神是我們部門工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事密切協作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結同事，具有較強的全局意識、團隊意識。

1、通過在公司的工作與以往工作經歷的比較，我認識到目前的許多好的工作方法，比如我們在簽訂合同時“合同價一次包死”的做法，很大程度上避免了簽證變更而影響的工程造價的不確定性，對整個工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是這也會使得圖紙出來以后急于開工的情況下，怎樣才能快速準確的確定合同總價，當然這需要我們造價預算人員大量而集中的工作。

程管理，才能更有效的控制成本。

3、通過這次總結報告，使我認識到了我在從事造價工作中的突出和不足之處，無論多么輝煌的業績，那代表著過去，只有把將來的工作做到好，做到實，才能在工作中不斷學習進步，才能使自己的突出之處更突出，才能不斷的彌補自己的不足之處。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇三

結合過去一年的工作完成情況，我制作了20xx年的工作計劃，目標是讓我的造價工作完成的更好。

第一，掌握設計造價和施工造價預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草并發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件。

第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。

目前造價員的工資價位，月薪在某元左右，它包括土建造價員和造價員，不過現在已經統一改名為造價員了。

造價員需經過培訓考核;考核成績合格后發上崗證書，證書有編號、鋼印，并有自己的章，章的內容是姓名、證書編號;預算員可以通過網絡查詢資格和證書編號。

造價員證又稱造價員證，現在在我國實行全國建設工程造價員執業資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的.通過率很低，它不是根據分數，而是根據當年所有考試人員的總體水平來定分數線。

造價員是一個很好的職業，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。

3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。

6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇四

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇五

作為工程造價員，要完全對工程進行全部了解，才能進行造價分析，已經經歷一年的工作，對于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個人計劃：

1、完成某某花園、某某學校、會館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。

2、多去現場了解實際情況，加深對施工工藝的了解。

3、加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格做合理的分析。

4、配合機電經理做好其他方面的工作。

5、對不同的工程進行采樣分析，在對工程造價的時候進行充分合理的制定價格，以防多了或者少了。

6、去到市場對材料重新定位，盡量把好的材料的價格定好，如此也能省去不必要的價錢。

7、工程造價是必須要按照要求來的，所以我自己也必須要看好質量，才能下手去實施，把效益提上來。

這一年我相信一定能夠成功把工程造價合理化，盡量讓工程得到最大化的實施，取得好的成功的。

面對新的一年的工程，我對于自己這份工作也有了新的計劃，故此對個人工作計劃的制定如下：

1、繼續大力加強學習，當前是知識的時代，更是學習的時代。

人們常說：學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中，總經理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍，要在工作中學習學習中工作，通過學習，要形成“比，學，趕，幫，超”的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導，號召大家，加強學習。但是，學習不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發。所以，在新的`一年依舊大力提倡和發揚學習精神，把學習落到實處。利用網絡的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學習更加優秀的造價技巧和方法;繼續積極的參加廣聯達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價的不足。

2、繼續加強部門內職工的團結，做到大事將原則、小事將風格，互相溝通，減少矛盾，使造價部成為一個堅強的戰斗團體。

利于公司的發展。俗話說“團結就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續加強部門內職工的團結，做到大家一起發展。

來公司后我努力工作，已經可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員，如何最大化的提高企業效益是我們投資控制部的工作重點，我認為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論經驗是遠遠不夠的，要始終堅持學中干、干中學，不但要有豐富的文化素質，還要具備強烈的市場競爭意識。如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：

一、"以人為本"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎。

工程質量是企業生存壯大的基礎，工程質量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業的生存。工程質量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務人員息息相關。要控制施工質量，首先就要培訓、優選施工人員，既要提高相關人員的質量意識，也要提高工人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。

二、優化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提。

工作這幾年越發的認識到工程設計在整個投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，采用過于保守的設計，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提。

有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇六

定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關系到房地產、建材等相關產業發展，從而對我市經濟發展帶來一定的影響。下面是xx年度工作總結2018計劃工程造價，歡迎閱讀參考。

