行政工作涉及到組織的各個層級以及各個部門之間的協調和配合。小編為大家整理了一些行政管理的常見問題和解決方案，希望對大家有所幫助。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇一
在過去的一年中，我在醫院行政管理部門度過了一段充實而富有挑戰性的時光。在這一年里，我不斷努力提高自己的專業素養，與同事們共同協作，為公司的發展做出了貢獻。以下是我在過去一年的工作總結：
一、工作職責與任務。
作為醫院行政人員，我的工作職責主要包括協調、組織和安排醫院日常事務，確保醫院運營的順利進行。我的工作范圍涵蓋人事管理、物資采購、會議組織、文件處理等多個方面。我的主要任務是提高工作效率，確保工作質量，為醫院創造一個安全、高效、有序的環境。
在過去的一年中，我成功地完成了以下任務：
1.制定了全年工作計劃，合理安排了各項工作的時間和優先級。
2.成功組織了多次會議和活動，包括醫院內部會議、外部合作會議等。
3.協調了醫院內部各部門之間的溝通與合作，提高了整體工作效率。
4.完成了醫院人事管理、工資福利、績效考核等方面的工作。
5.采購了足夠的醫療設備和物資，確保了醫院日常運營的需要。
在過去的一年中，我取得了以下工作成果和亮點：
1.成功推動了醫院內部流程的優化和改進，提高了工作效率。
2.與同事們緊密協作，成功組織了多場大型會議和活動，得到了領導和同事們的好評。
3.在醫院人事管理方面，通過合理的人力資源規劃，成功地滿足了醫院的用人需求。
4.在物資采購方面，通過比價議價，為醫院節省了大量成本。
三、經驗教訓與改進計劃。
在過去的一年中，我獲得了很多寶貴的經驗教訓：
1.在時間管理方面，我需要更好地安排自己的工作時間，提高工作效率。
2.在團隊協作方面，我需要更好地與同事溝通和協作，以實現更好的工作效果。
3.在未來，我計劃進一步提高自己的專業技能，更好地為醫院服務。
總結：
在過去的一年中，我通過不斷努力和提高自己的專業素養，為醫院的發展做出了貢獻。在未來的工作中，我將繼續努力，進一步提高自己的工作能力和專業素養，為醫院的發展做出更大的貢獻。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇二
在此期間，我作為醫院行政人員，參與并協助完成了一系列重要工作，包括醫院日常行政工作、組織會議、接待來訪等。通過這些工作，我深入了解了醫院行政工作的各個方面，并積累了寶貴經驗。
二、工作內容。
1.會議組織與安排：負責協調并安排醫院各類會議，如院長辦公會、中層干部會、全院職工大會等，確保會議順利進行，并對會議紀要進行整理和歸檔。
2.行政事務處理：處理日常行政事務，如公文處理、行政接待、文件傳閱等，確保醫院各項工作的有序進行。
3.協調與配合：積極協調各科室、部門之間的矛盾與問題，協助解決各種糾紛，維護醫院和諧穩定。
4.組織與培訓：組織醫院職工學習各類政策法規，進行相關培訓，提高職工法律意識和綜合素質。
三、工作亮點。
1.行政工作流程化：通過制定標準化的行政流程，優化行政工作流程，提高工作效率。
2.信息化管理：引入信息化管理系統，實現公文處理、行政事務處理的自動化和信息化，減少人力成本。
3.團隊協作：加強團隊協作，提高團隊凝聚力，為醫院發展奠定堅實基礎。
四、工作不足與改進。
1.溝通不暢：部分工作溝通不暢，導致工作效率低下。應加強內部溝通，提高工作效率。
2.制度不完善：現有制度不夠完善，需要進一步完善相關制度。
3.人員素質有待提高：部分職工素質有待提高，應加強培訓，提高職工素質。
五、未來展望。
未來，我將繼續努力，不斷提高自己的綜合素質和能力水平，為醫院的發展做出更大的貢獻。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇三
時間轉逝，銀行工作多年的我無論是在思想上還是在日常工作中都積累了工作經驗，這為以后的更好的工作理清思路、加快發展提供了捷徑。通過對事后監督細則的不斷學習，在工作中不斷的總結我取得了長足的進步，也有著很多的感悟。
一、事后監督工作中對監督員的業務素質要求很高，需要掌握非常全面的業務內容，這樣才可以認真審核每一筆業務。
二、重點監督特殊業務。
作為一名事后監督人員，時刻以職業道德和職業操守為根本，堅持遵循三防一保”的方針，堅持原則、實事求是、樹立清風正氣。以“三鐵”自律，以《監督員行為規范》約束自己，自覺遵守員工行為守則，認真履行職責。
1.建立各種工作制度，加強內控管理。
2.加大監督力度，發現問題及時糾正，把問題消滅在萌芽狀態。
3.圍繞中心工作，加大考核力度，有目的地開展檢查活動，對檢查出的問題，依法依規進行處理，并將處理結果書面報上級事后監督部門。
4.加強監督隊伍建設，提高監督質量，加強業務知識學習，學習好業務文件，掌握新形勢下業務監督的工作要求，通過學習，樹立起監督理念，較好地解決了工作中存在的突出問題，使我行的業務監督工作得到健康的發展，促進了全行工作的正常運行。
5.工作中求真務實，盡心盡力，認真鉆研業務，提高自己的工作效率。
6.嚴格把關，一絲不茍，認真做好監督工作。
三、增強安全防范意識，維護金融機構安全。
在事后監督工作中，樹立安全防范意識，規章制度面前人人平等，沒有特殊，只有更好，進一步強化安全保衛責任制，加大對重點部位、重點崗位、重點環節和重要客戶的檢查力度，提高“三防一保”能力，確保金融機構安全。
在今后的工作中，我將揚長避短，努力學習，認真履行好工作職責，較好地完成好各項工作任務，真正成為一名合格的銀行工作者。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇四
工作總結個人報告應由本人根據自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據自身實際情況撰寫。
尊敬的領導：
在過去的一年中，我作為醫院行政人員，積極參與了各項工作，取得了一定的成績。現在，我將向您匯報我的工作總結。
一、工作背景和目標。
醫院行政工作是醫院管理的重要組成部分，其主要目標是提高醫院的管理水平和服務質量，為患者提供更好的醫療服務。我的工作目標是加強醫院行政管理，提高醫院的管理水平和執行力，為醫院的發展做出貢獻。
二、工作內容和成果。
1.組織協調工作。