又一個忙碌并充實的一年結束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。

一、20xx年所做工作大況。

10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下:。

預算方面工作:海景園、柳工、融創、中航物流、瑞源電氣、東疆港、中心大道等;。

結算方面工作:奧迪城市中心。

全過程項目:萬科一、二、三期;。

二、20xx年工作心得。

3月中旬上班后，經歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發現，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**旺輝真的是光陰似箭。

通過與融創、萬科等幾個業主的接觸后，發現我現在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業主發過來的要求及預算模板的內容，經過一段時間的調整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。

7月份開始正式接受萬科全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業主留下的印象不是很好，經過高輝的提醒與指導，決定改進自己。經過一段時間的努力，得到了萬科業主的認可。

三、20xx年目標。

新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規范及各種規范、圖集等。具體要求如下:。

1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;。

2、還是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;。

3、做預算要做到更快、更好、更準;。

4、努力獨立去完成一個全過程業務，全面提升自己;。

5、準備考取相關職稱。

時間轉瞬即逝，四個月的時間匆匆過去了(20pc年9月入職)，在這段工作的時間當中，盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。以下是我20pc年個人總結：

1、按公司的施工計劃要求，完成了示范區管網、會所機電及智能化施工圖預算編制;完成了3#4#5#20#21#22#23#24#樓棟水電施工圖預算編制。

2、積極配合工程部其他同事的工作，完成了會所電梯、暖通驗收并做記錄;隱蔽工程量的實際驗收及記錄;現場零星工程量收方簽證。

3、配合采購部完成了小區強弱電箱、屋面瓦及天溝的考察及招投標。

4、對施工單位報來的一期形象進度進行預算審核，對示范區電梯、暖通、景觀機電、持力層檢查專業分包工程的進度審核。

1、在規定的的時間完成施工單位報來的形象進度、結算的審核、核對;。

2、配合完成小區智能化招標;。

3、配合完成社區管網、園林景觀機電考察及招標;。

4、按實完成指令單估算、現場收方簽證;。

5、常去現場了解情實際工程施工情況并做記錄，為結算時得到準確信息更好為公司控制工程成本。

存在的問題與改進措施。

1、主動向土建、景觀工程師學習現場施工程序、方法、工程計量，增加自己的工作能力;加強工作軟件技巧學習(常用辦公軟件、cad及其他預算軟件)，以提高工作效率。

2、在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導和同事學習工作工作方面認識和經驗及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。

一年來，我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道，不僅與過去的現狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現將具體情況總結如下。

一、一年來所做的工作。

(一)、加強政治學習，不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排站全體職工周五集中學習，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真學習十六大精神和三中全會文件精神，建設行業法律法規，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。

(二)、建章立制，依法治站。市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任，號稱建設系統的“物價局”，定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關系到房地產、建材等相關產業發展，從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規范，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施，以優化經濟發展環境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內部管理，規范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優化經濟發展環境活動。基本上做到了有章可依、按章操作，科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規范化、科學化的管理軌道。

(三)、加強精神文明建設，全面提高職工素質。我單位現有人員已達17人，業務素質參差不齊，隨著市場經濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余，一度出現少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內團結狀況不良。針對這種狀況，新的領導班子一方面及時排查，對相關職工批評教育并做好思想溝通工作;另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育，加強業務素質建設，提高建設工程造價管理水平。

(四)、實行民主集中制，增強站內職工團結。為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內領導班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內全體職工會議討論，討論中大家充分發表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領導班子(含室主任)開會形成決議后付諸實施。

在站內財務管理方面，嚴格遵循內部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經辦、證明、審核等手續都齊全的情況下才批準報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則，小事將風格，不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

(五)、增收節支，提高經濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：

1、通過建委下文收取費用。

2、通過接待咨詢，對未繳納的企業追繳費用。

3、對外地施工企業來我市從事建筑業務的通過各縣(區)造價員登記造冊配合我們上門收費。

4、委托部分縣(區)通過招投標發放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經驗。

(六)、加快硬件環境建設和智力投資力度。開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領導的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調，6臺電腦，1臺復印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習，使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創新。

(七)、業務工作完成情況。

(1)、發出工程造價仲裁和咨詢文件100份。調解工程造價糾紛多起，為規范和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。

(2)、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規范》在我市順利推行，在省站的統一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規范學習班，參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等，累計達500余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學習的人員節約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班，為提高我市造價員從業水平起了積極的作用。