作為醫院行政人員，我主要負責組織協調醫院各項工作。我與各部門密切合作，協調各項工作，確保醫院各項工作的順利進行。同時，我還負責組織協調醫院內部會議和培訓，確保會議和培訓的順利進行。
2.文件管理。
我負責醫院文件的起草、審核和發布。我認真審核文件內容，確保文件的準確性和合法性。同時，我還負責文件的歸檔和保管，確保文件的安全和完整性。
3.行政事務管理。
我負責醫院行政事務的管理。我認真執行各項規章制度，確保醫院的正常運轉。同時，我還負責醫院的后勤保障工作，確保醫院各項工作的順利進行。
4.宣傳工作。
我負責醫院的宣傳工作。我積極與媒體聯系，宣傳醫院的各種活動和成果。同時，我還負責醫院的網站建設和維護，及時更新醫院的各種信息。
三、經驗教訓和改進計劃。
1.經驗教訓。
在過去的工作中，我遇到了一些困難和挑戰。例如，在組織協調工作中，我有時需要與各部門進行溝通和協調，但有時溝通不暢，導致工作進展緩慢。此外，在文件管理中，我有時需要處理大量的文件，導致工作壓力較大。
2.改進計劃。
為了提高工作效率和質量，我計劃采取以下措施：
1.加強溝通和協調，與各部門建立良好的合作關系，確保工作順利進行。
2.加強對文件的審核和管理，確保文件的準確性和合法性。
3.加強對宣傳工作的重視，積極與媒體聯系，提高醫院的知名度和影響力。
四、結論。
在過去的一年中，我作為醫院行政人員，積極參與了各項工作，取得了一定的成績。同時，我也遇到了一些困難和挑戰，需要進一步改進和加強。未來，我將繼續努力，提高自己的工作能力和水平，為醫院的發展做出更大的貢獻。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇五
因沒有接觸過醫院的工作，感觸到自己所掌握的知識太少，為適應工作需要，我能做到自覺學習，增強自己的實際工作能力，細心學習他人長處，改進自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
辦公室的工作是承上啟下，聯系左右，協調內外的樞紐。為此，我要求自己認真、公正地對待每一個人、每一件事。作為辦公室的一名管理員，我能充分發揮參與政務、管理事務、綜合服務的職責，認真當好領導的參謀和助手。
（一）人事管理方面
1、建立、健全、規范檔案。辦理新進、離職等手續。對新近員工進行勞動合同簽訂、規章制度的告知等事項。對離職人員辦理離職手續等。
2、根據各科室的實際需求有針對性招聘員工。
3、嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，規范考勤制度。
（二）行政、辦公室方面
1、做好醫院文件的通知、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的管理。
2、完善、制定醫院管理制度，并執行貫徹醫院制度。
3、監督、管理、檢查方面：不定期對醫院環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行處理。在檢查中發現的違紀、違規等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理，為醫院加強管理。
4、醫院會議的記錄和整理。
5、合同的擬定和送簽。
6、醫院日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。
在日常工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量。在工作保密性方面，我盡職盡責，無愧于領導的囑咐和信任。也因為工作性質的不同因此而得罪了一部分人，他們的不理解、不體諒有時也會讓我感到委屈，但是我敢說，對待工作我無愧于心、無愧于自己的崗位。
3、有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領導道個歉，希望給予諒解。
不積跬步，無以成千里。在今后的工作中，我依然會以我對工作的這份執著與堅定，盡我全力把工作做好，真正讓領導交辦的放心，努力改正以上不足。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇六
在過去的一年中，我在醫院行政管理部門度過了一段充實而富有挑戰性的時光。行政工作，作為一個醫療團隊的重要成員，我積極參與到各種任務中去，包括組織會議、編寫報告、管理日常事務等。
首先，我在醫療管理方面有了顯著的提升。我深入了解了醫院的日常運營，包括預約系統、人員調度和物資管理。我不僅在處理日常事務中鍛煉了自己的執行力，還在協調醫療團隊成員、提升醫療服務質量上發揮了積極作用。
其次，我在團隊協作中收獲了寶貴的經驗。我與各部門領導、同事的緊密合作，使我在溝通、協調、解決問題方面有了明顯的提升。我學會了傾聽，尊重他人，并找到了有效的方法來解決問題。
此外，我在提高工作效率方面也取得了顯著的進步。我通過使用新的工具和軟件，如自動化系統、數據分析工具等，極大地提高了工作效率。同時，我也積極尋求創新，嘗試使用新的管理方法，如目標管理、項目管理等，使工作更加有序、高效。
最后，我始終保持對醫療事業的熱愛和敬業。我堅信，作為醫療團隊的一員，我的職責不僅是執行，更是貢獻。我愿意通過我的努力，為醫院的發展和患者的健康貢獻出自己的一份力量。
回顧過去，我深感自豪和滿足。我不僅在行政工作中取得了進步，也在團隊協作和個人成長中獲得了寶貴的經驗。我期待在未來，我將繼續以敬業和熱情的態度，為醫院的發展做出更大的貢獻。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇七
尊敬的領導、親愛的同事們：
在過去的一年中，我有幸擔任醫院行政管理工作。在這段時間里，我積極學習、努力工作，力求為醫院的發展和患者的健康貢獻力量。在本篇總結中，我將介紹我的工作內容、方法、結果和經驗教訓，并進行反思和總結。
一、工作內容和方法。
作為醫院行政管理人員，我的主要工作職責包括組織、協調、監督和執行醫院的各項工作。具體來說，我負責以下方面的工作：
1.制定行政工作計劃，包括日常事務、人力資源、物資管理、安全管理等。
2.協調各部門之間的工作，確保醫院各項工作的高效運行。
3.監督各項工作的執行情況，確保醫院各項工作符合法律法規和醫院管理要求。
4.執行醫院的各項決策和任務，如召開會議、安排培訓等。
為完成上述工作，我采用的方法包括：制定詳細的行政工作計劃，定期召開會議，及時跟進各項工作的執行情況，協調各部門之間的工作，以及執行各項決策和任務。
二、工作結果和經驗教訓。
通過上述的工作方法和努力，我取得了一定的成果和經驗教訓。具體來說，我成功地組織、協調和監督了醫院各項工作的執行，確保了醫院運行的高效和順暢。同時，我也獲得了一些經驗教訓：
1.學會了如何制定詳細的行政工作計劃，并根據實際情況進行調整和優化。
2.學會了如何協調各部門之間的工作，提高了工作效率和質量。
3.學會了如何監督各項工作的執行情況，及時發現問題并采取措施解決。
4.發現了自己在領導和團隊管理方面的不足，需要進一步學習和提高。
三、反思和總結。
回顧過去一年的醫院行政管理工作，我深刻認識到自己的成長和進步。同時，我也意識到自己在領導和團隊管理方面的不足，需要進一步學習和提高。
在未來的工作中，我將繼續努力學習和提高自己的領導和團隊管理能力，以更好地為醫院的發展和患者的健康貢獻力量。同時，我也將制定詳細的下一步工作計劃，包括加強人力資源管理和物資管理等方面的工作，以進一步提高醫院的管理水平和運行效率。
總之，過去一年的醫院行政管理工作讓我受益匪淺，也讓我更加深刻地認識到領導和團隊管理的重要性。在未來的工作中，我將繼續努力學習和提高自己的領導和團隊管理能力，為醫院的發展和患者的健康貢獻自己的力量。
謝謝大家！
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇八
在此期間，我作為醫院行政人員，參與并協助完成了一系列重要工作，包括醫院日常行政工作、組織會議、協調事務等。通過這些工作，我對醫院行政工作有了更深入的了解，也得到了很多寶貴的經驗教訓。
二、工作內容。
1.會議組織與協調：在此期間，我成功組織并協調了多次醫院內部會議，包括醫院職工大會、醫療工作會議等。在會議中，我積極與各方溝通，認真記錄會議內容，并積極反饋執行情況，確保會議的順利進行。
2.行政事務處理：在此期間，我處理了一系列醫院行政事務，包括日常行政事務、文件管理、物資采購等。通過這些工作，我對醫院的日常運營有了更深入的了解，也學會了如何高效地處理各種行政事務。
3.事務協調：在此期間，我積極協調了醫院與其他相關機構、部門之間的諸多事務，包括醫療糾紛處理、藥品采購等。通過這些工作，我深刻體會到了事務協調的重要性，也學會了如何運用自己的專業知識和技能，解決各種復雜問題。
三、經驗教訓。
在此期間，我遇到了一些困難和挑戰，如會議組織中的溝通不暢、行政事務處理中的效率低下等。通過反思這些問題，我深刻認識到了自己的不足之處，也找到了改進的方向。例如，在會議組織中，我需要加強與各方的溝通，提高會議效率；在行政事務處理中，我需要更加注重細節，提高工作效率。
四、未來展望。
在此期間，我深刻體會到了醫院行政工作的重要性和復雜性。未來，我將繼續努力，不斷提高自己的專業素養和技能水平，為醫院的發展做出更大的貢獻。同時，我也將積極探索新的工作方法和思路，為醫院行政工作注入更多的活力和創新。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇九
在院辦只有短短兩天的實習，就被黃老師推薦到醫管所了。時間雖然很短，但還是感觸良多。畢竟是三甲醫院的院長辦公室，忙碌是肯定的，但一切看起來都很有序。
忙碌：院辦負責的事情相當多，首先，因為院長辦公室的章子和同濟醫院的章子都在這，所以，很多時候光蓋章子就是很龐大的一個工程。院長辦公室還是一個比較初始的院長秘書，并且有些病人的投訴也會直接到院辦來，所以，在工作的高峰期，甚至可以看到一個老師同時在負責幾件事情，電話響了又響，各種會議的安排也緊跟其后。這真的是一個很繁忙，但是讓人感覺很有活力的地方。
管理：負責我的實習工作的黃老師，是一個很認真也很熱心的人。對于我一個本科生的實習工作，他相當正式的對待。剛剛報道就給我丟了一道小測驗，讓我在辦公室里找自己應該坐的位子，險險過關后，我還沒來得及喘口氣，新的任務便接踵而來，而且，黃老師會非常認真的告訴你的錯誤在哪，以及他認為的應該如何改進。而且黃老師非常熱情的找了本《如何做好領導的秘書》讓我學習，書是以前的舊書，但里面的東西相當有用，尤其是如何處理文件以及常用文書的寫作，讓我受益匪淺。大概是看我看書還看得住，又得知了我已經參加了考研，網頁構架做的也還可以，黃老師決定把我推薦到醫院管理辦公室。雖然有些不舍，書也還沒有看完，但我相信，黃老師這樣安排，一定是有自己的道理的，而且，多見識一下醫院的各個科室，對我來說也是一個難得的學習機會。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇十
回顧過去的，收獲及感悟良多，現將本年度的個人的工作總結匯報如下。
一.本人認真貫徹黨和政府的醫療衛生路線、方針、政策，認真領會學校領導下達的各項精神、任務，愛崗敬業，克已奉公。廉潔行醫，不收受紅包和醫藥賄賂，全心全意為人民服務，較強的事業心和責任感，嚴謹的工作作風，始終恪守這樣的信念：尊重病人，想方設法為病人看好病。多次受到病人的表揚。
學術任職方面，擔任。。。。。。認真履行學會各項職責，努力提高本科室的學術地位。
二.在醫療方面：
作為科室行政主任，認真履行相關職責，完成各項行政管理工作，包括指導全科室的醫療、科研、教學和預防工作，制定本學科發展規劃等。
在住院病房時督促下級醫師貫徹落實衛生行業法規、政策及醫院的各項規章制度、技術操作規范和工作流程，保證醫療質量，防范醫療差錯事故。每周病歷查房一次，主任大查房一次，指導并參與急危重病人的搶救和疑難病例的診治，主持科室的業務學習，分享國際上學術的最新進展，拓展下級醫師的知識成名并培養其講課及演講能力。督促本科室完成醫院下達的臨床指標，每周有常規門診和專家門診，致力于診治***疑難雜癥，解除患者的病痛。
三.科研方面：
擔任20廣州市科技計劃項目《****》項目負責人，項目編號****，資助經費20萬。
年發表論文*篇，其中作為通訊作者發表sci4篇。又作為共同第一作者在《***》(if=**分)上發表論文一篇，另外在《****》作為共同通訊作者發表letter一篇。