(3)、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益，我們及時發出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

(5)、按質按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。

(6)、辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續教育100人以上。

(7)、辦理造價咨詢中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。

(8)、圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務。

二、存在問題。

(一)、工程造價工作開展的深度和廣度不夠，尤其是專業性的研究工作基本沒開展。

(二)、有待進一步加大發布工、料、機的市場價格信息量，優化品種結構，提高信息發布的準確度。

(三)、站內人浮于事問題沒有得到根本解決。

(四)、站內團結氣氛還不濃，仍存在不安定因素。

(五)、對中介機構的管理工作要進一步加強，力求作到全過程、全方位、全社會的監督。

(六)、因多種原因，省廳年初布置的成立“建筑工程造價協會”沒有成立。

三、今后打算。

(一)、繼續強化站內職工隊伍建設，加強政治學習，不斷提高思想覺悟，使每個職工都能成為思想進步、立場堅定、工作積極、堅決擁護以胡錦濤同志為首的黨中央的優秀公民。

(二)、加強職工業務知識的學習，并采取“送出去、請進來”的辦法促使大家的學習熱情，逐步在站內形成一個學業務、鉆業務屏棄混日子、浪費時光可恥的風氣，使站內職工逐步都成為政治立場堅定、業務技術精湛的又紅又專的人才。

(三)、繼續加強站內職工的團結，做到大事將原則、小事將風格，互相溝通，減少矛盾，使定額站成為一個堅強的戰斗集體。

(四)、加強全市工程造價監督管理力度，對高估冒算、弄虛作假、內外勾結、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊。

(五)、全站通力協作繼續努力工作，心往一處想、勁往一塊使，不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作，開創定額站工作的新局面。

(六)積極做好我市工程造價管理協會籌備工作，協會成立后將以定額站為依托，發揮政府與企業間的橋梁與紐帶作用，積極研究和探索工程造價管理的新路子，與時俱進，開拓創新，遵守法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，團結和組織廣大造價專業機構和人員一道致力于造價管理工作，在樹立好行風、培育工程造價領域信用體系、合理確定和控制工程造價、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇七

作為工程造價員，要完全對工程進行全部了解，才能進行造價分析，已經經歷一年的工作，對于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個人計劃：

1、完成xx花園、xx學校、會館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。

2、多去現場了解實際情況，加深對施工工藝的了解。

3、加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格做合理的分析。

4、配合機電經理做好其他方面的工作。

5、對不同的工程進行采樣分析，在對工程造價的時候進行充分合理的制定價格，以防多了或者少了。

6、去到市場對材料重新定位，盡量把好的材料的價格定好，如此也能省去不必要的價錢。

7、工程造價是必須要按照要求來的，所以我自己也必須要看好質量，才能下手去實施，把效益提上來。

這一年我相信一定能夠成功把工程造價合理化，盡量讓工程得到最大化的實施，取得好的成功的。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇八

經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段。

(二)施工準備階段。

(三)施工階段。

(四)驗收交工與結算階段。

(五)售后服務階段。

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：

包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。

二、施工階段。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

二、質量的控制。

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

(一)事前質量控制。

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

(二)事中質量控制。

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續。5、質量處理有復查。6、質量文件有檔案。

(三)事后質量控制。

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

施工質量控制的原則：

1、堅持“質量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

三、安全控制。

對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

(一)管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

(四)堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

(六)在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

安全管理的具體措施：

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇九

職責：

1、負責公司內部班組預結算工作，外部與甲方、供貨商的預算、結算;。

4、負責完成與班組對數結算工作，并負責收集承擔項目有關的預結算資料;。

5、編制投標項目的給排水、電氣、暖通等專業的報價文件;。

6、對已中標項目，做出成本分析，提供給項目部成本管理目標;。

7、對已中標項目，做出主要材料用量分析，提供給項目部做材料采購計劃參考;。

8、對完工項目的成本管理目標偏離和主要材料用量偏離情況進行審核。

任職要求：

1、本科以上學歷，熱愛本職工作,有造價員證書;。

3、豐富的工程預結算知識，能承受一定心理壓力。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇十

本工程座落于張家港市鎮，建筑面積12658.42m2，為框架六層，檐高21.9m,。結算由建筑施工單位負責編制并交由建設單位送審，送審結算編制范圍為建筑和安裝工程，包括主體和附屬零星工程。結算送審總價為元。