總而言之，本人過去一年在論文數量和質量上、在科研立項的數量和質量上均較前年有所提高。作為科室的行政主任，下一步的重點是在保證臨床工作的安全和質量上，制定明確的發展目標，大力進行科研團隊的建設，提升科研方面的短板，積極舉辦高峰論壇和學術會議，努力提升本科室的學術影響力。除此之外還要大力發展教學，培養后備學科帶頭人，并完善亞專科建設。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇十一
摘要:。
在新世紀新階段,隨著我國醫療衛生體制改革的逐步深化,全方位的醫院管理對行政管理的依賴性越來越強,對醫院行政管理的要求越來越高。
因此我們必須努力探索其新的特點及其規律,大力加強和改進工作方法,以確保醫院的健康發展和改革的不斷深化。
關鍵詞:行政管理;醫院管理。
在新世紀新階段,隨著我國醫療衛生體制改革的逐步深化,全方位的醫院管理對行政管理的依賴性越來越強,對醫院行政管理的要求越來越高。
因此我們必須努力探索其新的特點及其規律,大力加強和改進工作方法,以確保醫院的健康發展和改革的不斷深化。
那么，如何加強醫院行政管理呢?筆者結合自身的管理經驗淺談如下自己的看法與觀點：?
傳統的醫院管理模式是一種事無巨細的“干預式”管理模式,以一種高高在上的態度對下級進行指揮,所以壓抑了醫務人員的積極性和創造性,管理對象過于被動,管理方法過于機械。
隨著社會的進步,醫療技術的飛速發展,醫務人員在素質、心理、技術等各方面都發生了顯著變化,對行政管理工作者也相應地提出了更高的要求。
傳統集權的、多層次的、經驗型的管理方法不再完全適用。
因此,行政管理工作者必須以全新的思維、全方位的角度,切實做好有針對性的行政管理工作,為提高醫院的整體素質注入新的活力。
我們認為,其最佳途徑是實施人性化管理,通過對人的理解和尊重,來激發人的積極性和創造性。
簡單地說“尊重”、“激勵”是醫院行政管理工作的最佳途徑。
1.1“尊重”加強與醫護人員的溝通,尊重醫護人員在工作上、生活上和情感上的合理需要,尊重醫護人員的人格和權利,用柔性手段而不是行政命令的方式解決各種矛盾,從而更好地調動醫護人員工作的積極性和創造性。
通過談心、走訪了解醫護人員的心理世界,在相互尊重、相互支持、相互關心、相互寬容的前提下,完善民主管理制度,營造寬松和諧的工作環境。
通過嚴格落實黨委統一領導下的領導分工負責制,進一步明確責任,完善和落實好各項管理制度。
1.2“激勵”改革考核評價制度,把制度化管理與人性化管理結合起來,從而激發全院醫護人員工作的活力。
在實施過程中:(1)要打破靜態考核模式,實行動態考核,把考事和考人結合起來;(2)完善考核機制,制定切合醫院實際的《工作質量標準實施細則》,依據《實施細則》量化管理,增強考核的實效性;(3)抓好典型培養力度,注重發揮先進典型的示范導向作用醫院行政管理論文,讓醫護人員學有榜樣。
努力營造“學典型、比典型、趕典型”的濃厚氛圍,通過典型引路,推動醫院建設全局工作的開展。
“尊重”“激勵”的行政管理措施始終堅持以人為本的原則重視人的因素,創造了一個規范化制度下的寬松、和諧的.工作環境,滿足了人們對精神和物質上的越來越高的追求,拓展了可持續發展的空間。
這樣不但激發增強了醫護人員的責任感和自覺性,而且也極大地釋放了醫護人員在工作上的創造性和主觀能動性,增加了管理的效益。
在管理實踐中,既要防止和克服輕制度、重人情、輕管理、重和氣的思想;又要避免情緒化、極端化、片面化、絕對化“,小事弄大,大事弄炸”的現象。
因此,在行政管理當中,要切實搞好思想統一,提高思想覺悟;切實發揮好各級各類人員的作用、協調好各類關系;切實把握好情與理的度,日常管理要有理性,危機管理要有理智,沖突管理要立足于理解,管理過程要順理成章,管理行為要合情合理,妥善處理各種問題和矛盾。
2正確實施獎罰措施的對策。
獎勵與懲罰是管理人員全面落實目標管理，完成醫院內各項工作任務，充分調動醫護員工工作積極性的一種有力手段，兩者相輔相成，互相補充。
因此，醫院管理者在使用獎罰措施的方法上，必須力求公平、公正的心理;以充分發揮獎罰的管理效能。
2.1必須堅持獎罰原則。
2.1.1實事求是的原則。
實事求是是正確實施和操作獎罰的基礎，是充分發揮其激勵先進、督促后進的前提，要把實事求是原則始終貫穿到獎罰實施過程中的各個環節。
2.1.2民主公開的原則。
獎懲必須公開進行，增加其透明度，且評出的先進能與管理者、職工心理相容，達到獎勵先進，帶動一般的目的，必要時應登報、廣播、上宜傳專欄，以擴大教育面。
2.1.3積極穩妥的原則。
實施獎勵措施，應采取群眾評選，領導培養的辦法，既要積極主動，大膽操作，又要核準查實，慎重進行，確保達到獎罰一個、震動一片、促進全面的效果。
2.1.4全面衡量，輕重相應的原則。
要認真看待獎罰措施的典型性、嚴肅性，獎罰的對象必須是正反兩方面的突出典型，且還須根據其工作成績的大小與造成的不良后果的程度，決定獎罰的方式，偏輕或偏重都將發揮不了獎罰應有的效果。
2.1.5堅持以精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則。
正面的典型是時代寶貴的精神財富，能達到示范作用。
在獎勵時，應擺正精神獎勵與物質獎勵的關系，堅持政治上與生活上關心并舉，注重凈化激勵意識，優化激勵環境，強化精神支柱的作用。
2.2制定科學的獎勵標準。
標準是衡量事物的準則，只有標準科學、合理，獎勵才能以功論賞，按績給獎，具體應包涵以下幾個方面:。
2.2.1獎罰標準應有較高的效價。
在制定獎勵標準時應能夠讓職工明確:達到獎勵標準所獲得的獎勵，是滿足社會和個人需求所產生的效價，并能使其發現自我價值，從而產生對完成目標責任強大的吸引力，如果達到目標后，收效甚微，這個標準就不能吸引和鼓勵大家為之奮斗。
2.2.2獎罰標準必須明確具體。
獎罰標準要求有具體的數量和質量指標。
能夠定量的指標都應該定量，不容易定量的可采取定時指標與定量指標相結合的辦法，切實不能定量的，也應該具體明確，能為人們所理解和接受，從而拉開功績的差距，激勵先進。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇十二
2、要側重醫務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高。