對該項目的結算審核工作我單位領導給予高度重視，為全面完成業主方所委托的編制工作，我單位針對本次項目進行了認真的組織和準備，選拔專業齊全、學歷、職稱、年齡結構合理并具有豐富經驗和強烈服務意識、熟悉相關業務的人員組成專項業務部，負責本項目結算審核工作并針對該項目的特點編制各類=文件，維護業主方的利益，真實反映項目特點，為業主提供詳細、全面的建議和意見，提供專業工程咨詢服務，對潛在風險提出防范建議，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性。

為做好對該項目的結算審核夠工作，我單位在總結近幾年經驗的基礎上，提出實施方案如下：

一、劃分階段點。

根據項目特點并結合我單位以往類似項目經驗，擬按以下幾個階段進行劃分操作實施：

1.根據該項目的規模，調配與之業務相適應的專業人員組成專項業務部，確定項目負責人。

2.同業主辦理資料交接手續，對委托審核的工程結算是否具備審核條件進行查驗。

3.參加該項目的專項業務部審核人員依據送審資料、取證資料、會商紀要、建設行政主管部分制定的規則、工程造價管理部門的規定和《合同法》、《招標投標法》等國家的有關法規，對送審的工作結算逐項進行審核。

4.由項目負責人復核初審意見，送交建設單位和施工單位征求意見。

5.對審核的結算達成一致意見后，由項目負責人將審定意見交技術負責人復核后出具咨詢成果報告，將檔案資料進行收集、整理，按咨詢企業管理規定和立卷規則匯總、編號，裝訂成冊，統一管理。

二、總體預排時間。

1.通過同業主溝通，預計于年月日提供完整送審資料。2.項目負責人在接收到完整的送審資料后，根據專業于年月日將各單位工程落實到專項業務部具體人員，并就項目情況做一簡單介紹。

3.該項目的專項業務部人員在審核過程中如遇有不明或持有異議的問題，項目負責人隨時與業主取得聯系，合同建設單位、施工單位到施工現場查勘和取證。4．于年月日出具結算審核初稿，并向業主匯報審核情況，征求建設單位和施工單位意見，就工程結算內容再作一次詳細的復核，雙方達成一致后即出具咨詢成果報告。

三、專項業務部。

（一）成立專項業務部。

項目負責人：某某某造價工程師組員：某某中級編審組員：某某高級編審組員：

（二）專項業務部職能。

1．項目負責人承擔咨詢項目的`組織實施、專業間協調和質量管理工作；對項目組成員的執業行為進行管理；負責與業主的聯絡工作，協調、處理建設單位與各方的溝通工作。

2.嚴格控制工作結算審核執行情況，項目負責人督促檢查各咨詢子項和各專業的審核進度。如有重大變化，及時做好上報工作，研究解決存在的問題。

3.深入了解施工工藝和施工程序，為業主提供主要材料設備，特別是數量多或價值大的材料設備市場價格信息，嚴格控制材料設備的價格。

4.項目負責人依據咨詢成果文件審核制度，復核咨詢成果原則、依據、方法是否符合咨詢合同的要求和有關規定，咨詢成果說明是否規范，論述是否準確，內容是否完整。

5.在業主單位的組織和監督下，嚴格遵守國家有關法律、法規，嚴格執行國家、省、市有關規定，符合現行規范性文件、行業規定、技術規范和標準要求，確保咨詢成果的合法、真實。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇十一

本人于1979年招工進入岳西縣建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建筑分校中專班施工管理專業學習結業。回公司后任質量安全員、質安科長.、生產科長、公司副經理。一直從事工程建設施工管理和公司的生產技術管理工作。1993年12月經評審取得助理工程師資格證。1997年在省建設廳干部中專班施工管理專業畢業。任項目經理。20xx年6月畢業于華中科技大學工程造價管理專業，同年通過考試取得全國造價員資格。一直從事建筑工程施工管理、工程預、結算和公司招投標工作。被評為助理工程師以來，自己在專業技術工作中，不斷鉆研，勇于實踐，開拓進取，出色完成了多項建筑工程施工和預、結算工作。對進施工技術進行公關研究，同時加大施工現場安全、質量管理工作，現將自己近六年來的專業技術工作總結如下。