3、學習的內容，應包括相關法律法規、技術操作常規、各規章制度及規范以及專業相關的專業理論及醫學進展。
4、學習的方法，包括全院性及科室業務講座、病例討論、遠程教育、外出參加學術活動。
5、以考促學，注重學習的實用性，以及學習的深度與廣度。
二、勤政制度。
1、為了嚴肅紀律，提高工作效率，醫護工作人員必須按時上下班，增強遵守紀律的自覺性。做到不遲到不早退，不脫崗，不離崗，嚴禁診療崗位帶小孩上崗，重要崗位上班、值班期間不會客，不留客。領導帶頭，互相監督。
2、遵守會議紀律，有事及早請假;遵守手機閉音規定。
3、嚴格實行輪流值班值宿制度，值班值宿人員必須按時到崗，認真履行職責。
4、嚴格請銷假制度，按程序請銷假，調班按規定及早調整。醫護工作人員請病、事假，按程序，兩天以上由分管院長批準;科主任請假須經主管院長批準。
5、醫院工作人員要樹立高度的集體榮譽感，每位同志都要自覺參加集體活動，凡應參加而未參加的`一般人員需向科主任請假，科主任則需向院長請假。
6、長期因病、因事不能工作(因病滿六個月、因事累計兩個月)，由院辦考核，并按相關政策發放工資待遇。
7、院辦負責定期或不定期考勤，每次抽查做好記錄，作為年終責任制考核兌現的依據。
三、文明服務制度。
1、著裝規范、整潔，舉止端莊，禁穿奇裝異服，女職工發不過肩。
2、科室標示規范、清楚、醒目，無亂貼、亂掛、亂畫現象。
3、職工全員掛牌上崗，文明用語，優質服務，不與病人爭吵和推諉病人。
4、工作崗位、診療區域嚴禁工作人員吸煙、酒后上崗、吃零食、干私活(洗衣服、打毛衣)。
5、文明優質服務，無服務態度及工作質量投訴現象。
6、堅持首接首問首診負責制，優化服務流程，注重環境衛生。
四、值班制度。
1、單位正副職要嚴格遵守行政值班制度，每周每人在院值班住勤不少于3天，負責處理非辦公時間的醫務、行政和臨時事宜，及時傳達、處理上級指示和緊急通知，簽收機密文件，承接未辦事項。
2、負責檢查夜間工作人員的工作情況。
3、做好值班記錄，認真交接班，不得擅自離開崗位。
五、院領導干部巡視檢查制度。
1、領導干部要把“服務好、質量好，群眾滿意”作為關注民生的頭等大事抓細抓實，轉變觀念，增強服務意識，研究落實具體措施，構建更加和諧的醫患關系。
2、領導干部要經常深入科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協助總結推廣先進經驗。
3、深入科室，全面抓好醫療、護理、科研、服務質量、病人生活等工作。聽取病員和醫務人員的意見，改進工作。
4、院領導查房每周一次，帶領有關人員深入科室檢查工作，發現問題及時解決。
5、院領導要參加部分業務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診，危重病員的搶救及其他有關業務活動。
六、請示報告制度。
凡有下列情況，必須及時向區衛生局領導請示報告：
1、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救病員時。
2、凡有重大手術、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術、新療法、新技術和自制藥品首次臨床應用時。
3、緊急手術而病員的單位領導和家屬不在時。
4、醫療事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發現成批藥品變質時，
5、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時。
6、重大經濟開支報批時。
7、增補、修改醫院規章制度、技術操作常規時。
8、工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務時。
9、參加院外進修學習，接受來院進修人員等。
七、衛生工作制度。
1、把愛國衛生運動列入醫院工作的議事日程。成立愛國衛生運動領導小組，每年至少開會四次。
2、宣傳“除四害、講衛生”知識，教育群眾養成衛生習慣，樹立以衛生為光榮，不衛生為恥辱的社會風尚。醫院應成為“除四害，講衛生”的模范單位。
3、要認真搞好室內、環境和個人衛生，認真執行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，防止污染和交叉感染。
4、堅持突擊與經常相結合，建立每日清掃和每周大清掃的衛生制度，節假日大搞突擊衛生運動。
5、認真抓好衛生檢查、評比，定期公布檢查結果。
6、有計劃地植草、種樹，美化環境。
7、認真做好環境保護工作，按國家規定，對“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)進行無害化處理。
八、質量管理制度。
1、醫院必須把醫療質量放在首位，把質量管理納入醫院的各項工作中。
2、醫院要建立健全質量保證體系，即建立院、科二級質量管理組織，配備專(兼)職人員，負責質量管理工作。
3、院、科二級質量管理組織要根據上級有關要求和自身醫療工作的實際，建立切實可行的質量管理方案。
4、質量管理方案的主要內容包括：建立質量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。
5、醫院要加強對全體人員進行質量管理教育，組織其參加質量管理活動。
6、質量管理工作應有文字記錄，并由質量管理組織形成報告，定期、逐級上報。
7、質量的檢查結果與評優、獎懲相結合，并納入醫院評審。
九、社會監督制度。
1、醫院要設立社會監督電話和意見箱，有專人負責管理。
2、建立醫院領導與所在地區聯系制度，聽取和了解所在地區群眾的意見。
3、不定期向病人發放“征求意見卡”，進行滿意度調查。
4、聘請社會義務監督員，定期召開有關人員座談會，征求意見。
5、醫院須實施下列公開制度：
(1)上崗人員必須佩戴附有本人照片、姓名或編號、科室、職稱或職務等內容的胸卡;。
(2)公開張貼衛生部制訂的醫務人員醫德規范及實施辦法;。
(4)對出院病人出具其費用結算憑證;。
(5)公開專家門診姓名、職稱、專科、時間、掛號費標準等;。
(6)公開重大檢查和手術的時間安排。
(7)定期進行院務公開，增強工作透明度。
十、醫德教育和醫德考核制度。
1、醫院須把醫德教育和醫德醫風建設作為目標管理的重要內容使醫務人員忠于職責，愛崗敬業，樂于奉獻。
2、醫院須認真貫徹執行衛生部頒發的《醫務人員醫德規范及實施辦法》，使醫務人員胸懷大局，積極維護醫院聲譽和形象。誠信行醫，不弄虛作假，不開虛假醫療證明。自覺抵制商業賄賂。
3、醫院要根據醫德規范，結合實際情況，建立醫德考核與評價制度，制定具體的、切實可行的醫德考核標準及辦法，建立醫務人員醫德檔案。
4、醫德考核以自我評價與社會評價、科室考核與上級考核、定期考核與隨時考核相結合的辦法進行。
5、醫務人員的醫德考核結果，要作為聘任、任職、提薪、晉升以及評優的重要條件之一。
6、醫德考核成績優秀者，應給予表彰和獎勵，對醫德考核成績差者，應進行批評教育，對于嚴重違反醫德規范，收受甚至索要“紅包”、“吃、拿、卡、要”接受各種名義的“回扣”等無視行政規章及法律者，應給予相應的處罰。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇十三
劉兆剛先進事跡簡介我叫劉兆剛，男，現年四十三歲，中共黨員，大專文化，主治醫師，現任大竹縣楊家中心衛生院副院長。一九九三年七月，達州衛校西醫專業畢業分配到楊家中心衛生院從事外科工作至今。
二0xx年至二0xx年，廣元職工醫學院中西結合專業畢業，取得了大專文憑。我參工以來，堅持黨的四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，擁護改革開放，認真踐行“三個代表”，落實科學發展觀，履行崗位職責，緊緊圍繞“一切為了病人，為了病人的一切”這個中心，扎實工作，在平凡的崗位上，取得到了不平凡的業績，獲得了社會各界人士和上級領導的一致好評。
俗語說得好：“老醫生，少裁縫”，我剛參加工作時，缺乏臨床經驗，沒幾個病人愿意找我看病，即使有人找我看病，不信任溢于言表，但是我沒有退縮，沒有沉淪，迎難而上。白天，本院名醫病人較多，忙不過來，我主動協助他們工作，不懂就問，虛心求教，名醫也不吝賜教，細心傳授，逐步積累臨床經驗；夜深人靜，我挑燈閱讀業務書刊，學習相關專業知識，結合臨床筆記，寫出心得，收獲頗豐。
有付出就有回報，通過兩三年的努力，贏得人們信任，找我看病的人多了起來，遇到的疑難病例也多了起來，深感學到用時方恨少，至參加廣元職工醫學院中西醫結合專業學習，通過努力學習，以優異成績畢業，取得了大專文憑。多次到上級醫院進修學習，從而提高了專業理論知識水平，開闊了視野，增長了見識，積累了豐富的臨床經驗，熟悉掌握了外科常見病，多發病，疑難病的診治。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇十四
20--年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：
一、人事管理方面。
根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。
1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。
2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的.公司新形象。
4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
四、工作中的收獲。
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。
五、工作中存在的不足。
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監督。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇十五
1.圓滿完成全xx多名教職工xxx多名學生的醫療工作，學年度完成門診145424人次，住院391人次，各類檢查10181人次，各類注射40910人次，各類大小手術1187人次，新xx區救護車出診189車次，沒有發生任何醫療差錯和醫療事故，全xx師生員工在本xx的就診率達到96%以上，達到任期目標的要求。三個xx區醫療工作井然有序，有力地保障了我xx師生員工的醫療保健需求。
2.較好的完成了學年度的預防保健工作，防疫工作受到合肥市防疫部門的好評，全年完成35156名新生及畢業生各項體檢任務，兒童計免1331人次，報告傳染病355例(其中肝炎10例，肺結核15例)，首次為全xx名70歲以上教職工兩年一次的高規格全面的健康普查工作，為每一位受檢者建立了電子健康檔案，為全xx2372名處級以上干部、副高以上知識分子進行了兩年一次的健康檢查，為全xx1132女職工進行了婦科檢查，早期發現二名癌癥患者，并及時進行了手術，做到對教職工疾病的早發現、早預防、早治療。在今年體檢工作中，除繼續為參檢人員提供早餐外，我院組織編寫了《常見病保健手冊》。所有參檢教職工人手一份，受到普遍的歡迎和好評。本學年度，為兄弟院xx安徽醫科大學362多名老干部進行了健康檢查，我xx醫務人員優良的醫德醫風，良好的服務給安醫大老干部留下深刻的印象。
3.為本科生新生開設健康教育課公選課，計30學時，1300名學生選修健康教育課，受到新生的歡迎，發放艾滋病健康教育處方14800份，各種宣傳資料16000份，舉辦各種類型健康教育講座7場，配合學工部開展心理咨詢，衛生宣教工作開展得深入扎實，使大學生掌握常用的醫療衛生及防病知識，使他們受益終生。
作為學xx的職工醫院，全心全意為師生員工服務是我院的宗旨，時時刻刻把病患者的利益放在第一位，為師生員工提供優質的醫療預防保健服務是我們的工作目標。我院把加強醫德醫風建設，提高服務和管理水平，作為本年度工作的重點，成立了院醫德醫風建設工作領導小組，制定了切實可行的目標和實施細則。對醫德醫風優秀的先進集體和個人實行褒獎，對醫德醫風差的個人和事實行處罰和教育，在全院形成人人都是醫院形象，從我做起，從每一件小事做起的良好氛圍，牢固樹立病患者是我們的上帝，為病患者服務無小事的思想，通過思想政治工作宣傳動員及各項各種制度的落實，醫院和每一位職工簽訂了醫德醫風責任書，通過實行“醫德醫風一票否決制”，全院醫護人員醫德醫風面貌有了明顯改進，熱情周到為病患者的多了，冷落推諉的少了，病人表揚的多了，(本學年醫院共收到15封病人的表揚信)，批評投訴的少了，醫患關系也得到了改善。我們在工作中立足于為病患者和師生員工做好事，立足于為構建和諧社會辦實事，細微之處見精神，xx醫院熱情周到的服務，受到病患者的廣泛贊譽，大大地改善和提升了xx醫院的形象，也增強了xx醫院的戰斗力和凝聚力，醫院呈現出奮發向上、有所作為良好的發展勢頭。