20xx年7月，我到岳西縣東鑫建筑工程有限公司進行施工預算工作。20xx年初正式被聘為公司副經理，分管預、結算和投標管理。在制定投標時，認真制訂投標方案，及時了解市場行情，結合自身施工水平對所涉及的工程施工用材料（包括新材料新設備的價格、施工工藝等）進行市場調研工作，解決了大量預算中量價確定的疑難問題，從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，在這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發展是擺在我們每個企業和個人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產出優質優價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我幾年來的工作談談這方面的體會。

工程造價控制涉及多個環節和專業，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視以人為本，要強化激勵和約束機制。

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。

工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。強化設計關也是降低工程造價的重要一環，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優劣關系到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場了解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態；提高工程計價的準確性。控制工程造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。

1、土方運距問題，如果是業主指定的取土、棄土地點給出運距，否則在招標文件中注明，取土、棄土地點由投標方自己定。項目特征不用描述。

2、砌筑要分清不同砂漿標號、磚的品種。

3、混凝土如有超高，要將超高項目按不同標高列明，便于投標單位將超高費計入綜合單價。

4、鋼筋計量單位是小數點后3位，門窗按樘、其他按小數點后兩位。

5、地溝按米（蓋板另列）、窗臺板按米、保溫按平方米、壓頂按米。

6、商品混凝土項目標明含泵送、運輸.

7、上人屋面的樓面、保溫、防水要分開列項,不能圖簡單列成一項。

8、對于一些非甲方供料的材料,材質不能確定的，要列暫定材料價格表，（主要是裝飾材料、安裝工程的主材等），但要明確待實際施工時由甲方認質認價予以調整。這樣便于投標單位計取保管費、檢驗試驗費及計取管理費和利潤等。具體怎么調價可以和業主商量，價格變化是否只調價差還是相應調整（利潤、管理費、規費等）。

9、清單規定的計量單位不能改的（比如鋼絲網按噸，不能按平方米；壓頂按米不能按立方米）。

10、項目特征描述要分行顯示，比較好。

13、三級鋼鋼筋要注明，和二級鋼筋不同，要注意。14、所有會影響清單項目報價的因素均有考慮。

1、檢查實行清單計價工程的合規性；

2、檢查工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；

4、檢查由投標人編制的工程量清單報價目文件是否響應招標文件；

5、檢查標底的編制是否符合國家清單計價規范。

2、預算這項工作，要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。學會用軟件進行預算套價、預算分析、材料分析等工作。對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構復雜的那種，需要一定經驗，主要是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項。也還是需要一定的時間積累的。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

3、千萬要虛心，找一線工人(小包工)請教，以便成本的測算。學會用不同種計量單位統計用量。

4、人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。招標過程中把該確認的都確認下來只有一種可能，就是你以前就精心準備了一番了，能夠立即拿出成型的東西，否則到時候人家催你就把你催沒魂了。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為工程建設作出應有的貢獻！

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇十二

二〇〇九年工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)按照學校黨政工作要點中的要求，在學校領導及有關單位的大力支持和指導下，緊緊圍繞學校的中心任務，團結協作，開拓創新，銳意進取，以高度的責任感，扎實的工作作風，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務。現工作總結如下：

一、20xx年學校下達工作任務。

根據學校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學校主要工作任務分解，20xx年學校下達工程造價辦公室工作任務：

(1)做好新建工程預算工作，并在工程開標前一天完成;。

對照學校下達的工作任務，結合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對20xx年工作任務進行了細化分解，任務落實到人，同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質量。

二、20xx年工作任務完成的基本情況。

列入造價辦年度工作計劃內的工程預算任務，已在規定的時間內全部完成(工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項)。

1、北校區綜合實驗樓工程;。

2、北校區圖書館改擴建工程;。

3、西校區教師新村(十三棟)工程;。

4、校本部行政辦公樓工程;。

5、北校區學生公寓13#-18#樓工程;。

6、西校區運動場工程;。

7、校本部網絡中心改造工程。

上述工程累計的預算總造價為11408.7萬元(詳見附表三)。

列入造價辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務，已在規定時間內完成。工程項目共34項。

上述工程累計的工程結算總造價為7508萬元，經造價辦審核審定數為5980萬元，核減數為1528萬元，平均核減率為20.35%(詳見附表二)。

造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環節，合理控制工程造價，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。

依據工程進展，按時完成各項工程的月進度款審核共24項，施工單位累計申報月進度款為8035.64萬元，監理單位審核進度款為6273.45萬元，造價辦審核核定進度款為4805.8萬元，建議項目管理部門支付進度款4654.7萬元(詳見附表三)。

(1)北校區綜合實驗樓工程;。

(2)北校區圖書館改擴建工程;。

(3)西校區教師新村(十三棟)工程;。

(4)校本部行政辦公樓工程;。

(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;。

(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程。

(7)西校區運動場工程;。

(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);。

(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);。

(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗收)。

2、在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作。

(1)北校區綜合實驗樓工程;。

(2)北校區圖書館改擴建工程;。

(3)西校區教師新村(十三棟)工程;。

(4)校本部行政辦公樓工程;。

(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;。

(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程;。

(7)西校區運動場工程;。

(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);。

(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);。

(10)校本部教師新村工程(已竣工驗收);。

(11)校本部南大門東側圍墻及游園工程(已竣工驗收)。

參與上述項目的工程變更方案確認和施工現場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。

三、其它方面的主要工作。

1、加強隊伍建設，注重抓好工作人員業務培訓提高。

今年五位同志參加專業繼續教育，其中又有兩位同志獲得監理工程師證書，一位同志通過xx年造價工程師考試。

2、制度建設方面。

(1)參與學校《安徽理工大學基本建設工程竣工決算工作規程》文件的草擬工作;。

(2)為使管理工作逐步達到規范化、制度化。

今年結合造價辦工作制定了以下有關制度：

a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規程》。

b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規程(試行)》;。

(3)結合造價辦的具體工作，進一步修改完善考核實施細則。

上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則(修訂)》進行了修訂。

4、為做好與社會溝通及宣傳學校，xx年上半年建立造價辦網頁;。

5、繼續認真做。

好安全保衛與消防安全及保密工作。

(2)進一步修訂安全保衛及消防安全目標管理責任書;。

(3)逐級逐崗簽訂安全保衛、消防安全與保密工作責任書;。

四、工作中存在的主要問題。

1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結算書仍不能在規定時間內報送，直接影響工程竣工結算時間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕墻等)在主體工程已審核結束后，分包部分的結算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進行完整決算。

2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學校利益，據理力爭，造成工程結算審核不能在規定時間內完成。

工程造價工作述職報告（實用13篇）篇十三

第一個星期――新公司來到公司陌生的環境、陌生的人和事，讓我感覺有點拘謹，努力讓自己的微笑減少言語上的笨拙。

第一天并不像我想象的那樣，由人事經理帶我們熟悉公司的環境，結識新的同事。大家似乎都很忙，可能現在是業務的旺季吧。

實習的第一周，并沒有像我們想象的那樣，有什么業務性的工作讓我們著手。我們只是簡單的分配到一些事務性的工作，如整理文檔、記錄一些舊的文案等等。

然后利用中午休息的時間結識了一些新的同事，熟悉了公司的環境。第二個星期――小有收獲經過一周的實習，對公司的運作流程也有了一些了解，雖然還沒有具體的操作過，但是在接觸到新的事務不再不知所措，學會了如何去處理一些突發事件。

比如在接到一些投訴電話的時候，懂得如何安撫客戶的情緒，如何進行前期的一個簡單處理等等。而且從工作地過程中明白了主動出擊的重要性，在你可以選擇的時候，就要把主動權握在自己手中。

相信大家剛開始實習的時候，都做過類似復印打字、整理文檔等的“雜活”，因為剛開始對于公司的工作內容、流程還不了解，所以做“雜活”成了實習工作必做的工作。雖然工作比較繁雜但是從中也學到不少的東西。