在做好日常工作的基礎上，為更好地為病患者、為我xx離退休老干部及高層次專家服務，拓寬我院的'服務范圍，在充分調研及認真準備的基礎上，我院成立了社區醫療服務中心，該中心的任務是為我xx廳局級離退休干部和高級知識分子提供免費的定期上門醫療服務，為我xx社區內的其他行動不便有困難的病患者提供及時的上門服務，社區醫療服務中心配備有專職醫生護士，配備常用醫療器械、藥品及車輛，并配用計算機管理系統，為每一位服務對象建立了健康及巡診服務檔案，我院醫護人員上門服務把xx領導和全xx師生員工對離退休老干部老教師的關懷送到他們的家中，受到他們熱烈的歡迎和真誠的好評。本年度為老干部及保健對象進行了上門服務624人次，急診出診36人次。
本學年度，我xx教職工醫療保險及醫療費管理在原有工作的基礎上繼續取得較好的成效。一年來我xx醫保和xx內醫療工作運行平穩，xx醫院采取多項管理措施，進一步加強管理，堵塞漏洞，師生員工在本xx的就診率進一步提高，離休干部、保健對象、退休職工、在職職工均對所享受的醫療待遇表示滿意，不論是橫向比還是縱向比，我xx教職工的醫療保健待遇在合肥市、安徽省乃至全國高xx處于較高水平。在保障教職工醫療保健需求的基礎上，作為醫藥費管理的職能部門，xx醫院有責任和義務管理好學xx的醫療費，采取各種措施減少支出，針對全社會醫療費支出仍然大幅度增加(醫院收費增加，高新檢查儀器，新材料不斷使用，新藥升級換代，醫院以效益為首要目標)等各種不利因素，如我xx離xx干部平均年齡已達79.19，退休教工平均年齡已達68.1歲，均進入疾病特別高發期和高發期。據統計，目前全社會平均住院率5%，我xx20xx年住院率為9,為全社會平均住院率的近2倍，對于涉及教職工切身利益的醫療費管理工作，xx醫院既堅持原則，按章辦事，又體現人性化服務，以人為本的精神。工作中做到把握好政策，，加強管理、拓展服務，增收節支，堵塞漏洞，嚴格執行醫療費管理的各項規章制度，本任期內醫療保障工作是我xx最穩定，師生員工滿意度很高的時期，我xx的醫改工作被省勞動和社會保障廳譽為“安徽省醫改的一面旗幟”。
20xx年度我xx計劃生育工作繼續保持先進水平，全年無超生，無計劃外生育，晚婚晚育率獨生子女領證率均達到100℅，完成上級計生部門下達的各項指標。
本學年度，xx醫院在學xx領導的重視與支持下，基本建設取得了顯著成效，完成了南xx區醫院500m干部病房的改擴建工程。新建成8套間12張床位的干部病房，新建干部病房全部朝南，寬敞整潔，配套有沙發、空調、電視、淋浴設備等生活用品，為我xx離休干部、保健對象在xx醫院住院提供了物質保障。我院將定期聘請安醫、省醫的專家來院會診、查房、手術，為在本院干部病房住院的患者提供技術保障。干部病房的建成投入使用將會在我xx的醫療保障工作中發揮很好的社會效益和經濟效益，本學年度招標采購了日本島津500ma高頻攝片機。德國愛克發cr系統，使我xx的放射科裝備水平上了一個大臺階，在全國高xx處于先進水平。實現了從模擬圖像到數字圖像轉換，大大提高影像清晰度，將為我xx師生員工提供優質的服務。
本科教學評估工作是我xx本學年度的頭等大事。xx醫院承擔評估專家的醫療保障任務，以及大后勤保障體系中的學xx衛生工作。在本科教學評估中擔任的是配角(或者說是配角中的配角)。xx醫院領導班子對于事關學xx大局的本科評估工作，認識到位、工作到位，精心組織實施，制訂了周密細致的迎評醫療保障工作預案。充分體現細節決定成敗和人性化服務的精神。醫院領導擔任正副組長，選調醫德醫風好、技術精湛的醫護人員在評估專家駐地現場服務，相關科室人員24小時值班待命。xx醫院為評估專家提供醫療服務指南和溫馨提示、醫療保健手冊，為患病的專家現場進行輸液治療。為頸椎病發作的專家提供晚間的推拿保健服務。保證了他們身體健康，順利完成評估工作。
本次評估中，評估專家組副組長、吉林大學副xx長趙xx教授隨機到xx醫院考察學xx衛生及醫療保障工作。趙xx教授考察了xx醫院門診病房，參觀了xx醫院化驗室、放射科、b超、口腔科、五官科、手術室，與各科室的醫護人員和就診的學生進行了交談，對我xx重視支持學xx衛生工作，培養德智體全面發展的高素質人才的醫療保障工作給予了充分的肯定和高度的評價，為我xx本科教學評估工作增光添彩。本次本科教學評估醫療保障工作，xx醫院的醫療保障工作不是被動的提供服務，而是精心組織策劃，對醫療保障工作做了拓展、做了創新。既有專家可能提出要求被動的服務，也有我院主動提出。供專家自主選擇的主動服務項目。如化驗室各種生化、免疫檢查項目、放射科cr系統、b超、心電圖、眼底檢查、口腔潔齒、保健推拿等項目。在評估期間，專家組13位專家中有8位專家到xx醫院進行了健康檢查和其他服務，使他們在緊張的工作中享受到良好的醫療保健服務。專家們到xx醫院體檢后，對我院整潔的院容院貌、先進的醫療設備、規范的管理、優質的服務留下良好的印象。紛紛稱贊我xx醫院是全國高xx醫院中一流的醫院。有的專家稱贊說，我到過很多高xx參加評估，各xx接待保障工作各有特色，合肥工業大學醫療工作是做的做好、最有特色、最難忘的人性化服務。
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇十六
今年2月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現將上半年個人工作總結如下：
1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度。
初到公司，適逢結構重組，結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案。
我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給x公司各位領導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶。