所以說事情是不分大小，只要積極學習積極辦事，做好份內事，勤學、勤問、勤做，就會有意想不到的收獲。第三個星期――初試牛刀在經歷了一周的打雜工作，讓我對公司的運作流程以及業務有了一個整體的了解，因此這一周我們的工作內容也有了一個小變化，除了進行簡單的客戶資料整理，還開始負責對一些客戶的回訪工作，在這之前一直認為這是一個很簡單的工作，因為在學校的時候都已經學習過電話營銷的技巧了，但是在真正操作的過程中，發現中間還是有很多小細節需要我們注意的，比如在初次的回訪中，盡量不要拖太長時間，一般控制在3-5分鐘，就應該結束談話，要不會讓客戶產生厭煩心理，同時在交談的過程中，如何自報家門，如何進行一個產品的推介等都是一個小技巧，因為只有你站在客戶的角度去思考問題的時候，客戶才會愿意繼續下次的談話，如應明確你為它帶來什么利益、做這件事對它有什么好處等，如有可能盡量約見見面的時間，因為很多時候，很多問題通過見面的交談效果會比僅僅通過電話的交談會好的多，一個可以通過面談了解到客戶的一個真實的想法，在一些問題的說明上更具說服力。

第四個星期――現場操作一周的電話回訪，從陌生到熟練，從一個電話到n個電話的成長，每天來公司上班就是整理昨天的客戶資料，看哪些客戶的信息是需要繼續回訪的，哪些是今天重點客戶，要通知其他人員去實地拜訪的，接下來就要開始一個接一個不斷地電話回訪，回訪的過程是漫長的，結果是令人心寒的，也許你打了100個電話，只有一個客戶是正面的消息，其他的客戶都是委婉的在拒絕，有的甚至是態度惡劣，而那一個正面的'客戶也可能隨時的泡湯。終于開始理解前輩們了。

經過一周的電話洗禮耳膜開始有了職業病的征兆了，也同時對于電話產生了恐懼心理，相信這是每一個電話營銷人員在自己獨當一面后，所要面臨的第一關吧！繁雜、枯燥的電話回訪，但是卻又是必須經歷的。只有在克服這個經歷后才有可能有更大的進步。

第五個星期――意外的收獲時間飛逝而過，轉眼間已經實習一個多月了。回首過去的幾個星期，學到了很多，雖然中間有些小小的抱怨，但是功夫不負有心人，總算是沒有白白浪費過去的光陰。

這要感謝在我最困難的時候同事給予的鼓勵和幫助，讓我克服了電話恐懼癥。在他們的幫助下，我學到了很多課本上所沒有知識，相信這會是我今后生活工作中的一塊寶藏。

有了這一個多月的業務接觸，感覺在拿起電話來也比較上手了，也比較容易調整好心態了。根據每個月的工作任務，開始給自己制定周計劃，開始按章執行，對于自己的每一步都做出了一個明確的規劃。

看似簡單的工作計劃，卻涵蓋了很多內容，一個工作計劃必須是可實施的，每一個工作目標不是空話，必須是可實現的，這不僅僅是做給上級看的，更是做給自己看的，只有在實現了一個個目標之后，工作才會更有動力。第六個星期――新的鍛煉經過將近一個月的電話回訪工作后，除了匯報之前的工作情況，以及對此的一些小結，這一周我們有更艱巨的任務――跟老員工一起去拜訪客戶（而這也就是我們下一個階段的工作重點了）。

在出發地前一天我們就要將材料準備好，不僅僅是書面上的材料更重要的是你腦袋里的材料，在了解清楚客戶背景資料后，要明確我們交談的內容要點，這次我們交談所要達到的結果是什么等等都要在心里有一個簡單的規劃。當然這些只是一些要點，更重要的是交談的技巧等等。

當然以上所談的那些，老員工是不會告訴你的，比如他這次要談什么之類的，要如何與客戶切開這個話題等等，只能通過幾次旁聽總結他們與客戶在交談時候的內容要點。在做足功課后，最重要的也就是實戰的演練，因為只有通過不斷地演練才有可能有一個進步，要不就只是簡單的紙上談兵了。

第七個星期――小的進步經過一個月的鍛煉，發現自己進步還挺快的，這一周仍。