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方的網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工。
根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。
1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證。
領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發展的。也許我的想法毫無創意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業的網站和資訊x公司做得那樣完善和權威，但當有一天業務需要其中的某個數據時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發快件、印制名片、續訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協商價格、協助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
xx公司明天會更好！
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇十七
我叫xxx，現任后勤科長，下面我把本年度的工作情況給大家匯報一下。
首先我闡述一下后勤科職責，它是負責醫院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電氣設備維修、物業管理和綠化環保。在工作中我始終遵守醫院各項規章制度，認真貫徹執行醫院方針政策，干好本職工作。20xx年度是醫院醫改嘗試推進的一年，也是醫院快速發展的一年，事關后勤任務繁多。首先由醫院后勤附屬樓的建設和二次供水的協調以及污水的處理的有序成功驗收，都是后勤付出的汗水的體現，而我也充分發揮主管能動性變醫院需要我服務為我愿為醫院服務的主人翁意識；一切以病人為中心；一切以一線為中心。增強創新思維，做出工作前瞻性計劃。盡力協助好主管領導，做好后勤服務工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫院的生存發展也就沒有我們二院每個人的生存發展。
第一電氣設備各方面；帶領維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發展成大問題，從而節約物資與人力成本，具體工作內容方法；我和維修人員每天上午主動巡視病房，做應急服務靈活調整，期間數次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護欄的簡單加固。從實際出發，我們完成了系統維修，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題；經常性巡視、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發現早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。
第二，房屋院地維修方面、室內小面積批白問題，如xx樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫院節約每一分錢。
第三、物業方面：每天督促各病區的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提供一個整潔的、舒適的環境；督促電梯操作人員按時守崗；保安的安全巡視和車輛擺放，餐廳的食品質量口味安全；協助感染科做好醫療垃圾的規范安全轉運工作。
總之，20xx年度，在醫院領導的正確領導下，我比較圓滿地完成了醫院分配的中心任務和后勤服務工作，做到了讓領導放心、讓自己安心，保障了醫院水電暖的安全及時供應，基本滿足了醫院的衛生要求和保衛安全。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實和喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值。
當然，工作中，我也出現問題和不足，我會力爭做好，并做的更好！
醫院行政工作的總結（優秀18篇）篇十八
后勤保障是醫院工作的一個重要環節，，隨著衛生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，后勤保障工作，立足本職、改變觀念意識，，抓好以人為本的理念，是醫院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發揮職工的主觀能動性、創造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫療同步發展。
在本年度里，在院部的領導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習，業務學習，各項活動，多次參加政治學習和相關業務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的'各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。
以上就是我今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。在我身上，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強，技術水平不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此，我將從以下幾個方面做起：
二、實施節能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫院的綠色消費。
后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的。我會認真工作，奮發向上，為醫院工作的開展增光添彩!